Styrkan i ett nätverk - Screen&Marknaden

GÄSTKRÖNIKA
Slutkundsmarknaden
är vårt gemensamma ansvar GÄSTEN
I nästan hela mitt yrkesverksamma liv
har jag arbetat inom profil-, promotion-
och presentreklambranschen på ena eller
andra sättet. En bransch som kan vara
svår att definiera, men som ändå berör
och engagerar så många; stora som
små, ung som gammal.
Det handlar främst om två saker; dels
att skapa identitet och samhörighet, dels
att skapa verktyg för att visa uppskattning
och glädje i många olika situationer;
vardagliga likväl som högtidliga.
Gemensamt är att det berör den enskilda
människan och hennes roll i samhället;
individen och kollektivet.
Genom åren har branschen blivit mer
professionell, mer kvalitetsinriktad och
mer medveten om kundpreferenser som
miljö och energi. Vi representeras av
såväl enmansföretag som börsnoterade
koncerner, men ändå är det något som
saknas.
Vi är så engagerade i vår vardagliga
affärsverksamhet, vårt idoga försäljningsarbete,
vår kollegiala konkurrens;
att vi ibland tappar vårt gemensamma
fokus som rimligen borde vara slutkundsmarknaden.
Förutsättningen för branschens tillväxt
handlar om att vi måste ha en expanderande
slutkundsmarknad med, i sin tur,
en uthållig och stabil tillväxt. Det har vi
inte nu; just nu krymper slutkundsmarknaden
och plötsligt inser jag att vi saknar
en plattform för gemensamma aktiviteter
och åtgärder för att vända utvecklingen.
Vi riskerar att bli passiva åskådare till
vårt eget förfall, om man nu ska vara lite
drastisk.
Det har alltid varit svårt att få ett tydligt
grepp om statistik som rör vår bransch,
men om jag tolkar officiella och inofficiel-
la uppgifter rätt, så handlar det om att
vi generellt har förlorat mellan 10–20%
av omsättningen under det senaste året.
Det bekräftas på sätt och vis av IRM
(Institutet för Reklam- och Mediestatistik),
som är ett oberoende, självfinansierat
organ vars syfte är att kontinuerligt
undersöka och kartlägga den svenska
reklam- och mediemarknaden.
Enligt deras uppgifter omsatte reklammarknaden
nära 6,7 miljarder kronor
under det tredje kvartalet 2012, det är
ett tapp på nära 5% jämfört med motsvarande
kvartal förra året. Dagspressen
tappade hela 15% av sina annonsintäkter
under perioden.
Samtidigt ska vi ha klart för oss att den
totala reklamkakan, där stora delar av vår
bransch kan anses ingå omsätter drygt
66,2 miljarder kronor årligen.
Det är klart att ett sådant stort tapp i
kommunikationsledet kan ge betydande
effekter på efterkommande led, som
exempelvis vår bransch. Jag vill påstå att
situationen idag är en av de mest allvarliga
vi haft på decennier; mycket värre än
2008/2009 för nu är marginalerna marginaliserade
och den ekonomiska motståndskraften
mer eller mindre förbrukad.
Visst ska vi konkurrera, men vi ska
konkurrera på en expanderande marknad,
inte på en stadigt minskande marknad.
Därför måste vi inte bara konkurrera,
vi måste också samarbeta och
agera kollegialt för våra gemensamma
förutsättningar; en tillväxt på den eller de
marknader som vi normalt sett slåss om.
Det finns gott om exempel på andra
branscher som med betyget MVG klarat
av en situation, motsvarande den vi nu
står inför.
En renodlad slutkundsmässa eller
roadshow, i samarbete mellan återförsäl-
Tore
Lindfors
jare och grossister, kunde kanske vara på
sin plats. Detta vore kanske en uppgift
för en branschförening att ta tag i. I dag
är misstänksamheten stor mellan de olika
grupperna, men det kräver tillit för att få
det att fungera.
Därför kan jag säga, att jag både känner
mig oroad och förhoppningsfull.
Oroad för att vi inte ska inse allvaret och
inte få till stånd ett gemensamt, handlingskraftigt
agerande.
Förhoppningsfull för att möjligheterna
ändå är så uppenbara och förutsättningarna
ändå så gynnsamma. Enade vi stå,
söndrade vi falla; när vi inser det, inser
vi också att slutkundsmarknaden är vårt
gemensamma ansvar.
Tore Lindfors
Grundare och projektledare för
branschmässan
PRomotion EXPO samt utgivare av
branschtidningen PRomotion
SCREEN & MARKNADEN 8-2012
5