verksamhetsberättelse årsredovisning - Furuboda Assistans ...

verksamhetsberättelse 

årsredovisning 

2010

2 

Verksamhetsberättelse Furuboda 2010 

Nostalgi och framtidsvisioner. Dessa två begrepp har 

gått hand i hand under Furubodas jubileumsår 2010. 

I de evenemang och samlingar vi haft med anledning 

av vårt 50-årsfirande har vi blickat bakåt och påmint 

om hur och varför Furubodas verksamhet startade i 

början av 60-talet. Vi har sett tillbaka på en fantastisk 

utveckling och fått lyssna till berättelser om hur olika 

möten på Furuboda satt spår i människors liv. Några av 

dessa berättelser kan man läsa om i jubileumsboken 

”Att hitta sig själv i samvaro med andra”. 

Men det har inte bara varit nostalgi och tillbakablick. 

Flera seminarier och samlingar har ägnats åt visioner 

för framtiden. Arbetet för ökad tillgänglighet och varje 

enskild människas rätt till delaktighet i vårt samhälle är 

lika aktuellt nu som någonsin. 

2010 blev året då vi med sorg fick säga farväl till 

föreningens grundare Ernst Skoog. Ernst blev 90 år 

gammal och var in i det sista intresserad och engagerad 

i det som pågick på Furuboda. Vi som medlemmar 

och medarbetare har all anledning att med tacksamhet 

minnas Ernst och hans djupa engagemang för 

enskilda människor. Ernst talade aldrig om grupper eller 

kollektiv. Hans arbete och glöd var för individer. Han såg 

inte bara deras hinder utan också deras möjligheter. 

Detta synsätt är fortfarande kärnan i det som Furuboda 

står för. 

2010 var tillgänglighetens år. Då skulle hela det offentliga 

Sverige vara tillgängligt för alla. Fysiska hinder har 

rättats till och gjort det lättare för personer med 

funktionsnedsättning att ta del av arbete och utbildning 

men det finns fortfarande mycket kvar att göra. 

Inte minst inom det sociala området. Många upplever 

sig utestängda på grund av fördomar och negativa 

attityder. Furuboda startade under året ett spännande 

arbete som vi hoppas skall bidra en smula till att minska 

fördomarna mot personer med funktionsnedsättning. 

Britta, Anna, Per och Karl, fyra unga före detta kursdeltagare 

anställdes som ambassadörer. Deras uppdrag: 

att besöka skolor och arbetsplatser för att berätta om 

sig själva och sin funktionsnedsättning. Med sina 

berättelser om sig själva visar de för andra unga att 

”det är inte kört bara för att man är CP!” 

Tack till alla medlemmar och volontärer som under året 

delat med sig av sin tid och sina pengar för att utveckla 

Furuboda. 

Tack till alla engagerade medarbetare för er insats. 

Daniél Tejera 

Direktor

Innehåll 


direktorn har ordet 2 

Folkhögskolan 4 

kvalitetsredovisning 6 

arbetsmarknad 8 

kompetenscenter 10 

50-årsjubileet 12 

nya ambassadörer 14 

Furuboda assistans ab 15 

årsredovisning 2010 16 

3

4 


Folkhögskolan 

En omorganisation och en nyanställd rektor. Det är några för 

folkhögskolan viktiga händelser under året. 

Det är de två avdelningarna ”Folkhögskola” och ”Hälsa 

och Assistans” som slagits samman till en. Avdelningen 

omfattar därmed alla som dagligen arbetar med folkhögskolans 

deltagare: skolassistenter, stödpersoner, behandlingspersonal, 

lärare samt administrativ personal. 

Ansvarig för den nya avdelningen är skolans rektor Oscar 

Lindström, som tillträdde 1 augusti. Han ser fördelar med den 

nya organisationen, som bland annat ger en större möjlighet 

att fokusera på, och skapa en helhet kring, deltagarnas 

individuella behov. 

Många aktiviteter har genomförts, både stora och små och 

för både deltagare och personal: 

• Öppet hus, för andra året under en vardag, hade 

många besökare som fick stifta bekantskap med 

folkhögskolans utbud. Radio Kristianstad fanns på plats 

under hela dagen och sände olika program från folkhögskolan. 

Den nyrenoverade restaurangen är en samlingpunkt 

• En temadag inför valet, där alla riksdagspartier samt SD 

medverkade, blev lyckad. Denna följdes upp med arbete 

kring demokrati i de olika kurserna, plus att våra internatboende 

med funktionsnedsättning under hösten erbjöds 

hjälp att ta sig till röstlokalerna. 

• Vårterminen avslutades med Furubodafestivalen där de 

olika kurserna på olika sätt visade upp vad man arbetat 

med under läsåret. Bilsalong, vernissage, musik och drama 

var några av de aktiviteter som stod på programmet. 

• Under våren arbetades också en ny modell för utvecklingssamtal 

med deltagarna fram – IUP (Individuell 

Utvecklings Plan). Utvecklingsplanen grundar sig på 

Folkbildningsrådets fyra syften och sju verksamhetsområden. 

• Praktik utomlands. Under tre veckor på hösten praktiserade 

deltagare från Motorverkstan i Tyskland. Praktiken 

var ett samarbete med Furuboda Arbetsmarknad och 

deltagarna genomförde, förutom praktik inom olika verksamheter, 

även ett antal studiebesök i och runt Stuttgart.

• Höstens familjedag blev en dag där fler besökare än 

någonsin kom till folkhögskolan för att besöka våra 

deltagare. 

• I samarbete med Furuboda Arbetsmarknad genomfördes 

en arbetsmarknadsdag där deltagarna på folkhög- 

skolan gavs möjlighet att fundera kring yrkesval, skriva CV 

och mycket annat. 

• Teamwork. Arbetet med att utveckla de team vi har 

kring deltagarna fortsatte under vecka 44 då folkhög- 

skolans olika personalkategorier träffades för att arbeta 

vidare med teamorganisationen. 

Olika kulturaktiviteter som genomförts: 

• Lena Maria Klingvall, välkänd sångerska och författare, 

kom till Furuboda för en inspirationsmorgon där hon bjöd 

på sig själv och sina erfarenheter. 

• Teaterföreställningen Resan, om sex olika kvinnors 

erfarenheter, öden och val, gästade Furuboda under 

hösten och bjöd på en stark föreställning för deltagare 

och personal. 

Fakta lånGa kUrser 

Vårterminen höstterminen 

antal deltagarveckor: 2275 1899 

(Varav UGa) 104 77 

totalt antal deltagare: 106 111 

kvinnor*/män: 49*/57 53*/58 

Deltagare med 

funktionsnedsättning: 

Deltagare med 

66 57 

invandrarbakgrund: 3 2 

kurser: Allmän kurs med Omvärldskunskap, 

Allmän kurs Behörighet, Allmän kurs Baskurs, Assistentkurs, IT-kurs, 

Musikverkstan, Musiklinje, På väg…igen och Motorverkstan. 

Profiler: Behörighet och Hemteknisk. 


• mariano besökte Furuboda och berättade om hur det är 

att leva med en funktionsnedsättning i Mexico. 

sommarkurser 

Skapande, Vattenäventyr, Släktforskning, Digitalt foto, Golf 

och Temaveckor var en del av sommarens utbud av korta 

kurser. Nyheter för sommaren var Skrivarverkstad och Motorkurs. 

Sammantaget samlade dessa många deltagare. Precis 

som under tidigare år drog Sound & Action fullt hus och 

dubbleringen till Sound & Action ”mini” blev en succé även 

2010. Det är med glädje man minns sommaren genom att 

titta på ”Huvudet högre än sig själv”, filmen som spelades in 

under Sound & Action. 

Oscar Lindström 

rektor 

Fakta korta kUrser och samVerkanskUrser 

Vårterminen höstterminen 

antal deltagarveckor: 311 500 

totalt antal deltagare: 321 514 

antal korta kurser: 52 47 

kvinnor*/män: 

Deltagare med 

178*/143 238*/276 

funktionsnedsättning: 

Deltagare med 

239 321 

invandrarbakgrund: 2 12 

samverkanspartners: Föreningen Hidde Iyo Dhaqan Malmö, 

Föreningen Grunden Sverige, OCD- föreningen Ananke, FNföreningen 

i Kristianstad, RBU Skåne, Astma och allergiföreningen 

i Skåne, Handikappförbundens samarbetsorganisation, 

Epilepsiföreningen i Norra Skåne, FSDB Skåne, PHV, Handikappvännerna 

i Sjöbo, Astrid Lindgrens barnsjukhus, Svenska 

Downföreningen, Synskadades riksförbund, RMT Skåne, FUB i 

Lund med omnejd, Skånes Dövas länsförbund, Hjärnkraft i Lund, 

Reumatikerföreningen i Ystad, Hjärtebarnsföreningen Syd. 

5

6 


kvalitetsredovisning 

Furuboda Folkhögskola 2010 

På Furuboda Folkhögskola finns en kvalitetsgrupp, som träffas 

regelbundet för att säkerställa kvalitetsarbetet. Gruppen, 

som består av sju medarbetare med olika kompetenser, 

leds av rektor Oscar Lindström. Under året har årscykeln för 

kvalitetsarbetet reviderats, bland annat genom att genomföra 

en utvärdering för sommarens korta kurser. 

Grupparbete i det fria 

När det gäller deltagarenkäterna har återkopplingen från 

kursledarna tydliggjorts. Kursledarna kommenterar, genomför 

förändringar enligt önskemål samt rapporterar dessa 

förändringar. 

Såväl deltagarenkät som medarbetarenkät har reviderats 

under året. Medarbetarenkäten genomfördes för första 

gången och hade en god svarsfrekvens (70 %). Enkätsvaren 

visar tydligt att det teamarbete som påbörjats har haft god 

effekt och att alla medarbetare känner sig delaktiga i 

arbetet med deltagarna. Teamen grundar sig i de olika 

kurserna och folkhögskolan har team för sju av sina nio 

kurser. Assistentkursen och Musiklinjen är utan, då de inte 

är i behov av assistans. 

En ny mall för medarbetarsamtal har arbetats fram, där folkhögskolans 

vision och idé lyfts fram och kopplingen mellan 

dessa och medarbetarens dagliga arbete tydliggörs. 

Folkhögskolans rektor har börjat på rektorsutbildning för folkhögskolerektorer 

vid Uppsala universitet. Utbildningen är på 

30 högskolepoäng och bedrivs på kvartsfart under två år. 

ny tvättmaskin 

I och med kvalitetssatsningen har en ny tvättmaskin installerats, 

då det i en av utvärderingarna framkom att delar av 

internatet inte hade fullt fungerade tvättmöjligheter. 

Det samma gäller en mikrovågsugn. Vissa lokalförändringar 

gjorde så att möjligheterna att värma medhavd mat för 

deltagare som pendlar till folkhögskolan minskade. 

Problemet åtgärdades bland annat med ett nyinköp/ 

komplettering av mikrovågsugnarna i matsalen. 

medicinsk grundkurs 

Efter önskemål från såväl omsorgsförvaltningen i Kristianstads 

kommun som från deltagarna har assistentkursens 

ämnesutbud kompletterats med en medicinsk grundkurs. 

Det finns även planer på att erbjuda denna till tidigare 

deltagare för att stärka deras kompetens. 

Bland utvärderingarna i assistentkursen har kursöverskridande 

samarbete önskats. Sedan hösten planerar och 

genomför deltagare från assistentkursen motionspass i

ämnet fritidskunskap med deltagare från folkhögskolans 

baskurs med gott resultat. Med jämna mellanrum besöker 

också deltagare från andra kurser assistentkursen för att 

berätta/informera om sig själva. Många i kursen tycker att 

de successivt och efter bara en kort tid på Furuboda får 

”en annan syn på övriga deltagare. Ju oftare man möts 

desto bättre. Man utvecklar förståelse och den empatiska 

förmågan. Man ser inte funktionshindret efter ett tag, utan 

människan bakom. Man växer som människa”. 

individuella planer 

För att öka kvaliteten i de kurser som genomförs samt 

säkerställa att folkhögskolan uppnår de syften och verksamhetsmål 

som är uppställda av Folkbildningsrådet har 

under hösten en ny mall för utvecklingssamtal införts; 

individuella utbildningsplaner (IUP). Genom dialog säkerställs 

deltagarnas utveckling och mål och samtalen utförs 

enligt en färdig modell tre gånger per läsår. 

Personalutbildning har genomförts inom diagnosgrupperna 

ADHD, Aspergers syndrom och dyslexi för att på ett bättre 

sätt kunna möta deltagarnas behov och säkerställa kvaliteten 

på erbjuden utbildning. Denna kompetens är också 

viktig för att erbjuda deltagarna en meningsfull fritid. 

Under höstterminen startades mindre grupper i läs- och 

skrivträning för deltagare med olika grad av läs- och skrivsvårigheter. 

Detta har redan gett goda resultat och ska 

förhoppningsvis kunna erbjudas fler. Extra språkstöd samt 

extra studiestöd i individuella ämnen för deltagare med 

annat modersmål än svenska har också erbjudits med gott 

resultat. 


rektor 

”Ju oftare 

man möts 

desto bättre” 

namn: 


ålder: 

om rektorn 

44, bor med fru 

och två barn i 

Önnestad. 

bakgrund: 


Lärare och 

specialpedagog, 

har arbetat med elever/studenter från årskurs tre 

till högskola. Kommer närmast från en rektorstjänst i 

Kristianstad kommun som innebar arbete med Gymnasiesärskola 

och med Riksgymnasiet för elever med 

rörelsehinder (Rg/Rh). 

Varför har jag valt att arbeta på 

Furuboda Folkhögskola: 

Jag har länge varit lockad av folkhögskolan som 

skolform då det finns en frihet och ett engagemang 

som tilltalar mig. Att det blev just Furuboda beror 

mycket på att Furubodas vision är angelägen och 

tydlig och något jag vill vara en del av. Sen är det 

naturligtvis så att mina arbetsuppgifter är utmanande 

och roliga. Att leda en folkhögskola i förändring 

är ett spännande arbete! 

7

8 


arbetsmarknad 

Det är ordet ”möten” som först slår Sara Magnusson, när 

hon tänker tillbaka på de fyra veckorna i Stuttgart. Vistelsen 

i Tyskland gav nämligen en unik möjlighet att samla deltagare 

och personal från folkhögskolan, VIA 4 och Arbetsmarknad. 

kulturella möten 

Att möta ett nytt land, nytt språk och en ny kultur ger 

många nya upplevelser och erfarenheter. Det viktigaste 

är dock att det skapar förståelse för andra människor och 

deras sätt att leva. Möten som dessa kan komma att forma 

ens liv framöver och den nyfikenhet man upptäcker inom 

sig under en sådan här resa kan öppna dörren för fler resor 

till andra områden i världen. 

möten mellan deltagare 

-En scen som har fastnat hos mig är när Jonathan Tirri, 

deltagare på VIA 4, och Thomas Magnusson, deltagare 

på Motorverkstan, kommer tillbaka från sin praktik och 

bådas ögon lyser och de visar tummarna upp. Jonathan 

och Thomas gjorde praktik på samma bilverkstad, eftersom 

företaget ville använda en av våra deltagare som assistent 

åt Thomas. Då Jonathan var lika intresserad av praktik på en 

Thomas Magnusson och Jonathan Tirri på praktik i Stuttgart 

bilverkstad som Thomas erbjöds han plats på samma 

företag och de hjälptes åt att genomföra de gemensamma 

sysslorna. 

Uppgiften som personlig assistent var helt ny för Jonathan, 

men han tog den på yttersta allvar och visade prov på en 

ny, mycket positiv sida samtidigt som Thomas verkade trivas 

väldigt bra med att «klara sig själv» utan «riktig» personlig 

assistent. Thomas uttryckte det med att ”Jonathan var bra 

som assistent och han var en bra kompis som hjälpte mig”. 

-Utan tiden i Stuttgart hade Thomas och Jonathan förmodligen 

aldrig träffats eftersom naturliga möten mellan dessa 

grupper är svårt att få till i våra ordinarie verksamheter. Det 

var fantastiskt spännande att få följa dessa möten på nära 

håll. 

möte mellan personal 

Under perioden i Tyskland skapades även möjlighet till 

möten mellan personal från Furubodas olika verksamheter. 

Det naturliga samarbetet mellan personalen och diskussionerna 

som uppstod har lett till nya relationer och ömsesidig 

förståelse för varandras arbete. 

- Att arbeta över de olika yrkesgränserna berikar och

skapar en samhörighet mellan Furubodas personal, som jag 

upplever som betydligt större idag. Jag ser nu fram emot 

hur det påbörjade samarbetet kan vidareutvecklas, då 

det finns stora vinster för både organisationen, men också 

personal och deltagare, att integrera verksamheterna med 

varandra och skapa naturliga mötesplatser. 

möten med sig själv 

Tiden i Stuttgart ledde också till att deltagarna utvecklades 

som människor. Genom veckor av hemlängtan har några 

ändå kommit fram till att det är en möjlighet för framtiden 

att bo och arbeta utomlands. En har genom tidiga morgonar 

på praktiken insett och bevisat för sig själv att hon klarar 

av att gå upp på morgonen och genomföra ett arbete. 

En annan har fått kämpa med osäkerheten att känna sig 

ensam på praktikplatsen för att sedan lära känna nya människor 

och trivas riktigt bra. 

- Detta är erfarenheter som stärkt deltagarna, deras självbild 

och självmedvetenhet. 

möte med verkligheten 

Första gången man klarar sig själv utan föräldrar nära till 

hands skapas situationer där man måste lära sig något nytt. 

För en del var det första gången de tvättade sina egna 

kläder, planerade sin ekonomi samt tog ansvar för de val de 

gjorde. Framför allt var det även första gången de fick möta 

arbetslivet med dess krav och regler och att sköta sin praktik 

trots trötthet, oro och ibland lite krämpor var för många en 

stor utmaning, som inte alltid var så självklar. 

-Att nu, några veckor efter hemkomsten, möta deltagarna 

och höra dem berätta om sina upplevelser är fantastiskt. 

Det är glädjande att de frågar efter de andra deltagarna 

som tillhör andra verksamheter och att de alla väldigt mycket 

ser fram emot en återträff snart. Många av deltagarna 

har blivit vänner via nätet och håller kontakt lite då och då. 

Tack vare resan till Stuttgart vet de om varandra och har 

förståelse för varandras vardag. 

Sara Magnusson 

projektledare Våga UT! Furuboda Ar betsmarknad 

Mötas, lära, växa… 

Fakta arbetsmarknaD 


kortfakta: 

• Vill vara en brygga mellan utbildning och arbetsliv för 

missgynnade samhällsgrupper 

• 40 anställda med bred kompetens; arbetsterapeuter, 

psykolog, personalvetare, pedagoger, studie- och 

yrkesvägledare, socionomer, med flera 

• Finns idag i Malmö, Kristianstad och Furuboda/Yngsjö 

• Mötte drygt 700 deltagare i olika projekt och 

uppdrag under året 

om våra uppdrag: 

• Konsultuppdrag för att tillgängliggöra arbetsplatser och 

arbetsmarknadsutbildningar för alla 

• Stötta och motivera de som tappat tron på sin egen 

förmåga 

• Utföra tekniska och andra anpassningar samt ge 

pedagogiskt stöd till deltagare och dess omgivning 

• Upphandlade tjänster från Arbetsförmedlingen 

• Projekt finansierade av Allmänna Arvsfonden 

• Samverkansprojekt med finansiering från europeiska 

socialfonden (ESF) 

• Studiemotiverande insatser riktade till ungdomar som 

saknar gymnasiebehörighet 

• Uppdragsutbildning åt Kristianstads kommun 

9

10 


kompetenscenter 

Alla som vill ska själva kunna spela musik, även om ett 

rörelsehinder gör att det inte bara är att greppa gitarren 

och ge sig hän. Det är målsättningen i Projekt Samspel, där 

hängivna musiker får hjälp med nya slags instrument. 

Efter drygt ett och ett halvt års arbete i projektet var det i 

oktober 2010 dags för det stora eldprovet: att visa upp sig 

på ID-dagarna i Stockholm. ID-dagarna är Sveriges största 

mässa om ny teknik inom hjälpmedelsområdena kommunikation 

och kognition. 

Samspel fick den största montern på hela mässan med 

en scen, där Samspel Band gav konsert varje dag. Bandet 

hade sättningen: gitarr, elektriska trummor, Mouse Music, 

klaviatur och bas. Musikerna var Ghada Mettou, som spelar 

Mouse Music med huvudrörelser via Head Mouse och Philip 

Fransson som spelar på samma sätt. Magnus Axelsson spelar 

trummor, med en hand på en Octa Pad, synthtrummor. 

Samspel Band spelar på ID-dagarna 

- Det är lite annorlunda att spela jämfört med traditionella 

instrument, men det handlar om ackord och harmonier 

precis som vanligt. Och det handlar om att vara en del i 

en ensemble, att repetera tillsammans och spela ihop inför 

publik, säger Håkan Larsson som är ansvarig för teknikutvecklingen 

i projektet. 

Att döma av uppslutningen framför scenen var det många 

som uppskattade musiken. 

repa är viktigt 

Efter att ha rest från Skåne och Göteborg till Stockholm blev 

det rätt sen kväll innan det fanns en chans för bandet att 

spela ihop sig. Det var imponerande att se engagemanget, 

när kvällens rep inte började förrän efter klockan 21. Alla var 

trötta, men varje musiker var viktig för helheten och tanken 

på att välja sängen före musiken fanns inte. 

Under mässans två dagar jobbade Philip Fransson, Ghada 

Mettou och Magnus Axelsson dessutom i montern tillsammans 

med medarbetarna som är anställda i projektet. De 

informerade, svarade på frågor, demonstrerade sin utrustning 

och visade på vilket sätt de spelar. 

Besökarna fick verkligen en helhetsupplevelse: först att 

möta och kunna ställa frågor både till de som jobbar med 

teknikutveckling och de som använder instrumenten och 

sen få lyssna på en konsert där man fick se och höra hur det 

blir på riktigt. Det är långt från en traditionell föreläsning och 

förhoppningsvis mycket mer inspirerande. 

Att sprida erfarenheter och kunskaper som utvecklas under 

arbetet är själva nerven i projektet. Det handlar om att 

utveckla både teknik och metoder för att fler ska få chans 

att spela musik. 

Ta fram lösningar 

- Vi vill jobba så att det vi gör kan bli till nytta, långt utanför 

Furuboda, säger Christina Lindberg som är projektledare för 

Samspel. Ambitionen är att ta fram lösningar som är enkla 

att använda och inte kostar en förmögenhet att skaffa. 

ID-dagarna är ett fantastiskt tillfälle både att sprida information 

till personer från hela landet och att få kloka synpunkter 

från andra som är kunniga och intresserade. 

En viktig tanke bakom projektet är att den som vill, med 

teknikens hjälp, ska kunna ikläda sig rollen som musiker. Att 

kunna vara aktiv och delaktig, inte bara åskådare till det 

som händer. Trots att vi tycker att vi lever i ett samhälle där

alla människor har samma rättigheter och värde, så är det 

ändå många hinder som minskar möjligheten till delaktighet 

i olika sammanhang. Det handlar inte sällan om att det 

är värderingar från omgivningen som hindrar människor att 

lära sig nya saker och att utvecklas. 

Furuboda vill utmana gamla synsätt och visa på nya möjligheter 

för människor med funktionsnedsättningar. Att se 

sig själv som musiker ger en helt annan självbild än att se sig 

som musiklyssnare. 

Självständiga och ansvarstagande människor med full delaktighet 

i ett öppet och tillgängligt samhälle är Furubodas 

vision. Den visionen vill vi leva i alla projekt som genomförs i 

KompetensCenter. Bara den som är delaktig kan utvecklas 

till en självständig och ansvarstagande människa. 

Kerstin Olofsson 

chef Kompetensecenter 

Fakta Projekt I komPetenscenter 

Våga Vara Våga mötas 

Ett material, baserat på ungdomars egna berättelser 

om livsviktiga frågor har tagits fram och presenterats 

över hela Sverige. Projektledare Lena Heppling. 

Projektet avslutas 2011. 

samspel – ett projekt för musikaliska möten 

Utveckling av teknik och metoder som ger möjlighet för 

personer med omfattande rörelsehinder att själv kunna 

spela och aktivt ta del i musikkulturen. Projektledare 

Christina Lindberg. Projekttid tre år avslutas 2011. 

DIko – den digitala kontaktboken 

Arbete med att ta fram en plattform för digitala kontaktböcker 

för familjer som har barn med utvecklingsstörning. 

Projektledare Bitte Rydeman. Projekttid två år, start 2010. 

sID -sinnlighet, Interaktion och Delaktighet 

Vidareutveckling av Snoezelenkonceptet, i syfte att skapa 

nya förutsättningar för barn med utvecklingsstörning att 

kunna utnyttja dagens interaktiva möjligheter. 

Projektledare PeO Hedvall. Projekttid tre år, start 2010. 

Vi genomför projekten i samverkan med andra organisationer. 

Aktuella samverkanspartners under 2010: 

Kristianstads kommun, Högskolan Kristianstad, 

Rädda Barnen i Kristianstad, Hjärnskadeförbundet 

Hjärnkraft, Riksgymnasiet för rörelsehindrade i Kristianstad, 

Musik i Syd, Certec, FUB i Lund med omnejd, Lunds kommun. 

Projekten finansieras med stöd av Arvsfonden. 

Barn i stan från Malmö besöker Furuboda 


integrationsprojekt 

Under senare år har Furuboda börjat samverka med föreningen 

Hidde Iyo Dhaqan från Malmö. Hidde är en kulturell 

och ideell organisation som bland annat arbetar för att 

underlätta integrationen av den somaliska invandrargruppen 

i det svenska samhället. Föreningen jobbar både med 

fritidsverksamhet och med projekt för att skapa integration. 

Tillsammans med föreningen Hidde har vi anordnat läger 

på Furuboda där hela familjer deltagit och där barnen fått 

prova på olika aktiviteter. 

Barn i stan är ett projekt som Hidde är delaktiga i. Där har 

barn med invandrarbakgrund mött svenska seniorer och 

bland annat odlat grönsaker tillsammans mitt i Malmö. En 

sommarlovsdag besökte Barn i stan Furuboda. Att få åka 

flotte på Helge å och bada i Hanöbukten nere vid den 

långa flytbryggan vid Furubodastranden; det var spännande 

upplevelser för stadsbarn. Mellan flotten och havet 

hann de med att hälsa på i Furubodas växthus och träffa 

alla djuren i minifarmen. 

Genom en gåva från LIONS Club i Åhus har vi under 2010 

påbörjat ett samarbete där vi börjat utbilda ungdomsledare 

från Hidde att kunna anordna aktiviteter som är anpassade 

för barn och ungdomar som har funktionsnedsättningar. 

Furuboda vill medverka till att barn med invandrarbakgrund 

och funktionsnedsättning får möjlighet att bli delaktiga i 

samhället som andra barn och ungdomar och vill gärna ta 

emot fler deltagare ur målgruppen i vår verksamhet. 

11

12 


Föreningen Furuboda 50 år 

2010 var året då Föreningen Furuboda fyllde 50 år. Detta 

skulle firas, men hur och med vad? Drömmarna och 

visionerna var stora och kreativiteten i idéerna flödade. Vi 

ville att medvetenheten om verksamheten och det vi står 

för skulle spridas både inom organisationen men också i 

bygden. 

Vi önskade också att föreningskänslan skulle öka och få ett 

större fäste. Tillgänglighet och delaktighet var ett tema som 

vi ville ha som röd tråd genom alla arrangemang. 

Så här blev det: 

Starten för firandet skedde i samband med årshögtiden 

som den här gången var ett tvådagars-arrangemang med 

seminarium och festkväll på lördagen och högtidsgudstjänst 

och årsmöte på söndagen. ”Att skapa möjligheter” 

var rubriken för seminariet där Håkan Larsson, logoped, och 

Per-Olof Hedvall, dr i rehabiliteringsteknik, samt Musikverkstan 

medverkade. En mening som fastnade hos mig och 

som jag ofta återkommit till var: ”Delaktighet är ett jag inuti 

ett vi”. 

I festkvällen gjordes historiska återspeglingar i tal och 

intervjuer med medarbetare som anställts under de olika 

decennierna. Furuboda i dagsläget och i framtiden fick sin 

del av festen. 

Det var en stor glädje att hälsa biskop Antje Jackelén välkommen 

i gudstjänsten, där hon predikade. Sång och musik 

framfördes av Rune Svensson och Paul Skoog. 

I solsken och värme avnjöts vårkonserten, en härlig musikupplevelse 

med blandad repertoar framförd av Core 

Gospel, Marcus Gunnarsson och John Säbom och Lena 

Maria Klingvall. Ernst och Ella Skoogs stipendium delades ut 

i samband med konserten. Tomas Sjödin, författare, föreläsare, 

pastor men också pappa till tre pojkar varav två med 

funktionsnedsättning, var 2010 års stipendiat. Ernst Skoog, 

Claes Ruderstam och Daniél Tejera medverkade i den 

ceremonin. 

Under sommaren arrangerades tre sommarkvällar med grillbuffé 

och jubileumskonserter med blandad musikstil. Röke 

Blås, Emil Sigfridsson, Synliga – blindaste bandet i landet 

och Eric Iversen med delar ur Wizex var publikdragare. Paul 

Skoog med sitt Enmansband hör också till i programmet. 

Lena Nilsson 

inspirationsdagen var ett arrangemang som vände sig 

till medlemmar, anställda och deltagare. Teater Surra från 

Stockholm inledde dagen med en Shakespeare-föreställning 

och därefter minglade, i ett härligt organiserat kaos, 

strax över 200 personer runt och lät sig inspireras i fyra miniföreläsningar 

och en grillbuffé. Inspiratörerna i föreläsningarna 

var Teater Surra, Håkan Larsson, David Lega och Armand 

Krajnc. Innan tårtkalaset var det grand final med Vocal Six, 

som bjöd på gott ös med härlig stämsång genom olika musikstilar. 

Dagen gav vibrationer som hos många fortfarande 

är i svängning. 

20 oktober eller den magiska sifferkombinationen 20102010 

arrangerades ett seminarium på konferenscentret Yllan i 

Kristianstad. ”Tillgänglighet och möjlighet” var utgångspunkten 

för föreläsarnas egna erfarenheter, forskning och metoder. 

Föreläsarna var: Jonas Helgesson, Christina Doctare, 

Mikael Andersson samt Håkan Larsson och PeO Hedvall. 

Som start på dagen inspirerade Bo Silverbern, omsorgsnämndens 

ordförande, genom att berätta om hur Kristianstads 

kommun har ett fortgående arbete för en tillgängligare 

kommun. Journalisten Erika Wermeling var moderator och 

Musikverkstan stod för lunchkonserten. Det var en blandad 

publik med bland annat folkhögskoledeltagare, lärare, tjänstemän 

av olika slag, medlemmar i föreningen Furuboda och 

personer med egna erfarenheter av funktionsnedsättningar. 

”Tour de Chopin” var temat för höstkonserten med pianisten 

Patrik Jablonski. Konserten visade sig bli ett trippeljubileum; 

Chopin 200 år, Patrik Jablonski 30 år som konsertpianist 

och Furuboda 50 år.

Publiken njöt, imponerades och inspirerades av musiken och 

musikern, som mellan musikstyckena berättade om Frédéric 

Chopin och hans verk. Att Furuboda når olika människor 

och målgrupper är den här konserten ett bra exempel på. 

50-årsfirandet avslutades i samband med andra advent, 

som är själva årsdagen för invigningen av anläggningen. I 

jubileumsgudstjänsten medverkade på olika sätt Furubodas 

föreståndare och direktorer, Lennart Torgeby, Elisabet 

Jalmerot, Jörgen Lennartsson, Bert Runesson och Daniél 

Tejera. För sången stod Paul Skoog och Rune Svensson som 

även sjöng en duett ihop med Lennart Torgeby. Minnen, 

kära återseenden, tacksamhet men också framtidstro präglade 

gudstjänsten. 

”Syns man så finns man” är ett talesätt som ofta används. 

Synen och bilden av vad Furuboda är och arbetar med 

är skiftande hos folk i bygden. Genom annonskampanjen 

i Kristianstadsbladet, under hösten, hoppas och tror vi att 

medvetenheten om Föreningen Furuboda har ökat hos 

många av läsarna. 

Livsberättelser blir aldrig för gamla, de kan inte ifrågasättas 

utan är upplevda. Detta gör att vi valde den formen av 


innehåll i jubileumsboken som trycktes inför 50-årsfirandet: 

”Att hitta sig själv i samvaro med andra”. 

Vem som helst fick skicka in sina berättelser om vad 

Furuboda betytt för dem. För att få ytterligare perspektiv 

och upplevelser bad vi ytterligare några skriva. Anställda, 

volontärer, deltagare från folkhögskola och sommarverksamhet, 

styrelseledamöter, medlemmar med flera har delat 

med sig av vad Furuboda betytt i berättelser som berör och 

inspirerar. 

Förhoppningen är att Föreningen Furuboda och den 

verksamhet vi bedriver ska fortsätta ha betydelse i enskilda 

människors liv men också beröra och inspirera för det vi är 

och står för. 

Lena Nilsson 

Föreningsforums chef 

Inspirationsdagen med över 200 deltagare, strålande solsken, mingel och en härlig konsert tillhör ett av de bästa minnena från 

jubileumsåret 2010, tycker Lena Nilsson 

13

14 


Furubodas nya ambassadörer 

Fyra nya medarbetare, med uppdrag att bryta fördomar 

och öka kunskapen om funktionsnedsättningar, har börjat 

sin anställning på Furuboda. De ska möta bland annat skolungdomar, 

företagsledare och beslutsfattare för att berätta 

om hur det är att leva med en funktionsnedsättning. 

Ambassadörerna är en fyrklöver som består av Anna 

Pettersson, 25 år från Alvesta, Britta Berggren, 38 år från 

Luleå, Karl Wittgard, 23 år från Landskrona, och 

Per Axensköld, 24 år från Stockholm. 

Ambassadörerna har alla Furuboda som gemensam 

nämnare. Karl, Per och Britta har varit deltagare på folkhögskolans 

långa kurser. Karl och Per har båda gått IT-kursen. 

Britta, som har en förvärvad hjärnskada efter en olycka, gick 

i kursen På väg igen och har datorn som ett viktigt hjälpmedel. 

Annas möten med Furuboda har varit tillsammans med 

familjen på sommarvistelse och som praktikant under sin 

gymnasietid på Riksgymnasiet i Kristianstad. 

”Det är inte kört bara för att man är CP!” har blivit något 

av ett motto för ambassadörerna. Begreppet CP används 

ibland som förstärkningsord, oftast som skällsord, men ibland 

också för något bra. Hur många vet vad CP betyder? Hur 

många har använt ordet som ett skällsord? Anna brukar 

ställa dessa frågor i sin presentation när hon träffar skolungdomar. 

Både Anna och Per har en medfödd cp-skada. 

Fördomar och utanförskap är något som lättare drabbar 

människor med funktionsnedsättning. Därför berättar våra 

Furubodas nya ambassadörer: Britta, Per, Anna och Karl 

ambassadörer om sig själva och sitt liv för att åhörarna ska 

inse att de inte är så olika. 

Det är inte alltid lätt att möta tuffa högstadieelever men Per 

tycker att humor är ett bra knep för att lätta upp stämningen. 

”Det är inte kört 

bara för att 

man är CP!” 

-Ibland har jag matkrig med mig själv, säger han och syftar 

på hur det ibland går till när han skall äta. 

Ambassadörernas berättelser berör. Många kommer fram 

efter föreläsningarna för att tacka och ställa frågor. 

-När man lyssnar på någon som upplever det själv så förstår 

man mycket bättre, säger en niondeklassare som nyligen 

träffat ambassadörerna. 

De nuvarande ambassadörernas uppdrag varar till och 

med december 2011. Vi hoppas att vi under hösten kan 

rekrytera ett nytt team som tar vid därefter. Tillsammans kan 

vi ändra på samhället och skapa förutsättningar för att alla 

ska kunna vara delaktiga.

Furuboda assistans ab 

Furuboda Assistans AB fick ny VD under 2010. Gunilla 

Malmsten heter hon, är 43 år och bosatt i Landskrona. 

-När jag fick läsa att det fanns en ledig tjänst på Furuboda 

Assistans AB så var det för mig både en utmaning och en 

sann glädje att söka, berättar hon. Under alla år jag jobbat 

inom LSS-verksamhetsområde och med handikappfrågor 

så har Furuboda alltid funnits med. Och för mig står det för 

gott samarbete, god kvalitet och lång erfarenhet med kunden 

i centrum. Furuboda var en förebild, som var tilltalande. 

Uppdragen ökar 

Nu basar hon för Furuboda Assistans, som är ett helägt 

dotterbolag till Föreningen Furuboda. Bolaget är assistansanordnare 

åt privatpersoner som är berättigade till personlig 

assistans från Försäkringskassa eller kommun. Under de 

senaste tre åren har antalet uppdrag tredubblats. 

-Vi växer som företag, men det är inte ett självändamål 

att bli stora, säger Gunilla Malmsten. Vi får inte ta emot så 

många kunder att vi tappar i kvalitet. 

lyssnar mer 

Furuboda Assistans har sitt huvudkontor i Furuboda sedan 

starten 2005, en filial i Helsingborg sedan 2009 och har en 

assistanssamordnare placerad på varje ort. 

Fakta FUrUboDa assIstans ab 

antal anställda totalt: 158 

kvinnor*/män: 105*/53 

antal utförda 

assistanstimmar: 140/163 

antal kunder vid 

årets utgång: 20 

För Gunilla Malmsten 

har det nya arbetet 

inneburit ett angenämt 

byte från offentlig 

till privat sektor: 

-Jag har 20 års erfarenhet 

som ledare 

och upplever att här 

lyssnar man mer till 

den enskilde och arbetar 

mer och tydligt 

utifrån handikappreformen, 

säger hon. 


Under 2010 tillträdde Gunilla Malmsten 

som ny VD för Furuboda Assistans AB 

Gunilla Malmsten ser också ett mervärde i kopplingen till 

Föreningen Furuboda, som är en gedigen förening som 

arbetat med handikappfrågor länge: 

-Föreningens sociala aktiviteter, samkväm, badanläggning, 

utbildningar och kurser kommer våra kunder till del. Liksom 

familjeläger och Lekens Dag. Det är unikt för anordnare av 

assistans. 

Riskfaktorer 

Framöver kommer Gunilla Malmsten att arbeta mycket med 

kvalitetssäkring inom företaget och att förankra de nyheter 

som gäller inom LSS lagstiftningen från den 1 januari i år. 

Gunilla Malmsten arbetar utifrån ett salutogent ledarskap, 

det vill säga verksamheten ska vara meningsfull, begriplig 

och hanterbar både för kunder och medarbetare. 

Det innebär även att hon vill lägga tonvikten på det friska, 

det som fungerar bra, fokusera på ”friskfaktorer” i stället för 

”riskfaktorer”. 

15

Föreningen Furuboda Åhus 

838200-5281 

16 

FörenInGen FUrUboDa åhUs 838200-5281 

årsredovisning och koncernredovisning 

ÅRSREDOVISNING OCH KONCERNREDOVISNING FÖR 

för Föreningen Furuboda Åhus 

FÖRENINGEN FURUBODA ÅHUS 

räkenskapsåret 2010-01-01-- 2010-12-31 

Styrelsen för Föreningen Furuboda Åhus avger härmed 

årsredovisning för räkenskapsåret 2010-01-01-- 2010-12-31 . 

Styrelsen för Föreningen Furuboda Åhus avger härmed årsredovisning för räkenskapsåret 2010-01-01-- 2010-12-31. 

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 

Verksamhetens art och inriktning 

Föreningen Furuboda Åhus är en ideell förening som bildades 1959 och har under 2010 haft cirka 4160 

medlemmar. 

Föreningens vision är: "självständiga och ansvarstagande människor med full delaktighet i ett öppet och 

tillgängligt samhälle". 

Enligt stadgarna skall Furuboda arbeta för att möta människors behov av folkbildning samt personlig, social 

och kulturell utveckling. Furuboda skall vidare medverka till att den enskilda 

människans kompetens och erfarenhet tillvaratas och kommer samhället tillgodo. 

Furubodas verksamhet 

Furubodas huvudsakliga verksamhet genomförs i form av folkhögskolekurser, uppdragsutbildningar 

projekt och konferensarrangemang. 

Alla skall ha möjlighet att välja Furubodaverksamheter. Vi lägger stor vikt vid bemötande och 

tillänglighetsfrågor. 

Verksamheten har bedrivits på huvudanläggningen i Furuboda, Åhus samt vid filialerna i Kristianstad och 

Malmö. 

Föreningen Furuboda är moderbolag till det helägda dotterbolaget Furuboda Assistans AB (556682-3638), 

som etablerades 23 juni 2005. 

Flerårsöversikt 

2010 2009 2008 2007 

Genomförda deltagarveckor Fhsk 4985 *) 4 048 3 849 4 136 

Medelantal anställda 156 153 166 193 

Personalkostn./verksamhetens 72% 74% 73% 71% 

intäkter 

Verksamhetens intäkter (tkr) 95 090 85 625 90 968 106 392 

Verksamhetens kostnader (tkr) 90 716 86 010 88 493 101 959 

exkl avskrivningar 

Gåvointäkter (tkr) 5 945 13 745 4 153 4 559 

Kassalikviditet 94% 89% 74% 93% 

Soliditet 52% 57% 49% 52% 

*) Inklusive deltagarveckor UGA 181 st 

Definitioner av nyckeltal framgår av tilläggsupplysningar



838200-5281 


838200-5281 

Väsentliga händelser under verksamhetsåret 

Väsentliga händelser under verksamhetsåret 

Tidgare ingångna särskilda avtal med Specialpedagogiska skolmyndigheten (SPSM) och Folkbildningsrådet 

(FBR) Tidgare om ingångna bidragsnivåer särskilda har avtal upphört med att Specialpedagogiska gälla den 1 jan 2010. skolmyndigheten (SPSM) och Folkbildningsrådet 

(FBR) om bidragsnivåer har upphört att gälla den 1 jan 2010. 

Ansökan Folkhögskolan och utbetalning har fortsatt av arbetet bidrag med från systematiskt SPSM och FBR kvalitetsarbete. hanteras nu I likadant juni 2010 som antog för alla styrelsen folkhögskolor en i landet. 

kvalitetsrapport Folkhögskolan har som fortsatt lämnades arbetet till med FBR. systematiskt Ny rektor för kvalitetsarbete. folhögskolan, I Oscar juni 2010 Lindström, antog styrelsen tilträdde en i augusti 

2010. kvalitetsrapport som lämnades till FBR. Ny rektor för folhögskolan, Oscar Lindström, tilträdde i augusti 

2010. 

Arbetsmarknadsavdelningen har under året fått fler uppdrag från Arbetsförmedlingen. Även 

projektverksamheten Arbetsmarknadsavdelningen har utökats. har under I samarbete året fått med fler HSO-Skåne uppdrag från drivs Arbetsförmedlingen. SIA, Stegen in i arbetslivet, Även som 

finansieras projektverksamheten av Allmänna har Arvsfonden. utökats. I samarbete Målgruppen med är HSO-Skåne unga arbetslösa drivs SIA, med funktionsnedsättning. 

Stegen in i arbetslivet, som 

Europeiska finansieras av Socialfonden Allmänna Arvsfonden. finansierar andra Målgruppen projekt. är unga arbetslösa med funktionsnedsättning. 

Europeiska Socialfonden finansierar andra projekt. 

Kompetenscenter har under året startat upp två nya projekt finansierade av Allmänna Arvsfonden. SID – 

Sinnlighet, Kompetenscenter Interaktion har under och Delaktighet året startat upp samt två DIKO-den nya projekt digitala finansierade kontaktboken. av Allmänna I projekten Arvsfonden. samarbetar SID – 

Furuboda Sinnlighet, med Interaktion Certec, FUB och Delaktighet i Lund och samt Lunds DIKO-den kommun. digitala kontaktboken. I projekten samarbetar 

Furuboda med Certec, FUB i Lund och Lunds kommun. 

Under 2010 har Föreningen Furuboda mottagit gåvor till en summa av 5.944.738 kr. Av dessa kommer 

Under 5.342.000 2010 kr har från Föreningen testamenten. Furuboda mottagit gåvor till en summa av 5.944.738 kr. Av dessa kommer 

5.342.000 kr från testamenten. 

Den stora gåvan som erhölls 2009 i form av ett testamente om 9 770 tkr avsattes till en särskild fond. 

Den Denna stora fond gåvan har under som erhölls 2010 tillförts 2009 i form 1 650 av tkr ett som testamente ett resultat om av 9 försäljning 770 tkr avsattes av värdepapper till en särskild som fond. ingick i 

testamentet. Denna fond har Totalt under har 2010 under tillförts året 3 400 1 650 tkr tkr använts som ett ur resultat fonden av inom försäljning följande av strategiskt värdepapper viktiga som områden: ingick i 

Investeringar testamentet. Totalt som kommer har under deltagare året 3 400 och tkr gäster använts till del, ur fonden opinionsbildande inom följande information, strategiskt personalens viktiga områden: 

kompetensutveckling Investeringar som kommer och särskilda deltagare projekt och gäster till exempel till del, opinionsbildande Furubodas ambassadörer. information, personalens 

kompetensutveckling och särskilda projekt till exempel Furubodas ambassadörer. 

Till ny verkställande direktör i föreningens dotterbolag, Furuboda Assistas AB, har under året utsett 

Gunilla Till ny verkställande Malmsten. Verksamheten direktör i föreningens drivs med dotterbolag, tydlig inriktning Furuboda mot kvalitet Assistas och AB, kundnytta har under och året har utsett fått 

höga Gunilla betyg Malmsten. i kundenkäter. Verksamheten Detta har drivs resulterat med tydlig i förnyat inriktning godkännande mot kvalitet från Intresseföreningen och kundnytta och för har fått 

Assistansberättigade, höga betyg i kundenkäter. IfA. Furuboda Detta har resulterat Assistans i AB förnyat har lämnat godkännande ett koncernbidrag från Intresseföreningen till föreningen för med 

330 Assistansberättigade, tkr. Verksamheten IfA. hade Furuboda vid årets Assistans utgång 20 AB kunder. har lämnat ett koncernbidrag till föreningen med 

330 tkr. Verksamheten hade vid årets utgång 20 kunder. Ytterligare sex kunder har tillkommit efter bokslutsdatum. 

Förvaltning och organisation 

Förvaltning och organisation 

Furubodas beslutande organ utgörs av årsmötet och styrelsen. 

Furubodas beslutande organ utgörs av årsmötet och styrelsen. 

Samtliga medlemmar har rösträtt vid årsmötet som behandlar styrelsens och revisorernas 

berättelse, Samtliga medlemmar beslutar om har ansvarsfrihet rösträtt vid och årsmötet utser ordförande, som behandlar styrelse styrelsens och revisorer och revisorernas 

samt berättelse, fastställer beslutar föreningens om ansvarsfrihet föreningens och stadgar. utser ordförande, styrelse och revisorer 

samt fastställer föreningens föreningens stadgar. 

Styrelsen har bestått av ordförande, nio ledamöter. 

Sex Styrelsen styrelsemöten har bestått har av hållits ordförande, under året. nio ledamöter. 

Sex styrelsemöten har hållits under året. 

Styrelsen fastställer budget, organisations- och verksamhetsplaner, beslutar i övergripande 

och Styrelsen principiella fastställer frågor budget, samt följer organisations- och kontrollerar och verksamhetsplaner, att verksamheten beslutar genomförs i övergripande enligt gällande 

lagar och principiella och förordningar. frågor samt följer och kontrollerar att verksamheten genomförs enligt gällande 

Vid lagar årets och utgång förordningar. fanns en organisation för genomförande av verksamheten med 3 77 anställda 

i Vid koncernen. årets utgång fanns en organisation för genomförande av verksamheten med 3 77 anställda 

i koncernen. 

2 (19) 

2 (19) 

17


838200-5281 

18 

Förslag till disposition av fritt eget kapital 

Balanserat resultat från föregående år 5 018 870 

Årets resultat -455 674 


Kronor 4 563 196 

Styrelsen föreslår årsstämman att ovanstående 

belopp balanseras i ny räkning 4 563 196 

Kronor 4 563 196 

Beträffande bolagets resultat och ställning i övrigt hänvisas till nedanstående resultat- och 

balansräkningar samt tilläggsupplysningar. 

3 (19)



838200-5281 

KONCERNENS RESULTATRÄKNING Not 2010 2009 

Rörelsens intäkter mm 

Medlemsavgifter 263 650 225 100 

Försäljning 17 673 228 18 473 667 

Allmänt statsbidrag, Folkbildningsrådet 6 178 000 5 666 000 

Förstärkningsbidrag, Folkbildningsrådet 4 465 000 5 506 100 

SPSM särskilt utbildningsstöd 18 127 796 22 230 000 

SPSM tilläggsbidrag 3 066 304 2 455 000 

Övriga Löneanslag 17 532 026 12 641 939 

Projektintäkter 22 961 205 12 305 404 

Intäkter gymnasieskola - 3 497 676 

Huvudmannabidrag 1 3 700 000 1 653 000 

Övriga Intäkter 36 558 329 35 717 159 

Summa intäkter mm 130 525 538 120 371 045 

Rörelsens kostnader 

Personalkostnader 2 -100 510 346 -93 526 387 

Fastighetskostnader -4 944 726 -4 457 130 

Övriga rörelsekostnader 3 -19 515 474 -19 204 732 

Avskrivningar av materiella -4 894 940 -5 052 709 

anläggningstillgångar 

Summa rörelsens kostnader -129 865 486 -122 240 958 

Rörelseresultat 660 052 -1 869 913 

Resultat från finansiella investeringar 

Resultat från övriga värdepapper och fodringar 

som är anläggningstillgångar 4 1 802 965 201 913 

Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 64 088 69 940 

Räntekostnader och liknande resultatposter -451 606 -487 576 

Resultat efter finansiella poster 2 075 499 -2 085 636 

Gåvor och testamenten 1 5 944 738 13 744 908 

Resultat efter gåvor och testamenten 8 020 237 11 659 272 

Dispositioner 

Avsättning/upplösning till RUF arbetsmarknad -254 000 - 

Avsättning till gåvofond -6 670 300 -13 470 000 

Avsättning till vistelsefond -709 422 -244 374 

Återföring investerings - och reparationsfond - 493 944 

Årets skatt -337 091 -622 417 

Uppskjuten skatt -130 264 -205 140 

ÅRETS RESULTAT -80 840 -2 388 715 

4 (19) 

19

20 


838200-5281 


KONCERNENS BALANSRÄKNING Not 2010-12-31 2009-12-31 

TILLGÅNGAR 

Anläggningstillgångar 

Finansiella anläggningstillgångar 

Värdepapper 5 2 418 287 5 950 854 

2 418 287 5 950 854 

Materiella anläggningstillgångar 

Byggnader och mark 6 42 504 912 44 082 115 

Datautrustning 7 1 842 977 2 210 209 

Fordon 8 1 389 068 844 534 

Inventarier 9 6 764 822 7 836 409 

Missionshus 386 981 386 981 

Pågående nyanläggning 1 987 365 256 143 

54 876 125 55 616 391 

Summa anläggningstillgångar 57 294 412 61 567 245 

Omsättningstillgångar 

Varulager m m 

Handelsvaror 234 936 132 841 

234 936 132 841 

Kortfristiga fordringar 

Kundfordringar 5 804 508 6 300 040 

Övriga fordringar 392 233 16 861 

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 2 071 549 3 440 638 

8 268 290 9 757 539 

Kassa och bank 16 309 955 8 981 050 

Summa omsättningstillgångar 24 813 181 18 871 430 

SUMMA TILLGÅNGAR 82 107 593 80 438 675 

5 (19)



838200-5281 

KONCERNENS BALANSRÄKNING Not 2010-12-31 2009-12-31 

EGET KAPITAL OCH SKULDER 

Eget kapital 10 

Fonder 11 34 054 126 37 064 124 

Fria reserver 7 422 330 9 811 045 

Årets resultat -80 840 -2 388 715 

Summa eget kapital 41 395 616 44 486 454 

Långfristiga skulder 12 

Checkräkning 

Lån 17 618 735 18 268 583 

Summa långfristiga skulder 17 618 735 18 268 583 

Kortfristiga skulder 

Leverantörskulder 5 344 739 3 464 808 

Skatteskulder - 567 308 

Övriga skulder 5 210 102 4 132 452 

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 13 12 538 401 9 519 070 

Summa kortfristiga skulder 23 093 242 17 683 638 

SUMMA SKULDER OCH EGET KAPITAL 82 107 593 80 438 675 

POSTER INOM LINJEN 2010-12-31 2009-12-31 

Ställda säkerheter 14 27 313 000 27 313 000 

Ansvarsförbindelser 0 0 

slut 

6 (19) 

21

22 


838200-5281 


MODERBOLAGETS RESULTATRÄKNING Not 2010 2009 

Rörelsens intäkter mm 

Medlemsavgifter 263 650 225 100 

Försäljning 18 445 717 19 187 708 

Allmänt statsbidrag, Folkbildningsrådet 6 178 000 5 666 000 

Förstärkningsbidrag, Folkbildningsrådet 4 465 000 5 506 100 

SPSM särskilt utbildningsstöd 18 127 796 22 230 000 

SPSM tilläggsbidrag 3 066 304 2 455 000 

Övriga löneanslag 17 532 026 12 641 939 

Projektintäkter 22 961 205 12 305 404 

Intäkter gymnasieskola - 3 497 676 

Huvudmannabidrag 1 3 700 000 1 653 000 

Övriga Intäkter 350 642 257 137 

Summa intäkter mm 95 090 340 85 625 064 

Rörelsens kostnader 

Personalkostnader 2 -68 173 184 -63 235 752 

Fastighetskostnader -4 944 726 -4 457 130 

Övriga rörelsekostnader 3 -17 598 110 -18 317 545 

Avskrivningar av materiella -4 861 933 -5 040 612 

anläggningstillgångar 

Summa rörelsens kostnader -95 577 953 -91 051 039 

Rörelseresultat -487 613 -5 425 975 

Resultat från finansiella investeringar 

Resultat från övriga värdepapper och fodringar 

som är anläggningstillgångar 4 1 802 965 1 201 913 

Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 33 926 46 267 

Räntekostnader och liknande resultatposter -445 968 -480 230 

Resultat efter finansiella poster 903 310 -4 658 025 

Gåvor och testamenten 1 5 944 738 13 744 908 

Resultat efter gåvor och testamenten 6 848 048 9 086 883 

Dispositioner 

Erhållit koncernbidrag 330 000 1 200 000 

Avsättning gåvofond -6 670 300 -13 470 000 

Avsättning till vistelsefond -709 422 -244 374 

Återföring investerings - och reparationsfond - 493 944 

Avsättning/Återföring till RUF arbetsmarknad -254 000 - 

ÅRETS RESULTAT -455 674 -2 933 547 

7 (19)



838200-5281 

MODERBOLAGETS BALANSRÄKNING Not 2010-12-31 2009-12-31 

TILLGÅNGAR 


Finansiella anläggningstillgångar 

Värdepapper 5 2 418 287 5 950 854 

Andelar i koncernföretag 100 000 100 000 

2 518 287 6 050 854 

Materiella anläggningstillgångar 

Byggnader och mark 6 42 504 912 44 082 115 

Datautrustning 7 1 842 977 2 210 209 

Fordon 8 1 073 446 844 534 

Inventarier 9 6 728 956 7 822 882 

Missionshus 386 981 386 981 

Pågående nyanläggning 1 987 365 256 143 

54 524 637 55 602 864 

Summa anläggningstillgångar 57 042 924 61 653 718 

Omsättningstillgångar 

Varulager m m 

Handelsvaror 234 936 132 841 

234 936 132 841 

Kortfristiga fordringar 

Kundfordringar 5 293 839 5 930 888 

Fordran dotterbolag 802 719 148 888 

Övriga fordringar 4 547 5 411 

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 1 970 694 2 940 634 

8 071 799 9 025 821 

Kassa och bank 8 959 098 2 451 190 

Summa omsättningstillgångar 17 265 833 11 609 852 

SUMMA TILLGÅNGAR 74 308 757 73 263 570 

8 (19) 

23

24 


838200-5281 


MODERBOLAGETS BALANSRÄKNING Not 2010-12-31 2009-12-31 

EGET KAPITAL OCH SKULDER 

Eget kapital 10 

Fonder 11 34 054 126 37 064 125 

Balanserat resultat 5 018 870 7 952 417 

Årets resultat -455 674 -2 933 547 

Summa eget kapital 38 617 322 42 082 995 

Långfristiga skulder 12 

Checkräkning 

Lån 17 618 735 18 268 583 

Summa långfristiga skulder 17 618 735 18 268 583 

Kortfristiga skulder 

Leverantörskulder 4 768 662 2 961 743 

Skuld till dotterbolag - - 

Övriga skulder 2 620 038 2 119 068 

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 13 10 684 000 7 831 181 

Summa kortfristiga skulder 18 072 700 12 911 992 

SUMMA SKULDER OCH EGET KAPITAL 74 308 757 73 263 570 

POSTER INOM LINJEN 2010-12-31 2009-12-31 

Ställda säkerheter 14 27 313 000 27 313 000 

Ansvarsförbindelser 0 0 

slut 

9 (19)



838200-5281 

KASSAFLÖDESANALYS KONCERN / tkr/ 2010-12-31 2009-12-31 

Den löpande verksamheten 

Resultat före disposition fonder 8 020 11 659 

Justeringar av poster som inte ingår i 2 243 2 570 

kassaflödet m.m. 

Betald skatt -1 034 -261 

Kassaflöde från den löpande verksamheten 9 229 13 968 

före förändringar av rörelsekapital 

Ökning(-)Minskning(+) av rörelsefordringar 1 489 1 362 

Ökning(+)Minskning(-) av rörelseskulder 5 975 68 

Förändring av varulager -102 29 


Investeringsverksamheten 

Förvärv av materiella anläggningstillgångar -8 893 -3 131 

Försäljning finansiella anläggningstillgångar 6 168 -5 371 

Försäljning av materiella anläggningstillgångar 117 526 

Kassaflöde från investeringsverksamheten -2 608 -7 976 

Finansieringsverksamheten 

Amortering lån / Upptagna lån -650 -650 

Utnyttjande av fonder -6 004 

Kassaflöde från finansieringsverksamheten -6 654 -650 

Förändring av likvida medel 7 329 6 801 

Likvida medel vid årets ingång 8 981 2 180 

LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS SLUT 16 310 8 981 

Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 

Av- och nedskrivningar av tillgångar 4 895 5 053 

Realisationsvinster -2 652 -2 483 

2 243 2 570 

10 (19) 

25

26 


838200-5281 


KASSAFLÖDESANALYS MODERBOLAG / tkr/ 2010-12-31 2009-12-31 

Den löpande verksamheten 

Resultat före disposition fonder 6 848 9 086 

Justeringar av poster som inte ingår i 2 210 2 558 

kassaflödet m.m. 


före förändringar av rörelsekapital 

Ökning(-)Minskning(+) av rörelsefordringar 954 1 412 

Ökning(+)Minskning(-) av rörelseskulder 5 160 -3 932 

Förändring av varulager -102 29 


Investeringsverksamheten 

Förvärv av materiella anläggningstillgångar -8 523 -3 116 

Förändring av finansiella anläggningstillgångar 6 168 -5 371 

Försäljning av materiella anläggningstillgångar 117 526 

Kassaflöde från investeringsverksamheten -2 238 -7 961 

Finansieringsverksamheten 

Amortering lån / Upptagna lån -650 -650 

Erhållet koncernbidrag 330 1 200 

Utnyttjande av fonder -6 004 

Kassaflöde från finansieringsverksamheten -6 324 550 

Förändring av likvida medel 6 508 1 742 

Likvida medel vid årets ingång 2 451 709 

LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS SLUT 8 959 2 451 

Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 

Av- och nedskrivningar av tillgångar 4 862 5 041 

Realisationsvinster -2 652 -2 483 

2 210 2 558 

11 (19)



838200-5281 

TILLÄGGSUPPLYSNINGAR 

Redovisningsprinciper 

De redovisningsprinciper som tillämpas överensstämmer med Årsredovisningslagen samt 

rekommendationer från Bokföringsnämndens allmänna råd. 

Värderingsprinciper 

Intresseföretag redovisas enligt kapitalandelsmetoden. Den ökning respektive minskning av intressebolags värde 


Anläggningstillgångarna redovisas till anskaffningskostnad med avdrag för planmässiga 

avskrivningar baserade på en bedömning av tillgångarnas ekonomiska livslängd. 

Avskrivningar enligt plan har gjorts enligt följande: 

Byggnader 2,5% 

Byggnadsinventarier 10% 

Fordon 15% 

Markanläggningar 4,5% 

Datautrustning 30% 

Inventarier 8%-20% 

Fordringar 

Fordringar är redovisade till det belopp varmed de beräknas inflyta. 

Övriga tillgångar och skulder 

Övriga tillgångar och skulder har upptagits till anskaffningsvärden där inget annat anges. 

Nyckeltalsdefinition 

Kassalikviditet 

Kassa och bank, kundfordringar samt andra kortfristiga fordringar i förhållande till summa 

kortfristiga skulder. 

Soliditet 

Eget kapital i förhållande till balansomslutningen. 

12 (19) 

27

28 


838200-5281 


Not 1 Huvudmannabidrag, Gåvor 

Koncernen/moderbolag 

2010 2009 

Huvudmannabidrag 3 700 000 1 653 000 

Gåvor och testamenten 5 944 738 13 744 908 

Summa 9 644 738 15 397 908 

Not 2 Medelantal anställda, sjukfrånvaro, löner, andra ersättningar och sociala avgifter 

Koncern 

Medelantalet anställda med fördelning på kvinnor 

och män: 

2010 2009 

Samtliga 

Kvinnor 166 161 

Män 71 72 

Totalt 237 233 

Medelantal anställda, sjukfrånvaro, löner, andra ersättningar och sociala avgifter 

Moderbolag 

Medelantalet anställda med fördelning på kvinnor 

och män: 

2010 2009 

Samtliga 

Kvinnor 110 110 

Män 46 43 

Totalt 156 153 

Styrelse 

Kvinnor 4 4 

Män 6 6 

Totalt 10 10 

Sjukfrånvaro 20100101 - 20101231 

Total ordinarie 

Sjukfrånvaro arbetstid Sjukfrånvaro 

(antal timmar) (antal timmar) (procent) 

Samtliga anställda 8880 314126 2,83 

Varav långtidssjukfrånvaro 1735 0,55 

Kvinnor 6403 222538 2,88 

Män 2477 91588 2,70 

29 år och yngre 2101 49109 4,28 

30-49 år 4712 168164 2,80 

Äldre än 50 år 2067 96853 2,13 

13 (19)



838200-5281 

Löner och ersättningar uppgår till 2010 2009 

Koncernen 

Styrelsen och VD 342 66 

Övriga anställda 72 129 66 592 

Totala löner och ersättningar /tkr/ 72 471 66 658 

Sociala avgifter enligt lag och avtal 20 893 19 646 

Pensionskostnader 

Totala löner, ersättningar, sociala avgifter och 

4 498 4 327 

pensionskostnader /tkr/ 97 862 90 631 

Löner och ersättningar uppgår till 

Moderbolag 

2010 2009 

Styrelsen 78 56 

Övriga anställda 48 431 44 323 

Totala löner och ersättningar /tkr/ 48 509 44 379 

Sociala avgifter enligt lag och avtal 14 435 13 625 

Pensionskostnader 

Totala löner, ersättningar, sociala avgifter och 

3 329 3 111 

pensionskostnader /tkr/ 66 273 61 115 

Not 3 Arvode och kostnadsersättning 

Koncernen 

2010 2009 

Revisionsuppdrag 205 438 145 000 

Övriga uppdrag 25 874 30 875 

Summa 

Arvode och kostnadsersättning 

231 312 175 875 

Moderbolag 

2010 2009 

Revisionsuppdrag 161 438 98 750 

Övriga uppdrag 20 562 16 375 

Summa 182 000 115 125 

Not 4 Resultat från övriga värdepapper och fodringar som är anläggningstillgångar 

Koncern/moderbolag 2010 2009 

Utdelning från dotterbolag - 1 000 000 

Realisationsresultat vid försäljning av värdepapper 1 640 000 149 241 

Utdelningar 162 965 52 672 

Summa 1 802 965 1 201 913 

14 (19) 

29

30 


838200-5281 


Not 5 Värdepapper 2010-12-31 2010-12-31 2009-12-31 

Koncern/moderbolag 

Marknadsvärde Bokfört värde Bokfört värde 

Marknadsnoterade aktier 2 047 101 1 246 623 5 674 701 

Fonder 1 652 300 1 171 664 176 153 

Övriga värdepapper - - 100 000 

Summa 3 699 401 2 418 287 5 950 854 

Not 6 Byggnader och mark 2010-12-31 2009-12-31 


Ingående anskaffningsvärde 93 586 277 93 586 277 

Inköp 3 284 732 - 

Försäljningar/utrangeringar - - 

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 96 871 009 93 586 277 

Ingående avskrivningar enligt plan 

Försäljningar/utrangeringar 

-42 415 597 -40 823 575 

Årets avskrivningar enligt plan -1 577 203 -1 592 022 

Utgående ackumulerade avskrivningar enligt plan -43 992 800 -42 415 597 

Avskrivning mot investeringsbidrag -500 000 -500 000 

Årets avskrivning mot investeringsfond -3 284 732 - 

Ack avskrivn. mot inv. fond -6 588 565 -6 588 565 

Redovisat värde 42 504 912 44 082 115 

Varav: Mark 863 234 863 234 

Markanläggning 1 496 961 1 616 601 

Byggnad 40 144 717 41 602 280 

42 504 912 44 082 115 

Not 7 Datautrustning 2010-12-31 2009-12-31 



Inköp 1 110 044 1 127 640 

Försäljningar/utrangeringar -392 887 -59 890 


Ingående avskrivningar enligt plan -10 663 808 -9 049 525 

Försäljningar/utrangeringar 392 762 59 890 




15 (19)



838200-5281 

Not 8 Fordon 2010-12-31 2009-12-31 



Inköp 880 500 400 000 

Försäljningar/utrangeringar -389 855 -1 623 202 



Försäljningar/utrangeringar 296 965 1 623 202 

Årets avskrivningar enligt plan -243 076 -233 306 

Utgående ackumulerade avskrivningar enligt plan -979 014 -1 032 903 

Avskrivning mot gåvomedel -53 966 -53 966 

Redovisat värde 1 389 068 844 534 

Fordon 2010-12-31 2009-12-31 

Moderbolag 


Inköp 550 300 400 000 

Försäljningar/utrangeringar -389 855 -1 623 202 



Försäljningar/utrangeringar 296 965 1 623 202 

Årets avskrivningar enligt plan -228 498 -233 306 

Utgående ackumulerade avskrivningar enligt plan -964 436 -1 032 903 

Avskrivning mot gåvomedel -53 966 -53 966 

Redovisat värde 1 073 446 844 534 

Not 9 Inventarier 2010-12-31 2009-12-31 

Koncern 


Inköp 1 886 555 1 347 343 







Årets avskrivning mot gåvofond -1 354 349 - 

Ack. avskrivningar mot fond -1 376 099 -1 376 099 


16 (19) 

31

32 


838200-5281 


Inventarier 2010-12-31 2009-12-31 

Moderbolag 


Inköp 1 846 766 1 332 386 







Årets avskrivning mot gåvofond -1 354 349 

Ack. avskrivningar mot fond -1 376 099 -1 376 099 


Not 10 Eget kapital 

Koncern 

Fondmedel Fria reserver 

Årets 

resultat 

Belopp vid årets ingång 

Vinstdisposition enligt beslut vid 

37 064 125 9 811 045 -2 388 715 

årets stämma -2 388 715 2 388 715 

Förändring av fondmedel *) -3 009 998 


Utgående balans 34 054 127 7 422 330 -80 840 

Eget kapital 

Moderbolag 

Balanserat Årets 

Fondmedel resultat resultat 

Belopp vid årets ingång 

Vinstdisposition enligt beslut vid 

37 064 125 7 952 417 -2 933 547 

årets årsstämma -2 933 547 2 933 547 

Förändring av fondmedel *) -3 009 998 


Utgående balans 34 054 127 5 018 870 -455 674 

*) Årets avsättning fondmedel 7 633 722 

Utnyttjande av fonder -10 643 720 

Summa förändring fondmedel -3 009 998 

17 (19)



838200-5281 

Not 11 Fonder 

Koncernen/moderbolag 2010-12-31 2009-12-31 

Vistelsefond 2 817 168 2 817 168 

Donationsfonder 1 447 262 683 967 

RUF Arbetsmarknad 1 380 712 1 126 712 

Investerings- och reparationsfond 8 816 966 12 164 829 

Fond Föreningsforum 950 000 950 000 

Forskning och utveckling 3 697 053 3 697 053 

Gåvofond 12 991 405 13 422 749 

Fond Alectamedel 1 953 560 2 201 647 

Belopp vid årets utgång 34 054 126 37 064 125 

Not 12 Långfristiga skulder 2010-12-31 2009-12-31 

Koncernen / moderbolag 

Nedan anges den del av långfristig skuld som förfaller till betalning 

ning senare än ett år efter balansdagen. 

Skulder till kreditinstitut 17 618 735 18 268 583 

Övriga skulder 0 0 

Summa 17 618 735 18 268 583 

Senare än fem år efter balansdagen: 

Skulder till kreditinstitut 15 019 343 15 669 191 

Not 13 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 

Koncern 2010-12-31 2009-12-31 

Personalrelaterade kostnader 6 239 323 5 619 176 

Förutbetalda intäkter 4 217 278 - 

SPSM periodiserad intäkt 505 400 - 

Övriga poster 1 576 400 3 899 894 

Summa 12 538 401 9 519 070 

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 

Moderbolag 2010-12-31 2009-12-31 

Personalrelaterade kostnader 4 778 984 4 170 641 

Förutbetalda intäkter 4 217 278 - 

SPSM periodiserad intäkt 505 400 - 

Övriga poster 1 182 338 3 660 540 

Summa 10 684 000 7 831 181 

Not 14 Ställda säkerheter 


2010-12-31 2009-12-31 

För skulder till kreditinstitut 

Företagsinteckningar 4 000 000 4 000 000 

Fastighetsinteckningar 23 313 000 23 313 000 

Summa 27 313 000 27 313 000 

18 (19) 

33

34 


838200-5281 

Furuboda 110318 

Magnus Eriksson Ingemar Hansson Anders Lundgren 

Ordförande Vice Ordförande 

Agne Furingsten Claes Ruderstam Erna Arhag 

Roland Ernebro Jamie Bolling Turid Apelgårdh 

Vår revisionsberättelse har lämnats 2011-0 

Zada Pajalic 

Johan Törnquist Rune Svensson Else-Britt Annmo 

Auktoriserad revisor 


19 (19)


35

Föreningen Furuboda Post: 296 86 Åhus Besök: Furubodavägen 247, Yngsjö Telefon: 044-781 46 00 

Fax: 044-781 46 01 E-post: info@furuboda.se Hemsida: www.furuboda.se 

Foto EriK OlssOn, DaniÉl tEjEra tryck litOgrafEn i VinslöV ab

verksamhetsberättelse årsredovisning - Furuboda Assistans ...

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?