ÊÎÌÏÀÍÈß ÍÎÌÅÐÀГОСТЬ:АлександрВОЗНЕСЕНСКИЙ,директор по экономикеи финансам завода«Севкабель»БЕСЕДОВАЛ:Алексей ВАСИЛЬЕВФинансированиеимпортозамещающихпродуктов24 № 1 (91) 2020 | «ЭР» | www.market.elec.ru
ÊÎÌÏÀÍÈß ÍÎÌÅÐÀ— Ваше предприятие за 140 лет работы прошло самыеразные этапы развития. Оно создавалось с иностраннымучастием, потом было национализированоеще до революции, затем очень успешный советскийпериод, сложности переходной экономики, банкротствои возрождение. Какие основные задачи и цели узавода сегодня?— На мой взгляд, самая сложная цель из тех, чтомы себе поставили, — это систематическое внедрениеинноваций, причем не только в продукции,но и в методах управления предприятием, вбизнес-процессах. Мы видим, что сегодня многимпредприятиям удается время от времени успешновнедрять отдельные инновационные разработки ипредлагать их рынку, но поддерживать постоянноевнедрение инноваций и получать высокую отдачуот них очень трудно. От проекта к проекту мы стремимсяполучить стабильно высокие результаты.Вектором наших инноваций является государственнаяполитика в области цифровой трансформациии сохраняющийся на государственном уровнекурс на импортозамещение. Мы считаем, чтозавод «Севкабель» не должен остаться в сторонеот этих процессов и нам необходимо заниматьсяцифровизацией во всех сферах своей деятельности,а также применять накопленный научный потенциалзавода в программах импортозамещения.По нашему мнению, принятый курс на цифровизациюповысит скорость и качество процессов ипоможет осуществить государственные программы.Кроме того, мы ожидаем, что процесс цифровизацииповысит нашу конкурентоспособностьи переведет ее из ценовой плоскости в плоскостьсоздания и развития комплекса ценностей для потребителей.Мы ожидаем, что в ближайшем будущемсоревнования между крупными кабельнымизаводами будут основываться не на ценовом демпинге,а на том, кто выпустит самый экономичныйв эксплуатации и технологичный продукт.— Завод «Севкабель» выпускает 25 000 маркоразмеровкабельно-проводниковой продукции. Этодовольно большая продуктовая линейка. В какомнаправлении вы будете дальше развиваться — увеличениячисла позиций для более полного удовлетворенияпотребностей узких групп клиентов или же,наоборот, сокращения числа позиций для облегченияпродвижения продукции на рынке?— Сегодня в основе стратегии развития многихпредприятий отрасли прослеживаются задачи поувеличению продуктового портфеля. Проще говоря,все хотят освоить выпуск той номенклатуры,которую выпускают конкуренты. Во всех сегментахрынка кабельно-проводниковой продукциисложилась существенная конкуренция, нет техгрупп продукции, которые выпускались бы однимили двумя заводами. Вместе с тем развитиетехнологий и снижение стоимости средств производства,а также формирование государствомспециальных условий для малого и среднего бизнесаувеличили число участников рынка в 2,5 раза.Если в 2007 г. на кабельном рынке мы наблюдаливсего 200 участников, то к 2018 г. их уже более 500.«СТАБИЛЬНОСТЬ КАЧЕСТВА —ОДНО ИЗ НАШИХ КОНКУРЕНТНЫХПРЕИМУЩЕСТВ»Однако обилие игроков рынка имеет и негативноевлияние на некоторые сегменты. Посколькубольшая часть новых заводов — небольшие предприятиябез серьезных инвестиций, то они выбираютдля конкурентной борьбы ценовое давление.Применение таких конкурентных преимуществстало основной причиной для ухудшения качествапродукции.Тем самым можно констатировать, что сегодняна рынке есть два вида конкуренции: инновационнаяи ценовая. Ценовая конкуренция все болеесильно отражается на качестве выпускаемой продукции,и такие заводы как «Севкабель» не могутпозволить себе выпускать продукцию с заведомозаниженными эксплуатационными характеристиками,а также продукцию, не отвечающую требованиямГОСТа. Стабильность качества — это одноиз наших конкурентных преимуществ. В связи сэтим в управлении продуктовым портфелем мыизбрали три направления:• Более активное участие в отраслевых инициативахпо борьбе с продукцией, не отвечающей отраслевымстандартам.• Разрабатывать и выводить на рынок инновационныепродукты.• Освоение импортозамещающих продуктов.— Импортозамещение — понятие относительное.Бывает, что сам продукт отечественный, но полностьюсостоит из импортных материалов и комплектующих.Какова доля импортных материалов в ваших кабелях?— Ответ на данный вопрос достаточно прост.Принимая политику импортозамещения, государствопонимало, что необходимо обеспечитьнадлежащий уровень локализации на территорииРФ как сырьевой базы самого продукта, таки производственных процессов. В связи с этим17 июля 2015 года вступило в действие ПостановлениеПравительства РФ №719 «О подтверждениипроизводства промышленной продукции на территорииРФ». Сегодня на всю продукцию завода«Севкабель» имеется заключение о подтверждениипроизводства продукции на территории РоссийскойФедерации.www.market.elec.ru | «ЭР» | № 1 (91) 202025