Cooperar pelo futuro do jornalismo - Clube de Jornalistas

TEMACOOPERARpelo futuro do jornalismoCriadas por profissionais da comunicação nos anos 70 e 80, deramvida a projectos que mostraram a força de uma classe unida.Actualmente – com a maioria dos órgãos nas mãos de grandesgrupos – o seu tempo parece passado. Mas há quem acrediteque é precisamente agora que urge recomeçar, assumindo riscosem prol da independência pessoal e informativa.Breve viagem ao mundo das cooperativas de jornalistas.Texto Helena de Sousa Freitas Fotografias Luís Humberto TeixeiraA excepcionalidade dos exemplos faz com que procurar um“modelo puro” de cooperativa de jornalistas, com pelomenos dois terços destes profissionais, conduza ao desânimo.Será que os riscos, ampliados pelo cutelo sempre pendentedo desemprego, desencorajam até os mais audazes?Ou que os jornalistas preferem receber ordens superiorese ter um ordenado garantido, a preocupar-se com o destinodo órgão em que trabalham e com a incerteza do rendimento?Talvez.Mesmo assim, continua a haver quem defenda que,não obstante o fracasso de alguns projectos, só as cooperativasasseguram um jornalismo verdadeiramente livre,havendo sempre espaço para que renasçam.UMA PESSOA, UM VOTOSandra Monteiro, directora da edição portuguesa do LeMonde Diplomatique e membro da direcção da cooperativaresponsável pela publicação - que tem cerca de 100cooperadores, 15 dos quais jornalistas com passagem peloDiário de Notícias, Jornal de Notícias ou RTP2 - recordouà JJ o móbil da opção pelo cooperativismo.“Animou-nos a possibilidade de nos envolvermos numprojecto próximo da forma como gostaríamos de trabalhare que vai ao encontro das alternativas àquilo que o jornalcritica: o desrespeito pelos direitos laborais, a concentraçãodos Media e a ténue linha entre informação e entretenimento”,afirmou.“No modelo cooperativo todos entram com capital ecom trabalho, havendo um voto por pessoa independentementedo capital com que cada um entrou, o que émuito democrático”, opinou ainda, exemplificando que,“numa cooperativa, não é possível decidir-se a suspensãodo órgão e fazê-lo sem que isso vá a assembleia-geral”.Talvez assim se impedisse um fim abrupto como o que,em Abril de 2006, retirou inesperadamente das bancas aprimeira série da edição portuguesa do Le MondeDiplomatique, que tivera início sete anos antes.“Assim que o jornal foi suspenso, a ideia da cooperativacomeçou a germinar, mas só em Setembro é que a formámos,com o estatuto de cooperativa cultural - uma vezque há a hipótese de também editarmos livros, à semelhançado que faz o jornal em França”, explicou SandraMonteiro.A cooperativa é constituída por uma assembleia-geral,uma direcção e um conselho fiscal, enquanto o jornal temum director e um conselho editorial (composto por jornalistase académicos), havendo pessoas a colaborar gratuitamente,outras que são pagas à peça e outras aindaque têm uma avença.Sandra Monteiro ainda tem bem presentes as dificuldadesiniciais, dos aspectos mais burocráticos ao incontornávelplano económico.“Harmonizar o código cooperativo e o regime jurídicoespecífico das cooperativas culturais com a Lei de6|Abr/Jun 2007|JJ

Imprensa e o Estatuto do Jornalista eainda estabelecer regulamentos internosé uma autêntica dor de cabeça”,contou, adiantando que, “ao nívelfinanceiro, a meta era atingir os 125 mileuros de capital social mínimo, o quenão se afigurava nada fácil, dado nãoexistir nenhum grande investidor”.A forma de resolver este problemafoi estipular 500 euros como quota mínima para entrar nacooperativa, “que continua aberta a quem se quiser juntar”,incentivou Sandra Monteiro.Esclarecendo que, “em termos políticos, existem partidáriosdas mais diversas facções, unidos apenas pelacrítica ao neoliberalismo actual”, a directora do jornal, quetira 10 mil exemplares todos os meses, com distribuiçãopela VASP, assegurou que o Le Monde Diplomatiqueprima por “um grande entusiasmo e um aproveitamentodos saberes, das formações e da criatividade de cada um”.O JORNAL DOS JORNALISTASA edição portuguesa do Le Monde Diplomatique pode serum risco, mas o modelo tem, na imprensa, exemplos quese mantiveram com êxito, alargaram horizontes e resistirampor quase duas décadas.É o caso da Projornal, “do ponto de vista jurídico umasociedade por quotas, mas com a filosofia e o espírito de«Numa cooperativa, nãoé possível decidir-se asuspensão do órgão efazê-lo sem que isso vá aassembleia-geral.»Sandra Monteirouma autêntica cooperativa”, comodescreveu José Carlos Vasconcelos, umdos primeiros societários, a par deManuel Bessa Múrias - ambos então nadirecção de informação da RTP.José Silva Pinto, à data subchefe deredacção do DN, Joaquim Letria, que trabalhavapara a BBC em Londres, FranciscoSarsfield Cabral, Jorge Curado,Afonso Praça, Pedro Rafael dos Santos, Luís AlmeidaMartins e Carlos Cáceres Monteiro foram outras das figurasa integrar o grupo inicial.“Ao princípio, o grupo editorial Casa Viva, que arranjoua primeira sede e as máquinas de escrever para O Jornal,ficou com 30%, e os jornalistas, que realizaram o capitalabdicando dos seus salários, todos iguais, durante trêsmeses, ficaram com 70%” - explicou, lembrando que “amaioria dos jornalistas acumulou o novo emprego com oantigo posto, para não ficar três meses sem receber”.Posteriormente os jornalistas adquiriram a parte daCasa Viva, ficando donos da totalidade da Projornal, quea 1 de Maio de 1975 pôs nas bancas o semanário O Jornal(datado do dia seguinte). A este título, que resistiu até 27de Novembro de 1992, dando então lugar à Visão, viriama juntar-se publicações como o Se7e, O Jornal da Educação,a revista História e o Jornal de Letras, entre outras.“Ainda quisemos criar um jornal diário sério, num acor-JJ|Abr/Jun 2007|7

TEMACooperar pelo futuro do jornalismodo com o francês Le Monde eque ficaria a chamar-se OMundo, e um diário mais popular,cujo nome nunca ficou decidido,embora 24 Horas fosseuma das possibilidades”, contouJosé Carlos Vasconcelos,lamentando que “por falta degestão, de ousadia e de podereconómico” não tenha sido possívellevar as intenções avante.Na opinião do director doJornal de Letras, “nos anos 90começaram a ser necessáriosmuitos mais recursos para manterum órgão de comunicaçãosocial”, tendo a Projornal passadoa ter como sócios os suíçosda Edipresse, que ficaram com68% em 1992 e, mais tarde,adquiriram a parte que aindaestava na posse dos jornalistas.Para trás ficava “um jornal dejornalistas”, “independente dopoder político, do podereconómico e de quaisquer gruposde pressão” e em que os jornalistaseram “colectivamente osúnicos responsáveis pela sua orientaçãoe execução” - lê-se naúltima edição, cedida à JJ porJosé Carlos Vasconcelos, paraquem “uma cooperativa é o formatoideal, pois corresponde aosonho de qualquer jornalista quelute por um jornalismo livre. OJornal era livre por ser de todos”.“Era bem-vindo um novoprojecto deste género, mesmoque pequeno, desde que houvesseuma filosofia de participaçãoe solidariedade entretodos e a liderá-lo estivesse alguém escolhido pelos jornalistaspela sua competência, e não uma pessoa imposta defora com base noutros critérios”, desafiou o responsável,lembrando que a Projornal alcançou vitórias que nãopodem ser apagadas, pois, “além das várias publicações,teve uma editora, três livrarias e uma importante participaçãonoutro exemplo memorável do cooperativismo portuguêsna área da comunicação: a TSF”.A COOPERATIVA DE PROFISSIONAIS DA RÁDIOCriada a 6 de Março de 1981 por dezena e meia de profissionais,entre os quais Adelino Gomes, Fernando Alves,David Borges, Emídio Rangel, Joaquim Furtado e Teresa“Uma cooperativa é o formato ideal,pois corresponde ao sonho de qualquerjornalista que lute por um jornalismolivre e independente.”José Carlos Vasconcelos“O modelo de uma cooperativa era omais democrático, pois cada um davaa sua opinião e o seu voto em todas asdecisões.”Albertino Antunes8|Abr/Jun 2007|JJ

Moutinho, a TSF – Cooperativa de Profissionais da Rádiosurgiu para “fazer frente ao quase monopólio resultantedas nacionalizações e com a intenção de criar uma rádioautónoma e livre”, revelou Albertino Antunes à JJ.“Porém, enquanto a TSF não conseguiu uma frequênciapara emitir legalmente, fez-se a travessia do deserto”,sendo as instalações na Rua Ilha do Pico, em Lisboa,usadas sobretudo “para gravações de anúncios ougravações de particulares”, recordou o advogado, quecolocou o Direito ao serviço do jornalismo, ao qual estavaentão ligado, para elaborar os estatutos da cooperativa.Assinalando que, “a TSF fez emissões piratas, masnunca contínuas”, Maria da Glória Vieira, que tambémacompanhou a génese do projecto, adiantou à JJ que “acooperativa se candidatou, em 1986, a um subsídio doFundo Social Europeu para a formação de jornalistas eanimadores e de técnicos de som”.No ano seguinte, a 18 de Maio, arrancou o curso, com56 jornalistas e 56 técnicos de som, sendo a formação dosprimeiros coordenada por Adelino Gomes e a dos segundospelo engenheiro Jaime Silva.Como nunca abandonara a intenção de se tornar numarádio profissional legalizada, “mas criar a estrutura físicade uma rádio exigia uma certa verba”, a TSF estabeleceu,em 1987, uma parceria com a Projornal, “que tinha umaestrutura semelhante, mas mais capital”, recordou AlbertinoAntunes, que integrou as últimas direcções da cooperativae a administração da TSF Rádio Jornal, nascidadessa parceria.A TSF – Cooperativa de Profissionais da Rádio ficouentão com 50%, dos quais 34% eram da cooperativa e osrestantes 16% estavam divididos em partes iguais entre oscooperadores Teresa Moutinho, Mário Pereira, EmídioRangel e Albertino Antunes, para quem “o modelo de umacooperativa era o mais democrático,pois cada um dava a suaopinião e o seu voto em todasas decisões”.A 28 de Fevereiro de 1988, aTSF começou a emitir – aindaclandestinamente mas já comalguma regularidade – em102.7, possuindo na equipa osjornalistas Sena Santos, CarlosAndrade, David Borges, LuísMarinho e o animador AntónioMacedo.Porém, nesse mesmo ano, “aprimeira Lei da Rádio, que disponibilizavafrequências pararádios regionais, colocou comocondição para aceitar as candidaturasque as rádios clandestinascessassem as emissões,tendo a última emissão da TSFido para o ar a 23 de Dezembro”,recordou Maria daGlória Vieira (na foto).Uma TSF legalizada ressurgiua 20 de Março de 1989, nafrequência 89.5 (Lisboa), mantendo-sefiel ao modelo cooperativoaté 1993, “ano em que aLusomundo ficou com o mesmonúmero de quotas que a cooperativa,adquirindo uma partemaior logo no ano seguinte”,contou a actual assistente dadirecção, à JJ, fechando o dossiercom a documentação quetraça a história da rádio queacompanhou desde a génese. JJJJ|Abr/Jun 2007|9

TEMACooperar pelo futuro do jornalismoALTERNATIVA DE PRODUÇÃO JORNALÍSTICACooperativa germinou mas não floriuEm Julho de 2005, a decisão do grupo espanhol Prensa Ibérica deencerrar O Comércio do Porto e A Capital, devido às baixas vendas,apanhou de surpresa várias dezenas de trabalhadores daqueles títulos.As publicações foram suspensas a 29 de Julho, tendoalguns trabalhadores pugnado pela criação da cooperativaAlternativa de Produção Jornalística – projecto que nãopassou do papel mas acendeu a esperança em quemacredita no cooperativismo.IMPASSE NEGOCIAL E JOGADAS DE BASTIDORES“Uma cooperativa, se fosse avante, podia resolver a situaçãodas pessoas que ficaram sem trabalho de um dia parao outro e manter os jornais, que eram marcos na história dopaís”, contou à JJ a jornalista Arminda Rosa Pereira, de OComércio do Porto, lamentando que, “embora o movimentocooperativo tenha mostrado interesse em apoiar aAlternativa de Produção Jornalística ao nível jurídico e logísticoe alguns jornalistas estivessem dispostos a recuperar osdois títulos, nem que fosse a troco das indemnizações,alguns colegas preferiram fazer outro caminho”.Mesmo assim, o projecto manteve-se, “chegando a contarcom mais de 50 elementos, entre jornalistas e outras entidades,nomeadamente cooperativas”, e a Prensa Ibéricachegou a dizer que “apesar de existirem outros candidatos àaquisição dos jornais, a cooperativa Alternativa de ProduçãoJornalística era a melhor opção”, sublinhou Arminda Pereira.“Contudo, a determinada altura – com as negociaçõesnum impasse – começámos a notar que a Prensa Ibérica nãoparecia querer desfazer-se dos títulos, embora também nuncatenha mostrado possuir ideias ou planos para eles... Acreditoque tenham havido aqui jogadas e talvez até bloqueios feitospor administrações de outros órgãos”, acrescentou.Segundo Arminda Rosa Pereira, a cooperativa quechegou a germinar tinha “um Plano A, que passava porrecuperar os jornais e alguns postos de trabalho, mantendoa identidade dos dois títulos e de certos conceitos regionais”e “um Plano B, que implicava tentar criar um projecto deraiz, fosse um jornal ou uma revista semanal nacional, doissemanários regionais ou duas revistas semanais regionais”.“Só que, entretanto, surgiram projectos que ocuparam onicho de mercado que tínhamos em vista e, como osapoiantes eram insuficientes e temia-se que alguns pudesseminterferir com a independência jornalística, concluímos quenão havia condições para prosseguir” – recordou.Apesar de esta iniciativa não ter resultado, ArmindaPereira, que já esteve no Diário Económico e na NTV, continua“a acreditar que uma cooperativa é uma soluçãointeressante e uma excelente opção para a produção jornalística”,pois “a independência pode sair a ganhar se osjornalistas não tiveram de ceder a pressões de um ououtro accionista com interesses pessoais a defender”.LISBOA E PORTO SEM CONSENSOOutra pessoa a acreditar nas potencialidades do cooperativismoé Edite Esteves, que trabalhava em A Capitaldesde 1972 e percebeu que, face à atitude da PrensaIbérica, “a cooperativa era uma alternativa para se continuara fazer jornalismo pois, embora não fosse um projectocentrado no lucro, podia funcionar como rampa delançamento para um ou dois órgãos”.Mas a chama do grupo não se manteve acesa por muitotempo. “Enquanto as reuniões foram mediadas peloAlfredo Maia o entusiasmo manteve-se mas, quando oprojecto ficou nas nossas mãos, os interesses das antigasredacções dos jornais começaram a divergir e, ao fim detrês ou quatro meses e dezenas de encontros e reuniões, oprojecto gorou-se”, lamentou.“Uns duvidaram da viabilidade da cooperativa e dapossibilidade de haver ordenados para todos ao fim domês, tendo preferido confiar no fundo de desemprego;outros desistiram face à demorada fase de arranque e aosdesacordos entre o Porto e Lisboa”, adiantou.Edite Esteves, de 61 anos, revelou à JJ que “nunca houveconsenso sobre se se devia avançar apenas com um ou comdois órgãos”, existindo também divergências em relação àperiodicidade: “Os mais realistas preferiam começar comum semanário, mas os mais jovens queriam manter o ritmode um diário”. Pela sua parte, idealizava “um jornal semanal,com uma subsecção no Porto e outra em Lisboa”.Os desentendimentos levaram, porém, a melhor, deitandopor terra várias conversações em curso, queincluíam “a possibilidade de o jornal ser distribuído poruma cooperativa de táxis, a troco de publicidade” ou ahipótese de a Alternativa de Produção Jornalística “seligar a cooperativas no estrangeiro”.“Se tivéssemos conseguido, seríamos donos de nósmesmos e preencheríamos um espaço vago no cooperativismoportuguês, mostrando que os jornalistas, unidos,podem fazer frente aos grandes grupos”, sublinhou,dizendo que guarda “um projecto na manga” e que, maiscedo ou mais tarde, o concretizará. JJ10|Abr/Jun 2007|JJ

“Uns duvidaram da viabilidade da cooperativa e da possibilidade de haver ordenadospara todos ao fim do mês, tendo preferido confiar no fundo de desemprego; outros desistiramface à demorada fase de arranque e aos desacordos entre o Porto e Lisboa (Edite Esteves)”JJ|Abr/Jun 2007|11

TEMACooperar pelo futuro do jornalismoErguer um jornal comoA casa que acolheu a primeira redacção era tão velha que as paredestiveram de ser restauradas pelos cooperadores, mas os actuais doispisos em Póvoa de Santa Iria não ameaçam ruir...E se ao princípio havia só um computador – actualmentea cooperativa dispõe de nove, todos ligados em rede. Ascondições foram melhorando, mas o espírito inicial mantém-se.A cooperativa de informação e comunicação Ordem deIdeias arrancou em Maio de 2002, “com quatro jornalistase um não jornalista, todos ligados à imprensa local ounacional”, recordou Carlos Cardoso, director do jornalTriângulo, projecto que a equipa criou há quase cinco anos“para então noticiar os acontecimentos de três freguesiasde Vila Franca de Xira - Póvoa de Santa Iria, Vialonga eForte da Casa - que estavam debilitadas em termos deinformação”.Em pouquíssimo tempo o jornal passou a acompanharVila Franca, Loures e Odivelas, concelhos aos quais sereuniria posteriormente Mafra, onde, nos primeiros dois atrês anos, a casa de um cooperador serviu de sede social àcooperativa.A Ordem de Ideias tem, além da redacção, um departamentoadministrativo, outro comercial, um de distribuiçãoe cobrança e uma secção de grafismo. Os cooperadoresperfazem a dezena: cinco jornalistas, as duas12|Abr/Jun 2007|JJ

A cooperativa de informação e comunicação Ordem de Ideias arrancou em Maio de2002 e edita o quinzenário Triângulo. “Quando se é assalariado, há que seguirorientações que vêm de fora, quer se concorde ou não, mas aqui é diferente: temos orisco, mas também o gosto, de traçar o nosso próprio rumo”, diz Carlos Cardosoquem ergue uma casapessoas que trabalham no departamento comercial e umada área criativa, um elemento do sector administrativo euma pessoa que presta apoios pontuais ao jornal.“Foram motivações diferentes as que levaram cada umdos nós a pensar na hipótese de uma cooperativa e, emboraos primeiros tempos tenham sido complicados, porque abase económica era extremamente frágil, tínhamos emcomum a vontade de tomar nas mãos as rédeas do nossopróprio destino”, explicou Carlos Cardoso, que antesestivera ligado ao Jornal de Notícias e A Capital.“Quando se é assalariado, há que seguir orientações quevêm de fora, quer se concorde ou não, mas aqui é diferente:temos o risco, mas também o gosto, de traçar o nossopróprio rumo”, assinalou à JJ, exemplificando que “na cooperativahá um Plano de Actividades que é debatido portodos, sendo dado o mesmo valor à opinião de cada um”.Tal como no começo se ergueram paredes, assim seergueu também o Triângulo, cuja redacção conta hoje comtrês jornalistas a tempo inteiro e três a tempo parcial, alémde colunistas em diversas áreas. De periodicidadequinzenal, o jornal começou com 24 páginas, tendo presentemente32, incluindo um suplemento de cultura eoutro dedicado ao movimento associativo. Tira cinco milcópias por edição.“A maioria dos exemplares é vendida mediante assinaturae os restantes colocados em cerca de cem postos de vendapor uma carrinha da cooperativa”, revelou o director.Para ajudar a manter a Ordem de Ideias, o departamentocomercial e a secção de grafismo estão também encarreguesde outros projectos, como a produção de boletinsinstitucionais e livros, mas a grande aposta da cooperativacontinua a ser o quinzenário regional que - como destacouCarlos Cardoso - “ainda há-de abranger todos os concelhosao redor de Lisboa na margem Norte do Tejo”. JJJJ|Abr/Jun 2007|13

TEMACooperar pelo futuro do jornalismoA «verdadeira alternativa»à concentração dos MediaPresidente do Sindicato dos Jornalistas desde o ano 2000, AlfredoMaia é um firme defensor das cooperativas de profissionais dacomunicação – modelo alternativo à relação assalariada que afirmaconstituir a melhor opção para fazer frente à concentração dapropriedade dos órgão.Jornalismo & Jornalistas – Como presidente do Sindicato,acompanhou tentativas de formar cooperativas, nomeadamenteapós a suspensão de A Capital e O Comércio doPorto. Porque é que os projectos não avançaram?Alfredo Maia – Participei activamente na cooperativa detrabalhadores que, em 1989, se posicionou para aaquisição da empresa do Jornal de Notícias, no âmbito doprocesso de privatização dos jornais directa ou indirectamentecontrolados pelo Estado.Como dirigente sindical, lancei a ideia de uma soluçãocooperativa para os dois problemas que os jornalistas de ACapital e O Comércio do Porto enfrentavam: o encerramentodos jornais aos quais tinham dedicado tanto da sua vida,da sua generosidade e da sua juventude; e o desemprego.A primeira tentativa falhou porque asregras de jogo protegiam o concorrentemais forte. Um dia se escreverá sobre esteassunto... A segunda ainda não se concretizouporque não foram ultrapassadascertas fragilidades. Mas creio que o processoserviu, pelo menos, para despertar osjornalistas para possibilidades que estavame continuam a estar ao seu alcance.JJ – Em que contexto surgiu e quais os objectivosda cooperativa de trabalhadores para aaquisição do JN?AM – A Jota Ene – Cooperativa deJornalistas e Outros Trabalhadores da Comunicação Socialfoi a resposta das estruturas representativas dos trabalhadoresdo JN à Oferta Pública de Venda da empresa emBolsa decidida pelo Governo. Existia já uma cooperativaconstituída exclusivamente por elementos da direcção edas chefias do jornal, com o apoio de um importantegrupo económico, mas não era a resposta verdadeiramentecooperativa que os trabalhadores desejavam.Por outro lado, a Lusomundo preparava uma ofensivaem várias frentes, com vista a adquirir, além da empresaque editava o JN e O Jogo, a editora do Diário de Notícias.Para nós, os seus objectivos e estratégia eram claros – e“Se [osjornalistas] nãotêm hoje esseespírito, maistarde ou mais cedovão tê-lo, pois é aúnica forma degarantirem a sualiberdade eindependência.”confirmaram-se! Além da formação de um poderosogrupo, desenhava-se um cenário de fragmentação daempresa, que muito nos desagradava e se concretizou.Eram nossos objectivos assumir o controlo da empresacom todas as suas componentes tradicionais – redacção,publicidade, serviços administrativos, composição,impressão e distribuição – com o empenho de todos ostrabalhadores. O panorama do sector seria hoje muitodiferente, se tivéssemos conseguido...JJ – Também O Jornal e a TSF, que funcionavam na práticacomo cooperativas, acabaram por não se conseguir manternesses moldes...AM – Creio que nenhuma constituía uma cooperativa deprodução, isto é, uma cooperativa da qualfaçam parte todos os jornalistas e outros trabalhadores.No primeiro caso, era umasociedade de redactores; no segundo, apenasalguns eram cooperadores.O que tenho procurado defender é umasolução verdadeiramente cooperativa, ouseja, destinada a organizar o trabalho e agarantir o rendimento de um colectivo quese une e se orienta mediante projectosdesenvolvidos e assumidos por todos e noqual todos têm uma palavra a dizer eresponsabilidades muitos diferentes – e maisgratificantes – das que resultam da relaçãode trabalho tradicional. Nestes casos, o que existe não éuma relação de trabalho – é uma relação de cooperação.JJ – Os jornalistas portugueses actuais terão espírito paraformar cooperativas, dado o risco e responsabilidade queisso implica?AM - Os jornalistas portugueses enfrentam um processomuito duro de combate pela sobrevivência que se prolongahá vários anos – desde o acesso ao ensino superior, passandopelas condições em que são explorados nos chamadosestágios curriculares, a precariedade no acesso àprofissão, as condições em que a exercem e o mercado14|Abr/Jun 2007|JJ