Manual do ControlPec - Embrapa Gado de Corte
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Controlpec 1.0: controle financeiro simplifica<strong>do</strong> para a fazenda <strong>de</strong>pecuária <strong>de</strong> corte13• Falta <strong>de</strong> programas públicos e priva<strong>do</strong>s <strong>de</strong> apoio à gestão <strong>do</strong>s estabelecimentosrurais.• Falta <strong>de</strong> ferramentas <strong>de</strong> apoio à gestão das fazendas.Existem no merca<strong>do</strong> alguns aplicativos volta<strong>do</strong>s para a análise financeiradas fazendas, mas estes geralmente exigem um nível <strong>de</strong> organização e <strong>de</strong>conhecimento <strong>de</strong> informática que a maioria <strong>do</strong>s produtores não possui.Nesse senti<strong>do</strong>, Cezar et al. (2004) afirmam que “<strong>de</strong>senvolver e difundirferramentas <strong>de</strong> gerência ajustadas às particularida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> cada segmentoda produção animal, conce<strong>de</strong>n<strong>do</strong> especial atenção às pequenas e médiasempresas <strong>de</strong> base familiar, é o gran<strong>de</strong> <strong>de</strong>safio <strong>do</strong>s profissionais <strong>de</strong> ciênciasagrárias”.Em função disso, a <strong>Embrapa</strong> Ga<strong>do</strong> <strong>de</strong> <strong>Corte</strong> <strong>de</strong>senvolveu, em planilhaExcel ® , um sistema simples para registro e sistematização <strong>de</strong> <strong>de</strong>spesas,receitas e margens econômicas da ativida<strong>de</strong>, o Controlpec 1.0.Salienta-se que o sistema apresenta<strong>do</strong> correspon<strong>de</strong> ao mínimo que <strong>de</strong>veriaser feito em termos <strong>de</strong> controle financeiro da fazenda. Apesar disso, osucesso em sua utilização exige <strong>de</strong>terminação e persistência no registro earmazenamento <strong>de</strong> da<strong>do</strong>s. Em fazendas menores, on<strong>de</strong> não há mão-<strong>de</strong>-obraespecializada e todas as ações administrativas estão concentradas noprodutor, com gran<strong>de</strong> sobrecarga <strong>de</strong> trabalho, sugere-se que um outromembro da família (cônjuge ou filho) assuma a responsabilida<strong>de</strong> <strong>de</strong> realizaressa tarefa. Assim, ao produtor caberia apenas anotar receitas auferidase pagamentos efetua<strong>do</strong>s, repassan<strong>do</strong> tais da<strong>do</strong>s e seus comprovantes(notas e cupons fiscais, recibos e outros), quan<strong>do</strong> houver, no final <strong>de</strong> cadamês, à pessoa encarregada <strong>de</strong> seu lançamento na planilha. Ressalta-se aimportância <strong>de</strong> registrar as informações com a máxima precisão, já que oacerto nas tomadas <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisão, em última instância, <strong>de</strong>pen<strong>de</strong>rá da qualida<strong>de</strong><strong>do</strong>s da<strong>do</strong>s registra<strong>do</strong>s pelo produtor.Ainda para facilitar o controle financeiro, sugere-se o uso <strong>de</strong> duas contasbancárias in<strong>de</strong>pen<strong>de</strong>ntes, uma para a fazenda e outra para a família. Nessasistemática, haveria mensalmente a transferência <strong>de</strong> <strong>de</strong>termina<strong>do</strong> valor