Årsredovisning - TV4-Gruppen

AVSLÖJAR UPPLYSER BRYR SIG 

UNDERHÅLLER INFORMERAR BERÖR 

ENGAGERAR BIDRAR 

2004 

ÅRSREDOVISNING 

TV4-KONCERNEN

Tittarombudsman Janne Andersson 

Hallå,TV4! 

Det är för mycket reklam! Bakgrundsmusiken 

är för hög! Lasse Bengtsson är bäst i TV4! 

TEXT JOHAN WINLUND FOTO FREDRIK HJERLING 

TV4 berör, upprör, roar, upplyser och engagerar. Med 3,7 miljoner 

tittare dagligen är det viktigt att ta tittarnas åsikter på allvar. Det gör 

TV4. Sedan 2002 har TV4:s tittare en egen ombudsman, tittarombudsmannen 

Janne Andersson. Hans uppdrag är att lyssna på tittarnas 

reaktioner, klagomål och idéer och sedan föra dem vidare till TV4:s 

ledning och medarbetare. 

Tittarombudsmannen är tittarnas egen representant på TV4 

och arbetar fritt och självständigt. Han sitter ofta i Nyhetsmorgon 

för att i direktsändning svara på tittarnas frågor. Och frågorna 

är många. Årligen får tittarombudsmannen cirka 100 000 

frågor eller reaktioner från tittarna. De kommer via mejl, 

brev, telefon eller via tittarombudsmannens eget forum på 

tv4.se/to. 

Den största debatt som ett enskilt program hittills 

skapat var Idol 2004, där juryns ofta hårda omdömen 

splittrade tv-tittarna. Många tyckte att juryn var för 

hård medan andra tyckte att juryn gjorde rätt. 

Gemensamt var att många, väldigt många, hörde av 

sig till tittarombudsmannen med sina åsikter. 

En fråga som alltid engagerar tittarna är den om 

reklamen. Dagligen ringer och mejlar tittarna sina 

åsikter om reklamen i TV4 till Tittarombudsmannen. 

Det kan vara mängden reklam, som dock 

är densamma sedan starten 1992, hur reklamavbrotten 

placeras eller något i reklamen som man 

retar sig på. 

Tittarombudsmannen har även ett eget tv-program, 

Ring TV4!, där han tillsammans med tittarna 

ställer TV4:s ledning till svars för de program som 

visas i rutan. Telefonnumret till TV4:s mest eferfrågade 

Janne är 020 - 

TTITTAR- 

OMBUDS- 

MANNEN 

02 TV4 2004 

TV4 är den schysstaste kanalen. Ingen annan kanal har en chatt som man får klaga i. /Lis.

Det är för alldeles för mycket reklam i trean och fyran. /John. 

2004 

04 Styrelsens ordförande Thorbjörn Larsson 

08 Verkställande direktör Jan Scherman 

12 Vinnare! 

15 Kanalen TV4 

16 Tre frågor 

18 Programdirektör Eva Swartz och 

försäljningsdirektör Michael Grimborg 

21 TV4 Vision 

22 TV4 Sverige 

25 Tack alla Sveriges annonsörer! 

26 TV400 

28 TV4 Plus 

30 TV4 Interaktiv 

32 TV4 Film 

35 Tittandet i procent 

36 Mest sedda programmen i TV4 

38 Jämställdhet på TV4 

Rosa sidorna 

39 Start! 

40 Förvaltningsberättelse 

45 Resultaträkningar 

46 Balansräkningar 

48 Kassaflödesanalyser 

49 Förändring i eget kapital 

50 Noter 

61 Revisionsberättelse 

62 Femårsöversikt 

63 TV4-aktien 

64 Bolagsstämman 

66 Verkställande ledning 

68 Styrelse 

70 Fyrans fyrverkeri – TV4 15 år 

AVSLÖJAR UPPLYSER BRYR SIG 

UNDERHÅLLER INFORMERAR BERÖR 

ENGAGERAR BIDRAR 

2004 

ÅRSREDOVISNING 

TV4-KONCERNEN 

Nio TV4-profiler illustrerar 

det starka tv-mediet 

årsredovisningen. 

De svartvita bilderna 

är tagna av Magnus 

Skoglöf. 

25 

sidor med 

alla siffror 

TV4 2004 03

Thorbjörn Larsson: 

För fördelen att nå alla 

svenska tv-hushåll har TV4 

hittills betalat mer än fyra 

miljarder svenska kronor. 

04 TV4 2004

Ordförande 

THORBJÖRN 

LARSSON 

TV4:s ordförande ser in i 

framtiden via backspegeln 

Tonåringen TV4 fyller 15 år. Styrelsens ordförande Thorbjörn 

Larsson berättar om det som en gång hände och nu händer 

igen. Nya pirater, nya förbud. Men också om en hårdnande 

konkurrens som förvandlat TV4 från en tv-kanal till en mediekoncern. 

TEXT THORBJÖRN LARSSON FOTO FREDRIK HJERLING 

2005 Hundra år sedan unionen upplöstes 

mellan Sverige och Norge. Herregud, åren 

går. 

Den 18 maj för sju år sedan sade jag upp 

min anställning hos Schibsted för att börja 

som vd på TV4. 

Unioner löses upp – och nya bildas. Som 

chefredaktör för Aftonbladet minns jag när 

Schibsted och LO bildade en gränsöverskridande 

union 1996. Och nu är norrmännen 

också delägare i TV4. 

Ägarbilden i TV4 har ändrats dramatiskt 

sedan förra bolagsstämman. Konkurrenten 

MTG har sålt sina aktier, liksom mångåriga 

delägaren Naturoch Kultur. Den tredje ägarveteranen 

LRF har en option att sälja till 

Schibsted. Proventus har återvänt som storägare 

i TV4. 

Kampen om TV4 mellan mediekoncernerna 

norska Schibsted och svenska Bonniers 

har förts via finska Alma. Det har varit en 

kraftmätning som vi ännu inte sett slutet på. 

Efter lång tid med låg omsättning av aktierna 

rusade kursen till nya höjder och 

många aktier bytte ägare. TV4 placerades i 

obs-klass, alltså på börsens observationslista. 

2000 Den 15 september firade personalen 

tioårsjubileum i Kungliga tennishallen tillsammans 

med grundarna Ingemar Leijonborg 

och Gunnar Bergvall. Jag gav dem varsin 

t-shirt med Expressens löpsedel upptryckt 

på ryggen som minne av premiären. LÄGG 

NER TV4! utropade löpsedeln dagen efter starten. 

Träffade Leijonborg på lunch för en tid 

sedan. Nu är han nybliven pensionär och 

reser runt i den del av världen han tidigare 

inte hunnit besöka. Leijonborg berättade om 

då, när allting började, och om samarbetet 

med TV4:s allra första ägare – Proventus. 

2005 fyller TV4 moped och den 17 mars i år 

började 60-åringen Expressen sända tv i en 

egen sportkanal. 

2005 diskuteras en ny union mellan de nordiska 

länderna Sverige, Finland och Danmark, 

en tv-union. Danska TV2 är visserligen 

inte längre till salu men de kommersiella 

public sevice-kanalerna tjänar ändå på att 

samarbeta. 

1985 var läget annorlunda. Dagarna före jul 

gjorde polisen en razzia. På exakt samma 

klockslag anlände de i stora svarta bilar till 

sju antennföreningar på Jylland och beslagtog 

alla paraboler. Året därpå, för 19 år sedan, 

förbjöds privata paraboler i Danmark. 

Precis som i Sverige kom hotet från rymden: 

bevare oss för nya influenser från andra länder 

och främmande kulturer! 

1987, på själva nyårsafton, började TV3, 

snart myndig, sända över Sverige via satellit 

från England. Och strax därpå skallade 

ropen bland oroliga politiker: stoppa piraten! 

Förbjud parabolerna! 

2005 är konkurrensen global. Du kan se tv 

från hela världen. Via de ”gamla” distributionsformerna 

satellit, kabel och analogt 

marknät, via telefonjacket och via internet. 

Den digitala distributionen byggs snabbt ut 

och ger plats för massor av nya kanaler. För 

TV4, som huvudsakligen lever på reklamintäkter, 

betyder mängden nya kanaler ännu 

hårdare konkurrens. Och konsekvensen blir 

att vi måste skapa andra intäkter, bland annat 

från distributörer. 

Under den senare delen av 2005 planeras 

nedsläcknignen av det analaoga nätet att 

börja. I februari 2008 ska nedsläckningen 

enligt planerna vara slutförd. 

1956 föddes svensk television. Den officiella 

starten var 4 september. 50-årskalas nästa 

år alltså. Som bekant är svensk television i 

statens tjänst en fri television. Här finns ingen 

Berlusconi eller Putin. Min kollega på 

➔ 


TV4:s 

nya 

starka 

lag: 


Sveriges Television, Lars Engqvist, var visserligen 

vice statsminister förra året men han 

har en bakgrund både som tidningsman och 

som ivrig påhejare av TV4-projektet tillsammans 

med Jan Stenbeck. Men den gången 

handlade det möjligen mer om regionalpolitik 

än journalistik. 

1957, när 24 000 svenska hushåll betalade 

tv-licens, sa dåvarande kommunikationsministern 

Gösta Skoglund i riksdagen att ”television 

är inget som i längden kommer att 

locka det friluftsälskande svenska folket”. 

Men han försökte inte förbjuda tv-sändningar, 

som han några år senare skulle göra med 

reklamradion. 

Skoglund fick fel i likhet med sin kvinnliga 

kollega Ines Uusman som 40 år senare 

avfärdade internet som ”en fluga som kanske 

bara blåser förbi”. 

Vem har sagt att kommunikationsministrar 

ska förstå framtidens kommunikation? 

2004 hade nästan 80 procent av de svenska 

hushållen internet hemma. Hälften av dem 

går in på nätet varje dag och de är där länge, 

ungefär en timme och en kvart, jämfört med 

drygt två timmars tv-tittande. De senaste sju 

åren har intäkterna för de svenska internetsajterna 

ökat med tretusen procent, till nästan 

1,5 miljarder kronor. Och i år, 2005, accelererar 

ökningen. 

2004 ökade TV4 Interaktiv omsättningen 

med nio procent från 75 mkr till 82 mkr. 

2005 omorganiserades verksamheten och 

består i dag av tv4.se, blip.se, telefoni, text-tv, 

TV4 Bredband, Alltomstockholm och TV4 

Vision. Tillväxtmöjligheten, via till exempel 

sökmotorer och speltjänster, är stor de närmaste 

åren, liksom potentialen att tjäna 

väsentligt mer pengar. 

2004 tillhör inte framgångens år i TV4:s historia. 

Resultatet är det sämsta hittills. Till en 

del beror det på kalkylerade förluster, investeringar 

i nya projekt som långsiktigt ska 

stärka bolaget. 

Till en del är förklaringen för låga intäkter 

i förhållande till höga kostnader. 

Arbetet med att korrigera denna obalans 

pågår och kommer så småningom att bli 

tydligt – men ändå: intresset för företaget 

har den senaste tiden varit större än på 

många år. Varför? Kanske därför att trängseln 

på den nordiska mediemarknaden är 

större än någonsin. 

TV4 är ett starkt varumärke, ett förstoringsglas 

för annonsörer och programmakare. 

Det blir allt viktigare att synas och höras 

i myllret på en marknad som består av jämförelsevis 

få kunder. 

2004 har TV4 fortfarande ett distributionsförsprång 

– som vi betalat hutlöst mycket 

för! – till de gängse tv-mottagarna. I takt 

med att det digitala marknätet byggs ut 

krymper försprånget som för närvarande 

är cirka 20 procent. 

För fördelen att nå alla svenska tv-hushåll 

har TV4 hittills betalat mer än fyra miljarder, 

4 047 miljoner svenska kronor för att vara 

mer exakt. 

2005 tittar en del av publiken på tv-snuttar 

på webben och inom de närmsta åren kan 

i varje fall du som är storstadsbo titta på 

broadcasting-television via din mobil. Det 

sker redan i Japan och sedan en tid på prov 

i Helsingfors där Nokia driver ett samarbete 

med en digitaloperatör. 

Och som vanligt har de nya distributörerna 

ambitioner, oavsett om det är Telia Go, Vodafone 

live! eller Comviq Go Live! Samtliga 

lockar sina kunder och tittare med förlängningar 

på populära tv-program. Redan nu 

finns samarbete mellan TV4 och 3G-företaget 3 

om nyhetsklipp. 

De mobila sms-tjänsterna ger inte bara intäkter 

till operatörerna utan också till innehållsleverantörerna. 

Det finns många möjligheter 

att ytterligare aktivera sms-tjänsterna 

och tjäna väsentligt mera pengar för koncernens 

tv-kanaler. 

2004 fanns över nio miljoner mobilabonnemang 

i Sverige. Och nu kan du också lyssna 

på radio, ladda ner musik eller ljudböcker i 

din mobil. 

2005 stiftas nya lagar mot nya pirater. Skivindustrin 

uppger att den har förlorat enorma 

belopp på nedladdning av musik på nätet. 

Pirater som spelat musik har funnits förut. 

Då höll de till i båtar utanför våra kuster. 

1959 startade Radio Syd, två år senare Radio 

Nord. Redan samma år, 1961, tog riksdagen på 

initiativ av Gösta Skoglund beslut om en lag 

som gav polisen rätt att beslagta Radio Nords 

båt om den kom in på svenskt vatten och Britt 

Wadner dömdes senare till fängelse för att 

hon ändå fortsatte sända Radio Syd. Den sista 

låten i hennes piratradio framförde Jailbird 

Singers 1965. Hon avtjänade sitt månadslånga 

straff på kvinnofängelset Hinseberg. 

1959 - 2005 Radiopirater, tv-pirater, bokpirater, 

musikpirater, filmpirater, spelpirater. 

Nya tider innebär plats för nya pirater och 

monopolen fortsätter rämna. 

Hela svenska folket har under mer än ett 

årtionde kunna se SVT och TV4 i sina tv-apparater, 

Ettan, Tvåan och Fyran. Lösningen att 

nå alla kallas must carry och innebär att förutom 

i det analoga marknätet har kabelnäten 

ålagts att distribuera De Tre Stora. Men 

år efter år har våra kommersiella konkurrenter 

knappat in på distributionsförsprånget. 

Och nu konkurrerar massor av kanaler 

om tittarnas tid och annonsörernas pengar. 

Det finns en begränsning: nio miljoner invånare. 

Det är om dem – och deras tittarvanor 

– kampen står. Alltså: fler spelare också 

i TV4-laget. 

2004 är TV4 mer än en tv-kanal, nämligen 

fyra: TV4, TV4 Plus, TV400 (som startade 14 

januari 2005) och TV4 Film. TV4-koncernen 

har resurser för att producera ännu mera 

television för lägre kostnader än i dag. Den 

nya tekniken tillåter det, liksom kompetensen 

inom koncernen. Och det finns inget val 

om TV4 vill fortsätta att vara ett av Sveriges 

ledande varumärken. 

2005 kommer det alltså ännu mera. 

Se det som mer än ett löfte. 

Se det som fakta. TV4 Fakta. 

Thorbjörn Larsson styrelseordförande 

”Tillväxtmöjligheten,via till exempel sökmotorer 

och speltjänster,är stor de närmaste åren”

TV BERÖR 

Lite stryk får dom tåla 

Programledare: 

Liza Marklund 

En av de mest uppmärksammade 

dokumentärserierna under 

året var Liza Marklunds Lite stryk 

får dom tåla. Den handlade om 

förföljelse, misshandel och kvinnomord, 

hur samhället sviker de 

slagna, men också om hur traditionen 

att slå kvinnor kan brytas. 

Programserien drog miljonpublik 

och förde frågan om 

kvinnovåld högt upp på agendan, 

där den hör hemma. 

Ministrar tvingades att engagera 

sig och svara på frågor om 

vad som har gjorts, eller snarare 

vad som inte gjorts, för att stoppa 

våldet mot kvinnor. Vissa ämnen 

berör, och ska beröra, mer 

än andra. 

Liza Marklunds program om våldet mot 

kvinnor förde upp ett allvarligt ämne högt 

på dagordningen. 


”Annonsörerna fick ökat förtroende för TV4 som marknads 


Jan Scherman: 

TV4 engagerar sig. 

Bryr sig. Det präglar 

programmen.

ledaren, som levererar tryggt och säkert” 

2004 var året då engagemanget var större än vinsten. 

Men alla bokslut handlar inte om ekonomiska resultat. 

Vd Jan Scherman skriver om TV4:s sätt att bry sig, beröra 

och hitta nya vägar till nya intäkter. 

TEXT JAN SCHERMAN FOTO FREDRIK HJERLING 

TV4:s vd om bokslut som 

berör mer än sista raden 

Ett år kan sammanfattas på olika sätt. Vi 

minns olika saker. Och olika saker är olika 

viktiga. Det gäller TV4 också. En slutsats är 

dock helt klar – vinsten 2004 var för dålig. 

44 miljoner i överskott på en omsättning på 

drygt 2 000 miljoner är inte acceptabelt. 

Särskilt som vårt uttalade mål är att klara tio 

procents marginal över tid. Det betyder 

drygt 200 miljoner. 

Det kan synas långt kvar till rätt resultat. 

Men ambitionen och beslutsamheten är 

kompromisslös: populärast hos publiken, 

högsta kvalitén på innehållet i alla våra kanaler 

och högsta vinsten! 

Sedan måste det sägas, lika tydligt som 

klarspråket om den otillfredsställande vinsten, 

att TV4 definitivt är på rätt väg mot sina 

mål. 2004 års resultat har också påverkats av 

offensiva framtidssatsningar, mer marknadsföring 

än tidigare och en inledande svag annonsmarknad. 

Det finns förstås ett personligt bokslut. 

Men låt mig vänta med det, och först se till 

hur vi klarat TV4:s strategiska handlingsplan. 

Flerkanalssystemet 

och nya intäkter 

Det viktigaste är att vi i högt tempo fortsätter 

rusta för framtiden. Flerkanalssystemet 

har tagit form på allvar. Efter starten av TV4 

Plus 2003 så fortsatte det med TV4 Film den 

18 april 2004. Och mot slutet av förra året 

kom beslut att lansera TV400, som sänder för 

fullt sedan den 14 januari i år. 

De nya kanalerna påverkar vinsten negativt 

just nu. Ingenstans i tv-världen har dock 

någon lyckats med konststycket att starta en 

tv-kanal som från första dagen ger mer intäkter 

än kostnader. Däremot kan man konstatera 

att TV4:s nysatsningar fortare än vad 

som är normalt visat en positiv ekonomisk 

och publik utveckling. 

TV4 Plus är Sveriges snabbast växande tvkanal 

och når nu 52 procent av de svenska 

Vd 

JAN SCHERMAN 

tv-hushållen. Varje vecka tittar 1,1 miljoner 

på kanalen. Och resultatet förbättras. TV4 

Film är i dag Sveriges största filmkanal med 

nära 800 000 abonnenter. Kanalen går redan 

med vinst. Och TV400 har redan en rad nya 

annonsörer och sponsorer, trots att det dröjer 

ett tag till innan publikmätningar kan redovisas. 

De nya kanalerna har gett TV4 en snabb 

ökning av de så viktiga betal-tv-intäkterna. 

Kombinationen av fri-tv som finansieras 

med reklam och betal-tv som ger kortintäkter 

leder till affärsmässig styrka och kraft att 

upprätthålla kvalité och mångfald i programutbudet. 

Flerkanalssystemet omfattar också TV4 

Vision. Det är det nya namnet på TV4 Interaktiv, 

som omorganiserades och fick ny ledning 

i början av 2005. Här blev förra året 

historiskt i positiv bemärkelse: vinst med 

flera miljoner för första gången. Inte så ➔ 


PEKKA KOSKENVOIMA, MAGDALENA PIWOWOZ 

Babben Larsson, 

Parlamentet, Olle 

Sarri, C/o Segemyhr, 

Annika 

Andersson och 

Robert Gustafsson 

i Time out 

och Lennart Ekdal, 

från bland 

annat serien 

Curlingföräldrar. 


mycket pengar, men en viktig förbättring. 

Och här finns definitivt en stor potential, 

och en stor del av framtiden. 

Text-tv, tv4.se och licensierade produkter 

ger inte bara nya intäkter vid sidan av reklamen 

från huvudkanalen TV4. Det här är i 

högsta grad TV4:s egen goda näringskedja 

som ger publiken nya valmöjligheter med 

kunskapsförmedling, nöjesupplevelser, fördjupning 

och förlängning av tv-programmet. 

För företaget TV4 betyder det att annonsörerna 

också får fler och bättre valmöjligheter. 

Kombinationen av olika medier på olika 

distributionsplattformar och ett rikhaltigt utbud 

ska ge oss fortsatt försprång framför 

konkurrenterna även i framtiden. Riks-tv, 

lokal-tv, nischkanaler, nätet och text-tv formar 

tillsammans ett unikt erbjudande med 

individuella kombinationsmöjligheter. Det 

har även visat sig i koncernens intäkter. 1995 

stod riksannonseringen i TV4 för 89 procent 

av intäkterna och de nya intäkterna för återstående 

11 procent. 

Men 2004 hade intäkterna från nätet, betal-tv, 

lokal-tv, sponsring och licensierade 

produkter med mera ökat kraftigt och riksreklamen 

stod för endast 67 procent av koncernens 

samlade intäkter. 

Vi är som sagt på rätt väg. 

Kvalité och 

mångfald i utbudet 

TV4 är fortfarande kärnverksamheten, och 

kommer så att förbli. Därför var det viktigt 

att regeringen i slutet av december 2004 förlängde 

TV4:s sändningstillstånd i det analoga 

marknätet ända fram till februari 2008 då 

den digitala distributionstekniken tar över. 

Både TV3 och Kanal 5 hade lämnat in egna 

förslag till regeringen. 

Konkurrenternas förslag var ambitiösa, 

oavsett deras trovärdighet och ärliga vilja att 

göra det som utlovats. Striden om sändningstillståndet 

blev därför stenhård, vilket flera 

personer med insyn i förhandlingarna bekräftat 

i efterhand. 

Det nya sändningstillståndet innehåller en 

rad nya satsningar som TV4 föreslog i sitt er- 

bjudande till kulturdepartementet: mer 

lokal-tv, mer barnprogram, mer kulturprogram, 

mer investeringar i svensk film, mer 

textade sändningar och dygnet-runt-sändningar. 

Allt detta kommer att särskilja oss ytterligare 

från de andra konkurrerande kommersiella 

tv-kanalerna. 

Vår unika profil förstärks. De ökade kostnaderna 

som nysatsningarna medför är begränsade 

och bra både för publiken och för 

affärerna. 

Förra året innebar också ökade programinvesteringar, 

ett beslut som togs under 

våren då vi bakom oss hade ett första kvartal 

med den största förlusten någonsin, minus 

48 miljoner. 

Att vi i det läget, och med ett ekonomiskt 

dyrt fotbolls-EM på agendan i juni, ändå vågade 

besluta om att satsa framåt visar på både 

mod och styrka. När sedan det andra kvartalet 

resulterade i en tydlig uppgång med växande 

reklamintäkter i juli så blev det tidiga 

beslutet om programoffensiv en fullträff. 

Publiken vände åter, inte minst unga tittare. 

Och annonsörerna fick ökat förtroende 

för TV4 som marknadsledaren, som levererar 

tryggt och säkert. 

TV4 ger annonsörer en unik miljö för 

deras reklambudskap. Det breda innehållet, 

från nyheter till underhållning, skapar just 

denna positiva programmiljö för annonsören, 

där kvalité är honnörsordet för allt som 

sänds. Innehållet i kombination med de 

egenskaper som tv-mediet besitter garanterar 

reklameffekten! 

Förra året har, mycket glädjande, 100 nya 

annonsörer tillkommit till kanalen, vilket är 

ett bevis för att tv-mediet generellt är på 

uppgång och att i synnerhet TV4 hittar de 

nya annonsörerna. 

Det är också viktigt att lyfta fram TV4:s 

trogna annonsörer. Unilever, Procter & 

Gamble, McDonalds, Svenska Spel, ATG med 

flera som alla varit TV4-kanalen trogen sedan 

starten. TV4 hade inte haft den position kanalen 

har i dag om inte dessa kunder sett 

potentialen i kanalen. 

På den lokala annonsmarknaden fortsatte 

tillväxten, om än inte i samma omfattning 

som förväntat. 

Lokal-tv har dock startat det nya året 2005 

starkt med drygt tio procent i intäktsökning 

jämfört med 2004. 

Året innehöll många minnesvärda tvupplevelser. 

Tv som på alla tänkbara sätt 

berörde, upprörde och engagerade. Liza 

Marklunds serie om våld mot kvinnor, 

Göran Rosenbergs inträngande reportage 

inför USA-valet. Kalla fakta-reportrarna 

Fredrik Laurin, Joachim Dyfvermark och 

Sven Bergman och deras granskning Det 

brutna löftet. Karin Svärds, Phil Poystis och 

Staffan Elmkvists Knutby-reportage. 

Curlingföräldrar med Lennart Ekdal och 

Malou von Sivers fick fart på debattsidorna. 

Ännu mera debatt på ledarsidor, kultursidor 

och i tv-sofforna utlöste årets underhållningsprogram 

Idol 2004, där 1,3 miljoner telefonröster 

avgjorde finalen. Och skratten 

tack vare C/o Segemyhr, En svärfar för mycket, 

Parlamentet, Time out. Eller spänningen i The 

District, Alias, 24. Fotbollsfeber i Portugal 

med Sverige i dramatisk match mot 

Danmark. 

För mig är affären TV4 intimt förbunden 

med att vi lyckas hålla hög kvalité i programutbudet 

och en publicistisk inriktning 

som innebär mångfald och integritet. Det är 

när mångfalden blir hisnande och närmast 

osannolik som TV4 är som bäst. 

Från en dråplig komediserie som vikingaserien 

Hem till Midgård, buskis med Stefan 

och Krister, Strindbergsföreställning med 

Mikael Persbrandt och Thorsten Flinck, via 

Nyheterna tio gånger om dygnet, mer nyheter 

från våra 16 lokala stationer, sport, trav, tips, 

triss, film, serier och ett Bingolotto där Alf 

Svensson och Alf Robertsson sjunger religiöst 

till ett Kalla fakta som fortsätter sina 

granskningar och Farmen som flyttade hem 

till skärgården. Program för alla intressen, 

men inte program som alla gillar. Enskildheterna 

måste sticka ut, då är mångfalden 

som bäst. 

Här är vi verkligen på rätt väg. Populärast 

hos publiken och bästa annonsplatsen. 

”Det är när mångfalden blir hisnande 

och närmast osannolik som TV4 är som bäst”

”TV4 Film är i dag Sveriges största filmkanal med nästan 

800 000 abonnenter. Kanalen går redan med vinst” 

Samarbete över de 

nordiska gränserna 

Det strategiska arbetet handlar om att bli 

starkare när konkurrensen hårdnar. Det 

egna flerkanalssystemet är en del av vägen, 

en annan handlar om att utveckla det nordiska 

samarbetet. 

Därför var TV4 tidigt ute och anmälde sitt 

intresse för danska TV2, som ska privatiseras, 

även om försäljningen skjutits upp på obestämd 

framtid. Och därför samarbetar vi 

alltmer nära med norska TV2, som till en 

tredjedel ägs av Schibsted som numera 

också äger en fjärdedel av TV4. 

Och samarbetet har stärkts med finska 

MTV3, som ju också är delägare i TV4. 

Samarbetet pågår redan i praktiken och 

har under 2004 utvecklats ytterligare. Vi gör 

utländska inköp tillsammans, avtal med exempelvis 

Paramount, Universal och Buena 

Vista. Vi köper sporträttigheter som handboll 

och spansk fotboll ihop. Vi informerar 

om erfarenheter av olika programformat 

och upplägg av programtablåer. Vi utbyter 

regelbundet kunskap om nya medier. Vi gör 

kostnadsjämförelser. 

Nya kreativa 

samarbeten 

Även på hemmaplan är samarbete ett nyckelord 

för framtiden. Och här har många steg 

tagits under 2004. Vi har skrivit nya avtal 

med de stora svenska spelbolagen ATG, 

Svenska Spel och Folkspel. Spelområdet är 

av central betydelse eftersom det utvecklas 

snabbt genom nya medier, handlar om stora 

pengar och har ett brett folkligt intresse. Det 

är alltså en naturlig del av det vi ska kunna 

erbjuda publiken, och då krävs att vi har bra 

samarbeten med de som är bäst. Vårt samarbete 

med de svenska spelbolagen är också 

helt avgörande för de intäkter som slussas 

vidare till tiotusentals idrottsföreningar. 

Även på området tv-distribution stärkte 

TV4 sin ställning. Ett långsiktigt avtal tecknades 

med Teracom, nya avtal om IPTV skrevs 

med Telia och Fast-tv. Förhandlingar inleddes 

under sommaren med MTG och Viasat, 

vilka i början av 2005 ledde till ett avtal om 

distribution av TV4:s kanaler. Och samarbetsdiskussionerna 

med MTG fortsätter kring flera 

andra områden med ambition att offentliggöra 

nya gemensamma projekt under 2005. 

Med mobilföretaget 3 finns redan avtal, och 

samtal förs om ytterligare samarbete. 

TV4 var med och startade en ny marknadsplats 

för rubrikannonser – Koll. Här 

heter våra partners Dagens Nyheter, Expressen, 

Sydsvenska Dagbladet och Göteborgs- 

Posten. Ambitionen är att tillsammans bli 

störst på nätet, i text-tv och i tidningar. 

Fortsatta 

förändringar 

Vi har i olika omgångar genomfört omorganisationer 

och effektiviseringar. Men det är 

viktigt att slå fast att vi har mycket kvar för 

att klara den allt hårdare konkurrensen. När 

alla kommersiella tv-kanaler har möjligheter 

att nå lika många tv-tittare så avgörs frågan 

om vem som tar den ledande positionen av 

vem som klarar att göra bäst tv-program på 

effektivast sätt. 

TV4 har fortfarande betydligt högre kostnader 

än konkurrenterna, vilket till del kan 

förklaras av bredden och kvalitén i utbudet. 

Men bara till en del. 

Flera förändringar påbörjades under 

2004. Vi genomförde besparingar, investerade 

i ny och effektivare teknik, samordnade 

reklamförsäljningsarbetet mellan lokal-tv 

och riks-tv, skapade en enhetlig organisation 

för nyhets-, sport- och samhällsredaktionerna, 

slog samman lokal-tv-stationerna till ett 

bolag, renodlade TV4 i en tv-del och en nya 

affärer-del. 

Arbetet med att beskriva vad som måste 

göras för att behålla och utveckla vår position 

som nummer ett pågår dagligen, nu 

med siktet inställt på den analoga nedsläckningen 

i februari 2008. 

Vi kommer att lägga fast en tydlig plan för 

hur TV4 ska se ut om drygt två år, och där 

målet är mångfald och kvalité i utbudet för 

att även i fortsättningen kunna ge det bästa 

erbjudandet till publiken och annonsörerna. 

Vi ska ha ett ännu större flerkanalssystem 

med fler samarbetspartners och en nordisk 

struktur som bygger på starkare band än frivilligt 

samarbete. 

Andra siffror och 

en annan sorts bokslut 

Det personliga bokslutet handlar om mer än 

sista radens siffror. Det handlar om engagemanget. 

Om ett företag där alla ställer upp 

mitt i jul- och nyårshelgen när tsunamin 

slog till. Sändningstekniker, reporter eller 

receptionist – det spelar ingen roll. Alla bidrog 

med sin arbetsinsats. Extrasändningar 

dygnet runt, och en flera veckor lång insamling 

till Röda korsets katastrofhjälp. Då blir 

det andra typer av siffror: 370 miljoner i insamlingsresultat. 

På samma sätt är TV4:s engagemang i biståndsorganisationen 

Plan en viktig del i 

2004 års bokslut. 10 000 nya faddrar. Eller 

Bingolottos arbete för pengar till landets idrottsföreningar, 

835 miljoner blev 2004 års 

facit. När vi för sjunde gången gör temavecka 

mot rasism och främlingsfientlighet 

blir matematiken överflödig. Då räknas bara 

engagemanget, och att vi lyckas driva debatt 

i ett angeläget ämne. 

Det finns olika typer av sista raden. TV4 

engagerar sig. Bryr sig om. Det präglar det 

enskilda programmet. Lika mycket i underhållningen 

och ambitionen att roa, som i avslöjandet 

och den ständiga journalistiska viljan 

att berätta viktiga och verkliga historier. 

Det måste finnas plats för engagemanget 

även när vinsten är dålig. 

För engagemang definieras just genom att 

det ständigt finns där. Inte kommer och går i 

takt med kvartalsrapporter eller hög- och 

lågkonjunkturer. 

Därför kan TV4:s bokslut 2004 sammanfattas 

på olika sätt. 

Jan Scherman vd 

Wendy Rådström, 

TV400, 

Suzanne Sjögren, 

TV4 Sporten, 

Rickard Sjöberg, 

Alla mot en, och 

Lucette Rådström,programpresentatör. 

TV4 2004 11 

MAGNUS SKOGLÖF, PEKKA KOSKENVOIMA, MAGDALENA PIWOWOZ, MAGNUS SELANDER


✌RTNDA, Edward R. Murrow Awards, i kategorin bästa 

utländska dokumentär. Det är första gången 

som priset ges till ett svenskt tävlingsbidrag. 

Reportrarna Sven Bergman, Joachim Dyfvermark 

och Fredrik Laurin, som gjort reportaget, har även 

vunnit Guldspaden och har tidigare i år belönats 

med Vilhelm Moberg-stipendiet. Reportaget nomierades 

också till Stora journalistpriset i kategorin 

Årets avslöjande 2004. 

Seger! 

VI VANN 2004 

Prestigepriser till TV4 

TV4 har vunnit många priser genom åren. 

Här är skörden för 2004. 

Ritva Rönnberg, medicinreporter, fick Beroendeläkarnas 

pris. 

Henrik Hjort, fotograf på TV4 Göteborg, vann första 

pris i tävlingen Årets Bild i tv-klassen reportage/dokumentär. 

Aftonbladets tv-pris 

● Bästa svenska program: Parlamentet. 

● Bästa kvinnliga tv-personlighet: Linda Isacsson. 

● Bästa manliga tv-personlighet: Kristian Luuk. 

● Bästa svenska underhållningsprogram: 

Parlamentet. 

● Bästa nyhetsankare: Bengt Magnusson. 

● Bästa svenska dramaproduktion: C/o Segemyhr. 

Promax USA 

● Silver till Kave Pourshahidi och Karin Peterson på 

TV4:s grafikavdelning för Nollrasismkampanjen. 

● Silver för Röda kampanjen (Lars Bilk, Jonas 

Westin, Karin Peterson). 

● Guld för Bara bröst (Dallas). 

BDA Europa 

● Majid Modir på TV4:s grafikavdelning belönades 

med silver för grafiken till Superfredag. 

RTNDA 

● Kalla fakta har med reportagen om de utvisade 

egyptierna vunnit det amerikanska journalistpriset 

Emmy 

● Arrested Development fick pris för bästa komedi, 

bästa komediregi och bästa komedimanus. 

● Deadwood fick pris för bästa dramaregi. 

● Pojken som tappade huden blev utsedd till bästa 

dokumentär. 

Grierson Award 

● Pojken som tappade huden fick pris för bästa 

nya dokumentärproducent. 

● Dödens teater utsågs till bästa dokumentär om 

nyhetsrelaterat ämne. 

Golden Globe 

● Ian McShane fick pris för bästa manliga dramahuvudroll, 

för rollen som Al Swearengen i 

Deadwood. 

● Jason Bateman utsågs till bästa manliga komedihuvudroll, 

för rollen som Michael Bluth i Arrested 

Development. 

TV4-koncernen 

Försäljning och resultat per affärsområde 

TV4-kanalen 

Reklamintäkter 

Sponsring 

Övrigt 

Summa intäkter 

Varav interna intäkter 

Summa rörelsekostnader 

Rörelseresultat 

TV4 Lokal-tv 


Sponsring 

Övrigt 





TV4 Interaktiv 


Sponsring 

Övrigt 





Nya kanaler 


Sponsring 

Övrigt 





Elimineringar 


Sponsring 

Övrigt 


Rörelsens kostnader 

Koncernen 


Sponsring 

Övrigt 




Finansnetto 

Resultat efter finansiella poster 

2004 

1 571 

121 

101 

1 793 

13 

-1 634 

159 

305 

15 

8 

328 

1 

-400 

-72 

- 

- 

82 

82 

0 

-78 

4 

35 

9 

97 

141 

0 

-191 

-50 

- 

- 

-14 

-14 

14 

1 912 

144 

274 

2 330 

-2 289 

41 

3 

44 

2003 

1 565 

144 

112 

1 821 

13 

-1 601 

220 

281 

16 

13 

310 

8 

-374 

-64 

- 

- 

75 

75 

0 

-74 

1 

28 

8 

40 

76 

0 

-123 

-47 

- 

- 

-21 

-21 

21 

1 874 

168 

219 

2 261 

-2 151 

110 

7 

116

TV INFORMERAR 

Nyheterna 


Ulrika Nilsson 

Nyheterna är ett av TV4:s flaggskepp. 

Bevakningen av flodvågskatastrofen 

i Asien befäste 

Nyheternas ställning som en le- 

dande och trovärdig nyhetsförmedlare. 

TV4 sänder en vanlig 

vardag cirka 20 ordinarie sändningar 

med nyheter, sport, ekonomi 

och lokala nyheter. Ett bredare 

ämnesval och ett personligare 

tilltal har gjort att även de 

yngre tittarna nu väljer att se nyhetssändningar 

– TV4:s nyhets- 

sändningar. Reklamplatserna 

kring Nyheterna är dessutom 

några av de mest attraktiva i 

TV4:s tablå då det för många 

annonsörer är viktigt att synas 

i en seriös miljö. TV4:s nyhetsbevakning 

berör, engagerar och 

informerar utan att ge avkall på 

seriositet och trovärdighet. 

Bengt Magnusson och Ulrika Nilsson 

i Nyheternas studio. 


TV ENGAGERAR 

Fotbolls-EM 


Ola Wenström 

TV4:s satsning på EM-fotbollen 

från Portugal blev en enorm tittarsuccé. 

Fotbolls-EM lockade 

över 25 miljoner tittare till kana- 


len, vilket innebar ett genomsnitt 

på nästan två miljoner per 

match. Aldrig tidigare i svensk tvhistoria 

har så många följt ett 

sportevenemang på tv. När 

Sverige mötte Danmark i den avgörande 

gruppspelsmatchen 

följde närmare 3,8 miljoner 

svenskar matchen i TV4, nytt tit- 

tarrekord. De höga tittarsiffrorna 

gladde även sponsorerna Carlsberg, 

Coca Cola, JVC och Mc- 

Donalds som fick stor exponering. 

Tittarsiffrorna och det fantastiska 

engagemanget från svenska 

folket visade att stora sportevenemang 

verkligen är något 

som engagerar. 

Henrik Larsson, blågul EM-hjälte. 

AFTONBLADET BILD

Kanalen TV4 

2004. Fantastiskt och förskräckligt. 

2004 var ett fantastiskt år för TV4 med alla tiders tittarrekord. 

2004 var också ett förskräckligt år med katastrofen i Sydasien 

som orsakade minst 300 000 människors död. TEXT JOHAN WINLUND 

2004 var året då Sverige - Danmark i fotbolls- 

EM slog alla tiders tittarrekord i TV4, då samhällsprogrammet 

Kalla fakta avslöjade att regeringen 

tillåtit amerikansk underrättelsetjänst 

att operera på svensk mark. Det var året då juryn 

i Idol 2004 delade det svenska folket, då 

Liza Marklunds serie om våld mot kvinnor 

fick den uppmärksamhet ämnet förtjänar och 

då TV4:s nollrasismvecka spred sig till andra 

medier och företag. 

Men allt det förbleknade på morgonen 

den 26 december. Klockan 01.59 skakades 

Sydasien av ett jordskalv. Skalvet, som mätte 

över 9 på Richterskalan, var kraftigt nog att 

orsaka en enorm flodvåg, en tsunami. Några 

timmar senare drabbades Sydasien av flodvågen 

som krossade allt i sin väg och orsakade 

minst 300 000 människors död. Den värsta 

naturkatastrofen i modern historia. 

Thailand, som drabbades hårt, är ett av 

svenskarnas populäraste resmål och stränderna 

var fyllda med julfirande svenskar som njöt 

av värmen och den thailändska gästfriheten. 

TV4:s nyhetsorganisation gick igång omedelbart. 

Det första nyhetsteamet var snabbt på 

plats i Thailand och extrasändningarna startade 

tidigt. Under de följande två veckorna sände 

TV4 nästan 19 timmar extra med anledning 

av katastrofen. Samtidigt påbörjades ett samarbete 

med Röda korset och Aftonbladet för 

att samla in pengar till katastrofhjälp. Ett 

samarbete som inbringade nästan ofattbara 

370 miljoner kronor till flodvågornas offer. 

Rapporteringen från katastrofen demonstrerade 

TV4:s styrka och engagemang och att krisberedskapen 

på TV4 är mycket hög. 

TV4 visade i oktober hur viktigt det är att 

företag med TV4:s genomslagskraft tar ställning. 

För sjunde året i rad genomfördes en 

nollrasismvecka. Kampanjen uppmärksammade 

den strukturella rasism som råder på den 

svenska arbetsmarknaden och fick ett mycket 

stort genomslag även i övriga medier. 

Det svenska fotbollslandslaget är verkligen 

allas angelägenhet. När fotbolls-EM avgjordes 

i Portugal sågs det av sammanlagt 

över 25 miljoner svenska tittare. Aldrig har ett 

idrottsevenemang setts av så många svenskar. 

TV4:s tittarrekord slogs då Sverige mötte 

Danmark i den avgörande gruppspelsmatchen, 

hela 3,8 miljoner såg matchen som slutade 

2-2 och tog Sverige till kvartsfinal. 

Kalla fakta är ett av TV4:s äldsta program. 

Genom ett grävande och skickligt journalistiskt 

arbete kunde man avslöja att den svenska 

regeringen givit amerikansk underrättelsetjänst 

tillåtelse att operera på svensk mark i 

samband med avvisningen av två spionmisstänkta 

egyptier. TV4-journalisterna Fredrik 

Laurin, Joachim Dyfvermark och Sven Bergman 

nominerades till stora journalistpriset 

och fick även Wilhelm Moberg-stipendiet. 

Årets kanske mest framgångsrika underhållningssatsning 

var Idol 2004. Miljontals tittare 

följde de unga talangernas väg från uttagningar 

till final och första priset som bestod av 

ett guldkantat skivkontrakt. När finalen skulle 

avgöras slogs röstningsrekord i TV4. Över en 

miljon telefon- och sms-röster registrerades 

och programmet sågs av 1,66 miljoner tittare. 

TV4-programmens popularitet visade sig 

inte minst på Aftonbladets tv-prisutdelning för 

2004 års program där tittarna själva röstat 

fram vinnarna. TV4 tog hem sex av de tretton 

kategorierna och dominerade prisutdelningen. 

Parlamentet fick pris både som bästa svens- 

ka program och bästa svenska underhållningsprogram. 

Linda Isacsson valdes till bästa 

kvinnliga tv-personlighet medan Kristian 

Luuk utsågs till bästa manliga tv-personlighet. 

Nyheternas Bengt Magnusson fick pris som bästa 

nyhetsankare och komediserien C/o Segemyhr 

utsågs till bästa svenska dramaproduktion. 

Även TV4:s inköpta serier håller hög 

klass. När Golden Globe-nomineringarna offentliggjordes 

fick TV4-serier hela tio nomineringar. 

Dramaserien 24 och de nyinköpta serierna 

Lost och Deadwood, båda med premiär i 

TV4 under våren 2005, nominerades som tre 

av fem kandidater till Golden Globes viktigaste 

tv-kategori – bästa dramaserie. Dessutom 

fick Will & Grace tre nomineringar, nyinköpta 

komedin Arrested Development två nomineringar 

och Jennifer Garner i Alias en nominering. 

Regeringen meddelade i december att TV4 

fått förlängt tillstånd att sända i det analoga 

marknätet från 1 januari 2006 till 1 februari 

2008. Det innebär att TV4, fram till dess att det 

analoga marknätet släcks ned, kommer att 

vara den enda kommersiella tv-kanalen i 

Sverige som når hela den svenska befolkningen. 

För TV4 var det ett mycket viktigt beslut 

som även innebär utökade satsningar på 

bland annat lokal-tv. 

Under första halvåret var reklammarknaden 

svag men återhämtade sig under den andra 

delen av året. Totalt minskade TV4:s reklamintäkter 

något och kostnaderna ökade på 

grund av offensiva programsatsningar. 

Resultatet efter koncessionsavgift försämrades 

med 61,4 miljoner kronor till 158,9 miljoner 

kronor. 

Under 2005 inleds övergången till digitala 

sändningar. Gotland, Gävle och Motala är 

först ut med den nya tekniken. Övergången 

innebär också att lagen om koncessionsavgift 

måste ändras. Regeringen har lagt ett förslag 

som innebär en etappvis minskning fram till 

2008 då all distribution kommer att ske digitalt. 

Storslam till TV4 i 

Aftonbladets tvpris: 

Seger för 

Kristian Luuk, 

Linda Isacsson, 

Bengt Magnusson, 

Parlamentet och 

C/o Segemyhr. 


AFTONBLADET BILD

LINUS HALLSENIUS MAGNUS SKOGLÖF 


Tre frågor till CLARA SCHER- 

MAN, inköpschef 

Vilka urvalskriterier har du när 

du letar nya filmer eller serier? 

– Vi vill visa storfilmer i TV4. 

Sagan om ringen-filmerna var 

ett självklart val. När det gäller 

serier är det viktigt att hitta det 

nya som ligger rätt i tiden och 

som kan locka en stor publik. 

Samarbetar TV4 med andra kanaler 

vad gäller inköpen? 

– Vi samarbetar ofta med TV2 

Norge och TV2 Danmark. 

Vilket är det bästa inköpet i 

TV4:s historia? 

– Jag skulle nog säga Ally 

McBeal, som blev en stor succé 

och höll i så många år. Men jag 

hoppas förstås att Lost ska hamna 

överst på listan nästa år. 

Tre frågor till ANDERS 

KNAVE, programchef, TV4 

Dokusåporna har länge varit 

populära. Vilken blir nästa trend? 

– Realityn kommer att finnas 

som fond i flera typer av program. 

Dock ökar ansvaret på 

kreatörerna att förnya och utveckla 

koncepten. 

Vad är utmärkande för underhållningsprogrammen 

i TV4? 

– Konstant förnyelse och utveckling 

gör att våra program ska ligga 

i framkant och uppfattas 

som engagerande och kontemporära. 

Lägg därtill hög produktionskvalitet. 

Kan man skämta om allt i en 

kanal som TV4? 

– Ja, men inte på vilket sätt som 

helst. Det handlar om formen 

samt sammanhanget. Humor, 

satir och ironi kommer alltid att 

orsaka debatt. Rätt utfört är det 

dock en samhällskommentar 

som inte får censureras. 

Tre frågor till CHRISTINA 

BELLANDER, chef 

Aktualitetsavdelningen 

Vad kännetecknar TV4:s aktualitetsavdelning? 

– Kvalitet, mångfald och bredd. 

Våra program ses av alla, oavsett 

ålder, och de debatteras 

och citeras ofta. Det är en offentlig 

arena som belyser de 

viktiga frågorna och ställer saker 

på sin spets samtidigt som 

de placeras i ett sammanhang. 

Kan TV4:s behov av reklamintäkter 

påverka nyhetsrapporteringen? 

– Nej, aldrig. 

Vad ser du som tv:s fördel 

framför andra medier vad 

gäller nyhetsrapportering? 

– Tv är tillsammans med radio 

det snabbaste mediet. Vi kan 

skildra händelser med en närhet 

som inget annat medium 

kan. 

Han är TV4:s nye programdirektör 

Tobias Bringholm efterträder Eva Swartz, som blir vd för bokförlaget Natur och Kultur. 

Han blir programdirektör på TV4 från och med den 1 juli 2005. Tobias är 44 år och har 

arbetat som producent inom tv-branschen sedan slutet av 80-talet, senast som vd för 

Skandinaviens största produktionsbolag Metronome Film och TV AB. 

Han startade 1990 produktionsbolaget Meter som under åren har producerat ett stort 

antal program till TV4, exempelvis Jeopardy!, Äntligen hemma, När & fjärran, Sikta mot 

stjärnorna, Småstjärnorna, Vem vill bli miljonär? samt nu senast Idol 2004. 

Tre frågor till HANS PEKKARI, 

sportchef 

Är TV4 Sporten kaxigare än andra 

sportredaktioner? 

– Självklart, men förhoppningsvis 

med både kunnande och ödmjukhet 

i botten. Vi vill både utmana 

och skapa debatt och 

älskar när det bränner till. 

Hur viktigt är det att TV4 har 

rättigheterna till de riktigt stora 

idrottsevenemangen? 

– Oerhört viktigt, eftersom TV4 

ska vara en angelägen kanal 

för hela Sverige. Stora sportevenemang 

har potential att samla 

en hel nation och har en 

självklar plats i en kanal med 

TV4:s ambitioner. 

Vilken sport skulle du vilja visa 

mer av i TV4? 

– Damboxning. En titelmatch 

mellan Laila Ali och Åsa Sandell 

vore en höjdare.

TV AVSLÖJAR 

Kalla fakta 


Elisabet Frerot 

Kalla fakta är, efter 15 år i rutan, 

ett av TV4:s äldsta program. 

Under åren har politiker och 

omvärld granskats, orättvisor 

och övergrepp har avslöjats 

och makthavare ställts till svars. 

Under 2004 fick tre av Kalla faktas 

journalister Guldspaden, 

Wilhelm Moberg-stipendiet och 

nominerades till Stora Journalistpriset 

för de uppmärksammade 

reportagen om hur svenska UD 

tillsammans med amerikansk 

säkerhetstjänst i tysthet förde ut 

två terrormisstänkta egyptier ur 

Sverige. Ett avslöjande som 

även fick stort internationellt 

genomslag. 

Kalla faktas program om de utvisade 

egyptierna belönades med det prestigefyllda 

amerikanska RTNDA-priset för Bästa 

utländska dokumentär. 



Timeout 

INTERVJU 

”Vi visade 

att vi menar 

allvar med 

vår samhälls- 

journalistik” 

Eva Swartz, programdirektör 

Vad var bäst och sämst 2004? Hur ska 

TV4 stärka sin position på en allt intensivare 

tv-marknad? Programdirektör 

Eva Swartz och försäljningsdirektör 

Michael Grimborg intervjuas av 

informationsdirektör Göran Ellung. 

TEXT GÖRAN ELLUNG FOTO FREDRIK HJERLING 

Vi träffas på Evas tjänsterum. Michael 

Grimborg, ansvarig för att över två 

miljarder kronor kommer 

in till företaget varje 

år. Eva Swartz, ytterst an- 

svarig för över 7 000 

programtimmar i TV4 och 

ett stort programutbud i 

TV4:s övriga kanaler. 

Vårt samtal handlar 

om att bry sig, visa engagemang, 

att vara öppen 

för förändringar. Men 

även att bidra, att våga 

vara en kanal som kräver 

något av sina tittare. TV4 

har just avslutat kanalens 

mest omfattande insamlingskampanj. 

Tillsammans med Röda 

korset och Aftonbladet 

har över 370 miljoner 

kronor samlats in till Sydasien som 

katastrofhjälp efter tsunamin. Att kanalen 

skulle bidra var en självklarhet. 

Lika självklart var det att den omfattande 

nyhetsrapporteringen skulle 

vara angelägen och korrekt, lika givet 

som att insamlingsprogrammen gjordes 

med varmt hjärta och med stort 

engagemang. 

Året slutade med en katastrof som 

ändrade mycket i tablån och krävde 

oerhört stora insatser av alla, men hela 

2004 har varit präglat av krav, förändringar 

och nytänkande på ett 

sätt som ingen varit med om tidigare. 

Det märks i samtalet. Förändring, 

ökad konkurrens och snabbhet blir 

det återkommande temat. 

Vad finns i minnet av 2004? 

Vilket värdeord tänker ni på 

för året som gått? 

MICHAEL GRIMBORG: Det som stannar 

kvar i minnet är att första kvartalet 

var det tråkigaste i mannaminne, sedan 

blev det mycket bättre redan under 

andra kvartalet, jag tänker då på 

fotbolls-EM som stärkte kanalens tittande 

och gav stora intäkter. Sen kom 

hösten med Idol. Ett starkt program 

med stor potential. Dessutom hade vi 

bra filmer på helgerna. När man 

kommer in på annonsörer fick vi under 

året in 100 nya kunder – igen. En 

sammanfattning av året blir för mig: 

Uppåt och framåt. 

EVA SWARTZ: Mina ord blir: Trägen vinner. 

Det är klart att första delen av 

året var extremt tung, både vad gäller 

tittarsiffror och annonsförsäljning. 

– Vändningen kom under sommaren 

med EM-fotbollen, sedan Idol 

2004, som det fanns lite oro i branschen 

för, att det var för sent med 

musikprogram. Kan man verkligen 

göra ett musikprogram igen? Det är 

en fördom som jag tycker att man ska 

slå bort. För det som väcker grundintresset 

hos människor funkar alltid, 

om det är väl genomfört. Och Idol är 

ett fantastiskt program. 

– För mig var det speciellt glädjande 

med succéserien Lite stryk får dom 

tåla eftersom det var en idé som Liza 

Marklund, Amelia Adamo och jag 

själv hade. Att ett så svårt och tungt 

ämne som kvinnomisshandel lockade 

så många och väckte så stort engagemang 

var fantastiskt. 

– Göran Rosenbergs serie om USA 

fick också ett starkt genomslag och 

lockade inte bara de traditionella tittarna 

på samhällsprogram, utan fångade 

också de yngre tittarna. 

Det låter som om ni har varit 

fokuserade på förändringar under 

det senaste året? 

ES: De tuffa åren har ju hållit på länge 

nu och jag tror att de förändringar vi

har gjort i organisationen och med 

tablån har varit nödvändiga, förändringar 

som vi länge varit medvetna 

om måste göras. Samma sak gäller för 

Mickes område, att hitta alla dessa 

nya kunder och finna ett nytt effektivare 

sätt att sälja 

– Visst har vi gjort misstag, det gör 

man ju ständigt, men i det stora hela 

har vi gjort väldigt rätt. Det är som en 

ketchupflaska, som vi har skakat och 

skakat och till slut blev det ”plupp” 

och allting kom på plats i höstas. 

MG: Vi börjar bli bättre på att höra efter 

vad publiken vill ha och när de vill 

se sina program. 

På vilket sätt bryr sig TV4? 

ES: Jag talar ofta om serien vi gjorde 

med Liza Marklund, men det var 

verkligen att bry sig i ett viktigt ämne, 

att våga satsa så mycket programtid 

på ett allvarligt och viktigt område, 

kvinnomisshandel. Då visade vi att vi 

bryr oss och engagerar oss och menar 

allvar med vår samhällsjournalistik. 

MG: Ett annat starkt exempel var vår 

nollrasismvecka, den här gången med 

en helt ny vinkel. Vi visade på diskrimineringen 

på arbetsplatserna och 

svårigheten för arbetssökande med 

utländska namn att få ett arbete. Det 

blev också en satsning som fick stort 

genomslag i övriga medier. 

Hur viktigt är det att vi bidrar, 

att vi ger? 

ES: När katastrofen inträffade i Sydasien 

kändes det självklart för oss att 

gå in i samarbetet med Röda korset 

för att samla in pengar till katastrofhjälpen. 

Vi är den starkaste megafonen 

i Sverige, vid sidan av Sveriges 

Television, och då ingår det att man 

ska bidra i en svår situation. Annars 

faller den kommersiella idén eftersom 

den inte blir trovärdig om vi inte bidrar 

och bryr oss. 

– Att vi tillsammans med Röda korset 

och Aftonbladet lyckades samla in 

rekordsumman 370 miljoner kronor 

visar på vikten av att TV4 bidrar och 

visar engagemang. 

MG: Det hänger ihop med hela varumärket 

TV4. Det finns kunder som ser 

ett värde i att förknippas med ett 

varmt hjärta och engagemang. Det 

kan vi se i viljan att annonsera nära 

våra nyheter, i en seriös miljö som 

förstärker ett varumärke. 

Hur viktigt är det att TV4 upplyser 

och avslöjar? 

MG: Det är mycket viktigt med genomarbetad 

samhällsjournalistik och där 

har Kalla fakta visat ett nytt sätt att avslöja 

myndigheter. Först med granskningen 

av det svenska rättssystemet, 

som innebar att en livstidsdömd frigavs. 

Och sedan reportagen om hur 

statsmakten tillät amerikanska agenter 

att verka på svensk mark när två 

egyptier utvisades. Jag skulle vilja likna 

dessa avslöjanden med den berömda 

Fosbury-floppen, han som visade 

att det går att hoppa höjdhopp 

på ett helt nytt sätt. Sedan kom alla 

andra och tog efter. TV4 var först och 

efter kom alla andra. 

Underhålla är nästa starka ord 

som vi lyfter fram under året 

2004. Har vi nått upp till tittarnas 

förväntningar på underhållning? 

ES: Tv är bra inom många områden, 

men allra bäst på nyheter och att underhålla. 

Det är min bestämda uppfattning 

att när det gäller svåra samtal, 

komplexa skeenden, samhällsjournalistik, 

då måste vi göra detta så otroligt 

bra för att mediet i sig inte är anpassat 

för dessa områden. Men när det gäller 

underhållning är tv-mediet oslagbart. 

Dessutom har vi haft en långsiktig 

plan på att satsa på underhållning och 

humor. Ingen annan har så populära 

program som Parlamentet, återigen valt 

till bästa tv-program, och Time out. För 

att inte tala om det genomslag som vi 

fick med Idol 2004. 

Förändra, våga mera och 

sticka ut i mediebruset – är det 

vad som gäller för 2005? 

MG: Jag tror att 2005 blir en finkalibrering. 

Vi kommer att flytta fram positionerna 

ytterligare. Jag tror inte att 

svaret handlar om kanaler utan om 

paketering, marknadsföring, allianser 

med andra, och att våga göra nya saker 

på nya sätt. 

ES: Förändring måste vara ett vardagstillstånd 

för en mediekanal. Vi ser det 

i de snabba bytena i tablån. Det går 

inte att vara förändringsobenägen. 

Det kommer att gå fortare hela tiden 

och det gäller att hänga med. 

– Jag talar alltid om hur kort historia 

reklam- och tv-branschen har 

i Sverige. Det handlar om 17-18 år 

och de senaste åren har branschen 

blivit mer etablerad, 

sofistikerad och professionell. 

Det har varit en stor omställning 

för alla. Nu är vi på samma nivå 

som den internationella marknaden. 

”Vi kommer 

att skapa nya 

allianser och 

flytta fram våra 

positioner” 

Michael Grimborg, försäljningsdirektör 


TV UNDERHÅLLER 

Idol 2004 


David Hellenius och 

Peter Magnusson 

Idol 2004 var en av TV4:s största succéer 

under året och drog miljonpublik 

program efter program. 2 000 


hoppfulla sökte till programmet men 

endast elva tog sig till final. Till slut 

stod 26-årige Daniel Lindström från 

Umeå som ensam segrare, och vinnare 

av ett guldkantat skivkontrakt, 

efter en gastkramande final mot 

Darin Zanyar från Vällingby. Idol 2004 

nådde framför allt stora tittarframgångar 

i de yngre målgrupperna, 

något som sponsorerna OLW, Telia, 

Ginza och blocket.se drog stor nytta 

av. Det var inte bara deltagarna som 

vann tittarnas uppskattning. Även 

programledarparet David Hellenius 

och Peter Magnusson tog snabbt en 

plats i tittarnas hjärtan. Idol-juryn, som 

bestod av några av Sveriges främsta 

experter inom musikbranschen, skapade 

rubriker med sina ibland hårda 

omdömen om de tävlande. 

Daniel Lindström blev årets idol. 

PEKKA KOSKENVOIMA

Vision 

Så blir tv-programmen cd, 

dvd, spel och tidningar 

Ibland är tv inte bara tv. Vision visar att det går att 

tjäna pengar på tv-program även ute i butikerna. 

TEXT JOHAN WINLUND FOTO MAGNUS SKOGLÖF 

En av TV4:s största succéer under 

året var Idol 2004. Programmet följdes 

av en miljonpublik och tidigare 

okända talanger blev stjärnor nästan 

över en natt. 

Succén gjorde också att intresset 

för produkter kring programmet 

blev stort. 

Vision och Sony/BMG släppte under 

hösten en cd-skiva där de elva 

finalisterna sjöng varsin låt från programmet. 

Skivan sålde guld och 

framgången i rutan visade sig vara 

en framgång även ute i butikerna. 

När Daniel Lindström från Umeå 

till slut stod som segrare och blev 

Sveriges nya Idol var intresset på 

topp. Hans album med vinnarlåten 

Coming true gick rakt upp på förstaplatsen 

på försäljningslistan och har 

hittills sålts i 100 000 exemplar. 

Ett av Sveriges mest älskade och 

framgångsrika dansband genom tiderna, 

Vikingarna, tog under 2004 

farväl av sin publik. I TV4 sändes 

musikdokumentären Vikingarna – 

Sista dansen, en dokumentär som 

lockade över en miljon tittare. 

Någon månad senare släppte Frituna 

i samarbete med Vision cd:n 

Vikingarna – Bästa kramgoa låtarna. 

Skivan klättrade högst upp på försäljningslistan 

och har hittills sålts i 

130 000 exemplar. 

Vision släppte också musikdokumentären 

som sändes i TV4, kompletterad 

med 55 minuters extra-material, 

på dvd – Kramgôtt från början 

till slut – som hittills har sålts i cirka 

15 000 exemplar. 

Intresset för matprogram verkar 

aldrig sina och tittarsiffrorna är 

fortsatt höga. Tittarnas matintresse 

skapar en stor efterfrågan på kokböcker 

från de kockar som syns i tvrutan. 

Under året gav Vision ut tre uppskattade 

kokböcker – I Köket med 

Pelle av Pelle Johansson som gavs ut 

i egen regi samt Leilas Middagstips av 

Leila Lindholm och Streetfood av 

Marcus Samuelsson som båda gavs 

ut i samarbete med Natur och 

Kultur/Fakta etc. 

TV4:s program kan även bli tidningar. 

Under hösten inledde TV4 ett 

samarbete med Egmont Kärnan runt 

reseprogrammet När & fjärran, och i 

början av november fanns När & 

fjärran Resemagasin ute i tidningshyllorna. 

Det första numret, som var 

ett testnummer, såldes i cirka 16 000 

exemplar. 

Framgången har lett till fortsatt 

samarbete och tidningen kommer 

nu att ges ut med sex nummer om 

året. 

Tre frågor till MATTIAS 

BLOMQUIST, affärsområdeschef 

Vision 

Vilket av TV4:s program har det 

gjorts flest produkter av? 

– Gladiatorerna. Under de fem 

säsonger vi visat programmet 

har vi gjort samlarkort, kokbok, 

cd-skivor, spel, dvd-filmer och 

mycket mer. 

Hur går processen till när 

program blir prylar? 

Vi arbetar nära programavdelningarna 

i utveckling av nya 

produkter och tjänster. De flesta 

av våra produkter är licensierade, 

det vill säga att vi licensierar 

ut våra varumärken till en extern 

part som får rätten att använda 

logotype och innehåll 

på en specifik produkt under en 

begränsad period. 

Vilken produkt tror du blir en 

storsäljare 2005? 

Flera dvd-utgivningar, bland annat 

av dokumentärserien Hitlers 

hantlangare, men även nysatsningen 

på När & fjärran. I höst 

kommer uppföljaren till Steffo 

Törnquists bok Njut. 


TV4 Sveriges 16 lokala tv-stationer ökade under 2004 sina sändningstider 

kraftigt. Det nya sändningsavtal som har tecknats innebär dessutom att 

TV4:s lokal-tv fortsätter att öka sitt sändningsåtagande under åren 2006-2008. 

TEXT JOHAN WINLUND FOTO TV4 SVERIGE 

Mer lokal-tv än någonsin 

Tre frågor till KAJ PERSSON, 

vd TV4 Sverige 

Vad betyder det utökade sändningsuppdraget 

för TV4 Sverige? 

– Det betyder att fler tittare kommer 

att se TV4:s lokala sändningar och 

att TV4:s position som lokal nyhetsbärare 

kommer att stärkas. 

Den lokala tv-reklam-marknaden 

är relativt liten. Är lokal tv-reklam 

för dyr? 

– Lokal tv-reklam är inte dyr, men eftersom 

TV4 med sina många tittare 

har en hög räckvidd är investeringen 

förhållandevis hög. Därför är det 

framför allt företag med en lite högre 

omsättning som annonserar lokalt 

i TV4. 

Hur påverkar övergången till digitala 

sändningar den lokala nyhetsförmedlingen? 

– Eftersom kabeloperatörerna enligt 

lag ska distribuera lokala sändningar 

kommer distributionen över marknät 

och kabel att innehålla lokala 

nyhetssändningar från TV4 precis 

som nu. 


TV4 Sverige 

Beslutet att utöka TV4 Sveriges lokala 

nyhetssändningar visade sig vara ett 

mycket lyckat drag. Antalet morgonsändningar 

ökade från tre till fyra 

och sändningstiden på morgnarna 

med 60 procent. Dessutom utökades 

den tidiga kvällssändningen med tre 

minuter och en ny halvtimmeslång 

sändning – Sverige i veckan – började 

sändas på lördagar. 

Totalt ökade sändningstiden för 

lokal-tv med 83 minuter i veckan, 

vilket även inneburit ökade tittarsiffror. 

Varje år levererar de lokala stationerna 

en bra bit över 1 000 inslag 

till de rikstäckande nyhetssändningarna. 

Lokala nyheter är bevisligen en 

viktig del i tittarnas vardag. 

Arbetet med att effektivisera 

TV4:s lokal-tv intensifierades under 

2004. I juli slogs de olika lokal-tvbolagen 

ihop till ett enda bolag – 

TV4 Sverige. I och med det samordnades 

administrationen för de olika 

stationerna och verksamheten blev 

effektivare. 

Lokal reklam är viktig. De lokala 

reklaminvesteringarna beräknas till 

hela tio miljarder kronor årligen. Av 

det utgör lokal tv-reklam i nuläget 

inte mer än tre procent. Den har traditionellt 

ansetts vara för dyr att producera 

och de lokala företagen har 

därför till största delen lagt sina reklaminvesteringar 

på tidningsannonser 

och direktreklam. 

Men på senare år har fler och fler 

produktionsbolag som har specialise- 

rat sig på att producera tv-reklam till 

ett lågt pris etablerat sig. Tillsammans 

med ny teknik, som ytterligare pressat 

ner kostnaderna, finns nu förutsättningarna 

för att denna marknad 

ska växa. 

Annonspaketet Sumo, som är 

anpassat till lokala kunder vars 

marknad bygger på stark försäljning 

kring veckosluten, fortsatte att locka 

kunder under 2004 och TV4 Sveriges 

reklamintäkter ökade under året 

med 7,7 procent till 305 miljoner 

kronor vilket dock var mindre än 

beräknat. Dessutom ökade TV4 

Sveriges kostnader, del beroende på 

engångskostnader för anpassningen 

till den nya organisationen och dels 

på en nystartad station i Trollhättan. 

Koncessionsavgiften för de lokala 

sändningarna gör dock att verksamheten 

går med 72 miljoner kronor i 

förlust. Utan koncessionsavgift skulle 

TV4 Sverige göra en vinst på 51 miljoner. 

Lokal tv-reklam är än så länge en 

liten del av den lokala reklammarknaden. 

Någon konkurrensfördel som 

motiverar den höga koncessionsavgiften 

finns inte. Lokaltidningarna 

dominerar fortfarande den lokala annonsmarknaden 

kraftigt, men tv som 

lokalt reklammedium är på frammarsch. 

Samtidigt blir TV4 Sveriges nyhetssändningar 

en allt viktigare del av 

den lokala nyhetsförmedlingen och 

därmed en av hörnstenarna i det 

kommunala demokratiarbetet. 

MITT 

Metropol, 851 71 Sundsvall 

060-16 97 00 redaktion@mitt.tv4.se 

SYDOST 

Oxtorget 4, 352 32 Växjö 

0470-73 20 00 red@sydost.tv4.se 

HALLAND 

Köpmansgatan 41, 302 42 Halmstad 

035-18 17 00 redaktion@halland.tv4.se 

GÖTEBORG 

Åkareplatsen 4, 411 02 Göteborg 

031-726 80 00 red@tv4goteborg.se 

JÖNKÖPING 

Box 414, 551 16 Jönköping 

036-34 14 00 redaktionen@jonkoping.tv4.se 

MÄLARDALEN 

Box 1160, 721 29 Västerås 

021-10 44 00 redaktion@malardalen.tv4.se 

GÄVLEDALARNA 

Box 1414, 801 38 Gävle 

026-54 44 00 redaktion@gavle.tv4.se 

VÄSTERBOTTEN 

Box 22, 901 02 Umeå 

090-18 44 00 redaktionen@norr.tv4.se 

NORRBOTTEN 

Kronan C2, 974 42 Luleå 

0920-43 44 00 redaktion@norrbotten.tv4.se 

STOCKHOLM 

115 79 Stockholm 

08-459 41 00 redaktionen.stockholm@tv4.se 

SKARABORG 

Lögegatan 11, 541 30 Skövde 

0500-44 65 00 redaktionen@skaraborg.tv4.se 

VÄRMLAND 

Kungsgatan 6, 652 24 Karlstad 

054-775 30 00 redaktionen@varmland.tv4.se 

UPPLAND 

Box 946, 751 09 Uppsala 

018-56 44 44 redaktionen@uppland.tv4.se 

ÖRESUND 

Box 4063, 203 11 Malmö 

040-698 94 00 redaktionen@oresund.tv4.se 

VÄST 

Österlånggatan 52B, 461 30 Trollhättan 

0520-47 00 80 redaktionen@tv4vast.se 

ÖST 

Box 644, 601 14 Norrköping 

011-440 40 00 redaktionen@ost.tv4.se

Översta raden från vänster: Katarina Roos, TV4 Skaraborg, Annika Edwards, TV4 Stockholm, August Bergqvist, TV4 Öst, Christina 

Arneback, TV4 Västerbotten. Andra raden från vänster: Teddy Landén, TV4 Öresund, Åsa Jonzon, TV4 Mitt, Alexander Lindman, 

TV4 Sydost, Jenny Eriksson, TV4 Värmland. Tredje raden från vänster: Cicci Hermansson, TV4 Jönköping, Åsa Ericsson, TV4 Norrbotten, 

Jenny Cattani, TV4 Mälardalen, Johanna Sundström, TV4 GävleDalarna. Fjärde raden från vänster: Johan Håkansson, 

TV4 Halland, Anneli Adqvist, TV4 Göteborg, Regina Svedberg, TV4 Uppland, Susanne Ottosson, TV4 Väst. 

Vi gör tv för hela Sverige 



TV BIDRAR 

Bingolotto 


Gunde Svan 

Bingolotto förenar nytta med 

nöje. Miljontals tittare har fått 

underhållning, avkoppling och 

spänning. Världsartister har 

uppträtt på Bingolottos scen. 

Miljonärer har skapats och 

många har vid kvällens slut 

glatt sig åt att ha dragit någon 

av de vinstlotter programmet 

byggt mycket av sin popularitet 

på. Leif ”Loket” Olsson, Lasse 

Kronér och Gunde Svan har 

som programledare vunnit stor 

uppskattning bland de svenska 

tittarna. Men den största vinna- 

ren är ändå den svenska 

idrottsrörelsen. Under de 14 år 

programmet funnits har Bingolotto 

bidragit med nästan 13 

miljarder kronor till Sveriges 

idrottsföreningars verksamhet, 

nästan en miljard om året. 

13 miljarder kronor på 14 år. Bingolotto är 

ett starkt stöd för idrottsföreningarna. 

BROR AUGUSTSSON

Tv är det effektivaste mediet att stärka ett varumärke i. 

Det har bland andra hudvårdsprodukten Jabu’sche dragit nytta av. 

TEXT JOHAN WINLUND 

Tack alla Sveriges annonsörer! 

Tv som annonsmedium har unika egenskaper. Det 

finns inget annat som skapar sådana reklameffekter 

som tv, vare sig det gäller varumärkesbyggande 

eller försäljning. Annonsören erbjuds i TV4 en 

unik redaktionell miljö som stärker och påverkar 

det egna varumärket positivt, som skapar trovärdighet 

och seriositet i stället för en miljö som skadar 

och förminskar budskapet. 

TV4 har sedan starten varit den enda kommersiella 

tv-kanalen i Sverige som når samtliga 

hushåll och som har ett fullständigt programutbud 

med nyheter, sport, film, drama och underhållning. 

Det har gjort att TV4 är den populäraste kommersiella 

kanalen i Sverige i alla målgrupper, även 

bland dem som kan se kommersiella konkurrenter. 

Tv:s andel av 

reklaminvesteringarna 

2004 

2003 

2002 

2001 

2000 

1999 

1998 

1997 

1996 

1995 

1994 

1993 

1992 

1991 

1990 

Totalt 15110 

Totalt 14 821 

Totalt 14 812 

Totalt 15 655 

Totalt 17 508 

Totalt 15 804 

Totalt 15 810 

Totalt 14 188 

Totalt 13159 

Totalt 13 102 

Totalt 12 257 

Totalt 10 518 

Totalt 10 224 

Totalt 10 153 

Totalt 10 674 

24,7% 

23,7% 

23,4% 

22,7% 

22,8 % 

21,7% 

20,5% 

20,2% 

18,4% 

18,1% 

15,1% 

8,6% 

4,8% 

2,2% 

18,2% 

Övriga medier tv Källa: IRM 

I flera mätningar får TV4 höga betyg för sin seriositet, 

trovärdighet och kvalitet. Att det är viktigt 

även för annonsörerna märks inte minst av att annonsplatserna 

kring TV4:s aktualitetsprogram är 

mycket eftertraktade. 

Jabu'she är en av de många produkter som 

mycket framgångsrikt exponerats i TV4. När kampanjen 

för hudvårdsprodukten Jabu’she startade i 

TV4 i slutet av oktober 2004 tvingades återförsäljarna 

upprätta kölistor för att möta efterfrågan. 

Resultatet av tv-kampanjen gav en försäljningsökning 

med 800 procent, fler återförsäljare som ville 

sälja Jabu'she och en kraftigt ökad varumärkeskännedom 

bland konsumenterna. 

TV4 erbjuder dessutom, som enda tv-företag, annonsörer 

möjligheten att annonsera lokalt – för 

att komplettera och förstärka riksannonseringen 

Lilla reklamkakan 2004, procent 

Landsortspress 

Television 

Storstadspress 

eller som effektiv kanal för lokala företag. Den 

positiva programmiljön är densamma. 

27 25 20 9 6 6 43 

TV4:s nya kanaler TV4 Plus och TV400 ger annonsörerna 

möjlighet att nå mindre och mer specificerade 

målgrupper, utan att göra avkall på programkvaliteten. 

Det gör att även mindre annonsörer 

kan hitta en programmiljö som positivt laddar 

deras varumärke och förstärker deras marknadsföring. 

TV4:s bredd och kvalitet är inte bara till 

gagn för tittarna – det förstärker dessutom budskapen 

från Sveriges företag. 

Till sist, ett stort tack till alla annonsörer som både 

i år och genom åren nyttjat TV4:s kanaler för sin 

marknadsföring. En fulländad symbios, där tittarna 

får högkvalitativ underhållning och annonsörerna 

en unik reklammiljö för sin kommunikation. 

Fackpress 

Kvällspress 

Utomhusreklam 

00 

’’ 

TV4 är den 

enda kommersiella 

kanalen som har 

ett fullständigt programutbud 

med 

nyheter, sport, film, 

drama och underhållning. 

Populärpress 

Radio 

Text-tv 

Bio 


Nya tv-kanalen 

för unga vuxna 

Den 14 januari 2005 startade TV400 – det senaste 

tillskottet bland TV4:s kanaler. TV400 är en kanal 

för unga vuxna med underhållning, spänning 

och humor. TEXT JOHAN WINLUND FOTO MAGNUS SELANDER 

Kanalen domineras av inköpta serier 

och långfilmer, men även svenska 

produktioner har sin plats i tablån. 

TV400 har ersatt TV4 Med i tv och 

sänder sju dagar i veckan från tidig 

eftermiddag till sen kväll. Via kabel, 

satellit och det digitala marknätet kan 

mer än en miljon hushåll se Sveriges 

nyaste tv-kanal. 

När TV4 Med i tv lanserades under 

2002 var det en experimentkanal, en 

testverksamhet. En kanal som kunde 

ta ut svängarna och där kraven på 

produktionskvalitet inte var lika höga 

som för moderkanalen TV4. Interaktivitet 

och deltagande var ledorden. 

Många program sändes direkt, inriktade 

på dialog med publiken. När TV4 

Med i tv nu ersatts av TV400 tar man 

med sig de bästa programidéerna och 

kunskapen om hur man gör tv på ett 

nytt sätt – tillsammans med tittarna. 

Interaktivitet och deltagande är 

viktiga byggstenar även i TV400. 

TV400 är en riktig tv-kanal med 

hög kvalitet och ett brett utbud. 

Den nya kanalen har fått ett 

varmt mottagande av såväl tittarna 

som distributörerna. När den tidigare 

ungdomskanalen ZTV ändrade 

sin programmering för att sikta in 

sig mer på vuxna män skapades 

en öppning för en kanal mer 

inriktad på underhållning 

för unga människor. 

Den öppningen ska 

TV400 utnyttja. Kanalen 

ska även kunna ta till 


vara det merintresse som program 

i TV4 skapar. Den nya realityserien 

Paradise Hotel är ett exempel. Extramaterial 

från serien som inte fått 

plats i de ordinarie avsnitten i TV4 

kan tittarna i stället ta del av i TV400. 

Dessutom kan tittarna delta i diskussioner 

och debatter kring programmet 

tillsammans med utröstade deltagare 

och experter. När Grammisgalan 

hölls i februari sändes galan i TV4, 

men den glamorösa efterfesten i 

TV400. 

Tack vare en liten organisation 

och effektiv sändningsteknik är kostnaderna 

för den nya kanalen mycket 

begränsade. Intäkterna kommer från 

såväl reklam som abonnemang. 

En snut för mycket

Mogge 

och Wendy 

presenterar 

musikvideor 

och chattar 

i TV400. 

Futurama 

Paradise Hotel 

24 

Alias 

PARAMOUNT PICTURES, 20th CENTURY FOX, BUENA VISTA, JOHANNA LINDFORS 

Tre frågor till JOHAN KLEBERG, 

kanalchef TV400 

Är TV400 en renodlad ungdomskanal? 

– Det beror ju lite på vad man 

menar med ungdom. Den huvudsakliga 

målgruppen för 

TV400 är 15-34 år och de flesta 

av dem är ungdomar eller borde 

i varje fall vara det. 

Hur ska ni kunna utveckla interaktiviteten 

med tittarna? 

– Genom att jobba med interaktivitet 

på flera plan och med 

olika tekniker. Allt från att sms:a 

in låtönskningar, ställa frågor till 

vinnaren i Paradise Hotel till att 

via sin 3G-telefon skicka in sina 

bästa danssteg och vinna 

medverkan i en musikvideo. 

TV400 har en liten organisation. 

Kan den förbli liten samtidigt 

som kanalen växer? 

– TV400 kan ha en liten organisation 

tack vare all kompetens 

som finns inom TV4-koncernen. 

Jag tror det finns få branscher 

som har så stora skalfördelar 

som kommersiell tv. Ska TV400 

växa någonstans på sikt så är 

det på säljsidan. 



Tv-kanalen som 

växer snabbast

Ett smartare sätt att hitta nya tittare 

TV4 Plus är efter två år fortfarande Sveriges snabbast växande tv-kanal. 

Kanalen har en tydlig profil med inriktning på intresseprogram och sport. 

Annonsörerna kan därigenom nå en publik som är genuint intresserad 

av just deras produkter. TEXT JOHAN WINLUND FOTO BILDBYRÅN 

TV4 Plus erbjuder tittarna en mix av 

intresseprogram om bland annat 

mat och vin, hus och hem, jakt, fiske 

och motor samt kvalitativa sportevenemang 

som fotboll från världens 

bästa liga, spanska La Liga, 

speedway, tennis från Stockholm 

Open och friidrott från Grand Prixgalorna. 

De flesta tittare kan hitta 

program som passar just dem. 

TV4 Plus har större frihet att sända 

smalare och mer riktade program 

än vad den bredare moderkanalen 

TV4 har. Det ger annonsörerna 

möjlighet att hitta en programmiljö 

som passar deras produkter och en 

tydlig målgrupp som redan från 

början är positivt inställd till deras 

budskap eller produkter. Den träff- 

910 

ZTV 

1137 

PLUS 

109 

PROCENT 

429 

897 

TV4 Plus 

802 

851 

Eurosport 

536 

649 

Discovery 

säkerheten gör att annonsörerna 

kan nå sina målgrupper till en lägre 

kostnad än vad som tidigare 

varit möjligt. 

TV4 och TV4 Plus kan utnyttja 

sändningsrättigheter till stora evenemang 

på ett effektivt sätt. Ett exempel 

på det är sommarens sändningar 

från fotbolls-EM i Portugal. 

TV4 sände de flesta mötena mellan 

Europas stora fotbollsnationer, 

bland annat flera av Sveriges matcher, 

och TV4 Plus kompletterade 

med att sända matcher som spelades 

samtidigt. 

Svenska intresseprogram som . 

Jakt & fiske, Sambo, Forma kropen, 

Det okända och Babyboom har 

under året lockat allt fler tittare. 

TV4 Plus fick under 2004 också stor 

uppmärksamhet för sina sändningar 

från de två mest omtalade rättegångarna 

under året. Kanalen sände 

direkt från tingsrättsförhandlingarna 

om både mordet på utrikes- 

435 445 

MTV 

Veckoräckvidd 

tusental 

154 

223 

Animal 

2003 

2004 

Källa:MMS 

minister Anna Lindh och mordet 

och mordförsöket i Knutby. 

TV4 Plus når över halva befolkningen, 

52 procent. Den utnyttjar 

till stor del moderkanalen TV4:s 

tekniska och personella resurser. 

Under 2004 omsatte TV4 Plus cirka 

112 miljoner kronor, vilket nästan är 

en fördubbling från året före, men 

gick med cirka 38 miljoner kronor i 

förlust, bland annat på grund av 

lägre reklamintäkter än beräknat. 

TV4 Plus intäkter kommer från såväl 

reklam som abonnemang. 

Efter bara två år kan över hälften 

av de svenska hushållen se TV4 Plus 

via satellit, kabel eller det digitala 

marknätet – och efterfrågan fortsätter 

att öka. 

Kanalen har redan ett större tittande 

än etablerade kanaler som 

Discovery och Eurosport, och målet 

är att bli störst bland de kanaler 

som kommer efter de fem största 

svenska kanalerna. 

Tre frågor till MARGARETHA 

ZACHRISSON, programchef 

TV4 Plus 

Vad ligger bakom framgången 

med TV4 Plus? 

– Vi har tagit fasta på det folk 

gör när de inte tittar på tv – och 

gjort tv av det. Satsningen på 

sport var också lyckad. 

Annonsörerna har dessutom 

insett att TV4 Plus är ett alternativ 

att räkna med i mediemixen. 

Är TV4 Plus en nischkanal 

eller en bred kanal? 

– Varken eller. TV4 Plus innehåller 

mat, vin, hälsa, motor, jakt, 

inredning och sport. Samtidigt 

är vi inte lika breda som TV4 

som har både nyheter och 

samhällsbevakning. 

Hur ska TV4 Plus bli ännu större? 

– Genom att förbättra programmen, 

förnya tablån och kommunicera 

kanalen tydligare. 

Malin Berghagen i Det okända Emma Wiklund i Babyboom Dr Phil 


JENNY HALLENGRN, ANDREAS LUNDBERG, CBS



Interaktiv växer och ger vinst 

För TV4 Interaktiv var 2004 ett genombrottsår. Tack vare nya innovativa och 

attraktiva betaltjänster och ett fortsatt effektiviseringsarbete gick verksamheten 

med vinst. 2004 var även startskottet för satsningen på tv via internet. 

TEXT JOHAN WINLUND FOTO JAN DANIELSSON 

Under 2004 lanserades TV4 Bredband, 

ett nytt sätt att se på tv via internet. 

Dygnet runt kan besökarna se 

det mesta och det bästa från TV4:s alla 

program, men även material som tidigare 

inte visats. 

TV4 Bredband är det nya sättet att 

se det man vill, när man vill, och för 

en liten kostnad. 

Enkla betalningslösningar via sms, 

telefon eller en virtuell plånbok förenklar 

för användaren och säkerställer 

intäkter för TV4 Interaktiv. Och intresset 

är stort. Vid årets slut hade 

TV4 Bredband 250 000 medlemmar, 

en siffra som växer för varje dag. 

TV4:s stora underhållningssatsning 

Idol 2004 var en succé även för 

TV4 Interaktiv. Under hela hösten 

kunde tittarna chatta med deltagarna, 

vädra sina åsikter i Idolforumet 

och se och lyssna på sina nya idoler 

via TV4 Bredband. I finalen sattes ett 

nytt omröstningsrekord för TV4 med 

över en miljon röster via telefon och 

sms. 

I juni 2004 utsågs spelsajten 

blip.se till Sveriges bästa nya sajt av 

tidskriften Internet World Sverige. 

Blip.se, en mötesplats för unga och 

spelintresserade, har redan drygt 

700 000 registrerade medlemmar 

och många av funktionerna på sajten 

är betalfunktioner som framgångsrikt 

ökar TV4 Interaktivs intäkter. 

Nyheterna på TV4 Text-tv fortsätter 

att slå tittarrekord och används 

nu av över en miljon tittare varje 

dag. Även ekonomi, tv-tablå, väder, 

sport och målservice är sidor som 

vinner tittare. Totalt har TV4 Text-tv 

1 865 000 dagliga tittare. 

I juni lanserade TV4 Interaktiv tillsammans 

med Dagens Nyheter, 

Expressen, Sydsvenska Dagbladet och 

Göteborgs-Posten en ny marknadsplats 

för radannonser – Koll. Genom 

att kombinera styrkorna hos internet, 

tidningar och text-tv får köpare och 

säljare bättre möjligheter att hitta objekt 

och att jämföra priser. Den nya 

tjänsten ger nationell räckvidd, ett 

stort antal annonsobjekt och delade 

kostnader. Tjänsten är inriktad på 

produkter inom områdena bil, båt, 

köp & sälj, bostad och jobbannonser. 

TV4 Interaktiv fortsatte under året 

arbetet med att effektivisera organisationen, 

minska kostnaderna och 

öka intäkterna. Vid årsskiftet 

2004/2005 lades cityguiderna Allt 

om Malmö och Allt om Göteborg 

ned på grund av för litet intäktsunderlag. 

Arbetet har varit framgångsrikt 

och nu går TV4 Interaktiv 

med vinst. Resultatet för 2004 var 

3,5 miljoner kronor. 

6,5 

2,8 

2,3 

Största 

mediesajterna 

Unika webbläsare 

genomsnittlig månad. 

miljoner 

1,9 

1,4 

1,1 

0,7 0,6 

0,3 0,3 

aftonbladet.se 

expressen.se 

dn.se 

tv4.se 

svt.se 

gp.se 

di.se 

svd.se 

kanal5.se 

sydsvenskan.se

Unika webbläsare på tv4.se 

miljoner 

1,7 

APR 

1,6 

MAJ 

1,4 

JUNI 

1,1 

JULI 

1,3 

AUG 

1,6 

SEP 

1,9 

OKT 

2,0 

NOV 

1,9 

DEC 

1,8 

JAN -03 

1,6 

FEB 

1,8 

MAR 

1,7 1,7 

APR 

MAJ 

1,6 

JUNI 

1,1 1,2 

JULI 

AUG 

1,7 

SEP 

Vi kommer att arbeta ännu tydligare med 

att sätta våra användare och kunder i fokus 

2,3 

2,2 

2,1 

2,1 2,1 

2,0 2,0 

1,9 

1,7 

OKT 

NOV 

DEC 

JAN -04 

FEB 

MAR 

APR 

MAJ 

JUNI 

1,4 

JULI 

1,5 

AUG 

2,0 2,0 

SEP 

OKT 

2,2 2,2 

NOV 

DEC 

Källa: RED MEASURE 

Tre frågor till HANS ISOZ, 

vd, TV4 Vision AB 

’’ 

TV4 Interaktiv är inne i en 

period av stora förändringar. 

Vad kommer att hända? 

– TV4 Interaktiv har sedan början 

av 2005 utökat sin verksamhet 

till att även omfatta licensierings- 

och förlagsverksamheten 

inom TV4. Företaget 

arbetar också sedan dess 

strukturerat med att identifiera 

nya affärer och affärsområden. 

I och med det har vi bytt 

namn till TV4 Vision AB som 

bättre återspeglar verksamheten. 

Det går bra för tv4.se. Vad är 

det framförallt som driver trafiken? 

– Innehållet har en stor bredd. 

För unga och spelintresserade 

finns till exempel blip.se. Att 

sajten 2004 fick pris som en av 

Sveriges bästa gör oss extra 

stolta. På tv4.se finns bland 

annat Allt om Stockholm, 

Äntligen hemma, Idol 2004 

och Bingolotto. Här finns också 

nyheterna, nöjet och sporten. 

Hur ser samarbetet med TV4:s 

olika kanaler ut? 

– Vi arbetar nära TV4:s alla 

kanaler och dess program. Ett 

bra exempel är Idol som varit 

ett framgångsrikt projekt. En av 

våra viktigaste utmaningar 

2005 är att ytterligare stärka 

samarbetet med TV4 AB. 



TV4 Film blev 

en fullträff direkt 

TV4 fortsätter strategin att starta en ny kanal varje 

år. 18 april hade TV4 Film premiär och innan 2004 

var slut hade den nya kanalen vuxit till Sveriges 

största filmkanal. TEXT JOHAN WINLUND FOTO AFTONBLADET BILD 

Hela 26 procent av de svenska 

hushållen hade i februari 2005 tillgång 

till den nya filmkanalen. 

Dessutom går TV4 Film med vinst 

redan efter åtta månader, en bedrift 

få andra kanaler kan matcha. 

TV4 Film erbjuder underhållning 

för hela familjen med en mix av 

moderna klassiker till ett väsentligt 

lägre pris än vad konkurrenterna 

kan erbjuda. Ett recept som visat 

sig mycket lyckat. 

På bara åtta månader har TV4 

Film blivit Sveriges största filmkanal 

och efterfrågan ökar stadigt. 

TV4 Film distribueras via kabel, 

satellit och det digitala marknätet. 

Nya stora distributionsavtal har redan 

tecknats, störst kommer att bli 

ännu större. 

TV4 Film är en kanal för filmälskare. 

Genom avtal med Paramount, 

MGM, Warner Brothers, Nordisk 

Film, SF och Sonetfilm har kanalen 

säkrat rättigheterna till de stora 

klassikerna och de nya toppfilmer- 

na. Kanalen sänder runt 14 timmar 

film per dag, sju dagar i veckan. 

Kostnaderna för att starta TV4 Film 

var låga. Befintlig sändningsteknik 

kunde utnyttjas och kanalen drivs 

av en liten men effektiv organisation. 

Det, och det stora intresse 

som kanalen har skapat, bidrog 

till att TV4 Film gick med vinst redan 

efter åtta månader. 

TV4 finansieras via betal-tv-intäkter. 

Ju fler abonnenter, desto mer 

intäkter. Intäkterna är mindre konjunkturkänsliga 

än traditionella reklamintäkter. 

Betal-tv-intäkter blir 

allt viktigare för de etablerade tvföretagen. 

I England har under 

2004 kanalernas betal-tv-intäkter 

för första gången överstigit reklamintäkterna. 

I Sverige är vi inte riktigt 

där ännu, men trenden är tydlig 

även här. 

Ett år efter starten är TV4 Film ett 

bevis för att kvalitets-tv inte behöver 

kosta skjortan. Det har tittarna 

bestämt. 

23 

26 

TV4 Film 

Tillgång till filmkanaler 

procent 

18 

19 

Canal + 

18 

16 

Hallmark 

13 

TCM 

10 

9 9 

TV1000 

3 

4 

Showtime 

2005 

v 9-10 

2004 

v 45-46

KANALEN FÖR FILMÄLSKARE 

26 

PROCENT AV DE SVENSKA HUSHÅLLEN 

HAR TILLGÅNG TILL TV4 FILM 

Tre frågor till HELENA FORS- 

MAN, programchef TV4 Film 

Varför har TV4 Film blivit så 

stor så fort? 

– Genom ett varierat utbud av 

moderna klassiker, både svenska 

och utländska titlar, i kombination 

med ett lägre pris än 

konkurrenternas är TV4 Film attraktivt 

för en stor målgrupp, 

inte minst familjer. Den tydliga 

trailernärvaron i huvudkanalen 

TV4 har också visat sig vara ett 

mycket effektivt sätt att sprida 

information om att kanalen 

finns och vad tablån erbjuder. 

Hur kan TV4 Film vara så 

mycket billigare än andra 

filmkanaler? 

– Filmerna som visas är främst 

från -70, -80 och -90-talet och 

därmed billigare i inköp. Det 

låga inköpspriset gör att TV4 

Film i slutänden blir billigare för 

abonnenterna. Genom att aktivt 

arbeta med urvalet plockas de 

bästa filmerna fram och ger tittaren 

möjlighet att se om dem. 

Det är tydligt att en bra film inte 

har något bäst-före-datum! 

Kommer vi att få se reklam 

även i TV4 Film? 

– Det finns inga sådana planer 

i dag. 



TV UPPLYSER 

Amerikas val 


Göran Rosenberg 

John Kerry eller George W 

Bush? Det amerikanska presidentvalet 

som hölls i november 

betecknades av många som ett 

vägval för amerikansk politik för 

många år framöver. Valet mellan 

isolationism och internationalism, 

mellan religiös fundamentalism 

och modern konstitutionalism 

och frågan om den 

amerikanska drömmens framtid. 

Det var dessa frågor journalisten 

Göran Rosengren sökte 

svar på i den kritikerrosade reportageserien 

Amerikas val. 

Han gav en inblick i amerikanernas 

syn på USA:s framtid och 

en djupare kunskap av vad 

som påverkade valet till världens 

viktigaste ämbete. 

Pass på – här kommer Göran Rosenberg.

JOHANNA EKMARK, JÖRGEN LINDSKOG, JOHANNA LINDFORS, ANDREAS LUNDBERG 

Tittartid, procent 

57,2 23,4 19,4 

TV4 TV3 Kanal 5 

Fördelning av sändningstid, procent 

48,6 26,8 24,6 

Inköp Egna produktioner 

inkl sportevenemang 

Nyheter och 

sportnyheter 

Fördelning av programkostnader, procent 

21,9 56,6 21,5 

Inköp Egna produktioner 

inkl sportevenemang 

Nyheter och 

sportnyheter 


Mest 

sedda 

programmen 

i TV4 2004 

3,8 


Totalt TV4 

1 Fotbolls-EM, Sverige-Danmark 22 JUN 3,80 

2 Alla mot en 9 APR 1,81 

3 Idol 2004 26 NOV 1,66 

4 Farmen Afrika 23 APR 1,66 

5 Parlamentet 5 DEC 1,58 

Underhållning 

1 Alla mot en 9 APR 1,81 

2 Idol 2004 26 NOV 1,66 

3 Farmen Afrika 23 APR 1,66 

4 Parlamentet 5 DEC 1,58 

5 Bröllop & jäkelskap 6 JAN 1,54 

Sport 


2 Fotbolls-EM, Sverige-Bulgarien 14 JUN 3,10 

3 Fotbolls-EM, Portugal-England 24 JUN 2,44 

4 Fotbolls-EM, Kroatien-Danmark 21 JUN 2,10 

5 Fotbolls-EM, Frankrike-England 13 JUN 2,08 

Dokumentärer 

1 Arns rike 12 JAN 1,39 

2 Tre dygn med Victoria 26 DEC 1,32 

3 Svenska underbarn 4 APR 1,28 

4 Tjockare kan ingen vara 19 MAJ 1,18 

5 Marie Fredriksson 24 NOV 1,03 

Filmer 

1 Beck: Monstret 25 APR 1,46 

2 Beck: Spår i mörkret 16 MAJ 1,43 

3 Forrest Gump 1 MAJ 1,40 

4 Beck: Pensionat Pärlan 18 APR 1,33 

5 Beck: Öga för öga 21 MAR 1,32 

All time high 

NY! 


2 Fotbolls-VM, final damer 12 OKT -03 3,79 

3 Bingolotto 23 DEC -95 3,14 

4 Fångarna på fortet 26 JAN -96 3,10 

5 Handbolls-EM, final 3 FEB -02 3,06 

miljoner tittare såg matchen mellan 

Sverige och Danmark i fotbolls-EM.Rekord! 

BIDBYRÅN 

Antal tittare i miljoner

TV BRYR SIG 

TV4:s nollrasismvecka 

Projektledare: 

Malou von Sivers 

Under oktober genomförde TV4 

för sjunde året i rad en kampanj 

mot rasism och främlingsfientlighet. 

Kampanjen, som pågick 

under en vecka, uppmärksammade 

den strukturella rasism 

som råder på den svenska arbetsmarknaden. 

Nyheterna, 

Nyhetsmorgon, Kalla fakta, 

Sporten, TV4 Interaktiv, traileravdelningen 

och lokal-tv-stationerna 

– alla var delaktiga i arbetet. 

Och kampanjen fick genomslag. 

Andra medier följde efter 

med egna artiklar och undersökningar. 

Många ringde eller 

mejlade till TV4 och var upprörda 

eller uppmuntrande. Tv är 

inte bara information och underhållning, 

det är även att ta 

ställning och att bry sig. 

Kampanjen för nollrasism fick stor stor 

uppmärksamhet även utanför TV4. 

Ayana Gobena var en av deltagarna 

i kampanjen. 

PETER OREWI 



Jämställdhet 

87% 

av personalen 

tycker att TV4:s 

arbetsmiljö 

är bra oavsett 

om man är 

kvinna eller 

man. 

TV4 vill vara,och ska vara, en 

rättvis och jämlik arbetsplats. 

Det tjänar alla på. 

Satsningen på att skapa en jämlik arbetsplats 

på TV4 fortsätter. TV4 vill, 

och ska, vara en jämlik arbetsplats 

där medarbetarnas möjligheter och 

rättigheter inte styrs av om de är 

män eller kvinnor eller var de är födda. 

Arbetet går framåt och även om 

vi kan glädja oss åt utvecklingen så 

finns mycket kvar att göra. 

Av moderbolaget TV4:s 506 anställda 

är 225 kvinnor och 281 män. 

Männen tjänar i genomsnitt 11 procent 

mer i lön än kvinnorna. Bland 

cheferna är skillnaden ännu större 

då de manliga cheferna har 18 procent 

högre lön. En lönekartläggning 

som genomfördes under året avslöjade 

att 17 kvinnor hade en oskäligt låg 

lön i förhållande till sina manliga 

kollegor. De kvinnor som ansågs 

vara lönediskriminerade har kompenserats 

under 2005. 

I december 2004 genomfördes 

en jämställdhetsundersökning bland 

de anställda. Generellt ansåg personalen 

att TV4 var en bra arbetsplats 

ur jämställdhetssynpunkt. Bland annat 

ansåg hela 87 procent att arbetsmiljön 

fungerar bra oavsett om man 

är kvinna eller man och 83 procent 

uppgav att det fanns förståelse från 

avdelningen för att ta ut föräldraledighet 

och ledighet för vård av barn. 

Dock ansåg endast 45 procent av 

medarbetarna att män och kvinnor 

har lika stor chans att påverka ar- 

83% 

tycker att det 

fanns förståelse 

från avdelningen 

för att ta ut 

föräldraledighet 

och ledighet 

för vård av 

barn. 

betsuppgifter som kan medföra högre 

lön och större karriärmöjligheter. 

Som sagt, det finns en hel del kvar 

att göra. 

Under året rekryterades 13 chefer 

med budget- och personalansvar. Av 

dem var sju kvinnor och totalt är nu 

42 procent av TV4:s chefer kvinnor. 

Det är en mycket hög siffra om man 

jämför med övriga svenska företag 

där i genomsnitt endast 24 procent 

av cheferna är kvinnor. Målet är att 

hälften av alla chefer ska vara kvinnor 

år 2006. 

Arbetet med att öka andelen 

män som tar ut föräldraledighet och 

som stannar hemma med sjukt barn 

Tre frågor till THERESIA HÄGLUND, 

jämställdhetsansvarig TV4 

Vad är jämställdhet för dig? 

– Något självklart: rättvisa, humanism, 

etik. 

Är medieföretag generellt mer eller 

mindre jämställda jämfört med andra 

bolag? 

– Det är ingen större skillnad enligt 

en rapport från SNS (Studieförbundet 

Näringsliv och Samhälle). Däremot 

tror jag att det finns en större medvetenhet 

om jämställdhetsfrågor än 

på andra arbetsplatser, men precis 

som på många andra företag saknas 

kvinnor i högsta ledningen i mediebolag. 

Vad är det viktigaste TV4 kan göra 

för att öka jämställdheten? 

– Utbilda chefer. Medvetna chefer 

ger medvetna organisationer. 

Jämställdhet – en självklarhet på TV4 

har varit framgångsrikt. Framförallt 

har andelen män som stannat hemma 

med sjukt barn ökat markant, 

från 25 procent år 2003 till 47 procent 

under 2004. Föräldralediga män var 

dock färre, endast 18 procent av de 

föräldralediga var män, dock en förbättring 

med två procentenheter 

jämfört med 2003. 

Jämställdhet handlar inte enbart 

om kön. En kulturell mångfald är lika 

viktig för det moderna och jämlika företaget. 

För att öka mångfalden på TV4 

har en mångfaldsgrupp bildats och en 

mångfaldsplan presenterades i januari 

2005. Under 2005 kommer en mångfaldsansvarig 

att utses för att säkerställa 

att mångfalden på TV4 ökar.

HAMPUS ERICSTAM / RITHUSET


Förvaltningsberättelse 

TTITTAR- 

OMBUDS- 

MANNEN 

Styrelsen och verkställande direktören för TV4 AB (publ) org nr 556242-7152, 

med säte i Stockholm, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning 

för räkenskapsåret 2004. 

Programverksamheten 

Under 2004 tittade den genomsnittlige svensken lika länge på 

tv som under 2003. I genomsnitt ägnades två timmar och trettio 

minuter av dygnet åt tv-tittande. En dryg fjärdedel av den 

tiden ägnades åt TV4:s kanaler. 

Trenden från föregående år att de mindre kanalerna ökar 

på de stora kanalernas (SVT, TV3, TV4 och Kanal 5) bekostnad 

höll i sig även under 2004. Övriga kanaler (inklusive TV4 Plus) 

ökade med 1,3 procentenheter jämfört med 2003. Den snabba 

digitaliseringen kan till viss del förklara ökningen av de mindre 

kanalernas tittartidsandel. Trots digitaliseringen, som inneburit 

en ökad penetration för Kanal 5 och TV3, har kanalerna 

inte ökat sina andelar av tittandet. 

TV4 behöll positionen som största kanal i målgruppen 12-59 

år, som är den grupp TV4 baserar reklamförsäljningen på, men 

tappade 1,2 procentenheter i tittartidsandel jämfört med 2003. 

Samtidigt ökade TV4 Plus med 0,8 procentenheter. Noterbart 

är att TV4 Plus står för drygt 60 procent av ökningen för gruppen 

Övriga kanaler. TV3, som satsat stort, lyckades inte öka sin 

andel utan minskade med 0,1 procentenheter. Även SVT som 

satsat på bland annat OS backade med 0,1 procentenheter. 

Under första halvåret tog TV4 och TV4 Plus marknadsandelar 

medan framförallt SVT tappade mark. TV3 backade trots stora 

tablåsatsningar under våren och även Kanal 5 gick tillbaka 

något. Under det andra halvåret minskade dock TV4:s andelar. 

TV4 genomförde i början av året ett par större förändringar 

av tablån. Den viktigaste åtgärden, som ägde rum vid årsskiftet 

och vars syfte var att stärka TV4:s lördagar i de yngre vuxna 

målgrupperna, var att ersätta Bingolotto på lördagarna med 

frågesporten Alla mot en följt av Movie night bestående av två 

långfilmer. Alla mot en blev en tittarsuccé och långfilmerna 

lockade en betydligt större yngre publik i konkurrensen med 

SVT:s lördagsunderhållningar än vad Bingolotto gjorde. En omläggning 

gjordes också för att stärka utbudet mellan klockan 

19 och 20 på vardagar. Utfallet var positivt och totaltittandet 

ökade men motsvarade inte förväntningarna om en förstärkning 

i de yngre målgrupperna. 

Första halvårets största tv-succé var utan tvekan fotbolls- 

EM. Den helt avgörande gruppspelsmatchen mellan Sverige 

och Danmark blev mycket dramatisk och under andra halvlek, 

när Sverige jagade den viktiga kvitteringen, slog TV4 nytt 

tittarrekord. Andra halvlek lockade 3 796 000 tittare. Ytterligare 

fem matcher drog mellan 1,9 och 2,5 miljoner tittare. 

Under tredje kvartalet minskade kanalen TV4:s tittartidsandel 

med 3,1 procentenheter. Det stora tappet kom, inte 

oväntat mot bakgrund av konkurrensen av SVT:s OS-sändningar, 

i augusti. SVT:s stora satsning på OS resulterade i kraftigt 

ökade tittartidsandelar. Under tredje kvartalet ökade SVT:s 

andel med 3,9 procentenheter. Även TV4:s huvudkonkurrenter, 

TV3 och Kanal 5, tappade andelar under tredje kvartalet. 

I september rivstartade TV4:s nya satsning Idol 2004. I snitt 

såg över en miljon tittare på uttagningsprogrammen och framförallt 

lockades de yngre kvinnorna av programmen. 

Under oktober och november tappade TV4 hela 4,5 procentenheter 

jämfört med föregående år. Trots minskningen var TV4 

den klart största kanalen under perioden i både 12-59 år och 

hela befolkningen. 

En stor del av TV4:s tapp kan förklaras av det mycket höga 

tittandet år 2003 med fotbolls-VM för damer och de åtta långfilmerna 

om kommissarie Beck. Ytterligare en förklaring var 

att TV4:s dokusåpa Farmen lockade färre tittare än fjolårets succésäsong. 

Slutet av året präglades i stor utsträckning av jordbävningskatastrofen 

i Asien. TV4 var först ut bland tv-kanalerna att rapportera 

om flodvågen och var även först på plats att rapportera 

från Thailand. TV4 tog initiativ till en insamling, tillsammans 

med Aftonbladet och Röda korset, som gav 370 miljoner kronor 

till de drabbade. 

TV4 Plus har under året befäst ställningen som Sveriges 

snabbast växande tv-kanal. I början av året genomfördes en 

väsentlig utökning av kanalens sändningar. Detta i kombination 

med ett allt stabilare primetimetittande och växande intresse 

för sändningarna från den spanska fotbollsligan har gett 

en snabb ökning av tittandet. 

I januari genomfördes sändningar från tingsrättsförhandlingarna 

om mordet på Anna Lindh och i maj tingsrättsförhandlingarna 

om det uppmärksammade Knutbymordet. 

Dessa sändningar gav TV4 Plus stor uppmärksamhet och möjlighet 

att bli upptäckt av tittare som inte tidigare ställt in kanalen. 

Under hösten har program som Jakt & fiske, Det okända, 

Sambo och Mera motor slagit tittarrekord. 

Ett råd till ledningen på TV4: låt Sasha bli nyhetsankare. Våga pröva något nytt!/Lotta.

Tv-kanalernas andelar (procent) och tittartid/dag 

(minuter) under 2004 och 2003 i målgruppen 12-59 år 

-04 Andel % 

-03 Andel % 

-04 Minuter 

-03 Minuter 

SVT1 

21,8 

21,7 

30 

30 

SVT2 

11,7 

11,9 

16 

17 

TV3 

12,7 

12,8 

18 

18 

TV4 Kanal Övriga 

Plus 5 

1,4 11,2 17,0 

0,6 11,1 16,4 

2 15 24 

1 15 23 

Tv-reklammarknaden 

Enligt IRM (Institutet för reklam- och mediestatistik) ökade de 

totala reklaminvesteringarna januari - november 2004 med 2,1 

procent. Tv-reklamen ökade med 5,1 procent under samma 

period. TV4:s reklamintäkter ökade med 0,2 procent. Marknadsuppgifter 

för december är inte tillgängliga ännu. TV4 ökade 

i december med 4,1 procent. 

Under året har reklaminvesteringarna i TV4 ökat för finansiella 

tjänster, byggmaterial, inredning, telefoni och receptfria 

läkemedel medan framförallt livsmedel minskat. Det senare 

förklaras till stor del av detaljhandelns satsning på egna varumärken. 

Även reklamen för skivor minskar. Produktionen av 

reklamrating har ökat under året, mer än den ökade totala efterfrågan 

med prispress som följd. 

TV4 inklusive lokal-tv och TV4 Plus hade år 2004 reklamintäkter 

på 2 060,3 miljoner kronor (2 048,6), varav sponsringsintäkter 

utgjorde 144,1 miljoner kronor (167,9). Reklamintäkterna 

ökade alltså med 0,6 procent. Kanalen TV4:s reklamintäkter 

uppgick till 1 692,1 miljoner kronor (1 709,0), varav 

sponsringsintäkter 120,8 miljoner kronor (144,4). Kanalens reklamintäkter 

minskade med 1,0 procent. 

Försäljning och resultat 

Koncernens nettoomsättning ökade med 3,0 procent och uppgick 

till 2 329,7 miljoner kronor (2 261,1). Exklusive koncessionsavgiften 

ökade rörelsekostnaderna med 128,6 miljoner 

kronor eller 7,3 procent. Resultatet före koncessionsavgift var 

431,8 miljoner kronor (495,4). Resultatet efter finansiella poster 

var 43,7 miljoner kronor (116,4). 

Investeringar och finansiell ställning 

Under året gjordes investeringar för sammanlagt 50,8 miljoner 

kronor (38,7). Periodens avskrivningar uppgick till 50,1 miljo- 

TV4 

24,3 

25,5 

34 

36 

Alla 

100 

100 

138 

139 

Tv-kanalernas andelar (procent) och tittartid/dag 

(minuter) under 2004 och 2003 i hela befolkningen 

SVT1 SVT2 TV3 TV4 TV4 Kanal Övriga Alla 

Plus 5 

-04 Andel % 24,8 14,9 10,1 24,4 1,3 8,3 16,2 100 

-03 Andel % 25,1 15,0 10,4 25,1 0,6 8,1 15,6 100 

-04 Minuter 

37 22 15 37 2 13 24 150 

-03 Minuter 

38 

23 16 38 1 12 23 150 

Källa: MMS – (Hot Time detalj) 

ner kronor (46,0). Koncernens likvida medel uppgick vid periodens 

utgång till 207,4 miljoner kronor jämfört med 263,0 

vid samma tidpunkt förra året. Skulden för koncessionsavgift 

uppgick vid periodens slut till 169,7 miljoner kronor (152,1). 

Programlagret uppgick till 495,7 miljoner kronor (543,7) varav 

repriser utgjorde 162,1 miljoner kronor (172,8). Övrigt lager 

uppgick till 3,4 miljoner kronor (3,6). 

Soliditeten uppgick till 60,3 procent per den 31 december 

2004 jämfört med 62,4 procent vid samma tidpunkt föregående 

år. 

Resultat per verksamhetsområde 

Kanalen TV4:s nettoomsättning minskade med 1,5 procent 

till 1 793,4 miljoner kronor. Koncessionsavgiften uppgick till 

264,7 (266,9). Exklusive koncessionsavgiften ökade kostnaderna 

med 35,9 miljoner kronor eller 2,7 procent. Programkostnaderna, 

som utgör den största enskilda kostnadsposten, 

uppgick till 789,7 miljoner kronor (786,2). Resultatet efter koncessionsavgift 

försämrades med 61,4 miljoner kronor till 158,9 

miljoner kronor. Intäkterna för TV4 Vision minskade till 26,0 

miljoner kronor (37,8). 

Nya kanaler bestod under året av TV4 Plus, TV4 Med i tv 

och TV4 Film som är de första stegen i uppbyggnaden av flerkanalsföretaget 

TV4. 

TV4 Plus lanserades 2003 med ett brett programutbud inom 

lifestyle, sport och underhållning. Kanalen har lanserat fler 

programtitlar som snabbt fått en trogen publik, till exempel 

Sambo, Jakt & fiske och Det okända, och även haft framgångar 

med sändningar från spanska fotbollsligan. Responsen från tittarna 

har överträffat förväntningarna, och ännu ett och ett 

halvt år efter premiären växer både hushållstäckningen och 

tittandet snabbt. Kanalen är nu näst störst i gruppen övriga 

kanaler och den sjunde största kanalen totalt. Enligt MMS senaste 

mätning hade 52 procent av alla hushåll ställt in kanalen 

(september - november 2004), jämfört med 43 procent ett år tidigare. 

Det finns inga mer aktuella uppgifter men det mesta 

tyder på att antalet ökat ytterligare sedan mätningen. Kanalen 

finns hos bland andra com hem, Canal Digital (både kabel och 

satellit), Kabelvision, UPC, Boxer, SPA, och Complus. TV4 Plus 

är väl positionerad för att konkurrera med de större satellitdistribuerade 

kanalerna som når knappt 70 procent av hushållen. 

Kanalen nyttjar till stor del TV4:s organisation, tekniska och 

personella resurser samt programlager. Omsättningen januari 

- december var 111,8 miljoner kronor (67,0) och rörelsekostnaderna 

var 150,2 miljoner (111,7). Resultatet var -38,4 miljoner 

kronor (-44,7). Verksamheten startade i mars 2003. 

Bingolotto var bättre på Lokets tid. /Bengt. Jag undrar varför vädergubben alltid måste skoja. /JB. 


TTITTAR- 

OMBUDS- 

MANNEN 


TV4 Med i tv:s tablå byggde främst på en rad olika svenskproducerade 

tv-program med interaktiva inslag via sms, mms, 

videotelefoni, filmer och mail. Flera av programmen direktsändes. 

Under året omsatte TV4 Med i tv 15,1 miljoner kronor 

(8,8) och resultatet var -6,7 miljoner kronor (-2,1). I januari 

2005 ersattes TV4 Med i tv av TV400 som vänder sig till en något 

bredare målgrupp och bygger i högre grad på traditionella 

tv-program inom genrerna drama, komedi och långfilm. 

TV400 når 840 000 hushåll via kabel, Canal Digital och Boxer. 

TV400 har mottagits väl av annonsmarknaden. 

TV4 Film som lanserades i april belastar periodens resultat 

med -4,6 miljoner kronor. Intäkterna var 14,2 miljoner kronor. 

Antalet hushåll som abonnerar på TV4 Film ökar. Kanalen har 

redan fler abonnenter än TV1000 och Canal+. Utvecklingen är 

bättre än förväntat och kanalen är mycket efterfrågad hos betal-tv-abonnenterna. 

Lokal-tv:s nettoomsättning var 327,6 miljoner kronor (309,8), 

en ökning med 5,7 procent. Koncessionsavgiften uppgick till 

123,4 miljoner kronor (112,0). Rörelsekostnaderna exklusive 

koncession uppgick till 276,4 (262,0). En förändrad annonsprodukt, 

benämnd Sumo, som är utformad för att ge bästa räckvidd 

under den del av veckan när efterfrågan på lokal utbudsannonsering 

är som störst, lanserades i september 2003. 

Produkten har mottagits väl och försäljningen utvecklas positivt. 

Målsättningen har varit att öka intäkterna än mer. Kostnadsökningen 

beror dels på engångskostnader för anpassning 

till den nya organisationen och dels på den nystartade stationen 

i Trollhättan. Efter avdrag för koncessionsavgift påverkade 

lokal-tv-bolagen TV4-koncernens resultat med -72,1 miljoner 

kronor (-64,2). 

TV4 Interaktiv består av tv4.se, cityguiderna Allt om Stockholm/Göteborg/Malmö 

och TV4 Text-tv. År 2004 redovisar 

verksamheten positivt resultat för första gången. Målsättningen 

är att bibehålla kostnadsnivån efter de senaste årens besparingar 

och att öka försäljningen inom kommersiella kärnområden 

kompletterat med samarbeten med starka partners. Omsättningen 

under perioden var 81,8 miljoner kronor (75,0). Allt omguiderna 

minskade intäkterna medan tv4.se ökade. Resultatet 

efter finansnetto var 3,5 miljoner kronor (0,0). 

TV4 Interaktiv har under året framgångsrikt fördjupat och förlängt 

TV4:s programsatsningar. Idol 2004 har varit det främsta 

exemplet med omröstningar, rörliga bilder och fördjupad information 

på tv4.se. Antalet besökare på tv4.se var 1,4 miljoner 

unika besökare i månaden, en ökning med 7 procent. 

Text-tv noterade hösten 2004 1,9 miljoner dagliga användare, 

en minskning med 4 procent jämfört med föregående år. 

Satsningen på webb-tv har slagit väl ut och antalet registrerade 

medlemmar uppgick vid årsskiftet till drygt 200 000 och 

bara under november gjordes 1,3 miljoner nedladdningar. 

Koll, en marknadsplats för rubrikannonser, etablerades under 

året i samarbete med Göteborgs-Posten och Bonnier Dagstidningar. 

I juni utsågs spelsajten blip.se till Sveriges bästa nya 

sajt av tidskriften Internet World Sverige. Blip.se har redan 

över 700 000 registrerade medlemmar. Allt om Göteborg och 

Allt om Malmö avvecklades vid årsskiftet vilket kommer att 

förbättra lönsamheten. 

Moderbolaget 

Moderbolagets nettoomsättning var 1 995,0 miljoner kronor 

(1 898,6). Resultatet efter finansiella poster uppgick till 64,1 

miljoner kronor (111,4). Moderbolagets likvida medel var vid 

periodens slut 165,5 miljoner kronor (175,5). 

Koncessionsavgiften 

Koncessionsavgiften har de senaste åren varit föremål för utredningar 

och rättsliga prövningar. 

Regeringen har i januari 2005 föreslagit en sänkning av den 

rörliga koncessionsavgiften med 20 procent andra halvåret 

2005, 40 procent första halvåret 2006, 60 procent andra halvåret 

2006 och 80 procent första halvåret 2007. Andra halvåret 

2007 ska endast fast koncessionsavgift utgå. År 2004 uppgick 

den rörliga koncessionsavgiften till 328 miljoner kronor och 

den fasta avgiften var 60 miljoner. Förslaget framgår av en 

promemoria från kulturdepartementet som remissbehandlas 

fram till och med den 16 februari. Lagändringen behandlas av 

vårriksdagen för att träda i kraft den 1 juli 2005. 

Koncessionsavgiften i Finland halverades från och med juli 

2002, dessutom exkluderas intäkter från digitala sändningar 

från underlaget. I Norge är koncessionsavgiften avsevärt lägre 

än i Sverige och i Danmark utgår ingen avgift. Även i Storbritannien 

exkluderas digitala intäkter från koncessionsavgiften. 

Radio- och TV-verket beslutade år 2002 att TV4 ska betala 

koncessionsavgift även på reklamintäkter från sändningar 

med digital teknik enligt verkets tolkning av lagen såsom den 

var utformad för andra halvåret 2001 och första halvåret 2002. 

TV4 överklagade beslutet och såväl länsrätten som kammarrätten 

har bifallit TV4:s talan, vilket betyder att Radio- och TVverket 

ska återbetala drygt 80 miljoner kronor till TV4. Radiooch 

TV-verket har överklagat till regeringsrätten som ännu 

inte meddelat beslut om prövningstillstånd. 

Genom lagändring ska koncessionsavgift utgå på intäkter av 

reklam i digital distribution från och med den 1 juli 2002. TV4 

är därmed den enda digitalt distribuerade kanalen som belastas 

med koncessionsavgift. TV4 har i samband med redovisningen 

för perioderna efter lagändringen ifrågasatt om den 

nya regleringen är förenlig med grundlagens krav på generalitet. 

Länsrätten har i dom konstaterat att ”bestämmelsen får en 

allt svagare grund ju mer den digitala tekniken tar över och 

att tillämpningen av nuvarande bestämmelser rimligen bör 

ifrågasättas ytterligare den dag då de analoga sändningarna 

Jag har tröttnat på reklamavbrottet i Sporten. Jag ser första halvan, sen kommer reklamen

örjar släckas ned”. Länsrätten finner dock inte bristerna uppenbart 

i strid mot grundlag, vilket krävs för att den inte ska 

tillämpas. TV4 har överklagat domen till kammarrätten. 

Sändningstillstånd 

Riksdagen beslutade i maj att sändningarna i det analoga 

marknätet ska upphöra i februari 2008. TV4:s nuvarande sändningstillstånd, 

som gäller till och med december 2005, sades 

upp av regeringen eftersom det i annat fall hade förlängts till 

2009, alltså efter den beslutade nedsläckningen. Regeringen 

beslutade i december att förlänga TV4:s tillstånd till och med 

januari 2008. De nya villkoren är i allt väsentligt identiska 

med de nuvarande men innehåller krav på viss ökning av de 

lokala sändningarna. 

Förberedelserna för en släckning av det analoga nätet pågår 

och regeringen har tillsatt en särskild kommission som ska 

övervaka och leda övergången till digitala sändningar. Släckningen 

kräver anpassning av lagstiftningen för bland annat vidaresändningsskyldighet 

i kabelnäten. Under 2005 kommer 

de analoga sändningarna att upphöra i Gävle, Motala och på 

Gotland. 

Övrigt 

TV4 har beviljats medlemskap i EBU (European Broadcasting 

Union). Härigenom säkras tillgången till publikmässigt viktiga 

programrättigheter såsom fotbolls-EM och -VM samt OS. 

Effekter av övergången till International 

Financial Reporting Standards 

Från och med den 1 januari 2005 tillämpar TV4 International 

Financial Reporting Standards (IFRS). De effekter av övergången 

till IFRS som redovisas är preliminära och baseras på 

nu gällande IFRS och tolkningar därav. Redovisning av 

Finansiella instrument (IAS 39) blir den IFRS-standard som 

innebär skillnader mellan nuvarande redovisning och IFRS. 

Jämförelsetalen för 2004 blir oförändrade då inga väsentliga 

skillnader identifierats förutom IAS 39, som enligt övergångsreglerna 

ej behöver omräknas. 

Övergången till IFRS bedöms inte ha någon påverkan på 

resultatet för 2004, eget kapital per den 31 december 2003 eller 

den 31 december 2004. Införandet av IAS 39 från den 1 januari 

2005 beräknas ha en negativ påverkan på eget kapital med i 

storleksordningen 8 miljoner kronor (effekt av marknadsvärdering 

av derivat efter skatteeffekt). För närmare information 

se redovisningsprinciper. 

Finansiella instrument 

Koncernens finansiella instrument utgörs av derivat, checkkredit, 

likvida medel och kortfristiga placeringar. Huvudsyftet 

med dessa finansiella instrument är att finansiera koncernens 

verksamhet. Koncernen har även andra finansiella instrument 

såsom kundfordringar och leverantörsskulder som uppstår i 

verksamheten. 

Koncernen genomför även transaktioner med derivat och 

då uteslutande valutaterminer i syfte att hantera valutarisker 

som uppstår i koncernens verksamhet och dess finansiering. 

TV4:s styrelse fastställer koncernens finanspolicy. Finanspolicyn 

är det viktigaste finansiella styrinstrumentet för den 

finansiella verksamheten och fastställer det ramverk som bolaget 

arbetar efter. Det är och har varit koncernens policy att 

inte bedriva handel med finansiella instrument. De största risker 

som föreligger genom koncernens finansiella instrument 

är ränterisker, likviditetsrisker, valutarisker, kreditrisker och 

marknadsrisker. En närmare beskrivning av dessa risker ges 

under redovisningsprinciper. 

Ägarförhållanden 

Ägandet i TV4 har förändrats under december 2004 och januari 

2005 då Schibsted och Proventus förvärvat 20 respektive 15 

procent av aktierna i TV4. Bonnier har ökat sitt ägande till 29 

procent. Säljare är bland andra MTG och Natur och Kultur. 

Schibsted har vidare förvärvat en option att förvärva LRF:s aktier 

motsvarande 5,9 procent. Alma Media, som äger 23 procent 

av aktierna, avser att sälja dessa till ett av Bonnier och 

Proventus gemensamt ägt bolag. I och med Schibsteds förvärv 

i december uppfyller TV4 inte längre Stockholmsbörsens krav 

på ägarspridning. TV4-aktien är därför överförd till börsens 

observationslista och kan komma att avnoteras om inte ägarbilden 

förändras inom sex månader. 

Styrelsearbetet 

Styrelsen består av nio ledamöter valda av aktieägarna på bolagsstämman 

samt två arbetstagarledamöter, var och en med 

en suppleant. Under året hölls åtta styrelsemöten. Vd och andra 

tjänstemän i bolaget deltar i styrelsens sammanträden som 

föredragande. Styrelsen har antagit en arbetsordning och en 

instruktion för vd. Dessa dokument innehåller bland annat 

principerna för arbets- och ansvarsfördelningen mellan styrelsen 

och vd samt en övergripande plan för styrelsens arbete. 

En nomineringskommitté, som utses av en majoritet av 

TV4:s ägare, lägger vid ordinarie bolagsstämma fram förslag till 

bland annat styrelse och revisorer. 

Inom styrelsen finns även en ersättningskommitté som tillsammans 

med vd fastställer ersättningar till ledande befattningshavare. 

Vd:s lön, ersättningar, förmåner samt pensionsoch 

avgångsavtal beslutas av styrelsen. 

och då lägger jag barnen i stället. /Niklas D. När kommer Doctor Quinn tillbaka? /Lisa. 


TTITTAR- 

OMBUDS- 

MANNEN 


Utsikter inför 2005 

Samhällsekonomins utveckling har stor betydelse för reklammarknaden. 

Prognoserna för år 2005 pekar på en tillväxt i 

ekonomin på i stort sett samma nivå som föregående år. IRM 

förväntar att de totala reklaminvesteringarna ökar med 3 procent 

och att tv-reklamen ökar med 4,5 procent. 

Reklamintäkterna under årets två första månader för kanalen 

TV4 och lokal-tv förväntas öka med omkring 4 procent. 

Arbetet med att effektivisera verksamheten och sänka kostnaderna 

fortsätter. TV4:s resultat förväntas bli bättre än år 2004, 

bland annat tack vare bättre resultat för de nya kanalerna. 

Tom Molin 

Jonas Nyrén 

Juho Lipsanen 

Sara Kullgren 

Åke Hedén 

AUKTORISERAD REVISOR 

Stockholm 8 februari 2005 

Thorbjörn Larsson 

STYRELSENS ORDFÖRANDE 

Reinhold Lennebo 

Lars Grahn 

Torsten Larsson 

Jan Scherman 

VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR 

Förslag till vinstdisposition 

TV4-koncernens fria egna kapital uppgår till 109 118 542 kronor. 

Styrelsen föreslår bolagsstämman en utdelning för år 2004 med 

2,50 kronor per aktie eller sammanlagt 50 000 000 kronor. 

TV4 AB:s disponibla vinstmedel uppgår till (kr): 

Årets resultat 55 379 357 

Balanserat resultat 69 094 332 

Summa 124 473 689 

Styrelsen och verkställande direktören 

föreslår följande vinstdisposition (kr): 

Till aktieägarna utdelas 2,50 kronor per aktie 50 000 000 

i ny räkning överföres 74 473 689 

Summa 124 473 689 

Elisabet Annell 

Björn Ivarsson 

Pekka Karhuvaara 

Vår revisionsberättelse har avgivits den 9 februari 2005 

Kari Falk 


AV REGERINGEN FÖRORDNAD REVISOR 

Jag fattar att ni måste ha reklam i filmer, men lägg den på lite lämpligare ställen. /Inger.

Belopp i tusental kronor 

Nettoomsättning 

Sändningskostnad 

Bruttoresultat 

Försäljningskostnader 

Administrationskostnader 


Resultat från finansiella investeringar 

Övriga ränteintäkter och liknande 

resultatposter 

Räntekostnader och liknande resultatposter 


Bokslutsdispositioner 

Skatt 

Årets resultat 

Resultaträkningar 

Resultat per aktie (efter skatt) 

Utdelning per aktie 

Antal aktier 

* Föreslagen utdelning 

Not 29, 30 

Not 1 

Not 2, 28 

Not 3 4, 5, 6 

Not 7 

Not 21 

Not 8,9,10,11 

2004 

2 329 741 

-1 889 630 

440 111 

-205 996 

-193 463 

40 652 

3 636 

-589 

43 699 

-14 120 

29 579 

KONCERNEN MODERBOLAGET 

1,48 

2,50* 

20 000 

2003 

2 261 087 

-1 815 150 

445 937 

-184 678 

-151 490 

109 769 

8 710 

-2 036 

116 443 

-34 423 

82 020 

4,10 

5,00 

20 000 

2004 

1 994 977 

-1 751 969 

243 008 

-91 041 

-125 314 

26 653 

37 781 

-334 

64 100 

1 720 

-10 441 

55 379 

2003 

1 898 621 

-1 658 693 

239 928 

-87 403 

-97 389 

55 136 

57 968 

-1 684 

111 420 

-14 535 

-15 115 

100 rosor till Rickard Sjöberg som är toppenbra som programledare i Alla mot en. /Stig och Rachel. 

81 770 


TTITTAR- 

OMBUDS- 

MANNEN 


Balansräkningar 


Tillgångar 

Anläggningstillgångar 

Immateriella anläggningstillgångar 

Övriga immateriella tillgångar 

Summa immateriella tillgångar 

Materiella anläggningstillgångar 

Maskiner och andra tekniska anläggningar 

Balanserade ombyggnadskostnader 

Inventarier 

Summa materiella anläggningstillgångar 

Finansiella anläggningstillgångar 

Andelar i koncernföretag 

Andelar i intressebolag 

Andra långfristiga värdepappersinnehav 

Spärrade bankmedel 

Uppskjutna skattefordringar 

Andra långfristiga fordringar 

Summa finansiella anläggningstillgångar 

Summa anläggningstillgångar 

Omsättningstillgångar 

Programlager 

Förskott till leverantörer 

Övrigt lager 

Kortfristiga fordringar 

Kundfordringar 

Fordringar hos koncernföretag 

Övriga fordringar 

Förutbetalda kostnader och upplupna 

intäkter 

Summa kortfristiga fordringar 

Kortfristiga placeringar 

Kassa och bank 

Summa omsättningstillgångar 

Summa tillgångar 

Not 12 

Not 12 

Not 22 

Not 23 

Not 13 

Not 11 

Not 14 

Not 14 

Not 15 

2004-12-31 

24 136 

24 136 

66 981 

12 691 

33 914 

113 586 

41 

300 

- 

- 

900 

1 241 

138 963 

495 739 

79 595 

3 432 

307 401 

36 133 

59 120 

402 654 

159 621 

47 766 

1 188 807 

1 327 770 


2003-12-31 

5 870 

5 870 

55 486 

17 180 

60 201 

132 867 

- 

300 

10 734 

- 

1 009 

12 043 

150 780 

543 724 

64 163 

3 618 

246 150 

48 532 

75 939 

370 621 

124 477 

138 496 

1 245 099 

1 395 879 

2004-12-31 

24 136 

24 136 

43 824 

11 014 

24 144 

78 982 

96 478 

41 

300 

- 

7 384 

500 

104 703 

207 821 

495 739 

79 595 

3 374 

270 211 

28 123 

33 245 

46 948 

378 527 

159 621 

5 865 

1 122 721 

1 330 542 

2003-12-31 

5 870 

5 870 

26 967 

14 157 

47 738 

88 862 

95 948 

- 

300 

10 734 

5 980 

609 

113 571 

208 303 

543 724 

64 163 

3 559 

204 558 

38 934 

42 822 

62 506 

348 820 

124 477 

51 027 

1 135 770 

1 344 073 

Det är för mycket jakt och för lite fiske i ”Jakt & fiske” i TV4 Plus. Ändra på det! /Göran


Eget kapital och skulder 

Eget kapital 

Bundet eget kapital 

Aktiekapital 

Bundna reserver 

Reservfond 

Summa bundet eget kapital 

Fritt eget kapital 

Balanserat resultat 


Summa fritt eget kapital 

Summa eget kapital 

Avsättningar 

Uppskjuten skatteskuld 

Obeskattade reserver 

Långfristiga skulder 

Övriga skulder 

Summa långfristiga skulder 

Kortfristiga skulder 

Förskott från kunder 

Leverantörsskulder 

Skulder till koncernföretag 

Skatteskulder 

Övriga skulder 

Upplupna kostnader och förutbetalda 

intäkter 

Summa kortfristiga skulder 

Summa eget kapital och skulder 

Ställda säkerheter 

Ansvarsförbindelser 

Not 16 

Not 11 

Not 24 

Not 17 

Not 18 

Not 19 

Not 20 

2004-12-31 

100 000 

591 468 

- 

691 468 

79 540 

29 579 

109 119 

800 587 

64 795 

7 766 

7 766 

6 125 

101 427 

- 

58 623 

288 447 

454 622 

1 327 770 


255 

765 

2003-12-31 

100 000 

587 401 

- 

687 401 

101 587 

82 020 

183 607 

871 008 

59 764 

9 458 

9 458 

8 228 

152 015 

- 

42 814 

252 592 

455 649 

1 395 879 

10 957 

11 393 

2004-12-31 

100 000 

- 

392 756 

492 756 

69 095 

55 379 

124 474 

617 230 

- 

211 712 

7 766 

7 766 

6 125 

95 134 

108 133 

- 

38 239 

246 203 

493 834 

1 330 542 

255 

765 

2003-12-31 

100 000 

- 

392 756 

492 756 

113 988 

81 770 

195 758 

688 514 

- 

213 431 

9 458 

9 458 

7 512 

141 205 

42 798 

- 

29 374 

211 781 

432 670 

1 344 073 

Time out är kul men sexskämten börjar bli för många. Se upp innan programmet spårar ur. /Richard. 

10 957 

11 393 


TTITTAR- 

OMBUDS- 

MANNEN 


Kassaflödesanalyser 


Den löpande verksamheten 

Resultat efter finansnetto 

Justeringar för poster som ej ingår i kassaflödet 

Avskrivningar 

Resultat av försäljning av anläggningstillgångar 

Övriga ej likvidpåverkande poster* 

Betald skatt 

Internt tillförda medel 

Förändringar i rörelsekapital 

Lager 


Interimsfordringar 

Övriga kortfristiga tillgångar 


Interimsskulder 

Övriga kortfristiga skulder 

Förändringar i rörelsekapital 

Kassaflöde från den löpande verksamheten 

Investeringsverksamheten 

Investering i immateriella anläggningstillgångar 

Investering i materiella anläggningstillgångar 

Försäljning av materiella anläggningstillgångar 

Förvärv av aktier och andelar 

Försäljning av aktier och andelar 

Förändring av andra finansiella tillgångar 

Kassaflöde från investeringsverksamheten 

Finansieringsverksamheten 

Förändring av långfristiga skulder 

Utbetald utdelning 

Lämnade koncernbidrag 

Kassaflöde från finansieringsverksamheten 

Årets kassaflöde 

Not 27 

Not 25 

Likvida medel vid årets början 

Årets kassaflöde 

Likvida medel vid årets slut 

Not 26 

* Uppskjuten skatt redovisas som ej likvidpåverkande 

2004 

43 699 

50 133 

1 706 

55 

1 599 

97 192 

48 171 

-61 251 

16 766 

-13 722 

-50 588 

35 855 

13 706 

-11 063 

86 129 

-8 732 

-42 092 

0 

-41 

- 

10 843 

-40 022 

-1 693 

-100 000 

- 

-101 693 

-55 586 

262 973 

-55 586 

207 387 


2003 

116 443 

46 013 

-50 

587 

-17 382 

145 611 

27 325 

10 843 

-15 113 

15 364 

25 157 

-61 442 

-13 991 

-11 857 

133 754 

-50 

-38 862 

182 

- 

- 

-548 

-39 278 

9 134 

-100 000 

- 

-90 866 

3 610 

259 363 

3 610 

262 973 

2004 

64 100 

36 882 

1 391 

54 

300 

102 727 

48 171 

-65 653 

15 504 

-7 189 

-46 070 

34 422 

72 814 

51 999 

154 726 

-8 732 

-37 927 

0 

-571 

- 

10 842 

-36 388 

-1 692 

-100 000 

-26 664 

-128 356 

-10 018 

175 504 

-10 018 

165 486 

2003 

111 420 

29 311 

-50 

452 

-7 362 

133 771 

27 325 

8 266 

-11 716 

17 902 

24 946 

-58 533 

-26 809 

-18 619 

115 152 

-50 

-30 458 

182 

- 

- 

-148 

-30 474 

9 133 

-100 000 

-9 182 

-100 049 

-15 371 

190 875 

-15 371 

175 504 

Sluta klaga på Nyheterna i TV4. Man fattar ju vad de säger där till skillnad från den stela


KONCERNEN 

Ingående eget kapital enligt fastställd balansräkning 2002 

Förskjutning mellan bundet och fritt eget kapital 

Utdelning 

Årets vinst 

Utgående balans enligt fastställd balansräkning 2003 

Förskjutning mellan bundet och fritt eget kapital 

Utdelning 

Årets vinst 

Utgående balans 2004 

MODERBOLAGET 

Ingående eget kapital enligt fastställd balansräkning 

2002 

Utdelning 

Koncernbidrag 

Årets vinst 

Utgående balans enligt fastställd balansräkning 2003 

Utdelning 

Koncernbidrag 

Årets vinst 

Utgående balans 2004 

Förändring i 

eget kapital 

Föreslagen utdelning minskar fria medel med 50 000 tkr. 

Aktiekapital 

Aktiekapital 

100 000 

100 000 

100 000 

100 000 

100 000 

100 000 

Bundna reserver 

Överkurs 

fond 

380 000 

380 000 

380 000 

563 445 

23 956 

587 401 

4 067 

591 468 

Reserv 

fond 

12 756 

12 756 

12 756 

Fria reserver 

225 543 

-23 956 

-100 000 

82 020 

183 607 

-4 067 

-100 000 

29 579 

109 119 

Fritt eget 

kapital 

223 170 

-100 000 

-9 182 

81 770 

195 758 

-100 000 

-26 663 

55 379 

124 474 

statstelevisionens Rapport och Aktuellt. TV4 behövs i dagens Sverige. /Per. 

Totalt 

888 988 

- 

-100 000 

82 020 

871 008 

-100 000 

29 579 

800 587 

Totalt 

715 926 

-100 000 

-9 182 

81 770 

688 514 

-100 000 

-26 663 

55 379 

617 230 


TTITTAR- 

OMBUDS- 

MANNEN 


Noter 

Redovisningsprinciper 

Företagsinformation 

Moderbolaget är ett aktiebolag med säte i Sverige. Moderbolagets 

organisationsnummer är 556242-7152. Koncernens verksamhet 

består dels av kommersiell tv i TV4, TV4 Plus, TV4 Med i tv, 

TV4 Film och TV4 lokal-tv dels av interaktiva tjänster samlade i 

TV4 Interaktiv. Årsredovisningen godkändes för publicering av 

styrelsen den 8 februari 2005 och kommer att föreläggas bolagsstämman 

för fastställande den 27 maj 2005. 

Belopp och datum 

Belopp i tusental SEK (TKR) om inget annat anges. Resultaträkningsrelaterade 

poster avser perioden 1 januari - 31 december 

och balansräkningsrelaterade poster avser den 31 december. 

Belopp inom parantes anger tidigare års värden. 

Grunder för upprättandet av redovisningen 

Årsredovisningen är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. 

Bolaget följer Redovisningsrådets rekommendationer samt 

Redovisningsrådets Akutgrupps uttalanden. Resultaträkningen är 

uppställd i funktionsindelad form. 

Avvikelser mellan koncernens och 

moderföretagets redovisningsprinciper 

Moderföretagets redovisningsprinciper övernsstämmer med koncernens 

om inte annat anges nedan. Skattelagstiftningen i 

Sverige ger företag möjlighet att skjuta upp skattebetalningar genom 

avsättning till obeskattade reserver i balansräkningen och 

via resultaträkningsposten bokslutsdispositioner. Moderföretaget 

redovisar således obeskattade reserver i balansräkningen och 

bokslutsdispositioner i resultaträkningen. I koncernens balansräkning 

behandlas dessa som temporära skillnader, det vill säga 

uppdelning sker mellan uppskjuten skatteskuld och eget kapital. 

I koncernens resultaträkning fördelas avsättningen till eller upplösning 

av obeskattade reserver mellan uppskjuten skatt och årets 

resultat. Pensioner redovisas i enlighet med Årsredovisningslagen 

(ÅRL) med tillämpning av Tryggandelagen samt föreskrifter från 

Finansinspektionen. 

Tillämpning av nya rekommendationer 

Från och med den 1 januari 2004 har redovisningsrådets rekommendation 

RR29 ”Ersättningar till anställda” tillämpats. TV4 tillämpar 

ITP-planen genom försäkring i Alecta, vilken klassificeras som 

en förmånsbestämd plan. Detta innebär att TV4 ska redovisa sin 

proportionella del av de förmånsbestämmda förpliktelserna samt 

förvaltningstillgångar och kostnader som är förknippade med 

planen. Enligt information från Alecta kan de ej garantera kvalitén 

i dessa uppgifter varför planen redovisas som en avgiftsbestämd 

plan. Personal vilkas årslöner överstiger 10 basbelopp kan 

placera viss del av pensionspremien i valfritt försäkringsbolag. 

Denna del av försäkringspremierna är till sin helhet avgiftsbestämd. 

Tillämpningen av denna rekommendation har ej inneburit 

någon effekt på eget kapital. 

Koncernredovisning 

Koncernredovisning omfattar moderbolag och samtliga dotterbolag. 

Med dotterbolag menas bolag över vilka moderbolaget 

har bestämmande inflytande. Koncernredovisning har upprättats 

i enlighet med förvärvsmetoden. Metoden innebär att förvärvade 

tillgångar och skulder vid förvärvstidpunkten värderas till verkligt 

värde enligt upprättad förvärvsanalys. Överstiger anskaffningvärdet 

på aktierna verkligt värde på det förvärvade bolagets 

nettotillgångar föreligger en koncernmässig goodwill. Endast den 

del av eget kapital i det övertagna bolaget som intjänats efter 

förvärvstidpunkten ingår i koncernens egna kapital. 

Förvärvade företags intäkter och kostnader ingår i koncernredovisningen 

från och med förvärvstidpunkten. Avyttrade bolags intäkter 

och kostnader medtages till avyttringstidpunkten. Realisationsresultat 

vid försäljning av dotterbolag redovisas på kontraktsdatum. 

TV4 har ingen kvarvarande koncernmässig goodwill. 

Intressebolagsredovisning 

Ett intressebolag är en enhet i vilket koncernen har betydande inflytande 

och som varken är ett dotterbolag eller ett joint venture. 

TV4 har två intressebolag, ett aktiebolag där ingen verksamhet 

bedrivs, samt ett kommanditbolag som bedriver verksamhet. 

Enligt Redovisningsrådets rekommendation nr 13 har handelsbolag/kommanditbolag 

i praxis redovisats hos ägarföretaget, i resultat- 

och balansräkningen, så att tillgångsvärdet förändras med 

andelen i handelsbolagets resultat. Andelen av resultatet ingår i 

ägarföretagets resultaträkning. 

Handelsbolaget är inte skattesubjekt utan respektive delägare 

beskattas för sin andel i resultatet. Skatt i intressebolaget ingår således 

i TV4:s redovisade skatt. Detta redoviningsförfarande ger uttryck 

för att ägarföretaget har utökat sina investeringar i handelsbolaget. 

Redovisningsrådet anser att ovan beskrivna praxis är förenlig 

med anskafffningsvärdemetoden och det innebär att någon 

omföring till kapitalandelsfonder inte erfordras i koncernredovisningen. 

Intäktsredovisning 

Intäkterna redovisas i den omfattning det är sannolikt att de ekonomiska 

fördelarna kommer att tillgodogöras koncernen och intäkterna 

kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Följande specifika kriterier 

måste uppfyllas innan intäkterna redovisas: 

Försäljning av reklam: 

● Reklamintäkterna redovisas med utgångspunkt från tidpunkten 

när reklamen sänds. 

Vad har hänt med Dan Bäckman? Han ÄR ju TV4! Ge honom ett eget program! /Steven.

● Sponsringsintäkterna redovisas med utgångspunkt från sponsorinformationens 

införande. 

● Övriga intäkter redovisas vid utförd prestation. 

Ränta: Ränteintäkter redovisas i takt med att de intjänas. 

Beräkning sker på basis av underliggande tillgångs avkastning. 

Utdelning: Intäkterna redovisas i resultaträkningen när aktieägarens 

rätt att erhålla utdelningen fastställts. 

Värdering av fordringar och skulder 

i utländsk valuta 

Merparten av bolagets skulder i utländsk valuta säkras genom 

terminskontrakt. Skulder hänförliga till programinköp, vilka terminsäkrats, 

värderas per balansdagen till terminskurs. Osäkrade fordringar 

och skulder i utländsk valuta värderas till balansdagens 

kurs. Kursförändringar redovisas som sändningskostnad. Se not 28. 

Värdering av leasingavtal 

TV4:s leasingavtal är avtal där i allt väsentligt alla risker och fördelar 

som förknippas med ägandet faller på uthyraren. Dessa klassificeras 

som operationella leasingavtal. Leasingavgifterna redovisas 

som en kostnad i resultaträkningen. För närmare specifikation av 

avtalen se not 12. 

Värdering av programlager 

Såsom programlager redovisas dels inköpta visningsrätter, dels 

program som producerats av externa företag på uppdrag av TV4 

samt egna produktioner och samproducerad svensk film. 

Programlagret redovisas till historiskt anskaffningsvärde reducerat 

med den del som förbrukats vid sändning. Programmen kostnadsförs 

vid respektive sändningstillfälle. Vissa program bedöms kunna 

sändas i repris vid senare tillfälle och kostnadsförs därmed ej i sin 

helhet i samband med det första sändningstillfället. Reprisvärdets 

nivå sätts utifrån regler som baseras på programmets genre, antal 

visningar, antal episoder och licensperiodens längd. Vid varje bokslutstillfälle 

sker en individuell bedömning av reprislagrets framtida 

sändningsvärde. Bedömningen grundar sig på att programmen i 

reprislagret ska vara inplanerade enligt en reprisplan. Anses inte 

programmen ha ett framtida värde kostnadsförs programmet i sin 

helhet. Program redovisas som lager när de blir tillgängliga för 

TV4, vilket som regel följer avtalade licensperioder. Kontrakterade 

men ännu ej tillgängliga program ingår ej i lagret, men redovisas i 

not 14. 

Anläggningstillgångar 

Anläggningstillgångar värderas till historiskt anskaffningsvärde 

med avdrag för ackumulerade avskrivningar. Avskrivning sker linjärt 

baserat på tillgångarnas nyttjandeperiod. Anläggningstillgångarnas 

redovisade värde prövas löpande beträffande 

eventuella nedskrivningsbehov när händelser eller ändrade förutsättningar 

indikerar att restvärdet eventuellt inte kommer att återvinnas. 

Om det finns indikationer och om balansvärdet överstiger 

det förväntade återvinningsbara beloppet skrivs tillgångarna ned 

till de återvinningsbara beloppet. Det återvinningsbara beloppet 

för anläggningstillgångar motsvarar det högsta av nettoförsäljningspriset 

och nyttjandevärdet. Nyttjandevärdet uppskattas ge- 

nom att de förväntade framtida kassaflödena diskonteras till ett 

nuvärde. 

Immateriella tillgångar: Definitionen av en immateriell tillgång 

är en identifierbar, icke monetär tillgång utan fysisk substans som 

innehas för att användas i produktionen. Det är sannolikt att ekonomiska 

fördelar ska kunna härledas till tillgången samt att anskaffningsvärdet 

ska kunna beräknas på ett tillförlitligt sätt. TV4 

aktiverar ett programplaneringssystem och ett grafiksystem enligt 

ovanstående definition. Avskrivning sker på fem år. 

Materiella tillgångar: 

● Maskiner och tekniska anläggningar skrivs av på fem år. 

● Balanserade ombyggnadskostnader i hyrda lokaler skrivs av under 

hyresperiodens löptid. 

● Inventarier skrivs av på fem år, med undantag för datorer som 

skrivs av på tre år. 

Kassaflödesanalys 

Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Likvida medel 

beräknas som summan av kassa och bank samt kortfristiga placeringar. 

Kortfristiga placeringar betraktas som likvida medel då löptiden 

understiger tre månader, de handlas på en öppen marknad 

till kända belopp och de är utsatta för endast en obetydlig risk för 

värdefluktuationer. 

Särskilda upplysningar om närstående 

MTV Oy, Bonnier & Bonnier AB, MTG Broadcasting AB samt Schibsted 

AS klassificeras som närstående till TV4. Redovisade inköp 

och försäljningar avser transaktioner med bolag ingående i samma 

koncern som dessa. Alla transaktioner har skett till marknadsmässiga 

villkor. Schibsted förvärvade aktier i bolaget under december 

2004. Schibsted hade inga aktier i TV4 under 2003, varför 

inga närstående transaktioner redovisas för detta år i sammanställningen. 

INKÖP KONCERNEN 

MODERBOLAGET 

MTV Oy 

Bonnier & Bonnier AB 

MTG Broadcasting AB 

Schibsted AS 

Summa 

MTV Oy 



Schibsted AS 

Summa 

Mera motor borde testa vanliga bilar och inte bara gå på mässor och visa bilar för en miljon. /Åke. 

2004 

- 

3 502 

33 341 

65 053 

101 896 

2004 

977 

17 113 

2 250 

12 311 

32 651 

2003 

- 

6 145 

53 119 

- 

59 264 

2003 

932 

9 073 

11 008 

- 

21 013 

2004 

- 

2 541 

33 341 

64 887 

100 769 

2003 

- 

4 951 

53 119 

- 

58 070 

FÖRSÄLJNING KONCERNEN 

MODERBOLAGET 

2004 

977 

17 048 

2 250 

11 549 

31 824 

2003 

932 

9 023 

11 008 

- 

20 963 


TTITTAR- 

OMBUDS- 

MANNEN 


Inkomstskatter 

Uppskjuten skatt redovisas i enlighet med balansräkningsmetoden, 

vilket innebär att uppskjuten skatt beräknas för på balansdagen 

samtliga identifierade temporära skillnader, det vill säga mellan å 

ena sidan tillgångarnas eller skuldernas skattemässiga värden och 

å andra sidan deras redovisade värden. Uppskjutna skattefordringar 

redovisas för alla avdragsgilla temporära differenser och outnyttjade 

underskottsavdrag i den utsträckning det är sannolikt att framtida 

skattepliktiga vinster kommer att finnas tillgängliga och mot vilka 

de temporära differenserna eller outnyttjade underskottsavdragen 

kan komma att utnyttjas. De uppskjutna skattefordringarnas redovisade 

värden prövas vid varje balansdag och minskas i den utsträckning 

som det inte längre är sannolikt att de kommer att kunna 

utnyttjas. TV4:s skattebelastning avseende aktuell skatt påverkas av 

de bokslutsdispositioner och andra skattemässiga dispositioner som 

görs i de enskilda bolagen. Härtill kommer utnyttjande av tidigare 

uppkomna eller i förvärvade bolag ingående skattemässiga underskott. 

TV4 har inga avdragsgilla temporära skillnader, underskottsavdrag 

eller andra avdrag som inte motsvaras av redovisade temporära 

skattefordringar. En avstämning av teoretisk och faktisk skattesats 

samt övriga upplysningar redovisas i noterna 8-11. 

Finansiella instrument 


likvida medel och kortfristiga placeringar. Huvudsyftet med dessa 

finansiella instrument är att finansiera koncernens verksamhet. 

Koncernen har även andra finansiella instrument såsom kundfordringar 

och leverantörsskulder som uppstår i verksamheten. 

Koncernen genomför också transaktioner med derivat och då 

uteslutande valutaterminer i syfte att hantera valutarisker som 

uppstår i koncernens verksamhet och dess finansiering. Bokförda 

värden övernsstämmer med verkliga värden på respektive tillgångsslag 

förutom derivat som beskrivs under IFRS. TV4:s styrelse 

fastställer koncernens finanspolicy. Finanspolicyn är det viktigaste 

finansiella styrinstrumentet för den finansiella verksamheten och 

fastställer det ramverk som bolaget arbetar efter. 

Det är och har varit koncernens policy att inte bedriva handel 

med finansiella instrument. De största risker som föreligger genom 

koncernens finansiella instrument är ränterisk, likviditetsrisk, valutarisk, 

kreditrisk och marknadsrisk. En sammanfattning av koncernens 

principer ges nedan. 

Ränterisk: Koncernens exponering mot marknadsrisker för förändring 

av räntenivåer hänför sig till kortfristiga skuldförbindelser 

och checkräkningskrediter. Den 31 december 2004 fanns inga 

kortfristiga skuldförbindelser i koncernen. I koncernen fanns totalt 

50 000 tkr i checkräkningskredit varav inget var utnyttjat. 

Likviditetsrisk: Koncernen har som målsättning att upprätthålla 

en flexibilitet i finansieringen genom att använda beviljad checkräkningskredit 

om 50 000 tkr och lånelöften. 

Valutarisk: Koncernen gör årligen stora programinköp i utländsk 

valuta. I och med avtalets undertecknande valutasäkras betalningsflödet. 

Eftersom programinköpen normalt har en licensperiod 

på två år medför detta att valutaförändringar påverkar balansräkningen 

och sändningskostnader när programmen sänds. 

Kreditrisk: Den övervägande delen av koncernens försäljning sker 

via förmedlingsbyråer. I dessa fall bär byråerna kreditrisken mot 

kunderna. Övrig försäljning sker till övervägande del mot väletablerade, 

kreditvärdiga kunder. Nya kunder som erhåller kredit genomgår 

en kreditprövning. Fordringarna övervakas löpande vilket innebär 

att koncernens exponering mot osäkra fordringar är låg. 

Marknadsrisk: Koncernen har från tid till annan överskottslikviditet. 

Enligt koncernens finanspolicy får placering endast ske i löpande 

konto och kortfristigt tidsbundna placeringar i svenska banker, värdepapper 

utgivna av svenska staten, stats-/riksobligationer, statsskuldväxlar, 

obligationer och certifikat hos bostadsinstitut som omfattas 

av statlig bankgaranti samt K1-klassificerade företagscertifikat. 

Jämförelsestörande poster 

Bolaget redovisar poster som är viktiga att uppmärksamma när periodens 

resultat jämförs med andra perioder och företag. En post 

som redovisas som jämförelsestörande ska uppfylla följande kriterier: 

● Resultatposten ska uppgå till ett väsentligt belopp. 

● Transaktionen ska inte vara en del av bolagets normala verksamhet. 

● Händelsen ska inte ska vara av sådan karaktär att den inte 

kan förväntas inträffa regelbundet. 

Posterna specificeras i not. När jämförelsestörande poster förekommer 

beskrivs även posten i förvaltningsberättelsen enligt aktiebolagslagens 

krav. 

Redovisningsprinciper 2005 

Från och med den 1 januari 2005 upprättar TV4 sin redovisning i 

enlighet med standarder utgivna av International Accounting 

Standard Board (IASB) och de uttalanden som utgivits av International 

Financial Reporting Interpretation Committee (IFRIC). 

Effekter av övergången till International Financial Reporting 

Standards (IFRS): En genomång av samtliga utgivna rekommendationer 

från redovisningsrådet med de från 1 januari 2005 gällande 

standarder som utges av IASB visar att en standard (IAS 39) 

innebär skillnader för TV4. De effekter av övergången till IFRS som 

redovisas nedan är preliminära och baseras på nu gällande IFRS 

och tolkningar därav, vilket kan komma att ändras fram till den 31 

december 2005 med åtföljande påverkan på rapporterade belopp. 

Reglerna för hur införandet och omräkningen ska ske återfinns 

i IFRS 1 (Förstagångstillämpning av internationella redovisningsstandarder). 

Enligt IFRS 1 är huvudregeln att alla IFRS som 

gäller för 2005 ska tillämpas retroaktivt. IFRS 1 innehåller dock en 

rad undantag från huvudregeln. Dessa är både tvingande och 

frivilliga. TV4 följer alla tvingande undantag och har valt att tillämpa 

två av de frivilliga undantagen enligt nedan: 

● TV4 kommer inte att omräkna företagsförvärv gjorda före 

den 1 januari 2004. 

● IAS 39 kommer att tillämpas från den 1 januari 2005 och inga 

jämförelsetal kommer att omräknas. 

Övergången till IFRS beräknas ej ha någon effekt varför jämförelsetalen 

för 2004 kommer att vara oförändrade då inga skillnader 

identifierats förutom IAS 39, som enligt ovanstående övergångsbestämmelser 

ej behöver omräknas. 

Strongt av TV4 att ha en levande klagomur. /Bettie. Ni som klagar på reklam i tv – minns

IAS 39 (Finansiella instrument, redovisning och värdering) 


likvida medel, kortfristiga placeringar samt kundfordringar och leverantörsskulder. 

Koncernens handel med derivat avser uteslutande valutaterminer 

i syfte att hantera valutarisker som uppstår i koncernens verksamhet 

och dess finansiering. TV4 kommer inte att tillämpa säkringsredovisning, 

villket innebär att den marknadsvärdering som 

sker av derivaten kommer att redovisas via resultaträkningen. 

Koncernens överskottslikviditet placeras normalt i K1-klassificerade 

företagscertifikat och behålls till förfall. TV4 har valt att klassificera 

placeringen som ”held to maturity” och värdering sker till anskaffningsvärde. 

Värderingen har ingen effekt på resultat eller eget 

kapital. 

Koncernens kundfordringar anses ha kort löptid. TV4 redovisar 

dessa fordringar baserat på anskaffningsvärdet. På grund av den 

korta löptiden behöver inte tidsvärdet fram till betalningen beaktas, 

varför detta inte innebär någon ändring jämfört med hittills 

tillämpade principer. 

Koncernen övervägande leverantörsinköp sker i svenska kronor, 

dock sker årligen programinköp i utländsk valuta. I de fall det finns 

valutaterminskontrakt som säkrar betalningsflödet värderas skulderna 

till terminskontraktet. 

Övergången till IFRS innebär ingen påverkan på resultatet för 

2004, eget kapital 2003-12-31 eller 2004-12-31. Införandet av IAS 39 

från 2005-01-01 beräknas påverka eget kapital negativt med i 

storleksordningen 8 miljoner kronor (effekt av marknadsvärdering 

av derivat efter skatteeffekt). 

NOT 1 NETTOOMSÄTTNING 

Annonsförsäljning 1 911 769 

Sponsring 

Övriga försäljningsintäkter 

144 071 

(inkl. TV4 Interaktiv) 273 901 

Summa 

2004 

2 329 741 


2003 

1 873 669 

167 910 

219 508 

2 261 087 

2004 

1 663 861 

131 246 

199 870 

1 994 977 

Köp och försäljning inom koncernen 

Av moderbolagets totala inköpskostnader och försäljningsintäkter avser 0,5 

(1,1) miljoner kronor inköp från och 13,3 (12,8) miljoner kronor försäljning till 

andra företag inom koncernen. 

NOT 2 SÄNDNINGSKOSTNAD 

Koncessionsavgift 

Avgift för marksändning 

och distribution 

Bidrag till svensk film 

Programkostnader 

Övriga 

sändningskostnader 

Summa 

2004 

388 105 

212 109 

7 868 

893 796 

387 752 

1 889 630 

2003 

378 930 

192 633 

7 717 

863 126 

372 744 

1 815 150 

2004 

388 105 

205 664 

7 868 

887 451 

262 881 

1 751 969 

2003 

1 592 751 

152 128 

153 742 

1 898 621 


2003 

378 930 

187 960 

7 717 

857 643 

226 443 

1 658 693 

Koncessionsavgift 

Enligt lagen om koncessionsavgift ska bolaget erlägga koncessionsavgift till 

staten för reklamintäkter i TV4-kanalen och TV4 lokal-TV. Fast avgift utgår med 

30,3 miljoner kronor per halvår och rörlig del som beräknas på intäkterna av 

annonsförsäljningen har för 2004 utgått enligt följande. 

20% av intäkterna i intervallet 455 - 606 miljoner kronor. 

40% av intäkterna i intervallet 606 - 1 212 miljoner kronor. 

50% av intäkterna över 1 212 miljoner kronor. 

Den fasta koncessionsavgiften och gränserna för beräkning av den rörliga 

koncessionsavgiften justeras årligen baserat på förändringen i konsumentprisindex 

sedan oktober 1991. 

Ursprunglig fast avgift och gränser för rörlig avgift: 

Fast avgift 25 miljoner kronor per halvår. 

20% av intäkterna i intervallet 375 - 500 miljoner kronor. 

40% av intäkterna i intervallet 500 - 1 000 miljoner kronor. 

50% av intäkterna över 1 000 miljoner kronor. 

Bidrag till svensk film 

Enligt avtal med Stiftelsen Filminstitutet ska bolaget lämna bidrag till stiftelsen 

på 7,8 miljoner kronor per år under 2000-2004. Därutöver har bolaget 

förbundit sig att under avtalsperioden använda i genomsnitt 11 miljoner 

kronor per år till inköp av visningsrätter, samproduktioner samt 

medfinansiering av svenska filmer som också distribueras på biograf. 

NOT 3 ANTAL ANSTÄLLDA SAMT LÖNER, 

ERSÄTTNINGAR OCH ANDRA FÖRMÅNER 

Antal årsanställda 

Män 

Kvinnor 

Summa 

Löner, ersättningar och 

sociala kostnader 

Styrelseordförande 

Övriga styrelseledamöter 

Verkställande direktörer 

Andra ledande 

befattningshavare 

Övriga anställda 

Summa löner och 

ersättningar 

varav: 

Tantiem 

Avsättning till 

vinstandelsstiftelse 

2004 

502 

433 

935 

500 

1 000 

6 249 

6 897 

354 656 

369 302 

Sociala kostnader, 

styrelseordförande 

164 

Sociala kostnader, styrelse 327 

Sociala kostnader, 

verkställande direktörer 4 477 

Sociala kostnader, andra 

ledande befattningshavare 5 707 

Sociala kostnader, övriga 

anställda 

164 613 

Summa sociala kostnader 175 288 


ni hur många kanaler det fanns att välja på för sådär 15-20 år sedan? Två! Sluta klaga! /BW. 

- 

- 

2003 

507 

406 

913 

500 

875 

10 901 

10 966 

332 367 

355 609 

559 

1 500 

164 

287 

6 947 

8 081 

150 069 

165 548 

2004 

281 

225 

506 

500 

1 000 

2 849 

6 897 

211 860 

223 106 

- 

- 

164 

327 

2 436 

5 707 

102 187 

110 821 

2003 

272 

228 

500 

500 

875 

2 917 

10 966 

195 451 

210 709 

210 

1 500 

164 

287 

2 386 

8 081 

92 335 

103 253 


TTITTAR- 

OMBUDS- 

MANNEN 


SOCIALA KOSTNADER, forts 

varav: 

Pensionskostnader, 

verkställande direktörer 

Pensionskostnader, andra 

ledande befattningshavare 

Pensionskostnader, övriga 

anställda 

Under året har 

tävlingsvinster och 

reprisersättningar 

utbetalats om: 

Arvode till revisorer 

Ernst & Young, 

revisionsarvode 

Ernst & Young, övriga 

arvoden 

KPMG, revisionsarvoden 

KPMG, övriga arvoden 

Övriga revisionsbyråer 

revisionsarvoden 

Övriga revisionsbyråer 

övriga arvoden 

Summa 

2 180 

2 865 

40 618 

3 282 

604 

623 

74 

- 

- 

- 

1 301 


2 810 

3 763 

32 795 

6 567 

I styrelsen ingick 9 män (9) och 2 kvinnor (1). I företagsledningen ingick 

4 män (9) och 2 kvinnor (7), 

Moderbolaget 

TV4 AB har avtal med Alecta om standardpensionslösningar enligt SAF/PTKavtalet 

för personalen. Detta gäller även bolagsledningen och vd. Personal 

vilkas årslön överstiger 10 basbelopp kan placera viss del av pensionspremien 

i valfritt försäkringsbolag. 

Vd 

Under året har lön och ersättningar till vd utgått med 2,8 (2,9) miljoner 

kronor. Tantiem utgår med 0,2 procent på resultat efter finansnetto 

överstigande 100 miljoner kronor. Tantiem är ej pensionsgrundande. 

Tantiem kan maximalt uppgå till 0,3 miljoner kronor. Under året har vd erhållit 

tantiem på 0,0 miljoner kronor (0,0). Under året har förmåner utgått till vd 

med 0,1 miljoner kronor (0,1). Förmånen avser till övervägande del tjänstebil. 

Pensionsåldern för vd är 60 år och utgår med 50 procent av pensionsmedförande 

lön. Pensionen intjänas linjärt och täcks genom 

premiebetalningar. Intjänad pensionsrätt betalas ut mellan 60 och 75 år 

därefter sker pensionutbetalning enligt ITP-plan. Vid avgång före 60 års ålder 

utbetalas endast intjänad pensionsrätt. Vd har, utöver uppsägningstid på sex 

månader, rätt till avgångsvederlag motsvarande två årslöner. 

Avgångsvederlag utgår endast vid uppsägning från arbetsgivarens sida. TV4 

AB har inga kvarstående förpliktelser avseende tidigare verkställande 

direktörer. 

Övriga ledande befattningshavare 

Koncernens ledningsgrupp har under året bestått av 6 personer (16). Löner 

och ersättningar framgår av tabellerna ovan. Koncernens ledningsgrupp har 

även erhållit förmåner med 0,2 (0,4). Förmånerna avser till övervägande del 

tjänstebil. Tantiem utgår till delar av TV4:s ledningsgrupp. I dessa fall utgår 

tantiem med 0,2 procent på resultat efter finansnetto överstigande. 

100 miljoner kronor. Tantiem kan maximalt uppgå till 1,8 miljoner kronor. 

518 

834 

95 

- 

- 

20 

1 467 

1 395 

2 865 

26 984 

3 282 

467 

540 

74 

- 

- 

- 

1 081 

1 331 

3 762 

23 134 

6 567 

350 

740 

95 

- 

- 

20 

1 205 

Under året har tantiem utgått med 0,0 miljoner kronor (0,2). Pension utgår i 

de flesta fall från 65 år och följer ITP-planen. I ett fåtal fall är pensionsåldern 

60 år. Pensionsutfyllnad utgår på löneandelar över 30 basbelopp för att 

motsvara ITP-planens pensionsnivå om högst 65 procent av pensionsmedförande 

lön. Uppsägningstiderna följer reglerna i LAS, dock förekommer i 

vissa fall förlängd uppsägningstid eller kompletterande avgångsvederlag. 

Inte i något fall överstiger summan av uppsägningstid och avgångsvederlag 

18 månadslöner. 

Styrelse och styrelseordförande 

Under året har endast styrelsearvoden enligt ovanstående tabell utbetalats 

till styrelse samt styrelseordförande. 

Berednings- och beslutsprocess 

Styrelsens arvode beslutas av bolagsstämman och fördelas mellan 

ledamöterna av styrelsen. Vd:s lön och ersättningar beslutas av styrelsen. 

Ersättning till befattningshavare direkt underställda vd beslutas av en 

ersättningskommitté, bestående av styrelseordförande och ytterligare en 

styrelseledamot. Inom koncernen tillämpas principen att chefens chef ska 

godkänna beslut om ersättningsfrågor i samråd med respektive 

personalchef. 

NOT 4 ERSÄTTNING EFTER AVSLUTAD 

ANSTÄLLNING 

Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige 

tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt uttalanden från Redovisningsrådets 

akutgrupp, URA 42, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar 

flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2004 har bolaget inte haft tillgång till 

sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som 

förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP, som tryggas genom en 

försäkring i Alecta, redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Årets 

avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 23,8 mkr 

(21,8 mkr). Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de 

försäkrade. Vid utgången av 2004 uppgick Alectas överskott i form av den 

kollektiva konsolideringsnivån till 128,0 procent (119,9 procent). Den 

kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas 

tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas 

försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med 

redovisningsrådets rekommendation nr 29. 

Under perioden har premier avseende andra avgiftsbestämda planer erlagts 

med 21,8 mkr (17,6 mkr). 

NOT 5 SJUKFRÅNVARO 

Ålderskategori 

29 år eller yngre 

Kvinnor 

Män 

Summa 

1/1 2004 - 31/12 2004 

Total 

sjukfrånvaro 

1/7 2003 - 31/12 2003 

MODERBOLAGET MODERBOLAGET 

2% 

1% 

2% 

Varav 

över 60 

dagar 

0% 

0% 

0% 

Total 

sjukfrånvaro 

Kom tillbaka, Luuk! /Pia. Nyhetsmorgon i Fyran är mycket bättre än SVT. Linda Nyberg är 

1% 

1% 

1% 

Varav 

över 60 

dagar 

0% 

0% 

0%

30 - 49 år 

Kvinnor 

Män 

Summa 

50 år eller äldre 

Kvinnor 

Män 

Summa 

Totalt 

Kvinnor 

Män 

Samtliga anställda 

NOT 6 AVSKRIVNINGAR SOM BELASTAT 

RÖRELSERESULTATET 

Immateriella tillgångar 

Maskiner och andra 

tekniska anläggningar 

Balanserade 

ombyggnadskostnader 

Inventarier 

Summa 

Avskrivningar fördelat på 

funktion 

Sändningskostnad 

Försäljningskostnad 

Administrationskostnad 

Summa 

2004 

4 734 

25 186 

4 592 

15 621 

50 133 

2004 

43 159 

3 600 

3 374 

50 133 


2003 

1 783 

20 043 

4 832 

19 355 

46 013 

2003 

38 289 

4 544 

3 180 

46 013 

NOT 7 RESULTAT FRÅN FINANSIELLA 

INVESTERINGAR 

Utdelning 

Ränteintäkter 

Räntekostnader 

Finansiella kostnader 

Summa 

Total 

sjukfrånvaro 

6% 

2% 

4% 

15% 

4% 

6% 

6% 

2% 

4% 

2004 

- 

3 636 

3 636 

-587 

-2 

-589 

3 047 

Varav 

över 60 

dagar 

56% 

33% 

51% 

90% 

81% 

85% 

60% 

50% 

57% 

2003 

1 300 

7 410 

8 710 

-1 729 

-307 

-2 036 

6 674 

Total 

sjukfrånvaro 

5% 

2% 

4% 

8% 

3% 

4% 

5% 

2% 

3% 

2004 

4 734 

16 849 

3 143 

12 156 

36 882 

2004 

34 021 

955 

1 906 

36 882 

2004 

34 635 

3 146 

37 781 

-334 

- 

-334 

37 447 

Varav 

över 60 

dagar 

67% 

63% 

66% 

87% 

76% 

80% 

66% 

63% 

65% 

2003 

1 783 

10 373 

3 388 

13 767 

29 311 


2003 

27 097 

830 

1 384 

29 311 


2003 

50 215 

7 753 

57 968 

-1 684 

- 

-1 684 

56 284 

NOT 8 SKATTEKOSTNAD I ÅRETS RESULTAT 

Aktuell skattekostnad 

Uppskjuten skattekostnad 

avseende temporära 

skillnader 

Uppskjuten skatteintäkt 


skillnader 

Redovisad skattekostnad 

NOT 9 SKILLNAD MELLAN VERKLIG 

SKATTEKOSTNAD OCH SKATTEKOSTNAD 

ENLIGT GÄLLANDE PROCENTSATS 

Redovisat resultat före 

bokslutsdispositioner och 

skatt 

Skatt enligt gällande 

skattesats, 28% 


Skatteeffekt av kostnader 

som inte är skattemässigt 

avdragsgilla 

Skatteeffekt av intäkter 

som inte är skattepliktiga 

Övrigt 

Temporära skillnader 

Summa redovisad 

skattekostnad 

2004 

43 699 

-12 236 

- 

-4 560 

128 

6 070 

-3 522 

-14 120 


2003 

116 443 

-32 604 

- 

-2 566 

1 025 

-669 

391 

-34 423 

2004 

64 100 

-17 948 

-482 

-4 959 

9 815 

1 728 

1 405 

-10 441 

NOT 10 SKILLNAD MELLAN KONCERNENS 

GÄLLANDE SKATTESATS OCH DEN 

EFFEKTIVA SKATTESATSEN 

Gällande skattesats 


Skatteeffekt av kostnader 

som inte är skattemässigt 

avdragsgilla 

Skatteeffekt av intäkter 

som inte är skattepliktiga 

Övrigt 

Temporära skillnader 

Genomsnittlig effektiv 

skattesats 

2004 

-9 089 

-5 031 

- 

-14 120 

2004 

28,0% 

- 

10,4% 

-0,3% 

-13,9% 

8,1% 

32,3% 


2003 

-25 777 

-8 646 

- 

-34 423 

2003 

28,0% 

- 

2,2% 

-0,9% 

0,6% 

-0,3% 

29,6% 

2004 

28,0% 

0,8% 

7,7% 

-15,3% 

-2,7% 

-2,2% 

16,3% 

2003 

111 420 

-31 198 

4 070 

-2 051 

14 701 

-460 

-177 

-15 115 


säker och den nya studiodekoren kan bara inte bli snyggare. Vilket lyft! /Nonne. 

2004 

-11 846 

- 

1 405 

-10 441 

2003 

-14 938 

-177 

- 

-15 115 

2003 

28,0% 

-3,7% 

1,8% 

-13,2% 

0,4% 

0,2% 

13,6% 


TTITTAR- 

OMBUDS- 

MANNEN 


NOT 11 TEMPORÄRA SKILLNADER FÖRELIGGER 

AVSEENDE FÖLJANDE POSTER 

UNDERLAG UPPSKJUTNA 

SKATTEFORDRINGAR 

Förlustavdrag 

Tjänstepensioner 

Övrigt 

Summa underlag för 

uppskjutna 

skattefordringar 

Summa skatteeffekt 


skillnader 

2004 

UNDERLAG UPPSKJUTNA 

SKATTESKULDER 

Obeskattade reserver -276 716 

Summa underlag för 

uppskjutna skatteskulder -276 716 

16 434 

18 915 

9 956 

45 305 

-64 795 


2003 

-271 326 

-271 326 

33 932 

17 042 

6 910 

57 884 

-59 764 

NOT 12 ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 

Ingående avskrivningar 

Försäljningar/utrangeringar 

Årets avskrivningar 

Utgående ackumulerade 

avskrivningar 

Utgående planenligt 

restvärde 

Ackumulerade 

avskrivningar över plan 

2004 

IMMATERIELLA 

Ingående 

anskaffningsvärde 

10 210 

Inköp 

8 732 

Försäljningar/utrangeringar -843 

Omklassificeringar 


14 336 

anskaffningsvärden 

32 435 

-4 340 

775 

-4 734 

-8 299 

24 136 

- 

2003 

-10 160 

50 

- 

- 

10 210 

-2 557 

- 

-1 783 

-4 340 

5 870 

- 

2004 

- 

- 

- 

18 915 

7 458 

26 373 

7 384 

2004 

9 435 

8 732 

-68 

14 336 

32 435 

-3 565 

- 

-4 734 

-8 299 

24 136 

9 499 

2003 

- 

- 

- 

17 042 

4 314 

21 356 

5 980 


2003 

9 385 

50 

- 

- 

9 435 

-1 782 

- 

-1 783 

-3 565 

5 870 

900 

MASKINER OCH ANDRA 

TEKNISKA ANLÄGGNINGAR 

Ingående 


310 412 

Inköp 

37 293 

Försäljningar/utrangeringar -13 283 


19 780 


anskaffningsvärden 354 202 

Ingående avskrivningar -254 926 

Försäljningar/utrangeringar 11 968 


-25 186 



-19 077 

avskrivningar 

-287 221 


restvärde 

Ackumulerade 



restvärde 

Ackumulerade 


INVENTARIER 

Ingående 


186 215 

Inköp 

4 687 

Försäljningar/utrangeringar -5 163 



-34 116 

anskaffningsvärden 151 623 


Försäljningar/utrangeringar 4 849 


-15 621 



19 077 

avskrivningar 

-117 709 


restvärde 

Ackumulerade 


66 981 

BALANSERADE 

OMBYGGNADSKOSTNADER 

Ingående 


38 285 

Inköp 

112 

Försäljningar/utrangeringar -764 


anskaffningsvärden 

37 633 


Försäljningar/utrangeringar 755 



-4 592 

avskrivningar 

-24 942 

- 

12 691 

- 

33 914 

- 

302 305 

15 939 

-7 832 

- 

310 412 

-242 443 

7 560 

-20 043 

- 

-254 926 

55 486 

- 

39 966 

1 997 

-3 678 

38 285 

-19 950 

3 677 

-4 832 

-21 105 

17 180 

- 

188 558 

21 467 

-23 810 

- 

186 215 

-130 020 

23 361 

-19 355 

- 

-126 014 

60 201 

- 

257 289 

34 868 

-6 891 

- 

285 266 

-230 322 

5 729 

-16 849 

- 

246 796 

10 690 

-197 

- 

257 289 

-220 127 

178 

-10 373 

- 

Buffy & vampyrerna är det bästa som någonsin visats i TV4. Kom tillbaka! /Bloody Mary. 

-241 442 

43 824 

1 759 

31 867 

- 

- 

31 867 

-17 710 

- 

-3 143 

-20 853 

11 014 

- 

142 511 

3 059 

-1 677 

-14 336 

129 557 

-94 773 

1 516 

-12 156 

- 

-105 413 

24 144 

7 081 

-230 322 

26 967 

1 606 

30 394 

1 473 

- 

31 867 

-14 322 

- 

-3 388 

-17 710 

14 157 

7 351 

124 718 

18 418 

-625 

- 

142 511 

-81 345 

339 

-13 767 

- 

-94 773 

47 738 

5 282

Koncernen har operationella leasingavtal i mindre omfattning för bilar och 

annan teknisk utrustning. Samtliga avtal löper på normala marknadsmässiga 

villkor. Koncernens hyreskontrakt på hyrda lokaler har ingåtts på normala 

marknadsmässiga villkor. Huvuddelen av koncernens hyreskontrakt utgörs av 

moderbolagets lokal, vilken hyrs t.o.m. 2007-09-30. Kostnaden för moderbolagets 

lokal uppgick år 2004 till 25 051 tusen kronor. 

Totalt fördelar sig koncernens hyreskontrakt fördelat på förfallotidpunkt enligt 

nedan 

- Inom ett år 32 238 

- Senare än ett år men inom fem år 58 034 

- Senare än fem år - 

NOT 13 ANDRA LÅNGFRISTIGA 

VÄRDEPAPPERSINNEHAV 

Bolagsnamn, 

organisationsnummer 

MMS Mediamätning i 

Skandinavien AB, 

556353-3032 

Antal 

500 

Ägarandel 

NOT 14 PROGRAMLAGER 

Inköpta visningsrätter 

Egna produktioner 

Summa bokfört värde 

varav reprisvärden 

Summa 

BETALNINGSPLAN 

Betalningsförpliktelse 

avseende beställda men ej 

levererade program 

- Förskottsbetalt 

79 595 

- Förfaller till betalning 

inom ett år 

99 041 

- Förfaller till betalning 

senare än om ett år 116 725 

Summa 

2004 

307 071 

188 668 

495 739 

162 068 

LEVERANSPLAN 

Kontrakterat, ännu ej 

slutlevererat programlager 

- levereras inom ett år 178 636 

- levereras senare än om 

ett år 

116 725 

295 361 

295 361 

10,00% 

2003 

342 361 

201 363 

543 724 

172 764 

173 739 

51 160 

224 899 

64 163 

109 576 

51 160 

224 899 

Nominellt 

värde 

300 

Ingående 

värde 

Tillk/avgående 

Bokfört värde 

2004 

307 071 

188 668 

495 739 

162 068 

178 636 

116 725 

295 361 

79 595 

99 041 

116 725 

295 361 

300 

- 

300 


2003 

342 361 

201 363 

543 724 

172 764 

173 739 

51 160 

224 899 

64 163 

109 576 

51 160 

224 899 

NOT 15 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH 

UPPLUPNA INTÄKTER 

Förutbetalda 

distributionskostnader 

Förutbetalda hyror 

Upplupna intäkter 

Övriga förutbetalda 

kostnader 

Summa 

NOT 16 AKTIEKAPITAL 

Antal aktier, serie A (tio röster) 

Totalt antal aktier 

2004 

15 992 

10 328 

18 655 

14 145 

59 120 

Nominellt belopp per aktie, kronor 

Aktiekapital totalt, kronor 


2003 

20 354 

13 402 

31 013 

11 170 

75 939 

2004 

20 000 000 

20 000 000 

5 

100 000 000 

NOT 17 LÅNGFRISTIGA SKULDER 

Långfristiga 

leverantörsskulder 

Summa 

2004 

14 399 

8 804 

12 700 

11 045 

46 948 

TV4 koncernen har beviljade krediter om 50 miljoner kronor (50). 

Moderbolaget har beviljade krediter om 50 miljoner kronor (50). 

NOT 18 UPPLUPNA KOSTNADER OCH 

FÖRBETALDA INTÄKTER 

Upplupen 

koncessionsavgift 

169 707 

Upplupen personalkostnad 72 390 

Förutbetalda intäkter 15 827 

Övriga upplupna kostnader 30 523 

Summa 

2004 

7 766 

7 766 

2004 

288 447 

2003 

152 063 

52 255 

5 126 

43 148 

252 592 

2004 

169 707 

41 463 

8 524 

26 509 

246 203 

2003 

20 346 

11 539 

22 794 

7 827 

62 506 

2003 

20 000 000 

20 000 000 

5 

100 000 000 


2003 

9 458 

9 458 


Det är för mycket Henrik Schyffert i rutan. Jag tycker att TV4 ska ransonera honom! /Kristina. 

2004 

7 766 

7 766 

2003 

9 458 

9 458 

2003 

152 063 

23 388 

1 240 

35 090 

211 781 


TTITTAR- 

OMBUDS- 

MANNEN 


NOT 19 STÄLLDA SÄKERHETER 

Spärrade likvida medel 

Depositioner 

Summa 

TV4 förlorade i tingsrätten målet om upphovsrättsintrång mot Vilgot Sjöman 

och Claes Eriksson. TV4 ska betala 640 000 kronor i skadestånd och 

rättegångskostnader. Domen är överklagad till hovrätten. Övriga tvister 

bedöms uppgå till 125 000 kronor. 

NOT 21 BOKSLUTSDISPOSITION 

Skillnad mellan bokförda 

avskrivningar och 

avskrivningar enligt plan 

Periodiseringsfond 

Summa 

NOT 22 ANDELAR I KONCERNFÖRETAG 

Bolagsnamn, 


Nordisk Television AB, 

556273-6032 

TV4 Sverige AB, 

556290-4796 

Lokalfyran AB, 

556491-8414 

TV4.se AB, 

556519-9154 

2004 

- 

255 

255 

Antal 

Säte 

1 000 

Stockholm 

1 000 

Stockholm 

1 000 

Stockholm 

1 000 

Stockholm 


2003 

10 734 

223 

10 957 

NOT 20 ANSVARSFÖRBINDELSER 

Tvister 

Summa 

2004 

765 

765 

2003 

11 393 

11 393 

Ägarandel 

100,00% 

100,00% 

100,00% 

100,00% 

2004 

3 200 

-4 920 

-1 720 

Nominellt 

värde 

100 

100 

100 

100 

2004 

- 

255 

255 

2004 

765 

765 

2003 

10 734 

223 

10 957 


MODERBOLAGET 

2003 

11 393 

11 393 

2003 

1 550 

12 985 

14 535 

Ingående 

värde 



105 

- 

105 

100 

- 

100 

100 

- 

100 

100 

- 

100 

TV4 Interaktiv AB, 

556417-6898 

TV4 Mitt AB, 

556439-5241 

TV4 Väst AB, 

556491-8422 

TV4 Sydost AB, 

556458-2368 

TV4 Stockholm AB, 

556423-2626 

TV4 Nyheterna AB, 

556529-5234 

TV Värmland i Sverige 

AB, 556463-4771 

TV4 Syd AB, 

556289-4237 

TV Halland AB, 

556470-6322 

TV4 Norr AB, 

556490-0685 

Kanal Skaraborg AB, 

556468-1962 

TV4 Östergötland AB, 

556519-9188 

Allt om Stockholm AB, 

556546-3428 

TV4 Sporten AB, 

556599-3424 

TVF-Lokal TV AB, 

556450-8322 

30 000 

Göteborg 

19 400 

Sundsvall 

10 000 

Göteborg 

3 750 

Växjö 

50 000 

Stockholm 

1 000 

Stockholm 

20 000 

Karlstad 

2 250 

Malmö 

180 

Halmstad 

26 600 

Luleå 

700 

Skövde 

5 000 

Linköping 

20 000 

Stockholm 

1 000 

Stockholm 

3 000 

Jönköping 

Lulu gick för långt när hon flyttstajlade ett hus i Äntligen hemma. Hon och Martin Timell 

100,00% 

100,00% 

100,00% 

100,00% 

100,00% 

100,00% 

100,00% 

100,00% 

100,00% 

100,00% 

100,00% 

100,00% 

100,00% 

100,00% 

100,00% 

3 000 

213 

1 000 

375 

500 

100 

2 000 

225 

1 800 

2 660 

1 400 

500 

2 000 

100 

300 

40 000 

- 

40 000 

140 

- 

140 

1 200 

- 

1 200 

78 

- 

78 

24 691 

530 

25 221 

2 473 

- 

2 473 

1 484 

- 

1 484 

7 351 

- 

7 351 

1 632 

- 

1 632 

2 741 

- 

2 741 

1 513 

- 

1 513 

424 

- 

424 

2 029 

- 

2 029 

100 

- 

100 

5 339 

- 

5 339

Bolagsnamn, 


TV4 Öst AB, 

556166-2023 

TV4 Uppland AB, 

556496-0630 

Mediteve AB, 

556630-6808 

Summa 

Antal 

Säte 

20 000 

Västerås 

16 000 

Uppsala 

1 000 

Stockholm 

Ägarandel 

100,00% 

100,00% 

100,00% 

Nominellt 

värde 

2 000 

400 

100 

NOT 23 ANDELAR I INTRESSEFÖRETAG 

Bolagsnamn, 


Koll AB, 

556655-4555 

Koll KB, 

969697-5862 

Summa 

Antal 

Säte 

400 

Stockholm 

- 

Stockholm 

Ägarandel 

33,00% 

33,00% 

NOT 24 OBESKATTADE RESERVER 

Skillnad mellan bokförda 

avskrivningar och 

avskrivningar enligt plan 

Avsättning till periodiseringsfond 

Summa 

Nominellt 

värde 

2004 

18 339 

193 373 

211 712 

40 

- 

Ingående 

värde 



3 745 

- 

3 745 

503 

- 

503 

100 

- 

100 

96 478 

Ingående 

värde 



MODERBOLAGET 

NOT 25 ANDELAR I KONCERNFÖRETAG 

Köpeskilling för förvärvade 

koncernföretag 

Erlagt kontant 

2004 

571 

571 

- 

40 

40 

- 

1 

1 

41 

2003 

15 139 

198 292 

213 431 

2003 

- 

- 

NOT 26 LIKVIDA MEDEL 

Kortfristiga placeringar 

Kassa och bank 

Summa 

2004 

159 621 

47 766 

207 387 

2003 

124 477 

138 496 

262 973 

NOT 29 HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN 

Styrelsen föreslår bolagsstämman en utdelning avseende 2004 med 2,50 kr 

per aktie eller sammanlagt 50 000 000 kr. 

NOT 30 SEGMENTSREDOVISNING 


NOT 27 UTDELNING OCH RÄNTOR 

Erhållna utdelningar 

Erhållna räntor 

Erlagda räntor 

2004 

- 

3 636 

-587 

2003 

1 300 

7 410 

-1 729 

2004 

159 621 

5 865 

165 486 

2004 

34 635 

3 146 

-334 

Koncernens olika segment leds och organiseras var för sig med utgångspunkt 

från karaktären på de produkter och tjänster som erbjuds. Varje 

segment representerar en strategisk affärsenhet som erbjuder olika 

produkter och betjänar olika marknader. Koncernens verksamhet bedrivs 

enbart i Sverige, varför en sekundär uppdelning efter geografiska områden ej 

sker. 

TV4-kanalen är den rikstäckande kanalen. Kanalen når i dag 100 procent av 

de svenska hushållen. 

TV4 Interaktiv består av TV4.se, Allt om Stockholm och Text-TV. 

TV4 lokal-TV består av 16 sändande lokal-tv-stationer. 

Nya kanaler består av de tre kanalerna TV4 Med i tv, TV4 Plus och TV4 Film. 

Följande sammanställning visar intäkter och resultat samt tillgångar och 

skulder för segmenten avseende åren 2004 och 2003. 

2003 

124 477 

51 027 

175 504 


NOT 28 VALUTAKURSDIFFERENSER 

Valutakursdifferens 

sändningskostnader 

Summa 

2004 

3 367 

3 367 

2003 

3 098 

3 098 

2003 

50 215 

7 753 

-1 684 


gjorde ju om hela kåken åt stackarna som bodde där. Äntligen hemma är bäst ändå. /Fredde 

2004 

3 367 

3 367 

2003 

3 098 

3 098 


TTITTAR- 

OMBUDS- 

MANNEN 


NOT 30 FORTSÄTTNING 

År 2004 

Intäkter 

Annonsförsäljning 

Sponsring 

Övrigt försäljningsintäkter 

Försäljning mellan segmenten 


Resultat 

Resultat per rörelsegren 





Årets skattekostnad 


Tillgångar och skulder 

Segmentets tillgångar 

Segmentets skulder 

Övrig segmentsinformation 

Investeringar: 

Investeringar i materiella tillgångar 

Investeringar i immateriella tillgångar 

Avskrivningar: 

Avskrivningar av materiella tillgångar 

Avskrivningar av immateriella tillgångar 

År 2003 

Intäkter 

Annonsförsäljning 

Sponsring 

Övrigt försäljningsintäkter 

Försäljning mellan segmenten 


Resultat 

Resultat per rörelsegren 





Årets skattekostnad 


Tillgångar och skulder 

Segmentets tillgångar 

Segmentets skulder 

Övrig segmentsinformation 

Investeringar: 

Investeringar i materiella tillgångar 

Investeringar i immateriella tillgångar 

Avskrivningar: 

Avskrivningar av materiella tillgångar 

Avskrivningar av immateriella tillgångar 


1 571 316 

120 795 

88 008 

13 292 

1 793 412 

158 914 

158 914 

158 914 

158 914 

1 319 254 

-1 330 368 

26 462 

17 026 

-24 518 

-4 737 


1 564 623 

144 409 

99 271 

12 840 

1 821 143 

220 202 

220 202 

220 202 

220 202 

1 291 180 

-1 341 872 

21 668 

50 

-23 824 

-1 782 


81 752 

34 

81 786 

3 503 

3 503 

3 503 

3 503 

54 105 

-54 105 

532 

- 

-1 097 

- 


75 045 

- 

75 045 

766 

766 

766 

766 

83 062 

-83 062 

416 

- 

-1 676 

- 

TV4 lokal-TV 

305 040 

14 503 

7 188 

874 

327 605 

-72 103 

-72 103 

-72 103 

-72 103 

192 260 

-192 260 

3 633 

- 

-12 154 

- 

TV4 lokal-TV 

280 918 

15 782 

5 272 

7 841 

309 813 

-64 358 

-64 358 

-64 358 

-64 358 

194 193 

-194 193 

8 404 

- 

-15 025 

- 

Nya kanaler 

35 413 

8 773 

96 951 

- 

141 137 

-49 661 

-49 661 

-49 661 

-49 661 

11 114 

0 

2 304 

868 

-7 630 

3 

Nya kanaler 

28 128 

7 719 

39 920 

- 

75 767 

-46 841 

-46 841 

-46 841 

-46 841 

52 893 

-2 201 

8 914 

- 

-3 705 

- 

Ej fördelat 

- 

0 

0 

4 244 

-1 197 

3 047 

-14 120 

-11 073 

- 

- 

- 

- 

- 

- 

Ej fördelat 

- 

0 

11 113 

-4 439 

6 674 

-34 423 

-27 749 

- 

- 

- 

- 

- 

- 

Elimineringar 

-14 199 

-14 199 

-607 

607 

-248 963 

248 963 

Elimineringar 

-20 681 

-20 681 

-2 403 

2 403 

-225 449 

225 449 

Summa 

1 911 769 

144 071 

273 901 

0 

2 329 741 

40 652 

40 652 

3 636 

-589 

43 699 

-14 120 

29 579 

1 327 770 

-1 327 770 

32 930 

17 894 

-45 399 

-4 734 

Summa 

1 873 669 

167 910 

219 508 

0 

2 261 087 

109 769 

109 769 

8 710 

-2 036 

116 443 

-34 423 

82 020 

1 395 879 

-1 395 879 

Tack TV4 för att ni tar damfotbollen på allvar. /Jannika. Jag är så trött på gnällmånsarna 

39 402 

50 

-44 230 

-1 782

Revisionsberättelse 

Till bolagsstämman i TV4 AB (publ) Org.nr 556242-7152 

Vi har granskat årsredovisningen, koncernredovisningen 

och bokföringen samt styrelsens och verkställande 

direktörens förvaltning i TV4 AB (publ) för räkenskapsåret 

2004. Det är styrelsen och verkställande direktören 

som har ansvaret för räkenskapshandlingarna och förvaltningen 

och för att årsredovisningslagen tillämpas 

vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. 

Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen, 

koncernredovisningen och förvaltningen på 

grundval av vår revision. 

Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed 

i Sverige. Det innebär att vi planerat och genomfört 

revisionen för att i rimlig grad försäkra oss om att 

årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller 

väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att 

granska ett urval av underlagen för belopp och annan 

information i räkenskapshandlingarna. 

I en revision ingår också att pröva redovisningsprinciperna 

och styrelsens och verkställande direktörens tilllämpning 

av dem samt att bedöma de betydelsefulla 

uppskattningar som styrelsen och verkställande direktören 

gjort när de upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen 

samt att utvärdera den samlade informationen 

i årsredovisningen och koncernredovisningen. 

Revisorer 

Åke Hedén 


Åke Hedén 

FÖDD 1950. AUKTORISERAD REVISOR ERNST & YOUNG. 

REVISOR I TV4 SEDAN 1997. SUPPLEANT 1993 - 1996. 

Kari Falk* 

FÖDD 1952. AUKTORISERAD REVISOR KPMG. 

REVISOR I TV4 SEDAN 1998. * UTSEDD AV REGERINGEN 

Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet 

har vi granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden 

i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot 

eller verkställande direktören är ersättningsskyldig 

mot bolaget. Vi har även granskat om någon 

styrelseledamot eller verkställande direktören på 

annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, 

årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vi anser 

att vår revision ger oss rimlig grund för våra uttalanden 

nedan. 

Årsredovisningen och koncernredovisningen har 

upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och 

ger därmed en rättvisande bild av bolagets och koncernens 

resultat och ställning i enlighet med god redovisningssed 

i Sverige. 

Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens 

och koncernredovisningens övriga delar. 

Vi tillstyrker att bolagsstämman fastställer resultaträkningen 

och balansräkningen för moderbolaget och 

för koncernen, disponerar vinsten i moderbolaget 

enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar 

styrelsens ledamöter och verkställande direktören 

ansvarsfrihet för räkenskapsåret. 

Stockholm den 9 februari 2005 

Kari Falk 


AV REGERINGEN FÖRORDNAD REVISOR 

Suppleanter 

Mikael Ikonen 

FÖDD 1963. AUKTORISERAD REVISOR ERNST & YOUNG. 

REVISORSSUPPLEANT I TV4 SEDAN 1997. 

Lena Forsell* 

FÖDD 1956. AUKTORISERAD REVISOR KPMG. 

REVISORSSUPPLEANT I TV4 SEDAN 1997. * UTSEDD AV REGERINGEN 

som klagar på Hey baberiba. Det är ju hur kul som helst. Har ni ingen humor, eller? /Mr Wizzo. 


TTITTAR- 

OMBUDS- 

MANNEN 


Femårsöversikt 


TILLGÅNGAR 

Anläggningar 

Uppskjuten skatt 

Programlager 

Övriga omsättningstillgångar 


Likvida medel 

Summa tillgångar 

EGET KAPITAL OCH SKULDER 

Eget kapital 

Långfristiga skulder och avsättningar 

Övriga kortfristiga skulder 


Summa eget kapital och skulder 


Nettoomsättning 

Rörelsekostnader 

Jämförelsestörande poster 


Finansiella poster 

Resultat efter finansnetto 

Minoritetsandelar 

Skatt 


Nyckeltal 

Rörelsemarginal, % 

Nettomarginal, % 

Avkastning 

- på eget kapital, % 

- på sysselsatt kapital, % 

Soliditet 

Antal anställda 

2004 

1,7 

1,9 

3,5 

5,3 

60,3 

935 

2003 

4,9 

5,1 

9,3 

13,4 

62,4 

913 

2002 

5,1 

5,4 

8,1 

13,7 

61,5 

933 

2001 

10,3 

10,7 

17,8 

25,9 

64,9 

907 

2004 

138 963 

- 

499 171 

174 848 

307 401 

207 387 

1 327 770 

800 587 

72 561 

353 195 

101 427 

1 327 770 

2004 

2 329 741 

-2 289 089 

- 

40 652 

3 047 

43 699 

- 

-14 120 

29 579 

2000 

12,9 

13,4 

28,4 

40,3 

51,0 

824 

2003 

150 780 

- 

547 342 

188 634 

246 150 

262 973 

1 395 878 

871 007 

69 222 

303 633 

152 015 

1 395 878 

2003 

2 261 087 

-2 151 318 

- 

109 769 

6 674 

116 443 

- 

-34 423 

82 020 

2002 

157 514 

- 

574 667 

197 817 

256 993 

259 363 

1 446 355 

888 988 

51 443 

379 066 

126 858 

1 446 355 

2002 

2 273 686 

-2 108 458 

-48 151 

117 076 

4 910 

121 987 

-790 

-48 271 

72 926 

2001 

183 537 

- 

571 652 

205 897 

238 639 

213 098 

1 412 823 

916 062 

28 322 

323 130 

145 310 

1 412 823 

2001 

2 190 770 

-2 110 857 

146 461 

226 374 

9 034 

235 409 

295 

-73 387 

162 317 

2000 

208 883 

- 

571 152 

138 346 

251 612 

605 740 

1 775 733 

903 745 

25 130 

724 309 

122 549 

1 775 733 

2000 

2 509 375 

-2 206 322 

20 806 

323 859 

12 519 

336 378 

708 

-99 367 

237 719 

Definitioner 

Rörelsemarginal: Rörelseresultat i förhållande till nettomsättning. 

Nettomarginal: Resultat efter finansiella poster i förhållande till nettoomsättning. 

Avkastning på eget kapital: Resultat efter finansiella poster minus full skatt i 

förhållande till genomssnittet av in- och utgående kapital. Skattebegreppet tar 

hänsyn till förlustavdrag. 

Avkastning på sysselsatt kapital: Resultatet efter finansiella poster plus räntekostnader 

i förhållande till genomsnittet av in- och utgående sysselsatt kapital. 

Sysselsatt kapital: Balansomslutning minus ej räntebärande skulder och 

latenta skatteskulder. 

Soliditet: Eget kapital i förhållande till balansomslutning. 

Antal anställda: Medeltal årsanställda under året. 

För mig är det ingen riktig morgon utan Nyhetsmorgon. Jag saknar Tilde och Rickard. /Ulf.

Största ägarna 2004-12-31 


5 541 540 

MTV Oy 

4 684 315 

Schibsted AS 

4 018 418 


3 020 013 

LRF-sfären 

1 178 500 

Sv Industritjänstemannaförbundet 318 774 

Övriga aktieägare 

1 238 440 

Summa 

TV4-aktien 

Aktiekapitalet 

Den 31 december 2004 uppgick 

aktiekapitalet i TV4 till 100 mkr. Alla 

20 000 000 aktier är A-aktier och har 

ett nominellt värde om 5 kr. Antalet aktier 

och aktiekapital har varit konstant 

sedan 1994. En A-aktie motsvarar tio 

röster. Alla aktier har lika rätt till del i 

bolagets vinst och tillgångar. 

Ägarförhållanden 

Antalet aktieägare per senaste årsskiftet 

var 3 737 jämfört med 3 941 ett 

år tidigare. De sex största ägarna kontrollerar 

cirka 94 procent av aktiekapital 

och röster. 

Börskurs och omsättning 

TV4:s aktier noterades på Stockholms 

Fondbörs våren 1994. År 2004 omsattes 

3 308 316 aktier jämfört med 1 835 444 

aktier under 2003, till ett sammanlagt 

värde av 435,1 miljoner kronor. Under 

året bytte 16,5 procent av aktierna 

ägare. Aktien sjönk år 2004 från 149 till 

148 kronor. Högsta och lägsta kurs under 

året var 154 respektive 105 kronor. 

TV4:s marknadsvärde var vid årets slut 

2 960 miljoner kronor. 

Utdelning 

Enligt den utdelningspolitik som styrelsen 

formulerat ska normalt halva nettovinsten 

disponeras för aktieutdelning. 

För år 2004 föreslår TV4:s styrelse en utdelning 

om 2,50 kr per aktie. 

Antal aktier Andel % 

20 000 000 

27,7% 

23,4% 

20,1% 

15,1% 

5,9% 

1,6% 

6,2% 

100,0% 

Data per aktie 

Resultat efter finansiella poster, kr 

Resultat efter full skatt, kr 

Utdelning, kr 

Utdelning/eget kapital, % 

Kassaflöde per aktie 

P/E tal, ggr (Aktiekurs/vinst per aktie efter 

full skatt) 

Eget kapital, kr 

Börskurs, kr, 31 dec 

Direktavkastning (utdelning i procent av 

aktiekursen) 

*Styrelsens förslag 

Fördelning efter aktieinnehav 2004-12-31 

Aktieinnehav 

1-500 

501-1 000 

1 001-5 000 

5 001-10 000 

10 001-15 000 

15 001-20 000 

20 001- 

Summa 

Antal 

aktieägare 

3 623 

55 

27 

3 

5 

1 

22 

3 737 

% 

97,0 

1,5 

0,7 

0,1 

0,1 

0,0 

0,6 

100,0 

2004 

2,18 

1,48 

2,50* 

6,25 

-2,8 

100,07 

40,03 

148 

1,7 

Antal aktier 

340 184 

48 911 

63 200 

28 600 

61 344 

19 300 

19 438 461 

20 000 000 

2003 

5,82 

4,10 

5,00 

11,48 

0,2 

36,33 

43,55 

149 

% 

1,7 

0,2 

0,3 

0,1 

0,3 

0,1 

97,2 

100,0 

3,4 

2002 

6,10 

3,65 

5,00 

11,25 

2,3 

34,28 

44,45 

125 

4,0 

Medeltal 

aktier per 

aktieägare 

Snälla TV4, låt Angel komma tillbaka. Det är en kanonserie som jag MÅSTE få se mer av. /Ulrika. 

94 

889 

2 341 

9 533 

12 269 

19 300 

883 566 

2001 

11,77 

8,12 

5,00 

10,92 

-19,6 

23,66 

45,80 

192 

2,6 

2000 

16,82 

11,89 

7,50 

16,60 

11,4 

25,24 

45,19 

300 

2,5 


BOLAGSSTÄMMA 27 MAJ 2005 

Ordinarie bolagsstämma i TV4 avhålls den 27 maj 2005 klockan 14.00 på TV4, Tegeluddsvägen 3, 

Stockholm. Lokalen öppnas och inregistrering börjar klockan 13.00. 

Anmälan 

Aktieägare som önskar delta ska dels vara införd i den av VPC AB förda aktieboken senast 

den 17 maj 2005, dels anmäla sitt deltagande senast den 20 maj 2004 klockan 16.00. 

Anmälan om deltagande i stämman kan ske på något av följande sätt: 

● per post till TV4 AB, att. Eva Fristedt, 115 79 Stockholm 

● per telefon 08-459 40 15 

● per fax 08-459 40 19 

● per elektronisk post till bolagsstamma@tv4.se 

Utdelning och avstämningsdag 

Styrelsen föreslår utdelning med två kronor och 50 öre per aktie och att den 1 juni ska vara 

avstämningsdag för utdelning. Om stämman beslutar enligt detta förslag beräknas utdelningen 

sändas ut av VPC den 7 juni. 


HAMPUS ERICSTAM / RITHUSET 


Verkställande 

ledning 


FREDRIK HJERLING 

Eva Swartz 

Född 1956 

Programdirektör 

Anställd 1998 

200 aktier i TV4 

Magnus Janson 

Född 1956 

Administrativ direktör 



Göran Ellung 

Född 1952 

Informationsdirektör 



Michael Grimborg 

Född 1960 

Försäljningsdirektör 



Erik Hægerstrand 

Född 1959 

Ekonomidirektör 


1 500 aktier i TV4 

Annakarin Runestad 

Född 1958 

Personaldirektör 



Jan Scherman 

Född 1950 

Verkställande direktör 




MAGNUS SKOGLÖF 

SARA 

KULLGREN 

Född 1967. Vd i Nokia 

Mobile Phones AB. 

Ordinarie ledamot sedan 

2004. 

Favoritprogram på tv: 

Nyhetsprogrammen 

och Kalla fakta. 

På fritiden: Sommarhuset 

i skärgården, 

tycker om att laga 

mat, rida och åka skidor. 

Övriga styrelseuppdrag: 

Ledamot 

i Nokias styrelse i 

Sverige, Norge och 

Danmark. 

Aktier i TV4: 0. 


Styrelse 

REINHOLD 

LENNEBO 

Född 1954. Vd i LRF. 


2004. 


22-nyheterna. 

På fritiden: Motion i olika 

former, gärna jympa 

och kick-boxning. 

Resor och film. 


Ledamot 

Setra Group, LRF 

Försäkring och LRF 

Media. 


ELISABET 

ANNELL 

Född 1945. Partner 

och konsult i SMG 

Consulting. Ordinarie 

ledamot sedan 1998. 


Parlamentet. 

På fritiden: Familjen, utöva 

olika sporter och 

träffa vänner. 


Ledamot i 

JM, IBS, Sardus, Skandia 

Liv, NGM, Catella 

Holding med flera. 


THORBJÖRN 

LARSSON 

Född 1945. Styrelseordförande 

sedan 

2001. 


Allätare och zappare 

med dragning åt nyheter, 

samhällsprogram 

och filmer. 

På fritiden: Hus på 

Dalarö, resor till nya 

länder, läser många 

dagstidningar, scannar 

nyheter på nätet. 


Ordförande 

i Expressen, Stockholm 

City och eLib. Ledamot 

i Sydsvenska Dagbladet, 

Skånemedia och 

Piratförlaget. 

Aktier i TV4: 5 000. 

JONAS 

NYRÉN 

Född 1951. Vice vd i 

Bonnier AB. Ordinarie 



La Liga i TV4 Plus. 

På fritiden: Golf, skidor 

och skärgård. 


Ledamot 

i Skandiabanken AB, 

Kungsleden AB, Bonnier 

Holding med flera. 

Aktier i TV4: 1 000. 

PEKKA 

KARHUVAARA 

Född 1954. Vd i MTV 

Oy och direktör för 

Alma Media Broadcasting 

Division. Ordinarie 

ledamot sedan 

2001. 


Nyheter och sport. 

På fritiden: 

Sommarhuset, båten 

och spela gitarr. 


Ordförande 

i Finlands kommersiella 

televisioners förbund. 

Ledamot i Oy Iltalehti, 

Finska Notisbyrån STT, 

MTV 0y och Radio 

Nova. 


TORSTEN 

LARSSON 

Född 1951. Vd i Bonnier 

Entertainment AB. 


1998. 


Nyheterna, Sporten 

och Lost. 

På fritiden: Skidor, cykling 

och löpning. 


Ordförande i 

Digital Illusions CE AB, 

AB Svensk Filmindustri, 

SF Bio AB, Home 

Entertainment AB, 

Bonnier Amigo Music 

AB samt vice 

ordförande i Svenska 

Filminstitutet. 

Aktier i TV4: 400.

LARS 

GRAHN 

Född 1941. Vd i Stiftelsen 

Bokförlaget 

Natur och Kultur. 


1991 förutom juni - 

93 till februari -94. 


Nyheterna, Aktuellt 

och Så ska det låta. 

På fritiden: Barnbarnen 

samt sjö, skog och gräs 

i Tiveden. 


Ledamot i 

Svenska Förläggareföreningen, 

International 

Publishers Association, 

Kungliga Biblioteket, 

Theducation AB, Elib 

AB, Böckernas Klubb 

AB, Bokrondellen, 

Sällskapet Idun. 


JUHO 

LIPSANEN 

Född 1959. Ordinarie 



Kymmenen Uutiset och 

Aktuell Explosiv. 

På fritiden: Segling. 


Ordförande 

i Mediearbetsgivarna 

MA, Finland, Mediernas 

Centralförbund, Finland.Förvaltningsrådsuppdrag: 

Försäkringsbolaget 

Sampo Liv, Finland, 

Ömsesidiga Pensionsförsäkringsbolaget 

Ilmarinen, Finland. 


TOM 

MOLIN 

Född 1942. Ljussättare 

och fotograf. Ordinarie 

personalrepresentant 

sedan 1995 (Sif). 


Filmer. 

På fritiden: Film, badminton 

och sommarstugan. 


HANNA 

OLSSON 

Född 1972. Produktionskoordinator. 

Personalrepresentant 

(suppleant) sedan 

2004 (Sif). 


Nyhetsmorgon och 

Parlamentet. 

På fritiden: Matlagning, 

resor och jakt. 


Ledamot i 

Stensåker AB. 


RITVA 

RÖNNBERG 

Född 1963. Medicinreporter 

på Nyheterna. 

Personalrepresentant 

(suppleant) sedan 

2004 (SJF). 


Nyheterna, Nyhetsmorgon, 

Hey Baberiba 

och Kalla fakta 

På fritiden: Gå i loppisoch 

antikaffärer 


BJÖRN 

IVARSSON 

Född 1961. Redigerare. 

Ordinarie personalrepresentant 

sedan 

2001 (SJF). 


Parlamentet och 24. 

På fritiden: Hem och 

familjen. 



990 

TV4 startar sändningarna den 15 september och mottagandet 

blir minst sagt blandat. 

01 

TV4:s tillstånd 

att sända i det 

analoga marknätet 

förlängs 

till 2005. Tv4.se 

tredubblar antalet 

besökare. 

1995 

Aktien på A-listan. Dagliga 

sportsändningar startar. 

Bingolotto slår tittarrekord 

med 3 138 000 tittare. 

Fyrans 

fyrverkeri 

Så gjorde TV4 raketkarriär 

på den nya 

tv-marknaden 

1997 

9298 

TV4 får två nya storägare 

– det finska medieföretaget 

Alma Media och 

Bonnier. 

Nyhetsmorgon,Sveriges 

första frukost-tv, startar. 

Fångarna på fortet och 

Bingolotto slår tittarrekord. 

94 

Fotbolls-VM 

blir en tittarsuccé. 

Flera av matcherna 

ses av cirka 

två miljoner 

tittare. 

Dramaserien Tre 

Kronor sänds för 

första gången. 

TV4:s aktie noteras 

på Stockholms 

fondbörs O-lista. 

2002 

Finalen i handbolls-EM 

ses av 3,06 miljoner tittare 

– den tredje högsta 

siffran någonsin för TV4.

96 03 

Skilda världar – Sveriges 

första dagliga dramaserie 

börjar sändas. 

TV4 startar kanalen TV4 

Plus. Finalen i fotbolls-VM 

för damer ses av 3 790 000 

tittare – rekord! 

1991 

Regeringen ger TV4 

koncession att sända 

i marknätet. 

TV4 fyller 15 år. 

Premiär för TV400. 

1993 

99 

Äntligen hemma får sitt 

genombrott. TV4 börjar 

sända i det digitala marknätet. 

TV4 blir Sveriges 

största tv-kanal i 

åldersgruppen 12-59 år. 

2004 

TV4 startar TV4 Film som snabbt blir Sveriges 

största filmkanal. Sverige-Danmark i fotbolls-EM 

ses av 3,80 miljoner, vilket är rekord för TV4. 

2000 

I januari startar Vem vill bli miljonär? 

2 015 000 ser premiärprogrammet. 

Superfredag lanseras. 

SCANPIX

TV4 VISION AB 

TV4 SVERIGE AB 

Projektledning och grafisk form: Tony Henschel, Henschel Media 

Texter: Johan Winlund, TV4 Tryck och repro: Intellecta Tryckindustri 

Vill du veta mer om TV4, kontakta informationsavdelningen på telefon 08-459 40 30. Eller gå in på tv4.se

Årsredovisning - TV4-Gruppen

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?