#1/2011 - Internrevisorerna - Hem

More documents

Recommendations

Info

INTERNATIONELLT CSO-möte i Orlando: Vi vill vara en global profession DEN 29–30 NOVEMBER HÖLLS IIA Mid-Year Chief Staff Officer Meeting i Orlando, Florida där IIA har sitt huvudkontor. 24 CSO från hela världen träffade IIA:s President och CEO Richard Chambers samt deltagare från IIA:s HQ staff. Mid-Year är årets viktigaste möte, eftersom det är avstampen för nästa års verksamhet, och denna gång särskilt viktigt då vi planerade inför IIA:s sjuttionde verksamhetsår. Richard presentade fokusområden för 2011. Man tar bland annat fram en ny global strategi på certifieringsområdet. Det är inte önskvärt att det uppstår lokala certifieringar och diplomeringar i ett stort antal länder. Vi vill vara en global profession. Share-Point används som bas för den nya globala hemsidan, vi ser till att registrera vårt varumärke på många viktiga marknader, vi formulerar och implementerar en uttömmande marketing strategy och planerar genomförandet av IIA:s 70-årsjubiléum. Min kollega Yong från Malaysia presenterade planeringen för International Conference i Kuala Lumpur »Standing Tall» den 10‒13 juli. Externrevisorerna i Indien ger dålig nattsömn Richard berättade att han är mycket bekymrad över situationen i Indien. IIA:s identitet marginaliseras av externrevisionsorganisationen som argumenterar för 100 procent outsourcing, och har tagit fram egna standards för internrevision. Situationen i Indien är inte nödvändigtvis isolerad dit. Om den 18 • INTERNREVISION 1/2011 Klas Schöldström rapporterar från Orlando. Foto: Lars Torndah skulle utvecklas på ett för oss olyckligt sätt så finns risk att det sprids till andra länder. I Sverige har vi emellertid gott ett samarbete med Far, till exempel kursen Intern Styrning och Kontroll, där Hans Löfgren och Torbjörn Wikland är lärare. Kursen administreras av Far Akademi och vi är glada att nå utanför vår inre krets av internrevisorer – till externrevisorer och controllers. Vi har även en samarbetsgrupp under Anders Hults ordförandeskap, med uppgift att mer långsiktigt marknadsföra och öka medvetenheten om värdet av god intern styrning och kontroll hos viktiga beslutsfattare. IIA:s ekonomi förbättras Net contribution var 2008 en förlust på 10.8 miljoner USD, 2009 en vinst på 1,5 miljoner och 2010 forecast var 1,4 miljoner. Den totala kostnaden för IIA Global HQ är 100 kronor per medlem i världen. Bland det viktigaste som hänt under 2010 så nämnde Richard i första hand att man tagit global kontroll över certifieringen, att IPPF oversight council som introducerats är mycket väsentligt för att vi skall kunna betraktas som en profession (vi vill ju sitta som en av fyra vid ägarstyrningsbordet tillsammans med styrelse, företagsledning och externrevisorer och det kräver att vi fullt ut betraktas som en global profession), ändrade standards och professionell vägledning och samarbetet med IIA India för att formulera en lämplig strategi. Mycket svårt att bryta ut North America ur Global IIA arbetar på att bryta ut och isolera den nordamerikanska verksamheten från den globala. Det är ett oerhört komplicerat projekt enligt Richard som inte tror att det kommer att vara slutfört förrän 2016. Bland annat är lagstiftningen i New York mycket komplex för organisationer som vår. Ernst & Young-enkät visar att internrevisionen inte lever upp till snabba förändringar i koncernledningars förväntningar Det finns en risk att förväntningarna från våra intressenter förändras i en snabbare takt än vi hinner anpassa oss till. Framför allt förväntar man sig en bättre förståelse för affären och att vi
idrar med värde, inte bara när det gäller finansiella risker. Enligt undersökningen har många internrevisorer en finansiell bakgrund och vet för litet om »operating and business risk». Konkurrens från riskhanterare Riskhanterare har börjat presentera sig som något mycket likt internrevisorer och säger att man kan leverera assurance till styrelsen. I Nederländerna har man en utveckling mot en kombination, man kan nästan säga sammanslagning, av risk management och internal audit. I Sverige har vi en mycket god relation till riskhanterarnas organisation Swerma och upplever inte någon konkurrenssituation. Risk att internrevision förlorar resurser Från UK & Ireland rapporterades om Walker review som talar om behov av att förstärka riskhanteringsfunktionen och behovet av en riskkommitté, som påminner om internrevision och revisionskommitté. Man konstaterar att internrevision har förlorat resurser i samband med recessionen, och även att de flyttats till riskhanteringsfunktionen. Vi har inte sett några liknande tendenser i Sverige. IIA är en stor global organisation IIA har 591 anställda vid 105 institut i 165 länder, med cirka 170 000 medlemmar i hela världen. Utvecklingspotential för vår egen governance En fråga som diskuterades en hel del under Mid-Year var om IIA inte borde vara »an institute of institutes instead of an institute of global members». Har vi inte blivit alldeles för stora för vår nuvarande struktur? Samtidigt in- vände en representant från UK att vår egen governance kanske kunde tonas ner litet grann och att vi kunde lägga förhållandevis mer tid på det utåtriktade arbetet med advocacy, för förankring av värdet med internrevision. Vill vi verkligen uppfattas som en global organisation? IIA:s strategi säger bland annat att vi skall uppfattas som en global profession och organisation, men alla institut drar inte i samma riktning. För oss skandinaver är det nog alldeles uppenbart mycket värdefullt att tillhöra en global organisation, men hur är det? Har alla samma passion? Njae… Exempelvis klarar sig nog UK & Ireland mycket bra för sig själva som en del av the Commonwealth of Nations. En paraplyorganisation även för andra professioner? Richard förde fram tanken att IIA kanske borde ta in riskhanterare och internal control professionals bland våra medlemmar då en »blurring of the lines between these professions» håller på att uppstå – det är inte längre överallt solklart vad som är vad. Samtidigt såg Richard en risk med paraplyorganisationer: försöker vara allt för alla, så riskerar man att inte bli någonting för någon. Vi är inte ensamma om att överväga att bli en paraplyorganisation. Externrevisorernas organisationer har tänkt samma tanke. UK:s representant framförde att vi måste ha kompetens och auktoritet så att vi uppfattas »äga begreppet risk». Mentorskap och lärlingsprogram Claudelle, CSO i Sydafrika presenterade ett program för mentorskap och lärlingsprogram som är unikt för Sydafrika och lät intressant. En pensionerad mycket erfaren före detta internrevisionschef med gott anseende är mentor för mentorerna och leder programmet. Många internrevisorer har erfarenhet från externrevisionen från Big Four och har där fått »on the job training» för att lära sig verktygslådan som revisor. De som inte har den bakgrunden kan i Sydafrika få något liknande genom ett lärlingsprogram i institutets regi. Risk att vi blir irrelevanta om vi blir alltför introverta Det finns bara en handfull stora amerikanska organisationer som har certifierade internrevisionschefer. Richard framförde att det finns en risk om vi blir alltför introverta och trycker för hårt på certifiering, det kan sluta med att vi blir irrelevanta för »the general business community». LinkedIn, Twitter, Facebook… Sociala medias roll diskuterades och UK & Ireland använder till exempel Twitter för ny information och inte så få institut har länkar till Facebook och LinkedIn. Vi överväger en koppling mellan vår nya hemsida, som lanseras under våren, till LinkedIn. Arbeta i en positiv anda med förtroende för varandra! Richard avslutade med att betona vikten av att vi inom IIA arbetar i en positiv anda av förtroende för varandra. Vi må vara revisorer i vår dagliga gärning men inom IIA kan vi inte revidera varandra. »That is just extremely inefficient and detrimental to moral!» Väldigt mycket mer än så naturligtvis – ovanstående är avsett att ge en känsla för vad som diskuteras vid globala möten. Klas Schöldström, GS/VD INTERNREVISION 1/2011 • 19
Page 1 and 2: INTERN REVISION #1/2011 Efter Inter
Page 3 and 4: INFÖR ÅRSMÖTET DAGS FÖR ÅRSMÖ
Page 5 and 6: STEGET FÖRE Bakgrundsundersökning
Page 7 and 8: RISK MANAGEMENT Artikeln publicerad
Page 9 and 10: BLENDED ENGAGEMENTS Combining assur
Page 11 and 12: Absent formal professional guidance
Page 13 and 14: ESV SVARAR PÅ FRÅGOR FRÅN INTERN
Page 15 and 16: INTERNREVISION 1/2011 • 15
Page 17: INTERNREVISIONS- DAGARNA 2011 60-å
Page 21 and 22: dess inverkan på affärsprocessern
Page 23 and 24: Tours Tours Business and Management
Page 25 and 26: Amsterdam Vrije Universiteit: Execu
Page 27 and 28: London University of East London ww

#1/2011 - Internrevisorerna - Hem

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?