Rezumat teză doctorat - USAMV Cluj-Napoca

Lucica ArmancăRezumat al tezei de doctorat3.3.2.2. Metoda grilelor de evaluare ..................................................................... 153.3.3. Modele statistice ............................................................................................ 173.3.3.1. Modelul Altman ...................................................................................... 173.3.3.2. Modelul Conan – Holder ......................................................................... 173.3.3.3. Modelul Centralei Bilanţurilor Băncii Franţei ......................................... 173.3.4. Modele de analiză şi diagnostic utilizate ........................................................ 17PARTEA A III-A REZULTATE ŞI DISCUŢII ........................................................... 18CAPITOLUL 4. DIAGNOSTICUL MEDIULUI CONCURENŢIAL .......................... 184.1. PRODUCŢIA DE CARNE ÎN ROMÂNIA ............................................................. 184.1.1. Locul României pe piaţa europeană de produse agoalimentare ...................... 184.1.1.1. Efectivele de animale în România ........................................................... 184.1.1.2. Oferta românească de carne şi produse din carne .................................... 184.1.1.3. Industria prelucrării şi procesării de carne în România ........................... 194.1.1.4. Comerţul exterior cu animale, carne şi produse din carne în România ..... 194.1.1.5. Consumul de carne şi produse din carne .................................................. 194.2. DIAGNOSTICUL MEDIULUI CONCURENŢIAL LA SC COSM-FANCARMANGERIE SRL .................................................................................................. 20CAPITOLUL 5. DIAGNOSTICUL STĂRII ECONOMICE PRIN ANALIZARESURSELOR CONTROLATE .................................................................................... 225.1. DIAGNOSTICUL RESURSELOR UMANE .......................................................... 225.1.1. Analiza asigurării cu resurse umane ............................................................... 225.1.2 . Analiza productivităţii muncii ...................................................................... 235.2. DIAGNOSTICUL RESURSELOR TEHNICE........................................................ 255.2.1. Analiza asigurării cu resurse tehnice .............................................................. 255.2.2. Analiza eficienţei utilizării resurselor tehnice ................................................ 265.3. DIAGNOSTICUL RESURSELOR MATERIALE .................................................. 285.3.1. Asigurarea cu resurse materiale ..................................................................... 285.3.2. Eficienţa utilizării resurselor de materii prime şi materiale ........................... 28CAPITOLUL 6. DIAGNOSTICUL STĂRII FINANCIARE ........................................ 316.1. DIAGNOSTICUL POZIŢIEI FINANCIARE ......................................................... 316.1.1. Diagnosticul evoluţiei activelor, datoriilor şi capitalurilor proprii .................. 316.1.1.1. Analiza evoluţiei activelor patrimoniale .................................................. 326.1.1.2. Analiza evoluţiei pasivelor patrimoniale ................................................. 336.1. 2. Diagnosticul structurii patrimoniale .............................................................. 356.1.2.2.Analiza structurii pasivelor patrimoniale .................................................. 366.2. DIAGNOSTICUL ECHILIBRULUI POZIŢIEI FINANCIARE ............................. 386.2.1. Diagnosticul lichidităţii şi solvabilităţi financiare .......................................... 386.2.1.1. Analiza lichidităţii financiare .................................................................. 386.2.1.2. Analiza solvabilităţii financiare ............................................................... 384

Lucica ArmancăRezumat al tezei de doctoratINTRODUCERERealitatea vieţii economice şi sociale în care trăim şi ne desfăşurăm activitatea de zicu zi, fie ca persoane fizice, fie ca entităţi economice, este tot mai mult influienţată defenomenul globalizării. Tehnologia informaţiei din ultimele decenii, demonstrează cădeţinerea informaţiei este esenţială în fundamentarea unei decizii, atât pentru persoana fizicăcât şi pentru entitatea economică.Creşterea complexităţii activităţii economice a agenţilor economici, urmare aevoluţiei mecanismelor pieţei, are implicaţii majore în adoptarea deciziilor manageriale. Înacest context se impune utilizarea unor metode ştiinţifice ce au la bază un aprofundat studiual realităţii, pentru a stabili legăturile cauzale dintre fenomenele şi procesele economice şifactorii determinanţi.Diversitatea problemelor ce vizează activitatea economico-financiar-contabilă aentităţii prin prisma relaţiei cauză efect, impune studiul, analiza şi interpretarea saudiagnosticul economico-financiar-contabil.Diagnosticul mediului extern al entităţii are menirea de a cunoaşte publicul, utilizatorde informaţie, fie de natură economică, de natură socială, de natură financiară sau fiscală.Cel mai des sunt analizaţi în mediul extern al unităţii, actorii-agenţi economici, pecare îi considerăm concurenţi pe piaţa produselor realizate de entitate.Diagnosticul mediului intern presupune determinarea stării de sănătate financiară afirmei la un moment dat, eventualele ameninţări ce pot să apare şi indicaţii de corectare aderulării activităţii economice pe mai departe.În cadrul acestei analize de obicei sunt verificate o serie de aspecte, precum: poziţiape piaţă, tendinţa de creştere, structura concurenţei, caracteristicile şi fidelizarea clienţilor,modul de organizare şi distribuţie, locul de amplasare etc. Ajustarea informaţiilor trebuieobţinute şi procesate de entitatea ce face investigaţia şi constă în valorificarea oportunităţilorde care dispune, valorificarea pe mai departe a punctelor forte, corectarea punctelor slabedescoperite, precum şi evitarea ameninţărilor identificate.Diagnosticul mediului intern presupune determinarea stării de sănătate financiară afirmei la un moment dat, eventualele ameninţări ce pot să apare şi indicaţii de corectare aderulării activităţii economice pe mai departe.Diagnosticul mediului intern include şi diagnosticul financiar-contabil, ca o abordaremodernă a situaţiei economico-financiare a firmei ce are bază metodologii consacrate deanaliză economico-financiară a firmei,dar şi cunoaşterea unor concepte şi termeni despecialitate. Rezultatele diagnosticului financiar-contabil,indiferent că este unul preventiv,dau unul de criză, constă în expunerea unor opinii şi puncte de vedere originale, ce au labază şi raţionamentul profesionistului analist.6

Lucica ArmancăRezumat al tezei de doctoratPARTEA I - STADIUL ACTUAL AL CUNOAŞTERIICAPITOLUL 1MANAGEMENTUL FINANCIAR – CONTABIL1.1. RETROSPECTIVĂ ÎN ŞTIINŢA MANAGEMENTULUIChiar dacă, în practică, managementul este foarte vechi, viziunea lui ca disciplină, caprofesie şi domeniu de instruire este relativ nouă, astfel, nu a devenit cunoscut decât lasfârşitul secolului XIX şi începutul secolului XX. Cu trecerea anilor managementul în uneleorganizaţii devine tot mai distinct şi sofisticat, urmare şi organizaţiile devin tot maiputernice şi de durată, iar oamenii au fost interesaţi numai de modul în care organizaţiile potfi întrebuinţate pentru a obţine bani sau putere politică.1.1.1. Definirea conceptului de management şi şcolile de managementÎn decursul timpului s-au scris o serie de afirmaţii, precum cele citate de (Merce etal., 2005) dintre care amintim: Gerebier J,: “Managementul înseamnă organizare, arta de aconduce, de a administra”, Richard L. Draft: “.Managementul presupune atingereascopurilor organizaţionale printr-o conducere efectivă şi eficientă, ca urmare a planificării,organizării, coordonării şi controlului resurselor organizaţiei”. Drucker P.: “Managmentulînseamnă informare, gândire, decizie, acţiune, rezultate, analiză, feed – back”.În prezent paralel cu dezvoltarea puternică a laturii ştiinţifice a managementului, aevoluat şi perfecţionarea sa, astfel: “Managementul reprezintă ansamblul activităţilor,disciplinelor, metodelor, tehnicilor care înglobează sarcinile conducerii, gestiunii,administrării şi organizării societăţii comerciale şi vizează, ca prin adoptarea deciziiloroptime în proiectarea şi reglarea proceselor economice să antreneze întregul colectiv pentrua lucra cât mai profitabil” (Marcu, 2006).Noţiunea şi evoluţia managementului ca practică şi ştiinţă s-a confirmat princontribuţiile aduse de fondatorii şi susţinătorii celor patru şcoli de management, ce sedeosebesc prin evidenţierea conţinutul noţiunii de management.Trăsăturile esenţiale ale şcolii sistemice (după Merce et al., 2000) sunt: ,,utilizează ogamă largă de concepte şi metode provenind din alte ştiinţe ca: analiza economică,statistică, matematică, informatică, sociologie, psihologie, finanţe, drept, logică şi multealtele; abordările multidisciplinare de natură conceptuală şi metodologică sunt folositepentru analize complexe şi echilibrate ale relaţiilor dintre cele cinci funcţii alemanagementului, respectiv previziunea, organizarea, conducerea, antrenarea şi evaluarea;organizaţia economică este tratată ca un sistem de interdependenţe efective şi potenţiale atâtîn ceea ce priveşte relaţiile cu mediul exterior cât şi între părţile sale componente.”1.2. MANAGEMENTUL ŞI ŞCOLILE DE MANAGEMENT ÎN ROMÂNIACaracterizarea noului managerial este definită astfel: “Preocuparea societăţilorcomerciale româneşti pentru implementarea noului managerial înregistrează o curbăascendentă, cu influienţe din cele mai favorabile asupra funcţionalităţii şi eficienţei lor”(Marcu, 2006).Marcu, 2006).7

Lucica ArmancăRezumat al tezei de doctorat- Care sunt performanţele şi obiectivele dorite?- Care este nivelul performanţelor şi ce trebuie făcut pentru atingerea lor?- Măsuri concrete ce urmează a fi întreprinse, atât pe termen scurt cât şi lung?În al doilea rând, acelaşi autor menţioneză că întreprinderea are nevoie de efectuareaunui diagnostic nu numai în situaţia în care se află în dificultate ci şi când ,,întreprindereaare o bună stare de sănătate” (Siminică, 2010).2.2. DIAGNOSTICUL FINANCIAR CONTABIL - INSTRUMENT AL ANALIZEIFINANCIAREDiagnosticul financiar presupune unele judecăţi asupra sănătăţii financiare a firmei,asupra punctelor forte şi a punctelor slabe ale gestiunii financiare, prin care se pot apreciariscurile trecute, prezente şi viitoare care decurg din situaţia financiară şi soluţiile pentrudiminuarea riscurilor dar şi îmbunătăţirea rezultatelor.Analiza efectuată în interiorul întreprinderii –analiza internă-, sau din exterior -analiza externă- de către organisme specializate, financiar-bancare sau de specialiştiindependenţi (analişti financiari), conduc la diagnosticul financiar intern sau extern, fiecareavând obiectivele specifice ale utilizatorilor beneficiari.2.2.1. Analiza financiară - Concepte şi necesitateDupă definiţia exprimată (Petrescu, 2008) ,,Conform definiţiei date de Dicţionarulfiduciar apărut la Paris în anul 1991, analiza finaciară este un studiu metodic şi sistematic alsituaţiei şi evoluţiei unei întreprinderi privind structura sa financiară şi rentabilitatea,pornind de la bilanţ, de la contul de rezultat şi de la toate celelalte informaţii oferite deîntreprindere sau care pot fi obţinute referitor la întreprindere şi viitorul său”.Analiza financiară se efectuează pe baza documentelor de sinteză ale contabilităţiifirmei, contribuie la perfecţionarea gândirii economice, a capacităţii de sinteză şi laesenţializarea relaţiilor de interdependenţă între fenomenul economic şi reflectarea lui îndecizia financiară.2.2.2. Utilizatorii şi obiectivele analizei financiarePrincipalii utilizatori ai rezultatelor analizei financiare sunt: gestionarii, acţionariiactuali şi potenţiali, personalul firmei, organele fiscale, analiştii financiari.2.2.3. Sursele de date şi informaţii ale analizei financiareAnaliza financiară se efectuează cu scopul realizării unui diagnostic financiar, sebazează pe informaţiile oferite de situaţiile financiare ale firmei, însă nu se poate limita doarla acestea. Prin urmare este necesară mai multă informaţie: cu privire la sectorul de careaparţine firma, informaţii generale pe plan economic, fiscal, monetar, dar şi informaţii deordin economic şi juridic referitoare la firma analizată. Astfel:- informaţiile sectoriale se pot referi la natura produselor fabricate, structura deproducţie, procesele tehnologice utilizate, în general informaţii cu influienţă asuprarentabilităţii, a rotaţiei stocurilor precum şi a mijloacelor de finanţare.- informaţiile generale, cu referire la conjunctura economică, cum ar fi: stareagenerală a economiei la un moment dat, dacă rezultatele firmei sunt influienţate9

Lucica ArmancăRezumat al tezei de doctoratfavorabil sau nefavorabil de starea economiei naţionale, expansiune sau recesiune şidacă aceşti factori conjuncturali pot determina creşterea sau reducerea activităţii.- informaţiile economice şi juridice, în general sunt diverse, unele fiind obligatoriişi publice, altele sunt cunoscute numai cu ocazia analizelor interne sau externeexecutate periodic sau doar la cerere.2.2.3.1 Situaţiile financiare anuale –documente de sinteză reprezentativeSituaţiile financiare anuale:Au ca obiectiv furnizarea informaţiilor privind poziţia financiară, performanţele şimodificările poziţiei financiare a firmei, în exerciţiul financiar încheiat şi se prezintă înRaportarea anuală, alături de Raportul administratorilor şi cel al Auditorilor financiari sau alcenzorilor (după caz).În cadrul analizei financiare, în funcţie de obiectivele vizate, informaţia contabilăoferită de aceste documente este adaptată şi prelucrată, trebuie să fie inteligibilă, relevantă,credibilă, comparabilă, completă şi cu eficienţa necesară printr-un raport cost-beneficiu,optim utilizatorilor.2.2.3.2. Tipologia analizei financiare (diagnosticului financiar-contabil)Analiza financiară este utilizată a priori, numită şi analiză previzională, în scopulelaborării, evaluării şi controlului deciziilor de gestiune. Această pregătire sau asistare adeciziilor manageriale se face cu ajutorul unor indicatori simpli şi apropiaţi utilizatorului, învederea elaborării unor proiecte de investiţii, de finanţare, dar şi de gestionare a operaţiilorcurente ale firmei, cum ar fi: elaborarea unui plan de dezvoltare comercială şi influienţaacestuia asupra echilibrului financiar a firmei, studiul capacităţii şi nevoia de finanţare afirmei precum şi analiza utilizărilor şi a resurselor constituite de firmă pentru pregătireaunor proiecte de investiţii.Analiza financiară este utilizată a posteori, numită şi analiză retrospectivă, este oposibilitate permanentă de descriere şi măsurare, ce permite evaluarea continuă a stării, aabaterilor faţă de obiective şi aplicarea deciziilor în funcţie de rezultatele observate.Comparându-se valorile prevăzute cu cele obţinute se pot evidenţia abateri care, prinanaliză pot să indice greşeli de gestionare, erori, slăbiciuni, influienţe ale mediului extern.2.3. OBIECTIVELE DIAGNOSTICULUI FINANCIAR-CONTABILDiagnosticul financiar contabil poate fi privit dintr-o perspectivă defensivă, mai alescând se doreşte identificarea şi explicarea dificultăţilor efective sau potenţiale şi căroratrebuie să li se găsească soluţii preventive sau curative, dar şi dintr-o perspectivă ofensivă,mai ales când se doreşte aprecierea marjelor de acţiune ale firmei în pregătirea deciziilorsale strategice sau tactice.2.3.1. Tipuri de diagnostic financiar-contabil Diagnosticul de criză - problemele firmei impun o examinare globală a situaţieişi a performanţelor acesteia. Apariţia dificultăţilor temporare de plată indică avertizăriprivind aprovizionarea, continuarea producţiei firmei, dar şi privind talentul acesteia de dea-şi menţine solvabilitatea.10

Lucica ArmancăRezumat al tezei de doctorat Diagnosticul de control - intern sau extern este angajat într-o manieră preventivă,ceea ce denotă o bună şi completă examinare a evoluţiei firmei, pentru fundamentareaprogramului de activitate sau pentru obţinerea unui credit, etc Diagnosticul de evaluare - este perceput în evaluarea firmei, poate fi realizat şidin exteriorul firmei, dar informaţiile de care dispune evaluatorul sunt mai sintetice şi nu-ipermit utilizarea unor instrumente de analiză complexe.2.4. STRUCTURA DIAGNOSTICULUI FINANCIAR-CONTABILI. Creşterea şi performanţa economică pe baza contului de profit şi pierdereprezentatîn anumite lucrări sub denumire - Analiza creşterii întreprinderii-.II. Analiza performanţei şi rentabilităţii pe baza contului de profit şi pierdereprezentatîn anumite lucrări sub denumirea -Analiza rentabilităţii-.III. Echilibrul structurilor şi strategia financiară pe baza bilanţului financiar, respectivfuncţional.IV. Aprecierea şi evaluarea riscurilor.2.5. RETRATAREA SITUAŢIILOR FINANCIAR CONTABILE2.5.1. Bilanţul financiarBilanţul financiar grupează conţinutul posturilor de activ după criteriul lichidităţii, iarpe cele de pasiv, după criteriul exigibilităţii. Acestă rearanjare a elementelor patrimonialeale entităţii, permite verificarea capacităţii entităţii de a face faţă datoriilor cu activele sale.2.5.2. Bilanţul funcţionalRetratarea bilanţului contabil în forma bilanţului funcţional dă naştere unui bilanţderivat, ce are scopul de a prezenta utilizatorului de informaţie, echilibrul financiar pefuncţiile, respectiv ciclurile de activitate ale entităţii economice.2.5.3. Soldurile intermediare de gestiuneSemnificaţia ,,solduri intermediare de gestiune” face trimitere la determinarea unormarje de acumulare, respectiv indicatori ce reflectă rezultatele parţiale economicofinanciareale firmei. Sistemul soldurilor intermediare de gestiune a fost dezvoltat pentruprima dată de sistemul contabil francez, fiind apoi preluat şi de sistemele contabile din altestate. Este o schemă clară şi logică de determinare a rezultatului activităţii entităţii analizate,prin acest sistem.11

Lucica ArmancăRezumat al tezei de doctoratPARTEA A II-A MATERIAL ŞI METODĂCAPITOLUL 3OBIECTIVELE, SURSELE DE INFORMARE ŞI METODE DEPRELUCRARE A INFORMAŢIEI3.1. OBIECTIVELE URMĂRITEElaborarea obiectivului general, diagnosticul financiar - contabil la SC Cosm FanCarmangerie SRL, cu următoarele obiective specifice sau secundare:a. Diagnosticul mediului concurenţialb. Diagnosticul stării economice prin analiza resurselor controlatec. Diagnosticul poziţiei, performanţelor şi riscului de falimentd. Sinteza diagnosticului financiar contabil3.2.1. Sursele de informare3.2. MATERIALUL DE STUDIUA. SC Cosm–Fan Carmangerie SRL- unitatea investigatăActivitatea desfăşurată: cod CAEN 1013 ,,Fabricarea produselor din carne (inclusivdin carne de pasăre)”:- fabricarea produselor pe bază de carne (inclusiv din carne de pasăre):- tranşarea cărnii, licenţă de fabricaţie- fabricarea preparatelor din carne, licenţă de fabricaţie- fabricarea semipreparatelor şi preparatelor culinare, licenţă de fabricaţie- comerţ cu amănuntul al cărnii şi al produselor din carne.Mixul de produse al firmei SC Cosm Fan Carmangerie SRL are următoarea structură:A. Grupa prospături este formată din: Parizer, Crenvuşti, Polonez.B. Grupa Salam / Cârnaţi fierţi şi semiafumaţi, este formată din: Salam de casă,Salam de porc, Salam Italian, Salam de vară, Salam Victoria, Cabanos, Cârnaţ Picant,Cârnaţ Csabay, Cârnaţ de casă, Cârnaţ Trandafir.C. Grupa şuncă Specialităţi este formată din: Şuncă presată, Şunca presatăsemiafumată, Jambon afumat, Fleică condimentată, Muşchi file afumat, Pastramă.D. Grupa afumături este formată din: Ciolane afumate, Coaste afumate, Costiţăafumată, Oase garf afumate, Slănină afumată, Picioruşe afumate.E. Grupa tobe şi caltaboşi este formată din: Tobă, Caltaboşi, Sineerete, Slănină fiartăcu boia.F. Grupa semipreparate este formată din: Carne tocată, Pastă de mici.G. Grupa produs crud uscat este format din: Cârnaţi plai, Salam bănăţean.Toate produsele firmei sunt produse naturale de foarte bună calitate şi sunt multapreciate de clienţi.B. Unităţi concurente din RomâniaSC Mariflor Prodcom SRL înfiinţată in anul 1994, cu un capital social de 200 lei,care in anii următori este majorat la 8164 lei, cât este şi în prezent. Sediul social este inlocalitatea Gherla, judeţul Cluj12

Lucica ArmancăRezumat al tezei de doctorat- Activitatea desfăşurată: cod CAEN 1011 ,,Prelucrarea şi conservarea cărnii”.- Politica de produs – se realizează pe grupe de produse cu peste 100 desortimente.- Politica de aprovizioare: de pe piaţa românească, achiziţii de animale vii şisacrificate la unităţi specializate, precum şi carcasă din import.- Politica de desfacere: piaţa principalelor oraşe din Transilvania.Tabelul (Table) 3.1Situaţia unităţilor procesatoare de carne, din România, cu codul CAEN 1013 ,,Fabricarea produselordin carne (inclusiv din carne de pasăre)”Situation of the processing units of meat, from Romania, with the CAEN code 1013 „Processing ofmeat products (including poultry)”AnulYearNr. totalunităţiNo. oftotalunitsNr. unităţi cuprofit (%)No. of unitswith profit (%)2007 385 20152,20%2008 354 18050,85%2009 305 14748,20%2010 289 14249,13%2011 287 12643,90%Sursa: prelucrare după http://www.doingbusiness.ro/financiar/?financiarSource: after http://www.doingbusiness.ro/financiar/?financiarMicroîntreprinderi (1-9 salariati, CA < 10.000 Euro)Microenterprises (1-9 employees, Turnover 50.000 Euro)Big enterprise (more than 250 employees, Turnover > 50.000Euro)861123799835588453La nivelul anului 2011 se înregistrează 287 unităţi din categoria întreprinderilor micişi mijlocii ce au declarat în situaţiile financiare anuale obiectul de activitate ,,Fabricareaproduselor din carne (inclusiv din carne de pasăre). Rezultate economice pozitive auînregistrat numai 126 de unităţi, din care 48 se declară ca microîntreprinderi, un număr de 3unităţile se declară ca întreprinderi mari, iar 75 de unităţi se încadrează la Întreprinderi Micişi Mijlocii. Componenţa acestora din urmă este prezentată în tabelul următor.8634875313

Lucica ArmancăRezumat al tezei de doctorat3.2.2. Sursele informaţionaleSursele informaţionale sunt Situaţiile financiar contabile anuale ale entităţii pentruperioada 2006-2011, cu componentele:- Bilanţul prescurtat,- Contul de profit şi pierdere,- Date informative,- Situaţia activelor imobilizate,- Situaţia amortizării activelor- Note explicative la situaţiile financiar anuale simplificate ale SC Cosm FanCarmangerie SRL şi ale SC Mariflor Prodcom SR.Conţinutul Situaţiilor financiare anuale sunt conforme cu OMFP 1752/2005 pentruperioada 2006-2009, iar pentru perioada 2010–2011, sunt conforme cu O.M.F.P.Nr.3055/2009. Pentru situaţia comparativă a nivelelor de referinţă ale indicatorilor financiaricalculaţi pentru profilul ,,Fabricarea produselor din carne” la unităţi tip IMM, în careactivează şi societatea, se calculează medii ale indicatorilor financiari, utilizând datelefinanciare ale concurenţilor din aceeaşi profil de activitate. Selectarea unităţilor concurentes-a făcut după următoarele criterii:- cifra de afaceri cu limite între: 20.000.000 - 40.000.000lei;- numărul de salariaţi cu limite între: 100 - 249 salariaţi;- unitatea să înregistreze profit în perioada analizată: 2007-2011.3.3. METODOLOGIA DE PRELUCRARE A INFORMAŢIEIInformaţiile sub formă de date ale SC Cosm Fan Carmangerie SRL au fost procesateîmbinând metodologia analizei financiare cu metodologia diagnosticului financiar. Analizabazată pe studiul Situaţiilor financiare combină analiza retrospectivă şi previzională cuanaliza statică şi analiza dinamică. În prelucrarea informaţiei financiar contabile s-a utilizatatât metodologia analizei financiare cât şi metodologia diagnosticului financiar.3.3.1. Metodologia analizei financiar-contabileMetodologia analizei financiar contabile (Păvăloaia et al, 2006), cuprinde două grupede metode:- metode ale analizei calitative;- metode ale analizei cantitative;A. Metodele analizei calitative a fenomenelor economico-financiare asigurădeterminarea structurii unui fenomen, a cauzelor de intercondiţionare şi a relaţiilor decauzalitate dintre factori şi fenomene.Metodele complementare utilizate în analiza calitativă a realităţii obiective, sunt celede tip complementar: diviziunea sau descompunerea rezultatelor, gruparea şi comparaţia.B. Metodele analizei cantitative a fenomenelor economico-financiare măsoarăacţiunea diverşilor factori şi are menirea de a pune în evidenţă resursele interne din viaţaeconomico-financiară a afacerii, pentru pregătirea deciziilor diferitelor categorii deutilizatori. Metodele analizei cantitative utilizate sunt: metoda balanţieră, metoda ratelor,metoda analizei regresionale şi metoda scorurilor.14

Lucica ArmancăRezumat al tezei de doctorat3.3.2. Metode specifice diagnosticului financiarMetodologia diagnosticului financiar-contabil a vizat: metode , tehnici şi procedee cuajutorul cărora se stabilesc punctele tari şi punctele slabe ale gestiunii financiare a afaceriifie pentru menţinerea strategiilor existente, fie pentru fundamentarea de noi strategii dedezvoltare într-un mediu concurenţial.3. 3.2.1. Metoda SWOT (strengths, weaknesses, opportunities and threats)Metoda S.W.O.T. este cea mai utilizată metodă de diagnosticare. Primele douăacronime privesc firma şi reflectă situaţia acesteia, iar următoarele două privesc mediul şioglindesc impactul acestuia asupra activităţii firmei. Punctele forte ale entităţii sunt caracteristici sau competenţe distinctive pe careaceasta le posedă la un nivel superior în comparaţie cu alte firme, indeosebi concurente,ceea ce îi asigură un anumit avantaj în faţa lor. Punctele forte reprezintă activităţi pe care firma le realizeză mai bine decât firmeleconcurente3.3.2.2. Metoda grilelor de evaluareMetoda de diagnosticare a mediului intern al entităţii precum şi la poziţionareaacesteia într-un mediu dat. Asigură o abordare cantitativă, măsurabilă a aspectelor analizate.Utilizată în combinaţie cu metoda SWOT, se asigură atât o abordare cantitativă cât şiuna calitativă a aspectelor analizate.Etapele metodei grilelor de evaluare sunt următoarele (Achim,2012):1. Se selectează nivelele de analiză specifice domeniului supus diagnosticării;2. Se selectează criteriile de apreciere pentru fiecare nivel de analiză;3. Se stabilesc nivelele de comparaţie ale criteriilor de apreciere (indicatorilor)acolo unde acestea se cunosc;4. Se stabileşte şi se parametrizează grila de evaluare a criteriilor după nivelul şitendinţa indicatorilor.5. Se încadrează indicatorii într-o stare. Pentru indicatorii la care se apreciazădoar nivelul sau tendinţa, încadrarea se va face în funcţie de grila de evaluare din etapaanterioară, iar pentru indicatorii la care se apreciază simultan atât nivelul cât şi tendinţa,încadrarea se va face pe baza matricei de mai jos:Tabelul (Table) 3.2Tendinţe/StareTendency/ StatementScala de evaluare combinatăCombined evaluation scaleCritică Slabă MedieCritical Weak MediumBunăGoodForteStrongÎmbunătăţire bruscă 3 3,5 4 4,5 5Îmbunătăţire lentă 2,5 3 3,5 4 4,5Menţinere 2 2,5 3 3,5 4Deteriorare lentă 1,5 2 2,5 3 3,5Deteriorare bruscă 1 1,5 2 2,5 3Sursa (Source): Achim, 201215

Lucica ArmancăRezumat al tezei de doctorat6. Acordarea de punctaje de importanţă (pi) fiecărui indicator ,,i” cu respectareanrelaţiei: pi 1 ( 100%)i1Calculul notei medii obţinute în agregarea indicatorilor aferenţi fiecărui aspect supusdiagnosticării, după relaţia: N = pixNini1unde pi reprezintă ponderile de importanţă acordate fiecărui indicator, iar Ni reprezintă notaacordată fiecărui indicator. Punctajele de importanţă sunt acordate ierarhic intre indicatoriianalizaţi şi cu raţionamentul profesional al cercetătorului.7. Se interpreteză nota finală a aspectului diagnosticat utlizând tabelul de mai jos:Tabelul (Table) 3.3Grila de interpretare finală a diagnosticului financiar – contabilInterpretation table of the financial-accounting diagnosisStarea indicatoruluiIndex statementNota medieAverage noteClasificare SWOTSWOT classificationForte 5 PUNCT FORTEFoarte bun 4,5Bun 4 PUNCT TARESatisfăcător 3,5Mediu-acceptabil 3 PUNCT INCERTNesatisfăcător 2,5 PUNCT SLABSlab 2Foarte slab 1,5 PUNCT CRITICCritic 1Sursa (Source): Achim, 2012Tabelul(Table) 3.4Grila diagnosticului mediului extern (concurenţial)Diagnosis table of the external environment (competition)Starea indicatoruluiIndex statementNota medieAverage noteClasificare SWOTSWOT classificationForte 5 OPORTUNITATEFoarte bun 4,5 MAXIMĂBun 4 OPORTUNITATESatisfăcător 3,5Mediu-acceptat 3 INCERTITUDINENesatisfăcător 2,5 AMENINŢARESlab 2Foarte slab 1,5 AMENINŢARECritic 1MAXIMĂSursa (Source): Achim, 201216

Lucica ArmancăRezumat al tezei de doctorat3.3.3. Modele statistice3.3.3.1. Modelul AltmanEste prima funcţie - scor care a permis anticiparea a 75% din falimente cu doi aniînaintea producerii lor.Funcţia - scor (Z) comportă 5 rate (variabile) şi are următoarea expresie (Petrescu,2004):Z = 1,2R1 + 1,4R2 + 3,3R3 + 0,6R4 +0,999 R53.3.3.2. Modelul Conan – HolderModelul Conan - Holder a fost elaborat pe un eşantion de 190 de întreprinderi mici şimijlocii, în anul 1978, din care jumătate au falimentat în anii 1970–1975 (Petrescu, 2004).Funcţia-scor cuprinde 5 rate (variabile) şi are următoarea formulă:Z = 0,24R1 + 0,22R2 + 0,16R3 - 0,87R4 – 0,10R53.3.3.3. Modelul Centralei Bilanţurilor Băncii FranţeiModelul a fost elaborat pe baza a 3000 de întreprinderi, cu 3 ani înainteafalimentului, în perioada 1975 - 1980. Are menirea de a estima riscul pe un orizont de treiani, operează cu 8 rate (variabile) şi măsoară gradul de similitudine a întreprinderii cu celenormale sau aflate în pragul falimentului (Petrescu, 2004).Expresia funcţiei-scor este:100Z = -1,255R1 + 2,003R2 -0,824R3+ 5,221R4 – 0,689R5 – 1,164R6 + 0,706R7 ++1,408R8 – 85,5443.3.4. Modele de analiză şi diagnostic utilizate- Analiza productivităţii muncii- Analiza asigurării cu resurse tehnice- Randamentul resurselor tehnice- Viteza de rotaţie a resurselor tehnice- Asigurarea cu resurse materiale- Gradul de valorificare al materiilor prime şi materiale- Viteza de rotaţie a stocurilor de materii prime şi materiale17

Lucica ArmancăRezumat al tezei de doctoratPARTEA A III-A REZULTATE ŞI DISCUŢIICAPITOLUL 4DIAGNOSTICUL MEDIULUI CONCURENŢIAL4.1. PRODUCŢIA DE CARNE ÎN ROMÂNIA4.1.1. Locul României pe piaţa europeană de produse agoalimentareInformaţiile statistice prezintă valoarea producţiei agricole înregistrată de România,la circa 64.453 milioane lei, în anul 2010. Comparativ cu valoarea producţiei dinagricultură, a anului 2009, ce circa 59,928 milioane lei, la nivelul anului 2010, s-aînregistrează o creştere de 1%.4.1.1.1. Efectivele de animale în RomâniaTabelul (Table) 4.1Efectivele de animale în perioada 1989-2010 (mii capete)Livestock ategories during 1989-2010 (thousand heads)Efective de animaleAnul/ YearCategories of animals1989-1991 1998 2006 2007 2008 2009 2010Bovine,din care:-proprietate majoritar privată6029 3235 2934292128192809268426762512250520011995Porcine,din care:-proprietate majoritar privată12003 8253 6815678465656543617461635793578654285413Ovine,din care:-proprietate majoritar privată15612 9337 7678766684698460888288719141913284178408Caprine,din care:-proprietate majoritar privată805 654 72772786586589889891791612411240Păsări,din care:-proprietate majoritar privată128.000 81.000 84.99084.31082.03681.61084.37384.35583.84383.82880.84580.832Sursa (Source): INS (2010), Morar,(2010)4.1.1.2. Oferta românească de carne şi produse din carne160014001200100080060040020002006 2007 2008 2009 2010Carne-total / Meat-totalCarne porcine / Swine meatCarne de pasăre / PoultryCarne bovine / Cattle meatCarne ovine şi caprine /Sheap and goatFig.4.1. Evoluţia producţiei animale în viu, sacrificate pentru consum, în exploataţiile agricole dinRomâniaFig. 4.1. Evolution of animals production, sacrificed for consumption, in the agriculturalexploitations in Romania18

Lucica ArmancăRezumat al tezei de doctorat4.1.1.3. Industria prelucrării şi procesării de carne în RomâniaPrelucrarea şi conservareacărnii de pasăre (kg) /processing and preserving ofpoultry meat 32%Prelucrarea şi conservareacărnii (kg) / processing andpreserving of meat 26%Fabricarea produselor dincarne(inclusiv din carne depasăre) (kg) / manufacture ofmeat products(includingpoultry) 42%Fig. 4.2 Structura producţiei realizată şi vândută în industria prelucrării şi conservării cărnii înRomânia la nivelul anului 2010Fig. 4.2. Structure of production obtained and sold in the industry of meat processing and canningin Romania in 20104.1.1.4. Comerţul exterior cu animale, carne şi produse din carne în România2001000-100-200-300-400-500-600-700-8002006 2007 2008 2009 2010Animale vii / liverstockCarne şi organecomestibile / meat andoffalPreparate dincarne,peşte / meat, fishFig. 4.3. Evoluţia balanţei comerciale privind animalele vii, carnea şi produse din carneîn România (mil.euro)Fig.4.3. Evolution of commercial balance of animals, meat and meat products, Romania (mil.euro)4.1.1.5. Consumul de carne şi produse din carne3,23,132,92,82,72,62,52,41,1113,073,1151,106 3,1032,9051,0681,052,6931,0032006 2007 2008 2009 20101,121,11,081,061,041,0210,980,960,94Carne prospătă / fresh meatPreparate din carne / meatFig.4.4. Evoluţia consumul mediu lunar de carne şi produse din carne/persoană, România, 2010Fig.4.4. Evolution of average monthly consumption of meat and meat products per person inRomania, 201019

Lucica ArmancăRezumat al tezei de doctorat4.2. DIAGNOSTICUL MEDIULUI CONCURENŢIAL LA SC COSM-FANCARMANGERIE SRLTurdaSânnicoară 9%Apahida5%Apahida5%Cluj-NapocaHuedinCojocna9%DejGilăuGherla5%Gherla8%DejCojocna 5%5%Cluj-Napoca49%GilăuHuedinSânnicoarăTurdaFig.4.6. Piaţa produselor: SC Cosm Fan Carmangerie SRL, an 2011Fig.4.6. The market: SC Cosm Fan Carmangerie SRL, year 201120Tabelul (Table) 4.2Situaţia firmelor considerate concurente prin prisma activităţii desfăşurate şi a indicatoriloreconomico-financiariCompanies considered as competition as regard to the activity and the economic-financial indicesNr. crt.No.Denumire firmăCompany’s nameCifra de afaceriTurnover2011Nr. SalariaţiNo. of employees20111 Cosm Fan Carmangerie SRL- 24.051.502 121Cluj / Sânnicoară2 Mariflor Prodcom SRL-Cluj / 21.262.566 118Gherla3 Transeuro SRL-Alba 24.617.666 1374 Jumbo Com SRL-Caraş Severin 25.880.044 1305 Prodprosper SRL - Neamţ 30.525.129 1206 Killer SRL-Suceava 38.822.364 108Sursa (Source): prelucrare după : www.doigbusiness.roSinteza diagnosticului mediului concurenţialSinteza diagnosticului mediului concurenţial presupune atribuirea diagnosticuluiSWOT fiecărui criteriu selectat, pentru a reprezenta mediul concurenţial, după Scala deevaluare formată din cinci nivele de evaluare. Se face atribuirea stării şi a notei fiecăruicriteriu. Se stabileşte ponderea de importanţă a criteriilor selectate şi se calculează punctajulagregat.Suma totală a punctajului agregat, se identifică în Grila diagnosticului mediuluiextern (concurenţial) şi este prezentat în Tabelul 4.3.Puncte forte: societatea deţine o bună poziţie pe piaţă la produsele fabricate;vânzarea către populaţie are o pondere de circa 80%; nu sunt restricţii cantitative laaprovizionarea cu materii prime şi materiale; societatea ocupă un loc important pe piaţajudeţului Cluj; firma prezintă avantajul calităţii produselor sale, în raport cu concurenţa;

Lucica ArmancăRezumat al tezei de doctoratcapacitatea de producţie şi nivelul tehnologiilor moderne nu limitează cucerirea de noisegmente de piaţă; societatea dispune de reţea proprie de distribuţie; preţul la materia primă,de natură animală, este în scădere cauzată de condiţiile climaterice nefavorabile.CriteriiCriteriaPoziţia de piaţăTendinţa decreştereStructuraconcurenţeiPiaţa de desfacereCaracteristicileclienţilorFidelizareaclienţilorGradul de diferenţiereal produselorPreţ / calitateAmplasamentorganizare/distribuţieDiagnosticul mediului concurenţialDiagnosis is of the competitionObservaţii Diagnostic PunctajObservations SWOT PointsSWOTdiagnosticSocietatea deţine o bunăpoziţie pe piaţă pentruprodusele fabricate.Veniturile firmei sunt încreştere; Cererea deproduse uşor în scădere;Veniturile populaţiei înscădereNivel concurenţial ridicatNu crează probleme pepiaţa judeţuluiPopulaţia cunoaşte şitestează produsele prinmagazinele en-detailCreşterea numărului declienţi- populaţia dar şiconsumurile colectivePondere deimportanţăImportanceTabelul (Table) 4.3Punctaj agregatAggregatedpointsStare forte 5 18% 0,9Stare bună 4 16% 0,64Stare bună 4 14% 0,56Stare bună 4 15% 0,60Stare bună 4 7% 0,28Acţiuni promoţionale Stare bună 4 9% 0,36Complementaritate Stare bună 4 5% 0,20Respectarea standardelor decalitate impuse pentruprodusele saleLocaţiile de vânzare cuamănuntulDistribuţie proprieStareforte/bun4,5 12% 0,54Stare forte 5 3% 0,15Imaginea de marcă Da Stare forte 5 1% 0,05Diagnosticul Puncte forte Oportunitate4,28general al mediului Puncte slabe (3,5-4)concurenţial Oportunităţi AmeninţăriSursa: prelucrare autor, după Notele explicative, componente a Situaţiilor financiare anuale ale entităţiiSource: own calculation, after the explicative notes, components of the annual financial statement of the companyPuncte slabe: lipsa lichidităţilor imediate poate distruge relaţiile cu furnizorii dematerii prime, materiale şi utilităţi; majorarea preţurilor la carburanţi şi la utilităţi poateimpune uşoară creştere a preţurilor.21

Lucica ArmancăRezumat al tezei de doctoratOportunităţi: desfacerea în magazinele en–detail şi a altor produse alimentare; prinreţeaua proprie de distribuţie se asigură aprovizionarea zilnică a locaţiilor, conform cererilorde vânzare; extinderea reţelei de vânzare în mediul rural.Ameninţări:concentrarea concurenţei pe aceeaşi stradă, localitate sau în apropierealocaţiei de vânzare; concentrarea portofoliului de clienţi şi furnizori.Măsurile necesare: se impune orientarea interesului firmei spre noi pieţe de vânzarea produselor fabricate; menţinerea standardelor de calitate prin rigurozitatea controlului decalitate şi prin perfecţionarea continuă a calificării personalului angajat.CAPITOLUL 5DIAGNOSTICUL STĂRII ECONOMICE PRIN ANALIZA RESURSELORCONTROLATE5.1. DIAGNOSTICUL RESURSELOR UMANE5.1.1. Analiza asigurării cu resurse umane2001801601401201008060402002007 2008 2009 2010 2011Indicele cifrei de afaceri /turnover indexIndicele numărului mediude personal / indexoverage number of staffIndicele productivităţiimedii a muncii / averagelaber productivity indexFig. 5.1. Dinamica indicilor cifrei de afaceri netă, a numărului de salariaţi şi a productivităţiimuncii la SC Cosm-Fan Carmangerie SRLFig. 5.1. Evolution of indices net turnover, number of employees and labor productivity at SCCosm-Fam Carmangerie SRLLa nivelul anului 2010 toţi indicii analizaţi au valori peste 100, sporul în creştereacifrei de afaceri este efect al sporirii numărului de salariaţi, indicele este 120,45 şi mai puţinpe seama creşterii productivităţii muncii – indicele este 111,04.La nivelul anului 2011, indicele cifrei de afaceri şi al productivităţii muncii au valorisub 100, iar indicele numărului de personal are valoare peste 100. Aceste aspecte reflectăfaptul că diminuarea cifrei de afaceri nu a influienţat în acelaşi sens şi numărul de salariaţi,ci dimpotrivă acesta a crescut cu 8,49%, faţă de anul 2010. Productivitatea munciiînregistrează cel mai scăzut indice, 91,22 din toată perioada analizată.Pentru a realiza comparaţia în spaţiu a indicilor prezentaţi pentru SC Cosm FanCarmangerie, sunt redaţi în tabelul de mai jos , aceeaşi indicatori şi indici, pentru o unitate,din acelaşi judeţ şi considerată concurentă, SC Mariflor Prodcom SRL.22

Lucica ArmancăRezumat al tezei de doctorat16014012010080604020Indicele cifrei de afaceri /turnover indexIndicele numărului mediude personal / indexaverage number of staffIndicele productivităţiimedii a muncii / averagelaber productivity index02007 2008 2009 2010 2011Fig.5.2. Dinamica evoluţíei indicilor cifrei de afaceri, număr de personal şi productivitatea munciila SC Mariflor Prodcom SRLFig. 5.2. Evolution of indices net turnover, number of employees and labor productivity at SCMariflor Prodcom SRL5.1.2 . Analiza productivităţii munciiNivelul cel mai ridicat se înregistrează în anul 2011, de 61,70 lei cheltuieli cupersonalul la 1000 lei cifra de afaceri, efect al creşterii numărului de salariaţi cu 8,5% faţăde anul 2010, dar şi al diminuării cifrei de afaceri cu 1,04% faţă de anul precedent.80706050403020100896267,861,756,348,2 50,750,1699060325622388541552006 2007 2008 2009 2010 2011Chelt pers.la 1000lei/CA / personal expenses to turnover 1000LProductivitatea muncii / laber productivity100009000800070006000500040003000200010000Fig. 5.3 Dinamica indicatorilor privind cheltuielile cu personalul la 1000 lei cifra de afaceri şi aproductivităţii muncii la SC Cosm Fan Carmangerie SRLFig. 5.3 Evolution of the indices labor cost at 1000 lei turnover and labor productivity at SC CosmFan Carmangerie SRLPentru studiul comparativ în spaţiu sunt prezentaţi şi analizaţi aceeaşi indicatori pebaza informaţiilor financiar contabile ale SC Mariflor Prodcom SRL.23

Lucica ArmancăRezumat al tezei de doctorat10090807060504030201002006 2007 2008 2009 2010 2011Chelt pers.la 1000lei/CA / personal expenses to turnover 1000LProductivitatea muncii / laber productivity20000180001600014000120001000080006000400020000Fig. 5.4 Dinamica indicatorilor privind cheltuielile cu personalul la 1000 lei cifra de afaceri şi aproductivităţii muncii la SC Mariflor Prodcom SRLFig. 5.4 Evolution of the indices labor cost at 1000 lei turnover and labor productivity at SCMariflor Prodcom SRLIndicatoriIndices1. Asigurarea cupersonal2. ProductivitateamunciiDiagnosticulresurselor umaneObservaţiiObservations-asiguratintegral-nu e corelatcuproductivitatea munciiFluctuantăFără corelarecu salarizareaSinteza diagnosticului resurselor umaneSynthesis of the human resource diagnosisPUNCT SLAB(2 -2,5)DiagnosticSWOTSWOTdiagnosisStareslabă/menţinereStare slabă/menţinereSursa (Source): prelucrare autor (own calculation)PunctajPointsImp.Imp.2,5 p1 =20%2,5 p2 =80%PunctajAgregatAggregatedpts.Tabelul (Table) 5.1Măsuri necesareNecessarymeasures0,50 Utilizarea mai bunăa personalului şioptimizareastructurii acestuia2 Creştereaproductivităţiimuncii princreşterea cifrei deafaceri şi aprofitului.100% 2,5 Creştereaproductivităţiimuncii şioptimizareastructuriipersonalului24

Lucica ArmancăRezumat al tezei de doctorat5.2. DIAGNOSTICUL RESURSELOR TEHNICE5.2.1. Analiza asigurării cu resurse tehniceTabelul (Table) 5.2Dinamica mărimii, nivelului şi stării imobilizărilor corporale prin prisma Bilanţului funcţionalEvolution of the amount, level and situation of tangible assetsIndicatoriAn/ YearIndices 2006 2007 2008 2009 2010 2011Imobilizăricorporale-brut (lei)1371048 4922083 10863803 11411968 12280111 12590200Modificareaabsolută(lei)- 3551035 5941720 548165 868143 310089ModificarearelativăImobilizăricorporale-net (lei)- 259,00% 120,70% 5,04% 7,60% 2,53%1136604 4546242 10275084 10065545 10154015 10031691Coeficientulintrărilor- 72,14% 54,82% 53,50% 9,07% 6,70%Coeficientulieşirilor- - 0,28% 48,49% 2,00% 4,23%Coeficientulmişcării globale- 72,14% 54,95% 102,20% 11,07% 10,92%Coeficientul uzuriiimobilizărilor- 76,36% 5,41% 11,80% 17,31% 20,32%corporaleCoeficientulreînoirii parculuide echipamente,- 10,05% 35,80% 51,64% 9,07% 6,70%maşini şi instalaţiiSursa (Source): prelucrare autor (own calculation)25Tabelul (Table) 5.3Determinarea ratelor de structură a activelor imobilizate prin prisma Bilanţului financiarThe structure rates of the fixed assets according to the financial balance sheetTip imobilizareAn/ YearType of asset 2006 2007 2008 2009 2010 2011Terenuri 2,12% 1,54% 1,28% 1,36% 1,35% 1,36%Construcţii 32,71% 5,58% 4,03% 48,30% 48,96% 50,40%Instalaţii tehnice şimaşini36,88% 7,2% 39,57% 48,51% 49,15% 47,83%Alte instalaţii, utilajeşi mobilierAvansuri şiimobilizări în cursCreanţe mai mari de1 an (subvenţii)Sursa (Source): prelucrare autor (own calculation)0,30% 0,07% 0,25% 0,68% 0,54% 0,41%27,99% 41,74% 50,74% 1,15% - -- 43,75% 4,13% - - -

Lucica ArmancăRezumat al tezei de doctoratEvoluţia ratelor de structură a activelor imobilizate ale societăţii comercialeinvestigate permite cunoaşterea ponderii acestora pe componentele corporale definite şiexistente, prin următoarele aprecieri:- Ponderea cea mai mare în totalul imobilizărilor corporale este deţinut de,,Construcţii ” concretizată în fabrica realizată pentru producţia produselor din carne,pusă în funcţiune, iar la,, Instalaţii tehnice şi maşini”, respectiv dotările tehnice-maşini,utilaje de lucru precum şi logistica de transport achiziţionată.- Terenurile înregistrate sunt în proprietatea societăţii comerciale şi pe ele se aflăamplasată construcţia realizată.- Regimul de amortizare aplicat este cel liniar, pentru toate activele fixe existente.- Amortizarea bunurilor corporale realizate din fonduri nerambursabile, nuconstituie element de cheltuieli, lunar se înregistrează la veniturile aferente.- Activele imobilizate deţin ponderea în activul patrimonial al firmei pe toatăperioada analizată.5.2.2. Analiza eficienţei utilizării resurselor tehnice26Tabelul (Table) 5.4Determinarea indicatorilor de eficienţă a imobilizărilor corporale, SC Cosm Fan Carmangerie SRLEfficiency indices of tangible assets, SC Cosm Fan Carmangerie SRLIndicatori de eficienţăEfficiency indicesQex 1000IcCAN 1000IcVA 1000IcVEXP 1000IcVT 1000IcRBEXP 1000IcRBE 1000IcRNE 1000IcAn/ Year2006 2007 2008 2009 2010 20112769 1339 814 1087 1503 12504223 1890 1187 1805 2394 2398433 216 106 220 249 2935211 2465 1739 2612 3230 33855221 2467 1742 2612 3230 3387109 91 34 36 73 65111 85 13 2 45 4792 72 10 0,9 37 38Sursa (Source): prelucrare autor (own calculation)Indicatorii de eficienţă a imobilizărilor corporale, prezentaţi în Tabelul 5.3, permiturmătoarele constatări:- Reducerea indicatorului producţia exerciţiului la 1000 lei imobilizări corporaleeste consecinţa creşterii mai rapide a valorii activelor corporale comparativ cu creştereaproducţiei exerciţiului. În anul 2008, indicele producţiei este 131%, iar al imobilizărilorcorporale este 226%, iar la nivelul anului 2011, indicele producţiei este 82,17%, iar alactivelor imobilizate este 98,80%.- Cifra de afaceri la 1000 lei imobilizări corporale înregistrează cea mai scăzutăvaloare în anul 2008, cauza, indicele cifrei de afaceri este 142%, inferior indicelui decreştere al activelor corporale, care este 226%. La nivelul anilor 2009-2011, indicele cifreide afaceri este superior indicelui de creştere al imobilizărilor corporale, motiv pentru careacest indicator înregistrează valori crescătoare.

Lucica ArmancăRezumat al tezei de doctorat- Valoarea adăugată la 1000 lei imobilizări corporale: la nivelul anului 2008,înregistrează cea mai scăzută valoare motivată de indicele activelor corporale mai ridicatdecât indicele de creştere al valorii adăugate, care este 111,15%. Perioada 2009-2011,valoarea indicatorului este în creştere, efect al ritmului de creştere mai rapid decât ritmulevoluţiei activelor corporale.- Veniturile din exploatare la 1000 lei imobilizări corporale, prezintă indicele decreştere de 159,44% în anul 2008, inferior indicelui de creştere al activelor corporale.Pentru partea a doua a perioadei analizate valoarea acestui indicator este crescătoare,precum este şi ritmul de creştere, care devansează ritmul de creştere al imobilizărilorcorporale.- Rezultatul exploatării la 1000 lei imobilizări corporale permite investigareautilizării mijloacelor fixe în corelaţie cu eficienţa gestiunii costurilor. Indicator derentabilitate economică, solicitat de managerii interesaţi de valorificarea capitalului investitsau economic. Valoarea cea mai scăzută este tot la nivelul anului 2008, de 34 lei ca efect la1000 lei investiţii efectuate. In anul 2010 indicatorul îşi dublează valoarea faţă demărimea indicatorului din anul precedent. Anul 2011 valoarea indicatorului este 65 lei , maipuţin cu 8 lei faţă de anul 2010. Cauza diminuării rezultatului cu 12,75% faţă de anulprecedent este şi efectul creşterii cheltuielilor de exploatare cu 3,94 faţă de anul 2009,comparativ cu creşterea veniturilor din exploatare doar cu 3,56%, faţă de aceeaşi perioadă.IndicatoriIndices1.Asigurarecu resursetehnice2.EficienţautilizăriiresurselortehniceStare bunătendinţa deîmbunătăţireDiagnosticulresurselortehniceObservaţiiObservations-la nivelul cerinţelor-valoarea adăugată,veniturile totale şiveniturile din exploatarela 1000 leiimobilizări sunt încreştereSinteza diagnosticului resurselor tehniceDiagnosis of tehnical resourcesDiagnosticSWOTSWOTdiagnosisStare bună/tendinţădeîmbunătăţirePunctajPointsImpImp.4 p1=20%4 p2=80%PUNCT TARE(3.5 – 4) 100%PunctajAgregatAggregatedpts.Tabelul (Table) 5.5Măsuri necesareNecessarymeasures0,8 Reînoireaechipamentelortehnologice şi autilajelorconform noilorcerinţe deproducţie.3,2 Creşterea cifreide afaceri, aveniturilor dinexploatare şi arezultatului brut.4,00 Noi investiţii încapacităţiproductive învederea creşteriigenerale arezultatelor.27

Lucica ArmancăRezumat al tezei de doctorat- Rezultatul brut al activităţii la 1000 lei imobilizări corporale, înregistreazăvaloarea cea mai scăzută, respectiv 2 lei, în anul 2009, efect al politicii financiare dusă deîntreprindere. Cheltuielile financiare înregistrează cea mai mare valoare din toată perioadaanalizată, respectiv 348053 lei. Anul 2010, se înregistrează valori crescătoare, efect alcreşterii rezultatului brut cu 2284,80% faţă de anul 2009, pe seama creşterii într-un ritmsuperior al veniturilor totale, de 124,76% comparativ cu ritmul de creştere al cheltuielilortotale, de 123,13%. În anul 2011 evoluţia acestui indicator este crescătoare.- Rezultatul net la 1000 lei imobilizări corporale urmează o evoluţie similară cucea a rezultatului brut la 1000 lei imobilizări corporale. Diferenţele valorice dintre aceştiindicatori sunt determinate de valoarea impozitului pe profit, implicit de valoareacheltuielilor nedeductibile, care majorează impozitul pe profit datorat.5.3. DIAGNOSTICUL RESURSELOR MATERIALE5.3.1. Asigurarea cu resurse materialeTabelul (Table) 5.6Determinarea rezervei în zile a stocului de materii prime şi materialeThe reserve of the stock of raw materials and materials, measured in daysIndicatoriAn/ YearIndices2007 2008 2009 2010 2011Stocul de materii prime şi 33834 83560 103720 145052 165267materiale-valoare medie(lei)Consumul mediu zilnic(lei) 9807 16002 23988 32273 34063Rz 4,5 7,7 3,5 6,4 3,7Sursa (Source): prelucrare autor (own calculation)5.3.2. Eficienţa utilizării resurselor de materii prime şi materialeTabelul (Table) 5.7Determinarea gradului de valorificare al materiilor prime şi materialeDegree of valorification of raw materials and materialsIndicatoriAn/ YearIndices 2006 2007 2008 2009 2010 2011Cifra de afaceri netă(lei)IndiciTotal cheltuielimateriale (lei)IndiciGrad de valorificareal resurselormaterialeIndici4800289-2771429-1732,1-8591558178,98%4289810154,76%2002,81115,62Sursa (Source): prelucrare autor (own calculation)12199961142%7231960168,59%1687,0084,2318170306148,93%10039350138,82%1809,90107,2824303078133,75%13197337131,46%1841,60101,752405150298,96%1132827585,84%2123,20115,2928

Lucica ArmancăRezumat al tezei de doctoratTabelul (Table) 5.8Determinarea vitezei de rotaţie a stocurilor de materii prime şi materialeThe speed rotation of the stock of raw materials and materialsIndicatoriAn/ YearIndices 2006 2007 2008 2009 2010 2011Cifra de 4800289 8591558 12199961 18170306 24303078 24051502afaceri(lei)Stocurile de33834 83560 103720 145052 165267materii primeşi materialeval.medie(lei)K SMP1 253,9 146 175,2 167,5 145,5Costul de4289810 7231960 10039350 13197337 11328275achiziţie almateriilor şimaterialelorconsumateval.medie(lei)K SMP2 126,80 86,50 96,80 90,90 68,50Sursa (Source): prelucrare autor (own calculation)Pentru elaborarea diagnosticului resurselor materiale, indicatorii consideraţi a fi ceimai importanţi sunt: asigurarea cu resurse materiale, eficienţa utilizării resurselor materiale,structura furnizorilor, condiţii de transport şi plată şi stocuri cu mişcare lentă.IndicatoriIndices1.Asigurarecuresursemateriale2.EficienţautilizăriiresurselormaterialeSinteza diagnosticului resurselor materialeDiagnosis of material resourcesPunctajDiagnostic PunAgregatObservaţii SWOT ctaj ImpAggregObservations SWOT Poi Imp.ateddiagnosis ntspts.Rezerva în zile astocului estedescrescătoare, seimpune un numărmai mare deaprovizionări, decişi costurisuplimentare detransportGradul de valorificareal materiilorprime şi materialeloreste mare, cuuşoară tendinţă decreştereStareslabă/deteriorare lentăStarebună/îmbunătăţire lentăTabelul (Table) 5.9Măsuri necesareNecessary measures2 50% 1,00 Planificare riguroasă aaprovizionărilor cubunuri de naturastocurilor , atât pentruproducţie cât şi pentrumărfurile din magazine.4 25% 1,00 Evitarea păstrăriibunurilor de naturastocurilor în condiţiinecorespunzătoare şievitarea pierderilor dinaceastă cauză.29

Lucica ArmancăRezumat al tezei de doctorat4.Condiţiidetransport şiplată3.Structurafurnizorilor5.Stocuricu mişcarelentăDiagnosticulresurselormaterialeStructurafurnizorilor estepuţin diversificatăAprovizioarea seface cu mijloacelepropriiNu sunt stocuri cumişcare lentăStare slabă 2 10% 0,20 Identificarea partenerilorfurnizori, pentruaprovizionare ritmică,eventuale restituiri şiintocmirea contractelorde aprovizionare.Stare slabă 2 10% 0,20 Verificarea permanentă,prin calcule economice,dacă folosireamijloacelor proprii detransport proprii estebenefică , în cazulaprovizionărilor.Stare forte 5 5% 0,25 Inventarierea bunurilorde natura stocurilor oride câte ori se impune.PUNCT SLAB –PUNCT INCERT(2.5 – 3)Sursa (Source): prelucrare autor (own calculation)100% 2.65 Eficientizarea producţieiprin prin îmbunătăţireapoliticii privind stocurileşi cheltuielile aferenteacestora.Elaborarea diagnosticului stării economice presupune centralizarea celor treidiagnostice parţiale ce au fost prezentate, stabilirea ponderilor de importanţă şi calcululpunctajului agregat.Tabelul (Table) 5.10IndicatoriIndices1.Diagnosticulresurselor umane2.Diagnosticulresurselor tehnice3.DiagnosticulresurselormaterialeSinteza diagnosticului stării economiceDiagnosis of the economic situationDiagnosticObservaţiiSWOTObservationsSWOTdiagnosisPersonalul este calificatadaptat la tehnica nouă,dar nu este corelaţiecu productivitatea munciiDotările tehnicecorespunzătoare cutehnologieavansată de producţie şicu utilaje de transport propriiRezerva în zile astocului estedescrescătoare, piaţafurnizorilor nu estediversificatăDiagnosticul PUNCT INCERTstăriieconomice PUNCT TARE (3 – 3,5)Sursa (Source): prelucrare autor (own calculation)PunctajPointsImpImp.PunctajagregatAggregatedpts.Punct slab 2,5 15% 0,375Punct tare 4 40% 1,60Punct slab/Punctincert2,65 45% 1,1925100% 3,16730

Lucica ArmancăRezumat al tezei de doctoratMăsuri necesare:- pentru diagnosticul resurselor umane: creşterea productivităţii muncii şi bunagestionare a timpului de lucru.- pentru diagnosticul resurselor tehnice: noi investiţii în capacităţi productive învederea creşterii generale a rezultatelor.- pentru diagnosticul resurselor materiale: eficientizarea producţiei prinîmbunătăţirea politicii privind stocurile şi cheltuielile aferente acestora.Puncte tari:- personalul entităţii este bine calificat capabil să se adapteze la reînoire şi nuexistă probleme în asigurarea personalului potrivit specificului activităţii;- protecţia muncii este corespunzătoare, nu există accidente de muncă înregistrateîn perioada analizată;Puncte slabe:- organizarea defectuoasă a lucrului pe schimburi, ca atare utilizareanecorespunzătoare a timpului de lucru în cadrul normei de timp de muncă afiecărui salariat;- productivitatea muncii este oscilantă nu-şi exprimă permanent contributivitateala cifra de afaceri;- sistemul informaţional cu multe disfuncţionalităţi, insuficient adaptat pentru oconducere operativă corespunzătoare.Terapie:- gestionarea cu mai multă eficienţă a personalului angajat;- analiza căilor de creştere a productivităţii muncii prin folosirea raţională atimpului de lucru şi îmbunătăţirea normelor de deservire a utilajelor din punctelede lucru.- căutarea unor soluţii de stimulare şi motivare a salariaţilor.CAPITOLUL 6DIAGNOSTICUL STĂRII FINANCIARE6.1. DIAGNOSTICUL POZIŢIEI FINANCIARE6.1.1. Diagnosticul evoluţiei activelor, datoriilor şi capitalurilor propriiAnaliza trendului de ansamblu a poziţiei financiare presupune determinarea indicilorcu baza în lanţ calculaţi pentru elementele de active/datorii/capitaluri proprii.Evoluţia elementelor patrimoniale pentru cele două entităţi concurente este redată înFig.6.1 şi Fig.6.2.31

Lucica ArmancăRezumat al tezei de doctoratIndicatoriIndicesActiveleimobilizateActivelecirculanteDiagnosticulevoluţieiactivelorpunctajfinalSinteza diagnosticului dinamicii activelorDiagnosis of the evolution of assetsDiagnosticObservaţiiSWOT PunctajObservationsSWOT PointsdiagnosisEvoluţie fluctuantă, tendinţagenerală este de menţinere şieste necesară identificareabunurilor ce nu suntgeneratoare de rezultateeconomiceGradul de lichiditate alactivelor circulante scade pefondul creşterii elementelor maipuţin lichide ,aspectul estenefavorabil şi atrage trezorerienetă negativă.Sursa (Source): prelucrare autor (own calculation)Stare bună/menţinerePUNCT SLAB-PUNCT INCERT(2,5 – 3)Stare slabă/menţinereTabelul (Table) 6.1ImpImp.3,5 40% 1,42,5 60% 1,5100% 2,9PunctajagregatAggregatedpts.Măsuri necesare:- identificarea activelor imobilizate aflate în exploatare şi necontributive larealizarea de venituri,- inventarierea permanentă a activelor circulante şi urmărirea transformării mairapide, a acestora în disponibilităţi băneşti.6.1.1.2. Analiza evoluţiei pasivelor patrimonialeA. Datoriile totale încorporează: datoriile pe termen scurt, împrumuturile pe termenlung, precum şi veniturile înregistrate în avans (subvenţiile). Valoarea medie a acestora este8462555lei, cu depăşire de 20%, faţă de entitatea concurentă.90000008000000700000060000005000000400000030000002000000100000002006 2007 2008 2009 2010 2011Datorii totale / debt Datorii pe termen scurt / liabilities Imprumuturi pe termen lung / long term loansFig. 6.3. Evoluţia datoriilor la SC Cosm-Fan Carmangerie SRLFig. 6.3. Evolution of debts at SC Cosm-Fan Carmangerie SRL33

Lucica ArmancăRezumat al tezei de doctoratB. Capitalurile proprii sunt constituite din: capitalul social, rezultatul economicofinanciar,rezerve şi diferenţe din reevaluare. Valoarea medie a acestora pentru perioadaanalizată este de 1300090lei, respectiv numai 31% din valoarea medie a capitalurilor propriiale entităţii concurente.8000000700000060000005000000400000030000002000000Capitalurile proprii / equityImprumuturile pe termen lung /long term loans100000002006 2007 2008 2009 2010 2011Fig.6.4. Evoluţia capitalurilor permanente pe elemente la SC Cosm-Fan CarmangerieFig.6.4. Evolution of permanent capitals at SC Cosm-Fan CarmangerieIndicatoriIndicesCapitalurilepropriiDatoriile totaleSintezadiagnosticuluidinamiciipasivelorSinteza diagnosticului dinamicii pasivelorDiagnosis of the evolutions of liabilitiesObservaţiiObservationsCuantumul lor este foartemic pentru deciziile deinvestiţii şi exploatare alefirmeiUşoară scădere în ultimaparte a perioadei analizate,contributive la fondul derulment negativSursa (Source): prelucrare autor (own calculation)DiagnosticSWOTSWOT diagnosisStare critică/menţinereStare critică/menţinerePUNCT SLAB(1 – 2,5)PunctajPointsTabelul (Table) 6.2ImpImp.PunctajagregatAggregatedpts.2 70% 1,42 30% 0,6Măsuri necesare:- eficienţă în gestionarea activităţii firmei investigate, pentru creşterea mai rapidăa rezultatelor economice, sau majorarea substanţială a capitalului social, de alte persoane cevor fi asociate.- evitarea situaţiilor în care capitalurile împrumutate, depăşesc capitalurile proprii.100%234

Lucica ArmancăRezumat al tezei de doctorat6.1. 2. Diagnosticul structurii patrimonialeDiagnosticul structurii poziţiei financiare reflectă modificările structurale interveniteîn cadrul: activelor, datoriilor şi capitalurilor proprii. Acest tip de analiză presupune calcululratelor de structură ale activelor şi pasivelor patrimoniale.Tabelul (Table) 6.3IndicatoriIndices1. Ratelegenerale alestructuriiactivelor2.Ratelestructuriiactivelorimobilizate3.Ratelestructuriiactivelorcirculante4.Ratelestructuriistocurilor5. Ratelestructuriicreanţelor6.RatelestructuriitrezorerieiDiagnosticulstructuriiactivelorpunctajfinalSinteza diagnosticului structurii activelorDiagnosis of the structure of assestsObservaţiiObservationsValoarea medie este 81,72%.Seconstată orientarea politicii firmeispre intensificarea activităţii demodernizare a infrastructurii deproducţie şi transportÎn sectorul investiţii agentuleconomic se orienteză spredezvoltarea capacităţii deproducţie( construcţii şi instalaţii)Valoarea medie este 15,74%. Catrend general gradul de lichiditateal activelor circulante scade(deteriorare lentă) pe fondulcreşterii elementelor mai puţinlichide .Creşterea ratei stocurilordepozitate sau spre vânzarereflectă un ciclu mai greoi, dar ,cu posibilitatea de încasaredirectă, fără multă întârziere.Diminuarea creanţelor ca pondereeste rezultatul politicii firmei de aefectua mai mult vânzări endetail.Diminuarea disponibilităţilorafectează lichiditatea entităţii cutendinţă spre trezoreria negativăÎn ceea ce priveşte modificărileproduse în structura activelor ,reflectă o stare medie. Problemelemajore sunt evitarea trezorerieinete şi creşterea gradului delichiditate al firmei.Sursa (Source): prelucrare autor (own calculation)DiagnosticSWOTSWOT diagnosisStare forte/ÎmbunătăţirelentăStare bună/ÎmbunătăţirelentăStare bună /Deteriorare lentăStare medie /ÎmbunătăţirelentăStare bună /Deteriorare lentăStare medie /Deteriorare lentăPunctajPointsPUNCT INCERT-PUNCT TARE(3 – 3,5)ImpImp4,5 20% 0,94 15% 0,63 20% 0,63,5 15% 0,5253 15% 0,452,5 15% 0,375PunctajagregatAggregated pts.Măsuri necesare:- păstrarea unei ponderi de peste 70% a activelor imobilizate, fapt realizabil princontinuarea investiţiilor.3,4535

Lucica ArmancăRezumat al tezei de doctorat- creşterea ponderii disponibilităţilor băneşti în structura activelor circulante,pentru a evita trezoreria negativă.- urmărirea stocurilor de mărfuri, aprovizionarea ritmică şi evitarea lipsurilor îngestiune.- căutarea de noi pieţe de desfacere, clienţi, pentru promovarea produselorfabricate, şi astfel ponderea creanţelor se apropie de cea a stocurilor.6.1.2.2.Analiza structurii pasivelor patrimoniale100,00%90,00%80,00%70,00%60,00%50,00%40,00%30,00%20,00%10,00%0,00%2006 2007 2008 2009 2010 2011Rata capitalurilor proprii (Cpr / TP)The rate of own capitalsRata îndatorării globale (DT / TP)The rate of global debtsFig.6.5. Evoluţia ratelor de structură ale pasivului la SC Cosm Fan Carmangerie SRLFig. 6.5. Evolution of the structure rates of the liabilities at SC Cosm Fan Carmangerie SRLIndicatoriIndices1.Ratelegenerale alestructuriipasivelor2.Ratelestructuriidatoriilor3. Ratelestructuriidatoriilorsub 1 anSinteza diagnosticului structurii pasivelorDiagnosis of liabilitiesObservaţiiObservationsÎn cadrul surselor de finanţareponderea importantă o deţinsursele atrase , peste 85% dinpasivul bilanţier, o problemaprivind solidaritatea financiară aentităţii.Folosirea surselor de finanţare petermen lung şi pentru finanţareaactivelor circulante , atrage dupăsine o diminuare a potenţialului decreştere în viitor al societăţii.Favorabilă situaţia la nivelulunităţii, ponderea deţinută numaide datorii comerciale şi fiscale, lanivelul ultimului an investigat.DiagnosticSWOTSWOT diagnosisStarea critică/tendinţa demenţinereStare critică/Tendinţa demenţinereStare forte /ÎmbunătăţirelentăPunctajPointsTabelul (Table) 6.4ImpImp2 40%2 20%2 20%PunctajagregatAggregatedpts.4.Ratele Majorarea capitalului social este Stare critică- 2,5 20 0,50,80,40,436

Lucica ArmancăRezumat al tezei de doctoratstructuriicapitalurilorpropriiDiagnosticulstructuriipasivelorpunctajfinalun aspect favorabil, creşte sporulde valoare , peste capitalurileproprietarilor, se impune o politicăprudenţială semnificativă.Structura pasivului reflectă opondere importantă a datoriilortotale de peste 85% şi o ponderefoarte redusă a capitalurilorproprii. Datoriile se încadrează întermene, dar sunt datoriicostisitoare, pentru împrumuturilepe termen lung.Sursa (Source): prelucrare autor (own calculation)Tendinţa demenţinerePUNCT SLAB(2 – 2,5)%2,1Măsuri necesare:- reducerea ponderii de peste 85% a surselor atrase din totalul pasivului, princreşterea capitalurilor proprii, mai cu seamă pe seama rezultatului economico – financiar.- evitarea finanţării activelor circulante pe seama împrumuturilor pe termen lung,acest fenomen provoacă dezechilibru financiar, respectiv capital de lucru negativ.- creşterea ponderii rezultatului economico – financiar în totalul capitalurilorproprii, dar cu prundenţă în promovarea politicii de dividend.Tabelul (Table) 6.5ExplicaţiiDescriptionDiagnosticevoluţie şistructură activeDiagnosticevoluţie şistructură pasiveDiagnosticevoluţie şistructură poziţiefinanciarăSinteza diagnosticului evoluţiei şi structurii poziţiei financiareDiagnosis of the evolution and structure of the financial positionDiagnostic PunctaObservaţiiImpSWOT jObservationsImp.SWOT diagnosis PointsEvoluţia şistructura activeloreste mediuacceptabilăEvoluţia şistructura pasiveloreste slabă /nesatisfăcătoareEvoluţie şi ostructură slabă apoziţiei financiare afirmei .Sursa (Source): prelucrare autor (own calculation)PUNCTINCERT-PUNCTTARE3,175 25% 0,7938PUNCT SLAB 2,05 75% 1,5375PUNCT SLAB( 2-2,5)100% 2,3313Punctaj agregatAggregated pts.Măsuri necesare:- administrarea eficientă a patrimoniului unităţii prin utilizarea eficientă aresurselor existente.- utilizarea resurselor patrimoniale nou create, doar pentru utilizările destinate.37

Lucica ArmancăRezumat al tezei de doctorat6.2. DIAGNOSTICUL ECHILIBRULUI POZIŢIEI FINANCIAREDefiniţie în sens general: lichiditatea şi solvabilitatea reprezintă capacitatea firmei dea face faţă plăţilor scadente.6.2.1. Diagnosticul lichidităţii şi solvabilităţi financiare6.2.1.1. Analiza lichidităţii financiareLichiditatea financiară reprezintă capacitatea elementelor de active de a se transformaîn lichidităţi pentru a face faţă datoriilor imediat scadente. În accepţiunea IFRS ,,lichiditatea sereferă la disponibilităţile de numerar în viitorul apropiat după luarea în calcul a obligaţiilorfinanciare aferente acestei perioade” (IFRS 2007).Tabelul (Table) 6.6IndicatoriIndicesRata lichidităţiiimediateRata lichidităţiiefectiveSursa (Source): prelucrare autor (own calculation)Determinarea ratelor de lichiditateThe rates of liquidityAn/ Year2006 2007 2008 2009 2010 20110,63 0,10 0,14 0,09 0,33 0,180,06 0,04 0,05 0,02 0,04 0,05Evoluţia în timp a ratelor de lichiditate pentru SC Cosm Farm Carmangerie SRL,permite următoarele constatări:- rata lichidităţii generale înregistrează valori foarte mici, cu mult sub 2, cea maimare în anul 2006 de 0,71. Aceasta este expresia echilibrului financiar pe termen scurt,respectiv a unui fond de rulment negativ. Dacă termenul de încasare al creanţelor este maiapropiat decât termenul de plată al datoriilor pe termen scurt, atunci echilibrul financiarpoate fi asigurat, chiar în condiţiile fondului de rulment negativ existent. Valorile standardpentru acest indicator sunt 1,5 – 2,5.- rata lichidităţii imediate, rată care nu ia în calcul stocurile, în ultimii ani aiperioadei analizate, înregistrează o oarecare creştere, efect al creşterii creanţelor cu 77,37%,faţă de anul precedent. Creşterea este cu mult sub limita de asigurare a echilibruluifinanciar, considerată standard 0,8 –1.- rata lichidităţii efective înregistrează valori nesemnificative, în utimul an alperioadei analizate disponibilităţile reprezintă 4,51% din datoriile curente ale entităţii.Valoarea standard pentru acest indicator este 0,3.6.2.1.2. Analiza solvabilităţii financiareSolvabilitatea financiară reprezintă capacitatea elementelor de active de a onoradatoriile firmei indiferent de exigibilitate.38

Lucica ArmancăRezumat al tezei de doctoratIndicatoriIndicesRata solvabilităţiigenerale pe termen lungCapacitatea derambursare a datoriilorGradul de acoperire alserviciului datorieiRata de acoperire adobânzilor din rezultatRata de acoperire adobânzilor din cashSursa (Source): prelucrare autor (own calculation)Tabelul (Table) 6.7Determinarea ratelor de solvabilitateThe rates of solvabilityAn/ Year2006 2007 2008 2009 2010 20116,64 6,40 1,40 1,53 1,22 1,430,16 0,06 0,03 0,08 0,11 0,141,39 2,11 0,10 0,31 0,17 0,2615,36 11,03 0,52 0,06 1,55 2,4723,24 13,01 2,56 2,27 3,98 7,07Conform IFRS ,,solvabilitatea financiară se referă la disponibilităţile de numerar peo perioadă mai mare de timp în care urmează să se onoreze angajamentele financiarescadente” (IFRS – 2007). Ratele de solvabilitate prezentate în anexele ,,Analiza lichidităţiişi solvabilităţii”, au în vedere datele din ,,Bilanţului financiar” şi din ,,Determinareacapacităţii de autofinanţare”.Tabelul (Table) 6.8IndicatoriIndicesDiagnosticlichiditateDiagnosticsolvabilitateSintezadiagnosticuluilichidităţii şisolvabilităţiiSinteza diagnosticului lichidităţii şi solvabilităţiiDiagnosis of the liquidity and solvabilityDiagnosticObservaţiiSWOT PunctajObservationsSWOT PointsdiagnosisDin punct de vedere alcreditorilor, lichiditateascăzută impune garanţiisuplimentareGradul de solvabilitate alfirmei este total nefavorabil,prin faptul că volumuldatoriilor este foarte mare.Valoarea mare a îndatorăriigenerează un nivel allichidităţii şi solvabilităţiiextrem de neconfortabil pentrufirmă.Interesul creditorilor esteextrem privind capacitatea derambursare a datoriilor şi adobânzilorSursa (Source): prelucrare autor (own calculation)Stareslabă/menţinereStarecritică /menţinerePUNCT SLAB(2 – 2,5)ImpImp2,5 P1 =50%2 P1 =50%PunctajagregatAggregatedpts.1,251100% 2,2539

Lucica ArmancăRezumat al tezei de doctoratMăsuri necesare:- optimizarea raportului creanţe / datorii aferente activităţii de producţie.- accelerarea ritmului de încasare al creanţelor, livrări periodice- încasăriperiodice.- efectuarea plăţilor din disponibilităţile băneşti, doar pe baza unui scadenţar alplăţilor de efectuat.6.2.2. Diagnosticul capitalului de lucru6.2.2.1. Fondul de rulment versus capitalul de lucruDinamica fondului de rulment, a necesarului de fond de rulment şi a trezoreriei neteaferente SC Cosm Fan Carmangerie SRL este prezentată prin următorul grafic.10000000-1000000-2000000-3000000-4000000-5000000-6000000-7000000-80000002006 2007 2008 2009 2010 2011Fondul de rulment financiar Necesarul de fond de rulment Trezoreria netăFig.6.6. Evoluţia fondului de rulment financiar, a necesarului de fond rulment şi a trezoreriei nete laSC Cosm Fan Carmangerie SRLFig.6.6. Evolution of the financial working capital, the capital requirement and the net treasury atSC Cosm Fan Carmangerie SRLIndicatoriIndicesDiagnosticulcapitalului de lucruFinancial working capital Capital requirement Net treasurySursa (Source): prelucrare autor (own calculation)Sinteza diagnosticului capitalului de lucruDiagnosis of work capitalObservaţiiDiagnostic SWOTObservationsSWOT diagnosisLa nivelul entităţii situaţiecritică a echilibrului financiarpe termen scurtPUNCT CRITIC 1.5Tabelul (Table) 6.9PunctajPointsMăsuri necesare:- redresarea prin creşterea valorii capitalurilor permanente (mai ales pe seamacapitalurilor proprii) peste valoarea imobilizărilor.- redresarea prin creşterea valorii activelor circulante, peste valoarea datoriilor petermen scurt.40

Lucica ArmancăRezumat al tezei de doctorat6.2.3 Diagnosticul indicatorilor de activitate6.2.3.1. Diagnosticul comparaţiei nivelului indicatorilor de activitate cu nivelulconcurenţeiPentru reducerea influienţei unor factori întâmplători la calculul indicatorilor derotaţie se utilizează o valoare medie geometrică.Tabelul (Table) 6.10Diagnosticul comparaţiei nivelului indicatorilor de activitate cu nivelul concurenţeiComparative diagnosis between the level of activity indices andh the level of competitionPerioadaPeriod2006-2011Indicatori deactivitateActivity indices-Viteza derotaţie atotaluluiactivelor-Viteza derotaţie aactivelorimobilizate-Viteza derotaţie astocurilor totale-Viteza derotaţie acreanţelor-Viteza derotaţie adatoriilorInterpretări, cauzeInterpretation, reasons-Viteza de rotaţie a totalului activelor, reflectănumărul de rotaţii pe care îl fac activele totalepentru obţinerea unui anumit nivel al cifrei deafaceriNivelul mediu este 1,62 rotaţii, apropiat de cel alconcurenţei, cu tendinţe de menţinere.-Viteza de rotaţie a activelor imobilizate , nivelulmediu este 1,89 rotaţii, sub nivelul concurenţei,dar şi al limitelor acceptate în teorie, tendinţaeste de îmbunătăţire lentă-Viteza de rotaţie a stocurilor totale, nivelulmediu este 38,34 rotaţii, cu mult peste nivelulconcurenţei şi cu tendinţă de menţinere, decistocurile se rulează de un număr foarte mare deori pentru a a genera cifra de afaceri înregistrată.Pe elemente componente de stocuri se constatăevoluţia insemnată a stocurilor de produse finiteşi de mărfuri, cu tendinţă de creştere.-Viteza de rotaţie a creanţelor , nivelul mediu este28,8 rotaţii, mult peste nivelul concurenţei , dar şipeste nivelul teoretic, cu tendinţe de menţinere.-Viteza de rotaţie a datoriilor, nivelul mediu este2,7 rotaţii, cu mult sub nivelul concurenţei, cutendinţă de creştere lentă.În ansamblu se constată o scădere a eficienţeiutilizării activelor pe total şi pe componente,reflectată prin creşterea prea puternică a vitezelorde rotaţie, sau realizarea unor viteze de rotaţiesub limitele de comparaţie.Sursa (Source): prelucrare autor (own calculation)Măsuri necesare:- eficientizarea utilizării activelor totale- eficientizarea utilizării pasivelor totaleDiagnosticSWOTSWOTdiagnosisStare bună /DeteriorarelentăPunctajPoints341

Lucica ArmancăRezumat al tezei de doctorat6.2.3.2. Diagnosticul corelativ al indicatorilor de activitatePerioadaPeriod2006-2011Indicatori de activitateActivity indices-Corelaţia creanţe /Datorii-Corelaţia furnizori /StocuriSursa (Source): prelucrare autor (own calculation)Diagnosticul corelativ al indicatorilor de activitateDiagnosis of the correlation of activity indicesInterpretări, cauzeInterpretation, reasonsNivelul mediu al vitezei de rotaţie acreanţelor este mai mare decât nivelulmediu al vitezei de rotaţie al datoriilor,iar raportul depăşeşte valoarea 2,tendinţa este de creştere.Durata medie în zile a unei rotaţii adatoriilor depăşeşte durata medie înzile a stocurilor, iar tendinţa este decreştereConcluzii:La nivelul societăţii corelaţiileindicatorilor de activitate reflectă osituaţie favorabilă, nivelul mediu alvitezei de recuperare a creanţelor estesuperior vitezei de rotaţie a datoriilor.42DiagnosticSWOTSWOT diagnosisStare medie /deteriorare lentăTabelul(Table) 6.11PunctajPointsMăsuri necesare:- optimizarea raporturilor corelative: creanţe / datorii şi furnizori / stocuri, astfelîncât vitezele de rotaţie a acestora să nu înregistreze oscilaţii maxime , sub şi peste nivelulacceptat de practica economică.Tabelul (Table) 6.12IndicatoriIndices1.Diagnosticulcomparativ alindicatorilor deactivitate2. Diagnosticulcorelativ alindicatorilor deactivitateDiagnosticulindicatorilor deactivitateSinteza diagnosticului indicatorilor de activitateDiagnosis of activity indicesDiagnosticObservaţiiSWOT PunctajObservationsSWOT PointsdiagnosisÎn ansamblu se constată o scăderea eficienţei utilizării activelor petotal şi pe componente, reflectatăprin creşterea prea puternică avitezelor de rotaţie, sau realizareaunor viteze de rotaţie sub limitelede comparaţie.La nivelul societăţii corelaţiileindicatorilor de activitate reflectăo situaţie favorabilă, nivelulmediu al vitezei de recuperare acreanţelor este superior vitezei derotaţie a datoriilorPer ansamblu se constată oscădere a eficienţei gestiuniiactivelor pe total şi pecomponenteSursa (Source): prelucrare autor (own calculation)Stare bună /deteriorarelentăStare medie /deteriorarelentăPUNCT INCERT(în jur de 3)ImpImp3 50% 1,52,5 50% 1,25100% 2,752,5Punctaj agregatAggregated pts.

Lucica ArmancăRezumat al tezei de doctorat6.3. SINTEZA DIAGNOSTIC ŞI ANALIZA SWOT A POZIŢIEI FINANCIAREIndicatoriIndices1.Diagnosticulevoluţiei şi structuriipoziţiei financiare2.Diagnosticulechilibrului poziţieifinanciareDiagnosticul poziţieifinanciare-punctajfinalSinteza diagnosticului poziţiei financiareDiagnosis of the financial positionDiagnosticObservaţiiSWOTObservationsSWOT diagnosisEvoluţie şi o structurăslabă a poziţieifinanciare a firmei.Per ansamblupredomină o stareslabă- nesatisfăcătoarea echilibrului financiarPer ansamblu oevoluţie şi gestiuneslabă a patrimoniuluiSursa (Source): prelucrare autor (own calculation)PUNCT SLAB(2 – 2,5)PUNCT SLAB(2 – 2,5)43PUNCT SLAB(2 – 2,5)PunctajPointsTabelul (Table) 6.13ImpImp2,3313 20% 0,46632,35 80% 1,88100% 2,3463Punctaj agregatAggregatedpts.Măsuri necesare:- întărirea managementului de exploatare a patrimomiului entităţii.- calcule şi determinări periodice privind evoluţia poziţiei financiare a entităţii.- întărirea ,,disciplinei de casă”, dispunerea plăţilor şi urmărirea încasărilor substrictul control al managerului financiar.Tabelul (Table) 6.14Sinteza analizei SWOT a poziţiei financiare a SC Cosm – Fan Carmangerie SRL, 2006-2011SWOT analysis of the financial position of SC Cosm – Fan Carmangerie SRL, 2006-2011Puncte forte (+)StrenghtsPuncte slabe (-)WeaknessesActive Cresc investiţiile în grupaimobilizărilor corporale şi ca efectal interesului pentru politica definanţare, dar şi al cofinanţăriieuropene.Stocurile cresc într-un rapid mairapid decât al datoriilor.La finele perioadei valoarea activelor are tendinţa descădere.Existenţa unor bunuri ce nu generează rezultateeconomice.Activele cresc mai lent decât capitalurile proprii.Creşte ponderea activelor circulante mai puţin lichide ,stocurile şi creanţele în detrimentul disponibilităţilor.Trezoreria este negativă în cea mai mare parte aperioadei.Nu există echilibru financiar pe termen scurt, capitalulde lucru este negativ pe toată perioada analizată.Un raport creanţe / datorii nefavorabil în anii 2009 şiDatoriiCreditatea în cont curent seîncheie la nivelul anului 2010 şicreşte datoria comercială efect aldezvoltăţii activităţii.Capitaluri Majorarea capitalului social, efectbenefic pentru firmă, ca surseproprii de finanţare.Sursa (Source): prelucrare autor (own calculation)2011.Datoriile pe termen lung cresc mai acccentuat decâtactivele.Uşoară scădere în ultima parte şi sunt contributive lafondul de rulment negativSursele nu sunt folosite pentru destinaţia corectă.Majorarea capitalului social a fost impusă de menţinereaşi apelarea la noi creditări pe termen lung.

Lucica ArmancăRezumat al tezei de doctoratAnaliza temeinică a punctelor slabe şi a ameninţărilor identificate, impun:- continuarea investiţiilor pe seama capacităţii de autofinanţare, de activeimobilizate, pentru noile spaţii comerciale şi/sau modernizarea celor existente, astfelîncât ritmul de creştere al acestora să depăşească ritmul de creştere al capitalurilor.- scoaterea din activitatea economică a bunurilor ce nu generează rezultateeconomice, fie prin vânzarea lor sau prin casare şi valorificarea deşeurilor.- redresarea echilibrului financiar pentru menţinerea portofoliului de furnizori.- încheierea contractelor cu clienţii pentru livrări de produse pe perioadeîndelungate de timp, cu livrări-încasări la termene bine stabilite, precum şi încasareade avansuri contractuale.6.4. DIAGNOSTICUL STĂRII DE PROFITABILITATE6.4.1.Diagnosticul stării de profitabilitate pe nivele de activitate6.4.1.1. Nivelul de exploatareCifra de afaceri netăCifra de afaceri netă este expresia valorică a afacerii şi exprimă volumul de activitateal întreprinderii pe cele două componente: producţia şi comercializarea . La întreprindereaanalizată ponderea în cifra de afaceri este deţinută de componenta comerţ.Dinamica cifrei de afaceri este suficient de fidel redată de modelul liniar, coeficientulde determinare este 0,9636. Utilizarea unui model neliniar permite ajustarea şi mai bună aevoluţiei cifrei de afaceri. Trendul este crescător, mai puţin anul 2011, cifra de afaceri scadecu 1,04% faţă de anul precedent.3000025000y = 4267,5x + 416,53R 2 = 0,9636y = -348,12x 3 + 3474,6x 2 - 5503,5x + 7503,3R 2 = 0,991124303 240522000018170mii lei15000122001000085925000480002006 2007 2008 2009 2010 2011Fig.6.7. Evoluţia cifrei de afaceri neteFig.6.7. Evolution of the net turnover44

Lucica ArmancăRezumat al tezei de doctoratTabelul (Table) 6.15IndicatoriIndices1Diagnosticulcifrei de afacerinete2.Diagnosticulproducţieiexerciţiului3.Diagnosticulvalorii adăugateDiagnosticul trendului performanţelor din exploatareDiagnosis of the trend of performances from exploitationObservaţiiObservationsCifra de afaceri netă cunoaştecreşteri anuale , mai accentuateîn anul 2008 cu 42% faţădeprecedent şi în anul 2009 cu48,99% faţă de anul precedent.Anul 2011 înregistrează odiminuare cu 1,03% , efect aldiminuării veniturilor dinvânzarea producţiei.Producţia exerciţiuluiînregistrează creşteri an de an,excepţie anul 2011, înregistreazăreducere de 17,84%, faţă de anulprecedent , efect al politiciiagreată de întreprindere, de adezvolta vânzările produselorfabricate prin magazine propriide desfacere.Indicator cu o evoluţie bruscă înanul 2009 şi crecător aproapeliniar , în restul perioadeianalizate.Asigură remunerarea forţeimuncă cu aproape jumătate dinvaloare, anual. Este un procentprea mare distribuitremuneraţiilor, mai eficient estesă contribuie la creştereacapacităţii de autofinanţare,pentru viitor a entităţii.DiagnosticSWOTSWOT diagnosisStare bună /menţinereStare bună /deteriorare lentăStare medie /îmbunătăţire lentăPunctajPointsImpImp3,5 P1 =10%3 P2 =20%3 P3 =20%PunctajagregatAggregated pts.0,350,600,604.Diagnosticulexcedentului brutdin exploatareIndicator cu evoluţie pozitivă încursul perioadei analizate ,trendul este afectat de costurilesalariale, care au o evoluţiecrescătoare. În valori absolute,acest indicator este sub jumătateavalorii indicatorului Valoareaadăugată.Stare medie /menţinere3 P4 =10%0,305.DiagnosticulrezultatuluiexploatăriiIndicator cu valoare pozitivă petoată perioada analizată, evoluţieoscilantă, efect al cheltuielilor deexploatare , implicit aamortizării.În anul 2010 înregistreazăStare medie /menţinere3 P5 =15%0,4545

Lucica ArmancăRezumat al tezei de doctorat6.Costulbunurilorvândute şi alserviciilorvaloarea cea mai ridicată dinperioada celor 6 ani analizaţi ,efect al contabilizării de altevenituri din exploatare, respectiv,vânzări de active.Indicator cu creştere oscilantă cucreştere semnificativă de 32,75%în anul 2010, iar cifra de afacericreşte cu 33,76%, la nivelulaceluiaşi an. Indicatorul nu secalculează la entitatea analizată.Stare bună /menţinere3,5 P6 =10%0,357.Rezultatul brutaferent cifrei deafaceriDiagnosticultrenduluiperformanţelordin exploatareIndicator ce nu concordă valoriccu rezultatul brut al exploatăţii.Prezintă cel mai fidel rezultatulexploatării ce este realizată, adicăfacturat sau incasat la en- detail.Trendul general alperformanţelor din exploatare sefinalizează cu valori pozitive, darprezintă o menţinere a tendinţeioscilanţă.Sursa (Source): prelucrare autor (own calculation)Stare bună /menţinerePUNCT INCERT –PUNCT TARE(3 – 3,5)3,5 P7 =15%100%0,5253,175Măsuri necesare:- preocupare pentru creşterea veniturilor din exploatare- calculul şi urmărirea în permanenţă a ritmului de creştere al cifrei de afacericomparativ cu cel al costului bunurilor vândute şi al serviciilor prestate.6.4.1.2. Nivelul financiarIndicatorii ce reflectă performanţele la nivel financiar sunt: veniturile financiare,cheltuielile financiare şi rezultatul financiar. Valorile absolute ale acestor indicatori suntpreluate din ,,Contul de profit şi pierdere” al entităţii analizate, SC Cosm Fan CarmangerieSRL. Evoluţia acestora este reflectată prin următoarea diagramă.lei4000003000002000001000000-100000-200000-300000-4000002006 2007 2008 2009 2010 2011Venituri financiare / financial incomeRezultatul financiar / financial resultsCheltuieli financiare / financial expensesFig.6.8. Evoluţia indicatorilor performanţei la nivel financiarFig.6.8. Evolution of efficiency indices at financial level46

Lucica ArmancăRezumat al tezei de doctoratIndicatoriIndicesVeniturifinanciareDiagnosticul trendului performanţelor din activitatea financiarăDiagnosis of the trend of the efficiencies from the financial activityDiagnosticObservaţiiSWOT Punctaj ImpObservationsSWOT Points ImpdiagnosisEvoluţia acestor venituri este foarteoscilantă, iar valoarea este modică,comparativ cu cheltuielile financiareînregistrateStare slabă /deteriorarelentă2 P1 =30%Tabelul (Table) 6.16PunctajagregatAggregated pts.0,6CheltuielifinanciareRezultatfinanciarDiagnosticultrenduluiperformanţelordin activitateafinanciarăIndicator cu o evoluţie brusc –oscilantă, valoarea maximă în anul2009, efect al contractelor derefinanţare a imprumuturilor petermen lung.Cheltuielile cu dobânzile deţinponderea în totalul acestor cheltuieli.Rezultatul financiar este un indicatorcare măsoară rentabilitatea firmei lanivelul fluxurilor financiare. PentruCosm Fan Carmangerie acesta seconcretizează pe toată perioadaanalizată în pierdere.Tendinţele sunt de aceeaşi natură, învirtutea existenţei împrumuturilor petermen lung.Rezultatul financiar se concretizează aavea un trend crescător cu valorinegative.Sursa (Source): prelucrare autor (own calculation)Stare critică/menţinereStare critică /menţinerePUNCT SLAB( 2 – 2,5)2 P2 =30%2 P3 =40%0,60,8100% 2,0Măsură necesară:- scăderea, până la eliminare a costurilor financiare, în speţă cele cu dobânzilebancare şi de altă natură.6.4.1.3. Nivelul globalIndicatoriIndices1.RezultatulcurentDiagnosticul trendului performanţelor globaleDiagnosis of the trend of global efficienciesDiagnosticObservaţiiSWOTObservationsSWOT diagnosisRezultatul curent se concretizeazăîn profit pe toată perioada analizată,dar cu oscilaţii foarte bruşte.Diminuarea în anul 2008 şi apoiapogeul scăderii, în anul 2009, esteefect al rezultatului financiarnegativ şi de valori mari.47Stare slabă /deteriorare lentăPunctajPointsTabelul (Table) 6.17ImpImp2 10% 0,2Punctaj agregatAggregatedpts.

Lucica ArmancăRezumat al tezei de doctorat2.Rezultatul brutînainte de platadobânzilor şi aimpozitelor3.Rezultatul brutal exerciţiului4.Impozitul peprofit5.Rezultatul netal exerciţiului6.Capacitatea deautofinanţareDiagnosticultrenduluiperformanţelorglobaleUşoară ascendenţă este la nivelulanului 2011, de 3,28%, faţă de anulprecedent.Indicator intermediar ce măsoarăvolumul rezultatului obţinut defirmă neinfluienţat de cheltuielilefinanciare (dobânzi). Are un trendoscilant , cu descreşteri în anii2008-2009, dar şi la nivelul anului2011. Trendul asemănător cu alrezultatului din exploatareEste indicatorul Rezultat curent, cuinfluienţe nesemnificative /activitatea extraordinarăConstituie total sau parţial baza decalcul a impozitului pe profit.Evoluţie oscilantă.Indicator fiscal, valoarea ideală este16% la rezultat impozabil.Existenţa şi impozitarea costurilornedeductibile, majorează valoareaacestui indicator.Tendinţa oscilantă.În perioada analizată impozitulreprezintă cotă de cira 19% aplicatăla profitul brut, iar în anul 2009,cota este de 56,44%.Rezultatul net al exerciţiuluievidenţiază rezultatul final alactivităţii după contabilizareaimpozitului pe profit.Valoarea este pozitivă în toatăperioada analizată , iar tendinţa deevoluţie este asemănătoare cu arezultatului brut al exerciţiuluiCapacitatea de autofinanţare reflectăpotenţialul financiar de creştereeconomică al firmei, ca sursă internăde finanţare generată de activitateade producţie şi de comerţ.Evoluţia este crescătoare, pe toatăperioada analizată, mai puţin înanul 2008, când rezultatul net aînregistrat descreştere.Creşterea la nivelul anului 2010 esteşi rezultat al vânzărilor de activePerformanţele generale aleîntreprinderii sunt slabe,nesatisfăcătoare, chiar dacărezultatul net are valori pozitive întoată perioada analizată.Sursa (Source): prelucrare autor (own calculation)Stare medie /menţinereStare slabă /deteriorare lentăStare critică /deteriorare lentăStare slabă /deterioare lentăStare bună /îmbunătăţirelentăPUNCT SLAB-PUNCTINCERT(2,5 – 3 )3 20% 0,6/ 2 15% 0,31,5 15% 0,2252 20% 0,44 20% 0,80100%2,525Măsuri necesare:- creşterea pozitivă a rezultatului din activitatea de exploatare şi cea financiară.- creşterea rezultatului net al exerciţiului prin diminuarea valorii impozitului peprofit, până la limita minimă legală.48

Lucica ArmancăRezumat al tezei de doctorat6.4.2. Diagnosticul structurii performanţelor financiareTabelul (Table) 6.18Sinteza analizei structurii performanţelor financiare ale SC Cosm Fan Carmangerie, 2006-2011Analysis of the strucure of financial performances at SC Cosm Fan Carmangerie, 2006-2011Puncte forte (+)Puncte slabe(-)StrenghtsWeaknessesActivitatea de exploatare generează pondereasemnificatică a rezultatului exerciţiuluiActivitatea de exploatare generează peste 99%din din veniturile totalePonderea cheltuielilor totale în veniturile totalese menţine aproape constantă în perioadaanalizată.Sursa (Source): prelucrare autor (own calculation)Veniturile financiare au un aport de sub 1%la totalul veniturilor.Activitatea financiară are aport semnificativla diminuarea rezultatul brut al activităţii înperioada analizată.Ponderea rezultatului exerciţiului în totalvenituri este mică.6.4.3. Diagnosticul ratelor de profitabilitateIndicatoriIndicesNivelul şi evoluţia ratei rentabilităţii comercialeLevel and evolution of the commercial profitability rateAn/ Year49Tabelul (Table) 6.192006 2007 2008 2009 2010 2011Cifra de afaceri 4800289 8591558 12199961 18170306 24303078 24051502Profit brut 126049 384248 128994 19050 454305 470281a) Rata marjei brute 2,62% 4,47% 1,05% 0,10% 1,87% 1,96%a profitului Rec=Pb/CAProfit net 104589 324862 103406 8298 371681 381881b) Rata marjei nete a 2,18% 3,78% 0,85% 0,05% 1,53% 1,59%profitului Rec =Pn/CAProfit din exploatare 124323 412234 343843 365638 740961 646534c) Rata marjei netede exploatare Rec =Pex /CA2,59% 4,80% 2,82% 2,01% 3,04% 2,69%EBE 215069 552245 439285 905579 1219393 1345079d) Rata marjei brute 4,48% 6,43% 3,60*% 4,98% 5,01% 5,59%de exploatareRe =EBE/CAMarja comercială 396803 677246 1195115 2640343 2588113 3693967Venituri dinvânzarea mărfurilor2770997 5117918 9365074 14847510 17087295 21107260e) Rata marjei 14,32% 13,23% 12,76% 17,78% 15,15% 17,50%comerciale Rec =MC / Venit.vânz.mfSursa (Source): prelucrare autor (own calculation)

Lucica ArmancăRezumat al tezei de doctoratRata marjei brute şi nete a profitului au tendinţă de diminuare până la anul 2009inclusiv, după care urmează o uşoară tendinţă de creştere.Diminuarea ratei brute a profitului este cauzată de reducerea rezultatelor pe seamacreşterii costurilor cu materii prime, materiale şi mărfuri, iar diminuarea ratei nete aprofitului este influienţată de costurile financiare şi cele fiscale ale entităţii.Rata marjei nete de exploatare şi rata marjei brute de exploatare înregistreazătendinţe oscilante în cursul perioadei analizate, momentele de diminuare sunt cauzate defaptul că cifra de afaceri trebuie să acopere o parte importantă a cheltuielilor variabile, pelângă costurile amintite anterior.Rata marjei comerciale înregistrează diminuare cauzată de ritmul de creştere almarjei comerciale sub ritmul de creştere al veniturilor din vânzarea mărfurilor.IndicatoriIndicesRatarentabilităţiiactivelorRatarentabilităţiicapitalurilorpropriiDiagnosticulrentabilităţiieconomiceşi financiareDiagnosticul rentabilităţii economico – financiareDiagnosis of the economic-financial profitabilityDiagnosticObservaţiiPunctajSWOTObservationsPointsSWOT diagnosisÎnregistrează tendinţă dediminuare, cauzată în principalde creşterea mai rapidă aindicelui activelor faţă deindicele de creştere alrezultatelor. Valoarea medie este1,63% faţă de valoarea medie agrupului de 2,70%.Are o evoluţie oscilantă, cuscădere bruscă la nivelul anului2009, cu aproape 8 puncteprocentuale faţă de anulprecedent, cea ce reflectăinexistenţa eficienţei utilizăriicapitalurilor proprii.Privită prin prisma modeluluimultiplicativ, această deteriorarebruscă se asociază cudiminuările înregistrate la vitezade rotaţie a activelor, a rateimarjei nete a profitului şi aefectului de levier financiar. Prinprisma rentabilităţii capitalurilortotale, valoarea medie este13,38% comparativ cu valoareamedie a grupului de 9,88%.În general se constată odiminuare a eficienţei utilizăriiactivelor şi a capitalurilor proprii.Sursa (Source): prelucrare autor (own calculation)Stare slabă /menţinereStare slabă /menţinerePUNCT SLAB(2 – 2,5)Tabelul (Table) 6.20ImpImp2,5 50% 1,252,5 50% 1,25100% 2,5Punctaj agregatAggregated pts.50

Lucica ArmancăRezumat al tezei de doctoratIndicatoriIndicesDiagnosticulrentabilităţiicomercialeDiagnosticulrentabilităţiieconomice şifinanciareSintezadiagnosticuluirentabilităţiiObservaţiiObservationsNivelul ratelor de rentabilitateeste nesatisfăcător cu uşoarătendinţă de mediu acceptabil.În general se constată o diminuarea eficienţei utilizării activelor şi acapitalurilor proprii.Eficienţa investiţiilor unităţii , fieca capital al proprietarilor, fieinvestiţiile sub forma activelor,înregistrează o diminuare,fenomen nesatisfăcător.Sursa (Source): prelucrare autor (own calculation)Sinteza diagnosticului rentabilităţiiDiagnosis of the profitabilityDiagnostic SWOTSWOT diagnosisPUNCT SLAB –PUNCT INCERT(2,5 – 3 )PUNCT SLAB(2 – 2,5)PunctajPointsPUNCT SLAB – PUNCTINCERT(2,5 – 3)Tabelul (Table) 6.21ImpImpPunctajagregatAggregatedpts.2,8 50% 1,42,5 50% 1,25Măsuri necesare:- îmbunătăţirea raportului rezultat / active sau cheltuieli- sporirea producţiei şi a gestionării activelor, respectiv corelarea mai strânsăîntre resurse proprii şi rezultate.6.4.4. Sinteza diagnosticului performanţelor financiareElaborarea diagnosticului global al performanţelor financiare se realizează pe bazadiagnosticelor parţiale ale performanţelor financiare ce au fost elaborate.100%2,65IndicatoriIndicesDiagnosticulevoluţieiperformanţelorfinanciareDiagnosticulstructuriiperformanţelorfinanciareSinteza diagnosticului performanţelor financiareDiagnosis of the financial performancesDiagnosticPunctaObservaţiiSWOTjObservationsSWOTPointsdiagnosisLa nivel global performanţele suntincerte, acest fapt este datoratperformanţelor negative realizate deactivitatea financiară, in condiţiile încare activitatea de exploatare prezintăstarea de bună / menţinere.Activitatea financiară este noncontributivă la obţinerea rezultateloractivităţii, dar activitatea de exploatare ,cu un tren crescător , depăşeşte efectulnegativ al activităţii financiare.Per ansambu, rezultatul brut alPUNCTSLAB-PUNCTINCERT(2,5 -3)PUNCTSLAB –PUNCTINCERT( 2,5 – 3 )Tabelul (Table) 6.22ImpImpPunctajagregatAggregatedpts.2,8205 25% 0,70522,70 25% 0,67551

Lucica ArmancăRezumat al tezei de doctoratDiagnosticulratelor deprofitabilitateSintezadiagnosticuluiperformanţelor financiareexerciţiului înregistrează o pondereredusă în totalul veniturilor , chiarsubunitară , la nivelul anilor 2008 şi2009.Eficienţa investiţiilor unităţii , fie cacapital al proprietarilor , fie investiţiilesub forma activelor, înregistrează odiminuare, fenomen nesatisfăcător, peperioada analizată.Performanţe slabe, cu menţinere.Sursa (Source): prelucrare autor (own calculation)PUNCTSLAB –PUNCTINCERT(2,5 – 3)PUNCT SLAB – PUNCINCERT(2,5 – 3)2,65 50% 1,325100%2,7052Măsuri necesare:- creşterea accentuată a surselor proprii provenite din rezultatul curent al activităţii- creşterea mai accentuată a rezultatului brut înainte de impozitare şi dobândă,comparativ cu creşterea capitalurilor permanente.6.5. DIAGNOSTICUL RISCURILOR - RISCUL DE FALIMENTAnaliza riscului de faliment, respectiv a posibilităţii de apariţie a încapacităţii de aonora obligaţiile scadente de unitatea analizată, s-a utilizat metodele Altman, Conan –Holder şi Modelul Centralei Bilanţurilor Băncii Franţei.Tabelul (Table) 6.23IndicatoriIndicesDeterminarea riscului de falimentThe risk of brankruptingAn/ Year2008 2009 2010 2011Funcţia scor-modelul Altman 0,53 1,14 2,20 2,26Funcţia scor-model ul Conan – Holder 0,02 0,02 0,13 0,12Funcţia scor- modelul Centralei Bilanţurilor 2,206 1,821 1,075 1,196FranţeiSursa (Source): prelucrare autor (own calculation)Potrivit modelului Altman: perioada 2008 – 2009, este sub risc de faliment inevitabil,iar a doua parte a perioadei analizate se află în dificultăţi financiare.După modelul Conan – Holder, în perioada 2008 – 2009, firma este în risc defaliment în proporţie de 65% - 90%, iar în ultima perioadă, situaţia este mai bună, respectivriscul de faliment scade la 10% - 30%.Potrivit Modelului Centralei Bilanţurilor Băncii Franţei, , în anii 2008 şi 2009, existăprobabilitatea de faliment în următorii trei ani, în proporţie de 30,40%. La nivelulurmătorilor ani în următorii trei ani este de 3,2%.52

Lucica ArmancăRezumat al tezei de doctorat6.6. SINTEZA DIAGNOSTICULUI STĂRII FINANCIAREPe baza diagnosticelor parţiale elaborate la capitolele componente ale stăriifinanciare se elaborează diagnosticul stării financiare potrivit tabelului de mai jos.IndicatoriIndicesDiagnosticulpoziţieifinanciareDiagnosticulperformanţelorfinanciareDiagnosticulriscurilorSintezadiagnosticuluistăriifinanciareDiagnosticul stării financiareDiagnosis of the financial stateDiagnosticObservaţiiSWOTObservationsSWOTdiagnosisPer ansamblu , o evoluţie şi ogestiune a activelor, datoriilor şi acapitalurilor spre mediu acceptabil.Performanţe slabe, cu menţinere.Rezultatele indicatorilor defaliment prezintă existenţaprobabilităţii de faliment a firmei şieste destul de mare.La nivelul SC Cosm –FanCarmangerie se constată o starefinanciară acceptabilă, spre mediu,pe perioada analizată 2006 - 2011Sursa (Source): prelucrare autor (own calculation)PUNCT SLAB– PUNCINCERT(2,5 – 3)PUNCT SLAB– PUNCINCERT(2,5 – 3)PUNCTINCERT (3)PunctajPointsPUNCT SLAB –PUNCTINCERT(2,5 – 3)Tabelul (Table) 6.24ImpImpPunctajagregatAggregatedpts.2,7603 25% 0,69012,7052 50% 1,35263 25% 0,75100%2,7927Măsuri necesare:- utilizarea resurselor patrimoniale nou create doar pentru utilizările destinate.- creşterea rezultatelor pe nivele de activitate.- planificarea cât mai corectă a încasărilor şi a plăţilor, pentru evitarea trezorerieinegative.53

Lucica ArmancăRezumat al tezei de doctoratCONCLUZIISinteza diagnosticului financiar – contabil general la SC Cosm –FanCarmangerie SRLPe baza sintezelor diagnosticelor parţiale elaborate în lucrare se procedează larealizarea diagnosticului general financiar – contabil al entităţii investigate.Diagnosticul SWOT1. Indicatorul: Mediul concurenţial caracteristica Oportunităţi:a. desfacerea în magazinele en-detail şi a altor produse alimentareb. prin reţeaua proprie de distribuţie se asigură aprovizionarea zilnică alocaţiilor, conform cererilor de vânzarec. extinderea reţelei de vânzare în mediul rural. caracteristica Ameninţări:a. concentrarea concurenţei, pe aceeaşi stradă, în aceaşi localitate sau înapropierea locaţiei de vânzare.b. concentrarea portofoliului de clienţi şi furnizori. ponderea de importanţă atribuită este 20%. raportul Oportunităţi / Ameninţări ale mediului, potrivit punctajului generează ostare de Bun spre Foarte bun.2. Indicatorul: Starea economică pe baza resurselor controlate caracteristica Puncte tari:a. personalul entităţii este calificat, capabil să se adapteze la reînoire şi nuexistă probleme în asigurarea personalului potrivit specificului activităţii.b. protecţia muncii este corespunzătoare, nu există accidente de muncăînregistrate în perioada analizată. caracteristica Puncte slabe:a. organizarea defectuoasă a lucrului pe schimburi, ca atare utilizareanecorespunzătoare a timpului de lucru în cadrul normei de timp de muncăa fiecărui salariat.b. productivitatea muncii este oscilantă şi nu exprimă contributivitatea lacifra de afaceri.c. Sistemul informaţional inter-departamente şi cel electronic cudisfuncţionalităţi, insuficient adaptat pentru o conducere operativăcorespunzătoare. ponderea de importanţă atribuită este 40%. raportul puncte forte / puncte slabe potrivit punctajului reflectă o stare mediuacceptabil spre Satisfăcător, concretizat în Punct incert-punct tare.3. Indicatorul: Starea financiară caracteristica Puncte forte:a. cresc investiţiile în grupa imobilizărilor corporale ca efect al interesuluipentru politica de finanţare dar şi al cofinanţării europene.b. stocurile cresc într-un ritm mai rapid decât datoriile pe termen scurt.54

Lucica ArmancăRezumat al tezei de doctoratc. creditarea în contul curent se încheie la nivelul anului 2010 şi creşte datoriacomercială efect al dezvoltării activităţii.d. majorarea capitalului social are efect benefic pentru firmă, în cursulperioadei analizate, ca surse proprii de finanţare.e. se înregistrează profit în toţi anii din perioada analizată.f. capacitatea de autofinanţare creşte an de an.g. indicatorul de marjă-Valoarea adăugată înregistrează evoluţie crescătoareîn toată perioada analizată.h. activitatea comercială domină activitatea de producţie, reprezintă peste70%, produsele sunt valorificate prin magazinele proprii.i. se înregistrează venituri financiare, în general din bonificaţii bancare.j. activitatea de exploatare generează ponderea semnificativă a rezultatuluiexerciţiului şi peste 99% din veniturile totale.k. ponderea cheltuielilor totale în veniturile totale se menţine aproapeconstantă în perioada analizată. caracteristica Puncte slabe:a. la finele perioadei de analiză valoarea activelor corporale are tendinţă descădere.b. existenţa bunurilor corporale care nu generează profit.c. valoarea activelor creşte mai lent decât valoarea capitalurilor proprii.d. creşte ponderea activelor circulante mai puţin lichide, respectiv stocuri şicreanţe în detrimentul disponibilităţilor.e. trezoreria este negativă în cea mai mare parte a perioadei analizate.f. nu există echilibru financiar pe termen scurt, capitalul de lucru este negativpe toată perioada analizată.g. raportul creanţe / datorii este nefavoravil la nivelul anilor 2009 şi 2011.h. datoriile pe termen lung cresc mai accentuat dcât activele.i. majorarea capitalului social a fost impusă de menţinerea şi apelarea la noicreditări pe termen lung.j. veniturile financiare, aportul de sub 1% la totalul veniturilor.k. activitatea financiară are aport semnificativ la diminuarea rezultatului brutîn decursul perioadei analizate.l. ponderea rezultatului exerciţiului în total venituri este mică.m. există probabilitatea apariţiei riscului de faliment. ponderea de importanţă atribuită este 40%. raportul puncte forte / puncte slabe potrivit punctajului reflectă o stare deNesatisfăcător spre Mediu acceptabil, concretizat în Punct slab-Punct incert.În ansamblu strategia existentă în entitate investigată este una mediu acceptabilă spresatisfăcător. Există oportunităţi de exploatare a punctelor tari şi de corecţii a punctelor slabepentru înlăturarea incertitudinii care planează asupra unităţii.Măsuri necesare:- menţinerea standardelor de calitate prin rigurozitatea controlului de calitate şiprin perfecţionarea continuă a calificării personalului angajat;- se impune orientarea interesului firmei spre noi pieţe de vânzare a produselorfabricate, studii de marketing în magazinele proprii privind comportamentul consumatoruluipentru produsele Cosm Fan Carmangerie SRL;55

Lucica ArmancăRezumat al tezei de doctorat- planificarea activităţii de producţie şi cea comercială, prin estimarea veniturilor şia cheltuielilor anuale cu detaliere lunară, care să fie baza viitoarelor diagnostice şi analizeeconomico-financiare sau eventuale evaluări;- organizarea şi conducerea cu rigurozitate a evidenţei tehnico – operative lanivelul activităţii de producţie, a serviciului de transport şi a reţelei comerciale;- organizarea şi conducerea contabilităţii de gestiune, prin înregistrarea veniturilorşi a cheltuielilor pe centrele de profit: producţia, magazinele de desfacere şi eventual parculauto;- organizarea şi funcţionarea departamentului financiar cu scopul derulăriianalizelor financiare şi economice şi controlul permanet al utilizării surselor pe destinaţiilelegale, pentru diminuarea valorii negative a capitalului de lucru.- derularea şedinţelor de lucru, pentru urmărirea corelaţiilor dintre Bugetul devenituri şi cheltuieli pe activităţi, Balanţele de verificare contabilă sintetice şi analitice şievidenţa analitică a cheltuielilor pe centrele de profit, furnizată de contabilitatea de gestiune.Contribuţii proprii:- elaborarea diagnosticului mediului extern pentru SC Cosm Fan CarmangerieSRL folosind metoda grilelor de evaluare a mediului exterm.- imbinarea metodologiei analizei financiar contabile cu metodologia specificădiagnosticului financiar-contabil, pentru elaborarea diagnosticului financiar – contabilintern.- elaborarea diagnosticelor parţiale sau în cascadă , interne al entităţii, pentruperioada 2006-2011, în scopul elaborării în format tip sinteză, a diagnosticului pentrufiecare din cele trei grupe de indicatori finali diagnosticaţi.- elaborarea diagnosticului global-financiar- contabil, al entităţii investigate, prinsinteza diagnosticelor: mediul concurenţial, starea economică pe baza resurselor controlateşi starea financiară, precum şi stabilirea judecăţilor privind starea de sănătate financiară afirmei.- propunerea unor soluţii terapeutice firmei analizate, pentru ajustarea stării demediu acceptabil spre satisfăcător.- este prima investigaţie de diagnostic financiar-contabil realizată la SC Cosm FanCarmangerie SRL şi oferă posibilitatea aprofundării analizelor şi diagnosticelor atât la nivelglobal cât şi pe centrele de profit ale unităţii.56

Lucica ArmancăRezumat al tezei de doctoratBIBLIOGRAFIE1. ACHIM MONICA VIOLETA, S.N. BORLEA, 2012, Manual Diagnostic financiarcontabil, în curs de apariţie, 4, 22-29.2. ANDREICA ILEANA, LUCICA ARMANCĂ, 2011, Evaluating bankruptcy riskthrough a financial and accounting diagnossis-case study at SC Tehnofavorit SA Bonţida,Universitatea de Ştiinţe Agricole şi Medicină Veterinară Iaşi, Lucrări Ştiinţifice-vol.nr. 54,Supliment/2011, seria Agronomie, 73-75.3. ANICA POPA LIANA-ELENA, 2005, Conducerea întreprinderii prin costuri. Recursulla modelele contabilităţii manageriale, Ed. Economică, Bucureşti.4. ANDONE, I.,I., IULIANA C. GEORGESCU,TOMA, 2011, Metodologia cercetării încontabilitate, Ed. Tehnopress, Iaşi.5. ANDRONIC, B.C., 2000, Performanţa firmei, Ed. Polirom, Iaşi.6. ARDELEAN, M., 2005, Metodologia elaborării tezelor de doctorat, Ed.AcademicPress, Cluj Napoca.7. ARMANCĂ LUCICA, 2011, Analysis and Forecast of the Performance Indicators incase of SC Cosm Fan Carmangerie SRL Sânnicoră-Cluj ,,Bulletin of University ofagricultural sciences and veterinary medicine” al Facultăţii de Horticultură, Cluj-Napoca,Ed. AcademicPress, Cluj-Napoca,68:2, 23-30.8. ARMANCĂ LUCICA, 2011, Analysis the Cost / Income Ratio at the SC TehnofavoritSA Bonţida ,, Bulletin of University of agricultural sciences and veterinary medicine” alFacultăţii de Horticultură, Cluj-Napoca, Ed. AcademicPress, Cluj-Napoca,68:2, 261.9. ARMANCĂ LUCICA, GABRIELA IGNAT, 2011, Particularities of value addedanalysis case study at SC.Tehnofavorit SA Bonţida-Cluj, Universitatea de Ştiinţe Agricoleşi Medicină Veterinară Iaşi, Lucrări Ştiinţifice-vol. nr.54, Supliment(2011), seriaAgronomie, 76-79.10. ARMANCĂ LUCICA, 2012, Profitability Ratios in Establishing a PerformanceDiagnosis for the Butcher Company SC Cosm Fan Carmangerie SRL of Sânnicoră-Cluj,,Bulletin of University of agricultural sciences and veterinary medicine” al Facultăţii deHorticultură, Cluj-Napoca, Ed. AcademicPress,Cluj-Napoca,69:2,36-43.11. ARMANCĂ LUCICA, 2012, Business risk diagnosis in SC Cosm Fan CarmangerieSRL Sânnicoară Cluj ,,Lucrări Ştinţifice”, vol.55, nr.2, seria Agronomie, Ed.,,Ion Ionescude la Brad”, în curs de apariţie, decembrie 2012.12. ARMANCĂ LUCICA, ILEANA ANDREICA, 2012, Essential aspects in the Dynamicand Structure of Patrimony. Case study: SC Tehnofavorit SA Bonţida,, Bulletin of University of agricultural sciences and veterinary medicine” al Facultăţii deHorticultură, Cluj-Napoca, Ed. AcademicPress, Cluj-Napoca,69:2, 366-367.13. BĂTRÂNCEA, I., I. LAZĂR, 1997, Analiza economico-financiară a întreprinderilor,Ed. Intelcredo, Deva.14. BĂTRÂNCEA, I, 2000, Analiza financiară, Ed. Dacia, Cluj-Napoca.15. BERHECI MARIA, 2010, Valorificarea raportărilor financiare. Sinteze contabile,teorie, analize, studii de caz, Ed. CECCAR, Bucureşti, 328, 331, 338-339.16. CĂPUŞNEANU, S., 2003, Contabilitatea de gestiune şi calculaţia costurilor-Aplicaţii,Ediţia a-II-a, Ed. Economică, revizuită şi adăugită, Bucureşti.17. CABARIU, L., 2002, Analiza şi evaluarea societăţilor comerciale, Ed. Expert,Bucureşti.57

Lucica ArmancăRezumat al tezei de doctorat18. CERTO, C. S., 2002, Managementul modern, Ed. Teora, Bucureşti.19. CHEBUŢIU MARIA, 2008, Managementul şi gestiunea activităţii economice la SCTransavia SA judeţul Alba. Teză de doctorat.20. CISMAŞU IRINA DANIELA, 2003, Riscul, element în fundamentarea deciziei,concepte, metode şi aplicaţii, Ed. Economică, Bucureşti.21. COJOCARU, C., 2000, Analiza economico-financiară a exploataţiilor agricole şisilvice, Ed. Economică, Bucureşti, 54.22. COJOCARU, C.C., GEANINA CĂLIN, GUOADELIA AURELIANA COJOCEA,2003, Analiză economico-financiară. Manual complementar, Ed. Economică, Bucureşti.23. COVLEA, M., C.S. CRĂCIUN, 2008, Management financiar, Ediţia a –II-a revizuită şiadăugită, Ed. Nomina Lex, Bucureşti.24. CRAIOVEANU MIHAELA, 2004, Risc şi incetitudine în economie, Teza de doctorat.Rezumat. http://www.bibnat.ro/dyn-doc/carte%20TEZE-11-2008 pdf, ultima accesare octombrie201125. DĂNESCU TATIANA, 2003, Gestionarea financiară a afacerilor, Ed.Dacia, Cluj.26. DÎRJA, M., 2009, Evaluarea bunurilor imobiliare, Ed. AcademicPres, Cluj- Napoca.27. DEACONU ADELA, 2000, Diagnosticul şi evaluarea întreprinderii. Ediţia a II-arevizuită şi actualizată, Ed. Intelcredo, Deva.28. DEACONU ADELA, 1999, Bilanţul contabil al agenţilor economici, Ed. Intelcredo,Deva, 34-35.29. FĂRCAŞ, D., 2000, Curs de Finanţe şi contabilitate pentru manageri neeconomişti,Ed.Todesco, Cluj-Napoca.30. FĂTĂCEAN, GH., 2005, Contabilitate managerială, Ed. Alma Mater, Cluj-Napoca.31. FELEAGĂ, N. şi LILIANA MALCIU, 2004, Provocările contabilităţii internaţionale lacumpăna dintre milenii, Ed. Economică, Bucureşti.32. FOTACHE GABRIELA, 2006, Management financiar-contabil, note de curs,Universitatea ,,George Bacovia”, Bacău.33. GAVRILESCU, D., 1996, Economia agroalimentară a României, delimitări, premise,anticipări, Colecţia Economia României, Ed. Expert, Bucureşti.34. GEORGESCU, N., 1999, Analiza bilanţului contabil, Ed. Economică, Bucureşti35. GHIC GRAŢIELA şi CARMEN JUDITH GRIGORESCU, 2008, Analiza economicofinanciară,repere teoretice şi practice, Ed. Universitară, Bucureşti, 29-33.36. GUŢĂ, M., 2009, Cum verifici dacă o firmă e la un pas de faliment, Revista ,,Capital”,din 20 noiembrie 2009.37. IGNAT GABRIELA , CARME N-OLGUŢA BREZULEANU, C.IAŢCO,LUCICAARMANCĂ, F.MURARIU, 2011, New accounting regulations seen in terms of auditor,Universitatea de Ştiinţe Agricole şi Medicină Veterinară Iaşi, Lucrări Ştiinţifice-vol.54,nr.2(2011), seria Agronomie, 394-396.38. ILEA MARIOARA, 2007, Apreciation economique de la performance economicofinanciaredes entreprises qui accedent aux fonds europeenes, Revista Agricultura-Ştiiţă şipractică Nr.1-2 (61-62), 85-90.39. ILEA MARIOARA, 2009, Managementul şi gestiunea activităţii economice laStaţiunea Didactică Experimentală Mănăştur Cluj-Napoca. Teza de doctorat.40. ILIEŞ, L.,O.BORDEANU, E.CRIŞAN, 2006, Managementul firmei. Problemedecizionale şi planul de afaceri, Ed. Risoprint, Cluj -Napoca.41. KEISER, A., 1998, Gestion financiėre, Editions ESKA, Paris, 5.58

Lucica ArmancăRezumat al tezei de doctorat42. LEPĂDATU CLAUDIA, 2010, Studies on the dynamics of liverstock production inRomânia ,,Scientific, Papers Series Management , Economic Engieering in Agriculture andRural Development, Vol.10(2), 123-124.43. MARCU, N., 2006, Management financiar–contabil în silvicultură, Ed. Expert,Bucureşti, 7,11,13.44. MĂRGULESCU, D.,1996, Analiza economico-financiară a întreprinderii, Ed.Tribunaeconomică, Bucureşti.45. MERCE, E., şi I. IVAN, 2005, Managementul exploataţiei agricole, Ed. Risoprint, ClujNapoca, 12.46. MERCE, E., FL.URS, C.MERCE, 2001,Statistică,Ed. AcademinPress, Cluj-Napoca,243-247.47. MERCE, E., F.H. ARION, ELENA MERCE, 2000, Management general şi agricol, Ed.AcademicPres, Cluj-Napoca, 7-14.48. MERCE, E., C.C. MERCE, DIANA ELENA DUMITRAŞ, 2010, Prelucrarea statisticăa datelor, Ed. AcademicPres, Cluj-Napoca.49. MERCE,E., ILEANA ANDREICA , F.H. ARION, DIANA ELENA DUMITRAŞ,CRISTINA BIANCA POCOL, 2010, Managementul şi gestiunea unităţilor economice cuprofil agricol, Ed.Digital Data Cluj, Cluj-Napoca, 30-36.50. MIHĂILESCU, N., 2005, Analiza activităţii economico-financiare. Caiet de aplicaţii,Ed.Victor, Bucureşti.51. MIRCEA DELIA, 2011, Finanţe pentru întreprinzători, Ed. Limes, Cluj-Napoca.52. MORAR, R., I. PAŞCA, G. ŞTEŢCA, 2010, Zootehnia generală, nutriţia animală şisisteme de producţii animaliere, Ed. Risoprint, Cluj-Napoca, 178, 288, 335, 388, 446.53. NICULESCU MARIA, 2003, Diagnostic economic, Ed. Economică, Bucureşti.54. NICOLESCU, O., 1998, Sistemul decizional al organizaţiei, Ed. Economică, Bucureşti,68.55. NICOLESCU, O. şi L.ILIEŞ, 2011, Minidicţionar de management (17). Sistemulinformaţional, Ed. Pro Universitaria, Bucureşti.56. NISTOR, I., E., 2002, Finanţele întreprinderii, Ed.Presa universitară clujeană, Cluj-Napoca.57. OANCEA MARGARETA, 2007, Managementul, gestiunea economică şi strategiaunităţilor agricole, Ed.Ceres, Bucureşti, 16.58. OPREAN, I., 2002, Control şi audit financiar-contabil, Ed. Intelcredo, Deva.59. PĂVĂLOAIA, W., M. D. PARASCHIVESCU, GABRIELA DANIELA OLARU, F.RADU, 2006, Analiză financiară.Studii de caz, Ed.Tenopress Iaşi, 11,26-34,140-162.60. PĂVĂLOAIA, W., D. PĂVĂLOAIA, 2006, Diagnosticul şi evaluarea întreprinderii,Ed. Tehnopress, Iaşi.61. PÂNTEA, I.P., 1999, Managementul contabilităţii româneşti, Ed.Intelcredo, Deva.62. PETRESCU SILVIA, 2004, Diagnostic economic–financiar.Metodologie.Studii de caz,Ed. Sedcom Libris, Iaşi,263-267.63. PETRESCU SILVIA, CAMELIA CĂTĂLINA MIHALCIU, 2009, Models for theassessment of the entreprise bankruptcz risk in crisis situations, The Annals of the ,,Ştefancel Mare”University of Suceava , Fascicle of the Faculty of Economics and PublicAdminstrations, Vol.2, no.2(10), Suceava, 163-172. http://www.seap.usv.ro/annals/ojs/index.php-annals/article/viewFile/216/198, ultima accesare mai 2012.59

Lucica ArmancăRezumat al tezei de doctorat64. PETRESCU SILVIA, 2008, Analiză şi diagnostic financiar-contabil, Ed. CECCAR,Bucureşti, 9, 263-267, 373.65. PLĂIAŞ, I., 2008, Cercetări de marketing, Ed. Risoprint, Cluj-Napoca.66. POCOL CRISTINA BIANCA, 2009, Gestiunea producţiei agricole. Proiect, Ed.AcademicPress, Cluj-Napoca.67. POPESCU NELA, 2004, Noi tendinţe în analiza riscului afacerilor comerciale, Teza dedoctorat, Rezumat. http://www.bibnat.ro/dyn-doc/carte%20TEZE-11-2008 pdf, ultima accesareoctombrie 201168. SAVU, L., 2002, Evaluarea întreprinderii, Ed.Dimitrie Cantemir,Târgu-Mureş.69. SIMINICĂ, M., 2010, Diagnosticul financiar al firmei, Ed.Universitaria, Craiova, 7.70. SOLOMON DANIELA-CRISTINA, 2010, Analiza diagnostic şi evaluareaperformanţei economico-financiare a întreprinderilor comerciale. Teza de doctorat.Rezumat.71. STANCU, I., 1994, Gestiunea financiară, Ed.Economică, Bucureşti, 58.72. ŞTEŢCA, GH.,C. LASLO, GINA PASCU , 2006, Igiena unităţilor de industriealimentară, Ed. Risoprint, Cluj -Napoca.73. TOMA, M., 2009, Iniţiere în evaluarea întreprinderilor, Ed.CECCAR, Bucureşti.74. VASILESCU, G., 2002, Analiza statistico–economică şi metode de evaluare a firmei,Ed. Didactică şi Pedagogică RA, Bucureşti.75. VOICUL, R., CARMEN VALENTINA RĂDULESCU, IULIANA DOBRE, Elaborareastrategiei de consolidare în cadrul unei întreprinderi agroalimentare, Cursuri în formatdigital. http://www.biblioteca-digitala.ase.ro/biblioteca/carte2.asp? id=503&idb=ultimare ultimaaccesare octombrie 201276. *** Colecţia Revistei Finanţe, Credit, Contabilitate, Editată de Ministerul Finanţelor,anii 2009-2010.77. *** Colecţia Revistei-Tribuna Economică, Săptămânal economic, anii 2009-2010.78. *** Colecţia Revistei Fabrica de carne –Revista specialiştilor din industria cărnii, anii2011-2012.79. Clasificare din 20/04/2007 a activităţilor din economia naţională , Ediţie Revizuită,CAEN Rev.2, emitent Institutul Naţional de Statistică, publicat în Monitorul Oficial, ParteaI, nr.293 din 03.05.200780. *** Normă din 16/08/2006, cu privire la comercializarea produselor din carne, emitent,Ministerul Agriculturii, Pădurilor şi Dezvoltării Rurale, publicat în Monitorul Oficial, ParteaI, nr.10 din 08.01.2007.81. *** www.cosmfan.ro. Ultima accesare septembrie 2012.82. *** http://www.cylex-romania.ro/ficat.html, ultima accesare septembrie 2008.83. *** www.doingbusiness.ro, ultima accesare octombrie 2012.84. *** http://hotnews.ro/print_articleld=7653108, ultima accesare august 201085. *** www.indacolege.net, ultima accesare noiembrie 2012.86. *** www.romtradeinvest.ro/România, ultima accesare septembrie 2012.87. ***www.ştiridecluj.ro/social/specialiştii-in-industrie-alimentară-clujeni-şi-au-înfiinţatasociaţie,mai 2011.60