Liseberg 2009

4
Koncernchefen har ordet
”
2009 överträffade
förväntningarna”
Det är Dags att summera Lisebergs
87:e verksamhetsår. År 2009 var ett år då
vår oro för den ekonomiska utvecklingen
i landet parades med förhoppningar om
att den svenska turismen och Lisebergskoncernen
skulle utvecklas mer positivt
än under 2008.
Liseberg satsaDe kraftfullt på
förnyelse inför sommarsäsongen. Två nya
åkattraktioner, Hanghai och Rabalder, en
total ombyggnad av Lisebergs finaste och
äldsta restaurang, Wärdshuset, och en
utbyggd och helrenoverad Lisebergsteater
stod under året färdiga för att ta emot nya
gäster. En bit över 100 miljoner investerades
i nya upplevelser på Liseberg. Dessutom
mötte Lotta Engberg och allsången
från Stora Scenen hela den svenska publiken
genom åtta direktsända allsångsprogram
som lockade storpublik till
parken och folk från badstränderna till
tevesoffan.
samtiDigt som vi satsaDe på ett
kraftigt nyhetsutbud arbetade organisationen
med att sänka break even­nivån
för parkens verksamhet. Våra förhoppningar
kom att infrias på de flesta plan.
En positiv gästutveckling för sommarparken,
lägre driftkostnader och ett
gästrekord för tioårsjubilerande Jul på
Liseberg lyfte koncernens resultat från 28
miljoner till 72 miljoner kronor.
För nöjesparken och campingverksamheten
i Lisebergs Gäst AB noterades
rekordresultat och både Hotell Liseberg
Heden och Lisebergs Restaurant AB
visade bra utveckling idedelar som
kopplas till privatresandet. För Liseberg,
liksom för de flesta hotell och restauranger,
var den så viktiga företagsförsäljningen
svagare än under tidigare år vilket påverkade
dessa bolags resultat negativt.
koncernens omsättning snuddar
idag vid 900 miljoner kronor, vårt årliga
kassaflöde är 130 miljoner och vi har en
växande soliditet som idag ligger över 61
procent. Den senaste tioårsperioden har
Liseberg kunnat investera över en miljard
kronor och detta har gett utdelning isåväl
Lisebergs eget resultat som i Göteborgs
näringstillväxt.
Liseberg genereraDe en turistisk
omsättning på omkring 2,5 miljarder i
turistrelaterade verksamheter i Göteborg.
Genom hotellövernattningar, restaurangbesök
och handel skapar Lisebergs gäster,
sommar såväl som vinter, ett stabilt underlag
för ett uthålligt privatresande till
Göteborgsregionen och för näringens
utveckling. Lisebergs betydelse för privatresandet,
Svenska Mässans betydelse för
affärsresandet och Göteborg & Co:s
evenemangssatsningar är ryggraden i
Göteborgsregionens turistiska framgångar.
Den stabiLa grunD – inte minst ekonomiskt
– som Lisebergskoncernen står
på, ger förutsättningar för att ta nästa
språng iutvecklingen av Liseberg. Ledning
och styrelse är eniga om en vision om ett
framtida och större Liseberg. Fler verksamheter
på en större yta, underhållning året
om och ett utvecklat parknära boende för
familjer skall ge Lisebergs gäster ännu
större och fler upplevelser och Göteborg
fortsatt turistekonomisk tillväxt.
Lisebergskoncernen har förmågan,
kreativiteten och resurserna att förverkliga
visionen. De överträffade förväntningarna
på 2009 års verksamhet och årets ekonomiska
resultat är tydliga tecken på det.
Mats Wedin
Koncernchef Liseberg