Rapport om socialt ansvar i leverantörsledet - Fair Trade Center

14 | RappoRt om socialtansvaR i leveRantöRsledet
gör att chanserna att hitta missförhållanden ökar
väsentligt och hjälper det också till att skapa
förutsättningar för att problemen ska lösas lokalt.
Behovet och möjligheten att arbeta tillsammans
med lokala myndigheter och offentliganställda
arbetsplatsinspektörer är något som sällan utforskas
av företag i kontrollarbetet. I till exempel Brasilien
har lokala inspektörer av kaffeplantager bidragit
till stora förbättringar på plantagerna, trots det
har de stora kaffeköparna valt att arbeta med sina
egna inspektioner och certifieringar istället för att
samarbeta med myndigheterna och på så sätt också
stärka den lokala kontrollen. 21
Utöver dessa råd kan det vara värt att nämna de
nycklar till ett framgångsrikt arbete med kontroller
som identifierats i den tidigare nämnda rapporten
The ETI code of labour practice: Do the workers really
benefit? : 22
1. informera hela företaget om arbetet – i de företag
där alla var informerade om det etiska inköpsarbetet
och delade ansvaret att nå målen lyckades bättre.
2. kritisk massa och gemensamma mål – när olika
köpare vid en fabrik ställde samma krav, arbetade på
liknande sätt och tillsammans köpte en stor del av
fabrikens produktion så var det lättare att få gehör
hos fabriksledningen.
3. möjligheter för arbetarna lyfta problem – i de
fabriker där de anställda involverades i arbetet med
att säkra goda arbetsvillkor, antingen genom intervjuer
eller genom att det fanns fungerande kanaler för
kommunikation på fabriken, till exempel en fackförening
eller fungerande hälso­ och säkerhetskommitté,
identifierades och löstes problemen snabbare.
4. lokalanställda gör kontroller och uppföljning –
företag som använde lokalanställda för kontroller fick
oftast en mer korrekt bild av situationen på fabriken.
5. ge feedback från inspektioner – köpare som
bemödade sig om att ge fabriken feedback från
inspektionen och diskutera resultaten med fabriksledningen
lyckades bättre.
6. ekonomiska incitament – köparna belönade för­
bättringar hos leverantören med fler beställningar och
ett långvarigt affärsförhållande var mer framgångsrika
i förbättringsarbetet.
7. inköpskraft – de köpare som köpte en större del
av sina leverantörers produktion hade lättare att nå
resultat med sina kontroller.
21. SwedWatch, Kaffe från Brasilien ­ en bitter smak av orättvisa (2005),
http://www.swedwatch.org/swedwatch/content/download/324/1656/file/Kafferapport%20051117%20ny.pdf
22. Hela rapporten går att ladda ner på: www.ethicaltrade.org/Z/lib/2006/09/impact­report/index.shtml