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NEGÓCIOS<br />
Sua empresa está<br />
preparada para 2019?<br />
Economista do<br />
Sincomercio Araraquara<br />
dá dicas para<br />
autoavaliação<br />
e redução de custos,<br />
que fazem a diferença.<br />
Planejamento é a<br />
palavra-chave para<br />
os negócios<br />
O próximo ano já está chegando<br />
e o planejamento das atividades de<br />
uma empresa é essencial para começar<br />
2019 com o pé direito. Pensar no<br />
futuro também é refletir sobre o passado,<br />
ou seja: verificar todas as estratégias<br />
de crescimento que foram<br />
adotadas em 20<strong>18</strong> e separar aquelas<br />
que tiveram um bom resultado,<br />
daquelas que não funcionaram, é um<br />
excelente ponto de partida.<br />
Délis Magalhães, economista do<br />
Sindicato do Comércio Varejista de<br />
Araraquara (Sincomercio), revela que<br />
uma boa dica para realizar essa autoavaliação<br />
é utilizar a matriz SWOT<br />
ou, em português conhecida como<br />
FOFA (sigla que representa as palavras<br />
Forças, Oportunidades, Fraquezas<br />
e Ameaças). “Essa ferramenta<br />
tem o objetivo de nortear as decisões<br />
da empresa por meio da identificação<br />
desses quatro indicadores: as<br />
principais forças que representam o<br />
diferencial do negócio no mercado<br />
de atuação, as possíveis oportunida-<br />
des de vendas, que não estão sendo<br />
exploradas, as fraquezas, como uma<br />
forma de criar soluções para resolvê-<br />
-las, e as ameaças, observando concorrentes<br />
ou barreiras que precisam<br />
ser superadas”, explica.<br />
No início, pode parecer que você,<br />
empreendedor, já conhece todas as<br />
características da sua empresa. Porém,<br />
ao colocar todos os fatores no<br />
papel, no formato da matriz FOFA, as<br />
informações se tornam mais claras<br />
e facilitam a solução dos problemas.<br />
Analisando o passado, traçamos uma<br />
rota de tudo aquilo que queremos modificar<br />
no futuro para a criação de uma<br />
nova estratégia, mais condizente com<br />
a realidade do negócio e do cenário<br />
econômico da região.<br />
Com todas essas informações em<br />
mãos, também fica mais fácil estabelecer<br />
planos de ação, que ajudam a<br />
maximizar os pontos fortes da companhia,<br />
e explorar todas as oportunidades<br />
que o mercado oferece. Além<br />
disso, pode auxiliar a reduzir o impacto<br />
das ameaças externas.<br />
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