Журнал «Электротехнический рынок» №1, январь-февраль 2020 г.

ÊÎÌÏÀÍÈß ÍÎÌÅÐÀ
— Ваше предприятие за 140 лет работы прошло самые
разные этапы развития. Оно создавалось с иностранным
участием, потом было национализировано
еще до революции, затем очень успешный советский
период, сложности переходной экономики, банкротство
и возрождение. Какие основные задачи и цели у
завода сегодня?
— На мой взгляд, самая сложная цель из тех, что
мы себе поставили, — это систематическое внедрение
инноваций, причем не только в продукции,
но и в методах управления предприятием, в
бизнес-процессах. Мы видим, что сегодня многим
предприятиям удается время от времени успешно
внедрять отдельные инновационные разработки и
предлагать их рынку, но поддерживать постоянное
внедрение инноваций и получать высокую отдачу
от них очень трудно. От проекта к проекту мы стремимся
получить стабильно высокие результаты.
Вектором наших инноваций является государственная
политика в области цифровой трансформации
и сохраняющийся на государственном уровне
курс на импортозамещение. Мы считаем, что
завод «Севкабель» не должен остаться в стороне
от этих процессов и нам необходимо заниматься
цифровизацией во всех сферах своей деятельности,
а также применять накопленный научный потенциал
завода в программах импортозамещения.
По нашему мнению, принятый курс на цифровизацию
повысит скорость и качество процессов и
поможет осуществить государственные программы.
Кроме того, мы ожидаем, что процесс цифровизации
повысит нашу конкурентоспособность
и переведет ее из ценовой плоскости в плоскость
создания и развития комплекса ценностей для потребителей.
Мы ожидаем, что в ближайшем будущем
соревнования между крупными кабельными
заводами будут основываться не на ценовом демпинге,
а на том, кто выпустит самый экономичный
в эксплуатации и технологичный продукт.
— Завод «Севкабель» выпускает 25 000 маркоразмеров
кабельно-проводниковой продукции. Это
довольно большая продуктовая линейка. В каком
направлении вы будете дальше развиваться — увеличения
числа позиций для более полного удовлетворения
потребностей узких групп клиентов или же,
наоборот, сокращения числа позиций для облегчения
продвижения продукции на рынке?
— Сегодня в основе стратегии развития многих
предприятий отрасли прослеживаются задачи по
увеличению продуктового портфеля. Проще говоря,
все хотят освоить выпуск той номенклатуры,
которую выпускают конкуренты. Во всех сегментах
рынка кабельно-проводниковой продукции
сложилась существенная конкуренция, нет тех
групп продукции, которые выпускались бы одним
или двумя заводами. Вместе с тем развитие
технологий и снижение стоимости средств производства,
а также формирование государством
специальных условий для малого и среднего бизнеса
увеличили число участников рынка в 2,5 раза.
Если в 2007 г. на кабельном рынке мы наблюдали
всего 200 участников, то к 2018 г. их уже более 500.
«СТАБИЛЬНОСТЬ КАЧЕСТВА —
ОДНО ИЗ НАШИХ КОНКУРЕНТНЫХ
ПРЕИМУЩЕСТВ»
Однако обилие игроков рынка имеет и негативное
влияние на некоторые сегменты. Поскольку
большая часть новых заводов — небольшие предприятия
без серьезных инвестиций, то они выбирают
для конкурентной борьбы ценовое давление.
Применение таких конкурентных преимуществ
стало основной причиной для ухудшения качества
продукции.
Тем самым можно констатировать, что сегодня
на рынке есть два вида конкуренции: инновационная
и ценовая. Ценовая конкуренция все более
сильно отражается на качестве выпускаемой продукции,
и такие заводы как «Севкабель» не могут
позволить себе выпускать продукцию с заведомо
заниженными эксплуатационными характеристиками,
а также продукцию, не отвечающую требованиям
ГОСТа. Стабильность качества — это одно
из наших конкурентных преимуществ. В связи с
этим в управлении продуктовым портфелем мы
избрали три направления:
• Более активное участие в отраслевых инициативах
по борьбе с продукцией, не отвечающей отраслевым
стандартам.
• Разрабатывать и выводить на рынок инновационные
продукты.
• Освоение импортозамещающих продуктов.
— Импортозамещение — понятие относительное.
Бывает, что сам продукт отечественный, но полностью
состоит из импортных материалов и комплектующих.
Какова доля импортных материалов в ваших кабелях?
— Ответ на данный вопрос достаточно прост.
Принимая политику импортозамещения, государство
понимало, что необходимо обеспечить
надлежащий уровень локализации на территории
РФ как сырьевой базы самого продукта, так
и производственных процессов. В связи с этим
17 июля 2015 года вступило в действие Постановление
Правительства РФ №719 «О подтверждении
производства промышленной продукции на территории
РФ». Сегодня на всю продукцию завода
«Севкабель» имеется заключение о подтверждении
производства продукции на территории Российской
Федерации.
www.market.elec.ru | «ЭР» | № 1 (91) 2020
25