edição de 6 de junho de 2016

propmark.com.br
AlphAbet É A mAiOR
em ReceitA de mídiA
Alphabet, comandada
por Larry Page e dona
do Google, YouTube e
Gmail, detém a maior
fatia da receita de
mídia no mundo, segundo
estudo da ZenithOptimedia.
pág. 12
publicitáRiO AvAliA
leãO de sãO mARcOs
Marcello Serpa considera
que ganhar o Leão
de São Marcos em Cannes
é um “tremendo
reconhecimento”. Ele
será o primeiro brasileiro
a receber o prestigiado
prêmio. pág. 38
ANO 52 - Nº 2599 - 6 de juNho de 2016 R$ 9,50
Ogilvy AtivA gestãO
multidiscipliNAR
O grupo, presidido por
Sergio Amado, busca
novos negócios dando
ênfase ao conjunto
de especialidades das
suas agências. Elas estão
participando de 12
concorrências. pág. 18
hackers
agitam o
marketing
frank_peters/Shutterstock
com a aproximação cada vez maior entre
a tecnologia e o mercado de comunicação,
um novo perfil de profissional está na mira
dos mais diversos negócios publicitários
no conceito Growth Hacking. pessoas com
alto conhecimento em códigos começam
a ser disputadas a peso de ouro. pág. 10

LDC.
MAS PODE CHAMAR DE:
A AGÊNCIA DA
LEROY MERLIN,
ANUNCIANTE DO ANO
NO PRÊMIO
COLUNISTAS.
E TAMBÉM
A AGÊNCIA DA:
AMBEV
ANHEMBI MORUMBI
BSP
BARUEL
CATHO
FMU, FIAM/FAAM
FOX CHANNELS
FOX FILM
GRUPO L’OCCITANE
NEXTEL
PEPSICO
RECORD
RED BULL
SANTANDER
UBER
UFC
UNIDAS
VULCABRAS AZALEIA
CONTATO
@LDC.AGENCY
WWW.
LDC.AGENCY
AV. BRIG. LUÍS ANTÔNIO, 4980
JD. PAULISTA S. PAULO/SP 01402 002
LDC

editorial
Armando Ferrentini
aferrentini@editorareferencia.com.br
Caminho sem volta
Há um certo desânimo em algumas pessoas que foram às ruas no dia
13 de março, vestidas de verde e amarelo, diante do que – segundo
suas observações – entendem como aumentadas as possibilidades de a
presidente afastada Dilma Rousseff voltar ao Palácio do Planalto.
A grande maioria da população brasileira, que pretende o seu afastamento
para sempre, não pode entregar suas esperanças a fundo perdido,
percebendo equivocadamente que a batalha se extraviou.
Sabia-se de antemão que uma vez afastada temporariamente pelo Parlamento,
obedecidos todos os ritos ditados pela Constituição e referendados
pelo colegiado do STF, a presidente Dilma Rousseff e seu grupo
político tudo fariam para reverter a situação.
É ao que agora estamos assistindo, dando a impressão a muita gente que
o impeachment enfraqueceu. Tem contribuído para fomentar esse pensamento,
a notícia do envolvimento na Lava Jato de políticos nomeados por
Michel Temer para cargos no novo governo, inclusive no seu Ministério.
Além disso, a queda de dois desses ministros, em tão pouco tempo a partir
da posse, reforça a desconfiança da população pró-impeachment.
Mas tem havido movimentos da classe política que reforçam a possibilidade
do impeachment, como a antecipação do julgamento final ainda
para julho, evitando-se com isso maior sangria na economia, devido ao
longo tempo de espera originalmente previsto para o desfecho.
A direção deste jornal assume declaradamente a postura a favor do impeachment,
porque entende que a partir do afastamento temporário e
não se acrescentando nada de novo em defesa da presidente Dilma Rousseff,
a não ser a repetição dos chavões de que se tratou de um golpe, tese
que não encontra respaldo na realidade, seu retorno ao cargo para o qual
foi eleita junto com Michel Temer (este como vice), convulsionaria ainda
mais o país.
A História anda para a frente e só retrocede para contar fatos passados.
Qualquer pessoa desprovida de exacerbada paixão política pode imaginar
o que ocorrerá com o Brasil se Dilma Rousseff retornar ao Planalto
por não terem sido alcançados os 2/3 dos votos dos senadores a favor do
impeachment.
Os incendiários dos movimentos mais extremados que a apoiam, transformarão
o país em um teatro de guerra, porque o seu comportamento
belicoso assim o exige.
Não se espera pacifismo dessa gente que mesmo sob um novo governo,
ainda que provisório, bloqueia ruas, avenidas e estradas simplesmente
para mostrar que existe.
Não tenham dúvida os leitores: a volta de Dilma Rousseff à Presidência
da República decretará uma nova Venezuela na América Latina. E, a partir
daí, uma nova História será escrita, sem fim previsível a não ser o da
baderna e da convulsão social.
As causas e consequências da crise que vem paralisando o país são conhecidas
e reconhecidas: as primeiras em decorrência dos desmandos
dos dois períodos de governo de Dilma Rousseff, o primeiro completado,
mas deixando antever que a reeleição apresentaria sua fatura no
devido tempo. E esse tempo não se fez esperar: tão logo iniciou seu segundo
mandato, a presidente Dilma Rousseff viu-se às voltas com uma
nova situação econômica no país, depauperada pelos desmandos no
afã de se ganhar as eleições e pela turbulência daí decorrente, alimentando
uma queda sem fim no precipício do caos.
Não foram suficientes os atributos de Joaquim Levy para estancar
a sangria nas contas públicas. O mal já estava feito e muito “bem”
feito. A saída do ministro Levy do governo só agravou o quadro, não
por sua culpa, mas pela sua ausência, gerando o total descontrole
dos gastos públicos, além do que já havia sido feito em obediência
aos fins eleitorais.
As consequências estão à vista de todos, em uma narrativa que se
autoalimenta: desemprego de aproximadamente 12 milhões de trabalhadores,
pessoas jurídicas encerrando suas atividades e muitas
deixando dívidas impagáveis atrás de si, serviços públicos básicos,
como saúde e educação, em lastimável estado e o crime aumentando
consideravelmente, pois é uma espécie de porta de entrada para os
mais desesperados.
Os senadores, que vão decidir se a presidente Dilma Rousseff retorna ou
deixa o cargo de vez, devem refletir sobre esse quadro nada animador
em que nos encontramos e na inevitável possibilidade de piorar de forma
até imprevisível se os 2/3 não forem atingidos.
Devem pensar pela grande maioria da população brasileira e também
por si, pelas suas famílias, pelos funcionários das suas empresas, aqueles
que além de políticos são também empresários.
Devem evitar a tentação de grandes vantagens momentâneas e refletir
sobre a maior de todas as vantagens que está em suas mãos, que se traduz
na recuperação do país, ainda quem sabe para as gerações atuais,
mas com certeza para aquelas que vão nos suceder e para as quais temos
aquele saudável compromisso de entregar melhor do que quando
recebemos.
Não será difícil se saírem mais às ruas nestes dias que antecedem a votação
final, ouvirem mais pessoas, lerem mais jornais e revistas, prestarem
melhor atenção aos índices econômicos que não param de cair e cairão
ainda mais se o seu julgamento não obedecer à lógica e à razão dos fatos.
Está em suas mãos a oportunidade única de redirecionar o país para
aquele futuro brilhante que ouvíamos dos nossos mestres na escola,
quando ainda crianças.
Perdemos o rumo por pessoas extremadas e sem visão de mundo, despreparadas
para a gestão do futuro, que chegou muito diferente dos nossos
sonhos.
Quem viver, verá.
FraSeS
***
Nas suas mãos, senadores, não só a grande, mas talvez a última, oportunidade
de reconduzir o país ao destino que todos merecemos, com algumas
poucas exceções.
“a função de um gestor é tornar-se
gradativamente desnecessário.”
(Walter Longo, presidente da Abril)
“tudo que é de ruim na vida hoje, é bom,
porque um dia pode ficar ótimo.”
(Walter Zagari, TV Record)
“o problema da humanidade é estar uma dose abaixo.”
(Humphrey Bogart)
“Vivi uma vida por inteiro/
Viajei por cada e em todas as estradas/
Mas, muito mais que isso/
Fiz do meu jeito.”
(My Way, Paul Anka, Jacques Reveaus e Claude François,
com Sinatra na melhor interpretação)
“Se você acha que custa caro um profissional, é porque
não faz ideia de quanto custa um incompetente.”
(Benedito Cantanhede)
jornal propmark - 6 de junho de 2016 3

MÍdiA
Índice
Alphabet lidera
ranking por
receita de mídia
Dona do Google, YouTube e Gmail detém a
maior fatia da receita de mídia no mundo,
aponta o Top Thirty Global Media Owners,
da ZenithOptimedia. pág. 12
MARcAS
Senninha ganha força
Personagem será aprimorado e vai virar
desenho animado da Endemol. pág. 53
Avianca define Grey
Agência do Grupo Newcomm
passa a comandar a comunicação
da companhia aérea. pág. 56
Treinador britânico
protagoniza ação
para Samsung
Uma das lendas do futebol inglês,
Harry Redknapp é estrela da
campanha criada pela DDB
Estocolmo para a Samsung. pág. 56
Andrey Popov/Shuterstock
PRÊMiOS
10
cAPA
Hackers
ajudam marcas
Antes criminosos, hoje
a maioria é considerada
solução para empresas
que querem atingir
melhor seu público-alvo.
Profissionais do Ano
revela finalistas
Premiação da Rede Globo, coordenada pelo
executivo Gilberto Leifert (foto), lançou este ano
a categoria Campanhas Integradas. pág. 46
colunistas faz festa
no RJ e em SP
Vencedores da regional paulista têm homenagem
em São Paulo. Já destaques do Brasil e das etapas
RJ e Centro-Leste recebem prêmios no Rio. pág. 44
cAnneS 2016
Marcello Serpa fala
sobre Leão de São Marcos
Para um dos maiores publicitários
do mercado mundial, o prêmio que vai receber
no festival é um “tremendo reconhecimento”.
“Principalmente no momento em que encerro
um longo caminho na Almap”. pág. 38
Jor na lis ta res pon sá vel
Ar man do Fer ren ti ni
Diretores
Ar man do Fer ren ti ni e Nel lo Fer ren ti ni
Diretor de redação
Marcello Queiroz
editores
Neu sa Spau luc ci
Kelly Dores (Site)
Alê Oliveira (Fotografia)
editores-assistentes
Cristiane Marsola
Paulo Macedo
repórteres
Bárbara Barbosa (SP)
Vinícius Novaes (SP)
Mariana Zirondi (SP)
Rafael Vazquez (SP)
Ana Paula Jung (RS)
Claudia Penteado (RJ)
assistente de redação
Vanessa Franco de Bastos
editor de arte
Adu nias Bis po da Luz
assistentes de arte
Lucas Boccatto
Michel Medina
revisor
José Carlos Boanerges
site
propmark.com.br
redação
Rua Fran çois Coty, 228
CEP 01524-030 – São Pau lo-SP
Tels: (11) 2065-0772 e 2065-0766
e- mail: re da cao@prop mark. com.br
Departamento Comercial
Diretor
Renato Resston
resston@editorareferencia.com.br
Tels.: (11) 2065-0743
e (11) 94783-1208
Gerentes
Almir Aleo
almir@editorareferencia.com.br
Tel.: (11) 2065-0745
Monserrat Miró
monserrat@editorareferencia.com.br
Tel.: (11) 2065-0744
Sergio Ricardo
sergio@editorareferencia.com.br
Tel.: (11) 2065-0750
Departamento de Marketing
Gerente Máster: Tatiana Milani Ferrentini
tatiana@editorareferencia.com.br
Consultor Jurídico
Tiago A. Milani Ferrentini
(OAB/SP nº 186.504)
tferrentini@editorareferencia.com.br
representantes Comerciais
AM - atendimento@vrassessoria.com.br
AL/SE - comercial@gabinetedemidia.com.br
BA - bette.fernandes@gmail.com
CE/MA/PI - ricardo@moviemidia.net
DF - fernando@meioemidia.com
ES - Didimo.effgen@uol.com.br
GO - comercial@wverissimocomunicacao.com.br
MG - andrea@crossmidiamg.com.br
MT/MS - propmarkmtms@terra.com.br
PA - propmark.para@gmail.com
PE/PB/RN - propmark_sferraz@yahoo.com.br
PR - miriam@linscomunicacao.com.br
RJ - propmarkrj@gmail.com
RS - flavio.duarte@terra.com.br
SC - anuar@comtato.net
INTERIOR SP - fernando@fecampos.com.br
celso@grupocrcom.com.br
luciane@hbm.net.br
Grande São Paulo
midiabr.comercial@gmail.com
Educacional Estado De São Paulo
jdias@moboup .com.br
Turismo Estado De São Paulo
gilmar@gsfpublicidade.com.br
Departamento de assinaturas
Coordenadora
Regina Sumaya
regina-sumaya@editorareferencia.com.br
assinaturas/renovação/
atendimento a assinantes
assinatura@editorareferencia.com.br
São Paulo (11) 2065-0738
Demais estados: 0800 704 4149
O PrO PMar k é uma pu bli ca ção da Edi to ra re fe rên cia Ltda.
rua Fran çois Coty, 228 - São Pau lo - SP
CEP: 01524-030 Tel.: (11) 2065-0766
as ma té rias as si na das não re pre sen tam ne ces sa ria men te a
opi nião des te jor nal, po den do até mes mo ser con trá rias a ela.
4 6 de junho de 2016 - jornal propmark

Seguir o sistema ou
criar novos padrões?
Um olhar ESPM faz a diferença
em comunicação e gestão
// 80% DAS AULAS EM AMBIENTES DIFERENCIADOS E LABORATÓRIOS SCALE-UP
// PREPARAÇÃO PARA CERTIFICAÇÃO E MENTORING COM EXECUTIVOS // TECNOLOGIAS CRIATIVAS //
Inscrições abertas_
Prova dia 19/6
espm.br/vestibular-sp

conexões
Aniversário
“Parabéns pela edição de 51 anos
do PROPMARK, que faz jus a uma
bela ideia nascida 51 anos atrás.”
Mônica Charoux
McCann Worldgroup
São Paulo - SP
Rádio
“A reportagem 80% dos ouvintes
escutam rádio pela internet uma
vez por semana (edição 2598)
mostra que o meio soube como
se atualizar. É muito interessante
constatar que esse tipo de mídia,
sempre tão próxima do dia a dia
dos consumidores muito antes
da internet, continua forte online.”
Carlos Silva
São Paulo - SP
Audiência
“É difícil acreditar que essa dança
da audiência da televisão nunca
muda diante de um perfil hoje tão
eclético de telespectador de TV.
Li recentemente que existem outras
empresas tentando entrar no
mercado brasileiro. Precisamos
dessa concorrência.”
Alexandre Ribeiro
São Paulo - SP
Errata
A coluna Sul Online (na página 36
da edição 2598), em texto sobre
a Johnson’s & Johnson’s, informa
erroneamente que trabalho produzido
no Brasil é de reposicionamento
global da marca.
última Hora
C&A NO CONAR
O Conar (Conselho Nacional
de Autorregulamentação
Publicitária) abriu, na
semana passada, processo
contra a campanha Dia dos
Misturados, da AlmapBBDO
para a C&A, com foco no
Dia dos Namorados. Com
casais heterossexuais e
homossexuais, o filme
tem homens com roupas
e acessórios de mulher
e vice-versa. O processo
deverá ser apreciado pelo
Conselho de Ética do Conar
em julho. O vídeo também
causou polêmica com pedido
de boicote à C&A feito pela
cantora gospel Paula Valadão
(veja enquete nesta página).
SORVETE
A Peralta ganhou a conta de
mídia offline de Ben & Jerry’s,
marca de sorvetes adquirida
pela Unilever em 2000.
O processo de concorrência
envolveu outras três
agências. A Peralta trabalhará
em colaboração com a LiveAD
São Paulo, agência digital e de
PR que já atende o produto.
MOTIVACIONAL
Nesta terça-feira (7),
o presidente da Abap
(Associação Brasileira das
Agências de Publicidade),
Orlando Marques, apresenta
campanha motivacional para
o trade criada pela Dentsu.
O executivo promete ainda
mostrar “outras coisas
relacionadas ao negócio”.
PODER
Nesta quinta-feira (9), a
executiva Andrea Salgueiro,
VP global de ressings da
Unilever, participa, em
São Paulo, do encontro
Empoderamento Econômico
da Mulher.
enquete
O PROPMARK online perguntou a opinião de seus leitores sobre o pedido de
boicote da cantora evangélica Ana Paula Valadão à C&A pelo comercial Dia
dos Misturados, que está com processo no Conar. Confira o resultado:
As pessoas religiosas precisam parar de tentar tomar conta da
vida dos outros e aceitar a evolução da sociedade em relação à
48%
questão de gêneros.
Outras marcas deveriam seguir exemplo da C&A e veicular
campanhas que promovam a igualdade de gêneros. 25%
Roupas com conceito genderless são uma tendência internacional
e a C&A apenas está promovendo seus produtos. 21%
A cantora está usando sua influência para lutar por algo correto,
que é a manutenção da ideia de que homem tem de se vestir
6%
como homem e o mesmo vale para as mulheres.
dorinHo
Facebook
Post: “Não precisa explorar a mulher
para vender cerveja”
“Desde que vi a palestra dela, sou fã. E
da Heineken ainda mais!”
Otavio Lacerda
Disqus (comentários no site de 28
de maio a 3 de junho)
Post: O marketing digital está matando
o marketing offline?
“Quem é antenado saca isso que você
falou. Mas muitos empresários ainda
não sabem disso. Prova disso é continuarem
com processos analógicos.
Achei o post bem relevante!”
Paulo
“Acho que esse texto está um pouco
atrasado, tipo uns seis anos.
Quem separa on de off está pensando
com a cabeça em 2010/12.
Quem ainda faz essa separação ou
não sabe o que é marketing ou não
sabe o que é on.”
Isaque Brito
Post: Lew’Lara\TBWA enfatiza
disruption no seu planejamento
“Acredito muito nesse modelo disruption,
mas não seguido ao pé da letra.
A agência está indo por um caminho
certo, esse é o modelo para evitar o
alto número de grandes clientes migrando
para pequenas agências.”
Rafael Leitão
6 6 de junho de 2016 - jornal propmark

MercAdo
Atividade de marketing mantém
crescimento estável, segundo GMI
Relatório do Instituto World Economic de maio confirma tendência de
estabilidade para este ano e mostra as áreas digital e mobile com força
último Global Marketing
O Index (GMI), relatório elaborado
pelo instituto inglês
World Economic, foi divulgado
no fim de maio e aponta resultados
positivos: a atividade de
marketing global continua a
crescer de forma constante,
com índice na casa dos 55 - em
linhas gerais, o índice acima de
50 significa tendência de crescimento
e abaixo, de retração.
Assim como em abril, maio
cravou um GMI de 55,1, o que
representa, de acordo com o
Warc, a continuidade de uma
tendência para o ano, que é de
estabilidade.
O relatório mostra também
um panorama regional da atividade
ao longo do mês. A
Europa aparece como a região
mais forte para o mercado; e
Ásia, como a mais preocupante,
com declínio do GMI.
Já nas Américas, que inclui
América do Norte, Central e
Sul, um pequeno aumento de
0,4% manteve a região acima
dos 51 pontos. Além de apontar
crescimentos e declínios
da atividade, o índice mostra
o desempenho de diferentes
mídias. Este mês o digital e
o mobile foram as áreas que
mais tiveram investimento.
ImageFlow/Shutterstock
Índice GMI aponta movimentações do mercado em todo o mundo
A qualquer momento.
Em qualquer lugar.
Onde milhões de pessoas encontram o
que procuram.
15 bilhões de buscas mensais no mundo com
Bing Network.¹
No Brasil são 325 milhões de buscas realizadas
mensalmente por mais de 20 milhões de usuários
únicos, que fazem parte de uma audiência
qualificada, gastando 20% a mais do que a média
de usuários da internet.¹
Bing Network.
Be there.
Na prática, investir em Bing Ads significa ampliar
o alcance de suas campanhas e otimizar o seu
investimento através de um custo menor.
Saiba mais em www.bingads.com.br/be-there
1. comScore qSearch (personalizado), Dezembro de 2015.
jornal propmark - 6 de junho de 2016 7

MErcado
Fórum de Marketing Empresarial
destaca soluções para a crise
Encontro será entre os dias 2 e 4 de setembro, com proposta de debater
como a geração de ideias pode unir marcas a seus consumidores
Paulo Macedo
Parceria que une o Grupo Doria,
a Editora Referência e
o curador de conteúdo Adonis
Alonso, o Fórum de Marketing
Empresarial deste ano já mobiliza
lideranças do mercado.
Agendado para ser realizado
entre os dias 2 e 4 de setembro
no Sofitel Guarujá Jequitimar,
na região litorânea de São Paulo,
com a expectativa de reunir
300 lideranças de marcas, produtos
e serviços, o tema central
será Grandes ideias enfrentam
a crise unindo marcas e consumidores.
A condução do evento
ficará sob a responsabilidade
de Luiz Fernando Furlan, que é
chairman do Lide (Grupo de Líderes
Empresariais) e vai substituir
João Doria devido à sua
condição de pré-candidato do
PSDB à Prefeitura de São Paulo.
Empresário e ex-ministro,
Furlan é um estudioso do comportamento
do consumidor.
Mesmo com o cenário econômico
adverso, que subtraiu parte
do tíquete da chamada nova
classe média brasileira, ele vê
evolução no comportamento
de consumo no país. O divisor
de águas é a disposição de experimentar
novas opções e desafiar
marcas tradicionais que
se acomodam.
“Há novas marcas cujos produtos
são quase descartáveis,
mas que atendem o interesse
dos consumidores. Esse poder
de escolha é característico de
uma classe média que viveu
momentos de grande transformação
no passado recente e é
a mais afetada pela crise. Mas,
apesar dos problemas, principalmente
desemprego e elevação
de preços, ela adquiriu
novos hábitos. A tubaína volta
à mesa, mas, quando houver
normalização, o refrigerante de
marca retorna à sua cesta”, observa
Furlan, com a experiência
de ser integrante do conselho
de empresas como BRF (Sadia e
Furlan: “Segmento sênior abre novas oportunidades para as empresas”
“Os seniOres
sãO mais
criteriOsOs nas
suas escOlhas
e também têm
segmentaçãO, mas
acreditO que
O marketing
ainda nãO dá
devidO valOr
a essa classe”
Divulgação
Perdigão) e Vivo, por exemplo.
A segmentação, que, segundo
Furlan, trouxe maior sofisticação
à atividade mercadológica,
precisa ser cada vez mais
estudada. Ele tem olhos para
fenômenos como os millennials
e as gerações Z e Y, mas recomenda
atenção com o que chama
de segmento sênior. “Muita
gente chama de terceira idade,
mas não é bem assim. Normalmente
são pessoas com tíquete
definido, mesmo que pequeno,
mas que têm uma importância
enorme no ambiente de con-
sumo. As novíssimas gerações
são diferentes: já nasceram plugadas,
mas podem nos ensinar
muitas coisas. Os seniores são
mais criteriosos nas suas escolhas
e também têm segmentação,
mas acredito que o marketing
ainda não dá devido valor
a essa classe”, enfatiza Furlan.
Conhecedor do mercado de
alimentos, Furlan acredita que
o discurso da saudabilidade impacta
o consumo de produtos
de algumas indústrias, como
fast food e refrigerantes. O investimento
de algumas marcas
em sucos e água sinaliza que
buscam novas opções. “As pessoas
evoluem e vivem mais.
Ter saúde é essencial para essa
expectativa se materializar. E
isso não vale apenas para os
seniores: as novas gerações
estão muito influenciadas por
essas práticas”, destaca Furlan
ressaltando, ainda, o surgimento
de clubes de compras, com
preço e qualidade, como os de
vinho, por exemplo. “Conheci
outro dia o chamado chef table.
As pessoas vão fazer uma
refeição com um grande cozinheiro
e ajudam no preparo da
refeição. Muita gente opta pelo
arroz de menor preço, cuja economia
representa alguns centavos,
mas não deixa de manter
indulgências como a compra de
um óleo de oliva”.
Um dos elementos que Furlan
reconhece como pragmáticos
para a recuperação da
economia é um trabalho de
imagem da marca Brasil. “O
mercado compra credibilidade.
Uma marca que se deteriora
é ignorada. Recentemente o
Brasil figurava como economia
emergente e tinha espaço. Hoje
mais de 70% do noticiário internacional
sobre o país é negativo.
Temos de trabalhar para
recuperar o timing. O passo-a-
-passo é ficar atento às oportunidades,
mas, para isso, é necessário
estar bem preparado
e, sobretudo, ter coragem com
mais ousadia”, ele finaliza.
8 6 de junho de 2016 - jornal propmark

MerCADO
Com Gisele Bündchen, ONU faz ação
para Dia Mundial do Meio Ambiente
Campanha #WildForLife tem como objetivo alertar a população sobre
as consequências no planeta do comércio ilegal de animais selvagens
Dia Mundial do Meio Ambiente,
comemorado no
O
último dia 5, foi estabelecido
em 1972, durante a Conferência
das Nações Unidas,
realizada em Estocolmo, na
Suécia. O objetivo da data é
chamar a atenção de todas as
esferas da população para os
problemas ambientais.
Para a edição deste ano, a
ONU (Organização das Nações
Unidas) lançou a campanha
#WildForLife, que tem
como tema o comércio ilegal
de animais selvagens. A ação
destaca que o problema está
diretamente associado aos
riscos de extinção. Em 2011,
por exemplo, uma espécie de
rinoceronte foi declarada extinta
no Vietnã.
Personalidades diversas,
como a modelo brasileira Gisele
Bündchen e o jogador do Barcelona
e da Seleção Brasileira
Neymar Jr., apoiam a campanha.
Cada uma dessas celebridades
representa um animal.
Em sua página no Facebook, a
modelo recebeu mais de meio
milhão de likes em menos de
48 horas. As celebridades pedem
o fim da demanda que impulsiona
o comércio ilegal de
animais silvestres.
Divulgação
A modelo Gisele Bündchen é a tartaruga marinha na campanha #WildForLife, da ONU
jornal propmark - 6 de junho de 2016 9

merCado
ra2studio/Shutterstock
Conceito da atuação de hackers vira
solução nas estratégias de marketing
Transformação da economia e da própria indústria publicitária
valoriza habilidades que geram resultados para as marcas na internet
Rafael Vazquez
Inteligentes,
concentrados
e capazes de derrubar
– ou proteger – o sistema da
sua empresa. Este é o perfil
básico dos hackers, figuras
geralmente anônimas que
ganharam destaque nas duas
últimas décadas com o
crescimento da internet e a
digitalização do mundo. Inicialmente
eram personagens
despretensiosos, com princípios
revolucionários, mas boa
parte deles se afastou das utopias
da juventude e resolveu
monetizar o talento para pa-
gar as contas. Como? Muitos
responderam a essa pergunta
simples e objetiva com uma
única palavra: marketing.
Também saíram do anonimato
e hoje preferem dar as caras
e mostrar suas habilidades ao
mercado.
Mark Zuckerberg pode ser
considerado um dos maiores
representantes da geração
que tem esse perfil. Depois de
criar o Facebook, sem saber
ao certo o que aconteceria, influenciou
milhões de pessoas
antes de, finalmente, monetizar
o negócio, abrindo a rede
social a ações de marketing.
Larry Page e Sergey Brin, fundadores
do Google, também
já haviam iniciado trajetória
semelhante no fim dos anos
1990. Hoje, ambas empresas
faturam bilhões por serem as
maiores plataformas de mídia
da internet.
São exemplos inspiradores
para startups e novas agências
digitais que desafiam a publicidade
convencional e trabalham
em um modelo definido
como “Growth Hacking”, conceito
que pode ser resumido
como a estratégia de utilizar
conhecimentos e habilidades
de hackers para abrir caminho
“EntrE 2017 E 2018,
os invEstimEntos
publicitários
Em mídia digital
vão supErar os
dE tElEvisão nos
Estados unidos.
isso ocorrErá
Em brEvE também
no brasil”.
10 6 de junho de 2016 - jornal propmark

Alê Oliveira
Samir Patel, CEO da startup Growth
Machine, do Vale do Silício: “as empresas
que tiverem os melhores hackers, os
‘ninjas’, estarão um passo à frente.
‘Growth Hacking’ é o futuro”
Reprodução/White House
ao crescimento de companhias por meio
do marketing na internet.
Se antes os hackers eram usualmente
associados a práticas malvistas como
roubar dados ou derrubar páginas de corporações,
governos ou instituições, agora
eles são procurados e disputados a peso
de ouro. Segundo o executivo indiano
Samir Patel, CEO da startup do Vale do Silício
Growth Machine, tanto anunciantes
como agências e as plataformas de mídia
estão atrás deles, mas, desta vez, não para
entregar à polícia. “Ainda existem uns
10% que cometem maldades digitais, na
maioria dos casos por puro ego. Mas, em
geral, hoje são considerados como solução
para empresas que querem crescer e
atingir melhor o seu público”, conta.
Patel conversou exclusivamente com o
PROPMARK em passagem pelo Brasil depois
de apresentar o conceito de “Growth
Hacking” para mais de 100 CEOs de grandes
empresas e agências de publicidade.
Para ele, o Brasil precisa começar a entender
melhor esse novo modelo de trabalhar
com marketing. “Entre 2017 e 2018, os investimentos
publicitários em mídia digital
vão superar os de televisão nos Estados
Unidos. Isso ocorrerá também em breve
no Brasil. Será preciso ter uma equipe de
‘ninjas’ que entendam muito de programação
e tenham condições de elevar o
retorno sobre os investimentos em cada
nova plataforma que surge”, diz.
Nos Estados Unidos a transição para
uma economia digital está realmente sendo
levado a sério. Para solucionar o fato
de que o país tem mais de 600 mil empregos
não preenchidos relacionados a
tecnologia e com altas ofertas salariais, o
presidente Barack Obama iniciou o programa
Computer Science For All (Ciência
da Computação para Todos, na tradução
para o português). O projeto ensina aos
alunos ainda no colégio a trabalharem
com programação digital e códigos como
autênticos hackers. A disciplina já faz parte
da grade curricular das escolas norte-
-americanas, assim como o inglês é obrigatório
nos colégios brasileiros.
“A iniciativa é empoderar todos os estudantes
para que aperfeiçoem habilidades
e se tornem desenvolvedores, não
apenas consumidores. A economia está
rapidamente mudando e tanto educadores
como líderes empresariais estão cada
vez mais reconhecendo que isso é o novo
básico para gerar oportunidades econômicas
e mobilidade social”, afirma um
documento oficial da Casa Branca.
O presidente dos Estados Unidos, Barack Obama, com adolescentes em aula de programação, agora obrigatória
jornal propmark - 6 de junho de 2016 11

mídiA
Alphabet lidera ranking mundial com
receita superior a US$ 59 bilhões
Estudo da ZenithOptimedia, que lista as 30 maiores por receita de mídia,
apresenta o Grupo Globo como um dos que mais cresceram em 2015
Claudia Penteado
poderosa Alphabet, dona
do Google, YouTube e
A
Gmail, detém a maior fatia da
receita de mídia no mundo, segundo
o novo estudo Top Thirty
Global Media Owners, da ZenithOptimedia,
que apresenta
o ranking das 30 maiores empresas
do mundo por receita de
mídia (veja tabela completa na
página ao lado).
A Alphabet lidera o ranking
com receita de US$ 59,624 bilhões,
referente a 2014/2015,
seguida de The Walt Disney
Company (com US$ 22,451 bilhões),
Comcast (US$ 19,718 bi),
21st Century Fox (US$ 18,668
bi) e Facebook (US$ 11,492 bi).
A liderança do Google é
surpreendente: sua receita é
136% maior que do segundo
colocado, a Disney. Também
é maior que as receitas do se-
gundo e do terceiro colocados
(Comcast) combinados.
Beneficiou-se, sem dúvida,
com o crescimento de vendas
de smartphones e tablets,
tornando-se a principal ferramenta
de busca das pessoas
no ambiente móvel. Isso criou
oportunidades interessantes
em Display ads, um segmento
de negócios hoje importante
para o Google. Mas, segundo
o estudo, o maior beneficiário
“As grAndes
plAtAformAs
digitAis dominAm
o mercAdo
publicitário
dA internet de
tAl mAneirA que
é difícil pArA
outrAs empresAs”
12 6 de junho de 2016 - jornal propmark

Yamake/Shutterstock
A liderança do Google é surpreendente:
a receita é 136% maior que do segundo
colocado, a Disney. Também é maior
que as receitas do segundo e do terceiro
colocados (Comcast) combinados
AS 30 mAioreS
ColoCAção empreSA
reCeitA 2014/2015
em US$ bilhões
reCeitA 2012/2013
em US$ bilhões
1 Alphabet 59,624 51,072
2 The Walt Disney Company 22,451 21,420
3 Comcast 19,718 17,750
4 21st Century Fox 18,668 17,569
5 Facebook 11,492 6,986
6 Bertelsmann 10,039 10,415
7 Viacom 9,613 9,100
8 CBS Corporation 9,566 11,024
9 Baidu 7,895 5,177
10 News Corporation 6,856 7,052
11 Advance Publications* 6,420 6,600
12 iHeartMedia Inc. 6,124 6,078
13 Discovery Communications 6,107 5,406
14 Grupo Globo 4,832 4,378
15 Yahoo 4,618 4,680
16 Time Warner 4,568 6,326
17 Microsoft 4,557 4,016
18 Asahi Shimbun Company 4,117 4,432
19 CCTV* 4,084 4,167
20 Hearst Corporation* 4,000 4,000
21 JCDecaux 3,738 3,556
22 Axel Springer 3,389 3,185
23 Mediaset 3,386 3,358
24 ITV plc 3,330 3,121
25 Fuji Media Holdings 3,227 3,274
26 Hubert Burda Media 3,047 3,201
27 Gannett 2,950 3,088
28 ProSiebenSat.1 Group 2,906 2,795
29 Yomiuri Shimbun Holdings* 2,875 3,016
30 Time Inc. 2,870 2,936
Fonte: ZenithOptimedia
* Estimativa
do crescimento do mobile foi o
Facebook, a empresa que sobe
rapidamente entre as 30 presentes
no ranking. Sua receita
aumentou 63% no último ano,
posicionando-a na quinta colocação.
A terceira empresa de
crescimento mais acelerado é a
chinesa Baidu, uma espécie de
Google chinês, que já ultrapassou
rivais como Yahoo! e Microsoft.
Mas em terceiro lugar,
em rápido crescimento, está o
grupo brasileiro Globo, cuja receita
subiu 15% no último ano
e, como a China, se beneficiou
do crescimento do mercado
brasileiro no período avaliado
pelo ranking. O grupo ocupa a
14ª posição no ranking, com receita
de US$ 4,832 bilhões.
Jonathan Barnard, Head de
Forecasting da ZenithOptimedia,
comenta que há apenas
três empresas de mercados
emergentes no ranking das 30
maiores: Baidu, Grupo Globo
e a rede estatal chinesa CCTV,
mas ele acredita na tendência
que levará outras companhias
a ingressar no ranking no futuro
próximo.
Ao todo, 19% da receita global
de publicidade foi parar
nas mãos de cinco grandes gigantes
de mídia digital: Google,
Facebook, Baidu, Yahoo
e Microsoft, sendo que o Google
abocanhou 12%. As cinco
plataformas digitais - Google,
Facebook, Baidu, Yahoo e Microsoft
- têm, juntas, receita de
US$ 71 bilhões, cerca de 68% do
investimento em mídia digital
no mundo.
A concentração, segundo
Barnard, é uma tendência. “As
grandes plataformas digitais
dominam o mercado publicitário
da internet de tal maneira
que é difícil para outras empresas
competir com as receitas,
uma vez que muitas delas vêm
transformando seus modelos
de negócio a partir da redução
da receita das mídias tradicionais
e ampliação de novas receitas
digitais. Mas essas plataformas
em geral produzem
muito pouco conteúdo original.
Esse negócio terá de encontrar
um jeito de produzir conteúdo
novo e de alta qualidade para
esse mercado focado em digital
e mobile”, sugere Barnard.
A cada ano, no entanto, o
ranking pode ter surpresas,
tamanha a quantidade de startups
e empresas de mídia dos
mais diversos mercados que
nascem e se fortalecem a cada
ano (e também morrem).
jornal propmark - 6 de junho de 2016 13

Mídia
MTV estreia formato brasileiro
do programa americano Ridículos
Hugo Gloss, Ellen Milgrau e Felipe Titto apresentam vídeos virais da
internet em produção gravada nos estúdios da Viacom, em Miami
Mariana Zirondi
integração entre internet
A e televisão é mais uma vez
explorada pelo entretenimento.
Desta vez, a MTV investe
em um formato brasileiro do
programa Ridículos, já popular
nos Estados Unidos. O ator
Felipe Titto comanda a nova
atração, que tem também os
comentários da modelo Ellen
Milgrau e o digital influencer
Hugo Gloss.
Durante o programa, vídeos
populares na internet são exibidos
para os apresentadores,
que assistem e comentam cada
atração, analisando as situações
como se estivessem no
sofá de casa. Convidados especiais
também fazem parte da
programação, que nesta temporada
conta com Supla, Caio
Castro, Marcelo D2, Isabelli
Fontana e Di Ferrero.
Raul Costa, gerente-geral da
Viacom Brasil, explica que as
produções regionais estão ganhando
força e montar um estúdio
em Miami foi uma forma
de unir o volume de produções
em toda a América Latina. “Levamos
os talentos daqui para
lá e essa é uma tendência que
pode ocorrer com outras produções.
Vai depender muito de
cada projeto e sua característica
e relevância. Esse estúdio
vai atender toda a operação da
Viacom internacional”, analisa.
Ele também destacou a diferença
entre a produção norte-
-americana e a realizada pela
equipe brasileira. “A principal
característica do Ridículos Brasil
é a performance, porque o
americano segue um roteiro
fechado, já no programa brasileiro
os apresentadores não
sabem qual vídeo vai entrar, o
que torna a reação espontânea,
com linguagem local”, afirma
Costa.
As gravações foram realizadas
no novo estúdio da Viacom
em Miami (EUA) e foi a
Ellen Milgrau, Felipe Titto e Hugo Gloss foram escolhidos pela MTV por suas trajetórias como influenciadores na TV e na internet
primeira produção brasileira
a se beneficiar das novas instalações.
Além do programa
original dos Estados Unidos e
as versões locais que a Viacom
produziu para o Brasil e América
Latina, em Miami, a MTV
está expandindo o formato de
Ridículos para Espanha, França,
Holanda, Itália e alguns países
da África. A versão norte-
-americana de Ridiculousness,
atualmente, está em sua sétima
temporada e, desde que
estreou, em 2011, tem sido uma
das atrações mais vistas e comentadas
da MTV ao redor do
mundo.
MTV e ViacoM no Brasil
Em setembro de 2013, a Viacom
assumiu a operação da
MTV Brasil, que era então administrada
pela Editora Abril.
A empresa já era dona da marca
mundo afora, e também possui
canais como Nickelodeon, VH1
e Comedy Central. Raul Costa
afirma que uma das estratégias
da MTV no Brasil é ser reconhecida
não como um canal de
televisão, mas uma marca que
fornece entretenimento para o
público jovem.
Recentemente, MTV Play foi
lançado, que carrega o conteúdo
para outras plataformas
além da televisão, integrando
os meios. “A marca sempre foi
muito forte nas redes sociais e
agora há maior disponibilidade
de conteúdo. O canal brasileiro
é, historicamente, um dos
maiores crescimentos de audiência
que a gente conseguiu
alcançar em Pay TV, principalmente
falando do público de 18
a 24 anos”, afirma Costa.
O gerente afirma que houve
afastamento do público brasileiro
com o canal, mas agora
está sendo resgatado, com a
Divulgação
marca voltando a ocupar seu
espaço. “O canal cresceu nas
mídias sociais e a interatividade
é um ponto que mostra
nossa percepção de reconhecimento
da marca. Há um bom
tempo vinha se discutindo que
os videoclipes nos canais de televisão
não funcionavam mais,
não traziam audiência. Promovemos
a programação com a
participação da audiência em
tempo real via Twitter. O resultado
é que temos em média
mais de 10 mil tweets por dia,
e o programa, que antes tinha
uma hora, hoje tem duas horas
e meia”, explica Costa.
Para os próximos meses,
o formato americano Catfish
deve ganhar sua versão brasileira,
assim como Ridículos,
que estreia no próximo dia 7 de
junho, às 20h, com uma temporada
de 15 episódios de 30
minutos cada.
14 6 de junho de 2016 - jornal propmark

mídia
Rede Globo e NHK experimentam
8K durante as Olimpíadas do Rio
Transmissão ao vivo da abertura, encerramento e algumas competições
será no Museu do Amanhã; resolução é 16 vezes maior que o modelo HD
Renato Velasco/Divulgação
A área de tecnologia da Rede Globo vem promovendo debates regulares sobre as novas formas de transmissão, como o 8K, que prometem revolucionar o jeito de consumir TV
Paulo Macedo
Prevista para entrar no mercado
japonês a partir de 2020
pela rede de televisão NHK,
a tecnologia 8K será testada
em parceria com a Rede Globo
de Televisão durante os Jogos
Olímpicos do Rio de Janeiro. As
transmissões ao vivo serão realizadas
em ambiente fechado,
no Museu do Amanhã, durante
a abertura, encerramento e em
algumas competições.
Ainda em fase de testes, a
tecnologia tem resolução 16
vezes superior ao atual sistema
HD, que já permite a exibição
de imagens de alto nível nos
monitores de TV. Reconhecida
pela indústria como a nova
fronteira do audiovisual, o 8K
vai substituir o 4K que ainda
não está definitivamente implantado.
As informações completas
sobre a programação e
a inscrição para as sessões estarão
disponíveis no site www.
museudoamanha.org.br.
O namoro da Globo com o
sistema 8K teve início em 2013,
quando fez transmissão experimental
por fibra ótica do Carnaval
carioca e na Copa do Mundo
de 2014, com supervisão da
NHK, a responsável pela inovação
desenvolvida no Science &
Technology Research Laboratories,
de sua propriedade.
“Esta é a primeira vez no
mundo em que haverá uma
transmissão terrestre ao vivo
em 8K, que será viabilizada
pela utilização racional do espectro
eletromagnético – técnica
considerada uma evolução
do atual padrão do sistema de
distribuição de sinal no Brasil”,
explica Raymundo Barros, diretor
de tecnologia da Globo.
“No Brasil ainda estamos consolidando
a migração dos telespectadores
para a TV digital em
HD, mas a evolução tecnológica
não para e nós, da Globo, já
estamos estudando a próxima
geração de tecnologias para a
TV aberta. Essa demonstração
reforça a importância da TV
aberta e sua evolução para uma
experiência mais imersiva com
o UHD”, acrescenta.
Há cerca de quatro anos, a
Globo vem investindo na produção
de conteúdo em 4K. O
filme O Tempo e o Vento foi realizado
com a tecnologia. As tramas
Ligações Perigosas e Dupla
Identidade foram produzidas
em 4K e podem ser vistas pelo
aplicativo Globo Play.
Novas tecnologias são bem
recebidas no mercado brasileiro.
Com o HD houve migração
consistente dos aparelhos
de TV analógicos para os digitais.
A indústria agradece.
A Samsung, por exemplo, lidera
as vendas dos modelos
4K. Recentemente a marca
promoveu um workshop para
mostrar as possibilidades que
ela permite e está causando
uma autêntica revolução no
mercado de TV. A marca tinha,
inclusive, a intenção de
lançar campanha publicitária
para disseminar o 4K com as
atletas Bia e Branca, as gêmeas
do nado sincronizado, mas
o projeto foi adiado.
Se com a era 4K as mudanças
são contundentes, com a
8K o impacto será ainda maior.
Especialistas acreditam que
a produção de conteúdos publicitários
terá de se adaptar a
esse cenário, que também contempla
a interatividade com os
telespectadores. “O 8K oferece
o padrão mais avançado em
qualidade de imagem perceptível
ao olho humano”, finaliza
Barros.
jornal propmark - 6 de junho de 2016 15

mídia
Elemidia quer
expandir os negócios
para o exterior
Empresa cresceu, nos primeiros três
meses deste ano, 70% em relação ao
mesmo período de 2015
Alê Oliveira
Vinícius noVaes
Europa seria um bom local
para analisarmos fu-
“A
turas oportunidades”. Esta é a
afirmação de Claudio Ferreira,
diretor nacional de publicidade
da Elemidia, sobre a expansão
dos negócios. A empresa estuda
expandir os negócios e desembarcar,
no futuro, em terras
europeias.
“Existem países na Europa
que têm a publicidade bem desenvolvida,
mas não encontramos
ainda nada parecido com
a Elemidia. A gente precisa de
conteúdo, audiência e um mercado
de publicidade desenvolvido”,
destaca o executivo, que
está há quase um ano no comando
da área comercial da empresa
de mídia exterior.
Por enquanto, além do Brasil,
a Elemidia tem atuação apenas
na Argentina. “Mas já estamos
olhando para o mundo”, avisa.
“O nosso maior concorrente,
hoje, está nos Estados Unidos,
onde tudo é 100 vezes maior do
que por aqui. A Elemidia tem 13
mil pontos no Brasil e a nossa
concorrente, 10 mil pontos nos
Estados Unidos. Nós somos os
maiores do mundo”, garante
Ferreira.
O bom momento que a companhia
vive – apesar da crise
– deve-se a uma estratégia
simples. Ferreira garante que,
em tempos de crise, o ideal não
é dobrar a equipe de vendas,
mas, sim, dobrar a força dessa
equipe. “Se você fizesse, em
um tempo sem crise, dez visitas
para cobrir o seu objetivo, num
período de recessão, você precisa
fazer 20, 30. Você precisa
falar mais das características do
seu negócio”.
Os resultados, no entanto, já
estão aparecendo. No segundo
semestre do ano passado, a Elemidia
cresceu 19% em relação
“ExistEm paísEs na
Europa quE têm a
publicidadE bEm
dEsEnvolvida,
mas ainda não
Encontramos nada
parEcido com a
ElEmidia”
ao mesmo período de 2014. E,
apenas nesses três primeiros
meses, a empresa cresceu 70%
em relação aos três primeiros
meses do ano anterior.
Além da estratégia da área
comercial, a Elemidia também
expandiu os seus negócios. A
empresa agora também está
presente em condomínios residenciais
da capital paulista.
De acordo com Ferreira, até o
fim deste ano, a ideia é que 600
torres já estejam com os televisores
da Elemidia. O conteúdo,
no entanto, é diferente.
O executivo explica que é
preciso fazer uma curadoria jornalística.
“Não tem tragédia nos
condomínios residenciais, porque
no elevador tem criança,
tem a avó da criança. Além disso,
tem uma parte destinada aos
avisos do próprio condomínio,
que veio para substituir os que
antes eram feitos por meio de
papéis colados nos elevadores”.
O diretor nacional de
publicidade da Elemidia,
Claudio Ferreira, na sede
da empresa, em São
Paulo: olhos voltados
para o mundo
Recentemente, o Instituto
Datafolha realizou uma pesquisa
e revelou que a Elemidia possui
96% de atenção do público –
em 2014, esse número, também
de acordo com o Datafolha, era
de 94%.
A pesquisa mostrou, ainda,
que 97% dos entrevistados consideraram
o conteúdo da Elemidia
útil, 91% afirmaram que é um
meio de comunicação inovador
e 89% disseram que as telas trazem
informações confiáveis.
Além disso, cerca de quatro em
cada dez entrevistados lembraram
de propagandas exibidas
nos monitores da Elemidia.
Ainda segundo o Datafolha,
metade dos entrevistados afirma
que assistir às propagandas
nas telas da Elemidia os influencia
na compra de produtos e
47% dizem já ter pesquisado
mais sobre alguma notícia à
qual tiveram acesso por meio da
empresa de mídia.
16 6 de junho de 2016 - jornal propmark

QUEM NÃO PARTICIPA PERDE A VEZ.
15º MARKETING BEST SUSTENTABILIDADE
INSCREVA SEU CASE
Um prêmio da Editora Referência e
do MadiaMundoMarketing
INSCRIÇÕES: marketingbest.com.br

Há exceções?
Claro que muitos clientes acreditam
que as agências precisam
ser bem remuneradas. E esses
fazem a diferença no mercado.
Quem quer tomar tudo da agên-
“
sergio amado
entrevista
mediocridade
não combina
com o negócio
da propaganda
“
Presidente do Grupo Ogilvy, formado por
empresas como Geometry Rio, Jüssi, 3yz,
Ogilvy Healthworld, Etco/Ogilvy, Ogilvy PR e
Ogilvy & Mather, o executivo Sergio Amado
viveu três fases desde que assumiu a posição,
há cerca de 20 anos: negócios, planejamento e
criatividade. A fase atual mistura as três, com ênfase
na comunicação multidisciplinar, que tem como elo
a era digital. Nos últimos anos, o grupo ganhou mais
de 100 Leões no Cannes Lions, dois Grand Prix e foi
eleita Agência do Ano, em 2013. Veja os principais
pontos da entrevista de Amado.
Paulo Macedo
O grupo adotou realmente uma postura
multidisciplinar?
Sim. Há três meses iniciamos
uma mudança de modelo. Diante
do cenário digital, as lideranças
da companhia decidiram efetivar
mudanças capazes de ter um
prazo de validade mais longo. São
mudanças físicas, de mind set, de
lideranças, de estratégia e de modernidade.
O modelo de comunicação
tem de estar baseado em
uma única plataforma. É um plano
para os próximos cinco anos
que considero como meu legado.
Estamos nos antecipando porque
o mercado está mudando de
forma radical nas agências, nos
veículos e nos anunciantes. Esse
novo tempo exige flexibilidade e
contemplar todas as ferramentas
disponíveis.
Como o grupo Ogilvy está estruturado?
Temos soluções de A a Z: big
data, CRM, marketing direto, relações
públicas, fármacos, digital,
varejo e advertising. Temos
uma plataforma única de comunicação
com planejamento estratégico,
mídia e criação. Todas as
empresas se comunicam e essa
interação tem participação decisiva
do Fernando Musa, CEO da
Ogilvy & Mather e fundador da
David, com Anselmo Ramos e
Gaston Bigio. Queremos ser uma
agência mais moderna e seguir
sua vocação de estar na ponta.
Ela já foi a número um em planejamento
estratégico, a de melhor
desempenho em novos negócios
e, mais recentemente, de criação.
O projeto relacionado à criatividade
deu tão certo que fomos a
Agência do Ano do Cannes Lions
em 2013, primeira da rede no
mundo a ter essa distinção.
Qual foi o impacto dessa premiação?
Foi fundamental para a virada
da imagem interna e externa. O
mundo olha a Ogilvy Brasil como
celeiro criativo e com potencial
de exportação para outros países
através de hubs de marcas como
Fanta, por exemplo. A rede tem a
premiação interna Cadre e somos
líderes desse ranking há alguns
anos. A diferença, em termos de
pontuação para a segunda colocada,
é quase o dobro. No mercado
brasileiro, esse desempenho
nos colocou no mesmo patamar
da AlmapBBDO. Não foi por acaso.
Faz parte de um projeto de
mudar a cara da agência.
Foi por isso que o WPP autorizou o
investimento na David?
Foi uma decisão ousada, mas
com o endosso desse desempenho,
do escritório de Nova York e
do Martin Sorrell. Quebramos um
paradigma na corporação porque
abria a possibilidade para outras
unidades reivindicarem essa alternativa.
A David é um sucesso
com operações em São Paulo,
Buenos Aires e Miami. E estamos
estudando a inauguração de um
escritório em Londres para muito
breve. Ela passou a ser uma base
de apoio criativo em todos os momentos
que precisamos. Recentemente,
o John Seifert, CEO global
da Ogilvy, esteve no Brasil e disse
que gostaria de dar mais utilidade
à David no mundo através da Ogilvy.
Ela serve como hot shop de suporte
à operação local e global da
rede em grandes concorrências.
Então a David internacionalizou a
Ogilvy Brasil?
Sim, mas o sucesso em Cannes
nos deu essa condição primeiro.
Do ponto de vista de negócios, a
David nos garantiu uma dimensão
para fora do território nacional.
É algo inédito: uma multinacional
brasileira de comunicação.
Ela atende Burger King, Coca-Cola
e Unilever no Brasil, na Argentina
e nos EUA. Além de clientes
locais importantes no país, como
Duracell, Faber-Castell, Powerade
e Sony.
Esse sucesso é caudatário de que
atitude?
A David é pequena e já nasceu
no novo modelo com estrutura
voltada para criatividade e pensamento
estratégico. Sua meta é
entregar um produto diferencia-
do. Ela compete com agências
norte-americanas que construíram
reputação com equipes enxutas
e dedicadas, mas fazendo
um barulho monstruoso.
É hora de investir em novos negócios?
Vivemos um ano de crise e
esse cenário impacta o volume
de receitas, inclusive na Ogilvy.
Decidimos orquestrar pela primeira
vez um plano estruturado
de prospecção com o Musa e a
Karina Ribeiro, cujo pipeline envolve
mais de 40 possibilidades
de negócios. Por exemplo, nesse
momento, estamos envolvidos
em 12 concorrências, algumas
muito grandes, que podem
mudar a cara da agência. Isso
envolve todas as empresas do
grupo. Diria que é um retorno
às minhas origens. Mais do que
isso, é uma volta para a modernidade
baseada na simplicidade
da relação e entrega. O cliente
tem de ver que a agência não
precisa complicar e ele também
não. Estamos minimizando a
postura de grandiosidade de fazer
apresentações com mais de
20 pessoas. Vendemos ideias,
talentos e como sair da crise.
Recentemente fizemos o projeto
Marias, para a marca Intimus
da Kimberly-Clark, com base em
conteúdo para transformá-lo
em mídia. Os clientes querem e
estão mais exigentes.
Qual é o tamanho desse nível de exigência?
Podem exigir da agência, mas
não apertar o cinto do ponto de
vista de remuneração. Deviam
refletir sobre isso porque o Brasil
tem uma propaganda de ponta,
que oferece qualidade e entrega
resultado. Com o ponto do torniquete
que estamos vivenciando,
as agências vão ficar sufocadas e,
consequentemente, diminuirão
o talento. E mediocridade não
combina com o negócio da propaganda.
18 6 de junho de 2016 - jornal propmark

cia não consegue mantê-la como
fornecedora porque ela está perdendo
dinheiro.
Esse comportamento tem relação
com o modelo brasileiro de publicidade?
Tem a ver com a economia,
com as novas gerações de executivos
de marketing, com o nosso
modelo de negócios e com formatos
internacionais. Mas é um erro
questionar o modelo brasileiro,
porque ele oferece estabilidade
devido à relação bem sustentada
entre mídia, agências e anunciantes
e não se pode quebrar isso.
Se o edifício cair, vem o caos. As
marcas precisam entender isso.
Estamos negociando até onde podemos.
O modelo ideal é o preço
justo para uma boa ideia.
E as BVs?
Muita gente se incomoda com
as bonificações de volume, mas
é uma operação legítima das
agências. É a somatória dos faturamentos
que uma agência
transfere para os veículos. É
um plano de milhagem: se uma
agência voa muito, ganha mais
milhas. É um incentivo para buscarmos
mais trabalho e clientes.
O cliente deve ter bom senso e
racionalidade. Muitos aceitam
esse programa dos veículos às
agências. Outros não. Há necessidade
de revisão do modelo,
mas o torniquete está apertado
demais. E, sem preço justo, prevalece
a mediocridade.
Como equilibrar o cenário?
A nova geração aponta o futuro
da publicidade. Todo mundo
sabe o que foi construído no passado,
mas há mudanças que precisam
e devem ser feitas, de forma
radical. Por exemplo, players
digitais como o Google já estão
se adequando ao modelo de remuneração
brasileiro, que é estipulado
por lei. O dr. Roberto Marinho
costumava dizer que tinha
20 mil formiguinhas trabalhando
para ele em todo o país. Essas
formiguinhas são as agências de
publicidade. O WPP é o maior
comprador do Google no mundo.
O futuro também significa que os
“Para se ter
uma ideia
que vai
imPulsionar
vendas é
Preciso
remunerar
bem”
Divulgação
novos players têm de remunerar
as agências. Senão o cliente precisa
pagar essa conta. Ainda bem
que os grandes clientes sabem
que, para ter uma grande ideia capaz
de impulsionar vendas, é preciso
remunerar bem. Mas o ideal é
que os canais digitais estejam de
acordo com o modelo brasileiro.
Com margens tão apertadas, o que
fazer?
É difícil porque os próprios publicitários
destruíram o mercado.
Nos últimos 15 anos, a competividade
ficou muito acentuada. Muitos
ofereceram o que não podiam
entregar e sem possibilidade de
voltar atrás. Quando se começou
a entrar em concorrências abrindo
mão de taxas e oferecendo
serviços de graça, foi um erro.
Muitos acham que os publicitários
ganham demais porque um
ou outro é referência de extravagância,
mas a maioria trabalha
para fazer jus ao seu salário.
Há planos para o Grupo Ogilvy ter
uma operação de promo ou de live
marketing?
Temos a operação da Geometry,
no Rio, que cuida do momento da
compra ou do shopper. Agora, em
eventos e promoções, trabalhamos
em parceria com os clientes
porque é um modelo complicado
que tem base no job a job. Não
precisamos ser donos em alguns
casos. Os clientes reúnem nas mesas
fornecedores de várias disciplinas
para montar um plano. Temos
inteligência e pensamento de
shopper marketing e, nesse caso,
a Geometry Rio tem expertises e
profissionais.
Há planos de compras?
Absorvemos, recentemente,
a Ideal, de relações públicas, e
essa disciplina abre muitas portas.
Continuamos olhando para
esse tipo de empresa, assim como
agências digitais, que é a grande
janela para as agências ampliarem
“muita gente
se incomoda
com as bvs,
mas é uma
oPeração
legítima”
suas operações. A área de healthcare
tem impactado de forma
positiva na composição de receitas
do grupo. Três coisas, porém,
vão integrar tudo: data intelligence,
belíssimas ideias e processos
para lidar com tudo isso
em tempo real. Cada disciplina
tem uma característica, mas todas
estão muito próximas. E essa
transformação envolve agências
e anunciantes.
jornal propmark - 6 de junho de 2016 19

inspiração
“Inspiração é aquilo que acontece na hora,
sem perceber. Não dá tempo de formular”
ideia boa acontece como o arrepio
Criativo da Publicis afirma que para ela surgir é preciso
dedicação, repertório, insistência. "E tudo isso leva tempo"
20 6 de junho de 2016 - jornal propmark

Kevin Zung é diretor-
-executivo de criação
da Publicis Brasil
MyetEck/Shutterstock
Kevin Zung
especial para o PROPMARiK
Este texto começa como qualquer outro trabalho:
uma folha em branco e um frio na barriga. Sensação
terrível, inquietante e diária na vida de qualquer
profissional de criação. Talvez isso seja o que
mais nos move. O receio da vergonha e da derrota é
provavelmente o combustível mais cruel, e menos
nobre, que me motiva a buscar novas ideias, novas
soluções, novos caminhos. Por isso pensei em considerar
esse pavor do iminente fracasso como o tema
deste texto. Mas isso não é inspiração. Isso é medo.
Então, começo a pensar em trabalhos que me inspiram.
E são muitos. Se tem uma coisa que a propaganda
faz com você é te provar que tem muita gente
fazendo bons trabalhos por aí. Eles estão longe de
ser maioria, mas, quando você menos esperar, vai
ver que alguém chegou num insight, numa ideia,
numa execução que, Deus do céu, por que você não
pensou nisso antes?
E isso é só o começo. E aquele clipe, aquela série
fotográfica, aquele layout, aquela trilha? Coisas
que ficariam perfeitas e fariam toda a diferença num
job que estava na sua mesa exatamente ontem. Isso
também me empurra. É como ir a uma festa, ver os
outros se divertindo e pensar: “Eu é que não vou ficar
aqui sentado”. Com certeza, ver trabalhos que
você gostaria de ter feito é uma grande fonte de inspiração.
Mas não... isso não é inspiração. Isso é inveja
mesmo. E se inspiração for mesmo aquele elemento
mágico, aquele click? A inspiração do artista,
a epifania, a “eureka”? Do jeito que seus amigos
imaginam, do jeito que até mesmo outras pessoas
na agência às vezes falam. Não, isso não existe. Em
minha humilde opinião, as ideias são fruto de suor e
tempo investido.
Para as ideias nascerem é preciso dedicação, repertório,
insistência. E tudo isso leva tempo. Para
quem tem a propaganda como ofício, de nada serve
a melhor ideia do mundo se o prazo já era. E,
para a ideia sair no tempo certo, é preciso método,
não apenas talento. Enfim, eu acredito que aquela
ideia que apareceu no meio do banho não veio
de um momento único da conjunção de astros,
portanto isso também não é inspiração. Isso é simplesmente
trabalho.
Então, talvez a inspiração venha de outras pessoas,
por que não? Existem muitos que eu admiro
pelas mais diversas razões. A começar por Marcel
Bleustein-Blanchet, fundador da Publicis. Com uma
trajetória épica, ele fundou a primeira agência de
propaganda da França. Lutou contra os nazistas na II
Guerra, teve seus negócios confiscados, mas voltou
ao trabalho anos depois. Mais tarde, viu sua agência
arder em chamas e construiu tudo novamente. Uma
história de insistência e de mudanças como poucas
que já vi. Também posso lembrar de Ed Catmull,
presidente da Pixar, contando quantas vezes se desesperou
ao acompanhar prévias horríveis daqueles
que viriam a se tornar os maiores sucessos de animação
do cinema. Foi preciso mudar processos, às
vezes trocar o time, criar um jeito novo de trabalhar.
Talvez, de fato, pessoas como eles me inspirem. Mas
falando assim, parece-me meio frio, calculado. Isso
tá mais pra admiração, respeito, não inspiração.
Chego à conclusão que, para mim, inspiração é
aquilo que acontece na hora, sem perceber. Não dá
tempo de formular, é um arrepio. Inspiração não se
pensa. É curta, breve, volátil. Inspiração é aquele
silêncio quando o filme no cinema acaba. É puxar
o ar nos pulmões e, por alguns segundos, sentir ele
preso em você. É o desconhecido. Inspiração é uma
vontade descontrolada de sair correndo pra fazer
algo que você nem sabe o que é. Mas saiba que, em
algum momento, essa energia toda estará sendo
usada para tentar fazer alguém sentir exatamente
isso. Aí, sim, é possível entender o que é inspiração.
Lev Radin/Shutterstock
Divulgação
Animação
“Também posso lembrar de Ed Catmull, presidente
da Pixar, contando quantas vezes se desesperou ao
acompanhar prévias horríveis daqueles que viriam a se
tornar os maiores sucessos de animação do cinema”.
O criativo da Publicis se refere à animação Toy Story,
conhecida por ser o primeiro longa-metragem dos
estúdios Pixar e também o primeiro da história do
cinema feito por computação gráfica.
Divulgação
Admiração
“...talvez a inspiração venha de outras pessoas, por que
não? Existem muitos que eu admiro pelas mais diversas
razões. A começar por Marcel Bleustein-Blanchet (foto),
fundador da Publicis. Com uma trajetória épica...”
jornal propmark - 6 de junho de 2016 21

we
mkt
Marina Cota
Fitbit na liderança
“É preciso se andar muito para
se alcançar o que está perto”
José Saramago
Francisco alberto Madia de souza
Nada como um especialista. Todas as
grandes marcas, de alguma maneira,
apostaram no território dos smartwatches,
ou smartbands. Apple, Samsung, Nike...
Todas! Boa parte já desistiu. Concluíram
não ser possível preservarem-se competitivas
fazendo 200 outros produtos mais importantes
diante das novas empresas que
concentravam 100% de seu foco no fornecimento
de um único produto+serviços. E
assim, gradativamente, as exclusivamente
smart alguma coisa a partir de peças isoladas,
no início; e, na sequência, dos pulsos,
foram prevalecendo. E, no último balanço,
a liderança em termos de percepção e reconhecimento
pertence à Fitbit.
A Fitbit veio ao mundo no distante ano
de 2007. Uma “velha” de 9 anos de idade.
Empresa startup criada pela dupla James
Parky Y Eric Friedman na cidade de São
Francisco, onde nasceram muitas outras
empresas de sucesso da nova economia e
do Admirável Mundo Novo. Objetivo: somar
tudo o que existia de disponível e conhecido
– conexões, sensores, miniaturização
–, colocar num “mixer” de criatividade
e inovação e tirar de lá um prestador de serviços
no território da saúde e da atividade
física. Hoje, avaliada em US$ 4 bilhões.
Condicionantes para botar o ovo em pé:
ludicidade, simplicidade e transparência,
traduzidos em um produto capaz de agregar,
no final, qualidade de vida às pessoas.
Substituir o burro relógio, que apenas
marcava horas e complementava o vestir,
mas datava as pessoas, por um gadget que
monitorasse em tempo real as caminhadas,
passos, escadas, coração e muito, muito
mais. E também datasse; mas, de uma
forma moderna. Os primeiros exemplares
despertaram atenção e... decepcionaram.
Até que no ano de 2011, decolam com o modelo
Fitbit Ultra, em que se incluía um altímetro.
No fim do ano seguinte, foi a vez do
Fitbit One, com a tecnologia bluetooth sincronizando
o gadget com os smartphones.
Até aqui, ainda o Fitbit era uma peça
avulsa com vida autônoma e descolada do
corpo das pessoas. A partir de 2013, passa a
ornar o pulso de seus seguidores. Ingressa
no território do techdress – tecnologia de
vestir. Agora medindo tudo o que já media
antes e mais calorias, horas dormidas
e qualidade do sono. E ainda resistente à
água e participando do banho de chuveiro
das pessoas. Em outubro de 2013, chega a
versão Force com um mostrador Oled. E, na
sequência, o Charge, o Surge, O Aria e mais
novidades a caminho.
Mas, seu tipping point, ponto de ruptura,
foi ter despertado a paixão das empresas
através de suas áreas de RH. Muitas
passaram a recomendar, e até mesmo comprar
e fornecer para todos os seus colaboradores,
alguns dos modelos do Fitbit. Talvez,
a melhor maneira de prevenir doenças
e torná-los, fisicamente, mais saudável. A
partir de uma primeira compra... Aderiram
e adotaram o Fitbit em sua política de pessoal
a BP, Bank Of America, IBM, Kimberly-
-Clark e Time Warner. No mês de setembro
de 2015, a Target anunciou que iria fornecer
um Fitbit a cada um de seus 335 mil colaboradores.
E em outubro o Barclays fez o mesmo
com seus 75 mil profissionais...
Nessas empresas, existe um Fitbit Program
de fortalecimento físico do capital
humano. Apenas isso. E se usa na empresa,
usa em casa, na rua, na família, a disseminação
é contínua, robusta, absoluta.
Vai ser difícil qualquer player – dos novos
ou dos antigos – tomar a liderança da empresa
de São Francisco. Se no passado focar
e concentrar-se exclusivamente num
único território, a partir de um produto e
muitos serviços agregados, já era uma extraordinária
vantagem competitiva, hoje,
e na maioria das vezes, é questão de sobrevivência,
no início, e prosperidade, na
sequência. Em tempo, troquei a minha
smartband da Nike, que possuía há cinco
anos, pelo Fitbit Surge, e estou, simplesmente,
empolgado. Num bater de olhos,
tenho, em tempo real, os meus principais
índices. E controlo mais e melhor meu sono
e meu coração.
A propósito, a Nike descontinuou sua
smartband.
Francisco Alberto Madia de Souza
é consultor de marketing
famadia@madiamm.com.br
22 6 de junho de 2016 - jornal propmark

AS NOTÍCIAS JÁ ESTÃO
MELHORANDO, QUER VER?
VAI TER FESTA
DO COLUNISTAS BRASIL.
SIMPLICIDADE
CRIATIVA
As festas do Colunistas Brasil, Rio e Centro-leste acontecerão na mesma noite, na Casa Ameno Resedá, no Rio.
Garanta seu lugar nesta noite especial de celebração e encontro de todo o mercado.
Quinta-feira, 09 de junho de 2016,19:30h no Casarão Ameno Resedá,
Rua Pedro Américo, 277 - Catete - Rio de Janeiro
Convites e informações com Marcio Ehrlich, pelos telefones (21) 2537-2424 ou (21) 99989-0350.

Consumo
Chocolate bomba como opção de
presente entre os namorados
Por não ter característica de
produto destino, como na Páscoa,
ele ganha espaço com custobenefício,
mas sem perder o
romantismo que o momento requer
Paulo Macedo
Se já sabe namorar e tem um
par, a data promocional do
Dia dos Namorados, comemorada
em 12 de junho, não
vai passar em branco. Mas o
tíquete médio de consumo
sofrerá uma subtração média
de 52,4%, de acordo com previsão
do CNDL (Confederação
Nacional dos Dirigentes Lojistas).
No caso das vendas, a instituição
prevê queda de 8,5%
em relação a 2015. A retração
é relacionada a fatores como
desemprego, aumento dos
juros de cartões de crédito e
desconfiança dos consumidores.
Mas, mesmo diante desse
cenário inóspito, namorados
não precisam ficar ansiosos,
vai rolar um presentinho para
celebrar o compromisso.
O mercado de chocolates,
segundo a Abicab (Associação
Brasileira da Indústria de Chocolates,
Cacau, Amendoim,
Balas e Derivados), está preparado
para suprir com uma
lembrancinha a demanda de
casais apaixonados. A data é
a terceira mais importante do
calendário, se posicionando
atrás da imbatível Páscoa e do
Natal. Uma pesquisa promovida
pelo instituto Datafolha
a pedido da instituição constatou
que o chocolate é um
brinde bem-vindo.
“O chocolate é visto como
um grande mensageiro de carinho,
cuidado e paixão, por
isso faz muito sucesso entre
os casais”, afirma Ubiracy
Fonseca, vice-presidente da
Abicab. “É um gift bem aceito,
que pode ser oferecido
de forma contínua. Concorre
com outros segmentos, mas o
custo-benefício permite adequação
em todos os bolsos.
24 6 de junho de 2016 - jornal propmark
A indústria tem caprichado
nas embalagens e isso ajuda
muito na decisão de compra.
Com o cacau 100%, o chocolate
pode ser presenteado até
para pessoas com intolerância
ao açúcar”.
Para atrair o consumidor
que é bombardeado por outros
trades, como o de vestuário,
líder da preferência, as
marcas estão investindo em
design de embalagens, caixas
especiais e sabores diferenciados
para seduzir e influenciar
aos prospects. No ano passado,
a produção de chocolates
no segundo trimestre foi de
106,8 mil toneladas, período
que engloba o volume do Dia
das Mães e Dia dos Namorados.
Nestlé, Village, Kopenhagen,
Arcor, Cacau Show e
Garoto estão com estratégias
para a data.
O mercado de bombons e
chocolates tem expectativa de
movimentar R$ 2,7 bilhões em
2016, similiar ao faturamento
do setor no ano passado.
Intensificar planos mercadológicos
em datas celebrativas
em tempos bicudos é benchmark
dos momentos de pico
de volume, principalmente a
Páscoa. Na avaliação de Marcio
Oliveira, CEO da Lew’Lara\
TBWA, responsável pela comunicação
da Cacau Show, é
uma oportunidade.
“A data é especialmente
interessante porque no Natal
e na Páscoa o chocolate é
destino. Mas no Dia dos Namorados,
temos concorrentes
como perfume, bolsas, flores,
jóias, roupas, jantares etc. Assim
como nas datas de Mães,
Pais e Crianças, esse mercado
tem a possibilidade de entrar
na competição e atrair quem
quer dar um presente e não
Pesquisa
encomendada pela
Abicab ao Datafolha
mostra que o Dia
dos Namorados é o
terceiro momento de
vendas do trade de
chocolate no ano

Iancu Cristian/Shutterstock
apenas um chocolate. Com
um tíquete menor, o chocolate
vira uma opção pragmática
porque, além de ter preço
competitivo, é um presente
sempre muito bem aceito. E
a Cacau Show já é uma marca
notória no mind set dos
consumidores na hora de escolher
um presente porque já
tem a cultura de produzir kits
sob medida para atender qualquer
tipo de demanda”, frisa
Oliveira, que está programando
novo flight do filme Toques
nos canais digitais para
ativar o movimento nas lojas
do cliente. Vinhetas nas principais
emissoras de televisão
integram o planejamento de
mídia, que também conta com
merchandising em 20 programas,
como Mais Você, de Ana
Maria Braga, na Rede Globo;
Mulheres, de Kátia Fonseca,
na TV Gazeta; The Noite, com
Danilo Gentilli, no SBT; e Pânico
na Band, humorístico da
Band. Fundador e presidente
da Cacau Show, o executivo
Alexandre Costa participará
de uma ação institucional no
MasterChef da Band para ensinar
a fazer trufas.
A data de Namorados é especial
para o mercado brasileiro.
O publicitário João
Dória fez uma adatação do
Valentine’s Day, celebrado
em 14 de fevereiro, e lançou a
data em 12 de junho de 1949,
véspera de Santo Antônio, o
santo casamenteiro. “Começamos
a trabalhar nesse projeto
no ano passado, no Dia
do Beijo. Sonho de Valsa é um
presente romântico, independentemente
do tamanho e valor.
E nossa expectativa é de
uma performance muito boa.
A caixa foi montada há dois
meses para explorar momentos
especiais como o Dia dos
Namorados e, certamente, ser
um presente especial.
“Com essa novidade, apresentamos
uma opção de presente
ideal para datas comemorativas,
como é o Dia dos
Namorados, mas também
para os demais momentos do
dia a dia que merecem ser celebrados.
O objetivo é continuar
desenvolvendo formatos
que ajudem os nossos consumidores
a expressarem os
seus sentimentos e admiração
a quem está sendo presenteado”,
explica Rodrigues.
O varejo está atento. Supermercados,
por exemplo,
costumam criar gôndolas especiais
para atrair os apaixonados
por chocolate. O Shopping
Frei Caneca, em São
Paulo, vai presentear seus
clientes com latas Gourmet
produzidas pela Cacau Show
para quem apresentar notas
fiscais com compras de R$
400, que devem trocadas no
seu balcão de relacionamento
até o dia 12 de junho, mas limitadas
a dois por CPF.
Vinho combina com chocolate?
Para Luisa Valduga, do
marketing da Famiglia Valduga,
sim. “Os vinhos são uma
excelente combinação com
chocolate. Mas é preciso escolher
bem qual é a melhor opção,
de acordo com o tipo de
chocolate. Para os chocolates
mais amargos, com maior concentração
de cacau, nós recomendados
os vinhos tintos e
secos, como o Casa Valduga
Raízes Cabernet Sauvignon.
Já para quem prefere chocolate
ao leite, o ideal são vinhos
mais doces, como os de sobremesa.
Nós recomendamos o
Licoroso Tinto 1875. Os fãs de
chocolate branco podem fazer
uma excelente combinação
com o espumante Casa Valduga
RSV Moscatel”.
Ela acrescenta: “A própria
história do vinho sugere que
a bebida sempre foi compartilhada
em momentos de alegria
e com pessoas especiais e
importantes. Por isso, o vinho
é uma ótima combinação para
celebrar uma das datas mais
românticas do ano. Presentearemos
casais com um wine
card exclusivo. Para ganhar
qualquer um dos cartões,
ilustrados pelo artista plástico
João Pedro Vargas, o consumidor
deverá comprar um
produto da Valduga. Uma excelente
maneira de presentear
a pessoa amada nesta data”,
finaliza a executiva.
jornal propmark - 6 de junho de 2016 25

quem fez
Cristiane Marsola cristiane@propmark.com.br
Final Feliz
A AlmapBBDO, para incentivar a adoção de animais,
criou o e-book Whiskas Kitty Adventures. A
obra conta a história do gato Simon, que espera
um lar. O bichano foi indicado pela Ampara Animal
(Associação das Mulheres Protetoras dos
Animais Rejeitados e Abandonados), parceira da
marca há dois anos.
alMapBBDo
Mars petCare
Fotos: Divulgação
Título: Whiskas Kitty Adventures; produto: Whiskas; redator:
Fábio Cerdeira e Felipe Cirino; diretor de arte: Andre
Leotta e Ana Conrado; produção digital: Goodfellas;
ilustração: Estudio Norte, Jorge Henrique; tecnologia e
produção digital: Mayra Otsuka e Eduardo Bruschi Cardoso;
aprovação do cliente: Leonid Sudakov, Marina Sachs,
Daniel Calderoni, Marcelo Bronze e Roberta Reigota
amor de mãe
O filme Depoimentos, criado pela My Agência,
in house da Hypermarcas, para divulgar
o analgésico Alivium, mostra mães
contando o quanto a jornada da mulher
com filhos é pesada e causa dores nos braços,
nas costas e de cabeça. Mas quando
elas são questionadas se, para descansar,
abririam mão dos momentos com as crianças,
nenhuma delas aceita.
MY agência
HyperMarCas
Título: Depoimentos; produto: Alivium; produtora
de filme: Sentimental Filme; diretor de cena:
Gian Carlo Bellotti; diretor de fotografia: Fernando
Young; produtora de som: Audio Boutique
Para acordar
Há duas maneiras clássicas para fazer alguém
perder o sono: tomar café forte e contar histórias
de terror. A MullenLowe juntou as duas
na campanha para o Café 3corações Extra
Forte. A agência fez um livro com 16 contos de
terror e mistério com o título Historinhas de
Não Dormir, impresso em filtros de café com
o próprio pó como tinta.
Mullenlowe Brasil
Grupo 3Corações
Título: Historinhas de Não Dormir; produto: Café 3corações
Extra Forte; redator: Gilmar Pinna; diretor de
arte: Victor Toyofuku; direção de criação: José Borghi;
produtora do videocase: Cine Cinematográfica;
direção de cena: La Sangre; produtora de som: Punch
Audio; aprovação do Cliente: Danilo Pacagnella
26 6 de junho de 2016 - jornal propmark

calor humano
Uma animação chama a população a contribuir com a
Campanha do Agasalho do Fundo Social de Solidariedade
do Estado de São Paulo neste ano. O curta-metragem
Malu Moletom mostra a história de uma cidade que sofria
com tremores até descobrir que os terremotos, na verdade,
eram causados por um gigante sentindo frio. A população
se une para aquecer a criatura com os agasalhos que usavam
desnecessariamente. A trilha sonora é interpretada
por Sandy e Rodrigo Lombardi.
lew’lara\TBwa
Fussesp
Título: Malu Moletom; produto: Campanha do Agasalho 2016;
criação: Leandro Pinheiro, Ulisses Razaboni e Guilherme Manzi;
produtora de filme: Vetor Zero; direção de cena: Ricardo Carelli,
Fabio Acorsi e Marisa Ditllef; produtora de som: Animal; produtora
digital: The Goodfellas; aprovação do cliente: Lu Alckmin, Juliana
Lolato e Juliana Burani
Fazer o bem
Para reforçar a Rede do Bem, ação pela qual
a Nestlé vai premiar consumidores com salários
de R$ 10 mil mensais por um ano e
possibilitar que eles indiquem amigos para
concorrer a kits de produtos, foi criada uma
websérie com nove capítulos. Cada episódio
indica uma boa ação que qualquer um pode
fazer para tornar este um mundo melhor. A
estreia traz um jantar para os amigos.
puBlicis
nestlé
Título: Rededobem; produto: institucional; direção
de arte: Diogo Dutra; redação: Giovani Baggio; produtora
de filme: Sagaz Filmes; diretor de cena: Pedro
Soffer Serrano; aprovação do cliente: Andre
Barros, Adriana Leão e Fabricia Nazario
Fominha
É inevitável. Quando sentimos cheiro
de comida, a fome ataca. Com esse
conhecimento, a David colocou o
“Whopperizador”, um aromatizador
com o cheiro do sanduíche do Burger
King, em táxis de São Paulo. A
ação estimulou os passageiros a passarem
na lanchonete para matar a
vontade despertada pelo acessório.
DaviD
BurGer KinG
Título: Burger King - Dia do Whopper;
produto: Whopper; diretor de arte:
Christiano Vellutini; redator: Thomas Davini;
aprovação do cliente: Fernando
Machado, Ariel Grunkraut, Marcelo Ferronato,
Lariane Duarte e Ana Carolina Melo
jornal propmark - 6 de junho de 2016 27

eyond the line
Filipe Birch
Cidade limpa
ou cidade cinza?
Bem-vindas sejam as flexibilizações
Alexis Thuller PAgliArini
Lá vou eu de novo tratar de um tema do
qual tenho um ponto de vista contrário
à massacrante maioria. Sim, fui contra
a chamada Lei Cidade Limpa desde o seu
nascimento. Numa canetada do então prefeito
Kassab, no primeiro dia de 2007, os
outdoors foram proibidos. Numa canetada,
São Paulo ficou mais triste, menos colorida.
Peço então licença a você, leitor, para
reproduzir boa parte de textos de artigos
anteriores, mas que, para mim, continuam
superválidos, ainda hoje.
É claro que a cidade de São Paulo estava
superpoluída visualmente. Era outdoor se
sobrepondo a outdoor, letreiros escondendo
prédios, uma infinidade de painéis de
fachada de estabelecimentos, laterais de
edifícios ocupadas por megapainéis publicitários,
sem falar na profusão de faixas de
tecido esticadas de calçada a calçada e banners
pendurados em postes.
Sem dúvida, a confusão era total. E o
que fez a Prefeitura? Zerou tudo.
Ou seja: proibição total para outdoors,
painéis, luminosos e outras peças de mídia
outdoor, além de limitação de tamanho para
painéis de fachada de estabelecimentos.
O projeto foi aplaudido, ganhou prêmios e
reconhecimento internacional.
Mas continuo achando que a atitude simplista
foi exagerada: não separaram o joio
do trigo, jogaram a água suja da bacia junto
com o bebê. Da noite para o dia, centenas
de empresas especializadas deixaram de
funcionar, eliminando milhares de empregos
e fontes de renda de empresários.
Dramatizando uma comparação, seria
como proibir a total circulação de carros
para evitar poluição ambiental. Cinco longos
anos depois da sua promulgação, a lei
começou a ser flexibilizada.
Começou com a licitação de mobiliário
urbano e novos abrigos de ônibus, além de
relógios digitais. A decisão foi tomada mais
como uma nova fonte de receita da Prefeitura
do que para organizar a reinstalação
de equipamentos de mídia exterior. Mas,
ok, aplaudi a decisão tardia.
Hoje, já temos peças criativas vestindo o
mobiliário urbano, alegrando nossos olhos.
Volto ao tema porque li que o prefeito atual
está disposto a liberar mais equipamentos
urbanos para a exposição de mensagens
publicitárias.
Tratam-se, agora, das bancas de jornais,
que deverão receber a permissão para
anunciar produtos nas faces da sua estrutura.
Passado todo esse tempo, fico ainda
com a sensação de que a atitude foi preguiçosa.
Defendi na época, e continuo defendendo
agora, que melhor seria um meticuloso
mapeamento da cidade, estabelecendo claramente
as regras da mídia exterior. Como
fazem em diversos países.
Há lugares em que tudo é permitido e,
em outros, uma grande limitação. Você
consegue imaginar a região da Times Square,
em Nova York, sem a profusão de luminosos?
Alguém se incomoda com aquela “poluição”
visual? Ao contrário: o que vemos são
turistas fazendo selfies, tendo o ambiente
de iluminação feérica de pano de fundo. A
“poluição” visual é a atração!
Mas, ok, já que estão flexibilizando, arrisco
uma sugestão: liberem o entorno de
parques, museus e casas de espetáculo para
a instalação de banners alusivos à sua programação
e entreguem aos gestores desses
locais a comercialização de patrocínio.
Seria mais uma fonte de recursos importante
para a manutenção desses espaços.
Não estou inventando nada. É assim em
Chicago e Nova York, por exemplo. Classudos
postes são instalados no canteiro central
das avenidas que circundam esse tipo
de locais.
De um lado, um banner (igualmente
classudo, de bom gosto) alusivo à programação
do parque ou do museu e, do outro
lado, uma peça publicitária discreta do patrocinador.
Isso não polui, enfeita a cidade. E informa
o público de forma apropriada. Prefiro
então terminar este texto de forma positiva.
Bem-vindas sejam as flexibilizações.
Que venham outras! Para tornar nossa
São Paulo menos cinza.
Alexis Thuller Pagliarini é superintendente
da Fenapro (Federação Nacional de Agências
de Propaganda)
alexis@fenapro.org.br
28 6 de junho de 2016 - jornal propmark

FESTA DO COLUNISTAS
É IGUAL MINISTÉRIO:
PARECE QUE TEM LUGAR
PRA TODO MUNDO,
MAS DE REPENTE ACABA.
SIMPLICIDADE
CRIATIVA
Garanta já o seu convite e participe da festa mais tradicional da nossa comunicação:
Venha encontrar o mercado na festa de entrega do Prêmio Colunistas São Paulo.
7 de junho, terça-feira, na Lime Light - Av. Dr. Cardoso de Melo, 1433, Itaim Bibi, às 19:30h.
Convites e informações com Nanny Lima (nanny@editorareferencia.com.br), pelos telefones (11) 2065-0753
e 2065-0766, ou Vitor Souza (vitorsz@gmail.com), pelo telefone (11) 98150-8474.
Apoio:

dIgItal
IMS debate potencial para marcas
no mercado de games no Brasil
Jogos eletrônicos movimentam US$ 4,1 bilhões na América Latina;
publicidade no ambiente deve ser criativa, relevante e nativa
Cristiane Marsola
Com parceiros importantes
na área de games, como a
plataforma de vídeos e comunidade
para gamers Twitch e a
desenvolvedora de jogos eletrônicos
EA, a IMS Internet Media
Services realizou, na semana
passada, o primeiro IMS Immersion
- Edição Gaming. O encontro,
que foi realizado em São
Paulo, reuniu representantes do
mercado de games e de comunicação
para discutir o potencial
para os anunciantes nessa plataforma,
que vem crescendo a
cada ano.
Paula Ballester, head de sales
e marketing mobile Latam da EA,
defendeu que as marcas devem
estar nos jogos eletrônicos porque
a plataforma oferece relevância
e boa visibilidade. “O usuário
decide quando vai assistir a
publicidade e ganha recompensa
por isso”, conta a executiva. Segundo
Paula, a taxa de conversão
de vídeos é de 86% e a taxa de
lembrança é duas vezes e meia
maior que a dos comerciais exibidos
na TV.
Benjamin Vallat, VP de business
development do Twitch,
mostrou as diversas oportunidades
para os anunciantes na comunidade,
que já está fazendo
parcerias com os produtores de
conteúdo brasileiros.
O executivo do Twitch falou
sobre os ad blockers. “O melhor
jeito de enfrentar este problema é
fazer publicidade criativa, autêntica
e nativa. E esse é um grande
filtro para nós quando lidamos
com os anunciantes”, afirma.
“Falamos muito em não interromper
a experiência do usuário,
de o anúncio ser bem integrado.
Quando a publicidade vai neste
caminho, o ad blocking não faz
sentido porque estaria bloqueando
o próprio ambiente do jogo”,
diz o VP de partnership sales da
IMS para a América Latina, Enor
Paiano.
Por aqui, o Twitch já fez algumas
parcerias com marcas, como
Enor Paiano, da IMS: “Falamos muito em não interromper a experiência do usuário, de o anúncio ser bem integrado”
a categoria de
jogos é a maior de
entretenimento no
país, com consumo
de us$ 1,3 bilhão,
à frente dos
gastos com idas ao
cinema, que somam
us$ 800 milhões,
e o consumo de
música online, com
us$ 200 milhões
Samsung e Dell. “A gente começou
esse trabalho em março e
agora estão saindo as primeiras
ações”, conta Paiano.
Para reforçar os argumentos
para seu negócio, Paiano apresentou
alguns números que
mostram a força dos jogos eletrônicos.
A América Latina representa
4% do mercado mundial de
games, movimentando US$ 4,1
bilhões com seus 190 bilhões de
gamers. O Brasil tem 34% desses
jogadores e eles gastam 15
horas por semana com games.
Os aplicativos mais baixados em
mobile da América Latina são,
disparados, os de jogos: 85%. Os
de comunicação, que ocupam o
segundo lugar, são 9% do total.
Na apresentação, o executivo
mostrou informações para derrubar
alguns mitos do mercado
brasileiro. O primeiro deles é o de
que apenas homens millennials
são o público desse entretenimento.
As mulheres já são 52,6%
dos jogadores. Em relação à faixa
Divulgação
etária, também há grande variedade.
34,8% dos jogadores têm
de 25 a 34 anos; 31,5%, entre 16
e 24; e 27,2%, de 35 a 54 anos. A
ideia de que o público é formado
por nerds isolados em seus quartos
também foi combatida. 59,4%
dos jogadores de e-sports costumam
ter a companhia dos amigos
e 31,3% fazem campeonatos em
suas casas.
O executivo também apresentou
dados que comprovam que
a categoria de jogos é a maior de
entretenimento no país, com consumo
de US$ 1,3 bilhão, à frente
dos gastos com idas ao cinema,
que somam US$ 800 milhões, e o
consumo de música online, com
US$ 200 milhões. Paiano ainda
contou, com base em pesquisa,
que a receita de videogames advertising
ainda é a menor parcela
da receita total do mercado, mas
é a que mais vem crescendo, com
estimativa de sair dos US$ 2,84
bilhões, em 2014, para US$ 4,75
bilhões, em 2019.
30 6 de junho de 2016 - jornal propmark

Digital
Dez segundos
do Snapchat
conquistam
anunciantes
Ao criar bordões, reunir milhares de seguidores e se transformar na
musa da plataforma, ThaynaraOG chama a atenção das marcas
Divulgação
Mariana Zirondi
encer na vida” com o
“V“poder do Kiu”, fazendo
“amizades sinceras” enquanto
conquista um “gado” de seguidores
pode resumir um dos dez
segundos mais vistos do Snapchat
no Brasil. E a conta não é
de nenhuma celebridade de novela,
modelo internacional ou
personalidade da música. A advogada
maranhense Thaynara-
OG, como se denomina em seus
perfis nas redes sociais, saiu do
anonimato e se tornou a musa
do Snapchat com uma fórmula
simples: sendo ela mesma.
Thaynara está na rede desde
2012, mas foi em julho do ano
passado que começou a fazer
os snaps no formato que a deixou
tão popular. Com entradas
“ao vivo”, momento em que simula
um programa de TV, com
vinhetas e quadros, a snapper
ganhou popularidade entre seu
grupo de amigos. Tamanha a
originalidade do conteúdo, o
perfil foi sendo divulgado no
boca a boca e, quando ela se
deu conta, estava “fornecendo
entretenimento”, como ela
mesma costuma falar, para todo
o Brasil direto de seu quarto, no
apartamento dos pais, em São
Luís, no Maranhão.
As expressões citadas no primeiro
parágrafo desta reportagem
são bordões criados por
Thaynara em suas publicações
diárias e, de tanto serem repetidos,
viraram gírias na boca dos
mais descolados na web.
Cada snap feito
por thaynara
rende entre
500 mil e 600 mil
visualizações.
quando ela faz o
#Thayresponde
são, em média, 20
mil Comentários
para a snapper
no instagram
Thaynara conta que, formada
em direito, tinha o sonho de
trabalhar na Defensoria Pública
da União e, por isso, concentrava
sua energia nos estudos para
concursos. Entretanto, parece
que seu talento como comunicadora
falou mais alto. Sua
conta ficou realmente famosa
quando a atriz Camila Queiroz
“descobriu” a maranhense e a
“lançou” para o mundo.
“Quando eu comecei a ter
seguidores de outros estados,
a perceber que as pessoas realmente
me conheciam, eu tive a
dimensão do que estava ocorrendo.
Um momento marcante
foi quando a Jout Jout (uma
das Youtubers mais populares
da web), de quem sou muito fã,
começou a me seguir, foi muito
importante para mim”, fala
Thaynara.
Logo, as marcas perceberam
que presentear Thaynara era
uma oportunidade de impulsionar
seus produtos. A “surra
de coisas grátis”, como intitulou
o recebimento de presentes,
abriu para a snapper as
portas da publicidade. Até sua
cachorrinha, apelidada por ela
de Jade Sinistra, é patrocinada
por um pet shop e faz propaganda
do local nos seus banhos
semanais. “As primeiras ações
comerciais foram participações
em eventos, mas hoje eu já faço
algumas campanhas. Eu fecho
com marcas que tenham a ver
com o meu perfil e com o meu
público”, reforça Thaynara.
No dia 3 de maio, Thaynara
foi até a Suíça para fazer a cobertura
dos bastidores da chegada
da Chama Olímpica ao
Brasil, a convite do Bradesco,
patrocinador oficial do evento.
Durante a viagem, ela comandou
a conta do banco no
Snapchat. Ela também foi uma
das estrelas da nova campanha
de Niely Gold, ao lado da atriz
Fernanda Souza, amiga que
conquistou depois da fama.
“O engajamento é resultado da
verdade que eu passo quando
faço a publicidade, porque ela
é sincera. Ainda não tenho três
milhões de seguidores, mas o
engajamento nas minhas redes
sociais é altíssimo”, analisa
Thaynara.
E os números comprovam
isso. Cada snap feito por Thaynara
rende entre 500 mil e 600
mil visualizações. Quando ela
faz o #ThayResponde são, em
média, 20 mil comentários com
perguntas para a snapper no
Instagram, que já soma mais de
700 mil seguidores. “É o momento
com maior integração,
porque as pessoas conseguem
conversar em tempo real comigo.
Normalmente faço essas
ações conjuntas, integrando as
mídias”, explica a maranhense.
Com sede em Los Angeles, na
Califórnia, o Snapchat ficou popular
pela produção de vídeos e
fotos de dez segundos que, inicialmente,
sumiam depois de
serem vistos. Há algum tempo,
o conteúdo produzido fica disponível
por 24 horas. Em 2016,
segundo a Reuters, a receita do
aplicativo pode ficar entre US$
250 milhões e US$ 350 milhões.
A base de usuários tem idade
entre 13 e 24 anos, e cerca de
100 milhões de pessoas usam o
Snapchat todo mês.
“O Snapchat aproxima muito
as marcas das pessoas. Eu
acho que, das redes sociais, é
o mais imediato. Você produz
conteúdo instantaneamente, e
fica mais engajado por estar ao
vivo, em tempo real. As empresas
precisam olhar para isso”,
diz Thaynara.
No último dia 31, a Grupo It
Brazil lançou a websérie #YOLO-
Marrakesh, em que ThayaraOG,
Patricia dos Reis, Bruna Louise
e Bianca Andrade viajaram patrocinadas
pela Dakota, Dafiti
e Grupo Planet Girls à cidade
de Marrakesh, no Marrocos. O
formato, veiculado no YouTube,
reúne as digital influencers
vivendo experiências reais.
jornal propmark - 6 de junho de 2016 31

opinião
Antonio Scorza/Shutterstock
Quem é essa aí, papai?
Leandro ToLedo
que diferencia um produto de outro
O quando dinheiro é mais difícil de sair
do bolso e se precisa sensibilizar corações
e mentes em momentos recessivos de consumo?
O mundo expandiu e, democraticamente,
temos cada vez mais gente com
acesso aos meios de comunicação. Isso é
bom. Antigamente mocinhas se inspiravam
nas donzelas virtuosas dos grandes romances,
rapazes em feitos dos heróis da ficção,
e isso dirigia os desejos de realização. Nessa
epopeia veloz, moderna e complexa em
que nossos aparelhos estão conectados em
imagens coloridas, tridimensionais, de alta
resolução, busca-se essa identidade com a
reluzente imagem da celebridade.
“De forma geral, não causa
estranheza a afirmação de que
o arquétipo da celebridade está
substituindo o arquétipo do
herói na sociedade contemporânea”
(Holt, 2004; Mark & Pearson,
2002).
“Importante
entender
que quando
se expõe uma
marca, ela
precIsa ter
empatIa com
seu públIco”
Celebridade, do latim celebritas,
“celebrado”. Esses novos
influenciadores desempenham
um papel importante no
giro de um mercado cada vez mais diverso.
Eles sintetizam desejos inspiracionais.
Musas fitness, “instamães” e até um gato
fantasiado são considerados celebridades.
Chegam a cobrar altos valores por post como
o gato Chico, do Cansei de ser gato, que
chegou a somar quase 100 mil seguidores.
Em recente levantamento, a cantora Ivete
Sangalo teve o seu nome em destaque
em relação a sua popularidade e credibilidade,
de acordo com métricas que levam
em conta conhecimento, intensidade, agrado
e momento de carreira. Sua força foi testada
ao interromper um show e questionar
“quem é essa aí, papai?”, frase maliciosa
dirigida ao marido. Com isso, a musa baiana
conseguiu reforçar ainda mais os seus
atributos no imaginário popular que já a
via como talentosa, inteligente e autêntica,
mas agora acrescenta espontaneidade como
virtude.
Ainda mais recente, Rodrigo Hilbert não
teve a mesma sorte. O programa comandado
por ele, Tempero de Família, mostrou o
abate de um novilho de seis meses, desde
a caça até a extração do couro do animal.
De lá para cá, a sua figura, que antes atingia
uma média diária de 50 posts na internet,
após a exibição do programa, chegou
a atingir 3 mil posts e muitos conflitos. Os
patrocinadores se ressentiram, e Rodrigo
teve de emitir um comunicado pedindo
desculpas.
O que se fazia até bem pouco
tempo de forma empírica, com a
expansão do consumo no mundo,
precisou se alicerçar em fórmulas
mais científicas e sofisticadas para
refinar os parâmetros, cruzar dados
com maior exatidão, integrar
diferentes fontes e oferecer um
verdadeiro mapeamento da sinergia
entre marcas e celebridades. Aí
se diferencia um contrato de altas
cifras, quando se fala de celebridades, de
resultar em um investimento ou em um
fracasso.
É importante entender que quando se
expõe uma marca, ela precisa ter empatia
com o seu público. Atrelar a visibilidade de
uma celebridade não é apenas colocar um
cantor de sucesso para vender apólices de
seguros. Ao se escolher um porta-voz, é
preciso manter em observância constante
o quanto ambos passam verdade e desejo
ao consumidor. Convém que esse ajuste seja
o mais calibrado possível, com alto índice
de assertividade. A novidade não é saber
“quem é essa aí, papai”, mas como a autora
da frase pode somar à sua marca.
Leandro Toledo é diretor de brand & customer
experiences da GfK
leandro.toledo@gfk.com
32 6 de junho de 2016 - jornal propmark

ideiAS
Lego recusa Braille Bricks e
Lew’Lara\TBWA abre patente
Projeto elaborado para Fundação Dorina Nowill está disponível no
Creative Commons e tem repercussão no Twitter da Casa Branca
Divulgação
Ulisses Zamboni, Felipe Luchi e Leandro Pinheiro: projeto pro bono vai disputar Leão nas áreas Direct e Promo do Festival Internacional de Criatividade de Cannes
Paulo Macedo
deficiência visual age lentamente
em alguns indi-
A
víduos. O cenário ideal é que
crianças com o problema detectado
se antecipem no aprendizado
de braile antes da perda
consumada da visão. Com isso
em mente, a dupla formada
por Ulisses Zamboni e Leandro
Pinheiro, com a liderança
do vice-presidente de criação
Felipe Luchi, começaram a desenvolver
o projeto Braille Bricks,
de tom lúdico, que chamou
a atenção da Fundação Dorina
Nowill, que ajudou a equipe
de profissionais da Lew’Lara\
TBWA a desenvolver os kits de
ensino que utilizavam peças de
Lego. Mas o site Lego Ideias re-
cusou a proposta.
“Com a recusa da Lego, decidimos
liberar a patente no site
creative commons e promover
a campanha #braillebricksforall.
Ou seja, qualquer fabricante
ou instituição de ensino
poderá produzir seu Braille Bricks
sem precisar pagar nada. A
repercussão foi gigantesca. Até
a Casa Branca, por meio de sua
conta oficial no Twitter focada
em ensino, aderiu. Estamos
recebendo emails de vários países
diferentes, várias instituições
de ensino e mesmo pais
de crianças com algum tipo de
deficiência visual, que estão interessados.
Fora dezenas de publicações
de design e negócios
do mundo todo comentando o
trabalho. Da Wired, passando
pela Fast Company, o Huffington
Post, a CoCreate, Taxi e até
a AIGA”, explicou Luchi. “Esse
trabalho estará concorrendo
em algumas áreas do Cannes
Lions. Principalmente aquelas
relacionadas a design de produto.
Como desenvolvemos
algumas ferramentas digitais
para as pessoas tuitarem usando
o Braille Bricks, estamos
torcendo para o trabalho ir bem
em Direct e Promo também”,
acrescenta.
Luchi enfatiza que já foram
produzidos dois lotes com 3.200
peças. “Com o passar do tempo,
vamos produzir um terceiro,
com mais 1.600. Com isso, estamos
ajudando 300 crianças da
Fundação Dorina Nowill, mais
as instituições de ensino com as
quais ela colabora”, afirma. “Procuramos
a Lego Brasil, que nos
ajudou bastante ao nos colocar
em contato com o Lego Designer
Specialist (segundo eles existem
cerca de uma dúzia no mundo).
Ele mesmo sugeriu que submetêssemos
a ideia no legoideas.
com, um site da Lego para que
pessoas do mundo todo enviem
seus projetos envolvendo a marca.
Com tudo pronto, enviamos
e, para nossa surpresa, fomos
recusados. A Fundação Dorina
Nowill já estava implementando
o uso do Braille Bricks e estávamos
felizes com isso, mas a
chance de fazer disso um produto
global, para ajudar crianças e
fundações do mundo todo, era
algo que realmente gostaríamos
de alcançar”, finaliza.
34 6 de junho de 2016 - jornal propmark

ideias
Vitaliv cria aplicativo para facilitar
reciclagem de óleo de cozinha
Software da marca permite que pessoas solicitem a retirada do produto
usado em casa; serviço gratuito funciona com base na geolocalização
Vinícius noVaes
óleo de cozinha não faz
O mal apenas para a saúde.
O meio ambiente também sofre
com o descarte incorreto do
produto. Por exemplo: um litro
de óleo de cozinha tem o poder
de poluir cerca de um milhão
de litros de água, quantidade
que poderia ser consumida por
uma pessoa durante 14 anos.
Foi pensando nisso que a
ADM do Brasil, empresa fabricante
de óleo vegetal da
marca Vitaliv, lançou, no Dia
Mundial da Reciclagem – comemorado
em 17 de maio –,
um aplicativo para fornecer
um serviço gratuito de retirada
do óleo de cozinha usado
nas residências, condomínios,
bares, restaurantes e escolas
da capital paulista.
O Vitaliv APP tem como
principal objetivo estimular a
população a se engajar numa
iniciativa de sustentabilidade
para o descarte correto do resíduo,
além de contribuir para
o trabalho de milhares de coletores
de cooperativas, que
se sustentam com a reciclagem
de óleo.
Com alguns cliques no celular,
o usuário consegue solicitar
a retirada do resíduo no
mesmo dia ou agendá-la de
acordo com sua necessidade.
A partir da tecnologia móvel,
a pessoa aciona, por meio de
geolocalização, a cooperativa
mais próxima cadastrada para
fazer recolhimento do resíduo
no local chamado. Já para a
cooperativa, o sistema é fácil
de ser operado e traça uma
rota para o recolhimento dos
chamados aceitos.
“Pensamos em uma campanha
que tivesse o DNA da empresa.
Buscamos com o app
contribuir para que o meio
ambiente não seja tão agredido”,
afirma Ivana Rocha,
especialista de marketing da
ADM.
Iniciativa busca contribuir para
um destino correto do óleo
usado em cozinha; o aplicativo
é gratuito e funciona com a
tecnologia da geolocalização
Jerrysa/Shutterstock
jornal propmark - 6 de junho de 2016 35

STORYTELLER
Velhas viagens
A boa história prescinde da verdade.
Necessita apenas da verossimilhança
e da possibilidade
LuLa Vieira
Eduardo Domingues me contou uma
história sobre o pai dele, Caio Domingues,
que me pareceu mentira. Fiquei em
dúvida se eu contava pra vocês, já que, não
sendo verdade (eu achei), poderia perder a
graça. Como se o encanto de uma história
dependesse do fato dela ser real. Uma bobagem.
Nenhuma boa história necessita de
um detalhe tão desimportante quanto ter
acontecido ou não.
A boa história prescinde da verdade. A
boa história necessita apenas da verossimilhança
e da possibilidade, se é que vocês
me entendem. Voltando ao caso e ao Caio.
Alguém aí se lembra do Caio? Pois eu
afirmo, digo e assino que parte importante
do meu currículo é ter o privilégio de ter
conhecido o Caio Domingues.
Digo mais, sem querer me gabar: ele me
conhecia pelo nome. E me abraçava.
Coisa mais do que suficiente para eu me
achar um cara decente.
Caio, que eu saiba, jamais apertou a mão
de filho da puta.
A história: o Caio, de vez em quando,
viajava entre Rio e São Paulo, em viagem
num expresso chamado “Trem de Prata”,
que tinha vagões-restaurante, salas de estar
e cabines individuais.
Uma viagem que fazia a delícia de quem
sabe curtir a vida. Dava pra embarcar no
Rio de Janeiro, biritar com amigos no vagão-bar,
ouvir um bom piano, dar uma trepadinha
(ou só dormir, se fosse o caso) e
chegar em São Paulo.
A mesma coisa que se pode fazer num
avião lowprice, sentado numa poltrona dura,
comendo uma barra de cereal e tomando
água mineral ou Coca Diet.
A viagem é a mesma. O destino também.
Mas, como diria aquela índia do filme
Matar ou Morrer: “se você não entende a
diferença, não adianta explicar.”
Caralho, e o Caio? Pois é. O Caio.
Ele, uma vez, embarcou no trem na estação
do Rio de Janeiro, foi direto para a cabine,
abriu a malinha, vestiu o pijaminha,
escovou os dentes, arrumou os lençóis e
deitou-se.
Enquanto Caio dormia, um trem de carga
descarrilhou, provocando pane em todo
o sistema ferroviário entre Rio e São Paulo.
Nenhum trem sequer saiu da estação.
Um verdadeiro caos.
Mas Caio, um justo, sonhava em sua cama.
No trem parado. A zona lá fora foi tão
grande que ninguém se lembrou de acordar
o Caio.
E ele, às oito da manhã, levantou-se, tomou
seu banho, escovou os dentinhos, fez
a barba, vestiu o terno e a gravata e saiu.
Exatamente onde tinha embarcado. Foi
daí que ele descobriu que a vida pode proporcionar
surpresas incríveis. Tais como
um trem que não sai. Logo não chega.
Ou seja: nesse caso você está onde quiser.
No destino ou já de volta.
Depende do ponto de vista.
Cogitando essas coisas, Caio foi ao bar da
estação e, pela primeira vez na sua vida, tomou
um pingado num copo de vidro.
Percebeu que era um raro caso de viajante
que estava chegando sem ter partido.
E, fosse qual fosse a sua decisão sobre o
que fazer naquela manhã, nada tinha mais
importância do que o fato de que algo muito
engraçado tinha acontecido.
Lula Vieira é publicitário, diretor da
Mesa Consultoria de Comunicação,
radialista, escritor, editor e professor
lulavieira@grupomesa.com.br
36 6 de junho de 2016 - jornal propmark

desIgn
Imagens acessam mais informação
relacionada à emoção, diz pesquisa
Estudo da Narita mostra que método baseado em escolhas de
representações gráficas é mais eficiente do que perguntas e respostas
Vinícius noVaes
As imagens atingem a emoção,
facilitam o entendimento do
discurso, trazem mais insights
para a criação e ampliam o volume
de informações, além de tornarem
a obtenção de respostas
mais rápida e direta. Essas foram
as conclusão do estudo Como as
imagens podem revelar a verdade
por trás do discurso do consumidor?,
feito por Mario Narita,
diretor-geral da Narita Design &
Strategy.
O estudo foi feito com 116 homens,
com idade entre 20 e 28
anos, a maioria solteiro e com
uma particularidade: todos possuíam
muitos pelos no corpo e
não realizavam nenhum tipo de
procedimento de depilação. O
método via imagens obteve respostas
20 vezes mais rápidas que
o método tradicional, de perguntas
e respostas.
Além disso, a pesquisa revelou
que os conteúdos também
se mostraram mais emotivos –
foram 44% mais respostas emocionais
por meio de imagens – ao
passo que o segundo método, o
entrevistado tendia a racionalizar
as respostas. “As pessoas tendem
a mentir em três ocasiões:
sobre pressão, quando se exigem
respostas rápidas e quando você
não quer estragar a sua imagem”,
conta Mario Narita.
As imagens, afirma Narita,
simplificam o entendimento e
facilitam a identificação e expressão
de sentimentos. “A imagem
vai direto nas emoções, você
nem pensa”, destaca.
A tese, que foi aprovada no
curso de MBA da Berlin School
of Creative Leadership, defende
que o método via imagens consegue
acessar os sentimentos profundos,
como a necessidade de
pertencimento e relacionamento.
Já o método de pergunta e
resposta traz aspectos puramente
racionais.
Os entrevistados responderam
como eles se sentiam depilados.
A conclusão dos dois métodos se
Estudo foi feito com mais de 100 homens, com idade entre 20 e 28 anos, com uma particularidade: todos tinham muitos pelos no corpo
“as pessoas
tendem a mentir
em três ocasiões:
sobre pressão,
quando se exigem
respostas rápidas
e quando você não
quer estragar
a sua imagem
perante os
outros”
assemelhava. Ambos mostravam
a limpeza e a refrescância como
desejo final. “Porém, houve a necessidade
de um aprofundamento
mais detalhado sobre o resultado,
pois, na cultura brasileira,
o fator limpeza é um primordial e
deveria ser desconsiderado para
observarmos outros fatores de
segundo plano”, diz. “Assim, em
uma análise mais aprofundada,
novamente fatores emocionais
se destacaram no conjunto obtido
pelo método via imagens”,
complementa.
LímbIco
O estudo busca, entre outras
coisas, aprimorar os processos
de pesquisas do mercado, sempre
com foco no conhecimento
das emoções humanas.
Desde 2013, a Narita Design &
Strategy utiliza o Processo Límbico.
O método proprietário da
empresa de design já foi utilizado
em anunciantes como AmBev,
Bic e Boticário, entre outros.
O estudo parte de uma série
de estímulos visuais, elaborados
por um time formado por uma
psicóloga e profissionais de criação
e planejamento, e tem a meta
de identificar quais as formas, as
cores e as ideias que acionam o
Sistema Límbico (região cerebral
responsável pelas emoções) do
público-alvo.
“Mesmo com inúmeros cases
bem-sucedidos, que utilizaram
o Processo Límbico em criações
de posicionamento e portfólio
de produtos, achava importante
ter um aval acadêmico. E foi justamente
isso que conseguimos
com a aprovação da tese. A literatura
que envolve o tema como:
mentir, atuação do cérebro, comportamento
humano, psicologia
atitudinal e técnicas de investigação
só deram mais corpo e
base para o Processo Límbico,
que evoluiu muito ao longo dos
anos”, diz a Narita.
Thanapun/Shutterstock
jornal propmark - 6 de junho de 2016 37

CaNNEs 2016
“Receber esse
prêmio é uma
cereja do bolo”
Um dos nomes mais conhecidos da
propaganda mundial, Marcello Serpa
será o primeiro brasileiro a receber o
Lion of St. Mark este ano no Cannes
Lions, prêmio que ele considera "bacana" traduzir
para Leão de São Marcos, "porque cada país tem o
próprio nome de santo". Lançado em 2011, o prêmio
reconhece os profissionais mais importantes e
com contribuições consideradas marcantes para
a indústria. Confira abaixo os principais trechos
da entrevista que Serpa concedeu ao PROPMARK,
falando sobre o reconhecimento da sua carreira
e o período sabático após a saída da AlmapBBDO,
em agosto de 2015, entre outros assuntos.
Marcello Serpa: “Eu fiz uma pausa e resolvi dar uma parada. E receber esse prêmio neste exato momento é de um simbolismo muito forte. Para mim é uma honra, uma alegria enorme”
KELLY DORES
RECONHECIMENTO
Para mim, pessoalmente,
esse prêmio é um tremendo
reconhecimento, principalmente
em um momento de
vida em que encerro um caminho
longo na Almap, um
caminho longo na propaganda,
uma carreira de 35 anos.
Eu fiz uma pausa e resolvi dar
uma parada. E receber esse
prêmio neste exato momento
é de um simbolismo muito
forte. Ou seja, é quase que
um reconhecimento de todo o
trabalho que fiz durante tanto
tempo, filme a filme, anúncio
a anúncio. Para mim, é uma
honra, uma alegria enorme,
porque realmente é o final,
é uma cereja do bolo, quase
como um Prêmio Nobel, um
Oscar pela carreira, pelo trabalho
feito. Então isso é mui-
to legal, muito bacana. Eu
acho que, de certa maneira,
é um reconhecimento para o
mercado brasileiro também.
Fico profundamente agradecido
ao Philip Thomas (CEO
do Cannes Lions), ao festival,
por olhar para o meu trabalho,
para mim e para a minha
vida, e ter dito: ‘esse cara fez
um trabalho muito importante
para a indústria e vamos
reconhecê-lo’.
apRENdI a aplaudIR
Eu conheço John Hegarty,
Lee Clow, Bob Greenberg,
Dan Wieden e Joe Pytka (os
únicos até agora a ganharem
o Lion of St. Mark). Conheço
todos eles. São colegas, pessoas
que estão nesse mercado
há muito tempo também, que
eu sempre aprendi a aplaudir
sentadinho na primeira fila lá
no Festival de Cannes. É legal
ter um brasileiro reconhecido
no mesmo nível que os anglo-
-saxões, porque se a indústria
da comunicação se comunica
em inglês, fica mais fácil para
os grandes mercados, grandes
agências, para países como
Inglaterra e Estados Unidos
terem uma certa predominância
sobre o que ocorre no
mundo. Como brasileiro, ao
ser premiado, eu me sinto absolutamente
à vontade e feliz
da vida, porque são caras que
admirei a vida toda.
FINal dE CaRREIRa
Eu acho que o prêmio marca
o final da minha carreira.
É uma cereja no sundae. Ele
termina uma fase espetacular
da minha vida, o que não
quer dizer que eu não comece
outra lá na frente. Mas essa
minha fase, que começou lá
atrás, quando eu era mole-
“Quando um
trabalho é
reconhecido,
todo mundo é
reconhecido
e isso é muito
bom para as
relações de
negócios entre
as agências e
os clientes”
38 6 de junho de 2016 - jornal propmark

Alê Oliveira
que, desenhava, rabiscava,
daí estudei design, me formei
e trabalhei em agências na
Alemanha, depois vim para
DPZ, DM9, Almap, trabalhando
durante todo esse tempo.
Acho que esse prêmio encerra
essa fase da minha vida de
uma maneira absolutamente
brilhante. Não poderia ser um
encerramento melhor.
REpERCussÃO
Eu lido muito bem com a
repercussão do meu trabalho,
acho legal. Tem uma coisa que
é interessante, quando você
expõe o trabalho em palcos
mundiais, em festivais como
Cannes, D&AD e One Show,
por exemplo, você está colocando
seu trabalho numa
exposição mundial. Se o trabalho
ganha, é reconhecido,
ele é admirado mundialmente
também. Isso já ocorre há algum
tempo com o trabalho da
Almap, com o nosso trabalho.
Isso é uma coisa que acontece
com certa naturalidade. Tem
outro aspecto interessante
também, que é a repercussão
que o Brasil teve nos útimos
20, 30 anos, na qualidade da
criação. Para países parecidos
com a nossa realidade publicitária,
como Tailândia, Índia,
China, Colômbia e México, é
como dizer: ‘se eles (o Brasil)
conseguem fazer, nós conseguimos
também’. É uma maneira
de você ver o trabalho
fora do eixo anglo-saxão ser
reconhecido. Já dei palestras
em todos esses países que falei,
já fui jurado, já fui a todos
esses países, e as pessoas admiram
o trabalho brasileiro,
porque é um referencial. Hoje,
por exemplo, o mercado do
Oriente Médio é fortíssimo, do
Sudeste Asiático também, com
Tailândia, Filipinas e Índia fazendo
trabalhos muito bacanas.
Já no Brasil isso começou
mais cedo. Então, essa liderança
brasileira fora do eixo dos
Estados Unidos, Inglaterra e
Europa é muito bem reconhecida
pelo mundo todo. Isso me
deixa muito feliz também.
sOB Os HOlOFOTEs
O lado bom de estar sob
os holofotes da propaganda
mundial é que você tem
o seu trabalho reconhecido,
com isso o trabalho da agência
é reconhecido, e com isso
os clientes que também são
mundiais têm um respeito
profundo pelo trabalho que
você faz, o que melhora muito
as relações entre agências e
clientes. Quando um trabalho
é reconhecido, todo mundo
é reconhecido e isso é muito
bom para as relações de negócios.
O lado ruim, não sei não.
Acho que só tem lado bom.
alMapBBdO
Eu e o Zé Madeira (José
Luiz Madeira, seu sócio que
deixou a direção da agência
junto com ele após 22 anos)
temos escritório na Almap.
Venho aqui de vez em quando,
cuidar e arrumar minhas
coisas, mas sinto saudades
das pessoas. Eu tenho um
profundo carinho pelas pessoas
que ficaram aqui, com
quem trabalhei. Sinto muitas
saudades da convivência com
eles. Mas quando venho à
agência, acabo sentando com
um e com outro, vou almoçar,
a gente bate-papo, ri bastante
e isso, de certa maneira, é recompensador.
Mas saudade
do passado não sinto, porque
tenho muito carinho por tudo
que fiz e aconteceu comigo.
Eu estou agora vivendo e me
preparando para uma outra
fase na minha vida e minha
energia está nisso.
pERÍOdO sÁBaTICO
Meu projeto de vida é um
projeto pessoal, de passar um
ano fora. Eu estou indo para
o Havaí, a partir de julho.
Estou esperando meus filhos
terminarem esse semestre no
Brasil para poder começar o
semestre em agosto nos Estados
Unidos. Vou passar um
ano sabático fora, cuidando
da família, pintando, desenhando,
lendo, surfando e
pensando em possíveis projetos
para o Brasil. Mas isso eu
vou decidir mais tarde. Bem
mais tarde.
Divulgação
Com 13 cases finalistas, os
Estados Unidos lideram o shortlist
do Innovation Lions 2016.
O Brasil tem um concorrente
disputando Leão, o case Emoti
Sounds (foto) para o serviço
Live TIM, da Artplan para a
TIM. O projeto transforma os
famosos emoticons do teclado
do celular ou do computador
em sons reais para pessoas com
deficiências visuais. A relação
de finalistas conta com um total
de 39 trabalhos de 14 países.
Em segundo lugar, em número
de trabalhos classificados, está
o Reino Unido, com nove. A
Alemanha aparece em terceiro,
com três, seguida de Tailândia
(dois), Colômbia (dois) e Austrália
(dois). Além de Brasil,
Holanda, Israel, Suécia, México,
Indonésia, Nova Zelândia e
Bangladesh, que classificaram
um trabalho no shortlist.
jornal propmark - 6 de junho de 2016 39

cannes 2016
“Design mudou
de patamar na
indústria criativa”
Alê Oliveira
Pela primeira vez no júri do Cannes Lions,
Margot Doi Takeda é sócia-fundadora e
diretora criativa da A10 Design. Segundo
ela, o design - categoria que vai julgar -
mudou de patamar dentro da indústria criativa,
se tornando cada vez mais relevante para esse
mercado competitivo. “Hoje observamos a força do
design nas áreas de inovação, digital e mudança de
comportamento e cultura tanto nas empresas como
nas agências de design”, destaca ela, que espera ver
cases “muito fora da caixa” de cada país e ter “uma
experiência de vida inesquecível” no júri de Design
Lions. Confira a seguir algumas de suas opiniões.
KELLY DORES
expectativas
É minha primeira vez como
jurada em Cannes. Estou muito
feliz e, ao mesmo tempo,
tensa, pois compreendo que
será um grande desafio e uma
grande responsabilidade.
Acredito que minhas outras
experiências como jurada (ela
participou, por exemplo, do
júri do Fiap 2016 em design
também) podem me ajudar a
fazer o meu melhor, mas sei
que o maior desafio é aprender
e reconhecer os valores, as
referências, em curto espaço
de tempo, de muitas culturas,
para que possa julgar da forma
mais justa possível.
Reflexão
Esses dias eu estava fazendo
uma reflexão sobre como
nós, os designers, podemos
ajudar o mercado de comunicação
e a criatividade. Minha
expectativa é que a gente
consiga, realmente, ver novos
modelos de negócios que
estão crescendo na área de
design e, principalmente, na
área de inovação. Esse olhar
de design como integrador de
várias áreas para o processo de
criação é um exemplo. Espero
ver coisas muito fora de caixa
de cada país, porque acho que
é uma grande tendência esse
sentimento de pensar local-
mente com conceito global.
Quando você está globalizando,
é preciso entender quais
são os valores de cada país, de
cada cultura. Outra expectativa
é enxergar a criatividade
com mais poder.
JúRi
O que pode acontecer quando
22 criativos com expertises
diferentes, que têm opiniões
diferentes, trocarem experiências,
terão discussões?
Acredito que essa reunião só
terá frutos positivos e, com
certeza, muito aprendizado
profissional. Além, o mais importante,
de uma experiência
de vida inesquecível.
o que suRpReenDe
Eu me surpreendo com soluções
de design que trazem
uma ideia inovadora, novos
formatos de estratégias e os
novos formatos de negócios
que encantam e mudam o
mundo numa velocidade que
às vezes parecem irreais.
Mente abeRta
Como jurada em Cannes,
pretendo ter a mente muito
aberta para encontrar um
boa ideia, com propósito e
uma excelência na qualidade
técnica, ser impessoal para
entender as linguagens de diferentes
culturas, descobrir
novos modelos de comunica-
Margot Doi Takeda, da A10 Design: “como jurada, pretendo ter a mente muito aberta”
“EspEro vEr
coisas muito
fora da caixa
dE cada país,
porquE acho quE
é uma grandE
tEndência EssE
sEntimEnto
dE pEnsar
localmEntE
com concEito
global”
ção e escolher com muita sabedoria.
bRasil
Já comecei a votar. Tem
muitas peças. Apesar de não
saber exatamente quais os
projetos brasileiros inscritos,
sinto que o Brasil inscreverá
projetos com excelência
criativa e relevantes devido
à crise. Uma das áreas dentro
desta categoria que as inscrições
aumentarão é do design
digital, social engagement,
devido ao crescimento deste
serviço no Brasil. Espero que
haja muitas inscrições de projeto
muito criativos, com resultado
melhor que o ano passado
(o país conquistou sete
Leões no Cannes Lions 2015).
pRoJetos inusitaDos
Espero ver projetos de inovação
de design, projetos inusitados
no mundo digital e
muitos projetos de negócios
e de mudança de comportamento.
MuDanÇa De pataMaR
O design mudou de patamar
dentro da indústria
criativa. Hoje observamos a
força do design nas áreas de
inovação, digital e mudança
de comportamento e cultura
tanto nas empresas como nas
agências de design. E quando
trabalhamos com marcas,
pessoas, inovações e tendências,
o design se torna cada
vez mais relevante para esse
mercado competitivo.
40 6 de junho de 2016 - jornal propmark

cannEs 2016
Um ano após
Gp inédito, Brasil
busca novos
Leões em Film
Alê Oliveira
Sempre observada com muita expectativa
por ser a primeira e mais tradicional do
Cannes Lions, a área de Film este ano
terá uma atenção especial para o mercado
publicitário brasileiro. Na última edição, após 62
anos, o Brasil conquistou seu primeiro Grand Prix
de Filme e estará em maior evidência na hora de
analisar o desempenho do país na área depois do
destaque alcançado com 100, criado pela F/Nazca
Saatchi & Saatchi, produzido pela Stink, São Paulo
para a Leica. Rodrigo Castellari, diretor de criação
da agência que ganhou o GP em 2015, estará no
júri e acredita que será difícil repetir o resultado
de maneira tão rápida. Para ele, o mais importante
foi fazer o mercado internacional perceber que as
produções brasileiras também têm alta qualidade
técnica e aponta que o júri estará mais curioso em
relação ao país.
Rodrigo Castellari, diretor de criação da F/Nazca Saatchi & Saatchi, jurado de Film
Rafael Vazquez
ExpEctativa
Embora nunca predileto ao
grande prêmio, o Brasil sempre
conquistou Leões na categoria
Film. Historicamente,
ideias simples e execuções
criativas deram conta de superar
percalços como falta de
grana e condições técnicas. O
maior mérito do GP com o filme
100, no ano passado, foi
quebrar o estigma de que produções
brasileiras são de qualidade
inferior. Acho que o júri
estará, no mínimo, um pouco
mais curioso em relação ao
que virá do Brasil este ano.
pés no chão
A chance de ganhar um
novo Grand Prix sempre existe,
mas, considerando que
demoramos 62 anos para conquistar
o primeiro GP do Brasil
na categoria, repetir a façanha
consecutivamente seria uma
expectativa bastante otimista.
Favoritos
É sempre bem difícil prever
o que vai ganhar. Tem uma
nova campanha de Geico chamada
Fast Forward que me
chamou bastante a atenção.
Acho que ela estará entre as
favoritas.
concorrEntEs
Estados Unidos e Inglaterra
são sempre os favoritos.
DiFErEnciação
Uma boa ideia e uma execução
impecável. A ideia sempre
deve ser o epicentro de qualquer
peça publicitária. Tudo
tem de funcionar em prol
dela. Sempre. Mas acho que a
execução é o que acaba sendo
o separador de águas. O que
vai tornar possível que a ideia
tenha destaque no meio da
multidão.
EstrEia
É a minha primeira vez
como jurado no Festival de
Cannes. Antes já julguei trabalhos
no One Show, no D&AD,
no Wave e no Clube de Criação.
Evidentemente, fiquei
muito honrado. Acho que é
“A chAnce de
gAnhAr um novo
grAnd Prix semPre
existe, mAs,
considerAndo
que demorAmos
62 Anos PArA
conquistAr o
Primeiro, rePetir
A fAçAnhA
consecutivAmente
seriA bAstAnte
otimistA”
um convite que todo mundo
que trabalha com propaganda
espera receber. Além de ser
um privilégio, é um reconhecimento
profissional que marca
a carreira.
importância
Cannes é, com certeza, o
festival mais importante da
indústria publicitária e criativa
porque tem mais história
e maior repercussão dentro e
fora do mundo da propaganda.
E, também, por ter se tornado
um grande evento com o
mérito de envolver as marcas
no contexto da indústria criativa.
Dicas
Eu recebi a agenda do júri e,
pelo visto, vai ser muito difícil
arrumar tempo para qualquer
coisa que não seja julgar.
Mas recomendo e adoraria ir
à palestra do Gerry Graf, fundador
da Barton F. Graf. Eu
sou megafã do trabalho dessa
agência. E também vai ser
uma pena perder Shane Smith
e Spike Jonze.
jornal propmark - 6 de junho de 2016 41

cannes 2016
imprevisível,
Mobile desafia
publicitários
Alê Oliveira
Ainda jovem no Festival Internacional de
Criatividade, a categoria Mobile Lions
ganha importância com o aumento do
tempo que os consumidores dedicam aos
dispositivos móveis e o crescimento de campanhas
direcionadas a essa mídia. Nesta entrevista,
Domênico Massareto, diretor de inovação do Grupo
TBWA, que será o jurado brasileiro na área, explica
por que o Brasil ganhou 11 Leões e um Grand Prix
em 2014 e deixou passar em branco a edição do ano
passado.
Rafael Vazquez
Maturidade
A instabilidade na categoria
não está relacionada ao Brasil,
mas à complexidade ligada diretamente
às idades da categoria
e do suporte móvel, respectivamente.
O smartphone, que é o
aparelho que mais possibilitou
o avanço da publicidade móvel,
começou sua disseminação
em massa no começo dos anos
2000. Sua adoção cresceu perto
da casa dos três dígitos ano
após ano no mundo, sendo que
a cada intervalo os aparelhos vinham
carregados de inovações
como novas câmeras, sensores,
processadores menores e mais
poderosos, melhores telas, melhores
sistemas e uma infinidade
de aplicativos. A velocidade
de inovação ainda é espantosa.
Já a competição Mobile Lions
estreou no festival em 2012. Por
ser tão recente, é impossível
identificar um padrão do que é
premiável como em outras categorias
mais maduras.
expectativa
O Festival de Cannes, de um
modo geral, premia dois tipos
de trabalho: os que possuem
excelência técnica e os que são
perspicazes. O brasileiro é esperto
e adaptável por natureza.
A instabilidade é nosso padrão.
Isso faz com que nossos publicitários
encontrem usos rápidos
para todo tipo de inovação. Espero
um número reduzido de
inscrições por conta da crise,
mas não tenho dúvida de que
nós vamos conquistar prêmios
este ano.
Modelo
A mentalidade da publicidade
de interrupção ainda é muito
presente no nosso mercado.
Simultaneamente, existe a
pressão da crise econômica por
resultados de curto prazo. Projetos
nativos para plataformas
móveis requerem mais complexidade
estratégica e de execução
e, num cenário desfavorável
como o atual, a redução de equipes
tanto nas agências quanto
nos clientes não contribui para
a construção de tais iniciativas.
Por último, precisamos considerar
a falta de infraestrutura e o
alto custo dos dados no Brasil.
Globalmente, entretanto, dois
terços de todo o crescimento em
investimento publicitário previsto
para até 2018 serão destinados
ao mobile. Será também
quando a TV deixará de ser o
meio que concentra a maior parte
da verba dos anunciantes.
Qualidade x Quantidade
É importante lembrar que
Cannes não premia quantidade,
mas qualidade. A escolha dos
vencedores passa por inúmeros
critérios que vão de questões
técnicas ao fato de se tratar de
uma mídia que é íntima e, ao
mesmo tempo, de massa.
Favoritos
O Brasil está enviando uma
mostra muito interessante de
trabalhos de formato bastante
heterogêneo. É cedo para se
Domênico Massareto, diretor de Inovação do Grupo TBWA no Brasil, jurado de Mobile
“Por ser tão
recente, é
imPossível
identificar um
Padrão do que
é Premiável em
mobile como em
outras categorias
mais maduras”
falar em prêmios, mas achei
esperta e divertidíssima a plataforma
Beer?!, criada pela LDC.
A aplicação conecta amigos e
pontos de venda de cerveja por
meio de uma interface minimalista
e despretensiosa: tudo o
que você pode enviar para seus
contatos é uma mensagem de
som que grita Beer?!. À partir
daí, a plataforma se encarrega
de apontar os locais mais próximos
e de sugerir o melhor horário
para um encontro. Nossas
agências do grupo TBWA\Brasil
também estão bastante competitivas
em todas as categorias
ligadas ao digital e à inovação.
Ressalto, porém, o Ne.BOT, da
Lew’Lara\TBWA para Nissan,
um jogo contextual de realidade
aumentada que promove a condução
responsável.
eMpolgação
É minha primeira vez como
jurado em Cannes. Estou ansioso
e empolgado.
Festival
Esqueçamos os prêmios e
vamos considerar o formato
e as categorias do Festival de
Cannes na última década. Não
houve nenhuma edição sem
mudanças. Sempre ouvi muitas
críticas ao aparecimento de “novas
categorias caça-níqueis”,
mas a verdade é que se tratam
de mudanças de natureza tanto
responsivas quanto preditivas.
Quando Cannes cria uma
nova categoria e suas respectivas
subcategorias, ele lança luz
para temas que não estavam no
radar de grande parte da indústria.
É desta forma que o festival
vem pautando nosso progresso
e nosso foco. Daí vem a razão
maior de sua importância.
42 6 de junho de 2016 - jornal propmark

cannes 2016
Renovação da
área de Print
marca festival
Divulgação
Uma das áreas mais tradicionais do
Festival Internacional de Criatividade
chega repaginada para 2016. A partir
desta edição, as peças de Print
concorrem sob um conceito mais amplo, com o
nome Print & Publishing Lions. Hugo Rodrigues,
presidente da Publicis Brasil, será jurado da
competição e explica que a mudança tem o
objetivo de atualizar a categoria, que passa a
avaliar também trabalhos editoriais veiculados
em mídia digital.
Rafael Vazquez
Mudança de noMe
O festival, como um todo,
tem se atualizado muito nos
últimos anos. A inclusão da palavra
Publishing na categoria
Print vai além da simples troca
de nome. Com a mudança, a
ideia é que os jurados avaliem
não apenas a mídia impressa,
mas também material editorial.
Isso quer dizer que poderemos
premiar peças digitais
editoriais ou plataformas digitais
com editorial diferenciado
e até projetos de branded content.
É claro que anúncios impressos
continuam a ser muito
relevantes, afinal, eles fazem
parte da essência do mercado
publicitário, mas a categoria
Print & Publishing vai além do
papel. Eu vejo essa mudança
como sendo uma evolução que
busca acompanhar as transformações
do próprio mercado. E
as evoluções tendem a ser positivas.
IdeIa
Qualquer campanha, inscrita
em qualquer categoria, precisa
de uma grande ideia que se
adeque ao meio e, de preferência,
que possa ultrapassá-lo e
se tornar viral. Mas uma grande
ideia não é obrigatoriamente
tecnológica ou futurista. Pode
ser algo simples, que remonte
às origens da mídia impressa:
um título inesquecível, uma
imagem que sintetize de forma
brilhante a mensagem de uma
marca ou as duas coisas juntas.
Se ainda for capaz de encantar
o consumidor a ponto de
transformá-lo em mídia – que é
o que ocorre quando ele compartilha
nas suas redes sociais
–, aí, com certeza, passa a ter
grandes chances.
deseMPenho
De maneira geral, o Brasil
tem um histórico de bons resultados
nessa categoria, o que
torna a minha participação no
júri ainda mais interessante.
Neste ano, porém, o país está
vivendo um momento delicado
e não sabemos como isso
impactará no desempenho das
agências. Além disso, em 2015,
tivemos uma queda substancial
no número de Leões conquistados
na categoria: ficamos
com apenas 11 prêmios,
ante os 22 de 2014. Estou recebendo
alguns trabalhos, mas
acho cedo para opinar sobre a
nova safra.
ReInvenção
O Cannes Lions nasceu colado
ao Festival de Cinema de
Cannes e soube, ao longo dos
anos, reinventar-se em todos
os sentidos. As premiações
passaram a contemplar as diferentes
plataformas disponíveis
e houve um enorme investimento
na parte de conteúdo do
festival, o que incentivou não
só os profissionais de agências,
mas também os de clientes e
de veículos a frequentar a Riviera
Francesa nessa época do
ano. A conclusão é que Cannes
virou um evento de inovação,
Hugo Rodrigues, presidente da Publicis Brasil, será jurado do festival pela segunda vez
Cannes virou
um evento
de inovação,
entretenimento,
Conteúdo,
networking e
prêmios. É uma
interessante
Combinação, não?”
entretenimento, conteúdo,
networking e prêmios. É uma
interessante combinação, não?
exPeRIêncIa
Esta é a minha segunda vez
como jurado em Cannes – a primeira
foi em 2007, na categoria
Cyber. A troca de experiências
entre os jurados de todos os
cantos do mundo, que vivem
culturas e economias diferentes,
é extremamente enriquecedora
e inspiradora. Na minha
opinião, esse aprendizado
é valiosíssimo para se manter
atualizado numa proporção
global.
dIcas
Devo passar a maior parte
do tempo dedicado à avaliação
das peças. Mas, se pudesse armar
uma agenda para o evento,
ela incluiria o lendário Sir John
Hegarty; Brian Chesky, cofundador
do Airbnb; Anderson
Cooper, da CNN; Iggy Pop; e,
claro, o bate-papo do Maurice
Lévy com o icônico produtor
de Hollywood Harvey Weinstein.
jornal propmark - 6 de junho de 2016 43

Prêmios
Fotos: Divulgação
Luiz Sanches, diretor-geral de criação e sócio da AlmapBBDO: empresa leva o Grande Prêmio de Agência do Ano tanto na etapa Nacional como na de São Paulo
Festas do Colunistas fazem
homenagem a vencedores
Além da premiação da etapa Nacional, serão destacados os ganhadores
dos diplomas das regionais São Paulo, Rio de Janeiro e Centro-Leste
semana terá duas festas
A do Prêmio Colunistas: na
terça-feira (7), será entregue a
regional São Paulo, no Lime Light,
no Itaim Bibi, e na quinta-
-feira (9) será a vez da cerimônia
da etapa Nacional, realizada
excepcionalmente no Rio de
Janeiro, no Ameno Resedá, no
Catete. Na ocasião, também receberão
os diplomas os premiados
nas etapas Rio de Janeiro e
Centro-Leste.
A grande premiada no Colunistas
Brasil é a agência Almap-
BBDO, enquanto Antônio Freitas,
da Master, receberá o prêmio
de Publicitário do Ano; Marcelo
Reis, da Leo Burnett Tailor Made,
o de Profissional de Propaganda
do Ano; e Duda Magalhães, diretor
da Dream Factory, o de Profissional
de Marketing Promocional
do Ano. A Coca-Cola foi
escolhida Anunciante do Ano.
Outras premiações de destaque
vão para GloboNews, eleito Veículo
Eletrônico do Ano, e para a
Clear Channel, que levou o prêmio
de Empresa de Mídia Exterior
do Ano nas edições Nacional
e regional Rio de Janeiro. O Estadão
receberá o Grande Prêmio de
Veículo Impresso do ano.
Ainda na etapa Nacional, a
agência Ampla, de Recife, receberá
a premiação de Empresa de
Marketing Promocional do Ano,
enquanto o cliente de Promoção
do Ano é a Net.
Além dos GPs de empresas e
profissionais, serão entregues
também os oito grandes prêmios
dos trabalhos escolhidos pelos
jurados, e as medalhas de ouro,
prata e bronze.
Na mesma festa, serão homenageados
os Destaques do Ano:
o presidente da Fenapro (Federação
Nacional das Agências de Publicidade),
Gláucio Binder, será
reconhecido pelo seu trabalho à
frente da entidade, e o jornalista
Daniel Milani Dotoli, morto em
janeiro de 2016, que trabalhou
durante anos na Editora Referência,
inclusive como editor-assis-
tente do PROPMARK, receberá
uma homenagem póstuma.
A edição nacional teve como
jurados Adonis Alonso, Alexis
Pagliarini, Ana Paula Jung,
Antoninho Rossini, Armando
Ferrentini, Celio Ashcar Junior,
Dorinho Bastos, Fabio Seidl,
Fernando Vasconcelos, Gustavo
Bastos, João Daniel Tikhomiroff,
Julio Pimentel, Marcio Ehrlich,
Nelson Cadena e Paulo Macedo.
Pelo Colunistas Rio, a agência
Mullen Lowe receberá o prêmio
de Agência do Ano; Luís Carlos
Franco, diretor da Ogilvy, recebe
o diploma de Publicitário do
Ano; e o diretor de criação da
Binder, Marcos Apóstolo, recebe
44 6 de junho de 2016 - jornal propmark

Marcelo Reis, sócio da Leo Burnett Tailor Made, conquista dois Grandes Prêmios: como Profissional de Propaganda, no Colunistas Brasil, e como Publicitário, na regional São Paulo
o prêmio de Profissional de Propaganda
do Ano. No Rio, o Veículo
Eletrônico do Ano escolhido
foi o portal Sensacionalista. A
TIM/Live TIM é o Anunciante do
Ano, e o site de humor Sensacionalista
conquistou o GP de Veículo
Eletrônico do Ano, enquanto
a Clear Channel ficou com o
GP de Empresa de Mídia Exterior
do Ano.
Security Moms, da Ogilvy para
Sport Club do Recife, ganhou o
GP de Ação Promocional do Ano.
O GP de Design de Embalagem
ficou com Sauza, da PS10 para a
tequila Sauza.
Pelo Centro-Leste, serão agraciados
o Publicitário do Ano Zander
Campos Jr., da Cannes, e o
Profissional Leo Sevaybricker,
da Popcorn. A Popcorn, de Belo
Horizonte, conquistou o grande
prêmio de Agência de Comunicação
do Ano.
Não foram concedidos grandes
prêmios de trabalho nas
etapas do Rio de Janeiro e Centro-Leste.
O júri dessas duas regionais
foi formado por Marcio
Ehrlich, Dani Ribeiro, Felipe
Rodrigues, Gustavo Nogueira,
Hugo Monteiro, José Luis Vaz,
Raphael Laclau, Renata Granchi
e Toninho Lima.
Assim como a etapa Nacional,
O PrêmiO
COlunistas fOi
CriadO em 1967
POr armandO
ferrentini, elOy
simões e CíCerO
silveira. Os três
esCreviam COlunas
sObre O merCadO
de PubliCidade e
deCidiram Criar
um PrêmiO que
reCOnheCesse
Os trabalhOs
mais CriativOs
da PrOduçãO
naCiOnal
o Colunistas São Paulo premia a
AlmapBBDO com o GP de Agência
de Comunicação do Ano.
Marcelo Reis, sócio da Leo Burnett
Tailor Made, leva em São
Paulo o GP de Publicitário do
Ano. O Anunciante do Ano é a
Leroy Merlin. Ricardo John, da
J. Walter Thompson, recebe o GP
de Profissional de Propaganda.
A festa terá premiação do Colunistas
Promo, que reconhece
as melhores ações de live marketing
do mercado. A Pepper é
a Empresa de Marketing Promocional
do Ano. Fernando Guntovitch,
da The Group, fica com o
Grande Prêmio de Empresário
ou Dirigente de Marketing Promocional
do Ano. Henrique Alemão
Sutto, da Rock, é Profissional
de Marketing Promocional
do Ano. O Cliente de Promoção
do Ano foi a TIM.
Também serão entregues diplomas
aos vencedores do Colunistas
Mídia. Na cerimônia de
premiação, a Veja recebe o reconhecimento
como Veículo Impresso
do Ano; e a Rádio Transamérica,
como Veículo Eletrônico
do Ano. Serão entregues também
os seis GPs concedidos a trabalhos,
além das medalhas de ouro,
prata e bronze.
Presidido por Armando Ferrentini,
diretor-presidente da
Editora Referência, o júri em São
Paulo foi formado por Adonis
Alonso, Alexis Thuller Pagliarini,
André Senra, Antoninho Rossini,
Marcio Ehrlich, Paulo Roberto
Schmidt, Dorinho Bastos, Marcello
Queiroz, Paulo Macedo e
Pedro Yves, se reuniu, em fevereiro,
para eleger as melhores
campanhas criadas em 2015.
história
O Prêmio Colunistas foi criado
em 1967 por Armando Ferrentini,
Eloy Simões e Cícero
Silveira. Os três escreviam colunas
sobre o mercado de publicidade
e decidiram criar um
prêmio que reconhecesse os
trabalhos mais criativos da produção
nacional, a partir da ótica
dos jornalistas especializados.
Hoje o prêmio é oferecido pela
Abracomp (Associação Brasileira
dos Colunistas de Marketing
e Propaganda). A primeira festa
foi realizada em 1968.
No ano passado, a premiação
sofreu uma reestruturação
e foi desmembrada em 12 diferentes
áreas: Mídias Integradas,
Filme, Rádio, Mídia Impressa,
Mídia Exterior, Digital, Técnica,
Promo, Marketing Direto, Design,
Mídia e Inovação.
jornal propmark - 6 de junho de 2016 45

PRêmios
Profissionais do Ano, da Rede
Globo, define seus finalistas
Novidade da 38ª edição da competição foi a inclusão de Campanhas
Integradas; 67 jurados analisaram 1.091 comerciais de 795 inscrições
Paulo Macedo
Com o propósito de valorizar
o intervalo comercial
da grade de programação da
Rede Globo de Televisão, que
veicula uma média de 17 milhões
de filmes por ano, o executivo
Gilberto Leifert, diretor
de relações com o mercado da
emissora, ressalta a qualidade
da publicidade produzida no
país.
Responsável pela organização
da premiação Profissionais
do Ano, que chega à sua 38ª
edição, Leifert destaca o lançamento
da categoria Campanhas
Integradas, que atesta o engajamento
multitelas que a emissora
passou a ter com plataformas
como o Globo Play e também
através da internet. Este ano foram
inscritos 1.091 comerciais,
correspondentes a 795 inscrições.
Os primeiros finalistas de
Campanhas Integradas são os
filmes Herói, da DPZ&T para o
Banco Itaú, criação de Rafael
Urenha, Silvio Amorim e Bruno
Landi. A produção foi da Prodigo
Filmes, com direção de Luis
Carone; Adivinho, da AlmapBB-
DO para a marca Havaianas, do
portfólio da São Paulo Alpargatas,
criação liderada por Luiz
Sanches e Bruno Prósperi, com
participação da dupla formada
por Daniel Oksenberg e Andre
Sallowicz. A direção foi de Clóvis
Mello e produção da Cine;
A J. Walter Thompson vai disputar
com Seda Mix & Match,
para a Unilever, criação de Renata
Leão e Talita Cardozo, com
supervisão do vice-presidente
Ricardo John. A produção foi
da Gabinete & Co e a direção de
Rodrigo Ribeiro.
As campanhas institucionais
finalistas são Doe seu talento,
da J. Walter Thompson para a
Santa Casa de Misericórdia de
Porto Alegre. A produção é da
Zeppelin e da O2 Films, com
Comercial Helicóptero, de O Boticário, é um dos trabalhos da AlmapBBDO relacionado pelo júri entre os finalistas
direção de Kitty Bertazzi, Fred
Luz e Fernanda Rotta; Fifi, trabalho
que foi desenvolvido
pela AlmapBBDO para o Conar
(Conselho Nacional de Autorregulamentação
Publicitária),
teve criação de Renato Butori,
Rodrigo Resende e Dudu Barcelos.
A direção é de Amnesia,
com produção da Sentimental
Filme; Tabagismo, criação da
agência paranaense Opus Múltipla,
para o governo do Paraná,
é a outra ação classificada para
a etapa final. A direção ficou a
cargo de Eduardo Lubiazi, com
produção da The Youth.
Fotos: Divulgação
Palavrões fofos é uma criação da Talent Marcel para a Tigre: bom humor para falar de um produto que se diferencia com criatividade
No segmento Campanha
Nacional, as classificadas são
Bradesco Olimpíadas, para Bradesco
Seguros e criação da AlmapBBDO,
que escalou a dupla
Pedro Corbett e Marcus Kawamura,
com direção criativa de
Luiz Sanches, Bruno Prósperi,
André “Pernil” Gola e Renato
Simões. A produção foi da Saigon,
com direção da 2; Casa,
obra e loja, para Tigre, elaborado
pela Talent Marcel, teve criação
de Eduardo Martins, Henrique
Del Lama e Philippe Degen.
A produção foi encabeçada pela
Saigon, que confiou a direção à
“As AgênciAs estão
convictAs de que
precisAm entregAr
mAis, com
orçAmentos mAis
enxutos. o grAnde
lAnce do Ambiente
digitAl é que ele já
nAsceu integrAdo
e permite A
otimizAção de
verbAs”
46 6 de junho de 2016 - jornal propmark

Tudo pode acabar, menos a sua
autoconfiança é o tema de outra
ação desenvolvida pela equipe
de Luiz Sanches, da AlmapBBDO,
para seu cliente O Boticário
2; a Talent Marcel também emplacou a série
Lá nas novelas, Lá nos games, Lá na caverna,
Lá nos zumbis e Lá no futuro, para a rede de
postos Ipiranga. A criação foi dividida entre
João Livi, David Romanetto, Raphaella Filepetto
e Denis Peralta. A produção foi da 02 e
a direção de Quico Meirelles.
“Vivemos uma época na qual a experimentação
digital está mudando radicalmente
a forma de ver televisão. Embora o
monitor vá permanecer como elemento de
união familiar, a segunda tela vai ganhar
relevância como instrumento de diálogo.
Votar no The Voice Brasil, por exemplo, ou
opinar pelo Twitter. O telespectador vai ter
muitas opções de devices, mas esses equipamentos
não vão ser a regra. O homem é
um ser gregário”, observou Leifert.
Segundo o executivo Eduardo Becker, da
divisão comercial de canais digitais da Globo,
a crise econômica do país não exerceu
influência na criatividade da produção publicitária.
“Muito pelo contrário. As agências
buscam na criatividade uma solução
para ultrapassar esse cenário. E elas estão
convictas de que precisam entregar mais,
com orçamentos mais enxutos. O grande
lance do ambiente digital é que ele já nasceu
integrado e permite a otimização de
verbas”, explicou Becker.
Segundo o executivo: “Em meio a tantas
soluções, como a mídia programática,
a criação ganhou uma dimensão maior do
que já tinha. O medo de ousar não combina
com o momento atual. É preciso coragem
para imprimir trabalhos criativos, mas vale
a pena”, acrescenta Becker.
Arício Fortes, vice-presidente de criação
da DM9DDB, compartilha a ideia de que,
sem criatividade no combate à crise, tudo
é ineficaz. Em sua opinião, prêmios como o
Profissionais do Ano, exercem influência no
ambiente mercadológico, porque reconhecem
talentos. “Não é por outra razão que o
slogan da premiação é Nada substitui o talento.
“As agências têm de botar o bloco na rua,
porque com criatividade é possível quebrar
tudo, ultrapassar obstáculos e garantir diferenciação.
Recomendo muita coragem aos
profissionais das agências e também aos
anunciantes porque, com crise ou sem crise,
a criação faz a diferença”, destacou Fortes.
As premiação da etapa nacional do Profissionais
será no mês de outubro, com organização
de Toni Lopes Rodrigues. A entrega
dos prêmios aos vencedores das etapas regionais
começa em julho.
Assinada pela Talent Marcel, campanha leva o Ipiranga para mundo de conto de fadas, desenho animado e games
jornal propmark - 6 de junho de 2016 47

sul online
Ana Paula Jung propsul@uol.com.br
Divulgação
Rede
A 3yz desenvolveu uma plataforma digisistema
dez
lança startup
Mauro Dorfman e Mariana Verçoza estão à frente da Kix, uma startup que está sendo
lançada de forma independente do Sistema Dez, focada no serviço de posicionamento
dos clientes. “Esta iniciativa não atua na área da comunicação nem está dentro do conjunto
de unidades do Sistema Dez. O diferencial dessa proposta é trabalhar sempre o posicionamento,
olhando para o tangível, para colocar o posicionamento da marca em prática”,
diz Mauro. Mariana afirma que a Kix é uma iniciativa autônoma do Sistema Dez, que funciona
a partir de uma lógica própria. “Foi criada para experimentar um formato diferente
de relacionamento com clientes”. A empresa pode fazer um brand book, ajudar no desenvolvimento
de produtos ou coleções, alinhar posicionamento e treinar a força de vendas.
Mauro Dorfman e
Mariana Verçoza: foco
no posicionamento
luxo
A Trussardi, empresa do grupo Karsten
voltada para o segmento de luxo, tem planos
de expansão pelo Brasil através de franquias.
A marca já tem quatro lojas próprias,
sendo uma em São Paulo e três em Belo
Horizonte. No ano que vem, pretende abrir
no Rio de Janeiro, Porto Alegre, Curitiba e
outra unidade na capital paulista. “São produtos
bem sofisticados, exclusivos, de alto
luxo”, comenta Rui Leopoldo Hess de Souza,
diretor de marketing da Karsten.
digital
A PPG Tintas Renner aposta cada vez
mais nas mídias sociais para maior aproximação
de seus públicos, que são pintores,
arquitetos e mulheres. O MB Connect,
núcleo digital da Martha Becker Comunicação,
está à frente de estratégias, gerenciamento
e ativação de perfis. Já a agência
Huia está reestruturando o site. As campanhas
serão assinadas pela Pragma Comunicação.
Segundo Michele Schaeffer, coordenadora
de produtos da empresa, a marca já
ativou contas em diferentes redes sociais.
“Ideia é usar plataformas digitais de maneira
integrada”, diz Rodrigo Silveira, gerente
de marketing PPG Tintas Renner.
tal exclusiva para as meninas fãs da marca
Zaxy, da Grendene. É a Área Z. Em uma semana,
o site já registrou mais de 400 inscritas.
Todas passam por uma triagem para
aprovação. “É uma pequena rede social,
com pontos de contato, fórum de discussão,
desafios etc. Já estávamos esperando
uma movimentação intensa nos primeiros
dias, mas elas nos surpreenderam e estão
bem ativas”, conta Luana Olave, gerente da
conta e responsável pelo projeto. O canal
proprietário é rico em informações e oportunidades
de relacionamento entre marca
e consumidoras.
flexibilidade
A Colcci vai lançar uma linha de jeans
com maior flexibilidade e tecnologia de alta
performance, chamada “Extreme Power”.
Para mostrar o conforto, leveza e a tecnologia
dual fix, o núcleo de moda da Escala optou
pela dança. No vídeo, diferentes ritmos
se encontram para mostrar a versatilidade
e o estilo. Desta vez, Gisele Bündchen, que
é modelo da Colcci desde 2004, está fora da
campanha.
Conquistas
A DeBrito Sul completou sete anos de
atuação em Porto Alegre e ganhou novas
contas, entra elas a Unicred Brasil e a Unicred
SC/PR.
48 6 de junho de 2016 - jornal propmark

PRodutoRas
Prodigo Films e Zeppelin contratam diretores
Empresas apostam em profissionais com experiência em publicidade
Fotos: Divulgação
Equipe da Zeppelin, que ocupa nova sede em São Paulo
Depois de sete anos, Ale Paschoalini (centro) volta à Prodigo como diretor de cena
AnA PAulA Jung
Prodigo Films e a Zeppelin Filmes
A anunciaram contratações e mudanças
na semana passada.
A Zeppelin Filmes, dos sócios Ricardo
Baptista da Silva e Everson “Gringo” Colossi
Nunes, que passou por um período
de reestruturação recente, está com nova
sede em São Paulo, em Pinheiros, e contratou
três novos diretores de cena. Os
profisisonais serão exclusivos da capital
paulista. São eles Fernando Honesko,
Gabriel Kalim Mucci e Roberto Andreoli.
Além de atuar em publicidade, o novo
time também trabalha em conteúdo e
cinema, detalhe que vai agregar valores
como direção de fotografia, roteiro e
montagem aos projetos da casa.
A produtora ainda contratou Maristela
de Vasques como gestora e responsável
pelos negócios da unidade paulista. “A
Zeppelin está passando por uma resignificação
e convidamos novos diretores
para fazer parte do casting de talentos.
São diretores que, além da publicidade,
já atuam na área de conteúdo, entretenimento
e cinema. Eles vêm agregar valor
aos trabalhos que a gente já executa”,
conta Maristela. A produtora já tem no
time da casa, em Porto Alegre, Fernanda
Rotta, Fred Cabral e Paula Jobim.
RetoRno
A Prodigo, dos sócios Francesco Civita,
Adriano Civita, Caito Ortiz, Andre Godoi,
Beto Gauss e Giuliano Cedroni, também
está com novo diretor de cena. É Ale Paschoalini,
que já trabalhou lá entre 2004
e 2009. A reestreia dele foi na direção de
um filme para a Burger King em comemoração
ao Dia Mundial do Hambúrguer,
criado pela agência David.
“Ale é um talento para as duas áreas:
propaganda e conteúdo. Já trabalhou
com a gente antes e isso é bom, pois va-
lorizamos a troca com diretores com os
quais temos grande afinidade. É um jovem
talento”, diz Francesco Civita, sócio e produtor-executivo
da Prodigo.
O diretor de cena também comemorou
o retorno à antiga casa. “Trafego com naturalidade
entre publicidade e conteúdo
desde o início da minha carreira. Faz todo
sentido voltar à Prodigo, que tem essas
duas áreas bastante solidificadas. Vamos
continuar crescendo juntos”, comenta
Paschoalini.
jornal propmark - 6 de junho de 2016 49

marcaS
Fotos: Divulgação
Aline Riscado é uma das atrações da campanha da cerveja Itaipava que o Grupo Petrópolis está veiculando em quatro estados da Região Nordeste a partir desta semana
Itaipava amplia share no Nordeste e
ativa consumo na festa de São João
Após inaugurar fábricas na Bahia e em Pernambuco, cerveja ganha
relevância nos 200 mil PDVs que lhe garantem participação de 17%
Paulo Macedo
Em um país com dimensão
continental como o Brasil,
investir em mercados regionais
é uma opção estratégica.
A cerveja Itaipava, do portfólio
do Grupo Petrópolis, celebra o
sucesso desse direcionamento
que teve início no mercado
do Rio de Janeiro, com a ação
Cerveja 100%, em bom carioquês,
gostosa à Vera. Agora, vai
aproveitar, os festejos de São
João na Região Nordeste com
uma campanha específica para
a região criada pela Y&R. A
marca inicia veiculação do filme
Perseguição, com versões
de 30 segundos e de um minuto
de duração, a partir desta
terça-feira (7) nos mercados de
Pernambuco, Ceará, Bahia e
Paraíba, além de ações digitais,
rádio, mídia exterior e ponto de
venda. Também vai patrocinar
a festa de São João, da cidade
Limoeiro (PE), que concentra
mais de 500 mil pessoas em
uma semana. É a maior festa
junina do Nordeste.
Após a inauguração de uma
unidade fabril em Alagoinhas
(BA) e outra em Itapissuma
(PE), a Itaipava começou a
crescer sua fatia de mercado.
Antes só chegava à região
através dos autosserviços. O
efeito foi sintomático: fechou
o ano de 2014 com 6,8% de
participação, 2015 com 13% e
no primeiro quadrimente de
2016, segundo pesquisa do
Nielsen, já ostentava um share
de 17%.
Segundo a gerente de propaganda
Eliana Cassandre, a
data de São João não se resume
ao dia exato da festividade,
no dia 24 de junho, mas
ao mês inteiro e, em muitas
“A propAgAndA
é elemento
essenciAl pArA
umA mArcA se
firmAr, mAs
elA precisA ser
encontrAdA
nos bAres,
restAurAntes e
supermercAdos.
cAso contrário, é
um esforço inútil”
50 6 de junho de 2016 - jornal propmark

Após a inauguração de fábricas na Bahia e em Pernambucvo, o produto ganhou relevância junto aos consumidores e o Nielsen aponta que a marca já tem 17% de market share
cidades, a extensão chega a
julho, as famosas festa julinas.
“Em muitas empresas da
região, o funcionário pede
folga nessa época. É a hora da
confraternização com os familiares
e com os amigos. Muitos
nem se incomodam em trabalhar
no Carnaval, mas o São
João é seu momento mais especial.
O consumo da marca
era focado nos turistas que
passavam férias no Nordeste.
Agora, somos uma novidade
que garante espaço porque
tem sabor e credibilidade. O
nordestino provou e aprovou.
Outro detalhe: nordestinos
que moram na Região Sul vão
para as suas cidades e a maioria
delas tem uma festa de São
João. Vamos marcar presença
em Limoeiro com o influenciador
Bode Gaiato, que tem
mais de cinco milhões de seguidores
nas redes sociais,
com uma cobertura original”,
explica a executiva.
Os 50 distribuidores entregam
Itaipava em cerca de 200
mil pontos de venda da região.
Eliana esclarece que, com essa
força logística, o cenário ficou
favorável. Hoje, o energético
TNT e a cerveja Crystal se
aproveitam e começam a ter
espaço na cesta dos nordestinos.
“A propaganda é elemento
essencial para uma marca
se firmar, mas ela precisa ser
encontrada nos bares, restaurantes
e supermercados. Caso
contrário, é um esforço inútil.
O consumidor está respondendo
bem à comunicação
porque sabe onde comprar e
tem certeza de que trata-se de
um produto adequado ao seu
padrão de exigência”, detalha
a executiva.
Com novo design, Eliana
optou por não produzir embalagens
temáticas relacionadas
à festividade. Latas e garrafas
destacam os valores do visual
apresentado há cerca de um
mês. “Proporcionou mais dinamismo
com a cor vermelha.
O dourado também ganhou
espaço, dominando o topo da
lata, e a coroa, símbolo da cerveja
criada em Petrópolis, está
em grande evidência”, disse.
Cena do comercial Perseguição, que é ambientado em uma festa junina, que mobiliza a população nordestina até mesmo em julho; criação é da Y&R
jornal propmark - 6 de junho de 2016 51

marcaS
Jaguar investe em marketing de
experiência para primeiro SUV
Anunciante espera que F-Pace ajude a montadora a ganhar novos
clientes; empresa cresceu 53% nos quatro primeiros meses deste ano
Divulgação
Carro, que chega ao mercado com foco em agilidade e capacidade, terá ainda no Brasil uma edição limitada, a First Edition; marca teve um crescimento de 70% no país
Vinícius noVaes
SUV era um terreno que
O a Jaguar ainda não tinha
conquistado. Agora a montadora
britânica passa a olhar para
esse mercado com mais atenção
e expectativas ambiciosas.
A empresa lançou o F-Pace, o
primeiro carro da categoria que
desembarca nos próximos meses
no Brasil.
O carro, que é focado totalmente
em desempenho, foi criado
com um objetivo muito claro:
oferecer agilidade e capacidade.
Para o Brasil, a Jaguar ainda trará
19 unidades da série limitada
chamada First Edition. Gabriel
Patini, diretor de marketing e
produto para América Latina
da automotiva, garantiu que a
comunicação sobre a novidade
será robusta, apesar de não ter
ainda muitos detalhes.
“Um lançamento desse porte
“Temos um plano
agressivo de
mídia, mas vamos
Também invesTir
em markeTing
de experiência.
essa é uma forma
bem eficaz para
conversar com o
nosso público”
não pode ficar sem uma campanha”,
diz. Patini afirmou que
a comunicação será feita em
duas frentes. “Temos um plano
agressivo de mídia, mas vamos
também investir em marketing
de experiência”, destaca. “Essa
é uma forma bem eficaz para
conversar com o nosso público”,
complementa. A Babel é a agência
responsável pela comunicação
da Jaguar no Brasil.
Com o lançamento, a montadora
espera ter um aumento de
até 90% de novos clientes. “Esses
são clientes que apreciam a
marca Jaguar, mas que nunca
encontraram, dentro do nosso
portfólio, um carro que atendesse
essa demanda”, explica Patini.
O novo veículo da montadora
tem como público-alvo pessoas
com idade entre 35 e 45 anos.
“São pessoas que precisam de
um carro prático, pessoas que
têm uma vida ativa”, afirma o
executivo.
Frank Wittemann, presidente
da Jaguar para América Latina
e Caribe, revelou que a empresa
teve um crescimento global de
53% nos quatro primeiros meses
deste ano em relação ao mesmo
período do ano passado. “Apenas
no Brasil, a Jaguar foi uma marca
que cresceu 70%”, ressalta.
Para ter conseguido números
assim a empresa adotou estratégias
que o executivo classifica
como simples. “Estamos conseguindo
esses números com
estratégias simples, como a de
aumentar o número de concessionárias
no Brasil”, revela Wittemann.
A Jaguar está crescendo no
Brasil. Pulou de duas concessionárias
em 2008 para 33 atualmente.
“E vamos ter mais
unidades nos próximos anos”,
promete o presidente da marca
para a América Latina e Caribe.
52 6 de junho de 2016 - jornal propmark

marcaS
Senninha ressurge com força e vira
desenho animado da Endemol
Criado há 22 anos, personagem será aprimorado em programa
para exportação; licenciamento beneficia o Instituto Ayrton Senna
Studio Fábio Nunes / Instituto Ayrton Senna./Divulgação
Atração de evento promovido em São Paulo, Senninha divulga valores de Ayrton Senna, como superação, garra, determinação e amizade
BÁRBARA BARBOSA
Idealizado por Ayrton Senna
em 1994, dois meses antes de
sua morte, o personagem infantil
Senninha tornou-se, ao
longo dos anos, um porta-voz
de valores do piloto, como amizade,
superação, garra e determinação.
Agora, 22 anos depois
de ter sido criado, o pequeno
piloto, que representa um garotinho
de seis anos, ganha novo
fôlego e anuncia uma série de
parcerias para propagar os conceitos
difundidos por Senna.
Entre as principais novidades
anunciadas por Viviane
Senna, fundadora e presidente
do Instituto Ayrton Senna, e
por Mauro Ratto, gerente-executivo
do Núcleo Senninha do
Instituto, durante evento realizado
em São Paulo na última
semana, está uma parceria inédita
com a produtora Endemol
“O Senninha é
muitO maiS que
um perSOnagem
engraçadO: a
criança Se diverte
e, aO meSmO tempO,
vai abSOrvendO
um cOnjuntO de
valOreS”
Shine Brasil – responsável por
reality shows de sucesso como
Big Brother e MasterChef –, que
levará o personagem em formato
de desenho animado para
outros países.
A ideia, segundo Juliana
Algañaraz, diretora-geral da
Endemol no Brasil, é manter
as características do personagem,
dando apenas um upgra-
de em sua imagem e animação,
além de produzir uma série
com 26 episódios de 11 minutos
cada. “As crianças ficaram
exigentes”, explica a diretora
da produtora responsável, entre
outros desenhos de sucesso
mundial, por Charlie e Lola e
Bananas de Pijamas.
A executiva conta, ainda,
que o projeto já foi apresentado
em outros países e muito bem
aceito, já que Ayrton Senna é
conhecido mundialmente. “E
nós temos a missão de achar
produtos que possam viajar o
mundo”, destaca.
Além da parceria com a Endemol,
o personagem já está na
televisão com a animação Zupt!
com Senninha. São 13 episódios
de um minuto de duração cada,
distribuídos nos canais Discovery
Kids e TV Cultura.
O personagem Senninha
segue ainda com o plano de
licenciamento para produtos
de diversos segmentos, tendo
como público-alvo as crianças
de três a seis anos de idade. Viviane
Senna destaca que parte
dos royalties do personagem é
revertida para o Instituto Ayrton
Senna, que anualmente
beneficia mais de 1,8 milhão de
alunos da rede pública de todo
o Brasil.
“O Senninha é muito mais
que um personagem engraçado:
a criança se diverte e, ao
mesmo tempo, vai absorvendo
um conjunto de valores. Pouco
antes do acidente, o Ayrton
queria fazer algo para ajudar as
crianças brasileiras, e foi assim
que surgiu o Senninha. Hoje,
quem licencia o produto com
essa marca, está dando a oportunidade
para várias crianças
se desenvolverem, um ciclo
onde todos ganham”, destaca
Viviane.
jornal propmark - 6 de junho de 2016 53

mARcAs
O mosaico tem 4.224 camisetas, pesa 620 kg e mede, aproximadamente, 52 m por 29 m, o equivalente a um prédio de oito andares
Divulgação
Ariel entra no Guinness World
Records com mosaico gigante
Composto por camisetas nas cores da bandeira, montagem da peça
visa as Olimpíadas, já que a empresa é uma das patrocinadoras do evento
AnA PAulA Jung
Ariel, da P&G, quebra o primeiro
recorde mundial, no
Brasil, e entra para o Guinness
World Records com a montagem
do maior mosaico de camisetas
do mundo nas cores
da bandeira nacional. A ação
foi realizada na fábrica de Louveira,
interior de São Paulo, no
último dia 2.
A estratégia foi aproveitar
o ano de Olimpíadas no país,
tendo em vista que é uma
das patrocinadoras da competição.
O mosaico de Ariel é
composto por 4.224 camisetas
- o recorde anterior tinha 4.101
peças -, pesa 620 kg e mede,
aproximadamente, 52 m por
29 m, o equivalente a um prédio
de oito andares.
Para oficializar a quebra do
recorde, o mosaico foi içado
por dois guindastes na presença
dos colaboradores da empresa;
do presidente da P&G,
Alberto Carvalho; do diretor
de Ariel no Brasil, Rodrigo
Padilla; do diretor-executivo
do Comitê Olímpico do Brasil
(COB), Marcus Vinícius Freire;
além do diretor do Guinness
World Records, Carlos
Martinez, acompanhado da
auditora Raquel Assis, ambos
responsáveis pela validação
do recorde e entrega do certificado
oficial. A cerimônia
contou com a apresentação de
Rodrigo Faro.
Sob o slogan Ariel Líquido
concentrado, removendo as
manchas e defendendo as cores,
a campanha de endomarketing
Quebrando Recordes
foi criada e desenvolvida pela
Ketchum e envolveu os colaboradores
da P&G que, além
de participarem da confecção
do mosaico por meio das doações
de parte das camisetas,
também foram convidados a
escrever mensagens de incentivo
aos atletas do Time Brasil
nas Olimpíadas Rio 2016.
“A iniciativa abrange uma
base motivacional que valoriza
o espírito de equipe dos
nossos colaboradores e os engaja
ainda mais nos desafios
da rotina pessoal e do trabalho.
Ao envolvermos todos em
um desafio tão grande quanto
a quebra de um recorde pelo
Guinness World Records, em
prol da marca Ariel, os motivamos
a buscarem novos objetivos
em equipe e a compartilharem
as conquistas”, diz
Juliana Clemente, diretora de
RH. As camisetas doadas foram
usadas na prática esportiva
de modalidades olímpicas
como rugby, futebol, judô e
salto em distância. As peças
foram doadas com manchas
e lavadas com o sabão liquido
concentrado Ariel para provar
que remove sujeiras pesadas
de terra, sangue e suor. O restante
das camisetas foi adquirido.
A ação foi convertida em
um vídeo digital de Ariel, que
será replicado nas mídias sociais
da marca.
Para viabilizar a ação, Ariel
contou com profissionais qualificados
durante um projeto
de seis meses, envolvendo
desde engenheiros civis até
designers e especialistas na
confecção de grandes tecidos.
No total, oito costureiras
participaram da confecção do
mosaico e levaram 13 dias para
unir as camisetas.
A Ariel lançou seu primeiro
sabão líquido em 2009 e, no
Brasil, de acordo com Rodrigo
Padilla, diretor da empresa, a
marca vem revolucionando
a categoria. “A ideia de quebrar
um recorde do Guinness
World Records, removendo as
manchas mais difíceis e preservando
as cores da bandeira,
reflete nosso compromisso
em oferecer para os brasileiros
a melhor tecnologia em sabão
líquido para o cuidado com as
roupas. Aproveitamos o momento
olímpico para inspirar
nossos colaboradores e consumidores
a vencerem desafios”,
diz. O mosaico ficará exposto
no centro de treinamento do
Time Brasil, na Urca, no Rio de
Janeiro, durante os jogos.
54 6 de junho de 2016 - jornal propmark

marCas
Nextel retoma storytelling e ousadia
em campanha assinada pela LDC
O músico Junior Lima e a apresentadora Daniella Cicarelli são os
personagens das peças que vão chamar atenção para os rótulos
Divulgação
Junior Lima (no centro) é um dos personagens retratados na nova campanha da Nextel, criada pela LDC e com produção da O2 Filmes, com a assinatura tá nas suas mãos
Cristiane Marsola
Nextel volta a usar
A storytelling na nova campanha,
criada pela LDC. Desta
vez, a empresa optou por mostrar
histórias de quem já foi rotulado.
Os filmes são estrelados
pelo músico Junior Lima e pela
apresentadora Daniella Cicarelli,
com produção da O2 Filmes
e direção de cena de Alexandre
Gabassi. “A gente percebeu
que era o momento de
voltar ao institucional. Queria
muito retomar nossa ousadia”,
diz Meliza Pedroso, head de comunicação
da Nextel.
A ideia de retornar aos depoimentos
que marcaram a
comunicação da marca, a partir
de 2008, com histórias de
superação, veio a partir de uma
demanda percebida por ela.
“Quando eu falo que sou responsável
pela comunicação da
Nextel, as pessoas me dizem
“Todos, em
algum momenTo
da vida, somos
roTuladores
ou roTulados. a
nova campanha
Traz pessoas
muiTo conhecidas,
que Todo mundo
conhece os
róTulos que eles
viveram”
que têm saudade daquelas histórias.
Porque a campanha era
ousada, falava a verdade e era
questionadora. Naquele momento,
o único produto que a
gente tinha era o rádio e não
havia concorrência”, fala a executiva.
Com o conceito Bem-vindo
ao clube, a campanha, também
criada pela agência, que na
época ainda chamava Loducca,
fez sucesso ao trazer famosos
contando peculiaridades de
suas vidas e como superaram
os desafios para alcançar o sucesso
profissional, mostrados
andando por uma estrada em
plano sequencial.
Quando a marca passou a
oferecer entre os produtos as
tecnologias 3G e 4G, viu a necessidade
de investir em campanhas
voltadas ao varejo.
“Agora ainda tem gente que só
nos reconhece por rádio. Temos
rótulo de ser empresa de rádio.
Todos, em algum momento
da vida, somos rotuladores ou
rotulados. A nova campanha
traz pessoas muito conhecidas
e que todo mundo conhece os
rótulos que eles viveram, mas,
apesar de tudo, isso nunca definiu
a vida deles”, explica.
É desse conceito que nasceu
a assinatura: tá nas suas mãos.
“Estávamos há um tempo sem
assinatura de marca. Essa frase
tem vários sentidos. Está nas
mãos do cliente montar o plano,
o aparelho celular está fisicamente
na mão dele e traçar
sua trajetória depende só dele”,
conta Meliza.
Os dois filmes serão exibidos
em TV aberta e TV paga.
A campanha ainda contempla
mídia exterior, no Rio de Janeiro
e em São Paulo, e digital.
“Rótulo é um tema muito relevante.
Tem muita gente sofrendo
com isso. É preciso ser
empático”, afirma.
jornal propmark - 6 de junho de 2016 55

mArcAS
Divulgação
Avianca escolhe a Grey
Empresa aérea transporta cerca de 8,5 milhões de passageiros por
ano, integra o programa de fidelidade Star Alliance e patrocina basquete
Companhia já foi atendida pela Rapp e é patrocinadora oficial da LNB (Liga Nacional de Basquete), que tem Flamengo e Bauru disputando a fase final
Paulo Macedo
companhia aérea Avianca
acaba de eleger a Grey
A
Brasil, do Grupo Newcomm
de Comunicação, marca da
holding inglesa WPP, como
sua nova fornecedora de
serviços de comunicação de
marketing. A informação foi
confirmada pela assessoria
da empresa que, porém, não
quis detalhar o processo de
escolha nem o orçamento
reservado para ações de publicidade
da marca. Sabe-se
que o anunciante promoveu
concorrência e já foi atendido
pela Rapp Brasil. Em maio do
ano passado, anunciou concorrência
para contratação de
agência e, entre outras convidadas,
estava a Lew’Lara\
TBWA. A empresa tem voos
regulares desde 2002, média
de 200 decolagens diárias e
um fluxo anual de 8,5 milhões
de passageiros, números de
2015. Ela integra o programa
de fidelidade Star Alliance,
que permite integração de
seus passageiros com 25 companhias
aéreas, entre as quais
Lufthansa e United.
A Avianca é patrocinadora
oficial da LNB (Liga Nacional
de Basquete), que está na sua
etapa decisiva com duelos entre
Bauru e Flamengo. Além
de exibir sua marca nos ginásios,
fornece a logística das
equipes. A empresa substitui
a Sky, que encerrou o compromisso
com a liga em 2015.
Samsung usa realidade virtual
Ação desenvolvida pela DDB Estocolmo destaca discurso motivacional,
do treinador Harry Redknapp, dirigido ao time de futebol News Mills AFC
Uma das maiores lendas do
futebol britânico, o treinador
Harry Redknapp é a estrela
da nova campanha da DDB
Estocolmo para a Samsung.
No vídeo, o futebolista aparece
em um discurso motivacional
para o time do News
Mills AFC, que por um tempo
foi considerado o pior time de
futebol da Inglaterra.
Na peça, o destaque da marca
são os óculos de realidade
virtual, utilizados pelos jogadores
do News, durante concentração
no vestiário, para
assistirem à fala de Redknapp.
Nomeada de Virtual Motivation,
a campanha inclui um
vídeo para o meio digital, além
de uma versão com o discurso
completo de Redknapp. A experiência
foi realizada e lançada
no fim de maio, a poucas
partidas do final da Evo-Stik
League Northern Premier, liga
Destaque da campanha são os óculos de realidade virtual, usados pelos jogadores
na qual o Nills Mills aparecia
nas últimas posições, com um
saldo de mais de cem gols negativos.
A ideia, ao divulgar o modelo
Samsung Gear VR–glasses
(óculos de realidade virtual),
Divulgação
era motivar os jogadores a entrar
em campo e lutar pela vitória.
Com o auxílio dos óculos, o
time teve uma conversa direta
com um dos maiores treinadores
da Inglaterra e dicas de
como ser um vencedor.
Nos últimos anos, a Samsung
tem investido em ações
como esta para mostrar como
a tecnologia pode, de forma
imediata, impactar a vida das
pessoas de forma positiva e
encorajadora. Recentemente,
os VR-glasses foram utilizados
para mostrar como é a vida em
um campo de refugiados na
Jordânia, sob a perspectiva de
uma garota de 12 anos.
“Estamos constantemente
explorando as possibilidades
da tecnologia com o objetivo
de encontrar novas formas de
ajudar as pessoas a desenvolverem
as suas habilidades em
várias áreas. Essa experiência
do futebol é um bom exemplo
de como temos sido capazes de
testar a eficácia da ‘motivação
virtual’”, declarou Adam Fors,
diretor de marketing da Samsung
para os países nórdicos.
56 6 de junho de 2016 - jornal propmark

Marcas & Produtos
Neusa Spaulucci nspaulucci@propmark.com.br
Lanchinho
A Kellogg’s colocou no mercado este mês as barrinhas Krunchy
Granola. Segundo a marca, ela vem com mais de 50% de aveia em
flocos, mel e cacau. O produto é assado para garantir textura crocante.
O fabricante garante ainda que ela é fonte de zinco e ferro, entre outras
cinco vitaminas. A nova linha faz parte da estratégia da Kellogg’s em
investir na marca mãe com produtos voltados para o bem-estar.
Goma
A Perfetti Van Melle, dona da goma da mascar
Mento’s, apresenta a sua submarca Mentos
Sweet&Sour. O lançamento chega ao Brasil
em dois sabores: morango original e azedinho,
em embalagem flip top, no formato caixinha,
que promete destaque no ponto de venda.
conforto
A Kiddo lançou no mercado brasileiro a cadeira Every
Stage, da marca europeia Joie. Ela foi projetada para
acompanhar o crescimento das crianças em todas as
fases. Segundo a empresa, serve desde o nascimento
até 36 kg (dos grupos 0, 1, 2 e 3). A cadeira tem quatro
posições de reclinação e possui sistema que ajusta
simultaneamente o apoio da cabeça e o cinto de
segurança em todas as etapas.
PiPoca
A marca
Cheetos, conhecida
pelos salgadinhos à base de
milho, lançou sua primeira pipoca pronta para o
consumo, nos sabores queijo e caramelo. A novidade tem como
objetivo atender a uma demanda do consumidor por produtos
mais convenientes. Além de ingressar em nova categoria, pela
primeira vez no Brasil, Cheetos tem uma versão doce da pipoca.
jornal propmark - 6 de junho de 2016 57

agênCias
Pátria ganha Uninove, e
LDC fica com Laureate
CUrtas
Fotos: Divulgação
Marcas de universidade definem novas parcerias para
o desenvolvimento de trabalhos publicitários
última semana foi de movimentação
nas contas de
A
grandes universidades do país.
A agência Pátria anunciou a
conquista da conta da Uninove
(Universidade Nove de Julho).
Já a LDC comunicou que passa
a atender as instituições de ensino
do Grupo Laureate, integrante
da rede global de ensino
superior International Universities
e no país responsável por
nomes como FMU e Anhembi
Morumbi.
No caso da Uninove, a Pátria
será responsável pelas ações
offline e online da universidade
que, segundo o Ibope Media
Monitor, investiu R$ 40 milhões
em comunicação durante 2015.
Anteriormente, a conta offline
estava na carteira da Dentsu e a
online na LOV, ambas do mesmo
grupo. Segundo as fontes
do PROPMARK ligadas ao anunciante,
não teria havido processo
de concorrência.
A LDC, por sua vez, vai atender
às instituições da Laureate
sediadas em São Paulo: Universidade
Anhembi Morumbi, BSP
– Business School São Paulo e
Complexo Educacional FMU/
FIAM-FAAM. A escolha pela
agência ocorreu após a aplicação
Instituições de ensino superior alteram agências de comunicação
Rawpixel.com/ Shutterstock
de critérios técnicos de avaliação
a partir de um pitch realizado
com seis grandes agências, além
da LDC.
Com a parceria, a rede Laureate
Brasil pretende reforçar o
posicionamento e a imagem das
instituições, observando o cenário
e o mercado de atuação de
cada uma delas. A Laureate Brasil
soma 12 instituições de ensino
superior, num total de 50 campi
por oito estados brasileiros. No
âmbito internacional, a rede é
formada por mais de 80 instituições
de ensino e reúne em sua
comunidade acadêmica mais de
1 milhão de estudantes em 28 países
nas Américas, Europa, Ásia,
África e Oriente Médio.
“A conquista desta conta é
muito significativa e gratificante
por dois motivos. Pelo target,
pois é nas universidades que
temos o pulso e a efervescência
dos jovens, e pela oportunidade
de trabalhar com educação, num
momento tão importante para
o Brasil”, explica Guga Ketzer,
CEO da LDC.
João Binda (foto) deixou
a vice-presidência de operações
da mcgarrybowen. Sem
destino profissional, ele está
conversando com várias pessoas
do mercado, tanto agências
como veículos e clientes.
O executivo começou
na agência no tempo em que
ela chamava-se Age, há nove
anos. Chegou como diretor
da área digital em 2007 e, em
2010, assumiu a diretoria de
operações, responsável pelas
áreas de atendimento e gestão
da agência. Em janeiro de
2013, foi promovido a vice-
-presidente, último cargo
que ocupou na agência.
F.biz contrata diretora de
mídia para atender Unilever
Rafaela Queiroz, que já passou pela F/Nazca S&S, vai
comandar equipe formada por mais de 20 pessoas
F.biz contratou uma diretora
de mídia para ficar res-
A
ponsável pelo atendimento da
Unilever. Rafaela Queiroz vai
comandar uma equipe formada
por mais de 20 pessoas que
atendem contas como OMO,
Closeup, Dove, Seda, TRESemmé
e Kibon. “Terei a oportunidade
de complementar a minha
carreira em uma agência que
busca inovações a todo o momento”,
diz Rafaela, que, nos
últimos dois anos, atendeu às
marcas Brasil Kirin, Camisaria
Colombo e Kimberley-Clark,
por meio da ABC do Estilo, consultoria
de marketing criada
por ela em 2013.
Rafaela já atuou na F/Nazca
Saatchi & Saatchi, Sinc e Euro
RSCG 4D. Foi eleita Mídia do Ano
pelo Prêmio Folha UOL de Mídia,
em 2013, e venceu o Young Lions
Brazil, em 2010. A área de mídia
da F.biz está hoje sob o comando
de Luciana Prado.
Foi lançado, no último dia
31, o livro Nasce um Empreendedor
(foto), de autoria do
publicitário Bob Wollheim,
head de digital do Grupo ABC,
e do jornalista Dony de Nuccio,
apresentador do Jornal
das Dez, da Globo News. A
obra é um guia prático com
dicas para quem tem o sonho
de ser um empreendedor.
Bob é fundador da plataforma
youPIX. Já Nuccio trabalhou
cinco anos no mercado financeiro
como sales trader na tesouraria
de um grande banco
estrangeiro.
58 6 de junho de 2016 - jornal propmark

AgênciAs
DM9DDB busca nome para
reposicionar planejamento
Com a saída da executiva Laura Chiavone,
que procura espaço no mercado internacional,
profissionais da área estão sendo analisados
Divulgação
Africa reforça
área de
criação com
novo redator
Profissional vai
formar dupla
com o diretor de
arte Edson Rosa
Divulgação
Contratada pela DM9DDB em 2013, Laura Chiavone parte para novo momento da sua carreira, agora fora do mercado brasileiro
Paulo Macedo
Um dos nomes mais respeitados
da sua geração e uma
das responsáveis por trazer frescor
à atividade de planejamento,
a executiva Laura Chiavone
está de saída da DM9DDB, em
que ocupa a vice-presidência da
disciplina e participa do board
decisório da agência, que a contratou
há cerca de três anos. Sua
decisão já foi comunicada aos
copresidentes Alcir Gomes Leite
e Paulo Cesar Queiroz.
Ela permanece na estrutura
até o fim de processos formais
como a comunicação oficial à
malha de clientes, entre os quais
Banco Itaú, Johnson & Johnson
e McDonald’s (digital). Laura
foi sócia da butique de pesquisa
mercadológica Limo Inc, em
que consolidou seu nome na
construção de projetos de consumo
e comportamento
O projeto de Laura é seguir
carreira internacional. Ela está
em busca de espaço em uma
unidade da rede DDB, que integra
a holding Omnicom. Porém,
ela não descarta outras opções.
Gomes Leite disse que a DM9
está colaborando para encontrar
uma oportunidade na rede e
atender o intento de Laura. Ele,
entretanto, não se aprofunda
no assunto da saída devido às
questões institucionais que a situação
envolve.
“Já tinha planos de seguir
minha carreira para um passo
adiante. Chegou a hora e vamos
seguir em frente com novos desafios
profissionais”, sintetiza
Laura. “Precisamos comunicar
os clientes da agência porque é
uma opção muito recente. Continuo
na agência até tudo ficar
definitivamente acertado”, ela
acrescenta.
Segundo as fontes do PROP-
MARK, ainda não há nome definido
de um profissional para a
sucessão de Laura. “Essencialmente
a área de planejamento
tem como missão aportar conhecimento
de ponta nos projetos
que desenvolvemos para os
nossos clientes, como também
provocar a agência com novos
modelos mentais que contribuam
com o trabalho da equipe”,
disse uma fonte, em entrevista
à Revista Propaganda. “Projetos
mais importantes, que contribuem
com todos os clientes, são
o desenvolvimento de um processo
de trabalho mais contemporâneo,
que combine as características
de uma consultoria
com profundidade e interesse
no negócio do cliente, além de
provocações sobre como repensar
o modelo de pensamento
de marcas que quebre a linha
industrial de trabalho, onde as
áreas trabalhem juntas desde o
início prototipando ideias com
mais oportunidades de aprimoramento”,
finalizou.
Raphael Quatrocci estava em Nova York
Africa anunciou, na semana
passada, a contratação
A
do redator Raphael Quatrocci
para fazer parte da sua equipe
de criação. O profissional chega
para formar dupla com o diretor
de arte Edson Rosa. Eles
passam a responder para os diretores
de criação Paulo Junger
e Alexandre “Nego Lee” Popoviski.
Quatrocci retornou ao Brasil
no fim do ano passado,
após passar uma temporada
em Nova York, onde se dedicou
a cursos de cinema. Sua
experiência profissional inclui
passagens por agências como
Loducca, atual LDC, Neogama-
BBH, Santa Clara e, mais recentemente,
Y&R.
A área de criação da Africa é
liderada pelos vice-presidentes
Álvaro Rodrigues, Eco Moliterno
e Rafael Pitanguy, sob
o comando do copresidente e
CCO Sergio Gordilho.
jornal propmark - 6 de junho de 2016 59

supercenas
Marcello Queiroz mqueiroz@propmark.com.br
Foto de filmagem do curta Nice to meet you, I’m Alice, que apresenta o conceito de trabalho da produtora Alice Filmes, dos sócios Ana Mansur, Wal Tamagno e Felipe Mansur
“DR” TOTAL (I)
Estudo da SoDa, sociedade de agências digitais nos Estados Unidos,
lançado semana passada, atualiza alguns dados de relacionamento
com anunciantes. Em síntese, a maioria das agências está frustrada
com as mudanças de gerenciamento feitas por seus clientes e
também com o foco sempre direcionado a custos. Do outro lado,
os clientes revelam preocupação com o número reduzido de profissionais
envolvidos em seus projetos e com a falta de experiência
das agências. O estudo foi feito com 629 executivos “tomadores de
decisão” dos dois lados do jogo, sendo que 30% deles controlam
orçamentos de marketing superiores a US$ 50 milhões.
“DR” TOTAL (II)
O estudo revela que 56% das agências atribuem a uma mudança de
gerência de marketing o motivo para serem dispensadas. Mas, 37%
dos clientes afirmam que a causa é o preço dos serviços. A pesquisa
está disponível em www.thesodareport.com/#
NO MUNDO DE ALICE
Lançada há oito meses, em São Paulo, a Alice Filmes, dos sócios
Ana Mansur (line producer), Wal Tamagno (produtor-executivo) e
Felipe Mansur (diretor de cena), vê boa repercussão no mercado
do curta autoral que apresenta o conceito da produtora. Intitulado
Nice to meet you, I’m Alice e dirigido, obviamente, pelo próprio
Mansur, ele mostra uma garota que tem obsessão por imagens.
Com duração de três minutos, ela é vista em um processo de “libertação
criativa através de uma grande viagem visual”. O curta,
rodado em uma fazenda no interior de São Paulo, pode ser conferido
no site da Alice Filmes. Os sócios ressaltam que a proposta é
desenvolver cenas com dedicação exclusiva a um trabalho “artesanal
e colaborativo”. Entre os principais filmes já produzidos para o
mercado publicitário estão o comercial da Samsung, para Olimpíadas,
criado pela Leo Burnett Tailor Made, e o da Lacta, feito para a
Páscoa, com criação da W+K. Além de atuar na publicidade, a produtora
também está com projetos para a área de entretenimento.
60 6 de junho de 2016 - jornal propmark

Felipe Mansur/Divulgação
Ricardo Schreiner/Divulgação
Profissionais da agência Salve e da área de desenvolvimento de novos negócios da Ambev
AMBEV NA SALVE
A agência Salve, do Grupo ABC, ganhou a conta da área de desenvolvimento
de novos negócios (DNN) da Ambev. Além do foco
digital, ela vai desenvolver campanhas integradas para a rede de
franquias Chopp Brahma Express, Quiosque Chopp Brahma, Nosso
Bar e Skol Pit Stop. Também vai cuidar da área de Food Service
e de campanhas promocionais integradas.
RECORDE DE AUDIÊNCIA
Dados do Kantar Ibope apontam que a TV por assinatura obteve,
no primeiro trimestre deste ano, sua maior audiência no Brasil. Ultrapassou
a marca de 2,2 milhões de telespectadores por minuto. É
mais do que o dobro do número registrado no mesmo período de
2013, que foi de 1,08 milhão. Esse recorde é um dos temas principais
do congresso de 2016 da ABTA (Associação de TV por Assinatura),
que será realizado de 29 de junho a 1º de julho, em São Paulo.
GRAAAANDE BARÇA
A renovação de contrato, por dez anos, com a Nike, colocará o
FC Barcelona no topo das negociações mais lucrativas do futebol
mundial, segundo o Financial Times. Quando entrar em vigor, a
partir de 2018, estima-se anualmente uma verba de € 155 milhões
anuais, contra os atuais € 60 milhões. Atualmente, a mais lucrativa
é a do Manchester United com € 96 milhões anuais da Adidas.
Helder Ferrer/Divulgação
SNAPCHAT
A mídia social de vídeos
teria ultrapassado o
Twitter em número de
usuários diários segundo
a Bloomberg: 150 milhões
contra 140 milhões
CONTEÚDO INTERATIVO
Pesquisa divulgada na
Flórida semana passada
estima que 75% dos
executivos de marketing
entrevistados vão
aumentar investimentos
nesse tipo de estratégia
UBER
A empresa de serviços
de transporte recebeu
investimento de US$ 3,5
bilhões de um fundo da
Arábia Saudita. Objetivo
inclui expansão no
Oriente Médio
CONTRA A VIOLÊNCIA
Com tinta cor de sangue, o
artista plástico Siron Franco
lançou no último dia 2, no
Instituto Rizzo, em Goiânia,
instalação para combater a
violência contra a mulher.
Trabalho destaca informações
sobre índices de estupro e assassinatos.
A “arte-protesto”
tem apoio da Comissão de
Direitos Humanos da Câmara
Municipal de Goiânia. Haverá
ação especial de marketing
social para atendimento a mulheres
agredidas ou em situação
de risco.
Siron Franco diante de instalação de arte em Goiânia: contra a violência
MARCAS NO SMARTPHONE
Pelo menos 419 milhões de
usuários de smartphones
no mundo estão
bloqueando publicidade,
segundo estudo da
PageFair. É cerca de 90% a
mais do que há um ano
DISPLAYS PROGRAMÁTICOS
Eles são mais vulneráveis
a fraudes, segundo um
estudo da Integral Ad
Science feito no mercado
digital da Alemanha
VENDAS DE VEÍCULOS
Balanço da Fenabrave
mostra que elas tiveram
o pior mês de maio dos
últimos dez anos. 167,5 mil
foram emplacados, uma
queda de 21,2% em relação
ao mesmo mês do ano
passado
jornal propmark - 6 de junho de 2016 61

última página
Monkey Business Images/Shutterstock
O SaC
morreu!
Viva o SaC!
Stalimir Vieira
Semana passada, vivi uma experiência interessante
com a comunicação online da
Nivea. Tudo começa com a compra de um
desodorante. Percebo no primeiro uso um
recorrente defeito na válvula do spray. Dessa
vez não deixei passar. Fui ao Facebook,
ferramenta que uso para quase tudo na vida,
procurei a página da Nivea e registrei a
minha reclamação numa mensagem inbox.
Alguns dias depois vem a resposta da
empresa. Na verdade, uma não-resposta.
Recomendava que eu buscasse
o serviço de atendimento
ao consumidor, forneceu um
número de telefone e um endereço
de site, inclusive com
o serviço de chat. Frustrante.
O Facebook é uma verdadeira
cidade, em que trafegamos e
frequentamos diariamente diversos
endereços com objetivos
sociais e profissionais. Os
nossos amigos estão ali, também
os nossos pontos de contato de trabalho,
bem como os nossos fornecedores. O
Facebook reproduz o ambiente de interesse
de cada um e atende a maior parte das suas
necessidades. Portanto, já não faz o menor
sentido usar essa ferramenta somente
como trampolim entre pontos de contato
com a marca.
A Nivea pisa na bola nesse sentido. Imaginem
que eu estacione meu carro em frente
a um banco, entre para fazer uma reclamação
e ouça do funcionário que aquela
reclamação só pode ser feita pelo site do
banco ou por telefone. Mas ali não é o banco?
Quando o Facebook da Nivea insiste em
me dizer que sua página na rede social não
é o endereço correto para eu fazer uma reclamação
comete o mesmo pecado. Mas ali
não é a Nivea?
“O que vale
aqui é uma
reflexãO sObre
O cOnceitO de
‘serviçO de
atendimentO aO
cOnsumidOr’”
Coloquei o assunto numa postagem na
minha página, gerando dezenas de curtidas,
comentários e compartilhamentos.
A Nivea permaneceu quieta como se o Facebook
fosse uma rede marciana. De todo
jeito, o que vale aqui é uma reflexão sobre
o conceito de “serviço de atendimento ao
consumidor”, o velho SAC. Está superado,
é um dinossauro.
Não faz mais sentido encaminhar todos
os clientes contrariados a um único balcão
de reclamações. Isso é coisa de repartição
pública, é retrógrado. Afinal,
o mercado já dispõe de tecnologia
capaz de, em segundos,
converter qualquer evento
com potencial de prejuízo à
marca em atitude positiva de
marketing. Quando o pessoal
do Facebook da Nivea repete
que devo buscar o “canal correto”
para reclamar, subentendo
que “aqui não tratamos das
sujeiras da marca, para isso
existe um local apropriado”. E imagino
uma salinha discreta, onde ouvidos de penico
escutam impropérios pacientemente.
É preciso que se assuma que todos os
pontos de contato da marca com o consumidor
precisam ser um “canal correto” para
facilitar soluções, oportunidade para gerar
ações internas que levem a uma abordagem
ao cliente o mais rapidamente possível. O
Facebook da Nivea, ao contrário, mandou
eu me virar atrás do “setor competente”,
como se minha ligação tivesse caído no refeitório
por engano. Um conceito moderno
de atendimento ao consumidor deve revelar
que onde está a marca está o compromisso
de fazer mais do que caberia burocraticamente
à área contatada: é o lugar onde
se vive um entusiasmado interesse em surpreender
positivamente o cliente.
Stalimir Vieira é diretor da Base Marketing
stalimircom@gmail.com
62 6 de junho de 2016 - jornal propmark

-
CATEGORIA
CELULAR
O RANKING MARCAS MAIS
DO ESTADÃO É UMA PESQUISA
EXCLUSIVA EM PARCERIA
COM A TROIANO BRANDING,
QUE PREMIA AS MARCAS MAIS
ENGAJADORAS NAS 30
PRINCIPAIS CATEGORIAS DO
MERCADO. SUA METODOLOGIA
INOVADORA LEVA EM CONTA
O ENVOLVIMENTO EMOCIONAL
QUE OS CONSUMIDORES TÊM
COM AS MARCAS. ANUNCIE
NA PUBLICAÇÃO ESPECIAL
DOS GANHADORES E
APROVEITE A OPORTUNIDADE
DE APARECER AINDA MAIS.
- SUPLEMENTO ESPECIAL ENCARTADO NO ESTADÃO.
- EDIÇÃO PREMIUM EM FORMATO REVISTA.
- CANAL DIGITAL COM OS DESTAQUES DE CADA CATEGORIA.
DATA DA PUBLICAÇÃO – 30/6
CONSULTE NOSSA EQUIPE COMERCIAL.