15.03.2017 Views

123 cod - REVISTA_COLETIVA_SETEMBRO_OUTUBRO_2012__atualizar_site_RGB_alterada

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Ao Leitor<br />

Reduzir o custo assistencial<br />

é um desafio permanente<br />

Dr. Sizenando da Silva Campos Jr.<br />

Diretor-presidente da Unimed Goiânia<br />

Coletiva | Setembro Outubro <strong>2012</strong> 4<br />

mercado privado brasileiro de<br />

O Saúde Suplementar é o segundo<br />

maior do mundo, superado apenas pelo<br />

norte-americano. Embora o investimento<br />

per capita feito nos Estados Unidos<br />

seja dez vezes maior que no Brasil, eles,<br />

assim como nós, estão em época de<br />

dificuldades. As necessidades são infinitas<br />

e os recursos são finitos.<br />

Na última reunião conjunta com o<br />

Conselho de Especialidades da Unimed<br />

Goiânia, o Conselho de Administração<br />

apresentou um estudo detalhado dos<br />

Custos Assistenciais da Cooperativa, das<br />

projeções financeiras e dos indicadores<br />

de desempenho relacionados às<br />

exigências da Agência Nacional de<br />

Saúde Suplementar (ANS): um mapa<br />

completo da situação atual e seus riscos.<br />

Por um lado, a cada ano, a ANS impõe<br />

às operadoras de saúde a cobertura de<br />

novos procedimentos, o investimento<br />

em novas tecnologias e obrigações<br />

financeiras; por outro lado, não permite o<br />

reajuste adequado dos valores dos planos<br />

de saúde.<br />

Uma das formas de crescer é por meio<br />

do controle dos Custos Assistenciais e da<br />

Sinistralidade. A boa notícia é que esses<br />

aspectos podem ser controlados por<br />

cada cooperado em seu consultório; a<br />

má é que os índices não param de subir.<br />

Sinceramente, não podemos imaginar<br />

o motivo pelo qual uma minoria de<br />

cooperados não participa desse esforço,<br />

prejudicando a coletividade. Outra boa<br />

notícia é que a Unimed do Brasil está<br />

discutindo e implantando um novo<br />

modelo de atenção à saúde, com foco<br />

em resultados e na qualidade da saúde<br />

dos beneficiários.<br />

Hoje, não conseguimos um controle<br />

adequado nem conhecemos a qualidade<br />

do nosso atendimento de saúde prestado<br />

aos nossos clientes. O modelo atual<br />

favorece os excessos de procedimentos<br />

e exames complementares, muitas vezes<br />

desnecessários ou repetidos. Os excessos<br />

de diagnósticos, sem a adequada<br />

consideração clínica, chamados de<br />

"sobrediagnósticos", expõem a população<br />

a, por exemplo, excessos de radiação<br />

e risco de falsos diagnósticos. Neste<br />

aspecto, também é muito importante<br />

contarmos com o envolvimento dos<br />

beneficiários, da população brasileira<br />

em geral, exigindo uma avaliação clínica<br />

adequada e questionando se aquele<br />

exame ou procedimento trará maiores e<br />

melhores benefícios ao interessado.<br />

Enquanto isso, vamos constituindo as<br />

reservas financeiras que a ANS exige,<br />

retirando compulsoriamente dos ganhos<br />

dos cooperados até o ano de 2017.<br />

Teremos dificuldades em aumentar<br />

robustamente o ganho dos cooperados,<br />

salvo diminuindo os excessos. Do ponto<br />

de vista financeiro, estamos seguros.<br />

Temos hoje 95 milhões de reais aplicados<br />

em garantias financeiras e capital de giro,<br />

mas, até 2017, devido a essas exigências,<br />

precisaremos de um total de 140 milhões<br />

de reais.<br />

Assim, devemos fortalecer nossos<br />

princípios associativos a partir do<br />

exercício pleno da ética, contra os<br />

abusos que beneficiam uma minoria<br />

em detrimento da grande maioria dos<br />

cooperados. Estamos otimistas e com a<br />

convicção de que, com o trabalho de<br />

todos, com a mudança de modelos e o<br />

zelo pela ética, a Unimed Goiânia será,<br />

cada vez mais, uma grande empresa<br />

cooperativa.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!