Informativo 11

RETROSPECTIVA
DE INSTITUCIONAL À GERAÇÃO DE NEGÓCIOS
A Unimed Participações vive atualmente a terceira etapa de existência. Fundada em 1989 para concretizar
a implantação do então chamado Complexo Empresarial Unimed, iniciou controlando a Unimed Previdência
Privada, hoje Unimed Seguradora S/A.
Ela foi constituída para estabelecer um plano de gestão e captar recursos necessários à operacionalização
de sua controlada Unimed Seguradora SA. O primeiro presidente foi Oswaldo Akamine, sucedido por
Humberto Banal, que assumiu na época mais complicada, pois, diante das dificuldades de realizar o
pretendido aumento de capital junto às Sócias, teve de buscar recursos no mercado financeiro para
garantir a margem de solvência adequada à manutenção da autorização e operacionalização dos produtos.
Desenvolvendo uma cultura de investimento junto às sócias, conseguiu quitar as dívidas e, a partir de
2002, passou a exercer um papel estratégico, porém, durante muitos anos funcionando apenas como uma
empresa virtual.
O Contrato Social já previa a constituição de outras empresas, visando a “contribuir para o crescimento
e o fortalecimento econômico do Sistema Cooperativo Unimed” e, também, “disponibilizar produtos e
serviços, evitando o escoamento de recursos financeiros para fora do Sistema”.
A transição para uma atuação mais efetiva ocorreu sob a presidência de Robertson D’ Agnoluzzo, com a
ampliação das discussões sobre o potencial da empresa, cada vez mais percebido pelas lideranças. Ao
assumir a vice-presidência da Unimed Paraná, Robertson deu lugar a Nilson Luiz May, que deu sequência
prática ao intento de diversificar negócios na Unimed Participações.
VISÃO MERCADOLÓGICA
Em 2010 teve início a terceira fase, impulsionada pela revisão do planejamento estratégico, com o auxílio
da KPMG e a redefinição da missão: “Captar e administrar recursos para rentabilizar o capital das sócias
quotistas contribuindo para a sustentabilidade do Sistema Unimed”.
O Conselho Gestor foi estimulado e passou a ter importância decisiva nas discussões, em pleno
alinhamento com a Unimed do Brasil. Além de tornar a empresa mais conhecida pelo próprio Sistema,
mediante um trabalho de comunicação, foi criada a “Bússola Econômica”, um evento inédito destinado a
projetar uma nova visão mercadológica e redefinir o foco de atuação para atingir objetivos estratégicos
e agregar valor. A presença nas Convenções Nacionais (com estande próprio) e em eventos regionais
contribuiu para essa aproximação com dirigentes e gestores das Unimeds. A inauguração da sede própria
foi mais um passo na nova trajetória.
Enquanto isso, os indicadores financeiros apontavam resultados espetaculares traduzidos na valorização
das quotas, avalizando o reposicionamento adotado e aumentando a credibilidade da empresa, que passou
a ser percebida como excelente opção de investimento.
Atenta às necessidades,ouvindo sempre o Sistema e lastreada por sólida situação financeira, a atual gestão
mirou quatro frentes de novos negócios para a expansão da Unimed Participações, com base no conceito
de “parcerias estratégicas”: administradora de benefícios, medicamentos genéricos, serviço integrado
de exames laboratoriais e rede de hospitais. Para tanto, foi construída a “plataforma de negócios”, com
formas de capitalização capazes de reduzir custos e ampliar receitas.
Renovado em sua composição e fortalecido nas suas funções, o Conselho Gestor envolve-se agora com o
desafio de transformar o modelo societário, passando de limitada para sociedade anônima.
Conforme o presidente Nilson Luiz May, “trabalhamos neste período com o objetivo de criar um efetivo
ambiente de negócios no Sistema Unimed, nas suas relações com o macrosetor da saúde no Brasil, sempre
em busca de melhores condições de trabalho e renda para os médicos cooperados, bem como da redução
de custos e da melhoria da assistência médica à população”.Em sua avaliação, “a comemoração destes 25
anos consolida um nível de representação e de expansão empresarial que nos deixa felizes e confiantes no
futuro desta empresa e do Sistema Unimed como um todo e da Unimed Participações em particular”.
3 BÚSSOLA ECÔNOMICA | Nº 11 MAR/15