Läs mer - Pharma Industry

More documents

Recommendations

Info

eskrivs vad som händer när en grupp skapas och utvecklas. FIRO delar upp gruppens utveckling i flera olika stadier. Will Schutz fortsatte att utveckla sin modell och det finns varianter med många olika stadier. Här är en relativt enkel variant som förklarar de viktigaste faserna i en grupps utveckling. Stadier enligt FIRO Orientering Det som kännetecknar en grupp som träffas för första gången är att deltagarna orienterar sig om varandra. Under den här fasen är deltagarna intresserade av och nyfikna på de andra i gruppen. Deltagarnas främsta behov är i detta stadium att ta reda på så mycket som möjligt om de andra samt om gruppen. Detta för att kunna avgöra om de vill vara med eller om de passar i gruppen. Tillhöra Till att börja med funderar deltagarna på om gruppen är något för dem. Ibland försvinner det någon eller några snabbt ur gruppen. De som blir kvar stannar ofta längre och tillhör gruppen även om de kan komma att lämna den senare. De som lämnade gruppen tidigt har aldrig riktigt tillhört gruppen. De första två faserna (orientering och tillhöra) handlar om att var och en avgör om de vill tillhöra gruppen eller om de känner att de får vara med i gruppen. Det här stadiet kan också handla om gruppens syfte och mål. Är det här upp- ) pharma industry nr 6 –06 17
”Antalet medlemmar i ett team eller lag bör inte överstiga åtta personer.” draget något som jag förstår och ställer upp på, tror jag på det? En annan avgörande fråga i det här stadiet kan vara strukturen, det vill säga formerna för gruppens arbete. Smekmånad När alla fattat sitt beslut om de vill tillhöra gruppen eller inte, finns det en grupp kvar där alla har valt att vara med. Då känns det bra, alla är glada och positiva för att de själva valt att tillhöra den hör gruppen. Här finns en vi-känsla. Rollsökning De flesta smekmånader har ett slut och så även denna. Nästa stadium kommer när gruppen ska börja agera och leverera ett resultat. I det här stadiet försöker alla hitta sin plats i gruppen. Det handlar dels om den funktionella rollen – vad jag ska göra i gruppen, vilken som är min funktion – dels om grupprollen – vem jag är i gruppens informella roller. Alla minns säkert de olika rollerna i skolan: pajasen, snyggaste killen eller tjejen, plugghästen och så vidare. Det är en form av roller som lätt skapas i grupper och som det också kan bli konkurrens om. En annan form är de nio teamroller som Meredith Belbin hittade i sin forskning om grupper, mer om det senare. I sökandet efter dessa funktionella, informella samt teamroller kan det bli konflikter. Flera kan ha spetsat in sig på samma funktionella roll, fler än en vill vara ledare. Även de informella rollerna kan det bli konflikt kring. Dessa konflikter är mer eller mindre tydliga för gruppen och därmed svårare att se och ta tag i. Idyll Om gruppen tar sig igenom rollsökningen genom att hitta roller för var och en utan större konkurrens känns det återigen lite som smekmånad i gruppen. Risken här är att energin har tagit slut efter rollsökningen och att gruppen glömmer att börja arbeta med sin uppgift. Den vilar i lättnaden av att ha löst konflikterna. 18 pharma industry nr 6 –06 Samhörighet När alla har valt att satsa på gruppen och alla roller är klara kan gruppen till 100 procent ägna sig åt sin uppgift. Här finns nu en samhörighet med högt i tak och bra sammanhållning med fokus på kunden och på att utföra gruppens uppgift. + = Beteende som bidrar positivt till gruppen Belbins nio teamroller Meredith Belbin fick i uppdrag av Henley Management College i England att undersöka varför deras examensarbetsgrupper ibland fungerade bra och ibland kollapsade totalt. Meredith Belbin gick empiriskt tillväga och studerade under nio år hur grupperna fungerade och experimenterade med olika sammansättningar i grupperna. Han kom fram till att det finns nio olika roller (teamrol- En kort beskrivning av de olika teamrollerna (Belbin Team Skills®) – = Tillåtna svagheter, beteenden som är baksidan av det positiva bidraget. ◊ = Otillåtna svagheter, baksidan av det positiva som gått för långt. Plant Monitor evaluator + Briljanta idéer + Logisk + Kreativ + Omdömesgill + Oortodox + Opartisk + Intelligent + Ser möjligheter + Löser komplexa problem + Skarpsinnig bedömare – Uppe i det blå + Strategisk – Svårt att kommunicera sina idéer – Förbiser praktiska frågor ◊ För starkt ägandeskap över sina idéer – Skeptisk – Kan uppfattas som bromskloss ◊ Cynisk utan logik Resource investigator Team worker + Entusiastisk + Social + Utåtriktad + Mild + Ivrig + Flexibel + Utvecklar nya möjligheter + Diplomatisk + Kommunikativ + Avvärjer konflikter – Tappar lätt intresset + Skapar teamkänsla – Pratsam – Obeslutsam – Överoptimistisk – Kan vara lättpåverkad ◊ Kan undvika uppföljning ◊ Kan undvika pressade situationer
Page 1 and 2: läkemedelsutveckling Teamets faser
Page 3: ledarskap I ett väl fungerande tea
Page 7: derätt över sina egna idéer. Att

Läs mer - Pharma Industry

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?