Consilierii locali PDL cer socoteală primarului Iohannis - Sibiu 100

4 POLITIC Anul III, nr. 137, 9 - 15 aprilie 2011 Anul III, nr. 137, 9 - 15 aprilie 2011
FIRME DE SUCCES 5
,,Ni s-a cerut să nu mai acceptăm să ia cuvântul,
după şedinţa de Consiliu Local, oamenii
care au mai fost o dată”
La ultima şedinţă a Consiliului Local Sibiu, a fost adoptat un proiect de hotărâre care prevede transferarea activităţii de ridicare, transportare, depozitare şi eliberare a
maşinilor staţionate neregulamentar, din subordinea Serviciului Public de Administrare a Domeniului Public şi Privat al Municipiului Sibiu, în subordinea S.C. Pieţe
Sibiu S.A. Această firmă a fost înfiinţată de Consiliul Local, în iulie 2010, prin Hotărârea nr. 246, ce prevede transformarea Serviciului Public Administraţia Pieţelor în
societate comercială pe acţiuni. Totuşi, după ultima şedinţă a C. L., cei de la Administrarea Domeniului Public sunt în continuare cei care trebuie să sesizeze S.C. Pieţe Sibiu
S.A., urmând ca firma să ridice maşinile parcate în locuri interzise şi să le depoziteze la sediul S.C. Tursib S.A. Consilierul PD-L Ovidiu Luca a protestat cu privire la modul
în care activitatea de ridicare a maşinilor s-a trecut în subordinea societăţii comerciale înfiinţate de Consiliul Local. A cerut lămuriri suplimentare colegilor consilieri, în şedinţa
din 31 martie a. c., dar a fost ignorat, iar proiectul a fost supus imediat votului. Despre obiecţii fără răspuns şi alte nemulţumiri ale consilierului local, aflaţi în interviul
care urmează.
Reporter: Care au fost obiecţiile pe
care le-aţi adus cu privire la acest
proiect de hotărâre?
Ovidiu Luca: Am avut trei întrebări: 1.
„De ce Primăria renunţă la un venit atât
de important, de aproximativ 400.000
de lei pe an, în favoarea S.C. Pieţe Sibiu
S.A.? (n. red., suma totală încasată
de Primăria Sibiu din taxele de ridicare
a maşinilor, în perioada iulie 2009-noiembrie
2010, a fost de 434.300 de lei). 2.
„De ce se implică trei părţi într-o astfel
de activitate, respectiv Administrarea
Domeniului Public şi Privat, S.C. Pieţe
Sibiu S.A. şi S.C. Tursib S.A.?” 3. „De ce
nu se transferă toată activitatea Tursibului?”
Nu am primit răspuns.
„S.C. Pieţe Sibiu S.A. încasează
o mulţime de bani şi dă 9.000
pe an Primăriei, cu restul de
profit nu ştiu ce se întâmplă”
Rep.: Cum va vira S.C. Pieţe Sibiu
S.A., către Primărie, sumele obţinute
din taxele de ridicare a maşinilor?
O. L.: S-a stabilit o redevenţă de 9.033,1
lei pe an, dar după şase luni, aceasta se
va recalcula. Mi se pare foarte mică redevenţa,
din moment ce încasările anuale
se ridică la 400.000 de lei.
Rep.: Cât de profitabilă este afacerea
asta pentru S.C. Pieţe Sibiu S.A. şi cât
câştigă Consiliul Local, ca acţionar
unic?
O. L.: Este clar, firma încasează o mulţime
de bani şi dă 9.000 pe an Primăriei,
cu restul de profit nu ştiu ce se întâm-
plă. Asta se va decide în Adunarea Generală
a Acţionarilor, din care fac parte
toţi consilierii locali. În consiliul de administraţie
nu ştiu ce se va decide.
„Mi se pare normal ca sibienii
să ştie unde se duc banii lor”
Rep.: Vor avea de câştigat şi cei din
consiliul de administraţie?
O. L.: Evident, orice consiliu de administraţie
se plăteşte.
Rep.: Care sunt argumentele pentru
transferarea acestei activităţi către
firma S.C. Pieţe Sibiu S.A.?
O. L.: Nu ştiu, pentru că nu am primit
niciun răspuns. Iar argumentarea din
raportul compartimentului tehnic este
absolut hilară. Nu e singura, toate sunt
doar ca să fie. Nu înţelegi nimic, decât
că se schimbă. Nu am nicio problemă
cu S.C. Pieţe Sibiu S.A., dar mi se pare
normal ca sibienii să ştie unde se duc
banii lor şi ce se va întâmpla cu ei.
„În mod normal, proiectele
S.C. Pieţe Sibiu S.A. ar fi
trebuit să vină în Comisia de
comerţ şi servicii publice, din
care fac parte”
Rep.: Ce legătură poate avea o firmă
cu denumirea „Pieţe Sibiu” cu ridicarea
maşinilor?
O. L.: Nu ştiu, aici a fost o altă problemă.
Dar nu a mai avut sens să mă lansez în
alte discuţii, pentru că am văzut că vor-
besc singur. În mod normal, proiectele
S.C. Pieţe Sibiu S.A. ar fi trebuit să vină
în Comisia de comerţ şi servicii publice,
din care fac parte. De data aceasta,
s-a dus în Comisia de studii, prognoze
economico-sociale, buget, finanţe şi administrarea
domeniului public şi privat
al municipiului. Poate fi motivat că
maşinile sunt ridicate de pe domeniul
public sau pentru că este vorba de bani,
dar totuşi, activitatea revine S.C. Pieţe
Sibiu S.A., care aparţinea de Comisia de
comerţ şi servicii publice. Nu e prima
oară când nu se respectă. E a doua lună,
când nu am niciun proiect de hotărâre
la Comisie.
Rep.: Cine e responsabil pentru faptul
că nu vin proiectele la Comisia de comerţ
şi servicii publice?
O. L.: Bănuiesc că primarul Iohannis,
că el decide. Nu ştiu care e procedura
de distribuire a proiectelor, dar hai să
fim cinstiţi, nu mişcă nimic în Primăria
Sibiu fără acordul primarului.
Ban la ban trage
Rep.: Ce personal de specialitate are
S.C. Pieţe Sibiu S.A. pentru ridicarea
maşinilor?
O. L.: Cei de la Administrarea Domeniului
Public sesizează, S.C. Pieţe Sibiu
S.A. le ridică, le transportă şi le lasă la
Tursib. Practic, S.C. Pieţe Sibiu S.A. face
peste 90% din volumul de muncă, ridică
maşina, o transportă şi ei au răspunderea
că maşina nu va păţi nimic.
Rep.: Până la urmă, decizia C. L. este
sau nu favorabilă Municipiului Sibiu?
O. L.: Am înţeles că au renunţat la proprietatea
maşinii de ridicare, pe considerentul
că angajaţii Primăriei nu puteau
face două sau trei schimburi, fiind
funcţionari publici şi lucrând doar până
la orele 16. S.C. Pieţe Sibiu S.A. are o autofinanţare
destul de bună, pentru că se
plătesc taxe în pieţe şi târg. Dacă tot au
intenţionat să facă o societate comercială
profitabilă, de ce nu au dat maşina
Serviciului Public pentru Administrarea
Parcurilor şi Zonelor Verzi? Pentru
că ei nu au bani. Puteau transforma
fără nicio problemă acest serviciu, care
este în prezent în subordinea Primăriei,
în societate comercială, le delegau
lor activitatea şi atunci puteau să dezvolte
parcuri. Nu mai grevau bugetul
Primăriei cu cheltuieli de genul acesta,
îi lăsau singuri, ca societate comercială,
şi cred că sibienii erau mai împăcaţi:
dacă tot mi-au ridicat maşina şi am dat
500 de lei, măcar s-a construit un parc
din asta.
„Primarul Iohannis face
absolut numai ce vrea, fără să
mai consulte pe nimeni,
proiectele de hotărâre merg
ca pe bandă”
Rep.: Ce atitudine o să aveţi în continuare,
la şedinţele C. L.?
O. L.: O să mai obiectez, deşi nu o să
primesc niciun răspuns. Problema mea
cea mai mare este că primarul Iohannis
nu mă ignoră pe mine sau grupul parlamentar
PD-L, el ignoră câteva procente
de sibieni care au votat cu acest grup.
Ei sunt cei dezavantajaţi. În ultima perioadă,
primarul Iohannis face absolut
numai ce vrea, fără să mai consulte pe
nimeni, proiectele de hotărâre merg
ca pe bandă. Nu se mai ţine cont şi se
trece direct la vot, pentru că nu contează
dacă se interpelează sau nu. La una
dintre şedinţe am spus: „Să se desfiinţeze
Consiliul Local, pentru că oricum
nu aveţi nevoie de el şi rămâneţi cu
bani la Primărie”. Atunci a fost prima
dată când PNL-ul şi PSD-ul au avut o
reacţie, în sensul că mi-au sărit mie în
cap şi m-au întrebat „cum îmi permit să
spun aşa ceva”.
Rep.: Ce alte nemulţumiri mai aveţi?
O. L.: În urmă cu vreo două-trei luni,
ni s-a cerut să nu mai acceptăm să ia
cuvântul, după şedinţa de Consiliu Local,
oamenii care au mai fost o dată, pe
motivul că nu pot să priceapă ce li s-a
spus deja. Într-adevăr, au fost doi care
au venit de două-trei ori. Dar acolo e o
problemă, ori nu au rezolvat problema
omului, ori nu l-au lămurit că atâta se
poate face. Eu sunt convins că dacă i se
explică şi omul pricepe, nu mai vine.
De exemplu, a venit un cetăţean de câteva
luni, spunând că i se distruge locuinţa,
ea fiind amplasată pe un drum
de pământ, unde s-a permis circulaţia
vehiculelor grele. La intervenţia doamnei
Livia Sava, consilier PD-L, care a
spus că nu se poate să nu-i primim pe
oameni, pentru că ei sunt contribuabili
şi ne plătesc, răspunsul primarului a
fost „Atunci am să-i trimit la dumneavoastră
să-i rezolvaţi”. Atitudinea domnului
primar s-a schimbat de când sunt
eu acolo consilier. În şedinţă e tot mai
arogant, nu vrea să răspundă la nicio
interpelare. Nu am reuşit să aflu sau
să înţeleg pe ce considerent ţine blocat
un echipaj de Poliţie locală, de un an
şi jumătate la poarta domniei sale. S-a
plâns că nu mai există personal pentru
a asigura ordinea în oraş, că s-au făcut
reduceri. Dar acolo pot sta doi inşi, 24
din 24 de ore?!
Ioana Mălău
Un somn liniştit înseamnă în primul
rând o saltea de cea mai
bună calitate. Nu ne imaginăm
de cele mai multe ori câtă muncă stă în
confecţionarea aparent simplă a saltelelor
pe care dormim noapte de noapte.
Şi câţi oameni trebuie să facă un angajament
continuu pentru a ne asigura
această comoditate.
Deviza Grupului Recticel înfiinţat în
anul 1778 în Belgia este „Pasiune pentru
confort”.
Creatori, manufactori şi distribuitori
de saltele finisate, baze pentru
saltele şi paturi, Recticel este de cinci
ani în România prin fabrica Recticel
Bedding din Miercurea Sibiului. Aici
se produc zilnic exclusiv pentru piaţa
externă peste 1.200 de huse pentru saltele
şi peste 20.000 de huse lunar. Toate
produsele Recticel sunt realizate cu pasiunea
promisă, pentru a asigura confortul
şi somnul perfect a zeci de mii de
clienţi mulţumiţi.
Produse pe bandă rulantă
80 de kilometri de material sunt folosiţi
lună de lună la Recticel, suficienţi
pentru a acoperi distanţa Miercurea
Sibiului şi Târgu Mureş. Materia primă
provenind din ţări precum România,
Germania şi Belgia este de cea mai
bună calitate, materialul de poliester
având proprietăţi excelente de menţinere
a unei temperaturi echilibrate a
corpului, de neutralizare a bacteriilor
şi eliminare a umidităţii. Husa este una
dintre cele mai importante părţi ale saltelei,
cumpărătorii luând contact direct
cu materialul folosit. Producţia Recticel
are ca principal scop asigurarea calităţii
şi evidenţierea proprietăţilor materialului,
de la prima atingere.
De la matlasarea în paneluri, la finisarea
huselor, prin aplicare de fermoare
la maşinile de cusut, husele fabricate
trec prin mâinile celor peste 70 de
angajaţi ai firmei noastre. Cusătoarele
Recticel verifică atent fiecare detaliu al
produsului finit şi lucrează cu o viteză
uimitoare – în medie producerea unei
huse durează 10 minute. Cele peste 100
de modele de huse produse în Miercurea
Sibiului sunt exportate în ţări precum
Belgia, Olanda şi Germania.
Beneficii
Unele dintre cele mai importante
politici ale companiei noastre sunt instruirea
personalului la locul de muncă
şi aplicarea unui
sistem inteligent
de bonificaţii pentru
dez voltarea
continuă a angajaţilor
şi creşterea
producţiei. Pachetul
de beneficii
Recticel cuprinde
bonificaţii
de performanţă
şi prezenţă, dar şi
asigurarea transportului
zilnic, încheierea de asigurări
de viaţă şi acordarea de tichete de masă.
Personalul recrutat de Recticel Bedding
provine din localităţile din proximitate,
din judeţele Sibiu şi Alba, marea majoritate
fără experienţă în domeniu.
Respectul, profesionalismul promovat
de compania noastră au dus la alcătuirea
unei echipe compacte, extrem de
performante şi productive: mulţi angajaţi
au productivităţi de peste 100% unii
atingând chiar 160%. Prezenţa Recticel
Bedding în Miercurea Sibiului a contribuit
semnificativ şi la dezvoltarea
comunităţii locale prin crearea de noi
locuri de muncă, continuă perfecţionare
şi posibilităţile de promovare oferite
angajaţilor permanenţi.
Dezvoltare continuă
De la începerea activităţii propriuzise
în anul 2007, când societatea noastră
a început cu o echipă de 5 cusători
şi 2 matlasori, Recticel Bedding România
s-a dezvoltat continuu, ajungând
în anul 2010 la 70 de angajaţi care au
produs peste 185 000 de huse. Achiziţionarea
a 2 maşini de matlasat de ultimă
Recticel,
învelişul odihnei
perfecte
generaţie va permite pe de o parte diversificarea
modelelor produse, dar şi
a capacităţii de producţie pentru anul
2011 care este estimată la cca 300.000
de huse. Datorită acestui fapt, echipa
noastră se măreşte continuu. În prezent
poziţiile disponibile în cadrul Recticel
Bedding România sunt următoarele:
Responsabil producţie şi calitate, Cusători
pentru departamentul confecţionare,
Personal magazie.
Responsabilitate
Viziunea grupului Recticel în ceea
ce priveşte responsabilitatea socială
este aceea a unei combinaţii armonioase
a mai multor factori: creşterea economică
profitabilă, parteneriatele sociale,
utilizarea ecologică a materialelor
şi dezvoltarea pozitivă a angajaţilor.
Recticel Bedding România aplică aceste
strategii şi ia în considerare consecinţele
de scurtă şi lungă durată ale unui
management principal calitativ.
Recticel
Recticel Bedding România face parte
din grupul de firme Recticel, care
prin cele patru divizii ale sale, produce
saltele finisate, baze pentru saltele şi
paturi, produse semifinisate din spume
poliuretanice, de izolare dar şi perne
pentru maşini prin marca Proseat.
Societatea Recticel Bedding România
a luat fiinţă în octombrie 2006 prin
asocierea Recticel Holding Noord B.V.
şi Recticel International B.V, având ca
obiect de activitate confecţionarea huselor
pentru saltele de dormitor. Societatea
îşi deschide primul punct de
lucru în Miercurea Sibiului, începând
producţia efectivă în martie 2007. Clienţii
societăţii sunt firmele grupului
Recticel, pentru producţia de huse. Cei
mai importanţi furnizori ai Recticel Bedding
sunt: Deslee Clama, Minet SA,
IMP Timiisoara, Netex, Coats, Amann,
(România), Daco Trans International,
LKW Walter (Austria), Libeltex Belgia,
Sandler AG, Bodet & Horst GmbH (Germania),
Bekaert Textiles NV (Belgia).
Premii Recticel România
2009 - Locul 1 în Top Afaceri România -
pentru întreprinderi mici în judeţul Sibiu,
în domeniul Fabricarea produselor textile
2010 - Locul 2 în Top Afaceri România -
pentru întreprinderi mijlocii în judeţul
Sibiu, în domeniul Fabricarea produselor
textile
Contact:
Telefon 0269 533232
Adresă e-mail: comanescu.alina@recticel.com;
stratila.veronica@recticel.com
Adresă: Parcul Industrial Miercurea
Sibiului, DN1 FN, jud. Sibiu
Anunţ angajare:
Recticel Bedding România caută persoane pentru următoarele posturi:
• Responsabil de producţie şi calitate:
Cerinţe:
- inginer specializare confecţii textile
- experienţă în domeniul confecţiilor textile
- experienţă în controlul de calitate al confecţiilor textile
- obligatoriu cunoaşterea limbii engleze
Responsabilităţi:
- coordonarea activităţii de producţie în sectoarele matlasat, cusut, ambalat
- asigurarea nivelului de calitate cerut de clienţi
- urmărirea consumurilor tehnologice de materii prime şi accesorii
• Cusători
Cerinţe:
- experienţă în domeniul confecţiilor textile sau pielărie sau persoane fără experienţă dar cu
abilităţi în cusătorie
Beneficii:
salariu în acord cu productivitatea; bonusuri pentru productivitate şi prezenţă; tichete de
masă; transport gratuit; asigurare medicală şi de viaţă