Lean Summit 2010 - programação completa

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Pré-Summit2 de agosto - segunda-feira (08h30 às 17h30)Recomendamos as atividades opcionais pré-summit para aqueles que estejam iniciando seu contato com a filosofia lean,o que possibilitará um melhor aproveitamento das sessões durante o evento. São quatro opções de cursos paralelos:• Introdução ao lean thinking - manufatura discretaEste curso visa proporcionar o entendimento básicodos princípios lean através da experimentação. Sãoabordados os cinco princípios que norteiam o LeanThinking, sua origem, principais ferramentas e formas deimplementação. A simulação de uma produção discreta,no caso uma “fábrica de canetas”, é utilizada comolaboratório para uma transformação lean. Os participantescomparam o desempenho, trabalhando no sistematradicional versus a aplicação de conceitos lean, tais comofluxo contínuo e produção puxada.• Introdução ao lean thinking - processosCom os mesmos objetivos e formato que o cursodescrito acima, este curso aborda os cinco princípioslean através de experimentação. A diferença está nadinâmica realizada, que neste caso simula a produçãoem uma indústria de processos. Através da simulaçãode uma “fábrica de sucos”, os participantes observamo comportamento de um sistema que inclui atividadestípicas de diversas indústrias, tais como: dosagem, misturae embalagem. O desempenho com e sem a aplicação deconceitos lean é comparado pelos participantes.• Mapeamento do fluxo de valor - manufaturaMapas dos fluxos de valor representam de forma simplesos fluxos de informação e materiais para uma família deprodutos, sendo ferramenta gerencial fundamental paradirecionar a transformação lean. Você conhecerá essaferramenta descrita no manual “Aprendendo a Enxergar”,de Rother e Shook, sua utilização para o levantamento doestado atual, desenho do estado futuro incluindo princípioslean e elaboração do plano de ação.• Mapeamento do fluxo de valor - serviços e administraçãoApresenta uma adaptação do Mapeamento do Fluxode Valor para ambientes administrativos, servindo parao direcionamento da aplicação lean em escritórios eempresas de serviços. Possibilita a visão sistêmica paratransformar processos que lidam com informações,desenhar estados futuros que incorporem conceitos eferramentas lean, como células de trabalho, qualidade nafonte e gerenciamento visual.Sessão paralela Lean Summit 2008
lean summit®2010Sessões plenáriasPlenária de abertura3 de agosto - 8h30 às 10h00Gestão lean para o longo prazoJames Womack - Presidente - Lean Enterprise Institute/EUAA partir de sua percepção do que tem sido feito nasempresas nas últimas décadas, Womack refletirá sobre atéonde fomos e o que precisa ser feito daqui em diante.A conclusão é que as ferramentas e métodos são bastanteconhecidos, mas a mudança fundamental na gestão aindaprecisa ser feita.Indicadores de desempenho para a gestão leanOrest Fiume - Instrutor - Lean Enterprise Institute/EUATendo atuado na alta administração da Wiremold, famosocaso de sucesso da transformação lean, Orest apresentarásua visão do lean como estratégia de negócio. Para que essaestratégia tenha sucesso, os indicadores de desempenho,incluindo os financeiros, precisam ser revistos, pois moldamo comportamento ao transmitirem importantes mensagenssobre o que a empresa espera das pessoas.Plenária de encerramento4 de agosto - 16h00 às 17h30Crise do setor automobilístico e o lean:experiências japonesasTakahiro Fujimoto - Professor Doutor - Tokyo University/JapãoO lean thinking há muito tempo se expandiu aos maisdiversos países e setores. Suas origens nos remetemao Japão, setor automotivo e Toyota. A recente criseeconômica global teve como um dos setores mais atingidoso automobilístico, exigindo novas transformações. Fujimototrará sua visão crítica do setor quanto ao impacto dessecenário nas empresas japonesas.James Womack na plenáriaRetorno aos fundamentosJohn Shook - Senior Advisor - Lean Enterprise Institute/EUAO avanço lean de uma empresa, diferenciandoimplementações sustentáveis de modismos passageiros,depende do profundo entendimento e da prática diáriados fundamentos do sistema. John Shook discutirá comoconceitos básicos, como a superprodução, são muitasvezes mal compreendidos e negligenciados, e destacará aimportância do equilíbrio em uma transformação, entre asdimensões sociais e técnicas.
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