PYMES MAGAZINE - ENERO 2022
Revista digital dirigida a pymes, autónomos y emprendedores. Actualidad empresarial, Voces de expertos, entrevistas, reportajes y artículos. Secciones que te ayudarán en tu día a día como empresario
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Nº 47 enero 2022
CONOCE
Rutas de senderismo
ENTREVISTAS
María Castro
Ricardo Granados
Elena Fernández
La Voz de los Expertos
El Reportaje
La innovación en las pymes
SUMARIO
Editorial
03
Reportaje Conoce: Rutas de
senderismo
04-07
Reportaje. Ventajas de ser una
pyme sostenible
08-09
Actualidad Pymes Sevilla
10-15
Actualidad Pymes Andalucía
16-17
Actualidad Pymes España
18-19
Entrevista: María Castro
20-22
Deporte, Salud,Comer: los tres
pilares del éxito
24-25
Patrocinado. Actualidad EBC
26-27
El Reportaje: La innovación en
las pymes
28-31
Patrocinado. Entrevista
Ricardo Granados
32-33
La Voz de los Expertos:
Tecnología y Empresa
34-35
La Voz de los Expertos:
Gestión Inmobiliaria
36-37
La Voz de los Expertos:
Marketing
38-39
La Voz de los Expertos:
El rincón del Derecho
40-41
La Voz de los Expertos:
Fiscalidad
42-43
La Voz de los
Expertos:Psicología Infantil
44-45
La Voz de los Expertos:
Cuidar Mi Bebé
46-47
La Voz de los Expertos:
Éxito, Motivación y Liderazgo
48-49
La Voz de los Expertos:
Aprendiendo a Comunicar
50-51
La Voz de los Expertos: El
Terapeuta de Negocios
52-53
La Voz de los Expertos:La
Figura del Empresario
54-55
La Voz de los Expertos:
Privacidad y Protección de
datos
56-57
La Voz de los Expertos:
Igualdad de Oportunidades en
las Empresas
58-59
La Voz de los Expertos:
Neuromagement
60-61
La Voz de los Expertos:
Negocios
62-63
La Voz de los Expertos:
Community Manager
64-65
Reportaje: Por un año lleno de
oportunidades
66-67
Reportaje: Radiografía del
trabajador del futuro
68-69
Entrevista Cultural: Elena
Fernández
70-71
Solidario: Mundo Orenda
72-73
Agenda Empresarial y Cultural
74-75
2
EDITORIAL
Año nuevo...a remangarse
Rocío Espinosa
Directora de
PYMES Magazine
La sección de
opinión de PY-
MES Magazine
está abierta a
todo empresario/a
de PYME,
autónomo/a o
emprendedor/a
que quiera hacernos
llegar su
opinión sobre
cualquier tema
de actualidad.
Para ello,
sólo tiene que
enviarnos un
correo electrónico,
poniendo
como
asunto; cartas
a la directora
y enviarla a
rocioespinosa@
pymesmagazine.es
¿Qué pasa siempre todos los 1 de enero?
Los compromisos personales con los nuevos
propósitos. Ahí van algunos: ”cuando
me coma el Roscón de Reyes, me pongo
a dieta”, ”le voy a dedicar más tiempo a
hacer deporte”, ”voy a sacar más tiempo
para dedicarle a la familia” y muchas más
promesas, que la gran mayoría caen en
saco roto.
Pero, las que no deben de caer en saco
roto, son todos los retos profesionales. Nos
va a tocar vivir de nuevo un principio de
año lleno de incertidumbre. El coronavirus
va a seguir y ya se han planteado algunas
restricciones.
A esto le vamos a sumar la subida que está
teniendo la luz y demás productos fudamentales
para el día a día.
Si te fijas, son todos problemas y más
problemas. Más de uno va a decir ¿Y para
esto me levanto de la cama? Es mejor quedarse
acostado.
Bajo mi punto de vista personal, creo que
toca remangarse y afrontar el día a día con
el mejor talente posible. Así, que rendirse
¡Jamás!
Vamos a hacer las cosas bien hechas. Para
ello, planteate objetivos reales y que sean
inteligentes. Objetivos que se puedan alcanzar
a corto plazo para sentir la satisfacción
personal.
Así que, te recomiendo que te leas y que
tomes nota de los colaboradores de La
Voz de los Expertos que en sus diferentes
materias, te van a dar algunas claves para
haceter más llevadero este comienzo de
año.
Yo me voy a remangar junto a todo el
equipo de PYMES Magazine. Algo nos
estamos trayendo entre manos que pronto
sabrás. Además, cada uno de nosotros
tenemos nuestros retos personales. ¿Adivinas
cuál puede ser el mío?
No quiero terminar este editorial sin
felicitar a todos mis compañeros periodistas,
que en este mes de enero celebramos
nuestro patrón San Francisco de Paula.
Sigamos llevando la información.
Rocío Espinosa
Dirección y Redacción
rocioespinosa@pymesmagazine.es
María Fernández
Gladis Calasanz
Redacción y Fotografía
redaccion@pymesmagazine.es
STAFF
Montse Muñoz
Comercial
comercial@pymesmagazine.es
Antonio M. Álvarez
Gerente
antoniomanuel@pymesmagazine.es
Fernando M. Bono
Community Managerm
redaccion@pymesmagazine.es
Avd. Santa Lucía 71, Alacalá de Guadaíra CP 41500 (Sevilla) - www.pymesmagazine.es - Facebook Pymes Magazine -
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3
TURISMO CONOCE...
Rutas de Senderismo
Empieza el año
disfrutando de la
naturaleza realizando
algunas de las rutas
de senderismo que
ofrece Sevilla
Dejamos el turrón, los mantecados, las comidas
copiosas y los villancicos atrás. Empezamos el
2022 pensando en los nuevos propósitos para el
nuevo año que comienza, entre ellos una vida
más saludable, pues no hay mejor manera que
haciendo alguna ruta de senderismo por Sevilla.
Por Gladis Calasanz
Se puede empezar por el pico
más alto de la provincia de
Sevilla, el Terril, en la Sierra Sur de
Sevilla. Se encuentra a 1127 metros,
en el municipio de Algámitas y la
Sierra del Tablón. A 700 metros de
empezar la ruta se encuentra un
antiguo pluviómetro. Al alcanzar
altura se puede ver la Sierra de Grazalema
y la Serranía de Ronda. En
este punto se pueden ver algunos
buitres volando. Al llegar arriba, hay
unas impresionantes vistas de 360º.
Otra propuesta es la conocida Ruta
del Agua que se encuentra a 35km
de Sevilla. Es un sendero para todos
los públicos, sin apenas dificultad
y se puede realizar andando, en
bicicleta o a caballo. Es una ruta de
9,64 kilómetros que se puede iniciar
en la Cantina en la estación del
4
En Real de la Jara se
encuentra el Camino
del Batrocal con un
recorrido de 11,5km
Gergal. Pinos, madroños y encinas
te acompañarán en el recorrido que
finaliza en los Lagos del Serrano
en el límite norte municipal de
Guillena. Además, hay multitud de
miradores en las riberas para poder
disfrutar de las espectaculares vistas.
En la Sierra Norte de Sevilla se
puede disfrutar del Camino del
Batrocal, en el Real de la Jara, en la
frontera con Extremadura. Este recorrido
de 11,5 kilómetros, está rodeado
de increíbles dehesas donde
en ocasiones los cerdos acompañan
al caminante. Se trata de una ruta
circular que parte de la localidad
de El Real de la Jara, va hacia el sur
5
“En la Sierra Norte de Sevilla se
encuentra la ruta de Las Cuatro Aldeas.
Esta ruta recorre el término municipal
de El Madroño y es una ruta circular de
11 kilómetros de dificultal moderada”
hasta la Casa Batrocal, continúa,
tras un merendero, por el arroyo
de las Víboras para luego seguir por
la Rivera del Cala hasta llegar al
Castillo de las Torres, punto de paso
del Camino de Santiago. Hay que
llevar un calzado adecuado para
atravesar los arroyos, es recomendado
para personas con experiencia
en senderismo. Es un trayecto con
una gran riqueza paisajística donde
también se disfruta de una maravillosa
fauna.
También en la Sierra Norte de
Sevilla se encuentra la ruta de las
Cuatro Aldeas. Esta ruta que recorre
el término municipal de El
Madroño y es una circular
de unos 11 kilómetros de
dificultad moderada. El
recorrido, en el que se
visitan las aldeas de El
Álamo, Juan Gallego,
Villagordo y Juan Antón,
recupera un camino
antiguo de población
silvo-pastoril. De esta ruta
cabe destacar la Calleja de la
Sierra, un tramo solitario muy
bonito, el arroyo de Juan García, la
Encina de los Perros, considerado
un Monumento Natural cuya copa
es capaz de proyectar una sombra
que supera los 600 m²., el pozo y la
fuente de Juan Antón, una aldea de
tan sólo 40 habitantes y un interesante
lavadero del siglo XIX.
En pleno Parque natural Sierra
Norte de Sevilla, se encuentra Al-
6
“Otra bonita ruta es la circular de las
Minas del Castillo de las Guardas, de
dificultad moderada. Se trata de un
recorrido de 15 kilómetros con un
desnivel de más de 400 metros”
madén de la Plata, entre las cuencas
de los ríos Cala y Viar, una población
situada a 500 metros de altitud
donde se puede realizar la ruta de
El Chorro. Se trata de una ruta
lineal con un tramo circular, de 12
kilómetros y algo difícil. Conviene
ir con calzado que tenga agarre ya
que el terreno se complica bastante.
El Chorro es una estrecha garganta
que tiene un grupo de bellas
cascadas y rápidos. El arroyo de la
Calzadilla acompaña durante gran
parte del camino. Las Hoyas es una
hermosa cascada de unos 60 metros
formada por tres saltos.
Otra bonita ruta es la circular de las
Minas del Castillo de las Guardas,
de dificultad moderada. Se trata de
un recorrido de 15 kilómetros con
un desnivel de más de 400 metros.
Empieza en la fuente del abrevadero
del Castillo de las Guardas,
elaborada en piedra, subiendo posteriormente
al cerro de las Ánimas,
pasando entre varias fincas y granjas,
hasta llegar a la bonita cañada
alta. Después, tras pasar la estación
meteorológica, un leve descenso
lleva hacia la aldea de Minas del
Castillo de las Guardas. Este lugar es
ideal para realizar una parada para
ver la fantástica reserva del Castillo
y observar a los elefantes. Después
de pasar el pueblo minero en ruinas
se llega a la Sierra del Pantano donde
se camina hasta llegar al cortijo
de Caña Alta para luego llegar al
punto donde confluye este sendero
con los de las Cañadillas y los
Callejones.
7
Reportaje
Ventajas de ser una pyme
sostenible
Responsabilidad social corporativa, ahorro, acceso a ayudas públicas y poder hacer uso del sello sostenible
son algunas de las ventajas que puede tener una pyme al consumir energías sostenibles. Además, el uso de
este tipo de energías permite al negocio reducir costes a medio y largo plazo
Por Gladis Calasanz
El ahorro de energía en las empresas
es imprescindible para que estas sean
sostenibles. Además de la reducción de
costes a medio y largo plazo, existen
cada vez más razones por las que a
las pequeñas y medianas empresas les
conviene contratar energía sostenible.
Algunas de las ventajas de ser una
pyme sostenible son el ahorro, el aumento
de la productividad, el aumento
del valor de la marca, la posibilidad
de acceder a sellos y certificaciones
que beneficien al negocio, la mejora
del clima laboral y la reputación social.
El consumidor valora y, en ocasiones,
exige el compromiso real de sostenibilidad
de la empresa.
Gana Energía, comercializadora low
cost de luz y gas, enumera algunos de
los principales motivos y ventajas para
las pymes de pasarse a una comercializadora
a la energía 100% verde: la
responsabilidad social corporativa, el
ahorro, el acceso a ayudas públicas y el
sello sostenible.
Responsabilidad social corporativa
La responsabilidad que cada organización
tiene con el entorno y la
sociedad va más allá de las leyes y las
normas. Por ello, al cumplimiento
de las normativas de sostenibilidad
y transición ecológica ante las posibles
sanciones institucionales por
no cumplir los estándares sostenibles
establecidos se une la contribución a la
mejora social, económica y del medio
ambiente, que impacta directamente
en la imagen tanto interna como
externa de la empresa.
Ahorro
El cambio a este tipo de energías
permite al negocio reducir costes a
medio y largo plazo y, por tanto, ser
más competitivo al poder distribuir
de forma correcta el dinero ahorrado.
Tanto para los propietarios de
una pyme como los responsables del
ahorro energético de una empresa, las
comercializadoras de energías renovables
como Gana Energía facilitan
actualmente una serie de ventajas a la
hora de implementar la energía sostenible
en su fábrica u oficina:
8
1.Contar con energía limpia y 100%
renovable, lo que permite ahorrar
hasta un 20% en la factura.
2.Contribuir a la sostenibilidad como
empresa y fomentar el desarrollo
sostenible armonizando el crecimiento
económico y la protección ambiental.
3.Retribución por autoconsumo con
excedente: comercializadoras como
Gana Energía buscan promover la
importancia del consumo de energías
renovables, por lo que compensan con
generosidad el excedente de autoconsumo
de las empresas y ofrecen ayuda
en la gestión de los trámites y requisitos
necesarios.
Hacer frente a la presión regulatoria:
las nuevas normativas de sostenibilidad
y transición ecológica impuestas
desde Europa instan a las empresas
a tomar medidas en determinados
ámbitos, como el registro de la huella
de carbono, lo que hace cada vez más
importante contratar una tarifa de
energía renovable.
Acceso a ayudas públicas
Contratar energía sostenible aumenta
las opciones de la empresa a optar por
ayudas públicas. La transición hacia un
nuevo modelo energético ya está en
marcha, y, para ello, hace falta una serie
de ayudas que impulsen el cambio. El
26 de abril de 2019 se aprobó el Real
Decreto 316/2019 para la concesión
de subvenciones con el objetivo de
dotar de nuevos recursos al Fondo
Nacional de Eficiencia Energética
y complementar el Plan Nacional
de Acción de Eficiencia Energética
2017-2020.
Orientadas a acelerar el proceso de
transformación energética de las
empresas, estas ayudas son coordinadas
por el Instituto para la Diversificación
y Ahorro de Energía (IDEA) y gestionadas
por las Comunidades Autónomas
y Ayuntamientos y permitirán
que más de 67 millones de euros
lleguen a las pymes para ayudarlas a
mejorar su eficiencia energética. Esta
eficiencia es imprescindible para alcanzar
los objetivos de protección del
ecosistema y para su propia competitividad
al mejorar sus sistemas productivos,
actualizar su tecnología y reducir
los costes generales.
La Cámara de Comercio de España
tiene el Programa de Sostenibilidad
para Pymes. Este programa tiene
como objetivo mejorar la productividad
y competitividad de las micro,
pequeñas y medianas empresas con la
adopción de una cultura a favor de la
innovación permanente para lograr
un crecimiento económico sostenible
a través de actuaciones relativas a
la eficiencia energética, la reducción
de la huella de carbono, la economía
circular y la Agenda 2030. Los
expertos de las Cámaras de Comercio
realizan un análisis exhaustivo gratuito
de la empresa con el fin de identificar
las posibles mejoras en diferentes
áreas relacionadas con la sostenibilidad.
Este diagnóstico contempla distintos
aspectos como la huella de carbono,
la eficiencia energética y la economía
circular. Una vez detectadas las áreas
de mejora, proveedores externos a las
Cámaras de Comercio realizarán la
implantación de las soluciones establecidas
en el diagnóstico.
Por otro lado, la Junta de Andalucía
tiene una línea de incentivos Pyme
Sostenible para la reducción del consumo
de energía y emisión de gases de
efecto invernadero, las actuaciones de
mejora energética, la evaluación de la
eficiencia energética, la implantación
de sistemas de gestión energética o de
uso de las tecnologías de información
y comunicación TIC para la medición
y seguimiento energético, la mejora
de instalaciones de cogeneración y la
promoción de la cogeneración de alta
eficiencia.
En el ámbito de las empresas, todas
estas medidas contribuyen a la mejora
de la competitividad empresarial,
especialmente en los ámbitos de especialización
inteligente identificadas en
la RIS3 Andalucía, fomentándose el
papel ejemplarizante de las administraciones
públicas y otros beneficiarios,
como elementos necesarios para el
desarrollo económico local.
“Sello” sostenible
La certificación como empresa que
utiliza solo energías 100% renovables
influye directamente en el posicionamiento
del mercado de la compañía,
lo que le ayudará a alcanzar un mayor
número de posibles clientes, y en
ofrecer una imagen positiva a los consumidores,
que exigen cada vez más
que los productos sean más respetuosos
con el medioambiente y que las
empresas tengan un comportamiento
ético y responsable con la sociedad.
Además de estos beneficios, la incorporación
de energías renovables a la
empresa genera impactos a nivel local
como la contribución al medioambiente
de la zona, la reducción de
emisiones de gases de efecto invernadero
y el cuidado de los recursos
naturales.
9
ACTUALIDAD
PYMES SEVILLA
La Cámara de Comercio y el Ayuntamiento
de Sevilla promueven la implantación de
WIFI en mercados de abastos
Los mercados de abastos Arenal, Feria,
Palmeritas, Pino Montano y Triana
son los primeros en los que se ha
desarrollado esta iniciativa promovida
conjuntamente entre el Ayuntamiento
y la Cámara de Comercio, en colaboración
con los presidentes de los
mercados de abastos, y que se enmarca
en el Plan de Apoyo al Comercio
Minorista que gestiona la Cámara de
Comercio de Sevilla.
El Plan cuenta con el apoyo de los
Fondos FEDER y de la Secretaría
de Estado de Comercio, y supera los
15.000 euros de inversión en instalaciones.
Además, el Ayuntamiento
asume la conexión telefónica y los
gastos de consumo.
El Plan de Comercio Minorista tiene
como objetivo fundamental el impulso
de la competitividad de pequeños
comercios mediante el desarrollo de
actuaciones que faciliten su adaptación
a nuevas fórmulas comerciales y
a los nuevos hábitos de compra de los
consumidores. Asimismo, contempla
acciones de capacitación en habilidades
comerciales, la cooperación
entre empresas y la instalación de
infraestructuras compartidas de interés
colectivo para el sector comercial.
El fomento de la digitalización, la
implementación de nuevas tecnologías
y el desarrollo de acciones de dinamización
para recuperar la confianza
del consumidor completan los ejes de
este programa, que se desarrolla a nivel
nacional, y que ha posibilitado que se
realicen más de 500 actuaciones de
dinamización de centros comerciales y
se ha beneficiado a más de 8.000 comercios
por los proyectos de inversión
realizados.
Los hosteleros donan mil juguetes para la Bolsa de
Caridad de la Hermandad de Los Gitanos
La Asociación de Hosteleros de Sevilla y Provincia entregó en la tarde
del lunes 20 de diciembre cerca de mil juguetes y material escolar a la
Hermandad Sacramental de Los Gitanos, para que a través de su Bolsa de
Caridad se distribuyan a los diferentes proyectos sociales en los que trabaja
la Corporación como el Convento Santa Isabel, CEIP Andalucía ubicado
en el Polígono Sur donde se desarrolla actualmente el Proyecto Cayetana.
Se trata de una iniciativa solidaria que realiza la patronal por segundo año
consecutivo y que se lleva a cabo con la recaudación obtenida tras la venta
de Lotería para el sorteo extraordinario de Navidad, que se celebra cada 22
de diciembre.
10
FEICA
El presidente de la Confederación
Provincial de Empresarios de Industria
y Comercio de Alimentación,
Droguería, Perfumería y Afines de
Sevilla, FEICASE, Manuel Barea, ha
inaugurado junto con el presidente de
la Confederación de Empresarios de
Sevilla, CES, Miguel Rus, el presidente
de la Diputación, Fernando Rodríguez
Villalobos, y el alcalde de Dos
Hermanas, Francisco Toscano, el IV
Congreso FEICASE bajo el título “Liderazgo,
innovación y resiliencia, los
pilares de la nueva normalidad”, que
ha clausurado la delegada Territorial de
Empleo, Formación, Trabajo Autónomo,
Transformación Económica,
Industria, Conocimiento y Universidades
en Sevilla, Mª del Mar Rull.
Durante su
11
La CES entrega los Premios del empresariado
sevillano a Francisco Javier Moreno Muruve y a
Juan José Gamito Camacho
El presidente de la Confederación
de Empresarios de Sevilla, Miguel
Rus Palacios, ha entregado los XIV
Premios Empresariales CES en la
Fundación Caja Rural del Sur, que
este año han recaído en Francisco
Javier Moreno Muruve, presidente
de FEDEME (Federación de Empresarios
del Metal), y en Juan José
Gamito Camacho, secretario general
de ASATRANS (Asociación
Provincial de Agencias de Transportes
y Mercancías Fraccionadas).
El jurado encargado de otorgar
el Premio ha valorado no sólo la
trayectoria empresarial de Francisco
Javier Moreno Muruve en el sector
de la automoción y de la industria
del aceite de oliva, sino su compromiso
social, su entrega a las organizaciones
empresariales a través de
FEDEME, su actitud de constante
apoyo y defensa del sector del
metal, y su contribución a la promoción
de la empresa sevillana y al
desarrollo de nuestra provincia.
La Mención Especial para quienes
han trabajado por y para las
organizaciones empresariales, ha
recaído este año en Juan José Gamito
Camacho, secretario general
ASATRANS, por su defensa de la
negociación colectiva y, especialmente,
por la labor realizada en FE-
DEME, como asesor jurídico, hasta
el año 2011, y en ASATRANS,
como asesor jurídico y secretario
general desde 1977 hasta la actualidad,
durante 44 años.
FICA solicita al Ayuntamiento que las
microempresas sean incluidas en la convocatoria
del Plan Contigo
La Federación de Industriales y Comerciantes de Alcalá de Guadaíra (FICA),
se ha dirigido al Ayuntamiento para que amplíe las bases de la convocatoria
de ayudas para el mantenimiento y consolidación de la actividad empresarial,
dentro del Programa del Plan Contigo de la Diputación de Sevilla.
En el Pleno Municipal del Ayuntamiento, celebrado a mediados de noviembre,
aprobó las bases de estas ayudas para autónomos, pero no se incluyeron
a las microempresas, como han sucedido en otros municipios, caso de Dos
Hermanas.
FICA entiende que esta decisión del equipo de gobierno crea un agravio
comparativo entre autónomos y microempresas, ya que los efectos de la
pandemia han sido iguales para todos, sin distinción de la forma legal de la
actividad empresarial.
Además, FICA hace constar que la Diputación en su línea 9, del Programa
del Plan Contigo, no hace diferencia entre autónomos, pymes o micropymes,
por lo que no hay motivo para excluir a las empresas que tengan una forma
jurídica distinta a la del autónomo.
12
Primer encuentro para valorar la colaboración
entre entidades públicas y privadas para combatir el
desempleo en el Polígono Sur de Sevilla
A primero de diciembre ha tenido
lugar en la residencia universitaria
Flora Tristán situada en el Polígono
Sur de Sevilla el Primer Encuentro
de Empresas «Al Sur de Sevilla»,
donde se han reunido una veintena
de empresas para conocer la Red de
Empleo del Polígono Sur. Esta Red
trabaja para mejorar las condiciones
de empleabilidad en zonas con especiales
dificultades laborales como este
distrito sevillano.
El encuentro del tejido empresarial se
ha celebrado con dos objetivos: por
un lado, mostrar al tejido empresarial
la Red de Empleo como recurso para
dar respuestas a sus necesidades en
los ámbitos de la formación, prácticas
y selección de personal, así como
para la gestión de medidas e incentivos
en torno a la Responsabilidad
Social Corporativa. Por otra parte, las
empresas que ya participan en esta
Red contarán a otras empresas sus
experiencias con las personas que han
contratado y el seguimiento personalizado
que se lleva a través de las
entidades que trabajan en el Polígono
Sur.
El Polígono Sur es una de las zonas
más desfavorecidas de España, con
una población cercana a los 35.000
habitantes fluctuantes, tiene unos
parámetros muy significativos de
fracaso escolar, más alto que la media
de Andalucía, de desempleo y de inserción
laboral, muy complicada desde
el punto de vista del mercado. De
nuevo, el Polígono Sur repite como
barrio con menor renta neta media
anual por habitante de toda España,
con 5.112 euros por persona, seguido
de Los Pajaritos y Amate con 5.516
euros por habitante.
La Red de Empleo del Polígono Sur
formada por la Junta de Andalucía,
el Ayuntamiento de Sevilla, CEPER
Polígono Sur, Asociación Entreamigos,
Federación Surge, Asociación
Realidades, Liga Española de la
Educación y la cultura popular, Asociación
Familiar La Oliva, Asociación
Areté, Fundación Atenea, Fundación
CEPAIM, Cáritas, Cruz Roja Española,
Fundación Don Bosco, Fundación
Tomillo, Banco de Alimentos de
Sevilla, F. Secretariado gitano, Asociación
Cima, Radio ECCA, Autismo
Sevilla, Fakali-Almuradi, Akherdi i
tromipen, Cámara de Comercio de
Sevilla, Confederación de empresarios
de Sevilla y Residencia Universitaria
Flora Tristán.
13
FEDEME y sindicatos firman el nuevo Convenio
Colectivo del Metal de Sevilla, garantizando
estabilidad y paz social para los próximos tres años
La Federación de Empresarios del
Metal, FEDEME, y las centrales
sindicales CCOO y UGT, han
firmado esta mañana el nuevo
Convenio Colectivo Siderometalúrgico
de Sevilla (2021-2023),
el cual afecta a 7.288 empresas y
72.547 trabajadores en la provincia,
según los últimos datos
facilitados por la Tesorería General
de la Seguridad Social.
Los acuerdos suscritos ratifican
íntegramente los contenidos del
preacuerdo suscrito el pasado 25
de octubre. Así, en un entorno
económico tan complicado como
el actual, sumido en un escenario
gravemente inflacionista, la valoración
que se realiza desde FEDE-
ME sobre los pactos ratificados
en el día de hoy es especialmente
positiva.
En primer lugar, porque se ha
conseguido superar, una vez más,
un nuevo proceso negociador sin
conflictividad sindical, en un momento
social especialmente complejo
y asumiendo exclusivamente
contenidos razonables, coherentes
con la situación y el futuro que a
medio plazo tiene ante sí el sector.
Al mismo tiempo, se ha conseguido
seguir fortaleciendo la figura
del Convenio Colectivo Sectorial
del Metal de Sevilla como herramienta
eficaz para la gestión
laboral de las pymes del Metal,
garantizando que las empresas
sevillanas metalúrgicas compitan
en las mismas condiciones salariales/laborales,
proporcionándoles
estabilidad y un nuevo marco de
paz social de tres años.
En este sentido, el director gerente
de FEDEME, Carlos Jacinto
Marín asegura que “el nuevo
Convenio Colectivo para el Metal
de Sevilla que hoy hemos firmado
es el resultado de un arduo trabajo
desarrollado a lo largo de los últimos
años, que no se circunscribe
exclusivamente a lo meses que ha
durado este proceso negociador,
sino que es fruto de un ejercicio
de entendimiento y responsabilidad
en el que ha primado el
equilibrio en el beneficio mutuo
de empresas y trabajadores”.
“El respeto y la prudencia con
la que encaramos en FEDEME
cualquier proceso negociador nos
ha llevado a la ausencia de grandes
conflictos en la última década y
no hay otro camino posible, máxime
en un clima de tensión y crispación
como el que atravesamos
y cuando lo que está en juego es
la imagen de todo un sector, de
una provincia, aspectos claves para
la generación y seguridad de los
negocios y de cara a la confianza
de posibles inversores”, insiste el
director gerente de FEDEME,
quien además añade que “las guerras
no son buenas para nadie, tal
y como desgraciadamente estamos
comprobando con el conflicto
generado en Cádiz, y patronal
y sindicatos estamos obligados a
entendernos, de ahí la importancia
de la continuidad de las relaciones
entre ambas partes y en nuestro
caso, además, el trabajo interno
constante con los responsables de
RRHH y relaciones laborales de
nuestras empresas, para conocer
de primera mano los conflictos
que pueden surgir en el seno de la
empresa, asesorarles en la relación
con sus delegados sindicales y
actuar en todo en cuanto se nos
requiera en este sentido”.
14
El Balcón de la Esperanza ya es una realidad
El pasado 18 de diciembre, coincidiendo
con el día de la Virgen de la
Esperanza, el Hospital Virgen Macarena
inauguró el Balcón de la Esperanza.
El acto estuvo presidido por el
Hermano Mayor de la Hermandad de
la Macarena, la Consiliaria de Asistencia
Social de la hermandad, el Capitán
y Teniente de los Armaos de la
Macarena, el gerente del hospital, entre
representantes de las empresas ejecutoras:
José Gutiérrez López, Isabel María
Gutiérrez y Francisco Rojas en representación
de Revescoan, así como los
directores de obra, Rafael Conejero y
Jorge Pérez de BG20 Estudio.
Desarrollado por la Hermandad de la
Macarena y ejecutado por Revescoan,
se trata de un lugar que les permitirá
disfrutar a los pacientes de la UCI
junto a un familiar, de ver un ratito al
día la luz natural gracias al gran cierre
que hacen de división entre la parte
de la terraza cerrada y la parte abierta,
e incluso salir al exterior de la terraza,
si el tiempo lo permite, consiguiendo
indudablemente, grandes beneficios
para su recuperación.
El Balcón de la Esperanza no hubiera
sido posible sin el apoyo de las
diferentes empresas colaboradoras de
Revescoan en el proceso de la obra,
como han sido: Saloni, Aseisa, Arb
Instalaciones Eléctricas, Carpe Acondicionamiento
de Interiores, Alualex
Carpintería Aluminio, Construcciones
Metálicas Moruno, Grupo Forma
Solidsurface, Francisco Moreno Restauraciones,
Gordillo´s Cal de Morón,
ASM pintores, Mafisur Muebles,
Athair Vidrios Especiales, Megafrío
Climatización, Proinco, Lora Fuertes
Instalaciones, Ramón & Sebastián, Big
Mat Matias Árbol, Placo Saint Gobain
y Vescom, sin las que la empresa no
habría podido llevarlo a cabo.
Este proyecto ha sido promovido por
los Armaos de la Centuria Romana y
la Asistencia Social de la Hermandad,
respaldado por su Hermano Mayor
y todos los miembros de la Junta de
Gobierno. También, muchos hermanos
han contribuido económicamente
para que se materializada el Balcón de
la Esperanza.
15
ACTUALIDAD
PYMES ANDALUCÍA
La Junta reconoce a Almanatura, CEA, Diseño y Moda
Arantxa, Emprende TVE, GEM Andalucía y Link By
UMA por impulsar el emprendimiento
Almanatura, la Confederación de
Empresarios de Andalucía (CEA),
la empresa Diseño y Moda Arantxa,
el programa Emprende de TVE, el
Informe GEM Andalucía y Link
By UMA han sido premiados por
la Junta de Andalucía en la primera
gala de los ‘Reconocimientos
Sobresalientes’ que ha organizado,
a través de Andalucía Emprende,
con los objetivos de reconocer,
visibilizar y agradecer la labor de
fomento del emprendimiento que
realizan tanto entidades públicas
como privadas en los ámbitos de la
enseñanza, el fomento, la divulgación,
la investigación, la innovación,
la igualdad y la colaboración.
La consejera de Empleo, Formación
y Trabajo Autónomo de la Junta
de Andalucía, Rocío Blanco, ha
querido transmitir un mensaje de
felicitación y de agradecimiento
a los seis galardonados, así como a
los 29 proyectos restantes que han
presentado su candidatura a esta
convocatoria, por hacer posible
que “Andalucía se reconozca como
la región de los autónomos y los
emprendedores”.
Los proyectos galardonados han
sido elegidos por votación popular
entre un total de 35 candidaturas
presentadas, habiendo contado con
la participación de 3.182 personas.
Ibermática pone el punto de mira en Andalucía y lo
sitúa como uno de sus mercados estratégicos
Ibermática ha marcado Andalucía como uno de los focos estratégicos en su plan
de crecimiento. Acaba de abrir una oficina en Sevilla, la primera de la compañía
tecnológica en la región, para dar servicios TI, principalmente de transformación
digital, a grandes empresas y Administración Pública. Ofrecerá todo su portfolio,
poniendo de partida especial interés en sectores como Salud, Universidades, Banca,
Utilities, Industria, Agroalimentario, Telco y las entidades públicas mencionadas.
Tal y como explica Daniel Cintado, responsable de la nueva oficina de Ibermática
en Andalucía, “con esta operación la compañía amplía y completa la presencia y
cobertura de negocio geográfico en España, posicionándonos como una empresa
global que apoya de forma integral las iniciativas de transformación digital e industrial
de las empresas y entidades públicas andaluzas, al amparo del fuerte apoyo
de financiación pública tras la crisis de la pandemia Covid19”.
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Emprendedor granadino crea una app que permite
firmar documentos online en menos de un minuto
de forma legal, segura y sin certificado digital
Firmar desde el móvil un documento
sin certificado digital, con todas
las garantías jurídicas y sin poner en
riesgo la seguridad de la empresa ya es
posible gracias a Firmafy. Unos emprendedores
granadinos han creado un
software de firma electrónica avanzada
con el que las pymes pueden validar
documentos en el momento de forma
sencilla sin tener que descargar nada ni
utilizar certificados digitales.
Con esta solución, sólo es necesario
abrir el email, ver el documento y
firmarlo con el dedo. El sistema es
válido para todo tipo de contratos y
documentos, permite varios firmantes,
posibilita ahorro de tiempo y costes
(sin escaneo ni uso de papel) y, sobre
todo, cuenta con todas las garantías
legales y de seguridad.
“La gente desconoce que existe una
alternativa mucho más fácil de utilizar
que el certificado digital: la firma
electrónica avanzada, que es el sistema
que utilizamos en Firmafy. Un sistema
cumple la normativa europea eIDAS y
de protección de datos; y es tan sencillo
como abrir un enlace y comenzar
a firmar” afirma Fran Cortés, CEO
de Firmafy, acelerada por el Programa
Minerva, iniciativa de emprendimiento
tecnológico de la Consejería de
Transformación Económica, Industria,
Conocimiento y Universidades y
Vodafone.
La firma electrónica avanzada es un
sistema de acreditación de la identidad
online regulado por la Unión Europea,
que permite vincular al firmante
de forma única. Utiliza los datos de
esa persona y los asocia a los datos
firmados en un documento, desde un
dispositivo de gran confianza, impidiendo
cualquier alteración posterior.
Este software para la firma electrónica
avanzada desarrollado en Granada, en
sus tres años de vida se ha posicionado
con fuerza en el mercado español,
contando ya con más de 5.000
usuarios e importantes clientes como
Acción contra el Hambre,Benetton...
Empleo convoca ayudas de hasta 6.000 euros para la
digitalización de autónomos y empresas de economía
social
La Consejería de Empleo, Formación
y Trabajo Autónomo ha abierto la
convocatoria para solicitar ayudas a la
modernización digital y la mejora de
la competitividad de los autónomos
tras la publicación hoy en el Boletín
Oficial de la Junta de Andalucía
(https://juntadeandalucia.es/eboja/2021/227/s51.html)
de la resolución
que establece un plazo de seis
meses desde mañana (hasta el 26 de
mayo de 2022) para solicitar de forma
telemática estas subvenciones en régimen
de concurrencia no competitiva.
Estos incentivos cubrirán hasta el cien
por cien de los gastos para poner en
marcha los proyectos de digitalización,
con subvenciones de un mínimo de
1.000 euros y un límite máximo de
6.000 euros, y se incentiva tanto la implantación
y desarrollo de soluciones
de transformación digital en la gestión
como la incorporación de estrategias
de marketing digital.
Cuenta con dos líneas de subvenciones:
la primera dirigida a trabajadoras
por cuenta propia o autónomos,
trabajadores por cuenta propia agrarios
y mutualistas y dotada con 4,08
millones de euros; la segunda dirigida
a sociedades cooperativas y sociedades
laborales de Andalucía y presupuestada
con 3,27 millones de euros. Asimismo,
se establece en la resolución que los
solicitantes deberán está calificadas
como pymes de acuerdo a la legislación
comunitaria.
Las solicitudes deberán presentarse en
formato telemático a través de la oficina
virtual de la Consejería de Empleo,
Formación y Trabajo Autónomo.
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ACTUALIDAD
PYMES ESPAÑA
Dircom presenta Pyme ON, la plataforma que ayuda a
las pymes a activar su Comunicación
La Asociación de Directivos de Comunicación,
Dircom, ha presentado
Pyme ON, una plataforma digital
que ofrece contenidos, herramientas y
publicaciones para ayudar a las pequeñas
y medianas empresas a activar su
comunicación. El evento de presentación
tuvo lugar en el espacio Meeting
Place, en Madrid, y también pudo
seguirse en directo a través del canal
de Dircom en Youtube.
El acto contó con una mesa redonda
titulada ‘Experiencias y activación de
comunicación en pymes’, moderada
por Miguel López-Quesada, presidente
de Dircom. En este coloquio
participaron Piedad Varela-Portas, socia
cofundadora y directora de Comunicación
de Pazo de Vilane; Lourdes
Ribadeneira, directora de Comunicación,
Marketing y RSC del Grupo
Choví; María Jesús Luengo, directora
de la Oficina de Presidencia, Comunicación
y Marketing de la Cámara
de Comercio de España; y Francisco
Aranda, vicepresidente y portavoz de
CEIM.
José Fernández-Álava, Director General
de Dircom, presentó la plataforma
a todos los asistentes: “Con esta iniciativa
queremos ayudar al desarrollo de
las pymes, a través de una palanca de
posicionamiento como es la comunicación.
En esta plataforma hemos
querido concentrar nuestra experiencia
y buena parte del conocimiento
generado durante este año”.
La plataforma digital se compone
de tres apartados: para empezar, para
inspirarse y para profundizar.
La lavandería industrial que trabaja sin vapor de agua
de ILUNION, uno de los 101 Ejemplos Empresariales
de Acciones #PorElClima
ILUNION ha puesto en marcha
una lavandería industrial que puede
trabajar sin aporte de vapor de agua,
lo que permite eliminar las emisiones
de gases de efecto invernadero (GEI)
en el proceso de lavado. Esta iniciativa
ha sido seleccionada entre los “101
Ejemplos Empresariales #PorElClima”
de este año, que impulsa la plataforma
Comunidad por el Clima.
El proyecto se enmarca en el nuevo
Plan de Sostenibilidad Ambiental
(2021-2024) de ILUNION Lavanderías,
que da continuidad al Plan de
Descarbonización iniciado en 2020 y
cuyo fin último era impulsar proyectos
que propiciaran la transición hacia un
nuevo modelo energético. Este primer
plan también fue seleccionado entre
los 101 Ejemplos Empresariales #PorElClima
del ejercicio anterior.
La primera lavandería industrial que
trabaja sin el aporte de vapor de agua
de ILUNION y segunda de España
está situada en Guadalajara. El proyecto
O-STEAM comenzó en junio de
2021 y su objetivo es minimizar las
emisiones de GEI en el proceso del
lavado, ya que el gas es el responsable
del 30% del consumo térmico de una
lavandería.
Las principales actuaciones del proyecto
están relacionadas con la eliminación
de las calderas de generación de
vapor y el cambio en los equipos de
lavado, para adaptarlos a un nuevo
sistema de calentamiento de agua
indirecto (intercambiadores de calor).
Asimismo, se han reducido las pérdidas
de calor y la demanda energética,
al aislar térmicamente los túneles de
lavado e instalar recuperadores de calor
de alta eficiencia.
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19
Entrevista
María Castro
María Castro es la directora ejecutiva de El Milagrito. Fueron los propios clientes quienes le dieron ese
nombre al conocido desengrasante. A pesar de un periodo complicado y lleno de dificultades, María
supo retomar el rumbo y este año cierran con más de 3.627.000 de litros vendidos. Además, buscan ser
un referente no solo a nivel local, sino internacional, por ello uno de sus objetivos para 2022 es la internacionalización.
Por María Fernández
¿Cómo y cuándo nace El
Milagrito?
El producto desengrasante nace en
1986 para sumarse al abundante
porfolio de la empresa en aquella
época, se conoce su magnífico potencial
por su calidad y su multifuncionalidad,
pero queda diluido en
el mar de productos NUCA como
uno más. En el año 2000 se crean
y registran las marcas Nuca MAX,
destinada a la línea de productos
de limpieza y Paint Mix destinada
a la línea de pintura y bricolaje. En
este momento se renueva el packaging
de todos los productos, no
con mucho acierto en el caso del
desengrasante, al que se le hacen
bastantes modificaciones hasta llegar
al 2003 en el que se añade en un
lateral de la etiqueta y en vertical
la frase “popularmente llamado EL
MILAGRITO”. En 2006 se cambia
el color del envase, de blanco pasa al
característico y llamativo magenta,
y no es hasta 2011, año en el que
se registra, cuando pasa a llamarse
Nuca Max El Milagrito.
¿Quién está detrás de “El
Milagrito”?
Detrás del sobrenombre están
nuestros consumidores. Alrededor
de 2001-2002 empezaron a llamar
al desengrasante “El Milagrito”
en Huelva. Personalmente no me
gustaba nada, me pasé varios años
“pegándole la charla” a nuestros
comerciales para que ellos no lo
utilizaran. Sin embargo, fue extendiéndose
tanto que en toda Andalucía
occidental se le conocía por el
sobrenombre.
Al final tuve que aceptarlo como
el regalo que es e incorporarlo en
la etiqueta. Una magnífica fórmula,
cuyo valor principal es el equilibrio
de sus componentes que la
hace muy eficiente contra la grasa
y suave con una enorme cantidad
de superficies. También existe un
equipo de personas que trabajamos
ilusionados, diariamente, para proporcionar
a nuestros consumidores
productos que les faciliten y alegren
las necesarias tareas de limpieza. Y,
por último, también está su directo-
20
“Nuestro
propósito:
ser referente
mundial de
empresa
con alma.
Apuntamos a lo
más alto, no nos
conformamos
con ser referente
local o nacional”
ra ejecutiva.
¿Cuántas personas trabajan
para vosotros?
En Fabrienvaf trabajan en estos momentos
unas 30 personas contando
con algunos comerciales que son
autónomos y no dedican toda su
jornada a nuestra empresa.
Vuestro mercado es especialmente
nacional, pero ¿tenéis
planteado internacionalizar
vuestro producto?
Sí, el equipo está preparándose,
creando un modelo de empresa
exportable y/o replicable según la
idiosincrasia de cada país. Ya hemos
hecho algunas salidas, “aprovechando”
algunas “oportunidades” que se
nos han presentado, pero no hemos
conseguido la continuidad que
esperábamos. Espero que 2022 sea
nuestro año para iniciar de forma
sólida nuestra andadura internacional.
No tenemos prisa, creo que en
el caso de la internacionalización lo
más importante es estar bien preparados
y tener claro que se quiere
conseguir.
¿Mantenéis los valores u objetivos
del principio o han sido
modificados?
Como las empresas son entes vivos
que van evolucionando con la sociedad,
los acontecimientos internos,
las personas que la componen… los
valores iniciales que eran innovación,
calidad y rapidez en el servicio,
con los años, pasan a ser una
forma de trabajar que forma parte
del ADN de nuestra empresa. En
2007 y solo bajo mi responsabilidad
da comienzo una transformación
que no tiene marcha atrás y que
cambia completamente la empresa
desde sus cimientos, se va fraguando
un nuevo modelo que culmina en
2016 con el cambio de instalaciones,
un nuevo propósito con nuevos
valores integrados en una nueva
estrategia. Nuestro propósito “Ser
referente mundial de empresa con
alma”. Apuntamos a lo más alto, no
nos conformamos con ser referente
local o nacional.
¿Qué es una empresa con
alma?
Es “una empresa que produce
BIEN y bienes”, o lo que es lo
mismo, “una empresa sostenible de
corazón”, o lo que es igual, “una
empresa socialmente responsable” o
la propia definición “una empresa
que crece produciendo equilibradamente
beneficios para la sociedad, el
medio ambiente y la propia empresa”.
Y esto no es una utopía, es
una realidad, prueba de ello son los
premios recibidos en este sentido.
En junio de 2017 recibimos de
manos de la Asociación Empresarial
Tixe, de Dos Hermanas, el premio
a la Excelencia Empresarial. El 21
de octubre de este año FEICASE
nos otorgó el Premio a la RSE. El
pasado 11 de noviembre conseguimos
el Premio a la RSE de CES en
la categoría de PYMES.
Tengo entendido que hubo una
época muy complicada, en la
que decidiste, pese a la dificultad,
continuar apostando
por la empresa, ¿me equivoco?
¿Qué sucedió?
En esos momentos y en fechas muy
distantes, cada uno decidió lo que
creyó que era mejor para él y su
familia. ¿Me quedo o me voy y se
pierde todo? Para mí fue una clara
encrucijada, de esas que, a veces, se
nos pueden presentar en la vida y
que pese a la gran dificultad que
representa, solo dudas un tiempo
prudencial porque tu educación y
tu entorno te obligan a pensártelo,
pero tu instinto sabe, desde el minuto
cero, cual es la respuesta, el reto
te atrae y supera al miedo.
21
Desde el presente, si piensas
en aquellos momentos, ¿qué
sientes ahora viendo todo lo
que has conseguido?
Me siento muy agradecida de haber
tenido la oportunidad de pasar por
una prueba de este tipo, por todo el
aprendizaje y crecimiento que me
ha traído. Orgullosa de haber sido
perseverante y de haber tenido la
suficiente fe en que todo es posible
si no te rindes ante los múltiples
obstáculos que, seguro, te vas a
encontrar en la vida. Y lo más llamativo,
hay que seguir adelante con
lo poco o lo mucho que se tenga,
no se puede esperar a que vengan
tiempos o circunstancias mejores.
Hace poco habéis sido galardonados
con el IX Premio de
Responsabilidad Social Empresarial
RSE en la categoría de
Pequeña y Mediana Empresa.
¿Qué supone este reconocimiento
para vosotros? ¿Por
qué crees que os han elegido a
vosotros?
Llevábamos un par de años que nos
queríamos presentar y después de
haber conseguido un nivel bastante
elevado en el cumplimiento de
una parte importante de nuestros
objetivos en temas como la separación
selectiva de residuos para su
reciclado, eliminación de los fosfatos
en todas las fórmulas de nuestros
productos, conciliación familiar,
primera fase de instalación fotovol-
taica, colaboración con entidades
deportivas, ONG, entre otros, decidimos
presentarnos este año, para
poder calibrar nuestros avances en
sostenibilidad.
Supone la confirmación de que estamos
haciendo las cosas muy bien
y nos anima a seguir trabajando
para conseguir los objetivos que nos
quedan por conseguir en este momento
y marcarnos otros nuevos
más ambiciosos.
En la etiqueta de vuestro
desengrasante podemos leer:
“Posiblemente el mejor desengrasante
del mundo”. ¿Por
qué es tan especial vuestro
producto?
Si hubiera solo una respuesta, sin lugar
a duda sería por el equilibrio de
los componentes de su fórmula. Mi
respuesta favorita, más metafísica,
es, además de lo anterior, por todo
lo que hay detrás de cada envase,
por cada una de las personas que
trabajamos día a día en la empresa
poniendo nuestro cariño e ilusiones
en cada bote, por la energía positiva
que transmiten los colores del
packaging, por su olor a limpio, por
el regalo de su nombre, en resumen,
porque cada bote es un “Milagrito”
que facilita las tareas de limpieza
transmitiendo una energía diferente
a quien lo usa.
Además, una de las ventajas es
que se puede usar en cualquier
material, ¿no?
Casi. Existen restricciones, por
ejemplo, en materiales delicados
como la seda donde se usan tintes
naturales que resultan poco sólidos,
no recomendaría yo su uso, no
porque le haga daño a la seda, sino
porque perdería color. Existe una
multitud de ejemplos parecidos a
este, en estos casos, recomendamos
hacer una prueba en una zona no
visible de la superficie. En el envase
está todo bastante bien explicado y
si necesitan más información estamos
encantados de ayudarles.
¿Cómo vivisteis desde vuestra
fábrica la pandemia de La
Covid-19? ¿Os afectó negativamente
o debido al aumento de
limpieza en los hogares notasteis
un aumento en las ventas?
Los primeros días las personas
hicieron acopio de papel higiénico
y de “El Milagrito”, no es broma.
Tuvimos un pico súper extraordinario
en el mes de abril que de la
misma manera y seguidamente bajó,
en un par de meses volvimos a los
números normales. Al principio y
durante más tiempo del deseado,
había mucho ruido informativo,
nadie tenía las ideas claras, más tarde
con la aparición de los productos
desinfectantes, tuvimos una bajada
pero de nuevo y en poco tiempo
volvimos a recuperar nuestra línea,
en este caso y de forma muy clara
gracias al departamento comercial.
Trabajamos para sacar nuestro
propio producto desinfectante, por
motivos que desconocemos, tardamos
más que en otras zonas en
conseguirlo, cuando obtuvimos
toda la documentación, el mercado
estaba ya saturado de productos de
este tipo y decidimos no sacarlo a la
venta.
¿Qué planes tenéis a corto y
largo plazo?
2022 será el año de la internacionalización.
Aparte de esto trabajamos
en dos nuevas líneas de negocio,
pero como los artistas, no puedo
comentar nada de momento.
22
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DEPORTE, SALUD Y COMER
Los tres pilares del éxito de tu negocio
“Endorfina, qué bonito nombre
tienes”
Por Daniel Rodríguez, Director Sport ON
Vivimos en una sociedad donde el tiempo nos empuja a correr y el exceso de
obligaciones nos motiva a no disfrutar de momentos, que como el tiempo,nunca
más volverán. Es bien sabido que el famoso estrés convive con nosotros día a día,
y con el paso del tiempo, más aún, pero hay un médicamento que no requiere de
receta y no presenta incordio algunos para nuestros bolsillos, responde al nombre
de ENDORFINA y la segrega nuestro encéfalo.
¿Y cómo ponemos a funcionar la producción de endorfinas? La respuesta es: con
el EJERCICIO FÍSICO. Con éste somos capaces de, fisiológicamente hablando,
convertir días oscuros en días claros e incluso prevenir de algo tan peligroso como
el síndrome metabólico, el cual hablaremos más adelante. Por ello, el ejercicio físico
no es solo un medio para conseguir un fin estético, sino el medio de transporte
hacia nuestro bienestar.
La importancia de la vitamina D
La vitamina D es una de las vitaminas más conocidas y desconocidas a la
vez. Esta vitamina ayuda a absorber el calcio a nivel intestinal, mejora el
mantenimiento de huesos y dientes y al funcionamiento de nuestros músculos.
Si tenemos la vitamina D en niveles bajo podemos encontrar multitud
de problemas, entre ellos: debilidad muscular y osteoporosis. Por ello es
una vitamina fundamental y debemos cuidarla.
Esta vitamina la podemos encontrar en gran cantidad en pescados como
el atún o el salmón, en huevos, lácteos… Asimismo, es básico saber que la
principal forma de obtener vitamina D es mediante la radiación UVB del
sol. Tomar el sol 10 minutos al día es muy importante para mejorar nuestros
niveles de vitamina D. Una vez excedidos esos minutos es primordial protegernos
de los rayos del sol, especialmente en horas de calor extremo
Compensar los excesos
¿Una buena solución?
Carmen Garrido Ordóñez.
Graduada en Nutrición Humana y Dietética
Llega el final de las Navidades y
con ella las comilonas y excesos de
dulces navideños. Acto seguido nos
subimos a la báscula y queremos
cambiar todo lo que hemos comido
o…al menos compensarlo, bien
dejando de comer o que nuestra
comida se convierta en una pieza de
fruta o un yogur… Pero ya os voy
diciendo que no es la mejor solución
para conseguir bajar esos kilos
de más.
El principal problema que se produce
cuando nos saltamos comidas
con intención de compensar los
excesos del día anterior es que, se
produce un desajuste en la distribución
diaria de las comidas y entonces
nuestro cuerpo responde: no
comemos o comemos muy poco y
en la siguiente comida devoraremos.
Hay más riesgo de que lleguemos
con más apetito y con mayor ansiedad
en la siguiente comida y como
consecuencia, pillemos lo primero
que veamos en la nevera sin tener
en cuenta la cantidad y lo que es
peor, la calidad nutricional de ese
alimento (lo más probable es que
se escojan alimentos más calóricos,
procesados y palatables para calmar
nuestro centro de apetito-saciedad).
Al igual que muchos nutricionistas,
pienso que es mucho más recomendable
que mantengamos una
alimentación saludable junto a una
rutina de ejercicio diario todo el
tiempo que sea posible, incluso durante
y después de las Navidades.
La clave de esta rutina ya la sabéis,
tener presente los alimentos vegetales
en todas las comidas (crudos
y cocinados), que nuestra bebida
principal sea el agua y que las elaboraciones
de los platos sean sencillas
y a la vez apetitosas. De esta forma,
cuando lleguen esos días de “comidas
oficiales” con la familia no
temeremos tanto por qué comer o
el si nos pasaremos o no, nos dedicaremos
a disfrutar con los nuestros
y a ser conscientes de que esos días
están para eso y el resto para seguir
con nuestros hábitos, sin sentir culpa
ni frustraciones, porque estaremos
haciendo lo correcto, realmente lo
que nos pide nuestro cuerpo en
cada momento.
Foto creada por - www.freepik.es
25
EXCELLENCE BUSINESS CLUB
Excellence Business Club celebra su
tradicional Almuerzo de Navidad
Un año más, y en vísperas de una
nueva Navidad, se celebró el ya
tradicional Almuerzo de Navidad
de Excellence Business Club, con
el que clausura el año empresarial
2021 y da la bienvenida a un 2022,
que a buen seguro, vendrá repleto
de éxitos personales y profesionales.
En esta ocasión, el evento se llevó a
cabo en la Finca Maestranza, en el
que se dieron cita socios, familiares
y amigos, quienes disfrutaron de
una extraordinaria jornada.
Durante el evento, el director ejecutivo
de EBC, Fernando Molina,
procedió a la presentación oficial
ante todos los socios de la nueva
junta directiva; que contará para el
año 2022 con Juan Monllor; CEO
de Sycket, como presidente y con
Rocío Sevilla; CEO de Ros Asessores,
repitiendo en la vicepresidencia.
Asimismo, la Junta la completarán
Antonio Barco, CEO de Barco Telecom,
Wilfredo González; CEO de
Climavip Solar y Francisco Rubio;
CEO de Expacioweb como socios
compromisarios.
Tras la presentación de la nueva
Junta, el presidente electo de EBC
se dirigió a todos los asistentes, y
tras felicitar la Navidad y explicar
las líneas maestras que regirán su
mandato para el próximo año, se
procedió al nombramiento oficial
de Francisco Navarro como nuevo
socio EBC y al nombramiento
de Francisco Javier Gutiérrez y
de Francisco Rubio, como socios
de pleno derecho de Excellence
Business Club, a los que se les hizo
entrega de la insignia que les otorga
tal distinción.
Cerrado el acto protocolario, la
velada continuó transcurriendo en
un ambiente agradable y distendido,
propio de los eventos del club de
negocios.
26
ESPACIO PATROCINADO POR
Ana García, ingresa como nueva socia de
Excellence Business Club
Excellence Business Club prosigue con su crecimiento
empresarial experimentado en los últimos meses en
la provincia de Córdoba, con la incorporación de una
nueva socia.
En esta ocasión se trata de Ana García, empresaria cordobesa,
directora general de Teleplaca Renovables.
Teleplaca Renovables, es una empresa especializada en
facilitar las ventajas de las Energías Renovables a hogares
particulares y empresas, proporcionándoles servicios
como agua caliente sanitaria, electricidad, calefacción,
climatización, auditoría energética y un largo etcétera de
utilidades.
Del mismo modo, realizan todo tipo de instalaciones y
mantenimiento de placas solares fotovoltaicas, y ofrecen
servicio personalizado de asesoramiento y financiación.
Desde Excellence Business Club tenemos el placer de
darle la bienvenida.
Francisco Navarro, nuevo socio a
Excellence Business Club
Francisco Navarro, empresario Cordobés y director
general de NS GLOBAL, pasa a formar parte de Excellence
Business Club como nuevo socio.
NSG es un operador logístico internacional parte de
grupo de empresas con integración operativa de procedimientos
y sistemas pensados para la optimización de
los recursos generados en conjunto. En alianza estratégica
con los mejores partners internacionales cuentan con
la estructura necesaria para poder desarrollar la actividad
logística implementando en la cadena de suministro alto
valor añadido.
Están altamente especializados en Grupaje nacional e
internacional, a través de servicios de transporte terrestre,
marítimo y aéreo, contando con más de 20 años de experiencia
en externalización de almacenes, desarrollando
soluciones logísticas especialmente diseñadas para el
cliente, en base al análisis y consultoría previo al estudio
pormenorizado.
Desde Excellence Business Club le damos bienvenida a
nuestro club de negocios.
27
28
E l
reportaje
La innovación en las
Pymes
La innovación es hoy en día uno de los elementos clave dentro de una empresa.
Las pymes tienen grandes ventajas en materia de innovación frente
a las grandes empresas debido a que su tamaño les aporta dinamismo,
mayor flexibilidad interna y capacidad de respuesta frente a las circunstancias
variables.
Por Gladis Calasanz
El concepto de
innovación incluye
actividades no
necesariamente
basadas en la
tecnología
Aunque hay que tener en cuenta que
innovar no es fácil, se requiere ciertos
esfuerzos en cuanto a la organización,
la financiación, la tecnología y
el comercio, que deben orientarse
hacia la creación de mayores ventajas
frente a la competencia. El proceso de
innovar ha de ser continuado, con una
metodología para la generación del
conocimiento, el aprovechamiento de
las oportunidades de innovación y su
desarrollo. El proceso debe ser, además,
flexible y ágil para así responder a las
necesidades de la empresa en todo
momento y debe ser acompañado
del establecimiento de unas rutinas de
seguimiento, sesiones de formación,
análisis de impacto y evaluación del
valor aportado.
En muchas ocasiones se asocia innovación
exclusivamente con tecnología
29
El Parque Científico y Tecnológico
Cartuja es un instrumento de política
pública orientado a potenciar el desarrollo
económico local y la modernización
tecnológica
I+D, y, aunque el factor tecnológico
está presente en la mayor parte de la
actividad innovadora de las empresas,
el concepto de innovación incluye
actividades no necesariamente basadas
en la tecnología. También se considera
innovación la apertura de un
mercado nuevo, la introducción de
un nuevo proceso, los cambios en la
organización o gestión de la empresa,
la introducción de un nuevo servicio
o producto, el cambio de algún
producto o servicio ya existente,
nuevos enfoques de marketing, nuevas
formas de distribución y el desarrollo
de nuevas fuentes para el suministro de
materias primas.
Para llevar a cabo el proceso de
innovación de las Pymes es importante
conocer los programas o ayudas
que ofrecen diferentes instituciones,
asociaciones… Un ejemplo de ello es
el Programa INNOCámaras puesto
en marcha por la Cámara Oficial
de Comercio, Industria, Servicios y
Navegación de Sevilla, junto con la
Cámara Oficial de Comercio, Industria,
Servicios y Navegación de España.
Este programa tiene como objetivo la
incorporación de la innovación en las
pymes como herramienta para la mejora
de su competitividad y productividad.
Por ello, contempla el desarrollo
de una metodología dirigida al
fomento de la innovación, la creación
de redes empresariales para la difusión
del conocimiento y mejores prácticas
y el impulso de la transferencia de tecnología
a pymes. Otro ejemplo sería
la Asociación SEVILLA FUTURA.
Se trata de una asociación privada, sin
ánimo de lucro, que tiene como objetivo
principal inspirar, educar, impulsar
la innovación y facilitar el acceso a
las nuevas tecnologías a Ciudadanos,
Empresas y Emprendedores.
En cuanto a espacios de innovación en
Sevilla cabe destacar el Parque Científico
y Tecnológico Cartuja en el que
confluyen 536 empresas y startups,
centros formativos y de investigación
y con una extensa oferta cultural y de
ocio. El PCT Cartuja es un instrumento
de política pública orientado
a potenciar el desarrollo económico
local y la modernización tecnológica.
Fomenta la inversión privada en
I+D+i al articularse como espacio
innovador, donde la cooperación es la
base para el crecimiento. Integra las capacidades
científicas, técnicas y sociales
que facilitan la creación, transmisión,
difusión, medición y gestión del conocimiento
y su aplicación a las actividades
productivas. El capital humano
30
rencia del conocimiento entre la universidad
y la empresa como garantía
para el éxito de las investigaciones e
impulsar un ecosistema innovador en
una de las zonas con mayor actividad
logística e industrial de Sevilla.
Como ejemplo de trayectoria profesional
en cuanto a innovación se
refiere cabe destacar la labor de la
Ingeniera Industrial sevillana Carmen
Baena, fundadora de Winnova, consultora
que surge para el fortalecimiento
de la capacidad innovadora de las
empresas, elegida una de las “Top 100
Mujeres Líderes de España” y Medalla
de la Ciudad de Sevilla 2020 por su
labor emprendedora, innovadora y
profesional.
es el principal activo de sus empresas y
centros de investigación.
La isla de la Cartuja acogerá también
dos nuevos centros de innovación
andaluces creados por la Junta. Uno
para la gestión y control del transporte
público y otro para la excelencia en la
hostelería. Empezarán a funcionar el
próximo año con el desarrollo de las
primeras fases.
En 2022 finalizan, también, las obras
del nuevo centro de Innovación
del Puerto de Sevilla. El Puerto y la
Universidad de Sevilla trabajan para
la puesta en marcha de este centro de
Innovación en el Polígono de Astilleros
especializado en logística, industria,
materiales y sostenibilidad. Su finalidad
principal es la de favorecer la transfe-
También es importante la labor de
Marta González Moreno que atesora
más de 15 años de experiencia
en el ámbito de la I+D+i privada,
dirigida de manera exclusiva para la
Industria Agroalimentaria. En el año
2013 constituye la compañía SIG-
MA BIOTECH, la cual lidera como
CEO. SIGMA BIOTECH tiene
como objetivo hacer de la innovación
la principal herramienta de cambio,
rentabilidad y crecimiento sostenido
de la empresa, convirtiéndose en el eje
sobre el que debe girar un modelo de
negocio que pretenda anticiparse al
mercado.
Por otro lado, María del Mar Fuentes
ha puesto en marcha la estrategia
de fomento del emprendimiento de
la Universidad de Granada “UGR
Emprendedora”. En 2020 coordinó
el proyecto “Liderazgo emprendedor
de las investigadoras” con el cual se ha
creado la plataforma “Son Pioneras”.
Esta plataforma está abierta a todas las
académicas que quieran mostrar su
perfil como líderes, impulsoras o participantes
de actividades relacionadas
con la transferencia de conocimiento
en su sentido más amplio ya sea a
través contratos con empresas o instituciones,
patentes, creación de spinoffs,
así como en proyectos de cualquier
naturaleza que están ayudando a
promover cambios e innovaciones en
nuestra sociedad actual.
31
Entrevista
“El éxito de una compañía empieza
encontrando a personas que
compartan los valores”
Ricardo Granados es el director comercial de Formación Universitaria, es decir, el responsable de planificar,
dirigir y coordinar la política comercial de la institución académica. Valorar el comportamiento de
los actuales y futuros alumnos, pero sobre todo escuchar y adaptarse a los requerimientos y anhelos de los
mismos, lo convierten en ese termostato fundamental para ir siempre por delante de las necesidades del
mercado formativo.
Por María Donoso
¿Qué significa ser director
comercial en una institución académica,
donde la formación es
un auténtico motor de cambio
para las personas?
En principio, una gran responsabilidad
porque la formación afecta al presente
y al futuro de cada persona y está estrechamente
vinculada al crecimiento
profesional y personal. Nuestra misión
es facilitar cambio, una mejora en la
vida de nuestros alumnos y no siempre
es fácil para los alumnos poner dichos
cambios en marcha. Por eso nuestra
labor empieza ahí, en ese proceso de
cambio que el alumno decide asumir,
es entonces cuando verdaderamente
iniciamos nuestra labor con un trabajo
de orientación, una metodología que
favorece el aprendizaje elearning y un
equipo de profesionales que acompañan
al alumno en todo su proceso de
aprendizaje. En esta transformación
continua, que experimenta el alumno
realizamos un acompañamiento desde
su estado actual al estado deseado. Es
muy gratificante haber ayudado a
transformar la vida profesional de más
de 150.000 alumnos hasta la fecha.
Cuál crees que es el mayor cambio
en el comportamiento del
cliente de formación motivado
por la COVID 19 y que permanecerá
después de la pandemia?
El entorno on-line ha cobrado una
importancia crucial para el aprendizaje,
lo que se ha traducido en el auge
experimentado por la formación no
presencial. Nos hemos acostumbrado
a la inmediatez y a la posibilidad de
elegir entre múltiples opciones y, lo
que es más importante, a disponer en
nuestro día a día de bienes o servicios
de forma cómoda y directa eligiendo
cuándo, cómo y dónde con un solo
“click”. La posibilidad de un aprendizaje
elearning donde el alumno elige
el cuándo y el dónde es una de las
grandes transformaciones que ha experimentado
el sector de la formación
durante la pandemia.
32
ESPACIO PATROCINADO
“En nuestro caso
tenemos muy
en cuenta la
importancia de
guiar, orientar
y ofrecer una
metodología que
facilite y conduzca
al alumno
al resultado
deseado”
En nuestra interacción diaria con
miles de alumnos, hemos notado una
nueva toma de conciencia en lo que
se refiere a la importancia que ha cobrado
la formación como herramienta
para sobrevivir a un entorno profesional
duro y muy complicado. Lo que
antes se consideraba complementario
u opcional ahora es obligatorio. Los
alumnos son conscientes que las empresas
públicas o privadas y la sociedad
actualmente necesita personas formadas,
actualizadas y a la altura de lo que
exige el nuevo mercado laboral.
Ser el responsable de la estructura
comercial en una empresa
con 256 empleados (entre
profesionales de plantilla y
colaboradores) no debe ser fácil,
¿hacia donde se dirige el “producto”
formación?
Hemos pasado, en unos años, del papel
a la pantalla y además en cualquier dispositivo.
Aunque sigamos conviviendo
con “los alumnos amantes del papel”,
cada vez cobra más espacio el uso de
las nuevas tecnologías. Internet se ha
convertido en el entorno de trabajo y
aprendizaje por excelencia y, junto a
las citadas tecnologías de la información,
son el motor que está impulsando
los nuevos modelos de aprendizaje
en la formación.
En nuestro caso tenemos muy en
cuenta la importancia de guiar,
orientar y ofrecer una metodología
que facilite y conduzca al alumno al
resultado deseado. Disponemos de
un campus on-line con múltiples
recursos: autoevaluaciones, podcasts,
masterclass con recursos audiovisuales,
clases asincrónicas con docentes expertos,
foros para resolver dudas, webs
de interés, videoteca.. Quizás seamos
de las pocas instituciones académicas
elearning donde el campus crece y
responde a las necesidades a medida
que avanza el progreso del alumno.
No obstante, la tecnología siempre
debe ir acompañada de un equipo
de profesionales que den respuesta al
alumno, lo guíen y lo orienten. Por
ello, nuestros alumnos disponen de
una importante estructura administrativa
y docente de aproximadamente
256 profesionales, entre profesores
expertos y de tutores de seguimiento,
administrativos,… que acompañan
al alumno durante todo su proceso
formativo.
¿Algunos éxitos u obstáculos
que hayas encontrado por el camino
en tu dilatada experiencia
profesional?
Pues los inicios no son fáciles, pero si
tenía muy claro que los ingredientes
fundamentales no debían faltar: pasión
y dedicación, sólo así tiene sentido el
esfuerzo invertido. Con el tiempo las
dificultades se ven desde otra perspectiva
y es que, en nuestro caso la
ilusión y las ganas nos “cegaban” muy
positivamente. Teníamos clara nuestra
misión y nuestros valores y esto
minimiza cualquier posible miedo. De
hecho pensamos en grande, comenzando
en pequeño.
Por mi experiencia, cuando se
comienza con recursos económicos
limitados el ingenio se acentúa, el
talento aflora y desarrollas todas tus
cualidades multidisciplinares.
El éxito de una compañía empieza en
el proceso de selección, encontrando
a personas que compartan los valores
y les guste la misión a desempeñar, a
partir de ahí se disfruta diariamente y
los pequeños fracasos se convierten en
aprendizaje.
33
LA VOZ DE
LOS EXPERTOS
Tecnología y Empresa
Del SEPE al
“Infojobs” Estatal
Por Fernando Molina, CEO de NUBEADO - Expertos en tecnologías web
El ‘InfoJobs del Gobierno’ ya tiene
luz verde. El Consejo de Ministros
aprobó el mes pasado el anteproyecto
de ley que regulará este
nuevo servicio estatal de empleo,
que convertirá al actual SEPE en la
“Agencia Española de Empleo”, y
que tendrá como principal objetivo,
agilizar la prestación de servicios y
potenciar en la transformación digital,
aglutinando en un solo organismo,
todas las ofertas de empleo que
se publiquen en España, independientemente
de que sean de ámbito
público como privado, ya que este
nuevo organismo obligará a las
empresas españolas, a comunicar sus
vacantes disponibles a esta agencia;
independientemente de si estas son
a nivel estatal, autonómico o local.
Con este nuevo organismo, el Gobierno
de España pretende además
de digitalizar, centralizar y agilizar
la búsqueda de empleo, recabar una
enorme cantidad de datos sobre el
mercado laboral español, que aprovecharán
para orientar la formación
hacia los empleos que más reclamen
las empresas.
Otro de los objetivos de esta Agencia
Española de Empleo, es la de
mejorar notablemente los resultados
actuales de colocación, ya que en
la última submuestra de población
activa, revelaba que tan sólo unos
300.000 trabajadores habían obtenido
su empleo a través de las
gestiones de una oficina de empleo
pública en el año 2020; algo que
supone apenas un 2%.
También es de reseñar que, si bien
este anteproyecto recoge cómo
será esta nueva agencia y su modus
operandi, existen aún numerosas
cuestiones que han quedado
pendiente de explicación, como es
por ejemplo la forma en la que se
realizará a partir de ahora la gestión
de las prestaciones por desempleo;
que actualmente gestiona en exclusividad
el SEPE.
¿Y cuál será la relación entre
34
“La nueva
plataforma contará
con herramientas
de inteligencia
artificial para la
gestión de datos
y obtención de
la mejor relación
entre los puestos
vacantes y los
candidatos
existentes
esta entidad y el demandante de
empleo?
En primer lugar, la agencia pondrá
en marcha un catálogo de servicios
que se centrará en perfiles personalizados
y en una tutorización
individualizada de las personas que
soliciten estos servicios. Además, esta
nueva plataforma contará con herramientas
de inteligencia artificial
para la gestión de datos y obtención
de la mejor relación entre los puestos
vacantes y los candidatos existentes.
Del mismo modo, la agencia
contará con 4.000 orientadores más
de los que trabajan actualmente en
el SEPE (7.000 en total en el año
2024), con los que se pretende atender
a más de un millón de usuarios,
de los 3 millones de desempleados
que existen en España actualmente.
Para esta labor, se asignará convenientemente
un tutor debidamente
cualificado a cada demandante de
empleo, que le acompañará en todo
“el itinerario formativo y profesional
que se haya diseñado para
mejorar su empleabilidad”.
En esta dirección, también se ha
anunciado que se creará paralelamente
la “Oficina del Análisis del
Empleo” para “fomentar la investi-
gación, el estudio y el asesoramiento
en materias relativas a las políticas
de empleo y la elaboración, publicación
y divulgación de documentos
en torno al empleo y la ocupación
que puedan resultar útiles al Sistema
Estatal de Empleo”.
¿Cuáles serán los derechos
y obligaciones que tendrá el
ciudadano?
Según el Gobierno, el nuevo servicio
público de empleo garantizará
como mínimo una oferta de trabajo
al año para cada persona que se encuentre
en situación de desempleo.
En caso de que esto no sea así, la
administración tendrá que justificar
por escrito al desempleado y en un
plazo no superior a los seis meses,
las razones que han motivado el no
cumplimiento de este derecho.
Del mismo modo, estos derechos
también irán acompañados de
obligaciones para el demandante
de empleo, y es que, por poner un
ejemplo, los cursos de formación
durante el tiempo de desempleo,
tendrá un carácter obligatorio y
sólo podrá obviarse en causas muy
puntuales y justificadas.
¿Y qué ha llevado al gobierno a
crear esta nueva agencia?
Para responder a esta pregunta,
hay que incluir ineludiblemente, el
aspecto económico a la cuestión;
y es que si bien hemos comentado
las posibles ventajas que podrá
tener para el sistema de empleo de
nuestro país, permitiendo mejorar
la digitalización, tutorización y búsqueda
de empleo, no podemos olvidar
lo acaecido en años anteriores
a la hora de recibir fondos por parte
de Europa, como ocurrió en el año
2013 con el fracaso del Fondo de
Garantía Juvenil.
Parece razonable suponer, que el
gobierno de España no quiera que
los más de 140.000 millones de
euros de fondos europeos que se
van a recibir; y de los que depende
en gran medida la recuperación
económica, caigan en saco roto
por no lograr su implementación.
Y es que nos guste o no, la historia
reciente nos dice que cada vez que
España recibe dinero de Europa,
no consigue “gastarlo” en el
plazo requerido, a veces porque las
ayudas no llegan a quienes tienen
que llegar, otras veces por falta de
publicidad, y otras tantas por la falta
de coordinación entre las distintas
administraciones.
35
LA VOZ DE LOS EXPERTOS
Gestión
Inmobiliaria
Enero venidero
Por Antonio Manuel Álvarez, CEO Grupo Vivit
Comenzamos el nuevo año con
la misma incertidumbre y desgraciadamente
con el nuevo COVID
pisando nuestras vidas, provocando
desconcierto de mercado y oportunidades
para invertir.
Nos encontramos en un momento
donde los tipos de interés bancarios
son bajos, por lo que es una oportunidad
solicitar un crédito hipotecario.
Esto significa que es más
accesible comprar una propiedad
para aquellos clientes con viabilidad
bancaria, pues les es más rentable
la opción de comprar un inmueble
antes que un alquiler por la letra
resultante a pagar, porque suele ser
ésta inferior a la cuota de un alquiler
actual.
Hoy en día, a los bancos no les es
rentable dar financiación. Su rentabilidad
está en los productos vinculados
a los créditos, como puede ser:
el seguro de vida y de hogar.
Sí es verdad, que este tipo de interés
actual incita a compradores a
embarcarse en adquirir una propiedad,
lo que provoca un alza de
crecimiento inmobiliario. Esto está
creando una cierta confusión de especulación,
ya que en la situación en
la que nos encontramos, está dando
a pensar que el incremento de los
costos de los suministros básicos,
como es: la luz, gasolina etc., está
“Nos encontramos
en un momento
donde los tipos de
interés bancarios
son bajos, por
lo que es una
oportunidad
solicitar un crédito
bancario”
provocando una inflación de gastos
que no concuerdan con los ingresos
percibidos por los ciudadanos. Esto
pronostica un descuadre económico
que causará perjuicio en los bolsillos.
Por ello, considero que es importante
ser prudentes a la hora de
invertir en patrimonio que, por
supuesto, no tiene nada que ver con
el comprador finalista ya que actualmente
siempre será más interesante
económicamente pagar una hipoteca
antes que un alquiler.
En este enero del 2022 lucharemos
por confiar en mejorar la situación,
pues otra no nos queda. Los males
vienen solos y hay que estar con
los ojos y las orejas muy abiertas.
El mercado con este virus infernal
que nos rodea, provoca que se
marquen expectativas a corto plazo
porque no se sabe cómo estaremos
en el mañana. Esto provoca que las
productividades de las gestiones, se
realicen improvisando a la necesidad
del mercado, sobre todo en
mercados tan afectados como es la
hostelería y el turismo.
Tengo que incluir situaciones ajenas
al sector inmobiliario en este artículo
ya que todo es una cadena que
tarde o temprano nos afecta a todos
los sectores.
Si es verdad que la pandemia ha
provocado una reflexión sobre la
vida dando más valor a una propiedad
y sobre todo si tiene espacios de
ocio para disfrutarlas, como es un
patio o una buena terraza o simplemente
``Tu hogar propio” donde
sentirse protegido, o por lo menos
sentirnos refugiados.
Actualmente, es momento de invertir
ya que nos encontramos en
un mercado donde nos deja más
rentabilidad la renta de una propiedad
que lo que nos puede dejar un
banco por depositar nuestro dinero.
Y más aún, si las rentabilidades más
altas son inestables, lo que nos puede
provocar perder lo invertido. Por
ello, es mejor rentabilizar nuestro
dinero en patrimonio que siempre
estará tangible para su uso y disfrute
o como explotación económica.
37
LA VOZ DE LOS EXPERTOS
MARKETING
El último año ha sido
un periodo de grandes
cambios en marketing
digital
Por Manuel Rodríguez, AVLE U Comunicación
https://www.facebook.com/manuel.rodriguez.3572 // Twitter @ManuelJRM // IG @manueljrm83
Nos encontramos ya en 2022, antes
que nada, feliz año del tigre de
agua (según el horóscopo chino).
Dejamos atrás este 2021, continuación
de 2020 debido a la pandemia
que ha traído consigo numerosos
cambios que seguirán consolidándose
este nuevo periodo. Es cierto
que por estas fechas de hace año
realizábamos estas mismas conjeturas,
algunas se han desarrollado,
mientras que otras han tardado más
en ejecutarse o incluso este 2022 se
consolidarán.
En estas líneas repasaremos las cinco
tendencias más importantes.
Apuesta por la calidad y la
diferenciación
Debido al crecimiento de la digitalización
y del comercio todas las
empresas o la gran mayoría están
en internet con una multitud de
productos sin precedentes. Por
ello, para diferenciarse es necesario
apostar por la diferenciación. Ahí es
donde entra la calidad y una estrategia
basada en saber cómo destacar
del resto y de las grandes potencias
como Amazon o Aliexpress. Esta
38
“Las redes
sociales y Google
vuelven a ser las
herramientas más
idóneas”
estrategia se basa en una mayor presencia
digital, pero no a toda costa,
sino que debe basarse en contenido
de calidad que destaque y llame la
atención. Esto se consigue por varias
vías, pero las redes sociales y Google
vuelven a ser las herramientas más
idóneas.
Realidad Aumentada
Este 2021 ha sido el nacimiento del
Metaverso, ya os explicamos cuáles
eran los verdaderos motivos de la
nueva marca de Facebook, pero
durante el vídeo de explicación se
hizo alusión a la realidad aumentada.
Es cierto, que la RA no es
nueva, pero no ha terminado de
cuajar hasta ahora, momento en que
la compañía de Mark Zuckerberg
anunciaba su gran proyecto.
Fuera las cookies
La privacidad, tras los escándalos
de Facebook y otras compañías, es
uno de los pilares por los que se está
trabajando, ya que los gobiernos de
medio mundo, UE incluida, han
obligado a las empresas a preservar
la intimidad de los usuarios. Por
tanto, las compañías deben operar
sin estos recursos que proporcionaban
una información eficaz sobre
los usuarios, así que se debe volver
a tomar esos datos de primera mano.
Esta realidad tiene otra consecuencia
en las redes sociales y se incrementarán
las tiendas en Facebook o
Instagram, que permitirán obtener
más datos y resultados de nuestras
estrategias.
Nuevos hábitos de búsqueda
Estar en las búsquedas continúa
siendo objetivo de las estrategias de
marketing, pero los hábitos de los
consumidores cambian y este año
2021 también lo han hecho.
Ahora usamos mucho más la voz y
las búsquedas en móviles, por lo que
Google ha tenido que adaptarse y
ha introducido los featured snippets
con los que obtenemos la información
sin hacer clic, por lo que
debemos adaptar nuestras políticas
de comunicación en ello.
Automatización y conversational
Una de las fases más complicadas
del proceso de compra es en la que
el consumidor necesita que alguien
le responda sus dudas. Ahí es donde
entra la automatización, puesto que
cada vez los clientes exigen humanización
y personalización, por lo
que es urgente que nuestros canales
propicien estas prácticas para los
usuarios. En 2022 se demandarán
más procesos de autoservicio no
intrusivo, por lo que las webs y
las redes tendrán que disponer de
chatbots, formularios, todo con el
objetivo de atraer más leads.
En definitiva, solo os hemos definido
a grandes rasgos cómo será el
año y en aquellos puntos en los que
os debéis centrar a la hora de gestionar
las políticas de marketing.
Buen inicio de año.
39
LA VOZ DE LOS EXPERTOS
El rincón del
DERECHO
Reyes Magos y
divorcios
Por Mariló Caro Cals, abogada socia de RuaCals Abogados
Estando a 1 de Enero es inevitable
pensar en los Reyes Magos. Atrás
quedaron Nochebuena y Fin de
Año, así como Papa Noel, aunque
no es tan popular en nuestro país.
El día grande de los niños es el 5
de Enero con la Cabalgata y el 6
con los regalos que los Tres Reyes
Magos de Oriente depositan en los
arboles de Navidad de cada casa.
¿Cuándo entre los progenitores
se entabla como lo resolveremos
en estas fechas tan señaladas?
El niño protagonista de estas fiestas
desearía disfrutar del evento con
sus dos progenitores juntos, pero
la imposibilidad en la relación se
ha instalado en la familia y será
necesario establecer un régimen de
visitas apropiado que favorezca el
buen entendimiento.
Debemos de separar los casos en los
que existe regulación aplicable a la
ruptura sentimental de los progenitores,
que con o sin matrimonio,
tengan hijos comunes menores de
edad, y los que aún no la tengan,
centrándonos en este segundo caso,
pues en todos los casos en los que
exista regulación, deberá de primar
en primer lugar el acuerdo de
los padres, y, en segundo lugar, lo
establecido en el convenio regulador
de mutuo acuerdo o sentencia
contenciosa, pues precisamente
para eso está.
En los casos en los que los progenitores
carezcan de regulación aplicable,
sin perjuicio de que pueda estar
el procedimiento judicial en curso,
se deberán de poner de acuerdo en
aras del beneficio de los niños.
Así como en otros periodos vacacionales
el hecho de elegir entre
una parte de las vacaciones u otra
tiene sobre todo que ver con la
disponibilidad con relación a los
respectivos trabajos de los progenitores,
en estas fiestas intervienen
factores emotivos que conviene
tener en cuenta a la hora de diseñar
un calendario de visitas respecto de
los niños.
En primer lugar, limitar a qué nos
referimos como tal calendario:
en este caso hablaríamos de las
vacaciones escolares que se conceden
a los niños al llegar las fiestas
navideñas, y que suelen abarcar
desde el 22-23 de diciembre hasta
el comienzo del cole que suele
encontrarse entre el 7-8 Enero de-
40
Aunque las
vacaciones
navideñas se
dividan en dos
periodos para
que los niños
estén con ambos
progenitores, en
aras de la felicidad
de los niños, se
podría llegar a un
acuerdo para que
los Reyes Magos
pasen unas horas
con ambas partes
Foto creada por - www.freepik.es
pende de cada año. Si partimos este
periodo de unos dieciocho días en
dos mitades nos encontraremos con
que el cambio de turno se produciría
en torno al 30 de diciembre. De
esta manera, los niños están con un
progenitor nochebuena y navidad y
con el otro fin de año, año nuevo y
reyes. Es conveniente recalcar que
estamos contabilizando las fiestas
escolares de Navidad, esto es, si el
inicio o el final de estas empalma
con un fin de semana, éste no
deberá ser contabilizado, ya que
entonces podría darse que a uno de
los padres le correspondiera tanto
nochebuena como nochevieja.
Con las dos mitades de la festividad
delimitadas, para fijar el régimen de
visitas en Navidad podemos optar
por conceder un periodo a cada
padre sin entrar en mayores consideraciones.
Lo normal suele ser que
los años pares se atribuya a uno de
los padres un periodo en concreto
y los años impares le corresponda
al otro progenitor. El sistema
sencillo, pues, implicaría conceder
a un padre la primera mitad de las
vacaciones de Navidad y al otro el
segundo.
Pero frente a este sistema existe
otro un poco más complejo, pero
especialmente aconsejable si los
niños son de corta edad, y que
implica que los hijos puedan estar
unas horas en Navidad y otras en
Reyes con el padre con quien no
les haya correspondido la custodia
durante dicho periodo. A los
efectos de poder recibir los regalos
de Papá Noel y Reyes Magos en
ambas casas es ésta una posibilidad
que se puede utilizar a la hora de
diseñar el régimen de visitas en Navidad,
tanto si el divorcio o guarda
y custodia es de mutuo acuerdo
como contenciosas. Todo se ha de
organizar en aras de ofrecer el disfrute
de estas fiestas de una manera
alegre y sin problemas, para que no
se convierta en algo traumático y
triste la llegada de los Reyes Magos
y así atesorar momentos felices pese
a las circunstancias en las que se
desarrolle cada familia.
41
LA VOZ DE LOS EXPERTOS
FISCALIDAD
Cierre del ejercicio
fiscal: optimización y
novedades
Por Alberto Muñoz Cantos. Experto en Fiscalidad Nacional e Internacional,
CEO en MC&A ASESORES
www.mcaasesores.com
El final de año es el mejor periodo
para realizar una labor de planificación
y estudio de las actuaciones
necesarias para intentar reducir en
la medida de lo posible la carga
fiscal en nuestra declaración de
la renta. Lo podemos denominar
como “ingeniería fiscal”.
Vamos a analizar distintas actuaciones
a tener en cuenta para no tener
sorpresas en nuestra declaración y
poder OPTIMIZAR la misma.
Tomando en consideración el aumento
de inversiones patrimoniales
por parte de los contribuyentes
debido al incremento del conocimiento
sobre las mismas y de
la posibilidad de emplear ahorros
obtenidos durante la pandemia,
más si cabe con la aparición del
fenómeno de las criptomonedas
(del que hablábamos en un artículo
anterior), un aspecto fundamental
a la hora de planificar nuestra renta
es verificar las posibilidades que
tenemos de compensar rentas positivas
y negativas. Veamos algunas
acciones:
-Detectar plusvalías y minusvalías
latentes y las ya generadas en los
meses anteriores al año 2021.
-Revisar rentas negativas pendientes
de compensar de los 4 ejercicios
Anteriores.
-Tener en cuenta los límites de
compensación entre rendimientos
de capital mobiliario (intereses,
dividendos, Seguros de rentas temporales
y vitalicias) y las ganancias
y pérdidas patrimoniales.
Optimizar beneficios fiscales
Nuestra normativa de IRPF recoge
determinados beneficios fiscales
que muchas veces el contribuyente
no aplica por falta de conocimiento
y de planificación:
-Coeficientes de abatimiento en la
transmisión de bienes adquiridos
antes del 31-12-1994.
-Exenciones previstas para mayores
de 65 años (transmisión de la
vivienda habitual, constitución de
rentas vitalicias).
-Exención por reinversión en vivienda
habitual.
-Optimizar la reducción del 60%
prevista para arrendamiento de inmuebles
destinados a vivienda (no
vacacional).
-Deducción por Doble Imposición
Internacional. Ver si los productos
financieros extranjeros (dividendos,
intereses…etc.) han sido objeto de
algún tipo de tributación en el país
de origen.
-Plantear una amortización del
préstamo de compra de la vivienda
para incrementar la Deducción por
Inversión en Vivienda Habitual.
-Aportaciones a planes de
pensiones
Resulta aconsejable que en este
ejercicio 2021 el contribuyente
aproveche la reducción por aportaciones
hasta 2.000 euros. Asimismo,
en caso de tener la intención de
rescatar algún plan de pensiones,
es conveniente analizar y efectuar
estimaciones de forma previa para
minimizar el coste fiscal.
Novedades fiscales en Andalucía
en el IRPF
La Ley 5/2021, de 20 de octubre,
de Tributos Cedidos de la Comunidad
Autónoma de Andalucía, ha
venido a recopilar todas las medidas
tributarias aprobadas en este
año 2021, así como las recogidas
en las leyes de presupuestos de
Andalucía, mejorando más si cabe
algunas reducciones y deducciones:
-Se anticipa a 2022 la reducción de
la escala autonómica del impuesto
prevista inicialmente para 2023.
-Deducción por inversión en
vivienda habitual protegida o
adquirida por jóvenes menores de
35 años. Esta deducción se calcula
aplicando un 5% sobre las cantidades
que abonen para la adquisición
o rehabilitación de la vivienda
habitual.
-La Deducción por cantidades
invertidas en el alquiler de la
vivienda habitual podrá ser aplicada
también por las personas con
discapacidad, mayores de 65 años,
víctimas de violencia doméstica y
del terrorismo o personas afectadas.
Además, se incrementa el
límite general de la deducción a
600 euros anuales (antes 500 euros
anuales) y a 900 euros para personas
con discapacidad.
-Se ha ampliado el importe a 200
euros (400 euros en municipios
despoblados) de la Deducción por
nacimiento y adopción de hijos.
-Se incrementa la Deducción para
contribuyentes con discapacidad de
100 a 150 euros.
-En la Deducción por asistencia a
personas con discapacidad se amplía
el porcentaje de deducción del
15% al 20% del importe satisfecho
a la Seguridad Social.
-Se incrementa del 15% al 20% el
porcentaje de la Deducción por
ayuda doméstica.
-Se amplía la Deducción por
inversión en la adquisición de
acciones y participaciones sociales
como consecuencia de acuerdos de
constitución de sociedades o ampliación
de capital en determinadas
sociedades mercantiles.
-La Junta de Andalucía ha introducido
nuevas deducciones
autonómicas:
Deducción por gastos educativos:
Alcanza al 15% de las cantidades
abonadas por gastos de enseñanza
escolar o extraescolar de idiomas,
de informática o de ambas, con un
máximo de 150 euros anuales.
Podrán aplicar esta deducción los
contribuyentes cuya base imponible
no sea superior a 80.000 euros
en caso de tributación individual o
a 100.000 euros en caso de tributación
conjunta.
Deducción por donativos con finalidad
ecológica: Consiste en el 10%
de las donaciones dinerarias en
favor de Administraciones Públicas
y entidades sin fines lucrativos y
beneficiarias de mecenazgo, que
tengan como finalidad la defensa y
conservación del medio ambiente,
teniendo como máximo el importe
de 150 euros anuales.
El final del ejercicio es el momento
de afianzar la necesidad de realizar
actuaciones de planificación fiscal
y financiera con objeto de aplicar
todas las bonificaciones y ventajas
posibles, aconsejando siempre contar
con un experto en la materia
para evitar cualquier error ante la
administración tributaria.
¡Aprovecho este artículo para
desearles un Feliz Año Nuevo!
43
LA VOZ DE LOS EXPERTOS
PSICOLOGÍA INFANTIL
Propósito de año nuevo:
Crear hábitos de vida
saludables en tu hij@
Por Mª Ángeles Sánchez, psicóloga infantil de
Crecer Gabinete de Psicología Infantil
Como todos los años seguramente
habrás elaborado tu lista con los Propósitos
para el Nuevo Año y, por si
se te ha pasado o se te ha olvidado, te
propongo uno que mejorará tu vida
y la de tu familia: crear hábitos de
vida saludables. Y es que la infancia es
el momento ideal para crear hábitos
de vida saludables, aunque esto
no quiere decir que no se puedan
desarrollar más adelante, a lo largo de
toda la vida. Debemos educarles en
hábitos saludable en 4 áreas principales:
alimentación, ejercicio, higiene y
descanso.
Los hábitos saludables hacen referencia
a aquellos comportamientos que
realizamos de manera frecuente, casi
cada día, que forman parte de nuestra
rutina y que nos ayudan a tener
mejor salud. La salud, además de física,
también es mental y emocional.
Lo más importante para generar
nuevos hábitos saludables en tu hijo
o hija es tener muy presente que lo
primero es predicar con el ejemplo.
Por eso, antes de implementar un
nuevo hábito en casa pregúntate si
l@s adult@s seréis capaces de llevarlo
a cabo y mantenerlo en el tiempo.
Recuerda que para ser considerado
un hábito tenemos que ser capaces
de repetirlo y mantenerlo en el
tiempo, por lo que es mejor empezar
44
“No es
recomendable
iniciar un cambio
de manera
drástica, sino que
es mejor empezar
con pequeños
cambios”
con pocos hábitos saludables, pero
esforzarnos al inicio por mantenerlos,
hasta que se establezca una rutina,
que iniciar con varios para abandonarlo
por completo al cabo de pocos
días.
También debes tener en cuenta que
no es recomendable iniciar un cambio
de manera drástica, sino que es
mejor empezar con pequeños cambios
e ir introduciendo otros a medida
que los anteriores se consolidan.
1)Alimentación.
Enséñale que somos lo que comemos
y que por ello es muy importante
comer de forma equilibrada y
sana, teniendo buenas costumbres a
la hora de comer y para ello debemos
incluir más pescado, frutas o
productos de la huerta a nuestros
hábitos alimenticios.
Beber suficiente agua. Evitar los
refrescos y otras bebidas dulces,
como los batidos y sustituirlos por
6-8 vasos de agua al día ya que un
adecuado consumo de agua ayuda
a eliminar toxinas y a hidratar los
órganos internos.
2)Ejercicio.
Foto creada por - www.freepik.es
Según la OMS, los niños y niñas
deberían acumular un mínimo de
60 minutos diarios de actividad física
moderada o vigorosa. Algunos de sus
múltiples beneficios son:
•Efectos positivos sobre la densidad
ósea.
•Mejora la resistencia muscular y la
fuerza.
•Ayuda a reducir la grasa corporal.
•Mejora algunos factores del Síndrome
Metabólico en niños y niñas con
sobrepeso.
•Reduce la presión sanguínea.
•Efectos positivos sobre la concentración,
la memoria y el comportamiento
durante las clases.
•Puede contribuir a reducir la
conflictividad escolar y ayudar a la
integración social.
3)Higiene.
Una correcta higiene es primordial
tanto para l@s niñ@s como para
las personas que le rodean. Por ello
tenemos que hacerles en entender
la importancia de la higiene personal;
no importa la edad que tenga,
por lo que debemos adaptar nuestro
lenguaje a su grado de madurez a
la hora de transmitirles los consejos
que queremos que adopten. Asimismo,
para facilitarles la labor es
recomendable que tengan cerca y
accesibles sus utensilios de higiene,
para que se familiaricen con ellos en
su día a día: jabón, cepillo de dientes,
pasta dental, servilletas, toalla…
4)Descanso.
La calidad del sueño es vital. Si es
mala, puede causar una disminución
de la capacidad de gestionar
las emociones, provocando cambios
bruscos de humor y problemas de
conducta. Por lo tanto, conseguir
que tu hij@ descanse adecuadamente
y las horas apropiadas, es una
condición esencial para garantizar su
desarrollo físico, emocional, cognitivo
y social.
En definitiva, se trata de poner
en marcha o cambiar un poco los
hábitos familiares para que tu hij@
tenga una mejor salud y puedan
afrontar los retos diarios con energía
y buen humor. Recuerda que al
principio puede que os cueste pero
con dedicación y constancia seguro
que lo conseguís.
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LA VOZ DE LOS EXPERTOS. Entrevista
CUIDAR MI BEBÉ
La vacuna Covid en
los niños
A raíz de la polémica vacunación frente al COVID-19 en niños, le
planteamos al doctor José María Carmona, pediatra en el Hospital
Infantil Virgen del Rocío y el Hospital VITHAS de Castilleja de la
Cuesta y creador del blog de pediatría Cuidar Mi Bebe, 10 preguntas
para aclarar el tema
¿Cuáles son los principales beneficios
de la vacunación frente
a la Covid-19 en los niños?
El principal beneficio de los niños y
niñas que se vacunen frente a la CO-
VID-19 es que tendrán mucho menos
riesgo de infectarse y enfermar por
COVID-19. Además, también tendrán
menos probabilidades de contagiar a
otras personas. Hay que resaltar que
cuando hablamos de estrategias de
vacunación que incluyan a más del
90% de la población para conseguir
la inmunidad de rebaño se debe tener
en cuenta también a la población
pediátrica.
Está ya ampliamente demostrada la
efectividad de la vacuna frente a la
COVID-19 en adultos. En niños,
puesto que la vacunación está siendo
posterior, aún no hay tantos datos,
pero los que hay (gracias a los ensayos
clínicos y con más de 5,5 de menores
vacunados en Estados Unidos) son
suficientes para saber que la vacuna
también es eficaz en niños. Se ha
demostrado que la respuesta de anticuerpos
(defensas) es similar a la de los
adolescentes.
¿Y cuáles son los principales
riesgos de la vacunación frente a
la COVID-19 en los niños?
Todos los medicamentos, entre ellos
las vacunas, pueden tener efectos
secundarios.
La mayoría de los efectos secundarios
que se han demostrado con la vacuna
del COVID-19 en niños son leves,
similares a los de otras vacunas.
Los más frecuentes son dolor en el
sitio de la inyección (>80%), malestar
y cansancio (>50%), dolor de cabeza
(>30%), enrojecimiento e hinchazón
en le lugar de la inyección (>20%),
dolores musculares y escalofríos
(>10%). En menos casos puede producir
fiebre de bajo grado.
En general no se recomienda administrar
analgésicos o antitérmicos antes
de la vacunación, pero si el malestar
es importante se pude administrar
paracetamol.
¿Qué nos puede decir, doctor,
de la pericarditis y la miocarditis
que pueden provocar las vacunas
de ARN mensajero?
Pues que efectivamente son posibles
reacciones adversas de las vacunas,
especialmente tras la segunda dosis.
En cualquier caso con una incidencia
muy baja (menos de 1 de cada 10000
niños vacunados) y, desde luego, mucho
más baja que la producida por la
infección natural por COVID-19.
Tengo que decir que el hecho de que
se conozcan los efectos adversos de las
vacunas no debe ser motivo de alarma
sino de tranquilidad. Significa que
los mecanismos de seguridad que se
ponen en marcha para detectar esos
posibles efectos adversos tanto en los
ensayos clínicos como en la vida real
funcionan.
Por todo lo comentado anteriormente,
¿cree que está justificada
la vacunación frente a la CO-
VID-19 en niños?
Claramente sí. Como he comentado
los efectos secundarios de la vacuna
son leves e infrecuentes. Y aunque en
la mayoría de las ocasiones, al menos
con las cepas del coronavirus que han
circulado hasta el momento, la mayoría
de los niños padecen un cuadro
pseudogripal muy leve, no debemos
olvidar que hemos visto que tras la
infección por COVID-19 algunos
niños han desarrollado el síndrome
inflamatorio multisistemico, que es un
cuadro clínico muy grave que puede
llegar a tener un desenlace fatal.
Por cierto, recientemente se ha publicado
que ha disminuido significativamente
la incidencia de este síndrome
tras haber iniciado la vacunación
46
frente a COVID-19 en niños.
¿Cuál es la vacuna que se está
utilizando para vacunar a los
niños?
Pues a día de hoy la única vacuna
frente a la COVID-19 aprobada (desde
el 25 de noviembre de 2021) por
la Agencia Europea del Medicamento
para su uso en la Unión Europea
en niños de 5 a 11 años es la vacuna
Cominarty, más conocida por todos
como la vacuna de Pfizer.
Es una vacuna ampliamente estudiada
en adultos. Ya desde el verano pasado
se venía administrando a los mayores
de 12 años.
Tras comprobar que era segura y
eficaz se está utilizando en niños de 5
a 11 años. Y actualmente se está estudiando
en menores de 5 años.
¿Cómo sabemos que es segura y
eficaz? ¿No estarán siendo nuestros
niños “conejillos de India”?
No, la ciencia no funciona así. Bajo
la premisa de primun non nocere (lo
primero es no hacer daño) los médicos
antes de aconsejar una vacuna debemos
estar seguros de lo que estamos
aconsejando. Los ensayos clínicos de
vacunas tienen que pasar un estricto
protocolo, primero de seguridad y
luego de eficacia, antes de administrarla
masivamente.
Con esta vacuna no iba a ser menos.
Antes de aprobar su uso para menores
de entre 5 y 11 años se realizó un
ensayo clínico en 4 países (EE. UU.,
Finlandia, Polonia y España) en el que
se incluyeron 2,268 niños y niñas de
estas edades. Tras el análisis de los datos
del ensayo se concluyó que la respuesta
inmunitaria era muy similar a la que
se observa en las personas de 16 a 25
años y además no se detectaron efectos
secundarios graves.
Además, no podemos decir que
nuestros niños están siendo “conejillos
de India” cuando ya casi 6 millones de
niños americanos han sido vacunados
con esta vacuna en la vida real.
¿Cuántas dosis se deben poner?
Como norma general se deben poner
dos dosis, separadas por un mínimo de
8 semanas.
Aunque ese es el intervalo establecido
se pueden hacer algunas pequeñas
modificaciones de los plazos en función
de diferentes circunstancias.
En cuanto al número de dosis también
existen algunas excepciones. Por
ejemplo, en el caso de que el niño ya
haya padecido la COVID-19 sólo será
necesaria la administración de una sola
dosis, que servirá para optimizará su
inmunidad frente al virus.
Doctor, ¿qué debemos hacer si
el día de la vacuna el niño no se
encuentra bien?
Como con el resto de las vacunas
cualquier enfermedad aguda leve, sin
fiebre, no contraindica la vacunación.
Es cierto que, actualmente, por el alto
índice de contagios, si el niño presenta
síntomas compatibles con COVID-19
(tos y dolor de garganta, sobre todo
acompañado de cefalea y cansancio) lo
más prudente es posponer la vacunación
y acudir a su pediatra para valorar
si hay que hacer una prueba diagnóstica
de infección aguda por CO-
VID-19. En el caso de que la prueba
resulte negativa y los síntomas sigan
siendo leves, se podría vacunar.
¿Y si el día de la vacuna ha tenido
un contacto estrecho con
un caso positivo confirmado de
COVID-19?
En este caso lo más prudente es
esperar a cumplir la cuarentena (10
días) y, si tras esos 10 días no aparecen
síntomas, entonces vacunarlo.
Una última pregunta, doctor.
¿Ha vacunado usted a sus hijos?
Obviamente sí. Bueno a dos de ellos,
ya que la pequeña aún tiene 5 años y
no he tenido la oportunidad de hacerlo.
Y creo que esto es lo más elocuente
a la hora de recomendar la vacuna.
Predicar con el ejemplo. Después de
todo lo anteriormente expuesto no
me cabe duda de que debía vacuna
a mis hijos. Lo he hecho en cuanto
he tenido oportunidad de hacerlo.
Y como siempre digo, para poder
dormir a gusto recomiendo a mis
pacientes lo que quiero para mis hijos.
Por tanto, desde aquí recomiendo la
vacunación de todos los niños y niñas
a partir de los 5 años salvo que tengan
una condición que lo contraindique.
47
LA VOZ DE LOS EXPERTOS
Éxito,Motivación y
LIDERAZGO
Motivar al equipo para
que crezca y se desarrolle
(parte 1)
Por Fco. Javier Gutiérrez, Director LMI Spain
Desarrollando personas, líderes y organizaciones a su máximo potencial
Mantener un clima motivacional
prepara el escenario para maximizar
los talentos y habilidades de las
personas que componen toda la
organización. Las personas motivadas
que mantienen una actitud
positiva hacia la organización y
hacia su rol en ella y que están entusiasmadas
con su trabajo, siempre
buscan oportunidades para crecer y
desarrollarse.
Estas personas buscan crecer en
eficacia personal, en posición profesional
y en productividad laboral.
El impacto más efectivo que
puede tener un líder en el “bottom
line”, el lugar donde todo esfuerzo
productivo debe eventualmente ser
evaluado, es ayudar a los miembros
del equipo a desarrollar y a utilizar
más de su potencial.
Las personas llegan a ser altamente
productivas en un clima propicio
para el desarrollo personal y profesional.
El crecimiento se acelera aún
más en un entorno de trabajo que
ofrece la libertad de probar nuevas
ideas, fallar y volver a intentarlo y
aprender de la experiencia.
El crecimiento profesional es un
proceso que dura toda la vida. Pero
la organización no puede permitirse
esperar 20 años o más para que
los empleados maduren hasta su
máxima capacidad profesional. La
madurez en la propia carrera nunca
llega de forma inesperada. El vertiginoso
mundo empresarial actual
requiere una acción inmediata.
Tiene sentido, entonces, aprovechar
al máximo las fortalezas existentes
de cada persona. La organización
obtiene el beneficio inmediato de
una alta productividad y el empleado
obtiene la experiencia del éxito.
Descubrir las mejores cualidades de
todos puede ser un proceso complicado.
A veces, los talentos y las
habilidades no son reconocidos ni
siquiera por quien los posee.
Las personas, como sus actitudes,
habilidades e intereses, nunca son
estáticas. O crecen y se desarrollan
o se estancan y se deterioran. Una
persona que es productiva hoy
producirá un trabajo deficiente en
unos pocos años o incluso meses, a
menos que tenga lugar un aprendizaje
regular y continuo. Esto
48
“La mayoría
de las
organizaciones
descuidan el área
más importante
del creciemiento
personal: las
metas, las
actitudes y
los factores
motivacionales
de los miembros
del equipo”
funciona igual para las personas de
todos los niveles de la organización.
Como líder de la organización,
tiene la responsabilidad de brindar
oportunidades adecuadas para la
mejora continua. Los miembros
del equipo deben crecer constantemente
en tres áreas clave para
aumentar su productividad, aprovechar
al máximo su potencial y
crecer personalmente.
1. Conocimiento e información.
Todo está en cambio constante.
Nuevos métodos, tecnologías y
nuevos enfoques se desarrollan a
diario. La información valiosa que
posee hoy puede volverse obsoleta
mañana. Hay millones de fuentes
y proveedores de información
diferentes. Aunque el conocimiento
y la información son fundamentales
para que los miembros del equipo
sean productivos, son los más fáciles
de obtener. La tarea difícil es localizar
e identificar la información
correcta en el momento adecuado.
La clave es aclarar la información
y el conocimiento específicos que
cada miembro del equipo necesita
y luego ponerlos a disposición de
ellos.
2. Habilidades y comportamiento.
La gestión, la comunicación, las
ventas y la gestión del tiempo son
habilidades de eficacia personal que
pueden perfeccionarse mediante
una formación adecuada. La formación
puede ser informal o formal.
Puede tener lugar en segmentos
breves o en un período largo y
conectado. Puede ser en el sitio o
en otro lugar. Puede ser realizado
por un líder, por un departamento
de capacitación organizacional o
por un especialista externo. El tipo
de formación debe adaptarse a las
necesidades y personalidades de las
personas involucradas.
3. Metas, actitudes y motivación.
Las organizaciones gastan enormes
sumas de dinero en mejorar las
habilidades a través de la formación
de sus empleados. Desafortunadamente,
la mayoría de las organizaciones
descuidan el área más importante
del crecimiento personal:
las metas, las actitudes y los factores
motivacionales de los miembros
del equipo. Las personas pueden
tener acceso a cantidades ilimitadas
de información, pueden haber
recibido capacitación en todas las
habilidades imaginables, pero si sus
objetivos son defectuosos o poco
claros, si sus actitudes son negativas
o improductivas, o si su motivación
falta, la enorme inversión de
tiempo, la energía, y el dinero no
servirá de nada. La información y
las habilidades son solo la punta del
iceberg. Al igual que un iceberg,
hasta el 90 por ciento del potencial
de una persona se encuentra debajo
de la superficie, oculto a la vista.
En última instancia, el éxito de
una persona está determinado por
su enfoque en metas claramente
definidas, una actitud entusiasta y
una motivación convincente. Una
persona que tiene estas cualidades
siempre encontrará la información
y desarrollará las habilidades necesarias
para triunfar. Sin estas cualidades,
el conocimiento y los talentos
de una persona se deterioran y se
desgastan al igual que un músculo
no utilizado se debilita sin un uso
constante y regular.
49
LA VOZ DE LOS EXPERTOS
Aprendiendo a
Comunicar
3 técnicas para
saber qué tienes de
noticiable
Por Rocío Espinosa, directora de PYMES Magazine y Pymes Comunicación
Vamos a empezar a echar la vista
atrás, es decir, vamos a situarnos
cuando éramos unos adolescentes y
queríamos conquistar a esa persona
que tanto nos gustaba ¿Cuántas
veces te habrás mirado frente a tu
espejo y te has hablado a ti mismo
para preguntarte cómo lo hago?
¿Cómo consigo gustarle? ¿Cómo
logro que se fije en mí?
Seguro que en esos momentos
habrás recibido muchos consejos
por parte de tus amistades. ¿A
qué te dijeron cosas como sed tú
mismo, busca aquello que le guste,
sorprende en el día de su cumple o
de su santo, pregúntale por qué ayer
no vino a clase o si vio el último
capítulo “Sensación de Vivir”? O
¡vaya penalti se comió el árbitro en
el partido!
Y, entonces y solo entonces es
cuando de verdad piensas, por lo
menos yo lo hacía antes de dormir,
en esos consejos que me habían
dado.
¿Sabes por qué te estoy contando
todo esto? Porque cuando le digo
a mis clientes, piensa qué le puedes
ofrecer a los periodistas, les pongo
este ejemplo que acabo de relatar.
Primero, cuando te decían “sed tú
mismo”. Si lo llevamos al terreno
profesional, significa: analízate y
50
Tu experiencia
en tu sector, usar
las efemérides,
Días de y la
actualidad son
tus canales para
poder conseguir
sacar lo que tienes
de noticiable y
llevarlo a la prensa
mira en qué destacas como experto
en tu materia, qué temas manejas
con facilidad. Por ejemplo, si eres
Pediatra, puedes ayudar mucho a
los padres primerizos a hablarle
de las enfermedades comunes que
pueden padecer su pequeño. Que
eres psicólogo/a, pues temas en lo
que más experto eres. Que eres
coach empresarial, lo mismo que la
psicóloga.
¿Qué quiero decir con esto? Que
analices tus fortalezas, tu experiencia,
tus conocimientos sobre
la materia que manejas. Tú mejor
que nadie sabes en lo qué destacas.
¡Analízate!
Segundo. Antes te he dicho ¡sorprender
por su cumpleaños! Si lo
traduzco, quiere decir que, uses las
efemérides, los Días de, los acontecimientos
que todos los años se
repiten. Estoy segura que la materia
que manejas y en la que eres experto/a
puedes encajarla muy bien en
uno de los días del año o incluso en
más de uno. Te pongo un ejemplo.
Si manejas temas fiscales, todos los
años se produce el cierre del año,
las novedades fiscales para el nuevo
año, etc.
Y, tercero. Te decía que le preguntase
qué le ha pasado ayer, que
comentes el capítulo de su serie
favorita o incluso que analices la
jugada del penalti.
¿A qué me estoy refiriendo? A
aprovechar la actualidad. Para ello,
debes de estar al día de todos los
acontecimientos. Lee la prensa,
escucha la radio, ve la tele, investiga
por Internet en los medios digitales.
Seguro que encuentras un tema que
es de rabiosa actualidad en el que
tú como experto/a puedes ofrecer
tu punto de vista, aportar mayores
datos o contenido de valor que
viene a complementar la noticia de
actualidad.
Por ejemplo, el tema del coronavirus
es muy recurrente, porque está
dando pie no solo a los médicos
a tener presencia en los medios,
sino también a los empresarios con
tema de ayudas si llegan o no, a los
hosteleros y al sector turístico con
las restricciones, cancelaciones de
última hora...
Pero, os voy a contar algo que, aunque
ya ha pasado nadie lo esperaba.
Se trata de la muerte de Verónica
Forqué. Sobre este acontecimiento,
se ha abierto de nuevo el debate
sobre la salud mental, los suicidios,
la escasez de profesionales en la
Sanidad Pública...
Todo el mundo tiene algo que contar,
algo que aportar a los medios.
Ya no busques la excusa de que no
tienes nada noticiable, porque te
aseguro que lo tienes. Te he dado
tres técnicas que son infalibles. Y si
no la recuerdas, acuérdate cuando
pretendías que la persona que te
gustaba se fijara en ti, en esos consejos
de los amigos.
Ahora cambia a esa persona por el
o la periodista adecuada. Atráela.
Pero esto ya te lo explico en mi
siguiente artículo.
Si aún con todo esto que te he enseñado
no sabes sacar lo noticiable
de ti o no tienes tiempo para ello,
entonces, mi consejo es que me
llames o me escribas un correo y te
haré de celestina para conseguir que
ese compañero periodista se fije en
aquello que tienes de noticiable.
Tendrás tu primera cita saliendo en
un medio de comunicación.
51
LA VOZ DE LOS EXPERTOS
El Terapeuta
de Negocios
Y tú, ¿qué le has pedido a
los Reyes?
4 ideas para encarrilar el
año, desde el minuto cero
Por José Martínez Varea, El Alkimista
CEO de Alkimia Proyectos
A estas alturas, estaremos con la
resaca de otras Navidades “diferentes”,
pandémicas. Para los de
Papá Noel, este ya habrá dejado
sus regalos, y puede que los de los
Reyes Magos estén en camino, o
despachados.
Puede que ya tengas tu lista de
propósitos o metas para este recién
estrenado 2022. Aquello que te
planteas conseguir en lo personal y
en lo laboral, o con tu negocio.
Las listas de propósitos tienen un
gran paralelismo con la ilusión
de cuando éramos peques y escribíamos
una carta a Sus Majestades
(o al Sr. Noel, depende de
la costumbre y la casa), pidiendo
nuestros deseos, esperando que se
cumplieran ya que habíamos sido
buenos durante todo el año (o eso
jurábamos).
Y es que ambos se basan en “esperanza”,
en “buenas intenciones”,
en “deseos”… y no en acciones
concretas, medibles, pasos a seguir,
métodos, etc. para la consecución
de objetivos claros y definidos.
Tener un “deseo” o una “meta
general” es útil para tener dirección,
pero sin autoconocimiento (o
conocimiento de cómo operamos
y de en qué punto estamos en el
presente), sin una fotografía exacta
de lo que consideraremos “el éxito
de la misión”, y sin un mapa que
nos lleve allí desde donde estamos,
con pasos definidos y medibles, vertemos
toda la responsabilidad en la
esperanza o, aún peor, en la suerte.
De sobra sabemos que ni la esperanza,
ni confiar en la suerte son
buenas estrategias de negocio (y
de hecho, tampoco las recomiendo
para navegar por la vida). ¿Te imaginas
andar por la calle con los ojos
vendados, esperando no tropezar,
o chocarte con una señal u otras
personas? ¿Cruzar la carretera en la
esperanza de que no venga ningún
coche?
Pues no es tan diferente de iniciar
el año en tu negocio esperando
tener suerte y que los clientes pasen
por la puerta, o que algo suceda
y todos necesiten tu producto o
servicio. O hacerlo esperando que
la materia prima baje de precio, lo
52
que te permita automáticamente
ampliar tu beneficio. O cualquier
otra esperanza que te acerque a esa
meta deseada.
¿Qué podemos hacer en cambio?
Hacer un autoanálisis profundo:
¿Marqué objetivos definidos para
2021? ¿los he conseguido? ¿Por
qué? ¿Cuál es la situación actual
(mis cuentas están saneadas o no,
necesito personal o no, cómo me
afecta la situación actual, etc.)?…
¿con qué activos cuento?
Briconsejo: Si has respondido que
NO a la primera pregunta, analiza
la situación actual y piensa cómo
sería esta de haberlo hecho.
Decidir y definir objetivos: no
sueños, no aspiraciones, no metas (si
las tenemos, estos objetivos deben
acercarnos a ellas). De lo que estamos
haciendo, renunciar a aquello
que nos aleja o no nos impulsa a
conseguir estos objetivos (y por
tanto estas metas), y centrarnos y
reforzar aquello que sí nos conduce
a estos.
Esto puede tener el aspecto de:
dejar de publicar (y cerrar perfil) en
ciertas redes sociales o medios, para
redoblar la publicación en otros,
cambiar de proveedores, invertir en
i+D, delegar o subcontratar partes
del negocio en las que nos somos
expertos (dejándolo en manos
expertas, asegurando mayor calidad
y mejor impacto, en menor tiempo,
a cambio de un poco de nuestro
dinero), entre otras.
Incorporar otras acciones que
actualmente no estemos realizando,
y que necesitemos para la consecución
de los objetivos. Esto puede
ser desde comenzar a prospectar,
o publicar en redes, pasando por
hacer un exhaustivo control financiero
de las cuentas de explotación
del negocio, hasta subcontratar formación
para empleados o crear un
departamento solvente de RRHH,
por ejemplo.
Aunque parezca obvio…documentar
y poner por escrito un plan paso
a paso; tenerlo visible nos ayudará
a no despistarnos en el fragor de la
batalla del día a día. Lo utilizaremos
como mapa, siendo nuestra motivación
(la meta general de la que
hablaba unas líneas más arriba) la
brújula que indique la dirección a
seguir.
Pensar en cómo será tu vida y
qué vendrá después, cuando hayas
alcanzado el objetivo marcado. Tal
vez te puedas plantear expandir el
negocio, o delegar y trabajar menos,
o seleccionar qué proyectos te interesan,
o con qué clientes, de todos
los potenciales que se ajusten a tu
cliente objetivo particular.
Se trata en definitiva de enfocar, de
llevar a tierra esas aspiraciones, de
crear o poner en marcha sistemas
que nos permitan alcanzarlas en el
largo plazo. Las metas siempre son
grandiosas, elevadas y abstractas,
impalpables. Desear con fuerza no
es tan efectivo como identificar y
desencriptar qué pasos dar para llegar
a conseguirlas, aunque erremos
en los pasos y tengamos que probar
una manera diferente.
Igual que de poco sirve decir: “este
año dejo de fumar” si no organizas
tu vida entorno a que fumar sea
cada vez más difícil o incómodo
para ti, y decides que en lugar de
fumar un paquete a la semana, durante
el primer mes fumarás medio
a la semana, durante el segundo un
cuarto, durante el tercero un solo
cigarrillo a la semana, y al cuarto
mes no le encontrarás ya sentido a
fumar (y notarás mejoras sustanciales
en tu calidad de vida)…de nada
sirve decir “este año saco/aumento
beneficios”, si no defines cuánto es
“Aunque parezca obvio...documentar y poner
por escrito un plan paso a paso; tenerlo visible
nos ayudará a no despistarnos en el fragor de la
batalla del día a día”
ese beneficio o aumento, en cuánto
tiempo lo vas a hacer y cómo – qué
acciones específicas- pondrás en
marcha para lograrlo. Es más, mentalmente
puede afectarte la frustración
de no “haber conseguido la
meta”…sin darte siquiera cuenta
que no has hecho lo necesario para
en camino hacia ella.
En resumen: ¿vas a escribir carta a
los Reyes, lista de propósitos…o
coges brújula, mochila y mapa?
53
LA VOZ DE LOS EXPERTOS
La figura del
Empresario
Folio en Blanco
Por Eduardo Cambil Molina,
Socio Action COACH
Es el momento de que cojas tu folio
en blanco y empecemos a escribir,
este ejercicio les cuesta hacerlo
a muchos, pero es muy importante.
Recuerda, el folio está en blanco,
no se trata de hacer un ejercicio
de continuidad, sino definir dónde
debes de estar tú y tu empresa
de aquí a final del año, visualiza
cómo deberá de ser tu empresa en
diciembre del 22, qué resultados
debemos de tener, con qué facturación,
con qué equipo, qué clientes,
qué tipo de operaciones, cuánto
dinero en caja, qué inversiones, qué
tecnología, cuánto vas a fabricar,
producir o vender.
Comenzamos un nuevo ejercicio
y se vuelve a poner el contador a
cero, eso significa que lo que se
hizo en el 2021, hecho está, pero
ahora debemos de plantearnos realmente
qué hacer en este nuevo año,
y hay que plantearlo con espíritu
constructivo, a pesar de que tenemos
elementos que no son positivos,
como la inflación, el precio
de la energía, la desconfianza, etc.
Todas estas “minucias”, no son nada
más que elementos que debemos
de “meter en la coctelera” y que
no debemos de obviar, pero que no
tienen por qué alterar nuestros objetivos.
Alguno tendrá la tentación
de bajárselos, simplemente porque
hay alguna piedra en el camino,
pues no, no lo hagas, siempre ha
habido piedras, y siempre las hemos
sorteado, así que lo que hay que
hacer es coger ese folio, que aún lo
tienes en blanco y definir muy claramente
los objetivos que te pones
este año 2022.
El ejercicio que te voy a pedir
que hagas, contempla ir más allá y
no quedarse en los objetivos, sino
avanzar y definir los hitos a cumplir,
cómo se van a medir y qué estrategias
seguir para alcanzarlos, cuando
se van a implementar, y cómo se
van a gestionar.
Tener esto te va a dar una visión
muy interesante de lo que hay que
hacer, pero no debemos de olvidar
una cosa, si quieres ir rápido ve
54
“Coge un paquete
de folios y
repártelo entre
tus colaboradores,
explícales cuáles
son los objetivos
estratégicos de
la compañía y
pídele a cada uno
que ponga sus
objetivos y los de
su departamento”
solo, pero si quieres llegar lejos, ve
acompañado, en este ejercicio es
conveniente ir acompañado de tu
equipo, que es quien te va a ayudar
a conseguirlos.
Coge un paquete de folios y
repártelo entre tus colaboradores,
explícales cuáles son los objetivos
estratégicos de la compañía, y
pídele a cada uno que ponga sus
objetivos y los de su departamento,
pero que estén alineados y contribuyan
a alcanzar los de la compañía.
Invítales a que especifiquen los hitos
y la forma de medir los mismos,
y a su vez determinen quién es el
responsable del seguimiento de su
cumplimiento y marcha. Reuniros
y confrontad los objetivos de cada
departamento con las demás áreas,
comprobad que todos van dirigidos
a lograr esas metas estratégicas
que nos hemos planteado este
año, que todos los departamentos
conocen los objetivos de los demás
y contemplan metas y estrategias
comunes.
Hacer a toda la organización
partícipe del objetivo común es lo
primero que debemos de tener para
lograr un equipo ganador. Cada
uno ha de tener claro cuál es su
papel en la consecución de los mismos,
así como conocer el impacto
que genera su resultado. No se trata
de hacer un ejercicio simplemente
informativo, ni de reparto de objetivos,
sino de hacer partícipe a toda
la organización de lo que queremos
conseguir, asegurarnos que todo
el mundo lo entienda e involucrar
a todos en su definición y consecución,
ya sea para los objetivos
propios o para lo demás, que al final
van a ir dirigidos a alcanzar el resultado
global de la compañía.
Es muy importante que todos
tengan claro cuales son su objetivos,
así como su impacto para alcanzar
los de la compañía, cómo los
vamos a medir y cuando deben de
conseguirse. Llegados a este punto
la totalidad de los objetivos no son
cosa de unos pocos, sino de toda
la organización, cada colaborador
debe de interiorizarlos como suyos,
pues han participado en su concepción
y en la aportación de estrategias
para lograrlos.
Hay algo que debemos de hacer,
y es ver esas “metas volantes”, esos
puntos en los que debemos de ir
midiendo si vamos o no por buen
camino. El responsable del seguimiento
debe de monitorizar su
consecución, y ello significa que
hay que ir revisándolos. Si no llegamos
a lo previsto, inmediatamente
solicitar a los implicados un plan de
acción que nos permita corregir la
diferencia producida, y en consecuencia
hacer marcaje al mismo
para cerrar el gap producido.
Lo que no debes de hacer nunca, es
renunciar a tus metas, lo que sí puedes
hacer es cambiar la estrategia y
la forma de hacer las cosas.
En tu folio, que ya no debe de estar
en blanco, pon cuando vas a conseguir
el qué y cada cuanto tiempo
vas a revisar la marcha de estos.
Recuérdate a ti y a los tuyos todos
los días hacia donde va tu empresa,
hacia donde están las metas que nos
hemos propuesto en este, que va a
ser un gran año, el año 2022.
Puede que no tengas equipo, que
más da. Seguro que sí tienes folios
en blanco. ¿Hablamos?
55
LA VOZ DE LOS EXPERTOS
Privacidad y
Protección de datos
Información legal
que debes buscar en
cualquier tienda online si
tienes dudas
Por Enrique López Navarrete
Delegado Protección de Datos, Auditor ISO 27001 y CEO de Lexsuite Consulting
Lo más importante para una tienda
on-line, es transmitir credibilidad
y confianza y esto se consigue
en buena manera poniendo a
disposición de todos tus clientes
y usuarios, toda la información
legal disponible de forma clara y
transparente.
Un prestador de servicios de
internet es todo aquel que tenga
una web, una app, blog o tienda
online con fines económicos o
comerciales y como tal, aparte de
cumplir con al LOPD, también hay
que cumplir con la LSSICE (Ley
de Servicios de la Información y
Comercio Electrónico), además de
con otras normativas de las que ya
hemos hablado en alguna ocasión.
Los prestadores de servicios relacionados
con internet deben indicar
en su página web de forma permanente,
fácil, directa y gratuita:
•Su nombre o denominación social
y datos de contacto: domicilio,
dirección de correo electrónico y
cualquier otro dato que permita
56
Un prestador
de servicios de
internet tiene
que cumplir con
la LOPD y con la
LSSICE, además de
otras normativas
una comunicación directa y efectiva,
como por ejemplo un teléfono
o un número de fax.
•Si la empresa está registrada en
el Registro Mercantil o cualquier
otro registro público, deberá señalar
también el número de inscripción
que le corresponda.
•En el caso en que la actividad que
se ejerza precise de una autorización
administrativa previa, los datos
relativos a la misma y los identificativos
del órgano encargado de su
supervisión.
•Si se ejerce una profesión regulada,
los datos del colegio profesional
y el número de colegiado; el
título académico y el Estado de la
Unión Europea en que se expidió;
la correspondiente homologación
(en su caso); y los códigos deontológicos
aplicables al ejercicio de su
profesión.
•Su Número de Identificación
Fiscal (NIF).
•Información sobre el precio de
los productos, indicando si incluye
o no los impuestos aplicables y los
gastos de envío.
Formulario de desestimiento y
Teléfono o correo electrónico de
atención al cliente entre otras cosas.
Si os encontráis una tienda online o
cualquier página que venda productos
y servicios y no tenga está
información con la que identificar
al responsable, mi recomendación es
que salgas de la web cuanto antes.
Si compras algo en una web de alguien
que no está dispuesto a cumplir
con la Ley, ¿por qué crees que
va a cumplir contigo una vez tenga
tu dinero? ¿Cómo vas a reclamar en
caso de algún problema si no sabes
a quien reclamar?
Un responsable de una web, que
no quiere ofrecerte información
transparente y veraz, con capacidad
de demostrar que es, quien dice ser,
no es un vendedor de fiar
57
LA VOZ DE LOS EXPERTOS
Igualdad de oportunidades
en las empresas
Las Pymes no están
preparadas para la
Ley de Igualdad de
Oportunidades. 03/2007
Por Guillem Pedragosa Acosta,
Director General de Grupo SGP y CEO Igualia
Se avecina un tsunami de igualdad
este año 2022 y como de costumbre,
no estamos preparados ni de
lejos.
Es cierto que apenas hay formación
en los círculos empresariales, de las
obligaciones que para las empresas
tienen la implantación de la Ley
de Igualdad de Oportunidades
03/2007
En unas ocasiones la creencia es
que esto sólo afecta a las grandes
empresas, que en buena mayoría
están o se están preparando, pero
cuando bajamos al escalafón de las
empresas con más de 50 trabajadores
o menos, el conocimiento es
nulo.
Cómo bien sabemos, los que trabajamos
en implantación de norma-
58
“En España, sólo
se hacen las cosas
a base de palos,
es decir, cuando
las sanciones son
percibidas como
importantes y
reales”
tiva legal, en España sólo se hacen
las cosas a base de palos, es decir,
cuando las sanciones son percibidas
como importantes y reales.
Y en este caso así es desde 6000€
hasta algo más de 180.000€ pueden
ir las multas y es la inspección de
trabajo, la obligada a hacer cumplir
esta nueva normativa. La alegría va
por barrios, los recursos son los que
son, más bien escasos, pocos funcionarios
con un trabajo inabarcable,
por ponerle un ejemplo, en Huelva,
hay menos de diez inspectores de
trabajo para toda la provincia.
Y eso que en Andalucía desde
luego se lo están tomando bastante
en serio, han empezado a dar
palos, y bien dados en el sector
agrícola, ahora están en hostelería y
seguiremos.
Esta Ley, más allá de echarle la
culpa al coleta y de lamentarse por
más gastos, que lo hay, o de preocuparse
por si tengo en mi plantilla
más o menos mujeres u hombres,
eso es residual. Esto va de crear las
mismas condiciones de trabajo y
oportunidades en todos los ámbitos
laborales, tanto a hombre como a
mujeres y esto no es así en muchas
empresas, por temas sociales, de
formación, salariales, etc.
Al igual que muchos de vosotros,
soy un profesional formado que
realiza su actividad en el siglo XXI,
no he conocido a ninguna mujer,
que por un mismo trabajo, cobre
menos que un hombre, pero estas
desigualdades existen en muchos
ámbitos, decir que está ley bien a
solucionar estos desajustes es simplificar
la ecuación mucho, porque
hay cuestiones como la conciliación
familiar, la formación, la igualdad
de oportunidades a la hora de promocionar
en la empresa y cientos
de ámbitos en los que está Ley regula
los diferentes aspectos, más allá
que los puramente económicos.
Todas las empresas tienen unas
obligaciones, las de menos de 50
trabajadores y las de más de 50
trabajadores. Lo cierto es que,
esta es una normativa que vienen
para quedarse y cuanto antes nos
pongamos las pilas mejor, para
cualquier consulta quedo a vuestra
disposición.
59
LA VOZ DE LOS EXPERTOS
Neuromagement
¿Qué significa el
gesto de tocarse la
nariz ?
Por Eva García Ruiz, Directora de INTERVENIA Neuromanagement
Todos hemos escuchado alguna vez
que si alguien no te dice la verdad
hace ciertos gestos como tocarse la
nariz, desviar la mirada al responder,
no mirar a su interlocutor…
Pero ¿es eso cierto? ¿Si te tocas la
nariz en una conversación significa
que no estás diciendo la verdad? La
Sinergología® es muy clara sobre esta
afirmación.
El punto de partida es que no hay
ningún gesto que signifique inequívocamente
que alguien no dice la
verdad. La Sinergología®, como
disciplina que decodifica el lenguaje
corporal no consciente, tiene su propia
metodología de detección de autenticidad.
En este artículo desmontamos
el mito de que tocarse la nariz implica
mentira.
¿Nos pica la nariz cuando no decimos
la verdad?
La respuesta correcta a esta pregunta
es no. Es un mito que ha generado
nuestra sociedad. No nos pica la nariz
más de lo normal cuando no decimos
la verdad. Nuestro cuerpo no genera
de por sí una respuesta fisiológica ante
la mentira.
Tampoco podemos decir que haya
un gesto inequívoco que nos ayude a
detectar cuando una persona no está
siendo sincera. Puede que confundas
la mentira en tu interlocutor con
incomodidad.
Es posible que la persona con la que
estás hablando se sienta incómoda en
la conversación y por eso se toque la
nariz o desvíe la mirada. Quiere decir
algo pero no necesariamente que está
mintiendo. Es por esto que en Sinergología®
evitamos hablar de mentiras.
Buscamos la autenticidad.
¿Tocarse la nariz es indicio de
mentira?
Para poder explicar este mito, en
primer lugar, debemos saber que esta
teoría se basa en la gran cantidad de
terminaciones nerviosas que tenemos
en este órgano. Al parecer, éstas
serían activadas inconscientemente al
decir una mentira y, en consecuencia,
sentiríamos picor y eso provocaría el
rascado.
60
“Lo más
importante
dentro de la
interpretación
de los gestos en
Sinergología® para
detectar si alguien
está mintiendo o
no es el contexto”
La Sinergología® tiene etiquetados
nada menos que 15 puntos de contacto
diferentes en la nariz. Cada uno de
los puntos de contacto se corresponde
con un significado distinto.
De esta manera, tendríamos ítems
relacionados con el rechazo, el interés
o sobre la percepción que tenemos del
otro según la zona en la que aparezca
el micropicor, y que no tendrían
relación directa con la mentira.
El contexto es la clave
Lo más importante dentro de la interpretación
de los gestos en Sinergología®
para detectar si alguien está
mintiendo o no es el contexto. Se
debe tener en cuenta el estado en el
que se encuentra tu interlocutor.
Imagina por un momento que estás
realizando una entrevista de selección.
El candidato no para de tocarse
la nariz durante toda la entrevista.
Empiezas a considerar que a lo mejor
no está siendo sincero. Pero lo que en
realidad le estaba ocurriendo era que
estáis en plena temporada de alergias y
su antihistamínico no estaba haciendo
efecto.
Una razón física es la que está haciendo
que no pare de tocarse la punta
de la nariz. Si no hay ningún otro
componente no verbal, no consciente
o semiconsciente, que indique que
el interlocutor está mintiendo lo
prudente es no llegar a conclusiones
precipitadas.
Cómo puede ayudarte Intervenia
Neuromanagement
En Intervenia Neuromanagement
somos expertos en decodificar el
lenguaje no verbal no consciente, y
somos el único partner del Instituto
Español de Sinergología®. Si quieres
aprender a interpretar los gestos no
conscientes de los demás para detectar
si dicen la verdad la Sinergología®
será tu mejor aliada.
Para aprender los distintos aspectos
de la Sinergología® solo tienes que
formarte con nosotros. Nuestras Jornadas
en Abierto, Talleres, o nuestros
programas In Company te permitirán
detectar la verdad en los demás.
Si quieres más información no dudes
en contactar con nosotros, ¡estaremos
encantados de atenderte!
61
LA VOZ DE LOS EXPERTOS
Negocios
7 consejos clave para
allanar la cuesta de
enero y reducir gastos
en 2022
Xavier Capellades es CEO de Nomo
En el próximo arranque de año,
los negocios deberán hacer frente a
los gastos recurrentes de cada mes,
a las incertidumbres comerciales
de inicio de ciclo y a novedades
específicas de 2022 como la subida
de la cuota de autónomos o el
incremento del precio de los suministros
y las materias primas. Los
pequeños negocios deberán tener
muy en cuenta este nuevo contexto
a la hora de planificar de manera
realista su presupuesto para el 2022.
Para allanar la temida cuesta de
enero y reducir gastos en 2022,
desde Nomo, la plataforma que integra
los servicios financieros y herramientas
de gestión de negocio
de pymes, autónomos y freelancers,
hemos lanzado una nueva guía
práctica para pymes y autónomos.
En “Cuesta de enero: Tips para reducir
gastos y ahorrar durante todo
2022” ofrecemos consejos básicos
de gestión del negocio, repasamos
las novedades que incrementarán
los gastos de las empresas en 2022
y detallamos los que se pueden
deducir para compensar.
Concretamente, desde Nomo
recomendamos siete consejos básicos
para que pymes y autónomos
puedan reducir gastos y ahorrar
durante el 2022:
1.Planificar detalladamente: es
clave trabajar un presupuesto anual
que incluya unas previsiones de
ingreso realistas, los gastos fijos y
los gastos variables de la empresa.
Creemos que es fundamental tener
claro cuáles son los gastos imprescindibles
para el desarrollo del
negocio y cuáles son prescindibles
o reducibles. Este análisis ayudará
a tener una visión realista del
momento financiero de la empresa
y a entender cuál es su estructura
de costes.
2.Analizar las tarifas de suministros:
Analizar en detalle gastos de suministros
que pueden hacer disparar
los costes de la empresa como
electricidad, agua, gas, móvil, internet,
etc. y comparar las tarifas del
mercado para valorar otras opciones.
En la guía de Nomo también
incluimos consejos concretos para
suavizar la factura de la luz.
62
“Planificar
detalladamente:
es la clave
trabajar con un
presupuesto anual
que incluya unas
previsiones de
ingresos realistas,
los gastos fijos y
los gastos variales
de la empresa”
3.Examinar a los proveedores: recomendamos
evaluar los acuerdos
con proveedores y los servicios que
ofrecen: qué partidas se incluyen,
cuáles podrían agruparse para
hacer un pedido mayor y pedir una
rebaja en el precio por volumen, e
incluso pedir presupuestos a otros
proveedores para tener una visión
amplia de los precios de mercado.
4.Reducir los costes de gestoría:
gestorías online como Nomo
digitalizan toda la documentación
(presupuestos, tickets, facturas y
nóminas, etc.) y permiten ahorrar
en materiales como papel, sobres
y tinta de impresora, además de
en desplazamientos a la gestoría
tradicional. Al llevar al día la contabilidad
del negocio con un control
preciso de pagos y cobros se pueden
hacer previsiones más realistas
del estado de la empresa.
5.Implementar herramientas para
la gestión de tareas y proyectos:
plataformas como Monday.com
o Trello permiten prever la carga
de trabajo de la empresa en
momentos determinados y tomar
decisiones sobre la contratación
o no de refuerzos. Herramientas
de comunicación como Slack o
Microsoft Teams evitan llamadas
telefónicas, desplazamientos y viajes
innecesarios.
6.Reducir los gastos de alquiler:
la implementación del teletrabajo
permite replantear si es necesaria
una oficina en alquiler o si se
puede optar por un espacio más
pequeño y más económico como
un coworking. No estar ligado al
alquiler de una oficina supone un
ahorro en luz y gas, impresoras, fax,
seguridad, office manager, etc.
7.Incorporar el renting y el leasing:
permiten ampliar servicios en
momentos concretos sin necesidad
de comprar ni cargar con gastos
asociados como, seguro, mantenimiento,
etc.
En definitiva, es esencial tener
presente cuáles son los gastos fijos
inevitables y ser muy consciente de
qué otros gastos variables aparecen
de manera inesperada a medida
que avanzan los meses. Conocer los
gastos de la empresa en detalle y
contar con una correcta planificación
es fundamental para reducirlos
y ahorrar, lo que impactará positivamente
en la cuenta de resultados
de la empresa.
63
LA VOZ DE LOS EXPERTOS
Community
Manager
La figura del
Community Manager
Fernado M. Bono, Community Manager de PYMES Magazine
El trabajo de un Community Manager
(de ahora en adelante CM)
es muy variado, ya que depende de
cada empresa y de cada producto.
No existen unas características
que sean comunes a todos, ya que
hay muchos tipos de empresas y
de productos, lo que hace que la
dedicación y el trabajo sea diferente
en cada caso.
En una agencia de marketing digital,
por ejemplo, la labor del CM no
es otra que la de trabajar en proyectos
de Marketing Digital a nivel de
proyectos y de estrategia. El trabajo
de un CM puede ser diferente si
trabaja para una agencia de marketing
digital, una empresa de marketing
de contenidos o una empresa
de e-commerce, ya que el producto
es diferente, el trabajo es diferente.
¿Qué requisitos están a la orden del
día para ser un Community Manager?
Los requisitos que pueden
ser realmente importantes y que se
pueden garantizar son: - Interlocución
con los clientes:
Uno de los requisitos más importantes
que tiene es estar en una empresa
dedicada a la comunicación es
saber comunicarse con los clientes,
poder llegar a ellos mediante las redes
sociales, pero también tratar con
ellos en las reuniones presenciales.
- Conocimiento de las redes
sociales: Debe tener muy claro el
perfil de las redes sociales y debe
de saber cómo utilizarlas y cómo
establecer una comunicación. Debe
saber cuándo tener una presencia
activa y cuándo mantenerse más
discreto.
- Conocimiento de la empresa:
Es muy importante que conozca las
inquietudes de la empresa y debe
de estar muy al día y muy al tanto
de todo lo que pasa en ella. El CM
tiene que saber todo lo referente a
la empresa y su sector.
- Conocimiento del sector:
Conocer y estar al día en su sector
es algo muy importante. Conocer
a sus competidores, conocer a la
competencia, a todos los demás que
están en su sector.
¿Cuándo se debe de decir que
se trabaja como Community
Manager?
Lo primero que debe de tener un
CM es claridad. Ser muy claros
cuando se dice que se trabaja cómo
CM, debe de ser una de las primeras
cosas que se dicen.
También debe de ser muy claro que
se trabaja en una empresa de Marketing
Digital, por ejemplo, porque
en este sector hay muchas distintas
actividades y ninguna se parece a la
otra.
Debe de ser muy claro que uno
trabaja en Marketing Digital y no
en otras áreas que pueden estar
relacionadas, como por ejemplo, en
diseño gráfico, en ventas, en marketing,
etc.
Es muy importante ser claros
cuando se dice que se trabaja como
Community Manager, ya que al ser
la primera etapa de contacto, es la
que da la imagen de las características
del trabajo.
¿Cuándo se debe cambiar el
término de Community Manager
por uno diferente?
64
El término de Community Manager
se debe utilizar siempre que se
trabaja como tal.
No es recomendable cambiar el
término a medida que se va avanzando
en la carrera profesional. Un
Community Manager es una figura
que tiene un perfil muy definido
y no es recomendable cambiar la
denominación.
Por otro lado, no es recomendable
utilizar el término de Community
Manager para una figura que no
tiene nada que ver, porque es una
figura que tiene un perfil muy
definido y no es recomendable
confundir.
Siempre que se diga que se trabaja
como Community Manager hay
que ser muy claro en qué área se
trabaja.
¿Cuáles son los puntos a tener
en cuenta para un Community
Manager de Marketing Digital?
Uno de los puntos a tener en cuenta
para un Community Manager de
Marketing Digital es estar al día y
estar muy al tanto del área de Marketing
Digital.
El Community Manager de Marketing
Digital debe de tener una
visión estratégica y debe de estar al
día de las nuevas tecnologías que
están surgiendo, debe de estar al
día en lo que se refiere a la publicidad
online, a las herramientas de
diagnóstico, a las herramientas de
medición, etc.
El Community Manager de Marketing
Digital debe de estar al tanto
de la evolución de las herramientas
de marketing digital y debe de estar
al día de las tendencias del mercado
Lo que es importante es tener una
visión estratégica, de cómo se están
desarrollando las herramientas de
Marketing Digital.
El Community Manager de Marketing
Digital debe de tener una
visión global de la compañía donde
trabaja.
El Community Manager de Marketing
Digital debe de conocer muy
bien la cultura de la empresa, los
valores, la estrategia de la empresa,
los objetivos de la compañía, etc.
Las empresas valoran mucho a un
Community Manager de Marketing
Digital que sea muy dinámico
y que le guste trabajar en equipo,
que sepa trabajar en equipo.
Una de las características del trabajo
del Community Manager de Marketing
Digital es trabajar en equipo
con otras áreas de la empresa.
También es importante contar con
una excelente capacidad de escucha
y ser muy respetuoso.
El Community Manager de Marketing
Digital debe de tener una
excelente dicción y una muy buena
capacidad de expresión.
Además de estar al día con lo que
se está haciendo en el área de
Marketing Digital, el Community
Manager de Marketing Digital
debe de tener una buena capacidad
de escucha y de comunicación.
El Community Manager de Marketing
Digital debe de ser una persona
que lo primero que haga sea
escuchar al cliente y poder comunicarle
al cliente las soluciones que
la empresa puede aportarle, para
que el cliente pueda conocer mejor
la empresa y pueda elegir con más
seguridad cual es la empresa en la
que quiere confiar.
El Community Manager de Marketing
Digital debe de ser una
persona que es curiosa, que le gusta
aprender, que le gusta experimentar,
que le gusta innovar.
El Community Manager de Marketing
Digital debe de ser una persona
que está al día de la evolución
de las tendencias del mercado.
El Community Manager de Marketing
Digital debe de dar la cara,
debe de estar en el medio, debe
de conocer a sus clientes, debe de
conocer a su competencia, debe de
conocer a sus clientes potenciales,
debe de mantener un contacto estrecho
con el medio, debe de estar
en contacto con la comunidad,
debe de estar en contacto con la
red social, debe de estar en contacto
con los bloggers, etc.
65
Reportaje Especial
Por un año nuevo lleno de
nuevas oportunidades
Comienza un nuevo año, una nueva oportunidad, una nueva meta. Estamos de acuerdo en que 2021 no
ha sido un año fácil, y no parece que 2022 vaya a serlo tampoco. Sin embargo, no todo ha sido malo y debemos
tratar de ser positivos y trabajar en nuestros objetivos. No hay una sola clave para el éxito empresarial,
aunque sí que os vamos a comentar algunos métodos que pueden ayudar mucho a tu negocio.
Por María Fernández
En primer lugar, nos gustaría recordaros
que es necesario tomar conciencia
de nuestro estado mental, de
nuestras limitaciones y de nuestros
puntos fuertes. Emprender y llevar
un negocio no es una tarea sencilla,
requiere multitud de cualidades y
nuestra salud mental, en ocasiones,
puede verse afectada. Debemos
aceptarlo y pedir ayuda profesional
si es necesario. Aprender a delegar
no es fácil pero una vez que lo
consigas notarás que tu negocio
y tu calidad de vida mejorarán
notablemente. Así como aprender a
decir que no a situaciones, clientes
o trabajos que no van a aportar lo
esperado, sino situaciones incómodas
y desagradables. En ocasiones, es
mejor decir que no y evitar estas situaciones.
A la larga, lo agradecerás.
A nivel personal es muy importante
lograr un equilibrio entre
trabajo y vida personal. Es decir, la
organización debe ser el pilar de tu
negocio, por ello es clave encontrar
suficiente tiempo para dedicártelo
a ti, a tu vida, a tus hobbies, a tu
familia y amigos. Además, también
debes recompensarte por el
esfuerzo y los éxitos y reflexionar
cuando ha habido algún problema
o inconveniente.
Así mismo, es fundamental promocionar
tu negocio de manera
original y dejándote orientar por
profesionales en la materia. Invertir
en comunicación y marketing es
vital para que tu negocio se mantenga
y continúe creciendo. Por eso
es primordial concentrarse en esta
tarea y trabajar codo a codo con
66
“Invertir en
comunicación
y marketing
es vital para
que tu negocio
se mantenga
y continúe
creciendo”
expertos que te ayuden a conocer
mejor tu negocio, tus clientes y tus
opciones de mejorar.
También es básico mejorar e invertir
en comunicación. No solo
en la comunicación empresarial e
institucional, sino en la forma de
comunicarte con tus empleados.
Esta es una de las claves esenciales
para conseguir un mayor porcentaje
de éxito, y uno de los apartados más
difíciles de conseguir. Debes saber
que la comunicación constante,
educada y funcional es vital para
el desarrollo de tu empresa. Cada
empleado debe estar al tanto de los
objetivos individuales y conjuntos.
Además, es fundamental trabajar en
la motivación del equipo, ya que
una plantilla motivada rendirá mucho
mejor y esto afectará directamente
a los objetivos de la empresa.
No podemos olvidar que los contactos
y tener una agenda completa
es primordial. Por ello os animamos
a acudir a los diferentes networking
online o presencial que se organizan
a lo largo del año. Son una
gran oportunidad para conocer a
compañeros y colaboradores para tu
negocio. Además, fomentan y ayudan
a mejorar las relaciones sociales
y nuestra manera de comunicarnos.
Asociarse a diferentes entidades y
compartir inquietudes y éxitos es
también una buena idea. De esta
manera conseguirás crear un círculo
íntimo y personal con otros emprendedores
que pueden ayudarte o
aconsejarte en diferentes ocasiones.
Además, en muchas asociaciones
empresariales puedes disfrutar de
multitud de eventos y ventajas.
Evaluar y analizar tus recursos es
otro apartado que siempre debes
tener en cuenta. ¿Hasta dónde puedo
llegar? ¿Cómo puedo conseguir
mis objetivos? ¿Son factibles mis
metas? ¿Puedo mejorarlas? ¿Cómo
puedo evitar determinados fallos?
Son preguntas que debes hacerte y
encontrar una respuesta clara.
Además, es muy útil, analizar los
resultados de campañas anteriores
para revisar los aciertos y fallos y
evitar cometer los mismos errores.
Para ello deberías plantear una
estrategia o buscar a un experto
que te ayude a crearla y llevarla a
cabo. A veces, necesitamos ayuda
de especialistas y es necesario ser
consciente de ello. Debemos tomárnoslo
como una inversión más
en nuestro negocio.
Jamás podemos olvidarnos de que
nuestros clientes deben ser nuestra
prioridad, así como nuestro equipo
de trabajo. Os recomendamos
tratar de deleitar al cliente, conocer
sus preferencias, sus necesidades y
trabajar duro para tratar de ayudarle
a encontrarlas en nuestra empresa.
Fidelizar al cliente es una tarea básica
que debemos tener siempre en
cuenta. Por ello es vital trabajar en
la fidelización a través de diferentes
campañas. Asimismo, deberíamos
mostrarnos agradecidos por su confianza
en nuestro negocio. Como
dice el dicho: “es de bien nacido ser
agradecido”.
En definitiva, este nuevo año debemos
valorar nuestro trabajo, nuestro
negocio, equipo y clientes. Todo
ello mediante diferentes campañas y
estrategias que nos ayuden a mejorar
nuestra posición. Sin olvidarnos
jamás de hallar un equilibrio entre
nuestra empresa y nuestra vida
privada. Recordemos que sin un
estado de salud fuerte no podremos
ayudar a que nuestro negocio
crezca y mejore.
67
Reportaje
Radiografía del trabajador
del futuro
En 2035 la mayoría de la fuerza laboral trabajará por proyectos, de manera autónoma y no por cuenta
ajena
Agencia
El panorama laboral ha dado un
giro de 180 grados desde hace más
de 18 meses. Numerosas empresas
y empleados han visto, en el mejor
de sus casos, cómo su negocio y
operativa diaria se aceleraba avanzando
hacia un proceso de cambio
al paradigma digital. Reinventarse
ha sido vital para las empresas. Y
está realidad ha traído un cambio
en los modelos laborales.
Las compañías ExOs y los famosos
“unicornios” tienen un atributo común
para conseguir un crecimiento
exponencial: sus equipos no son
numerosos y para la consecución de
sus objetivos ha sido fundamental
el papel de colaborar con equipos
freelance. Trabajar con equipos on
demand o freelance se ha convertido
en palanca para escalar y crecer
negocios.
Disponer de equipos freelance
profesionales permite a las compañías
apostar por la innovación y la
superespecialización, no tanto como
sustitutos de los asalariados de una
empresa, sino más bien buscando
lograr una fuerza laboral híbrida
que les permita crecer y escalar de
manera ágil a corto plazo, y a futuro
generar mayores beneficios.
El equipo core se encarga de las
tareas “rutinarias” que mantienen
vivo al negocio. Mientras que el
equipo freelance les permite innovar
y desarrollar proyectos estratégicos
gracias a su superespecialización
y conocimiento técnico.
¿Cómo son estos trabajadores del
futuro, es decir, de hoy?
Según un estudio realizado por
Shakers a su red de más de 2500
trabajadores freelance, el 95% valora
como de alineado se siente con el
proyecto antes de trabajar en él. De
este porcentaje, el 72% confirma
que no trabajaría en un proyecto
que no encaje en sus valores.
- La mayoría de perfiles freelance
tienen una remuneración superior
al salario medio en una empresa
por el mismo puesto. Pueden llegar
a percibir un 50% más de lo que
percibirían trabajando por cuenta
ajena.
- El 84% estaría dispuesto a trabajar
con empresas más grandes si estas
trabajasen con profesionales free-
68
La mayoria de
los trabajadores
tienen una
experiencia previa,
en empresas, de
5 años. Cuando
emprenden en
solitario, ya saben
lo que es trabajar
por cuenta ajena
lance. Héctor Mata, uno de los fundadores
de Shakers, comenta que
su plataforma precisamente habilita
un entorno de trabajo colaborativo
que acerca a profesionales freelance
y grandes empresas y consultoras
internacionales.
- Valoran la movilidad geográfica y,
de media, pasan al menos un mes
fuera de su localidad habitual de
residencia trabajando.
- La mayoría tienen experiencia
previa en empresas, con una media
de 5 años. Emprenden su aventura
profesional en solitario habiendo
probado lo que es el trabajo por
cuenta ajena. “Dentro de nuestra
red de profesionales freelancers
muchos vienen de ex-consultoría
o de tech startups como Cabify
o McKinsey” comenta Héctor de
Shakers.
- Los perfiles más repetidos trabajan
los sectores de diseño y creatividad
(diseñadores UX/UI, gráficos),
marketing digital (growth hackers,
especialistas paid media, CRM,
SEO, SEM, community manager),
desarrolladores web y profesionales
del Data (programadores back,
front, full stack, data analyst, consultoría
digital, project management,
tecnologías inmersivas (AR, VR,
XR), comunicación y consultoría
de negocio, entre otros.
- La conciliación es una preocupación
para muchos. Mujeres
y hombres con hijos en edades
tempranas, fanáticos deportistas o
emprendedores noveles encuentran
en este modelo laboral una forma
de trabajar qué les permite compaginar
y conciliar su vida personal o
hobbies con su profesión.
- Crece la preferencia por las
ciudades medianas como lugar
de residencia. Aunque Madrid y
Barcelona siguen siendo el foco
de concentración de profesionales
digitales, desde la pandemia han
tomado mayor relevancia ciudades
medianas con buen clima y precio
medio como Málaga, Valencia o
Sevilla, qué están recibiendo a cada
vez más nómadas digitales. También
en las islas Canarias o Ibiza.
- El 92% de los profesionales autónomos
se siente satisfecho con su
trabajo y con el impacto que tiene.
Típicamente trabajan en proyectos
que consideran que tienen un impacto
positivo, pudiendo elegir los
proyectos con los que se involucran.
- A la hora de conseguir los proyectos,
estos se valen de las recomendaciones
de otros clientes o los
obtienen gracias a su pertenencia
o afiliación a una comunidad. Un
95% cree que es útil formar parte
de una comunidad. En este sentido,
Shakers es una de las plataformas
que más ha crecido su red de freelance
y empresas.
- Entre los problemas más repetidos
está la falta de estabilidad. De media
los proyectos freelance duran entre
3 y 6 meses, y aunque el índice de
recurrencia es alto, no está asegurado.
La captación de nuevos clientes
puede quitar tiempo ejecutor y los
pagos pueden ser irregulares.
Shakers es una solución para estos
problemas y una fuente de trabajo
para este creciente número de
freelancers: su algoritmo pone en
contacto a grandes empresas con
proyectos donde necesitan apoyo
técnico y especializado con trabajadores
autónomos qué pueden
aportar ese conocimiento de manera
ágil. Shakers además es un aliado
frente al impago, ya que asegura los
pagos de todos los proyectos acordados
por la plataforma.
69
Entrevista Cultural
“Lo más destacable de esta cultura
es su alegría, su pasión por vivir, su
ritmo, al hablar, al moverse, al bailar,
al tocar”
Elena Fernández es una apasionada profesora de danza africana. Confiesa que cuando probó su primera
clase con música de tambores africanos, supo que estaba hecha para ella o ella para la danza. Desde
entonces no ha dejado de formarse y aprender de ella. Actualmente está organizando el III Encuentro del
Festival África Contigo Urbano, un evento enfocado a hacer llegar la cultura africana a toda la familia,
a través de distintos talleres de danzas de Guinea, de Costa de Marfil, talleres de percusión corporal, de
percusión para adultos y peques, conciertos, cuentacuentos…
Por María Fernández
Si no me equivoco, te formaste
en biología, ¿cómo acabaste
dedicándote a esto?
Pues acabé dedicándome a esto porque
al terminar la carrera de Biología
decidí irme a vivir y seguir formándome
en danza africana y empaparme
más de su cultura.
¿Dónde te formaste en danza
africana?
Comencé mi formación en danzas
africanas, concretamente de Senegal,
en Sevilla, en Bellavista, por el año
2001, con unos profesores de Senegal.
Hasta allí iba desde Camas 4 días en
semana. Cogiendo hasta 3 autobuses
para llegar.
Cuando lo pienso, me doy cuenta de
lo que me apasionaba. Porque ahora
me sorprende cuando algunas alumnas
me comentan que las clases están lejos
de su casa cuando tienen que desplazarse
en bici 15 minutos.
¿Qué significa para ti la danza?
Para mí la danza es mi meditación en
movimiento. Es mi canal por el que
me conecto no solo conmigo misma,
sino con el universo que nos rodea.
Y me hace sentirme parte del todo.
Además, es pura medicina, porque
me cambia el ánimo y siempre me
devuelve a un estado de paz interior.
Ya pueda estar cansada, triste, enfadada,
con estrés, preocupada… Todo cambia
después de poner el cuerpo en movimiento
al son de la música.
¿Por qué te decantaste por la
danza africana?
Pues ya había empezado a bailar algo
de danza contemporánea en un programa
que había en la facultad. Pero
cuando probé una clase con la música
de tambores africanos, supe que estaba
hecha para mí o yo para ella. Porque
fue aunar ejercicio, coordinación y
una música maravillosa que hacía que
se me movieran solo los pies. Es como
si la danza me encontrase a mí.
¿Qué tiene de especial la danza
africana?
La danza africana lo que para mí tiene
de especial y, además he observado a lo
largo de mi carrera, es la polirítmia de
sus tambores y los pasos de sus danzas
70
“Para mí la danza
es mi meditación
en movimiento.
Todo cambia
después de poner
el cuerpo en
movimiento al son
de la música”
asociados a esos ritmos. El sonido
grave del tambor nos conecta con
nuestro propio corazón, y a la vez con
la tierra y con algo ancestral que nos
mueve a todas las personas. El primer
chakra, el enraizamiento con la Madre
Tierra, el sentido de pertenencia a
algo más grande y más antiguo que
nosotras mismas. Es como el unirte al
nacimiento de la Humanidad.
Toda persona que escucha los tambores
se le remueve algo por dentro, si
no lo bailas se te enquista y te puede
resultar un ruido molesto, por eso a
veces son tan incomprendidos (los
tambores) a la vez.
El próximo 24 de enero se celebra
el Día Mundial de la Cultura
Africana y Afrodescendiente,
¿qué ha puesto y supone esta
cultura para ti? ¿Qué destacarías
de esta cultura?
Para mí es una cultura que llevo muy
adentro, a veces siento que en otra
vida viví en África. ES una sensación
de estar en mi hogar, aunque a la
vez hay algunas cosas que me siguen
chocando de algunas de sus costumbres.
Pero a la vez supone el hilo de
mi vida, ya que llevo 20 años unida a
ella. He vivido allí en varios países y
mi hija es mitad de Guinea y mitad
Española.
Lo más destacable de esta cultura es su
alegría, su pasión por vivir, su ritmo, al
hablar, al moverse, al bailar, al tocar. Es
la generosidad del compartir aquello
que tienen, ya sea mucho o poco. Destacaría
lo importante que es para ellos
el respeto a los mayores y la tradición
oral, el valorarlos como bibliotecas
vivientes.
¿Dónde podemos practicar con
tus clases?
Pues actualmente estoy impartiendo
clases en Sevilla, en la Calle Labrador
13. Polígono industrial los martes y
jueves. También organizo intensivos
mensuales para aquellas personas que
no pueden venir entre semana. Y
también estoy planteándome grabar
tutoriales de danza y seguir con las
clases online que estuve impartiendo
durante los meses de confinamiento.
Creo que en tus clases la música
en directo es fundamental, ¿no
es así?
Si que es fundamental y para mí son
como mi mano derecha ya que el ritmo
se te mete en el cuero y solo hay
que aprender a interpretarlo a través
de los pasos y las coreografías que voy
enseñando.
Aunque desde el confinamiento que
empecé a trabajar con música enlatada
también le cogí el gusto a hacer unas
clases más íntimas y también muy ricas
en música gracias a la gran variedad
de grandes artistas africanos y africanas
que hay.
Tengo entendido que tenéis
en marcha un proyecto para el
mes de enero, ¿qué nos puedes
contar?
Pues lo que venimos organizando es el
3º Encuentro del Festival África Contigo
Urbano. Es un evento enfocado a
todos lospúblicos. La idea es hacer llegar
la cultura africana a toda la familia,
a través de distintos talleres de danzas
de Guinea, de Costa de Marfil, talleres
de percusión corporal, de percusión
para adultos y peques, conciertos,
cuentacuentos.
El movimiento África Contigo nació
en el año 2012 y de manera intermitente
en los primeros años, y más
continuada en los últimos años, viene
desarrollándose trayendo a los profesores
y artistas más representativos de la
cultura africana.
¿Quién puede participar en él?
Todos los públicos, ya que la idea
es hacer partícipe a toda la familia a
través de las distintas actividades propuestas.
Es una manera de reproducir
la participación ciudadana que existe
en los eventos y ceremonias en África,
donde todo el pueblo está unido y
forman parte de los distintos eventos.
Y participan tanto niñas, niños, adolescentes
y ancianos y ancianas.
71
ESPACIO SOLIDARIO
Mundo Orenda, la ONG que lucha por la
cooperación al desarrollo en Angola y
la concienciación en nuestro país
La asociación Mundo Orenda surge de un voluntariado que hicieron dos compañeras de trabajo en Angola.
La empresa donde trabajaban realizó una convocatoria para realizar un voluntariado corporativo a uno de los
proyectos que La Fundación de la empresa tenía. Gracias a esta oportunidad, conocieron Angola, su historia y
sus tremendas necesidades. Al volver, aseguran que ya no eran las mismas, “había algo que había cambiado en
nuestra forma de ver el mundo y queríamos continuar vinculadas a este país y ayudar en todo lo que estuviera en
nuestras manos. Buscamos ONG españolas que actuaran en el país, y prácticamente no había ninguna activa, así
que decidimos fundar nuestra propia asociación”.
Por María Fernández
Orenda es la fuerza interior del ser
humano para salir adelante frente
a las dificultades. “Cuando estuvimos
en Angola por primera vez,
sentimos ese espíritu, esa capacidad
adherida en todos ellos. Ojalá
tuviéramos un mundo muy Orenda”
confiesan. Desde Julio de 2018
actúan formalmente bajo Mundo
Orenda y su equipo lo forma una
junta directiva de cuatro personas,
que se encarga de tomar las decisiones
más cotidianas de la asociación.
También el equipo lo forman los
socios que aportan una cuota cada
mes, sin lugar a dudas, la pieza fundamental
de este proyecto, “sin ellos
nada sería posible”, confiesan desde
la entidad. Además, hay algunas
personas voluntarias que siempre
están ayudando en las campañas de
recaudación, eventos y difusión.
El foco principal de Mundo Orenda
es la infancia, la educación para
el desarrollo. “Pensamos que es la
vía más efectiva si buscamos un
progreso rápido. Nuestro objetivo
futuro es tener nuestra propia
escuela que abarque también áreas
de liderazgo, desarrollo personal
y canalización de talentos. Hay
mucho talento en Angola, que por
falta de recursos acaban por desaparecer.
Pero es cierto que desde
que comenzamos hemos tocado
áreas también de salud y emprendimiento
entre otros, es un país
con muchas carencias y al final te
sientes responsable de actuar en
todo lo que está en tus manos”, nos
cuentan.
La función de Mundo Orenda
resumidamente es la cooperación al
desarrollo en Angola y en mayor o
menor medida también intentan en
España concienciar sobre la realidad
que existe en otros países y cómo
podemos hacer mucho más de lo
que nos imaginamos. “Hemos dado
charlas en colegios e institutos, y en
los eventos siempre dedicamos un
ratito a hablar sobre ello”.
Actualmente trabajan en Camizungo,
una comunidad rural con
72
“Mundo Orenda
comenzó
vendiendo pulseras
de 1€, y fue gracias
a las personas
que se implicaron
en esta y otras
actividades con las
que conseguimos
financiar la
construcción de un
puesto médico. Es
granito a granito
como formamos la
montaña”
escasos recursos a unos 60km de
Luanda, la capital de Angola. Tienen
un proyecto en colaboración con
una ONG local con el que intentan
cubrir las necesidades básicas de
este poblado, buscando su desarrollo.
Sobre todo, trabajan mucho en
educación y emprendimiento, con
el principal deseo de que algún día
no dependan de la caridad de otros.
Por ello tratan de darles las herramientas
para su propio desarrollo;
Hay una escuela, un puesto médico
de atención básica, un proyecto de
emprendimiento y formación para
adultos, un sistema de agricultura…
En esta comunidad se trabaja sobre
muchos pilares fundamentales para
el desarrollo. También están conociendo
y estudiando otras comunidades
y otros proyectos, porque
Mundo Orenda crece y quieren
seguir extendiendo la ayuda en
Angola.
A veces, es complicado lanzarse a
colaborar o formar parte de una
ONG, ¿por qué es tan importante
colaborar con vuestra ONG?
¿Cómo animaríais a la gente a que
forme parte de Mundo Orenda?
“Muchas personas no se atreven a
colaborar porque creen que es muy
poco y que su aportación no va
marcar la diferencia o por desconfianza,
pero siempre lo cuento:
Mundo Orenda comenzó vendiendo
pulseras de 1€, y fue gracias a las
personas que se implicaron en esta
y otras actividades con las que conseguimos
financiar la construcción
de un puesto médico. Es granito a
granito como formamos la montaña.
Yo personalmente prefiero dar
la oportunidad de que nos conozcan,
que se metan en nuestras redes
sociales, que lean nuestros artículos,
que me escriban… y si se alinean
con la causa tienen las puertas
abiertas. En cuanto a la desconfianza
en las ONG que también
es otro de los motivos, en Mundo
Orenda realizamos dos asambleas
al año, en la que contamos todo lo
que estamos haciendo. Cualquiera
puede saber en qué se está invirtiendo
su dinero, no hay asalariados
de momento y el 100% se destina
al proyecto y las gestiones para
conseguirlo”.
Existen varias formas para colaborar
con Mundo Orenda; La forma
más efectiva es formando parte
de la familia. Haciéndose socio o
voluntario activo. “Realmente, los
socios es la base de nuestros proyectos.
Es el único medio de tener
un presupuesto fijo con el que
planificar los proyectos y asegurarnos
su sostenibilidad. Formar parte
de los proyectos, y sentir que eres
parte del engranaje es increíble…
No hemos tenido prácticamente
ninguna baja de socios, porque creo
que la gente cuando entra se siente
cómoda y confía plenamente en la
dirección. Pueden ser socios empresas
o socios particulares. Además
hacienda devuelve hasta el 80% de
la aportación… así que son todo
beneficios”, admiten.
También pueden colaborar con la
entidad las empresas que lo deseen;
“Necesitamos de muchos servicios,
una ONG prácticamente necesita
la misma organización que una
empresa así que desde el diseño
y mantenimiento de la web, la
gestoría y asesoría, la producción
de merchandising, la colaboración
económica mediante algún evento
solidario, o con el envío de material
si es una empresa que tenga departamento
de exportación… Cualquiera
de estos y otros servicios a
nosotros nos hace falta cubrir y las
empresas que ya tienen un departamento
de cada cosa, quizás no le
es tan difícil apartar un espacio para
nosotros.
Además, cuando las empresas colaboran
en proyectos de cooperación
internacional generan un impacto
en sus trabajadores de que la empresa
colabora con un mundo más
justo y sostenible, realizando un
acuerdo/convenio de colaboración
también se desgravan en su impuesto
de sociedades”, nos cuentan
73
Agenda Enero
Empresarial
Seminario on-line
El reto de lograr reuniones
eficaces presenciales y
virtuales
18 y 19 de enero
Apd.es
Curso on-line
Cómo hacer presentaciones
inolvidables
18, 19 y 20 de enero
Apd.es
Seminario on-line
Cómo identificar y resolver
conflictos con Nerea Urcola
26 de enero
Apd.es
Curso on-line
Valoración de proyectos de
inversión
26 de enero
Apd.es
Curso on-line
II El Engagement y la activación
del liderazgo
31 de enero
Apd.es
Ponencia
Continuidad: Estrategia y nuevos
modelos de negocio
19 de enero a las 10:00h
Sevilla y remoto
San Telmo Business School
74
Agenda Enero
Cultural
Música
8 de enero
La misa de Gloria de Puccini
Orquesta Filarmonía de
Sevilla-Jóvenes intérpretes
Fibes
Comedia
28 y 29 de enero
Hongos
Carmen Alcayde/Lara Dibildos
Teatro Pathé
Concierto
21 de enero
Camilo Sesto
Fibes
Concierto
14 de enero
Los Planetas y El Niño de
Elche, ‘Fuerza Nueva’
Teatro Lope de Vega
Concierto
21 de enero
Symphonic Rhapsody of Queen
Cantantes internacionales
Fibes
Danza
21 de enero
“Set o sets”, Guy Nader y
María Campos
Teatro Lope de Vega
Danza
12, 13 y 14 de enero
El Lago de los Cisnes
Teatro de la Maestranza
Concierto
22 de enero
Ana Guerra
Teatro de la Maestranza
Concierto
20 de enero
OBK y Amistades Peligrosas
Cartuja Center
Humor
22 y 23 enero
Berto Romero
Mucha Tontería
Cartuja Center
Festival
28, 29 y 30 de enero
África Contigo Urbano
Inscripciones y reservas
africacontigo@gmail.com
Espectáculo
hasta el 9 de enero
El Circo Encantado en Sevilla
Charco de la Pava
75
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