Med ledarskapet i centrum Med ledarskapet i centrum

Recommendations

Info

och goda karriärmöjligheter. Kompetensbehovet kan tillfredsställas genom att organisationens medlemmar får vara med och utforma arbetsuppgifterna, och därmed ansvara för hur verksamhetsmålen uppfylls. – Upplevelsen av personligt framsteg och kompetenshöjning är en mäktig drivkraft. DATASPEL ÄR ETT TALANDE exempel. – De bygger på att man i små steg lär sig bemästra nya utmaningar, varefter man stiger till högre svårighetsnivåer. Man skulle kunna säga att den dag medarbetarna går in för sina Stefan Söderfjell, filosofie doktor i psykologi. ”Medarbetare som känner riktning och förståelse för helheten, och delar samma värderingar, får också ökad initiativförmåga, energi, trivsel och engagemang.” FOTO: FREDRIK BJÄRNESAND jobb med samma engagemang som en dataspelare då har man verkligen lyckats. Värdegrundsarbete uppfattas ofta som tidskrävande, luddigt och ekonomiskt osäkert, till skillnad från investeringar i dyr hårdvara, menar Stefan. – VI ANVÄNDER VETENSKAPLIGA verktyg och metoder för att mäta insatsernas effekter. Motiverade medarbetare gör ett bättre jobb, risken är att man låter en gigantisk konkurrensfördel gå till spillo genom att inte ta medarbetarnas inställning och engagemang på största allvar. n FREDRIK BJÄRNESAND Fakta Ordlista Kompetens = känsla av att man bemästrar de utmaningar man ställs inför och att man kontinuerligt lär sig och utvecklas Samhörighet = känsla av att höra samman med andra människor och ha goda ömsesidiga relationer Autonomi = känsla av att man själv äger rätten till sina tankar, känslor och handlingar Autonomt motiverad = känslan att agerandet kommer inifrån en själv Ledarskap = social påverkan av människors tankar, känslor och beteenden, i en för verksamheten önskvärd riktning, med de påverkade människornas bibehållna känsla av valfrihet och att de agerar för att de själva vill Källa: Ledarskapscentrum.se Engagerade medarbetare Den positiva betydelsen av autonomt motiverade och engagerade medarbetare har påvisats i 1000-tals vetenskapliga studier av organisationers funktionssätt vad gäller – välbefinnande – närvaro – personalomsättning – prestation – ansträngning –kvalitet – säljprestation – intäkter – vinst – kundnöjdhet – ägarutdelning Källa: Ledarskapscentrum.se Vetenskapliga studier Axplock ur amerikanska vetenskapliga studier: – ”Engagerade medarbetare hade i genomsnitt fyra sjukdagar färre på ett år än engagerade medarbetare.” – ”Organisationer med engagerade medarbetare har 4 procent lägre personalomsättning än organisationer med oengagerade medarbetare.” – ”De mest motiverade medarbetarna presterar 20 procent bättre och gör på eget initiativ 57 procent mer opåtvingade arbetsuppgifter.” – ”10 procents ökning av engagemanget kan öka medarbetarens ansträngningar med 6 procent och förbättra prestationen med 2 procent.” – ”På en tillverkningsindustrin inträffade kvalitetsfel 100 gånger oftare hos de mest oengagerade medarbetarna jämfört med de mest engagerade.” – ”Företag med hög motivation och tillfredsställelse hos medarbetarna presterade 6 procent större intäktsökning än branschgenomsnittet. Företag med omotiverade/otillfredsställda medarbetare presterade 9 procent sämre än genomsnittet.” – ”I företag där 60-70 procent av medarbetarna var motiverade/engagerade var den genomsnittliga återbörden till ägarna 15 procent bättre än i företag där 49-60 procent av medarbetarna var motiverade/engagerade.” Källa: Ledarskapscentrum.se 5
6 Reportage UMEÅ Mathias Abrahamsson, vd Härjedalskök. ”Det är ganska ofattbart att inte fler förstår betydelsen av värderingar på företag.” Värdegrundsarbetet öppnade luckan till en ny företagskultur på Härjedalskök. ”Engagemanget i arbetet ska komma inifrån, av egen fri vilja.” FOTO: JOCKE GUSTAFSSON/F22 STUDIO Värderingar ger bra vinst Fyrdubblad lönsamhet. Resultatet lät inte vänta på sig när Härjedalskök började arbeta med värderingar. – I början var jag lite av en motståndare, säger Mathias Abrahamsson, vd. L För tre år sedan gick Mathias Abrahamsson en utbildning hos Ledarskapscentrum, efter en spontan rekommendation från en person han värderar högt. Trots inre motstånd, utbildningen gav mersmak. – Ledarskapscentrum har en enastående förmåga att sätta ihop grupper av människor och få till dialog och förståelse. Kopplingen till forskning gör innehållet trovärdigt. Människors drivkrafter är det centrala budskapet, betydelsen av att man gör sitt bästa av egen fri vilja. Trots redan bra stämning och goda vinster på Härjedalskök tyckte Mathias det kunde vara värt att försöka omsätta insikterna och försöka utveckla en ny företagskultur. I ett personligt brev vände han sig till personalen. – Först mottogs det nog lite ljumt, ända tills alla fick samlas en heldag för att i grupper prata om vad var och en upplever som viktigt med sitt jobb. Då blev det ett oerhört engagemang, inte minst bland personalen i fabriken. Det var helt fantastiskt att se. MÅLET VAR ATT ENAS om tre ledord för verksamheten, som alla kunde stå för. Diskussionerna landade i värdeorden mod, passion och ansvar. – Det viktiga är inte vilka ord man kommer fram till, utan att man börjar prata känslor och värderingar. I och med det öpp- nas klimatet på arbetsplatsen, det var den stämningen vi ville få fram. Det ska vara okej att vara stolt, glad, ledsen eller må skit på jobbet. Efter att tidigare ha rört sig med marginaler runt 3-4 procent, eller i bästa fall uppåt tio procent, började helt nya siffror visa sig i boksluten. – SEDAN VI BÖRJADE med det här arbetssättet 2008-09 har vi klättrat upp till 15 procent i marginal, dessutom ökat omsättningen rejält, med tio femton procent. – Jag hade ingen aning om hur oerhört viktigt värdegrundsarbete kan vara tidigare, jag kunde inte ens föreställa mig detta för fem år sedan. HÄRJEDALSKÖK HAR NU påbörjat en ny värdegrundsomgång, med ytterligare heldagar för hela personalen. Hur har du själv förändrats? – Jag har blivit mycket mera lyhörd och fått lättare att se kraften i mina medarbetare. Numera frågar jag till exempel ofta ”Vad känner du inför det här? Hur tänker du?” Det gjorde jag aldrig förut. n FREDRIK BJÄRNESAND Fakta Härjedalskök startades av Mathias Abrahamsson och Tord Erik Zetterström år 1995, som ett sälj- och produktionsbolag. Sedan dess har företaget levererat över 50 000 kök, och vuxit från fem till över 100 anställda. Härjedalskök har bland annat utsetts till Årets gasellföretag av Dagens Industri. Källa: Harjedalskok.se
Page 1: 4 UMEÅ Med ledarskapet i centrum O

Med ledarskapet i centrum Med ledarskapet i centrum

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?