Verksamhetsrapport 2010 - Väsman Invest AB

Recommendations

Info

20 år med Väsm Med samarbete kommer man långt Per Erik Granström, kommunalråd och en av huvudmännen vid bildandet av Ludvikafonden, berättar om fondens upptakt: - När gruvan i Grängesberg lagts ned 1989 tog dåvarande Industridepartementet fram ett åtgärdspaket för Ludvika. STRI bildades av ABB, Vattenfall och Svenska Kraftnät, Vattenfalls Kraftbyggarnas kontor byggdes i Kasttjärn och del av Skatteverket utlokaliserades till Ludvika. - I paketet ingick bildande av Ludvikafonden. Stiftelseformen valdes för att resurserna, i detta fall 30 miljoner, inte skulle vara åtkomliga för någon av parterna. Väsman Invest AB bildades som den operativa enheten. Det gick fort. Vi hade en sittning med ABB och länsstyrelsen hösten 1990, stiftelsen bildades och bara några månader senare grundades Väsman Invest AB. - Samarbetet mellan privata näringslivet och samhället blev lyckat. Jag tror att en av de främsta orsakerna till Väsman Invests framgångar är att de politiska inslagen begränsats. - Ett knivigt läge uppstod när staten ville ta över Ludvikafondens pengar eftersom stiftelsen inte var formellt korrekt. Men de jurister vi anlitat för att skapa nödvändig Stiftelseurkund var heltät, och Ludvikafonden kunde 2004 skiljas från staten och har sedan stått på egna ben. Väsman Invests första styrelse vid bildandet 18 februari 1991. Sittande från vänster, VD Carl-Erik Engström och styrelsens ordförande Gunnar Engström. Stående från vänster Alvar Palmcrantz, Anders Narvinger, Lennart Grånäs och Lennart Andersson. 1994 kom trendbrottet i svensk ekonomi och Väsman Invest gick in i ett av sina första större engagemang. Lundaföretaget Cepa Presstekniks etablering i Grängesberg året därpå blev en framgång. Närmare huvudkunden ABB var Cepas och huvudägaren LG Håkanssons motiv bakom flytten från Skåne. 6 Väsman Invest unikt kapitalbolag - Att Väsman Invest finns kvar efter 20 år är förhållandevis unikt för en typ av kapitalbolag med statliga och lokala myndigheter som förtecken, kommenterar Carl-Erik Engström, (VD 1991-1999). Vid den ekonomiska krisen för tjugo år sedan bildades ett otal riskbolag för regionalt stöd i utsatta kommuner. De flesta var borta och hade förbrukat sina pengar efter bara några år. Väsman Invest har haft lyckan av stabil ekonomi genom åren. De ursprungliga 30 miljonerna man fick till förfogande har förvaltats år efter år med gott resultat. - Något paradoxalt är dock att till projekt med större potential har krävts avsevärt större belopp. Vårt kapital har inte räckt till för de stora utmaningarna. Det har vi flera lysande exempel på genom åren. - Uppgiften att lokalt stödja näringslivet är komplicerad. Generellt måste tillstås att bland alla duktiga entreprenörer har sju av tio projekt fallit på bristen av att kunna administrera och att hantera pengar vid sidan av den annars utmärkta affärsidén. Att skilja på privata och affärsidéns pengar har varit det svåra för många. - Avgjort största och mest lyckade engagemanget var när Cepa Pressteknik kunde lokaliseras från Lund till Grängesberg. Samarbetet med företagets huvudman LG Håkansson blev genom åren framgångsrikt för alla inblandade. 37 arbetstillfällen blev i ett slag skapade i Grängesberg. - Variationen på idéer har varit många. En gång kom ett par entreprenörer till mig och hade lösningen på ”världens energiproblem”. Innan de berättade fick jag skriva på ett papper med krav på tystnadsplikt. Idén var att sätta en vindgenerator i fronten på en bil, en tratt med vindsnurra och generator. Viktigt var att bilen parkerades i motvind. Via snurran och generatorn skulle strömmen transformeras upp och sen var det bara att köra. Paret kunde inget om elteknik, det går ju inte att transformera upp ström. - En läkare i Lund kom en dag och demonstrerade blodprov på en särskild typ av indikatorpapper, som gjorde möjligt att enkelt upptäcka en mängd olika sjukdomar. Det finns numera på varje vårdcentral. Vårt engagemang stöp på att läkaren inte kunde flytta till Ludvika. Vid den tiden fick vi bara verka i hemkommunen. Carl-Erik Engström och LG Håkansson, framgångsrik entreprenör från Skåne, bekräftar en av flera gynnsamma affärsuppgörelser.
an Invest AB Rengöring av komplicerade industriprodukter och utrustning genom blästring med iskristaller av koldioxid var ett av Väsman Invests engagemang som sträckte sig över en längre tid. Ovan rengöring av televerkskåp. Uppfinnartävlingen rönte stor uppmärksamhet på riksplanet. Från vänster, landshövding Gunnar Björk, tillika ordförande i Ludvikafonden, ABB-chefen Per Haugland, kommunalrådet Roger Stål och Väsman Invests VD Kjell Nyquist. 7 Ludvika Power Electronics AB bildades 1993 och Väsman Invest gick in med ägarandel på sextio procent. Affärsidén var utveckling av högeffektförstärkare. Forskning och utveckling lades i inledningsskedet till Elgab i Smedjebacken. ABB köpte företaget årsskiftet 1994-1995. Företagets verksamhet blev en del i den inledande utveckling som sedermera utmynnade i ABB:s väletablerade världsprodukt HVDC Light, en banbrytande produkt inom området kraftöverföring. Väsman Invests 10-årsjubileum firades med uppfinnartävlingen "Våga Lyckas" med final 11 september 2001. Vinnande bidrag blev "Kompaktanläggning för rening av avloppsvatten". Uppfinnaren Krister Fors fick motta förstapriset, 200.000 kronor. Ovan tillsammans med gästföreläsaren Bengt "Bengan" Johansson. Vinnande bidraget i Uppfinnartävlingen "Våga lyckas" testades över ett år i ett av Ludvikas kommunala reningsverk. Reningsgraden i provanläggningen visade sig vara avsevärt högre vid jämförelse med ordinariereningsverkets. De ekonomiska musklerna räckte tyvärr inte till att på allvar gå ut på marknaden.
Page 1 and 2: Verksamheten 2010-2011
Page 3 and 4: VD’s kommentar Konsolidering är
Page 5: för Väsman Invest AB Laggen i Lud
Page 9 and 10: Laserteknik och uppfinnartävling -
Page 11 and 12: Styrelsen Hans Matses, Styrelsens o

Verksamhetsrapport 2010 - Väsman Invest AB

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?