Lokalguiden 5-2004 /SENASTE - Gothia Protection Group

LOKALGUIDEN 

Västsverige Tidningen för dig som söker lokal • no 5 2004 • Årgång 10 • pris: 49 kr 

FASTIGHET/BYGGNATION 

Månadens flytt 

– snabba ryck 

REPORTAGE 

Nyckeln till en stark 

företagsprofilering 

Communitys 

– här håller konsumenterna 

koll 

Aktietips 

LEDIGA LOKALER 

Västsveriges 

största 

lokalbank 

VÅRA PARTNERS: 

Aberdeen Property Investors AB I AB Sven Gulin I AP Fastigheter I ByggGöta 

Cityfastigheter I Eklandia Fastighets AB I Fast Partner I Harry Sjögren 

Husvärden AB I Jones Lang LaSalle I Kungsleden Fastighets AB I Källfelt 

Byggnads AB I Kvarteret Lindenhof I Norra Älvstranden I NOVAB I Odinsgatans 

Fastighets AB I SAR Fastigheter I Sigillet Fastighets AB I Skanska Fastigheter 

Stigs Center I Swemab I Vasakronan

LOKALGUIDEN 





REPORTAGE 



Communitys 


koll 

Aktietips 


Västsveriges 

största 

lokalbank 








LOKALGUIDEN 





REPORTAGE 



Communitys 


koll 

Aktietips 


Västsveriges 

största 

lokalbank 








ledaren 

no.5 

REPORTAGE 

Handeln slår en bro över vägen i Partille s. 9 

Nyckeln till en stark företagsprofilering s. 10 

Mät effekten av din marknadsföring s. 14 

Eva Olsson – kaféägare som drivs av lust s. 28 

Företagsspionage s. 32 

White s. 33 

Communitys – Här håller konsumenterna koll! s. 36 

Lokalguidens aktieportfölj – följ utvecklingen s. 40 


Hyreskontraktet s. 34 

TIPS & RÅD 

Månadens flytt – snabba ryck s. 13 

Fråga juristen s. 38 

UTGES AV 

Lokalguiden Sverige AB 

BESÖKSADRESS 

Maskingatan 5 

ANSVARIG UTGIVARE 

Tom Vikström 

REDAKTION 

Martin Forslind, Joakim Ling, Håkan Landmér, 

Caroline Fagerström, Jonas Hellström, 

Daniel Åberg, Mathias Månson 

JOURNALIST 

Benedikta Cavallin 

GÄSTSKRIBENTER 

Per-Erik Håkansson, Jörgen Andersson, Mattias Lind 

ANNONSBOKNING 

Tom Vikström 

innehåll lokalguiden no 5 2004 

FOTO FRAMSIDA 

Lokalguiden 

ANNONSER 

ZetterQvist Tryckeri AB 

GRAFISK FORM 


TRYCK 


LOKALGUIDEN 

www.lokalguiden.se 

telefon 031 23 71 00 

fax 031 23 71 15 

info@lokalguiden.se 

4 WWW.LOKALGUIDEN.SE Lokalguiden augusti 2004 får citeras med angivande av källa. Tillstånd av ansvarig utgivare erfordras för 

återgivande av artiklar och illustrationer. Tidningen ansvarar ej för ej insänt, ej beställt material.

Var eller när är en ständigt återkommande fråga. 

Nu är de flesta semestrarna slut och arbetet går på högvarv. Ingen tid finns för att ”softa” utan ”degen” skall in. 

Jag hoppas att Ni planerar in lite pauser för ekonomin är inte allt. 

När jag ändå skriver om ekonomi så kan jag inte undgå att reflektera över svårigheten att placera marknadsföringskapitalet. 

Dagligen får jag förfrågningar och erbjudanden från olika säljare. Alla har olika erbjudanden 

och vill att jag skall hoppa på deras kampanj, men den återkommande frågan är vart skall jag vara med och vad 

är bäst? Ni känner säkert igen Er. Alla vill att man skall vara med överallt. 

I och med att vi ger ut en tidning kommer jag i kontakt med många duktiga marknadsförare och tendensen 

är tydlig, medvetandet har blivit större när det gäller att mäta effekten av ett varumärke eller en kampanj. Det 

räcker inte med att försäljningen ökat, då omsättningen påverkas av många andra saker. En undersökning 

underlättar arbetet, det ger en fingervisning om marknadsföringsåtgärdens genomslagskraft. 

I detta nummer av Lokalguiden behandlar vi ovanstående resonemang med hjälp av intervjuer med b.la. 

Margaretha Brundin på TNF Gallup samt Lotta Strömgren Jönsson på Aberdeen Property Investors. De ger 

oss sina åsikter kring det diskuterade ämnet. Läs mer på sidan 10 samt 14 

Tom Vikström 

chefredaktör 

ledaren 

WWW.LOKALGUIDEN.SE augusti 2004 5

fastighet/byggnation 

Viktigt att kontrollera 

marknadshyrorna 

Vad ligger marknadshyrorna på i området? Hur stor del av förvaltningen åligger fastighetsägaren och vilka 

krav kan man ställa på att lokalen anpassas till just dina behov? 

Att förhandla kontrakt är vardagsmat för de flesta fastighetsägare, men för många företagare är det okänt 

område. Därför har NewSec en tjänst där de hjälper företag med deras lokalbehov. 

Bästa tipsen när 

funderingarna på att 

flytta kommer upp: 

• Utgå från verksamheten. Vilka 

utrymmen/funktioner behöver 

verksamheten? 

• Fundera exempelvis över 

kundkontakter, behov av 

sammanträdeslokaler, lagerhållning, 

arkivering, städning, parkering, 

gemensamhetsytor, etc. 

• Vilken typ av planlösning främjar 

arbetet bäst? Egna rum eller öppen 

planlösning? 

• Använder folk fikarummet eller 

föredrar de att äta ute? 

• Vilket sorts läge prioriteras? Nära 

till grönområden eller centralt? 

Är det viktigt med allmänna 

kommunikationer? 

• Vilka avdelningar behöver ha nära till 

varandra, vilka arbetar självständigt? 

6 WWW.LOKALGUIDEN.SE augusti 2004 

– Det är viktigt att man utgår från hur verksamheten 

ser ut, säger Mats Nilsson på NewSec. Vi 

börjar alltid med att gå på djupet med företaget 

för att se vad de kan tänkas ha för lokalbehov. 

Näst efter kostnaderna för personal ligger 

hyror och andra kostnader knutna till lokalerna 

i topp på utgiftssidan hos de allra flesta företag. 

Det gör att det ofta finns stora pengar att hämta 

för de företag som ser över sina lokalbehov. Vi 

börjar alltid med att grundligt undersöka vad 

uppdragsgivaren behöver för typ av lokaler. Det 

kan exempelvis handla om hur företagsklimatet 

och arbetsrutinerna ser ut på företaget. Vilka 

arbetsverktyg använder personalen? Behöver man 

en öppen planlösning som stimulerar samarbete, 

eller ska personalen ha egna rum? Hur sköts arkiveringen, 

exempelvis, behöver arkivet ett eget 

utrymme? När ett företag hör av sig med motiveringen 

att de vuxit ur kostymen börjar vi med att 

undersöka vilken del av verksamheten som behöver 

andra lokaler och vad det beror på. Måste hela 

verksamheten vara lokaliserad i samma byggnad? 

Kan man bygga ut, eller kanske tvärt om göra sig 

av med en del av lokalerna? 

Text: Benedikta Cavallin 

– Vårt arbete handlar om att utmana våra 

uppdragsgivare, säger Mats Nilsson. Vi ställer 

frågor, många gånger obekväma frågor, för att 

förstå företaget och dess behov. Sedan belyser vi 

vilka alternativ som finns och försöker hitta en 

lösning som passar. 

Mats Nilsson poängterar att det inte är något 

självändamål att flytta ett företag. Man måste 

alltid se till verksamheten och vad den har för 

behov. Men det händer förstås att vårt arbete 

främst går ut på att presentera en lista med tänkbara 

lokaler. 

Ibland blir ett företag uppköpt av ett annat. 

Då ska kanske två kontor samlokaliseras och då 

kan man behöva undersöka hur de befintliga 

kontrakten ser ut och vad det kostar att avveckla 

det ena. Ibland kan det vara stora beslut som ska 

fattas, som ifall det är bäst att hyra eller köpa 

egna lokaler. Ibland är det de små klausulerna i 

hyreskontraktet som behöver ses över under en 

omförhandling. 

Med den här tjänsten riktar sig NewSec till 

företag inom alla branscher. De flesta företagen är 

lite större, från 50 anställda upp till flera tusen. 

»

» 

Innan ett kontrakt ska förhandlas kan det vara bra 

att skaffa sig kunskap om: 

• Hur marknadshyrorna ser ut i området 

• Vad man har rätt att kräva av en hyresvärd före inflyttning. Lokalerna kan behöva 

anpassas till verksamheten, exempelvis. 

• Vad man har rätt att kräva under kontraktsperioden? Vilken typ av underhåll 

åligger förvaltaren, respektive kontraktsinnehavaren? 

• Hur långt kontrakt ska man teckna? Ett hyreskontrakt sträcker sig vanligen över 

3–8 år och då är det viktigt att tänka på behovet av flexibilitet. Finns det möjlighet 

att minska eller expandera i fastigheten? 

• Hyreskontrakten som används av fastighetsägarna är mer eller mindre 

standardiserade och i huvudsak anpassade till fastighetsägarnas behov och 

önskemål. Men hyresgästernas behov ser mycket olika ut. Därför kan kontrakten 

behöva kompletteras och förtydligas. 

– Det säger ju sig självt att vi inte kan ha kunskap 

om alla olika branscher, säger Mats Nilsson. 

Därför arbetar vi alltid i nära samarbete med våra 

uppdragsgivare. De är ju själva experter på sin 

egen bransch, medan vi kan fastighetsbranschen. 

Mats Nilsson framhåller att när man skriver 

på ett kontrakt bestämmer man också ramarna 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

för verksamheten under många år framöver. 

Det är viktigt att vara förberedd och medveten 

om konsekvenserna. De ansvariga ska känna att 

beslutet är välgrundat och att man har organisationen 

med sig. NewSec hjälper till fram tills dess 

kontraktet är undertecknat men råd och hjälp 

på olika plan, ofta sköter de hela förhandlingen, 

fastighet/byggnation 

men när väl kontraktet är undertecknat, då är det 

andra aktörer som tar vid. Hur själva flytten går 

till, hur kontoret ska inredas och var sladdarna 

ska dras, det är inte något som NewSec engagerar 

sig i även om man gärna hjälper till genom att 

förmedla kontakter till folk som är duktiga på just 

de här bitarna. c 

NewSec 

är partnerägt och har funnits i tio år. 

Företaget är indelat i olika grupper som 

var och en har olika inriktning. Någon 

ger råd till fastighetsinvesterare, en 

annan grupp hjälper fastighetsägare 

med drift och förvaltning, etc. 

NewSec har kontor i Stockholm, 

Göteborg, Malmö och Helsingfors och 

målsättningen är att vara den bästa 

konsulten i Norden och i Balticum. 

Företaget är fristående, men samarbetar 

internationellt med många 

konsulter. 


8 WWW.LOKALGUIDEN.SE augusti 2004

HANDELN 

slår en bro över vägen 

– Partille Köpcentrum kombinerar det bästa av två 

världar, säger Charles Larsson, marknadsdirektör 

på Steen och Ström. Dels kommer det att vara 

samma tillgänglighet och utbud som på de stora 

externa köpcentra som finns idag. Dels kommer 

det att ligga mitt i kommuncentrum med alla de 

fördelar som det innebär. Storleksmässigt kommer 

Partille Köpcentrum att vara likvärdigt med 

Frölunda Torg. När allt är klart ska här finnas 

50 000 kvm handel servicefördelade på ett åttiotal 

olika verksamheter. Men i övrigt finns det 

inte många likheter med befintliga köpcentra. 

Centrat blir naturligtvis nytt och modernt, byggt 

med moderna materialval och arkitektoniskt 

spännande lösningar. En nödvändighet, inte 

minst eftersom delar av köpcentrat kommer att 

placeras ovanför E20 och fungera som en bro 

över vägen. På så sätt kommer Partille, som är 

skuret på mitten av motorvägen, att knytas samman 

lite bättre. 

I Sverige finns sedan tidigare ett liknande 

bygge över en motorväg: A6 i Jönköping. Bygget 

av Partille köpcentrum har välkomnats av kommunen 

som även vill skjuta till pengar för en 

ombyggnad av vägarna så att tillgängligheten ska 

bli bättre. Vägverkets plan för ombyggnad ligger 

annars många år framåt i tiden. 

– Tittar man på handeln så har den här delen 

av regionen varit ett underutvecklat område. Här 

finns varken köpcentra eller stora handelsplatser, 

säger Charles Larsson. Det gör att folk måste åka 

långt för att besöka ett köpcentrum. Det kommer 

inte vara några svårigheter att locka kunder till 

Partille Köpcentrum. 

Den befintliga bebyggelse som 

idag finns i Partille Centrum kommer 

att bli en del av verksamheten 

i köpcentrat och av de totalt 50 000 

kvm handel som centrat ska omfatta, 

kommer 35 000 att vara nybyggt. 

Verksamheten kommer att vara en 

blandning av lokala, befintliga 

butiker och större kedjor. Vid påsk 

2006 beräknar man att bygget ska 

vara klart. 

Inget besvärsfritt bygge 

Beslutet att bygga ett köpcentra i centrala Partille 

har stött på en del bekymmer. Detaljplanen 

för Partille centrum har antagits i två delar av 

kommunen, men båda planerna överklagades 

till regeringen. Hittills har regeringen avslagit 

överklagandet av den första delen vilket gör att en 

bro över motorvägen, det blir det hur som helst. 

Beslut om den andra planen väntas inom en snar 

framtid. 

– Skulle regeringen nu inte godkänna planen 

så blir det komplicerat, då blir det bara ett halvt 

köpcentrum..., säger Jan Öman, stadsarkitekt i 

Partille. Men planen avslås ju inte i sin helhet. 

Om regeringen har synpunkter så får vi väl arbeta 

vidare för att hitta en lösning. 

Detaljplanen innefattar förutom bygget av ett 

köpcentrum, även nya bostäder och upprustning 

av pendelstationen. Själva centrat ska byggas ut 

och torgytan ska utökas, bland annat genom att 

man flyttar en väg. För att undvika trafikstockningar 

vid partillemotet när köpcentrat är färdigt 

reportage 

Det ska bli ett köpcentrum som kommer att locka folk från 

hela regionen. Det ska också bli en bro som binder samman en 

splittrad kommun. Efter fyra års projektering startar nu bygget 

av Partille Köpcentrum. Text: Benedikta Cavallin 

har kommunen även arbetat för att motet ska 

byggas om. En ombyggnad finns med i planeringen, 

men ganska långt fram i tiden. Bygget 

skulle då finansieras med förskotteringsmedel, 

det vill säga lånade pengar som sedan betalas av 

efter hand. Men kön till förskotteringspengarna 

är lång och därför hoppas kommunen och Steen 

& Ström att de genom att skjuta till pengar själva 

ska kunna skynda på processen och tidigarelägga 

bygget. Överläggningar pågår om detta. c 

Steen och Ström 

är ett nordiskt fastighetsföretag som 

specialiserat sig på att äga och förvalta 

köpcentra där olika verksamheter sedan 

får hyra in sig. I Norge heter de olika 

köpcentra Steen & Ström, medan man 

i Sverige och Danmark har lokala namn 

på varje köpcentra. Sedan tidigare har 

Steen och Ström fem köpcentra i Sverige. 


eportage 

Nyckeln till en 

STARK 


Begreppet varumärke har på senare tid fått en allt större betydelse när det gäller företagens marknadsföring. 

Ett starkt varumärke kan på många sätt hjälpa företag att skapa en bra image både internt och externt. Men 

vad innebär då begreppet varumärke och vilken betydelse har det för ett företag inom fastighetsbranschen. 

Lotta Strömgren Jönsson, som idag arbetar som regionchef på Aberdeen Property Investors Nordic AB, ger 

sin syn på detta. 

Hur uppfattar ni begreppet varumärke? 

Begreppet varumärke tycker jag är något som 

väldigt ofta missuppfattas. Man luras lätt att 

tro att det handlar om typsnitt, färger och logotyper. 

Egentligen handlar det om så mycket 

mer. Det handlar om värderingar och agerande. 

Varumärket byggs ju av allt vi gör och allt vi säger, 

i stort och smått. Därför handlar varumärkesbyggande 

i stor utsträckning om en organisatorisk 

process. Sedan är det en grafisk profilering, annonsering 

etc. som också ska spegla vad vi står för 

och vad man kan, och ska, förvänta sig av oss. 

Vilken funktion fyller varumärket Aberdeen 

Property Investors (API)? 

API har två vitt skilda kundgrupper. Dels fastighetsägarna 

som är våra uppdragsgivare och dels 

hyresgästerna som egentligen är våra kunders 

kunder. Detta gör ibland vår situation lite komplicerad. 

För oss är det viktigt att i grunden signalera 

samma sak till våra hyresgäster som till våra 

uppdragsgivare. Trots att de båda gruppernas 

krav och förväntningar på oss är vitt skilda. 


Grundvärderingar som kvalitet, trygghet, affärsmässighet 

och nytänkande är dock gemensamma. 

Våra uppdragsgivare önskar trygga, enkla och 

lönsamma fastighetsinvesteringar. Våra hyresgäster 

vill ha enkelhet och trygghet, god service och 

väl fungerande lokaler som stödjer deras verksamhet 

att bli lönsam. Med nöjda hyresgäster kan vi 

också skapa god lönsamhet för våra uppdragsgivare. 

Så det går hand i hand. 

Hur ser ni på varumärket som en relationsbyggare? 

Varumärket kommer sannolikt att bli allt mer 

viktig som relationsbyggare. I dag sker förändringar 

i en allt snabbare takt. Företag byter ägare, 

namn och grafiskt profil på löpande band. Då 

är det oerhört viktigt att kunna känna igen sina 

affärspartner i deras agerande och värderingar, 

oavsett vad de heter idag. 

På vilket sätt arbetar Ni internt för att skapa 

en gemensam image om varumärket Aberdeen 

Property Investors? 

Inom vår förvaltningsorganisation har vi genomfört 

ett omfattande arbete för att definiera våra 

gemensamma värderingar och vår målbild. Vi 

upplever ju också att omvärlden ständigt förändras. 

Det går inte längre förutse de situationer 

som kan komma att uppstå och de problem som 

uppstår är ofta nya. Därför går det inte heller att 

applicera redan beprövade lösning. Ständigt nya 

situationer ställer krav på att hitta nya obeprövade 

lösningar Då går det inte att förvänta sig 

att man kan styra sin organisation genom bestämmelser, 

regelverk och policies. Istället måste 

man förlita sig på gemensamma värderingar och 

målbilder som kan ange riktning för den enskilde 

individen i dennes beslut. 

Vi har som sagt genomfört ett omfattande 

arbete bland mellancheferna för att definiera 

och etablera API Förvaltnings gemensamma 

värderingar som vi sammanfattat i begreppet 

”DIAMANT”. Varje bokstav står för ett värdeord 

och varje värdeord har givits en innebörd, dels 

mot våra uppdragsgivare och dels mot våra hyresgäster. 

Det riktigt stora arbetet är dock att implementera 

dessa gemensamma värderingar så att 

de verkligen genomsyrar varje anställds agerande 

i varje enskilt beslut. Men här finns det nog inga 

»

» 

genvägar utan det är hårt arbete och uthållighet 

som krävs. 

Upplever ni några svårigheter med att förmedla 

ert varumärke till Er målgrupp? 

Ibland är det nog lite svårt för våra hyresgäster att 

förstå skillnaden och relationen mellan API som 

Fastighetsförvaltare och Fastighetsägaren som är 

vår uppdragsgivare. Och jag förstår det. Vi måste 

vara tydligare med detta. 

Sedan blir det ju inte lättare av att vi bytt namn 

3 gånger under bara ett par år. Samtidigt har även 

vår största uppdragsgivare Alecta bytt namn (f.d. 

SPP). Nu tror jag att alla blivit väldigt vana vid 

att företag byter namn. Men, som sagt, då blir det 

oerhört viktigt att ändå känna igen sig i personliga 

relationer, bemötande och agerande. 

Vad har Ert varumärke för styrka jämfört med 

andra fastighetsägare? 

API är inte fastighetsägare. Vi är fastighetskonsulter 

vars uppdrag är att förvalta andras fastigheter, 

främst institutioner och internationella 

investerare. Det är klart att det är en stor skillnad 

mot att vara exempelvis en lokal välkänd fastighetsägare. 

En fastighetsägare kan alltid arbeta 

mer direkt mot hyresmarknaden med profilering 

och budskap. Vi måste alltid ta hänsyn till våra 

olika fastighetsägares önskemål. Det innebär att 

vi nog måste vara mer generella i våra budskap i 

annonsering etc. Däremot ska det inte ha någon 

betydelse för hur vi i övrigt agerar på hyresmarknaden 

och gentemot befintliga hyresgäster. 

Vi ser en trend att fastigheter i allt större 

utsträckning kommer att betraktas som fastighetskapital 

och därför kommer att ägas av 

institutioner och investerare. Fastigheterna kommer 

då att köpas och säljas i en snabbare takt. 

Nedmonteringen av Tornet är bara ett aktuellt 

exempel på detta. Då kan ett förvaltningsföretag 

som API stå för den nödvändiga kontinuiteten i 

relationen med hyresgäster och hyresmarknaden 

trots att ägandet förändras. 

Anser Ni att fastighetsägare generellt bör stärka 

sina varumärken jämfört med andra branscher? 

Både och. I grund och botten tror jag att det 

är utbudet av lokaler som avgör. Om du som 

reportage 

Lotta Strömgren Jönsson 

Regionchef API Väst sedan år 2000 

Utbildning: 

Civilingenjör Väg och vatten (examen 1989) och 

Teknologie licentiat inom investeringsbedömning 

och risk (1993). 

Doktorand på Chalmers med teknologie licentiat 

1995. 

Yrkeskarriär: 

Jobbade på Kullenberg Bygg och Fastighet 

1989–1993. 

Skanstornet 1995–1997. 

Arsenalen 1997. 

hyresgäst finner en lokal som passar till läge eller 

utformning så väljer man efter det. Jag tror inte 

att man kommer att välja att hyra hos den ena 

hyresvärden eller den andra på grund av deras varumärke. 

Däremot tror jag att ett känt varumärke 

kan ha betydelse för förmågan att nå ut med sina 

lediga lokaler till potentiella hyresgäster. I den 

fortsatta relationen mellan hyresvärd och hyresgäst 

är varumärket självklart viktigt, men då mer 

i betydelsen värderingar och agerande som man 

känner igen sig i. c 



Cullbergs Arkitektkontor bodde tidigare på St 

Sigfridsgatan. Att kontraktet var tidsbegränsat 

kände man till eftersom huset skulle byggas om 

till bostadsrätter, men flytten sköts hela tiden på 

framtiden, när det ena eller andra jobbet kom 

emellan. Till slut återstod bara några ynka månader 

innan arkitektbyrån skulle stå hemlös. 

– Vi bestämde oss till slut för att verkligen ta 

tag i problemet och börja leta efter något nytt, berättar 

Håkan Cullberg. På fredagen togs beslutet 

och redan på måndagen fick jag höra talas om den 

här lokalen. På tisdan var vi här och tittade och 

vi bestämde oss direkt. Det var en riktig lyckträff 

och bättre kunde vi inte få. 

Lokalen på Smedjegatan 5 hyrdes tidigare av 

ett engelskt arkitektpar (Brisac-Gonzales). Här 

satt de medan de ritade världskulturmuseet och 

lokalerna har just de fördelar som man önskade 

Cullbergs råd till företag som 

letar lokal: 

• Hitta en lokal som speglar företagets 

identitet. 

• Det är viktigare att lokalen skapar trivsel 

än att den är nyrenoverad. 

• En lokal med själ och karaktär får 

personalen att trivas. 

• Lyssna på magkänslan första gången du 

kommer in i en lokal. Känns det bra så 

är det rätt. 

Nytt kontor 

på två veckor 

Två veckor tog det, allt som allt. Beslutet om att man skulle 

flytta togs på en fredag. En vecka senare hade man hittat en 

ny lokal och undertecknade kontraktet. Veckan därpå gick 

flyttlasset. Till på köpet är man faktiskt nöjd med resultatet. 

– Vi har hittat en riktig pärla, en väl inbodd lokal med alla 

bekvämligheter, mitt i stan, säger Håkan Cullberg förtjust. 

sig på Cullbergs. Här finns stora fönster som släpper 

in mycket ljus, väl tilltagna ytor, gästparkering 

och ett utmärkt mötesrum. Dessutom ligger lokalen 

granne med stadsbyggnadskontoret, vilket 

man kan förstå är praktiskt för ett arkitektkontor. 

Även om arkitektkontoret flyttade i all hast, slapp 

de faktiskt problemet med dubbla hyror. Den 

snabba inflyttningen gjorde att Cullbergs nya 

hyresvärd gärna subventionerade hyran de första 

månaderna. 

Charm mitt i stan 

Cullbergs arkitektkontor har fem anställda, 

men den styrkan kommer inom kort att utökas. 

Arkitektbyrån har en rad välkända byggnader på 

sin meritlista och aktuella projekt är bland annat 

Bergakungens salar och Oscars i Marstrand. 

Tidigare har man bland annat stått bakom 

projekteringen av konstmuseets utbyggnad i 

samarbete med EFS och det lilla fyrliknande 

servicehuset vid Lindholmen längst ut på Sören 

Mannheimers pir, ett hus som rönt mycket uppmärksamhet 

internationellt. Håkan Cullberg är 

övertygad om att det nya läget kommer att ha en 

positiv inverkan på kontoret och dess anställda. 

– Det har verkligen sin charm att jobba mitt i 

stan, säger han. Nu kan vi gå ut på lunchen och 

hitta inspiration. Kanske genom att titta på hus 

och på turister. 

Att lämna över ansvaret för flytten till en flyttfirma 

var inte att tänka på. Ömtåliga husmodeller 

tips & råd 


i kartong är något man helst transporterar själv, 

så de fem anställda på arkitektkontoret packade 

ner sina pinaler, lånade en bil med dragkrok och 

transporterade hela bohaget till den nya lokalen 

på två dar. På så sätt kunde var och en ställa sina 

saker precis där han eller hon ville ha dem, redan 

från början. Sedan var det bara att stoppa in datorn 

i stickkontakten och börja jobba. 100megabits 

kablar fanns redan på plats i huset. 

– Här är inte tiptop, säger Håkan Cullberg. 

Väggarna skulle kanske behöva målas om, här är 

skevt och vint och det är många skillnader mot 

ett nybyggt kontor, men det passar oss ändå som 

handen i handsken. Det är ett gammalt sekelskifteshus 

med mycket personlighet som skapar 

harmoni i rummet. 

Kontor med karaktär 

Kanske är det så att ett arkitektkontor ägnar 

själva lokalerna och deras förmåga att skapa 

harmoni lite extra uppmärksamhet, och till alla 

företag som står i begrepp att flytta är det just det 

rådet man vill ge: Se till att skaffa ett kontor med 

karaktär. Det viktigaste är att lokalen ger trivsel 

och speglar företagets identitet. 

– Jag brukar säga att man ska försöka flytta till 

en ”thinktank”, säger Håkan Cullberg. Lokalen 

ska vara trivsam, stimulera kreativitet och den ska 

ha en själ! Man bör alltid lyssna till den känslan 

man får i magen när man kommer in i lokalen 

första gången. Känns det bra, då är det rätt! c 


eportage 

Många missar 

mäta effekten Text: 

Många företag lägger ut gigantiska summor på 

marknadsföring, men det är inte lika vanligt att man satsar 

pengar på att mäta om reklamen haft någon effekt. Vill man 

bygga ett långsiktigt varumärke bör man dock ha koll på vad 

konsumenterna tycker. 

– Vi brukar säga att har man begränsade resurser 

och måste välja så är det förstås viktigare att 

man noga kollar hur en reklamkampanj uppfattas 

innan man går ut med den än efteråt, säger 

Margaretha Brundin på TNF Gallup. Men vill 

man långsiktigt bygga ett varumärke så bör man 

ha koll på hur konsumenterna tar emot de kampanjer 

som görs. 

Ett sätt att mäta om reklamen har är naturligtvis 

att kolla om den har resulterat i att 

försäljningen ökat, men omsättningen påverkas 

av så många andra saker. Prisförändringar och 

konkurrensförhållanden är faktorer som kan ha 

minst lika stor betydelse som en reklamkampanj. 

Ofta syftar kampanjerna inte heller i första hand 

till att kortsiktigt få sålt mer av en specifik produkt. 

Istället handlar det många gånger om att 

bygga upp en image och skapa förtroende hos 

konsumenterna. Kanske vill man få till stånd en 

attitydförändring eller sprida kunskap om sina 

produkter. Hos TNF Gallup och liknande företag 

brukar man vanligtvis skilja på studier av ett 

varumärke och studier av kampanjer. Mäter man 

effekten av en specifik kampanj så är det fråga om 

en punktinsats, medan varumärkesstudier görs 

långsiktigt och kontinuerligt, ofta en gång om 


året, med ett fåtal frågor som ska 

ringa in kännedom och attityder 

till varumärket. 

– När vi undersöker varumärken 

kollar vi på om märket verkligen 

skapar de associationer som 

det är tänkt, berättar Margareta 

Brundin. Har varumärket den 

image som man eftersträvar och attraherar man 

den målgrupp som man försöker attrahera? Det 

är vanligt att företagen blir förvånade när de tar 

del av resultatet av studien. 

Vill man ha tydliga siffror på effekten av en 

kampanj så gäller det förstås att göra en undersökning 

av folks attityder redan före kampanjen. 

Annars har man ju inget att jämföra med, men 

det är inte alltid folk tänker på det. Oftast glömmer 

man bort att göra en sådan förmätning. Allra 

viktigast är kanske ändå att från början göra klart 

för sig vad det är man vill ha svar på. Att undersöka 

om en reklamkampanj gett effekt kan betyda 

att man kollar om kunderna har blivit nöjdare, 

om försäljningen har ökat eller om kunskapen 

om produkten har ökat. Kanske har man väckt 

folks intresse för produkten, men vinner ändå 

inget på det eftersom kunderna väljer ett konkur- 

Benedikta Cavallin 

rerande varumärke. I den här typen av undersökningar 

gäller det att vara specificerad med vilken 

kunskap man är ute efter. 

I Sverige idag finns fyra stora företag som helt 

har inriktat sig på att genom olika metoder mäta 

folks åsikter och vanor. De undersökningar som 

görs kan handla om allt från opinionsfrågor och 

attityder till livsstil och köpbeteenden. En del 

av undersökningarna görs under hembesök eller 

genom ett telefonsamtal. Med nätet har det kommit 

nya mätmetoder och det blir vanligare och 

vanligare att surfarna ombeds fylla i tre snabba 

frågor innan de klickar sig vidare till nästa sajt. 

Ibland lockar frågeställaren med olika vinster, 

ibland hoppas man bara på Internetanvändarens 

välvilja, eller på att hon har gott om tid. Ibland 

får intervjupersonen ett formulär i brevlådan att 

fylla i och skicka tillbaka och ibland fångas folk 

på stan som får slå sig ner och svara på några 

»

» 

frågor under shoppingrundan. 

– Det har blivit svårare och svårare att få folk 

att ställa upp på den här typen av undersökningar, 

säger Margareta Brundin på TNF Gallup. Folk är 

mer stressade nu än för femtio år sedan och det 

är viktigt att inte göra frågeformulären för långa. 

På samma sätt har det också blivit allt svårare 

att fånga konsumenternas uppmärksamhet 

genom reklamen. Vår vardag är full av meddelanden 

till oss av olika slag. Reklam når oss 

från reklampelare, genom Radio och TV. Det 

annonseras i tidningar och vi får direktreklam i 

våra brevlådor. Som reklamskapare kan det vara 

lätt att glömma bort hur gigantisk konkurrensen 

om konsumenternas uppmärksamhet i själva 

verket är. 

– En reklam för Volvobilar konkurrerar inte 

bara med den reklamen som görs för andra bilmärken, 

framhåller Margareta Brundin. I själva 

verket konkurrerar den med all reklam som görs. 

Det är förstås viktigt att försäkra sig om att budskapet 

verkligen når fram och att det gör det på 

rätt sätt. 

Innan man lanserar en reklamsatsning är det 

vanligt att man låter en grupp personer tycka till 

reklamidén. Kanske får de ta del av en skiss, eller 

en storyboard till en film. Många reklamskapare 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Råd till annonsören: 

• Se till att vara på det klara över vilken effekt som är önskvärd. Är syftet med 

reklamkampanjen att sprida kunskap om produkten/ varumärket eller är det i första hand 

ökat försäljning som önskas? 

• Kolla INNAN att reklamkampanjen verkligen uppfattas på det sätt som det är tänkt. Går 

det verkligen fram vilket varumärke som marknadsförs? 

• Satsa hellre pengar på att mäta attityderna till varumärket under en längre period, eller 

vid ett par, tre återkommande tillfällen, än efter en enskild reklamkampanj. 

• Kom ihåg att görs det inga förtester är det också svårt att se om det skett någon 

förändring. 

har blivit förvånade över hur illa deras idéer i 

själva verket kommunicerar med allmänheten. 

– Att göra förtester för att försäkra sig om 

att budskapet verkligen går fram är viktigt, 

säger Margareta Brundin. Det är ofta svårt att 

skapa uppmärksamhet och de stora förväntningar 

som man har på reklamens effekt infrias sällan. 

Förvånansvärt ofta fattar folk helt enkelt inte 

budskapet. 

När man efteråt kollar vad reklamen har haft 

för effekt är det ofta så att folk visserligen kommer 

ihåg reklamkampanjen mycket väl, men inte 

för sitt liv kan påminna sig vilket varumärke det 

var som den handlade om. 

 

 

reportage 

Viljan att följa upp en reklamsatsning med en 

undersökning av effekten varierar mycket mellan 

olika företag. De stora företagen som lägger ner 

mycket pengar på marknadsföring brukar även 

vara mer benägna att undersöka resultatet, men 

så är det inte alltid. Företagsstrukturer har stor 

betydelse liksom vilka personer det är som sitter 

i beslutsposition. Fler och fler företag har dock 

börjat agera efter devisen: Kundens klagomål 

– morgondagens strategi. c 

 

 

 


Kerstin Hellqvist, 031-330 21 61, 

mobil 0705-10 92 26. 

 


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Kerstin Hellqvist, 031-330 21 61, 

mobil 0705-10 92 26.

Lokalguiden 

inleder samarbete med 

TV4 interaktiv 


Att marknadsföra lediga lokaler med hjälp av flera medier har blivit allt 

vanligare. Om målsättningen för företaget är att nå ut till lokalsökande 

företag på ett rikstäckande plan, gäller det att synas i flera olika kanaler 

för att nå ut till kunderna. Lokalguiden har länge sökt en partner som 

på bästa sätt kan nå ut till en bred målgrupp med ett bra och effektivt 

medium. Valet blev TV4 Interaktiv. 

-Lokalguiden har i ett flertal år samarbetat 

med fastighetsägarna för att marknadsföra 

deras lokaler på ett bra sätt. För att göra det 

ännu mer attraktivt för fastighetsägarna har 

nu ett samarbete med TV4 Interaktiv inletts. 

Fastighetsägarna kommer genom Lokalguiden 

ges möjlighet att exponera sina objekt 

genom ytterligare två kanaler - TV4 text-tv 

och tv4.se. 

– Samarbetet med TV4 Interaktiv är ett 

spännande projekt, då vi når ut till lokalsökande 

företag på ett rikstäckande plan, 

säger Tom Vikström, VD på Lokalguiden. 

Då inflyttningen till Storstadsregionerna 

fortfarande är positiv är det en bra möjlighet 

för fastighetsägarna att exponera lokalerna 

mot övriga Sverige. 

Samarbetet kommer att innebära att 

Lokalguidens samarbetspartners har möjlighet 

att lägga ut sina lediga lokaler dels 

på TV 4 text-tv samt på tv4.se. Tv4.se har 

idag cirka 250.000 unika besökare i veckan. 

Alla Lokalguidens samarbetspartners har 

möjlighet att automatiskt få sina objekt exponerade 

på tv4.se. Detta sker genom Lokal- 

guidens system och betyder att fastighetsägarna 

aldrig behöver uppdatera sina objekt, 

utan det sker per automatik. 

- Lokalguiden har länge jobbat med att 

utveckla ett system för automatisk uppdatering. 

Vi kan därför idag på ett relativt enkelt 

sätt överföra informationen till tv4.se, säger 

Tom Vikström. 

TV4 text-tv har cirka 2 miljoner användare 

per dag. Exponeringen kommer att kategoriseras 

efter städerna Stockholm, Göteborg 

och Malmö, med separata sektioner och sidnummer. 

Informationen som exponeras på 

text-tv kommer i stort sett att vara identisk 

med den som visas på www.lokalguiden.se, 

förutom att bilderna av förklarliga skäl ej 

kommer att vara med. 

Förhoppningarna från Lokalguidens sida är 

att detta kommer att mynna ut i ett långt 

och välfungerande samarbete mellan TV4 

Interaktiv, Lokalguiden och Sveriges fastighetsägare. 

Satsningens främsta mål är att 

underlätta för de lokalsökande, men även 

att erbjuda fastighetsägarna en möjlighet att 

minska vakanserna i sina fastighetsbestånd. 

reportage 

– Genom exponeringen av Lokalguiden 

som varumärke kommer medvetandet om 

tjänsterna öka hos de lokalsökande, vilket i 

sin tur kommer att ge fastighetsägarna större 

chans att få sina lokaler uthyrda, avslutar 

Tom Vikström. 

- TV4 Interaktiv ser Lokalguiden som en 

spännande partner med den nya tjänsten 

på tv4.se och TV4 text-tv säger Kajsa Medin 

Hansen, vd på TV4 Interaktiv. c 


eportage 

Sopa inga 

bekymmer 

under mattan 

När två företag bestämmer sig för att gå ihop kan det 

uppstå problem på många olika områden, men det går att 

undvika de värsta fällorna. Viktigast är att man inte blundar 

för svårigheterna utan i förväg pratar igenom vad som kan 

vara orsak till slitningar och hur man ska bära sig åt för att 

rätta till problemen. 


Undersökningar visar att i så mycket som två 

tredjedelar av fallen betraktas ett samgående i efterhand 

som ett misslyckande. Det finns mycket 

som kan gå galet. Ekonomin kan ställa till det när 

två företag ska jämkas samman, lönepolicyn kan 

skilja sig rejält och två företag har med största 

sannolikhet inte identiska företagskulturer. 

Det ena företaget kanske har en tydlig hierarki, 

medan personalen på det andra förväntas rycka in 

där det behövs, exempelvis. Ett gott råd är att vara 

förberedd inför samgåendet. 

– Man bör diskutera igenom allt som kan tänkas 

skapa slitningar mycket grundligt. Därefter 

kan man välja om man vill försöka jämka samman 

dessa båda kulturer, eller om man ska satsa 

på en helt ny. 

Det rådet ger Anders Längnäs, corporate finans 

director på Öhrlings Price Waterhouse Coopers. 

Han kommer ofta i kontakt med företag som ska 

till att gå ihop och har många råd att ge, inte 

minst kring de ekonomiska bekymren. Ett stort 

dilemma kan vara att bestämma sig för var det 

nya företaget ska ha sina lokaler eller vad man ska 

heta, sådana frågor kan det ligga mycket politik i. 

Ett av de mest uppenbara bekymren blir förstås 

att lösa ledningsfrågan. Två företag som går ihop 

får plötsligt två VD, två ekonomichefer, etc. Då 

måste det nya företaget ta ställning till hur många 

chefer som behövs. Ska man ha dubbla lednings- 


strukturer, behålla den ena VD: n eller satsa på 

en helt ny? Anders Längnäs vill inte generellt 

förespråka en särskild lösning. En sådan sak får 

man avgöra från fall till fall. 

– Det finns inga universallösningar, säger 

Anders Längnäs. Huvudsaken är att man anstränger 

sig för att noga analysera för och nackdelar 

inom alla områden. Målsättningen måste 

”Viktigt att 

i förväg 

analysera 

olikheterna 

vid ett 

samgående” 

förstås vara att så många som möjligt ska bli 

nöjda med lösningen. 

Det är sällan som två likvärdigt stora företag 

går samman på exakt lika villkor. Oftast rör det 

sig om förvärv där den ena parten är mindre och 

blir uppköpt, men Anders framhåller ändå att det 

är viktigt att man förmår ta vara på den kunskap 

som finns i det uppköpta företaget. 

Ett stort dilemma kan vara att bestämma sig för var det 

nya företaget ska ha sina lokaler. 

– Det är inte alltid säkert att den som är störst 

är bäst, säger han. Och det finns ju inget självändamål 

i att folk ska känna sig underlägsna. Det 

gäller att ta vara på personalen, annars faller oftast 

de goda idéerna bort och i värsta fall slutar folk. 

På Öhrlings Price Waterhouse Coopers har 

man även själva erfarenheten av hopslagningar 

eftersom företaget består av en lång rad revisionsbyråer 

som efter hand slagits samman till 

större och större företag. Idag finns det 150 

000 anställda världen över. Den senaste sammanslagningen 

gjordes 1998 mellan det som då 

hette Öhrings Coopers and Lybrand och Price 

Waterhouse. Resultatet har blivit ett namn 

som är svårt att komma ihåg, men som ändå 

återspeglar en idé om att alla anställda ska känna 

sig delaktiga i det nya företaget. Jerry Jarlowski är 

human resources partner i företaget och han håller 

med om att kommunikation är det viktigaste 

vid alla fusioner. 

– Har man inte pratat igenom olikheter och 

dylikt så kan det lätt uppstå missförstånd, säger 

han. Folk känner sig trampade på tårna och rykten 

kommer i omlopp. Pratar man däremot noga 

igenom allt så skapar man istället en vilja att lösa 

sådant som till att börja med inte fungerar. Här är 

det förstås också viktigt att man visar respekt gentemot 

varandras kulturer, identitet och åsikter. 

Jerry Jarlowski berättar att de två företag som 

»

» 

bildade Öhrlings Price Waterhouse Coopers, 

båda hade en lång historia och har funnits i 

Sverige i över femtio år. Att slå samman gamla 

företag kan ibland vara mer komplicerat än att 

fusionera unga eftersom varje företag med åren 

utvecklar en mer och mer individuell struktur 

som det kan vara besvärligt att ändra på. På 

Öhrlings Price Waterhouse Coopers ägnade man 

många och långa samtal åt att komma underfund 

med hur man skulle bära sig åt för att bevara det 

bästa från respektive företag, något som Jerry 

Jarlowski i efterhand tycker att man har lyckats 

bra med. Var det nya företaget skulle ha sina lokaler 

löste man på olika sätt på olika orter. På vissa 

håll flyttade man in i helt nya lokaler på neutral 

mark, medan man på andra platser kom fram till 

att bästa lösningen vara att behålla de lokaler som 

fanns. 

– Vi valde istället att placera olika enheter i de 

olika lokalerna, berättar Jerry Jarlowski. Däremot 

blandade vi omedelbart personalen från de båda 

företagen. Det är viktigt att man inte låter folk 

sitta kvar på olika håll eftersom sådant skapar 

missförstånd. 

En viktig orsak till att Öhrlings Price 

Waterhouse Coopers inte velat göra sig av med 

delar av namnet är alltså att hela personalen 

skulle ha en känsla av delaktighet. En annan var 

att namnen var på sitt håll var kända varumärken 

och att det på så sätt varit lättare att behålla kunderna. 

Att i förväg analysera hur kunderna kommer 

att reagera på ett samgående är förstås också 

klokt, särskilt om det är så att det ena företaget är 

beroende av ett fåtal stora kunder. 

– Har man noga klart för sig vad som fungerar 

bra och man vill behålla i de båda ursprungliga 

företagen så blir det lättare att arbeta målmedvetet 

för att det nya företaget ska bli så bra som möjligt, 

framhåller Anders Längnäs. Målsättningen måste 

ju vara att så få positiva egenskaper som möjligt 

ska gå till spillo. c 

 

 

 

 

 

 

 

reportage 

Några goda råd till företag 

som ska till att gå ihop: 

• Fundera nog igenom vad som är 

bra och värt att behålla i de båda 

företagskulturerna. 

• Försök skapa ett klimat där alla 

känner sig delaktiga, även om det ena 

företaget är mindre. 

• Hitta en ledning som passar för det 

nya företaget. 

• Se till att den ekonomiska strukturen 

och lönepolicyn blir genomtänkt och 

gemensam för hela företaget. Annars 

kan det lätt uppstå slitningar. 

• Se till att personalen från de båda 

företagen blandas. 

• Det kan vara bra att flytta in i nya 

lokaler på neutral mark. 

• Tro inte att företagen växer ihop med 

tiden. Det är bättre att på förhand 

analysera svårigheterna och aktivt 

arbeta för att bli av med dem. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 



NYHET! Vill du veta mer om lokalen? 

Gå in på www.lokalguiden.se och ange det aktuella ref. numret för att få ytterligare info samt bilder. 

LOKALBANKEN 

» För dig som söker lokal- Kontor I Butik I Industri I Lager « 

NR OMRÅDE YTA LOKALTYP UTHYRARE KONTAKT 

Alingsås 

25028 ..... Göteborgsvägen 16............................ 25......................Kontorshotell........... Harry Sjögren AB...................................Håkan Lundqvist, 031-706 65 00 

Borås 

25036 ..... Lilla Brogatan 19-21 ........................... 15......................Kontorslokal............ Harry Sjögren AB...................................Håkan Lundqvist, 033-10 31 30 

26991 ..... Västerlånggatan 30-32 ....................... 51......................Kontorslokal............ Harry Sjögren AB...................................Håkan Lundqvist, 031-706 65 00 

25926 ..... Allégatan 46....................................... 98......................Kontorslokal............ Kungsleden V.Götaland ........................Jonny Göthberg, 036-16 70 07 

25904 ..... Allégatan 46....................................... 108....................Kontorslokal............ Kungsleden V.Götaland ........................Jonny Göthberg, 036-16 70 07 

25032 ..... Hållingsgatan 15 ................................ 160....................Kontorslokal............ Harry Sjögren AB...................................Håkan Lundqvist, 031-706 65 00 

25035 ..... Hållingsgatan 15 ................................ 250....................Lagerlokal ............... Harry Sjögren AB...................................Håkan Lundqvist, 033-10 31 30 

25034 ..... Hållingsgatan 15 ................................ 250....................Kontorslokal............ Harry Sjögren AB...................................Håkan Lundqvist, 033-10 31 30 

25040 ..... Österlånggatan 5 ............................... 275....................Kontorslokal............ Harry Sjögren AB...................................Håkan Lundqvist, 031-706 65 00 

25039 ..... Sagagatan 17 ..................................... 370....................Kontorslokal............ Harry Sjögren AB...................................Håkan Lundqvist, 031-706 65 00 

26497 ..... Skaraborgsvägen 62........................... 377....................Kontorslokal............ Jones Lang LaSalle.................................Alf Gunnarsson, 033-20 60 53 

25037 ..... Evedalsgatan 5................................... 386....................Kontorslokal............ Harry Sjögren AB...................................Håkan Lundqvist, 031-706 65 00 

27353 ..... Tvinnargatan 40................................. 400 - 2000 ........Kontorslokal............ Skanska Fastigheter Göteborg AB..........Lennart Gustavsson, 031-771 10 00 

25041 ..... Österlånggatan 5 ............................... 465....................Kontorslokal............ Harry Sjögren AB...................................Håkan Lundqvist, 031-706 65 00 

25033 ..... Torggatan 21-25/Österlångg 30 ......... 518....................Kontorslokal............ Harry Sjögren AB...................................Håkan Lundqvist, 031-706 65 00 

26498 ..... Bergslenagatan 47.............................. 830....................Butikslokal............... Jones Lang LaSalle.................................Alf Gunnarsson, 033-20 60 53 

26496 ..... Knallerian........................................... 1550..................Butikslokal............... Jones Lang LaSalle.................................Alf Gunnarsson, 033-20 60 53 

26499 ..... Skaraborgsvägen 62........................... 1740..................Kontorslokal............ Jones Lang LaSalle.................................Alf Gunnarsson, 033-20 60 53 

26501 ..... Företagsgatan 24 ............................... 2900..................Kontorslokal............ Jones Lang LaSalle.................................Christer De La Motte, 031-708 53 00 

26502 ..... Företagsgatan 24 ............................... 2900..................Lagerlokal ............... Jones Lang LaSalle.................................Christer De La Motte, 031-708 53 00 

Falköping 

25927 ..... Storgatan 5 A ..................................... 1100..................Kontorslokal............ Kungsleden V.Götaland ........................Jonny Göthberg, 036-16 70 07 

Göteborg 

27599 ................................................................ 2300..................Kontorslokal............ Skanska Fastigheter Göteborg AB..........Marianne Andersson, 031-771 11 35 

Göteborg, Centrum 

25074 ..... Kungsgatan 56................................... 8........................Kontorshotell........... Cityfastigheter ......................................Sandra Wingudd-Svensson, 031-15 18 00 

27450 ..... Stadstjänaregatan, Lilla Bommen ........ 10......................Udda lokaler ............ Skanska Fastigheter Göteborg AB..........Gunnel Lundegren, 031-771 11 14 

27352 ..... Sven Hultins gata 9 ............................ 10-17 kvm ........Kontorslokal............ Skanska Fastigheter Göteborg AB..........Marianne Andersson, 031-771 11 35 

27623 ..... Kungsgatan 56................................... 11......................Kontorshotell........... Cityfastigheter ......................................Sandra Wingudd-Svensson, 031-15 18 00 

24756 ..... Stora Badhusgatan 18-20 ................... 12......................Kontorslokal............ Bygg-Göta Göteborg AB.........................P-O Lyxell, 031-17 18 00 

11405 ..... Lilla Bommen 1 .................................. 12--24 ...............Kontorslokal............ Vasakronan Göteborg AB.......................Birgitta Nylander-Lindaur, 031-725 56 30 

27622 ..... Kungsgatan 56................................... 24......................Kontorshotell........... Cityfastigheter ......................................Sandra Wingudd-Svensson, 031-15 18 00 

27446 ..... Kilsgatan 10....................................... 35-60.................Kontorslokal............ Skanska Fastigheter Göteborg AB..........Marianne Andersson, 031-771 11 35 

26503 ..... Norra Hamngatan 18.......................... 57......................Kontorslokal............ Jones Lang LaSalle.................................Uthyrningsavdelningen, 031-708 53 00 

27635 ..... Hvitfeldtsgatan 15 ............................. 81......................Kontorslokal............ Aberdeen Property Investors .................Maritha Wennström, 031-727 60 20 

27631 ..... Kungsportsavenyn 37 ........................ 90......................Kontorslokal............ Aberdeen Property Investors .................Maritha Wennström, 031-727 60 20 

26511 ..... Norra Hamngatan 18.......................... 90......................Kontorslokal............ Jones Lang LaSalle.................................Uthyrningsavdelningen, 031-708 53 00 

00005 ..... Kyrkogatan 25 ................................... 95......................Kontorslokal............ AP Fastigheter.......................................Sara Almroth, 031-743 42 17 

26510 ..... Norra Hamngatan 18.......................... 104....................Kontorslokal............ Jones Lang LaSalle.................................Uthyrningsavdelningen, 031-708 53 00 


27633 ..... Teatergatan 38 ................................... 108....................Kontorslokal............ Aberdeen Property Investors .................Maritha Wennström, 031-727 60 20 

27350 ..... Sven Hultins gata 9 ............................ 120....................Kontorslokal............ Skanska Fastigheter Göteborg AB..........Marianne Andersson, 031-771 11 35 

26543 ..... Karl Gustavsgatan 47 ......................... 125....................Kontorslokal............ Jones Lang LaSalle.................................Uthyrningsavdelningen, 031-708 53 00 

11402 ..... Lilla Bommen 1 .................................. 130....................Kontorslokal............ Vasakronan Göteborg AB.......................Birgitta Nylander-Lindaur, 031-725 56 30 

17216 

..... St Badhusgatan 30 ............................. 130....................Kontorslokal............ Eklandia Fastighets AB ..........................Ulf Sandblom, 031-744 09 0 

17220 ..... Vasagatan 46 ..................................... 133....................Kontorslokal............ Eklandia Fastighets AB ..........................Ulf Sandblom, 031-744 09 06




00016 ..... Kungsgatan 12................................... 135....................Kontorslokal............ AP Fastigheter.......................................Sara Almroth, 031-743 42 17 

26514 ..... Drottninggatan 26.............................. 137....................Kontorslokal............ Jones Lang LaSalle.................................Uthyrningsavdelningen, 031-708 53 00 

27347 ..... Kilsgatan 4-8...................................... 1500 - 1750 ......Kontorslokal............ Skanska Fastigheter Göteborg AB..........Marianne Andersson, 031-771 11 35 

26569 ..... Östra Hamngatan 31 .......................... 165....................Kontorslokal............ Vasakronan Göteborg AB.......................Birgitta Nylander-Lindaur, 031-725 56 30 


18638 ..... Kaserntorget 1 ................................... 181....................Kontorslokal............ Vasakronan Göteborg AB.......................Birgitta Nylander-Lindaur, 031-725 56 30 


00013 ..... Vallgatan 14 ....................................... 200....................Kontorslokal............ AP Fastigheter.......................................Sara Almroth, 031-743 42 17 

10253 ..... Odinsgatan ........................................ 200 - 1000 ........Butikslokal............... Odinsgatans Fastighets AB....................Björn Lorentzon, 031-776 51 34 

10252 ..... Odinsgatan ........................................ 200 - 8000 ........Kontorslokal............ Odinsgatans Fastighets AB....................Björn Lorentzon, 031-776 51 34 

24762 ..... Skeppsbron 5-6.................................. 202....................Kontorslokal............ Bygg-Göta Göteborg AB.........................Bo Lundgren, 031-58 06 48 

26682 ..... Vasa Kyrkgata 1 ................................. 210....................Kontorslokal............ KB Pilskytten c/o Ark AB .......................Marija, 031-711 66 06 

27597 ..... Västra Hamngatan 7........................... 210....................Kontorslokal............ Jones Lang LaSalle.................................Uthyrningsavdelningen, 031-708 53 00 

11404 ..... Östra Hamngatan 31 .......................... 210....................Kontorslokal............ Vasakronan Göteborg AB.......................Birgitta Nylander-Lindaur, 031-725 56 30 

00002 ..... Engelbrektsgatan 32 .......................... 250....................Kontorslokal............ AP Fastigheter.......................................Sara Almroth, 031-743 42 17 

27632 ..... Kungsportsavenyn 37 ........................ 250....................Kontorslokal............ Aberdeen Property Investors .................Maritha Wennström, 031-727 60 20 


26542 ..... Stampgatan 38................................... 288....................Kontorslokal............ Jones Lang LaSalle.................................Uthyrningsavdelningen, 031-708 53 00 

26583 ..... Stampgatan 15................................... 295....................Kontorslokal............ Bygg-Göta Göteborg AB.........................Bo Lundgren, 031-58 06 48 

27639 ..... Folkungagatan 14-18 ......................... 300....................Kontorslokal............ Aberdeen Property Investors .................Maritha Wennström, 031-727 60 20 

26544 ..... Karl Gustavsgatan 43 ......................... 300....................Kontorslokal............ Jones Lang LaSalle.................................Uthyrningsavdelningen, 031-708 53 00 

26536 ..... Kungsgatan 48................................... 300....................Kontorslokal............ Jones Lang LaSalle.................................Uthyrningsavdelningen, 031-708 53 00 

17217 ..... Lilla Bommen 4B................................. 300....................Kontorslokal............ Eklandia Fastighets AB ..........................Ulf Sandblom, 031-744 09 07 

25618 ..... St Badhusgatan 18 ............................. 300....................Kontorslokal............ Bygg-Göta Göteborg AB.........................Bo Lundgren, 031-58 06 48 

18581 ..... Lilla Bommen 1 .................................. 300 - 1165 ........Kontorslokal............ Vasakronan Göteborg AB.......................Birgitta Nylander-Lindaur, 031-725 56 30 



26522 ..... Bohusgatan 13 ................................... 340....................Kontorslokal............ Jones Lang LaSalle.................................Uthyrningsavdelningen, 031-708 53 00 

11391 ..... V Hamngatan 10 ................................ 342....................Kontorslokal............ Vasakronan Göteborg AB.......................Birgitta Nylander-Lindaur, 031-725 56 30 

27628 ..... Kronhusgatan 7.................................. 348....................Kontorslokal............ Aberdeen Property Investors .................Maritha Wennström, 031-727 60 20 

27629 ..... Kronhusgatan 7.................................. 348....................Utställning/mässa ... Aberdeen Property Investors .................Maritha Wennström, 031-727 60 20 

24772 ..... Skeppsbron 5-6.................................. 351....................Kontorslokal............ Bygg-Göta Göteborg AB.........................Bo Lundgren, 031-58 06 48 

17218 ..... Kungsgatan 31-33.............................. 355....................Kontorslokal............ Eklandia Fastighets AB ..........................Ulf Sandblom, 031-744 09 06 

24773 ..... St Badhusgatan 18-20 ........................ 360....................Kontorslokal............ Bygg-Göta Göteborg AB.........................Bo Lundgren, 031-58 06 48 

11408 ..... Kaserntorget 1 ................................... 374....................Kontorslokal............ Vasakronan Göteborg AB.......................Birgitta Nylander-Lindaur, 031-725 56 30 

26537 ..... Lilla Bommen 3 .................................. 450....................Kontorslokal............ Jones Lang LaSalle.................................Uthyrningsavdelningen, 031-708 53 00 

24776 ..... St Badhusgatan 18 ............................. 456....................Kontorslokal............ Bygg-Göta Göteborg AB.........................Bo Lundgren, 031-58 06 48 

27630 ..... Kronhusgatan 7.................................. 475....................Kontorslokal............ Aberdeen Property Investors .................Maritha Wennström, 031-727 60 20 

27351 ..... Sven Hultins gata 9 ............................ 500....................Kontorslokal............ Skanska Fastigheter Göteborg AB..........Marianne Andersson, 031-771 11 35 

25619 ..... Kämpegatan 12.................................. 600....................Lagerlokal ............... Bygg-Göta Göteborg AB.........................Bo Lundgren, 031-58 06 48 

26532 ..... Vallgatan 22 ....................................... 606....................Kontorslokal............ Jones Lang LaSalle.................................Uthyrningsavdelningen, 031-708 53 00 

11409 ..... GullbergsStrandgata 4........................ 630....................Kontorslokal............ Vasakronan Göteborg AB.......................Birgitta Nylander-Lindaur, 031-725 56 30 

27627 ..... Chalmersgatan 22.............................. 640....................Kontorslokal............ Aberdeen Property Investors .................Maritha Wennström, 031-727 60 20 


00020 ..... Östra Larmgatan 13 ........................... 670....................Kontorslokal............ AP Fastigheter.......................................Sara Almroth, 031-743 42 17 

11406 ..... S:t Eriksgatan 3 .................................. 683....................Kontorslokal............ Vasakronan Göteborg AB.......................Birgitta Nylander-Lindaur, 031-725 56 30 

11403 ..... Ekelundsgatan 9................................. 705....................Kontorslokal............ Vasakronan Göteborg AB.......................Birgitta Nylander-Lindaur, 031-725 56 30 


24779 ..... Torsgatan 3........................................ 728....................Kontorslokal............ Bygg-Göta Göteborg AB.........................Bo Lundgren, 031-58 06 48 

11389 ..... Vikingsgatan 1 ................................... 802....................Kontorslokal............ Vasakronan Göteborg AB.......................Birgitta Nylander-Lindaur, 031-725 56 30 


17219 ..... Kungsgatan 15................................... 823....................Kontorslokal............ Eklandia Fastighets AB ..........................Ulf Sandblom, 031-744 09 06 

25620 ..... Kungstorget 5-7 ................................. 878....................Kontorslokal............ Bygg-Göta Göteborg AB.........................Bo Lundgren, 031-58 06 48 

11394 ..... Kronhusgatan 11-13........................... 900 - 1960 ........Kontorslokal............ Vasakronan Göteborg AB.......................Birgitta Nylander-Lindaur, 031-725 56 30 


11395 ..... Vikingsgatan 1 ................................... 997....................Kontorslokal............ Vasakronan Göteborg AB.......................Birgitta Nylander-Lindaur, 031-725 56 30 

 

00014 ..... Vallgatan 14 ....................................... 1000..................Kontorslokal............ AP Fastigheter.......................................Sara Almroth, 031-743 42 17




25616 ..... V Hamngatan 1/ Lilla Torget............... 1016..................Kontorslokal............ Bygg-Göta Göteborg AB.........................Bo Lundgren, 031-58 06 48 

24784 ..... Kungstorget 5 .................................... 1077..................Kontorslokal............ Bygg-Göta Göteborg AB.........................Bo Lundgren, 031-58 06 48 

26506 ..... Drottningtorget .................................. 1260..................Kontorslokal............ Jones Lang LaSalle.................................Uthyrningsavdelningen, 031-708 53 00 

27634 ..... Hvitfeldtsgatan 15 ............................. 1340 - 2940 ......Kontorslokal............ Aberdeen Property Investors .................Maritha Wennström, 031-727 60 20 

27349 ..... Sven Hultins gata 9 ............................ 1400..................Kontorslokal............ Skanska Fastigheter Göteborg AB..........Marianne Andersson, 031-771 11 35 

26505 ..... Drottningtorget .................................. 1900..................Kontorslokal............ Jones Lang LaSalle.................................Uthyrningsavdelningen, 031-708 53 00 

26535 ..... Kungsgatan 48................................... 2305..................Kontorslokal............ Jones Lang LaSalle.................................Uthyrningsavdelningen, 031-708 53 00 

26539 ..... Lilla Bommen 3 .................................. 2600..................Kontorslokal............ Jones Lang LaSalle.................................Uthyrningsavdelningen, 031-708 53 00 

18644 ..... Rosenlundsgatan 8............................. 2600..................Kontorslokal............ Vasakronan Göteborg AB.......................Birgitta Nylander-Lindaur, 031-725 56 30 

26513 ..... Drottningtorget .................................. 2775..................Udda lokaler ............ Jones Lang LaSalle.................................Uthyrningsavdelningen, 031-708 53 00 

26540 ..... Lilla Bommen 3 .................................. 4200..................Kontorslokal............ Jones Lang LaSalle.................................Uthyrningsavdelningen, 031-708 53 00 

Göteborg, Eriksberg 

10778 ..... Maskingatan 5.................................... 5 - 500...............Kontorshotell........... SAR Fastigheter.....................................Lennart Karlsson, 031-744 35 07 

00078 ..... Maskingatan 5.................................... 15 - 3700...........Kontorslokal............ SAR Fastigheter.....................................Lennart Karlsson, 031-744 35 07 

17203 ..... Säterigatan 25.................................... 163....................Kontorslokal............ Eklandia Fastighets AB ..........................Ulf Sandblom, 031-744 09 06 

17209 ..... Säterigatan 29.................................... 270....................Kontorslokal............ Eklandia Fastighets AB ..........................Ulf Sandblom, 031-744 09 06 

11474 ..... Eriksbergskontoret ............................. 286....................Kontorslokal............ Norra Älvstranden Utveckling ...............Hans Kallin, 031-779 96 05 

25626 ..... Sörhallen............................................ 325....................Kontorslokal............ Norra Älvstranden Utveckling ...............Hans Kallin, 031-779 96 05 

11479 ..... Snickeriet ........................................... 745....................Verkstad .................. Norra Älvstranden Utveckling ...............Hans Kallin, 031-779 96 05 

Göteborg, Frihamnen 

25622 ..... Kaskjul 107........................................ 1189..................Kontorslokal............ Norra Älvstranden Utveckling ...............Johan Ekman, 031-779 96 10 

Göteborg, Frölunda 

05378 ..... Lergöksgatan 4 .................................. 500....................Lagerlokal ............... AB Sven Gulin .......................................Charlotta Hjalmarsson, 031-89 19 24 

26709 ..... Lergöksgatan 4 .................................. 700....................Butikslokal............... AB Sven Gulin .......................................Charlotta Hjalmarsson, 031-89 19 24 

26710 ..... Lergöksgatan 4 .................................. 940....................Udda lokaler ............ AB Sven Gulin .......................................Charlotta Hjalmarsson, 031-89 19 24 

Göteborg, Gamlestaden 

25921 ..... Rullagergatan/Hornsgatan.................. 260....................Kontorslokal............ Kungsleden V.Götaland ........................Bertil Andersson, 031-755 56 36 

25922 ..... Rullagergatan/Hornsgatan.................. 438....................Kontorslokal............ Kungsleden V.Götaland ........................Bertil Andersson, 031-755 56 36 

25920 ..... Rullagergatan/Hornsgatan.................. 3200..................Kontorslokal............ Kungsleden V.Götaland ........................Bertil Andersson, 031-755 56 36 

Göteborg, Gårda 

26521 ..... Drakegatan 10 ................................... 278....................Kontorslokal............ Jones Lang LaSalle.................................Uthyrningsavdelningen, 031-708 53 00 

26529 ..... Vädursgatan 6.................................... 294....................Kontorslokal............ Jones Lang LaSalle.................................Uthyrningsavdelningen, 031-708 53 00 

11410 ..... Gårdatorget 2..................................... 350 - 1265 ........Kontorslokal............ Vasakronan Göteborg AB.......................Birgitta Nylander-Lindaur, 031-725 56 30 

26530 ..... Drakegatan 8 ..................................... 430....................Kontorslokal............ Jones Lang LaSalle.................................Uthyrningsavdelningen, 031-708 53 00 


26519 ..... Vädursgatan 5.................................... 555....................Kontorslokal............ Jones Lang LaSalle.................................Christina Cedérus Olauson, 031-708 53 64 

26531 ..... Drakegatan 10 ................................... 560....................Kontorslokal............ Jones Lang LaSalle.................................Uthyrningsavdelningen, 031-708 53 00 


11407 ..... Gårdatorget 1..................................... 600 - 700...........Kontorslokal............ Vasakronan Göteborg AB.......................Birgitta Nylander-Lindaur, 031-725 56 30 



26520 ..... Norra Gubberogatan 32...................... 906....................Kontorslokal............ Jones Lang LaSalle.................................Uthyrningsavdelningen, 031-708 53 00 


26526 ..... Vädursgatan 6.................................... 1100..................Kontorslokal............ Jones Lang LaSalle.................................Uthyrningsavdelningen, 031-708 53 00 

26517 ..... Gårdavägen 1..................................... 1121..................Kontorslokal............ Jones Lang LaSalle.................................Uthyrningsavdelningen, 031-708 53 00 

Göteborg, Hisingen 

00028 ..... Gustav Dahlénsgatan 11 .................... 15......................Kontorshotell........... Sigillet Fastighets AB.............................Mattias Qwinth, 031-10 54 80 

17214 ..... Tillgängligheten 1 .............................. 27......................Kontorslokal............ Eklandia Fastighets AB ..........................Ulf Sandblom, 031-744 09 06 

27434 ..... Backavägen 3..................................... 69......................Butikslokal............... Kungsleden V.Götaland ........................Kerstin Hellqvist, 031-330 21 61 

17233 ..... Aröds Industriväg 60.......................... 70......................Kontorslokal............ Eklandia Fastighets AB ..........................Jörgen Björnsson, 031-744 09 07 

17204 ..... Kolgruvegatan 1................................. 79......................Kontorslokal............ Eklandia Fastighets AB ..........................Jörgen Björnsson, 031-744 09 07 

27436 

..... Backavägen 3..................................... 82......................Butikslokal............... Kungsleden V.Götaland ........................Kerstin Hellqvist031-330 21 61 

17222 ..... Backa Bergögata 12............................ 86......................Kontorslokal............ Eklandia Fastighets AB ..........................Jörgen Björnsson, 031-744 09 07




17221 ..... Backa Bergögata 12............................ 87......................Kontorslokal............ Eklandia Fastighets AB ..........................Jörgen Björnsson, 031-744 09 07 

24757 ..... Gamla Tuvevägen 15.......................... 90......................Kontorslokal............ Bygg-Göta Göteborg AB.........................Bo Lundgren, 031-58 06 48 

27438 ..... Backavägen 3..................................... 107....................Butikslokal............... Kungsleden V.Götaland ........................Kerstin Hellqvist, 031-330 21 61 

17212 ..... Trankärrsgatan 14.............................. 108....................Kontorslokal............ Eklandia Fastighets AB ..........................Jörgen Björnsson, 031-744 09 07 

24758 ..... Exportgatan 38 .................................. 115....................Kontorslokal............ Bygg-Göta Göteborg AB.........................Bo Lundgren, 031-58 06 48 

25961 ..... Hildedalsgatan 24 .............................. 119....................Kontorslokal............ Bygg-Göta Göteborg AB.........................Bo Lundgren, 031-58 06 48 


24760 ..... Gamla Tuvevägen 15.......................... 137....................Kontorslokal............ Bygg-Göta Göteborg AB.........................Bo Lundgren, 031-58 06 48 


17197 ..... Kolgruvegatan 9................................. 175....................Kontorslokal............ Eklandia Fastighets AB ..........................Jörgen Björnsson, 031-744 09 07 

17196 ..... Ringögatan 12.................................... 175....................Kontorslokal............ Eklandia Fastighets AB ..........................Jörgen Björnsson, 031-744 09 07 

17229 ..... Backa Bergögata 10............................ 176....................Kontorslokal............ Eklandia Fastighets AB ..........................Jörgen Björnsson, 031-744 09 07 

17211 ..... Tagenevägen 62................................. 180....................Kontorslokal............ Eklandia Fastighets AB ..........................Jörgen Björnsson, 031-744 09 07 

17227 ..... Backa Bergögata 16............................ 190....................Kontorslokal............ Eklandia Fastighets AB ..........................Jörgen Björnsson, 031-744 09 07 

00031 ..... Gustav Dahlénsgatan 13 .................... 190....................Kontorslokal............ Sigillet Fastighets AB.............................Mattias Qwinth, 031-10 54 80 

17228 ..... Exportgatan 67 .................................. 200....................Kontorslokal............ Eklandia Fastighets AB ..........................Jörgen Björnsson, 031-744 09 07 

17223 ..... Importgatan 7 .................................... 200....................Kontorslokal............ Eklandia Fastighets AB ..........................Jörgen Björnsson, 031-744 09 07 








24767 ..... Hildedalsgatan 24 .............................. 250....................Kontorslokal............ Bygg-Göta Göteborg AB.........................Bo Lundgren, 031-58 06 48 


26582 ..... Salsmästaregatan 32 .......................... 260....................Kontorslokal............ Bygg-Göta Göteborg AB.........................Bo Lundgren, 031-58 06 48 

17225 ..... Exportgatan 67 .................................. 264....................Kontorslokal............ Eklandia Fastighets AB ..........................Jörgen Björnsson, 031-744 09 07 


24770 ..... Gamla Tuvevägen 15.......................... 288....................Kontorslokal............ Bygg-Göta Göteborg AB.........................Bo Lundgren, 031-58 06 48 



17235 ..... Aröds Industriväg 34.......................... 303....................Kontorslokal............ Eklandia Fastighets AB ..........................Jörgen Björnsson, 031-744 09 07 

17206 ..... Tillgängligheten 1 .............................. 345....................Butikslokal............... Eklandia Fastighets AB ..........................Ulf Sandblom, 031-744 09 06 

17231 ..... Aröds Industriväg 34.......................... 378....................Kontorslokal............ Eklandia Fastighets AB ..........................Jörgen Björnsson, 031-744 09 07 

17232 ..... Aröds Industriväg 34.......................... 378....................Lagerlokal ............... Eklandia Fastighets AB ..........................Jörgen Björnsson, 031-744 09 07 

17201 ..... Lergodsgatan 1 .................................. 384....................Kontorslokal............ Eklandia Fastighets AB ..........................Jörgen Björnsson, 031-744 09 07 


17199 ..... Ringögatan 12.................................... 553....................Kontorslokal............ Eklandia Fastighets AB ..........................Jörgen Björnsson, 031-744 09 07 



25614 ..... Exportgatan 33 .................................. 760....................Lagerlokal ............... Bygg-Göta Göteborg AB.........................Bo Lundgren, 031-58 06 48 

17198 ..... Lergodsgatan 1 .................................. 768....................Kontorslokal............ Eklandia Fastighets AB ..........................Jörgen Björnsson, 031-744 09 07 

Göteborg, Högsbo/Sisjön 

26712 ..... Ekonomivägen 4 ................................ 10......................Kontorshotell........... AB Sven Gulin .......................................Charlotta Hjalmarsson, 031-89 19 24 

26713 ..... Hantverksvägen 15 ............................ 10......................Kontorshotell........... AB Sven Gulin .......................................Charlotta Hjalmarsson, 031-89 19 24 

25052 ..... E A Rosengrens Gata 30 ..................... 11......................Kontorshotell........... Harry Sjögren AB...................................Irén Hagström, 031-706 65 00 

05375 ..... Ekonomivägen 4 ................................ 93......................Kontorslokal............ AB Sven Gulin .......................................Charlotta Hjalmarsson, 031-89 19 24 

26711 ..... Ekonomivägen 4 ................................ 120....................Utställning/mässa ... AB Sven Gulin .......................................Charlotta Hjalmarsson, 031-89 19 24 

25054 ..... Datavägen 14 B.................................. 132....................Kontorslokal............ Harry Sjögren AB...................................Thomas Wesselhoff, 031-706 65 00 

00079 ..... Lona Knapesgata 5............................. 154 - 270...........Kontorslokal............ SAR Fastigheter.....................................Lennart Karlsson, 031-744 35 07 

25045 ..... August Barks gata 25 ......................... 160....................Kontorslokal............ Harry Sjögren AB...................................Irén Hagström, 031-706 65 00 

24763 ..... Lergöksgatan 10 ................................ 216....................Kontorslokal............ Bygg-Göta Göteborg AB.........................Bo Lundgren, 031-58 06 48 


26669 ..... Stora Åvägen 19................................. 300....................Kontorslokal............ Harry Sjögren AB...................................Thomas Wesselhoff, 031-706 65 00 

 


25044 ..... August Barks gata 23 ......................... 315....................Lagerlokal ............... Harry Sjögren AB...................................Irén Hagström, 031-706 65 00




25049 ..... E A Rosengrens Gata 32 ..................... 332....................Kontorslokal............ Harry Sjögren AB...................................Irén Hagström, 031-706 65 00 

26961 ..... August Barks gata 6 ........................... 350....................Kontorslokal............ Harry Sjögren AB...................................Irén Hagström, 031-706 65 00 

00029 ..... Datavägen 6....................................... 365....................Kontorslokal............ Sigillet Fastighets AB.............................Mattias Qwinth, 031-10 54 80 

26938 ..... F O Petersons gata 24-32 ................... 426....................Kontorslokal............ Harry Sjögren AB...................................Thomas Wesselhoff, 031-706 65 00 


00006 ..... Viktor Hasselblads Gata 9................... 450....................Kontorslokal............ AP Fastigheter.......................................Sara Almroth, 031-743 42 17 

26962 ..... August Barks gata 6 ........................... 500....................Kontorslokal............ Harry Sjögren AB...................................Irén Hagström, 031-706 65 00 




27007 ..... F O Petersons gata 24-32 ................... 776....................Udda lokaler ............ Harry Sjögren AB...................................Thomas Wesselhoff, 031-706 65 00 



25047 ..... August Barks gata 6 ........................... 1010..................Kontorslokal............ Harry Sjögren AB...................................Irén Hagström, 031-706 65 00 

26939 ..... F O Petersons gata 24-32 ................... 1074..................Kontorslokal............ Harry Sjögren AB...................................Thomas Wesselhoff, 031-706 65 00 

25059 ..... Stora Åvägen 19................................. 1085..................Kontorslokal............ Harry Sjögren AB...................................Thomas Wesselhoff, 031-706 65 00 

26955 ..... Stora Åvägen 19................................. 1350..................Kontorslokal............ Harry Sjögren AB...................................Thomas Wesselhoff, 031-706 65 00 

26943 ..... F O Petersons gata 24-32 ................... 2020..................Kontorslokal............ Harry Sjögren AB...................................Thomas Wesselhoff, 031-706 65 00 

27599 ..... August Barksgata 8 ............................ 2300..................Kontorslokal............ Skanska Fastigheter Göteborg AB..........Marianne Andersson, 031-771 11 35 

24786 ..... Jolengatan.......................................... 7000..................Kontorslokal............ Bygg-Göta Göteborg AB.........................Bo Lundgren, 031-58 06 48 

Göteborg, Järntorget/Linné 

11398 ..... Nordhemsgatan 12............................. 237....................Kontorslokal............ Vasakronan Göteborg AB.......................Birgitta Nylander-Lindaur, 031-725 56 30 

11414 ..... Första Långgatan 3 ............................ 289....................Butikslokal............... Vasakronan Göteborg AB.......................Birgitta Nylander-Lindaur, 031-725 56 30 

11397 ..... Nordhemsgatan 12............................. 334....................Kontorslokal............ Vasakronan Göteborg AB.......................Birgitta Nylander-Lindaur, 031-725 56 30 

18597 ..... Första Långgatan 20 .......................... 415....................Kontorslokal............ Sigillet Fastighets AB.............................Mattias Qwinth, 031-10 54 80 

Göteborg, Kallebäck 

00010 ..... Grafiska Vägen 30-32......................... 905 - 2440 ........Kontorslokal............ AP Fastigheter.......................................Sara Almroth, 031-743 42 17 

00019 ..... Grafiska vägen ................................... 1200..................Kontorslokal............ AP Fastigheter.......................................Sara Almroth, 031-743 42 17 

Göteborg, Kortedala 

25617 ..... Dagjämningsgatan 8 .......................... 1530..................Lagerlokal ............... Bygg-Göta Göteborg AB.........................Bo Lundgren, 031-58 06 48 

Göteborg, Krokslätt 

27636 ..... Mölndalsvägen 89.............................. 12......................Kontorshotell........... Aberdeen Property Investors .................Maritha Wennström, 031-727 60 20 

13347 ..... Krokslätts fabriker 3........................... 200....................Kontorslokal............ Husvärden AB .......................................Lars Carlsson, 031-67 87 01 

13364 ..... Krokslätts fabriker 30......................... 236....................Lagerlokal ............... Husvärden AB .......................................Lars Carlsson, 031-67 87 01 

13353 ..... Krokslätts fabriker 30......................... 240....................Utställning/mässa ... Husvärden AB .......................................Lars Carlsson, 031-67 87 01 


13348 ..... Krokslätts fabriker 30......................... 290....................Kontorslokal............ Husvärden AB .......................................Lars Carlsson, 031-67 87 01 






13361 ..... Krokslätts fabriker 34......................... 610....................Lagerlokal ............... Husvärden AB .......................................Lars Carlsson, 031-67 87 01 


27637 ..... Mölndalsvägen 85.............................. 857....................Kontorslokal............ Aberdeen Property Investors .................Maritha Wennström, 031-727 60 20 

Göteborg, Lindholmen 

11467 ..... Förrådet ............................................. 160....................Studio/ateljé............ Norra Älvstranden Utveckling ...............Hans Kallin, 031-779 96 05 

25623 ..... Sågeriet.............................................. 290....................Kontorslokal............ Norra Älvstranden Utveckling ...............Hans Kallin, 031-779 96 05 

11463 ..... Smedjan............................................. 362....................Utbildning ............... Norra Älvstranden Utveckling ...............Hans Kallin, 031-779 96 05 

25627 ..... Smedjan............................................. 475....................Kontorslokal............ Norra Älvstranden Utveckling ...............Hans Kallin, 031-779 96 05 

11471 ..... Citadellet ........................................... 500 - 5000 ........Kontorslokal............ Norra Älvstranden Utveckling ...............Hans Kallin, 031-779 96 05 

27354 ..... Lindholmsallén 9................................ 500 - 8000 ........Kontorslokal............ Skanska Fastigheter Göteborg AB..........Mats Dynevik, 031-771 11 06 

25621 

..... Atle .................................................... 545....................Kontorslokal............ Norra Älvstranden Utveckling ...............Hans Kallin, 031-779 96 05 

25624 ..... Rörverkstaden.................................... 655....................Kontorslokal............ Norra Älvstranden Utveckling ...............Hans Kallin, 031-779 96 05




25625 ..... Santos................................................ 2770..................Utbildning ............... Norra Älvstranden Utveckling ...............Hans Kallin, 031-779 96 05 

Göteborg, Majorna 

27601 ..... Första Långgatan 24-26 ..................... 500....................Kontorslokal............ Skanska Fastigheter Göteborg AB..........Skanska020-68 68 00 

Göteborg, Mölndal 

27626 ..... Ålegårdsgatan 1 ................................. 70......................Kontorslokal............ KB Nord 22 ...........................................Peter Staaf, 0708-78 21 00 

27019 ..... Marielundsgatan 9 ............................. 78......................Kontorslokal............ Jones Lang LaSalle.................................Rita Gullberg, 031-708 53 00 

27020 ..... Marielundsgatan 9 ............................. 78......................Lagerlokal ............... Jones Lang LaSalle.................................Rita Gullberg, 031-708 53 00 

27029 ..... Almåsgången 1 .................................. 112....................Butikslokal............... Kungsleden V.Götaland ........................Lars Lindström, 031-755 56 34 

27624 ..... Ålegårdsgatan 1 ................................. 150....................Kontorslokal............ KB Nord 22 ...........................................Peter Staaf, 0708-78 21 00 

27625 ..... Ålegårdsgatan 1 ................................. 150....................Produktion............... KB Nord 22 ...........................................Peter Staaf, 0708-78 21 00 

27027 ..... Bergfotsgatan 7.................................. 200....................Kontorslokal............ Kungsleden V.Götaland ........................Bertil Andersson, 031-755 56 36 

27011 ..... Flöjelbergsgatan 11............................ 210....................Kontorslokal............ Harry Sjögren AB...................................Thomas Wesselhoff, 031-706 65 00 

27023 ..... Göteborgsvägen 91............................ 294....................Lagerlokal ............... FastPartner AB ......................................Douglas Andersson, 031-14 62 60 

27008 ..... Ålegårdsgatan 5 ................................. 325....................Kontorslokal............ Harry Sjögren AB...................................Thomas Wesselhoff, 031-706 65 00 

27015 ..... Aminogatan 25 .................................. 370....................Kontorslokal............ Harry Sjögren AB...................................Thomas Wesselhoff, 031-706 65 00 

00082 ..... Göteborgsvägen 91B .......................... 375....................Kontorslokal............ Husvärden AB .......................................Lars Carlsson, 031-67 87 01 

27012 ..... Bergfotsgatan 3.................................. 385....................Lagerlokal ............... Harry Sjögren AB...................................Thomas Wesselhoff, 031-706 65 00 

00026 ..... Åbäcksgatan 6 ................................... 416....................Lagerlokal ............... Kvarteret Lindenhof ..............................Roger Westerberg, 031- 704 10 90 

00023 ..... Åbäcksgatan 6 ................................... 416....................Kontorslokal............ Kvarteret Lindenhof ..............................Roger Westerberg, 031- 704 10 90 

00083 ..... Göteborgsvägen 91B .......................... 440....................Lagerlokal ............... Husvärden AB .......................................Lars Carlsson, 031-67 87 01 

27014 ..... Johannefredsgatan 1 .......................... 525....................Kontorslokal............ Harry Sjögren AB...................................Thomas Wesselhoff, 031-706 65 00 

00021 ..... Krokslättsgatan 7 ............................... 545....................Kontorslokal............ Kvarteret Lindenhof ..............................Roger Westerberg, 031- 704 10 90 

00025 ..... Krokslättsgatan 7 ............................... 545....................Lagerlokal ............... Kvarteret Lindenhof ..............................Roger Westerberg, 031- 704 10 90 

00022 ..... Åbäcksgatan 6 c................................. 560....................Kontorslokal............ Kvarteret Lindenhof ..............................Roger Westerberg, 031- 704 10 90 

00024 ..... Åbäcksgatan 6 c................................. 560....................Lagerlokal ............... Kvarteret Lindenhof ..............................Roger Westerberg, 031- 704 10 90 

27024 ..... Taljegårdsgatan 3............................... 700....................Kontorslokal............ FastPartner AB ......................................Douglas Andersson, 031-14 62 60 

27010 ..... Flöjelbergsgatan 7A ........................... 925....................Lagerlokal ............... Harry Sjögren AB...................................Thomas Wesselhoff, 031-706 65 00 

27028 ..... Bergfotsgatan 7.................................. 1047..................Kontorslokal............ Kungsleden V.Götaland ........................Bertil Andersson, 031-755 56 36 

27009 ..... Bergfotsgatan 3.................................. 1155..................Kontorslokal............ Harry Sjögren AB...................................Thomas Wesselhoff, 031-706 65 00 

27030 ..... Bergfotsgatan 7.................................. 2930..................Kontorslokal............ Kungsleden V.Götaland ........................Bertil Andersson, 031-755 56 36 

Göteborg, Partille 

27017 ..... Göteborgsvägen 74-76....................... 12......................Kontorslokal............ Harry Sjögren AB...................................Håkan Lundqvist, 031-706 65 00 

27016 ..... Göteborgsvägen 74-76....................... 460....................Kontorslokal............ Harry Sjögren AB...................................Håkan Lundqvist, 031-706 65 00 

27021 ..... Industrivägen 4.................................. 1200..................Kontorslokal............ Jones Lang LaSalle.................................Uthyrningsavdelningen, 031-708 53 00 

27022 ..... Industrivägen 4.................................. 1200..................Lagerlokal ............... Jones Lang LaSalle.................................Uthyrningsavdelningen, 031-708 53 00 

27032 ..... Laxfiskevägen 4 ................................. 3720..................Udda lokaler ............ Kungsleden V.Götaland ........................Lars Lindström, 031-755 56 34 

Göteborg, Solna 

27492 ..... Anderstorpsv 2-6 ............................... 12000................Kontorslokal............ Aberdeen Property Investors .................Håkan Sydfors, 08-412 80 27 

Göteborg, Väst 

27034 ..... Nya Varvet, Sjömagasin ...................... 42-296...............Kontorslokal............ Källfelt Byggnads AB .............................Göran eller Lennart Källfelt, 031-85 70 00 

17195 ..... Ejderg 3/Ånäsvägen 44-46 ................. 157....................Kontorslokal............ Eklandia Fastighets AB ..........................Jörgen Björnsson, 031-744 09 07 

27033 ..... Nya Varvet, Byggnad 28 ..................... 180....................Kontorslokal............ Källfelt Byggnads AB .............................Göran Källfellt/Susanne Godborg, 85 70 00 

00192 ..... Redegatan 9....................................... 450....................Kontorslokal............ Swemab................................................Lars Jochnick, 031-69 70 55 

00193 ..... Redegatan 9....................................... 1250..................Lagerlokal ............... Swemab................................................Lars Jochnick, 031-69 70 55 

Göteborg, Öst 

25896 ..... Rullagergatan 9.................................. 35......................Kontorslokal............ Kungsleden V.Götaland ........................Bertil Andersson, 031-755 56 36 

25895 ..... Rullagergatan 9.................................. 80......................Kontorslokal............ Kungsleden V.Götaland ........................Bertil Andersson, 031-755 56 36 

17200 ..... Svangatan 2B ..................................... 110....................Kontorslokal............ Eklandia Fastighets AB ..........................Jörgen Björnsson, 031-744 09 07 

27432 ..... Angered Centrum............................... 160....................Butikslokal............... Kungsleden V.Götaland ........................Kerstin Hellqvist, 031-330 21 61 

17207 ..... Marieholmsgatan 10C ........................ 167....................Kontorslokal............ Eklandia Fastighets AB ..........................Jörgen Björnsson, 031-744 09 07 


25923 

..... Rullagergatan 9.................................. 170....................Kontorslokal............ Kungsleden V.Götaland ........................Bertil Andersson, 031-755 56 36 

17215 ..... Svangatan 2B ..................................... 183....................Kontorslokal............ Eklandia Fastighets AB ..........................Jörgen Björnsson, 031-744 09 07




24761 ..... Aminogatan 34 .................................. 195....................Kontorslokal............ Bygg-Göta Göteborg AB.........................Bo Lundgren, 031-58 06 48 


24766 ..... Aminogatan 34 .................................. 230....................Kontorslokal............ Bygg-Göta Göteborg AB.........................Bo Lundgren 031-58 06 48 

17193 ..... Mejerigatan 1 ..................................... 250....................Kontorslokal............ Eklandia Fastighets AB ..........................Jörgen Björnsson 031-744 09 07 

24768 ..... Aminogatan 34, Mölndal .................... 250 - 600...........Kontorslokal............ Bygg-Göta Göteborg AB.........................Bo Lundgren 031-58 06 48 

25962 ..... Aminogatan 34 .................................. 278....................Kontorslokal............ Bygg-Göta Göteborg AB.........................Bo Lundgren, 031-58 06 48 

17205 ..... Ånäsvägen 46 .................................... 282....................Kontorslokal............ Eklandia Fastighets AB ..........................Jörgen Björnsson, 031-744 09 07 



25924 ..... Rullagergatan 3-5............................... 421....................Kontorslokal............ Kungsleden V.Götaland ........................Bertil Andersson, 031-755 56 36 

25897 ..... Rullagergatan 3-5............................... 435....................Kontorslokal............ Kungsleden V.Götaland ........................Bertil Andersson, 031-755 56 36 

25902 ..... Rullagergatan 9.................................. 600....................Kontorslokal............ Kungsleden V.Götaland ........................Bertil Andersson, 031-755 56 36 

25898 ..... Von Utfallsgatan 12............................ 650....................Kontorslokal............ Kungsleden V.Götaland ........................Lars Lindström, 031-755 56 34 

17210 ..... Mejerigatan 1 ..................................... 775....................Kontorslokal............ Eklandia Fastighets AB ..........................Jörgen Björnsson, 031-744 09 07 

17194 ..... Mejerigatan 1 ..................................... 1076..................Kontorslokal............ Eklandia Fastighets AB ..........................Jörgen Björnsson, 031-744 09 07 

Kungälv 

00190 ..... Bilgatan 3........................................... 55 - 200.............Kontorslokal............ Swemab................................................Lars Jochnick, 031-69 70 55 

00188 ..... Bilgatan 3........................................... 200....................Kontorslokal............ Swemab................................................Lars Jochnick, 031-69 70 55 

00187 ..... Bilgatan 7........................................... 700....................Kontorslokal............ Swemab................................................Lars Jochnick, 031-69 70 55 

Landvetter 

27638 ..... Landvetter Flygplats........................... 30 - 426.............Kontorslokal............ Aberdeen Property Investors .................Susanne Treutiger, 031-727 60 10 

Lerum 

25899 ..... Rurik Holms väg 1.............................. 800....................Butikslokal............... Kungsleden V.Götaland ........................Lars Lindström, 031-755 56 34 

Mariestad 

25083 ..... Nya Torget 4 ...................................... 18......................Kontorshotell........... Cityfastigheter ......................................Conny Svensson, 031-15 18 00 

25081 ..... Nya Torget 4 ...................................... 53......................Kontorslokal............ Cityfastigheter ......................................Conny Svensson, 031-15 18 00 

25079 ..... Nya Torget 4 ...................................... 58......................Butikslokal............... Cityfastigheter ......................................Conny Svensson, 031-15 18 00 

25080 ..... Nya Torget 4 ...................................... 73......................Kontorslokal............ Cityfastigheter ......................................Conny Svensson, 031-15 18 00 

25082 ..... Nya Torget 4 ...................................... 163....................Kontorslokal............ Cityfastigheter ......................................Conny Svensson, 031-15 18 00 

27591 ..... Nya Torget 4 ...................................... 325....................Butikslokal............... Cityfastigheter ......................................Conny Svensson, 031-15 18 00 

Skövde 

25929 ..... Mariestadsvägen 98 ........................... 200....................Kontorslokal............ Kungsleden V.Götaland ........................Jonny Göthberg, 036-16 70 07 

25865 ..... Mariestadsvägen 98 ........................... 450....................Butikslokal............... Kungsleden V.Götaland ........................Jonny Göthberg, 036-16 70 07 

Tibro 

25906 ..... Stora Torget 8 .................................... 275....................Kontorslokal............ Kungsleden V.Götaland ........................Jonny Göthberg, 036-16 70 07 

25928 ..... Centrumgatan 6 ................................. 1426..................Butikslokal............... Kungsleden V.Götaland ........................Jonny Göthberg, 036-16 70 07 

Tidaholm 

25864 ..... Norra Kungsvägen 5 .......................... 267....................Butikslokal............... Kungsleden V.Götaland ........................Jonny Göthberg, 036-16 70 07 

Trollhättan 

25084 ..... Kungsgatan 36................................... 300....................Butikslokal............... Cityfastigheter ......................................Conny Svensson, 031-15 18 00 

26647 ..... Verkmästarevägen 5........................... 475....................Verkstad .................. FastPartner AB ......................................Douglas Andersson, 031-14 62 60 

Uddevalla 

25612 ..... Bävebäcksgatan 1 .............................. 500....................Kontorslokal............ Bygg-Göta Göteborg AB.........................Bo Lundgren, 031-58 06 48 

Åmål 

25088 ..... Norra Ågatan 2................................... 13......................Kontorshotell........... Cityfastigheter ......................................Conny Svensson, 031-15 18 00 

25089 ..... Kungsgatan 16................................... 15......................Kontorshotell........... Cityfastigheter ......................................Conny Svensson, 031-15 18 00 

25086 ..... Kungsgatan 16................................... 35......................Kontorslokal............ Cityfastigheter ......................................Conny Svensson, 031-15 18 00 

25087 ..... Kungsgatan 16................................... 82......................Kontorslokal............ Cityfastigheter ......................................Conny Svensson, 031-15 18 00 

25085 

..... Kungsgatan 16................................... 141....................Kontorslokal............ Cityfastigheter ......................................Conny Svensson, 031-15 18 00 

27593 ..... Norra Ågatan 2................................... 530....................Kontorslokal............ Cityfastigheter ......................................Sandra Wingudd-Svensson, 031-15 18 00

eportage 

Eva Olsson 

Kaféägarinna 

som drivs av lust 

– Att öppna ett nytt kafé är det roligaste som finns. Det är som när man var barn och lekte affär. Tid och rum 

finns inte. Det säger Eva Olsson, ägare till bland annat Fröken Olssons, Evas Paley och Condeco. Med lusten 

som motor driver hon fem kaféer i Göteborg. 

Redan i 5-års-åldern stod Eva på pall och vispade 

sås, uppvuxen som hon är i en matglad familj. 

Därför var det kanske inte så underligt att hon 

valde att utbilda sig till kock. Efter avslutat gesällprov 

för mästerkocken Allan Hult på Park Aveny 

arbetade hon några år som kock, som 22-åring 

övertog hon en lunchmatsal och tre år senare var 

det dags att bli kaféägarinna. 

– Men jag hade ju inte så mycket pengar så jag 

fick hålla mig på bakgatorna när jag letade lokal, 

säger Eva. Det var därför Fröken Olssons Kafé 

hamnade där det ligger. På en bakgata. 

Men läget som vid första anblicken kanske inte 

verkar vara det bästa, visade sig snart ha många 

fördelar. Det är centralt, men samtidigt ganska 

avskilt och större delen av gästerna har gjort ett 

aktivt val när de kommer till kaféet. På Fröken 

Olssons kan man hitta en smula lugn och avskildhet 

mitt i stadskärnan. 

Även inredningen på kaféet visade sig vara ett 

lyckokast. Den mysiga och hemtrevliga stilen, 

med avlutade, lite ålderdomliga möbler fick snart 

andra kaféer runt om i stan att ta efter. Men 

sanningen är att inredningen inte var särskilt 

genomtänkt. 

– Kvällen innan jag skulle öppna Fröken 

Olssons satt jag i lokalen och tittade mig omkring, 

berättar Eva Olsson. Det var hemskt vad 

här såg kalt och tomt ut, minns jag att jag tänkte. 

Därför åkte jag helt enkelt hem och hämtade 

mina egna möbler och tavlor. Med dem inredde 

jag sedan kaféet. 

Den hemvävda inredningsstilen fick sedan flera 

efterföljare i andra kaféer. 

Då, 1985, var inte kafékulturen lika välutvecklad 

i Göteborg som den är nu. Vi hade 


Bräutigams och vi hade ett antal arbetarkaféer. 

Men sen dess har det skett en hel del. Kaféerna 

har fått en större roll som mötesplats, vissa 

människor spenderar timmavis på olika fik, här 

träffar man vänner eller kanske arbetskontakter. 

Konkurrensen på kafémarknaden har också hårdnat 

vilket naturligtvis gynnar kunderna. De flesta 

kaféer har numera nybakat bröd och matiga pajer 

till lunchen, exempelvis. På det här området var 

Eva en föregångare och hon berättar stolt att den 

gamle Bräutigam kommit in på Fröken Olssons 

redan det första året för att kolla in utbudet av 

pajer. 

Men det är klart att det inte alltid har det inte 

varit kul. Att driva ett kafé innebär mycket jobb 

och de första åren på Fröken Olssons klev Eva ur 

sängen i ottan för att hämta råvaror. I den lilla 

hushållsugnen i köket bakom kaféet gräddade 

hon sedan pajer och bullar, dagarna i ända och 

kom inte hem förrän efter åtta på kvällen. 

– Jag öppnade Fröken Olssons i oktober och i 

november samma år minns jag att jag funderade 

över om livet verkligen skulle se ut så här, berättar 

Eva. Men samtidigt har det varit ett självklart val 

för mig att driva ett kafé. När man går in i något 

med hela sin själ, det kan vara ett förhållande, eller 

vad som helst, då blir man makalöst uthållig. 

Jag var helt enkelt oerhört envis och det är jag 

än idag. 

Med hjälp av sin envishet och en deltidsanställd 

drev Eva Fröken Olssons. Hon lärde av sitt 

misstag och blev efter hand en mer och mer rutinerad 

kaféägarinna. Samtidigt växte kundkretsen 

stadigt. Efter sex år fick Eva av en händelse höra 

att Paleys på Avenyn var till salu. Utan att invänta 

ett ja från banken och med ett stort gulp i halsen 

klev Eva Olsson upp på kontoret och skrev på 

köpekontraktet. 

– Det var förstås nervigt, säger hon, men ibland 

när saker och ting är svårt så får helt enkelt 

stor-Eva ta lill-Eva i handen och säga: Nu kör vi! 

Om man funderar över vad som är det värsta som 

kan hända så är det många gånger inte så farligt. 

1992 bytte Paleys namn till Evas Paley och 

fortsatte verksamheten i ny regi. Detta var något 

helt annat än att driva Fröken Olssons. Paleys var 

en etablerad verksamhet som skulle fungera från 

dag ett och här fanns inte alls samma tolerans 

bland gästerna för några misstag. 

– Det var en concordstart, men man lär sig 

snabbt om man är tvungen, säger Eva. 

När Evas Paleys var på fötter dröjde det inte 

länge innan Eva satte tänderna i nästa utmaning. 

Muffins, denna sockerkaksliknande bakelse med 

Kaffetipset: 

Islatte 

1 enkel espresso 

(eller 1 dl starkt bryggkaffe). 

2 dl röd mjölk 

1 msk socker 

6 isbitar 

Kör ingredienserna i mixer 

i 30 sekunder. 

Drick och njut! 


»

» 

rötterna i USA, var en uppåtgående trend och 

Eva började provbaka. Efter sex månader stämde 

verkligheten överens med visionen om hur muffinsen 

skulle smaka. Snart hade Eva recept på 

15-16 olika sorter som kafébesökarna lät sig 

väl smaka av. Evas Muffins blev till och med så 

populära att Eva kunde öppna en Take Away- 

försäljning av just muffins – Muffins M. M. Men 

inte heller nu slog sig Eva till ro. Nästa utmaning 

lockade snart. 

– Jag ville genomföra en idé hela vägen, skapa 

ett genomarbetat koncept, allt från inredningen 

ner till minsta kaffemugg, berättar Eva. Därför 

jobbade jag tillsammans med en designer och en 

grafisk formgivare i sex månader för att ta fram 

konceptet till Condeco. 

Eva skrev långa önskelistor på alltifrån vilken 

känsla hon ville inge besökarna, till hur belysningen 

skulle se ut och vilka material och färger 

som skulle dominera inredningen. Resultatet blev 

också en genomtänkt och stilren miljö där ingenting 

har lämnats åt slumpen. Väldigt annorlunda 

mot både Fröken Olssons och Evas Paley, alltså. 

– Jag känner en stor viss tacksamhet över att jag 

kan välja specialbeställda stolar för 6000 kr styck, 

säger Eva tankfullt. Jag har inte glömt hur det var 

i början och det är underbart att ha fått chansen 

att genomföra detta. 

I handelsbankens gamla lokaler på Avenyn 4 

öppnade det första Condeco i landet och redan 

efter en vecka beslutade Eva att det skulle bli fler. 

Att ha investerat så mycket pengar i att utarbeta 

ett koncept för bara en enhet, var inte ekonomiskt 

försvarbart. Condeco skulle bli en kedja. Några 

månader senare öppnade Condeco i Kompassen 

och senare även på hörnet mot Harry Hjörnes 

plats, inte långt från Fröken Olssons. Finns det 

då ingen risk för att Condeco tar kunderna från 

Fröken Olsson? 

– Det är klart att tanken har slagit mig, när jag 

öppnar nytt 50 meter från Fröken Olssons, säger 

Eva Olsson eftertänksamt, men jag räknade med 

att de båda kaféerna lockar helt olika kunder. 

95% av gästerna som besöker Fröken Olssons gör 

ett medvetet val. 

Eva kalkylerade med att omsättningen på 

Fröken Olssons skulle minska med maximalt tio 

procent de första månaderna och det var just så 

det blev. Två kaféer med så olika stilar konkurrerar 

inte med varandra. Över huvud taget är det 

reportage 

svårt att tro att Fröken Olssons, Evas Paley och 

Condeco har samma ägare. Det är tre kaféer med 

tre helt olika stilar. Fröken Olssons är rustikt och 

hemmiljölikt, Evas Paley är flott och lyxigt och 

Condecco är stilrent och modernt. 

– De motsvarar perioder i mitt liv, säger Eva. 

Samtidigt har jag nog alla dessa sidor inom mig. 

Jag har svårt att skiljas från det som jag har byggt 

upp. 

För några år sedan var Fröken Olssons faktiskt 

ute till försäljning, men Eva ångrade sig och valde 

att fortsätta driva kaféet som hon haft i nästan 

tjugo år. Men för den skull slutar inte Eva att 

se framåt. Det lär till exempel bli många fler 

Condeco, runt om i Sverige. Den tillväxten styrs 

i första hand av tillgången på lediga lokaler med 

rätt läge och utformning. Så mycket mer vill inte 

Eva säga om framtiden. 

– Jag planerar sällan, säger Eva. Livet ändrar 

sig så lätt från en dag till en annan och att tro att 

det går att planera allt är ofta bara en illusion. Då 

är det bättre att ta dagen som den kommer. För 

mig är det viktigt att vara fri. Utan friheten tappar 

man lusten. c 

Eva Olsson 

driver Fröken Olssons, Evas Paley, Muffins M. M. 

Condeco på Avenyn och Condeco i kompassen. 

Verksamheten bedrivs som olika fristående 

företag. Sammanlagt finns ett hundratal personer 

anställda, men många arbetar deltid. 

Evas tips för att bli en framgångsrik 

kaféägare: 

• Ha lust! Tycker man det är roligt så går det 

mesta enkelt. 

• En trevlig personal är oerhört viktigt! 

• Miljön har fått större och större betydelse, tänk 

på det! 

• Tumma inte på kvaliteten. Särskilt inte när 

det gäller kaffet. Gästerna har börjat ställa allt 

högre krav på att få gott kaffe. 


eportage 

Värdet av kunskap stiger stadigt, i och med att vi 

mer och mer övergår från industri till informationssamhälle. 

Inom vissa branscher investeras det gigantiska 

summor i forskning och utveckling. 

Konkurrensen är benhård och ofta finns det ett 

krav på presentera nya produkter varje månad. 

Att skaffa sig ett försprång genom att spionera på 

konkurrenterna är förstås lockande och företagsspionage 

blir allt vanligare. 

– I Asien har det funnits företagsspionage länge, 

säger Stellan Kjellberg på Gothia Protection AB. 

Det har förstås spridit sig. Nya värderingar råder 

i affärsvärlden och folk skäms inte längre för att 

använda ojusta metoder. Vad är ett handslag värt 

nu för tiden? 

Stellan Kjellberg och hans kollegor anlitas ofta 

av företag som misstänker att de blir utsatta för 

spionage. Det första han gör är att ta reda på fakta 

och måla upp en hotbildsanalys. Bland annat undersöker 

de vilka som skulle kunna vara intresserade 

av att spionera på företaget. Kanske finns det 

en konkurrent som har ekonomiskt intresse av att 

stjäla information. Om företaget utför forskning 

på djur kan det finnas grupper som av ideologiska 

skäl vill spionera. För tjugotalet år sedan var det 

vanligt att det låg politiska motiv bakom. Oftast 

är det stora företag inom alla branscher som blir 

drabbade. 


FÖRETAGS- 

SPIONAGE 

– allt vanligare 

I en tid av tuffare företagsklimat, hårdnande konkurrens och en allt lägre moral har företagsspionaget blivit ett 

hot att räkna med. Många företag tar hjälp av säkerhetsfirmor för att skydda sig mot eller avslöja spioner. 

– Företagsspionage finns på alla områden, men 

forsknings och utvecklingsintensiva branscher 

är förstås mer utsatta, säger Stellan Kjellberg. 

Företagen har en kapplöning där de tävlar om att 

komma med nya uppfinningar och ta patent. Kan 

man stjäla patentet så slipper man förstås de stora 

utvecklingskostnaderna och kan kanske sälja produkten 

billigare. 

Ett företag som misstänker att det utsätts för 

företagsspionage bör till att börja med säkerhetsklassa 

informationen i företaget. Information kan 

grovt delas in i de tre huvudkategorierna: Allmän, 

Intern och Hemlig. Ett annonsblad är förstås 

att betrakta som allmän information, medan 

arbetsrutiner är intern information. Specifika 

ärenden som bara ett fåtal anställda får ta del av 

kan betraktas som hemlig information. Det kan 

exempelvis handla om forskningsresultat eller 

pålarmningsrutiner. 

– Det är viktigt med informationsklassning, 

framhåller Stellan Kjellberg. Om inte de anställda 

känner till vad som är hemligt kan man inte heller 

begära att de ska hålla tyst om det. 

När informationen är klassad är nästa steg att 

se över säkerheten i företaget. Genom att skapa 

så många skyddsbarriärer som möjligt minskar 

förstås risken att obehöriga tar sig in. Det kan 

handla om staket, inpasseringskontroller, lås, 

larm, kameror och dylikt. På så sätt skapar man 

Att tänka på för att skydda 

sig mot företagsspionage: 

! Se till att alla på företaget känner till 

! Hemlig information ska bara ett fåtal 

! Se över datasystem, fysiska 

! Skapa lojalitet på företaget genom 

! Vid nyanställning bör man kolla 

! Det kan också vara bra att kolla upp 


vilken information som är officiell och 

vilken som är intern och därför inte 

får spridas utanför företaget. 

ha tillgång till. Gör klart för dessa 

personer att infromationen är hemlig. 

säkerhetssystem och rutiner så att 

ingen utomstående kan kommer in 

olovandes. 

att se över de mjuka värdena. Lojala 

anställda minimerar risken för 

spionage. 

upp bakgrunden för den som ska 

anställas för att försäkra sig om 

att personen inte är anställd hos 

konkurrenten. 

nya samarbetspartners. Så fort man 

släpper ifrån sig information, bör man 

kolla vart den tar vägen. 

»

» 

en fysisk säkerhet och kan noga kontrollera vilka 

som har tillträde till informationen. Samma sak 

gäller förstås access i datasystemet. 

– Men inga säkerhetssystem i världen hjälper 

om den anställda babblar som en papegoja på 

bussen hem, säger Stellan Kjellberg. Här handlar 

det om utbildning och om att se över de mjuka 

värdena. Det är förstås viktigt att veta om de anställda 

är pålitliga. 

Det blir allt vanligare att företag kollar bakgrunden 

på alla nyanställda för att försäkra sig 

om att personen inte i själva verket är anställd 

hos konkurrenten. En stor del av Stellans arbete 

går ut på att slå upp folk i offentliga register. 

Undantagsvis kan uppdraget bli att hålla koll på 

olika personer utanför arbetsplatsen för att se vart 

de tar vägen. Det händer också att Stellan och 

hans kollegor ska följa efter representanterna för 

ett gästande utländskt företag. Displaytillverkaren 

från Taiwan på besök kanske försäkrar att de ser 

Projekt Odin startar nu sista 

etappen i om- och tillbyggnaden 

av Fordhuset, strategiskt beläget 

mitt i centrala Göteborg. Här 

erbjuder vi ljusa och moderna 

kontors- och butikslokaler med 

tekniskt hög standard och stora 

möjligheter till utformning efter 

egna behov. 

Uthyrningsbara enheter: 

200-8.000 kvm som sammanhängande 

yta. 

2 minuters gångavstånd till 

Centralstationen. 

Mycket bra parkeringsmöjligheter 

med P-garage i huset. 

Successiv inflyttning. 

Redan uthyrd yta 15.500 kvm. 

Björn Lorentzon: 

telefon: 031-776 51 34 

mail: bjorn.lorentzon@stigberget.se 

mobiltelefontillverkaren som sin enda möjliga 

samarbetspartner. Dagen efter har de ett möte 

med konkurrenten. 

Det är förstås inte tillåtet att spionera på sina 

konkurrenter, men ibland kan det vara en hårfin 

skillnad mellan vad som är lagligt och vad som är 

olagligt. En säljare som lämnar sin tjänst tar ju 

många gånger med sig sina kunder, vilket egentligen 

inte är tillåtet, men sällan bestraffas. 

Jerry Andersson: 

telefon: 031-63 12 03 

mail: jerry.andersson@platzer.se 

reportage 

– Tidigare var det heder och moral som satte 

gränserna för vad man kunde göra, säger Stellan 

Kjellberg. Vissa skämdes till och med för att gå 

in och hämta broschyrer hos konkurrenten. Idag 

finns det stora koncerner som medvetet stjäl 

patent. De vet att de kommer att få böter, men 

kalkylerar ändå med att vinsten ska göra att det 

lönar sig. 

Stellan har fått uppfattningen att företagsspionage 

blir allt vanligare, men det kan också 

vara så att många företag har fått upp ögonen för 

att hotet finns och nu väljer att göra något åt det. 

Naiviteten är på väg bort inom företagsvärlden 

och man litar inte längre på att anställda och 

samarbetspartners är lojala därför kan det vara 

bra att göra en investering i säkerheten. 

– Förtroende är bra men kontroll är bättre, 

avslutar Stellan Kjellberg. c 

Mats Dynevik: 

telefon: 031-771 11 06 

mail: mats.dynevik@skanska.se 


» 

en fysisk säkerhet och kan noga kontrollera vilka 

som har tillträde till informationen. Samma sak 

gäller förstås access i datasystemet. 

– Men inga säkerhetssystem i världen hjälper 

om den anställda babblar som en papegoja på 

bussen hem, säger Stellan Kjellberg. Här handlar 

det om utbildning och om att se över de mjuka 

värdena. Det är förstås viktigt att veta om de anställda 

är pålitliga. 

Det blir allt vanligare att företag kollar bakgrunden 

på alla nyanställda för att försäkra sig 

om att personen inte i själva verket är anställd 

hos konkurrenten. En stor del av Stellans arbete 

går ut på att slå upp folk i offentliga register. 

Undantagsvis kan uppdraget bli att hålla koll på 

olika personer utanför arbetsplatsen för att se vart 

de tar vägen. Det händer också att Stellan och 

hans kollegor ska följa efter representanterna för 

ett gästande utländskt företag. Displaytillverkaren 

från Taiwan på besök kanske försäkrar att de ser 

Projekt Odin startar nu sista 

etappen i om- och tillbyggnaden 

av Fordhuset, strategiskt beläget 

mitt i centrala Göteborg. Här 

erbjuder vi ljusa och moderna 

kontors- och butikslokaler med 

tekniskt hög standard och stora 

möjligheter till utformning efter 

egna behov. 

Uthyrningsbara enheter: 

200-8.000 kvm som sammanhängande 

yta. 

2 minuters gångavstånd till 

Centralstationen. 

Mycket bra parkeringsmöjligheter 

med P-garage i huset. 

Successiv inflyttning. 

Redan uthyrd yta 15.500 kvm. 

Björn Lorentzon: 

telefon: 031-776 51 34 

mail: bjorn.lorentzon@stigberget.se 

mobiltelefontillverkaren som sin enda möjliga 

samarbetspartner. Dagen efter har de ett möte 

med konkurrenten. 

Det är förstås inte tillåtet att spionera på sina 

konkurrenter, men ibland kan det vara en hårfin 

skillnad mellan vad som är lagligt och vad som är 

olagligt. En säljare som lämnar sin tjänst tar ju 

många gånger med sig sina kunder, vilket egentligen 

inte är tillåtet, men sällan bestraffas. 

Jerry Andersson: 

telefon: 031-63 12 03 

mail: jerry.andersson@platzer.se 

reportage 

– Tidigare var det heder och moral som satte 

gränserna för vad man kunde göra, säger Stellan 

Kjellberg. Vissa skämdes till och med för att gå 

in och hämta broschyrer hos konkurrenten. Idag 

finns det stora koncerner som medvetet stjäl 

patent. De vet att de kommer att få böter, men 

kalkylerar ändå med att vinsten ska göra att det 

lönar sig. 

Stellan har fått uppfattningen att företagsspionage 

blir allt vanligare, men det kan också 

vara så att många företag har fått upp ögonen för 

att hotet finns och nu väljer att göra något åt det. 

Naiviteten är på väg bort inom företagsvärlden 

och man litar inte längre på att anställda och 

samarbetspartners är lojala därför kan det vara 

bra att göra en investering i säkerheten. 

– Förtroende är bra men kontroll är bättre, 

avslutar Stellan Kjellberg. c 

Mats Dynevik: 

telefon: 031-771 11 06 

mail: mats.dynevik@skanska.se 


”Visa mig ditt kontor 

så ska jag säga hur 

ditt företag mår” 

Text: Mattias Lind 

På samma sätt som ögonen är själens spegel kan 

kontoret sägas vara en reflektion av företagets 

verksamhet, ambitioner och kvalitet. Anställda 

och tillfälliga gäster fångar snabbt identiteten på 

näthinnan och bär den med sig i minnet. Och 

ofta blir det första intrycket bestående. Vill man 

förändra och utveckla sitt företag är lokalerna ofta 

ett av de största och mest effektiva verktygen. På 

modern svenska: kontorets utformning är en central 

del i företagets varumärkesarbete. När man 

bygger ett nytt kontor har man också chansen att 

bygga varumärke. Alla tar dock inte den chansen, 

utan nöjer sig med profillösa kontor utan vidare 

kvaliteter. Efter lönekostnaderna är lokalkostnaderna 

ofta den enskilt största utgiftsposten för ett 

företag. Det är en löpande utgift i driftbudgeten. 

Betraktat i ett längre perspektiv så ger en större 

omsorg vid lokalerna när man bygger eller inreder 

sin lokal större valuta för de löpande lokalkostnaderna. 

Det gör att kostnaden för själva planeringen 

av lokalen, alltså de merkostnader som det 

kan innebära, är en mycket liten investering med 

en mycket god avkastning. Det är därför viktigt 

”När man bygger 

ett nytt kontor har 

man också chansen 

att bygga varumärke” 

att göra den planeringen professionellt. Anlita 

kompetent hjälp av en skicklig arkitekt som kan 

leva sig in i ert företag och som kan tolka det 

unika hos just ditt företag. Anlita också en skick- 

» 

reportage 


» 

lig projektledare som kan hjälpa till att förhandla 

fram ett rimligt innehåll i hyran, som kan beställa 

snickerier, möbler och utrustning och som kan 

planera flytten så att den blir snabb och effektiv. 

När man etablerar nytt kontor är det viktigt att 

tänka igenom hur företaget ska se ut – inte bara 


för ögonblicket utan i ett längre perspektiv om 5 

till 10 år. 

Tänk igenom profilen i företaget och utveckla 

det som är er egenart. Låt lokalerna dra företaget 

framåt, att hjälpa företaget att bygga sin profil. 

Då kan varumärket utvecklas långsiktigt med ett 

instrument som alla i företaget lätt kan förstå. 

Det finns många exempel på fula kontor, misslyckade 

kontor och framförallt kontor där tidens 

tand förvandlat det en gång så trendiga landskapet 

till – i värsta fall - en skrattspegel. 

Det är lätt att gå i trendfällan. En duktig arkitekt 

”Tänk igenom profilen i 

företaget och utveckla 

det som är er egenart” 

kan hjälpa dig att skapa miljöer som håller längre. 

Vi på White arkitekter har nyligen byggt en glaslåda 

på kajen vid Hammarbyhamnen. Det är 

vårt nya Stockholmskontor. Där har vi skapat en 

bild av White som vi kan leva med mycket länge. 

Både byggnad och inredning speglar de värden 

som vårt företag ser som viktigast. Hållbar utveckling, 

stor experimentlust, god resurshushållning, 

ljus fångade av vackra och ändamålsenliga 

material. Byggnaden blickar bortom de tillfälliga 

trendernas korta tidsperspektiv och ger oss en 

miljö att möta och skapa framtiden i. Inred och 

möblera för framtiden, inte för stunden. Skaffa 

möbler och utrustning som fungerar som en bra 

basgarderob. Behövs större lokaler när företaget 

expanderar tar man med sig det man har och 

kompletterar upp garderoben. Textilier och färger 

kan utvecklas i ett kortare perspektiv där lokalernas 

kvaliteter avseende ljus osv kan bestämma 

kulörernas intensitet och ton. Men framförallt, 

utgå alltid från verksamheten. Låt den styra era 

val och fall inte för tillfälliga nycker som känns 

fräscha just för säsongen. Våga vara personlig och 

tro på företagets egenart. Det är det som bygger 

en företagsprofil som skiljer er från närliggande 

konkurrenter. c 

Per Bornstein och Mattias Lind 

Artikelförfattarna är båda partner i White arkitekter 

och arbetar i Göteborg


eportage 

Communitys 

– Här håller konsumenterna koll 

Dagens konsumenter har blivit medvetna om sin betydelse. Att välja en viss vara framför 

en annan är en aktiv handling och inget som sker slentrianmässigt. På nätet finns det så 

kallade communitys, där konsumenterna kan diskutera olika produkter med varandra. 

– Det kan handla om allt från så banala diskussionsämnen som smaken på Pepsi 

kontra Coke, till olika företags miljöengagemang och produkternas effektivitet, berättar 

Rita Mårtensen, professor i marknadsföring på Handelshögskolan i Göteborg. 

Fler och fler företag använder sig av nätet för att 

få kontakt med sina konsumenter. Via hemsidan 

kan man informera om nyheter, eller på annat 

sätt kommunicera med kunderna. Många företag 

går mer och mer över till näthandel och de flesta 

kan svara på om en viss vara finns i lager, eller 

om vilka tjänster som går att utföra. På nätet kan 

man också annonsera och det är här som många 

företag knyter kontakter med varandra. Men på 

nätet finns också möjlighet till kommunikation 

åt andra hållet. På så kallade communitys kan 

konsumenterna diskutera produkterna och deras 

för- och nackdelar. Här kan också företagen hämta 

värdefull information om hur deras produkter 

tas emot och vad reklamen ger för effekt. Här kan 

man även pejla av olika strömningar och trender. 

Inte minst under uppbyggnadsfasen av ett varumärke 

kan det vara värdefullt att kolla av vad det 

är som anses viktigt. 

Kundinitierad 

En community är alltid kundinitierad, det vill 

säga: företagen står inte själva bakom skapandet. 

Istället är det intresserade privatpersoner 

som ägnar sig åt detta. Som tidsfördriv, eller av 

intresse. Ibland kan arbetet med en community 

vara målinriktat. 

En community är ofta uppbyggd ungefär som 

en chatsida där besökarna gör egna inlägg och 

kommenterar andras. Ibland kan olika frågor 

diskuteras i olika ”rum” på samma community. 

Liksom på de flesta chatsidor finns det förstås en 

massa trams och ointressanta inlägg, så vill man 

kolla konsumenternas åsikter den vägen så gäller 

det att ha tid och att kunna sålla. 


– Sen kan man naturligtvis alltid diskutera 

hur representativa de är som gör inlägg i en community, 

säger Rita Mårtensen. Men har man 

målsättningen att kolla av den yngre konsumentkategorin 

så kan det nog vara en bra idé att titta 

lite på vad som skrivs på communitys. 

Ritta Mårtensen har aldrig hört talas om 

att företag skulle gå in och försöka påverka 

vad som skrivs eller göra egna inlägg på 

någon community. Ett framgångsrikt 

företag bör istället kunna ta till sig av 

kritik och utgå från kundens behov i 

sitt arbete. 

– På så sätt skapar företaget en positiv 

”word of mouth” som naturligtvis 

återspeglas i nästa led på communitys, 

säger hon. 

Skapar klubbar 

På jakt efter kundrespons väljer många 

företag att ge konsumenterna möjlighet 

att göra inlägg på den egna hemsidan. 

Det blir också allt vanligare med företagsinitierade 

kundklubbar där konsumenterna 

kanske kan beställa varor eller 

få tips eller recept via nätet. Gränsen 

mellan en community och en kundklubb 

är många gånger flytande. 

– Exempelvis finns det en engelsk 

bokhandelskedja där kunderna kan 

recensera böckerna över nätet, berättar 

Rita Mårtensen. Men där censurerar de 

bort sådana inlägg de inte vill ha med. 

Själv gjorde jag ett inlägg en gång över 

bristande service, men det blev aldrig utlagt. 


Kundklubbar är en form av relationsmarknadsföring, 

där företagen presenterar konsumentidentiteten 

inom det egna företaget som en 

livsstil. Föregångare på det området har Harley 

Davidson varit. HD har enda sedan 40-talet arbe- 

»

» 

tat med att förknippa den berömda motorcykeln 

med en hel livsstil. 

– En HD är ju dubbelt så dyr som andra motorcyklar 

och då gäller det att kunden får ett visst 

mervärde, säger Rickard Nordén, marknadschef 

på HD. HD är tufft och häftigt, här köper man 

även en gemenskap och en tillhörighet. 

I Sverige finns det dels en fabriksinitierad 

HD-klubb, dels en fristående klubb som drivs 

av entusiaster, men får stöd och ett visst bidrag 

av företaget. Den fristående klubben är världens 

största fristående HD-klubb med omkring 9000 

medlemmar. 

– HD har lyckats väl med att förvalta den kult 

och mystik som uppstått kring varumärket, säger 

Rickard Nordén. Företaget satsar inga pengar på 

annonser, däremot stödjer vi olika träffar och 

sammankomster med HD-fantaster. Det ger 

mycket mer. c 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Tips för företag som vill bygga 

ett eftertraktat varumärke: 

• Kolla noga av vad som sägs och skrivs 

om ert företag eller varumärke. Kritik är 

guld värt. 

• Välkomna gärna synpunkter på företagets 

egna hemsida. 

• Att redovisa den kritik man får kan 

många gånger ge ett seriöst och öppet 

intryck. 

• Ett nyhetsbrev över nätet kan vara ett 

sätt att uppnå en dialog med kunderna. 

• Bestäm klart och tydligt vilka associationer 

ni vill att ert varumärke ska ge 

och på vilket sätt man kan uppnå det. 

 

 

 

Vill ni ha en mystik liknande den som 

HD har skapat kring sitt varumärke, 

bör ni tänka på: 

• Bygg en kundidentitet kring varumärket. 

Helst ska varumärket ge associationer 

till en hel livsstil. 

• Behandla stamkunderna som ett slutet 

sällskap med speciella privilegier. 

• Marknadsför inte varan för den breda 

massan. 

• Realisera aldrig! 

reportage 

• Se till att efterfrågan är större än tillgången. 

HD-köpare kan få vänta i upp 

till ett år på sin motorcykel. 

Visste du att www.lokalguiden.se tillhandahåller 1000-tals lediga lokaler? 

 

 

 

 


tips & råd 

Anders Jansson i Göteborg undrar vilka rättigheter 

och skyldigheter ett företag har som hyr 

kommersiella lokaler i andra hand. 

Anders! 

Förstahandshyresgästens (nedan HG-1) rättigheter 

och skyldigheter visavi hyresvärden ändras inte 

i och med andrahandsupplåtelsen. Rättigheterna 

och skyldigheterna dem emellan regleras av villkoren 

i deras hyreskontrakt, hyreslagen och praxis 

inom hyresrätten. Deras kontrakt ligger orubbligt 

kvar i botten. 

Mellan Hg-1 och andrahandshyresgästen 

(nedan Hg-2) kan i och för sig andra villkor gälla. 

Hg-2 har dock inte någon möjlighet att ha längre 

gående skyldigheter eller större rättigheter visavi 

hyresvärden än vad Hg-1 har. Kommer Hg-1 och 

Hg-2 överens om villkor som går utöver Hg-1`ts 

villkor eller skyldigheter enligt hyreskontraktet 

eller hyreslagen riskerar Hg-1 att det uppkommer 

en grund för hyresvärden att säga upp hyresavtalet 

till upphörande. Grundavtalet rubbas. I 

sådant fall sitter båda hyresgästerna ”löst” i och 

med att Hg-2 inte har någon självständig rätt mot 

hyresvärden. 

Genom en lagändring 1998 har det blivit en 

likriktning av reglerna avseende andrahandsupplåtelse 

av bostäder och lokaler. I grund och botten 

gäller ett förbud till andrahandsupplåtelse om 

man inte har hyresvärdens godkännande detta, 

oavsett om det gäller en bostad eller en lokal. 

Enda undantaget är om Hyresnämnden gett sitt 

godkännande till detta. Tillstånd skall ges om 

Hg-1 har beaktansvärda skäl till uthyrningen 

och hyresvärden inte har befogad anledning att 

motsätta sig en andrahandsupplåtelse. I förarbetena 

betonar man att det skall avse tillfälligheter 

dvs. att en andrahandsupplåtelse skall vara en av 

få möjligheter för att Hg-1 skall kunna behålla 

hyresrätten till lokalen. Till denna restriktiva hållning 

kommer att Hyresnämnden skall meddela 

den tidsperiod som godkännandet avser. 

Om man fortsätter en andrahandsuthyrning 

efter den tidpunkten som Hyresnämnden fastsla- 


§? 

Fråga Juristen 

git eller t.ex. att Hg-2 ändrat den verksamhetsinriktning 

för vilken lokalen ursprungligen uppläts 

föreligger det i princip grund för uppsägning av 

Hg-1’ts hyreskontrakt. Vi antar att detta förekommer 

i många fall av andrahandsupplåtelser 

som bara ”rullar på”. 

Återkom gärna med kompletterande frågor via 

Lokalguiden eller direkt till oss. 

Staffan Grönberg och Bernth Stave 

Hej,! 

Vi har flyttat in i en lokal som ej är riktigt utflyttad. 

Enligt fastighetsägaren skulle den tidigare 

hyresgästen hämta möblerna innan en vecka. Då 

möblerna fortfarande är kvar, kan vi kasta eller 

utnyttja dessa? 

//Lisa 

Lisa! 

Tack! En enkel och konkret fråga som oftast är 

svår och extremt kostsam att hantera om god 

vilja saknas. 

Jag tycker att Du i första hand skall göra detta 

till hyresvärdens problem. Jag utgår ifrån att Du 

har tecknat ett hyreskontrakt som förutsätter en 

tom lokal och att Du skall betala för detta. Skall 

man se detta strikt hindras Du att utnyttja Din 

hyresrätt och skall ha kompensation för detta 

från hyresvärden som i sin tur får kräva tidigare 

hyresgäst på ersättning. Att hålla inne en mindre 

del av Din hyra är en hyresrättslig möjlighet men 

vi avråder från detta. Dels gäller det att innehålla 

ett relevant belopp dels är ett sådant förfarande 

omgärdat av många regler och formalia som 

måste följas till punkt och pricka. 

Tar man hand om annans egendom har man 

i grund och botten en vårdplikt även om det är 

den tidigare hyresgästen som gör fel genom att 

inte hämta sina möbler. Detta oavsett om det är 

Du eller hyresvärden som tar hand om möblerna. 

Kastar Du möblerna kommer de kanske att anses 

vara mycket värdefulla och nyttja Du dem kom- 

Staffan Grönberg 

Advokat på advokatfirman Concilium 

Bernth Stave 

Advokat på advokatfirman Concilium 

mer kanske skador att anses ha uppstått på möblerna. 

I värsta fall får man magasinera möblerna 

på ägarens bekostnad. Problemet är att magasineringsföretaget 

vill ha betalt för detta och de väntar 

inte på att bakomliggande juridiska frågor skall 

hinna ikapp verkligheten. Vem betalar?? 

Lycka till! 

Staffan Grönberg och Bernth Stave 

Vill du också fråga juristen om något? Skicka ett 

mail med din fråga till info@lokalguiden.se


Datavägen 6 Första Långgatan 20 

SISJÖN – DATAVÄGEN 

Modern kontorslokal 365 kvm med komfortkyla och bredband. Ljus 

lokal med öppen planlösning och kontorsrum. Ledig omgående för 

inflyttning. 

CENTRUM – FÖRSTA LÅNGGATAN 

Modern kontorslokal med bredband och komfortkyla. 

Lokalen är 415 kvm fördelat på öppen planlösning och kontorsrum. 

Ledig omgående för inflyttning. 

Vi anpassar lokalen för Er verksamhet. 

031-10 54 80 

www.sigillet-fastighet.se 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


eportage 

Aktieförvaltningen 

– del 3 

Rapport från en semesterö 

Jag har förmånen att kunna tillbringa mina 

semestrar i den Bohuslänska skärgården. Och i 

hängmatta såväl som i segelbåt har jag filosoferat 

lite kring börsen och kapitalmarknaderna i övrigt. 

Jag inbillar mig att det är nyttigt att emellanåt 

lyfta blicken mot horisonten och försöka se lite 

bortom vardagshändelserna. Åtminstone försöker 

jag få min hustru att tro på detta när hon hävdar 

att jag bara latar mig. 

Ser jag tillbaka på året hittills så konstaterar jag 

att inledningen på året gav oss fina bolagsrapporter 

och att dessa medförde en synnerligen positiv 

börs med kraftigt stigande kurser. 

Denna utveckling fortsatte ett kvartal tills 

första kvartalets rapporter började presenteras. 

Dessa rapporter var också överlag goda, men 

trots det har marknaden försvagats. Märkligt kan 

detta agerande tyckas vara när man sitter mitt i 


rapportflödet och försöker tolka siffrorna, kanske 

är det lättare att tolka marknadens beteende i 

hängmattan. Det har jag försökt och nedan följer 

några av mina tankar: 

För det första ska lappen på kylskåpsdörren läsas 

varje dag, det är så lätt att glömma den när den 

suttit där så många år nu. Vad som står på lappen? 

Jo, där står ”LYSSNA PÅ VAD MARKNADEN 

FÖRSÖKER BERÄTTA FÖR DIG” Det är ju 

ändå på så sätt att marknaden alltid har rätt och 

Per Erik Håkansson har rätt endast i sina mest 

briljanta och glimrande stunder. 

Att marknaden/börsen reagerat negativt trots 

alla de goda nyheterna, tillväxten överraskar 

positivt, bolagsrapporterna är överlag bättre än 

väntat med mera kan alltså tyckas märklig. Man 

vill ju gärna tycka att marknaden reagerar fel när 

man äger Ericssonaktier och de lämnar en rapport 

mycket bättre än väntat och aktien åker rejält 

nedåt. Nu är det ju inte så utan, som vi precis 

konstaterade, marknaden har alltid rätt. 

Då försöker jag i stället tolka vad marknaden så 

välvilligt vill berätta för mig. Jag tror att marknaden 

försöker säga mig att tillväxttakten är i högsta 

laget och att räntenivåerna är alltför låga för att 

vara långsiktigt hållbara med denna tillväxttakt. 

Alltså varnar marknaden för att räntorna kommer 

att dras uppåt och med detta följer en minskad 

ekonomisk aktivitet, eller åtminstone en lägre 

ökningstakt. Allt detta följer ju skolboken. Med 

en minskad ekonomisk aktivitet sjunker också 

företagens vinstökningstakt. 

Kom ihåg att aktiemarknaden normalt sett 

ligger sex till nio månader före den ekonomiska 

utvecklingen. Kan det vara så enkelt att marknaden 

vill berätta att vinstökningstakten ”peakat” 

för denna gång och i så fall att den ekonomiska 

tillväxten lugnar ner sig betydligt 2005? »

» 

Jag är böjd att tro på ett sådant scenario. Det 

höga oljepriset, de politiska oroligheterna i världen 

(Ryssland, mellanöstern, USA-valet m m) 

tillsammans med en högre räntenivå kan mycket 

väl få denna följd. 

Skulle denna prognos stämma kommer det att 

bli ännu viktigare att vara synnerligen selektiv i 

sin aktieurvalsprocess. Det gör det än väsentligare 

att läsa Lokalguiden från pärm till pärm (omslag 

till omslag?) och försöka följa mina tankar i 

aktieplaceringarna, marknadsriktningen kanske 

inte kommer att ge ”gratis” hjälp längre. Och det 

kan ju hända att jag har en av mina glimrande 

perioder. 

Fastighetsbolagen 

– inget sommarlov där inte 

Sommaren har inte inneburit fastighetsbolagen 

legat på latsidan vad gäller affärsaktiviteter. Ett 

par stora affärer har seglat upp. Affärerna har inte 

varit helt oväntade, men det är likväl fråga om 

relativt stora förändringar. 

Först delades ”gamla” Drott upp i två delar, 

dels i Bostads AB Drott och dels i Fabege. Precis 

som namnet indikerar lades beståndet av bostadsfastigheter 

i Drott medan det kommersiella 

fastighetsbeståndet lades i Fabege. 

Sen har Stena fastigheter lagt ett kontantbud 

på Bostads AB Drott. Budet lär gå igenom och 

mitt råd till lyckliga ägare av Drottaktier är att 

acceptera budet alternativt att sälja aktierna över 

börsen. 

Den senaste affären är att Wihlborgs har lagt 

ett uppköpsbud på Fabege. Budet är konstruerat 

med bland annat ett kontantalternativ vilket innebär 

att det finns en ”botten” på Fabegekursen på 

105:50. Mitt råd till innehavare av Fabegeaktier 

är att sälja dem till dagskurs (cirka 108 kronor). 

Att välja alternativet med Wihlborgsaktier kan 

i och för sig vara lockande då aktien bolaget blir 

rejält mycket större och aktien sannolikt inte 

kommer att besväras av en lika begränsad likviditet 

som tidigare. Samtidigt är det normalt att 

tar det mycket kraft från ledningen och övriga 

organisationen att plocka fram de synergieffekter 

som sammanslagningen ger. Alltså finns det risk 

att aktien kommer att ligga ganska orörlig under 

en relativt lång tidsperiod framöver. 

Affärsidé: Sälj Bostads AB Drott och 

Fabege men fortsätt att ha en exponering 

mot fastighetssektorn som alternativ till räntebärande 

placeringar och som ett defensivt 

inslag i en aktieportfölj. Använd likviden från 

Drott- och Fabegeförsäljningarna till att köpa 

Wallenstamaktier (om de passar in i Din portföljstruktur 

så klart). Vi har fortfarande en positiv 

syn på Wallenstam som bolag och menar att det 

finns en hygglig potential uppåt kvar för aktien. 

Vad har hänt i portföljen 

Portföljen är sig inte riktigt lik sedan förra 

numret av Lokalguiden utan ett par smärre justeringar 

har gjorts. Följande förändringar har, vid 

tidpunkten för dem, ansetts både förnuftiga och 

riktiga att göra även med hänsyn tagen till affärsomkostnaderna. 

Som alltid ligger dock ett totalt 

portföljtänkande till grund för placeringarna. 

Det innebär alltså att jag inte enbart ser till de 

enskilda aktieplaceringarna utan att de också ska 

vara avpassade till varandra och till sammansättningen 

totalt på Stockholmsbörsen. 

Teliasonera såldes efter en relativt kort tids 

innehav efter att de lagt bud på en dansk operatör. 

Budet var i överkant på vad de borde betalat 

och innehavet såldes därför. Efter avyttringen har 

Teliasonera haft en mycket gynnsam utveckling 

på börsen sedan planerna på kraftiga utdelningar 

presenterats. Rykten med detta innehåll har från 

tid till annan funnits, men det gamla talesättet 

”buy on facts, sell on roumors” har alltid tilltalat 

mig och jag försöker undvika att falla i fällan att 

reportage 

agera på rykten. Nu var det fel att göra så denna 

gången, men alltför ofta blir utfallet åt andra hållet. 

Så jag fortsätter att handla på stockholmsbörsen 

och låter ”ryktesbörsen” vara. 

NCC köptes för Teliasoneralikviden. Aktien 

har utvecklats positivt och vår analytiker bedömer 

att det finns mycket mer att hämta i aktien. 

Jag hoppas att han har gjort en korrektbedömning 

och behåller NCC ett bra tag till som det 

känns just nu. Man kan utan alltför optimistiska 

antaganden räkna hem NCC-aktien till en kurs 

nära 100 kronor. 

Vadhållnings- och spelbolaget Unibet har 

köpts in till portföljen (köp har gjorts vid två 

tillfällen) och innehavet är nu 90 stycken aktier. 

Unibet är ett nytt bolag på börsen, inte speciellt 

högt värderat och jag inbillar mig att fotbolls-EM 

och de olympiska spelen i Aten ska medföra att 

årets sommarmånader ska visa sig vara mycket 

bättre för Unibet än motsvarande period förra 

året. Sommarperioden, med få idrottsevenemang 

(exempelvis har de stora fotbollsligorna uppehåll) 

att spela på, är normalt inte en bra period för 

bolag med denna typ av verksamhet. 

I Semcon har innehavet minskats. Dels hade 

aktien haft en period av kraftig kurstillväxt, dels 

ville jag skapa likviditet för köp av Unibetaktier. 

Aktien är dock fortfarande ett mycket intressant 

innehav. Jag skulle inte vara rädd att köpa dem 

idag om innehavet sektormässigt skulle passa i 

min portfölj. 

I Ericsson har innehavet ökats så att vår undervikt 

gentemot index i aktien raderats ut. Det 

WWW.LOKALGUIDEN.SE augusti 2004 41 

»

» 

reportage 

Aktieförvaltningen 

– del 3, fortsättning 

resultat som bolaget presenterade för årets första 

halvår var imponerande. Mer än 40% bättre än 

förväntningarna! Kursmässigt har inte det goda 

resultatet slagit igenom ännu (?). Kanske beror 

detta delvis på att Nokia tidigare chockat mark- 


naden genom att revidera sina prognoser kraftigt 

nedåt för resterande del av året. 

Nedan redovisas aktuell portfölj med respektive 

innehavs inköpskostnad. 

Ansk.kurs Dagskurs Andel % 

Verkstad 20,0 

120 NOBIA 76,3 87,0 9,5 

40 SCANIA 243,9 249,5 10,5 

Informationsteknik 13,8 

840 IFS B 12,1 7,1 6,2 

400 SEMCON 27,0 27,9 7,6 

Bank/Finans 16,1 

290 NORDEA 50,8 53,0 16,1 

Telekom 13,9 

460 ERICSSON 20,8 20,1 13,9 

Säkerhet/Service 9,5 

100 ASSA ABLOY 91,3 91,0 9,5 

Bygg 8,7 

120 NCC B 65,2 69,0 8,7 

Handel 10,0 

90 NETONNET 104,6 106,0 10,0 

Tjänsteföretag 6,5 

40 Unibet 142,4 155,0 6,5 

Värdet på aktierna är 95 352 kronor och i kassan finns idag 3 451 kronor som väntar 

på att bli placerade. Totalvärdet är således 98 803 kronor. 

Portföljens utveckling sedan start 2004-03-19 är -1,2%, vilket är 0,1% sämre än 

Affärsvärldens Generalindex för samma period. 

c 

HAGSTRÖMER & 

QVIBERG: 

Grundat 1981 

Börsnoterat sedan 1992 

Kontor i Göteborg, Halmstad, Malmö, 

Norrköping och (huvudkontoret) 

Stockholm 

En av Stockholmsbörsens fem största 

aktörer 

Tjänsteutbudet innefattar bland 

annat kapitalförvaltning, finansiell 

planering och alternativa 

investeringar. En väsentlig del i all 

förvaltning som H&Q bedriver är 

inslaget av absolutinriktning (en 

positiv avkastning). 

PER ERIK 

HÅKANSSON: 

Arbetar som kapitalförvaltare 

vid Hagströmer & Qvibergs 

Göteborgskontor 

Ingår i Allokeringskommittén 

för Hagströmer & Qvibergs 

diskretionära modellportfölj 

Har mångårig svensk och internationell 

erfarenhet av kapitalförvaltning 

Är författare (i vissa fall medförfattare) 

till sju böcker inom ekonomi och 

närbesläktade ämnen

FÖRETAG: 

KONTAKTPERSON: 

ADRESS: 

MOBILTEL: 

TEL. ARBETE: 

TYP AV LOKAL: 

STORLEK: 

OMRÅDE: 

TAG EMOT DIN DRÖMLOKAL 

RAKT IN I MOBILTELEFONEN! 

Det är slut på tidskrävande arbete med att söka 

lokal. Som Sveriges första SMS-förmedling av 

kommersiella lokaler erbjuder Lokalguiden Er 

möjligheten att via SMS långtidsbevaka alla 

nyinkomna objekt. När det kommer in en 

lokal som matchar Ert önskemål skickas 

ett meddelande till Er mobiltelefon med 

uppgifter om kontaktperson, lokal, gata 

etc. 

 

 

 

 

 

 

Denna tjänst är kostnadfri för alla 

lokaler utom restaurang, butik och 

verkstad. 

Fyll i formuläret och skicka 

eller faxa in uppgifterna 

till nedanstående adress så 

får Ni en bekräftelse till er 

mobiltelefon när ni är 

aktiverade. 

LOKALGUIDEN, Maskinsgatan 5, 417 64 Göteborg, Fax: 031-23 71 15 

 

 

 

 

 

 

 

KONTOR OCH LAGER I TÖREBODA 

”Kupolen” 965 m 2 ”Nya RS-Möbler”1 454 m 2 

Lokalerna är belägna i industriområdet strax söder om 

Töreboda centrum utmed Göta Kanal. 

Bra och enkel lastbilsväg. Nära till järnvägsstation 

utmed stambanan Stockholm-Göteborg. 17 km till E20. 

Näringslivsvänlig kommun. 

Kontakta: Elisabeth Helsvik 

Tel:0506-16095 

Fax:0506-16250 

elisabeth.helsvik@novab.nu 


Posttidning B 

Porto Betalt 

Avs: Lokalguiden 

Maskingatan 5 

417 64 Göteborg

Lokalguiden 5-2004 /SENASTE - Gothia Protection Group

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?