180426_Relatorio_Gestao_Sicoob_2017_baixa

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“ Mesmo diante de um cenário bastante desafiador, chegamos ao final de 2017 com resultados consistentes, fruto de um modelo de negócio que implantamos em nosso primeiro ano de mandato e que já gerou respostas positivas no decorrer do segundo período. ” Dr. Armando Lazzaris Fornari - Presidente 12
Como um reflexo de todo o cenário econômico nacional, 2017 vinha num crescente de dúvida e instabilidade. No começo do período, o país convivia com grandes desafios na economia e na política que geraram incertezas para o sistema financeiro como um todo, a exemplo de questionamentos importantes sobre a evolução da inadimplência, a oferta de produtos e serviços e a possibilidade de incrementos das carteiras de crédito. Nós, da Central Sicoob UniMais, também apresentávamos as mesmas hesitações, expectativas e dúvidas em relação ao atingimento das metas propostas. Porém, existia um otimismo muito grande de ainda assim ampliarmos e impulsionarmos as nossas operações. Isso porque, as instituições financeiras cooperativas vinham registrando um desempenho melhor, na faixa de 15 a 20% dos principais indicadores, seja nos depósitos à vista, depósitos a prazo, carteira de empréstimos ou mesmo em função do desempenho de produtos e serviços, em relação ao do sistema financeiro tradicional, que estava na métrica de 3 a 6%. O fato é que, mesmo diante desse quadro bastante desafiador, chegamos ao final de 2017 com resultados consistentes, fruto de um modelo de negócio que implantamos em nosso primeiro ano de mandato e que já gerou respostas positivas no decorrer do segundo período, embora tenhamos ciência de que ainda exista muito a ascender. Encerramos o exercício, consolidando nossas expectativas de crescimento nas principais Cooperativas da Central Sicoob UniMais, bem como atingindo um resultado de sobras dentro do previsto. Outro ponto importante a ressaltar é que o resultado operacional de nossas Cooperativas foi altamente significativo, com um aumento expressivo na receita de produtos e serviços, enquanto o resultado financeiro também obteve uma evolução média, principalmente no tocante aos produtos e serviços. Para algumas Cooperativas, esses quesitos representaram de 15 a 20% do total de receita no período. Conseguimos, ainda, transpor o período de quebra de paradigmas e adaptação de sistemas e superamos a fase de implantação e alinhamento dos principais produtos e serviços, bem como a melhor forma de comercializá-los. “ Encerramos o exercício, consolidando nossas expectativas de crescimento nas principais Cooperativas da Central Sicoob UniMais, bem como atingindo um resultado de sobras dentro do previsto. ” 13
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