Tufft år för Göteborgs stad - Om GP - Göteborgs-Posten
30.09.2013 • Views
Share Embed Flag

Tufft år för Göteborgs stad - Om GP - Göteborgs-Posten

Tufft år för Göteborgs stad - Om GP - Göteborgs-Posten

Tufft år för Göteborgs stad - Om GP - Göteborgs-Posten

SHOW MORE
SHOW LESS
ePAPER READ
DOWNLOAD ePAPER
info.gp.se

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

START NOW

foto: marie ullnert<br />

En vässad<br />

bevakning<br />

<strong>GP</strong> har vässat sin lokala<br />

och regionala bevakning,<br />

konstaterar Jonathan<br />

Falck, chefredaktör på<br />

<strong>GP</strong>. Med tunga avslöjanden<br />

och en lyckad ungdomssatsning<br />

var 2002 ett<br />

journalistiskt framgångsrikt<br />

<strong>år</strong>. Tidningen är fortsatt<br />

nyhetsledande i<br />

Västsverige inom de områden<br />

som betyder mest<br />

<strong>för</strong> människors vardag<br />

och livskvalitet som v<strong>år</strong>d,<br />

skola, omsorg, bostäder<br />

och kommunikationer.<br />

sid 11–12<br />

<strong>GP</strong> lär av<br />

sina läsare<br />

Ett stort arbete görs på<br />

<strong>GP</strong> <strong>för</strong> att lära sig mera<br />

om läsare och marknad.<br />

Det är en viktig insats när<br />

tidningen skall utvecklas<br />

och rätt erbjudanden tas<br />

fram. Britt-Marie Andersin,<br />

chef <strong>för</strong> kundutveckling,<br />

och Per-Andersson-<br />

Ek, redaktionell utvecklingschef,<br />

ansvarar <strong>för</strong><br />

kartläggningen som ligger<br />

till grund <strong>för</strong> framtidens<br />

<strong>GP</strong>.<br />

Rapporten<br />

gp-koncernens verksamhetsberättelse <strong>år</strong> 2002<br />

sid 51<br />

<strong>Tufft</strong> <strong>år</strong> <strong>för</strong> <strong>Göteborgs</strong> <strong>stad</strong><br />

De viktiga områdena<br />

v<strong>år</strong>d, skola och omsorg<br />

kom att prägla <strong>GP</strong>:s lokala<br />

och västsvenska nyhetsrapportering.<br />

Strejkande elever, kritik<br />

<strong>för</strong> hantering av <strong>för</strong>skoleplatser<br />

och en <strong>stad</strong>sdirektör<br />

som fick gå. År 2002<br />

var ett problemfyllt <strong>år</strong> <strong>för</strong><br />

politiker och tjänstemän i<br />

<strong>Göteborgs</strong> <strong>stad</strong>. Eleverna<br />

protesterade mot att antalet<br />

lärare blir allt färre,<br />

tvärt emot vad man anser<br />

sig blivit lovad.<br />

<strong>GP</strong> kunde också berätta<br />

om att kön till barnom-<br />

Mediebranschen kan beskrivas<br />

som en bergochdalbana<br />

just nu, skriver<br />

Tomas Bruneg<strong>år</strong>d, VD<br />

och koncernchef. <strong>GP</strong>koncernen<br />

uppvisar 2002<br />

sitt sämsta resultat någonsin.<br />

Mycket hänger samman<br />

med att annonsmarknaden<br />

kraftigt minskat<br />

vilket fram<strong>för</strong>allt<br />

drabbat stor<strong>stad</strong>stidning-<br />

gp.se befäste sin position.<br />

Den är nu den fjärde<br />

största tidningssajten i<br />

Sverige. En konskevent<br />

satsning på lokala nyheter<br />

och nyttig journalistik ligger<br />

bakom framgången.<br />

Många följde till exempel<br />

rapporteringen i realtid<br />

från Volvo Ocean Race.<br />

Framgångarna har också<br />

<strong>för</strong>t med sig en ökning av<br />

annonsintäkterna om 123<br />

procent.<br />

sid 10<br />

foto: peter claesson<br />

sorgen bara växer och att<br />

det är sv<strong>år</strong>t att komma till<br />

i primärv<strong>år</strong>den.<br />

Årets valdebatt var till<br />

en början lugn men temperaturen<br />

steg betydligt<br />

när invandrarfrågan togs<br />

upp. <strong>GP</strong> hjälpte till att<br />

blåsa liv i den lokala valdebatten<br />

med sin mobila<br />

redaktion.<br />

När <strong>år</strong>et led mot sitt<br />

slut var det de internationella<br />

frågorna som stod i<br />

fokus, fram<strong>för</strong>allt FN:s<br />

inspektioner av Irak.<br />

sid 13, 14, 17<br />

arna. De struktur<strong>för</strong>ändringar<br />

som gjorts, och<br />

som fortsatt görs visar<br />

dock på vägar fram. Detta<br />

tillsammans med sex<br />

sparpaket som skall ge en<br />

foto: bror augustsson<br />

Djupdykning på annonsmarknaden<br />

effekt om 170 miljoner<br />

kronor 2003 och alliansbyggande<br />

skall <strong>för</strong>byta<br />

2002 <strong>år</strong>s röda resultat om<br />

-84,1 Mkr till svarta siffror<br />

2003. sid 2–3<br />

600 000 unika besökare per månad<br />

Bohusläningen<br />

gjorde<br />

rekordresultat<br />

Aldrig tidigare har Bohusläningen<br />

AB redovisat<br />

ett så starkt resultat. Med<br />

ett resultat <strong>för</strong>e avskrivningar<br />

på 14,8 miljoner<br />

kronor är man ett lysande<br />

undantag på en dyster<br />

mediamarknad. Genom<br />

bibehållen upplaga och<br />

effektiv kostnadskontroll<br />

har både Bohusläningen<br />

och Ström<strong>stad</strong>s Tidning<br />

bidragit till <strong>år</strong>ets rekord.<br />

sid 43

2<br />

Mediebranschen är som en bergoch<br />

På Liseberg byggs just<br />

nu Europas största<br />

bergochdalbana. När<br />

jag skriver denna betraktelse<br />

över <strong>år</strong> 2002,<br />

så funderar jag på, om<br />

inte mediebranschen är<br />

just som en jättebana,<br />

där det g<strong>år</strong> upp och ner<br />

med en otrolig hastighet<br />

och där det stundtals<br />

viner kring öronen.<br />

För ett par <strong>år</strong> sedan<br />

uppvisade många mediekoncernerrekordresultat;<br />

nu kämpar flera med<br />

kraftiga underskott. <strong>GP</strong>koncernen<br />

uppvisar<br />

2002 sitt sämsta resultat<br />

någonsin.<br />

Mycket hänger samman<br />

med att reklaminvesteringarna<br />

minskat i takt<br />

med att luften gått ur<br />

världens börser. Osäkerheten<br />

i världen är just nu<br />

stor. I skrivande stund<br />

hänger ett hot om krig i<br />

Irak som en våt filt över<br />

många beslutsfattare.<br />

Men på hemmaplan pekar<br />

mycket på att mediemarknaden<br />

är i omstöp-<br />

ning. Konkurrenssituationen<br />

har ju under en<br />

tio<strong>år</strong>speriod kraftigt <strong>för</strong>ändrats<br />

med bland annat<br />

nya kommersiella radiooch<br />

tv-kanaler. Sökandet<br />

efter strukturer och konstellationer,<br />

som håller<br />

och som kan bestå i både<br />

mot- och medgång har<br />

där<strong>för</strong> varit viktiga frågor<br />

<strong>för</strong> oss under den senaste<br />

tiden och kommer att så<br />

vara framgent.<br />

Annonsmarknaden dök<br />

Att resultatet skulle bli<br />

skralt, det visste vi redan<br />

vid ingången av <strong>år</strong>et.<br />

Djupdykningen på annonsmarknaden<br />

blev dock<br />

större än väntat <strong>för</strong> fram<strong>för</strong><br />

allt stor<strong>stad</strong>stidningarna<br />

och drabbade sålunda<br />

också <strong>Göteborgs</strong>-<strong>Posten</strong>.<br />

Lokaltidningarna i Göteborg<br />

med omnejd, <strong>GP</strong><br />

Nära, uppvisade ännu ett<br />

<strong>år</strong> av kraftiga underskott.<br />

Beslut togs där<strong>för</strong> i december<br />

om att stänga<br />

verksamheten, vilket belastat<br />

resultatet ytterligare.<br />

Även ”event<strong>för</strong>sälj-<br />

Rörelseresultat per affärsområde 2002<br />

Rörelseresultat <strong>för</strong>e jäm<strong>för</strong>elsestörande poster<br />

<strong>Göteborgs</strong>-<strong>Posten</strong> –56,2<br />

Tryck/Västsvenskt Tidningstryckeri AB 22,1<br />

<strong>GP</strong> Nära –12,3<br />

Säljmedia –1,6<br />

Andelar i intresse<strong>för</strong>etags resultat 11,2<br />

Jäm<strong>för</strong>elsestörande poster –18,8<br />

Rörelseresultat efter jäm<strong>för</strong>elsestörande poster –55,6<br />

Nedskrivning av aktieinnehav och fordringar –20,8<br />

Räntenetto –7,7<br />

Resultat efter finansnetto –84,1<br />

Rapporten<br />

ningsbolaget” Säljmedia<br />

lades ner under <strong>år</strong>et. Av<br />

<strong>GP</strong> Ventures, som var<br />

tänkt att bli ett ben <strong>för</strong><br />

riskkapitalinvesteringar,<br />

blev det ingenting. Ägandet<br />

i ATMG var den<br />

största investeringen.<br />

Detta bolag begärdes i<br />

konkurs i maj 2002, vilket<br />

drabbade <strong>GP</strong>-koncernen<br />

h<strong>år</strong>t. Alla investeringar i<br />

<strong>GP</strong> Ventures är nu helt<br />

avskrivna. Bland intressebolagen<br />

gjorde Bohusläningen<br />

ett rekordresultat.<br />

Fantastiskt! Nerikes Allehanda-koncernendäremot<br />

visade röda siffror, då<br />

<strong>för</strong>etagets aktieportfölj<br />

fick skrivas ned rejält.<br />

VTAB en framgång<br />

Den största <strong>för</strong>ändringen<br />

under <strong>år</strong>et var bildandet<br />

av Västsvenskt Tidningstryckeri<br />

AB, VTAB. Tanken<br />

med detta nya bolag<br />

är att skapa en ny och rationell<br />

struktur kring tidningstryckning<br />

i Västsverige.<br />

Detta bolag skall,<br />

med hjälp av långsiktiga<br />

kontrakt och genom att<br />

1998<br />

1999<br />

Soliditet (%)<br />

2000<br />

2001<br />

2002<br />

konkurrensmässigt vara<br />

slagkraftigt och ta externa<br />

tryckuppdrag, skapa en<br />

god lönsamhet. Pengarna<br />

skall räcka till de investeringar<br />

som krävs. Alltså,<br />

ta bort den björnfrossa ett<br />

tidnings<strong>för</strong>etag lätt kan<br />

få, när man tänker på nya<br />

pressar och i tid måste se<br />

till, att det finns en god<br />

planering <strong>för</strong> dessa jätteinvesteringar.<br />

Genom att<br />

just koncentrera och optimera<br />

produktionen ges<br />

helt nya <strong>för</strong>utsättningar<br />

<strong>för</strong> en bra och sund ekonomi.<br />

Från bildandet ingick<br />

fyra tryckerier i <strong>för</strong>etaget:<br />

ett i Göteborg, ett i<br />

Halm<strong>stad</strong> och ett i vardera<br />

Trollhättan och Uddevalla.<br />

De två sistnämnda<br />

kommer efterhand att<br />

stängas, Uddevalla redan i<br />

början av 2003. VTAB<br />

kom också under v<strong>år</strong>en att<br />

<strong>för</strong>värva ytterligare ett<br />

tryckeri i Göteborg,<br />

Adargo.<br />

Premiär<strong>år</strong>et har varit en<br />

framgång <strong>för</strong> VTAB. Företaget<br />

har till och med<br />

1998<br />

1999<br />

2000<br />

2001<br />

2002<br />

Kassaflöde från den<br />

löpande verksamheten.<br />

kommit att bli en aktör på<br />

den nordiska marknaden.<br />

<strong>GP</strong>-koncernen äger 60<br />

procent av verksamheten.<br />

De andra andelarna <strong>för</strong>delar<br />

sig lika på Hallandsposten,<br />

Nya Lidköpings<br />

Tidning och VLT-koncernen.<br />

Detta är ett upplägg,<br />

där alla är vinnare.<br />

För <strong>GP</strong>-koncernen har<br />

detta varit ett sv<strong>år</strong>t beslut,<br />

men det är troligtvis ett<br />

mycket bra upplägg <strong>för</strong><br />

att långsiktigt hantera<br />

tryckerifrågorna.<br />

En inneboende styrka<br />

För att parera den kraftiga<br />

intäktsminskningen sedan<br />

sommaren 2000 har flera<br />

åtgärdspaket lanserats<br />

inom koncernen. På 36<br />

månader har det hunnit<br />

bli sex. När alla ger full<br />

kraft, skall de sammanlagt<br />

ge 170 miljoner kronor.<br />

Åren 2002 och 2003 ärinriktade<br />

på likviditet och<br />

kassaflöde. 2003 skall det<br />

återigen vara svarta siffror<br />

<strong>för</strong> resultatet. Det gamla<br />

målet på en rörelsemarginal<br />

på tio procent över en<br />

konjunkturcykel har kompletterats<br />

med att rörelserna<br />

alltid skall generera<br />

minst 100 miljoner kronor<br />

per <strong>år</strong>. Koncernens totala<br />

likviditetsflöde utvecklades<br />

väl under 2002 och<br />

likviditeten <strong>för</strong>bättrades<br />

kraftigt. Detta visar på<br />

koncernens inneboende<br />

styrka.<br />

En tydlig <strong>för</strong>ändring i<br />

mediebranschen är utvecklingen<br />

bland de så<br />

kallade gratistidningarna.<br />

I Stockholm har Bonnierkoncernen<br />

startat Stockholm<br />

City <strong>för</strong> att möta<br />

konkurrensen från bland<br />

annat Metro. Även vi ser

dalbana<br />

nu över denna marknad<br />

och hur den skulle kunna<br />

utvecklas i <strong>Göteborgs</strong>regionen.<br />

Med den kraftiga<br />

<strong>för</strong>sämringen på annonsmarknaderna,<br />

som vi<br />

sett, är dock inga beslut<br />

givna. Alla i koncernen<br />

ingående verksamheter<br />

måste ha potential att<br />

växa och bli lönsamma på<br />

egen hand. Frågan är om<br />

denna potential finns och<br />

i så fall hur den ser ut.<br />

Strukturfrågor i fokus<br />

I inledningen skrev jag,<br />

att strukturfrågorna kring<br />

koncernen finns högt på<br />

dagordningen. Bildandet<br />

av VTAB och distributionsbolaget<br />

VTD <strong>för</strong>ra<br />

<strong>år</strong>et har givit mersmak.<br />

Att samordna infrastrukturer<br />

inom tidningsbranschen<br />

har inte bara stor<br />

potential, det är helt<br />

enkelt nödvändigt. Bristande<br />

samordning på<br />

annons<strong>för</strong>säljningssidan<br />

har någon beräknat till en<br />

<strong>för</strong>lust <strong>för</strong> branschen på<br />

700 miljoner kronor <strong>år</strong>ligen.<br />

Denna summa hamnar<br />

i stället i konkurrenternas<br />

fickor. Detta skall<br />

vi ändra på! Under 2003<br />

Samordna infrastrukturen<br />

helt nödvändigt<br />

tror jag, att vi kommer att<br />

få se ytterligare verksamhetsområden,<br />

som f<strong>år</strong> nya<br />

strukturer, till exempel<br />

IT. Under hösten träffades<br />

ledningsgrupperna i<br />

ett antal av närstående<br />

tidnings<strong>för</strong>etag och pratade<br />

utvecklingsfrågor. Bara<br />

det faktum, att detta gjordes,<br />

var något nytt. Kanske<br />

kan denna lågkonjunktur<br />

<strong>för</strong>bytas från att<br />

vara en period av bara<br />

elände till att bli startskottet<br />

<strong>för</strong> nya sunda<br />

strukturer. <strong>GP</strong>-koncernen<br />

har redan slagit in på denna<br />

väg. Ett block eller en<br />

sfär, om man så vill, av<br />

ägda eller delägda eller<br />

bara kollegor, men där vi<br />

delar värderingar är den<br />

väg vi satsar på <strong>för</strong> att <strong>för</strong>stärka<br />

och utveckla kon-<br />

Rapporten 3<br />

Alliansbyggande är viktigt <strong>för</strong> framtiden, anser Tomas Bruneg<strong>år</strong>d, vd <strong>för</strong> <strong>GP</strong>-koncernen.<br />

foto: marie ullnert<br />

kurrenskraften. VTD och<br />

VTAB har visat vägen och<br />

”So Far, So Good”.<br />

Alliansbyggande<br />

ett nyckelord<br />

Kassaflöde och alliansbyggande<br />

är alltså nyckelord<br />

<strong>för</strong> 2003. På det gamla<br />

bibelordet om att vinna<br />

hela världen men <strong>för</strong>lora<br />

sin själ g<strong>år</strong> det att travestera<br />

och säga, att medie<strong>för</strong>etag<br />

kan sikta på alla<br />

nya medier och möjligheter<br />

men därmed <strong>för</strong>lora<br />

sin kärna. <strong>GP</strong>-koncernens<br />

kärna är lokala morgon-<br />

tidningar. Utmaningarna<br />

är många och hoten kan<br />

listas på flera sidor, men<br />

potentialen är stor. Kärvare<br />

tider håller högmodet<br />

borta, och det kan göra<br />

den svenska morgontidningsbranschen<br />

urstark.<br />

<strong>GP</strong>-koncernen kommer<br />

att vara med och dra sitt<br />

strå till stacken.<br />

TOMAS BRUNEGÅRD<br />

vd och koncernchef<br />

1998<br />

1999<br />

2000<br />

2001<br />

2002<br />

Resultat efter finansiella<br />

poster (Mkr).<br />

1998<br />

Rörelsemarginal (%).<br />

1998<br />

1999<br />

1999<br />

2000<br />

2000<br />

2001<br />

2001<br />

2002<br />

2002<br />

Investeringar, immateriella/<br />

materiella anläggningstillgångar<br />

(Mkr).<br />

1998<br />

1999<br />

2000<br />

2001<br />

2002<br />

Investeringar, aktier och<br />

andelar (Mkr).

4<br />

Tidningsaktiebolaget<br />

Stampen är moderbolag<br />

i <strong>GP</strong>-koncernen, där<br />

<strong>Göteborgs</strong>-<strong>Posten</strong> utgör<br />

den största verksamheten.<br />

Övriga hel- och delägda<br />

verksamheter är främst:<br />

Tryckerirörelsen<br />

• VTAB<br />

Fem västsvenska tidnings<strong>för</strong>etag;Bohusläningen,<br />

Elfsborgs Läns<br />

Allehanda/Trollhättans<br />

Tidning, Hallandsposten,<br />

Nya Lidköpings-Tidningen<br />

och <strong>Göteborgs</strong>-<br />

<strong>Posten</strong>, har samlat sina<br />

tidningstryckerier i ett<br />

bolag, Västsvenskt Tidningstryckeri<br />

AB, VTAB.<br />

<strong>GP</strong>-koncernens ägarandel<br />

uppg<strong>år</strong> till 60 procent.<br />

De övriga fyra tidnings<strong>för</strong>etagens<br />

andelar uppg<strong>år</strong><br />

till tio procent vardera.<br />

VTAB har under 2002<br />

<strong>för</strong>värvat tidningstryckeriet<br />

Adargo i Göteborg.<br />

Morgontidningar<br />

• Bohusläningen<br />

Sedan januari 1997 äger<br />

Tidningsaktiebolaget<br />

Stampen 48 procent i<br />

Bohusläningen Intressenter<br />

AB, som äger Bohusläningen<br />

och Ström<strong>stad</strong>s<br />

Tidning.<br />

• Nerikes Allehanda, Hallandsposten<br />

och VLT<br />

Rapporten<br />

Fakta om <strong>GP</strong>-koncernen<br />

Genom Liberala Tidningar<br />

AB och Liberal<br />

Dagspress Invest AB är<br />

Tidningsaktiebolaget<br />

Stampen delägare i de<br />

framgångsrika landsortstidningarna<br />

Nerikes Allehanda<br />

och Hallandsposten.<br />

Ägarandelen inom<br />

respektive bolag är 21,9<br />

procent och 9,9 procent.<br />

<strong>GP</strong>-koncernen äger också<br />

19,1 procent i börsnoterade<br />

VLT.<br />

Helägda bolag<br />

i <strong>GP</strong>-koncernen:<br />

• Produktionsaktiebolaget<br />

Göteborg Ett<br />

Tidningsaktiebolaget<br />

Stampen är, genom ProduktionsaktiebolagetGöteborg<br />

Ett, huvudägare i<br />

Svensk Radioutveckling<br />

KB. SRU och MTG Radio<br />

driver gemensamt Rix<br />

FM, som med sina 25 stationer<br />

utgör Sveriges<br />

Fler<strong>år</strong>söversikt <strong>GP</strong>-koncernen<br />

Så här ser ägarbilden ut<br />

i Tidningsaktiebolaget Stampen:<br />

Aktier Röstandel (%) Kapitalandel (%)<br />

Peter Hjörne med<br />

familj och bolag 74 65<br />

Fam Marika Cobbold 13 14<br />

Sven Nordgrén 11 14<br />

Övriga 2 7<br />

största och mest<br />

framgångsrika radionätverk.<br />

• <strong>GP</strong> Nära<br />

Bolaget har under 2002<br />

drivit fem lokala tidningstitlar<br />

i Göteborg. Beslut<br />

har fattats om att avveckla<br />

verksamheten.<br />

• <strong>GP</strong> Ventures AB<br />

<strong>GP</strong> Ventures AB är ett<br />

riskbolag inom främst<br />

media.<br />

Intressebolag/övriga<br />

verksamheter:<br />

Tidningsaktiebolaget<br />

Stampen är delägare i följande<br />

verksamheter:<br />

• VTD<br />

Det nya västsvenska distributionsbolaget,VästsvenskTidningsdistribution,<br />

VTD, bildades 2001.<br />

<strong>GP</strong>-koncernen är en av<br />

åtta delägare. VTD distri-<br />

buerar bland annat <strong>Göteborgs</strong>-<strong>Posten</strong><br />

till merparten<br />

av tidningens prenumeranter.<br />

Mkr 2002 2001 2000 1999 1998<br />

Summa intäkter 1 466,1 1 440,3 1 576,4 1 497,6 1 468,7<br />

Rörelseresultat –55,6 –12,3 227,8 141,3 75,9<br />

Rörelsemarginal (%) –3,8 –0,9 14,5 9,4 5,2<br />

Resultat efter finansiella poster –84,1 –20,5 213,1 134,0 68,3<br />

Avkastning på sysselsatt kapital (%) –7,1 –0,9 31,2 23,6 12,7<br />

Avkastning på eget kapital (%) –20,8 –4,4 52,8 46,3 24,6<br />

Soliditet (%) 27,5 36,4 36,6 29,8 24,5<br />

Kassaflöde från den löpande verksamheten 74,7 8,3 177,9 134,5 66,4<br />

Investeringar, immateriella/materiella<br />

anläggningstillgångar<br />

Investeringar,<br />

104,7 53,1 99,9 124,4 75,3<br />

finansiella anläggningstillgångar 6,9 36,9 95,8 13,4 0,6<br />

Annonsvolym <strong>GP</strong> (exkl <strong>GP</strong> Nära) 33 633 36 300 41 300 38 229 41 427<br />

Upplaga <strong>GP</strong>/utgivningsdag 252 700 257 600 264 600 264 000 262 400<br />

Antal anställda koncern exkl. bud 966 956 984 995 1 001<br />

Tidningsaktiebolaget Stampens huvudägare Peter Hjörne<br />

har under hösten 2002 varit <strong>för</strong>äldraledig från sin tjänst<br />

som chefredaktör <strong>för</strong> opinionsavdelningarna. Peter Hjörne,<br />

som arbetar halvtid med bland annat krönikeskrivande,<br />

återg<strong>år</strong> till sin chefredaktörstjänst den 1 januari 2004. Här<br />

på bilden tillsammans med dottern Alice, 15 månader.<br />

foto: marie ullnert<br />

• Rubrik AB<br />

I Rubrik AB ing<strong>år</strong> bland<br />

annat Kamerareportage<br />

AB, <strong>Göteborgs</strong> största<br />

bildbyrå med inriktning<br />

på nyhetsbild, arkiv- och<br />

fotouppdrag, och informations<strong>för</strong>etagetPublicistbyrån<br />

AB.<br />

<strong>GP</strong>-koncernens andel i<br />

Rubrik är 49 procent.<br />

• TT Intressenter AB och<br />

Mediaarkivet<br />

TT Intressenter AB, där<br />

<strong>Göteborgs</strong>-<strong>Posten</strong> äger<br />

nio procent, äger Tidningarnas<br />

Telegrambyrå.<br />

Mediearkivet ägs av<br />

<strong>Göteborgs</strong>-<strong>Posten</strong>s Nya<br />

AB, Svenska Dagbladet<br />

och Aftonbladet med en<br />

tredjedel vardera.

I takt med att fler verksamheter<br />

växer upp<br />

kring <strong>Göteborgs</strong>-<br />

<strong>Posten</strong>, som historiskt<br />

alltid varit <strong>GP</strong>-koncernens<br />

huvudverksamhet,<br />

ökar behovet av <strong>för</strong>etagsgemensammafunktioner.<br />

<strong>GP</strong> är mitt inne<br />

i denna process.<br />

Ekonomi, personal, IT,<br />

inköp, fastighet, telefoni<br />

och växel samt andra servicefunktioner<br />

är exempel<br />

på områden som berörs av<br />

denna <strong>för</strong>ändring. Tidigare<br />

har <strong>Göteborgs</strong>-<strong>Posten</strong><br />

drivit och <strong>för</strong>fogat över<br />

dessa gemensamma verksamheter.<br />

Bilden <strong>för</strong>ändras<br />

i snabb takt.<br />

I <strong>för</strong>sta hand arbetar de<br />

som vi inom <strong>GP</strong> kallar<br />

”koncernfunktioner” med<br />

<strong>Göteborgs</strong>-<strong>Posten</strong>. Under<br />

2002 har det dock blivit<br />

tydligt att även andra<br />

delar av <strong>GP</strong>-koncernen<br />

kräver betydande insatser<br />

från dessa avdelningar.<br />

Vägen fram har gått via<br />

bildandet av VTD, VästsvenskTidningsdistribution,<br />

som startade sin<br />

verksamhet 2001 och<br />

VTAB, Västsvenskt Tidningstryckeri,<br />

som bildades<br />

<strong>för</strong>ra <strong>år</strong>et. I och med<br />

att dessa två grundläggande<br />

delar av tidningsprocessen,<br />

det vill säga<br />

distribution och tryckeri,<br />

över<strong>för</strong>des till egna bolag<br />

följde krav på nya sätt att<br />

arbeta. I stället <strong>för</strong> att alla<br />

delar låg i en väl sammansvetsadproduktionsprocess<br />

uppstod behov av nya<br />

arbetsformer. Kund- och<br />

leverantörs<strong>för</strong>hållanden<br />

måste tydliggöras samtidigt<br />

som ägarkraven<br />

skärps vad gäller till exempel<br />

ekonomistyrning,<br />

riktlinjer <strong>för</strong> personalpolitik,<br />

IT-policy samt legala<br />

frågor, miljö och information.<br />

Vi har kommit väl ut<br />

ur detta arbete men vi har<br />

också lärt oss mycket in<strong>för</strong><br />

en fortsatt <strong>för</strong>nyelse<br />

och utveckling av <strong>GP</strong>koncernen.<br />

År 2002 har ställt stora<br />

krav på oss. <strong>Göteborgs</strong>-<br />

<strong>Posten</strong>s och <strong>GP</strong>-koncernens<br />

ekonomiavdelning<br />

har genom<strong>för</strong>t flera större<br />

projekt. Ett sådant är ett<br />

elektroniskt fakturahanteringssystem,<br />

där i dag<br />

Rapporten 5<br />

Inne i en spännande utvecklingsfas<br />

Ökat behov av<br />

gemensamma<br />

funktioner<br />

merparten av alla fakturor<br />

hanteras elektroniskt.<br />

Detta gäller även själva<br />

attest<strong>för</strong>farandet.<br />

För IT-avdelningen<br />

blev effekterna av de nya<br />

distributions- och tryckeribolagen<br />

tydliga då denna<br />

nya <strong>för</strong>etagsstruktur<br />

med verksamheter runt<br />

om i Västsverige krävde<br />

Fortsatt <strong>för</strong>nyelse och utveckling präglar arbetet i <strong>GP</strong>-huset. foto: kamerareportage<br />

Gemensamma koncernfunktioner<br />

Ekonomi<br />

Antalet medarbetare 22<br />

Ansvarig Eva Arvidsson<br />

Arbetsområden Redovisning, kund- och leverantörsreskontra,<br />

ekonomistyrning, löneadministration<br />

Personal<br />

Antalet medarbetare 5<br />

Ansvarig Magdalena Kock<br />

Arbetsområden Rekrytering, policy, kompetensutveckling, <strong>för</strong>handlingar<br />

IT<br />

Antalet medarbetare 27<br />

Ansvarig Mikael Borgman<br />

Arbetsområden Drift, utveckling och <strong>för</strong>valtning av koncernens IT-resurser,<br />

formatplanering och samordning av prepressproduktion.<br />

Vice vd /<strong>GP</strong> Service<br />

Antalet medarbetare 33<br />

Ansvarig Mats Reimertz<br />

Arbetsområden Legala frågor, inköp, information, miljö samt <strong>GP</strong> Service<br />

samlade servicefunktioner, t ex fastighet och telefoni.<br />

anpassningar.<br />

Medarbetarna på ITavdelningen<br />

har tagit aktiv<br />

del i utvecklingsprocessen<br />

i <strong>Göteborgs</strong>-<strong>Posten</strong>.<br />

Personalavdelningen<br />

fortsätter att arbeta inom<br />

<strong>Göteborgs</strong>-<strong>Posten</strong> men<br />

också med dotterbolag,<br />

främst då VTAB. Bolagsbildningar<br />

och neddragningar<br />

av bemanningen<br />

har ställt stora krav på<br />

personalavdelningen.<br />

För att upprätthålla de<br />

traditioner som finns i<br />

<strong>för</strong>etaget arrangerades en<br />

familjedag på Liseberg<br />

och denna gång <strong>för</strong> hela<br />

<strong>GP</strong>-koncernen.<br />

Flera projekt drivs också<br />

gemensamt av de koncerngemensammafunktionerna.<br />

Ett sådant exempel<br />

är att sätta ett nytt<br />

lönesystem på plats. Detta<br />

beräknas vara klart under<br />

v<strong>år</strong>en 2003 och kommer<br />

att omfatta alla medarbetare<br />

i <strong>GP</strong>-koncernen.<br />

Från att tidigare endast<br />

ha arbetat med <strong>Göteborgs</strong>-<strong>Posten</strong><br />

har också<br />

arbetsuppgifterna <strong>för</strong> <strong>GP</strong><br />

Service <strong>för</strong>ändrats. I <strong>GP</strong><br />

Service har vi samlat<br />

bland annat fastighet, all<br />

telefoni, vaktmästeri, intern<br />

och extern distribution<br />

med mera. Förändringarna<br />

har varit särskilt<br />

påtagliga på telefonisidan,<br />

där vi på ett helt annat<br />

sätt än tidigare tagit tillvara<br />

de tekniska och ITstödda<br />

möjligheter som<br />

en modern telefonväxel<br />

kan ge. Med lägre kostnader<br />

kan vi i dag betjäna<br />

betydligt fler personer och<br />

bolag än tidigare. Kapacitet<br />

och kompetens finns<br />

<strong>för</strong> att göra betydligt mer.<br />

V<strong>år</strong> koncerngemensamma<br />

informations- och<br />

kunskapsdatabas, intranätet<br />

Samvetet, har vi<br />

målmedvetet fortsatt att<br />

utveckla. Ett stort utvecklingsprojekt<br />

har också<br />

dragit igång, i syfte att<br />

göra inköpsarbetet mer<br />

effektivt. Detta projekt är<br />

också nära kopplat till<br />

<strong>GP</strong>-koncernens miljöarbete.<br />

MATS REIMERTZ<br />

vice vd

6<br />

För <strong>Göteborgs</strong>-<strong>Posten</strong><br />

blev 2002 ett tungt <strong>år</strong>.<br />

Resultatet blev negativt<br />

och upplagan sjönk.<br />

Ändå är det under ett <strong>år</strong><br />

som detta, när man<br />

tvingas att prioritera,<br />

som grunden läggs <strong>för</strong><br />

framtiden. Flera grepp<br />

som tagits, är ur ett <strong>GP</strong>perspektiv<br />

historiska.<br />

Att pressarna nu ligger i<br />

ett annat bolag med<br />

delvis andra ägare, är<br />

ingen liten <strong>för</strong>ändring.<br />

Det som i hög grad kom<br />

att påverka utvecklingen<br />

var fram<strong>för</strong> allt att platsannonsmarknadenfortsatte<br />

fallet från 2001. Att<br />

samma utveckling gällde<br />

<strong>för</strong> kollegorna i stor<strong>stad</strong>spressen<br />

är en klen tröst.<br />

Att under loppet av 24<br />

månader tappa cirka 20<br />

procent av intäkterna är<br />

tufft <strong>för</strong> de flesta <strong>för</strong>etag.<br />

För oss har det lett till att<br />

flera åtgärdsprogram har<br />

sjösatts. Under hösten<br />

2002 beslutades om det<br />

enskilt största ”paketet”.<br />

Syftet var att <strong>för</strong>bättra<br />

kassaflödet med 50 miljoner<br />

kronor 2003, och att<br />

motsvarande resultateffekter<br />

skall slå igenom<br />

fullt ut 2004.<br />

Utöver andra besparingar<br />

har detta fått till<br />

följd att flera medarbetare<br />

håller på att lämna <strong>för</strong>etaget.<br />

Detta har varit och är<br />

en jobbig process.<br />

Att vi tappar i upplaga<br />

<strong>för</strong> andra <strong>år</strong>et i följd har<br />

varit i fokus hos oss. Nu<br />

är denna trend inte bara<br />

två<strong>år</strong>ig utan g<strong>år</strong> tillbaka<br />

drygt 20 <strong>år</strong>. En del av detta<br />

beror nämligen på att<br />

<strong>GP</strong> inte längre distribueras<br />

varje morgon i södra<br />

och mellersta Sverige.<br />

V<strong>år</strong>t område har alltmer<br />

kommit att bli Västra<br />

Götaland och Halland.<br />

Nu är emellertid detta en<br />

sanning med modifikation,<br />

eftersom utvecklingen<br />

av <strong>GP</strong> på webben –<br />

gp.se – har lett till att v<strong>år</strong>a<br />

läsare finns i stort sett<br />

överallt. Kanske är det så,<br />

att <strong>GP</strong> i dag faktiskt har<br />

Rapporten<br />

Nytänkande och kundanpassning<br />

lägger grunden till framtiden<br />

Grundtemat är att skapa ytterligare värden <strong>för</strong> v<strong>år</strong>a kunder<br />

och därmed öka konkurrenskraften, säger Tomas<br />

Bruneg<strong>år</strong>d. foto: marie ullnert<br />

fler läsare än någonsin,<br />

om man räknar både<br />

”papper och nät”.<br />

Utbudet måste<br />

utvecklas<br />

Men vi har också tittat<br />

noga på var<strong>för</strong> vi tappat<br />

kunder bland dem som<br />

traditionellt skulle höra<br />

till de lojala. Analysen<br />

leder till att vi måste vara<br />

mycket observanta på de<br />

demografiska <strong>för</strong>ändringar,<br />

som sker i Göteborg<br />

med omnejd. Man skulle<br />

lite <strong>för</strong>enklat kunna uttrycka<br />

det som så att<br />

Göteborg <strong>för</strong>vandlats från<br />

en stor små<strong>stad</strong> till en liten<br />

stor<strong>stad</strong>. Större rörlighet,<br />

fler singelhushåll, fler<br />

människor från andra länder<br />

är några tecken på<br />

detta. Vi har dragit slutsatsen,<br />

att vi därmed måste<br />

utveckla v<strong>år</strong>t utbud,<br />

inte enbart <strong>för</strong> att vända<br />

upplagetrenden utan<br />

dessutom <strong>för</strong> att ta en<br />

större andel av v<strong>år</strong>a läsares<br />

hela mediekonsumtion.<br />

Nyckeln till detta är att<br />

helt enkelt inse, att människor<br />

är olika och vill ha<br />

möjlighet att välja. Traditionellt<br />

har vi arbetat med<br />

en produkt till ett pris.<br />

<strong>Om</strong> några <strong>år</strong> kommer v<strong>år</strong>t<br />

utbud att bestå av flera alternativ<br />

till olika priser,<br />

helt enkelt <strong>för</strong> att bättre<br />

kunna följa människor i<br />

deras livssituation. Detta<br />

låter enkelt men är sv<strong>år</strong>t<br />

att genom<strong>för</strong>a, då ”affärsmodellen”<br />

<strong>för</strong> en tidning<br />

är rotad i en över hundra<strong>år</strong>ig<br />

tradition.<br />

Till<strong>för</strong> nya värden<br />

I mars 2003 kommer nästa<br />

produktutveckling av<br />

<strong>Göteborgs</strong>-<strong>Posten</strong>. För<br />

att möta önskemålet från<br />

läsarna om mindre format<br />

blir ytterligare en del i tabloidformat.<br />

På sikt tror<br />

vi, att hela <strong>GP</strong> kommer<br />

att vara i det mindre formatet.<br />

Förändringen i<br />

mars i <strong>år</strong> bygger också på<br />

att papperstidningen och<br />

gp.se på internet utvecklas<br />

tillsammans. Vi tillhör<br />

pionjärerna i att göra viss<br />

del av gp.se åtkomligt endast<br />

<strong>för</strong> prenumeranter.<br />

Med detta ser vi nu hur<br />

vägen från en produkt<br />

och ett pris gestaltar sig.<br />

Vi har nu också lanserat<br />

ett prenumerationserbjudande,Plusprenumeration,<br />

i vilket man kan<br />

köpa tillläggstjänster.<br />

Grundtemat är att skapa<br />

ytterligare värden <strong>för</strong> v<strong>år</strong>a<br />

kunder och därmed öka<br />

konkurrenskraften mot<br />

olika typer av gratismedier.<br />

Trovärdighet en konkurrens<strong>för</strong>del<br />

Under 2002 utsattes vi<br />

själva <strong>för</strong> ett mediepådrag,<br />

som vi kanske aldrig<br />

tidigare upplevt. Det hela<br />

gällde en tidigare anställd<br />

och anklagelser om <strong>för</strong>skingring.<br />

Sättet att hantera<br />

frågan i olika medier<br />

var mycket varierande.<br />

Att klara av att nyktert<br />

och klarsynt hantera ett<br />

nyhetsflöde, som g<strong>år</strong><br />

snabbare än någonsin,<br />

kommer att vara en viktig<br />

fråga <strong>för</strong> medias trovärdighet<br />

och är en lärdom<br />

vi dragit. Den svenska<br />

morgonpressen har här en<br />

klar konkurrens<strong>för</strong>del och<br />

den upplevs också tydligt<br />

Medarbetarnas<br />

kompetensnivå<br />

är hög<br />

bland läsarna.<br />

En koncern kan man<br />

berätta om i termer som<br />

strategi, struktur och synergier.<br />

Men en organisation<br />

som <strong>Göteborgs</strong>-<br />

<strong>Posten</strong> kan inte beskrivas<br />

utan att man belyser medarbetarna.<br />

Ett <strong>år</strong> som 2002 har varit<br />

särskilt ansträngande<br />

där<strong>för</strong> att man har fått se<br />

kollegor lämna <strong>för</strong>etaget.<br />

Detta gör ont. Samtidigt<br />

är det viktigt att man kan<br />

och vågar fatta rationella<br />

1998<br />

1999<br />

2000<br />

2001<br />

2002<br />

Rörelseresultat <strong>för</strong>e jäm<strong>för</strong>elsestörande<br />

poster (Mkr).<br />

1998<br />

1999<br />

2000<br />

2001<br />

Rörelsemarginal (%).<br />

2002<br />

beslut och att man fortsätter<br />

framåt. Dessa processer<br />

har på det stora<br />

hela hanterats väl. Kompetensnivån<br />

i <strong>för</strong>etaget är<br />

hög och viljan att hela<br />

tiden gå framåt är stor.<br />

När man drömmer framåt<br />

och kring hur personalprofilen<br />

ser ut, så önskar<br />

jag att vi skall klara av att<br />

öka bredden i medarbetarnas<br />

bakgrund. Alltså<br />

mera likna den marknad<br />

vi arbetar mot, vilket också<br />

gör oss mera konkurrenskraftiga.<br />

Osäkerheten i världen<br />

kommer antagligen att<br />

bestå under de närmaste<br />

<strong>år</strong>en. Då är det än viktigare<br />

att kunna se klart<br />

och hålla ihop som organisation.<br />

Dessa egenskaper<br />

finns hos oss på <strong>GP</strong><br />

och den är beprövad.<br />

TOMAS BRUNEGÅRD<br />

vd och koncernchef

På väg åt rätt håll<br />

Den svenska mediemarknaden<br />

har det riktigt<br />

tufft. Det har nu<br />

gått trettio månader av<br />

lågkonjunktur med<br />

minskade annonsintäkter<br />

som följd. Morgonpressen<br />

klarar sig något<br />

bättre, men även den<br />

känner <strong>för</strong>stås av lågkonjunkturen.<br />

Det är under lågkonjunktur<br />

som verksamheter<br />

verkligen sätts på prov.<br />

För <strong>GP</strong> handlar det om<br />

tidningen, sajten, medarbetare<br />

och chefer, tekniska<br />

system och organisation.<br />

Uthållighet prövas,<br />

så även (tåla)mod och<br />

fram<strong>för</strong> allt relationer<br />

med prenumeranter och<br />

annonsörer.<br />

I motsats till de goda<br />

<strong>år</strong>en finns inga marginaler.<br />

Det mesta måste bli<br />

rätt, helst vid <strong>för</strong>sta <strong>för</strong>söket.<br />

Det är där<strong>för</strong> det känns<br />

tillfredsställande att se<br />

hur mycket som ändå gått<br />

rätt, eller åtminstone åt<br />

rätt håll, under 2002. <strong>GP</strong><br />

<strong>för</strong>svarade marknadspositionen<br />

på den lokala<br />

läsar- och annonsmarknaden.<br />

Vi tappade betydligt<br />

lägre upplaga än under<br />

fjol<strong>år</strong>et och lyckades <strong>för</strong>bättra<br />

service och distribution.<br />

Det lanserades<br />

också några helt nya er-<br />

bjudanden till annonsörer<br />

och prenumeranter. Detta<br />

gjorde vi med färre personer<br />

och mindre omkostnader.<br />

<strong>GP</strong> har investerat i<br />

kunnande. Vi har bättre<br />

kunskap än någonsin om<br />

v<strong>år</strong>a läsare och prenumeranter.<br />

Vad de läser och<br />

var<strong>för</strong>, var<strong>för</strong> man påbörjar<br />

eller avslutar en prenumeration,<br />

hur vi kan stärka<br />

lojaliteten och bland<br />

vilka västsvenskar <strong>GP</strong> har<br />

störst möjlighet att finna<br />

nya kunder. Ett arbete där<br />

marknadsavdelningen och<br />

redaktionen har jobbat<br />

gemensamt. Läs mer om<br />

detta i intervjun på sid 51.<br />

Självklart har allt detta<br />

varit oerhört viktigt <strong>för</strong><br />

oss under 2002. Men den<br />

verkliga belöningen <strong>för</strong><br />

detta arbete kommer att<br />

skördas under de kommande<br />

<strong>år</strong>en.<br />

Fortsatt tuff<br />

annonsmarknad<br />

Efter högkonjunkturens<br />

absoluta topp<strong>år</strong> 2000 har<br />

mediespenderingarna <strong>stad</strong>igt<br />

minskat <strong>för</strong> alla medier<br />

i hela Sverige. För <strong>GP</strong><br />

handlar det om cirka 200<br />

miljoner i tappade annonsintäkter<br />

<strong>år</strong> 2002 jäm<strong>för</strong>t<br />

med <strong>år</strong> 2000.<br />

I volym tappade vi sju procent<br />

jäm<strong>för</strong>t med fjol<strong>år</strong>et.<br />

Intressant är att hela<br />

Rapporten 7<br />

tappet kan hän<strong>för</strong>as till<br />

den nationella märkesannonseringen<br />

och den<br />

konjunkturkänsliga jobbannonseringen.<br />

<strong>GP</strong> tappar<br />

dock inte mer än övriga<br />

medier, vilket innebär<br />

att vi håller v<strong>år</strong>a marknadsandelar.<br />

Vad gäller den viktiga<br />

lokala marknaden håller<br />

<strong>GP</strong> ställningarna mot<br />

<strong>för</strong>egående <strong>år</strong>, till och<br />

med jäm<strong>för</strong>t med topp-<br />

Stärkt annonssamarbete<br />

på<br />

riksmarknaden<br />

<strong>år</strong>et 2000. Vi har inga<br />

<strong>för</strong>hoppningar om en<br />

vändning av konjunkturen,<br />

men den vikande<br />

trenden har planat ut och<br />

vi hoppas på en liten <strong>för</strong>säljningsuppgång<br />

det<br />

kommande <strong>år</strong>et.<br />

Några marknader har<br />

gått mycket bra, till exempel<br />

har rese- och bo<strong>stad</strong>sannonserna<br />

ökat och<br />

specialbilagor samt ibladade<br />

annonsprodukter har<br />

överträffat <strong>för</strong>säljningsmålen<br />

rejält.<br />

Under <strong>år</strong>et har Företagsmarknad<br />

fortsatt satsa<br />

på utbildning av v<strong>år</strong>a<br />

Kundservice hanterade cirka 750 000 ärenden under 2002.<br />

På bilden Mia Axelsson och Johan Hansson.<br />

foto: bror augustsson<br />

medarbetare, både vad<br />

gäller säljteknik, <strong>GP</strong>-kunskap<br />

och annonsutformning.<br />

Det senare har<br />

bland annat resulterat i,<br />

att vissa kunder ändrat<br />

både profil och mediestrategi<br />

med ökad lönsamhet<br />

som följd.<br />

Från och med <strong>för</strong>sta<br />

januari 2003 är Företagsmarknad<br />

ett helägt dotterbolag<br />

till <strong>Göteborgs</strong>-<br />

<strong>Posten</strong>s Nya AB. <strong>GP</strong><br />

Företagsmarknad AB bildades<br />

<strong>för</strong> att få en ökad<br />

fokusering på intäkter och<br />

kostnader samt att skapa<br />

bättre möjligheter till att<br />

i framtiden kunna ta externa<br />

uppdrag. En ytterligare<br />

positiv aspekt av<br />

bolagiseringen är en<br />

minskad reklamskatt.<br />

I början av 2002 formaliserades<br />

och stärktes det<br />

annonssamarbete på riksmarknaden<br />

mellan <strong>GP</strong>,<br />

DN och Sydsvenskan som<br />

kallas City. Ett gemensamägt<br />

bolag bildades och<br />

tidningarnas riks<strong>för</strong>säljare<br />

flyttade in i gemensamma<br />

lokaler i DN-huset. VD<br />

<strong>för</strong> bolaget är Dan Morén,<br />

tidigare <strong>för</strong>säljningschef<br />

<strong>för</strong> Metro i Skandinavien.<br />

Under hans ledning har<br />

redan ett flertal viktiga<br />

steg tagits mot ett ökat<br />

svenskt samarbete inom<br />

morgonpress <strong>för</strong> riksmarknaden.<br />

Stort fokus på<br />

privatmarknaden<br />

Under <strong>år</strong>et har arbetet<br />

som slogs fast i 2001 <strong>år</strong>s<br />

upplagestrategi fortsatt.<br />

V<strong>år</strong> önskan och ambitionen<br />

att få veta mer om<br />

<strong>GP</strong>:s läsare har präglat arbetet;<br />

vilka intressen och<br />

önskemål de har samt hur<br />

de ser på <strong>GP</strong>. Uppdelningen<br />

av prenumeranterna<br />

i segment tog fart under<br />

2002.<br />

I en gemensam analys<br />

med redaktionen såg vi<br />

vikten av att särskilt stärka<br />

v<strong>år</strong> position bland de<br />

grupper vi valt att kalla<br />

”välutbildade stor<strong>stad</strong>s-<br />

bor” och ”medelinkomsttagare<br />

i villaområden”.<br />

Samtidigt är <strong>GP</strong> fortfarande<br />

en tidning <strong>för</strong> alla<br />

vilket innebär att vi naturligtvis<br />

fortsätter att<br />

rikta oss till hela Västsverige.<br />

<strong>GP</strong> fokuserar nu i ännu<br />

högre grad på befintliga<br />

och trogna prenumeranter.<br />

Vi utvecklar produkter<br />

och erbjudanden utifrån<br />

deras behov. Dessutom<br />

skall vi fortsatt säkerställa<br />

goda <strong>för</strong>utsättningar<br />

<strong>för</strong> långvarig relation<br />

genom lojalitetsprogram<br />

och <strong>för</strong>bättra service<br />

och distribution.<br />

Vi har idag en mycket<br />

trogen kundbas. I snitt<br />

<strong>för</strong>nyar 90 procent av<br />

kunderna sina prenumerationer.<br />

Av de som prenumererat<br />

i över fem <strong>år</strong>,<br />

<strong>för</strong>nyar hela 96 procent<br />

sina prenumerationer.<br />

Trots detta fortsatte upplagetappet<br />

under 2002.<br />

Att vända den negativa<br />

upplagetrenden kommer<br />

där<strong>för</strong> att vara en huvuduppgift<br />

de närmaste <strong>år</strong>en.<br />

Men redan under 2002<br />

fanns tydliga ljusglimtar.<br />

<strong>GP</strong> ökade upplageintäkterna<br />

till 397 miljoner kr,<br />

vilket är den högsta intäkten<br />

på upplaga i <strong>GP</strong>:s his-<br />

<strong>GP</strong> håller sina<br />

marknadsandelar<br />

toria, stabiliserade den<br />

lösnummer<strong>för</strong>sålda upplagan,<br />

samt kan konstatera<br />

att tappet av upplagan<br />

blev betydligt mindre än i<br />

fjol. TS-upplagan <strong>för</strong><br />

2002 blev 252 700.<br />

Starkt slut<br />

Året avslutades bra. Julkampanjen<br />

i december<br />

fick ett gensvar långt över<br />

<strong>för</strong>väntan. I kampanjen<br />

erbjöds v<strong>år</strong>a trogna pre-

8<br />

numeranter att ge bort en<br />

tremånaders prenumeration<br />

i julklapp <strong>för</strong> 99 kronor.<br />

Och responsen blev<br />

enorm. Hela 26 500 personer<br />

svarade, vilket är<br />

mer än dubbelt så många<br />

som beräknat.<br />

Under hösten tillträdde<br />

Ricard Robbstål tjänsten<br />

som Privatmarknadschef.<br />

Ricard till<strong>för</strong> <strong>GP</strong> ny kompetens<br />

beträffande <strong>för</strong>säljning<br />

och kundservice,<br />

något som redan börjat ge<br />

effekt. Vi har inlett ett<br />

arbete med att <strong>för</strong>ändra<br />

Kundservice. Förändringen<br />

syftar till att varje prenumerant<br />

själv skall kunna<br />

välja väg att kommunicera<br />

med <strong>GP</strong> och ge v<strong>år</strong><br />

kundservicepersonal <strong>för</strong>utsättningar<br />

att erbjuda<br />

en mera individuell service.<br />

<strong>GP</strong> kommer även att<br />

in<strong>för</strong>a regelbundna mätningar<br />

om hur kunderna<br />

uppfattar service, kunskap<br />

och tillgänglighet. Mätningarna<br />

skall hjälpa oss<br />

att bli ännu bättre inom<br />

Rapporten<br />

Kreativ produktion på Företagsmarknad: Säljare och grafiker samarbetar med kund och gör numera även omprofileringar, nya logotyper och ännu vassare<br />

annonser. foto: bror augustsson<br />

1998<br />

1999<br />

2000<br />

2001<br />

2002<br />

Annonsintäkter <strong>GP</strong> (Mkr). Annonsvolym <strong>GP</strong><br />

(tusentals spaltmeter).<br />

1998<br />

1999<br />

2000<br />

2001<br />

dessa områden.<br />

Att tidningen verkligen<br />

ligger i brevlådan varje<br />

morgon är naturligtvis en<br />

<strong>för</strong>utsättning <strong>för</strong> att <strong>GP</strong><br />

skall fortsätta vara en<br />

framgångsrik tidning. För<br />

att ta ett större grepp om<br />

distributionsproblemen<br />

och orsakerna bakom dessa<br />

anställdes en person<br />

med särskilt ansvar <strong>för</strong><br />

kunder med distributionsproblem.<br />

I augusti anställdes en<br />

ny chef <strong>för</strong> det nybildade<br />

2002<br />

1998<br />

1999<br />

VTD region Väst, Anders<br />

Edman. Hans huvud-<br />

Framgångsrik<br />

lansering av<br />

<strong>GP</strong> Plus<br />

utmaning är att utveckla<br />

och säkra distributionen.<br />

Under hösten hade vi<br />

en framgångsrik lansering<br />

2000<br />

2001<br />

2002<br />

Upplageintäkter <strong>GP</strong> (Mkr).<br />

av v<strong>år</strong>t nya erbjudande,<br />

<strong>GP</strong> Plus. Vi lade även ner<br />

mycket kraft på att ta<br />

fram ett <strong>GP</strong>-kort (med<br />

Master-Card och ett antal<br />

rabatterbjudanden) som<br />

lanseras under v<strong>år</strong>en 2003.<br />

1998<br />

1999<br />

2000<br />

LARS RUNDBLOM<br />

chef Marknad,<br />

vice vd<br />

2001<br />

2002<br />

Upplaga <strong>GP</strong>/utgivningsdag<br />

(tusentals exemplar).

Cykeltjej<br />

prisad<br />

Cykeltjejen Susanne<br />

Ljungskog fick <strong>Göteborgs</strong>-<strong>Posten</strong>s<br />

stora sportpris<br />

2002. Och hon fick<br />

priset ”<strong>för</strong> en säsong av<br />

accelererande framgång,<br />

krönt av världsmästerskapet<br />

i linjelopp”.<br />

Juryn fäster särskilt värde<br />

vid att hon även i motvind<br />

valt sin egen väg<br />

med obruten tro på sig<br />

själv och de egna idéerna.<br />

Övriga pristagare:<br />

Årets ledare: Andrea<br />

Dohany, Team Surprise<br />

Årets <strong>för</strong>ening: Mölndals<br />

Roddklubb<br />

Årets flickjunior:<br />

Emma Green, friidrott,<br />

Ullevi<br />

Årets pojkjunior: Thomas<br />

Lövkvist, mountainbike,<br />

Ulricehamn<br />

”Bort<br />

över<br />

haven”<br />

I slutet på november fick<br />

Ostindiefararen, <strong>Göteborgs</strong><br />

Hamn och <strong>GP</strong> gemensamt<br />

<strong>för</strong>stapriset <strong>för</strong><br />

Bästa kultursponsring.<br />

Arrangören Kultur & Näringsliv<br />

delade ut priset på<br />

China-teatern i Stockholm.<br />

Juryn med bland annat<br />

prinsessan Christina,<br />

hade följande motivering:<br />

”Upp genom luften, bort<br />

över haven, hän över jorden<br />

i stormande flykt. Ett<br />

storartat exempel på hur<br />

luftiga drömmar och visioner<br />

kan genom kreativitet,hantverksskicklighet,<br />

uthållighet och omfattande<br />

och väl planerade<br />

sponsorinsatser bli till<br />

verklighet”.<br />

Vilken folkfest! Närmare<br />

600 000 såg Stopover<br />

Göteborg. Och <strong>GP</strong> var<br />

där.<br />

<strong>GP</strong> var en av fem portsponsorer<br />

i samband med<br />

Stopover Göteborg, 31<br />

maj–8 juni. Under nio dagar<br />

fick vi, närmare<br />

600 000 besökare, vara<br />

med om en formidabel<br />

folkfest.<br />

Seglingens formula 1,<br />

Volvo Ocean Race, innebar<br />

ett nästan tio månader<br />

långt fascinerande äventyr.<br />

Och detta äventyr<br />

kunde vi i minsta detalj<br />

Rapporten 9<br />

Folkfesten ett faktum på Volvo Ocean Races Stopover på Eriksberg. <strong>GP</strong>:s marknadsavdelning svarade <strong>för</strong> programtidning<br />

och information på plats. foto: kihlborg⁄almqvist<br />

Vilken härlig fest!<br />

följa via tv, radio, internet<br />

och press. Det inte allt<strong>för</strong><br />

bekväma livet ombord, de<br />

hisnande manövrarna<br />

mellan isbergen i södra<br />

oceanen, festerna i land ...<br />

allt fick vi reda på.<br />

”Det bästa publika<br />

stoppet under Volvo<br />

Ocean Race” – det var ett<br />

av huvudmålen med stoppet<br />

i Göteborg. Samtliga<br />

besättningar var överens:<br />

Göteborg var bäst!<br />

Göteborgarna brukar<br />

tycka om kalas. Segling,<br />

hamn och hav var <strong>för</strong>stås<br />

huvudingredienserna under<br />

de soliga dagarna på<br />

”<strong>GP</strong> was here”- en reklamkampanj som gav guldägg.<br />

foto: forsman&bodenfors<br />

Norra Älvstranden.<br />

Bara under avresedagen<br />

satt 185 000 åskådare på<br />

klipporna och i de nästan<br />

4 000 båtarna.<br />

Publiken fick också<br />

uppleva ett spännande<br />

möte – vid sidan om det<br />

ordinarie programmet.<br />

De högteknologiska<br />

VO60-båtarna låg nämligen<br />

exakt på det område,<br />

vid varvet Terra Nova, där<br />

Ostindefararen Götheborg<br />

byggs med en 300 <strong>år</strong><br />

gammal teknik. Ostindiefararen<br />

är det äldsta och<br />

mest omfattande av <strong>GP</strong>:s<br />

tio stora projekt inom af-<br />

Guld – igen!<br />

Duon Forsman&Bodenfors<br />

och <strong>GP</strong> brukar vara<br />

framgångsrik i guldäggssammanhang.<br />

Sedan 1989 har detta<br />

fina samarbete givit fyra<br />

guldägg (<strong>för</strong>sta 1996) och<br />

15 silverägg (<strong>för</strong>sta 1991) –<br />

och ett otal nomineringar.<br />

Två av de fyra guldäggen<br />

vanns i fjol:<br />

• ”<strong>GP</strong> was here” - i<br />

klassen integrerad reklam<br />

(kombination av flera me-<br />

färsmässig sponsring.<br />

–Intressant att här<br />

kunna samman<strong>för</strong>a två<br />

stora projekt inom sport<br />

och kultur, de två största<br />

områdena inom sponsring,<br />

säger Thomas Crusner,<br />

sponsringsansvarig.<br />

<strong>GP</strong> hade enligt avtalet<br />

två stora åtaganden under<br />

Stopover: producera en<br />

28-sidig programtidning<br />

(430 000 ex) och tillsammans<br />

med Göteborg &<br />

Co svara <strong>för</strong> informationen<br />

på plats.<br />

dier <strong>för</strong> att få maximalt<br />

genomslag)<br />

• ”<strong>GP</strong> håller koll” - i<br />

klassen utomhusreklam.<br />

Dessutom innehöll<br />

2002-skörden ett silverägg<br />

(11 september).<br />

– ”<strong>GP</strong> was here” är genial.<br />

Den visar att vi har<br />

bra koll på vad som händer<br />

på den lokala marknaden,<br />

tycker Lars Rundblom.

10<br />

Rapporten<br />

600 000 unika besökare varje månad<br />

<strong>GP</strong>:s webbplats gp.se<br />

befäste sin position under<br />

2002. Med nära<br />

600 000 unika besökare<br />

per månad var gp.se i<br />

december den fjärde<br />

största tidningssajten i<br />

Sverige.<br />

Bland göteborgarna var<br />

gp.se störst av alla tidningssajter.<br />

Den konsekventa<br />

satsningen på lokala<br />

nyheter, nyttig journalistik<br />

och oumbärliga<br />

annonser attraherar v<strong>år</strong>a<br />

läsare.<br />

Trots det tuffa medieklimatet<br />

lyckades gp.se<br />

öka <strong>för</strong>säljningen av internetannonser.Intäktsökningen<br />

jäm<strong>för</strong>t med <strong>för</strong>egående<br />

<strong>år</strong> blev hela 123<br />

procent. I den annonskonjunktur<br />

som rådde<br />

under 2002, måste det resultatet<br />

sägas vara strålande.<br />

Den nya sajten Shopping<br />

drog in helt nya reklampengar<br />

till <strong>GP</strong>. Shopping<br />

är ett bra exempel på<br />

att annonsering i papperstidningen<br />

ökar värdet <strong>för</strong><br />

annonsörerna när <strong>GP</strong> ger<br />

mer information med<br />

hjälp av Internet.<br />

Ökad räckvidd<br />

Under <strong>år</strong>et inleddes en<br />

utveckling som innebär<br />

Intäktsökning<br />

på 123 procent!<br />

att gp.se knyts närmare<br />

papperstidningen <strong>GP</strong>.<br />

Nya tekniska system gör<br />

nu att alla <strong>GP</strong>:s annonser<br />

publiceras på nätet. Mätningar<br />

visar att en annons<br />

i papperstidningen kombinerat<br />

med en veckas<br />

publicering på nätet ökar<br />

räckvidden med tio procent.<br />

Den här tjänsten blir<br />

starkare under 2003. En<br />

ny sökmotor gör det möjligt<br />

att söka bland annonserna<br />

på en ökad detaljeringsnivå.<br />

Nya annonsprodukter<br />

där papper och nät stödjer<br />

Nu kan man läsa nyheter från gp.se i sin mobiltelefon.<br />

foto: bror augustsson<br />

varandra togs fram under<br />

<strong>år</strong>et. <strong>GP</strong> har nu ett flertal<br />

attraktiva produkter där<br />

kombinationen papper/<br />

nät adderar räckvidd.<br />

Stärkt erbjudande<br />

Samma synsätt präglar<br />

den journalistiska utvecklingen.<br />

Under 2002 skapades<br />

tekniska system<br />

som gör det möjligt att<br />

särbehandla <strong>GP</strong>:s prenumeranter<br />

på ett positivt<br />

sätt vad gäller nätet. <strong>GP</strong><br />

har nu ett system där inloggning<br />

gör att prenumeranter<br />

kan skiljas från<br />

gratisläsare. Först ut på<br />

plan var <strong>GP</strong> Plus. Ett av<br />

de två pluspaketen innehåller<br />

tjänster på gp.se:<br />

<strong>GP</strong> som pdf och koppling<br />

till <strong>GP</strong>:s arkiv i Mediearkivet.<br />

Dessa tjänster är<br />

endast tillgängliga <strong>för</strong><br />

dem som blivit plusprenumeranter.<br />

Nästa steg är att koppla<br />

fler tjänster och sajter till<br />

prenumerationen. Tanken<br />

bakom detta är att <strong>för</strong>stärkaprenumerationserbjudandet<br />

och därmed<br />

öka kundlojaliteten.<br />

Under 2002 inleddes<br />

<strong>GP</strong> Plus<br />

endast <strong>för</strong><br />

prenumeranter<br />

arbetet med att skapa en<br />

sportsajt på gp.se. Göteborg<br />

är idrottens huvud<strong>stad</strong><br />

på många sätt och<br />

v<strong>år</strong> sportbevakning måste<br />

vara bra på nätet. När det<br />

gäller sport är webbens<br />

möjligheter stora avseende<br />

direktrapportering och interaktivitet.<br />

Nätet är ett<br />

perfekt medium <strong>för</strong> att re-<br />

dovisasportresultat.Sökfunktioner ger överblick<br />

<strong>för</strong> läsaren.<br />

Sedan flera <strong>år</strong><br />

har det funnits ett<br />

starkt läsarönskemål<br />

att få ta del<br />

av <strong>GP</strong>:s konsumentjournalistik<br />

på nätet. En sådan<br />

sajt började<br />

planeras under<br />

hösten 2002.<br />

Gemensamt<br />

<strong>för</strong> de här två sajterna<br />

är att de<br />

viktigaste delarna<br />

<strong>för</strong>behålls <strong>GP</strong>:s<br />

prenumeranter.<br />

attityd.nu<br />

Under 2002 började<br />

också gp.se<br />

bygga upp material<br />

<strong>för</strong> ungdomsläsarna.<br />

En stark<br />

koppling mellan<br />

papper och nät<br />

uppstod när sajten<br />

attityd.nu<br />

skapades. Läsningen<br />

i papperstidningen<strong>för</strong>stärks<br />

nu på nätet.<br />

attityd.nu är<br />

den enda sajten<br />

som publiceras<br />

under ett annat<br />

varumärke än <strong>GP</strong>. Det är<br />

fullt medvetet och ett <strong>för</strong>sök<br />

att dra varumärket<br />

<strong>GP</strong> i en ungdomligare<br />

riktning.<br />

De delar av gp.se som<br />

är kundinriktade f<strong>år</strong> en<br />

uppfräschning under<br />

2003. Det arbetet startades<br />

hösten 2002. <strong>GP</strong>:s<br />

möjligheter att kommunicera<br />

med sina kunder ökar<br />

starkt med hjälp av nätet.<br />

Den som vill sätta in en<br />

annons, ändra sina prenumerationsuppgifter<br />

eller<br />

ta del av läsvärdeserbjudanden<br />

eller bara informera<br />

sig om <strong>GP</strong>, skall<br />

kunna göra detta 24 timmar<br />

om dygnet. Snart blir<br />

den här tjänsten alltså<br />

ännu bättre.<br />

<strong>GP</strong>:s annonskunder använder<br />

i allt större utsträckning<br />

gp.se när de<br />

vill sätta in annonser.<br />

Under 2002 gick 28 000<br />

”ärenden” den här vägen i<br />

vad vi internt kallar Medproducent.<br />

Året dess<strong>för</strong>innan<br />

var motsvarande<br />

siffra 11 000. En ökning<br />

med 154 procent.<br />

Antalet prenumerationsärenden<br />

som gick via<br />

gp.se ökade också kraftigt<br />

under 2002. Då gjordes<br />

30 000 adressändringar på<br />

detta sätt, att jäm<strong>för</strong>a<br />

med 19 000 <strong>år</strong>et <strong>för</strong>e.<br />

Helt ny sökmotor<br />

Möjligheten att enkelt<br />

söka och hitta information<br />

är en av Internets<br />

stora <strong>för</strong>delar. Under 2002<br />

lanserades en helt ny sökmotor<br />

<strong>för</strong> det journalistiska<br />

materialet på gp.se. Vi<br />

samarbetar här med Alta<br />

Vista, som är en av Internets<br />

starkaste aktörer.<br />

Lanseringen av sökmotorn<br />

var resultatet av<br />

ett omfattande projektarbete<br />

som pågick nästan<br />

hela <strong>år</strong>et och som också<br />

skapade inloggningssystemet<br />

och fick bort ett antal<br />

tekniska skönhetsfläckar.<br />

Detta projektarbete ledde<br />

också fram till en helt ny<br />

serverstruktur som kommer<br />

att öka både tillgänglighet<br />

och driftsäkerhet.<br />

Därmed st<strong>år</strong> gp.se väl rustat<br />

att möta läsares och<br />

kunders ökade behov.<br />

Och på tal om samarbete:<br />

i december lanserades<br />

gp.se i waptelefoner<br />

inom ramen <strong>för</strong> Vodafone<br />

Live. Att läsa nyheter i<br />

telefonen är ännu ingen<br />

massrörelse, men vi finns<br />

med och tar därmed ytterligare<br />

ett steg på vägen<br />

att möta människors behov<br />

att få nyheter på nya<br />

sätt.<br />

LENNART ROSQVIST<br />

chef gp.se<br />

PER HENRIKSSON<br />

marknadschef gp.se

Tunga avslöjanden,<br />

vässad lokal bevakning<br />

och en lyckad ungdomssatsning.<br />

2002 har varit<br />

ett journalistiskt framgångsrikt<br />

<strong>år</strong> <strong>för</strong> <strong>GP</strong>.<br />

Men siktet är också inställt<br />

på omgörningen<br />

i mars 2003.<br />

Trots en besvärlig konjunktur<br />

med kraftigt<br />

minskade annonsintäkter<br />

och en ständigt ökande<br />

konkurrens – inte minst<br />

från olika gratismedier –<br />

är <strong>Göteborgs</strong>-<strong>Posten</strong>s position<br />

stark. Sju av tio göteborgare<br />

läser <strong>GP</strong> varje<br />

dag och v<strong>år</strong>a undersökningar<br />

visar att tidningen<br />

aldrig har varit så uppskattad<br />

av läsarna som i<br />

dag. Siffrorna gällande<br />

trovärdighet, läsvärde och<br />

kvalitet är i topp.<br />

<strong>GP</strong> är också mer än<br />

papperstidningen. I dag är<br />

gp.se etablerat bland lä-<br />

sarna. Den journalistiska<br />

utvecklingen av gp.se har<br />

gått snabbt och västsvenskarna<br />

vänder sig naturligt<br />

till gp.se när de vill ha de<br />

allra senaste nyheterna –<br />

<strong>för</strong>st och främst i närområdet<br />

men också i världen.<br />

De har även upptäckt<br />

nyttan med gp.se. Vid<br />

trafikkaos och olyckor är<br />

<strong>GP</strong>:s nättidning en ovärderlig<br />

nyhetskälla.<br />

Nyhetsmässigt var 2002<br />

inte oväntat mindre dramatiskt<br />

än 2001. Det <strong>år</strong>et<br />

var unikt – med händelser<br />

som terrorattackerna mot<br />

World Trade Center och<br />

Pentagon den 11 september,<br />

kriget i Afghanistan<br />

och kravallerna vid EUtoppmötet<br />

i Göteborg i<br />

juni.<br />

Nyhetsledande inom<br />

prioriterade områden<br />

Men <strong>GP</strong> har under hela<br />

2002 haft en kraftfull ny-<br />

Rapporten 11<br />

Nyhets<strong>år</strong>et 2002 var inte så dramatiskt som 2001, men inte desto mindre innehållsrikt. <strong>GP</strong> gjorde tunga avslöjanden, bevakade ett intensivt sport<strong>år</strong> och<br />

genom<strong>för</strong>de en mycket lyckad ungdomssatsning. Dessutom påbörjades arbetet med att göra om <strong>GP</strong>:s del 2 till tabloid.<br />

foto: helene furness, mikael kivi, bengt christian, helene furness<br />

En vässad lokal och regional bevakning<br />

hetsbevakning. Många av<br />

v<strong>år</strong>a nyheter har fått stort<br />

genomslag; som avslöjandet<br />

att Göteborg satsar<br />

betydligt mindre på gymnasieskolan<br />

än både<br />

Stockholm och genomsnittskommunen.<br />

De<br />

tvärgrupper som arbetar<br />

på redaktionen med de<br />

särskilt prioriterade områdena<br />

v<strong>år</strong>d, skola, bostäder/<strong>stad</strong>splanering,kommunikationer/trafik<br />

har<br />

lyckats synnerligen väl.<br />

Inom dessa områden, som<br />

alla betyder mycket <strong>för</strong><br />

människors vardag och<br />

livskvalitet, är <strong>GP</strong> nyhetsledande.<br />

År 2002 var också ett<br />

val<strong>år</strong> – och aldrig tidigare<br />

har <strong>Göteborgs</strong>-<strong>Posten</strong><br />

satsat så mycket på valbevakningen.<br />

V<strong>år</strong>t mål var<br />

att <strong>GP</strong> skulle fungera som<br />

en tydlig guide till riksdags-,<br />

region- och kommunvalet<br />

och jag tycker<br />

att vi lyckades. Kunniga<br />

genomgångar av valets<br />

viktiga frågor, initierade<br />

analyser och Britt-Marie<br />

Mattssons partiledarintervjuer<br />

var några av alla<br />

ingredienser som gjorde<br />

att <strong>GP</strong>-läsarna var sällsynt<br />

väl pålästa in<strong>för</strong> valet i<br />

september.<br />

Unik ungdomssatsning<br />

År 2002 skrev vi även<br />

mer, och bättre, om ungdomars<br />

vardag och villkor.<br />

Det berodde på en<br />

unik satsning, vilken var<br />

en omfattande enkätundersökning<br />

som genom<strong>för</strong>des<br />

i april med stöd av universitetets<br />

SOM-institut.<br />

Enkäten riktades till<br />

samtliga niondeklassare i<br />

<strong>Göteborgs</strong> kommun och<br />

innehöll frågor om skolan,<br />

politik, relationer,<br />

drogvanor, framtidsutsikter<br />

med mera.<br />

Över 2 000 elever sva-<br />

rade och svaren gav upphov<br />

till en mängd intressanta<br />

och läsvärda artiklar<br />

om och med 15–16-<strong>år</strong>ingar.<br />

För <strong>GP</strong> är ungdomsenkäten<br />

ett långsiktigt<br />

profilprojekt och vi siktar<br />

på att genom<strong>för</strong>a undersökningen<br />

varje v<strong>år</strong>.<br />

År 2002 var dessutom<br />

ett särdeles intensivt<br />

Journalistiskt<br />

framgångsrikt<br />

<strong>år</strong><br />

sport<strong>år</strong>. Stora evenemang<br />

avlöste varandra: handbolls-EM<br />

i Sverige, vinter-OS<br />

i Salt Lake City,<br />

hockey-VM i Sverige och<br />

fotbolls-VM i Japan och<br />

Sydkorea.<br />

Sammantaget st<strong>år</strong> <strong>GP</strong><br />

fortsättning nästa sida

12<br />

och morgontidningen<br />

stark. Men konkurrensen<br />

är h<strong>år</strong>d om läsarnas tid<br />

och kraven på tidningen<br />

ökar. Där<strong>för</strong> är det nödvändigt<br />

att <strong>GP</strong> fortsätter<br />

att utvecklas i snabb takt.<br />

Och det handlar om att<br />

utveckla papperstidningen,<br />

gp.se och andra kanaler<br />

tillsammans.<br />

Hela 2002 har vi arbetar<br />

intensivt med sikte på<br />

mars 2003 – då ännu en<br />

ny generation av <strong>GP</strong> skall<br />

sjösättas. Det sker två <strong>år</strong><br />

efter senaste omgörningen<br />

och visar den snabba<br />

<strong>för</strong>ändringstakt som är ett<br />

måste.<br />

Hörnpelarna i projektarbetet<br />

är:<br />

• En <strong>GP</strong> som är mer<br />

lätthanterlig till formatet<br />

– det enskilt star-<br />

kaste önskemålet från<br />

läsarna.<br />

Det betyder att vi g<strong>år</strong><br />

vidare på tabloidsp<strong>år</strong>et<br />

och i mars kommer del 2 i<br />

samma mindre, lättavlästa<br />

och överskådliga format<br />

som dagens del 3.<br />

• En <strong>GP</strong> som ger mer<br />

läsning när läsarna har<br />

mest tid – till helgen.<br />

Där<strong>för</strong> utökar vi merläsningen<br />

(som reportage,<br />

bakgrunder och analyser)<br />

på helgerna. Både i del 1<br />

och del 3. I fokus är de<br />

vardagsnära frågorna:<br />

skolan, v<strong>år</strong>den, bostäderna,<br />

arbetslivet, trafiken,<br />

relationer och livsstilsfrågor.<br />

Det innebär att helgens<br />

<strong>GP</strong> och vardagens <strong>GP</strong><br />

kommer att skilja sig mer<br />

åt än i dag. Inriktningen<br />

på vardags-<strong>GP</strong> blir den<br />

angelägna, engagerande,<br />

informativa, rappa och<br />

lättavlästa nyhetstidningen.<br />

Inriktningen på helgen<br />

blir den mer granskande,<br />

analyserande,<br />

eftertänksamma och tan-<br />

Rapporten<br />

Stora idrottsevenemang under v<strong>år</strong>en och sommaren avlöstes av höstens val. <strong>GP</strong> h<strong>år</strong>dbevakade som aldreig <strong>för</strong>r <strong>för</strong> att läsarna skulle vara så uppdaterade<br />

som möjligt på valdagen. foto: stefan berg, helene furness, kent hallgren, kent hallgren<br />

<strong>GP</strong> en tydlig<br />

guide i valet<br />

keväckande tidningen –<br />

en <strong>GP</strong> som ger <strong>för</strong>ståelse<br />

och sammanhang.<br />

• Ett <strong>GP</strong>-paket där olika<br />

publiceringskanaler och<br />

extraprodukter <strong>för</strong>stärker<br />

varandra och ger<br />

prenumeranterna mervärde.<br />

<strong>Om</strong>fångsrikt <strong>GP</strong>-paket<br />

För det <strong>för</strong>sta handlar det<br />

om att använda sig av<br />

papperstidningen och<br />

gp.se på bästa sätt. Och<br />

att guida läsarna mellan<br />

v<strong>år</strong>a två viktigaste publiceringskanaler<br />

så att de<br />

Ger prenumeranterna<br />

mervärde<br />

f<strong>år</strong> ut mesta möjliga av<br />

det omfångsrika <strong>GP</strong>paketet.<br />

För det andra<br />

skapar <strong>GP</strong> i mars ett antal<br />

tjänster på nätet enbart<br />

<strong>för</strong> prenumeranter. Det<br />

handlar om en konsu-<br />

ment- och plånbokssajt,<br />

utvidgad resultatservice på<br />

en <strong>för</strong>bättrad sportsajt och<br />

även möjligheten att få<br />

svar på frågor från experter<br />

inom en lång rad områden:<br />

juridik, <strong>för</strong>säkringar,<br />

hus/hem och trädg<strong>år</strong>d.<br />

För det tredje utvidgar<br />

<strong>GP</strong> satsningen på enstaka<br />

bilagor (med teman som<br />

universitet/högskola, resor<br />

och bo<strong>stad</strong>) och på<br />

fyrsidiga specialutgåvor/<br />

särtryck. Under <strong>år</strong>et har vi<br />

Det är nödvändigt att<br />

<strong>GP</strong> fortsätter utvecklas i<br />

snabb takt, menar<br />

Jonathan Falck.<br />

foto: marie ullnert<br />

till exempel gjort en<br />

mycket uppskattad världskarta<br />

med fakta om jordens<br />

alla länder och en<br />

karta över valutgången i<br />

Göteborg och Västsveriges<br />

alla andra kommuner.<br />

Jag är övertygad om att<br />

v<strong>år</strong>a läsare kommer att<br />

uppskatta alla dessa <strong>för</strong>ändringar.<br />

JONATHAN FALCK<br />

chefredaktör<br />

<strong>för</strong> allmänna redaktionen

<strong>Göteborgs</strong> <strong>stad</strong> hade<br />

det tufft. Elever strejkade,<br />

kritik <strong>för</strong> hantering<br />

av <strong>för</strong>skoleplatser och<br />

<strong>stad</strong>sdirektören anklagades<br />

<strong>för</strong> att ha tafsat på<br />

medarbetare.<br />

Hovrätten sänkte i stort<br />

sett alla domarna <strong>för</strong> de<br />

dömda efter kravallerna i<br />

Göteborg.<br />

Poliser åtalades och<br />

friades. Skotten mot<br />

Hannes Westberg avfärdades<br />

<strong>för</strong>st men togs till<br />

slut upp av riksåklagaren<br />

sent i november. Nu testas<br />

de avkunnade domarna<br />

i det juridiska systemets<br />

alla instanser.<br />

Men <strong>år</strong>et började och<br />

slutade med inriktning på<br />

skola, <strong>för</strong>skola och v<strong>år</strong>d.<br />

I januari stängdes Utmarksskolan<br />

efter bråk<br />

mellan lärare och elever.<br />

En elev och en lärare<br />

hamnade i bråk om ele-<br />

vens mobiltelefon, och en<br />

annan lärare skallades.<br />

Utmarksskolan omorganiserade.<br />

Högst tolv elever<br />

i varje klass – ett <strong>för</strong>-<br />

sök som blev lyckat och<br />

spred sig till andra skolor.<br />

Starka elevprotester<br />

Eleverna i olika skolor i<br />

Biskopsg<strong>år</strong>den fick avsluta<br />

<strong>år</strong>et utan sin julfest.<br />

Den sista veckan i december<br />

stannade de hemma –<br />

i protest mot att antalet<br />

lärare blir färre, tvärtemot<br />

ett löfte <strong>för</strong>äldrarna ansåg<br />

sig tidigare ha fått.<br />

<strong>Göteborgs</strong> kommun<br />

fick även kritik av Skolverket<br />

<strong>för</strong> sin hantering av<br />

<strong>för</strong>skoleplatserna. Köerna<br />

växer runt om i stan, men<br />

<strong>stad</strong>sdelarna med sin dåliga<br />

ekonomi ser ingen annan<br />

lösning än att skära<br />

ned på dagisplatserna.<br />

<strong>Om</strong> inte Göteborg ordnar<br />

situationen hotar regeringen<br />

med tvångs<strong>för</strong>valtning.<br />

Mordet på Fadime Sahindal<br />

fick ett parallellfall<br />

i Göteborg när ”Sara” i<br />

februari klev fram. I tingsrättens<br />

säkerhetssal berättade<br />

hon om en broder<br />

som brännmärkt henne<br />

med en gaffel och en far<br />

som slog henne över ryggen<br />

med en träpåk. Och<br />

Rapporten 13<br />

Skolstrejker och Bodinaffär präglade Göteborg<br />

<strong>Göteborgs</strong> <strong>stad</strong>sdirektör<br />

Roger Bodin avgick.<br />

foto: david johansson<br />

Köerna växer<br />

inom<br />

barnomsorgen<br />

Många <strong>Göteborgs</strong>elever protesterade högljutt mot att antalet lärare blir allt färre i <strong>stad</strong>ens skolor. foto: bror augustsson<br />

om hot att slaktas och<br />

skickas tillbaka till Kurdistan<br />

om hon inte lydde<br />

dem. Både fadern och<br />

brodern dömdes till fängelse.<br />

Bodinaffären<br />

<strong>Göteborgs</strong> högste tjänsteman,<br />

<strong>stad</strong>sdirektör Roger<br />

Bodin, avgick efter ett<br />

anonymt brev till ledamöter<br />

i kommunstyrelsen.<br />

Där påstods att han varit<br />

Klimatet präglas<br />

av ja-sägare<br />

berusad och tafsat på<br />

kvinnliga underställda på<br />

en fest.<br />

Kritik fram<strong>för</strong>des även<br />

mot arbetsklimatet på<br />

<strong>stad</strong>skansliet. I utredningen<br />

som gjordes fick högsta<br />

ledningen, Göran<br />

Johansson, kritik som ansvarig<br />

<strong>för</strong> ett klimat präglats<br />

av rädsla och bristande<br />

tillit. Göran Johansson<br />

fick även kritik från de<br />

egna leden. Klimatet<br />

präglas av ja-sägare, det är<br />

lågt i tak och beslut fattas<br />

i slutna rum, menade<br />

man.<br />

I mars avgick Kerstin<br />

Alnebratt och Solveig<br />

Lindström, två socialdemokratiskakommunalråd.<br />

Som skäl angav de<br />

grabbighet, en gammaldags<br />

ledarstil och känslan<br />

av att som kvinna inte bli<br />

sedd i kommunledningen.<br />

Otillgänglig primärv<strong>år</strong>d<br />

I början av <strong>år</strong>et var det sådana<br />

överbeläggningar på<br />

Östra sjukhusets medicinklinik<br />

att den ansvarige<br />

läkaren Lennart Welin<br />

gick hem. Han ansåg inte<br />

att han hade <strong>för</strong>utsättningar<br />

att sköta sitt jobb<br />

längre. Welin anmäldes<br />

men friades.<br />

En mängd läsare hörde<br />

under <strong>år</strong>et av sig till <strong>GP</strong><br />

och klagade på primärv<strong>år</strong>den.<br />

Att det inte gick att<br />

få en tid och strul med<br />

den listning man skall<br />

göra som patient. Läsare<br />

ringde och berättade att<br />

man inte hörde till någon<br />

v<strong>år</strong>dcentral alls – och inte<br />

var välkommen någon annanstans.<br />

För de boende i<br />

väster blev dråpslaget när<br />

Västerakuten lades ned.<br />

<strong>Göteborgs</strong>redaktionen<br />

Krångel med<br />

listningen<br />

ringde runt. Fem reportrar<br />

ringde oavbrutet i en<br />

och en halv timme till 22<br />

v<strong>år</strong>dcentraler – fyra fick<br />

en läkartid. Och äntligen<br />

fick vi ett annat svar än<br />

”det beror på läkarbristen”.<br />

En utredning tillsattes<br />

av regionens politiker<br />

– den beräknas bli klar<br />

under 2004.<br />

Men mest minns vi<br />

kanske den långa sommaren.<br />

För när gjorde tidningen<br />

senast badreportage<br />

långt in i september,<br />

med brunbrända göteborgare<br />

på varma klippor?<br />

SARAH BRITZ<br />

chef <strong>Göteborgs</strong>redaktionen

14<br />

Val<strong>år</strong>et 2002 satsade<br />

den Västsvenska redaktionen<br />

på en mobil valredaktion.<br />

Vi ställde oss<br />

på torget i tio kommuner<br />

och hjälpte väljarna<br />

att kräva besked av sina<br />

politiker.<br />

Hur många vindkraftverk<br />

kan du tänka dig på<br />

Tjörn?<br />

Var<strong>för</strong> stängde ni<br />

musikskolan i Bollebygd?<br />

Höjer ni skatten i Kungälv<br />

om ni vinner valet?<br />

Vill du bygga ut barnomsorgen<br />

i Stenungsund?<br />

Ska all äldrev<strong>år</strong>d i<br />

Lerum drivas av privata<br />

<strong>för</strong>etag?<br />

Var<strong>för</strong> byggs det så få<br />

hyreslägenheter i Kungsbacka?<br />

<strong>GP</strong>:s mobila valredaktion<br />

åkte på turné till tio av<br />

<strong>Göteborgs</strong> kranskommuner.<br />

De två ledande politikerna<br />

i varje kommun –<br />

kommunalrådet och<br />

oppositionsrådet – var särskilt<br />

inbjudna. Övriga politiker<br />

var <strong>för</strong>stås också<br />

välkomna, samt allmänheten.<br />

Ett 15-tal av <strong>GP</strong>:s journalister<br />

rodde denna mobila<br />

valsatsning i hamn.<br />

Reportrarna är till vardags<br />

knutna till <strong>GP</strong>:s lokalredaktioner<br />

runt om i<br />

Västsverige. Genom att<br />

flytta ut redaktionen till<br />

torget kunde vi blåsa liv<br />

i den lokala valdebatten.<br />

Tillströmningen av folk<br />

blev också god. Många<br />

kom och ställde sina frå-<br />

gor, andra valde att lyssna.<br />

<strong>GP</strong>:s reportrar krävde<br />

svar och såg till att politikerna<br />

inte kunde slingra<br />

sig undan.<br />

Mera v<strong>år</strong>d behöver<br />

inte kosta mer<br />

Den västsvenska redaktionens<br />

specialgranskning av<br />

v<strong>år</strong>den i Västsverige fortsatte<br />

under 2002. Vi jäm<strong>för</strong>de<br />

v<strong>år</strong>den i Västra<br />

Götalandsregionen med<br />

v<strong>år</strong>den i Stockholm och<br />

Skåne; hur kan köerna där<br />

vara så mycket kortare än<br />

här? Svaret som såväl läkark<strong>år</strong>en<br />

som tjänstemän<br />

och politiker ger är nästan<br />

alltid detsamma: vi har <strong>för</strong><br />

lite resurser, det vill säga<br />

pengar.<br />

Men är det alltid så?<br />

En undersökande reporter<br />

bestämde sig <strong>för</strong> att gran-<br />

Rapporten<br />

Vi blåste liv i den lokala valdebatten<br />

Mobil redaktion<br />

ställde politiker<br />

mot väggen<br />

<strong>GP</strong>:s mobila valredaktion besökte Tjörn. Oppositionens Lars Öfverström (m) och kommunalrådet<br />

Eva Bertilsson-Styvén (s) svarade på Tjörnbornas frågor. foto: curt warås<br />

ska de oacceptabelt långa<br />

köerna till strålbehandlingen<br />

vid Jubileumskliniken<br />

på Sahlgrenska universitetssjukhuset.<br />

Han fann en ineffektiv<br />

organisation med strålkanoner<br />

som bara utnytt-<br />

Granskning<br />

visade<br />

på ineffektiv<br />

v<strong>år</strong>dapparat<br />

jades en begränsad del av<br />

dygnet. Underlaget <strong>för</strong> en<br />

kommande utbyggnad i<br />

hundramiljonerklassen<br />

Delar av sjukv<strong>år</strong>den i<br />

Västra Götaland har effektiviserats,<br />

tack vare att <strong>GP</strong><br />

har specialgranskat den.<br />

foto: curt warås<br />

var baserat mera på tyckande<br />

än på fakta.<br />

<strong>GP</strong>:s granskning visade<br />

att det enkelt och utan<br />

större kostnader skulle gå<br />

att korta köerna.<br />

Så blev det också. Efter<br />

<strong>GP</strong>:s artiklar in<strong>för</strong>des nya<br />

rutiner och <strong>för</strong>längda<br />

öppettider vid Jubileumskliniken.<br />

Köerna är i dag i<br />

det närmaste borta, patienterna<br />

f<strong>år</strong> snabbt sin<br />

livsviktiga behandling och<br />

sjukv<strong>år</strong>den kan spara ett<br />

stort antal miljoner genom<br />

att investeringen i en<br />

ny strålkanon kan skjutas<br />

många <strong>år</strong> in i framtiden.<br />

Stora brister<br />

i demensv<strong>år</strong>den<br />

En tredje stor satsning<br />

genom<strong>för</strong>des under hösten.<br />

Vi kunde avslöja stora<br />

brister i demensv<strong>år</strong>den.<br />

Bara en minoritet av de<br />

dementa i Västsverige f<strong>år</strong><br />

den v<strong>år</strong>d de behöver och<br />

har rätt till. De allra flesta<br />

f<strong>år</strong> fel mediciner och dro-<br />

gas ner i stället <strong>för</strong> att aktiveras.<br />

Personalen, som<br />

vill väl, hinner inte med.<br />

Vi tillbringade ett dygn<br />

Dementa drogas<br />

i stället <strong>för</strong> att<br />

v<strong>år</strong>das<br />

på ett äldreboende i<br />

Borås, där dementa<br />

blandas med andra gamla.<br />

Reportaget berörde läsarna<br />

starkt. Många, både<br />

anhöriga och v<strong>år</strong>dpersonal,<br />

ringde in och berättade<br />

om sina upplevelser av<br />

en v<strong>år</strong>d som mest kan liknas<br />

vid <strong>för</strong>varing.<br />

MARGARETA ROMARE<br />

chef Västsvenska redaktionen

Rapporten 15<br />

Fadime dödades av sin far den 21 januari 2002. Hennes död väckte stor uppmärksamhet och Fadime blev en symbol <strong>för</strong> viljan<br />

att leva ett självständigt liv. foto: niklas maupoix<br />

Fadimes död väckte starka reaktioner<br />

År 2002 levde vi nyhetsmässigt<br />

i skuggan av<br />

2001; <strong>år</strong>et då allting<br />

hände.<br />

Dock visade bomben<br />

på Bali och gisslandramat<br />

på Na Dubrovketeatern<br />

i Moskva att terrorhotet<br />

fortfarande är i<br />

högsta grad aktuellt.<br />

Här hemma var det de<br />

stora elefanternas misslyckanden<br />

som var iögonfallande,<br />

alla med lokal<br />

nyhetsanknytning till<br />

Västsverige. Alla med det<br />

gemensamt att de varit<br />

stora, dominerande och<br />

kaxiga.<br />

• Blåvitt – fick kämpa <strong>för</strong><br />

att hålla sig kvar i allsvenskan<br />

i fotboll. De<br />

klarade sig med ett<br />

nödrop.<br />

• Ericsson – hundratals<br />

har fått gå från telefonins<br />

flaggskepp. Många<br />

fler har <strong>för</strong>lorat betydande<br />

belopp på den<br />

sjunkande aktien.<br />

• Moderaterna – tappade<br />

röster överallt, inte<br />

minst i Göteborg.<br />

Anklagelserna haglade<br />

om vems felet var och<br />

partistyrelsen möblerades<br />

om rejält.<br />

Alla tre kommer att finnas<br />

med i nyhetsrapporteringen<br />

även under 2003 –<br />

garanterat.<br />

Några dödsfall fick stor<br />

genomslagskraft under<br />

<strong>år</strong>et. När Fadime Sahindal<br />

den 21 januari dödades<br />

av sin far väckte det<br />

många och starka känslor.<br />

Begreppet hedersmord<br />

blev omdebatterat och<br />

diskuterat men fram<strong>för</strong>allt<br />

gjorde Fadimes död<br />

att unga invandrarkvinnors<br />

situation uppmärksammades.<br />

Fadime blev<br />

en symbol <strong>för</strong> viljan att<br />

leva ett självständigt liv.<br />

Närmast landssorg<br />

Astrid Lindgrens död var<br />

mer väntad men väckte<br />

ändå stor sorg. Begrav-<br />

ningen på kvinnodagen<br />

den åttonde mars blev lätt<br />

kalabalikartad. Många av<br />

de 100 000 människor<br />

som kantade vägen när<br />

kistan <strong>för</strong>des genom<br />

Stockholm hann knappt<br />

få en skymt av kortegen<br />

som rullade betydligt<br />

snabbare än planerat.<br />

Mer pengar<br />

gav mindre<br />

v<strong>år</strong>d<br />

För <strong>GP</strong>:s del fokuserade<br />

vi nyhetsmässigt på<br />

v<strong>år</strong>d, skola och omsorg.<br />

Och v<strong>år</strong>a reportrar kunde<br />

visa att det inte alltid<br />

handlar om resurser. <strong>GP</strong><br />

skrev om hur vi hösten<br />

2002 faktiskt fick mindre<br />

v<strong>år</strong>d – <strong>för</strong> mer pengar.<br />

I flera artiklar skildrades<br />

också krisen inom primärv<strong>år</strong>den,<br />

fram<strong>för</strong> allt i<br />

Göteborg; Artiklarna fick<br />

ett enormt gensvar.<br />

Äldrev<strong>år</strong>den och<br />

demensv<strong>år</strong>den är andra<br />

ämnen som vi lyft fram<br />

och där reaktionerna från<br />

läsarna har varit kraftiga.<br />

Utbrändhet gav<br />

många rubriker<br />

Under <strong>år</strong>et skapade det<br />

allt mer ökande antalet<br />

sjukskrivningar och <strong>för</strong>tidspensioneringar<br />

ofta<br />

rubriker. Ämnet blev en<br />

så kallad ”snackis”, nästan<br />

alla kände någon som blivit<br />

utbränd, och alla talade<br />

om den ökande stressen<br />

– och dess konsekvenser.<br />

Det mest unika <strong>GP</strong><br />

gjorde under <strong>år</strong>et var<br />

Ungdomsenkäten.<br />

Ungdomsenkäten<br />

skickades ut i april 2002.<br />

Vi ställde frågor om<br />

15–16-<strong>år</strong>ingars åsikter, intressen<br />

och vanor. Frågorna<br />

handlade till exempel<br />

om droger, relationer,<br />

stress, utseende, politik,<br />

betyg, mobbning, våld<br />

och framtiden.<br />

Vi vände oss till samtliga<br />

elever i <strong>år</strong>skurs 9 i<br />

Göteborg och fick svar av<br />

2 357 ungdomar. Svarsfrekvensen<br />

blev 54,1 procent<br />

– med jämn spridning<br />

över stan.<br />

Med enkätsvaren som<br />

underlag skrevs närmare<br />

30 artiklar och reportage,<br />

som publicerades vid 20<br />

olika tillfällen under perioden<br />

9 juni till 6 oktober.<br />

Flest artiklar placerades<br />

på <strong>Göteborgs</strong>- och inrikessidorna<br />

samt på Graffiti.<br />

En följd av enkäten<br />

blev betydligt fler bilder<br />

på ungdomar än annars –<br />

och naturligtvis att vi<br />

uppmärksammade ämnen<br />

som intresserar just unga.<br />

Ungdomsenkäten skall<br />

upprepas 2003.<br />

NINNI JONZON<br />

nyhetschef

16<br />

Handbolls-EM, vinter-<br />

OS, ishockey-VM och<br />

sedan fotbolls-VM. Det<br />

<strong>för</strong>sta halv<strong>år</strong>et av 2002<br />

var intensivt. Och<br />

sedan tog Christian<br />

Olsson EM-guld i tresteg<br />

och Susanne<br />

Ljungskog spurtade<br />

hem VM-guldet.<br />

Det var ett extremt sport<strong>år</strong><br />

och <strong>GP</strong> var på plats när<br />

det mesta hände – när<br />

handbollsguldet bärgades,<br />

i Salt Lake City, på<br />

hockey-VM i Göteborg<br />

samt Japan och Sydkorea<br />

<strong>för</strong> fotbolls-VM. Allt detta<br />

kräver resurser, planering<br />

och organisation och<br />

med facit i hand vet vi att<br />

<strong>GP</strong> lyckades <strong>för</strong>medla<br />

precis det vi ville, nämligen<br />

kunnande, närvaro<br />

och mervärde.<br />

Vissa händelser har<br />

fastnat på näthinnan: den<br />

dramatiska upplösningen<br />

av handbollens EM-final,<br />

Elofssons uppgivenhet i<br />

OS-sp<strong>år</strong>en mot övermäktigt<br />

motstånd (som i efterhand<br />

visade sig innehålla<br />

starka element av<br />

fusk) och Anders Svens-<br />

sons snurrfint och stolpskott<br />

mot Senegal.<br />

Fast ännu hellre minns<br />

vi Svenssons fantastiska<br />

frispark mot Argentina<br />

och Ronaldos revansch i<br />

VM-finalen.<br />

Det var sex månader av<br />

det allra bästa och en<br />

hektisk arbetsperiod.<br />

Friidrottstriumf<br />

Och sedan kom friidrotts-EM<br />

i München<br />

och svenska framgångar<br />

av sällan skådat slag. Carolina<br />

Klüft slog igenom i<br />

sjukamp med dunder och<br />

brak och charmade världen<br />

med sin spontanitet.<br />

Christian Olsson besegrade<br />

Jonathan Edwards och<br />

blev den nye kungen på<br />

trestegstronen. Kajsa<br />

Bergqvist klarade blötan<br />

och tog guld även hon.<br />

Rapporten<br />

Ljungskogs spurt i absolut världsklass<br />

Susanne Ljungskog vann VM-guld på cykel och fick senare<br />

<strong>GP</strong>:s stora sportpris. foto: thierry roge<br />

Carolina Klüft<br />

charmade<br />

världen<br />

Lägg därtill silver och<br />

brons i herrarnas höjdhopp<br />

(Stefan Holm och<br />

Staffan Strand) och det<br />

bästa svenska internationellafriidrottsmästerskapet<br />

på 56 <strong>år</strong> var ett faktum.<br />

Och om lite drygt tre<br />

<strong>år</strong> är det EM i friidrott på<br />

Ullevi.<br />

Den 12 oktober, på en<br />

regntung och bitvis såphal<br />

bana avgjordes linjeloppet<br />

i cykel-VM i belgiska<br />

Zolder. Susanne Ljungskog<br />

manövrerade sig <strong>för</strong>bi<br />

vurpande medtävlare<br />

och tog sig fram till täten<br />

och väl där spurtade hon<br />

hem segern. För detta<br />

belönades hon med bragdmedaljen<br />

och senare även<br />

<strong>GP</strong>:s stora sportpris <strong>för</strong><br />

2002.<br />

Publiken<br />

strömmade till<br />

På hemmafronten strömmade<br />

publiken till. De två<br />

fotbollsderbyna mellan<br />

IFK Göteborg och Örgryte<br />

IS sågs av drygt<br />

80 000 personer på Ullevi.<br />

De fick bland annat se ett<br />

sprakande höstderby där<br />

en viss Afonso i ÖIS briljerade<br />

och gjorde tre mål.<br />

Frölunda fortsatte att<br />

fylla Scandinavium och<br />

att döma av vad som hänt<br />

under hösten ser fortsättningen<br />

minst sagt lovande<br />

ut.<br />

Ute på Hisingen i<br />

Arendal överraskade<br />

speedwaylaget Kaparna<br />

genom att gå till SM-final<br />

och dessutom locka storpublik.<br />

En hemvändande<br />

Magnus Wislander bidrog<br />

till att publiken kom<br />

och handbollsfebern ökade<br />

i landet.<br />

Publiken är ett mått på<br />

det stora intresset som<br />

finns <strong>för</strong> idrott i Göteborg<br />

med omnejd och<br />

<strong>GP</strong>-sporten är med där<br />

det händer.<br />

Men det finns också<br />

andra ämnen inom idrottens<br />

värld som <strong>GP</strong> vill beskriva<br />

som en självklar<br />

del. Dopningsavslöjandena<br />

i samband med OS i<br />

Salt Lake City är en sida<br />

av idrotten, som visserligen<br />

är trist, men absolut<br />

måste beskrivas och <strong>för</strong>klaras.<br />

Under hösten åter-<br />

Carolina Klüfts EM-guld<br />

i sjukamp var en del av den<br />

svenska friidrottstriumfen.<br />

foto: peter claesson<br />

kom sporten med en belysande<br />

serie om olika aspekter<br />

av problematiken<br />

kring dopning.<br />

Ett samhällsperspektiv<br />

Att sätta in idrotten i ett<br />

samhälleligt perspektiv är<br />

en väsentlig byggsten <strong>för</strong><br />

en modern sportredak-<br />

Kris i IFK<br />

Göteborg<br />

tion. Att skriva om <strong>för</strong>utsättningarna<br />

och villkoren<br />

<strong>för</strong> idrott har blivit än<br />

viktigare i ett samhälle<br />

där resultaten inte enbart<br />

mäts i resultat och placeringar,<br />

utan minst lika<br />

ofta i ekonomiska tal.<br />

Den sportsliga krisen i<br />

IFK Göteborg, som under<br />

<strong>år</strong>et fick stora rubriker,<br />

åtföljs av en ekonomisk<br />

sida och med den en organisatorisk,<br />

nog så betydelsefulla<br />

ingredienser i<br />

sammanhanget. Tidningsläsaren<br />

har rätt att<br />

kräva <strong>för</strong>klaringar och det<br />

är en av v<strong>år</strong>a viktigaste<br />

uppgifter att bidra med<br />

dem.<br />

Vi använde under <strong>år</strong>et<br />

delar av resultatet av läsarundersökningen<br />

som<br />

gjordes 2001. Vi skrev mer<br />

om de stora idrottsprofilerna,<br />

mer om det kvinnliga<br />

perspektivet och gjorde<br />

<strong>för</strong>ändringar i v<strong>år</strong>t servicematerial.Förändringsarbetet<br />

kommer att<br />

fortsätta under 2003 parat<br />

med en efterlängtad omgörning<br />

till tabloid (ett<br />

format som är som klippt<br />

och skuret <strong>för</strong> sporten)<br />

och vi kommer att resa – i<br />

Göteborg, i landet och ut<br />

i världen.<br />

SVEN SVENSSON<br />

tf chef Sporten

Europeiska unionen<br />

bjöd in tio nya länder<br />

att bli medlemmar. EU<br />

skall växa från 15 länder<br />

till 25. Och <strong>för</strong>svarsalliansen<br />

Nato erbjöd sju<br />

länder medlemskap.<br />

Efter det kalla kriget som<br />

delade Europa integreras<br />

nu forna fiender i EU och<br />

Nato. Det skålades i<br />

champagne vid EU:s<br />

toppmöte i Köpenhamn i<br />

december när utvidgningen<br />

var klar. Polen,<br />

Tjeckien, Slovakien, Estland,<br />

Lettland, Litauen,<br />

Ungern, Malta, Cypern<br />

och Slovenien skall bli<br />

medlemmar 2004. Ett<br />

nytt kapitel i Europas historia<br />

hade skrivits.<br />

Euforin var också påtaglig<br />

vid Natos toppmöte<br />

i Prag i slutet av november.<br />

För de blivande medlemsländerna<br />

Bulgarien,<br />

Rumänien, Slovakien och<br />

Slovenien samt de baltiska<br />

staterna Estland, Lettland<br />

och Litauen är Natomedlemskapet<br />

en säkerhetsgaranti.<br />

För Rumänien<br />

och Bulgarien var<br />

det dessutom ett symboliskt<br />

kvitto på ländernas<br />

politiska <strong>för</strong>ankring i<br />

västvärlden, eftersom de<br />

ännu har långt kvar till<br />

medlemskap i EU.<br />

Euron skålades in<br />

Och på <strong>år</strong>ets allra <strong>för</strong>sta<br />

dag introducerades eurosedlar<br />

och mynt i de tolv<br />

EU-länder som är medlemmar<br />

i EMU, den europeiska<br />

valutaunionen. Det<br />

saknades inte olyckskorpar,<br />

men i teknisk mening<br />

har euron blivit en<br />

succé. Euron fungerar<br />

som betalningsmedel i de<br />

tolv länderna – och är<br />

också en gångbar valuta<br />

på många andra håll<br />

i Europa.<br />

Men de folkliga reaktionerna<br />

på eurons ankomst<br />

var blandade. Introduktionen<br />

av euron<br />

sammanföll med en ekonomisk<br />

nedgång i Västeuropa<br />

och i USA. Och<br />

många priser rundades av<br />

uppåt vid övergången till<br />

euron, inte minst på dagligvaror,<br />

hävdade konsumenter.<br />

I Tyskland, där en majoritet<br />

av medborgarna inte<br />

ville överge den starka Dmarken,<br />

kallas euro <strong>för</strong><br />

teuro – från tyskans teuer<br />

<strong>för</strong> dyr.<br />

Flera terrordåd<br />

Den 11 september 2001<br />

och kampen mot terrorismen<br />

ka<strong>stad</strong>e sin skugga<br />

över världen. Attentat på<br />

Bali, där cirka 200 människor<br />

dödades av två<br />

bomber, var en kuslig påminnelse<br />

om att civila utgör<br />

måltavlor <strong>för</strong> terroristerna.<br />

I Kenya genom<strong>för</strong>des<br />

också ett terrordåd<br />

mot turister, den här<br />

gången israeler.<br />

Och i Moskva tog tjetjenska<br />

separatister publik<br />

och personal som gisslan<br />

på en teater.<br />

Ingen av terroristerna<br />

överlevde stormningen,<br />

men många ryssar dog<br />

också av den gas som<br />

användes.<br />

Tjetjenska och ryska<br />

styrkor utkämpar ett blodigt<br />

krig om kontrollen<br />

över republiken Tjetjenien.<br />

Efter gisslandramat<br />

är den ryska allmänhetens<br />

sympatier <strong>för</strong> tjetjenerna<br />

lägre än någonsin.<br />

Och i terrorismen har<br />

Rysslands president Vladimir<br />

Putin och USA:s president<br />

George W Bush en<br />

Rapporten 17<br />

Insatser <strong>för</strong> fred men också fortsatt terrorism<br />

EU växer<br />

från 15<br />

till 25<br />

länder<br />

200 dog<br />

i terrordåd<br />

på Bali<br />

Sörjande vid platsen <strong>för</strong> ett av attentaten på Bali. foto: stefan berg<br />

gemensam fiende. Men<br />

stödet <strong>för</strong> USA:s krig mot<br />

terrorismen är vacklande.<br />

Till och med traditionella<br />

allierade i Europa kritiserade<br />

Bushs planer på ett<br />

krig mot Irak.<br />

Tysklands <strong>för</strong>bundskansler<br />

Gerhard Schröder<br />

lyckades vinna <strong>för</strong>bundsdagsvalet<br />

genom att deklarera<br />

att Tyskland inte<br />

kommer att stödja ett krig<br />

mot Irak – inte ens om<br />

det sker med stöd av FN.<br />

Vapeninspektionerna<br />

i Irak<br />

återupptogs<br />

Att FN:s vapeninspektörer<br />

fick komma tillbaka<br />

till Irak ökade <strong>för</strong>hoppningarna<br />

om att krisen<br />

skulle kunna få en fredlig<br />

lösning. Men USA:s militära<br />

uppladdning i regionen,<br />

som ledde till att vapeninspektörerna<br />

släpptes<br />

in i Irak, talade <strong>för</strong> krig.<br />

PETER ANDERSÉN<br />

chef Utrikesredaktionen

18<br />

Vad minns jag särskilt<br />

när jag ser tillbaka på<br />

kultur<strong>år</strong>et 2002? Några<br />

personliga hågkomster<br />

är följande.<br />

Först musiken. Den ryska<br />

Borodinkvartetten gä<strong>stad</strong>e<br />

Konserthuset i april <strong>för</strong><br />

att spela stråkkvartetter av<br />

Beethoven och Sjostakovitj,<br />

den senare deras<br />

forne lärare. De fyra musikerna<br />

avslutade med den<br />

sista, av dödsaningar<br />

präglade Sjostakovitjkvartetten<br />

som best<strong>år</strong> av fyra<br />

oerhörda, utsträckta adagion.<br />

Den musikaliska<br />

magin var fullständig och<br />

grep det fullsatta Konserthuset<br />

så till den grad att<br />

till och med de sedvanliga<br />

hostarna höll munnarna<br />

stängda.<br />

Att sedan i november<br />

se och lyssna till Yannis<br />

Houvadras uppsättning av<br />

Richard Strauss Rosenkavaljeren<br />

på <strong>Göteborgs</strong>operan<br />

var en andra musikalisk<br />

höjdpunkt. Det<br />

gäller särskilt den avslutande<br />

tersetten med de tre<br />

svenska världssopranerna<br />

Nina Stemming, Katarina<br />

Karnéus och Camilla Tilling,<br />

som skapade ett stilla<br />

guldflöde kring den<br />

kärleks<strong>för</strong>klaring som löser<br />

upp en galen radda av<br />

<strong>för</strong>vecklingar.<br />

En sagolik<br />

uppenbarelse<br />

Bildkonstnärligt var det<br />

en uppenbarelse att möta<br />

fransmannen Xavier Veilhans<br />

skinande röda noshörning<br />

i skala 1:1 på<br />

Konsthallen. Ordet sagolik<br />

återfick sin innebörd.<br />

Året avslutas med en<br />

djupt gripande utställning<br />

på Konstmuseet av Landalamålaren<br />

Åke Göranssons<br />

korta, men intensiva<br />

livsverk. Människan lever<br />

i ett tunt temperaturskikt<br />

om 37 grader Celsius,<br />

men Göransson levde<br />

med existensens väldiga<br />

temperatursvängningar<br />

som han omvandlade till<br />

färg. Konsten besegrar<br />

verkligheten, men till sist<br />

besegrar verkligheten<br />

konstnären och Åke<br />

Göranssons <strong>för</strong>stånd<br />

slocknar. Men hans sol<br />

fortsätter ändå att lysa.<br />

En annan viktig kulturhändelse<br />

2002 var öppnandet<br />

av en ombyggd Stadsteater,<br />

något som firades<br />

med Jasenko Selimovic<br />

uppsättning av Stormen på<br />

ett vis vi aldrig tidigare sett<br />

denna Shakespearepjäs.<br />

Jag minns särskilt inledningen<br />

där skeppet sjunker<br />

och publiken st<strong>år</strong> under<br />

den böljande vattenytan av<br />

transparent tyg medan<br />

Rapporten<br />

Många höjdpunkter under rikt kultur<strong>år</strong><br />

Ulf Eriksson fick <strong>GP</strong>:s litteraturpris 2002.<br />

foto: yvonne åsell<br />

matroserna däruppe i stormens<br />

vrål kastar sig fram<br />

och tillbaka mellan vanten.<br />

Lika minnesvärd var andra<br />

aktens ljuvliga, pastorala<br />

slänggungescen med<br />

Miranda och Ferdinand.<br />

Kokta fläsket stekt<br />

Se där några personliga<br />

tillbakablickar på kulturhändelser<br />

i Göteborg under<br />

<strong>år</strong>et 2002 och som<br />

<strong>Göteborgs</strong>-<strong>Posten</strong>s kultursida<br />

har speglat.<br />

Tidens frågor speglas <strong>för</strong>-<br />

stås också på kultursidan.<br />

I olika format och ibland<br />

i artikelserier. I serien<br />

Mittens rike utfrågades<br />

liberalismens intellektuella<br />

arv. Kultursidan har<br />

kastat ljus över populismens<br />

Danmark och följer<br />

rättegången mot Slobodan<br />

Milosevic i helsidesartiklar.<br />

Serien Småländsk<br />

resa handlade om det<br />

svenskaste Sverige och i<br />

tre augustiartiklar diskuterades<br />

vad ett världskulturmuseum<br />

egentligen<br />

kan vara. Sommarens<br />

längsta serie hette kort<br />

och gott Kokta fläsket<br />

stekt och samlade många<br />

muntra röster om matoch<br />

litteraturupplevelser.<br />

En återkommande konstserie<br />

är Sommar i ateljén<br />

och samtidigt gav kultursidan<br />

en fortsättning på<br />

<strong>för</strong>egående sommars<br />

Crossover – äldre läser<br />

yngre. Fast nu var det<br />

yngre <strong>för</strong>fattare som fick<br />

välja äldre <strong>för</strong>ebilder.<br />

Glokal kultursida<br />

Vad kan egentligen bild<br />

vara? Ja, fyra vitt skilda<br />

svar fick läsarna i serien<br />

Blickpunkter. I Latinoamerika<br />

granskade vi den<br />

<strong>för</strong>ändring av USA där<br />

den spansktalande befolk-<br />

Tjejtrion dominerade 2002<br />

Det var mycket glitter och glamour i Melodifestivalen. Inte<br />

minst hos vinnarna Afro-Dite. foto: nicklas elmrin<br />

Melodifestivalen växte<br />

och regerade Nöjessverige<br />

under ett par<br />

månader. En tävling<br />

blev till fyra deltävlingar<br />

plus final och v<strong>år</strong> ambition<br />

var att bevaka<br />

detta på vettigt vis.<br />

Årets tema var på något<br />

sätt ”tre kvinnor”. Först<br />

kammade Afro-Dite, med<br />

Gladys, Blossom och<br />

Kayo, hem den svenska<br />

Melodifestivalfinalen (<strong>för</strong><br />

att sedan åka på ordentligt<br />

med däng i Estland)<br />

och sedan äntrade Kikki,<br />

Lotta och Bettan scenen<br />

på Rondo. Två gånger<br />

damtrio som dominerade<br />

ningen alltmer växer och<br />

integreras i det amerikanska<br />

samhället. Den 11 september<br />

ägnades kultursidan<br />

den nya genre av<br />

reflektioner och reportage<br />

som vuxit upp efter<br />

terrorattacken. En angelägen<br />

kultursida måste<br />

alltså bemöda sig om både<br />

lokalsinne och världsvana.<br />

Den måste vara ”glokal”<br />

Bokens dag<br />

fyllde 60 <strong>år</strong><br />

som någon formulerat<br />

det. Och vad är mer ”glokalt”<br />

än litteraturen? <strong>Göteborgs</strong>-<strong>Posten</strong>slitteraturpris<br />

2002 tilldelades<br />

Ulf Eriksson ”<strong>för</strong> en poesi<br />

och prosa som häpnar<br />

över tillvarons vindlingar,<br />

som ser <strong>stad</strong>en i nytt ljus<br />

och givit tanken en klarögd<br />

klimatlära”. En viktig<br />

händelse var också att<br />

<strong>Göteborgs</strong>-<strong>Posten</strong>s <strong>år</strong>liga<br />

evenemang Bokens dag<br />

fyllde 60 <strong>år</strong>. En pigg litterat<br />

som inte g<strong>år</strong> att avtalspensionera!<br />

MIKAEL VAN REIS<br />

chef Kulturredaktionen<br />

<strong>GP</strong>:s nöjessidor stora<br />

delar av <strong>år</strong>et. De enda<br />

herrar som kunde konkurrera<br />

var väl i princip<br />

Bruce, Uffe, Robert,<br />

Håkan och Lukas.<br />

Springsteen kom till<br />

Globen och hans spelning<br />

var så hett eftertraktad att<br />

vissa ansåg sig kunna betala<br />

5 000 kronor <strong>för</strong> en<br />

biljett. Lundell släppte<br />

mastig dubbel-cd och<br />

sökte rötterna i Kristinehamn.<br />

Wells sålde ut Ullevi<br />

på sommaren och dominerade<br />

sedan med sin<br />

julshow det digra utbud<br />

av julkonserter som vi <strong>för</strong><br />

tredje <strong>år</strong>et i rad h<strong>år</strong>dbevakade.<br />

Hellström släppte

Val och kravaller<br />

När folkpartiets Lars Leijonborg presenterade sitt invandrarpolitiska<br />

program tog valdebatten fart och partiet blev<br />

en av valets vinnare.<br />

foto: måns langhjelm<br />

sin andra skiva – bejublad<br />

av de flesta precis som<br />

den <strong>för</strong>sta – och debuterade<br />

som krönikör på v<strong>år</strong>a<br />

sidor under vinterturnén.<br />

Moodysson fick<br />

lysande recensioner<br />

Moodyssons tredje långfilm<br />

hade premiär och<br />

fick lysande recensioner<br />

även om ämnet nu var<br />

mer sv<strong>år</strong>tillgängligt jäm<strong>för</strong>t<br />

med Fucking Åmål<br />

och Tillsammans. Hellström<br />

fick under <strong>år</strong>et h<strong>år</strong>d<br />

konkurrens av USA-satsande<br />

Soundtrack of our<br />

lives i kampen om epitetet<br />

”mest framgångsrika<br />

göteborgska popakt”.<br />

Spaltdecimetermässigt<br />

vann nog trots allt Håkan<br />

H kampen.<br />

Filmfestivalen firade<br />

25-<strong>år</strong>sjubileum och avslutades<br />

med en unik Guldbaggeutdelning<br />

på operan<br />

Guiden spetsade<br />

journalistiken<br />

och några månader senare<br />

meddelade Gunnar Bergdahl<br />

att han gjort sitt som<br />

herre på täppan <strong>för</strong> att senare<br />

under <strong>år</strong>et granska<br />

Rapporten 19<br />

Valen till riksdag och<br />

kommunfullmäktige<br />

dominerade självfallet<br />

på opinionssidorna<br />

i <strong>GP</strong>.<br />

Det är en överdrift att påstå<br />

att valdebatten nådde<br />

högre nivåer. Den fick<br />

emellertid extra fart när<br />

folkpartiet presenterade<br />

sitt invandrarpolitiska<br />

program och opinionssiffrorna<br />

steg i höjden <strong>för</strong><br />

folkpartiet.<br />

Ledaravdelningen vidgade<br />

valperspektivet med<br />

speciella utblickar i en serie<br />

artiklar. Den ena serien<br />

avhandlade lokala uppstickarpartier<br />

i Västsverige<br />

och deras betydelse i<br />

kommunalpolitiken. Den<br />

andra blickade bakåt i<br />

tiden och gjorde nedslag<br />

i historiska val under det<br />

senaste halvseklet som<br />

haft speciell betydelse <strong>för</strong><br />

framtiden.<br />

Under sommarmånaderna<br />

tog ledaravdelningen<br />

även ett nytt grepp och<br />

inbjöd fyra krönikörer.<br />

Att hämta krönikörer<br />

utan<strong>för</strong> tidningen är visserligen<br />

ingen nyhet.<br />

Gästkrönikörer har <strong>för</strong>ekommit<br />

i flera <strong>år</strong> på ledarsidan.<br />

Dessa har emellertid<br />

gjort uppehåll under<br />

sådana som oss i SVT:s<br />

Mediemagasinet.<br />

Efter sommaren var det<br />

så äntligen dags <strong>för</strong> invigningen<br />

av Stadsteaterns<br />

nya lokaler vid Götaplatsen.<br />

Premiär med Shakespeares<br />

Stormen precis<br />

som när teatern invigdes<br />

på 30-talet.<br />

Ett annorlunda projekt,<br />

som vi ägnade ganska stor<br />

uppmärksamhet, var mastodontspelet<br />

Futuredrome<br />

på Kinnekulle. Ett slags<br />

rollspel i dagarna två med<br />

ett par tusen deltagare<br />

och livemusik. Något som<br />

upprepas 2003?<br />

2002 var <strong>för</strong>sta <strong>år</strong>et på<br />

ett decennium utan fristå-<br />

sommarmånaderna. Men<br />

den här gången användes<br />

sommaren <strong>för</strong> att ge plats<br />

åt nya, mindre politiserande<br />

krönikörer.<br />

Fria ord attraktivt<br />

För Fria ord fortsatte utvecklingen<br />

med en växande<br />

andel insändare till<br />

Diskussionsforum på<br />

gp.se. Antalet inlägg som<br />

sänds dit är nu nästan<br />

<strong>GP</strong> Debatt spelar<br />

en viktig roll<br />

i samhällsdebatten<br />

dubbelt så stort som till<br />

papperstidningen. Det<br />

blir med andra ord allt<br />

mera attraktivt att <strong>för</strong>söka<br />

få sina åsikter publicerade<br />

i <strong>GP</strong>.<br />

Interaktiviteten mellan<br />

läsarna och tidningen fortsätter<br />

också att öka. Det<br />

visar sig i ett växande antal<br />

repliker till Fria ord på ledare<br />

och debattartiklar.<br />

Ämnen som särskilt<br />

engagerat läsarna har varit<br />

efterspelet till kravallerna<br />

ende nöjesbilaga på fredagar.<br />

I stället <strong>för</strong> Aveny<br />

fanns nio extrasidor på<br />

fredagar och lördagar.<br />

På dessa sidor har vi<br />

med jämna mellanrum<br />

kunnat ta lite udda grepp<br />

även om Avenyidentiteten<br />

bleknat under <strong>år</strong>et.<br />

Dokusåpornas <strong>år</strong><br />

På tv-området har kanalernas<br />

satsning på dokusåpor<br />

fortsatt – och vi<br />

fortsätter <strong>för</strong>söka balansera<br />

journalistiken kring<br />

dessa program. Under<br />

2002 begåvades dokusåpafamiljen<br />

med två nya<br />

medlemmar, Fame factory<br />

och Popstars.<br />

under EU-toppmötet och<br />

Palestina-konflikten, där<br />

skribenterna speglat konflikten<br />

från olika infallsvinklar<br />

och med vitt skilda<br />

värderingar.<br />

Den allvarliga debatten<br />

har lättats upp av de allt<br />

vanligare bildinsändarna<br />

från läsarna.<br />

Efterspelet till <strong>Göteborgs</strong>kravallerna<br />

och valet<br />

präglade även debattsidorna.<br />

Men det blev<br />

egentligen ingen fart och<br />

nerv i valdebatten <strong>för</strong>rän<br />

efter folkpartiets utspel.<br />

Andra ämnen som tilldrog<br />

sig särskilt intresse<br />

på debattsidorna var mordet<br />

på Fadime och debatten<br />

efter Thylefors-rapporten<br />

om hur ledningen<br />

<strong>för</strong> Göteborg fungerar.<br />

Året inleddes annars med<br />

en intressant och uppmärksammad<br />

serie om<br />

mediemakten.<br />

Debattsidan i <strong>GP</strong> spelar<br />

en allt viktigare roll i<br />

den svenska samhällsdebatten.<br />

Det visade sig<br />

bland annat när Göran<br />

Persson och Tony Blair<br />

valde att publicera en<br />

gemensam artikel i <strong>GP</strong>.<br />

ANDERS WETTERGREN<br />

Chef <strong>för</strong> Ledare,<br />

Debatt och Fria ord<br />

Huruvida de skall lyckas<br />

bli långkörare som<br />

Robinson lär framtiden få<br />

utvisa.<br />

Nöjesredaktionen blev<br />

större under <strong>år</strong>et. Guiden,<br />

som best<strong>år</strong> av både nätoch<br />

pappersdel, tillhör<br />

numera nöjet och under<br />

hösten kunde vi se hur<br />

denna avdelning spetsade<br />

sin journalistik <strong>för</strong> att<br />

kunna rikta sin verksamhet<br />

mer åt de renodlade<br />

evenemangen.<br />

LARS LUNDSTRÖM<br />

chef Nöjesredaktionen

20<br />

Göteborg och Västsverige<br />

fortsatte att visa<br />

vilket spänstigt kulturliv<br />

som lever och frodas<br />

i regionen. Det arrangerades<br />

kulturella storevenemang<br />

med internationell<br />

touch varvade<br />

med lokala tillställningar<br />

i mindre format.<br />

Etablerade konstformer<br />

blandades med nya gränsöverskridande<br />

projekt och<br />

kulturarbetarna i regionen<br />

visade upp hela sitt register.<br />

<strong>Göteborgs</strong>operan satte<br />

bland annat upp de kritikerrosade<strong>för</strong>eställningarna<br />

Lulu och Rosenkavaljeren.<br />

Symfonikerna<br />

fortsatte att visa var<strong>för</strong> de<br />

är nationalorkester och<br />

hade flera gästspel av<br />

högsta internationella<br />

klass. Därtill kom framträdanden<br />

av ett flertal<br />

andra orkestrar och ensembler.<br />

På Konstmuseet var det<br />

vernissage <strong>för</strong> den <strong>för</strong>sta<br />

Munchutställningen i<br />

Göteborg sedan 1940-talet<br />

och på Konsthallen,<br />

Hasselblad center, Röda<br />

sten och <strong>stad</strong>ens gallerier<br />

visades mängder av<br />

intressanta konstnärer och<br />

utställningar.<br />

Bokmässan var som<br />

vanligt ett mycket publikt<br />

evenemang med <strong>för</strong>fattare<br />

Rapporten<br />

Större grepp om söndagarna<br />

Gränslöst i kultur- och nöjeslivet<br />

Hela Sveriges<br />

Astrid avled<br />

från när och fjärran, seminarier,<br />

uppläsningar samt<br />

en 74-<strong>år</strong>ig manchesterklädd<br />

mediekritiker,<br />

Noam Chomsky, som<br />

höll hov likt en rockstjärna.<br />

Mediegranskning<br />

På mediefronten granskades<br />

marknadens aktörer,<br />

vi följde turerna kring<br />

digitaliseringen av tv och<br />

kring Teracom, presenterade<br />

nyheter inom området<br />

och analyserade mediernas<br />

agerande i olika frågor.<br />

Noam Chomsky höll hov<br />

likt en rockstjärna på bokmässan.<br />

foto: adam ihse<br />

Söndagarnas featureläsning<br />

i del 3 handlar<br />

om Leva, Ute, Växande<br />

vetande och Resor. Allt<br />

oftare väljer vi att lägga<br />

större betoning på ett<br />

enskilt ämne och skärskåda<br />

det ur fler vinklar.<br />

Sommaren 2002 var fantastisk<br />

– och hemsk. Det<br />

redan sjuka havet blev<br />

ännu sämre av värmen<br />

och bristen på vind.<br />

Övergödningen fick ytterligare<br />

näring, syrebristen<br />

ökade. De enda som kunde<br />

glädjas åt det var krabbor<br />

och alger. Samtidigt<br />

pågick massdöd bland sälarna<br />

och torskfisket blev<br />

en av <strong>år</strong>ets heta politiska<br />

frågor. Havet var i centrum<br />

– där<strong>för</strong> valde vi att<br />

ha det som tema en oktobersöndag<br />

när sommarvärmen<br />

just släppte greppet.<br />

2002 var också ett val<strong>år</strong>,<br />

vilket resulterade i ett antal<br />

reportage där den<br />

svenska kultur- och<br />

mediepolitiken beskrevs.<br />

Stadsteatern visade<br />

I april kallade FN till<br />

världskonferens om äldrefrågor<br />

och regeringens<br />

äldreberedning hotade<br />

med att varannan person<br />

måste arbeta fram till 79<br />

<strong>år</strong>s ålder <strong>för</strong> att vi skall<br />

kunna behålla v<strong>år</strong> nuvarande<br />

välfärdsnivå. Då<br />

berättade vi om den åldrande<br />

framtiden: om 50 <strong>år</strong><br />

är var tredje svensk<br />

ålderspensionär – men det<br />

ser ännu värre ut i flera<br />

andra länder. Vi träffade<br />

också några av dagens<br />

pensionärer; de som reser,<br />

sjunger, pysslar i trädg<strong>år</strong>den<br />

och är friska långt in<br />

på ålderns höst.<br />

Allt fler singlar<br />

Allt fler lever ensamma.<br />

Det uppmärksammade vi<br />

på flera håll i <strong>GP</strong> under<br />

några dagar i november.<br />

Att alltid få frågan om<br />

man träffat någon i helgen<br />

eller tvingas betala<br />

Gun Björklund i Borås har motorvägen just utan<strong>för</strong> fönstret.<br />

<strong>GP</strong>:s reporter och fotograf hälsade på när Featureredaktionen<br />

granskade ljudet in i minsta decibel den sista<br />

söndagen 2002. foto: per wahlberg<br />

med publikdragaren Stormen<br />

att den är en av Sveriges<br />

mest intressanta scener<br />

men fick konkurrens<br />

om publiken när Folkteatern<br />

satte upp Marianne

extra <strong>för</strong> att slippa dela<br />

rum på resan – det är<br />

några bekymmer <strong>för</strong> singlarna.<br />

Men man slipper<br />

kompromissa – och gräla!<br />

På annandag jul, en<br />

andrummets dag mitt i<br />

helgerna och in<strong>för</strong> det nya<br />

<strong>år</strong>et, berättade åtta av<br />

<strong>Göteborgs</strong> mest kreativa<br />

kvinnor och män var de<br />

Featureläsning<br />

som breddar<br />

perspektiven<br />

hämtar kraften och lusten<br />

i sitt skapande. Långtråkiga<br />

sammanträden var<br />

arkitekten Gert Wing<strong>år</strong>dhs<br />

tips. Eller mental<br />

kannibalism, som dramatikern<br />

Petra Revenue bekände.<br />

Årets sista söndag bullrade<br />

och susade del 3. Vi<br />

hälsade på hemma hos<br />

paret som bor en meter<br />

från motorvägen. Vi kartlade<br />

bullret i Västra Göta-<br />

Fredrikssons Simon och<br />

ekarna.<br />

I augusti kunde man<br />

beskåda dans och teater<br />

från hela världen när<br />

Dans- och teaterfestivalen<br />

spred sina <strong>för</strong>eställningar<br />

på scener runt om i <strong>stad</strong>en.<br />

Men den händelse<br />

som lever kvar starkast i<br />

minnet av det svenska<br />

kultur<strong>år</strong>et 2002 är nog tyvärr<br />

Astrid Lindgrens<br />

bortgång. Oavsett om<br />

man som liten läst hennes<br />

böcker eller om man som<br />

vuxen läst dem <strong>för</strong> sina<br />

barn var hon en <strong>för</strong>fattare<br />

som de flesta av oss hade<br />

en relation till.<br />

Redaktionen<br />

<strong>för</strong>ändrades<br />

Det som kanske kom att<br />

prägla Gränslöstredaktio-<br />

land, berättade om alla de<br />

ljud vi behöver <strong>för</strong> att må<br />

bra och lockades av de fria<br />

viddernas ljud i Lappland<br />

– liksom många utlandsturister<br />

gör.<br />

Blandat godis<br />

Men de flesta söndagar<br />

har vi bjudit på en välblandad<br />

godispåse. Möten<br />

med mormoner och arkeologer,<br />

tips <strong>för</strong> veckopengsarbetare<br />

och mördarsnigelsbekämpare,reportage<br />

om vinterpaddlare<br />

och pilgrimer, teorier om<br />

universums uppkomst och<br />

smekningarnas betydelse<br />

<strong>för</strong> hälsan.<br />

Vi har vältrat oss bland<br />

gullvivor i Brösarps backar,<br />

seglat på uppvindar<br />

över Västgötaslätten, hälsat<br />

på mammor i fängelse<br />

och vandrat genom sp<strong>år</strong>en<br />

av Sveriges värsta skyfall.<br />

Under 2003 skakar vi<br />

om i påsen och fyller på<br />

med ett par godbitar.<br />

Smaklig söndagsläsning!<br />

RAGNHILD BERGLUND<br />

chef Featureredaktionen<br />

nen mest internt var att<br />

två medarbetare under<br />

v<strong>år</strong>en lämnade <strong>för</strong>etaget<br />

med avtalspension. Sammanlagt<br />

cirka 70 <strong>år</strong>s <strong>GP</strong>erfarenhet<br />

<strong>för</strong>svann då<br />

över en natt.<br />

I var i princip hela<br />

redaktionen utbytt in<strong>för</strong><br />

hösten.<br />

Parallellt med att göra<br />

daglig tidning under hösten<br />

arbetade vi som så<br />

många andra också med<br />

hur nya <strong>GP</strong> skulle komma<br />

att se ut. Vad som kom<br />

fram under dessa tillfällen<br />

och resultatet av arbetet<br />

f<strong>år</strong> vi se i mars när den<br />

nya tidningen presenteras<br />

<strong>för</strong> läsarna.<br />

MAGNUS NILSSON<br />

chef Gränslöst<br />

Rapporten 21<br />

Två Dagar<br />

populär bland läsarna<br />

Det är sju <strong>år</strong> sedan Två<br />

Dagar skapades. Att<br />

tidningen är populär<br />

i läsekretsen är ingen<br />

hemlighet.<br />

Över 70 procent av <strong>GP</strong>:s<br />

läsare läser Två Dagar.<br />

En utomordentlig siffra<br />

<strong>för</strong> ett magasin som i allt<br />

väsentligt innehåller de<br />

lite längre texterna och de<br />

mer inträngande reportagen.<br />

Basen i Två Dagar<br />

är det långa reportaget, de<br />

välskrivna personporträtten,<br />

rese- och matreportagen.<br />

Tränger<br />

bakom<br />

klichéerna<br />

Två Dagar har under<br />

<strong>år</strong>et mött en rad personer<br />

som befinner sig på den<br />

offentliga arenan. Tanken<br />

och <strong>för</strong>hoppningen med<br />

dessa porträtt är att skapa<br />

en mer komplex bild, att<br />

komma bortan<strong>för</strong> klichéerna.<br />

Vi har träffat mästerfotografen<br />

Lennart<br />

Nilsson, tidningsdrottningen<br />

Amelia Adamo,<br />

succé<strong>för</strong>fattaren Jan Guillou,<br />

skådespelarna Claire<br />

Wikholm och Sissela<br />

Kyle, hockeykaptenen<br />

Hardy Nilsson, dramatikern<br />

Eva Bergman och<br />

<strong>för</strong>fattaren Henning<br />

Mankell. För att nämna<br />

några.<br />

Angeläget innehåll<br />

Det bärande reportaget<br />

i Två Dagar kan i princip<br />

handla om vad som helst,<br />

det viktiga är att innehållet<br />

är angeläget. Två Dagar<br />

har presenterat många<br />

reportage som väckt stor<br />

uppmärksamhet. Allt<br />

ifrån skildringen av några<br />

hemföderskor i Västsverige<br />

till ett reportage om<br />

I Två Dagars porträtt av Gudrun Schyman fick vi träffa<br />

henne som människa snarare än som partiledare.<br />

foto: peter claesson<br />

vänsterledaren Gudrun<br />

Schymans väg fram till<br />

riksdagsvalet i september.<br />

Och naturligtvis skild-<br />

Basen i Två<br />

Dagar är det<br />

långa reportaget<br />

ringen av skådespelaren<br />

Maria Grahns kamp mot<br />

sin bröstcancer och om<br />

sexskandalen i den katolska<br />

kyrkan i USA.<br />

Och … nej, vi stannar<br />

där och konstaterar att<br />

2002 var ett gott <strong>år</strong> rent<br />

innehållsmässigt.<br />

Under 2003 kavlar vi<br />

upp ärmarna och vässar<br />

ambitionerna än mer. I<br />

mars inleder vi ett omgörningsarbete<br />

av Två<br />

Dagar. Ett arbete som<br />

kommer att resultera i en<br />

delvis omgjord tidning till<br />

<strong>för</strong>sta numret efter<br />

sommaruppehållet.<br />

GABRIEL BYSTRÖM<br />

redaktör Två Dagar

22<br />

Den svenska ohälsan<br />

kvalar definitivt in på<br />

listan över fjol<strong>år</strong>ets<br />

mest diskuterade ämnen<br />

– både vid köksborden,<br />

på arbetsplatser<br />

och i den offentliga<br />

debatten. Åsikterna om<br />

orsakerna till de galopperandesjukskrivningstalen<br />

gick kraftigt isär.<br />

Folk fuskar mer, ropade<br />

några politiker och debattörer.<br />

Den ökade stressen<br />

och neddragningarna<br />

inom v<strong>år</strong>d, skola och omsorg<br />

visar sig nu i sjukstatistiken,<br />

hävdade andra.<br />

Fakta är att 2002 steg<br />

kostnaderna <strong>för</strong> sjukskrivningar<br />

med fem miljarder<br />

kronor, till 47 miljarder.<br />

Därtill ökade antalet <strong>för</strong>tidspensionerade<br />

till<br />

488 000 personer, mot<br />

457 000 personer <strong>år</strong>et <strong>för</strong>e.<br />

Trepartssamtal mellan<br />

regeringen, facket och<br />

näringslivet ledde inte till<br />

några universalmediciner.<br />

Svenskt Näringsliv hoppade<br />

dessutom av i slutskedet<br />

av diskussionerna<br />

och lämnade den nytillträdde<br />

arbetslivsminstern<br />

Hans Karlsson ensam.<br />

I valrörelsen fick dock<br />

ohälsan inte alls den stora<br />

uppmärksamhet som<br />

många räknat med. I stället<br />

blev invandringspolitiken<br />

en av de hetaste frågorna<br />

och den fråga som<br />

fick folkpartiet att med<br />

raketfart åka upp i opinionsmätningarna.<br />

I sitt<br />

sommartal 3 augusti på<br />

Gränsö, utan<strong>för</strong> Västervik,<br />

<strong>för</strong>eslog folkpartiledaren<br />

Lars Leijonborg, att<br />

invandrare som kommer<br />

till Sverige skall få stanna<br />

om de kan <strong>för</strong>sörja sig<br />

själva, oavsett om de har<br />

asylskäl eller inte. Han <strong>för</strong>eslog<br />

också att den som<br />

vill bli svensk måste kunna<br />

en del svenska. De<br />

kontroversiella <strong>för</strong>slagen<br />

och den stundtals hetsiga<br />

debatt som följde, satte<br />

strålkastarljuset på integrationsfrågan<br />

och på<br />

folkpartiet, som hade stor<br />

nytta av all uppmärksamhet.<br />

Fp – valets segrare<br />

Resultatet var tydligt på<br />

valdagen. Folkpartiet<br />

klättrade från 4,7 procent<br />

i 1998 <strong>år</strong>s val till 13,3 procent.<br />

Den tidigare uträknade<br />

Lars Leijonborg<br />

stod som en av valets segrare.<br />

Socialdemokraterna<br />

var den andra segraren<br />

och partiledaren Göran<br />

Persson log allt lyckligare<br />

ju längre rösträkningen<br />

framskred. Resultatet på<br />

39,9 procent var betydligt<br />

bättre än vad sommarens<br />

prognoser pekat på.<br />

Moderaterna gjorde ett<br />

katastrofval, gick tillbaka<br />

med 7,6 procentenheter<br />

till 15,3 procent och partiledaren<br />

Bo Lundgren<br />

tvingades ställa sin post<br />

till <strong>för</strong>fogande. Vid höstens<br />

extrainsatta parti-<br />

stämma fick han trots valnederlaget<br />

fortsätta som<br />

partiledare.<br />

Fjol<strong>år</strong>et var också ett <strong>år</strong><br />

av åtskilliga affärer – både<br />

inom politiken och i näringslivet.Biståndsminister<br />

Jan O Karlssons dubb-<br />

Rapporten<br />

Integrationsfrågan präglade valet 2002<br />

Moderaterna<br />

gjorde<br />

katastrofval<br />

Ericsson gick<br />

30 miljarder<br />

back<br />

foto: elisabeth alvenby<br />

Vinnare och <strong>för</strong>lorare 2002. foto: johannes berner<br />

la ersättningar (ministerlön<br />

plus pension från tiden<br />

som ord<strong>för</strong>ande <strong>för</strong><br />

EU:s revisionsrätt) orsakade<br />

heta känslor. Att få<br />

ut en månadslön på<br />

124 000 kronor väckte anstöt<br />

hos folket och efter<br />

enträget motstånd accepterade<br />

Karlsson att skänka<br />

ministerlönen till Olof<br />

Palmes minnesfond.<br />

Oacceptabla<br />

ersättningar<br />

Näringslivets mest omtalade<br />

affär handlade också<br />

om oacceptabla ersättningar.<br />

I januari uppdagades<br />

det att de <strong>för</strong>ra ABBcheferna<br />

Percy Barnevik<br />

och Göran Lindahl kvitterat<br />

ut svindlande 930<br />

respektive 530 miljoner<br />

kronor i pensioner. Kritiken<br />

mot dem och mot<br />

storägaren i ABB, famil-<br />

jen Wallenberg, var massiv<br />

och resulterade i att de<br />

båda herrarna tvingades<br />

betala tillbaka betydande<br />

belopp till det <strong>för</strong>lusttyngda<br />

bolaget.<br />

Ett annat <strong>för</strong>lustbolag<br />

som fick stor uppmärksamhet<br />

var Ericsson. Med<br />

ett minus <strong>för</strong> 2001 på 30<br />

miljarder kronor blev det<br />

fram<strong>för</strong> allt de anställda<br />

som fick ta den stora<br />

smällen. Tusentals personer<br />

tvingades lämna telekomjätten,<br />

varav 556 av<br />

dessa fanns i <strong>Göteborgs</strong>regionen.<br />

Västsveriges två viktiga<br />

bilfabriker gick under<br />

fjol<strong>år</strong>et åt helt olika håll.<br />

Volvo Personvagnars miljardvinster<br />

ställdes mot<br />

Saab Automobiles fortsatta<br />

<strong>för</strong>luster, som i november<br />

resulterade i att 1 300<br />

anställda i Trollhättan<br />

och Göteborg varslades<br />

om uppsägning.<br />

Stockholmsbörsen fortsatte<br />

att falla <strong>för</strong> tredje<br />

Börsen föll<br />

<strong>för</strong> tredje<br />

<strong>år</strong>et i rad<br />

<strong>år</strong>et i rad. Minus 37 procent<br />

blev fjol<strong>år</strong>ets slutfacit.<br />

2002 blev därmed<br />

det sämsta börs<strong>år</strong>et sedan<br />

1931 då raset var 40 procent.<br />

I skrivande stund<br />

finns det heller inga tydliga<br />

tecken på att konjunkturen<br />

och börsen har vänt.<br />

foto: kent hallgren<br />

CECILIA FRISK<br />

chef Ekonomi-<br />

och politikredaktionen

Kaoset på elmarknaden<br />

<strong>år</strong>ets stora konsumentproblem<br />

Säg el och många konsumenter<br />

ryser. Fjol<strong>år</strong>et<br />

var en dyster följetong<br />

inom energiområdet.<br />

I början av <strong>år</strong>et skrev vi<br />

om det krångel ett byte av<br />

elleverantör kunde <strong>för</strong>a<br />

med sig. Det var paret<br />

som <strong>för</strong>följdes av räkningar<br />

från elbolaget de inte<br />

var kund hos. Och mannen<br />

som kämpade <strong>för</strong> att<br />

få betala <strong>för</strong> sin el, men<br />

inte lyckades få någon<br />

räkning.<br />

De stora aktörerna på<br />

marknaden verkade inte<br />

alltid ha kundnyttan i fokus.<br />

Många hushåll kom<br />

i kläm mellan nätbolags<br />

och elbolags dåliga administration.<br />

Eller som en<br />

läsare uttryckte saken –<br />

det är lättare att köpa hus<br />

än att byta elbolag.<br />

Sen kom sommaren<br />

som var ovanligt varm och<br />

torr. Vi servade lediga läsare<br />

med tester av minigolfbanor,<br />

fiskeset, metoder<br />

att tända grillen och<br />

mycket annat.<br />

Men när torkan ledde<br />

till att vattennivåerna i de<br />

svenska magasinen sjönk,<br />

steg elpriserna till rekordnivåer.<br />

Läsarna fick svar<br />

på frågorna om hur de<br />

skulle agera. Vi tipsade<br />

dessutom om hur man<br />

sparar el och bra alternativa<br />

uppvärmningskällor.<br />

V<strong>år</strong> artikel om Göteborg<br />

Energis planerade stora<br />

prishöjning på fjärrvärme<br />

fick bolaget att backa.<br />

Jakten på att sänka<br />

kostnaderna <strong>för</strong> el, men<br />

också telefon och <strong>för</strong>säkringar<br />

fick många människor<br />

att lockas av Svenska<br />

Konsumentgruppens löften<br />

om billiga avtal. I artiklar<br />

visade vi att billigt<br />

inte alls var billigt, att det<br />

var sv<strong>år</strong>t att hoppa av från<br />

gruppen och att det dessutom<br />

fanns interna stridigheter.<br />

Skumma <strong>för</strong>etag<br />

Vi varnade <strong>för</strong> halvskumma<br />

<strong>för</strong>etag i olika branscher<br />

och fortsatte fjol<strong>år</strong>ets<br />

följetong om problemen<br />

med datormodem<br />

som kidnappas av dyra internetsajter.<br />

Dessutom<br />

uppmärksammade vi att<br />

Prisbelönt <strong>GP</strong>-bild från Stadscirkusen i S:t Petersburg.<br />

Bild<strong>år</strong>et var intensivt<br />

med stora händelser<br />

som hockey-VM, handbolls-EM<br />

och Volvo<br />

Ocean Race, allt på<br />

hemmaplan. Men även<br />

utan<strong>för</strong> Sveriges gränser<br />

fanns gott om ögonblick<br />

att <strong>för</strong>eviga som<br />

fotbolls-VM i<br />

Japan och Korea.<br />

Det var bildmässiga händelser<br />

av helt annan<br />

karaktär än <strong>år</strong> 2001 som<br />

foto: niklas maupoix<br />

fylldes av terrordådet mot<br />

World Trade Center i<br />

New York och EU-kravaller<br />

i Göteborg.<br />

Solen sken och det var<br />

sommarvarmt. Det var en<br />

folkfest på land och till<br />

sjöss när båtarna i Volvo<br />

Ocean Race skulle starta<br />

sin sista etapp efter uppehållet<br />

i Göteborg.<br />

För att verkligen kunna<br />

<strong>för</strong>medla till <strong>GP</strong>:s läsare<br />

den stämning som rådde,<br />

hyrde <strong>GP</strong> en helikopter<br />

Rapporten 23<br />

den <strong>för</strong> miljön ödesdigra<br />

palmoljan tyvärr blir en<br />

allt vanligare ingrediens i<br />

v<strong>år</strong>a livsmedel.<br />

Höstens serie om v<strong>år</strong>t<br />

dagliga bröd gav stor läsarrespons.<br />

Bageriernas dåli-<br />

Rätten att<br />

få rätt<br />

ga hygien och bristen på<br />

bra datummärkning engagerar.<br />

Stor uppmärksamhet<br />

rönte också v<strong>år</strong>t avslöjande<br />

om att <strong>för</strong>säkringsbolagen<br />

börjat utrota<br />

sjuk<strong>för</strong>säkringar genom<br />

att höja priser och avslå<br />

ansökningar.<br />

Med hjälp av v<strong>år</strong> duktiga<br />

konsumentpanel och<br />

olika testlabb te<strong>stad</strong>e vi en<br />

rad saker under <strong>år</strong>et.<br />

Chips, T-shirts, matjessill,<br />

rakhyvlar, termosar,<br />

dvd-spelare, städmoppar<br />

och senap <strong>för</strong> att nämna<br />

några. Dessutom jäm<strong>för</strong>de<br />

vi priser och villkor på<br />

bland annat taxi i Göteborg,<br />

provrörs-<br />

befruktning, livsmedel,<br />

resor till Stockholm, leksaker<br />

och djur<strong>för</strong>säkringar.<br />

Ihåliga bilgarantier<br />

Inom bilområdet väckte<br />

granskningen av nya bilars<br />

garantier stor uppmärksamhet.<br />

Vissa av dem visade<br />

sig vara rejält ihåliga.<br />

Många reaktioner kom<br />

det också på artikeln om<br />

risken med kamremmar.<br />

Tillverkare hade halverat<br />

tiden <strong>för</strong> den rekommenderade<br />

bytesintervallen<br />

utan att bilägarna visste<br />

om det – med dyra reparationer<br />

som följd.<br />

De artiklar som låg när-<br />

mast läsarna var trots allt<br />

v<strong>år</strong> serie om rätten att få<br />

rätt som vi avslutade <strong>år</strong>et<br />

med. Vi berättade om butikerna<br />

som sköter sig<br />

sämst och bäst i Göteborg,<br />

visade på anställdas<br />

låga kunskap om konsumentköplagen<br />

och pratade<br />

med nöjda och missnöjda<br />

kunder utan<strong>för</strong> en<br />

större reklamationsavdelning.<br />

Problemen<br />

med att reklamera en vara<br />

kan vi aldrig skriva nog<br />

mycket om – de tar aldrig<br />

slut.<br />

KERSTIN EIKELAND<br />

chef Konsumentredaktionen<br />

Evenemangens bild<strong>år</strong><br />

<strong>för</strong> att ur ett annat perspektiv<br />

kunna <strong>för</strong>eviga<br />

detta ögonblick.<br />

Peter Claesson tog bilden<br />

från cirka 100 meters<br />

höjd vid Älvsborgs fästning,<br />

ut mot Rivöfjorden.<br />

Dagarna efteråt blev vi<br />

<strong>GP</strong>-bild sålde<br />

i tusental<br />

nedringda av folk som ville<br />

köpa bilden. Marknadsavdelningen<br />

tog snabbt<br />

fram ett särtryck som vi<br />

sedan sålde i tusental.<br />

Prisbelönta<br />

<strong>GP</strong>-fotografer<br />

Även i <strong>år</strong> tog <strong>GP</strong>:s fotografer<br />

hem priser i Årets<br />

bild och Fujis svenska<br />

pressbildstävling. Niklas<br />

Maupoix fick <strong>för</strong>sta pris i<br />

klassen konstnärlig klass<br />

med sin bild från Stadscirkusen<br />

i S:t Petersburg,<br />

där en dansös dansar med<br />

självlysande ringar.<br />

Fotografering är inte<br />

tillåten i offentliga byggnader<br />

efter gisslandramat<br />

i Moskva, men Niklas<br />

kunde inte hålla fingrarna<br />

borta från kameran.<br />

Bengt Christian Magnusson<br />

tog tredjepris i klassen<br />

Årets sportbild, feature<br />

med sin bild från Svenska<br />

fotbollslandslagets<br />

träning i Japan där Olof<br />

Mellberg och Fredrik<br />

Ljungberg började slåss.<br />

Bilden är unik eftersom<br />

den visar ett slagsmål som<br />

- enligt <strong>för</strong>bundskaptenernaLagerbäck/Söder-<br />

foto: peter claesson<br />

berg – inte var ett slagsmål.<br />

Oljetankern Prestige<br />

<strong>för</strong>liser utan<strong>för</strong> Galiciens<br />

kust i Spanien. I ett slag<br />

<strong>för</strong>lorar invånarna i Muxia<br />

sin utkomst som de hämtar<br />

ur havet. Den kraftiga<br />

stormen gjorde att kusten<br />

<strong>för</strong>vandlades till en stinkande<br />

oljematta. Kepa<br />

Arizala, född i Spanien,<br />

reste till Galicien <strong>för</strong> att<br />

rapportera. Bilden gav<br />

Kepa en tredjeplats i klassen<br />

Årets Utlandsbild.<br />

Anna von Brömssen,<br />

frilans, hamnade på tredje<br />

plats i klassen Svenskt<br />

bildreportage <strong>för</strong> en serie<br />

bilder om bröstcancer.<br />

JAN PETER FERNEMAN<br />

BENGT KJELLIN<br />

Bildredaktionen

24<br />

När Volvo Ocean Race<br />

närmade sig Göteborg<br />

visste västsvenskarna<br />

var de kunde hitta<br />

information. De gick<br />

till gp.se <strong>för</strong> att se hur<br />

dags båtarna skulle<br />

komma. Sen gick de<br />

själva till sjöss <strong>för</strong> att<br />

följa målgången, och<br />

senare färden vidare<br />

mot Kiel.<br />

Volvo Ocean Race är ett<br />

bra exempel på hur vi alltmer<br />

medvetet använder<br />

gp.se <strong>för</strong> att komplettera<br />

papperstidningen. Dag<br />

<strong>för</strong> dag kunde de seglingsintresserade<br />

läsarna<br />

följa båtarna på gp.se.<br />

Och när båtarna kunde<br />

siktas vid Vinga, fanns<br />

ingen annan webbsajt<br />

som rapporterade i realtid,<br />

med fotograf och<br />

reportrar i båt.<br />

För nyhetsredaktionen<br />

på gp.se var det sportens<br />

<strong>år</strong>. Vi gjorde specialsajter<br />

<strong>för</strong> hockey-VM, vinter-<br />

OS och fotbolls-VM, och<br />

började samtidigt planera<br />

<strong>för</strong> att bygga en sportsajt.<br />

Under OS jobbade vi<br />

dygnet runt och fick stor<br />

respons från läsarna. Vi<br />

provade olika sorters interaktivitet,<br />

som tävlingar<br />

och läsarkommentarer.<br />

Efter Sveriges hockey<strong>för</strong>lust<br />

fylldes v<strong>år</strong> e-postlåda<br />

med läsarbrev.<br />

Fotbolls-VM gav rekordpublik<br />

när vi direktrefererade<br />

matchen mellan<br />

Sverige-Argentina.<br />

Vi fick svar på frågan<br />

om det är meningsfullt att<br />

rapportera på webben när<br />

matcherna sänds i tv.<br />

Människor som inte haft<br />

tillgång till tv skrev och<br />

tackade, och även de som<br />

sett VM-matcherna på tv<br />

uppskattade möjligheten<br />

att återuppleva dem på<br />

webben.<br />

Det blev under <strong>år</strong>et<br />

tydligt att läsarna kommer<br />

till gp.se när de söker<br />

lokala nyheter. Översvämningar<br />

på Orust, Ny<br />

tränare <strong>för</strong> IFK, Mobilnät<br />

utslagna i Göteborg, Stor<br />

vattenläcka i centrala<br />

Göteborg är exempel på<br />

rubriker som lockat<br />

många att klicka på läs<br />

mer-länkarna.<br />

Mervärde på nätet<br />

Under valet satsade vi på<br />

att ge mervärde på nätet<br />

Rapporten<br />

När kommer båtarna?<br />

Gå in på gp.se och kolla!<br />

Valtestet gjordes<br />

50 000 gånger<br />

och att fånga de läsare<br />

som inte vanemässigt<br />

läser politiksidorna i papperstidningen.<br />

Vi gav partiledarna<br />

en minut var<br />

fram<strong>för</strong> videokameran,<br />

lade ut filmerna på gp.se<br />

och lät sedan en ungdomspanel<br />

recensera.<br />

Valtestet som gav en fingervisning<br />

om vilket parti<br />

man låg närmast gjordes<br />

50 000 gånger. Och<br />

många unga läsare uppskattade<br />

v<strong>år</strong> sammanställning<br />

av partiernas åsikter<br />

i olika sakfrågor.<br />

Allt fler unga upptäckte<br />

att Attityd och Graffiti<br />

finns på nätet också. Attityd<br />

har fått sitt eget<br />

domännamn, attityd.nu,<br />

och har under <strong>år</strong>et satsat<br />

mycket på läsarmedverkan<br />

och multimedia. En höjdare<br />

<strong>för</strong> alla åldrar var<br />

Graffitis fjortistest och<br />

kompistest.<br />

Under v<strong>år</strong>en slog vi<br />

ihop de olika redaktionella<br />

avdelningarna på gp.se.<br />

Syftet var att få ett sammanhållet<br />

gp.se med nyheter,<br />

nytta och nöje. Vi<br />

har <strong>för</strong>sökt lära oss av<br />

varandra, <strong>för</strong> att öka allas<br />

kompetens och få en mer<br />

flexibel organisation.<br />

På startsidan har vi<br />

matchat Guiden och nyttosajterna<br />

bättre, och<br />

kunnat visa upp ett bredare<br />

innehåll <strong>för</strong> läsarna.<br />

På Guiden mötte<br />

världsvanan lokalsinnet:<br />

Mats Johnson recenserar<br />

Star Wars, Springsteen<br />

till Ullevi och kö till<br />

Sagan om ringen-biljetterna<br />

var några av publik-<br />

De unga har<br />

upptäckt<br />

attityd.nu<br />

dragarna. Testet av sushirestauranger<br />

i Göteborg<br />

som lanserades lagom till<br />

fotbolls-VM i Japan var<br />

ett annat lyckat exempel.<br />

Nyttosajterna<br />

hörnstenar<br />

Nyttosajterna Bo<strong>stad</strong> och<br />

Jobb befäste sin ställning<br />

som viktiga hörnstenar<br />

<strong>för</strong> gp.se. Vi satsade<br />

under <strong>år</strong>et även här på<br />

tjänster som inte finns i<br />

papperstidningen: Gördet-själv,Villaprisstatistik,<br />

Bokalkyler – på<br />

Bo<strong>stad</strong> har västsvenskarna<br />

lärt sig att de snabbt kan<br />

få hjälp med det mesta<br />

som rör boendet. Allt fler<br />

Dag <strong>för</strong> dag kunde läsarna<br />

följa Volvo Ocean Race på<br />

gp.se.<br />

foto: kent hallgren<br />

har också upptäckt Experterna,<br />

som svarar på<br />

läsarfrågor på alla nyttosajterna.<br />

På Jobb har läsarna<br />

inte bara uppskattat<br />

att få färska fakta om allt<br />

från mäns och kvinnors<br />

löner i olika yrken, utan<br />

också lärt sig höja sin<br />

egen i löne<strong>för</strong>handlingsspelet.<br />

Och sedan kunnat<br />

testa sin <strong>för</strong>måga att hantera<br />

konflikter på jobbet.<br />

På Utbildning har högskoleprovet<br />

varit det som<br />

lockat flest. Först har läsarna<br />

tränat in<strong>för</strong> provet.<br />

Efter provet har de kunnat<br />

kolla både frågor och<br />

facit.<br />

gp.se-redaktionen har<br />

medvetet satsat på samverkan<br />

med papperstidningen.<br />

De olika kanalerna<br />

skall inte konkurrera<br />

utan komplettera. Integrationen<br />

i det dagliga<br />

arbetet har börjat bli rutin<br />

och vi in<strong>för</strong>de under hösten<br />

ett fast utrymme <strong>för</strong><br />

puffar till gp.se på papperstidningens<br />

<strong>för</strong>stasida.<br />

Mot slutet på <strong>år</strong>et fick på<br />

samma sätt papperstidningen<br />

en plats <strong>för</strong> puffar<br />

på gp.se-ettan.<br />

I december började vi<br />

publicera nyheter, sport<br />

och nöje till wap. Även i<br />

mobiltelefonerna prioriterar<br />

vi den lokala journalistiken<br />

och de riktigt stora<br />

inrikes- och världshändelserna.<br />

EVA WIESELGREN<br />

chef gp.se-redaktionen

Rapporten 25<br />

Styrelsen <strong>för</strong> Tidningsaktiebolaget Stampen<br />

och <strong>Göteborgs</strong>-<strong>Posten</strong>s Nya AB 2002<br />

Ordinarie ledamöter<br />

Lennart Ohlsson-Leijon ord<strong>för</strong>ande<br />

Lars Hjörne hedersord<strong>för</strong>ande<br />

Peter Hjörne vice ord<strong>för</strong>ande<br />

Margita Björklund<br />

Tomas Bruneg<strong>år</strong>d<br />

Jack Forsgren<br />

Mats Reimertz<br />

Eva Arvidsson chef Ekonomi<br />

Mikael Borgman chef Produktion och IT<br />

Tomas Bruneg<strong>år</strong>d vd, koncernchef<br />

Jonathan Falck chefredaktör <strong>för</strong> allmänna<br />

redaktionen och ansvarig utgivare<br />

Viveka Hedbjörk Nya projekt<br />

Tidningsaktiebolaget Stampen<br />

405 02 Göteborg<br />

Besöksadress: Polhemsplatsen 5<br />

Telefon: 031-62 40 00<br />

Telefax: 031-62 45 46<br />

<strong>Göteborgs</strong>-<strong>Posten</strong><br />

405 02 Göteborg<br />

Besöksadress: Polhemsplatsen 5<br />

Telefon: 031-62 40 00<br />

Telefax: 031-15 87 91 (annonsavd)<br />

031-80 27 69 (redaktion)<br />

<strong>GP</strong> på Internet: www.gp.se<br />

Organisationsnummer<br />

Tidningsaktiebolaget Stampen 556308-4630<br />

<strong>Göteborgs</strong>-<strong>Posten</strong>s Nya AB 556000-6966<br />

Arbetstagarrepresentanter<br />

Journalistklubben<br />

Anders Kilner ordinarie ledamot<br />

Sten Sjögren suppleant<br />

Grafiska Personalklubben<br />

Jonas Sandberg ordinarie ledamot<br />

Anders Elovsson suppleant<br />

HTF-klubben<br />

Mats Säther ordinarie ledamot<br />

<strong>GP</strong>:s koncernledning 2003<br />

Magdalena Kock chef Personal<br />

Birgitta Kruse administrativ redaktionschef<br />

Mats Reimertz vice vd<br />

Lars Rundblom chef Marknad, vice vd<br />

Peder Schumacher chef VTAB<br />

Gunnar Springfeldt chef Utveckling<br />

Västsvenskt Tidningstryckeri<br />

405 02 Göteborg<br />

Besöksadress: Tidningshuset, Exportgatan 2–4<br />

Telefon: 031-62 40 00<br />

Telefax: 031-58 30 24<br />

Västsvensk Tidningsdistribution<br />

405 02 Göteborg<br />

Besöksadress: Åkareplatsen 2<br />

Telefon: 031-62 55 00<br />

Telefax: 031-15 46 37

26<br />

Förvaltningsberättelse<br />

Koncernredovisningen och övriga uppgifter om koncernen omfattar<br />

följande <strong>för</strong>etag:<br />

Moder<strong>för</strong>etag: Tidningsaktiebolaget Stampen<br />

Dotter<strong>för</strong>etag: Framg<strong>år</strong> av not 15<br />

Intresse<strong>för</strong>etag: Framg<strong>år</strong> av not 16<br />

Allmänt om verksamheten<br />

Tidningsaktiebolaget Stampen är moderbolag i <strong>GP</strong>-koncernen.<br />

Moderbolaget ut<strong>för</strong> koncerngemensamma funktioner och har<br />

en anställd. Tidningsaktiebolaget Stampen är dotter<strong>för</strong>etag till<br />

Tidningsboxen på Dicksonsgatan AB, som innehar 52,54 procent<br />

av rösterna.<br />

<strong>Göteborgs</strong>-<strong>Posten</strong> utgör, tillsammans med Västsvenskt Tidningstryckeri<br />

AB, koncernens huvudverksamheter. <strong>Göteborgs</strong>-<br />

<strong>Posten</strong> är Sveriges näst största morgontidning.<br />

Övriga dotterbolag i koncernen är <strong>GP</strong> Nära AB, som producerar<br />

lokala bilagor till <strong>Göteborgs</strong>-<strong>Posten</strong>, Produktionsaktiebolaget<br />

Göteborg Ett, som bedriver radioverksamhet, samt<br />

säljbolaget Säljmedia och riskkapitalbolaget <strong>GP</strong> Ventures AB.<br />

De största intresse<strong>för</strong>etagen är Liberala Tidningar, Bohusläningen<br />

och Västsvensk Tidningsdistribution.<br />

<strong>Göteborgs</strong>-<strong>Posten</strong>s Nya AB<br />

Annonsintäkterna minskade <strong>för</strong> <strong>GP</strong> under <strong>år</strong>et med 8,3 procent.<br />

Detta är en något lägre minskning än <strong>för</strong> stor<strong>stad</strong>spressen<br />

totalt. Minskningen <strong>för</strong> stor<strong>stad</strong>spress under <strong>år</strong>et var 10,5 procent.<br />

Annonsvolymen i <strong>GP</strong> minskade under <strong>år</strong>et med 7,1 procent.<br />

I <strong>för</strong>hållande till <strong>för</strong>egående <strong>år</strong> är upplageintäkterna 5,5 miljoner<br />

kronor högre. <strong>Göteborgs</strong>-<strong>Posten</strong>s upplaga visar dock <strong>för</strong><br />

andra <strong>år</strong>et i rad en nedåtgående utveckling. Men det glädjande<br />

är att läsningen är fortsatt mycket stark. Räckvidden ligger på<br />

69 procent, vilket är en mycket hög nivå <strong>för</strong> en stor<strong>stad</strong>stidning.<br />

Även under 2002 har <strong>GP</strong> konsekvent satsat på nätverksamheten,<br />

gp.se, som är Västsveriges mest välbesökta webbplats.<br />

<strong>GP</strong>:s nätsatsning integreras alltmer med papperstidningen.<br />

Under 2002 har ett arbete pågått, med att ytterligare <strong>för</strong>stärka<br />

<strong>Göteborgs</strong>-<strong>Posten</strong>, som papperstidning och på nätet. En av<br />

hörnpelarna med denna <strong>för</strong>ändring av <strong>Göteborgs</strong>-<strong>Posten</strong> är att<br />

göra <strong>GP</strong> mer lätthanterlig till formatet, vilket är ett starkt<br />

önskemål från läsarna. Det betyder att vi g<strong>år</strong> vidare på tabloid-<br />

Rapporten<br />

Tidningsaktiebolaget Stampen Org nr 556308-4630<br />

Årsredovisning <strong>för</strong> räkenskaps<strong>år</strong>et 2002<br />

Styrelsen och verkställande direktören avger härmed <strong>år</strong>sredovisning och koncernredovisning <strong>för</strong> räkenskaps<strong>år</strong>et 2002.<br />

<strong>Om</strong> inte annat anges, redovisas alla belopp i tusentals kronor. Uppgifter inom parentes avser <strong>för</strong>egående <strong>år</strong>.<br />

Redovisningen omfattar Sida<br />

Förvaltningsberättelse 26<br />

Koncernresultaträkning – kostnadsslagsindelning 29<br />

Koncernbalansräkning 30<br />

Kassaflödesanalys koncernen 32<br />

Moderbolagets resultaträkning – kostnadsslagsindelning 33<br />

Moderbolagets balansräkning 34<br />

Kassaflödesanalys moderbolaget 35<br />

Noter 36<br />

sp<strong>år</strong>et och i mars kommer del 2 i samma mindre, lättavlästa och<br />

överskådliga format som dagens del 3.<br />

I <strong>för</strong>ändringen ligger också att <strong>GP</strong> skall ge mer läsning när<br />

läsarna har mest tid, det vill säga till helgen. Där<strong>för</strong> utökar vi<br />

merläsningen som reportage, bakgrunder och analyser på helgerna.<br />

<strong>GP</strong> har också <strong>för</strong>stärkt sina erbjudanden gentemot prenumeranterna<br />

genom ett nytt koncept Plusprenumeration, genom<br />

vilket man kan köpa olika tilläggstjänster. Grundtemat i detta<br />

erbjudande är att skapa ytterligare värde <strong>för</strong> v<strong>år</strong>a kunder och<br />

därmed öka <strong>GP</strong>:s konkurrenskraft.<br />

Västsvenskt Tidningstryckeri AB<br />

Den 1 april 2002 bildades Västsvenskt Tidningstryckeri AB,<br />

VTAB, dit <strong>Göteborgs</strong>-<strong>Posten</strong>s hela tryckeriverksamhet över<strong>för</strong>des.<br />

Tidningsaktiebolaget Stampen äger 60 procent. Bohusläningen,<br />

Elfsborgs Läns Allehanda/Trollhättans Tidning,<br />

Hallandsposten samt Nya Lidköpings-Tidningen äger vardera<br />

10 procent.<br />

Genom <strong>för</strong>värvet av Adargo Press i Göteborg, som bland annat<br />

trycker delar av Aftonbladet, Dagens Industri och Metros<br />

upplagor, har VTAB:s starka position <strong>för</strong>stärkts ytterligare.<br />

Resultatutvecklingen <strong>för</strong> VTAB motsvarar ägar<strong>för</strong>etagens<br />

<strong>för</strong>väntningar.<br />

Övriga <strong>för</strong>etag inom <strong>GP</strong>-koncernen<br />

Övriga <strong>för</strong>etag inom koncernen har utvecklats på följande sätt:<br />

Genom Svensk Radioutveckling, SRU, är koncernen en tongivande<br />

aktör på den svenska radioreklammarknaden. SRU<br />

st<strong>år</strong>, tillsammans med MTG Radio, <strong>för</strong> RIX FM, som är det<br />

största kommersiella radionätverket. För fjärde <strong>år</strong>et i rad är RIX<br />

FM Sveriges största kommersiella radionät. Försprånget gentemot<br />

de övriga kommersiella kanalerna har ökat och RIX FM<br />

ligger nu nära Sveriges Radios P3.<br />

<strong>GP</strong> Ventures AB, som är koncernens riskkapitalbolag, har<br />

haft en negativ utveckling, främst på grund av konkursen i<br />

ATMG. Nedskrivningar har också gjorts av andra placeringar.<br />

Den totala nedskrivningen är 20,8 miljoner kronor <strong>för</strong> 2002.<br />

Lokaltidningarna i Göteborg med omnejd, <strong>GP</strong> Nära, uppvisade<br />

ännu ett <strong>år</strong> av kraftiga underskott, –12,3 miljoner kronor.<br />

Beslut togs där<strong>för</strong> i december 2002 att stänga verksamheten,<br />

vilket belastat resultatet ytterligare med 4 miljoner kronor. Säljmedia,<br />

som i huvudsak arbetade med annons<strong>för</strong>säljning och<br />

”event” har också avvecklats på grund av dålig lönsamhet.<br />

Tidningsaktiebolaget Stampen äger 48 procent i Bohus-

läningen Intressenter AB, som utger tidningarna Bohusläningen<br />

och Ström<strong>stad</strong>s Tidning. Verksamheten visar på ett rekordresultat<br />

<strong>för</strong> 2002.<br />

I LTAB, där Nerikes Allehanda ing<strong>år</strong>, är koncernens ägarandel<br />

21,9 procent. Denna verksamhet visar en <strong>för</strong>lust <strong>för</strong> 2002,<br />

på grund av nedskrivningar på bolagets aktieportfölj.<br />

Kommentar till resultatutvecklingen<br />

Koncernen, där Tidningsaktiebolaget Stampen är moderbolag,<br />

redovisar ett resultat, efter finansiella poster, på –84,1 miljoner<br />

kronor jäm<strong>för</strong>t med –20,5 miljoner kronor <strong>för</strong>egående <strong>år</strong>.<br />

En fortsatt <strong>för</strong>sämrad annonskonjunktur under <strong>år</strong>et är den<br />

enskilt viktigaste faktorn till det <strong>för</strong>sämrade koncernresultatet,<br />

som också belastas av flera stora poster av engångskaraktär.<br />

För att möta den <strong>för</strong>sämrade utvecklingen har flera åtgärdspaket<br />

satts in även under 2002. Dessa har syftat till att sänka<br />

kostnaderna och <strong>för</strong>bättra kassaflödet. Räknat från 2001, då de<br />

<strong>för</strong>sta sparprogrammen genom<strong>för</strong>des, sänks kostnaderna med<br />

cirka 170 miljoner kronor på <strong>år</strong>sbasis när denna process är fullt<br />

genom<strong>för</strong>d under 2003.<br />

Investeringar, likviditet och finansiell ställning<br />

Koncernens investeringar i dataprogram (immateriella tillgångar),<br />

maskiner, inventarier och pågående nyanläggning uppgick<br />

till 104,7 (50,7) miljoner kronor. I byggnader, markanläggning<br />

och pågående nyanläggning har under räkenskaps<strong>år</strong>et investeringar<br />

skett med 0 (2,4) miljoner kronor. I aktier och andelar<br />

har investeringar skett med 6,9 (36,9) miljoner kronor.<br />

Koncernens totala investeringar under räkenskaps<strong>år</strong>et uppgick<br />

således till 111,6 (90,0) miljoner kronor.<br />

Koncernens likvida medel uppgick på balansdagen till 75,2<br />

miljoner kronor. Vid <strong>för</strong>egående <strong>år</strong>sskifte uppgick koncernens<br />

likvida medel, inklusive kortfristiga placeringar, till 7,1 miljoner<br />

kronor. Soliditeten är 27,5 procent (36,4).<br />

Framtida utveckling<br />

Annonsmarknaden har under inledningen av 2003 präglats av<br />

en fortsatt dämpad utveckling. Det är i dagsläget sv<strong>år</strong>t att bedöma<br />

huruvida läget kommer att <strong>för</strong>ändras i positiv riktning<br />

under <strong>år</strong>et.<br />

Som en konsekvens av den djupa lågkonjunkturen pressas<br />

annonsmarknaden. Det är v<strong>år</strong> bedömning även i <strong>år</strong> att tidningsbranschen<br />

framöver kommer att präglas av en allt snabbare<br />

strukturomvandling.<br />

Miljöpåverkan<br />

Via dotterbolaget Västsvenskt Tidningstryckeri AB (VTAB)<br />

bedriver koncernen en tillståndspliktig verksamhet enligt miljöbalken.<br />

Tillstånd innehas att bedriva grafisk verksamhet motsvarande<br />

en pappers<strong>för</strong>brukning på högst 100 000 ton per <strong>år</strong>.<br />

Tillståndet avser dels utsläpp av processavloppsvatten där mer<br />

än 15 000 m 2 fotografisk film och fotografiskt papper framkallas<br />

per <strong>år</strong>, dels verksamhet där mer än 10 ton men högst 500 ton<br />

organiska lösningsmedel <strong>för</strong>brukas per <strong>år</strong>. Efter övergång till<br />

slutet sköljvattensystem, sker dock inte längre något utsläpp av<br />

processavloppsvatten i samband med framkallning. Den yttre<br />

miljön påverkas då de organiska lösningsmedlen avdunstar till<br />

luft. Den tillståndspliktiga verksamhetens nettoomsättning<br />

motsvarar 13 procent av koncernens totala nettoomsättning.<br />

Rapporten 27<br />

Förslag till disposition av resultat<br />

Koncernen<br />

Koncernens fria egna kapital uppg<strong>år</strong> 2002-12-31 till 241 936 Tkr.<br />

Någon avsättning till bundna fonder <strong>för</strong>eslås ej.<br />

Moderbolaget<br />

Till bolagsstämmans <strong>för</strong>fogande st<strong>år</strong> följande vinstmedel:<br />

Balanserade vinstmedel 296 505 044<br />

Årets <strong>för</strong>lust –5 507 173<br />

kronor 290 997 871<br />

Styrelsen och verkställande direktören <strong>för</strong>esl<strong>år</strong> att vinstmedlen<br />

disponeras så<br />

att till aktieägarna utdelas 16 098 304<br />

att i ny räkning balanseras 274 899 567<br />

kronor 290 997 871<br />

Fler<strong>år</strong>söversikt (i mkr)<br />

Koncernens resultat och ställning under de senaste fem <strong>år</strong>en<br />

framg<strong>år</strong> av nedanstående fler<strong>år</strong>söversikt:<br />

Mkr 2002 2001 2000 1999 1998<br />

Summa intäkter 1 466,1 1 440,3 1 576,4 1 497,6 1 468,7<br />

varav<br />

Upplageintäkter 397,2 391,7 385,6 379,1 360,9<br />

Annonsintäkter 764,4 836,2 960,8 885,6 869,3<br />

Teknikintäkter 279,7 165,5 153,4 155,4 154,6<br />

Rörelseresultat –55,6 –12,3 227,8 141,3 75,9<br />

Rörelsemarginal (%) –3,8 –0,9 14,5 9,4 5,2<br />

Resultat efter<br />

finansiella poster –84,1 –20,5 213,1 134,0 68,3<br />

Årets resultat –68,8 –9,9 151,6 94,7 51,7<br />

Balansomslutning 1 297,3 1 236,7 1 303,3 1 110,0 1 015,2<br />

Avkastning på<br />

totalt kapital (%) –5,0 –0,6 18,9 13,9 7,7<br />

Avkastning på<br />

sysselsatt kapital (%) –7,1 –0,9 31,2 23,6 12,7<br />

Avkastning på<br />

eget kapital (%) –20,8 –4,4 52,8 46,3 24,6<br />

Skuldsättningsgrad (ggr) 2,5 1,7 1,8 2,3 3,1<br />

Soliditet (%) 27,5 36,4 36,6 29,8 24,5<br />

Likvida medel inkl<br />

kortfristiga placeringar 75,2 7,1 10,9 17,2 21,7<br />

Kassaflöde från den<br />

löpande verksamheten 74,7 8,3 177,9 134,5 66,4<br />

Investeringar,<br />

immateriella/materiella 104,7 53,1 99,9 124,4 75,3<br />

anläggningstillgångar<br />

Investeringar, finansiella<br />

anläggningstillgångar 6,9 36,9 95,8 13,4 0,6<br />

Annonsvolym <strong>GP</strong><br />

(exkl <strong>GP</strong> Nära) 33 633 36 300 41 300 38 229 41 427<br />

Upplaga <strong>GP</strong>/<br />

utgivningsdag 252 700 257 600 264 600 264 000 262 400<br />

Antal anställda<br />

koncern exkl bud 966 956 984 995 1 001<br />

Definitioner framg<strong>år</strong> av not 26.<br />

Göteborg 2003-03-17<br />

Margita Björklund Tomas Bruneg<strong>år</strong>d, verkställande direktör Sven-Erik Forsgren<br />

Lars Hjörne, hedersord<strong>för</strong>ande Peter Hjörne Anders Kilner<br />

Lennart Ohlsson-Leijon, ord<strong>för</strong>ande Mats Reimertz Jonas Sandberg<br />

Mats Säther<br />

V<strong>år</strong> revisionsberättelse beträffande denna <strong>år</strong>sredovisning har avgivits 2003-03-18<br />

Håkan Jarkvist, aukt revisor Lars B E Olander, aukt revisor

28<br />

Miljöredovisning<br />

<strong>Göteborgs</strong>-<strong>Posten</strong>s miljöpolicy<br />

”V<strong>år</strong> verksamhet påverkar på olika sätt miljön, men ambitionen är<br />

att minska den negativa påverkan så långt det är möjligt. Vi ser det<br />

som en självklarhet att bidra till en långsiktigt hållbar utveckling<br />

genom att hushålla med naturresurser och energi. Där<strong>för</strong> skapar vi<br />

konkreta miljömål vilka skall leda till en ständig <strong>för</strong>bättring. Vi<br />

arbetar <strong>för</strong>ebyggande mot <strong>för</strong>oreningar samt följer tillämplig lagstiftning<br />

och andra gällande krav.<br />

Kunskapen och miljömedvetandet hos v<strong>år</strong>a anställda, leverantörer<br />

och kunder skall öka. Goda möjligheter skall ges till att arbeta<br />

miljöanpassat. De åtgärder som är mest kostnadseffektiva, det vill<br />

säga gör störst nytta <strong>för</strong> miljön till lägst kostnad, skall genom<strong>för</strong>as<br />

<strong>för</strong>st. I v<strong>år</strong>t miljöarbete skall vi samarbeta med, ställa krav på samt<br />

påverka andra <strong>för</strong>etag, organisationer och myndigheter <strong>för</strong> att tillsammans<br />

minska den samlade negativa påverkan på miljön.”<br />

Miljötänkande i det dagliga arbetet har stor betydelse. Där<strong>för</strong><br />

har <strong>GP</strong> satsat på att ge medarbetarna miljöutbildning. Reportrar<br />

och fotografer som kör mycket bil i tjänsten samt budavdelningens<br />

personal gick under v<strong>år</strong>en en kurs i ekonomisk<br />

körning (så kallad Eco Driving). Syftet var att minska bränsle<strong>för</strong>brukningen<br />

och öka kunskapen om biltrafikens miljöpåverkan.<br />

Kursen bestod av en praktisk och en teoretisk del.<br />

Under den praktiska delen körde deltagarna samma sträcka två<br />

gånger, varav den <strong>för</strong>sta kördes utan instruktioner och den andra<br />

kördes efter att instruktören berättat hur körsättet kan bli<br />

mer ekonomiskt. På teorin informerades om vilka andra faktorer<br />

än körsättet som påverkar bränsle<strong>för</strong>brukningen och bilkörningens<br />

miljöpåverkan. Deltagarna minskade sin bränsle<strong>för</strong>brukning<br />

med i genomsnitt 20 procent under utbildningen.<br />

Gasdrivna bilar<br />

Budavdelningen har fyra bilar varav en byttes ut till en gas- och<br />

bensindriven bil under <strong>år</strong>et. Detta ska tillsammans med kursen<br />

i Eco Driving minska bensin- och diesel<strong>för</strong>brukningen. Nu har<br />

även v<strong>år</strong>a medarbetare med tjänstebil möjlighet att välja ett<br />

gas- och bensindrivet fordon, hittills har tre valt detta alternativ.<br />

Implementering av miljöbedömning<br />

Under <strong>för</strong>ra <strong>år</strong>et togs en ny miljöbedömning fram som avser<br />

<strong>GP</strong>:s leverantörer. Den har främst använts vid centrala inköp,<br />

men en implementering i hela organisationen påg<strong>år</strong>. Miljöbedömningen<br />

skall användas vid stora upphandlingar och inköp<br />

där betydande miljöaspekter bör beaktas. Syftet är att ska-<br />

Rapporten<br />

pa <strong>för</strong>vissning om att leverantörer och entreprenörer arbetar <strong>för</strong><br />

en minskad negativ miljöpåverkan.<br />

Kontorspapper<br />

Ytterligare ett antal skrivare och kopiatorer har <strong>för</strong>setts med<br />

duplexfunktion och därigenom kan man skriva ut och kopiera<br />

dubbelsidigt på fler maskiner än tidigare. I dag har strax över<br />

hälften av alla maskiner duplex. En del av maskinerna används<br />

dock <strong>för</strong> annonskorrektur och dylikt vilket gör att utskrifterna<br />

måste vara på en sida av papperet. Maskinerna som har duplex<br />

är tydligt märkta <strong>för</strong> att ytterligare påverka användningen.<br />

Miljöutbildning<br />

Alla medarbetare på <strong>GP</strong> skall gå grundläggande miljöutbildning<br />

och under 2002 gavs den <strong>för</strong>sta omgången utbildningstillfällen.<br />

En extern <strong>för</strong>eläsare kom till <strong>GP</strong> och pratade om stora<br />

miljöfrågor, goda exempel och <strong>GP</strong>:s miljöpåverkan. Syftet är att<br />

skapa ett engagemang och en miljömedvetenhet. 20 procent av<br />

medarbetarna har hittills gått utbildningen.<br />

Tryckeriet<br />

–Tryckeriets licens att märka trycksaker med miljömärket<br />

Svanen <strong>för</strong>nyades och därmed n<strong>år</strong> trycksakerna upp till Nordisk<br />

Miljömärknings krav <strong>för</strong> miljömärkning av trycksaker<br />

version 3.0.<br />

– Under 2001 drevs ett projekt med målet att minska mängden<br />

makulatur, det vill säga kasserade tidningar vid tryckning.<br />

Arbetet bedrivs i linjen och målet är att maximalt 1 000 exemplar<br />

skall kasseras vid tryckstart. Makulaturen skall minskas<br />

bland annat genom att valsar justeras och/eller byts ut<br />

samt att färgverk justeras. År 2001 var startmakulaturen cirka<br />

1 900 tidningsexemplar och i oktober 2002 var den cirka<br />

1 200 exemplar vilket är en stor <strong>för</strong>ändring.<br />

– För att minska energianvändningen har tryckluftsutrustning<br />

successivt bytts ut i tryckpressarna under <strong>år</strong>et. Ett arbete som<br />

kommer att pågå även under 2003 samtidigt som systemen i<br />

de fyra tryckpressarna separeras vilket också minskar energianvändningen.<br />

Totalt beräknas åtgärderna minska energianvändningen<br />

med 90 000 kwh/<strong>år</strong>.<br />

– Under v<strong>år</strong>en anordnades en utbildning i källsortering <strong>för</strong> produktionspersonalen.<br />

– Antalet transporter av avfall med lastbil från tryckeriet minskade<br />

med 10 procent jäm<strong>för</strong>t med 2001. Fyllnadsgraden i<br />

v<strong>år</strong>a containrar med makulatur har ökats under 2002 och<br />

därmed krävs färre transporter.

Koncernresultaträkning<br />

Tkr<br />

Rapporten 29<br />

Not 2002 2001<br />

Nettoomsättning 1 491 670 1 467 574<br />

Reklamskatt –29 634 –32 427<br />

Övriga rörelseintäkter 4 045 5 123<br />

Summa intäkter 2 1 466 081 1 440 270<br />

Rörelsens kostnader<br />

Produktionsmaterial –388 259 –363 553<br />

Externa distributionskostnader 2 –292 746 –191 862<br />

Övriga externa kostnader 3 –194 223 –181 702<br />

Personalkostnader 3 –549 744 –624 707<br />

Avskrivningar 4 –86 197 –74 708<br />

Jäm<strong>för</strong>elsestörande poster 5 –18 895 –24 834<br />

Övriga rörelsekostnader –2 846 –1 611<br />

Summa rörelsens kostnader 2, 4 –1 532 910 –1 462 977<br />

Andel i intresse<strong>för</strong>etags resultat <strong>för</strong>e skatt 11 200 10 368<br />

Rörelseresultat –55 629 –12 339<br />

Resultat från finansiella investeringar<br />

Resultat från övriga värdepapper och fordringar 8<br />

som är anläggningstillgångar –15 266 1 541<br />

Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 9 7 516 3 410<br />

Räntekostnader och liknande resultatposter 9 –20 753 –13 081<br />

Summa resultat från finansiella investeringar –28 503 –8 130<br />

Resultat efter finansiella poster –84 132 –20 469<br />

Skatt på <strong>år</strong>ets resultat 11 17 832 10 612<br />

Minoritetsandelar i <strong>år</strong>ets resultat –2 531 -<br />

Årets resultat –68 831 –9 857

30<br />

Koncernbalansräkning<br />

Tkr<br />

TILLGÅNGAR<br />

Rapporten<br />

Not 2002 2001<br />

Anläggningstillgångar<br />

Immateriella anläggningstillgångar 12<br />

Dataprogram m m 25 260 31 161<br />

Pågående utvecklingsarbete inom IT 6 523 6 731<br />

Goodwill 885 -<br />

Summa immateriella anläggningstillgångar 32 668 37 892<br />

Materiella anläggningstillgångar 13<br />

Byggnader och mark 349 515 360 620<br />

Tryckpressar och andra tekniska anläggningar 339 312 307 185<br />

Inventarier & IT-utrustning 61 069 62 473<br />

Pågående nyanläggningar 14 454 3 155<br />

Summa materiella anläggningstillgångar 764 350 733 433<br />

Finansiella anläggningstillgångar 14<br />

Aktier och andelar i intresse<strong>för</strong>etag 16 97 287 96 127<br />

Andra långfristiga värdepappersinnehav 133 955 144 639<br />

Andra långfristiga fordringar 17 820 23 380<br />

Summa finansiella anläggningstillgångar 232 062 264 146<br />

Summa anläggningstillgångar<br />

<strong>Om</strong>sättningstillgångar<br />

Varulager<br />

1 029 080 1 035 471<br />

Råvaror 11 766 9 117<br />

Summa varulager 11 766 9 117<br />

Kortfristiga fordringar<br />

Kundfordringar 129 640 124 488<br />

Fordringar hos intresse<strong>för</strong>etag 2 761 1 870<br />

Skattefordringar - 11 885<br />

Övriga fordringar 32 751 29 995<br />

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 18 16 100 16 759<br />

Summa kortfristiga fordringar 181 252 184 997<br />

Kassa och bank 75 210 7 090<br />

Summa omsättningstillgångar 268 228 201 204<br />

Summa tillgångar 1 297 308 1 236 675

Koncernbalansräkning<br />

Tkr<br />

EGET KAPITAL OCH SKULDER<br />

Eget kapital 19<br />

Bundet eget kapital<br />

Rapporten 31<br />

Not 2002 2001<br />

Aktiekapital 5 031 5 131<br />

Bundna reserver 91 186 85 382<br />

Kapitalandelsfond 19 175 17 022<br />

Summa bundet eget kapital 115 392 107 535<br />

Fritt eget kapital<br />

Fria reserver 310 767 352 602<br />

Årets resultat -68 831 -9 857<br />

Summa fritt eget kapital 241 936 342 745<br />

Summa eget kapital 357 328 450 280<br />

Minoritetsintressen 56 131 886<br />

Avsättningar<br />

Avsättningar <strong>för</strong> pensioner 14 391 15 354<br />

Avsättningar <strong>för</strong> skatter 11 64 316 96 197<br />

Summa avsättningar 78 707 111 551<br />

Långfristiga skulder 21<br />

Skulder till kreditinstitut 22 371 725 281 891<br />

Övriga skulder 28 321 35 650<br />

Summa långfristiga skulder 400 046 317 541<br />

Kortfristiga skulder<br />

Leverantörsskulder 124 122 102 107<br />

Skulder till intresse<strong>för</strong>etag 520 510<br />

Skatteskulder 14 299 -<br />

Övriga skulder 50 097 53 467<br />

Prenumerationsskuld 109 332 108 493<br />

Upplupna kostnader och <strong>för</strong>utbetalda intäkter 23 106 726 91 840<br />

Summa kortfristiga skulder 405 096 356 417<br />

Summa eget kapital och skulder 1 297 308 1 236 675<br />

Ställda säkerheter 24 474 745 315 000<br />

Ansvars<strong>för</strong>bindelser 25 15 574 11 634

32<br />

Kassaflödesanalys <strong>för</strong> koncernen<br />

Tkr<br />

Den löpande verksamheten<br />

Rapporten<br />

Not 2002 2001<br />

Rörelseresultat –55 629 –12 339<br />

Justeringar <strong>för</strong> poster som inte ing<strong>år</strong> i kassaflödet<br />

Avskrivningar 86 197 74 708<br />

Resultat vid <strong>för</strong>säljning av anläggningstillgångar 2 737 308<br />

Resultatandel i intresse<strong>för</strong>etag –11 200 –10 368<br />

Överskottsmedel PP –2 846 –3 969<br />

Erhållen ränta, utdelningar och vinster vid <strong>för</strong>säljning av<br />

kapitalplaceringar 14 753 20 209<br />

Erlagd ränta –20 773 –13 102<br />

Betald inkomstskatt 14 516 –29 804<br />

Kassaflöde från den löpande verksamheten <strong>för</strong>e<br />

<strong>för</strong>ändringar av rörelsekapital 27 755 25 643<br />

Förändringar i rörelsekapital<br />

Minskning av varulager 513 12 875<br />

Minskning av fordringar 45 342 68 297<br />

Ökning/Minskning av skulder 1 061 –98 466<br />

Förändring av rörelsekapital 46 916 –17 294<br />

Kassaflöde från den löpande verksamheten 74 671 8 349<br />

Investeringsverksamheten<br />

Försäljning av materiella anläggningstillgångar 172 4 327<br />

Försäljning av finansiella anläggningstillgångar - 51<br />

Utbetalning till minoritet –800 -<br />

Förvärv av finansiella anläggningstillgångar –6 938 –36 945<br />

Förvärv av immateriella och materiella anläggningstillgångar –104 546 –51 920<br />

Förvärv av dotter<strong>för</strong>etag –12 586 -<br />

Kassaflöde från investeringsverksamheten –124 698 –84 487<br />

Finansieringsverksamheten<br />

Förändring utnyttjad checkräkningskredit –88 595 90 353<br />

Amortering skulder kreditinstitut –42 523 –1 573<br />

Upptagna lån 220 000 -<br />

Utbetald utdelning och återbetalning aktieägare –24 335 –16 418<br />

Minoritetens tillskott 53 600 -<br />

Kassaflöde från finansieringsverksamheten 118 147 72 362<br />

Förändring av likvida medel inklusive kapitalplaceringar 68 120 –3 776<br />

Likvida medel vid <strong>år</strong>ets början 7 090 10 866<br />

Likvida medel vid <strong>år</strong>ets slut 75 210 7 090<br />

Outnyttjad checkräkningskredit (beviljad limit 120/220 mkr) 70 879 81 987<br />

Summa disponibla likvida medel 146 089 89 077

Moderbolagets resultaträkning<br />

Tkr<br />

Rapporten 33<br />

Not 2002 2001<br />

Nettoomsättning 2 561 -<br />

Summa rörelsens intäkter<br />

Rörelsens kostnader<br />

2 2 561 -<br />

Övriga externa kostnader –469 –37<br />

Personalkostnader 3 –3 710 -<br />

Summa rörelsens kostnader –4 179 –37<br />

Rörelseresultat –1 618 –37<br />

Resultat från finansiella investeringar<br />

Resultat från andelar i dotter<strong>för</strong>etag 6 58 548<br />

Resultat från andelar i intresse<strong>för</strong>etag 7 10 909 18 729<br />

Resultat från övriga värdepapper och fordringar<br />

som är anläggningstillgångar<br />

8 8 416 7 900<br />

Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 9 1 607 7<br />

Räntekostnader och liknande resultatposter 9 –8 433 –8 569<br />

Summa resultat från finansiella investeringar 12 557 18 615<br />

Resultat efter finansiella poster 10 939 18 578<br />

Bokslutsdispositioner 10 –15 574 –8 917<br />

Skatt på <strong>år</strong>ets resultat 11 –872 1 735<br />

Årets resultat –5 507 11 396

34<br />

Moderbolagets balansräkning<br />

TILLGÅNGAR<br />

Tkr<br />

Anläggningstillgångar<br />

Finansiella anläggningstillgångar 14<br />

Rapporten<br />

Not 02-12-31 01-12-31<br />

Aktier i dotter<strong>för</strong>etag 15 307 853 226 541<br />

Fordringar hos dotter<strong>för</strong>etag 9 788 132 928<br />

Andelar i intresse<strong>för</strong>etag 16 74 339 69 528<br />

Andra långfristiga värdepappersinnehav 117 215 115 016<br />

Summa finansiella anläggningstillgångar 509 195 544 013<br />

Summa anläggningstillgångar 509 195 544 013<br />

<strong>Om</strong>sättningstillgångar<br />

Kortfristiga fordringar<br />

Fordringar hos dotter<strong>för</strong>etag 3 876 140 320<br />

Skattefordran - 13 714<br />

Övriga fordringar 553 -<br />

Summa kortfristiga fordringar 4 429 154 034<br />

Kassa och bank 56 979 5<br />

Summa omsättningstillgångar 61 408 154 039<br />

Summa tillgångar 570 603 698 052<br />

EGET KAPITAL OCH SKULDER<br />

Tkr<br />

Not 02-12-31 01-12-31<br />

Eget kapital<br />

Bundet eget kapital<br />

19<br />

Aktiekapital 5 031 5 131<br />

Överkursfond 10 224 10 224<br />

Reservfond 1 100 1 000<br />

Summa bundet eget kapital 16 355 16 355<br />

Fritt eget kapital<br />

Balanserad vinst 296 505 309 445<br />

Årets resultat –5 507 11 396<br />

Summa fritt eget kapital 290 998 320 841<br />

Summa eget kapital 307 353 337 196<br />

Obeskattade reserver 20 107 610 112 584<br />

Avsättningar<br />

Avsättningar <strong>för</strong> skatter 11 8 931 6 381<br />

Summa avsättningar 8 931 6 381<br />

Långfristiga skulder 21<br />

Skulder till kreditinstitut 22 100 000 233 876<br />

Skulder till dotter<strong>för</strong>etag 36 555 -<br />

Summa långfristiga skulder<br />

Kortfristiga skulder<br />

136 555 233 876<br />

Skulder till dotter<strong>för</strong>etag 7 507 7 959<br />

Skatteskulder 98 -<br />

Övriga skulder 870 8<br />

Upplupna kostnader och <strong>för</strong>utbetalda intäkter 23 1 679 48<br />

Summa kortfristiga skulder 10 154 8 015<br />

Summa eget kapital och skulder 570 603 698 052<br />

Ställda säkerheter 24 inga inga<br />

Ansvars<strong>för</strong>bindelser 25 18 876 20 450

Kassaflödesanalys <strong>för</strong> moderbolaget<br />

Tkr<br />

Den löpande verksamheten<br />

Rapporten 35<br />

Not 2002 2001<br />

Rörelseresultat –1 618 –37<br />

Utdelningar dotter<strong>för</strong>etag och intresse<strong>för</strong>etag 5 724 13 567<br />

Erhållen ränta och resultat från finansiella investeringar 9 932 7 907<br />

Erlagd ränta –7 601 –8 569<br />

Erhållen/betald inkomstskatt 15 434 –29 804<br />

Kassaflöde från den löpande verksamheten <strong>för</strong>e<br />

<strong>för</strong>ändringar av rörelsekapital 21 871 –16 936<br />

Förändringar i rörelsekapital<br />

Minskning av fordringar 259 512 1 699<br />

Ökning av skulder 37 862 8<br />

Förändring av rörelsekapital 297 374 1 707<br />

Kassaflöde från den löpande verksamheten 319 245 –15 229<br />

Investeringsverksamheten<br />

Förvärv av finansiella anläggningstillgångar –2 199 –26 589<br />

Nyemission/<strong>för</strong>värv av dotter<strong>för</strong>etag –81 312 –100<br />

Kassaflöde från investeringsverksamheten –83 511 –26 689<br />

Finansieringsverksamheten<br />

Förändring utnyttjad checkräkningskredit –133 876 86 215<br />

Återbetalning till aktieägare vid nedsättning av aktiekapital –7 917 -<br />

Utbetald utdelning –16 418 –16 418<br />

Koncernbidrag och aktieägartillskott –20 549 –27 876<br />

Kassaflöde från finansieringsverksamheten –178 760 41 921<br />

Förändring av likvida medel inklusive kapitalplaceringar 56 974 3<br />

Likvida medel vid <strong>år</strong>ets början 5 2<br />

Likvida medel vid <strong>år</strong>ets slut 56 979 5

36<br />

Not 1<br />

Redovisnings- och värderingsprinciper<br />

Tidningsaktiebolaget Stampens <strong>år</strong>sredovisning har upprättats<br />

enligt Årsredovisningslagen och Bok<strong>för</strong>ingsnämndens allmänna<br />

råd. <strong>Om</strong> inte annat framg<strong>år</strong> är principerna o<strong>för</strong>ändrade i<br />

jäm<strong>för</strong>else med <strong>för</strong>egående <strong>år</strong>.<br />

Koncernredovisning<br />

I koncernredovisningen ing<strong>år</strong> dotter<strong>för</strong>etag där moderbolaget<br />

direkt eller indirekt innehar mer än 50 procent av rösterna eller<br />

äger aktier i dotter<strong>för</strong>etaget och genom avtal har ett bestämmande<br />

inflytande.<br />

Koncernens bokslut är upprättat enligt <strong>för</strong>värvsmetoden, vilket<br />

innebär att dotter<strong>för</strong>etagens egna kapital vid <strong>för</strong>värvet fastställts<br />

som skillnaden mellan tillgångarnas och skuldernas verkliga<br />

värden, elimineras i sin helhet. I koncernens egna kapital<br />

ing<strong>år</strong> härigenom endast den del av dotter<strong>för</strong>etagens egna kapital<br />

som tillkommit efter <strong>för</strong>värvet.<br />

Under <strong>år</strong>et <strong>för</strong>värvade bolag inkluderas i koncernredovisningen<br />

med belopp avseende tiden efter <strong>för</strong>värvet. Resultatet<br />

från under <strong>år</strong>et sålda bolag har inkluderats i koncernens resultaträkning<br />

<strong>för</strong> tiden fram till tidpunkt <strong>för</strong> avyttringen.<br />

Vid upprättandet av koncernbalansräkningen har de obeskattade<br />

reserverna uppdelats i uppskjuten skatteskuld (28 procent)<br />

och bundna reserver. I koncernresultaträkningen har motsvarande<br />

omräkning skett, varvid skattedelen av <strong>för</strong>ändringarna av<br />

de obeskattade reserverna redovisas som uppskjuten skatt.<br />

Intresse<strong>för</strong>etagsredovisning<br />

Som intresse<strong>för</strong>etag betraktas de <strong>för</strong>etag som inte är dotter<strong>för</strong>etag<br />

men där moderbolaget direkt eller indirekt innehar minst<br />

20 procent av rörelsen <strong>för</strong> samtliga andelar eller genom avtal<br />

har ett betydande inflytande samt ägandet utgör ett led i en<br />

varaktig <strong>för</strong>bindelse mellan bolagen. Andelar i intresse<strong>för</strong>etag<br />

redovisas enligt den så kallade kapitalandelsmetoden.<br />

I de fall moderbolagets bok<strong>för</strong>da värde på intresse<strong>för</strong>etags<br />

andel överstiger andel i bolagets egna kapital <strong>för</strong>eligger ett så<br />

kallat övervärde vilket avskrives med 10–20 procent <strong>år</strong>ligen och<br />

således ing<strong>år</strong> som avdragspost vid redovisning av andel i intresse<strong>för</strong>etags<br />

resultat.<br />

I koncernens resultaträkning ing<strong>år</strong> som intäkt koncernens<br />

andel av intresse<strong>för</strong>egets resultat. Ej utdelad vinstandel hän<strong>för</strong>lig<br />

till intresse<strong>för</strong>etaget redovisas som kapitalandelsfond under<br />

bundna reserver. I moderbolaget redovisas andelar i intresse<strong>för</strong>etag<br />

till anskaffningsvärde. Som intäkt från intresse<strong>för</strong>etag<br />

redovisas endast erhållen utdelning av vinstmedel som intjänats<br />

efter <strong>för</strong>värv samt resultatandelar i kommanditbolag.<br />

Inkomstskatter<br />

Redovisade inkomstskatter innefattar skatt som skall betalas<br />

eller erhållas avseende aktuellt <strong>år</strong>, justeringar avseende tidigare<br />

<strong>år</strong>s aktuella skatt, <strong>för</strong>ändringar i uppskjuten skatt samt andel i<br />

intressebolags skatt.<br />

Värdering av samtliga skatteskulder/-fordringar sker till<br />

nominella belopp och görs enligt de skatteregler och skattesatser<br />

som är beslutade eller som är aviserade och med stor säkerhet<br />

kommer att fastställas.<br />

För poster som redovisas i resultaträkningen, redovisas även<br />

därmed sammanhängande skatteeffekter i resultaträkningen.<br />

Skatteeffekter av poster som redovisas direkt mot eget kapital,<br />

redovisas mot eget kapital.<br />

Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden på<br />

alla temporära skillnader som uppkommer mellan redovisade<br />

och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. De tempo-<br />

Rapporten<br />

rära skillnaderna har huvudsakligen uppkommit genom avskrivning<br />

av fastigheter, uppskrivning av långfristiga värdepappersinnehav,<br />

avsättningar <strong>för</strong> pensioner och skattemässiga underskott.<br />

Uppskjuten skattefordran avseende underskottsavdrag eller<br />

andra framtida skattemässiga avdrag redovisas i den utsträckning<br />

det är sannolikt att avdraget kan avräknas mot överskott<br />

vid framtida beskattning.<br />

I moderbolaget redovisas, på grund av sambandet mellan<br />

redovisning och beskattning, den uppskjutna skatteskulden på<br />

obeskattade reserver, som en del av de obeskattade reserverna.<br />

Fordringar<br />

Fordringar upptas till det belopp som efter individuell prövning<br />

beräknas bli betalt.<br />

Skulder<br />

Skulder har upptagits till nominella belopp. Skulder i utländsk<br />

valuta har omräknats till balansdagens kurs.<br />

Varulager<br />

Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och det<br />

verkliga värdet på balansdagen.<br />

Anläggningstillgångar<br />

Materiella och immateriella anläggningstillgångar skrivs av systematiskt<br />

över den bedömda ekonomiska livslängden. De avskrivningstider<br />

som tillämpas framg<strong>år</strong> av not 4.<br />

Leasingavtal<br />

Samtliga leasingavtal, oavsett om de är finansiella eller operationella,<br />

redovisas som hyresavtal (operationella leasingavtal).<br />

Not 2<br />

Nettoomsättning m m<br />

Koncernen Moderbolaget<br />

2002 2001 2002 2001<br />

Upplageintäkter 397 187 391 728 - -<br />

Annonsintäkter 764 354 836 215 - -<br />

Teknikintäkter 279 663 165 476 - -<br />

Distributionsintäkter - 23 211 - -<br />

Övriga intäkter 20 832 18 517 - -<br />

Reklamskatt 29 634 32 427 - -<br />

Summa omsättning 1 491 670 1 467 574 - -<br />

Försäljning inom koncernen<br />

Nettoomsättning 281 884 130 649 2 561 -<br />

Övriga rörelseintäkter 10 795 0 - -<br />

Summa 292 679 130 649 2 561 -<br />

Inköp inom koncernen 292 679 130 649 - -<br />

Övriga rörelseintäkter<br />

Övriga rörelsintäkter utgörs av omräkning överskottsmedel i<br />

PP, hyror, realisationsvinster på inventarier samt valutakursdifferenser.<br />

Rörelsens kostnader<br />

Ökningen av de externa distributionskostnaderna 2002 jäm<strong>för</strong>t<br />

med 2001 beror på att numera köps alla distributionstjänster<br />

externt. Fram till halv<strong>år</strong>sskiftet 2001 ingick distributionsbolaget<br />

i koncernen och dess kostnader redovisades då till stor del som<br />

personal.

Not 3<br />

Anställda och personalkostnader<br />

Koncernen Moderbolaget<br />

2002 2001 2002 2001<br />

Medelantal anställda 966 1 159 1 -<br />

varav tidningsbud - 203 - -<br />

Av medelantalet anställda var 528 (648) män och 438 (511) kvinnor.<br />

Löner och andra ersättningar<br />

Koncernen Moderbolaget<br />

2002 2001 2002 2001<br />

Styrelse, vd och vice vd 11 109 8 001 2 317 -<br />

Övriga anställda 347 044 338 683 - -<br />

Tidningsbud - 61 420 - -<br />

Summa 358 153 408 104 2 317 -<br />

Sociala kostnader<br />

Pensionskostnader 49 304 36 779 501 -<br />

Övriga sociala kostnader 124 427 138 139 803 -<br />

Summa<br />

Pensionskostnader <strong>för</strong><br />

173 731 174 918 1 304 -<br />

styrelse, vd och vice vd 3 620 2 714 501 -<br />

Avgångspensioner och avgångsvederlag redovisas i not 5.<br />

Avgångsvederlag och pensions<strong>för</strong>pliktelser<br />

Med verkställande direktören, vice verkställande direktören och<br />

en övrig ledande befattningshavare har avtal träffats om avgångsvederlag<br />

på en tid upp till 24 månader. Avtalad ersättning<br />

skall utgå enligt då gällande månadslön.<br />

Dessutom har avtal träffats med en av ovanstående personer<br />

om rätt till pension från 60 <strong>år</strong>s ålder. Detta pensionsåtagande<br />

har till stor del säkerställts via tjänste- och kapital<strong>för</strong>säkringar.<br />

Frilansmedarbetare<br />

Koncernen<br />

2002 2001<br />

Löner och andra ersättningar 9 657 10 658<br />

Sociala kostnader 3 193 3 524<br />

Summa 12 850 14 182<br />

Kostnaderna <strong>för</strong> frilansmedarbetare redovisas som produktionsmaterial.<br />

Ersättning till bolagets revisorer<br />

Koncernen Moderbolaget<br />

2002 2001 2002 2001<br />

Revisionsarvode 367 400 - -<br />

Övriga arvoden 664 1 567 - -<br />

Summa 1031 1967 - -<br />

Not 4<br />

Avskrivningar/leasingavgifter<br />

Koncernen<br />

2002 2001<br />

Goodwill 150 -<br />

Dataprogram 13 444 10 408<br />

Byggnader & markanläggningar 11 105 10 999<br />

Tryckpressar & andra<br />

tekniska anläggningar 38 760 29 891<br />

Inventarier & IT-utrustning 22 738 23 410<br />

Summa 86 197 74 708<br />

Avskrivningar enligt plan görs på tillgångarnas anskaffningsvärde<br />

över den beräknade ekonomiska livslängden varvid följande<br />

avskrivningstider tillämpas:<br />

Rapporten 37<br />

Goodwill 5–10 <strong>år</strong><br />

Dataprogram 3–5 <strong>år</strong><br />

Kontorsbyggnader 50 <strong>år</strong><br />

Industribyggnader 25 <strong>år</strong><br />

Garageanläggningar 50 <strong>år</strong><br />

Markanläggningar 20 <strong>år</strong><br />

Tryckpressar 15–25 <strong>år</strong><br />

IT-utrustning 3–5 <strong>år</strong><br />

Bilar 5 <strong>år</strong><br />

Övriga maskiner & inventarier 10 <strong>år</strong><br />

Via så kallad operationell leasing disponerar koncernen inventarier<br />

och IT-utrustning. Betalda leasingavgifter under räkenskaps<strong>år</strong>et<br />

uppg<strong>år</strong> till 10 766 tkr.<br />

Not 5<br />

Jäm<strong>för</strong>elsestörande poster<br />

Koncernen<br />

2002 2001<br />

Avvecklingskostnader<br />

Pensionskostnader/<br />

–2 944 -<br />

avgångsvederlag –12 297 –19 224<br />

Sociala avgifter/löneskatter –3 654 –5 610<br />

Summa –18 895 –24 834<br />

Not 6<br />

Resultat från andelar i dotterbolag<br />

Moderbolaget<br />

2002 2001<br />

Utdelningar 58 548<br />

Summa 58 548<br />

Not 7<br />

Resultat från andelar i intressebolag<br />

Moderbolaget<br />

2002 2001<br />

Utdelningar 432 13 019<br />

Andel i intresse<strong>för</strong>etags resultat (kommanditbolag) 10 477 5 710<br />

10 909 18 729<br />

Not 8<br />

Resultat från övriga värdepapper och fordringar som är<br />

anläggningstillgångar<br />

Koncernen Moderbolaget<br />

2002 2001 2002 2001<br />

Utdelningar 5 491 4 733 5 491 4 733<br />

Ränteintäkter från<br />

koncern<strong>för</strong>etag - - 2 925 3 167<br />

Nedskrivningar –20 757 -3 192 - -<br />

Summa –15 266 1 541 8 416 7 900<br />

Not 9<br />

Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter<br />

Koncernen Moderbolaget<br />

2002 2001 2002 2001<br />

Ränteintäkter 7 516 3 410 1 607 7<br />

Summa 7 516 3 410 1 607 7<br />

Räntekostnader och liknande resultatposter<br />

Räntekostnader –20 753 –13 081 –6 591 –8 531<br />

Räntekostnader till<br />

koncern<strong>för</strong>etag - - –1 842 –38<br />

Summa –20 753 –13 081 –8 433 –8 569

38<br />

Not 10<br />

Bokslutsdispositioner<br />

Moderbolaget<br />

2002 2001<br />

Åter<strong>för</strong>ing av periodiseringsfond 4 974 18 959<br />

Erhållna koncernbidrag 3 958 153<br />

Lämnade koncernbidrag –2 894 –23 937<br />

Lämnade aktieägartillskott –21 612 –4 092<br />

Summa –15 574 –8 917<br />

Not 11<br />

Skatt på <strong>år</strong>ets resultat<br />

Koncernen Moderbolaget<br />

2002 2001 2002 2001<br />

Aktuell skatt –11 525 –815 1 678 –815<br />

Uppskjuten skatt 33 442 12 989 –2 550 2 550<br />

Andel i intresse<strong>för</strong>etags skatt –4 085 –1 562 - -<br />

Summa 17 832 10 612 –872 1 735<br />

Avsättning <strong>för</strong> skatter i koncernbalansräkningen avser skatt på<br />

obeskattade reserver och temporära skillnader mellan tillgångar<br />

och skulders redovisade respektive skattemässiga värde. Uppskjuten<br />

skattefordran och skuld kvittas när legal kvittningsrätt<br />

<strong>för</strong>eligger. Årets <strong>för</strong>ändring redovisas i Skatt på <strong>år</strong>ets resultat.<br />

Not 12<br />

Immateriella anläggningstillgångar<br />

Koncernen<br />

2002 2001<br />

Dataprogram<br />

Ingående anskaffningsvärde 53 436 40 206<br />

Årets aktiverade utgifter 9 568 21 699<br />

Försäljningar och utrangeringar<br />

Utgående ackumulerat<br />

–5 992 –8 469<br />

anskaffningsvärde 57 012 53 436<br />

Ingående avskrivningar 22 275 17 658<br />

Försäljningar och utrangeringar –3 967 –5 792<br />

Årets avskrivningar<br />

Utgående ackumulerade<br />

13 444 10 409<br />

avskrivningar 31 752 22 275<br />

Utgående planenligt restvärde<br />

Pågående utvecklingsarbete<br />

25 260 31 161<br />

Ingående balans 6 731 13 297<br />

Årets nedlagda kostnader 4 575 4 696<br />

Försäljningar och utrangeringar –106 -<br />

Årets om<strong>för</strong>da kostnader –4 677 –11 262<br />

Summa 6 523 6 731<br />

Goodwill<br />

Ingående anskaffningsvärde - -<br />

Genom <strong>för</strong>värv av dotter<strong>för</strong>etag<br />

Utgående ackumulerat<br />

1 035 -<br />

anskaffningsvärde 1 035 -<br />

Ingående avskrivningar - -<br />

Årets avskrivningar<br />

Utgående ackumulerade<br />

150 -<br />

avskrivningar 150 -<br />

Utgående planenligt restvärde 885 -<br />

Rapporten<br />

Not 13<br />

Materiella anläggningstillgångar<br />

Koncernen<br />

2002 2001<br />

Byggnader och mark<br />

Ingående anskaffningsvärde 479 195 476 756<br />

Inköp<br />

Utgående ackumulerat<br />

- 2 439<br />

anskaffningsvärde 479 195 479 195<br />

Ingående avskrivningar 118 575 107 576<br />

Årets avskrivningar<br />

Utgående ackumulerade<br />

11 105 10 999<br />

avskrivningar 129 680 118 575<br />

Utgående planenligt restvärde 349 515 360 620<br />

Taxeringsvärden fastigheter 143 661 123 215<br />

Tryckpressar och andra tekniska anläggningar<br />

Ingående anskaffningsvärde 635 136 639 928<br />

Inköp 71 793 16 298<br />

Försäljningar och utrangeringar–293 518<br />

Utgående ackumulerat<br />

–21 090<br />

anskaffningsvärde 413 411 635 136<br />

Ingående avskrivningar 327 951 316 945<br />

Försäljningar och utrangeringar–292 612 –18 885<br />

Årets avskrivningar 38 760 29 891<br />

Utgående ackumulerade<br />

avskrivningar 74 099 327 951<br />

Utgående planenligt restvärde 339 312 307 185<br />

Inventarier och IT-utrustning<br />

Ingående anskaffningsvärde 149 046 171 948<br />

Genom <strong>för</strong>värv av dotter<strong>för</strong>etag 23 036 -<br />

Inköp 12 123 20 700<br />

Försäljningar och utrangeringar –21 179<br />

Utgående ackumulerat<br />

–43 602<br />

anskaffningsvärde 163 026 149 046<br />

Ingående avskrivningar 86 573 105 836<br />

Genom <strong>för</strong>värv av dotter<strong>för</strong>etag 13 345 -<br />

Försäljningar och utrangeringar –20 699 –42 673<br />

Årets avskrivningar<br />

Utgående ackumulerade<br />

22 738 23 410<br />

avskrivningar 101 957 86 573<br />

Utgående planenligt restvärde 61 069 62 473<br />

Pågående nyanläggningar<br />

Ingående balans 3 155 4 628<br />

Under <strong>år</strong>et nedlagda kostnader 14 454 3 103<br />

Under <strong>år</strong>et om<strong>för</strong>da kostnader –3 155 –4 576<br />

Summa 14 454 3 155<br />

Not 14<br />

Finansiella anläggningstillgångar<br />

Koncernen Moderbolaget<br />

2002 2001 2002 2001<br />

Andelar i dotter<strong>för</strong>etag<br />

Ingående anskaffningsvärde 226 541 227 838<br />

Inköp/tillskott 81 441 100<br />

Försäljning/fusion –129 –1 397<br />

Utgående bok<strong>för</strong>t värde 307 853 226 541<br />

Andelar i intresse<strong>för</strong>etag<br />

Ingående anskaffningsvärde 64 230 69 573 37 631 31 398<br />

Inköp respektive resultatandelar 6 883 9 329 10 477 6 233<br />

Försäljningar respektive uttag<br />

Utgående ackumulerat<br />

–5 723 –14 672 –5 666 -<br />

anskaffningsvärde 65 390 64 230 42 442 37 631<br />

Ingående uppskrivningar<br />

Utgående ackumulerade<br />

31 897 31 897 31 897 31 897<br />

uppskrivningar 31 897 31 897 31 897 31 897<br />

Utgående bok<strong>för</strong>t värde 97 287 96 127 74 339 69 528

Fordringar hos dotter<strong>för</strong>etag<br />

Koncernen Moderbolaget<br />

2002 2001 2002 2001<br />

Ingående balans 132 928 51 078<br />

Förändring under <strong>år</strong>et –123 140 81 850<br />

Utgående bok<strong>för</strong>t värde 9 788 132 928<br />

Andra långfristiga värdepappersinnehav<br />

Ingående anskaffningsvärde 144 639 111 460 115 016 88 950<br />

Inköp 6 948 36 422 2 199 26 066<br />

Försäljningar/nedskrivningar –17 632 –3 243 - -<br />

Utgående bok<strong>för</strong>t värde 133 955 144 639 117 215 115 016<br />

Ing<strong>år</strong> 1 122 720 st aktier i VLT, bok<strong>för</strong>da till 115 412 tkr med ett<br />

börsvärde om 81 959 tkr.<br />

Andra långfristiga fordringar<br />

Ingående anskaffningsvärde 23 380 51 483<br />

Övertag från dotterbolag 1 126 -<br />

Förändring –23 686 –28 103<br />

Utgående bok<strong>för</strong>t värde 820 23 380<br />

Not 15<br />

Andelar i dotterbolag<br />

Namn<br />

Röst-<br />

Kapital- rätts- Antal Bok<strong>för</strong>t<br />

andel andel aktier värde<br />

<strong>Göteborgs</strong>-<strong>Posten</strong>s Nya AB 100,0% 100,0% 3 000 000 226 854<br />

<strong>GP</strong> Distribution AB 100,0% 100,0% 1 000 -<br />

<strong>GP</strong> Nära AB 100,0% 100,0% 1 000 -<br />

<strong>GP</strong> Företagsmarknad AB 100,0% 100,0% 1 000 -<br />

Säljmedia i Göteborg AB 100,0% 100,0% 1 000 120<br />

Västsvenskt Tidningstryckeri AB 60,0% 60,0% 804 000 80 741<br />

<strong>GP</strong> Venture AB 100,0% 100,0% 1 000 88<br />

Produktionsaktiebolaget<br />

Göteborg Ett 100,0% 100,0% 1 000 50<br />

Summa bok<strong>för</strong>t värde 307 853<br />

Uppgift om dotter<strong>för</strong>etagens<br />

organisationsnummer och säte<br />

Org nr Säte<br />

<strong>Göteborgs</strong>-<strong>Posten</strong>s Nya AB 556000-6966 Göteborg<br />

<strong>GP</strong> Distribution AB 556260-7084 Göteborg<br />

<strong>GP</strong> Nära AB 556220-1052 Göteborg<br />

<strong>GP</strong> Företagsmarknad AB 556629-2669 Göteborg<br />

Säljmedia i Göteborg AB 556459-8208 Göteborg<br />

Västsvenskt Tidningstryckeri AB 556617-0451 Göteborg<br />

<strong>GP</strong> Venture AB 556508-0107 Göteborg<br />

Produktionsaktiebolaget Göteborg Ett 556445-0095 Göteborg<br />

Not 16<br />

Andelar i intressebolag<br />

Kapital-Rösträtts- Bok<strong>för</strong>t Antal<br />

Bok<strong>för</strong>t<br />

värde i<br />

andel andel värde andelar koncernen<br />

Direktägda<br />

LT Liberala Tidningar AB 21,9% 21,9% 42 320 2 485 46 544<br />

Rubrik i Sverige AB<br />

Bohusläningen<br />

49,0% 49,0% 1 810 980 1 084<br />

Intressenter AB 48,0% 48,0% 19 135 4 800 38 007<br />

Rix 106,5 i Varberg KB<br />

Västsvensk<br />

30,0% 30,0% -33 3 -33<br />

Tidningsdistribution KB<br />

Västsvensk<br />

10,0% 10,0% 11 082 1 11 082<br />

Tidningsdistribution AB 12,5% 12,5% 25 250 25<br />

Summa bok<strong>för</strong>t värde 74 339<br />

Rapporten 39<br />

Indirekt ägda<br />

Röst- Bok<strong>för</strong>t<br />

Kapital- rätts- Bok<strong>för</strong>t Antal värde i<br />

andel andel värde andelar koncernen<br />

Svensk Radioutveckling KB 56,0% 56,0% - - -<br />

SRU Svensk<br />

Radioutveckling AB 46,0% 46,0% - 36 36<br />

Mediearkivet Svenska AB 33,3% 33,3% - 400 342<br />

Citypaket Sweden AB 33,3% 33,3% - 2 000 200<br />

Summa bok<strong>för</strong>t värde i koncernen 97 287<br />

Som framg<strong>år</strong> ovan är koncernens innehav i Svensk Radioutveckling<br />

KB på balansdagen 56 procent. Trots innehavets storlek<br />

saknar koncernen ett bestämmande inflytande. Innehavet<br />

redovisas där<strong>för</strong> som ett intressebolag.<br />

Skillnaden mellan bok<strong>för</strong>t värde i koncernen och koncernens<br />

andel i intresse<strong>för</strong>etagens egna kapital uppg<strong>år</strong> till –5 337 tkr.<br />

Uppgift om dotter<strong>för</strong>etagens organisationsnummer och säte<br />

Org nr Säte<br />

Liberala Tidningar AB 556503-8436 Örebro<br />

Rubrik i Sverige AB 556326-5015 Göteborg<br />

Bohusläningen Intressenter AB 556314-1620 Uddevalla<br />

Rix 106,5 i Varberg KB 969624-3535 Halm<strong>stad</strong><br />

Västsvensk Tidningsdistribution KB 969678-5378 Göteborg<br />

Västsvensk Tidningsdistribution AB 556607-2319 Göteborg<br />

Svensk Radioutveckling KB 916851-0809 Göteborg<br />

Svensk Radioutveckling AB 556427-6672 Göteborg<br />

Mediearkivet Svenska AB 556570-6404 Stockholm<br />

Citypaket Sweden AB 556621-8300 Stockholm<br />

Not 17<br />

Andra långfristiga fordringar<br />

Koncernen<br />

2002 2001<br />

Överskottsmedel i PP 712 23 354<br />

Övriga fordringar 108 26<br />

Summa<br />

Not 18<br />

820 23 380<br />

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter<br />

Koncernen<br />

2002 2001<br />

Förutbetalda hyror 562 1 578<br />

Övriga poster 15 538 15 181<br />

Summa 16 100 16 759<br />

Not 19<br />

Förändring av eget kapital<br />

Koncernen<br />

Aktie- Bundna Fria<br />

kapital reserver reserver<br />

Belopp vid <strong>år</strong>ets ingång 5 131 110 192 334 957<br />

Förskjutning mellan bundet och fritt eget kapital - 69 –69<br />

Utdelning - - –16 419<br />

Inlösen av egna aktier –100 - –7 817<br />

Avsättning till reservfond - 100 –100<br />

Justering av minoritetsandel - - 215<br />

Årets resultat - - –68 831<br />

Belopp vid <strong>år</strong>ets utgång 5 031 110 361 241 936<br />

I bundna reserver ing<strong>år</strong> kapitalandelsfond med 19 175 tkr (17 022 tkr).<br />

Moderbolaget<br />

Belopp vid <strong>år</strong>ets ingång 5 131 11 224 320 841<br />

Inlösen av egna aktier - - –7 917<br />

Avsättning till reservfond –100 100 -<br />

Utdelning - - –16 419<br />

Årets resultat - - –5 507<br />

Belopp vid <strong>år</strong>ets utgång 5 031 11 324 290 998<br />

Aktiekapitalet best<strong>år</strong> av 293 593 st A-aktier, 206 479 st B-aktier<br />

och 3 000 st C-aktier. A-aktier har tio röster och B-aktier<br />

respektive C-aktier har en röst.

40<br />

Not 20<br />

Obeskattade reserver<br />

Moderbolaget<br />

2002 2001<br />

Periodiseringsfond 107 610 112 584<br />

Summa 107 610 112 584<br />

Avsättning till periodiseringsfond <strong>för</strong>delar sig enligt följande:<br />

1998 <strong>år</strong>s taxering 32 020<br />

1999 <strong>år</strong>s taxering 12 315<br />

2000 <strong>år</strong>s taxering 23 312<br />

2001 <strong>år</strong>s taxering 39 963<br />

Summa avsättning 107 610<br />

Not 21<br />

Långfristiga skulder<br />

Skulder som <strong>för</strong>faller till betalning senare än fem <strong>år</strong> från<br />

balansdagen.<br />

Koncernen Moderbolaget<br />

2002 2001 2002 2001<br />

Skulder till kreditinstitut 11 000 12 585 - -<br />

Övriga skulder 20 000 20 000 - -<br />

Summa 31 000 32 585 - -<br />

Not 22<br />

Skulder till kreditinstitut<br />

Koncernen Moderbolaget<br />

2002 2001 2002 2001<br />

Checkräkningskredit 49 421 138 013 - 133 876<br />

Lån 322 304 143 878 100 000 100 000<br />

371 725 281 891 100 000 233 876<br />

Beviljat belopp på checkräkningskrediter i koncernen uppg<strong>år</strong><br />

till 120 000 tkr (220 000 tkr) och i moderbolaget till 45 000 tkr<br />

(200 000 tkr).<br />

Not 23<br />

Upplupna kostnader och <strong>för</strong>utbetalda intäkter<br />

Koncernen Moderbolaget<br />

2002 2001 2002 2001<br />

Löner 65 758 58 766 211 -<br />

Sociala kostnader 24 373 23 037 417 -<br />

Räntor 625 258 832 -<br />

Övriga upplupna kostnader 15 970 9 779 219 48<br />

Summa 106 726 91 840 1 679 48<br />

Not 24<br />

Ställda säkerheter<br />

Koncernen Moderbolaget<br />

2002 2001 2002 2001<br />

För egna skulder och avsättningar<br />

Avseende avsättningar till pensioner<br />

(via pensionsstiftelse)<br />

Fastighetsinteckningar 30 000 30 000 - -<br />

Kapital<strong>för</strong>säkring 94 - - -<br />

Avseende skulder till kreditinstitut<br />

Företagsinteckningar 199 000 65 000 - -<br />

Fastighetsinteckningar<br />

Maskiner som brukas enligt<br />

220 000 220 000 - -<br />

finansiellt leasingavtal<br />

Summa ställda säkerheter<br />

avseende egna skulder<br />

25 651 - - -<br />

och avsättningar 474 745 315 000 - -<br />

De tolv<strong>år</strong>iga tryckeriavtalen som VTAB tecknat med detta bolags<br />

ägare har ställts som säkerhet <strong>för</strong> skulder till kreditinstitut.<br />

Rapporten<br />

Not 25<br />

Ansvars<strong>för</strong>bindelser<br />

Koncernen Moderbolaget<br />

2002 2001 2002 2001<br />

Pensions<strong>för</strong>pliktelser som inte<br />

upptagits bland skulderna<br />

eller avsättningarna och som inte har<br />

täckning i pensionsstiftelses<br />

<strong>för</strong>mögenhet 1 941 1 198 - -<br />

Borgen till <strong>för</strong>mån <strong>för</strong> dotter<strong>för</strong>etag - - 18 876 20 450<br />

Övriga ansvars<strong>för</strong>bindelser 13 633 10 436 - -<br />

Summa ansvars<strong>för</strong>bindelser 15 574 11 634 18 876 20 450<br />

Förutom ovanstående har ett av dotter<strong>för</strong>etagen utfäst<br />

pensionsåtaganden <strong>för</strong> vilka säkerhet har ställts i form av kapital<strong>för</strong>säkringar.<br />

Den eventuella framtida löneskatten på en del<br />

av dessa pensionsutfästelser har beräknats och ing<strong>år</strong> i beloppet<br />

avsättningar <strong>för</strong> pensioner. Kvarstående pensions<strong>för</strong>pliktelser<br />

ovan gäller en uppskattning på avtal om rätt till framtida pension<br />

till den del detta inte täcks via <strong>för</strong>säkringar. Dessutom har<br />

lån om 180 000 000 kronor villkorats med angivna minimikrav<br />

på soliditet och räntetäckningsgrad.<br />

Not 26<br />

Nyckeltalsdefinitioner<br />

Rörelsemarginal<br />

Rörelseresultat i <strong>för</strong>hållande till summa intäkter.<br />

Avkastning på totalt kapital<br />

Resultat <strong>för</strong>e finansiella kostnader i <strong>för</strong>hållande till genomsnittlig<br />

balansomslutning.<br />

Avkastning på sysselsatt kapital<br />

Resultat <strong>för</strong>e finansiella kostnader i <strong>för</strong>hållande till genomsnittligt<br />

räntebärande kapital.<br />

Avkastning på eget kapital<br />

Resultat efter finansiella poster i <strong>för</strong>hållande till genomsnittligt<br />

eget kapital.<br />

Soliditet<br />

Eget kapital i <strong>för</strong>hållande till balansomslutningen.<br />

Skuldsättningsgrad<br />

Avsättningar och skulder inklusive uppskjuten skatteskuld i<br />

<strong>för</strong>hållande till eget kapital.

Trollhättan och Halm<strong>stad</strong>.<br />

Samordning<br />

minskar kostnader<br />

Syftet med sammanslagningen<br />

var främst att skapa<br />

samordnings<strong>för</strong>delar i<br />

en bransch med överkapacitet<br />

och lönsamhetsproblem.<br />

<strong>GP</strong>, Bohusläningen<br />

och Två<strong>stad</strong>s Tidning<br />

stod in<strong>för</strong> stora investeringar<br />

i sina respektive<br />

tryckerier. Genom tryckerisamverkan<br />

kunde dessa<br />

investeringar <strong>för</strong>delas på<br />

flera ägare och tryckningen<br />

koncentreras till färre<br />

anläggningar.<br />

Flexibla lösningar och<br />

samlade inköp<br />

Nu, ett <strong>år</strong> senare, börjar vi<br />

se positiva effekter av<br />

sammanslagningen. Vi<br />

kan erbjuda större bredd<br />

och mer flexibilitet än<br />

Rapporten 41<br />

Historiskt tryckerisamarbete inlett<br />

Genom tryckerisamverkan i Västsvenskt Tidningstryckeri kan investeringar <strong>för</strong>delas och tryckningen koncentreras till färre anläggningar.<br />

foto: sofia sabel<br />

Den 1 april 2002 skrevs<br />

ett nytt kapitel i <strong>GP</strong>:s<br />

tidningshistoria. VästsvensktTidningstryckeri<br />

bildades och tryckerisamarbetet<br />

mellan<br />

fem västsvenska tidningar<br />

blev verklighet.<br />

Västsvenskt Tidningstryckeri<br />

är ett samägt<br />

tryckeribolag där <strong>GP</strong> är<br />

största ägare med 60 procent.<br />

Hallandsposten,<br />

Nya Lidköpings-<br />

Tidningen, Två<strong>stad</strong>s<br />

Tidning/ELA och Bohusläningen<br />

äger vardera tio<br />

procent. Det nya tryckeribolaget<br />

utökades direkt<br />

från start genom köp av<br />

Adargo Press AB, som<br />

bland annat trycker<br />

Aftonbladet och Metro.<br />

Därmed kom den nya<br />

tryckerikoncernen att omfatta<br />

fem tryckerier i<br />

Göteborg, Uddevalla,<br />

tidigare. Det har lett till<br />

att VTAB i större utsträckning<br />

kunnat skräddarsy<br />

uppdrag efter kundernas<br />

önskemål. Även på<br />

inköpssidan har samordning<br />

lett till större inköp<br />

och därmed bättre priser<br />

på både färg och papper.<br />

Säkrare leveranstider<br />

<strong>för</strong> <strong>GP</strong><br />

Tekniskt har 2002 inneburit<br />

ytterligare <strong>för</strong>bätt-<br />

Fler stora<br />

nya kunder<br />

under <strong>år</strong>et<br />

ringar av tryckkvalitet och<br />

leveranssäkerhet. Gentemot<br />

VTAB:s i särklass<br />

största kund <strong>GP</strong> har leveranssäkerheten<br />

<strong>stad</strong>igt<br />

<strong>för</strong>bättrats. 2002 låg den i<br />

snitt på 87 procent, en<br />

tydlig <strong>för</strong>bättring jäm<strong>för</strong>t<br />

med tidigare <strong>år</strong>.<br />

Att tryckkvaliteten håller<br />

hög klass, visades inte<br />

minst av VTAB i Halm<strong>stad</strong>,<br />

som i höstas blev<br />

svenska mästare i<br />

fyrfärgstryck.<br />

Kvalitet ger<br />

nya uppdrag<br />

Stor kapacitet, omvittnat<br />

hög kvalitet och god leveranssäkerhet<br />

har gett<br />

VTAB ett flertal stora<br />

kunder under <strong>år</strong>et. Som<br />

exempel har Expressen<br />

valt att trycka på VTAB<br />

under ett knappt <strong>år</strong> fram<br />

till i september 2003.<br />

Dessutom har man valt<br />

att <strong>för</strong>länga tryckavtalet<br />

<strong>för</strong> GT med ytterligare tre<br />

<strong>år</strong>. Danska Politiken har<br />

<strong>för</strong>lagt en stor del av<br />

tryckningen av sina<br />

Lokalaviser till VTAB i<br />

Halm<strong>stad</strong>. Utöver detta<br />

påg<strong>år</strong> <strong>för</strong>handlingar med<br />

flera stora dagligvaru- och<br />

sällanköpskedjor om<br />

tryckning av stora upplagor<br />

av direktreklam.<br />

Konsekvent satsning<br />

i h<strong>år</strong>d konkurrens<br />

På VTAB är vi glada att<br />

<strong>för</strong>säljningen ökar och att<br />

samarbetet mellan tryckerierna<br />

fungerar så väl.<br />

Samtidigt är vi medvetna<br />

om att konkurrensen i<br />

branschen är stenh<strong>år</strong>d.<br />

Där<strong>för</strong> fortsätter vi att satsa<br />

på det som gett oss<br />

framgång och som vi är<br />

övertygade kommer att<br />

vara v<strong>år</strong>a främsta konkurrensmedel<br />

även i framtiden<br />

– kundanpassning, kvalitet<br />

och leveransprecision.<br />

PEDER SCHUMACHER<br />

vd Västsvenskt<br />

Tidningstryckeri AB

42<br />

Rapporten<br />

Distributionen samordnad i VTD<br />

Verksamheten inom<br />

Västsvensk Tidningsdistribution<br />

(VTD)<br />

präglades av övertagandet<br />

av distributionsverksamheten<br />

inom<br />

ägarbolagens huvudsakligadistributionsområden.<br />

2001 över<strong>för</strong>des distributionen<br />

inom <strong>GP</strong>:s närområde<br />

AR 33. Med start<br />

den 1 januari 2002 tog<br />

VTD under v<strong>år</strong>en successivt<br />

över områdena Bohuslän,<br />

Trollhättan/<br />

Vänersborg, Lidköping,<br />

Borås/Sjuhäradsbygden<br />

och Halm<strong>stad</strong>/Laholm.<br />

Den 1 oktober var det<br />

dags <strong>för</strong> Alingsås.<br />

Övertagandet av distributionen<br />

inom samtliga<br />

områden genom<strong>för</strong>des i<br />

stort sett störningsfritt.<br />

Verksamheten fungerar<br />

på ett bra sätt inom samtliga<br />

områden och arbetet<br />

med att effektivisera och<br />

utveckla distributionen<br />

inleddes i slutet av <strong>år</strong>et.<br />

Ett flertal projekt påg<strong>år</strong><br />

<strong>för</strong> att reducera distributionskostnaderna<br />

och <strong>för</strong>-<br />

Kraftig<br />

minskning av<br />

reklamationer<br />

bättra kvaliteten i distributionen.<br />

Det handlar<br />

bland annat om bättre<br />

kommunikation med tidningsbuden<br />

under pågående<br />

utdelning samt bättre<br />

möjligheter till uppföljning<br />

och information om<br />

utdelningsarbetet.<br />

En plan <strong>för</strong> att uppnå<br />

kostnadsreducering <strong>för</strong><br />

bolagets administrativa<br />

verksamhet skall presenteras<br />

under v<strong>år</strong>en 2003.<br />

Nya delprojekt har startats<br />

<strong>för</strong> en effektivare rutplanering<br />

i syfte att skapa<br />

en effektiv utdelningsordning<br />

som ger lägre kostnader.<br />

Inom västra regionen<br />

har detta arbete pågått<br />

under flera <strong>år</strong> men<br />

under v<strong>år</strong>en inkluderas<br />

VTD:s övertagande av distributionen genom<strong>för</strong>des i stort sett störningsfritt. Nu satsar man på effektivisering och utveckling.<br />

foto: bror augustsson<br />

även norra regionen och<br />

senare den östra regionen.<br />

Kvalitets<strong>för</strong>bättring<br />

i väster<br />

Under 2002 uppnåddes en<br />

klar kvalitets<strong>för</strong>bättring<br />

fram<strong>för</strong> allt under senare<br />

delen av <strong>år</strong>et. Antalet reklamationer<br />

visade en tydlig<br />

nedåtgående trend<br />

under <strong>år</strong>et. En viktig anledning<br />

till att denna <strong>för</strong>bättring<br />

är stabiliteten i<br />

produktionen av <strong>GP</strong>. Förseningar<br />

av tidningsleveranserna<br />

från tryckeriet<br />

var betydligt färre än under<br />

<strong>för</strong>egående <strong>år</strong>, vilket<br />

innebar en kraftig minskning<br />

av antalet reklamationer<br />

på grund av <strong>för</strong>senad<br />

tidning. Ytterligare<br />

ett antal andra kvalitets<strong>för</strong>bättrande<br />

åtgärder<br />

genom<strong>för</strong>des också.<br />

I övriga regioner har<br />

kvalitetsnivån varit på<br />

samma nivå som tidigare.<br />

Dock märktes en tydlig<br />

<strong>för</strong>bättring i Bohuslän<br />

under sommaren främst<br />

på grund av <strong>för</strong>bättrad information<br />

om nya prenumeranter<br />

ut till tidningsbuden.<br />

Sjukfrånvaron bland<br />

tidningsbuden var tyvärr<br />

fortsatt hög. VTD har<br />

där<strong>för</strong> <strong>för</strong>stärkt jourbudsverksamheten<br />

och in<strong>för</strong><br />

2003 planeras <strong>för</strong> ytterligare<br />

resurser inom detta<br />

område och en effektivisering<br />

av organisationen.<br />

Ekonomiska resultatet<br />

tillfredsställande<br />

Resultatutvecklingen i<br />

VTD följde i huvudsak<br />

uppgjorda planer. Resultatet<br />

efter avskrivningar<br />

och finansnetto uppgick<br />

till cirka 15 miljoner kr<br />

och omsättningen till cirka<br />

439 miljoner kr. Intäkterna<br />

<strong>för</strong> den västra regionen<br />

blev cirka 3,3 miljoner<br />

lägre än budgeterat. Anledningen<br />

till detta var<br />

främst att upplagenivån<br />

understeg budget. Då<br />

VTD tillämpar fast prissättning<br />

per exemplar f<strong>år</strong><br />

upplageminskningen en<br />

direkt påverkan på<br />

resultatet. Trots lägre intäkter<br />

än beräknat har<br />

västra regionen uppnått<br />

ett resultat om cirka 10<br />

miljoner vilket ligger på<br />

budgeterad nivå. Kostnadsnivån<br />

var lägre än<br />

budget, fram<strong>för</strong> allt är det<br />

budlönekostnaderna som<br />

blivit lägre, vilket är en<br />

effekt av en effektivare<br />

rutplanering.<br />

För övriga prisområden<br />

har resultatutvecklingen<br />

varit blandad. Men i stort<br />

sett samtliga prisområden<br />

har VTD uppnått en resultatnivå<br />

som är tillfredsställande<br />

i <strong>för</strong>hållande till<br />

<strong>för</strong>utsättningarna som vi<br />

hade att arbeta med.<br />

Fokusering på<br />

utvecklingssamarbete<br />

Under 2003 kommer fokuseringen<br />

på utveckling<br />

av verksamheten att bli<br />

ännu större. VTD satsar<br />

på att <strong>för</strong>söka utöka samarbetet<br />

med övriga distributionsbolag<br />

speciellt<br />

inom teknikutveckling.<br />

Fyra områden kommer att<br />

prioriteras när det gäller<br />

utvecklingsinsatser.<br />

• Teknikutveckling i syfte<br />

att <strong>för</strong>bättra kommunikation<br />

och uppföljning<br />

av det operativa<br />

arbetet under tidningsutdelning<br />

på natten.<br />

• Satsning på att öka volymen<br />

<strong>för</strong> nya distributionsuppdrag<br />

utöver<br />

morgontidningsdistributionen.<br />

• Effektivisering av rut-<br />

optimering <strong>för</strong> att kunna<br />

rationalisera utdelningsverksamheten.<br />

• Personalutvecklingsprogram<br />

<strong>för</strong> att höja<br />

statusen på tidningsbudsjobbet<br />

och öka<br />

kompetensnivån <strong>för</strong><br />

v<strong>år</strong>a arbetsledare.<br />

VTD vill också ytterligare<br />

<strong>för</strong>stärka utvecklingssamarbetet<br />

med övriga distributionsbolag<br />

i syfte att få<br />

en samordning främst avseende<br />

systemutveckling<br />

inom IT och användning<br />

av gemensamma IT-system.<br />

Med Tidningsbärarna<br />

i Skåne har vi redan<br />

inom vissa områden ett<br />

väl utvecklat samarbete.<br />

Detta samarbete vill vi utöka<br />

i syfte att finna effektivitets-<br />

och kostnads<strong>för</strong>bättringar<br />

<strong>för</strong> v<strong>år</strong>t ITstöd.<br />

VTD önskar också<br />

utveckla ett samarbete<br />

med övriga distributionsbolag<br />

i både Sverige och<br />

övriga Norden samt andra<br />

intressenter inom distributionsområdet.<br />

TOMMY CARLSSON<br />

vd Västsvensk<br />

Tidningsdistribution

Rapporten 43<br />

Rekordresultat trots svag marknad<br />

Även Bohusläningen<br />

har tappat annonsintäkter.<br />

Men glädjande<br />

nog redovisar<br />

<strong>för</strong>etaget ett rekordresultat.<br />

Detta tack vare<br />

en effektiv kostnadskontroll.<br />

Alla hoppades väl på en<br />

ljusning på annonsmarknaden<br />

under 2002. Tyvärr<br />

blev det inte så. För majoriteten<br />

av tidnings<strong>för</strong>etag<br />

fortsatte annonsintäkter<br />

och annonsvolymer att<br />

sjunka. Bohusläningen<br />

tappade närmare tre procent<br />

av annonsintäkterna<br />

och drygt fyra procent av<br />

annonsvolymen.<br />

Just det faktum att volymen<br />

minskat <strong>år</strong> efter <strong>år</strong><br />

är särskilt oroande. Ett av<br />

Bohusläningens viktigaste<br />

projekt under kommande<br />

<strong>år</strong> blir där<strong>för</strong> att <strong>för</strong>söka<br />

öka annonsvolymerna<br />

igen, inte minst de läsvärda<br />

privatannonserna.<br />

Systertidningen Ström<strong>stad</strong>s<br />

Tidning – som ing<strong>år</strong><br />

i Bohusläningens AB –<br />

Hallandsposten (HP)<br />

hade som stomme i HPkoncernen<br />

en mycket<br />

positiv utveckling under<br />

<strong>år</strong> 2003.<br />

Hallandsposten stärkte<br />

både sina intäkter och upplaga.<br />

Rörelseintäkterna<br />

ökade med drygt tre procent<br />

och upplagan med<br />

300 exemplar till 32 700<br />

ex. Radiostationerna RIX<br />

FM i Halm<strong>stad</strong> och Varberg<br />

bidrog också till den<br />

positiva utvecklingen.<br />

RIX FM i Halm<strong>stad</strong> tillhör<br />

nätverkets allra främsta<br />

både vad gäller reklamintäkter<br />

och lyssnarsiffror.<br />

Tidningens utgivningsområde<br />

är begränsat till<br />

södra Halland med<br />

Halm<strong>stad</strong> som centralort.<br />

Utvecklingen <strong>för</strong> området<br />

är mycket positiv vilket<br />

har lyckats mycket bättre<br />

och ökat sina annonsintäkter<br />

med nio procent<br />

och volymen med närmare<br />

tio procent.<br />

Resultatmässigt gick<br />

båda tidningarna bra.<br />

Bohusläningens AB redovisade<br />

ett resultat <strong>för</strong>e avskrivningar<br />

på 14,8 miljoner<br />

kronor, vilket motsvarar<br />

en rörelsemarginal på<br />

11,8 procent. Ström<strong>stad</strong>s<br />

Tidning hade en rörelsemarginal<br />

på 21,1 procent.<br />

Bästa resultatet<br />

någonsin<br />

Bohusläningens AB har<br />

aldrig tidigare redovisat<br />

ett så starkt resultat.<br />

Fram<strong>för</strong>allt är det en stor<br />

återhållsamhet på kostnadssidan<br />

som skapat <strong>för</strong>utsättningarna<br />

<strong>för</strong> vinstmarginalen.<br />

Till skillnad mot många<br />

av v<strong>år</strong>a kollegor så har Bohusläningen<br />

inte tvingats<br />

göra nedskrivningar i aktieinnehav.<br />

Resultatet efter<br />

finansnetto blev där<strong>för</strong><br />

17,4 miljoner kronor.<br />

bland annat beror på<br />

Högskolans expansion.<br />

En stark detaljhandelsexpansion<br />

har också haft<br />

en betydande inverkan.<br />

Genom<strong>för</strong>da effektiviseringsåtgärder<br />

har bidragit<br />

ytterligare till den positiva<br />

resultatutvecklingen<br />

<strong>för</strong> tidningen.<br />

Sammantaget redovisar<br />

koncernen ett rörelseresultat,<br />

<strong>för</strong>e vinstandelar<br />

och finansnetto, på 22,5<br />

miljoner kronor vilket<br />

motsvarar en rörelsemarginal<br />

på 14 procent.<br />

HP-koncernen best<strong>år</strong><br />

av moderbolaget LDPI<br />

TS-upplagan hamnade<br />

på en o<strong>för</strong>ändrad nivå,<br />

32 400 exemplar, jäm<strong>för</strong>t<br />

med 2001. Det g<strong>år</strong> inte<br />

längre lika lätt att få bohusläningarna<br />

att abonnera<br />

på en tidning. Den gemensamt<br />

utdelade tidningsupplagan<br />

i Bohuslän<br />

har minskat med närmare<br />

2 000 exemplar de senaste<br />

två <strong>år</strong>en. Där<strong>för</strong> är målet<br />

<strong>för</strong> 2003 <strong>för</strong>siktigt satt.<br />

Bohusläningen <strong>för</strong>väntas<br />

öka med 100 exemplar.<br />

Tryckningen flyttas<br />

2003 är <strong>år</strong>et då Bohusläningen<br />

börjar tryckas i<br />

Backa. Även om deadline<br />

Fortsatt framgång <strong>för</strong><br />

HP-koncernen<br />

Sp<strong>år</strong> fortsatt<br />

tillväxt<br />

Bohusläningen<br />

håller<br />

ställningarna<br />

– upplagan<br />

o<strong>för</strong>ändrad<br />

Förvaltnings AB som i sin<br />

tur äger dotterbolagen<br />

Hallandsposten AB,<br />

Radiostationerna i Halm<strong>stad</strong><br />

respektive Varberg,<br />

samt Mediebolaget i Halland<br />

AB. Verksamheten i<br />

dotterbolaget Distributionstjänst<br />

AB över<strong>för</strong>des<br />

under <strong>år</strong>et till Västsvensk<br />

Tidningsdistribution KB<br />

som accelererade i Västsverige.<br />

Struktur<strong>för</strong>ändringar av<br />

tryck och distribution<br />

Bolagets tryckeriverksamhet<br />

över<strong>för</strong>des i början av<br />

<strong>år</strong>et till den nybildade<br />

tryckerikoncernen Västsvenskt<br />

Tidningstryckeri<br />

AB där vi är tioprocentiga<br />

delägare.<br />

Förändringarna av<br />

tryckeri- och distributionsverksamheterna<br />

är<br />

bra exempel på offensiva<br />

flyttats fram kraftigt så<br />

hoppas vi att kvaliteten<br />

i tryckningen skall bli<br />

jämnare och därmed öka<br />

attraktionsvärdet hos både<br />

abonnenter och annonsörer.<br />

Lite vemodigt kändes<br />

det dock när sista tidningen<br />

trycktes i v<strong>år</strong> anläggning<br />

på Kuröd den 9<br />

februari. Då tog en 125<strong>år</strong>ig<br />

tryckeriepok i Uddevalla<br />

slut.<br />

Bohusläningen fick en<br />

ny chefredaktör i januari<br />

2003. Christina Bäcker<br />

slutade efter drygt ett <strong>år</strong><br />

och vd Tommy Hermansson<br />

tog över även chefredaktörskapet.<br />

Arbetet med att göra<br />

om tidningen har också<br />

dragits igång. Ambitio-<br />

struktur<strong>för</strong>ändringar och<br />

har så här långt fallit väl<br />

ut. Vi ser redan nu betydande<br />

<strong>för</strong>delar med samarbetet<br />

kring dessa <strong>för</strong><br />

tidnings<strong>för</strong>etagen så väsentliga<br />

verksamheter.<br />

Positivt 2003<br />

Vi är <strong>för</strong>siktigt optimistiska<br />

<strong>för</strong> utvecklingen under<br />

det kommande verksamhets<strong>år</strong>et<br />

och vågar spå en<br />

fortsatt tillväxt på både<br />

annonsmarknaden och<br />

upplagemarknaden.<br />

HP som taltidning<br />

I början av <strong>år</strong>et påbörjas<br />

utgivningen av HP som<br />

taltidning. Det sker genom<br />

utnyttjandet av<br />

RATS-tekniken. Tidningens<br />

innehåll över<strong>för</strong>s<br />

helt automatiskt från en<br />

databas via Internet till<br />

prenumerantens egen da-<br />

nen är att kunna presentera<br />

en ny produkt – sannolikt<br />

i tabloidformat –<br />

under hösten 2003. I nuläget<br />

pekar allt på att vi<br />

fortsätter arbeta utifrån<br />

den dummy som Mario<br />

Garcia tog fram 2001.<br />

2003 är också ett jubileums<strong>år</strong>.<br />

I höst är det 125<br />

<strong>år</strong> sedan Ture Malmgren<br />

startade Bohusläningen.<br />

Det firar vi på allehanda<br />

sätt. Firandet började<br />

med ett stort fyrverkeri<br />

från Skansberget i Uddevalla<br />

på ny<strong>år</strong>safton. Under<br />

resten av <strong>år</strong>et kommer vi<br />

kontinuerligt att överraska<br />

v<strong>år</strong>a läsare med jippon<br />

och evenemang.<br />

TOMMY HERMANSSON<br />

vd, Bohusläningens AB<br />

Bohusläningen, Ström<strong>stad</strong>s Tidning och Hallandsposten<br />

var alla framgångsrika under 2002. foto: bror augustsson<br />

tor där uppläsning sker<br />

via en så kallad talsyntes.<br />

Förnyelse av HP<br />

Vi kommer att genom<strong>för</strong>a<br />

ett <strong>för</strong>nyelseprojekt <strong>för</strong><br />

HP, innebärande en översyn<br />

av tidningens innehåll<br />

och därefter också en <strong>för</strong>ändring<br />

av tidningsdesignen.<br />

Innehållsarbetet<br />

skall drivas som ett projekt<br />

där vi engagerar läsekretsen<br />

bland annat i fokusgrupper.<br />

Vi kallar det<br />

<strong>för</strong> Lyssna och lär och<br />

räknar med att projektet<br />

tar nästan hela <strong>år</strong>et i anspråk.<br />

GÖRAN JOHANSSON<br />

vd LDPI Förvaltnings AB<br />

och Hallandsposten AB

44<br />

Rapporten<br />

Förändringens vindar blåste starkt<br />

Försäljningar, nya<br />

tryckuppdrag följt av<br />

<strong>för</strong>värv och samordning<br />

visar på dynamik i <strong>för</strong>ändringsarbetet<br />

som ägt<br />

rum i Nerikes Allehanda-koncernen.<br />

I början av <strong>år</strong>et sålde koncernen<br />

50 procent i Nya<br />

Ludvika Tidning till<br />

Dalarnas Tidningar som<br />

därmed blev hundraprocentiga<br />

ägare av tidningen.<br />

Det var en strukturellt<br />

riktig affär som långsiktigt<br />

möjliggör lönsamhet<br />

<strong>för</strong> tidningen. Under hösten<br />

såldes fastigheten i<br />

Lindesberg som Bergslagsposten<br />

är verksam i. Vi<br />

fortsätter dock som hyresgäst<br />

efter en genomgående<br />

reparation och upprustning<br />

av lokalerna.<br />

Även vd-bo<strong>stad</strong>en Harsta<br />

<strong>för</strong>såldes. Koncernen har<br />

genom <strong>för</strong>värv blivit helägare<br />

till Radio Rix samt<br />

även <strong>för</strong>värvat andra hälften<br />

av A4 Repro, som<br />

därefter avvecklade sin<br />

verksamhet.<br />

År 2001 beslutades att<br />

all tryckverksamhet inom<br />

koncernen skulle<br />

koncentreras till Örebro<br />

vilket innebar att även<br />

Motala Tidning från och<br />

med hösten 2002 trycks<br />

på Nerikes Allehandas<br />

tryckeri.<br />

Tryckstart<br />

I april var det tryckstart<br />

<strong>för</strong> Bergslagsposten i<br />

Nerikes Allehandas<br />

tryckeri och samtidigt<br />

togs tidningarna Nya<br />

ÖrebroKuriren och Karlskoga<br />

Kuriren in som externa<br />

kundtryckuppdrag.<br />

Vissa inkörningsproblem<br />

i tryckeriet har uppstått<br />

men produktionen<br />

blir kontinuerligt stabilare.<br />

Vidare har NA:s så<br />

kallade ”På stan-kontoret”<br />

lagts ner och verksamheten<br />

har koncentrerats<br />

till Nerikes Allehandas<br />

huvudkontor. I linje med<br />

detta har det även tagits<br />

beslut om att lägga ner de<br />

administrativa tjänsterna<br />

ute på lokalkontoren.<br />

Förändringar har även<br />

ägt rum i ledningsgrup-<br />

pen både personellt och i<br />

antal. Likaså har styrelsens<br />

arbete koncentrerats<br />

till NA och dotterbolagen<br />

har numera sina egna styrelser.<br />

Spektakulära <strong>för</strong>värv<br />

Det mest spektakulära<br />

under <strong>år</strong>et är <strong>för</strong>värven av<br />

Nya Örebro-Kuriren och<br />

Karlskoga-Kuriren som<br />

ägde rum i september.<br />

Genom <strong>för</strong>värven stärker<br />

Nerikes Allehandakoncernen<br />

sin närvaro i Karlskoga<br />

och NA:s egen redaktion<br />

kan därmed minskas<br />

och NA köper istället<br />

material från Karlskoga<br />

Kuriren.<br />

Säkrar den<br />

publicistiska<br />

mångfalden<br />

Samordning av all administration,<br />

personal och<br />

ekonomi sker till Örebro.<br />

Kvar i de båda tidningarna<br />

är annons<strong>för</strong>säljning<br />

och redaktioner. Affären<br />

bygger på kommersiell<br />

grund men särskilt viktigt<br />

har varit att säkra den publicistiska<br />

mångfalden i<br />

Örebro. Detta innebär att<br />

både Nya Örebro-Kurirens<br />

och NA:s redaktioner<br />

skall konkurrera med varandra<br />

och möjliggöra att<br />

det finns en ekonomisk<br />

grund <strong>för</strong> två tidningar i<br />

Örebro.<br />

Under december månad<br />

fattades beslut om redesign<br />

av Nerikes Allehanda<br />

och tidigare har det<br />

fattats beslut om nytt redaktionellt<br />

system <strong>för</strong> tidningen.<br />

En omfattande<br />

läsarundersökning har<br />

genom<strong>för</strong>ts bland NA:s<br />

prenumeranter.<br />

Förbättrat<br />

rörelseresultat<br />

Även 2002 var ett negativt<br />

börs<strong>år</strong> och det har inneburit<br />

att värdet på v<strong>år</strong><br />

börsportfölj har sjunkit<br />

med ytterligare 41 miljo-<br />

Nerikes Allehanda-koncernen präglas av ett dynamiskt <strong>för</strong>ändringsarbete.<br />

foto: sofie isaksson<br />

ner kronor. Det sl<strong>år</strong> omedelbart<br />

igenom på v<strong>år</strong>t<br />

resultat. Det vi i stället f<strong>år</strong><br />

glädja oss åt är att vi har<br />

ett mycket bättre rörelseresultat<br />

än <strong>år</strong>et innan.<br />

Rörelseresultatet har <strong>för</strong>bättrats<br />

med 25 miljoner<br />

kr.<br />

Att vi trots minskande<br />

annonsintäkter har kunnat<br />

hålla intäkterna beror<br />

dels på att prenumerationsprishöjningen<br />

som<br />

genom<strong>för</strong>des när NA blev<br />

sjudagarstidning fått genomslag,<br />

dels på en kraftigt<br />

<strong>för</strong>bättrad <strong>för</strong>säljning<br />

på NA-tryck.<br />

Vi har inte alls tappat<br />

lika mycket annonsintäkter<br />

som stor<strong>stad</strong>spressen<br />

utan totalt cirka 5 procent.<br />

I rörelseresultatet har<br />

tagits kostnader <strong>för</strong> hela<br />

aktieägartillskotten i Örebro<br />

Kuriren och Karlskoga<br />

Kuriren samt planenlig<br />

<strong>för</strong>lust <strong>för</strong> den <strong>för</strong>sålda<br />

fastigheten i Lindesberg<br />

med totalt 7 miljoner kr.<br />

Ett fortsatt arbete med<br />

ständiga effektiviseringar<br />

och personalrationaliseringar<br />

har tillsammans<br />

med ett stort fokus på<br />

kostnadssidan bidragit till<br />

sjunkande kostnader.<br />

Nerikes.se fortsätter att<br />

skörda stora framgångar<br />

och har uppnått mer än<br />

100 000 unika besökare på<br />

en månad och befäster sin<br />

position som landsortens<br />

största nyhetssajt.<br />

<strong>Om</strong>görning till tabloid<br />

Även 2003 <strong>för</strong>väntas bli<br />

ett händelserikt <strong>år</strong> med<br />

fortsatt inriktning på lönsamhet<br />

och ökad rörelsemarginal.<br />

För NA:s del,<br />

som firar 160 <strong>år</strong>, kommer<br />

det att ske en omgörning<br />

av tidningen där del två<br />

kommer att bli i tabloidformat.<br />

Även logotypen<br />

kommer att bytas.<br />

I början på <strong>år</strong>et installeras<br />

det nya redaktionella<br />

systemet på NA. Två nya<br />

RIX FM närmar sig P3<br />

Sedan 1998 är RIX FM<br />

det ledande nationella<br />

kommersiella radionätverket.<br />

2002 ökade <strong>för</strong>språnget<br />

ytterligare mot<br />

den övriga reklamradion.<br />

MTG Radio driver tillsammans<br />

med Svensk<br />

Radioutveckling, SRU,<br />

radionätverket RIX FM.<br />

Tidningsaktiebolaget<br />

Stampen är huvudägare i<br />

SRU. Av de 25 RIX-stationerna<br />

i landet svarar<br />

SRU:s samarbetspartner,<br />

några av Sveriges ledande<br />

lokala morgontidnings<strong>för</strong>etag,<br />

<strong>för</strong> cirka 35 procent<br />

av lyssnarna.<br />

Svensk reklamradios<br />

verksamhet bygger i<br />

CTP-anläggningar<br />

(Computer to plate) som<br />

in<strong>för</strong>skaffades i slutet av<br />

2002 kommer att tas i<br />

bruk i Nerikes Allehandas<br />

tryckeri vilket innebär en<br />

kapacitets<strong>för</strong>dubbling av<br />

plåtframställningen.<br />

Vi kommer också inom<br />

v<strong>år</strong>t distributionsbolag<br />

Distributionstjänst att<br />

genom<strong>för</strong>a en digital<br />

distriktsplanering.<br />

HANS LARTHÉN<br />

vd Nerikes Allehanda<br />

huvudsak på intäktskällorna<br />

nationell och lokal<br />

reklam. De lokala radiomarknaderna<br />

g<strong>år</strong> fortsatt<br />

bra. De stationer som tillhör<br />

SRU-delen av RIXnätverket<br />

tillhör de i särklass<br />

mest framgångsrika<br />

radiostationerna i landet.<br />

Sammantaget visar denna<br />

verksamhet också goda<br />

resultatnivåer.<br />

Behov av<br />

strukturgrepp<br />

Den nationella marknaden<br />

är dock fortsatt dyster.<br />

Prisnivåer och volymer<br />

har fortsatt att påverkas<br />

negativt av en sviktande<br />

marknad. De nationella<br />

aktörerna plågas av den

Rapporten 45<br />

Sju av VLT:s åtta tidningar ökade upplagan<br />

VLT ökade de totala intäkterna<br />

trots en svag<br />

annonskonjunktur.<br />

Under 2003 skall VLT<br />

fokusera på att öka lönsamheten<br />

samt på att<br />

söka nya industriellt<br />

riktiga samarbeten.<br />

VLT-koncernen omfattar<br />

tidningsutgivning på åtta<br />

orter, distributionsverksamhet,<br />

tryckerirörelse,<br />

verksamhet inom Internet<br />

och radio samt registrering<br />

och kvalitetskontroll<br />

av tv-reklam och tidningsannonser.<br />

Aktien är sedan 1985<br />

noterad på Stockholmsbörsen.<br />

VLT har cirka<br />

1100 aktieägare och bland<br />

de största aktieägarna<br />

Totala intäkterna<br />

ökade trots<br />

svag annonskonjunktur<br />

märks släkten Pers och<br />

Tidningsaktiebolaget<br />

Stampen med 38 respektive<br />

19 procent av aktierna.<br />

Föreslagen utdelning<br />

per aktie uppg<strong>år</strong> till fyra<br />

:s lyssnarsiffror!<br />

Antal lyssnare per genomsnittligfemtonminutersperiod<br />

(tusental).<br />

svaga utvecklingen. Sammantaget<br />

är <strong>för</strong>lusterna<br />

<strong>för</strong> 2002 betydande <strong>för</strong><br />

branschen. Med ett nollresultat<br />

<strong>för</strong> 2002 är SRU<br />

ett undantag.<br />

SRU:s andel av lyssnarna,<br />

enligt mätinstitutet<br />

RUAB, börjar som framg<strong>år</strong><br />

av tabellen intill att<br />

närma sig NRJ:s andelar.<br />

Behovet av strukturgrepp<br />

är påtagligt. Sedan<br />

1996, då MTG Radio och<br />

SRU inledde sitt samarbete,<br />

har dock inga påtagliga<br />

grepp tagits även om<br />

många <strong>för</strong>sök gjorts. Med<br />

kronor vilket per utgången<br />

av januari 2003 motsvarar<br />

en direktavkastning<br />

om 5,7 procent.<br />

Nettoomsättningen<br />

ökade marginellt under<br />

2002 till 713,9 (711,2) miljoner<br />

kronor. Samtidigt<br />

<strong>för</strong>sämrades rörelseresultatet<br />

till 12,2 (35,1) miljoner,<br />

vilket ger en rörelsemarginal<br />

om 1,7 (4,9) procent.<br />

I rörelseresultatet<br />

ing<strong>år</strong> startkostnader om<br />

9,2 miljoner som är hän<strong>för</strong>liga<br />

till den pågående<br />

tryckeriinvesteringen i<br />

Västerås.<br />

Ökade intäkter <strong>för</strong><br />

VLT:s tidningar<br />

Under 2002 minskade<br />

tidningsrörelsens annonsintäkter<br />

med 3,7 procent<br />

till 253,1 (262,8) miljoner<br />

kronor. I likhet med <strong>för</strong>egående<br />

<strong>år</strong> var den lokala<br />

reklammarknaden något<br />

bättre än riksmarknaden.<br />

Ökade upplagor och höjda<br />

prenumerationspriser<br />

har med<strong>för</strong>t att upplageintäkterna<br />

ökade med<br />

sex procent till 163,3<br />

(154,1) miljoner. Sju av<br />

VLT:s åtta tidningar ökade<br />

upplagan och den totala<br />

upplagan var 119 100<br />

(118 300).<br />

Tidningsrörelsen uppvisade<br />

marginellt ökade<br />

finansiellt starka nationella<br />

och internationella ägare<br />

är det sv<strong>år</strong>t att på en<br />

svag marknad koppla<br />

nödvändiga grepp.<br />

MATS REIMERTZ<br />

VD Svensk Radioutveckling<br />

intäkter trots den svaga<br />

konjunkturen under 2002.<br />

Intäkterna uppgick till<br />

515,3 (509,8) miljoner kronor<br />

och rörelsemarginalen<br />

var drygt sex procent. Under<br />

sista kvartalet då annonskonjunkturenstabiliserades<br />

något uppvisade<br />

tidningsrörelsen en rörelsemarginal<br />

på över nio<br />

procent.<br />

Tidningsrörelsen omfattar<br />

Vestmanlands Läns<br />

Tidning i Västerås, Bärgslagsbladet<br />

i Köping,<br />

Arboga Tidning, Sala<br />

Allehanda, Fagersta-<br />

<strong>Posten</strong>, Avesta Tidning,<br />

Trollhättans Tidning,<br />

Elfsborgs Läns Allehanda<br />

i Vänersborg, tidningsdistribution<br />

inom VLT Distribution<br />

samt direktreklamutdelning<br />

inom<br />

Marknadspartner J Pettersson.<br />

Utöver VLT:s<br />

dotterbolag ing<strong>år</strong> även<br />

ägarandelar i Nerikes<br />

Allehanda (17 procent),<br />

Hallandsposten (10),<br />

Västsvensk Tidningsdistribution<br />

(12,5) och TT<br />

(4,5).<br />

Två betydande uppdrag<br />

till tryckerianläggningen<br />

Tryckeriverksamheten<br />

omfattar VLT Press i<br />

Västerås och sedan den<br />

1 april 2002 ett aktieinnehav<br />

om 10 procent i Västsvenskt<br />

Tidningstryckeri.<br />

Inom VLT Press påg<strong>år</strong> ett<br />

investeringsprogram som<br />

omfattar två nya pressar,<br />

ny tryckerifastighet och<br />

en ny packsal. Investeringen,<br />

som sträcker sig<br />

över tre <strong>år</strong>, påbörjades<br />

2001 och avslutas under<br />

2003 då den andra nya<br />

pressen installeras och tas<br />

i bruk. Den totala investeringen<br />

uppg<strong>år</strong> till cirka<br />

320 miljoner kronor.<br />

VLT Press verkar över<br />

hela Sverige, med merparten<br />

av kunderna i<br />

Stockholmsområdet och<br />

Mälardalen. I och med<br />

den pågående investeringen<br />

ökar kapaciteten väsentligt.<br />

Det är där<strong>för</strong> av<br />

strategiskt värde att VLT<br />

Press nyligen har erhållit<br />

två nya betydande uppdrag<br />

till den nya anlägg-<br />

Vestmanlands Läns Tidning är en av VLT:s åtta<br />

tidningar som ing<strong>år</strong> i Tidningsrörelsen. foto:per groth<br />

ningen. Med start i januari<br />

2003 trycker VLT<br />

Press delar av Aftonbladets<br />

upplaga i Mälardalen<br />

och Mellansverige och<br />

från och med hösten 2002<br />

trycks Ny Teknik, som är<br />

en av Sveriges största tidskrifter,<br />

på tidningspapper.<br />

Under <strong>år</strong> 2002 ökade<br />

VLT Press intäkterna till<br />

225 (214) miljoner kronor.<br />

Rörelseresultatet blev<br />

svagt positivt trots en generell<br />

prispress och startkostnader<br />

hän<strong>för</strong>liga till<br />

tryckeriinvesteringen.<br />

<strong>Om</strong>strukturering inom<br />

internetrörelsen<br />

Elektroniska medier omfattar<br />

• Internetbolagen Leanback<br />

Sweden, som<br />

fram<strong>för</strong>allt utvecklar<br />

och säljer verktyg <strong>för</strong><br />

digital kommunikation<br />

• Leanback Nordic distribuerar<br />

digitala<br />

annonser<br />

• TV Check som bland<br />

annat registrerar och<br />

kvalitetskontrollerar tvreklam<br />

och tidningsannonser<br />

• Bra Radio, som driver<br />

radiostationen Rix FM<br />

i Västmanland<br />

• Intressebolaget Radiohästen<br />

(30 procent) driver<br />

radiostationer<br />

i Dalarna inom Mix<br />

Megapolnätet samt<br />

ägarandel i Internet-<br />

utvecklaren City Gate<br />

(9 procent).<br />

Under <strong>år</strong>et utökades affärsområdet<br />

med Leanback<br />

Nordic. Enheten är<br />

en integrering mellan den<br />

tidigare verksamheten<br />

inom Adx och den digitala<br />

annonsdistributören Ad<br />

Host Center, som <strong>för</strong>värvades<br />

under <strong>år</strong>et. Förvärvet<br />

bidrog till att öka intäkterna<br />

<strong>för</strong> affärsområdet<br />

som uppgick till 30,7<br />

(29,4) miljoner kronor.<br />

En vikande beläggning<br />

inom Internetrörelsen<br />

samt avvecklingskostnader<br />

bidrog till ett negativt<br />

rörelseresultat.<br />

Stabilisering av<br />

annonskonjunkturen<br />

under 2003<br />

Under 2003 <strong>för</strong>väntas att<br />

annonskonjunkturen stabiliseras<br />

efter två <strong>år</strong> av<br />

negativ utveckling. Denna<br />

neutrala till svagt positiva<br />

annonsmarknadstrend utg<strong>år</strong><br />

dock från en låg nivå.<br />

Under 2003 kommer VLT<br />

att fokusera på att <strong>för</strong>bättra<br />

lönsamheten inom<br />

koncernen samt på att<br />

söka nya industriellt riktiga<br />

samarbeten.<br />

Sammantaget <strong>för</strong>väntas<br />

resultatet <strong>för</strong> <strong>år</strong> 2003 bli<br />

väsentligt bättre än <strong>för</strong> det<br />

<strong>för</strong>egående <strong>år</strong>et.<br />

LENNART FOSS<br />

vd och koncernchef

46<br />

blev extra tydligt när<br />

verksamheten bolagiserades<br />

1997. Underskotten<br />

har vuxit och <strong>för</strong> 2002<br />

blev de omkring –12 miljoner<br />

kronor.<br />

Många olika <strong>för</strong>sök har<br />

gjorts <strong>för</strong> att rädda verksamheten.<br />

Det känns tufft<br />

när vi som jobbat med <strong>GP</strong><br />

Nära hela tiden har känt<br />

ett starkt stöd från läsarna<br />

och från lokala annonsörer.<br />

Förvisso har just de lokala<br />

annonsörerna utgjort<br />

v<strong>år</strong> plattform, men de<br />

räcker inte till utan måste<br />

kompletteras med större<br />

annonsörer, till exempel<br />

livsmedelshandeln, som<br />

de senaste <strong>år</strong>en centralise-<br />

Rapporten<br />

Sista <strong>år</strong>et <strong>för</strong> <strong>GP</strong> Nära<br />

År 2002 blev <strong>GP</strong> Näras<br />

sista <strong>år</strong>. Det innebär<br />

sannolikt inte att 2002<br />

blir sista <strong>år</strong>et <strong>för</strong> lokaltidningsverksamhet<br />

i<br />

<strong>GP</strong>-koncernens regi,<br />

men <strong>GP</strong> Näras saga är<br />

all.<br />

<strong>GP</strong> Näras historia är nästan<br />

30 <strong>år</strong> lång. Förvisso<br />

har utseendet både på<br />

verksamheten och<br />

produkterna skiftat genom<br />

<strong>år</strong>en, men det är<br />

ändå en obruten rad av<br />

lokaltidningar sedan mitten<br />

av 1970-talet.<br />

Tyvärr har verksamheten<br />

under alla <strong>år</strong> kostat<br />

mer än den lyckats generera<br />

i intäkter, och det<br />

Rubrik AB:s andra<br />

verksamhets<strong>år</strong> visade<br />

att mediegruppen hade<br />

styrka att klara av den<br />

djupa konjunktursvackan<br />

som drabbat<br />

nästan alla aktörer i<br />

branschen. Tre av fyra<br />

dotterbolag ökade både<br />

omsättning och vinst.<br />

Affärsidén <strong>för</strong> Rubrik är<br />

att via sina fyra dotterbolag<br />

kunna erbjuda ett<br />

brett spektrum av olika<br />

tjänster inom media,<br />

kommunikation, utbildning<br />

och digital bildteknik.<br />

Ett flertal kunder<br />

i det privata näringslivet<br />

och offentliga sektorn,<br />

anlitar ett eller flera av<br />

dotterbolagen och har sett<br />

den uppenbara <strong>för</strong>delen<br />

med att flera informationstjänster<br />

finns tillgängligt<br />

under ett och samma tak.<br />

Till <strong>år</strong>ets viktigaste<br />

händelser hör Publicistbyråns<br />

nya uppdrag att producera<br />

<strong>Göteborgs</strong> <strong>stad</strong>s<br />

<strong>år</strong>sbok. Även final i tävlingen<br />

Svenska Publishingpriset<br />

i kategorin<br />

informationstrycksaker<br />

<strong>för</strong> kunden J.A. Sundquist<br />

och varumärket<br />

Global, kvalar in till <strong>år</strong>ets<br />

höjdpunkter. I båda fallen<br />

har Publicistbyrån och<br />

Kamerareportage visat<br />

upp en mycket hög kvalitativ<br />

nivå.<br />

Pressbildarna har under<br />

<strong>år</strong>et vidgat sin verksamhet<br />

ytterligare och har <strong>för</strong>utom<br />

kunder inom<br />

mediesektorn allt fler uppdrag<br />

bland större privata<br />

<strong>för</strong>etag men även hos<br />

offentlig sektor.<br />

Rubrik PR fick 2002 ett<br />

flertal nya uppdrag och<br />

<strong>för</strong>väntas expandera med<br />

fler medarbetare under<br />

2003.<br />

Resultatmässigt plussade<br />

Publicistbyrån på den<br />

30-procentiga omsättningsökningen<br />

2001 med<br />

ytterligare en 20-procentig<br />

ökning 2002 och med<br />

tillfredsställande vinstnivå.<br />

Rubrik PR kunde under<br />

sitt andra verksamhets-<br />

rats och sökt sig bort från<br />

tidningarna. Kampen om<br />

livsmedelsannonserna har<br />

vi definitivt <strong>för</strong>lorat.<br />

Ett tungt beslut<br />

Publicistiskt finns det utrymme<br />

på den lokala<br />

marknaden. <strong>GP</strong> Nära har<br />

efterfrågats och uppskattats<br />

av läsarna, det har vi<br />

kunnat avläsa bland annat<br />

genom stigande räckviddssiffror.<br />

Att 2002 skulle bli ett<br />

tufft <strong>år</strong> visste vi redan när<br />

vi gick in i det. Vi valde<br />

dock att satsa h<strong>år</strong>t och <strong>för</strong><br />

fullt med <strong>för</strong>hoppningen<br />

att det skulle bära. Men<br />

det brast. På <strong>för</strong>sommaren<br />

insåg vi att <strong>för</strong>lusten<br />

<strong>år</strong> visa upp en kraftig omsättningsökning<br />

och<br />

gruppens bästa vinstmarginal.<br />

Pressbildarna har på<br />

kort tid etablerat sig på<br />

marknaden och gjorde<br />

under sitt tredje verksamhets<strong>år</strong><br />

en blygsam vinst.<br />

Kamerareportage är det<br />

<strong>för</strong>etag som drabbats h<strong>år</strong>dast<br />

av branschens iskalla<br />

klimat och även påverkats<br />

av <strong>GP</strong>:s tuffa sparbeting.<br />

En omfattande nedbantning<br />

av organisationen<br />

beslutades i slutet av <strong>år</strong>et<br />

skulle bli värre än befarat<br />

och efter sommaruppehållet<br />

valde vi att bara<br />

komma ut med tre titlar<br />

mot tidigare fem.<br />

Under i stort sett hela<br />

Ur avveckling<br />

kan komma<br />

utveckling<br />

<strong>år</strong>et har möjligheterna <strong>för</strong><br />

en fortlevnad <strong>för</strong> <strong>GP</strong> Nära<br />

vänts ut och in. Arbetet<br />

har utmynnat i slutsatsen<br />

att som bilaga till <strong>GP</strong> sak-<br />

Hyggligt resultat i iskall bransch<br />

Gruppen klarar<br />

konjunktursvackan<br />

och är genom<strong>för</strong>d <strong>för</strong>sta<br />

kvartalet 2003.<br />

Mediagruppen Rubrik<br />

AB <strong>för</strong>bättrade sitt resultat<br />

med över en halv miljon<br />

kronor men gör sammanlagt<br />

en mindre <strong>för</strong>lust<br />

<strong>för</strong> 2002. Gruppen har bra<br />

<strong>för</strong>utsättningar att visa<br />

vinst i samtliga bolag<br />

2003.<br />

JAN-OLOF EKELUND<br />

vd Rubrik AB<br />

Rubrik är moderbolag <strong>för</strong> följande <strong>för</strong>etag:<br />

Publicistbyrån AB är ett kommunikations<strong>för</strong>etag<br />

och specialiserad på kvalificerad<br />

tidningsproduktion i form av<br />

kund-, bransch- och personaltidningar,<br />

<strong>år</strong>sredovisningar och broschyrmaterial<br />

samt elektronisk media som tillhandahåller<br />

kompletta www-lösningar och<br />

multimediaproduktioner. Enheten Publicistbyrån<br />

Annons skapar intäkter till<br />

kundernas produktioner.<br />

Kamerareportage AB är en etablerad<br />

bildbyrå sedan 1968. Arbetar i <strong>för</strong>sta<br />

hand med nyhets- och uppdragsfotografering<br />

samt har ett arkiv på 12 miljoner<br />

bilder med <strong>för</strong>säljningsrätten till<br />

<strong>GP</strong>:s bilder. Levererar dagligen nyhets-<br />

nar <strong>GP</strong> Nära <strong>för</strong>utsättningar<br />

att nå lönsamhet.<br />

I december nådde där<strong>för</strong><br />

styrelsen <strong>för</strong> <strong>GP</strong> Nära<br />

den punkt då den inte<br />

längre ansåg sig kunna<br />

uppfylla de uppgifter ägaren<br />

– <strong>Göteborgs</strong>-<strong>Posten</strong> –<br />

lagt på bolaget. Ett tungt<br />

beslut om nedläggning<br />

fattades.<br />

<strong>GP</strong> Nära <strong>för</strong>svinner,<br />

men ur lokaltidningsaskan<br />

kan stiga något annat.<br />

Vad är i skrivande<br />

stund inte klart. Arbetet<br />

med att hitta ett bra sp<strong>år</strong><br />

påg<strong>år</strong> <strong>för</strong> fullt.<br />

VIVEKA HEDBJÖRK<br />

vd och redaktionschef<br />

<strong>GP</strong> Nära<br />

Steel tog sig till final i<br />

Svenska Publishingpriset.<br />

bilder till bl a Pressens Bild.<br />

Pressbildarna AB är ett konsultoch<br />

utbildnings<strong>för</strong>etag som erbjuder utbildning<br />

inom digital bildhantering.<br />

Pressbildarna levererar även<br />

bildlogistiklösningar samt utbildar<br />

dagspress och prepress i bildbehandling.<br />

Rubrik PR AB är en PR-byrå med<br />

inriktning både mot näringsliv och offentlig<br />

verksamhet. Pressinformation,<br />

presskonferenser, analyser och utbildning<br />

i massmediakommunikation och<br />

krishantering är några av de tjänster<br />

Rubrik PR erbjuder.

Snart kan prenumeranterna<br />

skräddarsy sin <strong>GP</strong><br />

<strong>Om</strong> tre till fem <strong>år</strong> kan<br />

läsarna få olika versioner<br />

av <strong>Göteborgs</strong>-<strong>Posten</strong><br />

hem i brevlådan,<br />

tror <strong>GP</strong>:s chefredaktör<br />

och ansvarige utgivare<br />

Jonathan Falck.<br />

Grundtidningen kompletteras<br />

med personliga<br />

tillägg, sport eller<br />

nöje, politik eller kultur.<br />

Valet blir ditt!<br />

Egentligen var intervjun<br />

över och vi hade pratat<br />

länge om framtiden. Jag<br />

slog ihop reporterblocket<br />

och skulle till att stänga<br />

av bandspelaren. För<br />

säkerhets skull och halvt<br />

på skämt frågade jag:<br />

Har vi glömt något?<br />

Jonathan Falck sken<br />

upp, plockade bland sina<br />

anteckningar och svarade:<br />

– Det är nog riktigt att<br />

vi pratat om framtiden.<br />

Men jag skulle också gärna<br />

vilja säga att jag tycker<br />

att det finns så mycket att<br />

vara stolt över när jag ser<br />

tillbaka på <strong>år</strong> 2002.<br />

Då gör vi det. Vad är du<br />

stolt över?<br />

–Att <strong>GP</strong>:s ungdomsenkät<br />

blev så otroligt<br />

lyckad.<br />

–Vi vände oss till alla<br />

niondeklassare i <strong>Göteborgs</strong><br />

kommun och frågade<br />

om livsstil, engagemang,<br />

samhällsfrågor,<br />

droger, relationer etc.<br />

Rapporten 47<br />

Över hälften svarade och<br />

svaren gav upphov till en<br />

mycket god och engagerande<br />

journalistik om och<br />

med ungdomar. Detta<br />

skall vi upprepa 2003.<br />

–Och v<strong>år</strong> valbevakning<br />

var strålande bra, den bästa<br />

vi någonsin gjort. De<br />

som läste <strong>GP</strong> blev mycket<br />

väl <strong>för</strong>beredda in<strong>för</strong> sitt<br />

val.<br />

– Jag tycker också att vi<br />

fick ut precis vad vi hoppades<br />

av de redaktionsgrupper<br />

som arbetar med<br />

v<strong>år</strong>d och skola.<br />

Klockrena avslöjanden<br />

Exempelvis?<br />

– Några klockrena avslöjanden<br />

på v<strong>år</strong>dområdet.<br />

Framtidens <strong>GP</strong> är en kombination av en personlig papperstidning<br />

och nättidning, tror Jonathan Falck.<br />

foto: marie ullnert<br />

<strong>GP</strong> avslöjade hur bristfälligt<br />

strålbehandlingen<br />

mot cancer organiseras.<br />

Hur man genom att använda<br />

strålkanonerna under<br />

en större del av dygnet<br />

skulle kunna vara<br />

mycket mera effektiv.<br />

–Och ett annat avslöjande<br />

var när vi kunde visa<br />

att mer resurser till v<strong>år</strong>den<br />

inte ger mer v<strong>år</strong>d.<br />

Minns du fler avslöjanden?<br />

– Ja, vi plockade fram<br />

att <strong>Göteborgs</strong> kommun<br />

satsar betydligt mindre på<br />

gymnasieskolan än vad<br />

Stockholm och Malmö<br />

satsar. Och faktiskt<br />

betydligt mindre än genomsnittskommunen<br />

i<br />

Sverige.<br />

Lokal och<br />

regional<br />

bevakning<br />

i fokus<br />

– Sen drog sporten ett<br />

tungt lass under <strong>år</strong>et. Fotbolls-VM,<br />

vinter-OS,<br />

hockey-VM på hemmaplan,<br />

EM i handboll på<br />

hemmaplan. Aldrig tidigare<br />

har vi haft ett sådant<br />

sport<strong>år</strong>. Samtidigt har vi<br />

utvecklat sportjournalistiken.<br />

Hur då?<br />

–Vi började se resultatet<br />

av v<strong>år</strong>t sportprojekt<br />

som löpt under ett <strong>år</strong>,<br />

som började med en läsarundersökning<br />

och nu genererar<br />

en något annorlunda<br />

typ av sportläsning<br />

där v<strong>år</strong>t mål är att bredda<br />

sportläsningen.<br />

Till vad?<br />

–Till att vi har i dag<br />

mer läsning <strong>för</strong> kvinnor,<br />

mer läsning om ekonomi,<br />

medicin och sociala frågor<br />

på sportsidorna.<br />

Men det var alltså om<br />

framtiden vi hade pratat,<br />

både den nära och den lite<br />

mer fjärran. Och med den<br />

självklara utgångspunkten<br />

att <strong>Göteborgs</strong>-<strong>Posten</strong>s<br />

läsare f<strong>år</strong> en ny tidning<br />

genom brevlådan från och<br />

med den 14 mars.<br />

<strong>GP</strong> <strong>för</strong>nyas<br />

Var<strong>för</strong> en ny tidning igen?<br />

– Där<strong>för</strong> att kravet på<br />

oss att utvecklas har ökat<br />

dramatiskt. Vi måste<br />

ständigt motivera <strong>GP</strong> <strong>för</strong><br />

både läsare och annonsörer.<br />

Vad är nytt?<br />

–Den största <strong>för</strong>ändringen<br />

<strong>för</strong> läsarna är att<br />

även del två i tidningen<br />

blir tabloid. Men vi <strong>för</strong>skjuter<br />

också merläsningsmaterialet,<br />

som<br />

reportage och analyser,<br />

från vardag till helg. Det<br />

tror jag är helt rätt. Människor<br />

i dag har mindre<br />

tid över till tidningsläsning<br />

än de hade <strong>för</strong>r.<br />

Och <strong>för</strong> annonsörerna?<br />

– Annonsörernas vinst<br />

i detta är att en tidning<br />

som är mer uppskattad<br />

och läst är en <strong>för</strong>utsättning<br />

<strong>för</strong> att läsarna skall<br />

ta till sig annonserna. En<br />

tidning som är bra <strong>för</strong><br />

läsarna är också bra <strong>för</strong><br />

annonsörerna.<br />

Håller annonsörerna<br />

med?<br />

–I de tester vi gjort på<br />

både läsargrupper och<br />

annonsörsgrupper är det<br />

tydligt att annonsörerna,<br />

som kanske var lite tveksamma<br />

2001 när vi gjorde<br />

om del 3, nu är helt inne<br />

på tabloidsp<strong>år</strong>et. De frågar<br />

oss redan när hela tidningen<br />

kommer i tabloid.<br />

Hur <strong>för</strong>ändrar omgörningen<br />

relationen papperstidning<br />

– nättidning?<br />

– För <strong>för</strong>sta gången gör<br />

vi om nättidningen samtidigt<br />

med papperstidningen.<br />

Och vi kommer<br />

att lansera ett antal nyheter<br />

på gp.se som är <strong>för</strong>behållna<br />

<strong>GP</strong>:s prenumeranter.<br />

Det blir en ”konsument<br />

och privata pengarsajt”<br />

som i sin helhet är<br />

till <strong>för</strong> prenumeranterna.<br />

Det blir också en sportsajt<br />

där resultatdelen är <strong>för</strong>behållen<br />

prenumeranterna.<br />

<strong>GP</strong>:s prenumeranter f<strong>år</strong><br />

också tillgång till experthjälp<br />

från jurister, mäklare,<br />

<strong>för</strong>säkringsrådgivare,<br />

fortsättning nästa sida

48<br />

trädg<strong>år</strong>dsmästare och<br />

snickare.<br />

– Detta är alltså <strong>för</strong>sta<br />

gången vi på allvar prövar<br />

bärkraften på nätet av v<strong>år</strong>t<br />

egna unika material. Tanken<br />

är att prenumerationsavgiften<br />

skall motiveras,<br />

inte bara av papperstidningen<br />

utan också av gp.se<br />

och det vi erbjuder genom<br />

läsvärdet. Att erbjuda ett<br />

tydligare paket där papper<br />

och nät <strong>för</strong>stärker varandra<br />

och skapar ett rejält värde<br />

<strong>för</strong> prenumeranterna är en<br />

av hörnpelarna i omgörningen.<br />

Känns det nervöst?<br />

– Vi har redan ett<br />

enormt tryck från läsarna<br />

som vill ha en ”privata<br />

pengar-sajt”. Och konsumentredaktionen<br />

har sedan<br />

flera <strong>år</strong> fått mängder<br />

med telefonsamtal från<br />

människor som säger: Jag<br />

såg att ni hade ett test <strong>för</strong><br />

några veckor sedan. Kan<br />

ni inte skicka den. Nu<br />

kommer detta att finnas<br />

på nätet och vara sökbart.<br />

Jag tror v<strong>år</strong>a läsare kommer<br />

att uppskatta detta<br />

mycket.<br />

Kommer delar av papperstidningen<br />

att flyttas till<br />

nättidningen?<br />

–Ja, vi minskar v<strong>år</strong><br />

börsredovisning i papperstidningen,<br />

fram<strong>för</strong> allt av<br />

räntefonder och aktiefonder.<br />

Men allt kommer att<br />

finnas på nätet.<br />

Kontinuerligt uppdaterat?<br />

– Ja, målet är att börsmatieralet<br />

i gp.se skall<br />

vara ständigt aktuellt.<br />

Alltfler tabloider<br />

Men var<strong>för</strong> ytterligare en<br />

del i tabloid?<br />

– Fram<strong>för</strong> allt <strong>för</strong> att vi<br />

vill göra tidningen mindre<br />

till formatet och därmed<br />

mer lätthanterlig och<br />

överskådlig. Och det har<br />

vi läsarnas stöd <strong>för</strong>. När vi<br />

2001 gick över med del tre<br />

till tabloid var en fjärdedel<br />

i läsargrupperna något<br />

tveksamma. I dag, när vi<br />

gått igenom sex läsargrupper<br />

med totalt 60<br />

personer, har bara tre personer<br />

varit tveksamma.<br />

Alla andra är odelat <strong>för</strong><br />

tabloid.<br />

Och <strong>GP</strong> f<strong>år</strong> ju sällskap.<br />

– Ja, det är intressant<br />

att se hur de tre största<br />

morgontidningarna DN,<br />

<strong>GP</strong> och Sydsvenskan<br />

inom loppet av några<br />

veckor g<strong>år</strong> över till samma<br />

format, en fullformatsdel<br />

och två tabloiddelar.<br />

Hur <strong>för</strong>delar sig de ekonomiska<br />

och journalistiska<br />

motiven bakom övergången<br />

till tabloid?<br />

–Det är tydligt att omtanken<br />

om läsarna väger<br />

mycket tyngre än det ekonomiska<br />

motiven.<br />

Men de ekonomiska<br />

motiven finns de också<br />

och<br />

leder till att vi på vardagarna<br />

minskar formatet<br />

med ungefär<br />

tio procent.<br />

– Detta, att vi drar<br />

ner grundtidningen,<br />

möjliggör <strong>för</strong> oss att<br />

ge en större andel<br />

merläsning på lördagar<br />

och söndagar.<br />

Det tror jag är att utnyttjapapperstidningen<br />

på bästa möjliga<br />

sätt. Vi blir snabbare<br />

och mer nyhets-<br />

inriktade under veckan<br />

och vi kan koncentrera<br />

reportagen,<br />

analyserna, den kvalificerade<br />

läsningen till de<br />

dagar då v<strong>år</strong>a läsare har<br />

mer tid.<br />

Men om läsarna tycker<br />

tabloid är så bra, var<strong>för</strong><br />

inte göra hela tidningen i<br />

tabloid?<br />

– Skälet mot är rädsla<br />

att tappa annonspengar.<br />

Det har inte <strong>GP</strong> råd med<br />

i dag och det skulle leda<br />

Nu blir del 2<br />

tabloid<br />

till högre prenumerationspriser.<br />

Vi har också<br />

v<strong>år</strong>t annonssamarbete<br />

med DN och Sydsvenskan<br />

i Citypaketet och kan<br />

där<strong>för</strong> inte gå över ensamma.<br />

De andra har inte<br />

haft någon tabloid tidigare<br />

och <strong>för</strong>st<strong>år</strong> inte vilken<br />

lavin de sätter igång. Nu<br />

kommer de också att mötas<br />

av läsare som säger jättebra,<br />

men var<strong>för</strong> inte<br />

hela tidningen?<br />

Och?<br />

– Jag skulle tro att v<strong>år</strong>a<br />

kollegor ganska snart vill<br />

Rapporten<br />

sätta sig ner och prata om<br />

en fortsättning.<br />

När tror du hela <strong>GP</strong><br />

kommer ut i tabloid?<br />

–Kanske inom tre <strong>år</strong>.<br />

Dess<strong>för</strong>innan måste vi<br />

göra en rejäl analys av annonsmarknaden.<br />

Vi måste<br />

också få marknaden att gå<br />

med på att inte räkna annonspris<br />

efter millimeter<br />

utan efter vilket intryck<br />

annonsen gör.<br />

När de <strong>för</strong>sta diskussionerna<br />

om tabloid startade<br />

på <strong>GP</strong> <strong>för</strong> ganska många <strong>år</strong><br />

sedan var huvudinvändningen<br />

att en hel <strong>GP</strong> i tabloid<br />

blir <strong>för</strong> tjock och ohanterlig.<br />

Hur övervinner vi<br />

den sv<strong>år</strong>igheten?<br />

– Det är fortfarande en<br />

sv<strong>år</strong>ighet. Men den är<br />

inte större än att vi övervinner<br />

den.<br />

Hur?<br />

–För det <strong>för</strong>sta genom<br />

att klokt och genomtänkt<br />

strukturera tidningen. För<br />

varje <strong>år</strong> som vi arbetar<br />

med tabloidformatet blir<br />

vi bättre på att utnyttja<br />

dess <strong>för</strong>delar. För det andra<br />

genom att jag gror att<br />

även annonserna anpassar<br />

sig. I ett mindre format<br />

f<strong>år</strong> mindre annonser större<br />

genomslag.<br />

Positiva läsartester<br />

Ett sätt att hantera en tjock<br />

tabloid är att dela upp den i<br />

fler delar. Är det tänkbart<br />

<strong>för</strong> <strong>GP</strong>?<br />

– Ja, det är något vi<br />

måste överväga. Gör vi<br />

dagens del ett till tabloid<br />

blir den mycket tjock. Det<br />

är ett skäl att dela upp<br />

den och alltså gå från tre<br />

till fyra delar. Ta sporten<br />

som exempel. Både de<br />

som gillar sport och de<br />

som inte gillar sport tycker<br />

det vore bra med en<br />

särskild sportdel. Så visst<br />

finns det <strong>för</strong>delar med fler<br />

delar.<br />

Och?<br />

– Fler delar kommer att<br />

finnas med när vi under<br />

Thomas Andersson, Åsa Johansson och Jonathan Falck diskuterar framtidens<br />

<strong>GP</strong>. foto: marie ullnert<br />

v<strong>år</strong>en och hösten gör <strong>för</strong>studier<br />

av hur vi skall utveckla<br />

papperstidningen<br />

vidare.<br />

Hur har läsare och annonsörer<br />

kunnat påverka<br />

utformningen av den nya<br />

tidningen?<br />

– Vi har gjort ett provtryck<br />

av den nya tidningen<br />

och testat den på sex<br />

olika läsargrupper. Vi har<br />

också gjort djupintervjuer<br />

med 20 annonsörer och<br />

<strong>för</strong>medlare, både på riksnivå<br />

och lokal nivå.<br />

Hur gick det?<br />

–Jag är mycket tillfreds<br />

med resultatet. Jag har<br />

varit med om ett antal<br />

omgörningar, aldrig någonsin<br />

har vi varit så långt<br />

framme med ett provtryck<br />

och aldrig tidigare har vi<br />

fått så mycket beröm från<br />

läsare och annonsörer.<br />

Och hur har vi tagit intryck<br />

av läsarnas och annonsörernas<br />

synpunkter?<br />

–I provtrycket har<br />

läsarna haft sv<strong>år</strong>t att särskilja<br />

riksmaterial från<br />

<strong>Göteborgs</strong>material och<br />

västsvenskt material. Där<br />

kommer vi att göra en<br />

tydligare indelning.<br />

<strong>GP</strong> st<strong>år</strong> stark<br />

<strong>Om</strong> du spanar <strong>för</strong>bi den nu<br />

aktuella omgörningen, vilka<br />

utvecklingsmöjligheter<br />

ser du?<br />

–Först och främst: <strong>GP</strong><br />

st<strong>år</strong> väldigt stark. Vi har<br />

en 70-procentig räckvidd<br />

och 73 procent av den totala<br />

reklamkakan i v<strong>år</strong>t<br />

område. Nättidningen,<br />

gp.se, är i dag en av<br />

de mest framgångsrika<br />

sajterna. V<strong>år</strong>t<br />

område är det enda<br />

där Aftonbladets<br />

nättidning kommer<br />

tvåa. Allt detta är<br />

<strong>för</strong>delar som andra<br />

bara kan drömma<br />

om.<br />

Men?<br />

– Vi f<strong>år</strong> fler och<br />

fler konkurrenter,<br />

vi slåss om samma<br />

kaka och tiden <strong>för</strong><br />

mediekonsumtion<br />

är ungefär den<br />

samma i dag som<br />

<strong>för</strong> 20 <strong>år</strong> sedan.<br />

Naturligtvis blir jag<br />

också oroad över<br />

den gratiskultur<br />

som växer fram.<br />

Fram<strong>för</strong> allt ungdomar<br />

blir mer och mer<br />

vana vid att information<br />

kan man få gratis.<br />

– Jag ser också ett antal<br />

demografiska <strong>för</strong>ändringar<br />

som vi måste lära oss<br />

mycket mer om.<br />

Vilka tänker du på?<br />

– Kärnfamiljerna blir<br />

färre. Singelhushållen har<br />

ökat märkbart i Göteborg.<br />

30 procent av <strong>Göteborgs</strong><br />

befolkning är <strong>för</strong>sta<br />

eller andra generationens<br />

invandrare. Inom loppet<br />

av sex till sju <strong>år</strong> kommer<br />

vi att ha 30 000 fler pensionärer<br />

i Göteborg. Pensionärer<br />

som är mer ungdomliga,<br />

aktiva och som<br />

har gott om pengar.<br />

–Vidare är det mycket<br />

tydligt att Göteborg inte<br />

längre är en arbetar<strong>stad</strong><br />

utan en tjänstemanna<strong>stad</strong><br />

– och en student<strong>stad</strong>.<br />

60 000 människor i Göteborg<br />

är på något sätt<br />

knutna till universitetet.<br />

Allt detta måste vi lära oss<br />

mer om.<br />

Och vilka slutsatser drar<br />

du?<br />

–Att vi redan till nästa<br />

omgörning av tidningen

måste börja fundera kring<br />

intresseeditioner.<br />

Hur då?<br />

– Jo, att vi distribuerar<br />

olika tidningar till olika<br />

prenumeranter. Jag tänker<br />

mig en grundtidning som<br />

ser likadan ut <strong>för</strong> alla. Där<br />

f<strong>år</strong> man det viktigaste materialet<br />

från alla delar av<br />

tidningen. På så sätt <strong>för</strong>blir<br />

<strong>GP</strong> den minsta gemensamma<br />

nämnaren och<br />

vi ger alla göteborgare och<br />

västsvenskar möjlighet att<br />

orientera sig i omvärlden.<br />

Men sen kan man välja<br />

inriktning. En tilläggsdel<br />

skulle kunna innehålla<br />

mer kultur- och nöjesmaterial,<br />

en annan mer politik<br />

och ekonomi. En tredje<br />

variant skulle kunna<br />

vara mer sport.<br />

– Jag tror alltså att vi<br />

måste bli bättre på att<br />

lyssna till varje läsare och<br />

se till deras individuella<br />

behov. Vi måste också<br />

inse att läsarna är beredda<br />

att lägga olika mycket<br />

pengar på sin tidning.<br />

Klarar vi att trycka och<br />

distribuera en sådan personlig<br />

tidning?<br />

– Ja, jag tror att vi klarar<br />

det. Men det måste<br />

fungera. Det vore fullständigt<br />

katastrofalt om en<br />

prenumerant som vill ha<br />

extra sport i stället fick en<br />

ekonomi- och politikdel.<br />

Några tillvalsdelar skulle<br />

innebära en stor insats av<br />

människor och kapital <strong>för</strong><br />

en ganska liten upplaga.<br />

Driver inte intresseeditioner<br />

även fram samarbete<br />

mellan olika tidningar?<br />

– Jo, tidningar kommer<br />

att samarbeta mer. Vi ser<br />

det redan nu. <strong>GP</strong> har ju<br />

varit mycket framgångsrikt<br />

med samarbete inom<br />

tryckeri och distribution<br />

genom VTAB och VTD.<br />

Och på redaktionen?<br />

– Ingen tidning kommer<br />

att kunna göra allt i<br />

framtiden. Vi har redan<br />

externa leverantörer av<br />

börsmaterial och TVmaterial.<br />

Sådant som är<br />

neutralt och inte bygger<br />

tidningens unika profil<br />

kan man ta från andra<br />

leverantörer.<br />

–Men jag tror också<br />

att vi i ökad utsträckning<br />

kommer att säga oss att<br />

på det här och det här<br />

området bygger vi inte<br />

upp en egen kompetens.<br />

I stället ser vi att det sitter<br />

en annan grupp<br />

männi–skor som gör en<br />

tidskrift eller en sajt och<br />

är otroligt duktiga. Då<br />

köper vi av dem i stället.<br />

Kommer <strong>GP</strong> på motsvarande<br />

sätt att sälja material?<br />

– Ja det skulle jag kun-<br />

Lokal och<br />

regional<br />

bevakning<br />

i fokus<br />

na tänka mig. <strong>GP</strong> har stora<br />

resurser och är en av de<br />

riktigt stora tidningarna<br />

i Sverige. Det finns en hel<br />

del vi gör som jag tror<br />

mig veta att andra tidningar<br />

kunde vara betjänta<br />

av.<br />

Vassare och<br />

spetsigare<br />

Är en personligare tidning<br />

och redaktionellt samarbete<br />

mellan olika tidningar de<br />

stora <strong>för</strong>ändringarna i nästa<br />

omgörning, eller ser du<br />

mer?<br />

– Jag ser en tredje sak.<br />

Att fortsätta utveckla det<br />

som <strong>GP</strong> är unikt på, den<br />

lokala och regionala bevakningen.<br />

Där måste vi<br />

vässa och spetsa oss ännu<br />

mer. För det är <strong>för</strong>st och<br />

främst den lokala bevakningen<br />

som motiverar läsarna.<br />

Hur skall vi bli vassare<br />

och spetsigare?<br />

–Genom ett långsiktigt,<br />

enträget arbete där vi<br />

ständigt arbetar med att<br />

identifiera de frågorna<br />

som är viktiga <strong>för</strong> v<strong>år</strong>a läsare.<br />

Just nu är vi mycket<br />

tydliga. Det är v<strong>år</strong>den,<br />

skolan, kommunikationerna<br />

och bostäderna som<br />

är viktiga. Här lägger vi<br />

ner mycket kraft och jag<br />

tycker vi varit rejält framgångsrika.<br />

– Men detta att Göteborg<br />

<strong>för</strong>ändras demografiskt<br />

gör att det kommer<br />

upp andra frågor. Och en<br />

<strong>för</strong>utsättning <strong>för</strong> att <strong>GP</strong><br />

skall vara med på de frågorna<br />

är att vi lyssnar och<br />

Rapporten 49<br />

avläser trenderna i samhället.<br />

När är vi framme vid<br />

den omgörning som gör <strong>GP</strong><br />

till en personlig tidning?<br />

– <strong>Om</strong>görningar handlar<br />

ungefär om tre<strong>år</strong>scykler.<br />

Det är tätt men<br />

innebär inte att vi vänder<br />

upp och ner på tidningen<br />

vart tredje <strong>år</strong>. Snarare<br />

handlar omgörningar om<br />

att vidareutveckla tidigare<br />

omgörningar.<br />

Alltså kommer den personliga<br />

tidningen ungefär<br />

<strong>år</strong> 2006?<br />

–Ja, kanske det. Hela<br />

tidningen i tabloid hör<br />

ihop med en mer diversifierad<br />

tidning och det<br />

unika. Detta tror jag blir<br />

hörnpelarna i nästa omgång.<br />

Men det kan också<br />

dröja ytterligare en omgörning<br />

innan vi är där.<br />

Ser du även gratistidningar<br />

i framtiden?<br />

–Gratistidningarna är<br />

både en möjlighet och<br />

risk. Tack vare Metros intåg<br />

har dagstidningsläsarna<br />

ökat i Sverige. Många<br />

unga människor har<br />

Metro som en inkörsport<br />

till tidningen. Det är jättebra.<br />

Men?<br />

– Det tråkiga är att om<br />

du skall göra journalistik<br />

med den kvalitet som jag<br />

tycker är den rätta och<br />

som det stora flertalet läsare<br />

efterfrågar, så räcker<br />

det inte med intäkter från<br />

annonsörer. Vi måste<br />

också ta betalt av läsarna.<br />

– Men jag tycker att<br />

<strong>Göteborgs</strong>-<strong>Posten</strong> skall<br />

vara med och ge ut gratistidningar<br />

i olika former.<br />

Annars gör andra det.<br />

När?<br />

– Så snart som möjligt.<br />

Finns det några konkreta<br />

planer?<br />

– Vi funderar över gratistidningar<br />

på lokal nivå i<br />

kranskommunerna.<br />

Men ingen gratis-<strong>GP</strong> typ<br />

Metro?<br />

–Nej inte som jag ser<br />

det.<br />

GERT GELOTTE<br />

reporter på<br />

<strong>Göteborgs</strong>-<strong>Posten</strong><br />

gp.se är nu den fjärde största tidningssajten i Sverige.<br />

Göteborgarna<br />

har funnit sin<br />

nättidning<br />

Gratiskulturen är stark<br />

på nätet. Men nu gör<br />

<strong>Göteborgs</strong>-<strong>Posten</strong> ett<br />

<strong>för</strong>sta <strong>för</strong>sök att ta<br />

betalt <strong>för</strong> delar av det<br />

journalistiska materialet<br />

på gp.se.<br />

Det är ingen tvekan om<br />

att göteborgarna och <strong>Göteborgs</strong>-<strong>Posten</strong>snättidning,<br />

gp.se, funnit<br />

varandra. Lennart Rosqvist,<br />

chef <strong>för</strong> gp.se, berättar<br />

gärna den här lilla<br />

anekdoten:<br />

–Jag var på en så kallad<br />

läsarpanel in<strong>för</strong> provtrycket<br />

av nya <strong>GP</strong>. Du vet<br />

man sitter bakom en glasruta,<br />

som är en spegel<br />

från andra sidan, och lyssnar<br />

och iakttar läsare som<br />

diskuterar tidningen.<br />

Ingen fara. Läsarna<br />

som deltar i testet vet om<br />

att de är iakttagna och avlyssnade.<br />

–Där satt en kille som<br />

berättade att hans tjej befann<br />

sig på en sp<strong>år</strong>vagn<br />

den där dan då det var<br />

sånt sp<strong>år</strong>vagnstrassel i<br />

stan. Sp<strong>år</strong>vagnen stod<br />

stilla och hon fick ingen<br />

information om vad som<br />

stod på.<br />

– Då ringde hon hem<br />

och den här killen, som<br />

berättade, gick in på gp.se<br />

och fick reda på vad som<br />

hände på stan. Sedan<br />

ringde han tillbaka och<br />

kunde tala om <strong>för</strong> sin tjej<br />

var<strong>för</strong> sp<strong>år</strong>vagnen stod<br />

stilla.<br />

–Vi hade också en insändare<br />

i papperstidningen<br />

som berättade att det<br />

En plattform<br />

<strong>för</strong><br />

interaktivitet<br />

bara var på gp.se man<br />

kunde få information om<br />

vad som hände under<br />

sp<strong>år</strong>vagnskaoset. Så det är<br />

klart att nättidningen har<br />

en viktig roll att spela i<br />

Göteborg.<br />

Nyhetsbrev<br />

i e-postboxen<br />

Hittills har allt på gp.se<br />

varit gratis. Men den 14<br />

mars, när papperstidningen<br />

kommer ut i ny form,<br />

blir det också <strong>för</strong>ändringar<br />

på nätet:<br />

– Ja, då skapar vi ett<br />

antal tjänster och sajter<br />

som blir tillgängliga enbart<br />

<strong>för</strong> v<strong>år</strong>a prenumeranter,<br />

säger Lennart Rosqvist<br />

fortsättning nästa sida

50<br />

och räknar upp nyheterna:<br />

–Det blir möjligt att<br />

söka i hela gp.se:s databas.<br />

I dag (det vill säga<br />

<strong>för</strong>e <strong>för</strong>ändringen) g<strong>år</strong> det<br />

bara att söka sju dagar<br />

bakåt. Men från och med<br />

14 mars blir allt som publicerats<br />

på nätet tillgängligt.<br />

–Prenumeranterna kan<br />

också, om de vill, få tillgång<br />

till ett nyhetsbrev<br />

som är tänkt att komma<br />

ut en eller två gånger i<br />

veckan. Brevet skall innehålla<br />

både stora nyheter<br />

och sånt som händer på<br />

<strong>GP</strong>.<br />

Målgruppen är alla de<br />

som brukar läsa gp.se på<br />

jobbet och som av naturliga<br />

skäl inte kan vara uppkopplade<br />

hela tiden.<br />

–Men oftast är de<br />

uppkopplade mot sitt<br />

mejlprogram. Och då är<br />

det tänkt att nyhetsbrevet<br />

skall plinga ner i mejlkorgen<br />

och tala om att nu har<br />

det hänt något i Göteborg,<br />

i världen eller på<br />

<strong>GP</strong>. I mejlet kommer det<br />

att ligga en blå länk.<br />

Klickar man på den kopplas<br />

man direkt till gp.se.<br />

Nya spännande sajter<br />

–Vidare lanserar vi en ny<br />

sportsajt. Den skall innehålla<br />

väldigt mycket resultat<br />

samt en helt ny tjänst<br />

som heter målservice.<br />

– <strong>Om</strong> du är intresserad<br />

av en viss match i någon<br />

av de stora ligorna kommer<br />

du att kunna sitta<br />

uppkopplad mot gp.se<br />

och i realtid se när det blir<br />

mål. Målservice köper vi<br />

från ett <strong>för</strong>etag som heter<br />

Score 24. Det finns i<br />

Köpenhamn där medarbetarna<br />

sitter i ett rum<br />

med alla tänkbara tv-kanaler.<br />

–Vi startar också en<br />

helt ny sajt <strong>för</strong> privatekonomi,<br />

konsumentmaterial<br />

samt börs och fondinformation.<br />

Sen hoppas vi<br />

mycket på de experter<br />

som redan finns på gp.se,<br />

men som inte varit så synliga.<br />

Nu tänker vi bygga<br />

upp en expertsajt där v<strong>år</strong>a<br />

prenumeranter kan få råd<br />

om hur de målar om hus,<br />

inreder bo<strong>stad</strong>en och så<br />

vidare.<br />

Lennart Rosqvist gör<br />

en kort paus i uppräkningen<br />

och tänker efter:<br />

Har jag glömt nåt? Javisst<br />

ja:<br />

–Med i <strong>för</strong>ändringen<br />

finns även ungdomssajten<br />

attityd.nu. Den skall bli<br />

ungdomarnas eget rum<br />

och vi lägger in ett antal<br />

spel. Några f<strong>år</strong> man spela<br />

helt gratis på. Andra måste<br />

man vara prenumerant<br />

<strong>för</strong> att få använda.<br />

Ja, det vill säga, det blir<br />

väl mamma eller pappa<br />

som f<strong>år</strong> räknas som prenumerant.<br />

Tillgång till<br />

Rapporten<br />

gp.se:s material <strong>för</strong> prenumeranter<br />

f<strong>år</strong> man nämligen<br />

genom numret på läsvärdeskortet.”Lösnummerköp”<br />

är än så länge<br />

inte möjliga:<br />

–Det ligger med i planerna,<br />

men problemet är<br />

att hitta en bra teknisk<br />

lösning.<br />

Sist men inte minst utlovar<br />

han även <strong>för</strong>bättringar<br />

<strong>för</strong> de läsare som<br />

<strong>GP</strong>:s prenumeranter kommer snart att få tillgång till ett nyhetsbrev via mejl,<br />

säger Lennart Rosqvist.<br />

söker bland annonserna<br />

på gp.se:<br />

Effektivare<br />

annonsmarknad<br />

– Sedan i höstas publiceras<br />

i stort sett alla <strong>GP</strong>:s<br />

annonser på gp.se och<br />

under v<strong>år</strong>en kommer den<br />

tjänsten att <strong>för</strong>bättras<br />

rejält. Låt mig ta ett exempel:<br />

–I dag kan du söka<br />

och hitta <strong>GP</strong>:s alla bilan-<br />

Nyhetsbevakningen<br />

fortsatt öppen<br />

<strong>för</strong> alla<br />

nonser. Men från och<br />

med i v<strong>år</strong> kan du också<br />

söka detaljerat, exempelvis<br />

på bilmärke och/eller<br />

<strong>år</strong>smodell. Vi planerar<br />

också en helt ny bevak-<br />

ningstjänst <strong>för</strong> v<strong>år</strong>a prenumeranter.<br />

Den innebär<br />

att de i <strong>för</strong>väg kan begära<br />

att bli meddelade om den<br />

vara de söker blir utannonserad.<br />

Och om läsarna f<strong>år</strong> tillgång<br />

till en effektivare annonsmarknad<br />

på gp.se<br />

ökar naturligtvis nyttan<br />

även <strong>för</strong> annonsörerna.<br />

Redan nu är mervärdet<br />

påtagligt när en annons<br />

publiceras både i papperstidningen<br />

och på nätet:<br />

– En räckviddsundersökning<br />

som gjordes under<br />

2002 visar att räckvidden<br />

<strong>för</strong> en annons i <strong>GP</strong><br />

ökar med tio procent om<br />

den ligger en vecka på nätet.<br />

Detta är naturligtvis<br />

ett mycket bra argument<br />

<strong>för</strong> v<strong>år</strong>a annonssäljare i<br />

deras kontakter med<br />

annonskunderna.<br />

Sammantaget blir det<br />

alltså många nyheter på<br />

gp.se i v<strong>år</strong> och alla riktar<br />

sig enbart till <strong>Göteborgs</strong>-<br />

<strong>Posten</strong>s prenumeranter:<br />

– Vad vi vill göra är att<br />

<strong>för</strong>söka ta ett steg mot att<br />

allt på nätet inte kan vara<br />

gratis, <strong>för</strong>klarar Rosqvist<br />

och konstaterar:<br />

–Har du betalt din<br />

prenumeration f<strong>år</strong> du tillgång<br />

till allt detta. Har du<br />

inte den relationen med<br />

<strong>GP</strong> f<strong>år</strong> du avstå eller skaffa<br />

dig den.<br />

Papper och webb<br />

knyts samman<br />

Men att delar av gp.se<br />

reserveras <strong>för</strong> <strong>Göteborgs</strong>-<br />

<strong>Posten</strong>s prenumeranter är<br />

inte bara fråga om att<br />

börja ta betalt. Det är<br />

också en del i <strong>GP</strong>:s strategi<br />

att knyta samman papper<br />

och webb.<br />

– En annan del av denna<br />

strategi är de olika instrument<br />

<strong>för</strong> interaktivitet<br />

som vi kommer att ha,<br />

chatt, möjligheter att<br />

kommentera artiklar, att<br />

rösta och debattera. Tanken<br />

är att vi med dessa instrument<br />

skall komplettera<br />

och stödja den journalistik<br />

som utg<strong>år</strong> från papperstidningen<br />

genom att<br />

hänvisa fram och tillbaka<br />

mellan papper och webb,<br />

berättar Lennart Rosqvist<br />

och exemplifierar:<br />

–Ett bra exempel på<br />

detta är de otrohetsartiklar<br />

vi hade i Två Dagar i<br />

höstas. Flera veckor <strong>för</strong>e<br />

publiceringen erbjöd vi läsare<br />

av <strong>GP</strong> och gp.se att<br />

svara på en enkät med ett<br />

tjugotal frågor kring otrohet.<br />

De som ville fick<br />

också berätta om sina erfarenheter.<br />

– På så sätt fick vi in ett<br />

stort material. Vi gjorde<br />

statistik av det och delar<br />

av läsarnas berättelser<br />

publicerades i Två Dagar<br />

tillsammans med andra<br />

artiklar i ämnet. Läsarberättelser<br />

som inte fick<br />

plats i Två Dagar publicerade<br />

vi på gp.se.<br />

Att <strong>Göteborgs</strong>-<strong>Posten</strong><br />

börjar ta betalt <strong>för</strong> journalistik<br />

på nätet innebär<br />

Expertråd –<br />

snart på gp.se<br />

emellertid inte att hela<br />

gp.se reserveras <strong>för</strong> prenumeranter.<br />

All nyhetsbevakning<br />

liksom ledare,<br />

debatt och kultur blir<br />

fortsatt öppet <strong>för</strong> alla. Så<br />

blir också de båda stora<br />

sajterna bo<strong>stad</strong> och jobb:<br />

– De är formerade runt<br />

stora annonsmarknader<br />

och intressanta <strong>för</strong> många<br />

människor. Där<strong>för</strong> vore<br />

det inte rätt att stänga<br />

dem.<br />

Att behålla bo<strong>stad</strong> och<br />

jobb öppna är alltså kommersiellt<br />

motiverat. Att<br />

fortsätta att leverera gratis<br />

nyheter på nätet är däremot<br />

närmast nödvändigt:<br />

– Jag tror det vore väldigt,<br />

väldigt sv<strong>år</strong>t att skärma<br />

av nyhetsrapporteringen<br />

med tanke på den<br />

gratiskultur och den konkurrens<br />

som finns på nätet.<br />

Det är också där<strong>för</strong><br />

som bara resultat och<br />

målservice blir reserverade<br />

<strong>för</strong> prenumeranter på den<br />

nya sportsajten, säger<br />

Lennart Rosqvist.<br />

GERT GELOTTE<br />

reporter på<br />

<strong>Göteborgs</strong>-<strong>Posten</strong>

I en mosaik skapas bilden<br />

av många små färgade<br />

stenar. I Mosaic<br />

däremot framträder flera<br />

bilder av hur <strong>GP</strong>:s<br />

läsare ser ut, var de bor,<br />

vilka intressen de har<br />

och fram<strong>för</strong> allt: vilken<br />

tidning de vill ha.<br />

Skall man göra om en tidning<br />

måste man veta vad<br />

man gör, vad läsarna vill<br />

ha och vad de kan avstå<br />

från. Annars kan det gå<br />

som det gick när <strong>GP</strong> under<br />

sent 80-tal gjordes om<br />

radikalt. Läsarna var inte<br />

alls med på noterna och<br />

efter några dagars folkstorm<br />

i telefonväxeln<br />

tvingades redaktionsledningen<br />

ta tillbaka en del<br />

av <strong>för</strong>ändringarna.<br />

Årets omgörning skiljer<br />

sig från tidigare omgörningar.<br />

Då, bland annat<br />

1994 och 2001, gällde det<br />

att lägga till mer material<br />

i tidningen. Nu dras tidningen<br />

isär. Delar av innehållet<br />

flyttas från vardagar,<br />

då tidningen blir<br />

kompaktare, till helgerna<br />

då vi <strong>för</strong>modas ha mer tid<br />

<strong>för</strong> läsning.<br />

–Då räcker inte de<br />

analysmetoder vi använt<br />

tidigare, säger Per<br />

Andersson-Ek, redaktionell<br />

utvecklingschef och<br />

en av flera på redaktionen<br />

som arbetar med segmentering<br />

av läsekretsen.<br />

Segmenteringsarbetet<br />

drivs på tvären genom<br />

hela tidningshuset och<br />

leds av Britt-Marie<br />

Andersin. Hon är chef <strong>för</strong><br />

kundutveckling och sammanfattar<br />

uppdraget så<br />

här:<br />

–Vi skall lära oss mer<br />

om v<strong>år</strong> marknad och v<strong>år</strong>a<br />

läsare <strong>för</strong> att kunna utveckla<br />

tidningen och <strong>för</strong>mågan<br />

att nå rätt läsare/<br />

kund med rätt erbjudande.<br />

Syftet är<br />

individanpassning<br />

Att segmentera läsekretsen<br />

innebär att dela upp<br />

den i mindre grupper som<br />

är enkla att identifiera.<br />

Syftet är att kunna individanpassa<br />

produkter,<br />

erbjudanden, marknads<strong>för</strong>ing,<br />

<strong>för</strong>säljning och<br />

service till olika grupper<br />

beroende på bland annat<br />

behov, beteenden och intressen.<br />

I <strong>GP</strong>:s prenumerantregister<br />

finns 250 000<br />

hushåll. För att segmentera<br />

dessa används ett<br />

analysinstrument som<br />

kallas Mosaic. Det bygger<br />

på observationen att människor<br />

med liknande ekonomisk<br />

och social situa-<br />

Rapporten 51<br />

Genom att lära av kunden kan tidningen utvecklas<br />

Britt-Marie Andersin, chef <strong>för</strong> kundutveckling och Per Andersson-Ek, redaktionell utvecklingschef drar strategiska slutsatser<br />

med hjälp av Mosaic. foto: marie ullnert<br />

tion, familjestruktur och<br />

värderingar, ofta bor i<br />

samma bo<strong>stad</strong>sområden.<br />

Och vet man var olika<br />

typer av läsare bor kan<br />

man rikta budskap mera<br />

exakt. Britt-Marie<br />

Andersin tar ett exempel:<br />

Mosaic<br />

beskriver<br />

<strong>GP</strong>:s läsare<br />

– Alla som inte prenumererar<br />

på <strong>GP</strong> f<strong>år</strong> ett erbjudande<br />

om att provprenumerera<br />

i tre månader.<br />

Tidigare har vi haft en<br />

procents svarsfrekvens. Vi<br />

gör det flera gånger om<br />

<strong>år</strong>et och det kostar mycket.<br />

– Nu senast kunde vi i<br />

stället utforma samma erbjudande<br />

på olika sätt.<br />

Till pensionärer skrev vi<br />

ett traditionellt brev. De<br />

etablerade stor<strong>stad</strong>sborna,<br />

som är intresserade av innehåll<br />

och vill ha snabb<br />

lokal information, fick ett<br />

annat utskick liksom studenter<br />

med smak <strong>för</strong> det<br />

hippa och fräcka.<br />

Resultatet blev att<br />

svarsfrekvensen mångdubblades<br />

till fyra pro-<br />

cent. I studentgruppen<br />

svarade hela 8,9 procent.<br />

Dessutom blev kampanjen<br />

mer kostnadseffektiv<br />

eftersom den riktades till<br />

de viktigaste läsarsegmenten.<br />

På redaktionen erbjuder<br />

Mosaic en möjlighet<br />

att undvika misstag när<br />

vardags-<strong>GP</strong> görs tunnare.<br />

–Vi vill exempelvis<br />

veta vilka människor som<br />

är mest stressade under<br />

vardagar och vilket material<br />

de läser. Vet vi det<br />

kan vi minska det materialet<br />

under vardagar och<br />

öka det på helgerna. Vi<br />

kan också göra materialet<br />

mer snabbavläst och lättare<br />

att hitta, <strong>för</strong>klarar Andersson-Ek.<br />

Andra undersökningar<br />

talar om att unga, högutbildade<br />

stor<strong>stad</strong>sbor har<br />

minst tid över <strong>för</strong> tidningsläsning.<br />

Mosaic talar<br />

om var de bor och vilka<br />

intressen de har. Därmed<br />

g<strong>år</strong> det att dra slutsatser<br />

om vilket material i tidningen<br />

som kan ”dras<br />

isär”.<br />

Strategiska slutsatser<br />

Men det g<strong>år</strong> också att dra<br />

strategiska slutsatser.<br />

Med hjälp av Mosaic har<br />

<strong>GP</strong>:s läsare delats in i åtta<br />

segment och två huvud-<br />

grupper. De trognaste<br />

<strong>GP</strong>-läsarna är välbeställda<br />

villaägare medan det finns<br />

fler otrogna i gruppen<br />

välutbildade stor<strong>stad</strong>sbor.<br />

<strong>GP</strong>-ledningens slutsats<br />

blev att prioritera två av<br />

segmenten: medelinkomsttagare<br />

i villaområden och<br />

välutbildade stor<strong>stad</strong>sbor.<br />

Medelinkomsttagare i<br />

villaområden där<strong>för</strong> att<br />

där finns en hög potential.<br />

Välbeställda<br />

villaägare är<br />

mest trogna<br />

Det är samma sorts<br />

människor som de välbeställda<br />

villaägarna. De<br />

välutbildade stor<strong>stad</strong>sborna<br />

där<strong>för</strong> att de är trendsättare.<br />

De övriga grupperna<br />

blir mer och mer<br />

lika denna grupp vad gäller<br />

mediekonsumtion.<br />

– En av de stora nyttorna<br />

med segmenteringen<br />

är ändå att vi kan börja<br />

individanpassa v<strong>år</strong>a erbjudanden<br />

på ett mer kostnadseffektivt<br />

sätt och rikta<br />

v<strong>år</strong>a erbjudanden till<br />

olika grupper konstaterar<br />

Britt-Marie Andersin.<br />

– Och vi har bara sett<br />

början på vad som kan<br />

göras, säger Per Andersson-Ek<br />

och <strong>för</strong>klarar:<br />

– Det skulle inte <strong>för</strong>våna<br />

mig om dagstidningarna<br />

så småningom editioneras<br />

utifrån läsarnas intresse<br />

i stället <strong>för</strong> som nu<br />

geografiskt. Men det g<strong>år</strong><br />

inte att göra hur många<br />

varianter som helst av en<br />

tidning. Säg att vi kan<br />

trycka och distribuera fyra<br />

eller fem intresseeditioner.<br />

Då måste vi använda<br />

analysinstrument som<br />

Mosaic <strong>för</strong> att kunna dela<br />

upp tidningen. Det räcker<br />

inte med magkänslan.<br />

GERT GELOTTE<br />

reporter på<br />

<strong>Göteborgs</strong>-<strong>Posten</strong>

52<br />

Snabbare pressar, bättre<br />

kvalitet och svarta siffror<br />

– trots dåliga tider.<br />

VTAB:s vd Peder<br />

Schumacher har skäl<br />

<strong>för</strong> sitt diskreta leende.<br />

För ett <strong>år</strong> sedan var Peder<br />

Schumacher nybliven vd<br />

<strong>för</strong> VTAB och såg sin<br />

största utmaning – inte i<br />

Backa utan i Halm<strong>stad</strong>.<br />

Där rullade Hallands-<br />

<strong>Posten</strong>s tryckeri bara två<br />

av dygnets 24 timmar. Så<br />

kunde det naturligtvis inte<br />

fortsätta och Schumacher<br />

har vänt utvecklingen:<br />

–Vi har inte nått 24<br />

timmars produktion. Men<br />

från <strong>år</strong>sskiftet har vi bemannat<br />

med ett skiftlag<br />

på dagtid. På det skiftet<br />

kommer vi att trycka gratistidningar<br />

<strong>för</strong> danska<br />

Politiken och ett mindre<br />

antal kommersiella uppdrag.<br />

I dagarna (slutet av<br />

januari) väntar vi också<br />

besked …<br />

Peder Schumacher tänker<br />

efter hur mycket han<br />

vågar säga innan han fortsätter:<br />

–Vi har ett uppdrag<br />

värt 25 miljoner kronor<br />

klart till 98 procent.<br />

Dessutom har tryckningen<br />

av Mölndals-<strong>Posten</strong>,<br />

Kungälvs-<strong>Posten</strong><br />

samt Norra Halland flyttats<br />

från Uddevalla till<br />

Halm<strong>stad</strong>.<br />

Summa summarum:<br />

Den tidiga januarimorgon<br />

när denna intervju görs<br />

kan Schumacher konstatera<br />

att pressen i Halm-<br />

<strong>stad</strong> nu rullar tio timmar<br />

per dygn.<br />

Fem tidnings<strong>för</strong>etag<br />

bakom VTAB<br />

Bakom Västsvenska Tidningstryckeriet<br />

AB<br />

(VTAB) st<strong>år</strong> fem<br />

tidnings<strong>för</strong>etag. <strong>Göteborgs</strong>-<strong>Posten</strong><br />

äger 60 procent.<br />

Övriga delägare,<br />

Nya Lidköpings Tidning,<br />

Hallands-<strong>Posten</strong>, VLTkoncernen<br />

samt Bohusläningen,<br />

äger tio procent<br />

vardera.<br />

Målet, vid starten <strong>för</strong><br />

ett <strong>år</strong> sedan, var att skapa<br />

ett tidningstryckeri stort<br />

nog att kunna bära nödvändiga<br />

investeringar. Av<br />

de fyra ursprungliga<br />

tryckerierna skulle de i<br />

Trollhättan och Uddevalla<br />

läggas ner och strax<br />

<strong>för</strong>e starten köptes<br />

Adargo press, <strong>för</strong>e detta<br />

Aftonbladets tryckeri,<br />

granne med <strong>GP</strong> i Backa.<br />

För ögonblicket ligger<br />

det produktion på samtliga<br />

enheter. Men nedläggningsplanerna<br />

är fortfarande<br />

aktuella och <strong>för</strong>st<br />

gäller det Bohusläningens<br />

gamla tryckeri i Uddevalla:<br />

– När vi startade var<br />

intentionerna att stänga i<br />

Uddevalla vid halv<strong>år</strong>sskiftet<br />

2003. Nu stänger vi i<br />

februari i stället och skälet<br />

är kvalitetsproblem, fram<strong>för</strong><br />

allt misspass eftersom<br />

pressen är i så dåligt<br />

skick.<br />

För tryckeriet i Trollhättan<br />

ser det lite annorlunda<br />

ut:<br />

Rapporten<br />

VTAB rullar på i positiv riktning<br />

–Avsikten var att<br />

stänga vid halv<strong>år</strong>sskiftet<br />

2004. Men det beror på<br />

hur vi kan ta hand om<br />

tryckningen av TT/ELA.<br />

Vilket i sin tur beror på<br />

när en ny packsal kan stå<br />

klar i Backa:<br />

–Enligt prospektet<br />

skulle vi ha fattat beslut<br />

om att påbörja investeringen<br />

i en ny packsal,<br />

men den investeringen<br />

har vi beslutat skjuta på.<br />

Skälet är att utvecklingen<br />

inte varit speciellt positiv.<br />

Vi har fått revidera v<strong>år</strong>a<br />

prognoser.<br />

–Jag känner också stor<br />

osäkerhet <strong>för</strong> vad som<br />

händer med v<strong>år</strong>a intäkter,<br />

fram<strong>för</strong> allt under 2003.<br />

Många av v<strong>år</strong>a stora kontrakt<br />

<strong>för</strong> kommersiella<br />

uppdrag blev inte klara<br />

<strong>för</strong>e <strong>år</strong>sskiftet. Men <strong>för</strong>hoppningsvis<br />

f<strong>år</strong> vi snart<br />

positiva indikationer.<br />

Svarta siffror<br />

Vinstprognosen har skrivits<br />

ner tre gånger och<br />

Peder Schumacher döljer<br />

inte anledningen:<br />

– Vi <strong>för</strong>lorade ett stort<br />

uppdrag från Siba – i<br />

pengar värt ungefär 40<br />

miljoner kronor. Jag sa<br />

ifrån att vi inte gick ner<br />

mer i pris. Då gick Siba<br />

till ett annat tryckeri. Det<br />

var ett oerhört stort tapp<br />

som vi inte lyckats ta tillbaka.<br />

Men trots den bittra<br />

erfarenheten är siffrorna<br />

svarta:<br />

– För <strong>år</strong> 2002 pekar<br />

vinstprognosen på ett<br />

preliminärt rörelseresultat<br />

om 20–25 miljoner kronor.<br />

–Räknat på nio månader!<br />

<strong>Om</strong> den största utmaningen<br />

<strong>för</strong> ett <strong>år</strong> sedan var<br />

att få snurr på pressen i<br />

Halm<strong>stad</strong>, så hade Peder<br />

Schumacher två nästan<br />

lika tuffa utmaningar på<br />

<strong>GP</strong>:s tryckeri i Backa: Att<br />

få upp både hastigheten<br />

och leveranssäkerheten.<br />

Då hade pressarna just<br />

passerat 26 250 exemplar i<br />

timman.<br />

– Sedan dess har det<br />

gått bra. Vi har fått upp<br />

hastigheten. Men fram<strong>för</strong><br />

allt har vi stabiliserat den<br />

på en hög och jämn nivå,<br />

ungefär 28 000 exemplar i<br />

Leveranssäkerheten<br />

har ökat<br />

betydligt<br />

timman. Det innebär att<br />

vi kan flytta hit Bohusläningen<br />

tidigare än beräknat.<br />

Leveranssäkerhet innebär<br />

kort och gott att vara<br />

klar i tid med godkänd<br />

kvalitet. Och januari 2002<br />

var den <strong>för</strong>sta månaden i<br />

Peder Schumacher, vd <strong>för</strong> Västsv<br />

Backa med 100 procents<br />

leveranssäkerhet. Dock<br />

låg snittet bara strax över<br />

70 procent. – Nu har vi nått en<br />

leveranssäkerhet på 87<br />

procent, räknat på hel<strong>år</strong>.<br />

Det tycker jag är jättebra<br />

med tanke på hur det såg<br />

ut <strong>för</strong> ett <strong>år</strong> sedan.<br />

Och då skall vi inte tala<br />

om halv<strong>år</strong>sskiftet 1996 när<br />

den <strong>för</strong>sta mätningen<br />

gjordes.<br />

– Då var leveranssäkerheten<br />

nere på ungefär 60<br />

procent.<br />

Framgången beror på<br />

Strax <strong>för</strong>e starten av Västsvenskt<br />

Tidningstryckeri<br />

köptes Adargo Press.<br />

foto: bror augustsson

ett <strong>år</strong>s grundligt underhållsarbete<br />

på pressarna<br />

och resultatet kan mätas i<br />

reda pengar:<br />

– År 2001 hade vi reklamationer<br />

från <strong>GP</strong> på 3,5<br />

miljoner kronor. Motsvarande<br />

siffra <strong>för</strong> i <strong>år</strong> är 0,5<br />

miljoner kronor.<br />

Nästa mål är att få upp<br />

resultatet med 30 procent,<br />

räknat på 12 månader och<br />

Peder Schumacher är<br />

optimist:<br />

– Lyckas vi med v<strong>år</strong>a<br />

planer under 2003 så n<strong>år</strong><br />

vi dit och det ser <strong>för</strong>hoppningsfullt<br />

ut.<br />

Det skulle i sin tur<br />

innebära att den upp-<br />

Rapporten 53<br />

enskt Tidningstryckeri AB, är nöjd med VTAB:s <strong>för</strong>sta <strong>år</strong> och <strong>för</strong>hoppningsfull in<strong>för</strong> 2003. foto: marie ullnert<br />

skjutna investeringen i en<br />

ny packsal i Backa kan<br />

göras.<br />

– Jag tror det finns stora<br />

möjligheter att vi kan<br />

dra igång projektet igen<br />

vid <strong>år</strong>sskiftet 2003–2004,<br />

alternativt till v<strong>år</strong>en 2004.<br />

Och lyckas vi har vi en<br />

packsal på plats 24 månader<br />

senare.<br />

GERT GELOTTE<br />

reporter på<br />

<strong>Göteborgs</strong>-<strong>Posten</strong><br />

Hallands-<strong>Posten</strong>s pressar<br />

rullar numera tio timmar<br />

per dygn.<br />

foto: hallands-posten

54<br />

Rapporten<br />

Genomgripande struktur<strong>för</strong>ändringar i<br />

Den ekonomiska krisen<br />

är början till en ny tillvaro<br />

<strong>för</strong> morgontidningarna.<br />

Det tror<br />

<strong>Göteborgs</strong>-<strong>Posten</strong>s vd<br />

Tomas Bruneg<strong>år</strong>d och<br />

sp<strong>år</strong> strukturaffärer<br />

som sträcker sig långt<br />

in på redaktionerna.<br />

<strong>Göteborgs</strong>-<strong>Posten</strong> har de<br />

senaste <strong>år</strong>en varit motor i<br />

två stora strukturaffärer,<br />

bildandet av tryckeribolaget<br />

VTAB och distributionsbolaget<br />

VTD.<br />

Grundtanken är att flera<br />

tidningar g<strong>år</strong> ihop och<br />

delar kostnaderna <strong>för</strong> dyra<br />

investeringar och kringverksamhet<br />

som inte har<br />

med tidningarnas identitet<br />

att göra.<br />

Men vi har bara sett<br />

början, säger Tomas Bruneg<strong>år</strong>d<br />

och <strong>för</strong>klarar:<br />

– Min grundläggande<br />

tes är att den svenska<br />

mediebranschen nu<br />

genomg<strong>år</strong> en omfattande<br />

<strong>för</strong>ändring. Konkurrensen<br />

tilltog under 90-talet,<br />

men det är <strong>för</strong>st nu vi på<br />

allvar ser konsekvenserna.<br />

En mogen bransch<br />

Till sin grundtes fogar<br />

Bruneg<strong>år</strong>d två iakttagelser.<br />

–Morgontidningarna<br />

befinner sig i en mogen<br />

bransch. Tillväxtscenariot<br />

finns kvar, men inte de<br />

stora potentialer som<br />

fanns <strong>för</strong> <strong>GP</strong> <strong>för</strong> några<br />

decennier sedan.<br />

Mediebranschen<br />

under stor<br />

<strong>för</strong>ändring<br />

– Och tyngdpunkten i<br />

annons<strong>för</strong>säljningen ligger<br />

inte längre lokalt i<br />

Göteborg. I stället ing<strong>år</strong><br />

<strong>GP</strong> som en pusselbit i huvudmedievaletmorgontidning.<br />

Därmed är vi del<br />

av en nationell eller till<br />

och med internationell<br />

mycket rörlig annonsmarknad<br />

där troheten<br />

över tid är ganska låg.<br />

– Detta har lett till<br />

våldsamma ekonomiska<br />

svängningar. Vi hade en<br />

fantastisk tillväxt <strong>år</strong>en<br />

1999 och 2000. Men vi<br />

har också fått uppleva<br />

rutschkanan ut<strong>för</strong> de senaste<br />

två <strong>år</strong>en.<br />

Struktur<strong>för</strong>ändringar<br />

nödvändiga<br />

Iakttagelserna leder Tomas<br />

Bruneg<strong>år</strong>d till en avgörande<br />

slutsats:<br />

–I och med att vi befinner<br />

oss i en mogen<br />

bransch där konkurrensen<br />

tilltar, så kommer konjunkturtopparna<br />

framöver<br />

att bli lite lägre och konjunkturdalarna<br />

djupare.<br />

–Därmed måste vi börja<br />

börja prata om strukturer,<br />

om att göra saker<br />

annorlunda. Typexemplet<br />

är det vi gjorde genom<br />

VTD <strong>år</strong> 2001 och VTAB<br />

<strong>år</strong> 2002.<br />

Syftet var att få ner<br />

kostnaderna. Men Bruneg<strong>år</strong>d<br />

ser också andra möjligheter:<br />

–Vi kan skapa en bättre<br />

struktur på tryckerimarknaden,<br />

så att alla<br />

som vill komma in på<br />

marknaden i Västsverige<br />

måste trycka på någon av<br />

v<strong>år</strong>a anläggningar. De<br />

som vinner på att det<br />

fortfarande finns en<br />

enorm överkapacitet på<br />

tryckkapacitet är de som<br />

inte äger några pressar,<br />

exempelvis Aftonbladet<br />

och Metro. Men på sikt<br />

tror jag att även de f<strong>år</strong><br />

vara med och betala vad<br />

det faktiskt kostar att<br />

trycka och då kan vi bygga<br />

upp en bättre ekonomi.<br />

Redaktionellt<br />

samarbete<br />

Och självklart kan tryckeribolaget<br />

VTAB också erövra<br />

nya marknader. Men<br />

nästa stora struktursprång<br />

<strong>för</strong> Tomas Bruneg<strong>år</strong>d är<br />

redaktionellt samarbete:<br />

– Där är väldigt lite<br />

gjort i Sverige. Till och<br />

med Bonnierkoncernen,<br />

som äger både DN och<br />

Sydsvenskan, har påfallande<br />

lite utbyte av mate-<br />

rial mellan tidningarna.<br />

Till detta finns det många<br />

<strong>för</strong>klaringar. Det handlar<br />

om hur upphovsrätten ser<br />

ut, om hur avtalen är konstruerade<br />

men också om<br />

synen på hur en tidning<br />

fungerar.<br />

Redaktionellt samarbete<br />

är en mycket känslig<br />

fråga som handlar om<br />

mångfald och identitet.<br />

Men Bruneg<strong>år</strong>d menar att<br />

utvecklingen är oundviklig:<br />

–Tror man, som jag,<br />

att morgontidningarna<br />

befinner sig i en mogen<br />

bransch och att att det<br />

inte g<strong>år</strong> att vältra över alla<br />

kostnader på prenumeranterna,<br />

så är redaktionellt<br />

samarbete en nödvändig<br />

utveckling – om vi<br />

vill upprätthålla kvaliteten<br />

på tidningen.<br />

Frågorna blir då vad<br />

som g<strong>år</strong> att byta och vad<br />

som inte g<strong>år</strong> att byta.<br />

Tomas Bruneg<strong>år</strong>d ser två<br />

tydliga begränsningar i ett<br />

kommande redaktionellt<br />

samarbete:<br />

– För det <strong>för</strong>sta tror jag<br />

väldigt starkt att morgontidningens<br />

kärna är det<br />

lokala materialet. Det g<strong>år</strong><br />

aldrig att byta. <strong>Göteborgs</strong>-<strong>Posten</strong><br />

måste vara<br />

bäst på Göteborg.<br />

–För det andra menar<br />

jag att tidningar som är<br />

verksamma i storstäder<br />

måste ha högre profil på<br />

visst material. Exempelvis<br />

måste vi klara att leverera<br />

egna politiska analyser.<br />

Det <strong>för</strong>väntar sig läsarna.<br />

Alltså måste vi behålla<br />

kompetens inom detta<br />

och vissa andra områden.<br />

– Men det finns också<br />

väldigt mycket som g<strong>år</strong><br />

att dela, tv-material, visst<br />

ekonomimaterial,<br />

featurematerial. Där kan<br />

vi samarbeta utan att det<br />

blir <strong>för</strong> likriktat.<br />

Ingen enkel uppgift<br />

Att finna samarbetspartners<br />

blir dock inte enkelt:<br />

– En konstellation som<br />

vi <strong>för</strong>sökt finna fram till<br />

många gånger är stor<strong>stad</strong>spressen,<br />

men det har aldrig<br />

riktigt lyckats. Själv-<br />

Morgonpressens framtid kommer att präglas av struktur<strong>för</strong>ändringar<br />

och alliansbyggande, inte bara inom tryck<br />

och distribution, utan även på den redaktionella sidan,<br />

sp<strong>år</strong> Tomas Bruneg<strong>år</strong>d.<br />

känslan i tidningarna är så<br />

stark att det varit sv<strong>år</strong>t att<br />

få ihop det.<br />

Men Bruneg<strong>år</strong>d jäm<strong>för</strong><br />

med utvecklingen på<br />

tryckerisidan:<br />

– Samarbetet mellan de<br />

tidningar som nu utgör<br />

kärnan i VTAB var omöjligt<br />

<strong>för</strong> tre, fyra <strong>år</strong> sedan. I<br />

dag g<strong>år</strong> det. Och kanske<br />

kommer vi att lyckas också<br />

på det redaktionella<br />

området inom några <strong>år</strong>.<br />

I så fall kan Tomas<br />

Bruneg<strong>år</strong>d tänka sig<br />

mycket, från samarbete<br />

om bilagor till syndikering.<br />

Det vill säga att en<br />

journalist skriver <strong>för</strong> flera<br />

tidningar:<br />

– Skall vi klara att pres-<br />

sa kostnaderna samtidigt<br />

som vi möter kraven på<br />

hög kvalitet måste vi nog<br />

ta till metoder som vi av<br />

tradition inte använt.<br />

Syndikering <strong>för</strong>ekommer<br />

mycket på den anglosaxiska<br />

marknaden. Jag tycker<br />

att det borde kunna fungera<br />

här också.<br />

Förändrad marknad<br />

kräver nytänkande<br />

Och i grund och botten<br />

finns det inga alternativ<br />

till redaktionellt samarbete,<br />

menar han:<br />

–Vi har dragit en bestämd<br />

slutsats på <strong>Göteborgs</strong>-<strong>Posten</strong>.<br />

Det g<strong>år</strong><br />

inte längre att leverera en<br />

produkt till ett pris till<br />

foto: marie ullnert

foto: bror augustsson<br />

foto: peter claesson<br />

morgonpressen på gång<br />

alla göteborgare. Kraven<br />

är allt<strong>för</strong> varierade. Alltså<br />

måste vi bredda v<strong>år</strong>t utbud.<br />

Det är där<strong>för</strong> vi arbetar<br />

med nätet och med<br />

tilläggstjänster. Och jag är<br />

helt övertygad om att vi<br />

kommer att lägga till nya<br />

alternativ.<br />

Läsekretsen<br />

allt mer<br />

differentierad<br />

– För hur ser egentligen<br />

morgontidningen ut<br />

om några <strong>år</strong>? Best<strong>år</strong> den<br />

av en lokaltidning och ett<br />

antal tillval? Då finns det<br />

inte en chans i världen att<br />

varje tidning själv kan<br />

producera alla de tillval<br />

som behövs <strong>för</strong> att möta<br />

en allt mer differentierad<br />

läsekrets. Då kanske tvbilagan<br />

produceras av en<br />

tidning, ekonomibilagan<br />

av en annan, ”Hus och<br />

hem” av en tredje och så<br />

vidare…<br />

– Så tror jag framtiden<br />

ser ut. Men om det sker i<br />

morgon eller om fem <strong>år</strong><br />

beror på den ekonomiska<br />

utvecklingen den närmaste<br />

tiden. <strong>Göteborgs</strong>-<strong>Posten</strong><br />

har tappat över 200<br />

miljoner kronor i annons<strong>för</strong>säljning<br />

de senaste två<br />

<strong>år</strong>en. Skulle vi plana ut på<br />

väldigt låga nivåer måste<br />

vi finna helt nya strukturer<br />

att arbeta i. Då kommer<br />

den här utvecklingen<br />

att gå fort.<br />

GERT GELOTTE<br />

reporter på<br />

<strong>Göteborgs</strong>-<strong>Posten</strong><br />

foto: roger granath<br />

Rapporten 55

56<br />

Utlandet nästa<br />

Dagstidningsmarknader<br />

är <strong>för</strong>st och<br />

främst lokala. Det<br />

är i det lokala den<br />

abonnerade dagstidningen<br />

hämtar<br />

sin styrka. Dagstidnings<strong>för</strong>etag<br />

har<br />

som regel geografiska<br />

ambitioner<br />

därutöver men de<br />

tar sig olika uttryck.<br />

Det finns tidnings<strong>för</strong>etag<br />

som koncentrerar<br />

sitt engagemang<br />

till ett geografiskt<br />

område och så tätt att<br />

varje tidning som <strong>för</strong>etaget<br />

ger ut är granne<br />

med minst en annan<br />

tidning inom<br />

<strong>för</strong>etaget. Det bästa<br />

exemplet här är<br />

Herenco AB i Jönköping.<br />

Andra tidnings<strong>för</strong>etag<br />

har geografiska ambitioner<br />

som bygger på andra<br />

strategiska överväganden.<br />

Det gäller till exempel<br />

Centertidningar AB vars<br />

kärna best<strong>år</strong> av politiskt<br />

likasinnade tidningar över<br />

landet, ett slags geopolitisk<br />

tidningsgruppering.<br />

Ett liknande inslag finns i<br />

uppbyggnaden av Andergruppen<br />

och <strong>för</strong> den<br />

delen i <strong>GP</strong>-koncernens<br />

expansion genom intressen<br />

i liberala tidningar på<br />

skilda håll i södra Sverige.<br />

Nordisk expansion<br />

Landets största tidnings<strong>för</strong>etag,<br />

Bonnier AB, har<br />

på senare <strong>år</strong> inte bara <strong>för</strong>värvat<br />

tidningar utan<strong>för</strong><br />

Stockholm utan också<br />

utan<strong>för</strong> i Sverige. När det<br />

gäller det senare har <strong>för</strong>etaget<br />

i dag en stark position<br />

i det största tidnings<strong>för</strong>etaget<br />

i Lettland, vilket<br />

ger ut Rigatidningen<br />

Diena och en grupp<br />

landsortstidningar. I Finland<br />

finns Bonniers i det<br />

näst största tidnings<strong>för</strong>etaget,<br />

där Aamulehti i<br />

Tammerfors och affärstidningen<br />

Kauppalehti i<br />

Helsingfors ing<strong>år</strong>. I Polen<br />

har Bonniers genom hälftenägande<br />

i sensationstabloiden<br />

Super Express i<br />

Warszawa en position<br />

som liknar den i Finland.<br />

Räknar man med affärstabloiderna,<br />

det vill säga<br />

systertidningarna till Dagens<br />

Industri, finns Bonniers<br />

i ytterligare några<br />

länder. Bonniers har nyligen<br />

dragit sig ur Estland,<br />

där man var delägare i ett<br />

av de två största tidnings<strong>för</strong>etagen<br />

(Ekspress<br />

Grupp) och konkurrent<br />

till norska Schibsted om<br />

ledarskapet i landet.<br />

Schibsted och det<br />

andra stora norska tidnings<strong>för</strong>etaget,industrikonglomeratet<br />

Orkla, är<br />

väletablerade på den<br />

svenska tidningsmarknaden.<br />

Schibsted har satsat<br />

på huvud<strong>stad</strong>en med Aftonbladet<br />

och Svenska<br />

Dagbladet medan Orkla,<br />

sin affärsstrategi trogen,<br />

letat efter <strong>för</strong>statidningar i<br />

landsorten. Ett <strong>för</strong>värv<br />

har hittills genom<strong>för</strong>ts,<br />

Norrländska Socialdemokraten<br />

i Luleå. Det skall<br />

inte uteslutas att man på<br />

Orkla blivit så upptagen<br />

av sitt senaste <strong>för</strong>värv,<br />

Det Berlingske Hus i<br />

Köpenhamn, att intresset<br />

<strong>för</strong> Sverige har svalnat.<br />

Det danska <strong>för</strong>värvet var<br />

ett avsteg från Orklas <strong>för</strong>värvsstrategi<br />

men det var<br />

kanske nödvändigt i kampen<br />

om tätplatserna bland<br />

Nordens största medie-<br />

Rapporten<br />

Tjeckien – ett bra exempel på lyckad etablering av utländska regionala och lokala tidnings<strong>för</strong>etag. foto: marie kennedy<br />

<strong>för</strong>etag.<br />

Svenska tidnings<strong>för</strong>etag<br />

har inte intresserat sig lika<br />

mycket <strong>för</strong> norska dagstidnings<strong>för</strong>etag<br />

och bara i<br />

undantagsfall <strong>för</strong> norsk<br />

dagstidningsutgivning.<br />

Undantaget utgörs av Herencos<br />

investering <strong>för</strong><br />

några <strong>år</strong> sedan i Stavanger<br />

Aftenblad.<br />

Lokal press utvecklar<br />

Det finns nu tecken på ett<br />

växande intresse bland<br />

nordiska tidnings<strong>för</strong>etag<br />

utan<strong>för</strong> huvudstäderna att<br />

expandera sin verksamhet<br />

utan<strong>för</strong> det egna landets<br />

gränser. Det f<strong>år</strong> betecknas<br />

som angeläget eftersom<br />

nordisk landsortspress har<br />

värdefulla erfarenheter att<br />

dela med sig av till andra<br />

länder men också att utbyta<br />

med grannländerna.<br />

Det är i de nordiska länderna<br />

som landsortspressen,<br />

och därmed dagspressen,<br />

är stark. Landsortspressens<br />

betydelse <strong>för</strong><br />

ett lands totala dagspressutveckling<br />

kan bäst belysas<br />

med Tjeckien som exempel.<br />

Det är också en<br />

fingervisning om hur en<br />

internationell expansion<br />

bör läggas upp.<br />

För dagspressen i alla<br />

östländer blev 1989 en<br />

vändpunkt och utvecklingen<br />

därefter följer sam-<br />

ma mönster – med<br />

Tjeckien som undantag.<br />

Tjeckoslovakien, som det<br />

hette en gång, blev trots<br />

landets västinriktning inte<br />

ett <strong>för</strong>stahandsmål <strong>för</strong> de<br />

stora västeuropeiska<br />

tidningsutgivarna. Dessa<br />

intresserade sig mer <strong>för</strong><br />

till exempel Ungern. Till<br />

Tjeckien kom i stället några<br />

medelstora, regionala,<br />

<strong>för</strong>eträdesvis tyska tidnings<strong>för</strong>etag.<br />

Det var <strong>för</strong>etag<br />

som man inte finner<br />

i övre delen av några<br />

rangordningar över europeiska<br />

medie<strong>för</strong>etag.<br />

Framgångsrik<br />

utlandsetablering<br />

Den stats- och partiägda<br />

dagspressen privatiserades<br />

i Tjeckien som i övriga<br />

östländer. I ett <strong>för</strong>sta steg<br />

övertogs tidningarna av<br />

medarbetarna, i ett andra<br />

steg gick utländska <strong>för</strong>etag<br />

in. Först ut i det andra<br />

steget var ett familjekontrollerat,<br />

stiftelseägt regiontidnings<strong>för</strong>etag<br />

i Passau,<br />

cirka fem mil från<br />

tysk-tjeckiska gränsen.<br />

Företagets huvudtidning,<br />

Passauer Neue Presse, har<br />

en upplaga på 160 000 exemplar<br />

i Passau med omnejd.<br />

I dag äger <strong>för</strong>etaget<br />

elva regionala dagstidningar,<br />

tretton regionala<br />

veckotidningar och sex<br />

tryckerier i Tjeckien.<br />

Den sammanlagda<br />

upplagan <strong>för</strong> dagstidningarna<br />

ligger<br />

över 800 000 exemplar,<br />

det vill säga betydligt<br />

över vad <strong>för</strong>etaget<br />

har i Tyskland.<br />

I samarbete med<br />

universitetet i Passau<br />

har man anordnat<br />

kurser på tjeckiska i<br />

tidningsekonomi och<br />

tidningsjournalistik<br />

<strong>för</strong> sina nya medarbetare.<br />

Ytterligare två tyskalandsortstidnings<strong>för</strong>etag<br />

är verksamma<br />

i Tjeckien. Det<br />

ena är Rhein-Zeitung<br />

från Koblenz,<br />

där tidningen har en<br />

upplaga på cirka<br />

240 000 exemplar. I<br />

Tjeckien är man majoritetsägare<br />

i fyra dagstidningar.<br />

Det andra är<br />

Rheinische Post i Düsseldorf.<br />

Rheinische Post är<br />

med en upplaga på<br />

400 000 exemplar den<br />

femte största landsortstidningen<br />

i Tyskland.<br />

Genom att de tyska<br />

tidnings<strong>för</strong>etagen i huvudsak<br />

etablerade sig<br />

utan<strong>för</strong> Prag har Tjeckien<br />

fått en mycket starkare<br />

landsortspress än andra<br />

gamla öststatsländer. De<br />

tyska tidnings<strong>för</strong>etagen<br />

har delat med sig av sina<br />

kunskaper i utgivning av<br />

lokalt <strong>för</strong>ankrade tidningar.<br />

Det gäller allt från det<br />

redaktionella till abonnemangs<strong>för</strong>säljning<br />

och<br />

hembärning av tidningar.<br />

Med tanke på det stora<br />

kunnande som finns inom<br />

svenska landsortstidningar<br />

är det nästan ett allmänt<br />

dagspressintresse att<br />

sådana tidnings<strong>för</strong>etag tar<br />

in expansion utan<strong>för</strong> det<br />

egna landets gränser i sina<br />

framtidsplaner, och att de<br />

därvid håller fast vid principen<br />

att dagstidningsmarknader<br />

är lokala.<br />

KARL ERIK GUSTAFSSON<br />

professor i<br />

massmedieekonomi<br />

Handelshögskolan i Göteborg

logo

products

Resources

Company

Terms of service
Privacy policy
Cookie policy
Cookie settings
Imprint
Change language
Made with love in Switzerland
© 2024 Yumpu.com all rights reserved

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!