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Informativo 11

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MODELO PARA O FUTURO<br />

NOVA PLATAFORMA DE NEGÓCIOS EM DEBATE<br />

O reposicionamento da Unimed Participações em sua estrutura operacional teve em 2014 uma atenção<br />

especial por parte da Diretoria Executiva e Conselho Gestor, tendo sido amplamente debatido. Uma<br />

comissão especial(*) foi constituída para formatar o novo “modelo societário”, evoluindo de Ltda. para SA.<br />

Foi produzido um documento-base com o pré-projeto, que foi encaminhado em dezembro de 2014 a todas<br />

as Sócias Quotistas, visando a sua votação em 2015.<br />

Igualmente, foi dada evolução ao novo modelo empresarial da Unimed Participações, em continuidade à<br />

revisão do planejamento estratégico que foi apresentado e amplamente debatido em 2014. Encontra-se<br />

em fase de montagem a nova “plataforma de negócios”.<br />

O plano de negócios elaborado com apoio de consultoria externa evidenciou as seguintes conclusões:<br />

Conclusões para Unimed Participações<br />

Foco em rede de hospitais via modelo de gestora<br />

• Momento atual da Unimed Participações é de focar em projetos de grande impacto na sustentabilidade<br />

do Sistema.<br />

• Rede de hospitais Unimed baseada em associação de Singulares que já possuem hospitais próprios, cria<br />

plataforma para captação de recursos e investimento em novos hospitais sem comprometer a qualidade<br />

de atendimento e participação na gestão por Singulares -> relação ganha-ganha entre investidores,<br />

hospitais e clientes.<br />

• Abertura de capital no médio/longo prazo de rede de hospitais permite às Singulares fácil acesso a<br />

liquidez sem comprometer o patrimônio.<br />

• Para esse e outros projetos, formato recomendado para a Unimed Participações é a de gestora,<br />

lançando iniciativas focadas em grupos de Singulares com interesses alinhados.<br />

NOVO ORGANOGRAMA<br />

A implementação deste modelo requer um “redesenho” no organograma da Unimed Participações,<br />

ensejando a criação da “Área de Negócios” - subordinada à Diretoria Executiva - e a contratação de<br />

profissional(is) do mercado com experiência em vendas, a ser identificado e alocado por empresa<br />

especializada em recrutamento.<br />

Caberá a esta Área a prospecção de novos negócios, sem interferência naqueles já existentes e/ou em<br />

vias de implementação – Administradora de Benefícios, Projeto Genéricos e Projeto Laboratórios -, que<br />

continuarão sendo administrados pela equipe atual.<br />

BÚSSOLA ECONÔMICA<br />

Considerada ferramenta importante para este reposicionamento institucional-mercadológico e alavanca<br />

de relacionamento no mercado, a “Bússola Econômica” deverá ser ampliada em sua quarta edição,<br />

programada para o mês de julho/2015, para a qual propõe-se orçamento específico visando receita própria<br />

mediante a venda de cotas de patrocínio, a serem oferecidas a empresa parceiras, que também deverão<br />

custear a publicação de informativo especial do evento.<br />

(*)Comissão do estatuto<br />

5 BÚSSOLA ECÔNOMICA | Nº <strong>11</strong> MAR/15

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