Bozovici, Jud. CS - arddzi - Ministerul Economiei

Manual de operare pentru infrastructura municipală –Anexa 6
Anexa 6
FORMA STANDARD A SUBPROIECTULUI
Conţinut
Capitolul 1 Rezumat subproiect.................................................................................3
Capitolul 2 Analiza socio economică a localitatii .....................................................7
Capitolul 3 Identificarea şi prioritizarea nevoilor şi planificarea resurselor ........21
Capitolul 4 Justificarea alegerii subproiectului ......................................................25
Capitolul 5 Descrierea subproiectului .....................................................................27
Capitolul 6 Estimarea costurilor subproiectului.....................................................39
Capitolul 7 Planul de acţiune pentru implementarea subproiectului....................43
Capitolul 8 Planul de acţiune în vederea asigurarii durabilitatii............................45
Capitolul 9 Rezultate asteptate ................................................................................49
Capitolul 10 Parteneri ai solicitantului...................................................................51
Capitolul 11 Matrice cadrul logic pentru monitorizarea subproiectului..............53
Capitolul 12 Declaratii ale solicitantului ................................................................57
- - 1

Manual de operare pentru infrastructura municipală –Anexa 6
MINISTERUL ECONOMIEI şi FINANŢELOR
Agenţia Naţională pentru Dezvoltarea Zonelor Miniere
Proiectul: Închiderea Minelor şi Regenerare Socio Economică
Componenta: Regenerare Socio Economică;
Subcomponenta: Infrastructura Municipala;
Acordul de Împrumut dintre România şi BIRD, Împrumut Nr. 4759-RO
SUBPROIECT
„Pietruire Strazi in Comuna Bozovici”
Solicitant: Consiliul Local Bozovici
Adresa solicitantului: Comuna Bozovici,Nr.251 B,Caras
Severin, Cod postal 327040 – Cod SIRUTA 51573
Dosar Nr.
- - 2

Manual de operare pentru infrastructura municipală –Anexa 6
CAPITOLUL 1 REZUMAT SUBPROIECT
Va rugăm să completaţi un rezumat (sumar executiv) al subproiectului de cel mult 1
pagina
1. Titlul subproiectului „Pietruire strazi in Comuna Bozovici”
2. Implicarea comunităţii în
alegerea subproiectului
3. Solicitantul Consiliul Local Bozovici
4. Partener Nu este cazul
Implicarea comunitatii s-a facut in cadrul procesului
de elaborare a Planului Strategic de Dezvoltare
Socio-Economica a Comunei Bozovici, prin metoda
de consultare comunitara si prin acceptarea
cetatenilor de a participa la implementarea
Proiectului.
La nivelul localitatii Bozovici, au fost organizate
adunari publice cu cetatenii in care acestia au stabilit
ca prioritate pietruirea strazilor care fac obiectul
prezentei cereri de finantare.
In acest sens cetatenii au convenit ca vor contribui
atat in natura cat si in bani la realizarea acestui
proiect.
Tabelele anexate confirma aceasta decizie.
5. Localizarea subproiectului Localitatea Bozovici. Comuna Bozovici.
Strazile ce fac obiectul pietruirii sunt numerotate de la
1 la 20, amplasarea lor fiind conform SF si Schitei
cadastrale.
6. Total costuri eligibile din
care: împrumut, contribuţia
României, contribuţia APL,
contribuţie cetăţeni.
7. Scopul subproiectului
(obiective şi justificare)
1.888.808,3 lei - 821.221 USD
din care:
Imprumut Contributia Romaniei – 1.380 000 lei –
600 000 USD
Contributie APL –481.208,3 lei – 209.221 USD
Contributie cetateni –27.600 lei – 12.000 USD
Cresterea capacitatilor comunitatii Bozovici de a
implementa proiecte.
Imbunatatirea accesului pietonal si auto pe strazile
ce fac obiectul implementarii proiectului.
Cresterea atractivitatii zonei respective in vederea
dezvoltarii urbanistice si a dezvoltarii economice.
Pietruirea strazilor respective este rezultatul stabilirii
- - 3

Manual de operare pentru infrastructura municipală –Anexa 6
ca prioritate a acestui proiect de catre cetateni in
procesul de consultare comunitara.
8. Grupurile ţintă Cetatenii care locuiesc pe cele 20 de strazi ce
urmeaza a fi pietruite, din localitatea Bozovici.
Cetatenii care locuiesc in restul localitatii si in
celelalte sate ale comunei.
Cetatenii care desfasoara diverse activitati pe strazile
respective.
Cetatenii din alte localitati care viziteaza sau
tranziteaza localitatea Bozovici.
9. Date tehnice privind
amplasarea lucrărilor
(proprietatea asupra
terenului, date privind
terenul, conexiunea la
utilităţi)
10. Rezultate fizice estimate
(indicatori cuantificabili)
11. Principalele activităţi ale
subproiectului
Propietatea asupra terenului apartine Consiliului
Local Bozovici , conform documentelor anexate.
Amplasamentul se inscrie intr-o zona seismica de
calcul E cu o magnitudine seismica potentiala de
gradul 6 MKS.
Se caracterizeaza prin valorile principalilor parametri
de calcul Tc =0,7 sec si Ks=0,12.
Caracteristicile geofizice ale terenului sunt conform
normativului P.100/92 si STAS 11100/1-77.
Lucrarile presupun atat amenajarea carosabilului si
acostamentului, cat si reprofilarea santurilor din
pamant pentru colectarea si evacuarea apelor si
repararea si decolmatarea podetelor tubulare
existente.
Fiind zona de localitate strazile sunt marginite de
garduri si case sau spatii verzi.
Lucrarile vor fi amplasate in localitatea Bozovici, pe o
suprafata de 54 781 mp carosabil si 13 595 mp
acostamente.
Lungimea strazilor ce urmeaza a fi amenajate prin
lucrari de consolidare a terenului, de pietruire si
aplicare a unui invelis de macadam va fi de 12 400 m
(12,4 km).
Se vor efectua lucrari de evacuare , colectare a
apelor de suprafata, prin amenajarea santurilor, pe o
lungime de 21 450 m.
Vor fi de asemenea decolmatate, reparate sau
inlocuite 28 de bucati podete tubulare de tip DN =600
mm.
Elaborarea Studiului de fezabilitate.
Depunerea Subproiectului pentru finantare.
Analiza si aprobarea cererii de finantare.
Contractarea finantarii/semnarea Acordului de Grant.
- - 4

Manual de operare pentru infrastructura municipală –Anexa 6
12. Durata subproiectului
Achizitia serviciului de proiectare.
Elaborarea documentelor tehnice.
Achizitia executiei lucrarilor.
Achizitia serviciului de dirigentie.
Executarea lucrarilor.
Receptia lucrarilor.
10 luni
13. Rezultate estimate şi 12,4 km de strazi pietruite
impactul subproiectului
asupra comunităţii
(indicatori cuantificabili)
54 781 mp de carosabil amenajat
13 595 mp de suprafata acostamente amenajata
21 450 ml santuri amenajate
28 bucati podete tubulare reparate sau realizate
1080 cetateni – beneficiari directi care vor avea un
acces auto si pietonal spre locuintele si gospodariile
proprii sau locul de munca, in conditii tehnice de
calitate.
5500 cetateni beneficiari indirecti din localitatea
Bozovici sau localitatile limitrofe, care tranziteaza
zona si care de asemenea vor avea un acces auto si
pietonal in conditii tehnice de calitate.
Costuri reduse de intretinere a autovehiculelor aflate
in propietatea cetatenilor care locuiesc pe strazile
care fac obiectul subproiectului.
Costuri de transport reduse.
Grad ridicat de atractivitate socio-economica a
strazilor respective.
Grad ridicat de siguranta pentru participantii la trafic
pe strazile respective.
14. NPV, IRR, ERR, E/B VNA@5% 25 ani = 635 179,32 USD
(valoarea neta actualizata,
rata internă a rentabilităţii
RIRE 25 ani = 4%
economice, rata rentabilităţii Cost VNA @5%25 ani = 1023,289,34
economice, raport cost
beneficiu)
VNA Beneficii @ 5%25 ani = 388 110 ,02
B/C= 0,3793
15. Impact de mediu Implementarea subproiectului propus va avea un
impact pozitiv asupra mediului, deoarece va conduce
la reducerea zgomotului si a noxelor rezultate in urma
traficului rutier.
Sunt eliminate de asemenea sursele de poluare
pentru sol si subsol, cat si pentru zonele din
vecinatatea strazilor reabilitate prin faptul ca
- - 5

16. Implicarea comunităţii în
implementarea
subproiectului
Manual de operare pentru infrastructura municipală –Anexa 6
amenajarea santurilor/rigolelor va conduce la o
colectare si evacuare a apelor de suprafata, mai
buna, impiedicand inundarea terenurilor si a
gospodariilor din zona.
Proiectul respectiv nu presupune o reconstructie
ecologica a zonei, avand in vedere ca lucrarile
imbunatatesc cadrul natural existent.
Comunitatea va contribui la implementarea proiectului
atat in bani cat si in natura.
De asemenea comunitatea va avea reprezentanti in
comisiile de evaluare, de monitorizare a proiectului si
de receptie a lucrarilor.
- - 6

Manual de operare pentru infrastructura municipală –Anexa 6
CAPITOLUL 2 ANALIZA SOCIO ECONOMICĂ A LOCALITATI
2.1 Date de identificare
i. Cod poştal
327040
ii. Localitatea; Comuna Bozovici
iii. Judeţul; Caras Severin
iv. Teritoriul administrativ Teritoriul administrativ al comunei Bozovici este
alcatuit din 4 localitati si anume :
Bozovici , Prilipet, Poneasca si Valea Minis
Suprafata ocupata este de 19 640 ha
v. Amplasare geografică Comuna Bozovici este asezata aproape central
in cuprinsul dimensiunii intramontane numita Tara
Almajului sau Centrul Vaii Almajului, se află în
partea de Sud –Vest a Romaniei, partea sudestica
a judetului Caras Severin.
Este asezata in mijlocul Muntilor Banatului, intre
Masivul Semenic la Nord, lantul muntos al Aninei
spre Nord- Nord Vest si Muntii Almajului la Sud.
Comuna Bozovici este asezata deasupra
confluentei Raurilor Minis si Nera, pe artera
nationala Oravita – Baile Herculane.
Din punct de vedere al localizarii strict geografice,
localitatea este la 45 de grade latitudine Nordica
si 22 grade longitudine Estica si la o altitudine de
250 m.
Comuna Bozovici are o pozitie central sudica in
judetul Caras Severin si are urmatoarea
delimitare geografica:
La Nnord se invecizeaza cu comunele Carasova
si Valiug:
La Nord –Vest cu orasul Anina
La Sud-Vest cu comuna Lapusnicul Mare
La Sud cu comunele Dalboset, Bania si Rudaria
La Est cu Prigorul
Din punct de vedere al cailor de transport comuna
Bozovici este strabatuta de DN 57 B.
Cea mai apropiata statie de cale ferata este
Anina la o distanta de 34 km.
- - 7

Manual de operare pentru infrastructura municipală –Anexa 6
O alta statie CFR se afla la Iablanita la 46 km
distanta.
Locuitorii si agentii economici din comuna
Bozovici prefera statiile CFR de la Iablanita si
Baile Herculane.
Comuna Bozovici se afla la o distanta de 74 km
de resedinta de judet – Resita.
vi. Primar Miclea Aurel
Tel. mobil 0723 024564
Tel.fix. 0255 242145
vii. Distanţa până la reşedinţa de • Rutier 74 Km
judeţ;
• Cale ferata 34 km Anina
2.2 Date privind terenurile (conform evidentelor primăriei)
a. Suprafaţa totală a ariei geografice
aparţinătoare localităţii
19 640 Ha
b. Arabil; 1173 Ha
c. Fâneţe si Păşune; 1534 Ha – 4374 Ha
d. Vii; 69 Ha
e. Livezi; 324 Ha
f. Păduri; 11 458 Ha
g. Lacuri 115 Ha
h. Suprafeţe alocate altor folosinţe; 708 Ha, din care:
Drumuri – 64 Ha
Constructii – 102 Ha
i. Terenuri neproductive. 542 Ha
2.3 Date despre populaţie (conform evidentelor primăriei)
a. Total populaţie 3349
i. Bărbaţi 1620
ii. Femei 1729
b. Structura pe naţionalităţi 3349
i. Romani; 3174
ii. Maghiari; 18
iii. Germani; 13
iv. Romi; 84
46 km Iablanita
- - 8

Manual de operare pentru infrastructura municipală –Anexa 6
v. Alte naţionalităţi 4 (Ucraineni);
2 (sarbi)
54 (cehi)
c. Situaţia ocupării populaţiei
i. Total populaţie ocupată din
care:
588
1. salariaţi 588
ii. Total populaţie neocupată din
care:
1987
1. şomeri; 507
2. persoane în asistenţă
sociala la 31 martie1
2006
250
3. pensionari 1230
Nota : conform structurii de mai sus nu toata populatia activa este evidentiata prin
statutul de ocupat sau neocupat.
2.4 Situaţia gospodăriilor (conform evidentelor primăriei)
a. Numărul total al gospodăriilor din care: 1445
i. pană la 2 membri 242
ii. 3 membri; 403
iii. 4 şi peste 4 membri 800
2.5 Situaţia asigurării cu utilităţi (conform evidentelor primăriei şi a furnizorilor de
utilitati)
a. căi de acces la drumurile europene,
naţionale, judeţene (descrieţi
distanta, tipul de amenajare, starea
acesstora);
Principala cale de aces este Drumul
National 57 B, care asigura si accesul la
E 70 distanta fiind de 50 km.
Acces la Drumul Judetean 571 -2 km
distanta pe raza comunei Bozovici.
Starea acestor drumuri este in general
buna.
b. energie electrică Lungimea retelei este de 16,8 km.
i. gospodarii racordate; 1445
ii. gospodarii neracordate; Nu este cazul
iii. posibilităţi de extindere Ar fi necesara racordarea cu energie
- - 9

Manual de operare pentru infrastructura municipală –Anexa 6
electrica pentru Valea Minis si Bozovici
zona alocata dezvoltarii industriale.
c. alimentare cu apă: Exista o retea de alimentare cu apa
menajera de 16 km in localitatea
Bozovici. Aceasta retea deserveste doar
localitatea Bozovici.
i. gospodarii racordate; 814
ii. gospodării neracordate; 631
iii. gospodarii alimentate din puţuri
individuale;
iv. gospodarii alimentate din puţuri
colective;
v. durata în ore/zi de funcţionare a
reţelei de consum de apă;
vi. posibilităţi de extindere a reţelei
sau a duratei de alimentare cu
apă
472
159
16h/zi
In baza proiectelor elaborate si a
posibilitatilor de extindere sunt in curs de
executie 12,5 km de retea apa potabila,
cu finantare prin Ordonanta nr.7/2006.
d. canalizare de ape menajere; Exista o retea de canalizare menajera de
2,5 km .
Aceasta retea nu beneficiaza de statie de
epurare.
i. gospodarii racordate; 260
ii. gospodării neracordate; 1185
iii. gospodarii cu tratare individuala 342
iv. gospodarii fără canalizare; 843
e. epurare ape menajere (informaţii cu
privire la instalaţiile de epurare a
apelor menajere)
f. canalizare ape pluviale (informaţii
cu privire la canalizarea apelor
pluviale după caz)
g. transport în comun (informaţii cu
privire la asigurarea mijloacelor de
transport în comun);
h. reţele de comunicaţii (telefonie,
număr de posturi instalate);
Nu exista o statie de epurare in comuna
Bozovici.
Apele menajere sunt deversate in diverse
ogase, vai si raurile de pe raza comunei.
Apele pluviale sunt dirijate prin rigole si
santuri si captate in paraurile si raurile de
pe raza comunei.
Nu exista un transport in comun,
deplasarea cetatenilor spre anumite zone,
orasele Anina, Resita, Oravita, Baile
Herculane, se face cu autoturismul
personal sau autobuzele care se afla in
tranzit.
Exisita retea de telefonie fixa asigurata
prin Romtelecom cu 920 posturi
telefonice.
Exista de asemenea telefonie mobila
- - 10

i. termoficare (gospodarii racordate la
reţele de distribuţie a agentului
termic)
j. alimentare cu gaze naturale
(informaţii cu privire la nivelul de
acoperire a locuinţelor cu reţea de
gaze, număr de gospodarii
branşate/nebranşate);
Manual de operare pentru infrastructura municipală –Anexa 6
asigurata
Conex.
de Companiile Orange si
Exista retea de internet, asigurata de
furnizorul serviciilor de cablu TV.
Nu este cazul
Nu este cazul
- - 11

Manual de operare pentru infrastructura municipală –Anexa 6
2.6 Reţele de drumuri (conform evidentelor primăriei)
Categoria Nemodernizate Modernizate Starea
Orăşeneşti Nu este cazul - -
Comunale DC 44 si DC 42 –
lungime totala 5 km.
- Satisfacatoare –
necesita reabilitare
Săteşti 18,8 km - Satisfacatoare –
necesita reabilitare
Intercomunale Nu este cazul - -
2.7 Reţele utilităţi (conform evidentelor primăriei şi a furnizorilor de utilitati)
Utilitatea Lungimea Stare Observaţii
Apă 16 km satisfacatoare Necesita modernizare si
extindere
Canalizare ape
menajere
Canalizare ape
pluviale
Termoficare Nu este cazul
Gaze Nu este cazul
2,5 km satisfacatoare Necesita modernizare si
extindere
37,2 km satisfacatoare Necesita decolmatare,
taluzare si modernizare
Electrice 16,8 km buna Necesita extindere in
Valea Minisului si zona
alocata dezvoltarii
industriale din Bozovici
2.8 Gestionarea deşeurilor urbane (conform evidentelor primăriei şi a furnizorilor de
utilitati)
Utilitatea Caracteristici Stare Observaţii
Colectare si
transport
Sistem pubele si
masina de gunoi
buna Serviciul este prestat de
Primaria Bozovici ,
deseurile menajere fiind
depozitate intr-o haldina –
SPC
2.9 Cum este administrat (exploatat întreţinut, reparat, modernizat) sistemul
pentru fiecare tip de utilitate. (conform evidentelor primăriei şi a furnizorilor de
utilitati)
Sistemul de apa si canalizare se afla in administrarea Primariei Bozovici pe langa care
functioneaza un serviciu de gospodarie locala.
Acest sistem de administrare se ocupa de furnizarea apei si intretinerea retelelor.
- - 12

Manual de operare pentru infrastructura municipală –Anexa 6
Prin proiectele elaborate si lucrarile care se afla in executie Primaria Bozovici
procedeaza la modernizarea si extinderea retelei de apa in localitatile Bozovici si
Prilipet pe o lungime totala de 32 km.
Intretinerea drumurilor comunale si satesti este asigurata tot de Primaria Bozovici
printr-un serviciu tehnic sau prin contractarea unui prestator de servicii cand situatiile
impun aceasta.
Intretinerea rigolelor este asigurata de cetateni pe portiunea aferenta gospodariei
proprii, cu asistenta de specialitate din partea Primariei si de catre Primarie –Serviciul
Tehnic, pe portiunile dintre localitati sau pe cele unde nu se afla gospodarii ale
populatiei, (terenuri virane).
2.10 Cum este asigurată finanţarea operaţiunilor de exploatare întreţinere etc.
(conform evidentelor primăriei şi a furnizorilor de utilitati)
In cazul comunei Bozovici, finantarea operatiunilor de exploatare –intretinere a retelelor,
finantarea este asigurata partial din bugetul Consiliului Local si partial prin contributia
cetatenilor in cazul retelelor de apa si canalizare.
In cazul strazilor si drumurilor comunale finantarea operatiunilor de intretinere se face
exclusiv din bugetul Consiliului Local.
2.11 Proiecte în curs de implementare pentru utilităţi: (conform evidentelor primăriei
şi a furnizorilor de utilitati)
a. finanţări nerambursabile, contracte si împrumuturi obţinute in ultimii 3 ani de la
instituţii Europene şi state membre UE (ex fonduri de preaderare UE)
Titlul şi numărul de
referinţă al
subproiectului
Alimentare Apa potabila
Bozovici- Prilipet 32 km
Drumuri forestiere
Bozovici
Linia bugetară a UE
sau a altor surse
Campus Scolar Bozovici Guvernul Romaniei
– Dezvoltarea
Invatamantului
Reabilitare scoala
Bozovici
Suma [EUR] Data obţinerii
OUG 7/2006 1 173 235 ,29 2006
SAPARD 1 075 294,11 2006
Guvernul Romaniei
– Dezvoltarea
Invatamantului
4 705 882,35 2007
264 705,88 2006
b. cereri de finanţare nerambursabile depuse (sau care urmează a fi depuse) la
instituţii Europene si state membre UE (ex fonduri de preaderare UE)
Titlul şi numărul de referinţă al
subproiectului
Linia bugetară a UE sau a
altor surse
Suma [EUR]
- - 13

Manual de operare pentru infrastructura municipală –Anexa 6
Gestionare deseuri PHARE 2005 1 147 058,82
Reabilizare strazi Prilipet SDSCM -FRDS 100 000 USD
Pietruire Stazi Localitatea
Bozovici
ANDZM -IM 600 000 USD
2.12 Cadrul natural (informaţii despre relief, ape, zone de agrement, rezervaţii
surse de poluare etc. (conform evidentelor primăriei şi a altor surse autorizate)
Relieful comunei Bozovici este deosebit de complex datorita unui parcurs
geomorfologic foarte indelungat.
De o parte si de alta a Raului Minis este complexul de terase desfasurate ca un evantai.
Sunt zone de joasa altitudine unde se practica agricultura si zonele de deal,
„adevaratele mosii ale locuitorilor”, unde se practica pomicultura si cresterea animalelor.
Teritoriul comunei Bozovici cuprinde mai multe forme de relief sub aspect
geomorfologic
- munte, piemont, depresiune.
In zona de depresiune numita si „Tara Almajului” sau „Depresiunea Bozovici” s-au
dezvoltat vetrele satelor Bozovici si Prilipet.
In zona montana s-au dezvoltat catunele Poneasca si Valea Minisului. Aceasta zona se
caracterizeaza printr-o mare energie de relief.
Zona piemontana face racordul intre zona montana si depresiunea propriuzisa.
Se caracterizeaza prin altitudini situate intre 300-450 m avand aspectul unei prispe,
usor inclinate, ce coboara spre depresiune.
Formele depresiunii se desfasoara in doua planuri: primul este cel al luncii, al teraselor
joase, iar cel de al doilea, al culmilor alungite perpendicular pe Raul Nera. Elementul
morfologic principal al depresiunii il constituie terasele.
Zona se inscrie in bazinul hidrografic Nera, M-tii Almajului reprezentand unitatea
morfologica de pe care raul isi aduna afluentii. Obarsia raului se situeaza in M-tii
Semenic sub Virful Gozna.
Din golul alpin, Raul Nera isi culege intreaga retea afluenta. Raul Minis este un afluent
de dreapta al Nerei. Paraul Ponesca este un afluent de stanga al Minisului.
Paraul Taria afluent de stanga al Minisului. Paraul Lighidia este un afluent de dreapta al
Minisului.
Principalele amenajari hidrografice in Bazinul Nerei sunt:
- Barajul Ponesca de pe Raul Poneasca;
- Barajul Golumbul pe Raul Minis, realizat din pamant compactat cu masca armata,
prevazut cu trei deschideri deversoare, echipate cu stavile plane;
- Conducta de aductiune intre Barajul Poneasca si Barajul Golumbul este executata din
conducta metalica supraterana cu Dn 100 mm, sustinuta de masive de beton;
- Barajul Taria a fost proiectat si executat in vederea stocarii unui volum stabil de cca
250 000 mc apa, necesara alimentarii cu apa potabila a localitatii Bozovici.
Zona microdepresiunii Bozovici, componenta a Depresiunii Almaj, prin pozitia sa si prin
conditiile fizico-geografice locale specifice depresiunii intramontane, se caracterizeaza
- - 14

Manual de operare pentru infrastructura municipală –Anexa 6
printr-o clima temperat continentala cu usoare influente mediteraneene in anumite
perioade ale anului.
Temperatura medie anuala scade pe masura ce relieful creste in altitudine. In M-tii
Almajului ea are o valoare de 6 -9 grade C,in luna ianuarie valorile medii sunt cuprinse
intre -2 si -4 grade, in zona depresionara valorile medii anuale sunt de 9 si 10,4 grade.
Presiunea atmosferica se incadreaza in regimul baric normal. Regimul precipitatiilor
ajunge la o valoare de 770 mm. Media lunara minima este de 50 -60 mm (ianuarie) si
media lunara maxima este de 100 -110 mm (mai).
Cantitatea de precipitatii constituie una dintre cele mai importante caracteristici ale
climei zonei si totodata una din verigile principale ale circuitului apei in natura.
Apa provenita din ploi si topirea zapezilor constituie rezerva de umezeala a solului
necesara plantelor in perioada de vegetatie precum si sursa de alimentare suplimentara
a Raurilor din zona.
Dinamica aerului din aceasta zona este determinata in cea mai mare parte de contrastul
baric orizontal creat in cadrul circulatiei generale a atmosferei, intre cele doua mari
compartimente geomorfologice.
Directia dominanta a vanturilor din perimetrul localitatii Bozovici este NV – SE 35%, SE-
NV -12-15%.
In sezonul rece vantul are directia dominanta dinspre N spre SE. Cele mai cunoscute
vanturi sunt Cosava , pe directia predominanta NE – SV si Austrul pe directia SV-NE.
Principalele surse de poluare in zona le reprezinta gunoaiele menajere, deversarea
haotica a apelor menajere si rumegusul rezultat din exploatarea si prelucrarea lemnului,
zona Bozovici fiind una din cele mai bogate zone forestiere din judetul Caras Severin.
Masurile de contracarare a acestei poluari sunt inca in faza incipienta si fara rezultate
spectaculoase.
Pe raza Comunei Bozovici se afla Rezervatia naturala Minis-Bigar.
Principalele zone de agrement si turism de pe raza comunei Bozovici sunt: Cheile
Minisului, Paralela 45, Cascada Bigar, Lacul artificial Taria.
2.13 Resurse specifice (informaţii cu privire la resursele regenerabile şi
neregenerabile disponibile în zona) (conform evidentelor primăriei şi a altor
surse autorizate)
Resursele de suprafata de care dispune Comuna Bozovici sunt: Lemnul, pasunile,
piatra de calcar, granitul, nisipuri, produse de balastiera, carbune inferior, resurse ce tin
de potentialul agricol si piscicol.
Toate resursele ce tin de potentialul agricol, potentialul forestier, potentialul cinegetic si
potentialul piscicol, sunt resurse regenerabile, restul fiind resurse neregenerabile.
Exploatarea acestor resurse duce la diminuarea lor si creaza totodata un potential
ridicat de poluare.
Privind resursele de adancime, comuna Bozovici dispune de o rezerva de carbune brun
in cantitate de aproximativ 1,4 milioane tone.
In acest moment, aceste resurse se exploateaza partial prin decopertare de catre
societati private.
- - 15

Manual de operare pentru infrastructura municipală –Anexa 6
2.14 Activităţi economice specifice localităţilor (informaţii cu privire la activităţile
specifice tradiţionale şi la perspectiva acestora, alte consideraţii privind
activităţile economice din zona); (conform evidentelor primăriei şi a altor
surse autorizate)
Inchiderea partiala a activitatii miniere pe raza comunei Bozovici, a determinat ca in
ponderea economiei locale principala activitate sa fie exploatarea si prelucrarea
lemnului.
O a doua activitate ca pondere o reprezinta activitatea agricola in cadrul careia domina
cresterea animalelor si pomicultura.
Trebuie precizat faptul ca activitatea agricola este importanta in comuna Bozovici
pentru veniturile din gospodariile proprii ale populatiei dar nu ca aport adus pe piata
judeteana sau regionala, productia nefiind una semnificativa.
Aceste activitati agricole sunt considerate activitati traditionale care insa nu au
beneficiat de capacitati locale de prelucrare.
Tot pe raza comunei Bozovici se afla o importanta fabrica de cherestea, a carei
productie este desfacuta in mare parte la export.
Avand in vedere resursa umana feminina semnificativa pe piata fortei de munca, in
comuna Bozovici s-au dezvoltat doua capacitati de productie in domeniul industriei
usoare (confectii).
In conditiile in care initiativa locala se va dezvolta, se va baza pe resursele naturale si
umane locale iar aceasta initiativa va fi sprijinita financiar prin diverse programe de
finantare, potentialul actual al comunei poate fi valorificat superior.
In tot acest proces de dezvoltare locala un rol important poate fi jucat de ANDZM
singura agentie de dezvoltare care a procedat la o asistare directa si la un sprijin
semnificativ al comunitatii Bozovici, dupa declansarea procesului de restructurare a
activitatii miniere.
2.15 Mediul Economic (conform evidentelor primăriei şi a altor surse autorizate)
a. Informaţii despre agenţii economici din zona conform bilanţului pentru anul 2005
i. Forma de capital
Specificaţie Capital privat Capital de stat Capital mixt
Industrie 9 - -
Agricultura 2 - -
Comerţ 36 - -
Construcţii 4 - -
Transport 1 - -
Turism 1 - -
Alte activităţi 0 - -
- - 16

TOTAL 53
Manual de operare pentru infrastructura municipală –Anexa 6
i. Cifra de afaceri (conform evidentelor primăriei şi a altor surse autorizate)
Agenţi economici
Persoane fizice
autorizate
CIFRA DE AFACERI ANUALĂ [RON]

Unităţi de
Învăţământ:
Manual de operare pentru infrastructura municipală –Anexa 6
Număr unităţi Nr. locuri Nr. elevi 2006
Preşcolar 2 710 108
Primar 2 60 140
Gimnazial 2 280 171
Liceal 1 360 342
Post liceal 0 0 0
Superior
TOTAL 7 1410 761
- - 18

Manual de operare pentru infrastructura municipală –Anexa 6
b. sănătate (la 31.decembrie a anului precedent)
Unităţi: Număr unităţi Nr. locuri Nr. 2006
Spitale 1 80 80
Policlinici - - -
Dispensare 4 din care 1 dentar - -
TOTAL 5 80 80
Personal – 7 medici spital
Dispensarele sunt deservite din 4 medici si 4 asistente din care cu profil
stomatologie 1 medic si un asistent.
c. câştiguri medii lunare (la 31.decembrie a anului precedent)
Număr de angajaţi Total agenţi
economici
Total număr
angajaţi
Câştiguri medii
anual [lei/angajat]
1-9 47 164 450/angajat
10-49 4 45 520/angajat
50-249 2 200 600/angajat
250-499 - - -
> 500 - - -
TOTAL 53 409 -
Fond
locativ:
d. fond locativ
Număr
unităţi –
din care
Total 2
camera
În apartamente În case
3
camere
4
camere
Total 2
camere
Privat 1422 102 82 14 6 1320 410 898
De stat 23 23 11 12 - - - -
TOTAL 1445 125 93 26 6 1320 410 898
2.17 Situaţia realizării bugetului (conform evidentelor primăriei şi a altor surse
autorizate)
b. nivelul veniturilor proprii ale localităţii şi al bugetului total pentru anii 2005-2006
Bugetul localităţii in 2005 Bugetul localităţii in 2006
Venit propriu Buget local % realizat
din bugetul
% realizat
din bugetul
3
camere
Buget total % realizat
din bugetul
- - 19

Manual de operare pentru infrastructura municipală –Anexa 6
total aprobat aprobat
475,48 5 880,23 0,85 1 401,86 9 937,87 0,85
c. nivelul cheltuielilor de la buget pentru anii 2005-2006 (conform evidente primărie şi
surse autorizate)
Nr. Domeniul
2005 2006
Personal investiţie personal Investiţie
1 1. administraţie
publică
343,44 - 420,14 -
2 2. Educaţie 1 557,90 - 1 640,63 2 830,00
3 3. Sănătate - - - -
4 4. Dezvoltare - 5,5 - -
5 5.Gospodarie
comunala
886,97 - 824,10 1 000,00
6 6.Asistenta sociala 146,48 - 170,36 -
7 7.Cultura 11,95 - 13,31 -
8 8. Serviciul comunitar
de evidenta populatiei
Precizaţi dacă au fost şi alte tipuri de cheltuieli
26,36 - 50,53 -
- - 20

Manual de operare pentru infrastructura municipală –Anexa 6
CAPITOLUL 3 IDENTIFICAREA ŞI PRIORITIZAREA NEVOILOR ŞI
PLANIFICAREA RESURSELOR
3.1 Localitatea a făcut o evaluare participativă a nevoilor?
Da
3.2 Prezentaţi primele trei nevoi prioritare ale localităţii dumneavoastră.
Primele trei nevoi identificate in cadrul procesului de consultare comunitara, la
nivelul comunei Bozovici , fac parte din cadrul Directiei Strategice Reabilitarea si
Dezvoltarea infrastructurii din cadrul Planului de Dezvoltare Strategica Locala.
Ele sunt:
1. Realizarea retelei de alimentare cu apa potabila a localitatilor Bozovici si
Prilipet.
2. Reabilitarea retelei de strazi din localitatile Bozovici si Prilipet.
3. Modernizare si extindere retea de canalizare menajera la nivelul intregii
comune.
3.3 Prezentaţi primele trei priorităţi ale fiecăreia din localităţile aferente care au
fost consultate.
Bozovici:
1.Retea de alimentare cu apa;
2.Reabilitare strazi
3.Gestionarea deseurilor.
Prilipet:
1. Alimentare cu apa potabila;
2. Construirea unei retele de canalizare;
3. Reabilitare strazi.
3.4. Descrieţi cum s-a făcut analiza nevoilor şi felul în care s-au stabilit priorităţile
pentru dezvoltarea localităţii (descrieţi procesul de evaluare - identificarea subproiectelor,
stabilirea criteriilor pentru diverse necesităţi, alţi factori implicaţi).
Explicaţi felul în care comuna a folosit priorităţile localităţilor aferente pentru a
stabili primele trei priorităţi ale comunei.
Analiza nevoilor s-a facut in mod participativ, impreuna cu cetatenii comunei
Bozovici, care au participat la adunarile publice, la sedintele de focus grup sau care au
fost consultati prin metoda chestionarelor, in cadrul procesului de elaborare a Planului
Strategic de Dezvoltare Socio – Economica a localiatii.
Cetatenii comunei Bozovici care au participat la aceste intalniri, au identificat
problemele cu care se confrunta comuna precum si care sunt nevoile prioritare ale
acesteia.
- - 21

Manual de operare pentru infrastructura municipală –Anexa 6
In functie de interesul manifestat de catre cetateni, procentul de participare la
aceste adunari si Focus Grupuri a fost intre 8 si 12 %, asa cum rezulta si din procesele
verbale, anexate la dosarul de consultare comunitara.
Stabilirea prioritatior s-a facut, parte prin vot deschis, parte prin consens, dupa ce
au fost abordate toate problemele cu care se confrunta cetatenii localitatii respective.
Majoritatea nevoilor au fost determinate de exigentele cresterii gradului de confort
si premisele dezvoltarii economice. Acestea au impus in primul rand dezvoltarea
infrastructurii de transport si constructia de utilitati (apa, canalizare, retea de gaz, retea
termoficare, etc).
Prin urmare principalul criteriu luat in calcul a fost cel de crestere a calitatii vietii
si dezvoltarea economica a comunei, care nu poate fi posibila decat odata cu cresterea
atractivitatii ei pentru investitori.
Comuna Bozovici a impartasit din experienta comunei Iablanita privind procesul
de elaborare in mod participativ al Planului Strategic de Dezvoltare Locala,
reprezentanti ai Administratiei Locale si ai comunitatii, participand la lansarea
respectivului Plan si organizand un schimb de experienta la nivelul reprezentantilor
CDSE.
Aceasta relatie de comunicare si experienta comunei Iablanita a fost benefica
pentru comunitatea Bozovici prin faptul ca o serie de disfunctionalitati care de altfel ar fi
fost inerente, au fost eliminate.
3.5. Cine a fost implicat în evaluarea participativă? Când?
Cum a fost implicată comunitatea (inclusiv cetăţeni din toate localităţile aferente,
femei şi reprezentanţi ai grupurilor defavorizate) în stabilirea priorităţilor la nivelul
localităţii? Descrieţi, în max. 1 pagină, procesul de consultare şi ataşaţi minuta
întâlnirii
In evaluarea participativa a nevoilor si prioritatilor comunei Bozovici , au fost
implicati atat cetatenii comunei, din fiecare localitate apartinatoare, fiind reprezentate
toate grupurile si categoriile sociale si profesionale, cat si factori institutionali si anune:
Administratia Locala a Comunei Bozovici, Agentia Nationala pentru Dezvoltarea
Zonelor Miniere prin RL Anina, Societatea de Consultanta – Orizonturi 2025 Craiova.
Un rol important in demararea procesului de consultare comunitara si evaluare
participativa, a avut-o si faptul ca ANDZM RL Anina a promovat si a informat
comunitatea Bozovici de existenta componentelor Cresterea Capacitatilor Comunitatilor,
Schema de Granturi Mici si Infrastructura Municipala, componente din cadrul
Proiectului derulat de Agentia Zonelor Miniere, comuna Bozovici fiind selectata pentru
implementarea acestor componente.
Prin Dispozitia Primarului nr.702 din data de 20.04.2007, a fost constituit
Comitetul Oraganizational, care a avut un rol important in procesul de consultare a
cetatenilor si de dezbatere publica pe domenii de interes, cuprinderea acestor domenii
de interes si a nevoilor identificate in strategia de dezvoltare locala.
Comitetul Organizational a alcatuit focus grupurile asistati de reprezentantul RL
Anina, din care au facut parte toate categoriile de cetateni adulti, sub aspect socioprofesional.
- - 22

Manual de operare pentru infrastructura municipală –Anexa 6
Membrii comitetului organizational, impreuna cu reprezentantii SC Orizonturi 2025
si ANDZM RL Anina, au facilitat organizarea intalnirilor si au moderat dezbaterile
publice care au avut drept obiectiv analiza viziunii cetatenilor si a admionistratiei locale
privind dezvoltarea comunei pe perioada 2007 -2013.
Procesul de consultare comunitara si evaluare participativa a durat 4 saptamani,
dupa care a urmat sedinta de analiza si elaborarea propriuzisa a Planului Strategic.
In cadrul intalnirilor publice au fost propuse si aprobate si persoanele
reprezentative din cartierele localitatii Bozovici si din localitatea Prilipet care au intrat in
componenta Comitetului Local pentru Dezvoltare Socio-Economica, organism local de
coordonare, care participa la monitorizarea si evaluarea intregului proces de
dezvoltare locala pe termen scurt si mediu si la elaborarea Planul Strategic.
Comitetul Organizational cu asistarea si sprijinul ANDZM RL Anina, a aplicat 108
chestionare prin care a fost sondata opinia cetatenilor din anumite zone ale comunei,
mai slab reprezentate in intalnirile publice privind diverse domenii de interes precum si
relatia cu Administratia locala.
3.6. Dintre oamenii care au participat la întâlniri câte persoane au fost din
grupuri defavorizate? Câte persoane nedeplasabile au fost implicate în
procesul de consultare a comunităţii ? (conform programului de creştere a
capacităţii comunităţii)
Dintre cetatenii care au participat la intalnirile publice sau in cadrul sedintelor de focus
grup sau dintre cei chestionati 48 au facut parte din grupuri dezavatajate social.
Din pacate nu a fost consultata nici o persoana care se confrunta cu handicap fizic ce
nu-i permite deplasarea.
Grup Nr. de Nr. total în
participanţi comunitate
Persoane care au dreptul să primească ajutor social 52 250
Persoane cu handicap sau cele care au nevoie de
însoţitor
6 30
Familii cu mai mult de 4 copii 3 18
Femei care întreţin singure gospodăria 7 46
Membri ai diferitelor grupuri/comunităţi etnice 15 175
Alte persoane defavorizate - -
3.7. Cum şi când a fost selectat CDSEC. vă rugăm descrieţi procesul de
selecţie. (Ataşaţi o copie a documentului care atesta formarea CDSEC)
Membrii CDSE au fost selectati in urma procesului de consultare a cetatenilor din
localitatile comunei si a propunerilor acestora supuse la vot in respectivele adunari
publice.
De asemenea s-a supus la vot si numarul de membrii ai CDSE.
Comitetul Organizational, reprezentantul ANDZM RL Anina si reprezentantul
consultantului angajat de Primaria Bozovici, au explicat cetatenilor rolul pe care-l are
acest Comitet de Dezvoltare Socio-Economica pe tot parcursul perioadei care implica
- - 23

Manual de operare pentru infrastructura municipală –Anexa 6
una din etapele procesului de dezvoltare a comunei si in elaborarea Planului Strategic.
Inaintea votului s-a facut cunoscut si faptul ca reprezentantii ce urmeaza sa faca
parte din acest comitet trebuie sa aiba abilitati si cunostinte privind activitati de analiza
si sinteza, diseminare a informatiei, dialog si facilitare, monitorizare si evaluare,
implementare de proiecte.
Prin urmare cetatenii participanti s-au orientat spre oamenii cei mai performanti din
diverse domenii profesionale:mediu de afaceri, sanatate, invatamant, administratie,
activitati agricole, servicii, etc.
Acest proces de selectie a durat patru saptamani, fiind componenta procesului
de consultare comunitara.
In CDSE au intrat persoanele propuse care au intrunit cel mai mare numar de
voturi.
Prin Hotatarea Consiliului Local s-a aprobat componenta CDSE si Regulamentul
de Organizare si Functionarea al acestuia.
Copie dupa HCL se afla in anexa la documentatie.
3.8. Dacă au fost persoane/ instituţii din afară localităţii care au sprijinit
comunitatea în alegerea şi pregătirea subproiectului, vă rugăm precizaţi
numele şi rolul acestora.
Localitatea aferenta 1 (denumirea localităţilor) – Bozovici
In alegerea si pregatirea subproiectului pe langa reprezentantii CDSE au fost
implicati reprezentanti ai:
1. ANDZM – RL. Anina - Oravicean Nicolae Vasile , care a asistat si urmarit
modul de utilizare si inserare in subproiect a unor date socio-economice sau date
de identificare generala a comunei Bozovici, corectitudinea acestor date precum
si constituirea dosarului de consultare comunitara.
2. SC Manu Consulting SRL - Manu Gheorghe, reprezentant al firmei care a
elaborat Studiul de Fezabilitate.
3. SC Orizonturi 2025 S.R.L – Stefan Lenca, reprezentant al societatii care asigura
consultanta generala la nivelul Primariei Bozovici si care a elaborat Strategia de
Dezvoltare a acestei comune.
Localitatea aferenta 2 (denumirea localităţii) – Nu este cazul
- - 24

Manual de operare pentru infrastructura municipală –Anexa 6
4. JUSTIFICAREA ALEGERII SUBPROIECTULUI
Maxim 3 pagini. Furnizaţi următoarele informaţii
4.1. Relevanţa subproiectului pentru obiectivele şi priorităţile programului
In primul rand, implementarea acestui subproiect contribuie la cresterea
capacitatilor comunei Bozovici de a se organiza, de a-si identifica singuranevoile, de a
responsabiliza si implica cetatenii.
Alte elemente privind cesterea capacitatilor sunt:
Capacitarea tuturor actorilor din comunitate;
Identificarea corecta a prioritatilor;
Cresterea capacitatii Administratiei Publice Locale;
Capacitarea grupurilor tinta si a grupurilor comunitare in elaborarea de subproiecte
si in procedurile de evaluare si monitorizare;
Cunoasterea procedurilor de achizitie;
Identificarea de resurse financiare;
Dezvoltarea unor parteneriate;
In al doilea rand, subproiectul este relevant deoarece reprezinta o prioritate si a
fost identificat si propus de comunitate in cadrul unui proces de consultare.
In al treilea rand, prin implementarea subproiectului are loc o imbunatatire a
conditiilor de viata ale locuitorilor din Bozovici
In al patrulea rand, subproiectul este relevant prin gradul mare de coeziune sociala
pe care il determina si prin gradul de implicare in implemnetarea lui a unui numar mare
de cetateni.
Nu in ultimul rand relevanta proiectului este data de numarul mare de beneficiari si
prin impactul pozitiv pe care il are asupra imbunatatirii calitatii mediului.
4.2. Identificarea nevoilor şi constrângerilor percepute în regiune/zonele ţintă
La nivelul zonei tinta, reprezentata de localitatea Bozovici, identificarea nevoilor si
constrangerilor s-a facut in cadrul procesului de dezbatere si consultare comunitara
prin metoda de seminar.
Metoda de seminar a fost utilizata deoarece este una din modalitatile de facilitare a
grupurilor tinta in vederea identificarii si solutionarii unor probleme complexe.
Ea poate fi aplicata la depistarea obstacolelor si elaborarea cailor de realizare a
propunerilor grupurilor.
In cadrul focus grupurilor organizate in localitatea Bozovici si ca urmare a aplicarii
chestionarelor au fost identificate ca nevoi principale;
- realizarea unei retele de apa potabila;
- reabilitarea strazilor;
- realizarea unei retel de canalizare;
- realizarea unui management integrat al deseurilor;
- crearea de conditii pentru dezvoltarea mediului de afaceri.
- - 25

Manual de operare pentru infrastructura municipală –Anexa 6
In ceea ce privesc obstacolele si constrangerile ce ar putea impiedica realizarea
propunerilor, s-au identificat:
- lipsa unor resurse financiare;
- personal calificat in scrierea de proiecte – insuficient;
- implicarea insuficienta a cetatenilor;
- birocratia unor structuri administrative locale si judetene;
- intreruperea unor finantari din motive exterioare comunitatii Bozovici;
- incetarea activitatii ANDZM;
- neconcordante privind propietatea terenurilor;
- fenomene naturale catastrofale;
- crize economice si politice majore.
4.3. Lista grupurilor ţintă şi estimarea anticipată a numărului beneficiarilor
direcţi şi indirecţi
Subproiectul are mai multe grupuri tinta , cele mai importante fiind:
- locuitorii celor 20 de strazi in numar de 1080, aferenti a 437 gospodarii;
- ceilalti locuitori ai comunei Bozovici in numar de 2269;
- se estimeaza un numar de beneficiari indirecti de cca 5500, care au contact
permanent sau periodic cu zona respectiva sau care tranziteaza zona respectiva.
4.4. Motivele alegerii grupurilor ţintă şi a activităţilor
Alegerea Grupurilor tinata de locuitori, de pe cele 20 de strazi ale localitatii
Bozovici, a avut ca motive principale gradul mare de deteriorare al carosabilului si a
acostamentului respectivelor strazi, dificultatea accesului cetatenilor spre gospodariile
proprii pietonal si cu mijloace de transport, mai ales in conditii de ploi abundente,
efectele negative ale poluarii mediului , precum si numarul mare de persoane afectate
de pe urma acestei situatii.
4.5. Relevanţa subproiectului pentru grupurile ţintă
Prin implementarea subproiectului cetatenii localitatii Bozovici vor beneficia de :
- acces auto si pietonal in conditii tehnice de calitate;
- Costuri reduse de intretinere a autovehiculelor;
- Costuri de transport reduse;
- Grad ridicat de atractivitate a strazilor respective;
- Grad ridicat de siguranta pentru participantii la trafic pe strazile respective;
- Dezvoltarea mediului de afaceri;
- Dezvoltarea urbanistica;
- Cresterea coeziunii sociale si economice.
- - 26

5. DESCRIEREA SUBPROIECTULUI
Manual de operare pentru infrastructura municipală –Anexa 6
5.1. Obiective
Subcomponenta de Infrastructura Municipala este o continuare a subcomponentei
de Creştere a Capacitaţii Comunitatilor prin care se urmăreşte implementarea în
practica de către APL cu sprijinul ANDZM a „Planului Strategic de Dezvoltare
Economico Sociala” al comunităţii.
5.1.1 Obiectivul general
Obiectivul general al subproiectului urmăreşte: creşterea capacităţii
comunităţii Bozovici în rezolvarea participativă a celor mai stringente
necesitaţi identificate ca prioritati, urmare a elaborării/actualizării Planului de
Dezvoltare Strategica a comunităţii.
În acelaşi timp se urmăreşte promovarea bunelor practici de mobilizare a
comunităţii în reabilitarea infrastructurii precum şi angajarea responsabilităţii
acesteia în asigurarea durabilităţii obiectelor de infrastructura reabilitate.
5.1.2 Obiectivul specific
Obiectivul specific al subproiectului urmăreşte: „reabilitarea a 20 de strazi in
localitatea Bozovici – Comuna Bozovici”, in vederea asigurarii unei circulatii
pietonale si auto moderne.
5.2. Descrierea detaliată a activităţilor
Întocmirea prezentului subproiect cu titlul „Pietruirea drumurilor din Comuna
Bozovici” a fost precedat de elaborarea in mod participativ a Planului de Dezvoltare
Strategica, al Comunei Bozovici si a rezultat in urma implicarii cetatenilor pentru
identificarea unei prioritati din primele trei rezultate din Plan, proces descris la capitolul
trei din subproiect.
La baza întocmirii subproiectului a stat Studiul de Fezabilitate „Pietruire Strazi in
Comuna Bozovici”, Judetul Caras Severin, elaborat de SC Manu Consulting SRL
Resita, modificat şi completat urmare a verificării acestuia de către consultatul angajat
de către ANDZM.
Subproiectul urmează sa fie predat şi înregistrat la sediul ANDZM în perioada
delimitata prin anunţul din ziarul Evenimentul Zilei - ianuarie 2008, după care urmează
următoarele etape:
• Evaluarea conformitatii si eligiblitatii de către comisia special
constituita conform capitolului 5.02. din Manualul de Operare;
• Evaluarea finala , conform manualului de operare, paragrafele
5.03.1 şi 5.03.2
Prezentarea subproiectului în fata comisiei de către primarul localităţii sau de către o
persoana desemnata de către CDSEC
ANDZM va elabora şi promova Hotărârea de Guvern pentru aprobarea finanţării
din Bugetul ANDZM a lucrărilor reprezentând obiectului de infrastructura propus
pentru reabilitare prin subproiectul selectat.
- - 27

Manual de operare pentru infrastructura municipală –Anexa 6
ANDZM va încheia cu APL pentru finanţarea subproiectului selectat acordul de
grand conform capitolului 5.05 respectiv anexa 10 din manualul de operare.
În perioada de avizare şi promovare a HG pentru aprobarea finanţării urmează ca:
• APL sa depună intr-un escrow contribuţia e 8% din valoarea grantului;
• CDESC sa colecteze în mod transparent şi voluntar contribuţia di 2% din
valoarea grantului şi prin grija APL sal depună în acelaşi cont escrow,
• ANDZM prin coordonatorul de program, şi coordonatorul de program regional
cu consultarea APL beneficiar prin CDSEC, vor propune termenii de referinţa
pentru selectarea serviciilor de proiectare pentru elaborarea PT.
• ANDZM va supune avizării CTE termenii de referinţa pentru selectarea
serviciilor de proiectare pentru elaborarea PT.
• Coordonatorii de programe regionale vor furniza lista agenţilor economici
specializaţi din zona respectivă (judeţ şi judeţele învecinate) ce urmează a fi
invitaţi să participe la licitaţie.
După aprobarea şi publicarea în Monitorul Oficial a României al HG pentru
finanţarea subproiectului urmează sa se organizeze licitaţia pentru selectarea
proiectantului şi sa se elaboreze proiectul tehnic (PT) etapa ce constau în principal
din:
• UMP-RSE organizează licitaţia pentru selectarea proiectantului pentru
elaborarea PT în conformitate cu procedura BM.
• APL beneficiar prin CDSEC va desemna cate 2 reprezentanţi în comisia de
evaluare a ofertelor de selectare a proiectantului pentru elaborarea PT.
• Directorul General al ANDZM va desemna comisia de evaluare a ofertelor
pentru întocmirea proiectelor din care vor face parte ca membri următorii: i)
coordonatorul de program, ii) coordonatorul regional de program din aria de
operare căreia îi aparţine subproiectul, iii) coordonatorul de program UMP-
RSE, iv) reprezentant din cadrul UMP-RSE, şi v) cei doi reprezentanţi ai APL
beneficiar persoane desemnate de comunitate.
• Comisia desemnată va proceda la evaluarea ofertelor şi întocmirea raportului
de evaluare.
• Comisia de evaluare prin reprezentanţii desemnaţi de APL beneficiar va
prezenta în comunitate rezultatul procesului de evaluare (raportul de
evaluare).
• Comisia de evaluare va desemna câştigătorul pentru elaborarea PT.
• Directorul General va numi comisia pentru negocierea contractului din care fac
parte: i) specialistul achiziţii UMP-RSE, specialistul tehnic UMP-RSE,
coordonatorul de program regional din aria de operare căreia îi aparţine
subproiectul şi ii) reprezentanţi ai comunităţii beneficiare.
• UMP-RSE va pregăti şi detalia cu câştigătorul licitaţiei contractul de proiectare.
• APL beneficiar împreună cu CDSEC vor organiza adunarea cetăţeneasca
pentru prezentarea contractului de proiectare semnat.
- - 28

Manual de operare pentru infrastructura municipală –Anexa 6
• Proiectantul selectat împreuna cu membrii comisiei de negociere desemnaţi de
comunitate, asistat de coordonatorul de proiect regional va prezenta în
adunarea cetăţeneasca contractul de proiectare semnat, graficul de elaborare
a proiectului şi sprijinul solicitat comunităţii necesar în îndeplinirea sarcinii.
Derularea adunării cetăţeneşti se va consemna intr-un proces verbal întocmit
prin grija CDSEC care va fi contrasemnat de către coordonatorul regional de
proiect şi de către reprezentantul proiectantului.
• APL beneficiar, prin membrii desemnaţi ai comunităţii, coordonatorul de
program regional, coordonatorul de program vor monitoriza modul în care
proiectantul elaborează PT, în conformitate cu obligaţiile prevăzute în
contractul de proiectare.
• Proiectantul va depune un exemplar din PT pe suport hârtie la APL beneficiar şi
trei exemplare pe suport hârtie şi un exemplar pe suport magnetic la UMP-
RSE, însoţit de acordurile şi avizele necesare execuţiei lucrărilor.
Proiectul tehnic elaborat este supus aprobării conform subcapitolului 6.2 din
manual constând în principal din următoarele:
• APL beneficiar prin CDSEC va desemna doi reprezentanţi ca membri ai
consiliului tehnico economic al ANDZM pentru avizarea PT aferent comunităţii
respective.
• APL beneficiar împreuna cu CDSEC vor organiza adunarea cetăţeneasca
pentru prezentarea PT.
• APL beneficiar, coordonatorul de program regional şi persoanele desemnate
din partea comunităţii ca membrii ai CTE al ANDZM vor supune dezbaterii
publice în adunarea cetăţeneasca PT şi vor întocmi un proces verbal în care
vor consemna opiniile cetăţenilor.
• APL va convoca şi reprezentanţii autorităţilor în domeniu care au eliberat
acordurile şi avizele cerute de lege pentru reabilitarea obiectului de
infrastructură.
• Derularea adunării cetăţeneşti se va consemna intr-un proces verbal întocmit
prin grija CDSEC care va fi contrasemnat de coordonatorul de program
regional.
• PT va fi supus avizării în CTE al ANDZM în prezenta membrilor desemnaţi din
partea comunităţii împreuna cu recomandările formulate în adunarea
cetăţeneasca.
• Plata valorii lucrărilor de proiectare se va face de către UMP-RSE din sursele
indicate la subcapitolul 6.5 Surse de plata, paragraful 6.5.3 Surse de plata
pentru contractele de asistenta tehnica, pe baza rapoartelor tehnice
avizate în CTE şi a facturilor emise de proiectant şi avizate de APL beneficiar,
conform prevederilor Acordului de Grant şi a contractului de proiectare.
După aprobarea PT urmează selectarea contractorului pentru executarea lucrărilor
şi a firmei de dirigenţie conform subcapitolelor 6.03.2 şi 6.03.03 constând din
următoarele:
- - 29

Manual de operare pentru infrastructura municipală –Anexa 6
• UMP-RSE prin specialiştii tehnic şi de achiziţii, pe baza PT aprobat în CTE,
întocmeşte documentaţia de licitaţie în conformitate cu procedurile BM şi
forma standard prezentata în Anexa 11.
• UMP-RSE prin specialiştii tehnic şi de achiziţii, pe baza PT aprobat în CTE,
întocmeşte documentaţia de licitaţie în conformitate cu procedurile BM şi
forma standard prezentata în Anexa 11.
• Comisia desemnată va prezenta prin membri desemnaţi de APL beneficiar în
comunitate rezultatul procesului de evaluare (raportul de evaluare).
• Comisia de evaluare va desemna câştigătorul pentru execuţia lucrărilor de
construcţii civile.
• Directorul General al ANDZM va numi comisia pentru pregătirea contractului
din care fac parte: i.) specialistul achiziţii UMP-RSE, specialistul tehnic
UMP-RSE, coordonatorul de program regional din aria de operare căreia îi
aparţine subproiectul şi ii) reprezentanţii APL beneficiar, persoane
desemnate de comunitate conform punctului 135.
• Comisia pregăteşte şi detaliază cu câştigătorul licitaţiei contractul de execuţie
a lucrărilor de construcţii civile.
• ANDZM prin responsabilul de program, şi responsabilii de program regional
cu consultarea solicitantului prin CDSEC, vor propune termenii de referinţa
pentru achiziţionarea serviciilor de dirigenţie, care vor acoperi servicii de
urmărire a execuţiei lucrărilor de reabilitare a obiectului de infrastructură, cat
şi urmărire a comportării obiectului de infrastructură reabilitat în perioada de
garanţie de buna execuţie.
• Coordonatorii de programe regionale vor furniza lista agenţilor economici
specializaţi din zona respectiva (judeţ şi judeţele învecinate) ce urmează a fi
invitaţi să participe la licitaţie.
• UMP-RSE organizează licitaţia pentru pachetele de subproiecte aprobate în
urma fiecărei runde de evaluare în vederea selectării contractorului în
conformitate cu procedurile BM.
• APL solicitant prin comitetul de dezvoltare socio-economică din comunităţile
ale căror propunere de subproiecte au fost promovate pentru finanţare îşi
vor desemna cate 2 reprezentanţi în comisia de evaluare a ofertelor pentru
achiziţionarea serviciilor de dirigenţie.
• Directorul General al ANDZM va desemna comisia de evaluare a ofertelor
pentru achiziţionarea serviciilor de dirigenţie din care vor face parte ca
membrii următorii: i) coordonatorul de program ii) coordonatorul regional de
program din aria de operare căreia îi aparţine subproiectul, iii) coordonatorul
de program UMP-RSE, iv) un specialist din cadrul UMP-RSE, şi V) cei doi
reprezentanţi ai solicitantului persoane desemnate de comunitate.
• Comisia desemnată va proceda la evaluarea ofertelor şi întocmirea raportului
de evaluare.
• Comisia desemnată va prezenta în comunitate rezultatul procesului de
evaluare (raportul de evaluare).
- - 30

Manual de operare pentru infrastructura municipală –Anexa 6
• Comisia de evaluare va desemna firma de dirigenţie castigatoare.
• Directorul General al ANDZM va numi comisia pentru negocierea contractului
de dirigenţie din care fac parte: i.) specialistul achiziţii UMP-RSE,
specialistul tehnic UMP-RSE, coordonatorul de program regional din aria de
operare căreia îi aparţine subproiectul şi ii) reprezentanţi ai comunităţii
beneficiare.
• Comisia pregăteşte şi detaliază cu câştigătorul licitaţiei contractul de
dirigenţie.
Pentru aprobarea contractului de execuţie a lucrărilor şi a serviciilor de dirigenţie
se va proceda conform subcapitolul 6.03.4 din manual constând din:
• APL beneficiar împreuna cu CDSEC vor organiza adunarea cetăţeneasca
pentru prezentarea contractului de execuţie a lucrărilor şi a contractului de
dirigenţie.
• Contractorul desemnat împreuna cu firma de dirigenţie, membrii comisiei de
negociere desemnaţi de comunitate, asistat de coordonatorul de proiect
regional va prezenta în adunarea cetăţeneasca contractul de execuţie a
lucrărilor de construcţii civile semnat, programul de lucru (graficul de
execuţie a lucrărilor, graficul de plaţi estimat şi sprijinul ce urmează a fi
solicitat comunităţii necesar în îndeplinirea sarcinii) şi contractul de
dirigenţie.
• La adunarea cetăţeneasca vor fi convocaţi şi vor participa reprezentanţii
autorităţilor în domeniu care au eliberat acordurile şi avizele cerute de lege
pentru reabilitarea obiectului de infrastructură.
• Derularea adunării cetăţeneşti se va consemna intr-un proces verbal
întocmit prin grija CDSEC care va fi contrasemnat de către coordonatorul
regional de proiect şi de către reprezentantul proiectantului, şi care se
ataşează la documentele de şantier.
• Contractorul va modifica şi completa după caz, programul propus de lucru
pe baza procesului verbal al adunării cetăţeneşti.
• Contractul de execuţie a lucrărilor va fi semnat de ANDZM şi APL
beneficiar.
• Contractul de execuţie a lucrărilor semnat de ANDZM şi APL beneficiar este
transmis UMP-RSE pentru semnarea de către coordonatorul de proiect.
• Contractul de dirigenţie va fi semnat de ANDZM şi APL beneficiar.
• Contractul de dirigenţie negociat, semnat de solicitant este transmis UMP-
RSE pentru semnare de către coordonatorul de proiect.
În implementarea contractului se va proceda conform prevederilor subcapitolului 6.04.
constând din:
• ANDZM va prelua de la APL beneficiar mijlocul fix aferent obiectului propus
spre reabilitare, pe baza de protocol, pentru toata perioada de execuţie a
lucrărilor de reabilitare, şi îl va înscrie în lista proprie a mijloacelor fixe, la
valoarea înregistrata în evidentele APL solicitant, conform art. 10 din HG
1059/2005.
- - 31

Manual de operare pentru infrastructura municipală –Anexa 6
• ANDZM va preda firmei de dirigenţie, pe baza de protocol, amplasamentul
lucrărilor liber de sarcini în conformitate cu procedurile stabilite în cadrul
legal.
• Firma de dirigenţie va preda amplasamentul liber de sarcini contractorului în
prezenta coordonatorului de program regional şi a membrilor desemnaţi de
către CCUEL. Este recomandat ca predarea amplasamentului către
contractor să se facă în aceiaşi zi cu predarea amplasamentului de către
APL beneficiar către ANDZM şi respectiv de ANDZM către firma de
dirigenţie.
• APL beneficiar prin CDSEC va desemna 3 reprezentanţi din partea
Comunităţii (2 reprezentanţi ai cetăţenilor şi un reprezentant al APL
beneficiar) care vor forma CCUEL şi vor participa alături de firma de
dirigenţie la toate fazele de: predare amplasament, supervizare a execuţiei
lucrărilor şi de monitorizare pe perioada de garanţie a lucrărilor.
• Contractorul are obligaţia de a organiza şantierul în condiţiile în care
îndeplineşte toate masurile prin care să evite ieşirea din amplasamentul
stabilit prin contract.
• Contractorul va fi asistat de dirigintele rezident în trasarea lucrărilor.
• În execuţia lucrărilor contractorul va respecta condiţiile contractului şi
programul de lucru aşa cum au fost agreate în adunarea comunitara.
Pentru plata execuţiei lucrărilor se va proceda conform subcapitolului 6.04.3 astfel:
• Firma de dirigenţie prin dirigintele rezident, la sfârşitul lunii sau ori de cate ori
este necesar va efectua măsurarea lucrărilor executate. La efectuarea
măsurătorilor va invita să participe reprezentantul acreditat al contractorului
precum şi CCUEL.
• Rezultatele măsurătorilor se înscriu în documente de măsurare (desene,
breviare de calcul, etc.) întocmite în 4 exemplare care se distribuie astfel: i)
diriginte, ii) reprezentantul contractorului, iii) CCUEL şi iv)APL beneficiar.
• Contractorul bazat pe documentele de măsurare, alte documente întocmite
anterior (lucrări ascunse, faze determinante, etc. conform legii) precum şi pe
documentele contractuale, întocmeşte situaţia de lucrări, calculând sumele pe
care se considera îndreptăţit să le primească pentru lucrările executate în
perioada respectiva. Situaţia de lucrări se întocmeşte intr-un număr de
exemplare precizat în condiţiile contractuale.
• Contractorul va elibera, pe baza situaţiei de lucrări „cererea de plata parţiala
(lunara după caz)” pe care o va transmite firmei de dirigenţie pentru
verificare şi însuşire.
• Firma de dirigenţie verifica documentaţia de plata (cererea de plata însoţita
de situaţia de lucrări) prin comparare cu propriile documente, corectând după
caz, şi transmite eventualele corecturi contractorului.
• Cate un exemplar din documentaţia de plata verificata va fi transmis de firma
de dirigenţie către CCUEL şi APL beneficiar spre însuşire.
- - 32

Manual de operare pentru infrastructura municipală –Anexa 6
• În baza documentelor verificate şi însuşite, firma de dirigenţie emite
certificatul de plata parţiala. Certificatul de plata parţiala va evidenţia prin
rubrici distincte cota parte de plata ce revine contribuţiei APL respectiv
contribuţiilor voluntare ale cetăţenilor.
• Certificatul de plata însoţit de documentaţia de plata în original va fi transmis
în vederea acceptării la plata la APL în calitate de titular de grant şi
cofinanţator pentru partea din contribuţie ce-i revine şi respectiv la CCUEL în
calitate de cofinanţator pentru partea de contribuţie voluntară a cetăţenilor.
• Certificatul de plata acceptat de APL şi CCUEL, însoţit de documentaţia de
plata în original va fi transmisa prin grija firmei de dirigenţie la ANDZM
respectiv UMP-RSE.
• UMP-RSE prin specialiştii însărcinaţi va verifica documentaţia de plata, va
propune aprobarea şi va efectua plata.
• Eventualele corecturi rezultate din verificarea UMP-RSE se vor aduce la
cunoştinţa părţilor. Corecturile în minus se deduc din valoarea solicitata, iar
corecturile în plus se vor include în plata lunii următoare în rubrica de „reglare
a sumelor anterioare”.
• Pentru fiecare plata vor fi trase sume din trei surse de finanţare, respectiv: i)
din contribuţia APL (din contul escrow) partea din valoarea facturii direct
proporţionala cu pondera acesteia în valoarea cumulata a grantului şi
contribuţia APL, ii) din împrumut, categoria lucrări, 80% din suma rămasa
după deducerea din valoarea facturii a parţii ce-i revine APL, şi iii) din
contribuţia României, 20% din suma rămasa după deducerea din valoarea
facturii a parţii ce-i revine APL.
• Pentru asigurarea resurselor financiare necesare plaţilor, UMP-RSE va
urmări ca, contractorul sa-şi actualizeze programul de lucru.
• Documentul de tragere din contribuţia comunităţii va fi vizat în prealabil şi de
reprezentanţii legali ai APL beneficiar.
Pentru plata serviciilor firmei de dirigenţie se va proceda conform subcapitolului 6.04.4
si consta în principal din:
• Firma de dirigenţie în executarea serviciilor de urmărire a lucrărilor de
reabilitare a obiectului de infrastructură va elabora rapoarte periodice conform
celor stabilite în contractul de dirigenţie, avizate de CUEL şi APL, pe care le
transmite la ANDZM.
• ANDZM prin coordonatorul de program va analiza rapoartele şi le va supune
avizării în CTE.
• Coordonatorul de program va transmite la UMP-RSE raportul însoţit de avizul
CTE şi documentul de solicitare a plătii serviciilor prestate de către firma de
dirigenţie.
• UMP-RSE prin specialiştii însărcinaţi va verifica documentaţia de plata şi va
propune aprobarea şi va efectua plata.
• Pentru fiecare plata vor fi trase sume din trei surse de finanţare, respectiv: i) din
contribuţia APL (din contul escrow) partea din valoarea facturii direct
- - 33

Manual de operare pentru infrastructura municipală –Anexa 6
proporţionala cu pondera acesteia în valoarea cumulata a grantului şi
contribuţia APL, ii) din împrumut, categoria asistenta tehnica, 75% din suma
rămasa după deducerea din valoarea facturii a parţii ce-i revine APL, şi iii) din
contribuţia României, 25% din suma rămasa după deducerea din valoarea
facturii a parţii ce-i revine APL.
• Documentele de plata pentru serviciile rezultate din contractele AT vor fi vizate
în prealabil şi de reprezentanţii legali ai APL beneficiar.
Recepţia la terminarea lucrărilor va urma procedura stabilita la subcapitolul 6.06.1
şi consta în principal din:
• Contractorul notifica ANDZM şi firma de dirigenţie ca lucrările au fost terminate
şi ii invita la RTL.
• Contractorul are obligaţia să asigure toate condiţiile ca firma de dirigenţie să
organizeze activităţile de recepţie şi ca membrii acesteia sa-şi poată duce la
îndeplinire obligaţiile aşa cum sunt cerute de lege.
• Firma de dirigenţie ia act de solicitarea contractorului şi: a) constată terminarea
lucrărilor şi ca obiectul de infrastructură realizat poate fi pus în funcţiune, b)
întocmeşte toate documentele necesare comisiei de recepţie, c) solicita
ANDZM, şi APL beneficiar să convoace comisia pentru RTL.
• ANDZM şi APL beneficiar vor convoca comisia de recepţie în termenul stabilit
de lege.
• Entităţile înştiinţate au obligaţia să îndeplinească toate diligentele pentru ca
persoanele nominalizate ca membri ai comisiei de recepţie să participe la data,
ora şi locul în care comisia îşi desfăşoară activitatea.
• Comisia de recepţie va proceda conform legii iar la încheierea activităţii va
întocmi PVRTL.
• Secretariatul comisiei de recepţie va fi asigurat de către ANDZM prin
reprezentantul oficiului juridic, coordonatorul regional de program şi un
reprezentant al firmei de dirigenţie, desemnaţi prin decizia directorului general.
• Comisia de recepţie îşi va desfăşura activitatea în doua etape după cum
urmează:
o inspectând obiectul realizat;
o analizând documentele puse la dispoziţie cu referire la modul în care a
fost respectat PT, asigurarea calităţii construcţiilor, corelaţia dintre
documente şi stadiul lucrărilor aşa cum a fost consemnat în cartea
tehnică a construcţiei precum şi observaţiile rezultate în urma inspecţiei
obiectului realizat.
• Secretariatul are obligaţia să consemneze în procesul verbal punctele de
vedere formulate de membrii comisiei de recepţie.
• PVRTL va consemna hotărârea comisiei privind admiterea sau după caz
respingerea însoţita de motivarea acesteia.
• Recepţia poate fi admisa şi condiţionat de executarea sau după caz a unor
lucrări de remediere care nu condiţionează punerea în funcţiune a obiectului de
infrastructură realizat.
- - 34

Manual de operare pentru infrastructura municipală –Anexa 6
• Prin PVRTL comisia este obligata în cazul în care admite RTL condiţionata de
remedierea unor lucrări să consemneze termenele şi obligaţiile parţilor privind
realizarea acestora.
• Comisia de recepţie va înregistra în termen de maxim 5 zile lucrătoare de la
data efectuării recepţiei PVRTL la secretariatul ANDZM/APL beneficiara.
• În termen de 14 zile calendaristice de la data înregistrării PVRTL, APL
beneficiar cu sprijin CDSEC şi CCUEL va convoca adunarea cetăţeneasca la
care reprezentanţii CDSEC în comisia de recepţie vor prezenta rezultatul
recepţiei.
• La adunarea cetăţeneasca vor fi invitaţi să participe reprezentanţii
proiectantului, firmei de dirigenţie şi reprezentanţii autorităţilor în domeniu care
au eliberat acordurile şi avizele cerute de lege.
• Derularea adunării cetăţeneşti şi punctele de vedere exprimate vor fi
consemnate intr-un Proces Verbal întocmit de reprezentantul CDSEC şi
contrasemnat de coordonatorul regional de program şi reprezentantul
proiectantului.
• PVRTL la care se ataşează PV al adunării cetăţeneşti vor fi supuse aprobării
reprezentanţilor legali ai APL beneficiara şi ANDZM.
• PVRTL aprobat se transmite următorilor: APL beneficiar, ANDZM, UMP-RSE,
contractor şi firma de dirigenţie.
• La data înregistrării PVRTL la ANDZM, APL beneficiar va prelua obiectul de
infrastructură realizat în vederea exploatării acestuia. ANDZM va preda prin
firma de dirigenţie cartea tehnica a construcţiei către APL Beneficiar.
• Preluarea obiectului reabilitat de la contractor şi respectiv a mijlocului fix aferent
de la ANDZM, la noua valoare (rezultata din însumarea valorii cu care acesta a
fost transferat la care se adaugă valoarea lucrărilor de reabilitare conform
situaţiei de plaţi din grantul acordat şi contribuţia comunităţii în conformitate cu
situaţiile de plata anexate) se face prin protocol întocmit intre APL pe de o
parte şi ANDZM pe de alta parte.
• Pentru executarea sau refacerea unor lucrări care rămân în obligaţia
contractorului conform PVRTL inclusiv cele convenite ca urmare a adunării
cetăţeneşti, ANDZM nu va elibera partea din garanţia de buna execuţie către
contractor decât în condiţia confirmării de către APL beneficiar a îndeplinirii de
către acesta a obligaţiilor şi în baza documentelor eliberate de firma de
dirigenţie.
• Oricare alte litigii în legătura cu executarea contractului se rezolva în
concordanta cu legea aplicabila aşa cum este precizat în contract.
• Pentru situaţiile în care între firma de dirigenţie, contractor şi reprezentanţii
CDSEC, CCUEL intervin divergenţe, ANDZM şi APL beneficiar vor face toate
eforturile de rezolvare pe cale amiabilă în limitele prevăzute în contracte.
Urmărirea lucrărilor în perioada de garanţie de buna execuţie se va derula conform
prevederilor din capitolului 6.06.2 astfel:
- - 35

Manual de operare pentru infrastructura municipală –Anexa 6
• Pentru perioada de garanţie de buna execuţie toate responsabilităţile de
urmărire a lucrărilor rezultate din contractele de dirigenţie şi de execuţie a
lucrărilor vor fi preluate de APL beneficiar sens în care scrisoarea de garanţie
de buna execuţie a contractorului va fi transferata de la ANDZM în favoarea
APL beneficiar, ANDZM fiind exonerata de acestea.
• APL beneficiar va numi responsabilul cu urmărirea comportării construcţiei în
exploatare în conformitate cu prevederile HG Nr. 273 1994, „Norme de
întocmire a cărţii tehnice a construcţiei, punctul 17”
• Responsabilul cu urmărirea comportării construcţiei în exploatare are sarcina ca
în perioada de garanţie de buna execuţie sa urmărească ca contractorul să
execute şi să remedieze lucrările: i) înregistrate în PVRTL ii) convenite în
adunarea cetăţeneasca şi anexate la procesul verbal care consemnează
derularea acesteia; la termenele stabilite prin respectivele documente, dar nu
mai târziu de 90 de zile calendaristice de la data înregistrării PVRTL.
• Pe întreaga perioada de garanţie de buna execuţie responsabilul cu urmărirea
comportării construcţiei în exploatare. în, în baza „programului de urmărire a
lucrărilor” elaborat ca parte a PT, va urmări starea lucrărilor, comportarea
acestora, impactul lor asupra mediului şi asupra comunităţii.
• Responsabilul cu urmărirea comportării construcţiei în exploatare va înştiinţa
periodic CCUEL privind datele la care îşi propune să efectueze inspecţia pentru
ca acesta să participe la inspecţii.
• Responsabilul cu urmărirea comportării construcţiei în exploatare va prezenta
APL beneficiar şi CDSEC rapoarte periodice de urmărire a lucrărilor avizat de
CCUEL în care va consemna problemele constatate, responsabilităţile ce revin
contractorului în remedierea acestora. Rapoartele periodice vor fi însoţite, după
caz de planuri, desene, fotografii, analize de laborator etc.
• Responsabilul cu urmărirea comportării construcţiei în exploatare va urmări
modul în care contractorul executa remedierea lucrărilor care cad în sarcina sa.
• Responsabilul cu urmărirea comportării construcţiei în exploatare va urmări în
acelaşi timp, în baza planului de durabilitate a subproiectului, revizuit cu ocazia
preluării obiectului reabilitat, modul în care comunitatea îşi îndeplineşte
obligaţiile în exploatarea şi întreţinerea obiectului reabilitat şi va informa APL
beneficiar.
• Informaţiile cu privire la exploatarea obiectului vor fi consemnate în acelaşi
raport periodic şi le va consemna în cartea tehnică.
• În situaţia în care contractorul nu-şi onorează obligaţiile asumate, APL
beneficiar va proceda la angajarea unei firme care să remedieze defecţiunile
constatate pe care o va plăti din sumele reţinute contractorului ca garanţia de
buna execuţie.
Recepţia finala se va proceda conform prevederilor în capitolul 6.03.3 astfel:
• Pentru perioada de garanţie de buna execuţie toate responsabilităţile de
urmărire a lucrărilor rezultate din contractele de dirigenţie şi de execuţie a
lucrărilor vor fi preluate de APL beneficiar sens în care scrisoarea de garanţie
de buna execuţie a contractorului va fi transferata de la ANDZM în favoarea
APL beneficiar, ANDZM fiind exonerata de acestea.
- - 36

Manual de operare pentru infrastructura municipală –Anexa 6
• APL beneficiar va numi responsabilul cu urmărirea comportării construcţiei în
exploatare în conformitate cu prevederile HG Nr. 273 1994, „Norme de
întocmire a cărţii tehnice a construcţiei, punctul 17”
• Responsabilul cu urmărirea comportării construcţiei în exploatare are sarcina ca
în perioada de garanţie de buna execuţie sa urmărească ca contractorul să
execute şi să remedieze lucrările: i) înregistrate în PVRTL ii) convenite în
adunarea cetăţeneasca şi anexate la procesul verbal care consemnează
derularea acesteia; la termenele stabilite prin respectivele documente, dar nu
mai târziu de 90 de zile calendaristice de la data înregistrării PVRTL.
• Pe întreaga perioada de garanţie de buna execuţie responsabilul cu urmărirea
comportării construcţiei în exploatare. în, în baza „programului de urmărire a
lucrărilor” elaborat ca parte a PT, va urmări starea lucrărilor, comportarea
acestora, impactul lor asupra mediului şi asupra comunităţii.
• Responsabilul cu urmărirea comportării construcţiei în exploatare va înştiinţa
periodic CCUEL privind datele la care îşi propune să efectueze inspecţia pentru
ca acesta să participe la inspecţii.
• Responsabilul cu urmărirea comportării construcţiei în exploatare va prezenta
APL beneficiar şi CDSEC rapoarte periodice de urmărire a lucrărilor avizat de
CCUEL în care va consemna problemele constatate, responsabilităţile ce revin
contractorului în remedierea acestora. Rapoartele periodice vor fi însoţite, după
caz de planuri, desene, fotografii, analize de laborator etc.
• Responsabilul cu urmărirea comportării construcţiei în exploatare va urmări
modul în care contractorul executa remedierea lucrărilor care cad în sarcina sa.
• Responsabilul cu urmărirea comportării construcţiei în exploatare va urmări în
acelaşi timp, în baza planului de durabilitate a subproiectului, revizuit cu ocazia
preluării obiectului reabilitat, modul în care comunitatea îşi îndeplineşte
obligaţiile în exploatarea şi întreţinerea obiectului reabilitat şi va informa APL
beneficiar.
• Informaţiile cu privire la exploatarea obiectului vor fi consemnate în acelaşi
raport periodic şi le va consemna în cartea tehnică.
• În situaţia în care contractorul nu-şi onorează obligaţiile asumate, APL
beneficiar va proceda la angajarea unei firme care să remedieze defecţiunile
constatate pe care o va plăti din sumele reţinute contractorului ca garanţia de
buna execuţie.
5.3. Metodologia (cele completate mai jos reprezinta un minim)
b. Metodele de implementare; Implementarea se va realiza de către:
• ANDZM prin UMP-RSE
• Coordonatorii regionali de program
• Administratia Locala
• CDESC prin reprezentanţii desemnaţi
c. Motive pentru alegerea
metodologiei propuse;
Legea 167 de ratificare a acordului de împrumut şi
a acordului de împrumut semnat cu Banca
- - 37

d. Cum intenţionează
subproiectul să continue
eventual proiecte anterioare
(unde este cazul)
e. Proceduri de evaluare
interna;
f. Nivelul de implicare şi
activităţile fiecărui partener la
proiect;
g. Echipa propusa pentru
administrarea subproiectului
(pe funcţii fără a fi necesar a
se specifica numele
persoanelor)
Manual de operare pentru infrastructura municipală –Anexa 6
Mondiala
(Adăugaţi eventualele proiecte anterioare care
realizate la obiectul de infrastructura aferent
prezentului subproiect)
Nu este cazul
(proceduri proprii APL, specificati)
Procedurile de achiziţii ale Băncii Mondiale;
Reprezentanţii APL nominalizaţi în comisii de
evaluare a ofertelor vor fi instruiti de catre ANDZM
prin UMP-RSE,
Echipa de implementare a subproiectului va fi
formata din:
• Coordonator tehnic UMP-RSE,
• Coordonatorul de program UMP-RSE,
• Coordonatorul de program ANDZM,
• Coordonatorii regionali de program ANDZM,
• 1 – 3 membri desemnaţi de CDSEC
• 1 membru desemnat de APL
Conform sarcinilor specifice menţionate în manual
Nu este cazul
• Coordonator de program al UMP-RSE
• Coordonatorul regional de program ANDZM
• CCUEL
- - 38

Manual de operare pentru infrastructura municipală –Anexa 6
6. ESTIMAREA COSTURILOR SUBPROIECTULUI
6.1. Costurile subpr dupa completarea valorilor cerute)oiectului (a se vedea
fisierul excel atasat, care va fi inserat
a. Devizul general estimat al subproiectului (aşa cum este specificat în Studiul de
Fezabilitate)
Specificaţie
Total cost
Mii RON Mii US$
Costuri
eligibile
conform
acordului
de grant
Costuri
eligibile din
bugetul
propriu al
ANDZM
Capitolul 1 Cheltuieli pentru pregătirea amplasamentului
1.1 Obţinerea terenului 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000
1.2 Pregătirea
amplasamentului
0.000 0.000 0.000 0.000 0.000
1.3
Amenajări pentru
protecţia mediului
9 758 4 243 0.000 0.000 4 243
Subtotal 1 9 758 4 243 0.000 0.000 4 243
Capitolul 2 Cheltuieli pentru conectarea obiectului realizat la principalele servicii
2.1
Cheltuieli pentru
asigurarea
utilităţilor necesare
obiectului realizat
incluzând:
racordarea la:
reţelele de apă,
canal, gaze,
energie electrica,
telecomunicaţii,
inclusiv taxe
percepute de
furnizorii de servicii
pentru conexiuni
0.000 0.000 0.000 0.000 0.000
Subtotal 2 0.000 0.000 0.000 0.000
Capitolul 3 Cheltuieli de proiectare şi asistenţă tehnica
3.1
3.2
Studii de teren,
incluzând studii
topo-geo
Obţinere de avize,
acorduri şi
autorizaţii precum
şi alte aprobări
legale pentru
implementarea
subproiectului
13 090 3 985 3 985 0.000 3 985
17 631 7 665 7 665 0.000 7 665
- - 39
Costuri
eligibile din
bugetul
APL

Manual de operare pentru infrastructura municipală –Anexa 6
3.3
Proiectare şi
engineering
incluzând expertize
tehnice, studii de
fezabilitate, studii
de evaluare a
impactului asupra
mediului, proiect
tehnic,
documentaţia de
licitaţie, raport de
verificare a
documentaţiei de
licitaţie şi verificare
documentaţie de
către ISC
Organizarea
86 265 37 507 37 507 0.000 37 507
3.4 procedurilor de
achiziţie publica
1 190 517 517 0.000 517
3.5 Consultanţa
Asistenţa tehnică
14 860 6 461 6461 0.000 6 461
3.6 incluzând costuri
aferente dirigenţiei
24 147 10 499 10 499 10 499 0.000
Subtotal 3 157 183 66 634 66 634 10 499 56 135
Capitolul 4 Cheltuieli directe pentru investitia de baza
Construcţii şi
instalaţii
4.1
1 481 558 644 156 644 156 589 501 54 655
4.2
O1 Strazi in
Bozovici
Montaj utilaj
tehnologic
Utilaje,
echipamente
0.000 0.000 0.000 0.000 0.000
4.3 tehnologice şi
funcţionale cu
montaj
Utilaje fără montaj
0.000 0.000 0.000 0.000 0.000
4.4 şi mijloace de
transport
Dotări inclusiv
hardware şi
0.000 0.000 0.000 0.000 0.000
4.5 software pentru
exploatarea
obiectului realizat
0.000 0.000 0.000 0.000 0.000
Subtotal 4 1 481 558 644 156 644 156 589 501 54 655
Capitolul 5 Alte Cheltuieli directe pentru construcţia obiectului
5.1
Organizare de
şantier
0.000 0.000 0.000 0.000 0.000
5.1.1.Lucrãri de
construcţii DF nr.5
79 337 34 495 34 495 0.000 34 495
- - 40

5.2
5.3
5.4
5.1.2.Cheltuieli
conexe organizării
de şantier
Comisioane, taxe,
cote legale, costuri
de finanţare
5.2.1.Comisioane,
taxe şi cote legale
incluzând taxa
pentru casa sociala
a constructorilor
conf. …… şi
pentru taxe ICS
5.2.2.Costul
creditului
Cheltuieli diverse şi
neprevăzute
aferente
construcţiei
Activităţi de
promovare
marketing şi de
vizibilitate a
subproiectului
5.5 Managementul
subproiectului
Manual de operare pentru infrastructura municipală –Anexa 6
0.000 0.000 0.000 0.000 0.000
25 076 10 903 10 903 0.000 10 903
0.000 0.000 0.000 0.000 0.000
0.000 0.000 0.000 0.000 0.000
92 873 40 380 40 380 0.000 40 380
0.000 0.000 0.000 0.000 0.000
0.000 0.000 0.000 0.000 0.000
Subtotal 5 197 286 85 777 85 777 0.000 85 777
Capitolul 6 Cheltuieli de predare a obiectului realizat
Pregătirea
6.1 personalului de
exploatare
0.000 0.000 0.000 0.000 0.000
6.2 Probe tehnologice 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000
Subtotal 6
TOTAL
0.000 0.000 0.000 0.000 0.000
General 1 845 785 800 809 800 809 600 000 200 809
Curs : 1 $ = 2,3 lei
- - 41

Manual de operare pentru infrastructura municipală –Anexa 6
6.2. Costuri eligibile ale subproiectului:
Surse
Sume
Valoare [US$] %
TOTAL, din care: 800 809 100%
Împrumut
Contribuţia
Guvernului
României
Observaţii
600.000 75% Din valoare proiect
minus contributie
cetateni
Contribuţia APL 188 809 23% Din valoare proiect
minus grant , minus
contributie cetateni
Contribuţie cetăţeni 12 000 2% Din grant
Sumele prevăzute includ TVA
6.3. Contribuţia comunităţii
Contribuţia comunităţii la subproiect
Contributia comunitatii la subproiect este reprezentata de contributia APL,
precum si a cetatenilor localitatii si consta in cheltuieli efectuate cu elaborarea
studiului de fezabilitate, obtinerea avizelor si acordurilor, elaborarea documentatiei
de finantare, analize tehnice si financiare, elaborarea Proiectului Tehnic,costuri
lucrari.
Comunitatea va suporta dupa aprobarea finantarii de catre ANDZM costurile
privind elaborarea proiectului tehnic, precum si diferenta de costuri eligibile din total
proiect.
- - 42

Manual de operare pentru infrastructura municipală –Anexa 6
7. PLANUL DE ACŢIUNE PENTRU IMPLEMENTAREA SUBPROIECTULUI
Durata în timp va fi de maxim 10 luni.
Planul de acţiune nu va menţiona date actuale, dar va începe cu „luna 1”, „luna 2”, etc. Se recomanda ca solicitanţii să lase o anumita
marja de siguranţa în planul de acţiune propus.
Planul de acţiune nu trebuie să conţină descrieri detaliate ale activităţilor, ci doar denumirea lor. Verificaţi ca denumirea lor să fie aceiaşi
cu cele menţionate la secţiunea capitolul 5, pct. 5.2
PRIMARIA BOZOVICI CARAS SEVERIN
Graficul de implementare a subproiectului 10 LUNI
(Denumirea subproiectului aşa cum este in tema de proiectare si in documentele ce-i urmează)
Nr. Activitate
1
Durata
Elaborare PT+CS+DE,
obţinere AC, inclusiv
selectie proiectant 4
2 Achiziţii servicii de dirigenţie 2
2.1. Selecţie firma de dirigenţie
Semnarea contractului cu
2
2.2. firma de dirigenţie
Achiziţia lucrărilor de
1/4
3 execuţie 3
3.1. Selecţie firma de construcţii
Semnarea contractului cu
3
3.2. firma de construcţii
Execuţia lucrărilor (conform
1/4
5 SF) 6
Luna 1
Luna 2
X x
Luna 3
Luna 4
X X
X X
X
Luna 5
X X
X
X
Luna 6
43
Luna 7
Luna 8
X X X X X X
Luna 9
Luna
10
Luna
11
Luna
12
Luna
13
Luna
14
Luna
15
Luna
16
Luna
17
Luna
18
Responsabilii
comunităţii
BR/RL-UMP-
CDSEC-APL
BR/RL-UMP-
CDSEC-APL
BR/RL-UMP-
CDSEC-APL
AZM-APL
BR/RL-UMP-
CDSEC-APL
BR/RL-UMP-
CDSEC-APL
AZM-APL
BR/RL-UMP-
CDSEC-APL

Enumeraţi principalele faze
de execuţie
A. Lucrări pentru fundaţie
drum (sunt exemple) 2
Manual de operare pentru infrastructura municipală –Anexa 6
X
X
44
X
CCUEL + APL
B Lucrări pentru pietruire 2 X X X CCUEL + APL
C. Lucrări pentru rigole 1 X X CCUEL + APL
7 Probe tehnologice 1/4 CCUEL + APL
Recepţie la terminarea
CCUEL + APL
8
lucrărilor 1/4
9 Monitorizare 7 X X X X X X CCUEL + APL
Note: Datele pentru punctele 1 la 3.2. sunt relativ similare si pot suporta modificari in cazul in care de exemplu PT este deja elaborat
pentru toate proiectese vor completa de către UMP-RSE
Datele pentru punctele 5 la 9 se vor completa conform celor prevazute de graficului de execuţie din Studiul de fezabilitate si au fost
completate aici numai ca exemplu
X

Manual de operare pentru infrastructura municipală –Anexa 6
8. PLANUL DE ACŢIUNE ÎN VEDEREA ASIGURARII DURABILITATII
8.2. Durabilitate financiara (descrieţi cum aţi prevăzut să fie finanţate activităţile
de exploatare întreţinere şi reparaţii) după recepţia la terminarea lucrării a
obiectului rezultat;
Lucrarile de exploatare, intretinere si reparatii vor fi finantate in cea mai mare parte de
la bugetul Consiliului Local, dar si din contributia cetatenilor, atunci cand va fi cazul.
Exista de asemenea in SF o proiectie a cheltuielilor in ceea ce priveste intretinerea si
reparatiile pe 25 de ani.
Dupa receptia la terminarea lucrarilor, in cadrul unei adunari publice conform procesului
de actualizare anuala a Planului Strategic de Dezvoltare Socio-Economica, prin
consultarea cetatenilor, se va face un plan de masuri privind intretinerea si reparatia
obiectivului realizat.
Lucrari de intretinere curenta vor consta in:
a) intretinere pe timp de vara:
- intretinere suprafata carosabil;
- intretinere platforma drum;
- asigurarea scurgerii apelor;
- intretinere suprafete laterale.
b) intretinerea pe timp de iarna:
- pregatire drum pentru iarna;
- dezapezire manuala si mecanica.
Sintetizand si din punct de vedere al costurilor vom avea:
Denumire
Pret Unitar Valoare
activitate
UM Cant. Lei/km/an USD/km/an Lei/an USD/an
A.Intretinere pe timp de vara
1.Intretinere
carosabi
2.intretinere
platforma
drum
3.asigurarea
scurgerii
apelor
Km 12,4 500 499,60 4 032,50 1 753,2
Km 12,4 200 83,27 1 613,00 701,3
Km 21,4 80 33,07 645,20 280,52
Total A 6 290,70 2735,02
B.Intretinere pe timp de iarna
1.Dezapezirea
manuala si
mecanica
Km 12,4 262,89 109,46 2 120,52 921,96
45

Manual de operare pentru infrastructura municipală –Anexa 6
TOTAL B 2120,52 921,96
TOTAL INTRETINERE 8 411,22 3 656,98
b) lucrari de intretinere peroidica – vor consta in:
Anul 4 – Intretinerea periodica a carosabilului se face la 3-4 sni prin refacerea
macadam, curatare santuri si podete si refacereaq acostamente si drumuri laterale.
Din punct de vedere al costurilor vom avea:
Denumire
Pret unitar Valoare
activitate
UM Cant Lei/km/an USD/km/an Lei/an USD/an
A.Intretinerea periodica
1.Refacere
macadam
2.Curatare
santuri si
podete
mp 54 781 8 0,33 9600 4 173,91
ml 21 450 1 0,42 10 300 4 478,26
46
19 900,00 8 652,17
Sintetizand pentru perioada celor 25 de ani de analiza, costurile d eoperare vor fi:
Anul Intretinerea curenta Intretinere periodica
USD
AN 1 21 489
AN 2 21 489
AN 3 21 489
AN 4 21 489 9 343
AN 5 21 489
AN 6 21 489
AN 7 21 489
AN 8 21 489 9 343
AN 9 21 489
AN 10 21 489
AN 11 21 489
AN 12 21 489 9 343
AN 13 21 489
AN 14 21 489
AN 15 21 489

Manual de operare pentru infrastructura municipală –Anexa 6
AN 16 21 489 9 343
AN 17 21 489
AN 18 21 489
AN 19 21 489
AN 20 21 489 9 343
AN 21 21 489
AN 22 21 489
AN 23 21 489
AN 24 21 489 9 343
An 25 21 489
Total 537 225 56 058
8.3. Durabilitate instituţională (descrieţi cum vor asigura structurile actualului
subproiect continuarea activităţilor la sfârşitul perioadei de implementare);
Structurile ce vor asigura continuitatea activitatilor la sfarsitul perioadelor de
implementare sunt Primaria Bozovici si CDSE al comunei Bozovici, Consiliul Judetean
Caras Severin.
Primaria va asigura intretinerea si reparatiile obiectivului realizat, precum si o parte din
finantare, iar CDSE va monitoriza buna intretinere a obiectivului si va intocmi rapoarte
anuale care sa stea la baza deciziilor Consiliului local si intocmirii bugetului anual.
Consiliul Judetean Caras Severin va asigura cofinantare acestor activitati de intretinere
prin rectificari anuale de buget.
8.4. Cat timp şi sub ce forme se apreciază ca obiectul de infrastructura realizat
va rămâne în proprietate locala;
Obiectivul de infrastructura realizat va ramane in proprietatea comunei Bozovici pe o
durata de timp nelimitata, in conformitate cu legile in vigoare.
8.5. Durabilitatea la nivel de politica de dezvoltare locala. (Care va fi impactul
structural al subproiectului asupra structurilor administrative locale?)
Realizarea acestui proiect va avea un impact pozitiv asupra dezvoltarii capacitatii
institutionale a comunei Bozovici, a capacitatilor grupurilor comunitare, asupra
dezvoltarii spiritului civic si disponibilitatii de implicare a cetatenilor, datorita realizarii
unuia din obiectivele propuse in planul de actiuni din cadrul PDSE.
Durabilitatea la nivel de politica de dezvoltare locala va fi asigurata prin prisma
functionarii CDSE pana in anul 2013 si a asistentei si sprijinului asigurat de ANDZM.
47

Manual de operare pentru infrastructura municipală –Anexa 6
8.6. Planul de acţiuni pe o perioada de 4 ani (din care 2 ani perioada de garanţie
de buna execuţie) pentru asigurarea durabilităţii subproiectului (cuprinzând
activităţi, resurse – tehnice, materiale umane şi financiare –
responsabilităţi, termene)
Pentru primii doi ani de la receptia lucrarilor, constructorul este obligat sa depuna un
plan de masuri, privind asigurarea durabilitatii subproiectului, in care vor fi prevazute
activitatile, resursele, responsabilitatile si termenele pentru urmatorii 2 ani.
De asemenea APL si CDSE vor intocmi un plan de actiuni care sa asigure durabilitatea
subproiectului, conform calculelor din Studiul de Fezabilitate unde sunt estimate
costurile materiale, umane si finanicare, plan care va fi depus odata cu semnarea
Acordului de Grant, in cazul in care se va obtine finantarea. In aceasta faza nu pot fi
stabilite cu exactitate resursele umane, tehnice si financiare, pe care comunitatea este
dispusa sa le puna la dispozitie.
48

9. REZULTATE ASTEPTATE
Manual de operare pentru infrastructura municipală –Anexa 6
9.2. Impactul estimat asupra beneficiarilor (Aşa cum reiese din SF
a. informaţii despre modul în care rezultatele subproiectului vor îmbunătăţi:
- Beneficiarii strazilor reabilitate vor avea acces auto si pietonal in conditii tehnice de
calitate pentru a ajunge la gospodariile si locuintele proprii;
- De asemenea, realizarea reabilitarii acestor strazi va conduce la dezvoltarea
urbanistica a zonei, la dezvoltarea mediului economic si la cresterea atractivitatii zonei
respective;
- Beneficiarii nu vor mai fi afectati de efectele poluarii si efectele negative datorate
ploilor torentiale;
- Cetatenii vor deveni mai responsabili privind realizarea de proiecte comunitare, vor
dobandi abilitati in evaluarea, folosirea si monitorizarea cheltuielilor din bugetul local;
- Va creste gradul de coeziune sociala si economica.
i. situaţia grupurilor ţintă;
- Cetatenii beneficiari directi vor beneficia de o crestere a gradului de confort, o
crestere a calitatii vietii, o reducere a costurilor de intretinere a mijloacelor de transport;
- Beneficiarii indirecti vor avea un acces uto si pietonal imbunatatit si vor beneficia de
costuri reduse la intretinerea autovehiculelor.
- Toti beneficiarii nu vor mai fi afectati de efectele poluarii.
ii. capacitatea tehnică şi managerială a solicitanţilor
- Atat APL cat si cetatenii din localitatea Bozovici, beneficiari directi si CDSE-ul local,
vor dobandi abilitati manageriale si tehnice, precum si experienta atat in accesarea
fondurilor pentru dezvoltare comunitara cat si in implementare de proiecte.
b. informaţii cu privire la:
i. funcţionarea structurilor create pentru implementarea subproiectului
(CDSEC şi CCUEL, şi adunarea cetăţeneasca) după finalizarea
subproiectului;
- Structurile create pentru implementarea acestui subproiect, isi vor continua activitatea
si dupa finalizarea acestuia, ocupandu-se de monitorizarea si asigurarea durabilitatii
proiectului, precum si de accesarea si implementarea altor finantari nerambursabile.
ii. rolul CDSEC după finalizarea subproiectului;
- Va avea un rol important in monitorizarea si implementarea planului de durabilitate al
subproiectului.
iii. continuarea/ extinderea investiţiei realizate prin subproiect;
- Continuarea sau extinderea investitiei realizate prin subproiect se va concretiza prin
modernizarea tuturor strazilor din localitatea Bozovici si localitatea Prilipet carora li se
va aplica un invelis asfaltic.
iv. impactul asupra accesului la pieţe, calităţii drumurilor realizate,
calităţii serviciilor de utilitate publica, învăţământ, şi sănătate după
caz
49

Manual de operare pentru infrastructura municipală –Anexa 6
- Implementarea subproiectului va facilita deplasarea cetatenilor pe strazile respective,
in conditii tehnice de calitate, accesul la gospodariile proprii, accesul la unitatile
economice, accesul la pietele si targurile din localitate.
De asemenea modernizarea respectivelor strazi va permite accesul la unitatile de
invatamant si sanatate si va crea premisele dezvoltarii unor servicii publice in zona.
c. impactul economic estimat al subproiectului
- Realizarea subproiectului va avea un impact pozitiv asupra activitatii economice de pe
cele 20 de strazi din localitatea Bozovici.
Va contribui substantial la dezvoltarea economica a localitatii prin aparitia de noi
activitati de productie si servicii.
De asemenea realizarea subproiectului va conduce la reducerea substantiala a
costurilor de intretinere a mijloacelor de transport, implicit la reducerea costurilor de
transport.
Toate aceste efecte conduc la cresterea veniturilor populatiei, implicit la cresterea
nivelului de trai si a calitatii vietii.
50

Manual de operare pentru infrastructura municipală –Anexa 6
10. PARTENERI AI SOLICITANTULUI - NU ESTE CAZUL
Parteneri eligibili ai solicitantului pot fi persoane juridice legal constituite interesate şi
persoane fizice beneficiari ai subproiectului care sunt de acord să contribuie financiar la
realizarea subproiectului.
10.2. Descrierea partenerilor
(Aceasta secţiune trebuie completata pentru fiecare organizaţie/ partener.)
Specificaţie
Denumirea legală completa
(numele organizaţiei)
Populaţia reprezentată
Adresa oficială
Persoana de contact
Telefon
Fax
Adresa e-mail
Număr de angajaţi (permanenţi şi
temporar)
Alte resurse relevante
Istoricul cooperării cu Solicitantul
Rolul şi implicarea în pregătirea
subproiectului propus
Rolul şi implicarea în implementarea
subproiectului propus
Experienţa în subproiecte similare,
în legătură cu rolul în implementarea
subproiectului propus
Actul prin care reprezentanţii legali
ai părţilor aproba parteneriatul
Organizaţie/
Partener 1
51
Organizaţie/
Partener 2
Organizaţie/
Partener 3
Important: La acest capitol se va ataşa şi acordurile de parteneriat, legalizate
notarial

Manual de operare pentru infrastructura municipală –Anexa 6
52

Manual de operare pentru infrastructura municipală –Anexa 6
11. MATRICE CADRUL LOGIC PENTRU MONITORIZAREA SUBPROIECTULUI
Specificaţie Logica intervenţiei
Obiective
generale
Obiectivul
subproiectului
Cresterea capacitatilor
comunitatilor aferente
celor 20 d estrazi din
localitatea Bozovici de asi
solutiona problemele si
a implementa proiecte.
Cresterea coeziunii
sociale si economice.
Pietruirea a 20 de strazi
din localitatea Bozovici ,
comuna Bozovici, judetul
Caras Severin
Indicatori de realizare
verificabili în mod obiectiv
Numar de cetateni implicati
in implementarea
suproiectului.
Structuri comunitare
implicate.
Numar de cetateni
beneficiari
de reabilitarea celor 20 de
strazi
Numar de activitati
economice infiintate si
dezvoltate.
Numar de constructii noi sau
reabilitate
Numar de proiecte
implementate
Cantitativi: 12, 4 km strazi
pietruite
suprafata strazilor pietruite
– 54 781 mp
53
Surse şi mijloace de
verificare
Situatii de lucrari.
Devize.
Documente.
Legi.
Manual infrastructura.
Site ANDZM – UM.
Primaria Bozovici .
Metode consultare si
informare directa si
reciproca.
Internet.
Studiul statistic.
Chestionar.
Cetatenii.
Primaria Bozovici -
ANDZM –UMP;
ipoteze
Atitudinea cetatenilor
beneficiari.
Coeziunea actiunii lor.
Contributia lor financiara si in
natura.
Reglementarea tuturor
problemelor administrativ
juridice privind suprafata sa
perimetrul in care se
realizeaza investitia.
Riscuri:
-subfinantarea;
-intreruperea finantarii;
-incapacitatea constructorului
de a executa lucrarile;
-insolvabilitatea
constructorului.
Stabilitatea institutiei ANDZM.
Continuarea Proiectului RSE
si mentinerea componentei

Rezultate
aşteptate
Strazi pietruite in
localitatea Bozovici
Poluare redusa.
Acces auto si pietonal
modernizat.
Grad de satisfactie al
cetatenilor ridicat.
Conditii optime de
dezvoltare socio
economica a zonei.
Cresterea gradului de
coeziune sociala.
Manual de operare pentru infrastructura municipală –Anexa 6
suprafata acostamente – 13
595 mp
lungime santuri – 21 450 m
podete tubluare – 28 buc
Mijloce financiare asigurate
de comunitate, administratie
locala si ANDZM.
Lungime carosabil amenajat.
Suprafata carosabil
amenajata .
Suprafata rigole –santuri –
amenajata.
Coeficientul privind
poluarea, coeficientul privind
reducerea costurilor de
intretinere a autovehiculelor,
coeficientul privind
reducerea costurilor de
transport.
54
Consultarea unor
documente statistice.
Consultarea unor
parametrii tehnico
economici.
Date statistice.
Documente APL.
Documente ANDZM.
Comunitatile aferente
celor 20 de strazi din
localitatea Bozovici .
Masuratori tehnice.
Aplicare de chestionare.
Sondaje de opinie.
IM.
Mentinerea finantarii
componentei.
Respectarea planului de
actiuni al constructorului.
Capacitatea constructorului
de a finaliza lucrarile
contractate.
Identificarea nevoilor
cetatenilor de pe cele 20 de
strazi din localitatea Bozovici
Identificarea prioritatilor
cetatenilor de pe cele 20 d
estrazi din localitatea
Bozovici si concretizarea lor
in subproiect.
Clarificarea statutului juridic
al obiectivului ce urmeaza sa
fie finantat.
Acordul de cofinantare a
cetatenilor.
Acordul de cofinantare al
administratiei locale.

Grad de responsabilizare
al cetatenilor ridicat.
Activităţi Identificarea nevoilor
comunitatii prin consultare
comunitara.
Stabilirea prioritatilor.
Elaborare SF.
Scrierea si depunerea
subproiectului.
Contractarea grantului de
la ANDZM.
Contractarea executarii
Manual de operare pentru infrastructura municipală –Anexa 6
Numar de afaceri si activitati
economie infiintate.
Numar de locuinte
modernizate si construite.
Numar de grupuri
comunitare constituite.
Numar de personal CDSE
implicat.
Numar specialisti APL
implicati.
Numar de nevoi identificate.
Numar de prioritati stabilite.
Documentatie elaborata.
Numar proiecte depuse.
Numar proiecte finantate.
Numar lucrari executate.
55
CDSE.
APL Bozovici
Planul Strategic de
Dezvoltare Socio-
Economica.
Proiecte elaborate.
Analiza statistica.
Analiza documentatii de
finantare.
Conditii naturale favorabile.
Respectarea planificarii
strategice.
Respectarea rezultatelor
consultarii comunitare.
Respectarea identificarii
prioritatilor .
Stabilitatea implicarii
cetatenilor.
Mentinerea responsabilitatii
CDSE.

lucrarii.
Executia propriu zisa a
lucrarii.
Manual de operare pentru infrastructura municipală –Anexa 6
56
Analiza contracte de
finantare.
Analiza planificare
strategica.
Pentru fiecare subproiect din căsuţele din matrice se vor înscrie informaţiile solicitate care fac obiectul monitorizării

12. DECLARATII ALE SOLICITANTULUI
Manual de operare pentru infrastructura municipală –Anexa 6
12.2. Declaraţia de angajament a solicitantului
a. se ataşează declaraţia de angajament în forma:
Subsemnatul ………(numele şi prenumele persoanei desemnate) împuternicit prin
………………… (document de împuternicire), reprezentant legal al ………. (APL
solicitant) care intenţionează să solicite un grant pentru finanţarea subproiectului
………………………. (titlul subproiectului) în cadrul programului de infrastructura
finanţat din subcomponenta de infrastructura municipala a subproiectului :Închiderea
Minelor Refacerea Mediului şi Regenerare Socio economică” finanţat prin acordul de
împrumut dintre România şi BIRD, 4759 – RO declar următoarele.
i. (denumirea APL)………………………………………………………. este
proprietarul de drept al facilitaţilor existente şi al terenului aferent subproiectului
propus;
ii. (denumirea APL)…………………………………………. va asigura ca întregul
teren necesar pentru construcţia, exploatarea şi întreţinerea subproiectului (titlul
subproiectului) …………………….. va fi expropriat sau va fi făcut disponibil liber
de sarcini în timp util;
iii. (denumirea APL)……….. se angajează ca va furniza, în numerar, contribuţia
locala ce îi revine din „costurile eligibile” şi va finanţa toate costurile neeligibile,
toate depăşirile valorii contractului de construcţie şi toate costurile asociate cu
pregătirea subproiectului şi elaborarea aplicaţiei;
iv. (denumirea APL)……………………………………... va menţine proprietatea
facilitaţilor construite prin subproiect, pe o perioada de cel puţin 5 (cinci) ani după
finalizarea/darea în exploatare a acesteia şi-i va asigura exploatarea şi
întreţinerea în aceasta perioada.
Numele semnatarului _____________________________
Funcţia _________________________________________
Semnătura ________________________________________
57

Manual de operare pentru infrastructura municipală –Anexa 6
12.3. Declaraţia de certificare a solicitantului
se ataşează „Declaraţia de certificare a solicitantului în forma:
Subsemnatul, în calitate de reprezentant legal al organizaţiei solicitante pentru
prezentul subproiect, certific următoarele:
i. informaţiile furnizate în aceasta aplicaţie sunt corecte; şi
ii. solicitantul şi partenerii acesteia (daca este cazul) sunt eligibili conform cu
capitolul 2 subcapitolul 2.1 din manual
Nume şi prenume, act de identitate, CNP:
Funcţia:
Semnătura:
Data şi locul:
12.4. Anexe ale subproiectului
Anexa A Studiul de fezabilitate elaborat în conformitate cu cerinţele legislaţiei
romaneşti incluzând devizul general al investiţiei calculat în US$ împreuna cu
valoare ratei de schimb ROL/US$ folosită în calcularea devizului estimativ de
lucrări. (Studiul de fezabilitate nu trebuie să fi fost elaborat sau revizuit cu mai
mult de un an înainte de martie 2006. Se include o copie a aprobării studiului
de fezabilitate emisa de consiliul local/consiliul judeţean, după caz - precum
şi o copie de pe certificatul de urbanism.)
Anexa B raportul asupra studiului de fezabilitate întocmit de un consultant de
specialitate independent, incluzând obiectivele lucrărilor, localizarea,
descrierea cantitativa, estimarea costurilor, analiza financiara, analiza socioeconomică
şi analiza de risc şi sensitivitate. Acest raport va suplimenta şi va
folosi, informaţiile din subproiect.
Anexa C Studiul de evaluare a impactului asupra mediului întocmit în conformitate cu
cadrul de mediu din anexa 1 ai HG 918/2002 art. 11 al. 1
Anexa D Raportul la Studiul de evaluare a impactului asupra mediului însoţit de
observaţiile reieşite din dezbaterea publică conform cu ai HG 918/2002 art.
11 al. 2. Se include o copie a acordului de mediu dacă acesta s-a dovedit
necesar conform cu HG 918/2002 art. 6, art. 11 ai art. 12
58

Lista de verificare
Manual de operare pentru infrastructura municipală –Anexa 6
În atenţia solicitantului. Înainte de a trimite propunerea dumneavoastră, va rugam să
verificaţi ca aplicaţia este completa
Propunerea de subproiect
□ Propunerea este completă şi a fost redactată în conformitate cu formularul standard
din anexa 4
□ Exista un original şi 3 copii ale tuturor documentelor;
□ Propunerea, toate anexele acesteia şi orice informaţie suplimentara
□ Declaraţiile solicitantului (capitolul 11) sunt semnate)
□ Anexele menţionate la subcapitolul 12.3
59