Como montar um posto de combustível

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Outros equipamentos: - Elevador Hidráulico Automotivo: R$ 9800,00 - Compressor de ar: R$ 980,00 - Impressora de Cupom Fiscal: R$ 679,00 - Calibrador de Pneus: R$ 580,00 - Trocador de óleo a vácuo: R$ 1800,00 - Kit completo de segurança + câmeras de segurança: R$ 1300,00 - Armário para guardar óleos e lubrificantes: R$ 1100,00 - Balcão de serviços: R$ 480,00 - Total: R$ 19626,90 - Total final (outros equipamentos + Espaço administrativo) = R$ 22.534,80 Esse orçamento é referente a um posto de 900 metros quadrados oferece serviços de troca de óleo e borracharia em perímetro urbano. Número e tipos de equipamentos serão diferentes caso o empreendedor opte por oferecer outros serviços ou mudar a área de funcionamento do mesmo. Para a estrutura externa do posto, ou seja, a cobertura e os equipamentos operacionais, o empreendedor pode fazer acordo de cessão com a distribuidora de combustíveis, se livrando de maiores custos, como cobertura, bombas, tanques, placas luminosas e outros equipamentos ligados a atividade. Nessa modalidade de acordo, o empreendedor tem o comprometimento de aderir a bandeira da distribuidora, vendendo somente combustíveis fornecidos por ela. Caso o empresário não queira fazer tal acordo, os custos referentes aos itens acima citados devem ser orçados. Caso o empreendedor opte por montar um posto de bandeira branca, primeiramente ele deverá escolher o local onde o mesmo será instalado. Após isso, é necessário que seja contratada uma equipe de engenheiros para a elaboração do projeto civil e ambiental da estrutura. Após isso, solicita-se a abertura da empresa (CNPJ e inscrição estadual). Uma vez feito isso, deve-se solicitar a licença prévia junto aos órgãos pela legislação ambiental do estado. Após isso, deve-se cadastrar o empreendimento junto a ANP, para que se possa começar a construção do posto. Após concluída a instalação do posto, deve-se obter a autorização de funcionamento junto aos órgãos responsáveis. 8. Matéria Prima/Mercadoria Apresentação / Apresentação / Mercado / Localização / Exigências Legais e Específicas / Estrutura / Pessoal / Equipamentos / Matéria Prima/Mercadoria A gestão de estoques é a procura do constante equilíbrio entre a oferta e a demanda. Este equilíbrio deve ser sistematicamente aferido através de, entre outros, os seguintes três importantes indicadores de desempenho: - Giro dos estoques: o giro dos estoques é um indicador do número de vezes em que o capital investido em estoques é recuperado através das vendas. Usualmente é medido em base anual e tem a característica de representar o que aconteceu no passado. Obs.: Quanto maior for a frequência de entregas dos fornecedores, logicamente em Ideias de Negócios | www.sebrae.com.br 8
menores lotes, maior será o índice de giro dos estoques, também chamado de índice de rotação de estoques. - Cobertura dos estoques: o índice de cobertura dos estoques é a indicação do período de tempo que o estoque, em determinado momento, consegue cobrir as vendas futuras, sem que haja suprimento. - Nível de serviço ao cliente: o indicador de nível de serviço ao cliente para o ambiente do varejo de pronta entrega, isto é, aquele segmento de negócio em que o cliente quer receber a mercadoria, ou serviço, imediatamente após a escolha; demonstra o número de oportunidades de venda que podem ter sido perdidas, pelo fato de não existir a mercadoria em estoque ou não se poder executar o serviço com prontidão. Portanto, o estoque dos produtos deve ser mínimo, visando gerar o menor impacto na alocação de capital de giro. O estoque mínimo deve ser calculado levando-se em conta o número de dias entre o pedido de compra e a entrega dos produtos na sede da empresa. A matéria prima utilizada para o posto de combustíveis é representada pelos diversos itens colocados à venda, como combustíveis, lubrificantes, aditivos, etc. Para a definição do mix dos serviços a ser oferecido, o empresário deverá visitar concorrentes, ouvir permanentemente seus clientes e ir fazendo adaptações ao longo do tempo, visto que, dependendo da cidade, pode ser viável a adição de outros combustíveis, como o GNV, que é amplamente utilizado em frotas de táxi. Uma lista com as mercadorias vendidas no posto de combustível: - Óleo de motor 2 tempos (Variedades). - Óleo de motor 4 tempos (Variedades). - Óleo lubrificante (Variedades). - Combustíveis (gasolina, diesel, álcool) O empreendedor deve ficar atento em relação a compra e venda de combustíveis aduterados. Existem várias maneiras de se adulterar um combustível, e deve-se ficar atenta a todas elas: - Alcool molhado: mistura de álcool anidro com água; - Gasolina com teor alcoolico superior ao estipulado pelo governo; - Venda de gasolina comum como gasolina premium; - Gasolina misturada com solvente; - Diesel com óleo vegetal; Deve-se ficar atento em relação a esses combustíveis, visto que os mesmos podem danificar os motores dos veículos de sua clientela. Apresentação / Apresentação / Mercado / Localização / Exigências Legais e Específicas / Estrutura / Pessoal / Equipamentos / Matéria Prima/Mercadoria Obs1: Caso o empresário tenha optado pelo acordo de cessão com a fornecedora, o empreendimento do mesmo só deverá realizar a venda de combustíveis daquela distribuidora. Obs2: Caso o empresário opte por inserir mais áreas na loja, como borracharia e autoelétrica, a lista de mercadorias aumenta. Contatos com possíveis fornecedores: Ideias de Negócios | www.sebrae.com.br 9
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