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www.revistabmais.com junho 2012 Revista [B + ] 

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2 Revista [B + ] junho 2012 www.revistabmais.com


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FÓRUM 

13 

ON-LINE 

E MURAL 

14 

ZOOM+ 

18 

BLOCO 

DE NOTAS 

SUMÁRIO 

22 

MÍDIA+ 

24 

IMÓVEIS+ 

26 

EXPERIÊNCIAS 

114 

CONTE AÍ 

6 Revista [B + ] junho 2012 www.revistabmais.com 

64 

VERDE + 

CRIATIVA 

Os dois termos são recentes, 

mas o expressivo crescimento 

desses setores demonstra que o 

cenário não deve ser facilmente 

revertido. Somente o Sebrae 

pretende investir na Bahia, 

até 2015, R$ 17 milhões para 

fomentar o setor de economia 

criativa. Diante dos novos 

desafios globais, a economia 

baiana exibe expoentes que 

trabalham com soluções 

criativas e sustentáveis. 

76 

ENTREVISTA 

Planejamento estratégico 

para inovar e posicionar 

marcas. Rodrigo Hurtado e 

Ingrid Queiroz comandam a 

jovem empresa baiana DMI. 

Criatividade, tecnologia são 

termos diários na agência que 

aposta em uma comunicação 

“transmidiática” para 

solucionar os desafios 

dos clientes.

EDUCAÇÃO 34 

A formação de jovens 

talentos baianos. Incubadoras, 

experiências no exterior 

e estudos estão entre as 

atividades desses futuros 

profissionais. 

PRO BEM 58 

Soluções para o lixo em hotéis. 

Veja o que a Verdecoop e o 

Hotel de Lençóis estão fazendo. 

MODA 80 

As bolsas de Irá Salles. A 

baiana formada em Nova York 

exporta brasilidade. 

MÚSICA 96 

Artistas locais produzem novas 

sonoridades, criam redes e 

reconfiguram a maneira de se 

fazer negócios. 

NEGÓCIOS 31 

START UP 32 

Estudantes com espaço internacional 

CAFÉ E CULTURA 38 

Unir o sabor com a sabedoria 

SÃO JOÃO 42 

O bate-volta é aposta este ano 

[C] LUIZ MARQUES 46 | [C] RENATO MENDONÇA 48 

SUSTENTABILIDADE 49 

TENDÊNCIAS 50 

Seis caminhos para a gestão sustentável 

ESTÁDIOS SOLARES 52 

Pituaçu agora com energia solar 

CARTA DA TERRA 54 

Valores por um mundo melhor 

[C] ISAAC EDINGTON 60 | [C] MARCO PELLEGATTI 62 

ARQUITETURA 84 

Construções sustentáveis 

VIAGEM 88 

Aventura de moto nos Andes 

SABOR 90 

Arroz negro de polvo 

NOTAS DE TEC 92 | PLANO + 94 

LIFESTYLE 79 

ARTE & ENTRETENIMENTO 95 

3 HISTÓRIAS 102 

Maria Adair, Ricardo Franco e Cecília Menezes 

FOTOGRAFIA 106 

Márcio Mascarenhas conecta Bahia e Londres 

APLAUSOS 110 

O que merece ser aplaudido 

[C] JORGE CAJAZEIRA 112 | [C] MARCO PELLEGATTI 44 


7

EDITORIAL 

Quando questionada por um repórter se o 

tema sustentabilidade já tinha sido ultrapassado, 

Gro Brundtland, ex-ministra do Meio Ambiente 

da Noruega e uma das criadoras do termo 

desenvolvimento sustentável, respondeu firme, 

sem titubear: “Não. Não passou porque ainda 

nem aconteceu.” 

Brundtland, aos 73 anos de idade, segue a 

caminhada em busca desse mundo mais justo e 

sustentável. E ela não está sozinha. Encontra-se 

com líderes de nações, empresas, organizações, 

dissemina o conceito e contribui com soluções 

para os desafios globais. 

Soma-se à sustentabilidade, o novo e 

abrangente conceito da economia criativa. 

Originária do termo “indústrias criativas” 

e inspirada no projeto CreativeNation, da 

Austrália, de 1994, essa economia defende o 

trabalho criativo como fundamental para a 

produção não poluente, inovação tecnológica, 

geração de emprego e renda, qualificação de 

novos profissionais e promoção da inclusão 

social. 

Ambos, a economia verde e a economia 

criativa, ainda podem estar no começo. Porém 

reluzem como alternativas viáveis para uma 

nova economia global, apoiada pelas Nações 

Unidas, tendo como carros-chefes os Estados 

Unidos, China e países europeus. O Brasil 

também começa a se movimentar nessa direção. 

Mas, afinal, de que maneira essas tendências 

reinventam o modo se fazer negócio? E como a 

Bahia se apresenta nesse cenário? 

As páginas da edição 13 da [B + ] descortinam 

esses fatos e apresentam o que o setor produtivo 

baiano faz a respeito desses temas. Também 

mergulhamos fundo para conhecer quem são os 

profissionais que reconfiguram a economia do 

estado e como os jovens se preparam para esse 

novo ambiente de negócios. 

O resultado inclui casos de sucesso nas áreas 

criativa e sustentável, tanto por parte de grandes 

empresas, como também de micro e pequenos 

empresários; soluções inovadoras e criativas de 

pesquisadores que ganharam destaque nacional 

e agora colhem reconhecimento internacional; 

perfis de pessoas que fazem da arte uma chave 

para abrir portas do mercado e conectar a Bahia 

com o cenário global. 

Uma edição que retrata a busca de uma 

economia cada vez mais dinâmica, moderna e 

diversificada. 

Boa leitura. A Redação. 



9

EXPEDIENTE 

Conselho Editorial 

César Souza, Cristiane Olivieri, Fábio 

Góis, Geraldo Machado, Ines Carvalho, 

Isaac Edington, Jack London, Jorge 

Portugal, José Carlos Barcellos, José 

Roberto Mussnich, Luiz Marques Filho, 

Maurício Magalhães, Marcos Dvoskin, 

Reginaldo Souza Santos, Rubem Passos 

Segundo e Sérgio Nogueira 

Conselho Institucional 

Aldo Ramon (Júnior Achievement) 

Antônio Coradinho (Câmara Portuguesa) 

Antoine Tawil (CDL) 

Jorge Cajazeira (Sindipacel) 

José Manoel Garrido Gambese Filho 

(ABIH-BA) 

Mário Bruni (ADVB) 

Mauricio Castro (Fieb) 

Paulo Coelho (Sinapro) 

Pedro Dourado (ABMP) 

Renato Tourinho (Abap) 

Wilson Andrade (Abaf) 

Diretor Executivo 

Claudio Vinagre 

claudio.vinagre@revistabmais.com 

Editor Chefe 

Fábio Góis 

fabio.gois@revistabmais.com 

Repórteres 

Brisa Dultra, Carolina Coelho 

e Murilo Gitel 


Projeto Gráfico e Diagramação 

Person Design 

Fotografia 

Stúdio Rômulo Portela 

Revisão 

Rogério Paiva 

Colaboradores 

Ana Paula Paixão, Andréa Castro, 

Danilo Lima, Débora Castelo Branco, 

Eduardo Santos, Emanuelle Xisto, Felipe 

Arcoverde, Felipe Zamarioli, Gina Reis, 

Hélio Tourinho, Larissa Seixas, Lilian 

Mota, Marcelo Negromonte, Marcos 

Maciel, Marisa Viana, Maurício Castro, 

Milena Miranda, Raíza Tourinho, Rogério 

Borges, Uilma Carvalho, Vinícius Silva, 

Yasmin Queiroz, Yuri Rosat 

Colunistas 

Isaac Edington, Jorge Cajazeira, José 

Renato Mendonça, Luiz Marques Filho, 

Marco Pellegatti, Núbia Cristina 

Portal 

Enigma.net 

Redes Sociais 

Person Mkt 

A edição 13 traz na capa a produção da 

agência Leiaute. Agradecemos a Raul 

Rabelo (diretor de criação), Rogério 

Chetto (diretor de criação), Victor Azevedo 

(diretor de arte), Adriana Mira (diretora 

de atendimento), Gigi Chiacchiaretta 

(coordenadora de produção e operações), 

Bruna Lopes (relações-públicas), Marcelo 

Almeida (arte final), Micheline Chahoud 

(revisora), Marina Palmeira (banco de 

imagem). Fotos do Stúdio Rômulo Portela. 

A cada edição, uma nova equipe é 

convidada para produzir a capa da Revista 

[B + ]. Uma iniciativa que visa dar destaque 

aos profissionais do nosso mercado. 

Tiragem: 10 mil exemplares 

Periodicidade: Bimestral 

Impressão: Grasb 

Capa impressa em papel Couché Suzano® Gloss 

170g/m 2 e miolo impresso em papel Couché 

Suzano® Gloss, 95g/m 2 , da Suzano Papel e 

Celulose, produzidos a partir de florestas 

renováveis de eucalipto. Cada árvore utilizada 

foi plantada para este fim. 

Realização 

Editora Sopa de Letras Ltda. 

CNPJ 

13.805.573/0001-34 

Redação [B+] 

redacao@revistabmais.com 

www.revistabmais.com 

Publicidade 

publicidade@revistabmais.com 

Cidinha Collet - gerente comercial 

cidinha.collet@revistabmais.com 

Itamara Morais 

itamara.morais@revistabmais.com 

Walter Monteiro 

walter.monteiro@revistabmais.com 

SALVADOR 

71 3012-7477 

Av. ACM,2671, Ed. Bahia Center, 

sala 1102, Loteamento Cidadela, 

Brotas CEP: 40.280-000 

SÃO PAULO 

11 3438-4473 

Rua José Maria Lisboa. 860/83 

CEP: 01.423-001


11

FÓRUM DE LIDERANÇA 

CAPA DA EDIÇÃO 12 DA [B + ], A HISTÓRIA 

DE MÔNICA BURGOS E CÉSAR 

FÁVERO COM A AVATIM – CHEIRO 

DA TERRA PROVOCOU REFLEXÕES 

DOS EMPRESÁRIOS E EXECUTIVOS 

PRESENTES NO TERCEIRO FÓRUM 

DE LIDERANÇA, REALIZADO DIA 16 DE 

MAIO, NO RESTAURANTE BABY BEEF. 

O café da manhã teve como principal objetivo 

promover o empreendedorismo, através da troca de 

experiências: “O mais destacável é que as pessoas não 

vieram só pra trocar cartões, elas vêm para aprender, 

observar novos comportamentos empresariais e aplicar 

dentro de seus negócios”, afirmou Mônica, após a 

palestra. 

Para o membro do conselho editorial da [B + ] 

Isaac Edington o Fórum de Liderança visa promover a 

economia local, complementando a proposta da revista: 

“Nossa missão é estimular o empreendedorismo com a 

divulgação de boas iniciativas e de encontros como este, 

para que haja um intercâmbio de ideias”. 

Patrocinado pela TIM, o Fórum de Liderança 

reuniu mais de 120 pessoas do setor produtivo baiano, 

proporcionando mais uma vez a oportunidade de debater 

o cenário empresarial do estado. 

Evandro Mazo (Fieb/Cieb) 

Izabella Borges (Sindpacel) 

Javier Trinidad 

(Diretor Brasil Iberostate) 

Ivanilson Medeiros (TIM), Eliana Santos 

e Rubem Reis (Grupo São Roque) 

Gilson Sampaio 

(Diretor Câmara Portuguesa) 

Silvio Cruz, Ademar Filho, Patrícia 

Leal e Cesar Carvalho (TIM) 


Vista geral do Fórum de Liderança 

Mônica Burgos entre a equipe da [B + ]. Rubem Passos, 

Fábio Góis, Claudio Vinagre, Isaac Edington e Luiz Marques 

Cidinha Collet (comercial [B + ]) 

e Marcos Peixoto (Business TIM) 

Potyra Lavor (TV Aratu) recebe 

brinde de sorteio da TIM 

Fábricio Barreto (Sebrae) 

FOTOS: Danilo Lima 

Marcos Costa (Comtecno), Luiz Blanc 

(ABIH) e Sérgio Guanabara (Sefaz) 

Christiane Bruni (Conquest Operadora) 

e Mário Bruni (conselheiro ADVB-BA) 

Carlos Henrique Barreto (Digital Signage) 

recebendo brinde no sorteio da Avatim

ON-LINE E MURAL 

[+] NO SITE 

www.revistabmais.com 

Selecionamos diversos vídeos sobre temas abordados na 

matéria MPB com H (pag 96). Você encontra clipes de Lucas 

Santtanna, o programa “Mê de Música”, vídeos do mestre 

Lourimbau, além de outros conteúdos audiovisuais. 

Recebi minha primeira [B + ]. Estou encantada, sem 

palavras para descrever o trabalho de vocês! 

Flávia Gusmão 

Quero registrar a revista [B + ] como uma nova 

força e um impulso positivo para nosso estado. 

No conselho editorial encontrei nomes de pessoas 

especialmente (pró) ativas, com quem já tive a sorte 

de trabalhar. Sucesso para a revista e para a Bahia. 

Tuzé 

Excelente a apresentação de Mônica Burgos. Mostrou a 

sua força. Aprendi muito. Parabéns a Avatim e [B + ]. 

Renata Souza 

É um ótimo trabalho que fazem com o cacau 

em Ilhéus. A matéria retratou essa história. 

Patrícia Póvoa 

ERRAMOS! Informações da edição 12 que queremos corrigir: 

1. Na matéria a Força da Economia no Interior, o gerente-geral 

do Centro das Indústrias do Estado da Bahia é Evandro Mazo. 

2. O designer Claudio Marcelo Reis posa na foto com Stephanie 

Powers, do Casal Vinte, e não Lynda Carter, a Mulher Maravilha. 

FOTO: Daryan Dornelles 

Sobre a edição 12 

Este rapaz já era desenhista na 

quinta série do colégio Anisio 

Teixeira. Tive a honra de tê-lo como 

aluno. Ainda guardo seus desenhos. 

Silvania Capua 

Sempre que vejo notícias de meu 

amigo, compartilho. Todas as boas 

pessoas deviam ter o privilégio de 

conhecer esse homem. 

Paloma Santos 

FOTO: Divulgação 

A trajetória do designer Claudio Marcelo foi retratada 

na matéria “Talento baiano em Hollywood” 

Comentários, sugestões de pautas e 

correções: redação@revistabmais.com 


13

ZOOM+ 

AEROCLUBE 

QUER SER SHOPPING DE VAREJO 

O ambiente é de abandono e descaso. 

Falar com jornalistas não agrada 

a ninguém ali. Fotos, nem pensar 

Os novos planos para o antigo 

shopping de lazer incluem subir 

paredes, trazer grandes redes 

varejistas e esperar por um público 

ávido por bens de consumo em 

vez de entretenimento. Mas 

para chegar a esse futuro, o 

empreendimento ainda paga caro 

por ROGÉRIO BORGES 


FOTO: Rogério Borges 

Q 

uando as obras de reforma do antigo Aeroclube Plaza 

Show, na orla da Boca do Rio, foram judicialmente 

embargadas, em 2008, a ideia já era recuperar 

comercialmente um espaço nascido quase uma década antes, 

em 1999, sob o signo da ousadia conceitual. O shopping de lazer, 

instalado a céu aberto, como em uma vila à beira-mar, revelou-se 

estrategicamente mal-planejado e, anos depois da inauguração, o 

conceito já estava ultrapassado. Ainda hoje o Consórcio Parques 

Urbanos procura viabilizar aquele espaço. Pretende agora erguer 

um shopping tradicional, entre paredes, com grandes lojas de 

varejo e muito ar condicionado. 

Em agosto completa um ano que a Justiça permitiu a retomada 

das obras. Na Enashopp, que administra o Aeroclube, o diretor 

Edison Rezende mostra-se incomodado com a demora.

A área, de acordo com o Ministério 

Público Federal na Bahia, é parte 

de conjunto paisagístico tombado 

pelo Iphan desde 1959 

“Os empreendedores todos os meses colocam dinheiro lá para 

manter a estrutura em funcionamento”, afirma. A grande 

preocupação é chegar a um projeto que não sofra objeções por 

parte das autoridades, o que resultaria em mais prejuízos para 

todos. A área, de acordo com o Ministério Público Federal na 

Bahia, é parte de conjunto paisagístico tombado pelo Iphan 

desde 1959, que engloba 10 km de faixa litorânea de Salvador, 

entre o Jardim dos Namorados e Piatã. 

O que estava em questão era o tombamento patrimonial, 

além da construção do Parque dos Ventos na área contígua 

ao empreendimento. Sobreveio então o conceito “Aeroclube 

Shopping & Office”, que utilizava parte da estrutura para 

escritórios. Os empreendedores acenam agora com as lojas 

âncoras, tradicional estratégia para atrair consumidores – o 

que ainda terá que ser submetido aos órgãos competentes. 

De acordo com a Enashopp, o projeto em elaboração 

atende todas as exigências de todos os órgãos envolvidos. 

Por conta disso, a volumetria geral da área a construir, por 

exemplo, deve ser menor do que a atual, permitindo alguma 

visibilidade para o mar a partir da avenida. Edison Rezende 

ainda não sabe quanto, mas uma parte da atual estrutura será 

demolida. “Depende do projeto arquitetônico”, reafirma. 

Ele conta que o novo formato é fruto de pesquisa: “As 

pessoas não querem sofrer com as intempéries, com o sol, 

com a chuva”, diz. Além disso, “querem um shopping com 

cara de shopping”, incluindo as grandes lojas e não com 

ares de parque de lazer. Importante para os empreendedores 

é também substituir o público dos espetáculos musicais, 

dos cinemas, dos bares e restaurantes pelo consumidor de 

eletrodomésticos e de tudo o que ficar bacana na sala de 

visitas. Ao contrário do que ocorria nos anos 90, vivemos 

tempos de consumo em alta e o empreendimento tem de ser 

economicamente viável. 

Lojistas 

Salvador Oliveira, proprietário da lotérica que ainda funciona 

no Aeroclube, espera ansioso por esse público. Embora o 

movimento da loja esteja garantido pelo tipo de serviço 

prestado, ele quer usufruir dos benefícios de um verdadeiro 

shopping e “não ter que fechar às 17h por falta de segurança”. 

De acordo com Genilda Macedo, presidente da Associação 

de Lojistas do Aeroclube, os quase 20 lojistas remanescentes 

pagam apenas o condomínio, que mantém serviços mínimos. 


Edison Rezende, da Enashopp: 

preocupação em atender a todos 

os requisitos do licenciamento 

Rosângela Coutinho, uma das pioneiras – e 

sobreviventes – do antigo Aeroclube, mantém em 

funcionamento um misto de banca de revistas e 

livraria que representa toda a poupança de uma 

família. Ela resiste a abandonar o ponto comercial 

por absoluta falta de opção. “Se eu sair daqui, o 

investimento se perde”, diz. Na vitrine há uma 

página de jornal já amarelecida pelo sol. Não faz 

muito tempo que a notícia está lá: “Aeroclube 

muda o conceito e negocia com duas âncoras do 

setor de varejo”. Rosângela nada sabe sobre o 

novo projeto “a não ser o que sai na imprensa”. 

Apesar disso, falar com jornalistas não agrada 

muito a ninguém ali. Fotos, nem pensar. “Tem sido 

muito sofrido tudo isto e faz anos”, explica Genilda 

Macedo. “Continuamos à espera da solução”, 

diz. Para manter o ponto comercial funcionando, 

demitiu os quatro funcionários que tinha. “Faço 

tudo: compro, vendo, administro, atendo, limpo, 

abro e fecho”, resume. 

Assim como Rosângela, Genilda sobreviveu ao 

esvaziamento do Aeroclube quando a reforma foi 

embargada. A pequena loja de confecções estava 

localizada no acesso aos cinemas, fora do grande 

corredor central – hoje totalmente em ruínas e há 

anos cercado por tapumes. 


15

“Tem sido muito sofrido 

tudo isto. Continuamos 

à espera da solução” 

Genilda Macedo, presidente 

da Associação de Lojistas do Aeroclube 

Rosângela Coutinho resiste a sair do Aeroclube. 

A banca de revista é toda a poupança da família 

Em tempos de bonança, o Aeroclube reunia famílias baianas 

em áreas para compras, refeições, apresentações e shows 


FOTO: Rogério Borges 

FOTO: Acervo 

Crimes ambientais 

Mesmo que um futuro venha a ser viabilizado, o 

passado continua a cobrar seu preço. De acordo 

com o Ministério Público Federal na Bahia, a Justiça 

Federal acolheu em março de 2012 uma denúncia 

oferecida contra duas empresas e quatro pessoas 

“envolvidas em crimes ambientais durante a 

reforma” do Aeroclube. Entre os denunciados estão 

a empresa líder do Consórcio Parques Urbanos, a 

empresa contratada para administrar o Consórcio, 

“bem como dois funcionários à frente das atividades 

ilegais e duas servidoras do Instituto do Patrimônio 

Histórico e Artístico Nacional (Iphan), que emitiram 

estudos enganosos para o licenciamento da obra”. 

A denúncia, movida pelo procurador da 

República André Batista Neves, argumenta que 

“quando as obras foram suspensas, o dano ambiental 

e paisagístico ao patrimônio tombado pelo Iphan já 

estava consumado, tendo sido atestado pelo Instituto 

Brasileiro do Meio Ambiente e dos Recursos 

Naturais Renováveis (Ibama)”. 

Segundo o MP, o processo de licenciamento 

das obras também foi obtido a partir da prática 

de crime contra a administração ambiental. Duas 

técnicas do Iphan teriam emitido, “na mesma 

data, pareceres contrários em relação à decisão de 

licenciar a reforma”. No primeiro parecer, reprovam 

o projeto de reforma e ampliação, que é submetido 

à superintendência do Iphan. O segundo parecer, 

assinado pelas mesmas servidoras, é favorável à 

obra, ratificado pelo superintendente interino do 

Iphan à época. 

Segundo a denúncia, o estudo técnico emitido 

pelas servidoras “continha informações incompletas 

e enganosas”. Em depoimento prestado à Polícia 

Federal, as denunciadas teriam admitido a alteração 

do parecer “por conta de pressão da imprensa, 

empresários, lojistas, associações civis e sociedade 

em geral”. 

Na denúncia, o MPF-BA requer a condenação 

da empresa líder do consórcio, da administradora e 

dos funcionários que ignoraram o cumprimento da 

lei por “alterar o aspecto ou estrutura de edificação 

ou local especialmente protegido por lei” e “em 

razão de seu valor paisagístico, ecológico, turístico, 

artístico, histórico, cultural, religioso, arqueológico, 

etnográfico ou monumental, sem autorização da 

autoridade competente ou em desacordo com a 

concedida”. A pena é de reclusão de um a 

três anos e multa. [B + ]


17

Taximov 

BLOCO DE NOTAS 

Fábrica de queijos 

gera emprego e renda 

no oeste baiano 

Com um investimento de R$ 4,7 milhões, 

geração de 140 empregos diretos e mais de 

11 mil indiretos, a fábrica de queijos Ki Sabor, 

instalada no município de Serra Dourada, 

completou 16 anos de produção de 

queijo e manteiga em maio. O negócio vem 

contribuindo tanto para o desenvolvimento 

da região que até recebeu a visita do governador 

do estado para celebrar o aniversário. 

São mais de quatro mil fornecedores de 

leite da região, dentre eles pequenos produtores, 

estimulando a agricultura familiar 

local. 

Para poupar tempo de quem procura por táxi, o sistema de solicitação 

de táxi Taximov rastreia, através de GPS, veículos que estejam em um 

raio de sete quilômetros do usuário que acionar o serviço, seja por telefone, 

site ou aplicativo de smartphone. A expectativa do dono do negócio, 

Nathan de Vasconcelos Ribeiro, é que até 2014 seu ramo chegue 

às 12 cidades que sediarão a Copa do Mundo. Por enquanto, apenas 

São Paulo recebe o serviço. Os usuários e taxistas devem preencher 

uma ficha com seus dados na internet e, ao acionar o sistema, é possível 

escolher especificidades como pagamento em cartão de crédito, ar- 

-condicionado, bagageiro grande ou um motorista que fale inglês fluentemente. 

É possível também usar vouchers, imprimidos pelo site, como 

crédito para pagamento das corridas. As informações são do Estadão. 

JAC Motors desembarca na 

Bahia primeiros automóveis 

vindos da China 

Mil automóveis modelo J5, da montadora 

chinesa JAC Motors, acabam de 

desembarcar no Porto de Salvador. A 

operação foi uma novidade: até então, 

a mercadoria chegava via Porto 

de Vitória, no Espírito Santo. A ação 

marca o início das operações da JAC 

na Bahia, dando início à sequência 

de iniciativas que vão culminar na 

inauguração, em 2014, da fábrica 

baiana. 


FOTO: Secom/BA 

Mais um passo para a Fiol 

Para a efetiva realização das obras, a Ferrovia 

Oeste-Leste ainda precisa de autorizações. 

O último avanço foi assinatura de 

um termo de cooperação técnica para as 

desapropriações das áreas abrangidas pela 

Ferrovia de Integração Oeste-Leste (Fiol). Rui 

Costa, secretário estadual da Casa Civil, e o 

presidente da Valec, Eduardo Castello, subscreveram 

o documento no dia 23 de maio, 

em Ilhéus. O acordo prevê responsabilidades 

para os dois envolvidos, para o devido 

processo de desapropriação da ferrovia. 

FOTO: Secom/BA

Grupo brasileiro alcança ranking 

da comunicação mundial 

A Advertising Age apontou o Grupo ABC como 

o 18º maior grupo de comunicação do mundo, 

segundo o ranking tradicional produzido pela 

revista americana. É a quinta vez consecutiva 

que o grupo brasileiro aparece na escala, que 

é liderada pelos gigantes da indústria da propaganda, 

WPP, Omnicom e Publicis Groupe. 

Associada ao Grupo ABC desde 2011, a Morya 

foi uma das grandes responsáveis pelo crescimento 

da empresa. 

Junior Achivement Bahia inicia 

o programa Miniempresa 2012 

As escolas públicas e privadas receberam, em 

maio, o programa Miniempresa, realizado pela 

Junior Achievement Bahia, com a participação 

de mais de 80 voluntários das áreas de marketing, 

recursos humanos, produção e finanças. 

A iniciativa traz a oportunidade, para centenas 

de alunos, de criar um produto e experimentar 

todas as ações relativas a um negócio, 

desenvolvendo seus mecanismos de venda durante 

um período de 20 semanas. No final do 

programa, as 20 miniempresas dos 16 colégios 

participantes vão comercializar seus produtos, 

num grande shopping da capital, com direito a 

formatura para comemorar a iniciativa. Confira 

o resultado no site da [B + ]. 


Pesquisa do Ipea revela: trabalhador 

brasileiro quer mais tempo livre 

FOTO: Luciana Serra 

Da esquerda para direita: Guga Valente, Nizan 

Guanaes (Grupo ABC); Cláudio Carvalho; Fernando 

Carvalho e Gustavo Queiroz, (diretores da Morya) 

O Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada (Ipea) perguntou a 

3.796 brasileiros que moram em áreas urbanas das cinco regiões do 

Brasil, com mais de 18 anos, e que trabalham, o que fariam no seu 

tempo livre se tivessem sua jornada de trabalho reduzida. Deles, 

63,8% dedicariam seu tempo a outras atividades fora do ambiente 

de trabalho; para 39%, o tempo de trabalho compromete a sua qualidade 

de vida. Já 36,2% disseram que não sentiriam diferença, pois 

trabalham mais que as 44 horas semanais previstas na legislação. 

Ainda teve gente que falou que o trabalho atrapalha suas relações 

pessoais: 9,8% acham que o trabalho prejudica suas relações amorosas 

e 5,8% suas relações de amizade. 

Empresários baianos 

recebem prêmio de qualidade 

nos Estados Unidos 

O Grupo Empresarial Aldeia, presidido 

pelo empresário baiano Raimundo 

Lima, conquistou o Prêmio Internacional 

de Qualidade, na categoria ouro, 

concedido pela Business Initiative Directions 

(B.I.D). Presente há mais de 

dez anos em Angola, o Grupo Aldeia 

presta serviço ao Ministério de Educação 

do país e tem atuação nas áreas de 

educação, comunicação, agroindústria 

e empreendimentos. 


19

BLOCO DE NOTAS 

Arrecadação de ICMS 

O ICMS arrecadou R$ 1,2 bilhão durante 

o mês de abril. O incremento real do 

ICMS chegou a 10,22% em relação ao 

ano anterior. Foi o melhor resultado 

obtido pelo imposto no mês de abril em 

toda a série histórica e a terceira maior 

arrecadação obtida pela Secretaria da 

Fazenda. Esse bom desempenho foi observado 

também no IPVA, com aumento 

de 8,67%, e no Imposto Sobre Heranças, 

grande destaque pelo incremento de 

47,17%. 

Produtos da agricultura familiar 

baiana são apresentados aos 

hoteleiros 

O ‘Catálogo de Produtos da Agricultura 

Familiar’, iniciativa da Seagri/Suaf e da 

ABIH-BA, foi lançado para hoteleiros 

baianos. Vinte e duas cooperativas estão 

listadas no livro, que apresenta cerca 

de 50 itens, entre produtos in natura e 

manufaturados, do café da Chapada Diamantina 

à geleia de umbu que vem do 

Sertão. Os empreendimentos que comprarem 

a partir de R$ 6 mil nas cooperativas 

receberão um selo, o Certificado de 

Responsabilidade Social com a Agricultura 

Familiar da Bahia, que também se 

converterá em promoções e vantagens. 

Expansão do comércio baiano 

marca o último ano 

O aumento dos empregos formais na 

Bahia, ações promocionais de empresários 

e a ampliação de crédito são as supostas 

causas para o crescimento do comércio 

varejista baiano, que expandiu 

13,4% no volume de vendas, no último 

mês de março, em relação a fevereiro, 

sendo a maior variação mensal dos últimos 

doze meses. A Bahia já registra um 

saldo positivo de 11.809 postos de trabalho 

durante o ano de 2012. 


Prêmio Benchmarking Saúde reúne 

referências da área médica baiana 

Uma noite requintada marcou a cerimônia de entrega do prêmio Benchmarking 

Saúde – Edição Bahia, em que foram homenageados gestores, 

empresas e instituições referências no setor médico-hospitalar do mercado, 

ao longo de 2011. O prêmio, organizado pelo grupo CriarMed, que edita 

a Revista Diagnóstico, se encontra na segunda edição e tem a incumbência 

de selecionar, entre mais de três mil serviços de saúde da Bahia, 

os destaques do setor em suas respectivas áreas de atuação. Foram 102 

empresas e personalidades indicadas para participar da disputa: destas, 

60 foram eleitas referência nos critérios inovação, credibilidade, novos 

investimentos e visibilidade de mercado e receberam troféus de bronze, 

prata e ouro. 

E-commerce: estados deverão repartir 

ICMS de vendas feitas pela internet 


A Comissão de Constituição e Justiça (CCJ) do Senado aprovou, com 

apenas três votos contrários da bancada paulista, novas regras para a 

distribuição do ICMS cobrado nas compras de produtos pela internet – o 

chamado e-commerce. O ponto central da proposta é estabelecer que os 

estados de destino das mercadorias, que hoje nada recebem do ICMS, 

tenham direito a uma parte do diferencial da alíquota do ICMS nas compras 

feitas pelo comércio eletrônico. Essa é mais uma etapa no estabelecimento 

de uma nova relação entre a União e os estados que parlamentares 

vêm defendendo na Casa, o chamado novo pacto federativo. A Bahia 

deixou de arrecadar, no ano passado, R$ 300 milhões por conta dessas 

transações feitas a partir de internet.

MÍDIA+ 

RX30 Produtora cria 

filme para GBarbosa 

Com o conceito “Nordestino, igual a gente”, o 

GBarbosa reafirma seu posicionamento na região 

Nordeste do país. O filme de 30 segundos 

foi gravado pela RX30 Produtora. As imagens 

foram captadas com uma Red One e gravado em 

três dias. O filme pode ser assistido no Vimeo da 

RX30 Produtora: vimeo.com/40878771 

Inscrições abertas para o Prêmio 

Colunistas Norte/Nordeste 

As agências baianas já podem se inscrever para 

concorrer à maior premiação da propaganda brasileira. 

Podem participar as peças veiculadas a 

partir de janeiro de 2011. Inscrições e informações 

pelo site www.colunistas.com. 

Leiaute cria anúncio com a 

maior ficha técnica do mundo 

A agência Leiaute criou anúncio com a maior ficha 

técnica do mundo. Para isso, optou por aproximar 

e criar uma identificação entre a equipe 

e sua marca. A ideia era que cada um personalizasse 

o L à sua maneira: pintando, colorindo, 

recortando e colando ou desenhando. A proposta 

foi mostrar que cada membro, com as suas particularidades, 

forma um todo e faz da Leiaute uma 

agência diferente e múltipla. Veja o resultado 

deste projeto de branding: www.leiaute.com.br. 


APOIO 

INSTITUCIONAL 

Correio* e iBahia conquistam 

prêmio internacional 

O jornal Correio* e o portal iBahia receberam, em maio, os prêmios 

da principal competição de excelência em marketing, a International 

Newsmedia Marketing Association. Com o projeto “Jornalismo de Futuro”, 

o Correio* concorreu na categoria Relações Públicas e Serviços 

à Comunidade, conquistando o segundo lugar. E o portal iBahia foi o 

primeiro veículo brasileiro premiado no ”Best in Show” e na categoria 

“Reconhecimento de Marca em Outras Plataformas”, com o painel eletrônico 

em forma de outdoor. 

Mago cria marca da carreira 

solo do cantor Thiaguinho 

A agência baiana é a responsável pela marca do ex-Exaltasamba 

Thiaguinho. O resultado final foi apresentado ao público na gravação 

do DVD, que aconteceu no mês de abril. Os elementos significam: 

TH de Thiaguinho, a coroa do “príncipe negro” ou “pretinho 

do poder”, as cores do time do coração e, por fim, para dar unidade, 

parênteses que traduzem o que cabe dentro do mundo de Thiaguinho.


23

IMÓVEIS+ 

POR 

NÚBIA 

CRISTINA 

OR é vencedora na categoria 

Gestão Sustentável 

Uma das fundadoras do Green Building 

Council no Brasil, a Odebrecht Realizações 

Imobiliárias (OR) conquistou a categoria 

Gestão Sustentável da 18ª edição 

do Prêmio Ademi-BA. “A gestão sustentável 

na OR começa ainda na fase de 

projeto, quando, depois de identificado 

um possível local para um empreendimento 

e o desenvolvimento do produto, 

realizamos um diagnóstico socioambiental, 

identificando que tecnologias podem 

ser utilizadas para gerar mais eficiência 

e menores impactos, e continuamos 

com essa preocupação na construção, 

através de uma série de programas nas 

obras e nas comunidades do entorno, 

assim como na adoção de produtos e insumos 

que carreguem valor agregado”, 

resume André Sá, diretor comercial e 

de marketing da OR. Desde a criação do 

Prêmio Ademi, em 1994, a OR foi consagrada 

outras 13 vezes. 


Mansão Caymmi 

Uma das maiores incorporadoras da região Nordeste, com sede no Recife 

e filiais em Maceió, Salvador, Fortaleza e Natal, a Moura Dubeux lançou 

o Mansão Caymmi, um residencial localizado no Caminho das Árvores. 

O valor geral de vendas (VGV) do empreendimento é estimado em R$ 61 

milhões. Em um terreno de mais de 2,6 mil m 2 , serão erguidos 64 apartamentos 

de 160 m 2 (cada), em uma torre de 32 andares. Infraestrutura de 

lazer, quatro quartos e três varandas são alguns dos diferenciais desse residencial. 

Os presidentes da empresa, Gustavo e Marcos Dubeux, pretendem 

ampliar os investimentos na Bahia lançando mais três empreendimentos 

residenciais, um empresarial e um hotel. 

FOTO: AlexandreDias 

Gustavo e Marcos Dubeux 

com Danilo Caymmi 

Outlet Premium Salvador 


Uma das líderes no ranking nacional de shopping centers, 

a General Shopping Brasil anunciou, em parceria com o 

banco de investimentos BR Partners, o terceiro empreendimento 

de outlet no país: o Outlet Premium Salvador. O 

novo empreendimento será na Estrada do Coco, BA 099, e 

os investidores foram atraídos pelo potencial turístico da 

região. “O empreendimento trará grifes nacionais e interna- 

cionais com até 80% de desconto”, explica o diretor de mar- 

keting e varejo da empresa, Alexandre Dias. O novo centro 

de compras terá 27 mil m 2 de ABL (àrea bruta locável) total 

projetada em um terreno de 121.020 m 2 . Ao todo, serão 120 

lojas e aproximadamente 140 marcas de vestuário, calçados, 

enxoval, entre outros. O projeto tem construção em 

formato circular. O estacionamento será interno, com vagas 

para 2.000 veículos. A General Shopping Brasil é pioneira 

em outlets no Brasil.

Nova diretoria 

no Circuito de 

Alta Decoração 

Criar projetos voltados para a melhoria contínua 

da qualificação dos profissionais de arquitetura 

e decoração, através de parcerias com as 

universidades, está entre as prioridades de Tânia 

Dias, presidente do Circuito de Alta Decoração 

para o Biênio 2012/2013. Sócia da Artimex 

e uma das fundadoras do circuito, ela assumiu 

a presidência no lugar de Daidone Júnior. 

Novo livro de 

Fernando Peixoto 

A edição on-line do livro “4 Projetos - Fernando 

Peixoto Arquiteto” está disponível para 

consulta no site www.fernandopeixoto.com. 

A publicação destaca três empreendimentos 

comerciais e um residencial com a marca do 

mestre: o Shopping Paralela, em Salvador; um 

hotel de classe econômica, também localizado 

na capital baiana; a sede de uma multinacional, 

na Suíça; e uma casa de praia em Angra 

dos Reis/RJ. Graduado pela Faculdade de Arquitetura 

da Ufba, Fernando Peixoto tem mais 

de dois milhões de m 2 de projetos residenciais 

e comerciais, executados em dez estados do 

Brasil e no exterior. 

Nova sede do Sinduscon-BA 

A sustentabilidade está incorporada ao projeto 

da nova sede do Sindicato da Indústria da 

Construção Civil do Estado da Bahia, cuja obra 

foi iniciada em maio. A ideia é que o imóvel 

seja um modelo capaz de estimular as práticas 

de construção sustentável entre as construtoras 

e incorporadoras baianas. O projeto prevê 

implantação de medidores individuais de água, 

uso de energia solar, isolamento térmico de paredes 

externas, criação de terraços vegetalizados 

e a implantação de sistemas inteligentes 

de gerenciamento. A área total construída é de 

aproximadamente 2.750 m 2 . De acordo com o 

presidente do sindicato, Carlos Alberto Vieira 

Lima, o projeto será submetido ao processo de 

certificação Aqua. 

SUSTENTABILIDADE 

INCORPORADA À GESTÃO 


Mestre em arquitetura e urbanismo pela Universidade 

Federal da Bahia (Ufba), a diretora de produtos da Syene 

Empreendimentos, Jealva Fonseca, sabe que os bons projetos 

se sustentam em três pilares: econômico, social e ambiental. 

Palestrante requisitada, ela defende com entusiasmo a adoção 

de práticas sustentáveis nos debates onde reúne arquitetos, 

estudantes, professores e profissionais do mercado imobiliário. 

Neste momento, Jealva e sua equipe ajustam detalhes de 

projetos dos próximos lançamentos da Syene: um multiuso, 

comercial e residencial, a exemplo do Salvador Prime, além 

de um empreendimento comercial. “A sustentabilidade é 

levada em conta em todas as etapas desses projetos.”, afirma 

a diretora. 

Ela assume uma postura de educadora, relembrando a 

época em que foi professora da Faculdade de Arquitetura da 

Ufba, para explicar que “uma empresa sustentável preserva o 

meio ambiente, mantendo a responsabilidade com as questões 

econômicas e sociais”. Jealva menciona o exemplo do Syene 

Corporate, o primeiro edifício comercial Green Building do 

Norte e Nordeste, para reforçar que a empresa do grupo 

espanhol Copasa adota práticas responsáveis em relação 

aos empregados, fornecedores, parceiros, clientes e toda a 

comunidade. 

O Corporate obteve a certificação ao conquistar o Selo de 

Alta Qualidade Ambiental (Aqua). E mais: o canteiro de obras 

do Salvador Prime foi classificado pelo Banco Santander como 

obra sustentável. “Esses exemplos demonstram que estamos 

focados em analisar critérios de viabilidade econômica, social 

e ambiental”, assegura. 


25

EXPERIÊNCIAS 

PILATES: 

SAÚDE PARA CORPO, MENTE E NEGÓCIOS 

“A Physio Pilates 

é licenciada por 

três empresas 

de grande renome 

internacional: 

Balanced Body, 

Gyrotonic 

e Polestar 

Education” 

T 

udo começou em 1991, quando Alice, 

graduada em dança e mestre em 

coreografia, retornou do mestrado nos Estados 

Unidos e iniciou o trabalho com o método Pilates 

no Brasil. A Physio Pilates está dividida em duas 

empresas: a fábrica de equipamentos, situada 

no Centro Industrial de Aratu (CIA), e os cursos 

de formação de profissionais no Brasil inteiro. 

Atualmente, mais de 3.000 centros de atividades 

físicas na América do Sul, entre estúdios 

independentes e academias que oferecem o 

método Pilates e Gyrotonic, tiveram origem a 

partir da formação de profissionais ou aquisição 

de equipamentos Physio Pilates. 

“Os estúdios começaram com Alice, mas 

não dizem respeito hoje às atividades do dia a 

dia com as quais nos envolvemos. Hoje, essas 

unidades são de clientes licenciados da Physio 

Pilates, que reconhecem a empresa com todo 

o valor e experiência que ela tem”, explica 

Soares. De acordo com ele, o faturamento da 

Physio Pilates cresceu 10% entre 2010 e 2011. 

“Com a queda de juros recente que está sendo 

promovida pelo governo, nossa expectativa é 

ter uma surpresa positiva em 2012, superando a 

marca de 10%”, projeta o empreendedor. 


FOTO: Rômulo Portela 

Uma prática que 

traz benefícios 

para o corpo e a 

mente também 

pode ser um 

negócio rentável. 

Prova disso é a 

Physio Pilates, 

administrada pelos 

sócios e cônjuges 

Cláudio Soares e 

Alice Becker 

O crescimento não é à toa. Na visão 

do empresário, entre os fatores que 

justificam o sucesso da empresa estão 

o processo contínuo de capacitação 

dos profissionais (cerca de 70), além da 

qualidade dos equipamentos produzidos 

na fábrica. 

O método Pilates foi criado pelo 

alemão Joseph Hubertus Pilates. Em 1923, 

Pilates mudou-se para Nova York, quando 

abriu o primeiro Studio de Pilates. Muitos 

dos alunos de Joseph Pilates abriram 

os próprios estúdios e difundiram a 

técnica, fazendo também importantes 

contribuições para o desenvolvimento e o 

aprimoramento do método. Alice Becker 

foi a primeira brasileira a se certificar 

para instrução da técnica de Pilates. 

Em 2007, Juliu Horvarth, criador 

do método Gyrotonic, esteve na fábrica 

da Physio Pilates, desenvolvendo com 

Cláudio equipamentos exclusivos. 

Hoje a Physio Pilates foi escolhida pela 

Gyrotonic para fabricar e comercializar 

os seus equipamentos com exclusividade 

para a América do Sul. [B + ]


27

EXPERIÊNCIAS 

DOCERIA ARGENTINA COM 

EMPREENDEDORISMO BAIANO 

por 

MURILO 

GITEL 

fotos 

RÔMULO 

PORTELA 


Juntos, eles somam apenas 49 anos de idade, mas já são 

responsáveis por expandir no Brasil uma das principais 

docerias argentinas. Estamos falando de Rafael Gontijo e 

José Andrade, proprietários da franquia da Abuela Goye, no 

segundo piso do Salvador Shopping desde 2009

E 

specializada em produtos artesanais 

patagônicos, a Abuela Goye existe há mais 

de 30 anos em Bariloche, onde foi fundada por 

colonos suíços, povos de outras nacionalidades 

europeias e da própria Argentina. “Morei na 

Argentina durante quatro meses para estudar 

espanhol, em um intercâmbio, e vislumbrei no 

alfajor um grande negócio”, relata Rafael Gontijo, 

25 anos, que inicialmente idealizou abrir uma 

cafeteria com marca própria, mas não teve a 

aprovação do shopping à época. 

Foi aí que entrou a pitada de sorte. O 

argentino Ricardo Sérgio Tissera, dono da Abuela 

Goye, veio passar férias em Salvador há cerca de 

três anos. Gontijo, então, entrou em contato com 

o empresário, que acabou lhe mostrando algumas 

das delícias da famosa doceria argentina. 

Fecharam negócio. Dessa vez, o shopping não 

demonstrou resistência ao abraçar a ideia que 

cresce, em média, 20% ao ano. 

“Nossos diferenciais são a gama de produtos 

que disponibilizamos, tais como sorvetes, 

alfajores, tortas, geleias, bombons, todos com 

aspectos patagônicos, de forma artesanal”, 

destaca Gontijo. Segundo ele, os produtos feitos 

com doce de leite têm mais saída. Um dos carroschefes 

é a torta mil folhas, composta por massa 

A Abuela 

Goye terá mais 

duas lojas em 

Salvador, além de 

Brasília, Recife 

e Teresina. O 

próximo passo é 

também construir 

uma fábrica de 

pequeno porte no 

Brasil. 

folhada. Os sorvetes também contam com grande demanda. 

De acordo com Gontijo, os dois primeiros anos serviram 

como uma fase de estruturação. “Um período para adequar a 

marca no Brasil”, completa Andrade, 24 anos. Os jovens sócios 

projetam crescimento do negócio. Uma franquia da Abuela 

Goye será aberta em junho, no Park Shopping, em Brasília. 

Em setembro, Salvador receberá a segunda loja, dessa vez no 

Shopping Barra. Um mês depois virá a unidade do shopping 

Rio Mar, em Recife. Mas engana-se quem pensa que eles vão 

parar por aí. 

“Estamos em processo de negociação para abrir mais 

três lojas, uma em Salvador, uma em Teresina e a outra em 

Brasília”, informaram, sem citar os locais das instalações, 

pois ainda falta concretizar as empreitadas. Os empresários 

também miram os mercados do Sudeste e do Sul. 

Outra meta dos sócios é a construção de uma fábrica de 

pequeno porte no Brasil para produção local. “Nesse caso, 

importaríamos só os insumos”, explica Andrade. Eles estudam 

qual seria o estado mais adequado para este empreendimento. 

Atualmente, Gontijo e Andrade importam todos os produtos 

disponíveis na Abuela Goye, com exceção do café – as 

mercadorias chegam da Argentina de navio. 

Uma das dificuldades é que as encomendas precisam ser 

feitas com até dois meses de antecedência. “Com uma fábrica 

aqui no país, evitaríamos uma série de riscos, como medidas 

protecionistas, instabilidade cambial, além de desenvolvermos 

a indústria local”, enumera Gontijo. [B + ] 


29

A 

EXPERIÊNCIAS 

profissional de expressões pró-ativas e personalidade 

repleta de autenticidade conquistou uma gama variada 

de clientes em mais de 15 anos de estrada. A designer baiana 

Tina Guedes já desenvolveu trabalhos de comunicação, 

identidade visual, editoriais e produtos, geralmente de forma 

autônoma. Na década de 90, formou-se em administração de 

empresas e em desenho industrial. De lá para cá, busca alinhar 

o que aprendeu na academia com as experiências de mercado 

para criar soluções em design diferenciadas. 

Um dos focos dela é a preocupação com a sustentabilidade 

de suas peças. Especialista em rótulos e embalagens, Tina 

sugere um “novo olhar” para a importância deles e a destinação 

adequada ao final do uso. “Já fiz embalagens lindas, mas que 

vão imediatamente para o lixo, porque as pessoas consomem os 

produtos e as descartam. A embalagem é super importante para 

você vender o produto, informar sobre ele, acondicioná-lo da 

melhor forma. Porém é fundamental trabalhar com embalagens 

ambientalmente corretas, que não desperdicem materiais e que 

possam ser reutilizadas”, ressalta. 

Perguntada sobre o que considera como suas principais 

características, ela não titubeia: “O comprometimento e a 

disciplina. Mais importante que o talento é ter comprometimento 

com o trabalho. Trabalhamos com prazos muito curtos, com 

demandas urgentes”, observa. 

Embora tenha desenvolvido como autônoma a maior parte 

dos seus trabalhos, Tina também já atuou em equipe, ao ter 

prestado serviços para o Liceu de Artes e Ofícios, Pamdesign, 

Mago Comunicação e Link Produtora. “Eu me ajusto bem quando 

trabalho em projetos de equipe, mas quase sempre fui autônoma. 

Eu penso que o trabalho em sociedade funciona quando achamos 



TINA 

GUEDES: 

“É importante se 

trabalhar com 

embalagens 

ambientalmente 

corretas, que 

não desperdicem 

materiais e possam 

ser reutilizadas” 

pessoas com talentos complementares. O 

trabalho fica meio capenga quando os talentos 

são iguais”, acredita. 

Entre os trabalhos de Tina, destacam-se as 

embalagens para a empresa Aromarketing, em 

que desenvolveu criações de papel, papelão, 

de vidro (deo colônia), material PET e bisnagas. 

No Carnaval, juntou-se à colega designer Ronia 

Albiani, que conheceu há 14 anos na Mago, para 

desenvolver a comunicação visual do camarote 

Cerveja e Cia, e agora elabora projetos para o 

Depósito do Sofá, que inaugurou a quinta loja do 

grupo, na Pituba. [B + ] 

ALGUNS TRABALHOS: 

Identidade Visual: Las Margaritas 

(restaurante); Camacã (design em madeira); 

Mamasson (clínica); Grão Santo (café); 

Depósito de Sofá (móveis). 

Comunicação Visual: Grande Laguna 

Quintas de Sauipe (residencial); Odebrecht 

Empreendimentos Imobiliários; Camarote 

Cerveja e Cia. 

Editoriais: Roberto Alban Galeria de Arte 

(Pamdesign); Claro Salvador e Recife, Movicel 

e Coelba (gráfica Santa Helena). 

Produtos: Baralho; Calendários (Uranus 2); 

Presentes personalizados em geral.

START UP 32 | [C] LUIZ MARQUES 46 | [C] RENATO MENDONÇA 48 

NEGÓCIOS 

34 38 42 

FORMAÇÃO DE 

JOVENS LÍDERES 

UNIÃO DE CAFÉ 

COM CULTURA 

BATE-VOLTA 

PRO SÃO JOÃO

NEGÓCIOS | start up 

BRAILE, 

MOTUS 

E NASA C riatividade 

por LARISSA SEIXAS 

Daniel Veiga, Bruno 

Rabelo e Bruno Cavalcanti 



Ainda estudantes, mas cheios de conquistas. 

A realidade de jovens de duas universidades 

de Salvador revela o potencial criativo e metas 

audaciosas que vão além da fronteira nacional 

não tem hora. Uma prova 

dessa afirmação aconteceu com Bruno 

Cavalcanti, Daniel Veiga e Lucas Costa 

Mendes, estudantes do curso de engenharia 

mecatrônica da Universidade Salvador (Unifacs). 

Foi durante o intervalo, quando faziam o lanche 

na cantina, que desenvolveram o que seria a 

impressora em Braile. O motivo era criar algo 

barato e que rendesse boas notas. O resultado foi 

além. 

O trio de estudantes usou uma impressora 

jato de tinta sucateada e R$ 300 para adaptar a 

máquina e conseguir imprimir o sistema de leitura 

com o tato para cegos, inventado pelo francês 

Louis Braille no ano de 1827, em Paris. No mercado 

internacional, uma similar custa cerca de 2.600 

euros. O projeto chamou a atenção dos professores 

e foi reconhecido nacionalmente por meio do 

prêmio Desafio Brasil 2010 (etapa regional) e Idea 

to Product 2010, da Fundação Getúlio Vargas. 

A impressora, então, foi o despertar dos 

estudantes baianos para o potencial que tinham 

para criar produtos que auxiliem as pessoas. 

Daniel, 22 anos, e Bruno, 26, deram sequência 

em outro projeto. Desta vez, com a participação 

de Bruno Soares, 22 anos, criaram uma palmilha 

batizada de Motus. 

Ela permite o movimento das pernas de 

pessoas que sofrem de hemiplegia, uma paralisa 

de alguma parte do corpo provocada, em geral, 

por doenças cerebrais focais, em especial uma 

hemorragia cerebral. A Motus é uma central de 

processamento de dados ligada ao músculo por 

meio de eletrodos e acionada por sensores que 

detectam as características do passo a ser dado 

após a retirada do calcanhar do chão. A ideia 

partiu de Daniel motivado a ajudar o irmão, que 

fazia sessões de fisioterapia, após uma crise de 

AVC. 

O projeto também foi vencedor e conquistou o 

Ideias Inovadoras 2011. Com o prêmio, Daniel foi 

convidado a participar do 55º encontro anual

Estudantes de todo 

o mundo reunidos no 

encontro anual da Clinton 

Global Initiative University 

da Clinton Global Initiative University, promovido pela 

Fundação Bill Clinton, nos Estados Unidos. O evento 

abriu portas para a empresa Vitae, formada pelos três 

estudantes, que deu início a parcerias com organizações 

norte-americanas. 

Porém a realidade dos universitários ainda é parecida 

com a de boa parte dos cientistas no Brasil. Eles reclamam 

da falta de investimento nacional e da burocracia que 

acompanha os editais de subvenção. Para Daniel, é 

“decepcionante ter que sair do país para ser reconhecido. 

Em outra nação, apesar das melhores condições de vida, 

você sempre será um estrangeiro, na terra de outro povo e 

longe de sua família”. 

De malas prontas para a Nasa 

Sair do país foi o caminho encontrado pelo baiano 

Carlos Andrade Viana Silva, 22 anos, estudante de 

ciências da computação da Ufba, para trilhar uma 

carreira de sucesso. Após conseguir vaga no Stevens 

Institute of Technology, de Hobboken, no estado de New 

Jersey, Estados Unidos, por meio do programa Ciências 

sem Fronteiras, ele planejou e entrou em uma pesquisa 

voluntária de dois meses na Agência Espacial Americana 

(Nasa). 

Sem passar por nenhum processo seletivo, o que 

contou para que Carlos conseguisse a vaga foi uma 

estratégia bem planejada. “A engenharia final foi ter 

sabido encontrar os pesquisadores dentro da Nasa que 

tinham a mesma área de pesquisa que eu e, entre eles, 

achar um mentor inativo dentro do grupo. Então, eu não 


“É decepcionante ter 

que sair do país para 

ser reconhecido” 

Daniel Veiga, estudante 

de engenharia mecatrônica 

“Quero passar o que 

consegui aprender 

a outros estudantes 

brasileiros e dar a 

mesma oportunidade 

que tive a eles” 

Carlos Andrade, estudante 

de ciências da computação 

mandei um e-mail em busca de estágio, mas sim de 

um mentor”, explica. 

Foi dessa forma que conheceu a pesquisadora 

com quem desenvolve um projeto no Centro de 

Pesquisas Ames. Antes de conversar com ela, 

já sabia quais particularidades do seu currículo 

deveria exaltar e como fazer a abordagem. Carlos 

hoje faz parte de um grupo que realiza pesquisas 

em conjunto com as universidades do Havaí e 

Drexel, além do capítulo brasileiro que criou para 

a Association for Computing Machinery - a única 

representação dessa sociedade em todo o país. 

O professor Eduardo Almeida, coordenador do 

mestrado de ciências da computação da Ufba e 

orientador de Carlos, vê com naturalidade e alegria 

a conquista do aluno. Para Almeida, o estágio da 

Nasa comprova o talento e dedicação dele. 

“Eu quero passar o que consegui aprender 

a outros estudantes brasileiros e dar a mesma 

oportunidade que tive a eles. É bom ter esse tipo 

de conquista pessoal, muito maior é quando você, 

como orientador, consegue ver o crescimento de 

alguém que você ensinou”, projeta Carlos 

Andrade. [B + ] 


33

O presidente Murilo 

Vilpert com a equipe 

da Empresa Júnior 

da Faculdade de 

Administração da Ufba 

NEGÓCIOS | educação 

DE ONDE VÊM OS 

JOVENS TALENTOS? 

B 

asta jogar no Google as palavras “jovem” e 

“empreendedor” para encontrar uma profusão 

de dicas sobre como trilhar uma carreira 

de sucesso. Além dos clássicos livros de autoajuda, a 

internet complementa essa extensa bibliografia com dicas 

multimídias que “vão te transformar num executivo de 

sucesso”. O conteúdo, quase sempre, é o mesmo: a pessoa 

deve ser inovadora, criativa, tolerante, resiliente, ter 

capacidade de adaptação, falar outras línguas... 

Mas o que é mesmo que significa tudo isso? Na prática, 

de onde saem os jovens empreendedores? Qual a trajetória 

percorrida por novos talentos? O que eles fazem para 

conseguir altos postos de trabalho com tão pouca idade? 

Ao entrar na Empresa Júnior da Faculdade de 

Administração da Ufba, começamos a encontrar algumas 

respostas. Uma recepção recentemente reformada, com o 

devido símbolo da instituição, dá as boas-vindas aos que 

chegam, inspirando empreendedorismo. O presidente, 

Murilo Vilpert, está finalizando um processo seletivo e 

pede desculpas por se atrasar para a entrevista. Tudo 

extremamente profissional. 


Conhecimento, experiências, hábitos 

de vida e até mesmo esportes... São 

muitos os requesitos para a formação 

dos novos profissionais. Ter sucesso é 

uma equação que inclui muito esforço. 

Conversamos com jovens que estão 

apostando alto na própria formação 

por BRISA DULTRA 


Na sala de reunião, percebo que estou em frente a 

um homem de negócios. Inato ou não, o comportamento 

me surpreende quando descubro que Murilo tem 

19 anos. De trainee a presidente, ele hoje sabe fazer 

pesquisa de mercado, plano de marketing, análise 

financeira e plano de negócios, só pra citar algumas das 

habilidades adquiridas na EJ. 

Murilo conta que existe toda uma preparação para 

fazer parte da Empresa Júnior, a começar pelo processo 

seletivo, que é bastante semelhante ao de grandes 

companhias, como Braskem e Price: “Para entrar na 

empresa, na primeira fase, o estudante faz uma prova 

escrita e uma redação; depois de aprovado, passa por 

uma dinâmica em grupo; só depois vem a última etapa,

[+] NO SITE : 

Depoimentos e fotos de voluntários da Aiesc 

com a entrevista individual. Um processo que leva cerca 

de um mês a um mês e meio”, afirma. 

O novo membro passa por cinco diretorias - de 

presidência, de gerenciamento de projetos, de análise de 

mercado, financeira e de gestão de pessoas -, participando 

de grupos de estudos em todas elas. Ao final de cada 

rodízio, o estudante faz uma prova preparada pela 

diretoria responsável. Para finalizar, é necessário realizar 

um estudo de caso fictício, durante dois meses e meio. 

O plano de carreira é bem desenhado: trainee, analista, 

consultor, consultor sênior e diretor. 

Há uma perfeita reprodução do microcosmo business 

dentro da Empresa Júnior, com desafios reais, metas e 

muito aprendizado. A prestação de serviços para empresas 

de verdade torna o trabalho ainda mais exigente. As 

consultorias têm em média um valor de R$ 7 mil e o 

dinheiro recebido é todo revertido em benefícios para a 

própria Empresa Júnior, como reformas e treinamento da 

equipe. 

Vice-presidente da Associação de Jovens 

Empreendedores da Bahia (AJE) e diretor de planejamento 

e gestão da Confederação Nacional de Jovens Empresários 

(Conaje), Rodrigo Paolilo, 29 anos, ainda arranja tempo 

para gerenciar a sua unidade do restaurante Mariposa, 

no Boulevard 161. O jovem empreendedor atribui o 

sucesso à sua passagem pela Empresa Júnior: “Lá, tive a 

possibilidade de aprender e vivenciar a gestão de uma 

empresa, os desafios de um líder e o conhecimento de uma 

realidade de mercado”. Paolilo destaca ainda o fato de 

essa experiência ter lhe trazido maturidade e vivência em 

projetos grandiosos. “Isso me deixou um passo à frente, 

principalmente pela visão estratégica e sistêmica que não 

se aprende nas escolas”, declara. 

Ter conhecimento, entretanto, não é suficiente para ser 

um jovem talento. Experiências de vida contribuem para 

o desenvolvimento da personalidade e aquisição daquelas 

tantas qualidades requeridas a um profissional de sucesso. 

Nesse sentido, vivências no exterior são mais que bemvindas. 

A Aiesec é uma rede internacional de intercâmbios 

culturais que permite a milhares de estudantes a 

oportunidade de viajar por diversos países e trabalhar 

em ONGs como voluntários ou em empresas associadas, 

ganhando uma bolsa de trabalho. “A Aiesec envolve 

jovens de diferentes formações, culturas e interesses. São 

60 mil membros, de diversos países, conectados numa 

só plataforma. Assim, eles têm acesso a todas as vagas 

disponibilizadas, desde intercâmbios profissionais a 

programas de voluntariado, e podem escolher o que está 

mais de acordo com o seu perfil”, explica o presidente da 

Lais Valverde, 

diretora administrativa 

da empresa baiana 

Master Glasses, 

trabalhou na 

Colômbia e trouxe 

forte sensibilidade 

econômica 

FOTO: Yuri Rosat 

Mateus Miranda passou dois 

meses na Argentina e Felipe 

Barreto seguiu rumo à Rússia 

“Desenvolvemos 

competências, criamos 

projetos para ONGs locais, 

buscamos empresas 

parceiras, recebemos os 

estudantes estrangeiros e 

damos todo o suporte que 

precisam quando estão aqui. 

É enriquecedor!” 

Felipe Barreto, diretor da Aiesec 

FOTO: Marcos Varela 


35

A natação ajudou a formar 

a personsalidade de Paolilo: 

disciplina, competitividade, 

humildade e trabalho em equipe 

Aiesec Salvador, Mateus Miranda, que passou dois meses 

em La Plata, na Argentina, trabalhando na ONG Banco 

Alimentário. 

“As pessoas que participam do programa já viajam 

sabendo onde vão trabalhar, qual o perfil dessa empresa 

ou ONG, as atividades que irão exercer, bem como as 

características que devem possuir para tal”, afirma Felipe 

Barreto, diretor de relações externas da instituição. Felipe 

conta que, em 2011, Salvador recebeu 42 intercambistas 

pela Aiesec, de 21 países. “Nosso trabalho no escritório 

também é enriquecedor. Desenvolvemos competências, 

criamos projetos para ONGs locais, buscamos empresas 

parceiras, recebemos os estudantes estrangeiros e damos 

todo o suporte que precisam quando estão aqui”, explica 

Felipe, que trabalhou na Aiesec da Rússia, quando fez 

intercâmbio no país por sete semanas, em São Petersburgo. 

Estar em um ambiente multicultural, quebrar 

paradigmas, construir um network além das fronteiras do 

Brasil são algumas das experiências para quem está ligado 

à instituição. Para participar, são apenas duas condições: 

ser estudante de alguma universidade (ou ter se formado 

há, no máximo, dois anos) e ter entre 18 e 30 anos. 

Lais Valverde, diretora administrativa da empresa 

baiana Master Glasses, entrou na Aiesec quando cursava 

o terceiro semestre de administração de empresas. Lá, 

teve seu desenvolvimento como líder e gestora acelerado: 

“Após três cargos de liderança, percebo que fiquei mais 

resiliente, agucei a minha visão empreendedora. A 

autonomia que tinha para construir estratégias, estipular 

metas, sugerir investimentos e estabelecer parcerias foi 

fundamental para a minha autoconfiança”, afirma Lais, 

que trabalhou em uma organização não-governamental em 

Medellín, Colômbia. 



A experiência de trabalhar em outro país, como foi o 

caso na Colômbia, trouxe a Lais uma forte sensibilidade 

econômica. “Eu percebi que cada país tem um estilo de 

fazer negócios. A diferença de procedimentos é muito 

grande. Quando penso em exportar nossos óculos, já 

consigo identificar traços de estilo de modelos, formas 

de publicidade e venda que teremos que seguir para 

ter sucesso na Colômbia e outros países similares da 

América Latina”, conta a diretora da Master Glasses. 

Hábitos e criatividade 

Hoje, grandes multinacionais, em seus processos 

seletivos para trainee, priorizam hábitos de vida a 

experiências curriculares. No processo seletivo para 

a Red Bull, realizado pela empresa Vereda RH, por 

exemplo, uma das atividades da dinâmica em grupo 

era responder: “Qual a maior loucura que você já fez na 

vida?”. Além disso, a criatividade era a característica 

mais valorizada nos participantes do processo, que 

tiveram que se apresentar da forma mais inovadora 

que encontrassem para uma banca de executivos 

estrangeiros. 

A arte, nesse sentido, é um importante meio para 

estimular a sensibilidade e desenvolver as percepções 

criativas. Não só o contato com obras importantes, 

mediado por arte-educadores, mas a própria incursão 

neste mundo, através da informação e da produção 

artística. “Na arteterapia, por exemplo, você busca 

o autoconhecimento através da expressão artística, 

desenvolvendo sua criatividade e conquistando 

autoconfiança”, afirma a arteterapeuta Claudia Reis. 

Praticar esportes também é importante para 

o futuro empreendedor de sucesso. Paolilo, por 

exemplo, destacou a importância da natação em 

sua vida profissional: “A atividade ajudou muito a 

formar a minha personalidade através da disciplina, 

competitividade, humildade, trabalho em equipe. Saber 

ganhar e perder é algo muito importante e, quando 

convivemos com isso desde cedo, nos preparamos 

também para os desafios profissionais”. Lais ressaltou 

a dança na sua formação profissional: “Fiz balé durante 

sete anos ininterruptos e voltei no ano passado. A 

disciplina, superação e leveza são pontos que trago para 

cada área da minha vida”. 

Muito mais que frequentar lugares específicos, a 

história de cada um é muito importante para o sucesso 

profissional. Enxergar oportunidades, buscar boas 

instituições e abrir o corpo e a mente para vivenciar 

novas experiências são só o começo da história. O resto 

depende de você. [B + ]

NEGÓCIOS | comércio 

CAFÉ E 

CULTURA 

Instalados em ambienteis culturais, o Solar Café e o Feito a Grão 

cativam um público exigente, em busca de charme e cardápios 

diferenciados. Um mercado que se consolida em Salvador 

por LARISSA SEIXAS E VINÍCIUS SILVA fotos RÔMULO PORTELA 

Solar Café, no Museu de 

Arte Moderna da Bahia 


Donos de cafés investem em um 

público diferenciado, com interesse 

em leitura, cinema e teatro 

D 

epois do almoço, na hora do lanche ou 

acompanhado de uma boa leitura, o café reina 

como uma das paixões nacionais. Mas não é só 

na produção da semente que o país se destaca. De acordo 

com a Associação Brasileira da Indústria do Café (Abic), são 

consumidas cerca de 314 milhões de xícaras da bebida por 

dia. Um número que coloca o Brasil como o segundo país 

que mais consome café no mundo, atrás apenas dos Estados 

Unidos. 

Um novo mercado de café espresso (escrito com “s”, de 

“espremido” e não de “rápido”) passou a ser desenvolvido 

há 15 anos. Mesmo sendo o maior exportador e produtor da 

bebida no mundo, o Brasil só começou a apreciar o café de 

qualidade nos anos 2000, e a Bahia a partir de 2006. Antes, 

o grão de primeira categoria era exportado para países do 

norte da Europa, Japão e Estados Unidos. 

Quando o mercado interno percebeu a oportunidade do 

café especial, começaram a surgir novas cafeterias, cursos 

de especialização de baristas e até concursos de quem faz 

o melhor café. Atualmente, esse nicho representa 5% do 

total do faturamento da indústria cafeeira nacional, e abre 

oportunidades para a expansão de cafeterias dos mais 

diferentes formatos, para todos os tipos de público. 

Feito a Grão 

Alinhando o gosto por cafés especiais a espaço calmo 

e rodeado por livros, a cafeteria Feito a Grão iniciou os 

trabalhos há cinco anos e acompanhou o crescimento do 

café especial em todo o Nordeste. 

Georgia Szperor, sócia do Feito a Grão, 

acredita no setor e expande a rede para 

Recife, Aracaju e São Paulo 


39

A expansão da empresa começou quando 

a rede Saraiva comprou as Livrarias Siciliano. 

O então diretor de novos negócios da livraria 

visitou diversas cafeterias em shoppings de 

Salvador até encontrar o Feito a Grão. Georgia 

Szperor foi quem idealizou o café junto com 

o marido. Sobre a escolha da Saraiva, ela 

explica: “Quando ele visitou o Shopping 

Itaigara, sentou no Feito a Grão e gostou da 

proposta. A nossa equipe estava bem treinada 

para falar sobre a novidade dos cafés especiais 

para o público soteropolitano. Foi então que 

recebemos o convite para abrirmos uma filial 

dentro da primeira Saraiva no Nordeste, que 

seria inaugurada no Salvador Shopping”. 

A oportunidade serviu para expandir os 

negócios, que passou a receber não somente 

o público apreciador de café, mas também 

pessoas que frequentam ou passeiam 

pela livraria e param para fazer algum 

lanche. “Para nós, é fantástico estar em um 

ambiente cultural. É um público diferenciado, 

apaixonado por novos conhecimentos, que 

curte café, leitura, cinema e teatro”, exalta 

Georgia. 

Para a empreendedora, este é um mercado 

que vai continuar crescendo. “Estamos 

apostando nisso, pois já temos nove lojas 

Feito a Grão, sendo quatro em Salvador, uma 

em Recife, outra em Aracaju e mais três em 

São Paulo”. Ela e seu marido já têm planos de 

futuramente franquiar a marca. 


Solar Café, no Palacete das Artes. 

A maioria dos frequentadores mora 

nos bairros próximos ao museu 

Solar Café 

A mesma atmosfera cultural está presente para quem visita o Solar 

Café, nas filiais do Museu de Arte Moderna (MAM) e do Palacete 

das Artes, em Salvador. Aberto em 2008, a partir de um convite 

do MAM, o Solar vai além dos drinques de café requintados, e 

passa pela gastronomia contemporânea e bom gosto em design, 

de quem sabe aproveitar a vista da Baía de Todos os Santos, o que 

transforma o espaço em algo intimista e aconchegante. “O projeto 

era temporário, mas percebemos que havia uma forte demanda ao 

unirmos um espaço gastronômico a um centro cultural”, explica 

Maíra D’Oliveira, uma das sócias-gerentes do Solar Café. 

A mesma preocupação rege a filial instalada no Palacete 

das Artes, no bairro da Graça, que abriga as obras do artista 

francês Auguste Rodin. Uma das preocupações das empresárias 

é aproveitar o potencial da localização cultural e estabelecer um 

diálogo entre o formato do café e a equipe do museu. 

“Tanto no Palacete das Artes quanto no MAM, nós treinamos 

nossos funcionários para saberem das exposições e as atrações que 

estão sendo realizadas no momento. Eles visitam e assistem para 

conhecer e também divulgar aos clientes que frequentam o Solar 

Café”, explica Maíra. 

Normalmente, turistas internacionais e alunos em excursão são 

os clientes que mais frequentam ambos os espaços. No entanto, 

Maíra garante que 60% do público é local. “No Museu Rodin, a 

maioria dos frequentadores mora nos bairros próximos ao Palacete. 

Isso cria certa fidelidade e estabilidade nas visitas”, complementa a 

sócia Andréa Nascimento. 

Para elas, o público de Salvador está cada vez mais exigente, 

e essa demanda possibilitou o crescimento do negócio há alguns 

anos. Ao unir o charme do espaço com a qualidade do cardápio, 

o café atende a vários clientes e momentos, seja uma reunião no 

almoço, em um lanche à tarde, ou um romance à noite. [B + ]

NEGÓCIOS | são joão 

PROXIMIDADE 

DO SÃO JOÃO 

AUMENTA VENDA 

DE PACOTES DE 

BATE-VOLTA 

Proprietários de agências de viagem apontam 

Lei Seca como um dos principais fatores para 

o crescimento do segmento 

por MILENA MIRANDA 


FOTO: Mateus Pereira/Secom 

I 

r e voltar de uma festa sem se preocupar 

com onde estacionar, poder conhecer 

novas pessoas, repousar enquanto retorna 

e evitar custos com hospedagem são algumas 

das vantagens vendidas pelas empresas que 

oferecem o serviço de “bate-volta”. Em época de 

São João, a procura por esse transporte cresce e, 

em 2012, a expectativa das agências de viagens 

é que aumente ainda mais. 

Léa Souza é diretora da Veromundo e conta 

que os festejos de São João representam 60% do 

faturamento anual da agência. No mês de junho, 

a empresa costuma atender cerca de cinco mil 

clientes entre pacotes de excursão (que incluem 

hospedagem no destino) e bate-volta. Para este 

ano, Léa estima um aumento de 20% na procura, 

como explica: “O São João será em um fim de 

semana, haverá maior demanda pelo batevolta, 

já que as pessoas não terão folga para se 

hospedar no interior”. 

O empresário João Tenório, sócio da empresa 

Festas e Farras, oferece há dez anos o serviço.

“Sem dúvida, a maior demanda por 

bate-volta e excursão acontece nesse 

período do ano”, ressalta. Tenório espera 

trabalhar com uma média de 30 ônibus 

nos dias das festas de São João. Já 

Patrese Dias, sócio da Paladiu’s Eventos, 

conta que o período representa 40% do 

faturamento da empresa. Este ano, eles 

oferecem bate-volta para quatro cidades 

do interior da Bahia. 

Os destinos mais procurados são 

Mata de São João, Santa Bárbara, Senhor 

do Bonfim, Jequié, Itiruçu, Catu, Serrinha, 

Ibicuí e Feira de Santana, além das 

cidades do Recôncavo, como Amargosa, 

Cruz das Almas e Santo Antônio de Jesus. 

Léa Souza conta que os organizadores 

das festas no interior apoiam o trabalho 

de bate-volta para beneficiar o trânsito 

nas proximidades dos eventos. Afinal 

de contas, cada ônibus leva 50 pessoas 

que, teoricamente, deixaram os carros 

estacionados em casa. O público é 

formado, principalmente, por pessoas 

de 18 a 38 anos. “Eles preferem ir no 

ônibus atraídos pela comodidade e pela 

diversão”, acredita João Tenório. 

É o caso do gerente comercial Rafael 

Chaves. “Gosto do bate-volta, pois além 

de não me estressar com engarrafamento, 

faço novas amizades, já que o clima no 

ônibus favorece a integração e facilita 

a ‘paquera’”. Ele afirma que compra 

pacotes de bate-volta há dez anos sempre 

com a mesma empresa. 

“O setor cresceria ainda 

mais se a Lei Seca fosse 

aplicada com mais rigor” 

João Tenório, Festas e Farras 

FOTOS: Rômulo Portela 

Patrese Dias, sócio da 

Paladiu’s Eventos 

Léa Souza, diretora 

da Veromundo 


43

FOTO: Acervo Pessoal 

“Adoro o bate-volta 

pela segurança 

e também pela 

integração” 

Cíntia Castália, publicitária 

Há cinco anos contratei uma excursão para o Trivela em 

Ilhéus. Foi a maior farra no ônibus e, entre brincadeiras 

conheci meu atual namorado. Dois anos depois, 

retornamos ao Trivela e, novamente, contratamos o 

serviço de transporte ida e volta. Hoje temos amigos em 

comum que conhecemos na festa. Adoro o bate-volta pela 

comodidade e segurança, de poder beber à vontade sem 

ter que dirigir. 

“Foi um transtorno. A 

empresa só apareceu 

seis horas depois do 

horário combinado” 

Aline Rodrigues, jornalista 

Tive uma experiência negativa e não pretendo mais 

contratar excursão ou bate-volta. Ano passado, fui com 

minhas amigas para Ibicuí. Estava previsto para o ônibus 

sair às 20h, mas só viajamos às 2h da madrugada. Ficamos 

esperando os monitores aparecerem no Jardim dos 

Namorados, local que havíamos acertado previamente, 

mas eles chegaram ao local seis horas depois. Para 

completar, havíamos comprado o pacote open bar, mas 

as cervejas tinham acabado de ser compradas e ficamos 

esperando algumas horas para que gelasse. No retorno, 

não voltei com o grupo, mas soube que faltou combustível 

no ônibus e eles ficaram parados na estrada. 


O clima de paquera 

fez Cíntia conhecer o 

namorado a caminho 

do Trivela 

Opções de pacotes 

Na acirrada disputa por clientes, 

as empresas baianas oferecem 

diversos “mimos” extras, como 

cobertura fotográfica, serviço de 

bordo, presença de monitores, além 

de permitir combinações nos pacotes. 

O cliente pode escolher um serviço 

que inclui água e refrigerante ou 

um open bar, que serve cerveja e 

canecas de chope. Alguns pacotes 

acrescentam uísque, vodca, 

energético, espumante, cervejas 

nacionais e importadas. 

Em geral, o valor do bate-volta em 

Salvador varia de R$ 60 a R$ 120, 

a depender da distância da cidade. 

Para oferecer mais comodidade aos 

clientes, as empresas oferecem ainda 

pacotes que incluem o ingresso e a 

camisa da festa. 

Lei Seca 

De acordo com as agências de 

viagem, a aplicação da Lei Seca nas 

estradas contribuiu com o sucesso do 

segmento. “O setor cresceria ainda 

mais se a Lei Seca fosse aplicada com 

mais rigor”, afirma João Tenório. Esta 

pode ser a nova realidade, já que 

está em tramitação um projeto para 

“endurecer” ainda mais a Lei Seca, 

criando mecanismos novos para punir 

motoristas embriagados. 

O projeto prevê a ampliação das 

provas contra os motoristas, com 

a inclusão de imagens de câmeras 

ou celular, testemunhas que podem 

ser outros motoristas, pedestres ou 

até mesmo os agentes de trânsito, 

exames clínicos e perícia. Além 

disso, determina o aumento do valor 

da multa para quem for flagrado 

dirigindo sob influência do álcool, de 

R$ 957,69 para R$ 1.915,38. [B + ]

NEGÓCIOS | economia 

JOÃOZINHO E 

A COSTUREIRA 

LUIZ MARQUES 

FILHO 

Economista, 

superintendente da 

FEA-Ufba, diretor 

da ADVB-BA e 

professor da 

Faculdade Baiana 

de Direito 

Nossa presidente, em abril, em visita a 

Barack Obama nos EUA, afirmou que o Brasil 

não é mais o “Joãozinho que anda errado 

e nem mesmo o Joãzinho que anda certo”. 

Esta colocação traz subliminarmente a ideia 

de que não somos mais economicamente 

infantis, nem mesmo adolescentes. Somos 

uma economia já quase madura, que venceu 

seus vícios anteriores, como a hiperinflação e 

a extrema dependência do capital externo, e, 

assim, merecemos ser respeitados. 

A posição de Dilma deve ser destacada, 

mas não podemos esquecer que nosso 

governo ainda tenta – infelizmente – resolver 

nossos problemas de competitividade usando 

o método da costureira: quando a calça rasga 

vamos costurá-la, remendá-la. 

Se não, o que podemos dizer das ações 

tomadas em Brasília em abril último para 

aliviar setores industriais afetados pela 

dura competição com importados? Foram 15 

setores beneficiados com esta medida. Para 

eles, isso é muito bom. Mas, e para os outros 

setores? 

Esta é a velha ideia da política industrial 

vertical, escolhendo vencedores, os campeões 

nacionais, em detrimento de uma política 

horizontal onde todos recebem o mesmo 

tratamento. 

Esta ação visa ajudar a indústria 

tão afetada negativamente pelo câmbio 

valorizado. A desindustrialização parece que 

chegou para ficar, roubando nossos empregos. 

Hoje para alguns setores é mais barato 

produzir no México, repito México, do que na 

própria China. O Brasil hoje é um país caro. 

A produção industrial é caríssima. Parece que 

o governo está acordando depois de quatro 

anos de câmbio valorizado, que corremos o 

risco de ser um país commodity dependente. 

Nossa indústria está tomando na cabeça. 


Mas não é somente o câmbio, mas 

também os custos com transporte, 

trabalhistas, tributos, juros aberrantes e 

energia elétrica: incrível, mas apesar da nossa 

matriz energética ser de base hidroelétrica 

(mais barata do que a termoelétrica e a 

nuclear)a nossa energia é uma das mais caras 

do mundo. Segundo estudo da Federação 

das Indústrias do Estado do Rio de Janeiro, 

o preço da nossa energia está 52% acima 

da média, considerando 27 países. Parte 

relevante deste preço é formada por tributos 

indiretos, federais e estaduais, que em 

média representam 37% do preço da energia. 

Dentro deles o maior peso recai sobre o ICMS 

estadual, que encarece o megawatt-hora. 

Mas como convencer os governadores 

que isto traz um impacto negativo para a 

indústria e consumidores em geral? Por mais 

que este impacto seja claro, como dizer aos 

governadores que a carga do ICMS deve ser 

reduzida? Isto só ocorrerá com uma reforma 

tributária de verdade, dado que o ICMS é a 

principal fonte de recursos para os estados 

(exceto para os mais pobres, onde o Fundo 

de Participação dos Estados ainda é mais 

relevante). 

É aí que voltamos ao ponto: estamos 

remendando a nossa calça, mas não 

construindo calças novas. A reforma 

tributária vem sendo discutida desde 1995 

ainda no governo FHC, mas entra presidente 

e sai presidente e nada muda. Como 

convencer um governador a reduzir a sua 

receita própria, considerando a necessidade 

de gastos que também pressiona o nível 

estadual? Assim, se as mudanças estruturais 

não acontecem vamos dar um jeitinho com 

mudanças conjunturais. Vamos costurar o 

que está rasgado. 

A recente desoneração da folha de 

pagamento sobre setores específicos é boa, 

mas não resolve. Outros setores também 

demandam algo similar. É fato que não somos 

mais o Joãozinho da década de 80, mas não 

devemos nos iludir com os bons resultados 

econômicos que colhemos nos últimos anos, 

temos que trabalhar mais. 

Mas, em vez de agirmos hoje 

estrategicamente para aumentar a 

competitividade de nossa economia, estamos 

investindo nossa energia em mais um 

escândalo em Brasília. Por falar nisso, qual é 

a última novidade da CPI do Cachoeira?


47

NEGÓCIOS | gestão 

RISCO EMPRESARIAL: 

O SPED E A QUALIDADE 

DA INFORMAÇÃO 

Os contribuintes se esbarram em operacionalizar 

o Sped. No momento inicial, a maior preocupação 

tem sido apenas enviar os dados, mas como fica 

a qualidade dessa informação? 

JOSÉ 

RENATO 

MENDONÇA 

Líder de auditoria 

e asseguração da 

empresa Performance 

Parece que foi ontem, mas já se vão cinco 

anos desde que começamos a ouvir falar em 

Sistema Público de Escrituração Digital (Sped) 

e nas profundas mudanças que teríamos nas 

rotinas das empresas. Instituído pelo Decreto 

nº 6.022, de 22 de janeiro de 2007, o Sped 

faz parte do Programa de Aceleração do 

Crescimento do Governo Federal (PAC 2007- 

2010) e constitui-se em um grande avanço na 

informatização da relação entre o fisco e os 

contribuintes. 

O Sped tem por objetivo trazer 

modernidade e transparência, que são 

requisitos fundamentais para um país que 

busca destaque no cenário mundial e na 

atração de investimentos externos. 

Desde sua instituição, primeiramente com 

os projetos da NFe (nota fiscal eletrônica) 

e com o Sped Contábil, o sistema público 

continua trazendo novas e mais complexas 

obrigações acessórias, como o Sped 

Contribuições, o que tem trazido dificuldades 

para as empresas. O mais grave é que, se 

não enfrentadas de forma adequada, estas 

dificuldades poderão se transformar em 

multas e outras penalidades para empresas e 

empresários. 

A Receita Federal, juntamente com os 

fiscos estaduais, tem flexibilizado prazos 

no processo de implantação do Sped, haja 

vista a enorme dificuldade encontrada por 

contribuintes e soft houses em adaptar 

os sistemas aos leiautes exigidos. Os 

contribuintes se esbarram em operacionalizar 

e produzir os arquivos nos prazos exigidos 

com o mínimo de qualidade para validação. E 


é aí que mora o perigo. No momento inicial, a 

maior preocupação de todos tem sido apenas 

enviar os dados, mas como fica a qualidade 

dessa informação? 

Devido à avalanche de obrigações 

acessórias criadas a partir do Sped (Sped 

Contábil, Fcont, Sped Contribuições, Sped 

ICMS/IPI, NFe, NFSe, etc...) e considerando 

que atualmente algumas delas estão em 

duplicidade, os contribuintes têm que se virar 

para fazer acontecer, sendo muitas vezes 

um desafio isolado para um determinado 

setor dentro da empresa (usualmente, o setor 

contábil). 

Essa é uma ideia equivocada 

O Sped veio para mexer em todos os 

processos da empresa. Ou seja, para 

avançarmos sem problemas futuros com 

o “mundo Sped”. Antes de qualquer coisa, 

se faz necessária uma mudança na forma 

de enxergar e pensar o projeto como 

um todo, deixando de olhar apenas as 

“caixinhas”. O Sped é um desafio dos setores 

(financeiro, contábil, comercial, produção, 

RH, etc), passando pela análise de cadastros, 

processos, parametrizações e sistemas. 

Devemos ter em mente que os arquivos 

transmitidos hoje pelas empresas poderão 

ser auditados pelo fisco até 2017, o qual, com 

certeza, estará ainda mais aparelhado. Assim, 

aquela informação que enviamos sem a 

qualidade devida poderá resultar em pesadas 

multas. 

Outro aspecto que devemos lembrar é 

de que os arquivos gerados e transmitidos 

ao fisco são assinados digitalmente e têm 

valor legal. Para evitar possíveis transtornos, 

devemos rever nossos cadastros e 

parametrizações, treinar o staff técnico, rever 

os processos e, muitas vezes, as empresas 

não têm estrutura e capacidade própria para 

tanto. 

Por isso as consultorias são valiosas e 

importantes. Já existem no mercado diversas 

soluções de auditoria eletrônica, validadores 

de NFe, cujo papel é minimizar os riscos 

empresariais relacionados às informações 

indevidas (contábeis, fiscais e operacionais) 

disponibilizadas para o fisco através do 

Sped. Entendo que o empresário consciente 

não deve pagar para ver, pois erros de hoje 

podem prejudicar ou, até mesmo, inviabilizar 

negócios amanhã.

ESTÁDIO SOLARES | 52 

A CARTA DA TERRA | 54 

EMPRESA VERDE | 56 

[C] ISAAC EDINGTON | 60 

[C] MARCO PELLEGATTI | 62 

DESTINO CORRETO 

O aproveitamento do que seria lixo, 

seja por meio da reciclagem ou 

compostagem, tem ajudado a preservar 

a natureza e incrementado a renda de 

famílias no estado. 

SUSTENTABILIDADE 

56 

Apoio:

SUSTENTABILIDADE | tendências 

6 tendências da 

gestão sustentável 

Mais do que uma estratégia de 

marketing, a sustentabilidade deve 

ser central na gestão dos negócios. 

Executivos de empresas enxergam 

mais oportunidades do que riscos 

nos problemas relacionados à 

sustentabilidade. A constatação é parte 

de um mapeamento publicado pela 

Ernst & Young. O levantamento, feito 

com 272 executivos de 24 setores com 

faturamento acima de um US$ 1 bilhão, 

indicou seis tendências que 

estão pautando os negócios: 

VANTAGEM: 

Gerir uma empresa com sustentabilidade 

traz vantagens competitivas. Programas 

de eficiência energética e de redução 

de emissões são as questões a que o 

mercado está mais atento. 

RISCOS E OPORTUNIDADES: 

Sem dúvida, as questões climáticas estão 

na lista de preocupações para as empresas. 

Ao todo, 75% dos executivos revelaram ter 

metas de redução de emissões. Cerca de 80% 

acreditam que a gestão da água afetará os 

negócios nos próximos cinco anos. 

ENVOLVIMENTO: 

Há maior envolvimento dos diretores 

financeiros nos processos de avaliação, 

gestão e elaboração dos relatórios de 

sustentabilidade. 

PRESSÃO: 

Ao contrário do que se acredita, os acionistas 

e ONGs influenciam menos as decisões 

sustentáveis nas empresas do que os 

funcionários. 

SOLUÇÕES: 

Escassez de recursos naturais já está 

deixando de ser ameaça para se tornar 

realidade; 76% dos entrevistados temem que 

as empresas sejam afetadas pela falta de 

recursos naturais já nos próximos cinco anos. 

MARKETING: 

Empresas devem divulgar as ações e agir 

com transparência perante a sociedade. 


Pesquisa irá mapear 

exploração de energia 

eólica na Bahia 

Um estudo encomendado pela 

Secti e pela Seinfra vai monitorar 

em tempo real os dados eólicos 

da Bahia em diversas localidades, 

em alturas de 150 metros. O 

trabalho deve durar 11 meses e 

visa identificar novas fronteiras 

do setor ainda não exploradas. 

Brasil suspende construção 

de usinas nucleares até 2021 

No plano de curto prazo, até 2021, o Brasil não considera a construção 

de nenhuma usina nuclear além de Angra 3, com obras em 

andamento e previsão para começar a operar em 2015. Entretanto, 

no plano que considera o horizonte até 2030, há a previsão que haja 

espaço para a construção de quatro a oito centrais nucleares. As 

duas primeiras seriam construídas no Nordeste. 

50% Sawdust 

As designers israelenses Adi 

Shpigel e Keren Tomer deram 

uma nova utilidade para serragens 

e sacolas plásticas, ao 

misturar os materiais e colocar 

para assar no forno, prensados 

dentro de moldes metálicos. Os 

resultados foram luminárias de 

mesa, lustres e até bancos. 

Dow Brasil vai utilizar biomassa de 

eucalipto como fonte de energia limpa 


Com investimento total de R$ 200 milhões, a Dow Brasil usará 

biomassa para atender à demanda energética da sede no Complexo 

Industrial de Aratu. A operação está prevista para ter início em 

março de 2013. O projeto é em parceria com a empresa Energias 

Renováveis do Brasil, que vai investir, instalar e operar a usina de 

cogeração.


51

A 


ESTÁDIOS SOLARES 

Pituaçu foi o primeiro da América Latina 

a instalar o sistema de energia solar. Em 

seguida, serão Maracanã e Mineirão. A Copa 

do Mundo já muda a maneira de se pensar e 

construir estádios de futebol no Brasil 

luz do sol é a fonte de energia que abastece o estádio 

de Pituaçu, em Salvador, desde o dia 10 de abril deste 

ano. Com a utilização da fonte alternativa, o Governo do Estado 

estima economizar cerca de R$ 120 mil/ano. A energia gerada 

e interligada à rede de distribuição da cidade será equivalente 

a 630 MW/h ao ano, capaz de abastecer 525 residências. O 

projeto custou mais de R$ 5,5 milhões, dos quais R$ 3,8 milhões 

aplicados pela Coelba (concessionária local), por meio de 

financiamento da Agência Nacional de Energia Elétrica (Aneel), 

e R$ 1,75 milhão pelo governo estadual. 

“Quando ocorreu a tragédia da Fonte Nova [em 2007, 

parte da arquibancada desabou e sete pessoas morreram, nós 

sabíamos que não haveria mais jogos lá por um bom tempo, e 

que as partidas seriam levadas para o estádio de Pituaçu. Como 

precisávamos de um projeto modelo para os jogos da Copa, 

conseguimos, com a ajuda da Coelba e do Governo do Estado, 

implantá-lo”, explica Mauro Passos, presidente do Instituto 

Ideal, responsável pelo projeto de nome Estádios Solares, que 

também instalará energia solar no Mineirão e no Maracanã. 


por MURILO GITEL www.ecod.org.br 


No caso do estádio de Pituaçu, uma das 

novidades é que o excedente de energia 

gerado através da geração solar (270 MW/h) 

será utilizado no prédio da Secretaria 

Estadual de Trabalho, Emprego e Renda 

(Setre), localizado no Centro Administrativo 

da Bahia. O consumo médio anual do estádio 

é de 360 MW/h. Isso é possível porque os 

sistemas fotovoltaicos estarão conectados à 

rede elétrica de distribuição. 

“Além de ser o primeiro estádio da 

América Latina a usar energia solar, Pituaçu 

também é a primeira unidade consumidora 

a participar do sistema de compensação, que 

inclui disponibilizar na rede de abastecimento 

toda a eletricidade excedente”, observou 

Daniel Sarmento, engenheiro eletricista que 

coordenou o projeto da Coelba, que pertence 

ao Grupo Neoenergia. 

Ao ser perguntado sobre a possibilidade 

de a Arena Fonte Nova, em Salvador, também 

aderir à energia solar, Mauro Passos afirmou 

que acredita na viabilidade do projeto. “Eu 

acho que, no avançar da obra da Arena Fonte 

Nova, isso vai passar a ser discutido, porque 

seria esquisito Pituaçu ter e a Fonte Nova não 

ter”, compara. 

O consórcio da Arena Fonte Nova, 

formado pelas construtoras Odebrecht e 

OAS, informou que estuda atualmente a 

viabilidade de instalação de energia solar no 

empreendimento, cujo andamento da obra já 

se aproxima de 60%. [B + ] 

Mauro Passos é presidente do Instituto 

Ideal, responsável pelos Estádios Solares 

FOTO: Divulgação


53

F 


A CARTA 

DA TERRA 

Valores e princípios 

por um mundo melhor 

por JÉSSICA SANDES www.ecod.org.br 

ormada em engenharia química pela Universidade 

Federal de Minas Gerais (UFMG), Cristina Moreno 

dedicou anos de sua vida às atividades empresariais, 

com destaque para o setor de papel e celulose. Atuou 

nas áreas de tecnologia da informação, processos de 

fusão, aquisição e sustentabilidade. Após se aposentar, 

decidiu ir em busca de um mundo mais justo, 

harmonioso e sustentável. Foi quando se tornou uma 

voluntária da Carta da Terra. Hoje ela é a coordenadora 

da iniciativa no Brasil. 

O que é sustentabilidade para Cristina Moreno? 

É a gente viver exatamente daquela maneira que, 

quando éramos crianças, deveríamos viver: respeitando 

e cuidando de todos e de tudo aquilo que a gente 

partilha. 

E de que maneira podemos alcançar essa 

condição? 

A Carta da Terra nos convida a perceber duas coisas 

importantes. A primeira é que a gente está procurando 

um universo sustentável. Ele só será possível se 

tivermos países sustentáveis, organizações sustentáveis 

e famílias sustentáveis. Por isso, é importante que todos 

façam a sua parte. A outra é o compilado de princípios 

éticos, com uma visão absolutamente sistêmica. Uma 

das coisas que talvez sejam difícieis para a conquista 


da sustentabilidade seja olharmos a temática de 

maneira fragmentada, o que não é. Esse olhar 

permeia todos os segmentos que estão expressos 

nos quatro pilares da carta. 

A Carta da Terra, então, é um documento de 

orientação? 

Sim. Uma maneira mais amorosa para a gente 

cuidar do planeta Terra e de todos aqueles que 

aqui habitam. Uma espécie de cartilha. 

Como foi processo para elaborar a carta? 

Ela foi feita através de uma consulta que demorou 

oito anos. A ação avaliou os povos da terra, desde 

cientistas e organizações, a tribos indígenas. Por 

isso, retrata essa vontade do mundo melhor. Ela 

começou a ser rascunhada durante a Eco-92, no 

Rio de Janeiro, mas só foi concluída em 2000. 

Como as pessoas podem contribuir com esse 

movimento? 

Esse é um exercício que requer duas coisas: muita 

humildade para entender que não somos o centro 

das coisas, mas que somos parte desse bem maior. 

E requer muito desprendimento. Eu não quero 

abrir mão dos avanços tecnológicos que temos, 

mas precisamos entender como estamos usando 

esses avanços. 

A grande dificuldade da mudança é sair do 

patamar que a gente está acostumado para ir 

para outro, e isso envolve espiritualidade. Digo 

espiritualidade por significar cuidar do bem 

comum, onde estamos acima das coisas materiais. 

Esse é o trabalho de cada indivíduo, começar a 

abrir mão do que não precisa ter, vivendo com 

mais integridade. 

A Carta da Terra 

é estruturada 

em quatro princípios: 

1. Respeito e cuidado pela comunidade da vida; 

2. Integridade ecológica; 

3. Justiça social e econômica; 

4. Democracia, não-violência e paz.


55

SUSTENTABILIDADE | empresa verde 

PEQUENAS, MAS SUSTENTÁVEIS 

Micro e pequenos empresários 

baianos se dão conta de 

que adotar medidas de 

desenvolvimento sustentável na 

gestão pode gerar economia e 

contribuir com o lucro. Atualmente, 

no Brasil, as micro e pequenas 

empresas correspondem a 20% do 

PIB e geram 60% dos empregos 

por MURILO GITEL 



E 

las representam nada menos que 99% das empresas 

brasileiras, correspondem a 20% do Produto Interno 

Bruto (PIB) nacional e geram 60% dos empregos no país. 

Estamos falando das micro e pequenas empresas. Com resultados 

cada vez mais expressivos no Brasil, também merece destaque 

a adoção que esses negócios têm feito de medidas no âmbito 

sustentável – iniciativas ambientalmente corretas incorporadas à 

gestão. 

Economizar recursos como energia, água e outros insumos, 

o que também significa poupar dinheiro e, ao mesmo tempo, 

contribuir com o meio ambiente, estão entre os principais atrativos 

de se aplicar a sustentabilidade nas micro e pequenas empresas, 

desprovidas de receitas milionárias. 

“Lucro e sustentabilidade não são contraditórios. Ao mesmo 

tempo em que economizar água e energia ajuda o planeta, também 

reduz os custos da empresa, melhora a sua imagem e atrai mais 

clientes”, afirma o presidente do Sebrae, Luiz Barretto. 

Engana-se quem pensa que os micro e pequenos empresários 

baianos estão longe dessa tal, parafraseando Caetano, “nova 

ordem” empresarial. Um bom exemplo vem da pizzaria Rei da

[+] NO SITE : 

Reciclagem de embalagens na região metropolitana 

Pizza, situada em Camaçari. Nela, todas as pizzas 

são assadas em um forno cujo interior conta 

com madeira sustentável. Já o processo de coleta 

seletiva inclui um fluxo de estoque, separação, 

acondicionamento e encaminhamento para 

cooperativas de reciclagem da região. 

“Quanto menos lixo você gera, mais você 

está sendo consciente. E, na prática, isso surte 

efeito não só no restaurante, mas no dia a dia 

e em casa. É uma educação para toda a vida. 

Precisamos ter consciência da necessidade de 

preservar”, destaca Jamilton Pereira, responsável 

pelo empreendimento que completa 18 anos no 

mercado. 

O próximo passo do empresário é fazer a 

compostagem do lixo orgânico, para transformar 

os resíduos em adubo, que posteriormente será 

utilizado na horta da empresa. “Os alimentos 

extraídos da horta serão utilizados na produção 

das pizzas”, projeta o empreendedor. 

Responsabilidade social 

Equilibrar os fatores econômico, ambiental e 

social é a base do sentido do desenvolvimento 

sustentável, conceito usado pela primeira vez em 

1987, no Relatório Brundtland, da Organização 

das Nações Unidas (ONU). Um modelo de 

responsabilidade social nos micro e pequenos 

negócios é o da empresa NNSolutions, de Salvador. 

Criada em 2009 por um grupo de 

pesquisadores da Universidade Federal da 

Bahia (Ufba), a empresa desenvolveu o software 

Slep, um scanner leitor portátil (para aparelhos 

celulares), capaz de captar as informações de um 

texto impresso em tinta, e sem o método Braille, 

transformando os dados em voz sintetizada. 

“O deficiente visual diminui a necessidade 

de ter algum ajudante de leitura, ou ‘olho amigo’ 

como eles costumam falar, para realizar a função 

de leitura de um texto, como por exemplo, conta 

de luz, cartão de visita, livro”, destaca Acbal Achy, 

diretor de negócios da empresa. 

Segundo o empreendedor, trata-se do primeiro 

software nacional embarcado no celular capaz de 

transformar a rotina do deficiente visual. “Também 

há a questão da autonomia, pois a pessoa com 

dificuldades de leitura, não precisará de um 

terceiro que leia para ela, o que acarreta a 

melhora da auto-estima e da produtividade dessas 

pessoas”, enumera Acbal. 

FOTOS: Divulgação 

(em cima) A criação dos pesquisadores da Ufba é o primeiro 

software nacional embarcado no celular para auxiliar a rotina do 

deficiente visual (em baixo) O software Slep é capaz de captar as 

informações de um texto e transformar os dados em voz sintetizada 

Pesquisa do Sebrae divulgada 

em maio aponta que: 

80,6% dos micro e pequenos empresários controlam o consumo de 

água, 81,7%, o consumo de energia, 70,2% fazem a coleta seletiva de 

lixo e 72,4% controlam o consumo de papel; 

Apesar dessas ações pontuais, 51,7% informaram não ter o hábito de 

usar materiais recicláveis no processo produtivo, 83,4% não fazem 

captação da água da chuva ou reutilização de água e 50,9% não 

reciclam lixo eletrônico ou pneus; 

Para 46% dos entrevistados, a questão ambiental representa 

oportunidade de ganhos para a empresa. Por outro lado, 54% deles 

afirmam que as chances de lucros relacionadas ao tema ainda não estão 

bem evidenciadas: 16% dos empresários acreditam que a questão 

representa custos e despesas, e 38%, nem ganhos, nem despesas. 

Outra vantagem do software da NNSolutions é a 

ambiental. “Impressos em Braille necessitam de muito papel, 

o uso do software diminui a necessidade da impressão”, 

lembra o empreendedor. 

A empresa ainda não teve lucros com a venda do 

aplicativo, mas já negocia o fechamento de um número 

grande de licenças para uma empresa de destaque no cenário 

nacional, adiantou o empresário. [B + ] 


57

SUSTENTABILIDADE | pro bem 

TUDO 

SE TRANSFORMA por ANDRÉA CASTRO 

Resíduos sólidos, lixo 

orgânico, óleo saturado, 

cocos verdes e limpeza em 

eventos. Todos são matériasprimas 

para a Verdecoop 

N 

ada se cria, tudo se transforma. A frase 

pode parecer clichê, mas é sempre oportuna 

quando falamos em sustentabilidade. 

O aproveitamento do que seria lixo, seja por meio 

da reciclagem, compostagem ou outro método de 

reutilização, comprova-se como uma excelente alternativa 

para os resíduos produzidos, sobretudo em grandes 

empreendimentos, como hotéis de maior porte. Ações 

desse tipo têm ajudado a preservar a natureza e 

incrementado a renda de famílias no estado. 

A cooperativa Verdecoop faz parte do Instituto 

Berimbau, com sede no município de Rio de Contas, e é 

um exemplo disso. Criada em 2005, a entidade recicla e 

faz a compostagem dos resíduos descartados nos hotéis do 

Complexo Costa do Sauipe e do refeitório da montadora 

Ford. Ao todo, são mais de três mil toneladas por ano. 


Iniciativas de aproveitamento do lixo 

ajudam a preservar o meio ambiente 

e a transformar a vida de famílias 

carentes no Litoral Norte e na 

Chapada Diamantina 


“Depois que entrei na Verdecoop, me conscientizei, 

passei a dar valor ao que jogamos na lixeira. Não 

tinha noção do que o lixo pode gerar. Hoje me 

preocupo porque penso no futuro do meu filho. Além 

do aprendizado, esse trabalho é o que me sustenta”, 

relata Edinéia Rodrigues, cooperada da Verdecoop há 

um ano e meio e que vive com a renda de R$ 800, toda 

proveniente do trabalho na cooperativa. 

De acordo com José Santos Souza, gerente 

administrativo da Verdecoop, o objetivo da iniciativa 

é mobilizar as comunidades do Litoral Norte da Bahia 

para conviver e crescer com a atividade turística, 

em um processo de integração. Por essa necessidade, 

surgiu o Instituto Berimbau. “Uma das soluções 

pensadas, hoje uma realidade, foi estimular a criação 

de uma cooperativa de reciclagem, com pessoas da

própria região que precisavam de uma 

oportunidade. Uma via de mão dupla”, 

declara Beraldo Boaventura, coordenador 

do Instituto Berimbau. 

Do lixo ao luxo, novamente 

Hoje, a Verdecoop coleta resíduos, lixo 

orgânico, óleo saturado, cocos verdes e 

realiza limpeza em eventos. Na estrutura, 

conta com um pátio de 1,2 mil m 2 e 

possui mais de 50 cooperados, que quase 

sempre dependem dessa renda para o 

sustento de suas famílias. “Reciclamos de 

forma tradicional os resíduos secos (latas, 

plásticos, papelão, etc.) Selecionamos, 

enfardamos e comercializamos esses 

materiais. Já o lixo orgânico passa 

por um processo de compostagem e 

é transformado em adubo de ótima 

qualidade, sem adições químicas, 

comercializado junto aos agricultores da 

região.”, explica Beraldo. Esse adubo é o 

mesmo utilizado no gramado do luxuoso 

campo de golfe de 660 mil m 2 , palco de 

importantes torneios internacionais. 

Em bons lençóis! 

Assim como o Litoral Norte, a Chapada 

Diamantina é uma das regiões mais belas 

e ricas da Bahia, sob o ponto de vista 

da sua biodiversidade. É nessa região 

que se encontra o Hotel de Lençóis, um 

dos três únicos no estado que possuem 

o certificado de Gestão Hoteleira 

Sustentável da Associação Brasileira de 

Normas Técnicas (ABNT). No hotel, mais 

de 90% do lixo produzido pelos hóspedes 

é reaproveitado. 

O material orgânico, que corresponde 

a cerca de 80% do lixo produzido, é 

levado para a central de compostagem e, 

posteriormente, aplicado nos 45 mil m 2 

de área verde do hotel. Já os materiais 

de plástico, papelão, papel, garrafas PET, 

entre outros produtos, são entregues ao 

Grupo Ambientalista de Lençóis (GAL) 

para reciclagem. As latinhas são doadas 

aos próprios funcionários do hotel, que 

aproveitam a venda do material para 

tirar uma renda extra. Já as garrafinhas 

FOTO: Xico Diniz 

“O lixo orgânico [dos hotéis] passa por um 

processo de compostagem e é transformado em 

adubo de ótima qualidade, sem adições químicas, 

comercializado junto aos agricultores da região” 

Beraldo Boaventura, Instituto Berimbau 

A reciclagem da água 

excedente da Embasa é usada 

no jardim, cachoeira e roda 

d’água do Hotel de Lençóis 

de água mineral têm um destino particular: são utilizadas por 

artesãos locais como recipiente para aguardente. 

“O que vai para o lixão mesmo é o papel higiênico e o material 

usado para tirar gordura dos alimentos. Sempre tivemos uma coleta 

de lixo própria, até porque a coleta municipal, que hoje já melhorou, 

nunca foi muito eficiente”, explica o consultor do hotel, Dionízio 

Martins. Ele ainda destaca a reciclagem da água excedente da 

Embasa para uso no jardim, cachoeira e roda d’água. 

Outras iniciativas sustentáveis são postas em prática no hotel: 

utilização de energia solar para aquecimento de água; uso máximo 

de iluminação natural; utilização de economizadores de energia; uso 

preferencial de madeira renovável (com certificação do Ibama), além 

do uso de madeira de demolição. 

O gerente do hotel, Dário Campos, explica que uma das ações 

mais recentes é a atualização do sistema de aquecimento de água 

através de energia solar, utilizado desde 1990. Agora eles estão 

substituindo por um de última geração. Outra questão destacada é a 

parceria com hóspedes e colaboradores nas iniciativas. 

“Organizamos um programa de conscientização sobre a 

necessidade de se utilizar racionalmente a energia elétrica. São feitas 

palestras e colocados cartazes nas salas dos colaboradores para 

conscientizar a equipe. Além disso, contamos com uma parceria com 

os hóspedes para a substituição de roupa de cama e toalhas com 

menor frequência”, destaca Campos. [B + ] 


59

ISAAC 

EDINGTON 

Empresário, diretorpresidente 

do Instituto 

EcoDesenvolvimento e 

membro do conselho 

editorial da Revista [B + ] 

SUSTENTABILIDADE | empreendedorismo 

DESAFIAR 

A MINORIA: 

UMA NOVA GERAÇÃO 

DE EMPREENDEDORES 

A palavra empreendedor (entrepreneur), 

originada do francês, é usada para descrever 

uma pessoa que tem, acima de tudo, a 

necessidade de realizar coisas novas. O 

conceito de empreendedorismo sempre 

se associa à pessoa que faz acontecer. 

Segundo o psicólogo americano David 

McClelland, que dedicou sua vida ao estudo 

dos empreendedores e suas características, 

imbuído da convicção do papel destes no 

desenvolvimento das nações, as pessoas 

podem ser divididas em dois grandes grupos: 

uma minoria que, quando desafiada por 

uma oportunidade, está disposta a trabalhar 

com determinação e afinco para conseguir o 

que quer, e uma grande maioria que não se 

importa tanto assim. McClelland afirma que 

as pessoas que têm necessidade de realizar 

se destacam porque, independentemente de 

suas atividades, fazem com que as coisas 

aconteçam. 

O empreendedor, com sua aguçada 

percepção, está sempre observando recursos 

escassos na região onde atua, recursos que 

não estejam sendo devidamente explorados 

ou até mesmo que não tenham sido alvo da 

atenção de ninguém, sendo, no entanto, uma 

boa fonte de oportunidade de negócio. 

Em resumo, podemos dizer que o 

empreendedor identifica uma oportunidade 

e cria um meio para aproveitá-la, assumindo 

os riscos que qualquer atividade empresarial 

oferece. Há, pelo menos, três fatores 

mundialmente aceitos que discorrem sobre 

por que os empreendedores são importantes 

para a sociedade: 

1. O empreendedor contribui para a 

criação de emprego e crescimento 

Cada vez mais, as novas e pequenas empresas 

se destacam na criação de novos postos de 


trabalho. Os países com maior aumento nas 

taxas de iniciativa empresarial tendem a 

ter um maior decréscimo nas suas taxas de 

desemprego. 

2. A iniciativa empreendedora estimula o 

desenvolvimento do potencial pessoal 

Uma ocupação não constitui apenas um modo 

de ganhar dinheiro. As pessoas utilizam 

outros critérios nas suas escolhas relativas 

à carreira, tais como a segurança, o nível de 

independência, a variedade de funções e o 

interesse pelo trabalho. Um estudo britânico 

mostrou que, além das motivações materiais 

(dinheiro e status social), as pessoas escolhem 

ser empreendedoras como meio de satisfação 

pessoal (liberdade, independência e desafio). 

Tornar-se empreendedor, do ponto de vista 

social, pode ser um meio para atingir uma 

posição melhor para si mesmo. 

3. A capacidade empreendedora e os 

interesses da sociedade 

Os empreendedores são os condutores da 

economia de mercado cujos resultados 

permitem que a sociedade disponha de 

riquezas, postos de trabalho e variedade 

de escolha para seus consumidores. 

Nesse sentido, muitas empresas adotaram 

estratégias e formas de responsabilidade 

social, o que implica a inclusão voluntária 

de aspectos sociais e ambientais nas 

suas respectivas operações, assim como 

nas suas relações com a sociedade. Tais 

empresas reconhecem que o comportamento 

empresarial responsável serve de base para 

seu sucesso. 

Entretanto, além de contarmos com 

os empreendedores já engajados e sua 

capacidade de cooptar seus pares, precisamos 

garantir o futuro com uma nova geração de 

empreendedores. 

Na Bahia, precisamos avançar rápido para 

garantir o nosso desenvolvimento. Precisamos 

estimular e criar uma nova geração de 

empreendedores. Será fundamental 

unir forças, atuar de forma integrada e 

participativa, com o apoio da academia, da 

sociedade civil, do setor produtivo, governos, 

veículos de comunicação, entre tantas outras 

organizações que podem contribuir muito. O 

objetivo é avançar e desafiar a minoria, citada 

por McClelland, a fazer acontecer e trabalhar 

com afinco em nosso estado.

SUSTENTABILIDADE | desenvolvimento sustentável 

ECOSSISTEMAS 

DE NEGÓCIOS 

CONSCIENTES 

Uma plataforma para a 

reinvenção da economia local 

MARCO 

PELLEGATTI 

Diretor da Amana- 

Key e consultor 

sênior. Formado em 

administração de 

empresas pela USP 

e MBA pela Kellogg, 

Northwestern University 

Em abril deste ano, as Bahamas 

assinaram um acordo com a norte-americana 

OTE Corporation para a construção de duas 

plantas de geração de energia com dez 

megawatts cada, por meio do processo de 

conversão da energia térmica dos Oceanos. 

Nesse processo, a água aquecida da 

superfície do mar circula por um conversor 

de calor, que transforma em vapor um 

produto químico de baixo ponto de ebulição, 

como a amônia. O vapor movimenta a turbina 

que gera eletricidade. Ao mesmo tempo, 

bombeia-se água bem mais fria, de uma parte 

profunda do mar, que condensa o vapor em 

amônia líquida novamente. 

Sistemas como esse já são usados por 

diversos países para a geração sustentável 

de energia elétrica, mas o caso das 

Bahamas contém algo a mais. A água fria, 

usada na condensação da amônia, será 

bombeada após o conversor para alimentar 

um conjunto de empreendimentos com 

diversas finalidades: dessalinização de água, 

maricultura, aquicultura e resfriamento 

de estufas de plantas temperadas. Juntos, 

esses empreendimentos formam um 

ecoparque industrial, solução que tende a 

representar um dos pilares da reinvenção de 

economias em direção a um desenvolvimento 

verdadeiramente sustentável. 

Se a sociedade baiana deseja reinventar 

sua economia efetivamente, este pode ser um 

conceito de grande valia. Com base nele, há 

alguns anos, realizamos um trabalho para um 


banco de desenvolvimento regional que tinha 

como propósito promover o desenvolvimento 

sustentável na Amazônia. Apoiamos o banco 

na realização de um concurso internacional 

para a geração de ideias tendo como pano de 

fundo o que batizamos de “ecossistemas de 

negócios conscientes”. 

Esses ecossistemas são uma solução para 

o falso dilema entre economia e ecologia, 

entre preservar e explorar os recursos de 

regiões com grande biodiversidade. Tratase 

de um conceito novo, que questiona a 

forma de pensar linear e fragmentária, e nos 

permite desafiar os limites do possível. 

Construir um ecossistema de negócios 

conscientes é assegurar a participação 

dos vários setores da sociedade (setor 

privado, setor público e sociedade civil) na 

criação de uma rede de empreendimentos 

comerciais e outras organizações, localizada 

em uma determinada região geográfica, que 

interrelaciona vários ramos de atividade e 

agrega diversas competências para satisfazer 

necessidades não-atendidas ou mal-atendidas 

da sociedade e do planeta. 

Os ecossistemas de negócios conscientes 

permitem a um conjunto de atores atuar 

coordenadamente na construção de mercados 

inéditos e inteiros, possibilitando a geração 

de um empreendedorismo inclusivo e ético, 

assegurando que todos ganhem com isso. Eles 

buscam institucionalizar uma verdadeira rede 

de relacionamentos “simbióticos” entre atores 

públicos, privados e sociedade civil, capaz 

de gerar um rápido desenvolvimento social e 

criar riqueza para uma determinada região. 

Embora o conceito de ecossistemas 

de negócios naturalmente traga em seu 

bojo a ideia de preservação ambiental, ao 

adicionarmos o qualificador “conscientes”, 

é também assegurar não apenas um 

empreender ambientalmente responsável, 

mas um empreender sistêmico, que considere 

as necessidades mais amplas da sociedade 

e do planeta. Um empreender de atividades 

muito relevantes para a sociedade e que 

assegure a continuidade da vida para todos, 

não só a curto prazo, mas levando em conta 

as gerações futuras. Um empreendedorismo 

verdadeiramente consciente, que não apenas 

escolhe as atividades “certas” para serem 

realizadas, mas busca a melhor forma de 

implementá-las: em busca do genuíno bem 

comum.


63

Renata Everett e 

Guilherme Valadares, 

da Ambiental PV 

ECONOMIA VERDE 

ECONOMIA CRIATIVA 


FOTO: Pedro de Souza

Diante de novos desafios 

globais, a economia 

baiana exibe expoentes 

que trabalham com 

soluções criativas e 

sustentáveis. Alguns 

podem chamar de 

aposta, outros de 

tendência, o certo é 

que essa realidade 

reconfigura a maneira de 

se pensar os negócios 

por RAÍZA TOURINHO 

L 

ogo após entrar na universidade, o baiano 

Guilherme Valadares foi voluntário em um 

evento que iria mudar a vida dele: a Conferência 

Mundial das Nações Unidas para o Meio 

Ambiente e Clima ou, como foi popularizada, a 

Eco 92. O Brasil é sede novamente do evento e 

muita coisa mudou na vida de Valadares, nessas 

duas décadas. Ele deixou de ser espectador para ser protagonista de 

um mundo que muda a cada piscar de olhos. Atualmente, é fundador 

e diretor-executivo da Ambiental PV, empresa sediada em Salvador, 

considerada em 2011 a melhor consultoria de carbono florestal da 

América do Sul pela revista britânica World Finance. 

Guilherme Valadares faz parte de uma nova realidade econômica 

global. As empresas do presente – e, principalmente, do futuro – 

necessitam de muito mais do que uma receita no bolo, como dar 

sempre razão ao cliente, para sobreviver no mundo corporativo. E 

boa parte do que você precisa compreender para entender os novos 

ingredientes pode ser traduzido em economia verde e criativa, 

tendências que estão dinamizando o conceito de economia e 

representam novos modelos de gestão de negócios. 

Os dois termos são recentes, mas o expressivo crescimento desses 

setores demonstra que o cenário não deve ser facilmente revertido. 

O comércio internacional em bens e serviços culturais cresceu, em 

média, 5,2% ao ano entre 1994 (US$ 39 bilhões) e 2002 (US$ 59 

bilhões), segundo estimativas da Unesco. Paralelamente, estudos 

da Organização Internacional do Trabalho (OIT) apontam para uma 

participação de 7% desses produtos no PIB mundial, com previsões 

de crescimento anual em torno de 10% a 20%. Somente o Sebrae 

pretende investir na Bahia, até 2015, R$ 17 milhões para fomentar o 

setor de economia criativa. 

Os setores ligados à economia verde, por outro lado, estimam 

um crescimento ainda maior. Para esverdear a economia global é 

necessário, de acordo com um relatório do Programa das Nações 

Unidas para o Meio Ambiente (Pnuma), o investimento de 2% do PIB 

mundial por ano, o que corresponde a aproximadamente US$ 1,3 

trilhão, nos patamares atuais. O Brasil já concentra 2,65 milhões de 

pessoas empregadas nos ramos ligados à área, sendo a meta da OIT a 

geração de 20 milhões de vagas verdes até 2030. Na Bahia, já passa 

de dois mil o número de trabalhadores nesta nova tendência. 

O coordenador dos Programas de Trabalho Decente e Empregos 

Verdes da OIT-Brasil, Paulo Sérgio Muçouçah, afirma que a Bahia é 

um dos estados brasileiros mais avançados na geração de empregos 

verdes, uma vez que possui uma matriz energética que alinha 

biodiesel, energia eólica, hidroelétrica e solar. Além disso, segundo 

ressaltou, o estado possui o maior número de agricultores familiares, 

o que lhe proporciona “excelente oportunidade para gerar mais 

empregos verdes”. 

E todo esse cenário ocorre justamente na época em que as 

principais economias do planeta passam por uma forte recessão. 

Mas o que são, exatamente, esses dois conceitos? 


65

NORMAS PARA 

ECONOMIA VERDE 

FONTE: INSTITUTO SUSTENTA 

ISO 14001 define o que deve ser feito para estabelecer um Sistema de 

Gestão Ambiental (SGA) efetivo. A norma é desenvolvida com objetivo 

de criar o equilíbrio entre a manutenção da rentabilidade e a redução do 

impacto ambiental, com o comprometimento de toda a organização. 

CAMINHOS PARA UMA ECONOMIA VERDE 

FONTE: ÉRICA RUSCH/INSTITUTO SUSTENTA 

Mudanças na política fiscal • Reforma e redução de subsídios 

prejudiciais ao meio ambiente • Emprego de novos instrumentos 

de base de mercado • Investimentos públicos para setores-chave 

“verdes” • Tornar mais verdes os contratos públicos • Melhoria 

das regras, regulamentos ambientais e sua execução 

Esverdear 

A sustentabilidade, que já foi considerada 

apenas moda, ultrapassou as fases em que 

funcionava como marketing e tornou-se 

bem mais do que uma boa oportunidade 

de investimentos, uma necessidade. A 

economia verde ainda não possui definição 

consensual, nem diretrizes claras, mas já 

se tornou suficientemente importante para 

ser o tema principal da maior conferência 

ambiental das últimas duas décadas, a 

Conferência das Nações Unidas sobre o 

Desenvolvimento Sustentável, a Rio+20, que 

reúne representantes de 180 países no Rio de 

Janeiro. 

O protagonismo das corporações é 

essencial à transição para a economia verde, 

embora seja este muito mais do que um 

modelo de gestão coorporativo. O conceito, 

na verdade, vai além ao evocar mudanças 

estruturais no próprio modelo econômico 

vigente. 


Parque de Energia Eólica 

em Brotas de Macaúbas 

FOTO: Alberto Coutinho/Secom 

ISO 26000 norma não certificadora voluntária, reconhecida como 

o instrumento para a economia verde. É uma norma técnica que 

orienta as empresas de todo o mundo sobre como direcionar seus 

negócios para a responsabilidade social e a sustentabilidade. 

A definição mais largamente utilizada 

para a economia verde foi cunhada pelo 

Pnuma, sendo considerada aquela que 

promove a melhoria do bem-estar humano 

e da igualdade, e, ao mesmo tempo, reduz 

significativamente os riscos ambientais. As 

três características principais das atividades 

dessa economia são: reduzir a emissão de 

carbono, ser eficiente no uso de recursos 

naturais e ser socialmente inclusiva. 

Além disso, a escassez das matériasprimas 

e as mudanças climáticas estão 

forçando diversos setores a adaptar-se 

às condições adversas de produção. E as 

corporações não estão olhando para o lado 

vazio do copo: o relatório “Adapting for a 

Green Economy: Companies, Communities, 

and Climate Change” indica que 86% das 

empresas consideram que enfrentar o risco 

climático representa uma oportunidade de 

negócios. 

Eureka 

Se a economia verde é considerada o 

ingrediente principal para reformular a 

base econômica global, a economia criativa 

pode ser designada como a “cereja do bolo”. 

Investir em mentes e soluções em vez de 

matérias-primas pode ser realmente uma 

boa ideia – principalmente, se for contar a 

baixíssima emissão de carbono. 

De acordo com o Ministério da Cultura 

(MinC), os setores criativos são todos 

aqueles cujas atividades produtivas têm 

como processo principal um ato criativo 

gerador de valor simbólico, elemento central 

da formação do preço, e que resulta em 

produção de riqueza cultural e econômica. 

“É a gestão da criatividade para a geração 

de riquezas, abrangendo um conjunto de 

setores econômicos que só vivem em função 

de criatividade (das artes às mídias digitais)”, 

explica Ana Carla Fonseca, especialista 

internacional em economia criativa. 

A economia criativa é, portanto, a 

economia do intangível, do simbólico. Ela 

se alimenta dos talentos criativos, que se 

organizam individual ou coletivamente para 

produzir bens e serviços criativos. A nova 

economia possui dinâmica própria e, por

DADOS 


FONTE: MINISTÉRIO DA CULTURA 

isso, desconcerta os modelos econômicos 

tradicionais, uma vez que seus modelos de 

negócio ainda se encontram em construção, 

carecendo de marcos legais e bases 

conceituais. 

Supervisor de economia criativa do 

Sebrae Bahia, José Élio Souza considera a 

área “tímida” e afirma que o potencial do 

setor ainda não é bem explorado no estado. 

Caracterizada pela produção descentralizada 

em micro e pequenas empresas, a economia 

criativa é uma atividade transversal. “(Ou 

seja,) participa de todas as áreas como 

usuária e fornecedora de produtos, serviços 

e conhecimento, o que torna capaz de 

contribuir em todos os níveis, no fomento da 

economia em todo o estado”, afirma Souza, 

explicando a extensão da área. 

“Do ponto de vista cultural pode se 

dizer que houve um avanço da Bahia nos 

últimos seis anos. A consolidação de políticas 

culturais e a utilização de novas mídias 

motivaram o setor criativo a empreender. 

Muitas das novas empresas de serviços 

criativos vêm galgando passos e ocupando 

espaço no mercado”, conta 

O músico Vince Athayde, fundador 

da Maquinário Produções, acredita que 

a consolidação de políticas culturais e a 

utilização de novas mídias motivou o setor 

criativo a empreender. Para ele, muitas das 

novas empresas de serviços criativos galgam 

novos passos e ocupam espaço no mercado. 

“É preciso modificar a imagem de que a Bahia 

ainda tem produções mambembes, pouco 

profissionais. Assim, vamos atrair o interesse 

dos baianos em permanecer no estado, 

pelo reconhecimento de que será possível 

desenvolver um trabalho de qualidade aqui”, 

diz. 

Perspectivas para o novo cenário 

Ex-presidente da Petrobras, o secretário de 

Planejamento do Estado da Bahia (Seplan), 

José Sérgio Gabrielli, ressalta que as empresas 

não podem mais ignorar a responsabilidade 

social corporativa ou as pressões regulatórias. 

“É impossível uma empresa sobreviver sem 

ter uma relação adequada com o ambiente 

em que ela está colocada e sem ter uma 

Setores criativos contribuem 

com R$ 104,37 bilhões 

(2,84% do PIB brasileiro) ao 

PIB do Brasil (2010). 

Supera a indústria extrativa (R$78,77 

bilhões) e a produção e distribuição 

de eletricidade, gás, água, esgoto e 

limpeza urbana (R$ 103,24 bilhões). 

boa relação com seus trabalhadores, seus 

fornecedores e seus clientes. A nova realidade 

econômica social exige das empresas uma 

nova postura”, afirma. 

O professor titular da Faculdade de 

Economia da Universidade São Paulo 

(FEA/USP) Ricardo Abramovay reitera a 

necessidade da adoção de uma atitude 

diferenciada das corporações. “A noção 

de necessidades (da sociedade) deixou 

de ser um tema filosófico abstrato, um 

assunto de governo ou de organizações de 

consumidores. Tem que integrar o âmago das 

decisões empresariais”, ressalta Abramovay, 

explicando a importância de o mundo 

empresarial levar em conta todos os custos e 

os stakeholders. 

Deste modo, as empresas inseridas na 

economia verde já estão um passo à frente no 

novo contexto social. “As organizações com 

esse perfil precisam compartilhar práticas e 

soluções, e mostrar que a sustentabilidade 

BENEFÍCIOS DA ECONOMIA CRIATIVA 

FONTE: SEBRAE 

Produção não poluente • Inovação tecnológica • Gera 

emprego e renda • Gera tributos, taxas e impostos • Estimula 

novas qualificações profissionais • Alimenta a economia a 

outros segmentos produtivos • Promove inclusão social 

São 63.373 empresas ligadas 

ao setor, representando 

1,86% do total de 3.403.448 

empreendimentos do país. 

Adriana Souza (Camapet) e Mario Bestetti (Overbrand) exibem produtos da 

CamapetBiju, uma união entre os catadores de resíduos e o design social 



67

Ney Campello, secretário da Secopa, firma o 

projeto Territórios Criativos em Salvador, pela 

qualificação do Santo Antônio Além do Carmo 

deixou de ser apenas um diferencial competitivo para ser condição 

necessária ao sucesso do negócio”, afirma Érica Rusch, especialista em 

direito ambiental e presidente do Instituto Sustenta. 

Segundo ela, as empresas necessitam adotar práticas responsáveis 

e sustentáveis, tais como: evitar custos ambientais, minimizar o uso de 

matérias-primas, utilizar eficientemente a água e a energia. “Ou seja, 

encontrar soluções viáveis e econômicas que controlem e melhorem 

o desempenho de uma organização”, explica Érica, acrescentando: “A 

transição para uma economia verde trará benefícios a longo prazo que 

compensarão possíveis perdas de curto prazo”. 

Cenário 

Diante da urgência de medidas que mitiguem as mudanças climáticas, 

aliadas à criticidade do aumento do consumo energético, o setor 

que mais se destaca globalmente na economia verde é o de energia 

renovável. Na Bahia, não é diferente. “A nossa matriz energética é 

muito suja. Hoje, 10% de nossa energia vem da lenha. É necessário se 

intervir nessa questão aqui. É diferente da matriz energética brasileira, 

que tem 46% de fontes renováveis”, afirma o titular da Seplan, José 

Sérgio Gabrielli. 

Segundo o secretário, há diversas iniciativas no estado para o 

aumento da eficiência na geração elétrica e no uso dos recursos 


HISTÓRICO DA 


FONTE: MINISTÉRIO DA CULTURA 


O conceito originou-se do termo 

indústrias criativas, inspirado no projeto 

CreativeNation, da Austrália, de 1994. 

Entre outros elementos, o projeto defendia 

a importância do trabalho criativo, sua 

contribuição para a economia do país e 

o papel das tecnologias como aliadas da 

política cultural, possibilitando à posterior 

inserção de setores tecnológicos no rol 

das indústrias criativas.

nos processos agrícolas. No entanto, todas 

as atenções do governo estão voltadas ao 

grande potencial eólico do estado. “Regiões 

importantes do semiárido têm ventos 

estáveis e relevo adequado para a energia 

eólica. Vamos ter um crescimento grande, 

provavelmente, no parque eólico no estado. 

E não somente na eletricidade. Começa a ser 

atraída para cá toda a cadeia de fornecimento 

de equipamentos para a energia eólica”, 

conta. 

Somente em janeiro deste ano, foram 

licenciados 133 projetos para implantação 

de complexos de energia eólica no estado. 

Atualmente, 57 projetos na área estão 

previstos para se instalar na Bahia, 

somando o montante de R$ 6,5 bilhões em 

investimentos. A previsão é que, até setembro 

de 2012, 18 parques estejam em pleno 

funcionamento. 

Gabrielli também incluiu a economia 

criativa como um componente forte na 

atividade econômica do estado. Embora o 

insumo esteja no campo das ideias, isso não 

significa que o setor seja sustentável por 

natureza. 

“A economia criativa pode ou não 

gerar igualdade social e redução de riscos 

ambientais - depende de que política obedeça. 

Ideias podem gerar serviços (que, claro, são 

intangíveis) ou produtos (que podem ter um 

passivo ambiental enorme - basta pensar 

nos celulares, nas trocas das coleções de 

moda em poucos meses e etc). A economia 

criativa é mais meio que fim”, enfatiza a 

economista Ana Carla Fonseca, que também é 

conselheira especial das Nações Unidas sobre 

economia criativa. 

Visionários. Esse é um dos adjetivos 

cabíveis aos empreendedores que olharam 

à frente e começam a investir em uma área 

ainda incipiente e sem retorno rápido. Tudo 

com certa dose de paixão. Em comum, eles 

ainda têm a coragem de seguir por um novo 

rumo sem se limitar à área de formação 

original, além do olhar de que a Bahia é 

muito mais do que a capital. Confira nas 

páginas a seguir as histórias de algumas das 

empresas que escrevem com o seu suor as 

linhas da reinvenção da economia baiana. 

José Sérgio Gabrielli, secretário da Seplan, 

afirma que a nova realidade econômica social e 

ambiental exige das empresas uma nova postura 

Érica Rusch, presidente do Instituto Sustenta, 

acredita que a transição para uma economia 

verde trará benefícios a longo prazo 




69

AMBIENTAL PV 

F 

oi durante a temporada que passou estudando 

engenharia florestal na Califórnia que o baiano 

Guilherme Valadares conheceu a norte-americana 

Renata Everett. Não demorou muito para que ela 

se tornasse sua mulher e companheira de jornada. 

Enfrentando as grandes expectativas da família, os dois engenheiros 

fundaram uma pequena empresa de consultoria na cidade natal de 

Guilherme, para onde ele sempre sonhou em voltar mesmo depois de 

rodar o mundo: Salvador. 

O que era então uma história de amor entre dois engenheiros em 

um país distante virou um case de sucesso em plena terra do axé. 

Em 2001, deixaram de lado os empregos em grandes companhias no 

Sudeste brasileiro e partiram para uma pequena sala na Barra, situada 

entre um ateliê de costura e um consultório odontológico, para tratar 

de um tema até então incipiente no Brasil. “A sustentabilidade não era 

algo comum. Ainda hoje é um desafio muito grande”, conta Guilherme, 

diretor-executivo da Ambiental PV. 

Guilherme Valadares e Renata 

Everett enxergam um horizonte 

sustentável para o Brasil 

“A sustentabilidade 

não era algo comum. 

Ainda hoje é um 

desafio muito grande” 


FOTO: Pedro de Souza 

Aos poucos, e muitas negativas depois, 

as oportunidades foram surgindo. E eles 

souberam aproveitar cada uma. “Tivemos a 

humildade de começar pequeno e, ao mesmo 

tempo, com uma agressividade positiva. No 

segundo mês, já estávamos operando no 

verde”. A agressividade que Guilherme cita 

foi a de vislumbrar um mercado inexplorado. 

“Uma vez, quando trabalhamos com a 

Odebrecht, Dr. Norberto me disse: ‘Guilherme, 

menos técnica e mais coragem’. Eu acho que 

o segredo é esse: mais coragem para fazer as 

coisas acontecerem”, diz. 

Foi com determinação que ele conseguiu 

conquistar como clientes grandes a 

Conservation Internacional, The Nature 

Conservancy, PriceWaterHousecoopers, 

Forest Trends, além da Fundação Odebrecht. 

A consultoria já implantou projetos desde o 

interior baiano até a Amazônia brasileira e a 

América Central. 

Os empreendedores tiveram coragem 

ainda para passar de consultores a 

desenvolvedores de projetos. Foi o caso do 

programa Fogões Ecológicos, que aproveita o 

potencial do Recôncavo baiano, com apoio da 

Natura, beneficiando mais de seis mil famílias 

baianas que ainda usam fogão à lenha. O 

programa já está capacitando pessoas para 

virarem microempresários locais. “Temos 

um potencial muito bom no Brasil, mas na 

maioria dos casos falta capital financeiro. 

Nossa força está justamente em facilitar esse 

processo”, diz Guilherme, revelando que 

está em fase de criação um fundo de capital 

internacional para projetos brasileiros. “Nós 

temos a engenhosidade do povo baiano”, 

conta. 

Os frutos do trabalho duro começam 

a aparecer. Em 2011, os leitores da revista 

britânica World Finance elegeram a 

Ambiental PV como a melhor consultoria de 

carbono florestal da América do Sul. Embora 

não revele números, Guilherme conta que 

a Ambiental PV vem aumentando lucros 

e receitas anualmente. “Mesmo durante a 

crise”. A receita? Flexibilidade. “Queremos 

continuar pequenos, ágeis e flexíveis. Nessa 

área, se eu tenho uma estrutura muito 

grande, eu morro”.

MAQUINÁRIO PRODUCÕES 

I 

novação pressupõe coragem. E 

foi esta, com uma ajudinha das 

portas fechadas do mercado, que 

impulsionou o músico Vince Athayde 

a pular para o outro lado do balcão. 

“Eu era somente músico e quando partia 

para difundir o que estava sendo produzido, 

o processo travava. Eu tinha o conteúdo, 

mas não tinha estratégia. Além do mais, 

o mercado estabelecido já dava sinal de 

desmoronamento há muitos anos”, conta ele. 

Em 2006, aproveitou a oportunidade e 

fundou a Maquinário Produções, destinada a 

preencher, como conta Vince, o grande espaço 

em branco na produção cultural baiana – a 

tal da música alternativa. “Vi a necessidade 

de construir plataformas para difusão de 

uma nova música que estava sendo criada na 

Bahia, de um novo recorte estético, e percebi 

que isso poderia ser uma estratégia de 

mercado em longo prazo”. 


“Ainda não vendemos 

beijo na boca tão bem 

quanto os shows 

de axé, mas estamos 

chegando lá” 

Zona Mundi, Conexão Vivo e 

Futurama são alguns dos projetos 

da Maquinário na Bahia 

A iniciativa vem dando certo. A produtora foi responsável pela 

vinda de grandes projetos musicais ao estado, como o Conexão Vivo, 

além de criar outros de grande visibilidade, tal qual o Futurama e 

o Zona Mundi – Circuito Eletrônico de Som e Imagem, no Museu de 

Arte Moderna da Bahia. 

A inovação não para por aí. “Estruturamos uma rede de 

produtores associados a microempresas e empreendedores 

individuais. A primeira ação implantada foi a Incubadora de 

Festivais e Mostras de Música (Ifem), desenvolvendo festivais nas 

cidades polos dos territórios de identidade da Bahia, como Vitória da 

Conquista, Juazeiro, Ilhéus e Salvador”. Assim a produtora expandiu 

seus territórios, explorando o potencial do interior do estado. “Com 

um recorte estético diferenciado, ainda não vendemos beijo na boca 

tão bem quanto os shows de axé, mas estamos chegando lá”. 


Vince Athayde sentiu a 

necessidade de construir 

plataformas para difusão de 

uma nova música que estava 

sendo criada na Bahia. 


71

CAMAPET 

Adriana deixou de 

ser empregada 

doméstica e auxiliar 

de professora para 

ser gerente do 

CamapetBiju 

“Ao mesmo tempo 

que ajuda o meio 

ambiente, cria 

renda para a gente” 




O 

riunda de uma família 

humilde, Adriana Souza já 

conquistou muito no auge 

dos seus 28 anos. Após ser 

empregada doméstica e 

auxiliar de professora, ela, que só estudou 

até a quarta série, decidiu embarcar em 

um projeto em que nada indicava que teria 

êxito: fundar uma cooperativa de material 

reciclável. Foi assim que há 13 anos surgiu 

na Baixa do Fiscal, a Camapet – Cooperativa 

de Coleta Seletiva, Processamento de 

Plástico e Proteção Ambiental. Junto a meia 

centena de jovens, Adriana acreditou que o 

negócio poderia dar certo. E deu. 

A Camapet é um empreendimento 

associativo e autogestionário e conta 

atualmente com 26 cooperados que 

sobrevivem da coleta e doação de recicláveis 

- plástico, papel, vidro, metais e óleo de 

fritura. Mensalmente, a cooperativa coleta 

cerca de 50.970 quilos (ou litros, no caso dos 

900 litros de óleo) de material reciclável, 

sendo que papel e papelão respondem por 

78% desse volume. “No início, não tínhamos 

quase nada. Hoje é tanto material que quase 

não damos conta”, ressalta Adriana. 

A iniciativa teve tanto sucesso que 

originou a CamapetBiju, em 2005. A 

extensão fabrica joias e artefatos pelas 

mãos dos cooperados feitos com aquilo 

que já foi considerado lixo. São vendidas 

por mês aproximadamente 200 peças, 

além de decoração em eventos, shows, 

como o Festival de Verão, e camarotes no 

Carnaval. “Ao mesmo tempo que ajuda o 

meio ambiente, cria renda para a gente”, diz 

Adriana, que passou de cooperada a gerente 

do CamapetBiju. 

A Camapet acumula prêmios. Em 

2006, faturou o sétimo prêmio Fieb 

Desempenho Ambiental, na categoria 

Projetos Cooperativos de Responsabilidade 

Socioambiental. Em 2009, foi a vez do 

Sebrae indicar a cooperativa como uma 

das cem melhores unidades de artesanato 

do Brasil. Na categoria coleta e separação, 

a Camapet ganhou o prêmio Ecopet, da 

Associação Brasileira da Indústria do Pet- 

Abipet, em 2010.

OVERBRAND 

S 

alvo se for especialista na área, 

esqueça o que você pensa 

sobre design. O setor, que já foi 

sinônimo só de peças gráficas e 

de moda, se expandiu no estado, 

incorporando muito mais do que o senso comum 

imagina. É o caso do design praticado pela baiana 

Overbrand. Especializada em design estratégico 

e social, a empresa realiza desde requalificação e 

planejamento urbano até soluções de geração de 

renda para comunidades específicas. “Design para 

a gente é processo”, explicita um dos sócios da 

empresa, Mario Bestetti. 

A Overbrand foi criada em 2006, quando três 

designers que atuavam em áreas sociais resolveram 

unir forças. Atualmente com dois sócios, Rodrigo 

Lira e Mario Bestetti, a empresa conta com sete 

designers fixos, que mal conseguem ocupar os 

seus lugares no escritório diante de tanto trabalho 

externo. 

É o caso dos projetos Caminhos do Oeste, 

que potencializa a identidade mercadológica de 

destinos turísticos do Oeste baiano; a rede de 

produção e comercialização do território sisaleiro, 

que requalificou o Centro de Artesanato e Arte 

da Região do Sisal de Valente (BA); e o Território 

Candeal 2014, que visa a requalificação do bairro 

através de investimentos na perspectiva de 

território criativo. 

Entre projetos de desenvolvimento territorial e 

construção mercadológica, a empresa está presente 

em diversas cidades da Bahia e em outros três 

estados brasileiros, com propostas de expansão 

para mais dois. “Mas o estado é muito grande. Não 

precisa sair”, conta Mario, ressaltando que ainda há 

muito espaço para o crescimento interno. 

O cenário não poderia ser melhor para o design 

baiano, de acordo com ele. Embora ainda seja 

volátil, a área começa a ser pensada no âmbito 

governamental e a se consolidar no mercado. 

“Estão se criando caminhos onde o design pode ser 

inserido”, diz. A cautela, no entanto, é uma marca 

da empresa, que, como não poderia deixar de ser, 

avalia todo o cenário antes de alçar voos mais 

altos. “A coisa não é crescer de forma rápida, mas 

sustentável”. A curva de crescimento da empresa é 

de 10% a 20%, sempre crescente. 

De sorriso tímido mas fácil, Mario se diz 

realizado na área. “Nós não oferecemos apenas um 

serviço, nós damos esperança às pessoas”. 


Mario Bestetti apresenta 

os bonecos produzidos 

por artesãos do projeto 

Pracatum, no Candeal, 

para a Copa 2014 

“Design para a 

gente é processo” 


73

ONDA ELÉTRICA 


M 

arcel Fonseca não se importa de 

ser chamado de louco. De certa 

forma, vê até como um elogio. 

“Todos me chamam de louco. 

Imagine o que seria do mundo 

sem os loucos?”, justifica. Técnico em quatro áreas 

diferentes, ele afirma que encara qualquer coisa. 

Há uma década, topou o desafio de ser pioneiro em 

uma área na qual ele nunca tinha escutado falar. E 

foi assim, “para diversificar os negócios”, que Marcel 

começou a dividir o tempo em que administrava 

sua imobiliária para investir em geração de energia 

solar no interior baiano. O projeto, dependente da 

boa vontade dos políticos locais, acabou não tendo 

o êxito esperado. Marcel, contudo, não desistiu. 

Convencido de que a economia verde representava o 

futuro, ele trocou de lado: passou a vender pensando 

no consumidor. Visitou quase 200 fábricas na China 

para trazer a primeira distribuidora de veículos 

elétricos genuinamente baiana para o estado. 

Uma scooter elétrica custa R$ 3.645 e, caso 

consuma os 60 quilômetros de autonomia da bateria 

todos os dias, gasta mensalmente R$ 18 de energia. 

A única desvantagem é a potência, que a faz atingir 

a velocidade máxima de 45 km/h. “Na Bahia, temos 

um grande problema de mudar conceitos”, lamenta 

Marcel, ao informar que o maior mercado da 

empresa é o Rio Grande do Sul, pela internet, apesar 

das duas lojas na capital baiana. 

Atualmente, com quatro anos de existência, 

a Onda Elétrica já dobrou a produção e começa a 

implementar um novo sistema de “representação 

fácil” que deve incrementar os negócios. A 

expectativa é que a distribuidora cresça até 2.000% 

nos próximos anos. “Nos últimos três meses, 

estamos vendendo mais do que podemos entregar”. 

O percentual, entretanto, ainda é pouco comparado 

à ambição do empreendedor. Ele se prepara para 

lançar o primeiro veículo elétrico baiano: o Econ, um 

triciclo com design futurista, 100% reciclável. 

Além disso, Marcel está em fase de captação de 

recursos para realizar um sonho de R$ 100 milhões. 

Trata-se do Oi Gera, um sistema de abastecimento 

elétrico. Ele pretende instalar um equipamento 

de geração de energia por meio do lixo, que irá 

abastecer gratuitamente os veículos adquiridos na 

Onda Elétrica. Assim, de uma vez só, reduzem-se 

as emissões de carbono por combustão, os resíduos 

sólidos e a energia oriunda de fontes sujas. “Para isso 

é preciso que todo o mundo acredite”. 


Montado na moto elétrica. Marcel 

Fonseca visitou quase 200 

fábricas de veículos na China 


“Os veículos elétricos 

são mais taxados do 

que os carburados. Falta 

interesse do governo”

IN-VENTO 


O 

envolvimento de Gilberto Monte 

com a economia criativa é anterior 

à popularização do termo. Entre 

2003 e 2007, ele trabalhou na 

Eletrocooperativa, onde começou a 

pensar em inclusão social, digital, e novos modelos 

econômicos baseados na criatividade. “Foi um grande 

laboratório para as ações que desenvolvemos hoje”, 

diz. Após passar outros quatro anos na Diretoria 

de Música da Fundação Cultural do Estado da 

Bahia (Funceb) e conhecer em Londres diversos 

empreendimentos dedicados às indústrias criativas, 

ele decidiu virar um empreendedor da área. 

Foi assim que surgiu a In-Vento e o Instituto 

In-Vento, que, ainda embrionários, pretendem 

“ressignificar e provocar transformação do setor 

cultural através de inovação, desenvolvimento 

de redes de trabalho, e pesquisa”, como conta 

Gilberto. A ideia é desenvolver e implementar uma 

série de soluções para o mercado da cultura e do 

entretenimento, além de ações para fortalecer o setor. 

“Precisamos 

investir em 

inovação, no 

risco, no erro. 

É nesse cenário 

que daremos 

o salto” 

Gilberto Monte foi da 

Eletrocooperativa e hoje 

trabalha para “ressignificar 

o setor cultural” 

Em junho, a In-Vento estreia uma plataforma para 

conectar profissionais da área, realizando cursos, palestras e 

workshops. No segundo semestre, essas ações culminarão em 

uma conferência sobre economia criativa. 

De acordo com Monte, a In-Vento já possui diversos 

projetos em andamento, focados principalmente no 

crowdsourcing e o crowdfunding. “Estamos também 

construindo um estúdio crossmedia (música, vídeo e 

design), que estará pronto em agosto para pesquisa e 

desenvolvimento de conteúdo”, explicita. 

Ele acredita que a economia criativa possui um grande 

potencial na Bahia. “Através dela, podemos atingir ótimos 

índices de desenvolvimento no setor econômico e social. 

De uma forma nova, poderemos, sem copiar os tradicionais 

modelos desenvolvidos nos Estados Unidos e alguns países 

europeus, desenvolver soluções criativas compartilhando 

valores que estão ligados à perspectiva de uma nova 

economia. A oportunidade é de transformação”, reitera. 

O otimismo do empresário tem alicerce na experiência 

como gestor público e músico. “Precisamos investir em 

inovação, no risco. É nesse cenário que daremos o salto”. [B + ] 


75

ESTRATÉGIAS 

PARA CONECTAR 

PESSOAS 

ÀS MARCAS 


Rodrigo Hurtado e Ingrid 

Queiroz comandam a jovem 

empresa baiana DMI. 

Criatividade e tecnologia 

são termos do dia a dia da 

agência, que aposta em uma 

comunicação “transmidiática” 

para solucionar os desafios 

dos clientes 

por MURILO GITEL 

fotos DANILO LIMA 

O 

ambiente é repleto 

de mentes jovens 

imersas no universo 

da criatividade. Post 

its de diversas cores e tamanhos 

decoram as paredes de vidro e 

servem de guias e ideias para novos 

briefings e jobs. Em mais uma tarde 

de ebulição criativa, visitamos o 

escritório da agência interativa DMI, 

na avenida Centenário. Lá, os sócios 

e cônjuges Rodrigo Hurtado e Ingrid 

Queiroz revelaram o “algo a mais” 

que eles têm a contribuir com o 

mercado. 

Ela, formada em administração 

de empresas, e ele, da área de 

design e publicidade digital, se 

conheceram, namoraram e casaram. 

Há cinco anos, o casal deu início 

à empresa baiana que apostou em 

uma embrionária tendência. Tempos 

depois, a investida mostrou que não 

era mesmo um blefe e a DMI passou 

a colher resultados positivos. Hoje 

conta com um crescimento de 30% 

ao ano, novos clientes de peso e sede 

própria também na maior cidade do 

país, São Paulo. 

Tudo começou quando a 

DMI passou a ser procurada por

tradicionais agências de publicidade de 

Salvador, que não tinham a expertise 

digital. “Quando fazíamos nosso serviço, 

sempre acabávamos oferecendo algo 

a mais. Questionávamos por que fazer 

apenas um site?”, lembra Hurtado. No 

entanto, o diferencial que a DMI propunha 

era rechaçado por essas agências parceiras, 

que não entendiam as propostas. Era o 

momento de declarar independência e 

procurar os próprios clientes. Deu certo. 

O que tinha de diferente nas propostas 

de vocês que ainda não eram aceitas 

naquele tempo? 

Rodrigo: É que, além de sites, nós já 

pensávamos em agregar promoções 

(pontuais ou não), oferecer visibilidade 

nas redes sociais, gerar conteúdo para 

aparelhos portáteis. Enfim, diversas 

alternativas. Porém as agências 

não entendiam nossas propostas e 

diziam que os clientes não queriam 

tais serviços. Resolvemos, então, ser 

independentes. 

O que os diferencia no mercado? 

Ingrid: Hoje o nosso diferencial é 

oferecer estratégia de planejamento. 

Por conhecer essas ações, como 

aplicá-las, nós sabemos o que podemos 

oferecer e o que os nossos clientes vão 

poder colher de resultado. 

Rodrigo: Nunca pensamos só no 

serviço. Por exemplo: ‘Eu sou uma 

empresa que faço o site’. ‘Eu sou a 

empresa que faço o mail-marketing’. 

Existe um mundo de comunicação 

interativa que pode servir para 

as necessidades do nosso cliente. 

O objetivo é conectar a marca às 

pessoas utilizando novas tecnologias. 

Já existiram várias ondas. A onda do 

e-mail marketing, a onda do Bluetooth, 

do mobile, mas nós sempre agregamos 

essas possibilidades aos nossos 

serviços. Estamos sempre atentos às 

novas tecnologias, tentando trazê-las ao 

mercado. 

Vocês atendem a quais setores atualmente? 

Ingrid: Já atendemos a vários setores, como varejo, automobilístico, 

produtos de limpeza e até mesmo campanha política. 

A comunicação digital pode ser considerada imprescindível hoje? 

Rodrigo: Sem dúvida. As empresas começaram a perceber que 

precisam investir bem em comunicação digital. Elas precisam 

aparecer na internet, ter uma presença nas redes sociais. Fazemos 

uma espécie de raio-x para elas, além de identificarmos os melhores 

lugares para investirem na internet. 

O mercado baiano compreende essa necessidade? 

Ingrid: O esforço que temos de fazer para convencer o cliente 

baiano de que a comunicação digital é importante é muito grande. A 

publicidade off-line aqui ainda é muito tradicional. 

Rodrigo: Na verdade, a gente acaba não convencendo eles... Nós 

apenas mostramos a realidade. O cliente quer fazer só um site, aí nós 

mostramos que o site faz parte de uma estratégia de comunicação, 

mas que não é tudo. Podemos idealizar promoções interativas, ações 

mobile, alternativas inovadoras que geram resultados de impacto. 

Em um mundo cada vez mais conectado e em constante 

transformação, como a DMI se posiciona? 

Rodrigo: Viramos um tipo de tradutor dessas tendências e as 

pessoas que entenderam conseguiram construir suas marcas. 

Entendemos as necessidades dos clientes em um nível mais global. 

Pensar de forma transmidiática ajuda muito a resolver questões de 

planejamento. 

Ingrid: Hoje nós temos um núcleo de redes sociais, de mídias 

digitais, de criação, de produção para o desenvolvimento de web 

(aplicativos, sites, mobile). Temos um atendimento que pode dar 

total suporte ao cliente para atender qualquer tipo de demanda. O 

A criatividade 

é o ingrediente 

entre as equipes 

de redes 

sociais, mídias 

digitais, criação, 

produção para o 

desenvolvimento 

de web e 

atendimento 


77

nosso pensamento vem em forma de manifesto. 

A gente quer conectar pessoas às marcas. Eu 

preciso criar soluções estratégicas de forma 

criativa e inovadora para atingir essa meta. 

Vocês estenderam a DMI para São Paulo, em 

2011. É inevitável estar presente no mercado 

de lá? 

Rodrigo: Sim. Nossa ida para São Paulo 

representa a busca por novos clientes e um 

mercado mais maduro. Mas, ao mesmo tempo, 

significa que vamos continuar trabalhando 

para amadurecer nosso mercado local. 

Ingrid: Salvador é um mercado que tem 

avançado, mas queremos ir além. Fomos 

atraídos pelo mercado de São Paulo, mas 

também procurados por ele. As oportunidades 

surgiram, nos enxergaram e as propostas 

passaram a aparecer. 

Quais cases de sucesso da DMI vocês podem 

destacar? 

Ingrid: Criamos a família GBarbosa. São as 

famílias baianas, sergipanas que estão ali. Cada 

personagem tem a sua vida, naturalidade e 

perfil. As pessoas se identificam. As crianças 

adoram o Dudu, que é a criança da família. 

Adoram as receitas que dona Ritinha (mãe 

da família) dá no blog. Fizemos um hotsite do 

Dia das Crianças com o Dudu e um camarote 

no Carnaval com os bonecos. O GBarbosa têm 

maturado a ideia e investido nisso. 

Rodrigo: Como a gente ia trazer o varejo 

para a internet, para as mídias digitais e redes 

sociais? Não adiantava chegar e dizer: ‘Tomate 

por R$ 0,50’. Tinha que ter uma linguagem 

específica. Então, a estratégia transmídia foi 

essa. No Natal, nós fizemos um filminho da 

família GBarbosa, de confraternização, por 

exemplo. Esse tipo de ação ajuda a dar suporte 

para a marca na hipótese de uma possível 

crise. 

Ingrid: Outro case é a Perini. Ela têm um 

posicionamento muito forte no mercado, mas 

não tinham presença na internet. As pessoas 

falavam, mas não dialogavam. Criamos o perfil 

dela nas redes sociais e hoje a participação é 


“Existe um mundo de comunicação 

interativa que pode servir para as 

necessidades do nosso cliente” 

Rodrigo Hurtado 

“O nosso pensamento é em 

forma de manifesto. Precisamos 

criar soluções estratégicas 

de forma criativa e inovadora 

para atingir as pessoas” 

Ingrid Queiroz 

enorme, gerenciamos esse conteúdo e as pessoas adoram. Em 

São Paulo, também fazemos trabalhos para grandes empresas 

como a Palmolive, Pernambucanas e algumas multinacionais. 

Muitos profissionais (publicitários, programadores, 

designers) têm um desejo hoje de trabalhar na DMI. O que 

vocês fazem para recrutar a equipe? 

Ingrid: Nosso processo de recrutar os profissionais é 

bastante minucioso. Trabalhamos com pessoas jovens, 

alegres, simpáticas, antenadas, dinâmicas, de fácil capacidade 

de relacionamento. Olhamos além do currículo, porque o 

que contratamos aqui são pessoas. Nós olhamos as pessoas. 

Procuramos manter os nossos funcionários motivados 

também. Apresentamos os resultados dos trabalhos deles, 

procuramos dar salários compatíveis com o mercado, fazemos 

um happy hour todas as sextas-feiras. 

Rodrigo: Às vezes, o currículo de vida é mais importante que 

o profissional. Claro que o profissional também é importante 

tecnicamente, mas, às vezes, pode esconder uma pessoa meio 

que sem vida. O nosso trabalho não é fácil. Nós temos que 

gerar resultado para as marcas, seja de imagem, de vendas. 

E os desafios para reter esses talentos? 

Rodrigo: Estamos sempre querendo nos desafiar. Propomos 

projetos desafiadores, mesmo que não seja para um grande 

cliente, mas a gente quer fazer bem feito. Sabemos o valor 

que isso pode agregar para uma marca. A nossa equipe é 

constantemente desafiada a se reinventar, aprender coisas 

novas. [B + ]

90 

SABOR 

Eduardo Santos ensina a receita 

do arroz negro de polvo com 

camarões e vieiras. 

NOTAS DE TEC | 92 

PLANO+ | 94 

80 

MODA: IRÁ SALLES 

84 

ARQUITETURA SUSTENTÁVEL 

88 

ESCAPADA ANDINA 2012 

LIFESTYLE

LIFESTYLE | moda 

IRÁ SALLES: 

BRASILIDADE COM 

SOFISTICAÇÃO GLOBAL 

por GINA REIS 

Ex-aluna da Parsons School of Design, uma das escolas de arte e design mais conceituadas 

no mundo, Irá Salles é uma baiana sem fronteiras. A designer já trabalhou com Carolina 

Herrera e desenvolveu peças para o mercado de moda em Nova York e Europa, 

criando peças para personalidades como Uma Thurman e a princesa britânica Margaret 


“Não fui para a Parsons 

para aprender a copiar. 

Temos que procurar 

nos desprender das 

regras. Estudei moda 

para criar um estilo” 

U 

m parque de diversões para mulheres de 

todas as idades e de todos os estilos. Essa 

é a sensação de quem visita o endereço 

exclusivo da designer baiana Irá Salles, no Caminho 

das Árvores, em Salvador. Impossível não desejar 

cada uma das peças expostas nas vitrines, criações 

da estilista que se tornou referência no Brasil e 

no mundo quando se pensa em acessório de luxo. 

Quem conhece o trabalho de Irá Salles não consegue 

imaginá-la fazendo outra coisa. Contudo, seu 

casamento com a moda e com o mundo dos negócios 

aconteceu por acaso. “Sempre amei moda, mas nunca 

achei que seria minha profissão. Principalmente 

porque na época em que comecei, ser estilista não 

era uma carreira muito reconhecida”, conta. 

Em casa, a vontade de seu pai era pela escolha 

de uma profissão tradicional. Porém a personalidade 

intuitiva e criativa falou mais alto. “Acredito que 

herdei essa veia artística da minha avó. Ela era 

artista plástica e seu dia a dia era muito focado 

no viver bem”, lembra. Determinada como toda 

escorpiana, Irá decidiu cursar comunicação - período 

em que iniciou o namoro com a moda. “Em Salvador, 

trabalhei com as marcas Mitchell e The Planet na 

área de programação visual. Mas o mercado não 

dava muitas perspectivas. Por isso, decidi morar no 

exterior e investir na minha formação”. 

O destino escolhido foi Nova York (EUA), um 

dos principais centros difusores da moda mundial. 

Durante três anos e meio, Irá Salles frequentou as 

salas de aula de uma das escolas de arte e design 

mais conceituadas no mundo: a Parsons School of 

Design. Fundada em 1896, a Parsons formou nomes 

do design e da arte, como Calvin Klein, Donna Karan, 

Tom Ford, Marc Jacobs, Alexandra von Fürstenberg 

(filha de Diane von Fürstenberg) e Jason Wu (um dos 

estilistas preferidos da atual primeira-dama norteamericana, 

Michelle Obama). A escola é um centro 

difusor de talentos, parceira de empresas como a 

FOTOS: Acervo Pessoal 

Irá Salles no atelier de Carolina Herrera, em NY, 

e acompanhada dos colegas de trabalho 


81

Irá desenhando 

modelos das bolsas 

que hoje são 

exportadas para EUA, 

Canadá, Europa, 

Oriente Médio e Japão 

Desde 2011, as bolsas de Irá Salles fazem 

parte do acervo do Tassen Museum of 

Bags and Purses, na Holanda 



“A informação chega para todos, 

mas o diferencial entre os grandes 

gestores está na forma que 

se aplica esse conhecimento” 

Louis Vuitton, Manolo Blahnik, Christian Laboutin 

e Carolina Herrera. No período do curso, os alunos 

têm a chance de ouro de acompanhar de perto a 

genialidade desses mestres. 

Nesse celeiro de ideias e profissionalização, 

Irá Salles aprimorou o talento criativo e aprendeu, 

sobretudo, os passos essenciais para empreender 

com sucesso. “Tive a oportunidade de iniciar 

a minha carreira ao lado de Carolina Herrera. 

Trabalhei por seis meses com uma grande 

designer em uma cidade que é um polo de moda 

mundial. Foi, com certeza, um divisor de águas 

para a minha carreira”, destaca. Segundo Irá 

Salles, essa vivência a conduziu naturalmente à 

carreira de estilismo. 

Com Carolina Herrera, Irá desenvolveu 

modelos para personalidades internacionais, a 

exemplo de Uma Thurman e princesa Margaret. 

Ainda pela Parsons, a baiana morou por um 

tempo em Paris (França), quando pôde conhecer 

outro perfil de consumidor, o público europeu. 

“Meu foco na moda estava muito no mercado de 

Nova York. E nem tudo que eu via em Nova York 

era adaptável para o mercado brasileiro. Ir para a 

Europa proporcionou uma terceira visão do setor. 

Foi muito importante vivenciar in loco o mercado 

europeu e perceber que há um comportamento 

diferente”, revela. 

De acordo com a designer, clima e estilo de 

vida são determinantes para o consumo. “Na 

Europa, o perfil de consumo é diferente do norteamericano. 

As pessoas investem em peças que 

durem mais, uma moda mais clássica. No Brasil, 

a diversidade é imensa. Na Bahia, as mulheres 

usam muito salto. No Rio de Janeiro, não se usa 

tanto porque as pessoas andam mais nas ruas. Já 

as paulistas têm como referência as tendências de 

Nova York”, explica Irá, ao defender que, apesar 

da globalização e de uma moda cada vez mais 

igual, o consumidor é diferente em cada lugar. 

A designer destaca que por conta dessa forte 

analogia no setor, as marcas estão procurando 

se diferenciar. “Esse é um dos principais pontos 

que eu procuro aperfeiçoar na minha marca 

atualmente. Criar um produto que seja único, 

que tenha uma identidade. Mas que, ao mesmo 

tempo, possa ser usado por qualquer mulher, em 

qualquer lugar do mundo. Fazemos adaptações 

para cada grupo consumidor, porém sem perder a 

essência”.

Tudo começou com uma bolsa 

Os primeiros passos como estilista já tinham sido 

dados, porém a carreira de Irá Salles deslanchou 

após um período de férias no Brasil. “Ainda 

morando em Nova York, de férias no Brasil, 

comecei a fazer bolsas para algumas amigas. Todo 

o mundo gostava e queria uma peça. Então, passei 

a desenvolver, apresentar e vender pequenas 

coleções em Nova York também. O negócio tomou 

uma proporção tão grande que tive que voltar 

definitivamente para o Brasil, em 2000, para 

atender à demanda”, explica. 

O sucesso da marca Irá Salles é reflexo do 

potencial criativo da designer, porém, sem dúvida, 

seu olhar empreendedor é decisivo. “Minha 

formação em moda sempre foi pautada em buscar 

o novo. Não fui para a Parsons para aprender 

a copiar. Temos que procurar nos desprender 

das regras. Estudei moda para criar um estilo”, 

defende. Para ela, nesse mundo de ideias criativas, 

a informação chega para todos, mas o diferencial 

entre os grandes gestores está na forma que se 

aplica esse conhecimento. 

Com um trabalho autoral, sofisticado, moderno, 

rico em cores e com um acabamento primoroso 

que envolve técnicas manuais, a grife Irá Salles 

conquista garotas mundo afora. Na fábrica 

localizada no bairro de Nazaré, em Salvador, são 

fabricados atualmente cerca de 400 produtos 

por mês. Essas peças são exportadas para os 

Estados Unidos, Canadá, Europa, Oriente Médio e 

Japão. No Brasil, suas coleções são aguardadas de 

Manaus a Porto Alegre por consumidoras ávidas 

por uma bolsa, sapato ou roupa assinada. A marca 

está presente nas principais revistas nacionais e 

internacionais de moda. 

Um reconhecimento que também chegou ao 

mundo das artes. Desde 2011, bolsas selecionadas 

por uma curadoria compõem o acervo do maior 

museu de bolsas do mundo, o Tassen Museum of 

Bags and Purses, em Amsterdã, Holanda. 

E não para por aí. Irá tem planos de expansão. 

“Queremos crescer de forma planejada. Ampliar o 

número de lojas próprias no Brasil, principalmente 

no eixo Rio e São Paulo”, revela. Disposição 

de uma baiana inquieta que conquista, a cada 

criação, novas adeptas de um estilo único e 

alegre ao reproduzir o jeito brasileiro de ser, sem, 

no entanto, cair nos velhos e já ultrapassados 

estereótipos. [B + ] 


83

A casa foi projetada 

envolta de vegetações e 

árvores seculares 

LIFESTYLE | arquitetura 

Q 

ual a criança que nunca teve o sonho 

de ter uma casa na árvore ou em meio à 

natureza? Esse desejo tem se transformado 

em realidade para muita gente grande e cheia de 

responsabilidade. São pessoas preocupadas em viver 

em harmonia com o meio ambiente. 

Esse não era bem um sonho, mas se tornou uma 

doce realidade para uma família que vive no Horto 

Florestal, em Salvador. O proprietário, que prefere não 

se identificar, já encontrou um terreno propício para as 

soluções ecológicas propostas pelo arquiteto Antônio 

Caramelo. Concordou com as ideias e o resultado é 

que hoje a família não quer saber de outra coisa senão 

desfrutar desse oásis no meio da cidade grande. 

“Nossa casa é o nosso paraíso, utilizamos todos 

os espaços que foram cuidadosamente projetados. A 

possibilidade de viver bem, preservando as árvores, 

cria um ambiente de convivência harmoniosa com 


FOTO: Marcelo Negromonte 

MORADIA 

CONSCIENTE 

a natureza, onde ainda tem espaço para micos, coelhos, 

patos, perdizes, entre outros, sem perder a beleza e o 

conforto”, declara o proprietário. 

Porém o jovem empresário, dono da residência, não 

chegou com uma ideia bem definida. “A visão dele era 

de preservar o verde pela plástica, pelo frescor, pelo 

encantamento com a natureza. Nós oferecemos algo 

mais: um projeto com um conceito mais amplo, que 

contemplasse outros elementos para melhor integrar o 

meio ambiente com a estrutura da casa, preservando 

a flora e a fauna do local e utilizando recursos 

ecologicamente sustentáveis”, explica Caramelo. 

O arquiteto ressalta que um projeto ecológico deve 

gerar energia limpa, diminuindo a produção de CO 2 . 

“Não mexemos em nenhuma árvore. A residência foi 

toda construída sobre pilares, que chegam a 13 metros 

de altura. Fizemos a casa dando a sensação de se estar 

debruçado sobre a paisagem”, descreve o arquiteto.

Projetos residenciais ecológicos são 

cada vez mais requisitados tanto nas 

grandes capitais como no interior 

por ANDRÉA CASTRO 

A piscina de 

borda infinita faz 

a recaptação da 

água utilizada, 

diminuindo o 

consumo 

Projeto sob medida 

Em um terreno de quase dois mil m 2 , foi construída 

a residência de 660 m 2 , distribuída em três planos 

interligados, projetada para um casal com duas filhas. A 

franca interação com as árvores possibilitou melhores 

condições de iluminação e ventilação. À parte estrutural, 

foi reservada a missão de esconder o que não precisava 

ser mostrado, valorizando a intenção de convivência com 

a natureza, o que levou à especificação de uma solução 

mista, com parte em estrutura metálica, parte em concreto 

e parte em alvenarias. 

Além de amplas suítes, varandas e salas, o espaço 

também contempla uma passarela de vidro sobre o terreno 

e vegetação a mais de 12 metros de altura, integrando a 

área social à área de lazer, grandes janelas para ventilação 

cruzada e um deque suspenso, onde fica a piscina com 

borda infinita. Também integram os ambientes da morada 

um espaço gourmet, galeria, academia de ginástica, sauna, 

churrasqueira e home theater. 

O proprietário ressalta que, além da sensação de bemestar, 

a casa oferece vantagens econômicas. “A obra foi 

projetada envolta de vegetações e árvores seculares, com 

persianas duplas automatizadas que fazem o isolamento 

térmico, espaços abertos e claros, com ventilação cruzada, 

utilizando energia solar e captação de água para irrigação 

automatizada. Ainda a piscina de borda infinita debruçada 

sobre o verde faz a recaptação da água utilizada, 

diminuindo o consumo”, destaca. 

“Não mexemos em nenhuma 

árvore. A residência foi toda 

construída sobre pilares, 

que chegam a 13 metros de 

altura. Fizemos a casa dando 

a sensação de se estar 

debruçado sobre a paisagem” 

Antônio Caramelo, arquiteto 

FOTOS: Marcelo Negromonte 

O espaço foi 

construído a mais de 

12 metros de altura 


85

“Apenas através 

da observação dos 

recursos energéticos 

da biorregião, bem 

como dos costumes e 

tradições locais, será 

possível construir 

sustentavelmente” 

Nagoy Sol, permacultor 

e bioconstrutor 

Captar luz e calor 

solar através de 

vidros e garrafas 

“Os materiais da região devem 

ser priorizados, pois assim quem 

se beneficia é o trabalhador e a 

economia local” 

FOTO: Marisa Viana 

FOTO: Marisa Viana 


[+] NO SITE : 

Caramelo descreve produtos “high-tech verdes” 

Nas marquises da permacultura 

Casa de ferreiro, espeto de pau. O famoso ditado popular 

certamente não se aplica ao permacultor e bioconstrutor 

Nagoy Sol. Ele, que faz parte do corpo técnico do Instituto de 

Permacultura da Bahia, decidiu pôr em prática em sua própria 

casa todos os conceitos ensinados nas suas palestras. Sol, como é 

mais conhecido, construiu uma residência ecológica no município 

de Rio de Contas, na Chapada Diamantina, onde vive com sua 

esposa e filha. 

Como permacultor, Sol acredita que a família deve se 

envolver na construção de sua própria casa. “Com os materiais 

convencionais de construção, isso é bem difícil, além de ser 

prejudicial à saúde. Quando opto por uma bioconstrução, o 

canteiro de obras torna-se uma extensão da minha casa. Dessa 

forma, minha companheira e nossa filha, Selva, que hoje tem 

3 anos, estiveram bioconstruindo, com barro nas mãos”, conta 

satisfeito. Sol recorda também que os filhos dos pedreiros 

estiveram por ali brincando com Selva - coisa que não se 

vê na construção civil, mantendo um clima familiar e sadio 

durante o processo. “Chegamos assim a um lar ecologicamente 

correto, confortável, bioclimático, em harmonia com o entorno 

socioambiental onde o construímos”, completa. 

A permacultura orienta para um modelo ideal de moradia. 

A definição de “design” passa a ser mais do que desenho, é o 

planejamento consciente, que considera todas as influências e os 

elementos do sistema vivo onde sua propriedade está localizada. 

“O design permacultural traça estratégias para a utilização da 

terra e dos recursos energéticos sem desperdício ou poluição, 

integrando a propriedade e todos os organismos vivos em um 

ambiente sustentável de cooperação, formando e fortalecendo 

ciclos naturais. Ou seja, observar, observar e observar, assim se 

faz um bom planejamento.”, conclui Sol. 

Dessa forma, o permacultor revela que a receita para a 

construção ecológica ideal está na biorregião onde ela está 

inserida. Apenas através da observação dos recursos energéticos 

dessa biorregião, bem como dos costumes e tradições locais, será 

possível construir sustentavelmente. “Um assentamento humano 

deve ser socialmente e ambientalmente responsável. Os materiais 

da região devem ser priorizados, pois assim quem se beneficia é o 

trabalhador e a economia local, que se torna mais rica e diversa”, 

destaca. 

A utilização de adobão (tijolo de barro) feito no quintal e de 

reboco natural sem cimento é bom exemplo de ação responsável. 

Além disso, utilizar um sistema de saneamento ecológico 

(banheiros secos, bacias de evapo-transpiração para sanitários, 

filtros biológicos para água cinza), captar luz e calor solar através 

de vidros e garrafas e a captação e armazenamento de água da 

chuva, a partir do ponto mais alto da propriedade, são ótimas 

formas de minimizar o consumo de energia e otimizar o uso dos 

recursos disponíveis, evitando assim o desperdício. [B + ]


87

LIFESTYLE | viagem 

ESCAPADA ANDINA 


[DIA 1] 

Santiago|CH a Barreal|AR (395 km) 

Acordamos antes das 5h, arrumamos nossa 

bagagem no carro de apoio e seguimos para 

a estrada. Nove motocicletas BMW seriam as 

nossas companheiras pelos próximos cinco dias. 

A vontade de parar e fotografar era constante. 

Um cenário de tirar o fôlego dava boas-vindas 

à nossa aventura. Passamos pelos famosos 

Les Caracoles - conjunto de 29 curvas, com 

ângulos de até 150 graus, até chegar ao topo das 

montanhas. 

Em solo argentino, uma parada na 

entrada do Parque Aconcágua, no cemitério 

dos alpinistas. Mais café e chocolate, para 

enfrentar os dez graus de temperatura e ouvir 

John, o guia australiano, contar a história dos 

alpinistas que morreram tentando chegar ao 

cume da montanha. Detalhes como botas e 

outros equipamentos ao lado dos túmulos nos 

impressionaram. 

A partir desse momento, começamos a 

enfrentar o rípio, estrada de terra com pedra e 

cascalho. Concentração total: as motos fugiam do 

traçado, a traseira escorregava o tempo todo e a 

poeira nos dava pouca visibilidade. Todos mudos. 

Foi o trecho mais difícil de toda a aventura. 

Porém fomos presenteados com um visual 

deslumbrante na pousada Los Patos. Da varanda, 

a imponência da cordilheira com seus picos 

nevados. Cerveja Quilmes, parrilla e malbec para 

fechar o primeiro dia com chave de ouro. 


[DIA 2] 

Barreal|AR a Villa Unión|AR (465 km) 

Depois de aquecer as motos, por conta da noite fria, partimos 

rumo à Villa Unión. A amplitude térmica chamava a atenção: de 

5 a 38 graus, eram diversas as sensações. Enfrentamos trechos 

de rípio, que se alternavam com o asfalto e pedras na pista. 

Depois de uma hora, John reuniu o grupo para mais 

instruções, já que entraríamos em uma área com muitas curvas, 

pista estreita e grandes despenhadeiros. Seguimos o curso do rio 

San Juan e atravessamos uma brecha na cordilheira. Seguimos 

com muita atenção, devagar e admirando uma das regiões mais 

inóspitas do mundo. Paredes com inclinação negativa nos davam 

a sensação de que uma rocha poderia despencar sobre nós. 

Muitas fotos e vídeos depois, seguimos para Villa Unión, que 

ficava mais ao norte da Argentina, já na Rota 40, famosa estrada 

que corta a Argentina do norte ao sul, terminando em Ushuaia. 

O dia tinha sido pesado. Jantar na varanda, bons vinhos e 

descanso pra mais um dia. 

[DIA 3] 

Villa Unión|AR a San Juan|AR (498 km) 

Com uma paisagem desértica, paramos no parque Ischigualasto 

para um tour de 40 km de rípio e terra. Os arqueólogos 

encontraram nessa região fósseis de dinossauros que habitaram 

o planeta há mais de 200 milhões de anos. Uma das áreas que 

mais nos chamaram a atenção foi o Vale de La Luna: formação 

argilosa, branca, esculpida pelo tempo e pelo vento. A paisagem 

impressiona. O calor também - mais de 35 graus. 

Nessa região da Argentina, o fornecimento de gasolina não 

é “tão” seguro e poderíamos ficar sem combustível para chegar 

a San Juan. Confirmado um posto a uns 150 km que tinha 

recebido gasolina no dia anterior, seguimos viagem, “dosando” o

acelerador para controlar o consumo. 

Ainda faltavam uns 180 km até nosso oásis nesse deserto. 

Foi um trecho difícil. O marcador de temperatura de minha 

moto acusava 38,5 graus, o ar que entrava pelo capacete era 

quente e exigia concentração na estrada. 

Todos queriam chegar ao hotel. San Juan é uma grande 

cidade, diferente das vilas onde dormimos nas noites 

anteriores. O hotel Del Bono tinha SPA e cassino. Mais uma 

vez, a noite foi regada a vinhos malbec e chardonnay. 

Maurício Castro em meio a 

paisagem composta pelas 

cordilheiras e o deserto 

por MAURÍCIO CASTRO 

Nove amigos que sonhavam 

fazer uma aventura com suas 

motocicletas encontraram 

entre o Chile e a Argentina 

o lugar ideal para realizar 

o sonho. Acompanhe o 

diário de bordo de Maurício 

Castro, superintendente de 

Comunicação Institucional 

do Sistema Fieb de ofício, e 

motoqueiro nas horas de lazer 

[DIA 4] 

San Juan|AR a Mendoza|AR (180km) 

O menor trecho de nossa aventura. Combinamos 

que seguiríamos até Mendoza sem paradas. A 

viagem foi tranquila e rápida. O que mais víamos 

eram as parreiras e as centenas de produtores dos 

famosos vinhos de Mendoza. Dia claro, céu azul. 

Nosso hotel, no centro da cidade, era suntuoso. 

Passeamos pelo centro, bebemos umas cervejas 

e nos encontramos com John, onde uma van nos 

aguardava para seguirmos até a Bodega. Um belo 

almoço que derrubou a turma. Voltamos ao hotel 

e seguimos para o SPA bem merecido após tantos 

quilômetros de estrada. 

[DIA 5] 

Mendoza|AR a Santiago|CH (385km) 

Saímos nos primeiros raios de sol e passamos por 

diversas bodegas na Rota 7, até começarmos a subir 

a cordilheira em direção a Uspallata, a mesma 

cidade em que passamos e abastecemos no primeiro 

dia. Uma estrada deliciosa, com muitas curvas. 

A sensação de cansaço é incrível quando 

estamos a mais de três mil metros de altitude. Na 

descida, novamente os Les Caracoles e um dos 

pilotos descobriu um medo quase incontrolável de 

fazer as curvas fechadas com penhascos. Descemos 

três motos, lado a lado, criando uma barreira visual 

para ele. Deu certo. Já na base da cordilheira, nosso 

último almoço da aventura. Depois disso, chegamos 

a Santiago com a sensação de termos vivido 

histórias inesquecíveis. [B + ] 


89

LIFESTYLE | sabor 

ARROZ NEGRO DE POLVO 

COM CAMARÕES E VIEIRAS 

O sócio-diretor da agência Ideia 3 Comunicação é o chef desta seção. 

Eduardo Santos ensina a preparar uma receita diferente e saborosa. 

E 

duardo Santos da Silva morou parte da 

infância no exterior, sem o costume de ter 

uma cozinheira em casa. Com 9 anos, fez as 

primeiras experiências na cozinha ao preparar sanduíches 

elaborados, que despertavam o paladar da família. “Mais 

tarde, veio o tradicional churrasco para receber os amigos. 

Percebi que gostava não só dos elogios, mas também de 

saborear o que eu mesmo cozinhava”, lembra. 

Quando começou a participar de confrarias 

gastronômicas, aprimorou o talento. Passou a se aventurar 

em receitas mais complicadas e conquistar novas 

habilidades. Para Eduardo, hoje com 47 anos, cozinhar 

é uma arte com espírito esportivo, que envolve desafios 

e superação. “A cada prato que você consegue elaborar 

perfeitamente, na mesma hora surge a vontade de 

enfrentar outro mais complicado”. 


A criatividade e o 

sabor indescritível do 

salame de polvo da 

Cantina do Julliu’s. 

FOTOS: Divulgação

Qual a sua ligação com a culinária? 

A ligação é apenas pessoal e lúdica. Em minhas 

viagens, procuro conhecer a culinária local. 

Frequento os mercadões e os restaurantes 

típicos. Como publicitário, o máximo que posso 

fazer é gerir a comunicação de um restaurante, 

uma marca de alimentos, coisas assim. 

Cozinhar, então, é uma 

espécie de fuga da rotina? 

Mexer com as panelas e os temperos é uma 

forma de fugir do estresse, da rotina vertiginosa 

de uma agência de propaganda. Na culinária, 

se o molho deve ficar em banho-maria por 40 

minutos, não tem discussão. São 40 minutos e 

fim de conversa. Diferente da nossa atividade 

profissional, quando um dia pode significar 

dois ou três. E o “pra ontem” representa cinco 

minutos. 

[B + ] RECEITA 

INGREDIENTES 

Recomendado para quatro porções 

ARROZ NEGRO 

- 02 xícaras de arroz negro 

- 1/2 cebola finamente picada 

- 02 dentes de alho picadinhos 

- 04 filés de aliche 

- 100ml de vinho branco seco 

- 01 polvo pré-cozido e cortado em lâminas 

- 25ml de azeite de oliva 

- 1.200ml de água do cozimento do polvo 

- 02 colheres de sopa de molho de tomate caseiro 

- 30ml de creme de leite - fresco de preferência 

- 01 colher de sopa de manteiga gelada 

- Salsinha picada 

- Sal e pimenta 

CAMARÕES E VIEIRAS 

- 200g de filé de camarão 

- 100g de vieiras 

- 01 colher de sopa de manteiga gelada 

- 50ml de conhaque 

- Salsinha picada 

- Azeite de oliva 

- Sal e pimenta 

- Manjericão 

MODO DE PREPARO 

Arroz negro 

Aquecer o azeite, adicionar o aliche e deixá-lo desmanchar. Juntar a 

cebola e o alho. Quando desprenderem os aromas, agregar o arroz. 

Fritar por dois minutos, juntar o vinho e deixar evaporar. Adicionar 

metade da água do cozimento do polvo quente, tampar e cozinhar o 

arroz. Mexer de vez em quando para não grudar no fundo da panela. 

Quando o líquido do cozimento for secando, colocar mais água de polvo 

quente. Esse processo irá demorar cerca 45 minutos em fogo forte. 

Adicionar as lâminas de polvo, o molho de tomate, temperar com 

sal e pimenta, um pouco mais de caldo e cozinhar mais dez minutos. 

No final do cozimento, adicionar a salsinha, o creme de leite e a 

manteiga gelada. Mexer bem. 

Camarão, vieira e finalização 

Aquecer o azeite e metade da manteiga salteando os camarões e as 

vieiras. Após dois minutos, flambar com o conhaque, juntar a salsinha 

picada, corrigir o sal, adicionar a manteiga gelada e misturar em fogo 

baixo. 

Para finalizar, coloque metade do conteúdo da frigideira dentro do 

arroz negro de polvo. Misture bem e por cima enfeite com o restante 

dos camarões e as vieiras. Regue com o líquido da frigideira. O 

manjericão dará o toque final. [B + ] 


91

LIFESTYLE | notas de tec 

O Instagram agora 

é câmera fotográfica 

Para quem é fã do Instagram e de fotografia, 

uma supernovidade. A empresa italiana ADR 

Studio criou uma câmera que reproduz fielmente 

o ícone do aplicativo. O melhor de tudo é que 

a máquina Instagram funciona como a Polaroid 

e faz impressão instantânea das imagens. E não 

para por aí, pois o papel das fotos funcionará 

como um post-it, para ficar mais fácil de compartilhar. 

A Instagram Socialmatic ainda não está à 

venda, mas o ADR Studio tem planos de lançar a 

novidade no mercado. A máquina terá 16 GB de 

armazenamento, wi-fi e bluetooth, Touchscreen, 

duas lentes principais, primeira para a captação 

principal, segunda para filtros em 3D, aplicações 

de webcam e QR code capture, zoom óptico, 

flash de LED, impressora interna para fazer suas 

fotos, cartucho de papel com folhas de papel Instagram, 

quatro tanques de cores de tinta e InstaOs 

1.0 (que conecta o Facebook ao Instagram). 

Unifacs agora tem timeline interativa 

A nova timeline da Unifacs permite a visualização 

da história da universidade desde 1972, 

quando foi criada. Por meio de um sistema que 

combina informações da base de dados do Facebook, 

o usuário que acessa o aplicativo tem 

a sua história interligada com a história da instituição, 

personalizada de acordo com os seus 

interesses e exibida em tempo real na forma de 

um videoclipe. Para conhecer o aplicativo e ver 

o que a sua história e a da Unifacs têm em comum, 

acesse www.40anos.unifacs.br. 


O QUE TEM NO SEU TABLET 

TOP 5 APPS 

TOP 10 MÚSICAS 

NOME: 

LEONARDO 

VILLANOVA 

CARGO: 

COORDENADOR DE 

INTERNET DA SECOM/BA 

TABLET: 

MOTOROLA XOOM 

(ANDROID) 

POR QUE USA UM TABLET? Para diminuir o peso e 

o tamanho da mochila! Conectividade, facilidade para 

ter acesso aos perfis de redes sociais e ter à mão um 

“dashboard” das principais informações do dia. 

GOOGLE READER: Uso o agregador de 

feeds (RSS) do Google para receber os alertas 

em tempo real. 

GOOGLE DRIVE: O Google lançou seu próprio 

serviço de armazenamento. Estou testando, 

mas promete. 

READ IT LATER: Funciona como um marcador 

de links para “ler depois”. É bem bacana e fácil. 

EVERNOTE: Esse é campeão. Captura, 

organiza e acha facilmente qualquer tipo de 

informação on-line. 

QUICKOFFICE HD: Para criar e editar os 

arquivos do Microsoft Office, além do PDF. 

01. WISH YOU WERE HERE - Pink Floyd 

02. ROMEO AND JULIET - Dire Straits 

03. EVERY BREATH YOU TAKE - The Police 

04. FLY TO THE MOON - Frank Sinatra 

05. SAVE TONIGHT - Eagle Eye Cherry 

06. SUBIRUSDOISTIOZIN - Criolo 

07. PLÁSTICO BOLHA - Karina Buhr 

08. EQUALIZE - Pitty 

09. A HISTÓRIA DE LILY BRAUN - Maria Gadú 

10. DANÇA DO TEMPO - Armandinho Macêdo


93

LIFESTYLE | plano+ 

LUGAR PREDILETO: 

A COZINHA 

Cada um de nós tem aquela atividade 

para inspirar, relaxar, mudar os ares da 

agitada rotina de trabalho. Com nosso 

convidado não é diferente. Hélio Tourinho 

faz da culinária um dos temperos da vida 

H 

élio Tourinho Filho, 48 anos, bem que poderia 

ter sido um arquiteto ou chef de cozinha. A 

segunda opção é a que hoje mais se aproxima 

da realidade do diretor comercial do Grupo Bandeirantes 

na Bahia. Economista de formação e publicitário de 

profissão, Tourinho vive uma rotina intensa de trabalho: 

começa o dia atualizando e-mails, participa de reuniões 

diárias com a equipe comercial e com clientes do mercado, 

além dos compromissos com a Rede Bandeirantes de São 

Paulo e a Band Nordeste. 

“Sou responsável pela comercialização da TV 

Bandeirantes e da rádio Band News na Bahia e Sergipe. 

No segundo semestre, vamos ter mais um veículo, o jornal 

Metro”, adianta. O tempo é curto, porém ele não deixa de 

lado dois hobbies: o tênis e a cozinha. Um é pela atividade 

física, o outro envolve um sentimento mais antigo. “É 

na cozinha que me realizo. Minha mãe sempre deu aula 

de culinária. Aprendi a gostar dessa arte muito cedo”. 

Conheça os Planos + de Hélio Tourinho. 

Se pudesse trocar de profissão, qual escolheria? 

Gostaria de ter sido arquiteto. Tenho fascínio por projetos 

e decoração. 

Então onde vive dando seus “pitacos”? 

Em minha casa e, às vezes, na casa dos outros. 



Opina também no seu escritório? 

É claro. O ambiente de trabalho influencia na nossa 

produtividade. Uma local bem decorado, com cores 

alegres e aroma adequado é fundamental para o 

desenvolvimento profissional. Contribui também para 

fechar negócios. 

Cozinhar é um atividade que te acompanha desde 

a infância. Você ainda pratica ela constantemente? 

Sou um dos fundadores da Confraria Prestigie, um 

grupo que existe há mais de dez anos em Salvador. 

Nos reunimos para cozinhar no restaurante OUI. 

Atualmente, também costumo cozinhar para os amigos 

na minha varanda gourmet, testando receitas nas 

novas panelas da Le Creuset que trouxe de viagem. 

E qual é a sua especialidade? 

Na nossa confraria, ganhei o prêmio Prato do Semestre 

com o “Badejo dos Deuses”. Bem razoável! [B + ]

ARTE & 

ENTRETENIMENTO 

96 106 

MÚSICA 

Artistas definem rumos 

alternativos para a música 

produzida na Bahia 

FOTOGRAFIA 

O jovem Márcio Mascarenhas 

exercita a liberdade criativa e 

expõe em Londres 

ARTES 102 | APLAUSOS 110 | BEATLES FOREVER 112

ARTE & ENTRETENIMENTO | música 

“Até agora a música não me sustenta, 

eu é que sustento a música” - Mestre 

Lourimbau, com seus 62 anos. 

I 

novação. É a palavra que impulsiona alguns setores 

da música baiana que atuam do outro lado da 

fronteira do axé e do pagode (com todo o respeito 

que esses gêneros merecem). Aos poucos, novos tons 

surgem em meio ao tum tum tum das últimas décadas. 

Os artistas podem até não saber, mas por trás desse 

movimento está o conceito de economia criativa, que inclui 

os produtos e serviços relacionados ao conhecimento e 

à capacidade intelectual, englobando ainda processos, 

modelos de negócios e gestão. John Howkins, no livro 

“The Criative Economy”, publicado em 2001, diz que 

são as atividades em que os indivíduos exercitam a 

sua imaginação, explorando seu valor econômico, como 

música, cinema, teatro, artesanato, design, software, entre 

muitas outras. Já Richard Florida, nos livros “The Rise of 

the Creative Class”(2002) e “The Flight of the Creative 


FOTO: Mateus Pereira 

MPB 

COMH 

O conceito de economia criativa na 

música da Bahia. Artistas locais 

produzem novas sonoridades, criam 

redes e reconfiguram a maneira se fazer 

negócios – até mesmo sem saber 

por LILIAN MOTA 

Class” (2005), amplia o conceito, abrindo as portas 

também para a educação e a pesquisa científica. 

Assim, o setor da economia criativa é hoje o terceiro 

maior do mundo, depois do petróleo e dos armamentos. 

O termo ganhou mais força no Brasil depois que foi 

criada a Secretaria da Economia Criativa, subordinada 

ao Ministério da Cultura. A formação de núcleos e 

redes de cidades criativas, baseados na colaboração, na 

diversidade e na sustentabilidade, é uma das prioridades 

na nova pasta. Para além da ideia de indústria cultural, 

que trazia junto a palavra exploração, a economia 

criativa se propõe a ser uma nova estratégia de 

desenvolvimento com distribuição de renda. Boa notícia 

para os artistas baianos, que já praticam esse tipo de 

economia há bastante tempo, só faltando agora corrigir 

algumas distorções e organizar as redes.

Encontros musicais 

definem rumos 

Um exemplo de movimento musical com 

características da economia criativa é o 

“Encontro de Compositores”, criado em agosto 

de 2010 no Teatro Vila Velha por um grupo 

de artistas de diferentes estilos e gerações. 

Com um clima de bate-papo em mesa de 

bar, os artistas cantam e conversam com a 

plateia sobre seus processos de criação, as 

histórias por trás de cada música e os últimos 

acontecimentos (musicais e extramusicais) 

na Bahia e no mundo. Jarbas Bittencourt, 

Arnaldo de Almeida, Carlinhos Cor das 

Águas, Dão, Deco Simões, Manuela Rodrigues, 

Pietro Leal, Ronei Jorge, Sandra Simões e 

Thiago Kalu compõem o grupo. Cada um 

tem sua carreira individual, mas a parceria 

faz a força para enfrentar o mercado e abrir 

caminhos. 

Jarbas Bittencourt, idealizador do 

projeto, ao lado de Arnaldo Almeida, conta 

que a atuação coletiva deu novo sentido 

ao trabalho dos integrantes do grupo. Para 

ele, a economia criativa é “uma forma de 

organização que viabiliza ações que não 

se ligam às lógicas já estabelecidas pelo 

capitalismo, é um novo jeito de dialogar 

com o mercado”. Já Manuela Rodrigues, que 

também faz parte da turma, acha que “o 

artista contemporâneo tem que lidar com o 

processo de gestão e condução da própria 

carreira, ao mesmo tempo em que precisa 

buscar o exercício do coletivo”. 

Eu profissional liberal // Sou contra 

gabinete, carimbos, clips, fichas e salário 

mensal // A favor da adrenalina, 

autonomia, maluquice // Novidade no meu 

dia a dia // Contra cotidiano, uniforme, 

vigilância e cargo de chefia // A favor 

da malandragem, um jeitinho, jogo de 

cintura é mais garantia // Ao invés de 

um emprego, um trabalho // Um cachê, 

honorário, a um salário 

(Profissional Liberal/Manuela Rodrigues) 

FOTO: Vinicio de Oliveira 

No Encontro de Compositores, a 

parceria faz a força para enfrentar 

o mercado e abrir caminhos 

Garimpando novos tons 

Manuela teve seu último CD, “Uma Outra Qualquer 

Por Aí”, lançado por um selo fonográfico baiano, o 

Garimpo Música. Criado em 2007 pela produtora 

Cada Macaco no Seu Galho, o selo já lançou álbuns 

de artistas e bandas como Cascadura, BaianaSystem, 

Mateus Aleluia, Os Ingênuos e João Omar. Os 

próximos lançamentos serão de Mou Brasil, Opanijé, 

Lazzo Matumbi e Mariella Santiago. De acordo com 

um dos produtores do Garimpo, Guto Carvalho, 

as vendas têm sido ótimas, os pedidos não param 

e as lojas já têm espaço reservado para os novos 

lançamentos. “É importante criar possibilidades de 

ganhos produzindo cultura em Salvador, e mais do 

que isso, estamos mostrando que é possível”, diz 

Guto. 

Outro artista que não precisou sair de Salvador 

para gravar um álbum, mas que teve que esperar 

muito tempo pela oportunidade, foi Lourival Araújo, 

conhecido como mestre Lourimbau. Depois de mais 

de 20 anos de carreira, ele conseguiu gravar um 

CD ao vivo em 1997, “A Arte de Mestre Lourimbau”, 

produzido por Antônio Nykiel e Zezão Castro, 

com apoio da Secretaria da Cultura. O CD mistura 

capoeira, MPB e jazz. A partir daí, mestre Lourimbau 

diz que se tornou mais conhecido e valorizado como 

artista. Este ano, foi convidado para participar do 


97

“O artista contemporâneo tem que lidar 

com o processo de gestão e condução da 

própria carreira, ao mesmo tempo em que 

precisa buscar o exercício do coletivo” 

Manuela Rodrigues 

projeto Conexão Vivo, junto com uma nova geração, o 

que considera um sinal de que as coisas podem mudar. 

“Até agora a música não me sustenta, eu é que sustento 

a música”, diz ele. Aos 62 anos, mestre Lourimbau se 

mantém na estrada, cantando, compondo e tocando seu 

berimbau, símbolo de resistência da cultura baiana, 

instrumento que ele também fabrica, como artesão, 

sendo considerado exímio luthier – não é à toa que 

ele é chamado de mestre. Lourimbau já deu aulas na 

Universidade Federal da Bahia e na Universidade de São 

Paulo, compôs trilhas para o cinema e já se apresentou na 

Alemanha e na Suíça. 

A guerrilha musical criativa 

A tática do baiano Lucas Santtana pode ser diferente da 

usada por mestre Lourimbau, mas em ambas a marca 

da criatividade musical está presente. Lucas transita 

bem à vontade entre música popular brasileira, afrobeat, 

dancehall, eletrônica, dub, funk. O cantor e compositor 

se destacou no cenário internacional já no primeiro CD, 

“Eletro Bem Dodô” (2000): “Mr. Santtana is a musician 

supremely conscious of his cultural coordinates”, disse um 

crítico do New York Times. Cinco álbuns depois, Lucas, que 

vive no Rio de Janeiro, mas mantém um pé em Salvador, 

continua apostando na inovação. O CD “Sem Nostalgia” 

foi eleito o melhor disco estrangeiro do ano passado pelo 

jornal francês Libération e está sendo lançado nos Estados 

Unidos, em edição especial. O crítico de O Globo Leo 

Linchotte resume a fórmula de sucesso do artista: “Quando 

escolhe abrir seu disco com um mashup de violões de 

Caymmi, Baden e Jorge Bem, tudo processado digitalmente, 

arrancando dali um batidão funk carioca, Lucas Santtana 

é muito mais que um brincalhão munido de tecnologia. 

Santtana sabe o que está fazendo”, ressalta. 

Lucas tem 41 anos, deixou Salvador há 18 porque 

“naquele tempo só tinha axé, não via espaço para meu 

tipo de música”, diz ele. Quando foi convidado para tocar 

flauta na banda de Gilberto Gil, terminou ficando no Rio 

de Janeiro, de onde fez a ponte para o mundo. Mas o 

artista diz que continua inserido no contexto musical de 

Salvador, acompanhando tudo o que acontece e sempre 

interagindo com os músicos da terra. Ele conta que seu 

primeiro disco saiu por uma grande gravadora, mas depois 

o processo mudou: “A cada álbum, vou experimentando 


novos modelos de negócios e adaptando as ações 

ao que funciona para mim. Por exemplo, percebi 

que o que me sustenta são os shows, então não 

vejo problema em oferecer minhas músicas 

para o público baixar de graça na internet. Acho 

que a tática para o artista hoje é aliar uma boa 

qualidade musical a uma gestão competente do 

trabalho no mercado, mas sem concessões. A 

noção de economia criativa pode ser muito boa, 

desde que as ações do governo sejam debatidas 

com os artistas”. 

Outra cantora baiana que se desviou da 

estrada larga do sucesso fácil e vem trilhando 

um caminho bem interessante na música é 

Márcia Castro, cantora e violonista graduada 

pela Escola de Música da Ufba. Gravando 

músicas de Tom Zé, Itamar Assumpção, Jorge 

Mautner e Sérgio Sampaio, além de conterrâneos 

como Roque Ferreira e J. Velloso, Márcia chega 

de pés no chão, atenta, e apresenta um currículo 


“Mr. Santtana is a musician 

supremely conscious of his 

cultural coordinates” disse 

crítico do New York Times 

sobre Lucas Santtana.

FOTO: Mariele Goes 

“Nosso maior valor é a 

criatividade”, Alex Pinto, 

gestor da Rumpilezz 

notável para uma artista de 33 anos. Depois do primeiro 

CD, “Pecadinho”, foi indicada ao Prêmio TIM como melhor 

cantora de pop-rock, se apresentou no Festival de Jazz de 

Montreaux, acompanhou Mercedes Sosa em sua última 

turnê mundial, fez residência artística no Timor Leste e 

uma turnê na Turquia. Mesmo assim, não quer caminhar 

sozinha, por isso criou o projeto “Pipoca Moderna”, 

promovendo um intercâmbio com cantoras de diferentes 

locais: Maryana Aydar e Ana Cañas, de São Paulo, Rita 

Ribeiro, do Maranhão, Cláudia Cunha, do Pará, e Mayra 

Andrade, de Cabo Verde. Atualmente, está em fase de 

divulgação de seu segundo álbum, “De Pés no Chão”. 

Márcia Castro diz que hoje existem novas formas de 

se relacionar com o mercado, com o fortalecimento da 

internet e das redes sociais, ferramentas que ela considera 

potentes para divulgação e intercâmbio musical. Inovação 

musical para ela é um termo ultrapassado. Prefere falar 

em ação: “A minha geração é aquela do artista/produtor, 

então a gente corre atrás de edital, de projetos, de 

parcerias. Jamais penso a música como um negócio, um 

mercado a priori. A música é apenas a música. Depois de 

feita, realizada, a gente vê e entende onde ela chega, o 

público, etc, e vai vislumbrando como potencializar essa 

divulgação. Nunca o contrário, como no marketing, de 

estudar a demanda e atendê-la. Assim, não seria arte”, 

conclui a cantora, que se define uma cantora baiana, 

brasileira e universal, que não faz parte de grupos, mas 

gosta de “circular em muitas rodas”. 

Pede à banda pra tocar 

Ninguém melhor do que os músicos de uma grande 

orquestra para saber da importância de atuar em sintonia 

para obter um bom resultado artístico. A Orkestra 

Rumpilezz é um exemplo dessa experiência. Criada em 


Márcia Castro, cantora e 

violonista graduada pela 

Escola de Música da Ufba 

“É importante criar possibilidades 

de lucro produzindo cultura em 

Salvador, e estamos mostrando 

que é possível” 

Guto Carvalho, produtor do Garimpo Música 

2006 pelo maestro Letieres Leite, é um grupo de 

sopro e percussão que se define como afrojazz, 

música popular instrumental com roupagem 

harmônica moderna. Em pouco tempo, o grupo 

caiu no gosto do público e alcançou sucesso 

nacional, com diversos prêmios no currículo, entre 

eles o de melhor grupo instrumental e revelação 

do ano (Prêmio da Música Brasileira), e melhor CD 

popular (Prêmio Bravo 2010). 

Para o gestor da orquestra, Alex Pinto, a 

Rumpilezz é uma prova de que há espaço na 

Bahia para todos os tipos de público, e que 

fazer música instrumental na terra do axé é 

perfeitamente viável, inclusive do ponto de vista 

econômico: “Os editais facilitam muito, 60% da 

nossa receita vem daí. Este ano, por exemplo, 

estamos com uma turnê de 24 concertos, em nove 

capitais e outras cidades, e olha que viajamos com 

um grupo enorme”. Antes dessa turnê, os músicos 

vão se apresentar para o público do bairro de 

Plataforma, em Salvador, uma nova audiência 

que está sendo conquistada e é muito bem-vinda. 

“Nosso maior valor é a criatividade, resultado 

de anos de pesquisa do maestro Letieres, sobre 

os nossos próprios ritmos, as nossas verdadeiras 

raízes, sem se preocupar com formatos pré- 


99

O pátio do Museu 

de Arte Moderna é o 

cenário da jam session 

estabelecidos pela indústria da música. A Rumpillez 

é uma orquestra artesanal e ao mesmo tempo 

sustentável”. 

Outra experiência inovadora e bem-sucedida de 

música instrumental em Salvador é a Jam no MAM. 

Curtir o belo pôr do sol na Baía de Todos os Santos 

ao som dos músicos já se tornou programa quase 

obrigatório dos fins de tarde de sábado. O pátio do 

Museu de Arte Moderna é o cenário da jam session. 

Reunindo artistas de vários lugares do Brasil e do 

exterior, com sonoridades diversas, a primeira etapa 

foi de 1993 a 2001. Em agosto de 2007, o grupo 

retomou o projeto, que hoje alcança uma média de 

1.300 pessoas a cada apresentação, com ingressos 

a R$ 6 a inteira. A banda-base é formada por André 

Becker, André Magalhães, Gabi Guedes, Ivan Bastos, 

Ivan Huol (diretor musical), Joatan Nascimento, 

Orlando Costa, Paulo Mutti e Rowney Scott. O 

público é diversificado: famílias com crianças, 

adolescentes, jovens de todos os estilos e pessoas 

mais velhas curtem o som, baseado no talento, no 

improviso e na diversidade. 

A Huol Produções, que atua por trás do evento, 

também produz o Microtrio, que sai no Carnaval, 

além de se dedicar ao teatro, com peças como “A 

Geladeira”, “O Olhar Inventa o Mundo”, “Dias de 

Folia” e o musical infantil “Papagaio”. “A gente 


FOTO: Eduardo Pelosi/Setur 

O setor da economia 

criativa é hoje o terceiro 

maior do mundo, depois 

do petróleo e dos 

armamentos 

não tem lucro, não sobra capital de giro para outros 

investimentos, o grupo ainda depende de patrocínios e 

incentivos fiscais. Por outro lado, conseguimos viabilizar 

os projetos, com a qualidade desejada, pagando as 

pessoas, sem explorar ninguém, e para o artista baiano 

isso já é um lucro”, diz a gerente de produção Cacilda 

Póvoas. 

Mê de música e de mudança 

Outra novidade na cena musical de Salvador é o projeto 

Mê de Música. Trata-se de uma série de programas de 

webtv sobre música na Bahia. Na edição de estreia, o Mê 

de Música propõe uma questão: “Música dá dinheiro?”. 

Camilo Fróes, que está à frente do projeto, responde: 

“Claro que dá dinheiro, se não desse, a música estaria 

definhando, e não crescendo, como acontece em todo 

o país e também na Bahia. A questão é como ela dá 

dinheiro e para quem”, diz o produtor cultural. 

Camilo, que também é DJ e em 2007 criou o “Baile 

Esquema Novo”, uma discoteca só de música brasileira, 

promoveu o lançamento do Mê de Música com uma 

batalha de DJs numa casa noturna de Salvador. Ele diz 

que o mercado para esse tipo de profissional também 

está crescendo, com talentos de projeção nacional como 

Mauro Telefunksoul, Mangaio e Lúcio K. 

Cacique formado nos becos do Candeal 

Se o assunto é música e criatividade, não dá para 

encerrar nunca, mas não podemos parar por aqui sem 

falar no cacique da tribo, Carlinhos Brown, doutor 

em economia criativa formado nos becos do Candeal 

e nos grandes palcos do mundo. Cantor, compositor, 

instrumentista, performer, ativista social, candidato 

ao Oscar, Brown é um baiano que nunca deixou de 

escutar a Bahia. Mesmo não sendo unanimidade, o 

trabalho social que desenvolve no bairro em que nasceu, 

a qualidade de sua música e o projeto estético que 

desenvolve em torno dela, agregando cada vez mais 

artistas, o credenciam a se tornar um músico do século 

21, capaz de transitar em todas as aldeias. 

Não é à toa que ele foi convidado pela revista 

britânica The Economist para participar do debate 

“Brazil Innovation – A Revolution for the 21st Century”, 

dentro da Conferência Internacional sobre o Futuro da 

Tecnologia e Inovação, com o tema “música como agente 

de transformação”. O evento, realizado nos Estados 

Unidos, teve um encontro paralelo no Rio de Janeiro, 

que discutiu o futuro do empreendedorismo nos países 

do Bric (Brasil, Rússia, Índia e China). Além do cacau, do 

café e dos minérios, o mundo está de olho na nossa

FOTO: Melinda Lerner 

Samba da Bahia... // Ê Maria Nega 

Tetê, // Você sabe o valor de onde veio 

// Você tem a mão calejada // Você 

sabe fazer feijoada // Você baila toda 

molhada // Não tá nem aí pra dinheiro 

(Maria Caipirinha/ Carlinhos Brown) 

criatividade, e a música é a linguagem universal 

com alto poder de geração de riqueza (material e 

imaterial) e transformação social. 

Brown tem uma visão inclusiva, por isso 

ele não rejeita o Carnaval e a cultura que 

se forma em torno dele. Pelo contrário, em 

entrevista à Livraria Saraiva, ele resumiu seu 

projeto: “O Carnaval termina sendo um centro 

de desenvolvimento das comunidades através 

da liderança estética, onde se pode falar do 

respeito à mulher, do não-abuso sexual, do 

desarmamento. Isso existe na cultura brasileira, 

muito mais do que o desejo comercial de que o 

mundo seja uma audiência”. [B + ] 

www.revistabmais.com junho 2012 Revista [B 101 

+ ]

ARTE & ENTRETENIMENTO | perfis 

O NEGÓCIO 

DA ARTE 

Seja por curiosidade, amor ou visão 

estratégica, as artistas Cecília Menezes 

e Maria Adair e o publicitário e artista 

plástico Ricardo Franco são exemplos 

bem-sucedidos no mercado da arte. 

Os cuidados vão desde a elaboração 

de um bom portfólio até a utilização 

dos contatos profissionais adquiridos 

durante os grandes eventos de arte 

por FELIPE ZAMARIOLLI 



Ricardo Franco: o 

soteropolitano inquieto 

Unindo arte e publicidade, Ricardo Franco explica 

um pouco as influências do seu trabalho, na Graal 

Comunicação, sempre entre a produção estética e os 

negócios. Formado em artes plásticas pela Universidade 

Católica do Salvador (Ucsal), o profissional transita 

entre os dois mundos – artístico e publicitário, sendo 

reconhecido por isso. 

“Entendi que direção de arte era minha praia, ainda 

quando estagiava. Mesmo exercitando o lado business 

do mercado publicitário, apoiei meu trabalho no que 

aprendi de arte. E o que faço hoje é retornar ao mundo 

artístico”, conta Ricardo. 

Sua inquietude faz dele um dos nomes fortes da 

nova geração artística. A cada nova obra ou projeto, 

muita ousadia e dedicação. Em 2009, criou “Esperança”, 

quadro que o projetou. Desde então, desenvolve 

projetos que utilizam diversas técnicas, como pinturas 

digitais, óleo e acrílico. Em 2010, a tela lhe rendeu um 

prêmio no salão Nacional de Artes Plásticas do Rio 

de Janeiro, abrindo caminhos para outras exposições. 

Na Europa, “Esperança” levou o prêmio de melhor 

tema numa exposição em Barcelona. Com esse 

reconhecimento, Franco assinou um contrato com a 

Galeria de Arte Patrícia Muñoz, na Espanha; em Paris, 

expôs no Carrousel du Louvre, pela Ava Galeria; e já 

recebeu convites, este ano, para expor na Finlândia, na 

Eslováquia, em Portugal e novamente na França. Antes 

de retornar à Europa, Ricardo realiza sua primeira 

exposição individual no lobby do jornal A Tarde, com 

duração de dois meses. 

Vários projetos ainda serão iniciados em 2012. Um 

deles é o ‘Socializar é Arte e o Cura por Inteiro’, ou 

apenas Saci. A ideia é trabalhar o universo artístico 

com jovens de rua viciados em drogas, provocando o 

aprendizado estético e ampliando seus horizontes. O 

trabalho será registrado num documentário. 

Publicidade, arte... E fotografia. As imagens 

congeladas são mais um canal para expressar sua 

criatividade, com composições variadas, que serão 

compiladas num livro em processo de impressão. 

“Quando você faz arte, todo o processo é importante. 

Arte é desdobramento e vivência. O que importa é 

o andar, o caminhar. O que faço hoje é retornar ao 

princípio, fazendo da produção estética meu rumo. Se 

você acredita que sua arte tem um porquê, vá em frente. 

Criar é só começar”, filosofou o artista.

Maria Adair: a arte como 

o melhor investimento 

Do sudoeste da Bahia, da pequena cidade 

de Itiruçu, é de onde vem a pintora, artista 

intermídia e professora Maria Adair. Aos 

15 anos, já fazia as primeiras pinceladas, 

até a formação em desenho e plástica pela 

Escola de Belas Artes da Ufba, em 1976. 

Em 1980, foi aos Estados Unidos com a 

bolsa de estudo da Fulbright/Laspau para 

estudar nas universidades de Pittsburgh e 

de Iowa, onde permaneceu até 1982. Entre o 

mundo acadêmico, as exposições nacionais e 

internacionais, Maria decidiu, em 1993, abrir o 

Atelier Maria Adair em Salvador, localizado no 

Pelourinho. 

“Por experiência própria, posso assegurar 

que o grande ‘negócio’ das artes plásticas é a 

oportunidade que o artista tem de levar sua 

mensagem para a apreciação de muitas pessoas. 

Mas é lógico que é preciso também receber 

as cifras de recompensa pelo seu trabalho”, 

ressalta a artista. 

E é por meio do trabalho de encomenda 

que o artista realmente pode gerar receita, 

de acordo com Maria Adair. Entre as obras 

que ela produziu, destacam-se peças enviadas 

para Nova York, Los Angeles e ilha de Sanit 

Barthélemy, nas Antilhas Francesas. “Ainda este 

ano recebi uma encomenda para fazer pintura 

sobre um piano. Enquanto, desde o ano passado, 

preparo peças para a grande exposição no 

Museu Rodin Bahia, marcada para ser aberta 

no dia 22 de agosto deste ano, com o título ‘O 

Universo Amado’, em homenagem ao grande 

escritor Jorge Amado”, anuncia. 

“Durante o processo de criação, o artista, 

diferente do que acontece no mundo dos 

negócios de modo geral, não tem como 

finalidade primordial a venda de seu produto. 

Antes de mais nada, o artista produz arte por 

necessidade de expressar e comunicar suas 

ideias, sendo a venda uma consequência, 

ou o resultado de um caso de amor entre o 

espectador e a obra. Assim como carreira é a 

palavra mais indicada para definir o trabalho de 

um artista, em vez de profissão. Todo artista tem 

uma carreira a zelar”, conclui. 



+ ]



Cecília Menezes e as 

bonecas de cerâmica 

Cecília Menezes descobriu sua paixão pelas 

artes ainda criança. Resolveu, entretanto, cursar 

administração de empresas, por conta da insegurança 

financeira que a carreira artística inspirava. 

Aos 40 anos, decidiu que era hora de criar. As 

ideias na cabeça e a vontade de produzir eram 

maiores do que qualquer estereótipo da atividade 

artística. Hoje, a pintora e escultora faz quadros, 

aplica texturas em paredes, cria painéis e, seu carrochefe, 

lindas bonecas de cerâmica. 

O passaporte para o mercado de arte surgiu 

na primeira edição da Casa Cor em Salvador: “Fui 

convidada por diversos arquitetos maravilhosos, 

como Eliane Kruchewsky, Tuvinha Papaléo, Sidney 

Quintella, só pra citar alguns, que contribuíram para 

divulgar meu trabalho”, diz agradecida. 

A partir dos primeiros contatos, Cecília começou 

a se relacionar com um público exigente: sua obra 

atendia a esse perfil. “Tenho muito orgulho de dizer 

que sobrevivo do meu trabalho, que formei minhas 

filhas com essa atividade e que me sustento, hoje, com 

ela. Sei que poucos conseguem isso. É muito difícil 

vender arte neste país. Ela é considerada supérflua”, 

declara. 

A saída, como sempre, é diversificar. Entre os 

projetos em andamento, Cecília produz grandes 

esculturas em ferro e cerâmica, para amplos espaços, 

a pedido de construtoras. Produz, ainda, as charmosas 

bonecas que se tornaram disputados brindes de 

empresas. Projetos sob medida fazem parte do 

portfólio da artista, que desenvolverá louças para o 

restaurante Pitanga, a ser inaugurado no Shopping 

Bella Vista. “Os donos queriam uma peça estilizada 

e a cerâmica feita à mão era ideal, com sua tradição, 

beleza e nobreza”, diz Cecília. Ao todo, ela produz 180 

peças de nove modelos diferentes. 

“Somos competentes naquilo que gostamos e 

sabemos fazer bem. Eu mesma só comecei a dar certo 

quando me perguntaram: O que você faz? Qual sua 

profissão? E eu respondi: Sou artista plástica”, ela dá 

a dica. [B + ]


+ ]

ARTE & ENTRETENIMENTO | fotografia 



IDENTIDADE 

“Isso”, 2011, da 

série “Os Corpos 

que Habito” 

Jovem e cheio de ideias, o 

baiano Márcio Mascarenhas 

quer conectar a Bahia com o 

exterior por meio das artes. 

Atualmente em Londres, 

foi em busca de uma nova 

formação e liberdade criativa. 

O resultado já são duas 

mostras na terra da rainha 

por BRISA DULTRA 

DENTRO DA 

FOTOGRAFIA 

E 

ntre um clique e outro, o jovem 

fotógrafo Márcio Mascarenhas, 

24 anos, nos conta um pouco 

sobre os desafios de iniciar a carreira 

artística em outro país. Vivendo hoje 

em Londres por conta do mestrado 

que faz na University of The Arts 

London, o baiano realiza sua primeira 

exposição em terra estrangeira no mês 

junho, quando acontece a vernissage 

do trabalho “Os Corpos que Habito”, 

na New Gallery, no sul de Londres. 

Inspirado em Picasso, Tarcila do Amaral 

e na fotógrafa Rineke Dijkstra, Márcio 

busca o seu espaço na fotografia 

artística. 

Conte um pouco de sua trajetória. 

Quando começou a fotografar? 

Comecei a fotografar na Faculdade 

de Comunicação da Ufba. Eu já tinha 

desistido de fazer qualquer coisa ligada 

às artes - pintura, teatro... Mas quando 

me aproximei da fotografia, em 2006, eu 

pensei: “Pô, isso eu consigo fazer”.

Por que tinha desistido? 

Eu tentei teatro, mas eu não tinha uma boa voz. Eu 

também desenhava, fazia umas esculturas, mas era 

sempre algo meio tosco. Então, eu achei que arte não 

era a minha. Foi quando conheci e encarei a fotografia. 

Então foi na graduação que você se envolveu 

mesmo com essa técnica... Você tinha sua própria 

câmera? 

Tinha sim. Minha primeira câmera foi uma Canon 

50D, digital. Dava pro que precisava. Não me limitava 

a nenhuma área: às vezes trabalhava com moda, 

outras com teatro, casamentos, eventos... Fiz isso para 

explorar o campo da fotografia. 

O que te motivou a encarar um mestrado? 

Eu o vejo como um passo para a liberdade da criação. 

Eu não queria ficar preso em Salvador, não queria 

ficar condicionado nesse início de carreira. Eu acho 

que o fato de ser sua cidade limita a criação, acaba te 

prendendo. 

Quando você está fora do seu lugar, você acaba 

enxergando outras coisas... 

Isso. A gente entende preconceitos, modos de olhar. 

E por que Londres? 

O curso de Fotografia Fine Art não tem em todo lugar. 

Minhas opções eram Inglaterra ou EUA. Os Estados 

Unidos têm uma concepção de arte mais voltada à 

plasticidade da obra. Já Londres tem um background 

mais rico em termos teóricos e filosóficos. Isso acabou 

definindo a minha escolha. 

O que é essa plasticidade norte-americana? 

É algo que privilegia mais o prazer de ver. Aquela 

coisa que você olha e fala: “Isso está muito bem feito!” 

Em Londres, você tem uma prioridade do conceito, da 

ideia que envolve todo o trabalho. O cuidado técnico 

não é a ferramenta mais importante de expressão. 

Você não tem que agradar o olho de quem está vendo, 

mas, sim, causar alguma sensação. Assim você imerge 

mais no conceito do que na obra. 

Como a Bahia interfere em seu trabalho? 

Muita gente, quando conhece a cultura de um país 

considerado mais desenvolvido, acha que o Brasil não 

presta e fica sem querer voltar. A Bahia tem muita 

coisa rica para mostrar, Londres tem muita coisa para 

ensinar. Eu quero juntar os dois. 

“Não quero trabalhar a 

foto para que ela seja 

perfeita, linda, bonita. Eu 

quero mais contato com a 

filosofia e a cultura” 

Como? 

Com um intercâmbio cultural. Quero colocar os dois lugares 

em contato, não só absorver, mas promover uma troca. 

Eu estou começando agora, mas já formei um grupo com 

fotógrafos em Londres dedicado a fazer exposições por lá e 

que eu pretendo trazer para cá. Quero também formar grupos 

aqui para poder levar esses contatos. 

Mas isso não é muito complicado? 

Se você trabalha com artes, não precisa de deslocamento de 

pessoas, só das obras. E, se você tem um agente responsável 

por fazer isso, facilita. 


+ ]

Como funciona esse grupo de fotógrafos que 

você reuniu na Inglaterra? 

Decidimos juntar as forças e expor nossos 

trabalhos juntos. A ideia que linka o projeto é a 

“identidade”. Cada fotógrafo busca sua identidade 

dentro da fotografia. Agregamos isso para mostrar 

como cada um de nós enxerga essa arte. 

Quem participa do grupo? 

Um italiano, eu, uma americana, uma inglesa 

e um norueguês. O nome é “Equivalentes”. 

É justamente essa busca pelo “eu” dentro da 

fotografia e da arte. 

São fotógrafos jovens que buscam seu “eu”... 

O tema “identidade” é geral e pode se aplicar a 

muita gente. Meu projeto chama-se “Os Corpos 

que Eu Habito”, com forte influência cubista, onde 

a imagem apresenta diversas faces de um objeto 

no mesmo plano, apresentando vários “eus” num 

mesmo corpo. Tem outro que é “Eu Não Vou Viver 

Mais Aqui”, no qual a americana investiga a 

relação dos jovens que alugam casas e só passam 

um ano em Londres, não tendo uma concepção de 

moradia fixa. 

Como funciona o mercado da fotografia? 

Fotografia é voltada para arte, principalmente. 

Então, você tem que fazer o seu nome, trabalhar 

a concepção do seu trabalho, descobrir onde está 

seu público e as galerias que têm o seu perfil. 

Estou procurando o meu público. Procurando as 

pessoas que podem dar suporte ao meu trabalho. 

Além da exposição, seu trabalho está 

presente também no projeto Art Below 

London, certo? 

Tenho uma imagem selecionada para esse projeto. 

Eles exibem o material selecionado e levam 

também a foto para uma galeria no metrô de 

Londres, na galeria London Underground Gallery, 

que fica na estação Charing Cross. Isso abre 

muitas possibilidades porque é algo de grande 

visibilidade. 

Londres tem muitas galerias e, 

principalmente, um público que 

consome artes. E aqui? 

Se eu não me engano, de galeria que vende 

obra mesmo, acho que é só a Paulo Darzé. Se 


“Litigioso”, 2011, da 

série “Os Corpos 

que Habito” 


“O cuidado técnico não 

é a ferramenta mais 

importante de expressão. 

Você não tem que agradar 

o olho de quem está 

vendo, mas, sim, causar 

alguma sensação”

“Já formei um grupo com 

fotógrafos em Londres 

dedicado a fazer exposições 

por lá que eu pretendo 

trazer para Salvador. Quero 

formar grupos aqui para 

poder levar esses contatos” 

“Em Mim Mesmo”, 

2011, da série “Os 

Corpos que Habito” 

tiver mais, é uma ou duas. De resto, você tem os 

museus. Então, o mercado baiano é surrealmente 

limitado. E vai desde a cultura: nós não temos a 

cultura de consumir artes visuais. Essa cultura 

ficou centrada num mercado muito pequeno, da 

classe alta, que só consome a mesma coisa, o que 

veio do passado. 

No Sudeste, existe um movimento de ter mais 

feiras e festivais, que são uma boa janela para 

novos fotógrafos, como a SP-Arte... 

E em Salvador, nada. O MAM é uma instituição 

boa, que traz coisas legais, mas é só. Acho que, 

através da educação, vai acontecer naturalmente. 

Se pessoas como eu, que estão lá fora, começarem 

a fazer esse contato, se fotógrafos e produtores 

culturais daqui promoverem ações nesse sentido, 

começa a se formar um público e as coisas podem 

mudar. Eu quero trazer a arte contemporânea 

para cá. 

Qual é o novo projeto que você está 

desenvolvendo? 

Ele é chamado “Damas de Honra”, numa 

brincadeira com o termo em inglês bridesmaid, 

porque ‘maid’, em inglês, quer dizer ‘empregada’. 

Nesse trabalho, fotografo empregadas que já 

trabalham há 15 ou 30 anos com a mesma família. 

Nele, eu quero colidir a cultura da classe média 

brasileira que tem a necessidade de ter alguém 

cuidando da casa. Quando fui para Londres, 

comecei a viver sem empregada e percebi como 

é bom e importante viver o ambiente onde você 

mora. É importante você cuidar do seu ambiente. 

E as pessoas aqui ficam relaxadas com essa 

exploração cultural do outro. 

O que você define como exploração cultural? 

Eu acho que ter uma empregada é uma certa 

exploração cultural, já que é uma pessoa que 

não teve o mesmo nível educacional que o 

patrão. É como se todo aquele espaço fosse 

responsabilidade dela. O que é uma contradição, 

pois ao mesmo tempo que você deixa a 

empregada mexer no seu guarda-roupa, arrumar 

sua cama, você não quer que ela coma a última 

fatia do bolo ou que ela faça ligações da sua casa. 

Isso é delicado. É uma relação de poder muito 

estranha. E eu quero trazer isso para 

fotografia. [B + ] 


+ ]

ARTE & ENTRETENIMENTO | aplausos 

Recôncavo Jazz Festival 

acontece em agosto 

A primeira edição do Recôncavo Jazz Festival será realizada 

entre os dias 23 e 25 de agosto na cidade de 

Cachoeira, no interior da Bahia. Com atrações locais 

e nacionais, o evento também contará com a participação 

do músico internacional Joshua Redman, que 

vai tocar ao lado da Orquestra Rumpilezz, liderada por 

Letieres Leite. 

“Olhos da Rua” e seus 

recortes diferenciados 

Em algum lugar da cidade, na última terça-feira do 

mês, fotógrafos, admiradores e estudantes se reúnem 

para a projeção urbana de fotografias. O projeto “Olhos 

da Rua” leva para espaços públicos de Salvador imagens 

de fotógrafos profissionais e amadores, sobre algum 

tema abrangente, selecionadas por uma equipe de 

curadores. A exibição é realizada pelo LabFoto Facom, 

Instituto Casa da Photographia e o Tuesday Autonomous 

Zone. 



Margareth Menezes comanda miniturnê junina 

Margareth Menezes se prepara para mais uma temporada de apresentações 

no São João, que inclui as cidades de Caruaru (PE), Maracanaú (CE), Jaramataia 

(AL) e Pendências (RN). Para os shows, o melhor de Luiz Gonzaga, além 

de forrós tradicionais, xote, baião, xaxado, maracatu e pé de serra. Além 

das apresentações, a artista foi convidada para ser a representante baiana 

no especial São João do Nordeste 2012. 

Criolo agitou a Concha 

Acústica de Salvador 

“Moças Aéreas” decola 

O espetáculo circense dirigido pela professora e 

herdeira do circo Picolino, Luana Serrat, entrou 

em cartaz pela segunda vez na primeira quinzena 

de maio, no Teatro Martim Gonçalves (Escola 

de Teatro da Ufba). Os seis dias de apresentação 

levaram o público às alturas com as meninas 

voadoras, que fazem acrobacias nos números de 

corda, tecido, lira, passeio aéreo e quadrante. 

“Talvez não tenha 

criança no céu” 

O livro da editora Virgiliae marca a estreia literária 

de Davi Boaventura, escritor baiano de 26 

anos, que começou a escrever o livro aos 18: “Eu 

queria botar um sentimento para fora e escrever 

a história mais sincera possível dentro de 

minhas capacidades”, declara o autor. A trama, 

contada numa espécie de diário, prende a atenção 

do leitor do início ao fim. A qualidade do 

livro chegou a arrancar elogios de Daniel Galera, 

que o define como “um relato sufocante dos estertores 

de uma adolescência sem rumo”. 


Quem escolheu Criolo não se arrependeu. O rapper paulista emocionou 

a Concha Acústica, no mês de maio, quando cantou músicas do 

álbum “Nó Na Orelha”, premiado como melhor CD de 2011 pela revista 

Rolling Stone. Em sua segunda visita à cidade, Criolo dividiu o palco 

com o DJ Dan Dan.

JORGE 

CAJAZEIRA 

Executivo da Suzano 

Papel e Celulose, 

mestre e doutor em 

administração de 

empresas, presidente 

mundial da ISO 26000 

para Responsabilidade 

Social e presidente do 

Sindpacel - Sindicato 

Patronal de Papel e 

Celulose do Estado da 

Bahia 

ARTE & ENTRETENIMENTO | off broadway 

Paul McCartney tem estatísticas com as 

quais todos os artistas apenas sonham. O 

mais bem-sucedido artista de todos os tempos 

já esteve na lista do Billboard Hot 100 por 

71 vezes com os Beatles e mais 43 vezes, 

individualmente ou com sua banda Wings. 

Para se ter uma ideia do que isso significa, 

só em 1964 os Beatles colocaram 31 hits nas 

paradas, Elvis emplacou nove sucessos no 

mesmo ano. 

Acompanho com interesse os artigos e 

ensaios que atribuem ao gênio João Gilberto 

as maiores influências na música popular 

brasileira, em especial, na baiana. Desde o 

disco antológico e precursor do axé “Acabou 

Chorare” dos Novos Baianos, que é inspiração 

gilbertiana pura, até Caetano, Gil, Tom Zé e 

Ivete saúdam o inventor da bossa nova como 

o mentor maior. Não duvido. Ocorre que é 

quase despercebido e até esquecido o papel 

fundamental que a dupla John e Paul exerceu 

na música brasileira e baiana. 

Para começar, lembro que alguns clássicos 

da MPB são inspirados ou até mesmo 

copiados da dupla de Liverpool. Por exemplo, 

a Carolina de Chico Buarque, aquela que 

vê o tempo passar na janela, é claramente 

inspirada na Eleonor Rigby, que nas palavras 

de John e Paul “espera à janela, portando um 

rosto que ela guarda em um jarro perto da 

porta”. Na sua solidão, a Carolina de Chico 

guarda “nos seus olhos tristes, tanto amor, o 

amor que já não existe”, enquanto Eleonor 


BEATLES 

FOREVER 

A oculta influência de Lennon e McCartney na terra do axé

inspira o refrão “todas as pessoas solitárias, de 

onde elas vêm? Todas as pessoas solitárias, de 

onde elas são?” 

Ademais, o casal incompatível Eduardo 

e Mônica de Renato Russo que no primeiro 

encontro “Eduardo sugeriu uma lanchonete, 

mas a Mônica queria ver o filme do Godard” 

também me lembra o Desmond e Molly, 

quando “Desmond tem um carrinho no 

supermercado enquanto Molly é cantora em 

uma banda” na clássica música dos Beatles 

“Ob-La-Di, Ob-La-Da”. 

Não pode ter uma influência mais direta 

que John e Paul sobre mano Caetano. É só 

analisar a inspiração da dupla “Lennon e 

McCartney” na capa dos seus álbuns Jóia 

e Qualquer Coisa. No Jóia, vemos a família 

Veloso em pose idêntica ao Two Virgens de 

Lennon (1968), no caso sem os pombinhos. 

Em Qualquer Coisa, a inspiração vem de 

Let it Be (1970), último disco dos Beatles. 

Curiosamente, no Qualquer Coisa, Caetano 

canta belissimamente a “Eleonor Rigby”, mais 

linda só a sua interpretação de “Carolina” no 

disco Prenda Minha – Ao Vivo. 

Ainda comentando as influências nos 

baianos, amo o solo de Armandinho para Day 

Tripper, assim como lembro do grande Raul 

Seixas no início de carreira, em 1964, com 

a banda Raulzito e Os Panteras, cantando 

Beatles, incluindo o uso dos terninhos que 

marcaram o estilo da banda inglesa. 

O mais influente disco produzido no Brasil, 

o antológico Tropicália ou Panis Et Circensis, 

com nítido caráter de manifesto, inova por um 

sincretismo de ritmos jamais ouvido até aquela 

época. O disco liderado por Gil e Caetano bebe 

na água do Sgt. Pepper’s Lonely Heart Club 

Band. É só ver a capa. Além disso, na música 

“Alegria, Alegria”, quando Caetano lembra 

que “o sol nas bancas de revistas, me enchem 

de alegria e preguiça”, é uma tradução quase 

literal da “A day in the life” quando Paul e John 

escrevem: “Eu li as notícias de hoje, oh garoto 

(…) e embora as notícias fossem um tanto 

tristes; bem, não pude deixar de rir”. 

John e Paul foram elementos fundamentais 

da mais influente banda de rock de todos 

os tempos, coautores das mais duradouras e 

simplesmente melhores canções que pudemos 

escutar. A influência na música brasileira 

é real, em especial na música baiana. Pena 

que isso não é reconhecido e de certo modo 

esquecido. 


+ ]

CONTE AÍ 

EVENTOS E 

EVENTUALIDADES 

Nos quase 25 anos que atuo na área de entretenimento, 

ouvi, vi e convivi com muita coisa. Produzi muitos eventos 

de sucesso e também eventos de sucesso algum. Quando 

comecei (comecei muito cedo e meio por acaso), tudo 

era diferente. Fico pensando que teria sido bem mais 

fácil meu primeiro trabalho de produção se existisse 

naquela época, por exemplo, o celular. A tecnologia mais 

avançada disponível era o rádio de comunicação - enorme 

e pesadíssimo. Certa vez, tentando usar a geringonça 

durante uma solenidade, um engraçadinho passou e 

perguntou como estava o Ba-Vi. Que raiva que eu senti! 

Não existe fórmula pronta para produzir um evento 

de sucesso, mas, seja qual for o tamanho, formato e 

grau de complexidade, uma coisa é certa: sem um bom 

planejamento as chances de um resultado ruim são 

enormes. Um telão montado próximo a um poste de alta 

tensão quase acaba em tragédia. Ora, como eu podia 

adivinhar que o maldito poste ia “pipocar” justamente 

durante a festa? Aprendi que essas coisas a gente não 

“adivinha”, a gente planeja. 

O bom planejamento deve, entre outras coisas, prever 

os imprevistos ainda que, nem assim, consigamos evitar 

alguns vexames. Uma vez tive que avisar “no grito” a 

cerca de 800 pessoas que a apresentação teatral daquela 

noite seria cancelada por falta de energia - na época 

não era comum locar geradores para os eventos. Quase 

fui linchada! Em outra ocasião, por exemplo, tive que ir 

pessoalmente à cozinha de um bar famoso fritar um peixe 

para o cliente que se recusava a comer os peixes fritos 

pelas cozinheiras do estabelecimento. Segundo ele “estava 

tudo muito gorduroso”. Eu não sei fritar peixe, mas nada 

que três metros de papel-toalha não tivessem resolvido. 

Alguns eventos são mais complicados que outros, mas 

destaco os shows musicais como um dos mais complexos. 

Lembro que, há alguns anos, um cantor pediu três moças 

à disposição durante sua permanência na cidade. As 

especificações eram: uma loira, uma ruiva e uma morena. 

Confesso que, depois de ler o contrato, pensei seriamente 

em desistir da profissão! Não me imaginava com 50 anos 

selecionando “piriguetes” para acompanhar cantores! Ufa, 

felizmente foi a primeira e única vez que o contratei (e 

desconfio que foi um dos últimos shows que ele fez). 



PAGANA 

CARVALHO 

Diretora 

executiva da 

8 Bisz e 

produtora 

cultural 

Um cantor pediu, em contrato, três moças 

à disposição durante sua permanência 

na cidade. As especificações eram: uma 

loira, uma ruiva e uma morena 

Também não esqueço de outro pedido bem 

inusitado: “Uma rede de proteção no palco do Teatro 

Castro Alves para evitar a entrada de morcegos”. E 

olha que o teatro havia sido reinaugurado seis meses 

antes, com o que existia de mais moderno em termos 

de instalações e equipamentos. 

Hoje os “pedidos exóticos” já não são tão exóticos 

assim. Não que eles não existam, mas diminuíram 

bastante. O último “abuso” que me lembro veio da 

produção de um (candidato a) famoso cantor nacional. 

Ele quis cobrir de fita crepe todas as bebidas do 

camarim para evitar que os rótulos aparecessem, já 

que não era patrocinado por nenhum deles. 

Lidar com as “celebridades” também não é tarefa 

fácil. Certa vez precisei “parar” a produção de um 

camarote para cuidar de um ex-BBB (desclassificado 

logo na fase inicial do programa) que estava na porta 

fazendo escândalo porque não conseguia quatro 

seguranças para “escoltá-lo” até a entrada do próximo 

camarote. Pensei: “Vale a pena essa profissão?” 

Poucos minutos depois, lembrei que, ao participar 

da produção de um espetáculo no Teatro Castro Alves, 

vi Jorge Amado e Zélia Gattai aguardando, com a maior 

elegância e paciência, na fila de entrada... Concluí, 

então, que fiz a escolha certa. [B + ]


+ ]

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