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Fevereiro 2010 - AAGI-ID Associação Amigos da Grande Idade

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COORDENAÇÃO E GESTÃO DA RNCCIRelatório de monitorização do desenvolvimento e <strong>da</strong> activi<strong>da</strong>de <strong>da</strong> Rede Nacional de Cui<strong>da</strong>dos Continuados Integrados (RNCCI) 2009(“WHO Demonstration Project”) e com ela trabalhado em conjunto, e a apresentação de plano de implementação,consoli<strong>da</strong>rá a estratégia para este tipo de respostas.A RNCCI estimulou a disponibilização dos recursos necessários e adequados para acompanhamento e resolução desituações que necessitavam de uma abor<strong>da</strong>gem paliativa.Existem 13 Equipas Intra-hospitalares de Suporte em Cui<strong>da</strong>dos Paliativos (EIHSCP), distribuí<strong>da</strong>s pelas regiões Norte,Lisboa e Vale do Tejo, Alentejo e Algarve.Para além do número de lugares de internamento ter aumentado, fez-se um forte investimento na capaci<strong>da</strong>de técnica<strong>da</strong>s ECCI em Cui<strong>da</strong>dos Paliativos. Cerca de 40 integram profissionais com competência em Cui<strong>da</strong>dos Paliativos.3.3 Quali<strong>da</strong>deA área <strong>da</strong> QUAL<strong>ID</strong>ADE é assegura<strong>da</strong> pelo cumprimento de objectivos estratégicos e de requisitos de organização efuncionamento para a prestação de serviços e cui<strong>da</strong>dos de proximi<strong>da</strong>de, eficientes, eficazes, personalizados eoportunos.Os seus processos-chave são:acesso à Rede - incluindo o circuito de referenciação de utentes;prestação de CCI nas uni<strong>da</strong>des e equipas - Impacto dos cui<strong>da</strong>dos e serviços;consoli<strong>da</strong>ção <strong>da</strong> Rede - planeamento, gestão e avaliação/monitorização de recursos, competências eprocessos.Os objectivos são Garantir a fluidez do fluxo de referenciação; Garantir o cumprimento dos critérios de referenciação;Garantir o registo <strong>da</strong>s etapas do circuito de referenciação; Adequação dos cui<strong>da</strong>dos, traduzi<strong>da</strong> em resultados; Garantiro cumprimento dos clausulados contratuaisAs acções são: Definição de stan<strong>da</strong>rds mínimos; Formação; Acompanhamento; Auditorias organizacionais; Auditoriasdos processos individuais; Medi<strong>da</strong>s correctivas; Auditorias para verificação; Monitorização contínuaNuma estratégia para a quali<strong>da</strong>de a avaliação rigorosa e isenta aparece como fun<strong>da</strong>mental. Por detrás do processo demelhoria contínua estão conceitos como a visão sistémica e a optimização dos processos, bem como as ferramentas decontrolo e melhoria <strong>da</strong> quali<strong>da</strong>de, a avaliação <strong>da</strong> satisfação dos utentes, o benchmarking e a reengenharia dosprocessos.No cumprimento <strong>da</strong> Estratégia para a Quali<strong>da</strong>de, defini<strong>da</strong> para a RNCCI, têm vindo a ser implementa<strong>da</strong>s acções quevisam a melhoria contínua. Assumem particular importância as visitas de acompanhamento realiza<strong>da</strong>s pelas ECL,apoia<strong>da</strong>s numa Grelha de Acompanhamento, e que visam a avaliação do cumprimento dos acordos e a utilizaçãoadequa<strong>da</strong> dos recursos <strong>da</strong>s uni<strong>da</strong>des.Realizaram-se, ain<strong>da</strong>, visitas de avaliação externa <strong>da</strong> quali<strong>da</strong>de (Equipas de Melhoria <strong>da</strong> Rede), para o alcance desteobjectivo. Existem 17 Equipas de Melhoria <strong>da</strong> Rede, de constituição multidisciplinar (enfermeiro, medico e assistentesocial), contando no total com cerca de 50 auditores. As auditorias suportam-se num referencial de requisitos prédefinido.Quanto às auditorias aos processos e procedimentos clínicos, foram realiza<strong>da</strong>s por médico, farmacêutico e enfermeiro,em todo o país.As auditorias são instrumentos indispensáveis à realização de análises críticas do exercício, com repercussão positiva<strong>da</strong> sua aplicabili<strong>da</strong>de.<strong>Fevereiro</strong> <strong>2010</strong>16UMCCI

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