BASF Notícias - 2ª edição 2018

BASF
NOTÍCIAS
América do Sul
Campanha do SAEP promove
cultura do reconhecimento entre
os colaboradores.
PÁG. 13
Área de Personal Care
lança plataforma digital
de vendas na região.
PÁG. 20
BASF assina compromisso
pela segurança hídrica durante
8º Fórum Mundial da Água.
PÁG. 32
O futuro já chegou.
E nós estamos prontos!
Encontro apresenta estratégias para o crescimento
dos negócios na região.
PÁG. 10
1 | BASF Notícias

ANO
XXXVII
412
ABR
MAI
JUN
2018
10
CAPA
A estratégia para crescer
Encontro em São Paulo discute estratégias para o crescimento da BASF na América do Sul.
8
BASF POR AQUI
Diversidade
16
BASF NO DIA A DIA
Campo high-tech
Levantamento traça perfil dos colaboradores da
BASF na América do Sul.
Programa AgroStart apoia projetos de
desenvolvimento do agronegócio.
20
BASF POR AQUI
shop@BASF
Plataforma digital inaugura novo canal de
vendas para clientes de Personal Care.
BASF NO DIA A DIA
26 Ingrediente da vida 32
Pesquisas revelam novos benefícios da
suplementação de Ômega-3 para a saúde.
CONEXÃO BASF
O futuro da água
BASF assina Compromisso pela Segurança
Hídrica durante 8º Fórum Mundial da Água.
2 | BASF Notícias

Ralph Schweens e Manfredo Rübens falam durante evento de transição
Nova fase!
Como vocês sabem, após quase cinco anos terminou
meu período à frente da presidência da BASF América
do Sul e, como nova missão, assumirei a presidência da
divisão de Care Chemicals em Ludwigshafen.
Estou feliz com este novo desafio. Porém, a parte difícil
é deixar o convívio de tantas pessoas especiais, com as
quais aprendi muito ao longo desse período.
Tive a oportunidade de conhecer e trabalhar com
profissionais das diversas culturas que formam esse
rico, colorido e alegre continente. Aprendi aqui como
a diversidade e a união de ideias podem promover
inovação e colaborar para o crescimento dos negócios.
Levo este e muitos outros aprendizados comigo.
Nesses cinco anos, enfrentamos juntos um cenário
turbulento, mas ajustamos a nossa estratégia e
fomentamos uma cultura de excelência para alcançar
nossos objetivos. Tenho a convicção de que Manfredo
Rübens, que assume a presidência da BASF América
do Sul, contará com uma equipe comprometida com
o crescimento da empresa na região.
Assim, gostaria de expressar o meu muito obrigado a
todos! Apesar de já sentir saudades, fico satisfeito em
saber que, na minha nova responsabilidade, manterei
contato com a região. Por isso, esta não é uma
despedida e sim um até breve!
Ralph Schweens
BASF Notícias é editado pela unidade de Comunicação Corporativa da BASF para a América do Sul • edição trimestral – Avenida
das Nações Unidas, 14.171- Morumbi - São Paulo - SP - CEP 04794-000 - Tel. (11) 2039-3663 - Fax: (11) 2039-2505 –
www.basf.com/br • Diretoria de Relações Institucionais: Cristiana Brito • Gerência de Comunicação Corporativa: Rosa Bafile e
Luiziana Ribeiro • Edição: Leila Luz • Colaboração: Ana Maria Alba Vanegas, Celeste Rodulfo, Daniela Santucci, Estefania Greco,
Fabiana Nunes, Mariela Aida Malaga, Priscilla Mendes • Redação: Qualicom Diálogo Estratégico - Wilson Silvaston • Fotos:
Arquivo BASF, Arquivo pessoal, João Rangel • Ilustração, Edição Gráfica e Edição de Arte: Qualicom Diálogo Estratégico • Gráfica:
Nywgraf. É autorizada a reprodução do material editorial desde que citada a fonte • Ano: 2018 • Tiragem: 2.000 exemplares.
Filiado à Aberje.
3 | BASF Notícias

BASF POR AQUI
Cerimônia de reconhecimento dos vencedores.
Campanha de Vendas 2017 Brasil - Convenção Agro
Que venha o próximo desafio!
COLABORADORES COMEMORAM RESULTADOS DA CAMPANHA DE VENDAS NA REGIÃO
Durante o mês de março, as unidades de negócio da BASF
no Brasil conheceram os vencedores da edição de 2017
da Campanha de Vendas, que mais uma vez destacou os
esforços das equipes de vendas.
A iniciativa contou com a participação de aproximadamente
600 vendedores que atuam na BASF América do Sul.
Esses colaboradores concorreram aos prêmios das
categorias Hunting (que estimula a busca por novos
clientes), Top Seller (vendedores), Líderes de Venda
(Gestores) e XBU (vendas que envolveram mais de
uma unidade de negócio).
“EU GOSTO DE DIZER QUE A CAMPANHA
DE VENDAS É MUITO MAIS DO QUE
UMA INICIATIVA DE PREMIAÇÃO E
RECONHECIMENTO, INCENTIVANDO
NOSSAS EQUIPES DE VENDAS NO
CONJUNTO, MAS TAMBÉM NO
INDIVIDUAL, A TEREM AINDA MAIS FOCO
NO CLIENTE E ASSIM CONTRIBUÍREM
PARA O CRESCIMENTO SUSTENTÁVEL
DA COMPANHIA”, destacou Alejandro
Guillermo Hans Heine, vice-presidente de
Químicos Industriais para a América do Sul.
4 | BASF Notícias

Novas experiências
Em 2017, além das experiências gastronômicas
em restaurantes conceituados, os ganhadores
também puderam escolher outros tipos
de premiação, como hotéis, spa’s day ou
espetáculos (shows, musicais e peças teatrais,
entre outros). Ao longo do ano, foram quatro
premiações trimestrais, além da premiação anual.
Na última, os vencedores foram contemplados
com uma viagem para qualquer lugar do mundo.
“Com os prêmios da Campanha de Vendas,
estendemos nossos agradecimentos às famílias
de nossos vendedores, que também fazem parte
desse sucesso. São ações como esta que engajam
cada vez mais nossos colaboradores e reforçam
o caminho que nossa empresa trilha para atingir
cada vez mais sucesso”, disse Tatiana Kalman
Hirschfeld, vice-presidente de Care Chemicals
para América do Sul.
“Foi extremamente gratificante ser premiada e poder desfrutar
de momentos tão agradáveis com a minha família!”
Cléria Balduino de Souza Schuch
A Campanha de Vendas foi uma das iniciativas
criadas pelo SAEP Excelência BASF para
aprimorar os processos de gestão e produtividade.
“O DESAFIO LANÇADO PELA “CAMPANHA
DE VENDAS BASF” NOS MOSTRA O
QUANTO É IMPORTANTE A REALIZAÇÃO
DESSE RECONHECIMENTO, POIS INSPIRA
E MOTIVA A EQUIPE A CADA VEZ MAIS
SE DESAFIAR, SENDO MAIS EFICIENTE
E PROMOVENDO CRESCIMENTO PARA
ALCANÇAR OS MELHORES RESULTADOS.
PARABÉNS A TODOS OS VENCEDORES!”,
comemorou José Felippe Munhoz, vicepresidente
de Proteção de Cultivos.
“Jantar no restaurante Terra Madre, em Curitiba. Experiência
fantástica! Recomendo. Que venham os próximos desafios!”
Fabio Abrão Carlos
“Pude compartilhar uma experiência gastronômica
incrível com minha mãe no restaurante Maní, da chef
Helena Rizzo. Prêmio muito motivador e que gera muita
satisfação. Que venha 2018!”
Washington Luiz Bernardini Junior
Confira a lista completa dos vencedores em:
desafio.basf.com.br/campanha
5 | BASF Notícias

Momento de celebrar
Além dos prêmios, os ganhadores da
Campanha de Vendas participaram
de cerimônias de reconhecimento em
convenções, reuniões de townhalls e almoços
com a liderança, para comemorar o resultado
de 2017 e inaugurar o novo ciclo de 2018.
“A campanha Desafio de Vendas promoveu
claramente em nossa equipe o foco na
superação e realmente foi um sucesso! Tenho
orgulho de ver nosso time tão engajado com a
proposta do Desafio BASF. Parabéns a todos
os ganhadores e que venha 2018!”, comemorou
Renato Rocha, diretor comercial da Suvinil.
Ranking na palma da mão
No Brasil, o Desafio BASF 2017 contou com
uma ferramenta digital para computadores e
celulares que possibilitou acompanhar o ranking
atualizado de vendedores e conferir o menu de
experiências disponíveis.
Cerimônia de reconhecimento dos vencedores.
Campanha de Vendas 2017 Brasil - Townhall SAE
A ferramenta também funcionou como uma
rede social na qual os participantes puderam
compartilhar as experiências vividas por meio
do Desafio e ainda divulgar dicas de alta
performance para a comunidade de vendas.
Cerimônia de reconhecimento dos vencedores.
Campanha de Vendas 2017 Brasil - Almoço Liderança SAS
“ESSE FOI O SEGUNDO ANO DA CAMPANHA
DE VENDAS E TEMOS MUITO A CELEBRAR,
COM UM FEEDBACK MUITO POSITIVO
DAS EQUIPES PARTICIPANTES. É MUITO
GRATIFICANTE VER O IMPACTO DA INICIATIVA
NO DIA A DIA DOS NOSSOS COLEGAS DE
VENDAS E FAZER PARTE DESTA INICIATIVA”,
disse Fábio Marques, um dos líderes do SAEP.
Cerimônia de reconhecimento dos vencedores. Campanha de Vendas
2017 Brasil - Convenção Vendas e Marketing Suvinil.
Para 2018, a Campanha de Vendas contará com
diversas novidades, desde novos prêmios a novas
categorias. Aguardem!
6 | BASF Notícias

BASF POR AQUI
Conectados para crescer!
FERRAMENTA DE VENDAS DO SAEP JÁ APRESENTA RESULTADOS POSITIVOS
“Recebi um e-mail com uma breve descrição da demanda
e um link para visualizar todos os detalhes do potencial
cliente. Aí, foi só dar início ao processo. E no fi nal,
tudo deu certo!”, contou Auro Calixto, coordenador
de negócios da área de CI, relembrando como foi seu
primeiro contato com o QuickLead.
da empresa no Brasil, possibilitando o depósito e acesso
imediato às bonifi cações obtidas quando as vendas
são concretizadas. Essa iniciativa também será levada
em breve para os demais países”, destacou Fábio
Marques, líder do SAEP.
Uma experiência que realmente rendeu frutos. Com as
informações que recebeu, Auro efetuou uma venda de
quatro toneladas em volume de produtos, que marcou
também a primeira negociação promovida por meio
da ferramenta que está conectando e bonifi cando os
colaboradores BASF com o objetivo de impulsionar o
crescimento da empresa na América do Sul!
“ACHEI A INICIATIVA EXCELENTE. POR SER
UMA FERRAMENTA OBJETIVA E FÁCIL DE SER
USADA, POSSO FAZER CONSULTAS PELO MEU
NOTEBOOK EM QUALQUER LUGAR EM QUE
EU ESTEJA. GOSTEI DO FLUXOGRAMA DE
BLOCOS COM AS RESPONSABILIDADES PARA
ATENDIMENTO DA DEMANDA, BEM COMO
INDICAÇÃO DE QUEM É O RESPONSÁVEL PARA
DAR SEGUIMENTO AO PROCESSO EM CADA
ETAPA”, elogiou Calixto.
Lançada no Brasil em outubro do ano passado como
uma das iniciativas de Foco no Cliente do SAEP
Excelência BASF, o QuickLead já possibilitou a indicação
de mais de 400 potenciais oportunidades de vendas, das
quais quase 80 já se converteram em negócios para a
BASF, gerando vendas efetivas de R$ 2.14 milhões, com
projeção de vendas anualizadas de R$ 16.8 milhões.
A plataforma possibilita que qualquer colaborador crie
oportunidades de vendas e ainda seja recompensado pela
iniciativa se a venda for concretizada. Criada em 2011 no
Canadá, a ferramenta já é usada em 100 países onde a
BASF tem operação. Além do Brasil, em 2018, o sistema
foi expandido para todos os países na América do Sul.
“A novidade agora será o lançamento de um cartão prépago,
que será distribuído para todos os colaboradores
Como funciona?
Qualquer colaborador, de qualquer área ou
posição, que identifi car uma oportunidade
de vendas de produtos BASF pode acessar
a ferramenta utilizando computadores ou
smartphones corporativos e fazer a indicação
do potencial cliente. Uma central vai direcionar
a sugestão para as unidades de negócio, de
acordo com o produto, região e/ou cliente.
Recompensa
As vendas que forem efetivadas geram
bonifi cações para quem indica o cliente e
para o vendedor que conclui a negociação. O
valor será de 1% do total da venda para cada
(limitado a, no máximo, 5 mil euros por ano
por colaborador).
Acesse a ferramenta pelo
quicklead.basf.com e vamos crescer juntos!
Veja no encarte ao lado o passo a passo para
cadastrar uma oportunidade no QuickLead!
7 | BASF Notícias

BASF POR AQUI
Qual a cara
da BASF?
PESQUISA TRAÇA PERFIL DOS COLABORADORES
DA BASF NA AMÉRICA DO SUL
Com a participação de mais de 83% dos colaboradores, a
BASF realizou, no fim de 2017, o Censo sobre Diversidade
na América do Sul. Com 26 questões, a pesquisa teve o
objetivo de traçar um perfil dos profissionais da empresa
na região, para o aprimoramento das políticas de incentivo
à diversidade e inclusão.
Além de solicitar a identificação dos entrevistados
conforme a cor, idade, sexo e orientação sexual, o
levantamento também convidou os participantes
para uma reflexão sobre como a diversidade tem sido
observada no ambiente de trabalho, analisando diversos
aspectos correlacionados à temática, como preconceito,
inclusão e até os benefícios proporcionados durante o
processo de desenvolvimento dos negócios.
Em todas as questões, a BASF foi avaliada de forma
positiva pela maioria dos colaboradores. Entre
os destaques, está o entendimento de 97% dos
entrevistados de que a diversidade é um fator crucial
para promover a inovação.
Por outro lado, houve a constatação do
baixo índice de diversidade racial e sexual
na composição das equipes. Do total de
participantes, mais de 60% são brancos e
do sexo masculino. Além disso, quanto à
orientação sexual, 95% deles declararam ser
“heterossexual”.
“O RESULTADO REFORÇA A NECESSIDADE
DE CONTINUARMOS INVESTINDO EM
PROGRAMAS DE DIVERSIDADE NA BASF,
COMO O WOMEN IN BUSINESS, BLACK
INCLUSION GROUP, BE YOURSELF@BASF
(LGBT) E PCD, PARA CONSTRUIR UMA
BASF MAIS DIVERSA E INCLUSIVA, POIS
ACREDITAMOS QUE ESTES SÃO FATORES
IMPORTANTES PARA GERAR UM AMBIENTE
DE TRABALHO QUE REFLITA AS DIFERENÇAS
PRESENTES EM NOSSA SOCIEDADE
AO PASSO QUE TAMBÉM NOS AJUDA A
INOVAR, ENTENDER O CLIENTE E TRAZER
RESULTADOS PARA A BASF”, disse Ewald
Maier-Erhart, vice-presidente de Recursos
Humanos para a América do Sul.
8 | BASF Notícias

Veja os resultados:
Participação por Business Center
83%
A adesão foi de 83% na América do Sul e a
sua participação tem influência direta sobre o
andamento dos programas de diversidade.
BC Brasil 88%
BC Norte
78%
BC Sul
65%
BC Oeste
72%
Raça
Idade
69% 22% 5% 3% 16
brancos pardos negros amarelos colaboradores
*1% não se declararam
indígenas
12% 55% 29% 4%
≤ 25 anos 26 a 40 anos 41 a 55 anos ≥ 56 anos
Orientação sexual
Deficiência
3% possuem e as deficiências
apontadas são divididas em:
95% 2% 1%
97% 47% 21% 34% 2%
heterossexual homossexual bissexual
não possuem física auditiva visuall múltipla
*2% não se declararam
Diversidade e inclusão
98%
concordam que
a diversidade de
colaboradores é uma
vantagem competitiva
para a BASF.
97%
concordam que
diversidade e inclusão
geram ideias inovadoras
para a BASF.
94%
concordam que a BASF
América do Sul possui
um forte programa de
diversidade e inclusão
para todos os seus
colaboradores.
Participe dos programas
de Diversidade BASF:
• Women in Business
• Black Inclusion Group
• Be Yourself@BASF
• PCD
16%
14%
12%
se sentem pressionados
a mudar características
pessoais para atender às
expectativas do
“ser BASF”.
discordam que os gestores
valorizam colaboradores
que pensam de forma
diferente.
discordam que a
liderança na BASF é
aberta e inclusiva.
Para mais informações, escreva para
diversidade@basf.com
9 | BASF Notícias

BASF POR AQUI
A hora da virada
BASF SE PREPARA PARA RETOMADA
DO CRESCIMENTO NA AMÉRICA DO SUL
Após um longo período de retração da
atividade econômica na maioria dos
países da América do Sul, indicadores
recentes apontam para uma retomada do
crescimento na região. Análise divulgada
em abril pela Comissão Econômica para a
América Latina e o Caribe (Cepal) aponta
para um crescimento médio de 2% em
2018. A estimativa, apesar de modesta,
representa um avanço frente aos 0,8%
registrados no ano passado.
Especifi camente na América do Sul, vários
países que avançavam com taxas moderadas
devem registrar uma aceleração signifi cativa
em 2018. Confi ra ao lado.
BCB
BCS
BCN
BCW
Brasil
2,2%
Argentina
2,5%
Colômbia
2,6%
Peru
3,5%
Chile
3,3%
10 | BASF Notícias

“Na área de comodities, energia, mineração e agropecuária,
a América do Sul tem indústrias muito bem estabelecidas
que, impulsionadas pelo aquecimento da atividade
econômica mundial, devem gerar demandas por
investimentos em inovação e novas tecnologias”, disse o
economista Ricardo Sennes, sócio-diretor da Prospectiva
Consultoria Brasileira de Assuntos Internacionais, convidado
pela BASF para uma apresentação sobre as perspectivas
de crescimento econômico na região.
“VIVEMOS UM MOMENTO DELICADO NOS ÚLTIMOS
QUATRO ANOS, COM QUEDAS EXPRESSIVAS
NOS RESULTADOS, PRINCIPALMENTE NO BRASIL,
ONDE A CRISE ECONÔMICA FOI ACENTUADA
PELA TURBULÊNCIA POLÍTICA. MAS GRAÇAS AO
COMPROMETIMENTO DE NOSSOS COLABORADORES,
ALIADO À REESTRUTURAÇÃO PROMOVIDA PELO
SAEP, CONSEGUIMOS SAIR FORTALECIDOS DESSE
PERÍODO E AGORA PRONTOS PARA RETOMAR O
CRESCIMENTO”, disse Ralph Schweens.
11 | BASF Notícias

E as estratégias que serão adotadas para atingir esse
objetivo estiveram entre os temas debatidos durante
o South America Meeting 2018 (SAMT), realizado no
Brasil. O encontro, que contou com a participação
das principais lideranças da BASF na América do Sul,
membros do Board e lideranças globais, também
analisou o panorama econômico da região e as
expectativas de novos negócios da empresa.
Mercados
O portfólio da BASF na região para atender às
demandas do mercado e expectativas de crescimento
é amplo e inovador. Entre eles estão os negócios de
Óleo e Gás, Químicos e Materiais de Performance,
Materiais Funcionais, Soluções para Agricultura e
Tintas Imobiliárias (Suvinil).
Projetos de digitalização e os investimentos em
inovação e pessoas estiveram entre as iniciativas
apresentadas para atingir essa meta. “VOCÊS
COLOCARAM A CASA EM ORDEM, FIZERAM UM
TRABALHO INCRÍVEL PARA SE RECUPERAR DA
CRISE, MESMO COM TODOS OS OBSTÁCULOS.
POR ISSO, ESTOU COMPLETAMENTE
CONVENCIDO DE QUE SERÃO CAPAZES DE
SUPERAR OS DESAFIOS, PORQUE POSSUEM AS
FERRAMENTAS CORRETAS. NO FINAL, O QUE
CONTA É ESSA ATITUDE: A PAIXÃO POR LUTAR”,
elogiou Dr. Kurt Bock, ex-presidente da Junta
Diretiva da BASF SE em sua última visita à região
durante sua gestão.
“O CONSUMIDOR ESTÁ MAIS EXIGENTE
E CADA VEZ MAIS BUSCA PRODUTOS
MELHORES E MAIS EFICIENTES. ISSO
GERA UMA DEMANDA PARA A INDÚSTRIA,
PRINCIPALMENTE PARA O SEGMENTO
QUÍMICO, QUE ESTÁ NO CENTRO
DE TUDO O QUE SE PRODUZ, SEJA
NOS SEGMENTOS DE BASE, SEJA NO
PRODUTO FINAL”, projetou Adriana Dupita,
economista do banco Santander e professora
da Fundação Getúlio Vargas.
As aquisições de parte dos negócios de sementes da
Bayer e do negócio global de poliamidas da Solvay
foram destacadas como exemplos de investimentos
importantes que terão impacto positivo nos resultados.
Também presente no evento, em sua primeira visita
à América do Sul após a nomeação como novo
presidente da BASF, Martin Brudermüller apontou
a atitude das pessoas como elemento essencial para
superar os desafios na região.
“Eu vi alguns números e acho que vocês não estiveram
em uma boa situação durante alguns anos. Diante de
um cenário assim, você pode deixar uma oportunidade
ir embora ou pode aproveitá-la. E eu acho que foi isso
o que vocês fizeram. tomaram atitude para aproveitar
oportunidades”, elogiou Brudermüller.
12 | BASF Notícias

BASF POR AQUI
Cultivando a Cultura
do Reconhecimento
Foi com surpresa que a analista de vendas de PM Adriana
Rosa Martinez recebeu um Cartão de Reconhecimento
do SAEP Excelência BASF. “Na hora, não entendi direito o
que era, mas depois vi que era um reconhecimento de um
colega de trabalho e fiquei muito feliz”, contou.
A colaboradora BASF receberia ainda outros cinco cartões,
todos destacando comportamentos adotados por ela
relacionados com as atitudes de “Foco no Cliente” e “Espírito
de Equipe”. “Gosto do que faço e sempre fui muito paciente
ao auxiliar outros colegas com suas tarefas. E nunca fiz isso
pensando em recompensas. Mas saber que as pessoas
me valorizam por isso é muito gratificante e me motiva a
continuar empenhada em fazer a BASF crescer cada vez
mais”, concluiu ela, que também se envolveu na campanha e
enviou cartões para outros colegas.
Motivação é, aliás, o principal objetivo da campanha de
reconhecimento promovida pelo SAEP Excelência BASF, por
meio do portal www.excelenciabasf.com.br. Só nos primeiros
quatro meses de funcionamento, mais de 600 cartões foram
trocados entre os colaboradores, parabenizando por atitudes
e resultados em que os cinco comportamentos estiveram
fortemente presentes.
nossos colegas e tornar o trabalho mais
recompensador. Cultivar uma cultura
de reconhecimento é naturalmente uma
prioridade para a BASF. É preciso elogiar o
que é bem feito e quem o faz”, disse Mariana
Fabietti, gerente sênior do SAEP.
Disponível em português e espanhol, a
ferramenta digital pode ser acessada pela
intranet e celulares corporativos e ainda permite
o envio de fotos e gravação de vídeos.
“Apreciar um ótimo trabalho é fácil. Você
provavelmente faz isso várias vezes ao
dia, pelo menos na sua cabeça. A parte
difícil era dar um passo adiante e expressar
essa apreciação com seus colegas. O que
fizemos foi facilitar essa atitude”, disse Fábio
Marques, um dos líderes do SAEP.
“AÇÕES COMO ESSA FAZEM A
DIFERENÇA E NOS INCENTIVA A SEGUIR
EM FRENTE, CADA VEZ MAIS COM FOCO
E DETERMINAÇÃO.”
“Um verdadeiro ‘obrigado’ leva apenas alguns segundos
e é uma maneira incrivelmente poderosa de valorizar
Juliana Lages Mendonça
Coordenadora de compras indiretas
13 | BASF Notícias

MUNDO BASF
Uma produção
mais inteligente
MATTHIAS FANKHÄNEL, VICE-PRESIDENTE SENIOR
GLOBAL DE EXPERTISE TÉCNICA (G-FTT), CONTA
COMO A DIGITALIZAÇÃO VAI MUDAR A FORMA
COMO PRODUZIMOS NA BASF
Os avanços das tecnologias digitais possibilitam o
desenvolvimento de novos modelos de negócio e
a melhoria dos processos de gestão e produção.
Com base nesse conceito, a estratégia Fabricação
Inteligente (Smart Manufacturing) BASF 4.0 está
proporcionando novas aplicações digitais nas
fábricas, com o propósito de tornar a produção mais
segura e eficiente.
O objetivo é prever o melhor timing para medidas
de operação e manutenção, reduzindo o tempo de
inatividade e o índice de reparos não planejados,
além de otimizar a coordenação da manutenção e
dos processos de produção. Na entrevista a seguir,
Matthias Fankhänel, vice-presidente sênior global
de Expertise Técnica (G-FTT), fala de algumas
iniciativas que foram colocadas em prática.
1- Como a iniciativa Fabricação Inteligente (Smart
Manufacturing), dentro do projeto BASF 4.0 , contribui
para alavancar a vantagem competitiva da BASF?
Smart Manufacturing é uma divisão do projeto BASF
4.0 que tem como um dos princípios aumentar a
eficácia dos ativos da BASF, assim como a eficiência
de nossos processos de manufatura, de engenharia
e manutenção, usando uma nova abordagem das
tecnologias e dados digitais. Entre outras aplicações,
abrange tecnologias como realidade aumentada e
manutenção preditiva, por exemplo.
A Manutenção Preditiva, baseada em análise de dados,
oferece métodos para detecção e predição de anomalias
dos recursos críticos de produção, como compressores
ou trocadores de calor. Para isso, são usados sensores
para coletar dados em tempo real sobre as condições de
operação. Esses dados são avaliados posteriormente por
um software de análise especial, considerando os dados do
processo histórico, como o registro de manutenção do ativo.
Também aumenta a confiabilidade e transparência, além de
evitar paradas inesperadas. A implementação teve início
em 2017, em Ludwigshafen, Antuérpia, Schwarzheide, Port
Arthur, Geismar e Freeport. Os métodos de análise de dados
provenientes desta aplicação digital podem ser usados
no Reliability Center (Centro de Confiabilidade) de E&M
(Engenharia e Manutenção).
2- O que é o Reliability Center e como tem dado suporte
aos processos de digitalização na BASF?
O Reliability Center presta serviços de monitoramento
em equipamentos críticos na BASF no mundo todo,
correlacionando as medições da máquina e a informação do
processo. Mais de 100 equipamentos são monitorados por
peritos em diagnóstico, em duas salas de monitoramento,
sendo uma na Antuérpia e a outra em Ludwigshafen.
Esses centros detectam mudanças de condições em um
estágio inicial e fazem recomendações de contramedidas
apropriadas. Com esse serviço de monitoramento, podemos
reduzir significativamente as paradas não planejadas, perdas
de produção e custos de manutenção, o que nos dá uma
grande confiabilidade de fábrica, garantindo a entrega do
produto para nossos clientes.
14 | BASF Notícias

3- As peças impressas em 3D para os processos
químicos são um grande exemplo de digitalização.
Como isso funciona? Quais os benefícios?
A impressão em 3D, também conhecida como
Fabricação Complementar, é uma nova tecnologia
de fabricação em que as peças são montadas
posteriormente, camada por camada, lançando mão de
diversos materiais (polímeros, cerâmicas e metais). Essa
tecnologia oferece diversas oportunidades. As peças
de alta complexidade são criadas em um tempo muito
menor. A liberdade de design permite a fabricação rápida
de peças para P&D e produção química, tanto para
melhorar o desempenho da peça como para viabilizar a
engenharia reversa das peças obsoletas.
Essa tecnologia, já factível também para a América
do Sul, traz diversos benefícios, principalmente para
as peças sobressalentes: a impressão em 3D de
equipamentos ou peças com longo prazo para entrega
pode ser usada para produzir os itens necessários com
urgência. Assim, o período de inatividade das fábricas
será substancialmente reduzido.
Tecnologia a favor da indústria
Um exemplo do próximo passo de evolução da RA na
BASF é o uso dos óculos Microsoft Hololens. Imagine
que haja uma falha em alguma fábrica da BASF. O gestor
de ativos e o gestor de manutenção se encontram no
local da peça afetada, mas é bem provável que nenhum
deles seja especialista nesse sistema em particular.
Para evitar a inatividade da máquina, o que custa caro,
eles precisam obter toda a informação necessária
com a maior rapidez possível. Usando o Hololens, eles
podem entrar em contato e compartilhar o cenário
instantaneamente com o perito designado para essa
máquina, que pode, por sua vez, oferecer know-how
relevante e documentos detalhados sobre o sistema,
sem atrasos e em âmbito global.
4- O que é Realidade Aumentada e como é utilizada
pela BASF? Quais os benefícios?
A Realidade Aumentada corresponde à ampliação
do ambiente do mundo real, por meio de elementos
aumentados gerados pelo computador, como gráficos,
texto, áudio, vídeo, som ou outras melhorias virtuais.
Então, como a BASF usa a realidade aumentada?
Colaborador da BASF usando o Microsoft Hololens para trocar informações com
um perito “remoto”.
O projeto de Realidade Aumentada BASF 4.0 ajuda nas
tarefas diárias dos colaboradores da produção, engenharia
e manutenção em nossas fábricas, oferecendo aplicativos
de fácil uso em tablets e smartphones industriais. Com os
aplicativos, eles têm acesso direto e rápido à informação
necessária, além de receberem orientação contínua no
trabalho. Com isso, podemos aumentar a eficiência de
nossos processos e assegurar uma transferência de
conhecimento mais sustentável. A Realidade Aumentada
começou a ser implementada globalmente em 2017,
começando por Ludwigshafen, América do Norte, Ásia-
Pacífico e região EMEA (Europa, Oriente Médio e África).
Por meio de uma jornada clara para implementação
dessas aplicações digitais nas produções da BASF SA,
a América do Sul já vem se organizando com um time
multidisciplinar liderado por Camilla Dojicsar, Gerente
Regional de Smart Manufacturing BASF 4.0.
15 | BASF Notícias

BASF NO DIA A DIA
Agricultura 4.0
PROGRAMA DA BASF INCENTIVA O DESENVOLVIMENTO DE STARTUPS PARA O AGRONEGÓCIO
Um serviço de pulverização de lavouras com o uso
de drones (que garante mais seguranca ao processo),
um sistema de sensores que faz o monitoramento em
tempo real da aplicação de defensivos agrícolas, além
de aplicativos que auxiliam na locação de máquinas
agrícolas e no acompanhamento dos efeitos do clima
em áreas produtivas.
Esses são alguns exemplos das inovações desenvolvidas
pelas startups aceleradas pela BASF e a ACE, via programa
AgroStart. Atualmente, sete empresas participam do
processo, sendo cinco do Brasil e duas do Chile.
Em sua quarta edição, o AgroStart está
com inscrições abertas para novos
empreendedores interessados em receber
o apoio. Até fevereiro, o programa já havia
recebido quase 300 inscrições de startups, de
oito países da América Latina.
No processo de seleção serão priorizadas as
propostas que oferecerem soluções em pelo
menos um desses cinco desafios: Agricultura
de Precisão, Automação, Gestão de Estoques,
Gerenciamento de Safra e Rastreabilidade.
16 | BASF Notícias

O objetivo do AgroStart é incentivar o desenvolvimento
de novas tecnologias para toda a cadeia do
agronegócio (produtores, distribuidores, cooperativas e
outros profi ssionais do setor), aumentando o acesso a
ferramentas que possam contribuir para uma produção
mais efi ciente e sustentável.
DE ACORDO COM DADOS DA ASSOCIAÇÃO
BRASILEIRA DE STARTUPS (ABSTARTUPS),
EXISTEM HOJE NO BRASIL 4.2 MIL EMPRESAS
DO TIPO. ENTRETANTO, SOMENTE
2% DESSES EMPREENDIMENTOS SÃO
DEDICADOS AO AGRONEGÓCIO.
“A BASF é mundialmente conhecida pelo seu DNA
inovador e, desde que lançamos o programa AgroStart,
estamos nos tornando uma referência na gestão e
aceleração de startups focadas no agronegócio”,
explica Almir Araújo, gerente de Sales & Digital
Excellence da BASF para a América Latina.
17 | BASF Notícias

Acelerando
Cada uma das startups selecionadas recebe uma
ajuda de custo de até R$ 150 mil, além de passar por
uma série de capacitações para desenvolver seus
projetos. Durante dez meses, os empreendedores
contam com toda a expertise da ACE, empresa
especializada em aceleramento de startups, bem
como o apoio dos profissionais da BASF de diversas
áreas do agronegócio e amplo acesso ao mercado.
“O programa nos ajudou a estruturar a startup,
revisando as definições de negócio, problema, validação
e proposta. No início, nosso foco era totalmente no
produto, sem buscar entender a real demanda dos
clientes. Agora revisamos esse foco para atender às
demandas”, disse Eduardo Goerl, um dos fundadores
da ARPAC, umas das startups aceleradas pelo Agrostart.
Latina, com o propósito de disponibilizar
soluções digitais (agTech) que proporcionem
benefícios à cadeia agro através do conceito
da Internet das Coisas (IoT).
“NOSSO FOCO É CONECTAR O CAMPO
À CIDADE, CONSOLIDANDO A BASF
COMO LÍDER NO DESENVOLVIMENTO
E FORNECIMENTO DE SOLUÇÕES
INOVADORAS DIGITAIS ATRAVÉS DE
COCRIAÇÃO COM EMPREENDEDORES.
ESSAS SOLUÇÕES AGREGADAS
À OFERTA BASF AGRO PODERÃO
CONTRIBUIR AINDA MAIS PARA O DIA A
DIA DA AGRICULTURA”, concluiu Araújo.
Ao final do programa, a BASF avaliará oportunidades de
investimento com os projetos mais bem-sucedidos. O
programa AgroStart faz parte da estratégia Agro Digital
da BASF, que está sendo implantada em toda a América
Conheça algumas startups aceleradas
pela BASF.
18 | BASF Notícias

Brasil
ARPAC
Solução oferecida: pulverização agrícola com
drones para controle de pragas e doenças. A
solução oferece uma aplicação localizada, precisa,
livre de amassamento e capaz de chegar aonde
outros equipamentos não conseguem.
Acesse: www.arpacbrasil.com.br
Cyan
Solução oferecida: monitoramento climático de alta
precisão que mostra como o clima está impactando
as áreas produtivas de nossos clientes. Com essa
informação, os produtores conseguem otimizar o
processo de tomada de decisões dependentes das
condições do clima e melhorar o acompanhamento
da sua safra.
Alluagro
Solução oferecida: plataforma mobile e web para
locação de máquinas e implementos agrícolas. Os
clientes terão condições de locar e ofertar qualquer
tipo de máquina e implemento agrícola para
utilização nas propriedades rurais.
Aplicativo facilita a busca de
soluções para o manejo nas
lavouras
Levantamento feito pelo Sebrae aponta que 95%
dos produtores rurais brasileiros utilizam o celular no
dia a dia. Essa relação também provoca a crescente
procura por soluções digitais que auxiliem no
desenvolvimento do trabalho do campo.
IAgro
Solução oferecida: o Sistema de Monitoramento
Inteligente de Pragas, que é composto pela junção
de armadilhas inteligentes instaladas na lavoura e a
plataforma web/mobile. Possibilita a visão em tempo
real de todas as áreas gerenciadas com foco em
pragas como Bicudo do Algodão e Broca da Cana.
Chile
Agrotrac
Solução oferecida: plataforma conectada a
sensores para monitorar e informar, em tempo
real, a qualidade da aplicação de defensivos
agrícolas na agricultura, contribuindo assim para
a segurança alimentar.
As inscrições para a próxima turma de
aceleração começaram em abril e podem ser
feitas pelo site www.agrostart.basf.com.br
Atenta a esse movimento, a BASF lançou o
aplicativo BASF Agro para smartphones. Com
a plataforma, os produtores podem acessar as
principais soluções da empresa que têm foco na
proteção e incremento de cultivos ou no combate
a problemas típicos da agricultura, como pragas,
doenças e plantas daninhas.
Disponível para os sistemas iOS e Android, o
aplicativo oferece, de forma rápida, informações offline
essenciais para o manejo eficiente nas lavouras.
Funcionalidades do aplicativo:
• Informações sobre os principais problemas
- e respectivas soluções - que atingem as
lavouras (divididas por cultivo);
• Informações técnicas sobre produtos BASF
(bulas e fichas de segurança);
• Desempenho dos produtos;
• Lista de revendas e distribuidores mais
próximos.
19 | BASF Notícias

BASF POR AQUI
Foco (digital)
no Cliente!
NOVA PLATAFORMA AMPLIA CANAIS DE
RELACIONAMENTO COM CLIENTES
Alinhada à estratégia BASF@Digital e buscando aumentar
as vendas na região, o projeto Go to Market lançou o
shop@BASF, uma plataforma interativa, ágil e de fácil
utilização, para atender às necessidades dos clientes,
tendo como piloto a área de Personal Care. O novo canal
disponibiliza um portfólio totalmente virtual, com mais de
100 produtos para compra imediata.
O lançamento da iniciativa aconteceu em Goiânia,
em abril, com representantes de 30 empresas.
Além do serviço de e-commerce, a plataforma traz
conteúdo específico para os clientes, como artigos
sobre as novidades e tendências do mercado, novas
formulações e inovações BASF, campanhas de vendas,
informações sobre ingredientes e atendimento técnico
on-line especializado.
20 | BASF Notícias

Black Friday digital
Uma prévia do projeto já havia sido realizada em
novembro, com a aplicação de uma ferramenta
on-line experimental, criada para lançar a primeira
campanha digital para a Black Friday. A ação
resultou em um montante em vendas na ordem
de EUR 600 mil. “Foi um teste de fogo muito
importante, pois tínhamos a dúvida se o mercado
estava aberto ao digital. E o resultado nos mostrou
que sim”, analisou Milanese.
“Mais do que um novo canal de relacionamento e
venda, o shop@BASF tem o objetivo de ampliar
a experiência dos clientes com as soluções BASF,
permitindo uma apresentação mais dinâmica de
nossas soluções”, disse a gerente sênior Renata
Milanese, responsável pelo projeto.
Com o sucesso da iniciativa digital, teve início o
projeto para o desenvolvimento de uma plataforma
exclusiva para a área de Personal Care. O trabalho
durou quatro meses e envolveu uma equipe de
30 profissionais, entre parceiros e colaboradores
BASF. Uma pesquisa também foi aplicada com 40
empresas clientes, com o objetivo de entender as
reais expectativas do mercado.
O próximo passo será o lançamento nos demais
mercados da região e a adaptação da plataforma
para outras áreas de negócio da BASF. “A
plataforma veio para se somar à força de vendas,
aperfeiçoando e ampliando nossos canais de
relacionamento com o cliente”, finalizou Renata
Oki, gerente sênior de Personal Care.
21 | BASF Notícias

BASF POR AQUI
Crédito barato
e acessível
FERRAMENTA DE FINANCIAMENTO PROMOVERÁ
ATÉ EUR 52 MILHÕES EM VENDAS ADICIONAIS
PARA A BASF NO BRASIL
O total de recursos disponibilizados pelos bancos
públicos brasileiros para o financiamento da atual safra
agropecuária nacional foi de R$ 190 bilhões de reais.
O montante é quase três vezes inferior ao Valor Bruto
da Produção do setor que foi estimado para 2017, que
deve ficar próximo dos R$ 540 bilhões. Isso significa
que muitos fornecedores de insumos são obrigados a
encontrar formas de financiar as próprias vendas.
Além da instabilidade climática, a escassez e o alto
custo de crédito para investimentos no campo têm
sido um dos principais desafios para os agricultores
e pecuaristas brasileiros nos últimos anos e também
para quem os financia.
Para oferecer uma solução para esse obstáculo ao
crescimento do setor, as áreas de Finanças e Agro da
BASF no Brasil criaram o programa de emissão de
CRA (Certificado de Recebíveis do Agronegócio), uma
modalidade de título de renda fixa lastreado em recebíveis.
“DESDE A SUA IMPLEMENTAÇÃO EM 2016,
A FERRAMENTA JÁ GEROU PARA A BASF UM
MONTANTE DE VENDAS ADICIONAIS DE R$ 50
MILHÕES, O EQUIVALENTE A EUR 14 MILHÕES”,
destacou Fernando Lobo, gerente sênior de
Tesouraria e Crédito.
Como funciona
Por meio da emissão desses papéis de crédito
coordenados pela BASF, os clientes (distribuidores
e cooperativas) podem obter financiamentos para a
compra de insumos e, consequentemente, incrementar
a produção de alimentos, com taxas de juros até 60%
mais baixas do que as praticadas pelos bancos e
demais instituições financeiras.
22 | BASF Notícias

Retorno
Como contrapartida, as revendas se comprometem
a destinar, no mínimo, 60% dos recursos captados
à compra de insumos da BASF, garantindo as
vendas adicionais para o setor. O retorno de EBIT
(considerando um CM1 aproximado de 50%) deve
chegar a EUR 26 milhões.
“O FOCO PRINCIPAL DA FERRAMENTA É
AUXILIAR AQUELES CLIENTES QUE NÃO
POSSUEM MAIS LIMITE DE CRÉDITO,
OFERECENDO UMA POSSIBILIDADE DE
OBTENÇÃO DE RECURSOS EXTRAS
PARA NOVOS INVESTIMENTOS. COM
ISSO, PROMOVEMOS A FIDELIZAÇÃO E A
GERAÇÃO DE VENDAS ADICIONAIS PARA A
BASF”, justificou Camila do Carmo, gerente
de Risco de Crédito para a
América do Sul.
Isso porque esse sistema de investimento criado em 2004
é isento da cobrança de impostos, pois tem a finalidade
de justamente estimular a liberação de recursos para o
agronegócio, por meio da antecipação aos produtores e
cooperativas rurais de vendas feitas a prazo.
Os recebíveis envolvidos na transação são de propriedade
dos clientes BASF e são oriundos de vendas a prazo
de insumos agropecuários utilizados na cadeia do
agronegócio. Nessa operação, a BASF atua como uma
coordenadora, captando os recebíveis dos clientes, no
caso as revendas de insumos agrícolas.
Essas empresas associam os produtores rurais de
pequeno e médio porte que já adquiriram produtos a
prazo, por meio da emissão de Cédulas de Produto
Rural (CPR) ou duplicatas, que serão usadas como
lastro para a geração dos CRAs.
E foi a possibilidade de ampliar a capacidade de
investimento que atraiu a atenção do empresário
José Emídio Martins Júnior, proprietário da
rede de revendas Nativa Agrícola, com lojas nos
estados de Goiás, Minas Gerais e Distrito Federal.
Ele foi um dos convidados a participar da
operação e aprovou a iniciativa. “Foi uma
excelente ferramenta, pois trouxe mais
competitividade devido ao fato de a parte
financeira do programa ser mais atrativa do
que uma compra normal. Além da segurança e
capitalização para as partes, possibilitou ampliar
nosso volume de negócios”, contou.
Após o sucesso do programa no Brasil, a meta
agora é levar a iniciativa para outros países da
região, adaptando-a conforme as modalidades de
financiamentos existentes em cada mercado.
Esses papéis são então disponibilizados no mercado de
capitais, segmentados em três níveis de investimento.
“Como o processo envolve os recebíveis de centenas
de produtores, o risco de inadimplência é pulverizado,
oferecendo mais garantias aos investidores”, explicou Lobo.
23 | BASF Notícias

BASF POR AQUI
Simples e
eficiente
PROJETO PROMOVE REDUÇÃO DO INVENTÁRIO DE
MATERIAIS DE PERFORMANCE COM A ADOÇÃO DE
INICIATIVAS SIMPLES DE CONTROLE E PLANEJAMENTO
Reduzir um estoque disfuncional que no início de 2016
já ultrapassava os EUR 8 milhões foi o desafio assumido
pelo SIMPLE (Sustainable Inventory Manager Process
Leading to Excellence), um projeto de gerenciamento
sustentável do inventário, que vem sendo desenvolvido
em colaboração por todas as áreas de Materiais de
Performance na América do Sul.
Desde a implementação em janeiro de 2017, a iniciativa já
promoveu uma redução de quase 50% da complexidade
(quantidade de lotes) e cerca de 80% do valor de
inventários disfuncionais.
O grande diferencial do SIMPLE foi o
estabelecimento de processos mais detalhados,
porém mais aplicáveis e sustentáveis, no
gerenciamento do inventário disfuncional. Pioneira na
realização de projetos desse tipo na América do Sul,
a área de PM assumiu o desafio de criar uma cultura
de gestão do inventário que passasse a fazer parte
da rotina de atividades. O projeto contou com o
auxílio de uma consultoria global de Supply Chain.
“DESDE O INÍCIO DO PROJETO, REALIZAMOS
VÁRIAS OFICINAS COM ÁREAS DE SUPPLY
CHAIN, QUALIDADE, DESENVOLVIMENTO,
GESTÃO DE NEGÓCIOS E VENDAS,
ABORDANDO OS PROBLEMAS QUE AFETAVAM
O INVENTÁRIO DO SLOB (ESTOQUE LENTO E
OBSOLETO) E BUSCANDO SOLUÇÕES PARA
OS OBSTÁCULOS IDENTIFICADOS”, conta
Daniel Schoenfelder, diretor de Materiais de
Performance para a América do Sul.
24 | BASF Notícias

Paralelamente ao tratamento do inventário
disfuncional, a consultoria global da
BASF orientou, por meio de workshops, a
implementação de melhorias de processos
que visam manter o estoque saudável.
Fábio Ricchini, gerente de Planejamento e
Controle para a América do Sul, conta que
“o time da região teve a oportunidade de
redesenhar processos, identifi car falhas e
implementar melhorias para que o inventário
disfuncional fosse tratado de forma a
minimizar impactos com o estabelecimento
de processos robustos de controle”.
Colaborador de PM verifica estoque em Fábrica de Guaratinguetá.
O primeiro passo foi encontrar soluções para a
destinação dos estoques, tendo como foco a redução
de complexidade. O time encontrou alternativas na
parceria com outras empresas e, dessa forma, o
processo não infl uenciou a meta do EBIT do ano de
2017, que foi superada.
EM APENAS NOVE MESES DE
IMPLEMENTAÇÃO, O NÚMERO
DE LOTES EM ESTOQUE FOI
REDUZIDO EM 49%, O QUE
REPRESENTOU UMA REDUÇÃO
DO INVENTÁRIO DISFUNCIONAL
DE EUR 8,4 MILHÕES PARA EUR
1,8 MILHÕES.
O plano passou a ser aplicado no dia
a dia, com adequações fundamentais
no relacionamento com o cliente, na
quantidade dos pedidos de produtos e
nas regras de estoque. “Todas as áreas
envolvidas passaram a manter um contato
diário e isso aumentou o sentimento de
trabalho em equipe. As pessoas passaram a
entender melhor o trabalho uma da outra e
criaram uma rotina que permitiu implementar
uma nova cultura, que evita reincidência de
problema, como acontecia antes”, detalhou
Janaina Morais, gerente sênior de Supply
Chain para a América do Sul.
O próximo passo foi a implementação em
janeiro deste ano da ferramenta Health of
Inventory, um sistema global on-line, que
auxilia no gerenciamento do estoque de
forma mais integrada e tecnológica. Agora
a proposta é levar a iniciativa para outras
unidades de negócio da BASF na região.
“Às vezes, precisamos apenas de coisas
simples para que nossa vida e nossos
negócios sejam mais efi cientes, efi cazes e
lucrativos”, destacou Daniel.
25 | BASF Notícias

BASF NO DIA A DIA
Tudo começou há mais de 40 anos, quando cientistas
passaram a estudar os hábitos alimentares dos esquimós
da Groelância para tentar entender a resistência daquela
população às doenças do coração.
A fonte
da saúde!
PESQUISAS AMPLIAM OS BENEFÍCIOS DOS
ÁCIDOS GRAXOS POLI-INSATURADOS:
OS ÔMEGA-3
O resultado dessas análises foi a descoberta dos ácidos
graxos poli-insaturados, os chamados Ômega-3, um
tipo de gordura presente em várias espécies de peixes
de águas profundas e que habitam as regiões mais frias
do globo, como salmão, sardinha, cavala, peixe-espada,
anchovas e truta.
Logo percebeu-se que essas substâncias são essenciais
para a vida humana, porque são fontes primárias de
energia para as células, além de promover inúmeros outros
benefícios. “O Ômega-3 auxilia na produção de hormônios
que regulam a coagulação do sangue e também a
contração e relaxamento das paredes das artérias, e ainda
está envolvido na síntese de lipídios anti-inflamatórios
especiais, que reduzem a inflamação e interrompem o ciclo
inflamatório”, explicou o médico Rogério Rodrigues Rita,
especialista em medicina ortomolecular.
26 | BASF Notícias

Depressão de origem inflamatória
Há alguns anos, os médicos perceberam que muitos
pacientes diagnosticados com transtorno depressivo
maior (TDM) não estavam respondendo de forma
satisfatória ao tratamento com medicamentos
antidepressivos. A suspeita era de que processos
inflamatórios em nível celular estariam relacionados
ao problema, pois no cérebro a inflamação pode
interferir na forma com que os neurônios interagem
com os neurotransmissores serotonina, dopamina
e norepinefrina, responsáveis pela percepção
das emoções. Nesses casos, verificou-se que o
consumo de Ômega-3, aliado aos antidepressivos,
trouxe benefícios ao tratamento. Análises que
indicam esse benefício foram publicadas em 2016
nas revistas científicas The American Journal of
Psychiatry e Translational Psychiatry.
CONSUMO DE
ÔMEGA-3 REDUZ EM
ATÉ 30% O RISCO
DE MORTE POR
DOENÇAS CARDÍACAS
E EM 45% O RISCO
DE INCIDÊNCIA DE
MORTE SÚBITA.
Câncer de mama
Além do fator neural, a inflamação crônica também
está associada ao aparecimento do câncer de
mama. Segundo estudo publicado pela Cancer
Epidemiology, Biomarkers & Prevention, o uso
de suplementos de óleo de peixe em mulheres
com idade acima de 50 anos foi associado ao
tratamento, com redução de 32% no risco de
câncer de mama. Outro trabalho, publicado
por pesquisadores brasileiros na revista Clinical
Nutrition, também indica efeitos benéficos da
suplementação combinada ao tratamento com
quimioterapia, melhorando os resultados e a
qualidade de vida dos pacientes.
Nas primeiras décadas de pesquisas,
o foco dos estudos foi direcionado
aos efeitos desse componente no
combate a doenças cardiovasculares,
mas nos últimos anos novas
descobertas estão revelando
resultados posítivos do consumo de
Ômega-3 também contra diversos
outros males originados a partir de
inflamações crônicas.
Confira a seguir alguns desses estudos.
Doença de Alzheimer
Uma das mais conhecidas doenças
neurodegenerativas, o Alzheimer é caracterizado pelo
declínio cognitivo e perda progressiva da memória.
Entre as causas do problema, estão diversos
processos inflamatórios do organismo, que aos
poucos vão comprometendo as funções cerebrais.
Estudos realizados nos últimos 10 anos sugerem que
a intervenção nutricional com Ômega-3, associada
com outros medicamentos, promove resultados
positivos, especialmente nos estágios iniciais da
doença, o que reforça a importância do uso
preventivo dessa suplementação.
27 | BASF Notícias

Benefícios de A a Z
Além dessas doenças, o consumo de Ômega-3 também
tem apresentado bons resultados contra o colesterol
alto, artrite reumatoide, lúpus eritematoso sistêmico,
osteoporose, desordem bipolar, esquizofrenia, déficit de
atenção/hiperatividade (TDAH), doenças da pele, asma,
degeneração macular, dor menstrual, câncer de cólon e
câncer de próstata.
O que é Ômega-3?
O Ômega-3 é um tipo de gordura poli-insaturada
importante para a manutenção da saúde. O organismo
é capaz de sintetizar a substância em pequenas
quantidades a partir dos ácidos linoléico e alfa-linolênico
presentes em óleos vegetais, como o de linhaça. No
entanto, apenas o consumo de Ômega-3 por meio da
dieta ou suplementação garante os níveis adequados
da gordura no organismo.
Quais são as fontes naturais de Ômega-3?
Peixes oleosos de águas frias e profundas, tais como
salmão, sardinha, anchova, cavala e arenque, são ricos
em ácidos graxos Ômega-3 EPA e DHA, em razão de sua
dieta ser à base de fitoplâncton (algas marinhas), alimento
que armazena grandes quantidades da substância. Óleos
vegetais, como os de linhaça e prímula, são fontes do
precursor de EPA e DHA (ácido alfa-linolênico).
O EPA apresenta ação anti-inflamatória. Seus principais
benefícios estão relacionados à saúde cardiovascular e aos
problemas circulatórios.
O DHA é um ótimo alimento para o cérebro. Dentre seus
benefícios, destacam-se a melhora da memória e dos
neurônios, atuando assim de forma neuroprotetora.
Com informações da revista Essentia Edição nº 10
28 | BASF Notícias

Qualidade
reconhecida
Com o crescente número de pessoas
preocupadas em manter uma alimentação
balanceada e saudável, cresce também a
procura por produtos ricos em nutrientes que
possam suprir essa necessidade. Porém, no
caso do Ômega-3, esse interesse enfrenta
alguns obstáculos. A substância é obtida
principalmente pelo consumo de algas
específicas e peixes de águas profundas e
geladas, o que dificulta o acesso da maioria da
população ao produto.
E mesmo que o consumidor encontre esse peixe
nas feiras livres e supermercados, não existem
garantias de que o animal possua no organismo
o Ômega-3 em quantidades significantes. “Esses
tipos de peixes são frequentemente criados
em cativeiro ou contaminados com resíduos de
mercúrio, dificultando ainda mais alcançar com
segurança os níveis recomendados”, disse o
médico Rogério Rica.
Por isso, a suplementação com ácidos graxos
se torna a alternativa mais segura para quem
quem quer garantir os benefícios oferecidos
pelo componente. “Ou seja, a procura por
um suplemento de óleo de peixe de ótima
procedência rico em Ômega-3, EPA e DHA tornase
a melhor maneira para atingir o aporte ideal
desse nutriente”, completou o especialista.
“ALÉM DE SER LIVRE DE METAIS PESADOS E
OUTRAS IMPUREZAS, OUTRA GRANDE VANTAGEM
OFERECIDA PELO INGREDIENTE BASF SE REFERE
À NEUTRALIDADE DO SABOR E AROMA DO ÓLEO
DE PEIXE, POSSIBILITANDO UMA APLICAÇÃO
MAIS AMPLA DO INGREDIENTE, PRINCIPALMENTE
EM PRODUTOS INFANTIS, UM DOS GRANDES
DESAFIOS DO SETOR”, disse Cyntia Moreira,
técnica de vendas de Nutrição Humana.
Essa qualidade e inovação chamaram a atenção da
Essential Nutrition, a mais nova parceira da BASF
na área de Nutrição Humana. Focada no segmento
de suplementos alimentares esportivos, a empresa
buscava ingredientes que auxiliassem no atendimento
a esse mercado. “Trabalhamos com um público que
busca resultados específicos com a suplementação por
Ômega-3 e a BASF nos trouxe essa solução, alinhada
com nossas exigências de qualidade e sustentabilidade
ambiental na extração da substância”, elogiou a
farmacêutica Bruna Sampaio, do Departamento de
Pesquisa & Desenvolvimento da Essential Nutrition.
Para atender a essa necessidade do mercado,
a área de Nutrição Humana da BASF oferece
uma linha completa de Ômega-3 EPA e DHA,
produzidos a partir de peixes e algas, para
aplicação em diversos tipos de suplementos
alimentares indicados para diferentes fases da
vida. Reconhecido internacionalmente pela sua
qualidade e pureza, o produto oferecido pela
BASF é altamente concentrado e purificado.
“Cada um dos ingredientes funcionais que propomos
para a indústria alimentícia e suplementos nutricionais
é baseado em uma sólida base científica. Nessa linha,
buscamos empresas e parceiros de mercado em cada
país que compartilham uma visão de ingredientes de
base científica, que possuem benefícios reais e elementos
inovadores”, afirma Claudio Tacconi, gerente do negócio
de Nutrição Humana da BASF para a América do Sul.
29 | BASF Notícias

BASF POR AQUI
Parceria de peso
BASF CONQUISTA CERTIFICAÇÃO QUE ABRE PORTAS
PARA NEGÓCIOS COM A FORD
Um dos utilitários mais populares da atualidade, o Novo
Eco Sport 2.0L fabricado no Brasil pela Ford, agora
circula pelas ruas com uma tecnologia que é referência
em termos de sustentabilidade e qualidade. A linha foi a
primeira da montadora a utilizar os catalisadores de três
vias da BASF, a marca pioneira no desenvolvimento do
sistema que reduz a emissão de poluentes por veículos.
A união das duas gigantes da indústria mundial só foi
possível graças à conquista da certifi cação de fornecedor
Q1 da Ford, obtida pela fábrica de catalisadores da
BASF, instalada em Indaiatuba. Uma classifi cação que
agora permite à área de negócios fornecer globalmente
para a montadora.
“Esta certifi cação nos aproxima da Ford, nos colocando
como um fornecedor preferencial, de confi ança, facilitando
a participação nos processos de compra e abrindo uma
série de novas oportunidades de negócios”, explicou
Heitor T. Barbosa, gerente de vendas de Catalisadores
Automotivos para a América o Sul.
Mas para conquistar a certifi cação Q1, a unidade precisou
passar por uma longa e rígida adequação dos processos
de produção e logística às exigências da montadora,
que incluiu três auditorias que avaliaram os níveis
de excelência operacional de vários setores da
BASF. Tudo para garantir segurança e qualidade no
fornecimento das peças para os veículos.
“Nós já mantemos um alto nível de qualidade e
excelência. Porém, foi preciso realizar um trabalho de
adequação aos parâmetros estabelecidos pela Ford, que
também avaliou a nossa cadeia de fornecedores para
eliminar todos os possíveis riscos”, explicou Antônio
Mião, gerente de Supply Chain de Catalisadores
Automotivos para América do Sul.
Um esforço conjunto das várias equipes envolvidas e que
valeu a pena. Após ser aprovada na avaliação do cliente,
a unidade de negócio efetuou uma venda de 11 mil
catalisadores em 2017, ano de lançamento do Novo Eco
Sport 2.0L.
“Agora, com a certifi cação, também estamos aptos a
desenvolver catalisadores para os veículos com motores
1.0L e 1.5L, que hoje representam o maior mercado da
montadora no Brasil”, projetou Heitor Barbosa.
30 | BASF Notícias

DAQUI DE DENTRO
Conflito de interesses
CONHEÇA AS REGRAS DA BASF PARA EVITAR AS CONSEQUÊNCIAS DESSA PRÁTICA
Tema de inúmeros debates na esfera política, a ocorrência
dos chamados “conflitos de interesses” também é motivo
de preocupação nas relações empresariais. O termo
se refere à situações em que decisões do negócio são
influenciadas por interesses pessoais do colaborador, que
podem trazer prejuízos às empresas.
A relação profissional de supervisão direta entre familiares
ou a preferência pela contratação de um fornecedor, cujo
proprietário é um amigo ou familiar de alguém envolvido
no processo de contratação, podem ser caraterizadas
como casos de “conflitos de interesses”, ainda que não
intencionais. Além de representar violações à política de
Compliance da empresa, estas condutas podem trazer
consequências ainda maiores para os negócios.
Para evitar essas armadilhas, o código de conduta da
BASF estabelece que:
“Os relacionamentos pessoais ou interesses não devem
afetar as atividades comerciais. Isso significa que você
não deve criar ou manter qualquer interesse pessoal
que possa gerar, ou parecer gerar, um conflito com os
interesses da BASF ou que possa influenciar, ou parecer
influenciar, seu senso de julgamento no desempenho de
suas funções.”
Sabemos que relações pessoais podem ser construídas ao
longo de sua trajetória profissional, por isso, alguns cuidados
devem ser observados para garantir que os seus interesses e
os da BASF estão sendo tratados de forma adequada.
A seguir, indicamos algumas das orientações que
devem ser seguidas por nossos colaboradores:
1. Na hipótese de contratação não delegada à área de
negócio, para indicação de fornecedores, sempre envolva
a área de compras. Ela será responsável por realizar o
processo de aquisições de forma imparcial evitando que
sua preferência seja o único critério de escolha.
Caso a contratação seja delegada à área de negócio,
independentemente da indicação de fornecedores, os
procedimentos técnicos, as normas internas e diretrizes
deverão ser observadas para a escolha do fornecedor.
Neste caso, recomenda-se que sejam recebidas no
mínimo 3 (três) propostas de diferentes fornecedores,
priorizando a contratação daqueles que atendam as
qualificações e requisitos mínimos estabelecidos.
2. Como gestor, as avaliações dos coordenados diretos
devem ser pautadas nos critérios indicados pela política
de gestão de pessoas da empresa e desempenho. Em
hipótese alguma o gestor poderá ter sob sua supervisão
familiares e/ou cônjuge.
3. No contato com agentes de governo, imprensa,
entidades de classe, caso você não seja porta-voz oficial
da BASF ou responsável por temas de contato com
estes órgãos, não fale em nome da empresa ou negocie
quaisquer benefícios pessoais utilizando seu trabalho na
BASF como referência.
Os colaboradores devem informar seu gestor sobre
qualquer conflito de interesse, existente ou potencial, e
buscar junto ao líder uma solução para evitar eventuais
conflitos de interesses.
31 | BASF Notícias

CONEXÃO BASF
O futuro da água
BASF ASSINA COMPROMISSO PELA SEGURANÇA
HÍDRICA DURANTE 8º FÓRUM MUNDIAL DA ÁGUA
Durante o 8º Fórum Mundial da Água, realizado em
março no Brasil, a BASF reforçou seu compromisso
com a sustentabilidade ao assinar o ‘Compromisso
Empresarial Brasileiro pela Segurança Hídrica’. O acordo
busca o comprometimento das companhias com a
implementação da gestão de água em seus processos
industriais, por meio de adoção de estratégias que
considerem a prevenção às situações de riscos ligados
ao recurso e oportunidades de negócios.
Também signatária dos Objetivos de Desenvolvimento
Sustentável (ODS) das Nações Unidas, a BASF já
32 | BASF Notícias
empenha esforços na busca de
alternativas para o enfrentamento da
escassez hídrica e para a necessidade
de garantir a disponibilidade e o
manejo sustentável da água, que é
recurso natural indispensável para a
vida humana.
A companhia trabalha fortemente
para reduzir o consumo de água em
suas unidades produtivas, a partir
de técnicas de reúso, eliminação de
desperdícios, tratamento de efluentes
industriais, entre outras, além de ser
um fornecedor líder em soluções
para purificação da água potável
no tratamento de fluxos de águas
residuais e de processos industriais.

O documento assinado durante o
8º Fórum Mundial da Água é composto
por oito responsabilidades:
Mitigar os riscos da água do negócio, com
uma análise dos riscos sociais, ambientais
e financeiros do negócio, relacionados
direta ou indiretamente à água.
Ter a água na estratégia de negócios,
identificando oportunidades relacionadas
à gestão da água nos negócios.
Medir e comunicar a gestão da água na
empresa.
Zelar pela transparência e reputação,
demonstrando aos seus públicos que a
empresa está tomando medidas efetivas
com foco na gestão responsável da água.
Incentivar projetos de colaboração e
parcerias com instituições de ensino,
ONGs, setor público, comunidade local
e sociedade civil.
Promover o engajamento da cadeia de
valor do negócio e seus impactos nos
processos relacionados direta e
indiretamente à água.
“TEMOS UM COMPROMISSO GLOBAL COM
A PROTEÇÃO DO CLIMA E A ÁGUA É UM
ELEMENTO ESSENCIAL NA NOSSA ESTRATÉGIA.
A ASSINATURA DESSE COMPROMISSO
REFORÇA A ATUAÇÃO DA BASF NA
SEGURANÇA E EFICIÊNCIA HÍDRICA E TAMBÉM
NO COMBATE AO DESPERDÍCIO” afi rma Emiliano
Graziano, gerente de Sustentabilidade da BASF
para a América do Sul.
Reportar anualmente ações, metas e
compromissos assumidos, na plataforma
do Compromisso Empresarial Brasileiro
pela Segurança Hídrica.
Impulsionar uma ação corporativa para
construir uma comunidade de melhores
práticas, ferramentas e recursos voltados
aos temas de gestão de bacias
hidrográficas, reúso e agricultura.
33 | BASF Notícias

Uso consciente
Essa iniciativa é um dos exemplos de esforços empreendidos
pela BASF e seus colaboradores para promover a economia
de água. Somente entre 2002 e 2017, a empresa já reduziu
em 55% o volume de consumo do recurso por tonelada
produzida na América do Sul.
Nossa água tem valor!
Revisar todo o planejamento anual da produção
para reorganizar a sequência de pedidos dos
produtos, viabilizando assim a redução da
necessidade de limpeza da área produtiva
(processo que corresponde a cerca de 70%
do consumo de água da planta). Essa foi uma
das medidas que permitiu que a fábrica de
Herbicidas da BASF, do Complexo Químico de
Guaratinguetá, reduzisse em cerca de 98%
o consumo de água entre 2016 e 2017, o
equivalente a 69 milhões de litros, ou 138 mil
caixas d’água.
“TODA VEZ QUE INICIAMOS A PRODUÇÃO
DE UM NOVO PRODUTO, A FÁBRICA
PRECISA SER DESCONTAMINADA, PARA
EVITAR A CONTAMINAÇÃO ENTRE AS
SUBSTÂNCIAS. O QUE FIZEMOS FOI
SEQUENCIAR A PRODUÇÃO DE ACORDO
COM OS PRODUTOS, REDUZINDO DE SEIS
PARA QUATRO DESCONTAMINAÇÕES
NO ANO”, explicou Murilo Cantu Gozzi,
coordenador de produção.
Até 2025, a meta da BASF é reduzir mais 20% desse
volume. “Todos os anos, revisamos nossas metas, sempre
colocando objetivos mais elevados, buscando soluções
para reduzir ainda mais nosso consumo de água”, diz
Mariana Sigrist, consultora de proteção ambiental da
BASF para a América do Sul.
Além de promover melhoria nos processos, a BASF
também investe na pesquisa e desenvolvimento de
soluções para purificação de água e tratamento de
efluentes. “Esse é o diferencial da BASF, que evita o
desperdício e ainda oferece soluções para auxiliar outros
segmentos da sociedade a preservar esse importante
recurso”, explicou Emiliano Graziano, gerente de
Sustentabilidade da BASF para a América do Sul.
Entre os exemplos disponíveis no portfólio, está a linha dos
polímeros floculantes, usados no tratamento de efluentes. Só
a Companhia de Saneamento de Jundiaí, uma das clientes da
BASF no Brasil, recuperou quase 36 milhões de m³ de água
em 2017, com o auxílio do ingrediente.
“O ingrediente BASF é utilizado em uma das fases do processo
de tratamento do esgoto, promovendo a separação dos
resíduos sólidos do líquido e auxiliando para que essa água
possa retornar ao meio ambiente sem impurezas”, explicou
Márcio Fornaciari, coordenador de negócios de Soluções
para Papel e Tratamento de Água.
Além disso, antes do uso das mangueiras de
água, a equipe da unidade usava vassouras e
escovas para retirar o maior volume possível de
resíduos, reduzindo o esforço da limpeza hídrica.
“Além da economia desse recurso, as medidas
ainda aperfeiçoaram nosso processo, tornando
nossa planta mais eficiente”, elogiou Nelson
Cruz, gerente de produção sênior.
34 | BASF Notícias

CONEXÃO BASF
Prontos para o mercado de trabalho
O mercado de trabalho de pinturas automotivas ganhou
16 jovens preparados e capacitados para atuar nesse
ofício. Em abril, foi finalizado o programa de capacitação
realizado pela Glasurit, a marca de pintura automotiva da
BASF, em parceria com a Fundação Forge, da Argentina,
que formou novos profissionais para esse negócio.
O curso teve duração de quatro meses, com atividades
desenvolvidas de janeiro a abril. Os 16 estudantes das
Malvinas Argentinas e da região tiveram aulas teóricas,
ministradas na Fundação Forge, e aulas práticas,
realizadas no Refinish Competence Centre da unidade de
produção de Tortuguitas, tudo com o acompanhamento
de especialistas da BASF.
Os participantes saíram do processo de formação
preparados, com ferramentas, estratégias e experiências
práticas, para ingressarem no mercado de trabalho.
Assim, a BASF contribui para o desenvolvimento da
comunidade e colabora com os seus clientes.
“Na América do Sul, um entre cada cinco jovens não
estuda e nem trabalha. Os cursos são uma oportunidade
para que se transformem em mão de obra qualificada
para trabalhar na área da pintura automotiva, que é um
setor que tem escassez de especialistas”, destacou
Pablo Provera, coordenador de Marketing da BASF.
“PARA ELES, É UMA GRANDE
OPORTUNIDADE, JÁ QUE, PELA PRIMEIRA
VEZ, PUDERAM EXPERIMENTAR E
VIVENCIAR O FUNCIONAMENTO DE
UMA EMPRESA. SIMULTANEAMENTE,
A FUNDAÇÃO APLICA UM PLANO DE
DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS
FUNDAMENTAL PARA A INSERÇÃO
LABORAL PLENA E TAMBÉM PARA A VIDA
ADULTA”, completa Marcelo Fernández,
diretor da Forge da Argentina.
Compromisso social vinculado aos negócios
O Programa de Formação e Trabalho, realizado
pela Fundação Forge, tem como objetivo capacitar
jovens em situação de vulnerabilidade social para a
primeira inserção no mercado de trabalho.
A iniciativa é uma das ações apoiadas pelo edital
“Conectar para Transformar 2018” da BASF, que
integra a Estratégia de Compromisso Social da
empresa na América do Sul e incrementa projetos
de educação, emprego e proteção de recursos
naturais. Neste ano, foram selecionados 11
projetos da Argentina, Chile e Brasil.
35 | BASF Notícias

CONEXÃO BASF
De cara nova
NOVO CENTRO DE TREINAMENTOS DA SUVINIL VAI
APRIMORAR AÇÕES DE CAPACITAÇÃO DA MARCA
Quase 60 mil pintores, lojistas e vendedores. Esse foi
o saldo de profissionais impactados pelas ações de
capacitação promovidas pela Suvinil, a marca de tintas
imobiliária da BASF no Brasil. Alinhadas à estratégia de valor
compartilhado, essas iniciativas visam ao aperfeiçoamento
profissional, à geração de mão de obra especializada e
à inserção de profissionais no mercado de trabalho.
E para ampliar ainda mais o número de pessoas treinadas,
a marca inaugurou, no dia 19 de março, seu novo Centro
de Treinamento, na fábrica de Tintas de Demarchi, em São
Bernardo do Campo. Um investimento que possibilitará
triplicar o número de capacitações oferecidas, beneficiando
cerca de três mil profissionais durante o ano.
“PARA A SUVINIL, ESSES PROFISSIONAIS SÃO OS
GRANDES EMBAIXADORES DA MARCA, POIS SÃO
ELES QUE UTILIZAM, INDICAM E RECOMENDAM
NOSSOS PRODUTOS. ALÉM DE PROMOVER A
ESPECIALIZAÇÃO, NOSSOS TREINAMENTOS
CONTRIBUEM PRINCIPALMENTE PARA INCENTIVAR
ESSES PROFISSIONAIS E VALORIZÁ-LOS,
MOSTRANDO A IMPORTÂNCIA DO TRABALHO
FEITO POR ELES”, afirma Eder Pereira da Silva,
gerente de Serviços ao Mercado.
36 | BASF Notícias

Modernização
Diferente de tudo o que existe no mercado, o novo
espaço de 275 m², localizado no prédio Aweta (C120),
oferece uma área para aplicação de sistema Air Less,
exposição de ferramentas, display autoexplicativo
sobre as embalagens, máquinas SelfColor (sistema
tintométrico), biblioteca com material técnico sobre
pintura e decoração, além de um auditório exclusivo com
áreas para lanche e descanso.
Além de contribuir para valorizar os profi ssionais, a Suvinil
promove treinamentos para pintores, com o objetivo
de padronizar a qualidade da mão de obra, atualizar
conhecimentos, viabilizar o acesso a novas tecnologias e
efeitos decorativos, entre outras técnicas, para
que eles ofereçam serviços ainda melhores e
diferenciados aos seus clientes.
“O MERCADO EXIGE UMA ATUALIZAÇÃO
CONSTANTE E A SUVINIL SEMPRE NOS DEU
ESSE SUPORTE. A PARTE PRÁTICA É A MAIS
IMPORTANTE PARA MIM, PORQUE COM AS
DEMONSTRAÇÕES CONSIGO APRENDER
AINDA MAIS E, ASSIM, MELHORAR O MEU
CURRÍCULO”, agradeceu o pintor Marcos
Adriano da Silva, de 45 anos, integrante da
primeira turma capacitada no novo Centro.
Vizinhos do Bem
Outro treinamento oferecido pela Suvinil aconteceu por
meio da plataforma Suvinil Além da Cor, como recurso
de apoio ao Programa Vizinhos do Bem. Realizado
desde abril de 2017, a iniciativa já capacitou mais de
300 moradores de São Gonçalo, no Rio de Janeiro,
para atuação como pintores e ajudantes.
Realizada em parceria com a construtora MRV e o
Serviço Social da Indústria da Construção do Rio de
Janeiro (Seconci-Rio), a ação também promoveu a
revitalização das construções e fachadas do Conjunto
Habitacional Arariboia.
MATERIAIS E VÍDEOAULAS PARA CONTINUAR
ME ESPECIALIZANDO”, comenta Tânia Falchioni
Pereira, uma das alunas do curso.
Trabalho Novo
No fi nal 2017, técnicos da Suvinil também contribuíram
com o programa Trabalho Novo, da Prefeitura de São
Paulo, oferecendo treinamento de auxiliar de pintor
para 16 pessoas em situação de vulnerabilidade social,
atendidas no CTA (Centro Temporário de Acolhimento).
Essa parceria continua em 2018, com uma meta ainda
mais ousada: capacitar mais 220 pessoas.
“O CURSO FOI MUITO DIDÁTICO E AS AULAS
PRÁTICAS NOS PASSARAM TÉCNICAS DE
PINTURA MUITO IMPORTANTES PARA O MEU
TRABALHO. HOJE, SOU AJUDANTE DE PINTOR
E ENTREI PARA O CLUBE AMIGO SUVINIL,
QUE CONTINUA ME PROPORCIONANDO
37 | BASF Notícias

CRUCES CONEXÃO PALATA BASF
Visita eternizada
SOLUÇÕES BASF NOS ÍCONES CRIADOS EM HOMENAGEM À VISITA DO PAPA FRANCISCO
Fé, Caridade e Esperança através da arte: essa foi a
mensagem que um projeto da organização “Cruces de
las Virtudes” levou ao Chile. Três cruzes gigantes, com
7 metros de altura e 4 metros de largura, pintadas por
seis artistas sul-americanos, representando Santiago,
Temuco e Iquique, as três cidades que receberam, em
janeiro, o Papa Francisco.
ano e a BASF foi integrante fundamental para a realização
do projeto. Cada obra pesa cerca de 950 quilos, foram
fabricadas com plástico reforçado com fibra de vidro e
utilizaram a Resina Palatal P-4 ® . “As resinas Palatal ® foram
escolhidas por serem produtos de alta qualidade e devido
às suas múltiplas possibilidades de design. Além disso, dão
ao produto final excepcionais propriedades mecânicas e
de resistência às intempéries”, explica o representante de
vendas do produto, Fernando Parada.
Segundo o profissional, a Palatal ® ainda consegue gerar
produtos mais leves do que outros materiais, como cimento,
madeira e aço, além de não exigir manutenção. “Esse foi um
trabalho especial, já que apoiamos o cliente em todos os
momentos, desde a etapa inicial, passando pela construção
dos moldes, até a fabricação da estrutura final”, completa.
A Cruz da Fé foi pintada por Hernán Valdovinos, artista
de grande qualidade técnica e Jorge Artus, artista
que não tem as extremidades superiores e pinta com
a ajuda da boca. Os artistas responsáveis pela Cruz
da Esperança são Gerardo Zenteno, conhecido pelo
trabalho com iconografia nas áreas mais ortodoxas da
Igreja, e Eduardo Rapiman, artista mapuche. A terceira
cruz, a da Caridade, tem as assinaturas de Maya De
Rodt, artista emergente, e de Roberto Mamani, grande
pintor de muros bolivianos.
Resistência a toda prova
A construção das cruzes foi iniciada em setembro do último
Cores vivas por mais tempo
E a resina Palatal ® não foi a única contribuição da BASF
para um melhor resultado do projeto. Outra solução
foi aplicada nas cruzes: a pintura automotiva Glasurit.
Utilizada como um verniz, ela foi aplicada sobre os
desenhos dos artistas em cada uma das três cruzes. “A
Glasurit teve a função de proteger as criações porque
forma uma camada transparente e muito resistente
a ações do meio ambiente, terra, chuva, sol e até
mesmo à sujeira de pássaros”, conta Fernando Farías,
coordenador de vendas da Glasurit Chile/Peru.
A Glasurit também tem um componente UV, aumentando
ainda mais a proteção contra a radiação solar e mantendo
as cores com mais vida por mais tempo.
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DAQUI DE DENTRO
Mãos seguras
CAMPANHA SENSIBILIZA PARA OS PRINCIPAIS
CUIDADOS COM AS MÃOS
Uma das ferramentas mais úteis do corpo humano,
a mão é também a principal prejudicada quando
negligenciamos cuidados básicos de proteção. De
acordo com dados da área de segurança da BASF,
somente nos últimos três anos, a empresa registrou
95 acidentes com colaboradores envolvendo as mãos.
Foram 27 casos só em 2017, representando 37% das
lesões e ferimentos do período.
E isso sem contar os incidentes ocorridos fora do
ambiente de trabalho, quando o colaborador geralmente
baixa a guarda e deixa de respeitar as regras de
segurança. Seja ao abrir e fechar portas ou gavetas ou
no manuseio de itens cortantes e pontiagudos como
facas e tesouras, é preciso estar sempre atento.
Uma lição que Pablo Provera aprendeu da pior forma.
O coordenador de Marketing da unidade de Tintas
Automotivas de Tortuguitas, na Argentina, estava em
sua casa cortando um pedaço de plástico com um
estilete, quando o instrumento cortante escorregou e
cortou seu dedo. “Aprendi que, por mais simples que
seja a atividade, temos que buscar executá-la com
segurança, utilizando os equipamentos corretos e
também os dispositivos de segurança”, refletiu.
Campanha
Para evitar esse tipo de ocorrência, a campanha
de segurança Pode Falar teve como tema a
proteção das mãos em todos os momentos da
vida. “Na comunicação da campanha, usamos
imagens de famílias, sensibilizando nossos
colaboradores para que entendam que, além de
essenciais para o trabalho, as mãos também são
importantes para transmitir afeto e carinho para os
entes queridos”, reforçou Bert Neumeier, diretor
de Segurança e Proteção Ambiental BASF para a
América do Sul.
Na campanha os colaboradores foram
convidados a enviar vídeos relatando situações
reais em que as mãos foram feridas ou
estiveram em situação de risco, no trabalho,
no lar ou durante atividades de lazer. Ao
todo, 80 depoimentos foram enviados e os
quatro melhores foram exibidos no Portal do
Colaborador.
A identificação dos riscos foi um dos principais
temas discutidos na SIPAT – Semana Interna de
Prevenção de Acidentes do Trabalho, realizada entre
os dias 7 a 11 de maio, em toda a região.
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O futuro
não é o que
você sonha,
mas o que
você realiza.
Nossas inovações ajudam as
cidades a usar menos energia,
deixar o ar que respiramos mais
limpo e transformar o transporte
elétrico em uma realidade prática.
Por isso, na BASF, somos otimistas
com relação ao futuro.
Saiba mais em
wecreatechemistry.com
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