Årsredovisning 2004 - Scandinavium

Verksamheten 2004 

Arenor för alla sinnen

Got Event AB Årsredovisning 2004 1(24) 

Org nr 556015-9823 

Styrelsen och verkställande direktören för Got Event AB avger härmed årsredovisning för 

räkenskapsåret 2004-01-01--2004-12-31. 

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 

BOLAGETS VERKSAMHET 

Got Event är ett av Nordens ledande arena- och 

evenemangsbolag. Bolaget ägs till 100 procent av 

Göteborgs Kommunala Förvaltnings AB 

(organisationsnummer 556537-0888), som i sin tur 

är helägt av Göteborgs Stad. 

Vår huvuduppgift är att värva och genomföra 

förstklassiga evenemang på Ullevi och i 

Scandinavium och att erbjuda friskvård och 

rekreation på Valhallabadet. Valhalla Sporthallar 

och Valhalla Idrottsplats är allt viktigare stödanläggningar 

vid genomförande av stora 

evenemang. Övrig tid används de för tränings- och 

seriespel. Lisebergshallen hyrs in över del av året 

för idrottsverksamhet. På uppdrag av Göteborgsalliansen 

svarar bolaget för Gamla Ullevis skötsel 

och evenemangsadministration, samt sköter 

alliansklubbarnas träningsanläggningar. 

VÄSENTLIGA HÄNDELSER 

I samband med bolagsstämman den 15 mars gick 

tidigare vd, Bengt Gabrielii, i avtalspension efter 

femton år som förvaltningschef i Fritidsförvaltningen 

och vd i Got Event. Som ny vd tillträdde Thomas 

Torkelsson som kom från motsvarande befattning 

på Göteborgs Spårvägar AB. 

Styrelsen och den nye vd:n tog tillsammans fram en 

ny affärsplan som antogs på styrelsemötet den 18 

oktober. Affärsplanen innehåller affärsidé, vision, 

långsiktiga mål och strategier. Den beskriver också 

utvecklingsområden, värderingar, framgångsfaktorer 

och kärnvärden. Affärsidén är att Got Event erbjuder 

förstklassiga upplevelser i arenor vilket gör 

Göteborg till en attraktiv stad att bo, verka och 

vistas i. Arenorna där vi vill erbjuda förstklassiga 

upplevelser är Ullevi, Scandinavium och Valhallabadet. 

Affärsidén innebär en fortsatt fokusering på 

att vidareutveckla de större arenorna. Visionen är 

förstklassiga upplevelser i moderna arenor. Vi vill 

uppnå ett läge där vi genomför förstklassiga 

upplevelser och att arenorna har utvecklats till 

moderna arenor i jämförelse med konkurrenterna. 

Utbudet på våra arenor har varit mycket bra under 

året. På Ullevi har vi haft tre stora musikevenemang. 

Popgruppen Gyllene Tider slog publikrekord, sedan 

arenan byggdes om mellan 1993 och 1995, med 

58.977 åskådare. Vi har genomfört tolv 

fotbollsmatcher på Ullevi med UEFA-cupfinalen 

mellan Valencia och Marseille som höjdpunkt. 

Friidrotten är en viktig del av evenemangsutbudet. I 

år har Världsungdomsspelen, EM-loppet samt 

Finnkampen med sina rekordhöga åskådarsiffror på 

totalt 51.567, genomförts. 

Under 2004 har antalet åskådare på Ullevi och 

Scandinavium varit totalt 1.261.210, vilket är den 

högsta noteringen sedan anläggningarna byggdes. 

Tidigare högstanotering är från 2002 då 1.070.398 

åskådarbesök registrerades. 

Försäljning till företag har ökat och alla loger har 

varit utsålda. Försäljningen av företagspaket, 

biljetter och mat har ökat väsentligt. För att kunna 

möta den ökade efterfrågan är ambitionen att utöka 

loungekapaciteten på Ullevi från 350 till 1.000 

gäster. Ett definitivt ställningstagande för ett 

fullföljande av projektet kommer att ske i början av 

2005. 

Under hösten planerades för en ny organisation 

som startar från och med den 1 januari 2005. 

Omorganisationen fokuserar på bättre ekonomistyrning 

och tydligare ansvarsfördelning. 

Organisationsförändringen ger också utökade 

resurser till värvning av evenemang. 

I slutet av året blev bolaget miljödiplomerat enligt 

kraven från Miljöförvaltningen inom Göteborgs Stad. 

Detta var mycket glädjande och ett stort arbete har 

lagts ner av många medarbetare under flera år för 

att uppnå denna diplomering. 

Årtiondets största idrottsevenemang i Sverige är EM 

i friidrott 2006. Got Event ansvarar för projektet som 

pågår för fullt samt fungerar i alla delar enligt plan. 

Årets medarbetarenkät, som genomfördes under 

september månad, gav ett sämre resultat än tidigare 

år. Enkäten ska nu bli underlag till förbättringar och 

en handlingsplan är på väg att tas fram. 

Bolagets ägare har gett stadskansliet i uppdrag att 

ta fram ett nytt ägardirektiv.


Org nr 556015-9823 

FRAMTIDA UTVECKLING 

Evenemangsplanerna för de kommande åren har 

stor likhet med tidigare år. Ett arbete har dock 

startat med att se över vilka nya typer av 

evenemang som är möjliga för arenorna. En 

tendens är att ett utökat risktagande blir en allt 

vanligare förutsättning för att bli värd för ett 

evenemang. Inriktningen är att i första hand se över 

antal och typer av evenemang på Ullevi eftersom 

det är den arena som har lägst beläggning. Ett 

exempel på detta är att vi i mars ska ha 

Världscupen på skidor för sprinters på Ullevi och 

därmed utveckla vinterevenemangen. 

En förutsättning för att få evenemang är arenornas 

standard. I Europa byggs kontinuerligt nya arenor. 

Exempelvis finns nya fotbollsarenor i Portugal efter 

EM i fotboll. Vidare byggs det flera arenor i Tyskland 

inför VM i fotboll 2006. Ullevi är den arena som på 

sikt kommer att kräva de största investeringarna. 

Den är byggd 1958 och firar 50-årsjubileum 2008. 

Även Scandinavium som är byggd 1971 kommer att 

behöva investeringar för att kunna vidareutvecklas 

och tillgodose arrangörernas behov. På 

Valhallabadet är det planerat för ett upplevelsebad 

med en familjedel och en relaxdel, men ärendet är 

bordlagt av kommunstyrelsen. 

Den nya organisationen startar den 1 januari 2005 

och därmed ska vi på sikt få en bättre ekonomistyrning 

med intern prissättning och tydligare ansvar 

för affärerna. 

Projektet EM i friidrott 2006 fortsätter sitt arbete som 

blir allt intensivare under 2005. Projektet bedöms 

omsätta 166 miljoner kronor under sju dagar vilket 

är lika mycket som Got Events normala årsomsättning. 

Detta innebär att bolagets ekonomi 2006 

kommer att vara starkt kopplat till projektets resultat. 

Ett gott ledarskap är en viktig del av arbetsklimatet 

på en arbetsplats. Vi kommer att satsa på att 

förbättra ledarskapet för att uppnå fler nöjda 

medarbetare. Genom samverkan, arbetsplatsträffar 

och utvecklingssamtal ska medarbetarnas möjlighet 

att påverka sin arbetssituation och arbetsmiljö öka. 

På detta sätt vill vi ytterligare förbättra 

medarbetarnas engagemang och delaktighet. 

ORGANISATION 

Verksamheten har bedrivits i fyra affärsområden: 

Evenemang, Valhallabadet, Teknik och Sälj samt 

stödfunktionerna: Ledning, Administration och 

Marknad. 

Vi vill leva upp till Göteborgs stads ledarskapsidé 

och personalidé och vill att ledarskapet ska vara 

tydligt, synligt, kommunicerande och personligt. 

Under året har utvecklingssamtal och 

arbetsplatsträffar genomförts för att öka 

delaktigheten. 

Under 2004 har ett arbete pågått med syfte att 

forma en ny organisation. Utgångspunkten har varit 

att ansvar och befogenheter ska delegeras så långt 

ner i organisationen som det är möjligt. 

Detta möjliggörs genom målstyrning, aktiv 

medverkan på arbetsplatsträffar och 

utvecklingssamtal. 

Affärsområdescheferna har delegerat ansvar för 

sina verksamheter och staberna fungerar som 

stödfunktioner. Genom en långtgående delegering 

ges förutsättning för att besluten fattas nära 

verksamheten och vi kan på detta sätt få korta 

beslutsvägar och snabba beslut. Nedan följer en 

bild på hur den nya organisationen ser ut. 

VD Thomas Torkelsson 

VD sekreterare Eva-Lisa Daag-Lundin 

Administration 

Hans Aulin 

Kvalitetskoordinator 

Vakant 

AO Evenemang Ullevi 

Anders Albertsson 

AO Valhallabadet 

Kjell Rossing 

AO Arenaservice 

Hans Thomasson 

AO Teknik och fastighet 

Lars Erik Gustafson 

Evenemangschef 

Björn Åke Carlén 

Marknad 

tf Bengt-Åke Landin 

AO Evenemang Scandinavium 

Karin Mårtensson 

AO Försäljning och sponsring 

Johan Pagerup 

AO Evenemangsservice 

Birgitta Gentzel-Sparring


Org nr 556015-9823 

SAMHÄLLSPERSPEKTIV 

Ekonomiska effekter 

Got Events evenemang ger betydande positiva 

effekter för turistnäringen i västra Sverige. En 

indikation på detta är den kundundersökning som 

genomfördes i samband med Melodifestivalen på 

Scandinavium 2004. Den gav ett specifikt 

ekonomiskt inflöde* på drygt sju miljoner kronor. 

Under 2003 genomfördes liknade undersökningar i 

samband med Bruce Springsteen-konserterna som 

gav cirka 135 miljoner kronor, Göteborgs Horse 

Show som gav cirka 80 miljoner kronor samt en 

fotbollslandskamp, Sverige mot San Marino, som 

gav drygt tio miljoner kronor. Sammantaget bedöms 

Got Events evenemang ge ett specifikt ekonomisk 

inflöde på minst 500 miljoner kronor årligen. 

* Specifikt ekonomisk inflöde utgörs av den 

konsumtion som tillresta till respektive evenemang 

gjorde då de besökte Göteborg och anledningen till 

besöket var det aktuella evenemanget. 

Miljö 

Got Event omfattas av Göteborgs Stads miljövision 

och miljöarbete för en positiv ekologisk och 

ekonomisk utveckling i regionen. Grundpelare är 

Göteborgs Stads miljöpolicy. Miljöaspekterna ska 

alltid finnas med i bolagets dagliga arbete och alltid 

finnas med i avvägandet vid beslut och 

ställningstagande i olika frågor. 

Got Event arbetar aktivt för att minska verksamhetens 

miljöbelastning. Under året som gått har vi 

tagit fram miljöpolicy, miljömål och miljöplan. En 

inköpspolicy har också tagits fram. Den anger att vi 

ska använda de företag som har ramavtal med 

kommunens upphandlingsbolag. Det i sin tur ska 

leda till miljövänliga inköp. All personal har 

genomgått en grundläggande miljöutbildning. 

Som en följd av vårt konsekventa arbete inom 

miljöområdet under året har vi nått vårt mål och 

miljödiplomerats med verkan från den 1 januari 

2005. Miljödiplomering är ett bra sätt att visa våra 

kunder, arrangörer och publik att vi arbetar för en 

hållbar utveckling på ett systematiskt sätt. Det 

stärker även konkurrenskraften för våra 

anläggningar och för vår verksamhet. 

Nedan följer några exempel på miljöförbättrande 

åtgärder: 

Bolaget använder uteslutande fjärrvärme för 

uppvärmning av sina fastigheter. 

Bolaget har under året infört förmånsbeskattning av 

parkeringsplatser i linje med direktiv från Skattemyndigheten. 

Detta bedöms få till följd att 

personalens resor till och från arbetet kommer att 

ske med mer miljövänliga ressätt. 

Företagsbilarna byts successivt ut mot miljöbilar där 

målet är att en bil byts ut per år. Företaget tillhandahåller 

även cyklar för kortare tjänsteresor inom 

stadskärnan. 

Så kallad dubbelkopiering är förinställt på samtliga 

skrivare och kopiatorer för att minska 

pappersåtgången. 

Miljövänlig gödning används på Ullevis gräsmatta, 

exempelvis algomin, som minskar kväveutsläppen 

(övergödning). 

Miljövänlig bensin (alkylat) används till gräsklippare 

och arbetsredskap, för att minska koldioxidutsläpp 

som i sin tur leder till minskad växthuseffekt. 

Lågenergilampor, snålspolande toaletter och 

energisnåla munstycken installeras överlag enligt 

utbytesprincipen. Datoriserad styr och reglering av 

VVS och el finns på samtliga anläggningar. 

Komprimering av evenemangsavfall har inneburit en 

miljöförbättring, samt minskat kostnaderna för 

avfallshanteringen. Den mobila flexibiliteten ger 

kortare transportvägar av evenemangssoporna och 

färre antal tömningsturer, vilket minskar den totala 

miljöbelastningen. 

Sortering av plastmuggar sker på Ullevi. 

Två sorteringsstationer finns på Ullevi så att 

besökarna kan slänga sitt skräp innan de går in på 

arenan (sortering av glas, plast, plåt och brännbart 

material). 

En förundersökning om användning av solceller har 

skett på Ullevi. 

Attitydundersökningar genomfördes vid tre tillfällen 

med inriktning på fotboll, finnkamp och speedway. 

Syftet var att studera evenemangsbesökarnas 

beteende med avseende på avfallshantering, 

transport och miljömedvetenhet. Syftet med 

Miljöanpassa Ullevi är att skapa underlag för 

miljöarbetet inför EM i friidrott 2006 på Ullevi. 

Projektet genomfördes med hjälp av sju studenter 

med olika utbildningsbakgrund som bildade en 

projektgrupp via stiftelsen Miljöbron.


Org nr 556015-9823 

AFFÄRSOMRÅDEN 

Affärsområde Evenemang 

Ullevis 47:e och Scandinaviums 33:e säsong 

innebar att ett nytt publikrekord noterades för de 

båda arenorna tillsammans. 1.261.210 åskådare 

registrerades och överträffar tidigare högstanotering 

från 2002 med knappt 200.000 åskådare. 

Ullevis siffra, 581.286, får betraktas som den klart 

bästa i modern tid (VM-året 1995 undantaget). 

Scandinaviums siffra, 679.924, är den tredje högsta 

sedan arenan byggdes 1971. 

Årets verksamhet svarar således väl upp mot 

gällande evenemangsplaner, där arenorna åter 

uppvisar ett brett utbud av evenemang av hög 

kvalitet och med höga publiksiffror. 

Ullevi startade säsongen med jubileumsmatchen 

mellan Sverige och England, inför fullsatta läktare 

(Svenska Fotbollförbundet firade 100 år). 

Kort därpå spelades UEFA-cupfinalen mellan 

Valencia och Marseille inför en fullsatt arena. 

Derbyna mellan IFK Göteborg och ÖIS sågs också 

av närmare 40.000 åskådare vid bägge tillfällena. 

Årets andra fotbollslandskamp spelades mot 

Kroatien och resulterade i Sveriges första förlust i 

en tävlingsmatch någonsin på Ullevi, resultatet blev 

0 – 1. 

Finnkampen i friidrott hade 51.567 åskådare och 

slog därmed publikrekordet från 1971. Sverige vann 

övertygande i både dam- och herrkampen. 

Speedway Grand Prix kördes denna gång utan 

störningar. 

Ullevi kunde detta år för första gången uppvisa tre 

konserter med tre olika artister/grupper; Metallica, 

Paul McCartney och Gyllene Tider, alla med höga 

publiksiffror och bibehållen ”Ullevimagi”. 

Scandinavium genomförde ännu en säsong med ett 

varierat evenemangsutbud och höga publiksiffror. 

Disney on Ice inledde året med att samla nära 

50.000 åskådare under sina sju föreställningar. 

En deltävling i Melodifestivalen var också ett 

högklassigt och uppskattat evenemang. 

28:e upplagan av Göteborg Horse Show 

genomfördes under påsken i närvaro av cirka 

80.000 åskådare. Evenemanget har ett fortsatt 

starkt grepp om publiken och håller ytterst hög 

klass. 

Musikälskarna kunde glädja sig åt många 

uppskattade evenemang som Peter Jöback med 

Göteborgssymfonikerna, Helmut Lotti, Westlife, 

Anastacia, Sarah Brightman, Sting, Riverdance 

samt två julkonserter. 

Frölunda gjorde åter en stark säsong och gick till 

semifinal i SM-slutspelet där HV 71 dock blev för 

svåra. Publiksnittet ligger runt fantastiska 10.000 

per match. 

Efter ett års frånvaro gjorde friidrottstävlingen 

EUROjump comeback. Publiken fick bland annat se 

Stefan Holm hoppa 2.34 meter i höjd. 

2004 kan betraktas som något av handbollens år i 

Scandinavium. World Cup, med Sverige som 

segrare, VM-kval och SM-finaler mellan RIK och 

Sävehof samt ett antal internationella matcher gör 

att handbollen nu kan sägas ha fått ett rejält ”fäste” i 

Scandinavium. 

Evenemangsstatistik 2002 2003 2004 Mål 2004 

Antal evenemang 265 295 345 232 

- varav Ullevi 22 22 28 

- varav Scandinavium 110 86 98 

- varav Lisebergshallen 46 55 49 

- varav Valhalla sporthallar 43 57 101 

- varav Valhallabadet 0 31 26 

- varav Gamla Ullevi 44 44 43 

Publik 1 359 592 1 365 772 1 567 749 na 

- varav Ullevi 266 539 427 561 581 286 

- varav Scandinavium 803 859 632 760 679 824 

- varav Lisebergshallen 47 540 46 606 31 942 

- varav Valhalla sporthallar 21 500 28 500 50 500 

- varav Valhallabadet 0 12 650 13 700 

- varav Gamla Ullevi 220 154 217 695 210 497 

Beläggningsgrad (%) 

- varav Ullevi na 42% 37% 38% 

- varav Scandinavium na 77% 65% 60%


Org nr 556015-9823 

Affärsområde Valhallabadet 

Arbetet med att forma Valhallabadets nya 

organisation har varit omfattande och medfört 

förändringar inom organisationen. 

Vi har under året infört en del nya verksamheter, 

bland annat Hjärt- Lungutbildning (HLR) till företag 

och organisationer. 

Vidare har vi förberett för en uppdatering och 

uppgradering av vårt elektroniska entrésystem samt 

deltagit i ett arbete med att ta fram ett balanserat 

styrkort för bad och gym i Göteborg. 

Det totala antalet badande är något fler än 

föregående år. Minskningen vid sporthallsbadet 

beror på att vi inte kunde ha några intensivsimskolor 

under sommaren till följd av målningsarbeten av 

bassängen. Dessutom meddelade en förening 

hastigt att man upphört med sin 

babysimverksamhet. 

Målsättningen är att det ska vara lika stor andel 

kvinnor som män som besöker oss. 

Fördelningen mellan vuxna och barn motsvarar 

ungefär vad vi förväntat oss eftersom vi inte har 

några riktiga attraktioner för barn. Dessutom måste 

vi stänga barnbassängen under de dagar vi har 

tävlingar. 

Ökningen av antal besökare inom rekreation beror 

framförallt på att vi lyckats sälja mer friskvård till 

företag. 

Kundstudier 

Ett sätt att förbättra verksamheten är att ta reda på 

vad våra besökare tycker om oss. Under hösten 

genomförde en kundstudie som varit gemensam för 

alla kommunala bad i Göteborg. Resultatet av 

kundstudien visar att Valhallabadets Nöjd Kund 

Index (NKI) landade på 75 vilket är en ökning från 

föregående undersökning med ett NKI på 72. 

Resultatet innebär att vi för första gången är bäst i 

Göteborg. Den anläggning som var närmast fick ett 

NKI 69. Vi är naturligtvis glada över resultatet och 

höjer målet till NKI 76 vid nästa undersökning. 

Besöksstatistik - Valhallabadet 2002 2003 2004 Mål 2004 

Antal besökare - Valhallabadet 507 319 498 318 508 770 525 000 

- varav Romerska badet 6 690 7 012 7 151 7 000 

- varav Sporthallsbadet 45 017 52 813 45 889 50 000 

- varav Övrigt bad 455 612 438 493 455 730 468 000 

- varav Kvinnor (%) 48% 47% 44% 50% 

- varav Män (%) 52% 53% 56% 50% 

- varav Vuxna (%) 63% 72% 74% 70% 

- varav Barn (%) 37% 28% 26% 30% 

Antal besökare - rekreation 9 721 10 183 10 913 9 650 

- varav Vattengympa & Wet vest 6 922 7 960 8 100 7 250 

- varav Massage, benvaxning & SPA-beh. 2 799 2 223 2 813 2 400


Org nr 556015-9823 

Affärsområde Teknik 

Anläggningsutveckling 

På Scandinavium har den enskilt största 

investeringen varit ett nytt högspänningsställverk 

som tryggar elförsörjningen i arenan. 

Kompletteringar i arenan har skett vad gäller 

skyltning, passersystem och nödutrymning. En ny 

hästsarg har inhandlats till Göteborg Horse Show. 

Biljettkassan har byggts om till en modern och 

arbetsmiljöanpassad arbetsplats. 

På Valhalla IP:s grusplaner påbörjades under 

hösten byggnadsarbeten för att kunna erbjuda en 

fullgod uppvärmningsarena för de aktiva under EM i 

friidrott 2006. 

På Ullevi påbörjades byggnationen av de nya 

biljettkassorna som skall vara färdigställda till våren 

2005. Inför UEFA-Cupfinalen kompletterades 

arenan med ny planbelysning och en ny 

spelartunnel. I övrigt har det genomförts diverse 

tekniska åtgärder, bland annat har Ulleviplattan 

försetts med teknisk försörjning för evenemangstält. 

Efter en längre tids utredning presenterades för 

styrelsen under hösten en rapport om möjligheterna 

att etablera en loungemiljö på Ullevis västra sida. 

Med förutsättningen att finansieringsfrågan ska vara 

löst innan ett genomförande, godkände styrelsen 

projektet. Ett definitivt ställningstagande för ett 

fullföljande av projektet kommer att ske i början av 

2005. Loungen kommer att vara den största 

utvecklingsinsatsen på Ullevi sedan läktartillbyggnaden 

genomfördes 1994/1995. 

Underhåll 

Underhållsinsatser har till stor del omfattat åtgärder 

på grund av vatteninträngning i byggnaderna. Detta 

har skett genom framförallt via läckage genom tak 

och via dilatationsfogar på Ullevis läktare. 

Planerade åtgärder har genomförts på i stort sett 

samtliga anläggningar i olika omfattning. 

Åtgärder av större karaktär har skett till stor del på 

Ullevi, bland annat i form av rostskyddsmålning av 

trycktuber och stålinfästningar på Ullevis västra tak. 

Andra större åtgärder på Ullevi är tätning av 

dilatationsfogar i betongkonstruktionen samt lagning 

av betongskador. 

Under året har underhållsåtgärder för totalt 10,6 

miljoner kronor genomförts. 

Under 2004 har Got Events vattenförbrukning 

minskat jämfört med de senaste två åren. Den 

minskade förbrukningen är hänförlig till en jämn 

minskad förbrukning varje månad. Detta är en följd 

av att en hyresgäst, Vikingtvätten AB, upphörde 

med sin verksamhet i november 2003. 

Värmeförbrukningen har på grund av den milda 

vintern i slutet av året blivit lägre än 2003. 

Elförbrukningen ligger något högre än föregående 

år, vilket beror på högre förbrukning under 

sommaren samt under hösten. Valhallabadet hade 

en högre förbrukning under sommaren 2004, vilket 

delvis kan förklaras med att basturna var 

urkopplade under sommaren 2003 på grund av en 

större ombyggnad. Ullevi hade en ökad 

elförbrukning under maj, september och november, 

vilket direkt förklaras av fler evenemang under 

dessa tidpunkter. 

Säkerhet 

Vår säkerhetsplan är uppbyggd på ett proaktivt 

säkerhetsarbete (förebygga, detektera, reagera). 

Säkerhetskraven accentueras med våra kommande 

evenemang, som EM i friidrott 2006. 

Vi har klarat av alla evenemang utan några större 

störningar för säkerheten. Ett exempel är UEFA- 

Cupfinalen där ett väl fungerande samarbete med 

Polis, Räddningstjänst och Göteborgs trafikkontor 

utföll väl. 

På Valhallabadet har vi under året bland annat 

uppgraderat brandlarmet, utökat inbrottslarmet och 

börjat med det beröringsfria passersystemet. På 

Scandinavium har vi förbättrat utrymningen från 

arenan. Vi har även utökat utrymningsvägarna från 

restaurangen och brasseriet för att kunna ta emot 

fler gäster. Ytterligare etapper av passersystemet 

har installerats på Scandinavium för att tillgodose 

våra arrangörer och öka säkerheten. Ombyggnaden 

av biljettkassan har medfört ökade skyddsåtgärder 

för personalen. 

Vidare har ett IT-stöd för systematiskt brandskyddsarbete 

tagits fram till samtliga arenor. På 

Ullevi har vi börjat arbeta av en del av punkterna i 

en brandskyddsdokumentation genom att bland 

annat installera brandsläckare i alla kiosker samt 

nödutrymningsknappar på alla nödutgångar på 

arenan. 

Skaderapporten till Göta Lejon AB för 2004 

innehåller endast några få skador och innebär den 

lägsta skadekostnaden på flera år. 

Nyckeltal Teknik 2002 2003 2004 Mål 2004 

Elförbrukning (mWh) 13 894 12 831 13 345 na 

Värmeförbrukning - fjärrvärme (mWh) 10 733 12 465 11 518 na 

Vattenförbrukning (kbm) 159 209 155 743 134 394 na


Org nr 556015-9823 

Affärsområde Försäljning & Sponsring 

Försäljningsavdelningen ska utveckla och öka 

försäljningen av affärs-, reklam och sponsorpaket 

samt företagsarrangemang på bolagets arenor. Vi 

vet att Got Event har ett stort försprång då våra 

arenor står för positiva upplevelser och signalerar 

ett budskap som många företag vill associeras med. 

Marknaden för våra produkter är stor, Göteborgsregionen 

består av 13 kranskommuner som alla har 

mindre än 40 minuters resväg till våra arenor. Inom 

området finns fler än 35.000 företag, både stora och 

små. Många av dessa företag efterfrågar kreativa 

och dynamiska mötesplatser. För att bibehålla våra 

drygt 200 avtalskunder och större företagskunder 

och fortsätta att utvecklas med ökad lönsamhet 

kommer säljresurserna att ökas successivt. 

Hospitalitypaket har genomförts på tre fotbollsevenemang; 

Sverige mot England, UEFA-cupfinalen 

och Sverige mot Kroatien. Vid dessa tillfällen 

använde vi Scandinaviums restaurang för att bjuda 

på mat och underhållning. Därefter gick gruppen till 

Ullevi genom Burgårdsparken för att se matcherna 

från de bästa åskådarplatserna. 

Restaurangen på Scandinavium är för det mesta 

fullbokad vid hockeymatcher och efterfrågan är 

större än tillgången. Situationen har medfört att vi i 

samarbete med Frölunda Indians säljer mat och 

biljettpaket till matcherna i andra lokaler utanför 

Scandinavium. 

Bolagets sponsorintäkter utgör en alltmer växande 

del där vi bland annat ser ett ökat engagemang i 

följande evenemang: EUROjump, Skidsprint-finalen, 

Göteborgs Horse Show och EM i friidrott 2006. 

Vi lägger stor vikt vid att bearbeta och underhålla 

våra kundkontakter. Exempel på detta är kundaktiviteter 

i samband med TUR-festen, och en 

gemensam lunchträff på Scandinavium. Vi arbetar 

också kontinuerligt med att förbättra vår servicenivå 

där ett mått på vår framgång är andelen återkommande 

företagskunder. Vi överträffade målet på 

85 procent, då 90 procent uppnåddes 2004. 

Efterfrågan på hospitalitypaket för företag fortsätter 

att öka. Vi utvecklar detta tillsammans med 

arrangörer. Under 2004 har två stora nya 

reklamplatser sålts nedanför logerna i 

Scandinavium där banderoller hängts upp. 

EM i friidrott 2006 

Den lokala organisationskommittén (LOC), som har 

det övergripande ansvaret för förberedelserna av 

Europamästerskapen (EM) i friidrott 2006, har under 

2004 haft fem sammanträden. LOC består av 

företrädare för Got Event AB, Göteborg & Co, 

Göteborgs Friidrottsförbund, Svenska 

Friidrottsförbundet (SFIF) och Sveriges Television. 

Got Event har av kommunstyrelsen tilldelats det 

operativa ansvaret för planering och genomförande 

av EM. Under vd finns ett EM-kansli som leds av 

generalsekreteraren för EM, Toralf Nilsson. Till 

dennes hjälp finns åtta personer som ansvarar för 

följande funktioner: administration, anläggningar, 

ceremonier, logistik, marknadsföring, sponsring, 

tävling samt TV & Media. Personalstyrkan vid EMkansliet 

har vuxit successivt och uppgick vid årets 

slut till tio heltidstjänster. Därtill var det samtidigt 

ytterligare ett 20-tal personer som på deltid var 

knutna till projektet – i flertalet fall inom ramen för 

sina ordinarie tjänster inom Got Event. 

Förberedelsearbetet har under året intensifierats allt 

mer. Några viktiga händelser som bör noteras är: 

• Företrädare för Europeiska Friidrottsförbundet 

(EAA) har vid nio tillfällen besökt Göteborg för 

avstämning av arbetet. 

• EAA har godkänt ett tidprogram som innebär att 

EM genomförs den 7 – 13 augusti, med en 

separat öppningsceremoni den 6 augusti. 

• LOC har inrättat en hederskommitté, under 

ledning av SFIF:s tidigare ordförande Bengt 

Westerberg, vilken hade sitt första möte i 

samband med Finnkampen. 

• LOC har fastställt en miljöpolicy som grund för 

ett miljöanpassat EM. 

• Göteborgs Stad har inrättat en så kallad EMdelegation 

under ledning av kommunstyrelsens 

ordförande, Göran Johansson. Delegationen 

har till uppgift att samordna stadens insatser i 

samband med EM, att agera i frågor som rör 

regionens medverkan samt att ansvara för 

kontakterna med regering och departement. 

• Erfarenheter har inhämtats från arrangörerna 

av ett antal internationella stora 

friidrottsevenemang, inte minst kommande VM i 

Helsingfors. 

• Under våren genomfördes en tävling bland 

landets designstuderande, för att ta fram en 

maskot för EM, vilken resulterade i 58 bidrag. 

Det vinnande bidraget, en trana som skapats 

av Christina Leanderz på HDK, lanserades vid 

Finnkampen. Under 2005 planeras en ny 

tävling för att ge maskoten ett namn. 

• I juni blev det klart med Vattenfall som den 

första officiella sponsorn för EM. Två månader 

senare fick de sällskap av TeliaSonera. 

• Den 6 augusti lanserades en modifierad version 

av logotypen som kom till på grund av att EAA 

förändrade sin grafiska profil. Vid samma 

tidpunkt lanserades även en uppdaterad 

version av hemsidan. 

• Den 8 augusti deltog 2.500 löpare i den andra 

upplagan av EM-loppet, en kvartsmaraton på 

den tilltänkta maratonbanan, som ska 

genomföras varje år fram till och med 2006. 

• Biljettförsäljningen, som inleddes vid 

Finnkampen, vänder sig i det första skedet 

framförallt till friidrottsfamiljen och 

internationella resebyråer. 

• Vid Finnkampen inleddes också försäljningen av 

EM-souvenirer, vilken sker genom företaget 

NeH.


Org nr 556015-9823 

PERSONAL 

Hälsofrämjande insatser - friskvård 

Ett prioriterat mål är att sjukfrånvaron ska minska i 

enlighet med kommunfullmäktiges mål 2004. 

Sjukfrånvaron är lägre än kommungenomsnittet och 

har minskat totalt på bolaget från 5,4 procent 2003 

till 4,1 procent 2004. 

Bolaget anlitar Kvalita Bohushälsans insatser 

avseende förebyggande hälso- och sjukvård, det vill 

säga medicinska undersökningar och psykosocialt 

stöd, tillsammans med rehabiliterings- och 

arbetsanpassning. En riktad förebyggande hjärt- 

/riskprofil har genomförts på idrottsarbetare och 

hantverkare på teknikavdelningen samt badmästare 

på Valhalla. Hälsoundersökningen omfattar 

livsstilsfrågor, medicinska och psykosociala faktorer. 

Samtliga medarbetare erbjuds 1 timmas träning i 

veckan under arbetstid. Friskvårdssatsningen ska 

stimulera till fysisk regelbunden aktivitet och en 

förbättrad livsstil. Under året har drygt 40 anställda 

deltagit i friskvårdsaktiviteterna. 

Vidare anordnar bolagets fritidsförening aktiviteter 

inom motion, friskvård och kultur. Alla anställda är 

medlemmar i föreningen. 

Rehabiliteringsåtgärder 

Rehabiliteringsåtgärder har genomförts för tio 

medarbetare under året. Åtgärderna har främst 

bestått av arbetsprövningsplatser och förebyggande 

stödinsatser av företagshälsovården. 

Samtliga långtidssjukskrivna har kallats till 

företagshälsovården för ett uppföljningssamtal. 

En rehabiliteringskalender är framtagen som ett 

stöd i kontakterna med den anställde och 

företagshälsovården. 

Ledarskap och medarbetarskap 

Samtliga medarbetare ska genomföra ett 

utvecklingssamtal årligen med sin närmaste chef. 

Chefer, arbetsledare och representanter för 

personalorganisationerna har genomgått en 

utbildning om hur man genomför och följer upp 

utvecklingssamtalet. Samtalet ska resultera i en 

individuell utvecklingsplan. Ett handledningsmaterial 

är framtaget som innehåller mallar som stöd för 

samtalet. 

Bolaget har genomfört en medarbetarenkät för 

2004. Resultatet av enkäten visar en svarsfrekvens 

på 62 procent vilket är ett sämre resultat än 

föregående år då motsvarande siffra var 78 procent. 

NMI (Nöjd MedarbetarIndex) var 51 vilket innebär 

att vi ej når målet för 2004 (NMI 62). 

Bolaget har tagit fram en handlingsplan för hur vi 

arbetar vidare med åtgärdsplaner och uppföljning 

med anledning av resultatet. Vi ska även se över 

rutinerna för information och utskick av 

nästkommande enkät i syfte att förbättra 

svarsfrekvensen. 

Ett program för ledarutveckling där en serie 

kompetenshöjande insatser ingår har påbörjats. En 

samverkansutbildning och en utbildning i arbetsrätt 

för chefer, arbetsledare och fackliga representanter 

har genomförts under året och insatser inom 

jämställdhet och mångfald är planerade för 2005. 

Samtliga affärsområden och enheter ska 2005 

arbeta med kvalitetsförbättrande åtgärder för 

arbetsplatsträffarna. 

Arbetsmiljö 

Under året har en riskanalysmetod antagits som ett 

hjälpmedel för att upptäcka och bedöma risker för 

arbetsskador och arbetssjukdomar på arbetsplatsen. 

Riskanalysen omfattar både den fysiska 

och den psykosociala arbetsmiljön och är ett sätt att 

arbeta systematiskt med arbetsmiljöarbetet. Alla 

affärsområden ska genomföra en riskanalys enligt 

vägledningsmaterialet en gång per år på APT 

(arbetsplatsträff) och uppföljning sker löpande under 

året. 

Utbildning kring det systematiska arbetsmiljöarbetet 

sker på arbetsmiljöutbildningen i januari 2005. 

Jämställdhet och mångfald 

Jämställdhets- och mångfaldsarbetet är integrerat i 

budgetprocessen såväl verksamhetsperspektivet 

som i arbetsgivarperspektivet. Under året har en 

jämställdhetspolicy antagits samt beslut tagits om 

jämställdhets- och mångfaldsplan för 2005-2007. 

Respektive affärsområde behandlar sina 

jämställdhetsfrågor i enlighet med 

jämställdhetslagen. Bolagsledningen har det 

övergripande ansvaret och behandlar uppföljning av 

målen som är formulerade i vår jämställdhets- och 

mångfaldsplan och andra övergripande frågor i 

bolagets samverkansgrupp.


Org nr 556015-9823 

Bolaget har 160 anställda varav 22 tidsbegränsade 

anställningar. Könsfördelningen bland våra 

anställda är 39 procent kvinnor och 61 procent män. 

Sysselsättningsgraden visar att huvuddelen av våra 

månadsanställningar arbetar heltid. Av våra 

anställda avser 152 heltid och 8 arbetar deltid. 

Antal timanställda är 287, motsvarande siffra 

föregående år var 205. Anställning av timanställda 

sker i huvudsak i samband med planering och 

genomförande av evenemang. 

Våra anställdas medelålder, exklusive 

timanställningar, är 44,2 år (män 45,1 år och kvinnor 

42,9 år). En tredjedel av de anställda är 50 år eller 

äldre, vilket kommer att medföra en noggrann 

personalplanering avseende rekryterings- och 

utbildningsinsatser för framtiden när många går i 

pension under en kort tidsrymd. 

Personalstatistik 2002 2003 2004 Mål 2004 

Antal årsarbetare 220 218 222 na 

Antal tillsvidareanställda 134 139 138 na 

Antal anställda inklusive tidsbegränsade 153 161 160 na 

varav kvinnor 62 na 

Antal tillsvidareanställda som: börjat 16 8 8 na 

slutat 8 5 6 na 

Andel genomförda utvecklingssamtal (%) na 46% 37% 100% 

Medarbetare som utnyttjar träningsförmån (%) 20% 20% 27% 30% 

Sjukfrånvaro (%) 5,9% 5,4% 4,1% 4,5% 

- varav långtid (%) 

NMI na 58 51 62 

Svarfrekvens - medarbetarenkät (%) na 78 62 na 

MILJÖINFORMATION SOM KAN PÅVERKA 

BEDÖMNINGEN AV FÖRETAGETS RESULTAT 

Got Events verksamhet kan sägas ha en relativt låg 

miljöpåverkan. Vi ser därför inga påtagliga 

ekonomiska risker i detta perspektiv. 

EKONOMI 

Bolagets omsättning och resultat är väsentligt bättre 

än föregående år. Detta är en följd av fler 

evenemang vilka genererat ökade intäkter, men 

även ett resultat av bolagets kontroll över 

kostnadsutvecklingen. 

Belopp i tkr 2002 2003 2004 Mål 2004 

Nettoomsättning 100 624 94 647 119 054 96 649 

Rörelseresultat -92 302 -103 682 -84 205 -94 891 

Resultat efter finansiella poster -90 826 -102 429 -83 200 -95 929 

Balansomslutning 97 612 96 777 110 411 na 

Soliditet 21,0% 14,0% 22,0% na


Org nr 556015-9823 

FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION 

Till bolagsst ämmans förfogande st år följande vinst medel: 

Balanserade vinstmedel från föregående år 69 153 093 

Årets resultat -60 200 196 

St yrelsen och verkst ällande direkt ören föreslår at t 

8 952 897 

t ill reservfonden avsät t s 895 290 

i ny räkning balanseras 8 057 607 

8 952 897 

Beträffande bolagets resultat och ställning i övrigt hänvisas till nedanstående resultat- och balansräkningar, 

kassaflödesanalys samt tilläggsupplysningar. Alla belopp uttrycks i tusentals svenska kronor där ej annat anges.


Org nr 556015-9823 

RESULTATRÄKNING 

Tkr Not 2004 2003 

NETTOOMSÄTTNING 1 119 054 94 647 

RÖRELSENS KOSTNA DER 

Övriga ext erna kost nader 2, 4, 7 -118 657 -114 190 

Personalkost nader 3 -82 132 -81 637 

Avskrivningar 5 -2 470 -2 342 

Övriga rörelsekostnader 0 -160 

SUMMA RÖRELSENS KOSTNADER -203 259 -198 329 

RÖRELSERESULTAT -84 205 -103 682 

RESULTAT FRÅN FINANSIELLA INVESTERINGAR 

Övriga ränt eint äkt er och liknande result at post er 1 062 1 303 

Ränt ekost nader och liknande result at post er -57 -50 

RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER -83 200 -102 429 

Skat t på året s result at 6 23 000 27 514 

ÅRETS RESULTAT -60 200 -74 915


Org nr 556015-9823 

BALANSRÄKNING 


TILLGÅNGAR 

ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 

MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 8 

Förbät t ringsut gift er på annans fast ighet 604 777 

Maskiner och andra t ekn anläggningar 3 042 3 779 

Invent arier 4 899 4 233 

Pågående nyanläggningar 2 215 100 

FINANSIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 

10 760 8 889 

Aktier och andelar 9-11 255 255 

Uppskjut en skat t efordran - 1 418 

255 1 673 

SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 11 015 10 562 

OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR 

VARULAGER 

Råvaror 248 218 

Färdiga varor 443 389 

KORTFRISTIGA FORDRINGAR 

691 607 

Kundfordringar 6 911 9 948 

Fordringar hos koncernföret ag 14 214 60 

Fordringar hos övriga bolag och nämnder i Göteborgs Stad 4 524 7 468 

Fordringar hos int resseföret ag - 581 

Skattefordringar 939 1 351 

Övriga kortfristiga fordringar 13 11 778 24 345 

Förutbetalda kost nader och upplupna intäkter 12 3 175 3 217 

SUMMA KORTFRISTIGA FORDRINGAR 41 541 46 970 

KASSA OCH BANK 15 57 164 38 638 

SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR 99 396 86 215 

SUMMA TILLGÅNGAR 110 411 96 777


Org nr 556015-9823 

EGET KAPITAL OCH SKULDER 2004 2003 

EGET KAPITAL 14 

BUNDET EGET KAPITAL 

Aktiekapital (15000 aktier à nom 1000kr) 15 000 15 000 

Reserv f ond 333 333 

15 333 15 333 

FRITT EGET KAPITAL 

Balanserad vinst 69 153 73 151 

Årets resultat -60 200 -74 915 

8 953 -1 764 

SUMMA EGET KAPITAL 24 286 13 569 

AVSÄTTNINGAR 

Avsät t ning för pension 16 145 6 347 

SUMMA AVSÄTTNINGAR 145 6 347 

LÅNGFRISTIGA SKULDER 

Nordic Ent ert ainment AB 145 145 

SUMMA LÅNGFRISTIGA SKULDER 145 145 

KORTFRISTIGA SKULDER 

Leverant örsskulder 14 168 9 301 

Skulder t ill koncernföret ag 2 551 3 328 

Skulder t ill övriga bolag och nämnder i Göt eborgs St ad 1 533 2 497 

Skulder t ill int resseföret ag 51 - 

Övriga kortfristiga skulder 17 45 673 46 778 

Upplupna kost nader och förut bet alda int äkt er 18 21 859 14 812 

SUMMA KORTFRISTIGA SKULDER 85 835 76 716 

SUMMA EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER 110 411 96 777 

POSTER INOM LINJEN 

St ällda säkerhet er 20 Inga Inga 

Ansvarsförbindelser 21 Inga Inga


Org nr 556015-9823 

Kassaflödesanalys 


Den löpande verksamheten 

Rörelseresultat -84 205 -103 682 

Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 19 2 470 2 342 

-81 735 -101 340 

Erhållen ränta 1 062 1 303 

Erlagd ränta -57 -50 

Betald skatt -594 - 

Kassaflöde från den löpande verksamheten före -81 324 -100 087 

förändring av rörelsekapital 

Förändring av rörelsekapital 

Varulager -84 93 

Rörelsefordringar 5 429 -8 871 

Rörelseskulder 2 917 6 067 

Kassaflöde från den löpande verksamheten -73 062 -102 798 

Investeringsverksamhet 

Förvärv av materiella anläggningstillgångar -4 341 670 

Kassaflöde från investeringsverksamheten -4 341 670 

Finansieringsverksamhet 

Erhållna koncernbidrag 95 929 94 464 

Kassaflöde från finansieringsverksamheten 95 929 94 464 

Årets kassaflöde 18 526 -7 664 

Likvida medel vid årets början 38 638 46 302 

Likvida medel vid årets slut 57 164 38 638


Org nr 556015-9823 

TILLÄGGSUPPLYSNINGAR 

REDOVISNINGSPRINCIPER 

Allmän information 

Got Event AB, organisationsnummer 5556015-9823, är ett aktiebolag registrerat i Sverige. 

Företagets säte är Göteborg. 

Alla belopp anges i tusentals svenska kronor (tkr) om inget annat anges. 

Allmänna redovisningsprinciper 

De redovisningsprinciper som är tillämpade överensstämmer med Årsredovisningslagen samt allmänna råd och 

rekommendationer från Bokföringsnämnden. 

Nedan beskrivs tillämpade redovisningsprinciper. 

Nettoomsättning 

Fakturerad försäljning omfattar försäljning av varor och tjänster hänförliga till evenemang på Ullevi och 

Scandinavium samt från badverksamheten på Valhallabadet. Intäkter redovisas när inkomsten kan beräknas på 

ett tillförlitligt sätt och när huvudsakligen alla risker och rättigheter som är förknippat med ägandet övergått till 

köparen, vilket normalt inträffar i samband med leverans av varan eller tjänstens tillhandahållande. 

Avseende uppdelning av försäljningen per rörelsegren, BFN 9, avser redovisad omsättning evenemangsintäkter 

vilken utgör vår huvudsakliga verksamhet. 

Kostnader 

Övriga externa kostnader: bland övriga externa kostnader redovisas fastighetskostnader leasingkostnader, köpta 

tjänster och materialkostnader. 

Personalkostnader: i personalkostnader ingår kostnader för personal samt därtill relaterade kostnader som 

pensioner, personalförsäkringar, lagstadgade arbetsgivaravgifter och övriga personalkostnader. 

Leasing 

Bolaget har tecknat leasingkontrakt för mobilt golv och mobil scen på Scandinavium. Samtliga leasingavtal 

redovisas som operationella leasingavtal, vilket innebär att leasingavgiften fördelas linjärt över leasingperioden. 

Skatter 

Periodens skattekostnad eller skatteintäkt består av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Aktuell skatt är den skatt 

som beräknas på det skattepliktiga resultatet för en period. Uppskjuten skatt beräknas utifrån den så kallade 

balansansatsen, vilket innebär att en jämförelse görs mellan redovisade och skattemässiga värden på bolagets 

tillgångar respektive skulder. Skillnaden mellan dessa värden multipliceras med aktuell skattesats, vilket ger 

beloppet för den uppskjutna skattefordringen/-skulden. Uppskjutna skattefordringar redovisas i balansräkningen i 

den omfattning det är sannolikt att beloppen kan utnyttjas mot framtida skattepliktiga resultat.


Org nr 556015-9823 

Anläggningstillgångar 

Anläggningstillgångarna är redovisade till anskaffningskostnad med avdrag för planmässiga avskrivningar 

baserade på en bedömning av tillgångarnas nyttjandeperiod. Avskrivningar enligt plan är gjorda enligt följande: 

IT-inventarier 20-30% 

Övriga inventarier 20-30% 

Fordon 10-20% 

Maskinell utrustning 10-20% 

Förbättringsutgifter på annans fastighet 10% 

Varulager 

Varulagret är värderat enligt lägsta värdets princip, d v s till det lägsta av anskaffningsvärde och verkligt värde. 

Vid bestämmande av anskaffningsvärdet är först-in-först-ut-principen tillämpad. Verkligt värde utgörs av beräknat 

försäljningsvärde med avdrag för beräknad försäljningskostnad. Kollektiv värdering är tillämpad för homogena 

varugrupper. 

Fordringar 

Fordringar är redovisade till det belopp varmed de beräknas inflyta. 

Pensioner 

Alla pensionsutfästelser som inte övertagits av försäkringsbolag eller på annat sätt säkerställts genom fondering 

hos extern part skuldförs i balansräkningen. 

Koncernbidrag 

Koncernbidrag redovisas enligt URA 7 Koncernbidrag och aktieägartillskott. Detta innebär att koncernbidrag 

redovisas efter sin ekonomiska innebörd. Bidraget redovisas som en kapitalöverföring d v s som en ökning eller 

minskning av eget kapital. Skatteffekten av koncernbidraget redovisas enligt RR 9 Inkomstskatter direkt mot fritt 

eget kapital. Som följd av denna redovisning, kommer endast den skatt som är hänförlig till resultaträkningens 

intäkter och kostnader att redovisas i resultaträkningen. 

Kassaflödesanalys 

Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod i enlighet med Redovisningsrådets rekommendation RR 7. 

Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medför in- eller utbetalningar. Förutom kassa och 

bank hänförs till likvida medel tillgodohavanden på kommunkonto hos Göteborgs Stad (ingår i balansräkningen 

hos övriga bolag och nämnder i Göteborgs Stad). 

Koncernredovisning 

Med stöd av årsredovisningslagens 7 kap 2§ har någon koncernredovisning för den koncern där Got Event AB är 

moderbolag inte upprättats. Koncernredovisning upprättas av Göteborgs Kommunala Förvaltnings AB 

(organisationsnummer 556537-0888 med säte i Göteborg) som är moderbolag i den koncern Got Event AB ingår.


Org nr 556015-9823 

NOTER 

Not 1 Nettoomsättningens fördelning 

2004 2003 

Statsbidrag 1 227 1 164 

Nettoomsättning externa 111 749 86 907 

Nettoomsättning bolag i GKF AB 906 1 120 

Nettoomsättning övriga bolag i Göteborgs Stad 2 751 3 116 

Nettoomsättning nämnder i Göteborgs Stad 2 421 2 340 

SUMMA 119 054 94 647 

Den högre omsättningen för 2004 beror framförallt på evenemanget UEFA-cupfinalen i fotboll. 

Not 2 Inköp och försäljning mellan koncernföretag 

Övriga kostnader från bolag / nämnder i koncernen Gbg 


Bolag i GKF AB 32 946 25 454 

Övriga bolag i Göteborgs Stad 13 682 13 343 

Nämnder i Göteborgs Stad 6 127 5 720 

SUMMA 52 755 44 517 

Ingen försäljning till koncernföretag har skett under året. 

Not 3 Antalet anställda, löner, andra ersättningar, sociala kostnader och sjukfrånvaro 

Medelantalet anställda med fördelning på kvinnor och män 


Kvinnor 171 145 

Män 276 221 

Totalt 447 366 

Fördelning ledande befattningshavare per balansdagen 2004-12-31 2003-12-31 

Kvinnor: 

styrelseledamöter 3 3 

andra personer i företagets ledning inkl VD 0 1 

Män: 

styrelseledamöter 7 7 

andra personer i företagets ledning inkl VD 7 6 

Totalt 17 17 

Löner och ersättningar 2004 2003 

Styrelse och VD 1 205 1 003 

Övriga anställda 54 154 52 569 

Totala löner och ersättningar 55 359 53 572 

Sociala kostnader enligt lag och avtal 26 773 28 065 

varav pensionskostnader 5 825 8 137 

Totala löner, ersättningar, sociala kostnader 82 132 81 637 

och pensionskostnader 

Av bolagets pensionskostnader avser 514 tkr ( 4 022 tkr) gruppen styrelse/VD. 

Beloppet avser pensionsavsättning samt tjänstepensionsförsäkring för VD. 

Bolaget har tryggat personalens pensionsåtagande genom en försäkringslösning med Skandia. 

Vid uppsägning från bolagets sida har nuvarande VD rätt till en engångsersättning motsvarande 18 månadslöner. 

VD har enligt anställningsavtal möjlighet att avgå med pension på egen begäran tidigast 

vid utgången av kalendermånaden då VD fyller 60 år. 

Kostnaden för en förtida avgång med pension finns redovisade under avsättningar.


Org nr 556015-9823 

Upplysning om sjukfrånvaro 2004 2003 

Total sjukfrånvaro 4,1% 5,4% 

Långtidssjukfrånvaro 3,0% 4,1% 

Sjukfrånvaro för kvinnor 7,5% 7,7% 

Sjukfrånvaro för män 1,8% 3,9% 

Sjukfrånvaro anställda under 29 år 1,0% 1,9% 

Sjukfrånvaro anställda mellan 30-49 år 2,8% 4,7% 

Sjukfrånvaro anställda 50 år och äldre 7,1% 7,9% 

Den totala sjukfrånvaron anges i procent av de anställdas sammanlagda orinarie arbetstid. 

Långtidssjukfrånvaro avser frånvaro under en sammanhängande tid av 60 dagar eller mer. 

Not 4 Arvode revisorer 


Konsultation Revision Konsultation Revision 

Ernst & Young 0 0 29 0 

Deloitte & Touche 48 88 0 50 

Stadsrevisionen i Göteborg 0 131 0 118 

SUMMA 48 219 29 168 

Not 5 Avskrivningar och nedskrivningar 

Materiella anläggningstillgångar, i huvudsak maskiner, fordon och inventarier, 

redovisas till anskaffningskostnad efter avdrag för planenliga avskrivningar. 

IT-inventarier 20-30% 

Övriga inventarier 20-30% 

Fordon 10-20% 

Maskinell utrustning 10-20% 

Förbättringsutgifter på annans fastighet 10% 

Not 6 Skatter 


Aktuell skatt -529 - 

Aktuell skatt hänförlig till tidigare år -65 - 

Skatt på koncernbidrag 25 012 26 450 

Uppskjuten skatt -1 418 1 064 

SUMMA 23 000 27 514 

Not 7 Operationell Leasing 

Maskiner/ 

Inventarier 

Årets kostnad 1 056 

Beräknad kostnad år 2005 475 

Beräknad kostnad år 2006-2009 1 880 

Beräknad kostnad år 2010- 30 

Alla leasingavtal är tecknade med Kommunleasing i Göteborg AB


Org nr 556015-9823 

Not 8 Materiella anläggningstillgångar 

Maskiner och andra tekniska anläggningar 2004 2003 

Ingående anskaffningsvärde 9 626 8 467 

Inköp 598 1 456 

Anskaffningsvärde utrangerat/försålt *) 0 -296 

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 10 224 9 627 

Ingående avskrivningar -5 847 -4 643 

Årets avskrivningar -1 335 -1 329 

Omkassificering ackumulerade avskrivningar 0 -13 

Ackumulerade avskrivningar utrangerat/försålt *) 0 137 

Utgående ackumulerade avskrivningar -7 182 -5 848 

Utgående planenligt restvärde 3 042 3 779 

Inventarier 


Inköp 1 627 569 

Anskaffningsvärde omklassning 0 0 



Årets avskrivningar -961 -540 

Ackumulerade avskrivningar omklassning 0 -1 


Utgående planenligt restvärde 4 899 4 233 

Förbättringsutgifter på annans fastighet 


Inköp 0 0 

Anskaffningsvärde utrangerat/försålt **) 0 -3 107 



Årets avskrivningar -173 -474 

Ackumulerade avskrivningar utrangerat/försålt **) 0 485 


Utgående planenligt restvärde 604 777 

Pågående arbeten 2004 2003 

Ingående anskaffningsvärde 100 0 

Inköp 2 115 100 

Anskaffningsvärde omklassning 0 0 

Utgående planenligt restvärde 2 215 100 

*) Stulna datorer i samband med inbrott på Ullevi 

**) Fasta inventarier i träningshallen, Scandinavium som sålts till HIGAB till bokfört värde.


Org nr 556015-9823 

Not 9 Finansiella anläggningstillgångar 

Aktier och andelar i Dotterbolag 



Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 150 150 

Utgående bokfört värde 150 150 

Aktier och andelar i Intressebolag 


Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 105 105 

Utgående bokfört värde 105 105 

Not 10 Andelar i koncernföretag 

Kapital Rösträtts- Antal Bokfört Andel av EK 

andel andel andelar värde 

Dotterföretaget Nordic Entertainment Company AB 100% 100% 1 500 150 150 

Not 11 Andelar i intresseföretag 

Organisationsnummer Säte 

556236-0692 Göteborg 

Kapital Rösträtts- Antal Bokfört Andel av EK 

andel andel andelar värde 

Göteborg & Co Kommunintressent AB 30% 30% 300 105 1 706 

Not 12 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 

Organisationsnummer Säte 

556427-8751 Göteborg 


Förutbetalda kostnader 1 638 1 450 

Upplupna hyresintäkter 1 000 947 

Övriga interimsfordringar 537 820 

SUMMA 3 175 3 217 

Not 13 Övriga kortfristiga fordringar 


Biljettfordringar återförsäljare 3 875 17 178 

EM i friidrott 2006 6 545 5 988 

Övriga poster 1 358 1 179 

SUMMA 11 778 24 345


Org nr 556015-9823 

Not 14 Förändring av eget kapital 

År 2004 Balanserat Årets 

Aktiekapital Reservfond resultat resultat TOTALT 

Belopp vid årets ingång 15 000 333 73 151 -74 915 13 569 

Föregående års resultat 0 0 -74 915 74 915 0 

Koncernbidrag 0 0 89 329 0 89 329 

Skatteeffekt på koncernbidrag 0 0 -25 012 0 -25 012 

Aktieägartillskott 0 0 6 600 0 6 600 

Årets resultat 0 0 0 -60 200 -60 200 

Belopp vid årets utgång 15 000 333 69 153 -60 200 24 286 

År 2003 

Belopp vid årets ingång 15 000 80 69 766 -64 376 20 470 

Föregående års resultat 0 0 -64 376 64 376 0 

Avsättn till reservfond enligt vinstdisposition 0 253 -253 0 0 

Koncernbidrag 0 0 94 464 0 94 464 

Skatteeffekt på koncernbidrag 0 0 -26 450 0 -26 450 

Årets resultat 0 0 0 -74 915 -74 915 

Belopp vid årets utgång 15 000 333 73 151 -74 915 13 569 

Not 15 Checkräkningskredit 

Beviljat belopp på checkräkningskredit uppgår till 0 tkr (0) 

Not 16 Avsättningar 

VD har enligt anställningsavtal möjlighet att avgå med pension på egen 2004 2003 

begäran tidigast vid utgången av kalendermånaden då VD fyller 60 år. 

Avsättning för en förtida avgång med pension 145 6 347 

Not 17 Övriga kortfristiga skulder 


Mervärdesskatt 673 3 269 

Ej avslutade evenemang 41 678 40 769 

Källskatt 1 626 1 609 

Biljettförsäljning som ej avser bolaget 519 256 

Övriga poster 1 177 875 

SUMMA 45 673 46 778 

Ej avslutade evenemang 

Kommande evenemang 2005 - biljetterna släppta 2004 

Frölunda Indians 10 st matcher 4 936 

John Fogerty 1 984 

Gothenborgs Horse Show 5 581 

Disney on ice 4 845 

Melodifestivalen 3 087 

Mark Knopfler 1 340 

Iron Maiden 8 357 

Rod Stewart 3 651 

Judas Priest 1 726 

Övriga evenemang 6 171 

SUMMA 41 678


Org nr 556015-9823 

Not 18 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 


Semesterlöneskuld 6 140 5 314 

Sociala avgifter 1 683 1 578 

Löneskatt pensionskostnader 2 012 1 117 

Förutbetalda hyresintäkter 2 455 2 495 

Upplupna fastighetskostnader 738 703 

Förutbetalda intäkter reklam/logehyror 2 381 2 316 

Upplupna investeringskostnader 2 648 - 

Övriga poster 3 802 1 289 

SUMMA 21 859 14 812 

Not 19 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 


Avskrivningar 2 470 2 342 

Not 20 Ställda säkerheter Inga Inga 

Not 21 Ställda ansvarsförbindelser Inga Inga


Org nr 556015-9823 

SÄKERHETSÖVERLÅTELSER 

Ett uppdrag för Got Event är att hantera säkerhetsöverlåtelser för Idrott- och föreningsnämndens räkning. 

Bakgrunden till detta är att Idrott- och föreningsnämnden lämnar kommunal borgen till föreningar som ska bygga 

egna anläggningar. Som säkerhet får föreningarna lämna över äganderätten till anläggningen till dess att lånet är 

betalt, så kallad säkerhetsöverlåtelse. Kommunen äger normalt marken där anläggningen är placerad. 

Nämnden kan därför inte ta emot säkerhetsöverlåtelser, eftersom anläggningen då skulle betraktas som fast 

egendom. Därför upprättas ett trepartsavtal mellan föreningen, Idrott- och föreningsnämnden och Got Event som 

innebär att Got Event hanterar säkerhetsöverlåtelsen. 

Säkerhetsöverlåtelser utgående saldo per 2004-12-31 

Förening Belopp Förening Belopp 

Amhults Stallklubb 452 600 Klarebergs IF 327 191 

Askim Badminton 680 720 Kroatia Velebit 1 896 048 

Assyriska BK 187 500 Lerjedalens Golfklubb 3 558 888 

Billdals Ridklubb 9 831 080 Lindholmens BK 349 500 

Bulycke Ridklubb 8 922 500 Långberga Ridklubb 3 521 875 

Delsjö Golf 5 110 000 MRR Bilklubb 56 100 

Frölunda Judo 611 800 Nästets SK 19 250 

Frölunda Orientering 796 639 Qviding FIF 829 600 

Föreningen Reningsborg 2 480 302 Rannebergens IF 93 500 

GAIS 889 576 Skogens IF 60 000 

Gbg Atlet 281 500 Slottsskogens IK 327 592 

Gbg Karting 1 073 366 Sportfiskarna 1 401 340 

Gbg Majorna Orientering 75 000 Torslanda Motorklubb 71 250 

Gbg Motorklubb 710 385 Tuve Bangolfklubb 136 500 

Gbg Pistol & sportskytte 593 125 Tuve Isbaneförening 6 980 000 

Gbg Skidklubb 228 750 Ullevi TK 11 753 284 

Gunnilse IS 4 481 005 Vingen K-hus 14 850 000 

Högsbo Basket 22 310 000 Västra Frölunda IF 4 616 870 

IF Stendy 825 000 Älvsborgs FF 1 452 334 

IF Vardar 664 736 

TOTALT 113 506 706


Org nr 556015-9823

Årsredovisning 2004 - Scandinavium

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?