Nr 4, 2011 - Jobb & Affärer

More documents

Recommendations

Info

8 JOBB&AFFÄRER -4- 2011 Hon har lätt för att skratta, Sonja Johansson, och hennes tyska bakgrund kan endast anas i hennes språk. En tysk bakgrund som varit henne till gagn i kontakterna med de tyska ägarna. - Den tyska företagskulturen är fortfarande mycket konservativt hierarkisk och det tar lång tid att accepteras som kvinna i ledande befattning. Något som hon tydligen lyckades med eftersom hon blev VD för Fredrik Mogensen AB i Hjo 2001, sex år efter att firman köpts upp av Allgair Werke GmbH, det nuvarande tyska ägarbolaget. Sonja hade då arbetat för Fredrik Mogensen sedan 1982 i Hjo dit firman flyttat 1970. Hon är för övrigt enda kvinna i ledande ställning inom hela den tyska koncernen som har 1750 anställda och beräknas omsätta 250 miljoner Euro 2011. återhämtning I Hjo finns 25 anställda och företaget beräknas omsätta 45 miljoner kronor 2011. Då har tappet som kom 2009 i stort sett återhämtats och Sonja räknar med att kunna öka maskinförsäljning med 20 procent nästa år. Maskinerna, det är avancerade siktar som kan separera olika material i fraktioner av olika storlek med hög precision. Mannen bakom företagets namn var bergsingenjör och uppfann tekniken med lutande siktdukar i olika skikt vilket ger ett mycket kompakt format på maskinen. 0,2 miLLimeter Tekniken har utvecklats och dagens produkter som tillverkas i Hjo kan utformas att sortera material från 50 millimeter stora bitar ner till 0, 2 millimeters korn. Maskinerna levereras över hela världen och går till 70 procent på export. De används för att sikta allt från järnmalm och koks till socker och djurfoder. LKAB är en stor kund där maskinerna kan sortera 600 ton i timman och ändå inte vara mer än ett par meter breda - Det vi har utvecklat på senare år är framförallt övervakningssystem som larmar när siktdukarna mister sin spänning vilket gör att maskinerna inte kräver samma personaltäthet. - Vi invigde nyligen en ny provanläggning här i fabriken dit kunder Enda kvinnliga chefen i hela koncernen skickar material som de vill ha siktade för att se vad vi kan åstadkomma och där vi kan prova ut maskiner till kundens behov, berättar Sonja - Vad vi säljer är vårt ”know-how”. Vi vet vilken typ av sikt som passar för ett specifikt material, vilken lutning på siktduken som krävs, hur själva inkråmet i maskinen ska vara utformat för att fungera bäst. En annan specialitet är ett utveck- ”know-how” anpassad för kundens behov lat startskåp för de siktar som har två motorer. Det är mycket viktigt att motorerna startar absolut samtidigt och dessutom stängs av och stannar samstämmigt annars kan verkligt stora vibrationer uppstå som kan skada maskinerna. Startskåpen har utvecklats ihop med Elektrobyrån i Hjo. Alla delar till maskinerna köps av underleverantörer, svetsas sedan
Det hydrauliska stativet kan höjas och roteras för bästa arbetsställning på det som byggs ihop till maskinhöljen i Hjo innan de skickas på avspänningsglödgning och lackering. Därefter kommer de tillbaks och slutmontering sker i Hjofabriken. Nästan alla underleverantörer finns i Skaraborg, en medveten strategi. Både av praktiska och ideologiska skäl. - Absolut, vi måste ha närkontakt med våra underleverantörer för att allt ska fungera väl. Det är också viktigt för oss att det finns industrier i närområdet som kan verka. Det ger jobb i flera led och betyder att folk vill bo här och gör det i ett bredare perspektiv lättare för oss att få arbetskraft. samarbete ett måste Samarbete inom näringslivet måste till i ett område när både företagsstrukturen och befolkningsspridningen ser ut som den gör här i Skaraborg, menar hon - Också ur miljösynpunkt är det naturligtvis bra om transporterna från underleverantörerna inte är så långa. Sonja Johansson är engagerad på flera håll och sitter bland annat i Skaraborgsrådet inom Västsvenska handelskammaren, i styrelsen för Handelsbanken, i styrelsen för IDC och i styrelsen för Nyföretagarcentrum i Hjo. Deltar också aktivt i Högskolans Mentorsprogram. När det gäller Skaraborgs framtid pekar hon ut tre områden speciellt som måste bibehållas och förbättras. dåLig infrastruktur - Infrastrukturen är inte bra här. Vi levererar alla våra maskiner på lastbil och båt. Att skicka med järnväg från Skövde är mycket svårt för att inte säga omöjligt, det fungerar helt enkelt inte. Och E 20 är ju alldeles för dålig, att ha en väg av den betydelsen och med den trafiken gå genom områden med hastighetsbegränsning på 50 kilometer i timmen är ju inte klokt. - Högskolan är mycket viktigt att vi får behålla för hela näringslivet. Även att samarbeta med grundskolan i mycket högre grad än nu. Här måste vi inom industrin ut och marknadsföra oss, förbättra vårt rykte helt enkelt. Att berätta och visa att industrin inte är vad den var för 15-20 år sedan beträffande arbetsmiljö och arbetsuppgifter. Bara en sådan sak som att våra svetsare får alla arbetsordrar via 9 JOBB&AFFÄRER -4- 2011
Page 1 and 2: NR4 2011 Sonja Johansson står stad
Page 3 and 4: Ledare Skaraborgsanda = samarbete?
Page 5 and 6: innehållnr4 2011 Sidan Trettio Sid
Page 7: Hela verksamheten bygger på ”ska
Page 11 and 12: ”Jag strävar ef- tersamförstån
Page 13 and 14: gör att du inte är beroende av en
Page 15 and 16: Chokladdoppade päron i dag. Stolar
Page 17 and 18: Redan idag finns många bra nätver
Page 19 and 20: Samtal om gemensam framtid Initiati
Page 21 and 22: Exani är Percy Johanssons eget sko
Page 23 and 24: vara årets Nyföretagarkommun Vara
Page 25 and 26: ”- Är det kass väder en dag vid
Page 27 and 28: satsning på de areeLLa näringarna
Page 29 and 30: Speeddating för affärskontakter I
Page 31 and 32: Box 57 • 695 22 Laxå Tel: 0584-4
Page 33 and 34: Företagarfrukost i töreboda Tid:
Page 35 and 36: Hos oss får din annons tyngd och l

Nr 4, 2011 - Jobb & Affärer

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?