as atividades culturais no eixo da avenida paulista - GVpesquisa

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EAESP/FGV/NPP - NÚCLEO DE PESQUISAS E PUBLICAÇÕES 30/34“No Brasil, mesmo em meio a uma crise sem precedentes, as conexões entre asempresas e as atividades artísticas ampliam-se de forma significativa. Pressionados pelaausência de suportes institucionalizados para pesquisa, criação, produção e circulaçãode bens artísticos e culturais, os profissionais do setor buscam amparo nos recursosempresariais, fazendo surgir um mercado embrionário de patrocínio às artes.Já o marketing empresarial procura novos meios de promoção para suas marcas eprodutos e, neste processo, vem se utilizando, cada vez mais, das atividades artísticascomo ferramenta de comunicação. Esta técnica, que no Brasil se convencionou denominarde marketing cultural, movimenta hoje boa parte do mercado artístico e provavelmentejá se constitui sua principal fonte de recursos.O marketing cultural é uma relação de negócio, regida pelo equilíbrio entre o custoe o benefício da ação de patrocínio. Difere do mecenato, onde prevalece o espírito dabenemerência. A obtenção do patrocínio exige do administrador cultural conhecimentosobre as estratégias e objetivos de comunicação das marcas e produtos, levando-o ainteragir com diversas áreas das empresas, como as de relações públicas, marketing,publicidade, promoção e até recursos humanos e tributos” (Yacoff Sarkovas, diretorgeral da Articultura ( 95 )).Após uma avaliação positiva do projeto anteriormente realizado ( 96 ), a proposta decontinuidade por parte da Articultura no Espaço Cultural Citibank implicaria emexposições envolvendo temas científicos e tecnológicos que ampliariam o públicofreqüentador, mas que depende do aval da diretoria do Citibank - que passou recentementepor uma total mudança - , o que talvez possa indicar, por um lado, o alto profissionalismodo projeto, com avaliação mais concreta de custos e benefícios, mas talvez sem apossibilidade de romper o caráter circunscrito e intermitente implícito nesse tipo deterciarização, que enfrenta obstáculos para uma política cultural de longo prazo.Os demais bancos da Paulista não serão aqui trabalhados, pela ausência de dadosque pudessem receber o mesmo tratamento dispensado às outras instituições. Em geral,tratam-se de bancos que contam com departamentos de eventos em várias esferas,95 - “Arte-Empresa: parceria multiplicadora” in Marcos MENDONÇA (coord.). Uma saída para a arte. Carthago & Forte Ed., S.96 - Foi obtido um razoável espaço de divulgação, tanto na mídia impressa quanto na televisiva ( ver Relatório do projeto “Poéticas Paulistanas”,op. cit., clipping impresso e Documentário em vídeo do projeto “Poéticas Paulistana”.Citibank. S. Paulo, Prod.: Philbus, Dir.: YacoffSARKOVAS, 1994, clipping eletrônico ); foram realizadas, segundo o relatório, 21 visitas monitoradas ao longo do projeto, com umamédia de 35 a 40 alunos ( relatório da monitoria infantil).RELATÓRIO DE PESQUISA Nº 6 /1995
EAESP/FGV/NPP - NÚCLEO DE PESQUISAS E PUBLICAÇÕES 31/34incluindo a cultural, e promovem atividades com maior regularidade, como o já citadocaso do Banco Real (p. 3/4) ( 97 ), ou de forma episódica, como o caso do Banco Safra ouda Caixa Econômica Federal.3 - CONCLUSÃONão se pretende aqui sumariar os principais dados obtidos, que aparecem ao longodo texto, mas apenas apontar alguns tópicos que chamam a atenção, sendo que muitosdeles mereceriam posterior aprofundamento.Os dados mostram que se configura claramente na avenida Paulista um forte pólocultural - ou “corredor cultural”, segundo alguns - , com significativo desempenho porparte de instituições cuja vinculação primordial com aquele espaço é de naturezaempresarial, econômica e financeira.A noção de “centralidade cultural” da Paulista na metrópole, embora aqui intuída,merece ainda um melhor exame do ponto de vista conceitual e empírico: primeiro,porque implica na discussão dos pressupostos de centralidade nas metrópoles, ondeuma das referências é justamente a forte descentralização, além de se referir à esferacultural, exigindo uma clara circunscrição de seu significado ( 98 ); segundo, porque nãosó se precisaria do levantamento de outras atividades na Paulista - como p. ex., o cinema,que não foi trabalhado aqui pela natureza do presente relatório - , como seria necessárioum mapeamento, ainda que superficial, de outros espaços urbanos onde também seconcentram equipamentos e atividades culturais, para efeito de comparação.Não há dúvida que o Masp confere a principal “aura cultural” ao espaço da Paulista,por toda sua trajetória, acervo, importância cultural e arquitetônica. Essa importância éconsensualmente reconhecida, fazendo parte da construção de identidade de alguns dessesespaços culturais o estabelecimento de relações de comparação e oposição ao Museu -como p. ex., espaço informal vs. formal, de artistas novos vs. consagrados, popular vs.erudito, etc.Alguns desses outros espaços, entretanto, vão também obtendo legitimidade, emfunção de estratégias de alianças com outros museus (vide galeria do SESI) ou de políticas97- Entre outras mostras de 1994, pode-se citar : Exposição de Mapas Raros, do acervo iconográfico da Biblioteca Nacional do Rio de Janeiro( setembro ), Produção Contemporânea de Artes Visuais do México, organizada pelo Consulado geral daquele país ( agosto ) e ExposiçãoAnual Conjunta de Ikebana, promovidas por diversas entidades japonesas ( dados obtidos com A.Q.SANTOS, op. cit. ).98 - Ver Edward W. SOJA.Geografias Pós- Modernas. Jorge Azhar Ed., R. Janeiro, 1993 e Nestor G. CANCLINI. “México 2000 : ciudad sinmapa” in Medio Ambiente y urbanizacion, ano 10, nº 43/44, I.I.E.D., B. Aires, jun-sept./1993, p. 111-124.RELATÓRIO DE PESQUISA Nº 6 /1995
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