boletim 16_pdf - inegi - Universidade do Porto

Artigo de Opinião do ProfessorAntónio Torres MarquesEngenheiro Mecânico pela Faculdade de Engenharia da Universidade do Porto eDoutorado pelo Cranfield Institute of Technology, UK, é actualmente ProfessorCatedrático da Faculdade de Engenharia da Universidade do Porto (Departamentode Engenharia Mecânica e Gestão Industrial). É investigador do INEGI e lidera acoordenação de projectos europeus e nacionais na área dos materiais compósitos.A natureza intrínseca dos materiais compósitos,onde a liberdade de projectar e produzir o materialà medida, faz com que a imaginação tenha queestar sempre presente para responder a desafiosque nos são colocados ou lançar novos desafios àindústria ou às entidades promotoras de I&D.Sendo certo que “Inovação é algo de novo comvalor acrescentado quer pela introdução ouadaptação de produtos, serviços ou processos, istoé, tudo que ajude uma empresa a adaptar-se a umaenvolvente em mudança”, poder-se-á dizer que oINEGI, e em particular os seus intervenientes naárea de Materiais Compósitos, têm contribuídopara a promoção da INOVAÇÃO em Portugal. Defacto, embora se sinta que se podia e devia fazermais, a actividade realizada, envolvendo Projecto,Fabrico e Ensaio com Materiais Compósitos, temtido resultados visíveis nos diversos indicadores dofactor de inovação. Assim, desde a publicação deartigos científicos, ao registo de patentesrelacionadas com novos processos tecnológicosou novos sistemas de ensaios não destrutivos,passando por transferência de tecnologia e pelaconsultoria e realização de ensaios (onde para alémdo resultado do ensaio se contribui com informaçãode aconselhamento), a área de materiaiscompósitos tem procurado acrescentar valor emtudo o que se envolve. A actividade desenvolvidatem, também, incluída a simulação estrutural e deprocessos. Por outro lado, o estudo docomportamento ao fogo/fumo de diferentes tiposde materiais e sobre diferentes substratos tem sidodesenvolvido por um laboratório específico que seencontra já acreditado.A natureza intrínseca dos materiais compósitos,onde a liberdade de projectar e produzir o materialà medida, faz com que a imaginação tenha queestar sempre presente para responder a desafiosque nos são colocados ou lançar novos desafios àindústria ou às entidades promotoras de I&D. Poroutro lado, usando uma política de colaboração eabertura a outras entidades do sistema de ensinoe investigação, procuramos difundir o potencialdestes materiais e, deste modo, criar em Portugaluma massa crítica que permita ao país estar emposição interessante a nível internacional. Por isso,atrevemo-nos a dizer que o sector dos materiaiscompósitos e, muito ligado a eles, os materiais eestruturas inteligentes, serão, no século XXI, damaior importância para a economia portuguesa.O desafio é conseguir acrescentar valor e transferiros conhecimentos de I&D para a indústria.Em estudos prospectivos realizados peloDepartamento de Prospectiva e Planeamento doMINISTÉRIO DAS CIDADES, ADMINISTRAÇÃOLOCAL, HABITAÇÃO E DESENVOLVIMENTOREGIONAL, tem sido sugerido como sector aexplorar o dos materiais compósitos. É importantea realização de estudos prospectivos que ajudema escolher as áreas em que o país pretende apostar.No entanto, Portugal não tem tido uma política dedefinição de áreas estratégicas de I&D e, fruto disso,foram tomadas decisões com um impacto muitonegativo no sector de materiais compósitos. Defacto, a retirada da participação portuguesa doconsórcio AIRBUS foi uma decisão que impediu aabertura de oportunidades que poderiam estar amudar Portugal, basta ver o que sucedeu emEspanha. Apesar disso, o tecido industrial portuguêstem recebido novos intervenientes no sector demateriais compósitos, com dinamismo e abertos anovos desafios.Num período de dificuldades impõe-se a união deesforços, no sentido de rentabilizar equipamentose valorizar competências. Tendo diversasuniversidades, laboratórios e instituições deinterface sido contempladas, nos últimos 10 anos,com equipamentos diversos, alguns deles deelevado investimento e raros mesmointernacionalmente, impõe-se que essasinstituições encontrem um modo de operar ondea utilização dos equipamentos seja aberta a quemdeles precisar e tenha competência e vontade emacrescentar valor com a sua utilização. Só assim,poderemos rentabilizar os equipamentos e tercapacidades instaladas para desenvolver novosprodutos, processos ou serviços fundamentais paraque a indústria portuguesa possa exportar.Registando o empenhado e interessante trabalhoque a Agência de Inovação tem vindo a realizar,mas observando algumas políticas de inovação depaíses com dimensão igual ou inferior à de Portugal,parece-nos que seria interessante lançar um novoprocesso de apoio à inovação, para além dos queestão em curso. Nesse processo, seria abertoconcurso a instituições de interface para programasquinzenais de apoio à inovação nas suas diferentesvertentes. Após o concurso as entidades a quemfor atribuído o financiamento poderiam, porcritérios de avaliação próprios, decidir como e queprojectos seriam financiados. O objectivo será queo financiamento desses projectos conduzisse a umretorno suficientemente elevado que venha apermitir uma auto-sustentação do programa, apósos primeiros cinco anos. A avaliação incidiria sobreos resultados obtidos e não sobre o que se prometefazer. A entidade responsável pelo programa, eoutras que a ela se associassem, seriam avaliadasem função do retorno obtido, isto é, pelo valoracrescentado que os projectos apoiados fossemcapazes de gerar. Aqui, embora reconhecendoalgumas dificuldades, lança-se um desafio àsinstituições de interface: incluir, desde já, no seuorçamento uma verba (mesmo que pequena)destinada a fomentar programas deste tipo.Registamos com satisfação o lançamento, pelaGALP GÁS, da nova garrafa de gás domésticoPLUMA. Neste processo para além da empresareferida, estiveram envolvidos as empresas AMTROLALFA, SIMOLDES e BRANDIA, o PIEP – Pólo deInovação em Engenharia de Polímeros(Universidade do Minho) e o INEGI (CETECOFF,CETERM e CEMACOM). Este produto, de concepção100% portuguesa, é a prova que, se soubermosdefinir as metas a atingir e tivermos capacidade deassumir riscos, também, em Portugal, somoscapazes de, trabalhando em conjunto ecomplementaridade, produzir INOVAÇÃO.