gerente executivo 2004. sugestões anasps - Associação Nacional ...

GERENTE EXECUTIVO DO INSS - PROCESSO SELETIVO – 2004
SUGESTÕES DA ANASPS
PREPARAÇÃO – formalização da participação de representante das entidades
de classe desde a fase inicial de aprovação do edital nº1 e regulamento.
DIVULGAÇÃO – ampla com o apoio das entidades de classe em parceria
com o INSS, em parceria Comunicação Social e RH, e por meio de: Internet,
Intranet/Intraprev, cartazes etc.
INSCRIÇÃO – maior prazo para inscrição e maior divulgação.
Descentralização nos RH dos Estados
PROCESSO - Inscrição, recebimento e encaminhamento de documentação,
divulgação, realização de teste da avaliação subjetiva, pedido de vista e de
recurso e divulgação dos resultados descentralizados através do próprio RH
dos Estados.
AVALIAÇÂO OBJETIVA
Redefinição dos conceitos de instrução complementar versus experiência
profissional e aspectos considerados na avaliação objetiva( Anexo II –
Regulamento, Capitulo II, artigo 3º e item VI do artigo4º) que considera
erroneamente capacitação como experiência profissional.
Definir a lotação atual na referida Gerência como condição prioritária para o
exercício do cargo, inclusive como critério para desempate. Prioridade para
servidor da própria Gerência.
Experiência gerencial não se restringe a prazos;
Ampliar a capacitação para os últimos 10 anos.
Levantamento dos antecedentes criminais e funcionais a cargo da própria
instituição .
Ficar claro que não é impedimento a licença para exercício de cargo ou
afastamento para entidade de classe – Sindicato, Federação, Associação etc. -
da previdência social.
Ampla divulgação dos resultados, publicação no DO e tanto na Internet como
na Intranet/ Intraprev.
Pedido de vista do resultado da avaliação objetiva, em Brasília, por
Procuração, evitando deslocamentos desnecessários.
AVALIAÇÃO SUBJETIVA
Modelos de Requerimento de recursos, Procuração etc.

Envio aos candidatos do Laudo Síntese e dos resultados da avaliação
psicológica.
Pedido de vista do resultado da avaliação psicológica, em Brasília, por
Procuração, evitando deslocamentos desnecessários.
Ampla divulgação dos resultado, publicação no DO e tanto na Internet como na
Intranet/ Intraprev.
Elaboração de MODELOS PADRÂO para: Requerimento de Recursos, Procuração etc.
LISTA TRÌPLICE – para escolha final do GERENTE-EXECUTIVO.
TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO - Treinamento Gerencial para ocupação do
cargo e reciclagem periódicas com Workshopps programados em processo de educação
continuada misto, com ensino direto e a distância. Redefinição do modelo e estratégias
de Avaliação e Desenvolvimento Gerencial, incentivando o auto-desenvolvimento e
crescente melhoria do desempenho na instituição.
ESTABELECER prazo de validade do processo seletivo para evitar descontinuidades e
sistema de avaliação de desempenho gerencial para melhor direcionamento do processo de
capacitação.