Mir selskih zhenshin

ПОРТРЕТ ЖЕНЩИНЫ
училась в сельхозтехникуме на бухгалтера, вышла замуж
за старшего сына и уехала в деревню. В 2003 году у
родителей хватило смелости отдать управлять небольшим
на тот момент хозяйствам нам с супругом. В этом
хозяйстве было 4 коровы обычные чёрно-пёстрые, 5
телят и 25 овец. В первые годы пробовали различные
виды деятельности, разводили поросят, сажали картофель
на продажу.
Средний сын уехал в город, не увидев перспектив в
сельском хозяйстве, но через три года вернулся, а у нас
уже были первые успехи в хозяйстве. К тому времени
мы сосредоточились на разведении КРС. Средний сын
занялся овцеводством. Он содержит сейчас на данный
момент около 250 голов овец, оказывает нам помощь в
ветеринарных услугах.
В первую очередь начали с окультуривания
пастбищ огораживания электропастухом, перешли на
беспривязное содержание. Автоматическое поение и
механическое доение – эти недорогие приемы позволили
значительно сократить трудоёмкость и нарастить
поголовье. А совместная кормозаготовка позволяет
экономить на покупке техники, что очень важно для
развивающихся хозяйств. При первой возможности
приобрели бычка голштинской породы для улучшения
поголовья.
Первый год сенокос проходил всё лето, косили
маленьким трактором, собирали самодельным погрузчиком,
а на сеновале укладывали обычными вилами и
заготовили всего 40 тонн. На второй год купили старенький
трактор Т-40 и сегментную косилку, работа
пошла веселее. Через год купили прицеп самозагружающийся,
для сена роторную косилку большей производительности
и смогли заготавливать до 5 тонн сена в день.
На сегодняшний момент, благодаря постоянному
улучшению технической базы, которая была бы не возможна
без государственной поддержки (льготное кредитование
ЛПХ в Россельхозбанке с субсидированной
процентной ставкой и программа «Поддержка начинающих
фермеров»), мы заготавливаем до 120 тонн высококачественного
сенажа в день с меньшими трудозатратами.
Также по мере увеличения кормозаготовки росли
поголовье и валовый надой молока.
Я перерабатывала молоко и торговала в ближайшем
городе: сначала два раза в неделю, потом три раза, потом
ежедневно. А молока становилось всё больше, требовался
более крупный рынок сбыта. Расстояние до областного
центра 85 километров, до рынка – около ста
километров. Это создавало дополнительные трудности
и затраты. Кроме доставки продукции необходимо
было реализовывать её. Для этого не было времени.
Решением проблемы стала кооперация с другими
фермерами и дирекцией рынка. Дирекция рынка предоставляла
торговую точку и продавцов, затраты на
содержание торговой точки делились на всех фермеров
пропорционально от объёма реализованной продукции.
Продукция выставлялась под маркой каждого фермера.
Доставка продукции на рынок осуществлялась по
очереди с близлежащими фермерами. Через некоторое
время наняли машину для доставки продукции на рынок.
Появилось время для дальнейшего наращивания
производства.
Через два года объём производства удвоили. Торговая
точка не справлялась, а так как молокоперерабатывающие
предприятия подняли закупочную цену
на молоко от 8,5 рубля до 16 рублей, то было принято
решение искать оптового покупателя. Крупные переработчики
не торопятся заключать договоры с мелкими
молокопроизводителями, но наши объёмы их заинтересовали.
Был подписан договор на поставку 150 тонн
молока за год. На сегодняшний момент всё сдаваемое
молоко высшего сорта – соответствует ГОСТу. С учётом
высокой жирности, белка и дотации на килограмм молока
цена составляет более 20 рублей за килограмм. В
случае падения закупочных цен возможно восстановление
переработки и реализации.
В 2012 году мы зарегистрировали КФХ и получили
грант по программе «Начинающий фермер». На предоставленные
средства построили современный коровник
из легких металлоконструкций, покрытых брезентом.
Всё помещение супруг с помощником поставил
всего за три месяца. Экономия средств и времени получилась
колоссальная, при этом на строительство не
требуется разрешительных документов. За счёт использования
естественного света не нужно тратиться
на дополнительное освещение, а при необходимости
коровник можно демонтировать и перевезти на другое
место. Животные в новом доме чувствуют себя прекрасно
и легко переносят холода.
Сейчас в хозяйстве 80 голов КРС, из них 40 коров. Основные
проблемы нашего региона заключается в том,
что мы отделены от России границей. Поэтому нам
проблематично приобрести животных, оборудование,
вакцины, медикаменты и сельхозтехнику, требуются
дополнительная документация, время и платежи. Изза
такого расположения и небольших размеров области
многие запчасти, комплектующие доставляются
только под заказ, сроки ожидания могут быть больше
месяца. Еще одна проблема – кредитование: высокая
процентная ставка, практически отсутствует субсидирование,
сложность с обеспечением.
Мы воспитываем троих детей. У нас сейчас три девочки,
они растут настоящими помощницами. Старшая
дочь (12 лет) свободно управляет трактором, средняя
дочь (9 лет) может помочь накормить семью. Девочки
учатся отлично, посещают музыкальную школу, бассейн.
Младшая дочь (3 года) тоже не стоит в сторонке,
а по мере сил тоже помогает.
У брата с женой четверо детей, и дети тоже стараются
помогать во всём. Жена брата работает на таможне
ветеринарным врачом, а также держит подсобное
хозяйство – куры, огород, теплицы. Нам часто помогают
родители супруга. Отец может отвезти молоко
на приёмный пункт и помогает на сенокосе. На маму
всегда можно положиться – оставить на неё детей и хозяйство.
У нас большая, дружная и трудолюбивая семья.
Мир сельских ЖЕНЩИН ноябрь 2015
43