Emanuel Silva final2.pdf - Universidade Jean Piaget de Cabo Verde

Planeamento Estratégico e DesenvolvimentoDo Município de Tarrafal de SantiagoO poder é escasso e o planeamento deve sistematizar o cálculo político e centrar suaatenção na conjuntura;A incerteza é predominante;A governante lida com problemas no tempo, e com solução aberta à criação e aoconflito.Para MATUS (1993):Planejar é tentar submeter o curso dos acontecimentos à vontade humana, não deixar que noslevem e devemos tratar de ser condutores de nosso próprio futuro, trata-se de uma reflexão pelaqual o administrador público não pode planejar isoladamente, esta se referindo a um processosocial, no qual realiza um acto de reflexão, que deve ser colectivo, ou seja, planeja quem deveactuar como indutor do projecto.Assim, merecem destaque os seguintes pontos: Deve existir uma acção deliberada para construir o futuro ou influir sobre o futuro; O planeamento e seu sucesso não é um acto solitário, mas envolve ocomprometimento do conjunto de agentes que actuam na condução do processo; O planeamento não é algo estático, ele se transforma em virtude dos factos; O planeamento estratégico permite o equilíbrio de uma organização e propicia definira sua trajectória a longo prazo.Para MATUS (1993):“No planeamento não podemos recusar a ideia que existem conflitos, que se contrapõem aonosso desejo de mudança, esta oposição é realizada por outros indivíduos com diferentes visõese opiniões, que podem aceitar a nossa proposta de futuro no todo ou em parte, ou simplesmenterecusar esta possibilidade.”1.4. O Planeamento Estratégico SituacionalPlaneamento Estratégico Situacional (PES) é um modelo da família dos modelos deplaneamento estratégico aplicado ao sector público.O modelo foi elaborado por MATUS (1993), e apresenta-se como uma alternativa à crise doplaneamento autoritário e tecnocrata. Algumas teorias económicas e sobre estratégias deguerra permeiam o discurso do autor e dão suporte às suas ideias.23/90