Estudos de Caso PT
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A GoPro foi inicialmente <strong>de</strong>senvolvida com o objetivo <strong>de</strong> conceber uma<br />
câmara que pu<strong>de</strong>sse suportar todos os excessos que os <strong>de</strong>sportos <strong>de</strong><br />
ação colocavam às câmaras dos fotógrafos profissionais, no entanto<br />
superou esta necessida<strong>de</strong>. A GoPro foi inicialmente i<strong>de</strong>alizada pelo<br />
fundador e CEO Nick Woodman quando se encontrava numa viagem<br />
<strong>de</strong> surf. A viagem pretendia obter excelentes fotografias, mas os<br />
fotógrafos simplesmente não conseguiam aproximar-se o suficiente do<br />
local <strong>de</strong> ação. Com isto, Woodman adquiriu, através <strong>de</strong> cordões e<br />
conchas que vendia fora da sua carrinha VW, o dinheiro necessário para<br />
montar a empresa.<br />
A empresa começou por ven<strong>de</strong>r a câmara à comunida<strong>de</strong> <strong>de</strong> surfistas,<br />
mas rapidamente se expandiu para esqui, ciclismo, skate, scooter<br />
equitação, auto racing, para-quedismo, entre muitos outros <strong>de</strong>sportos. A<br />
GoPro passou <strong>de</strong> oferecer apenas câmaras para os <strong>de</strong>sportos <strong>de</strong> ação,<br />
a um serviço alargado <strong>de</strong> câmaras, possuindo câmaras que mesmo os<br />
realizadores e fotógrafos profissionais utilizam diariamente. A função HD<br />
da nova linha <strong>de</strong> câmaras Hero 3 é comparável às melhores câmaras,<br />
sendo estas três ou quatro vezes o preço <strong>de</strong> uma GoPro. Esta<br />
funcionalida<strong>de</strong> tornou a GoPro numa câmara altamente <strong>de</strong>sejada.<br />
Qual é o produto?<br />
Qual é o segmento <strong>de</strong> mercado?<br />
Qual o fator <strong>de</strong> inovação/diferenciação?
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