informativo final de ano

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GESTÃO MODERNA E EFICIENTE GARANTE A
TRANQUILIDADE DOS APOSENTADOS E
PENSIONISTAS DO IPMO
Apesar da crise econômica que assola o país, o IPMO é uma
exceção, sendo um dos poucos Institutos com as contas em dia e
dinheiro em caixa
A atual gestão IPMO, que assumiu o
Instituto em fevereiro de 2011, completa
agora seis anos de um trabalho
profícuo.
Para cumprir o enorme desafio de
administrar o órgão responsável
pelos pagamentos de aposentadorias
e pensões dos servidores públicos
municipais, mas que, no entanto, tinha
pouca visibilidade junto aos seus
segurados ativos e inativos, a atual
gestão do IPMO trouxe consigo uma
filosofia de trabalho baseada, sobretudo,
em dois pilares fundamentais:
cuidar bem das pessoas e zelar pelo
patrimônio público. Contando com
a ajuda preciosa de servidores de
carreira da instituição, a equipe de
gestores, liderada por Francisco
Cordeiro da Luz Filho, se propôs,
como objetivo aumentar o fundo
atuarial - que é a reserva de recursos
a ser utilizada para o pagamento das
aposentadorias nos próximos anos
- e iniciar um diálogo permanente
com o segurado ativo e inativo.
DIRETORIA FINANCEIRA
Contando com o apoio das últimas
administrações, que repassaram
integralmente ao Instituto os valores
descontados dos segurados da ativa,
o IPMO, saltou de R$ 49 milhões
de fundo atuarial em 2010, para 89
milhões em 2011, 130 milhões em
2012, 151 milhões em 2013, 163
milhões em 2014, 179 milhões em
2015 até chegar aos 190 milhões em
2016, trazendo aos beneficiários a
tranquilidade de que o seu futuro
previdenciário está devidamente
salvaguardado, apesar da grave crise
econômica e sendo um dos poucos
Instituto no Brasil com as contas
em dia, sem dificuldades financeiras
para pagar seus segurados.
A execução da política de investimentos
e a fiscalização dos gastos

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internos são duas missões que foram
muito bem cumpridas pela Diretoria
Financeira.
DIÁLOGO
No que diz respeito ao diálogo com
o segurado, a gestão realizou, já
em julho de 2011, o I Encontro de
Aposentados, evento no qual foram
prestadas contas aos segurados, das
medidas e das ações tomadas e que
viriam a ser tomadas pelo Instituto.
A decisão se mostrou tão acertada,
que o encontro se repetiu anualmente,
tendo sido realizada a sua sexta
edição em julho de 2016. A evolução
do número de participantes desse
evento, cerca de 150 no primeiro
evento, e mais de 500 neste ano,
mostra o acerto dessa proposta.
Para o alcance desse resultado foi de
importância a parceria da gestão do
IPMO com a ASPAPO - Associação
dos Servidores Públicos Aposen-

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Encontro com os Aposentados, que acontece sempre no mês de Julho. Foram realizadas seis
edições.
tados de Osasco, entidade que já
existia mas não era suficientemente
valorizada pelas gestões anteriores
do Instituto.
CONSELHO MUNICIPAL
DE PREVIDÊNCIA
Outro órgão que teve papel decisivo
na história da gestão do IPMO que
ora se finda, é o Conselho Municipal
de Previdência. Formado por representantes
da PMO, da CMO e dos
segurados ativos e inativos ( esses
indicados pelo SINTRASP, o órgão
tem u, calendário fixo, adotado no
inicio de cada ano e se reuni a cada
dois meses, fiscalizando e aconselhando
as atividades do Instituto.
DIRETORIA DE BENEFÍCIOS
No âmbito da Diretoria de Benefícios,
houve um elevado número de
perícias médicas, o que possibilitou
ao Instituto continuar oferecendo licenças
a quem realmente tinha direito
a elas, e desonerando o Instituto
do pagamento de licenças indevidas.
Ainda nesta diretoria, foi criado o
PAAPO - Programa de Apoio ao
Aposentado, que através de uma
equipe multidisciplinar formada por
servidores do Instituto, detectou segurados
em condição de risco social,
e estabeleceu políticas de atendimento
a eles.

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VIDA NOVA
Programa que também veio ao
encontro do diálogo com o segurado
é o Vida Nova, realizado bimestralmente,
a partir de 2012. Até então
o servidor era aposentado sem que
houvesse m mínimo de orientação
para que vivenciasse sua nova condição.
Em cada edição do Vida Nova,
foram prestadas orientações a respeito
de planejamento financeiro, saúde
e direitos, e também prestamos uma
homenagem aos aposentados, onde
Projeto Vida Nova presta homenagem aos
recém aposentados
cada um recebe uma placa de agradecimentos
pelos serviços prestados
à cidade de Osasco.
COMUNICAÇÃO
Ao longo desse período de 6 anos,
houve trabalho contínuo e permanente
de divulgação das ações do
Instituto, por meio da Assessoria de
Imprensa e Relações Públicas, até
então inédito no Instituo. Coube a
esse órgão, entre outras missões,
estabelecer o fluxo de informações
entre o público interno e os públicos
externos da Instituição, através de
boletins impressos e relatórios, e do
site do IPMO, criado em 2013.
A Assessoria de Imprensa trabalhou,
também, na divulgação da importância
do recadastramento, para impedir
que pagamentos de aposentadoria e
pensões fossem feitos indevidamente,
e a importância de que houvesse
consciência a respeito do uso do
crédito consignado. Para tanto a
Assessoria de Imprensa criou vídeos
educativos com a participação dos
servidores do Instituto.
Outra missão importante da Assessoria
de Imprensa, com o apoio das
diretorias do Instituto, e também da

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ASPAPO – Associação dos Servidores
Aposentados e Pensionistas
do Município de Osasco, foi pesquisar,
registrar e redigir a história do
serviço público municipal, que resultou
no livro Memória do Servidor,
lançado em 2013, com tiragem de 5
mil exemplares.
DIRETORIA TÉCNICA
servidores dos servidores, procurou-
-se alcançar um nível elevado de
treinamento e eficiência no atendimento
ao público. Para tanto foram
realizados cursos e treinamentos
destinados aos servidores do instituto,
entre os quais o de formação de
lideranças éticas.
No entanto, a missão mais significativa
da Diretoria Técnica, foi
elaborar as folhas de pagamento
de aposentados e pensionistas, e de
Na Diretoria Técnica houve a reclassificação
dos aposentados, com
a análise individual de cada aposentado,
o que gerou aumentos reais na
aposentadoria da maior parte dos
casos analisados.
Outro trabalho da mais alta importância
desta Diretoria foi o Censo
Previdenciário, que possibilitou ao
Instituto traçar um perfil mais fiel e
exato do seu público alvo.
APERFEIÇOAMENTO
DOS SERVIDORES
O aperfeiçoamento dos servidores
do IPMO foi outra busca constante
da Diretoria Técnica da atual gestão
do Instituto. Partindo da ideia de que
os funcionários do Instituto são os
servidores do Instituto, com absoluta
pontualidade, nesses seis anos.
DIRETORIA ADMINISTRATIVA
Consequência direta do investimento
em capital humano, houve também,
ao longo desses seis anos, o investimento
na melhoria das instalações
e dos equipamentos. Quando a atual
gestão assumiu, não havia equipamento
de para-raios, o que colocava

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em risco todo o banco de dados da
instituição. Esse problema foi resolvido.
A informatização dos serviços
também era incipiente e precária.
Foram adquiridos equipamentos de
informática para todos os setores.
O Instituto dispunha apenas de um
veículo, que não estava em condições
de uso; hoje são três veículos.
O IPMO não tinha ainda acesso à
internet nem dispunha de site. Tudo
isso foi implantado e resolvido. E
também foi adquirido um potente
no-break, que mantém as informações
do IPMO seguras, mesmo em
caso de queda de energia elétrica.
Também foi realizada uma ampla
reforma na rede elétrica da sede do
IPMO e em um novo cabeamento
da rede de computadores, bem
como a instalação de aparelhos de ar
condicionado em todos os setores.
Tudo sob a coordenação da Diretoria
Administrativa.
JURÍDICO
Muito mais do que representar o
Instituto, e assessorar a presidência
a respeito de questões jurídicas, a
Diretoria Jurídica contribuiu para
o esclarecimento dos segurados,
sobretudo os idosos, quanto aos
seus direitos e quanto ao Estatuto do
Idoso, participando ativamente das
palestras informativas promovidas
pelo programa Vida Nova.

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CENTRO CULTURAL
Em 2014 teve início um dos projetos
mais importantes do IPMO que é a
criação do Centro Cultural voltado
para os segurados aposentados.
O primeiro passo foi a aquisição de
um imóvel, à Rua dos Marianos 467,
que foi reformado com a instalação
de auditório, salas de administração,
sala de informática. A seguir foi
formada uma equipe de servidores
do Instituto que foram designados
para ocuparem o novo espaço e ali
desenvolverem atividades.
Em contatos realizados com a
Secretaria de Trabalho e Desenvolvimento,
foi instalado um Centro
de Inclusão Digital, e com o apoio
de voluntários foram implantadas
oficinas de teatro e de canto coral.
No local foi instalada, também, a
ASPAPO.
Inaugurado em fevereiro de 2016,
o Centro Cultural IPMO teve, ao
longo desse período, cerca de 1800
atendimentos a segurados.