"Skärp dig Svensson" (pdf-dokument) - Stiftelsen Den Nya Välfärden
"Skärp dig Svensson" (pdf-dokument) - Stiftelsen Den Nya Välfärden
"Skärp dig Svensson" (pdf-dokument) - Stiftelsen Den Nya Välfärden
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
SKÄRP DIG, SVENSSON<br />
tarna som vandrade genom fabriksgrinden in till omklädningsrummen.<br />
Han visste vad arbetarna brukade säga:<br />
”På det här företaget tar man av sig hatten och huvudet på<br />
morgonen och ställer sig vid det löpande bandet.”<br />
Han var en duktig företagsledare, van att utnyttja varje<br />
resurs till det yttersta, skicklig i att pressa de anställda att<br />
stän<strong>dig</strong>t slå rekord i produktivitet. Företagets vinst var allt<br />
han tänkte på.<br />
Han funderade på det där med hatten och huvudet. De<br />
hängde ju där i omklädningsrummet hela dagen utan att<br />
komma till någon nytta. Fanns det inte något sätt att ta vara<br />
på dem i produktionen? Men hur han än rådbråkade sin<br />
hjärna kom han inte på något sätt att använda de anställdas<br />
hattar för att öka företagets vinst.<br />
Så fick han plötsligt en helt ny idé. Huvudena! Tänk om<br />
de gick att använda. Han betalade för att hela kroppen<br />
skulle vara närvarande åtta timmar om dagen och så<br />
utnyttjade företaget bara de anställdas händer. Om det<br />
fanns aldrig så lite värde i huvudena skulle det ju gå rakt<br />
in i resultaträkningen eftersom kostnaderna redan var<br />
tagna.<br />
Och det fanns det! Folkhemmet hade gjort ett bra jobb.<br />
De anställda hade gått på dagis och i kommunala skolor och<br />
utvecklat sina kunskaper och sociala kompetenser på ett<br />
sätt som företagsledaren aldrig riktigt begripit. Men nu<br />
begrep han.<br />
Det löpande bandet kastades ut och tidsstudieingenjörerna<br />
omskolades till sensitivitetstränare. När företaget<br />
fick besökare och den viktigaste resursen skulle förevisas<br />
var det inte längre de avancerade maskinerna, utan personalen,<br />
till exempel den kundorienterade flickan i<br />
telefonväxeln, som uppsöktes. Säljarna skickades på charmkurs<br />
och när en av dem blygt frågade om hon fick använda<br />
sina nyförvärvade kunskaper även utanför tjänsten sa<br />
– 46 –