Nolato Medical stärker och samordnar resurserna

Nolato Magasin
Nummer nitton
Stadig tillväxt inom medical
Nolato Medical växer
och utvecklas stadigt
vidare. Nu kraftsamlar
man och breddar
resurserna ytterligare
för att skapa optimala förutsättningar
att driva omfattande kundprojekt.
➤ Läs mer på sid 4.
Recept i lågkonjunkturen
Mitt i Industrisveriges
kriscentrum ligger
Nolato Plastteknik,
som tack vare snabba
åtgärder, motiverad
personal och en massa
kämpaglöd har utvecklats väl.
➤ Läs mer på sid 6.
Gula skydd för borrar
Bergborrarna från
Atlas Copco Secoroc
är långa och tunga. Det
ställer stora krav på
hur de skyddas under
transporterna. Krav
som uppfylls av teknik från Nolato.
➤ Läs mer på sid 8.
Nolato Medical stärker
och samordnar resurserna
Skapar kraftfull organisation för stora projekt
Design som underlättar
Att bra och genomtänkt
design kan
underlätta och skapa
goda relationer var
grunden för ett samarbete
mellan Nolato
Cerbo och Chalmers tekniska högskola.
➤ Läs mer på sid 10.
Operatören Marie Ericsson i det kommande
renrummet i Kristianstad, där Nolato
Medical skapar nya resurser för avancerad
produktion inom medicinteknik.
➤

Nolato lägger ut
IT-driften
IT Gården i Landskrona har i hård konkurrens
fått uppdraget att sköta Nolatos centrala
IT-drift under tre år.
Målsättningen med att lägga ut IT-funktionerna
har varit att skapa ett säkrare och
mer flexibelt IT-stöd.
Utöver själva systemdriften ingår övervakning
av det kommunikationsnät som
binder samman Nolatos tillverkande enheter
runt om i världen, samt spam- och intrångsskydd
i åtagandet.
– Förutom kompetens och en modern teknisk
plattform vann IT Gården vårt förtroende
på medarbetarnas personliga engagemang
och genuina intresse att skapa en optimal
lösning för oss, kommenterar Per-Ola
Holmström, som är finansdirektör i Nolato.
– Istället för att vara en i mängden hos en
stor leverantör blir vi en av de enskilt största
kunderna hos ett alert mindre företag som vi
kan påverka samt utvecklas och växa med.
Nolatos serverpark har virtualiserats för
körning i IT Gårdens två stora server- och
lagringssystem av typen EVA (Enterprise
Virtual Arrays) från Hewlett-Packard.
Nolato Polymers vd Anders Willman tar tillsammans med operatören Mikael Nilsson och
marknadschefen Jimmy Wallin emot utmärkelsen av SKF Mekans VD Martti Hakulinen.
Nolato Polymer ”Årets leverantör” till SKF Mekan
Vid SKF Mekans leverantörsdag erhöll
Nolato Polymer utmärkelsen ”Årets leverantör”.
– Kriterierna för att komma ifråga för
utmärkelsen är bland annat en leveranssäkerhet
över 97 procent och noll reklamationer
under året, kommenterar Ulrika Hallgren,
som är inköpschef på SKF Mekan.
– Dessutom ska leverantören vara bra på
kommunikation, alltså ge oss snabba och
korrekta svar, samtidigt som man kvickt tar
tag och löser eventuella problem.
– Vi värderar också leverantörens proaktivitet,
att de kontinuerligt tänker på möjligheter
att förbättra vår totala affär.
– Totalt sett låg Nolato Polymer bäst till
när vi värderade alla våra leverantörer. Att
de dessutom är trevliga att samarbeta med
gör inte saken sämre, konstaterar Ulla Hallgren.
Nolato Polymer tillverkar lagertätningar
till SKF Mekan i en helautomatiserad process,
där bl.a. visionkontroll av varje enskild
produkt säkerställer kvaliteten.
Fredrik Arp ny
styrelseordförande
Fredrik Arp valdes vid årsstämman till ny
ordförande i Nolato, efter Carl-Gustaf
Sondén, som avsagt sig omval.
Fredrik Arp är civilekonom och ekonomie
hedersdoktor vid Lunds universitet. Han är
styrelseordförande även i Hilding Anders AB
och Senior Advisor – Nordic Region & Industrials
för Candover.
Tidigare har Fredrik Arp varit VD och
koncernchef i bland annat Volvo Car Corporation,
Trelleborg AB och PLM AB.
Árpád Rozsics och Istvan Olah synar en sugslang till Astra Tech.
Nolato Hungary ”Supplier of the Year” till Astra Tech
Astra Tech har bland sina viktigaste leverantörer
utsett Nolato Hungary till ”Supplier of
the Year”.
Att Nolato Hungary fick ta emot priset
motiverades med företagets starka prestationer
inom såväl kvalitet som leveransprecision,
i kombination med ett effektivt arbete
med ständiga förbättringar.
2

Stark utveckling för Nolato Telecom
Effektiviseringar ger resultat
I delårsrapporten för nio månader 2009 redovisar Nolato en omsättning
för tredje kvartalet på 653 mkr, vilket är en minskning med 6
procent jämfört med samma period föregående år, men en ökning
med 17 procent jämfört med andra kvartalet i år. Rörelseresultatet
EBITA uppgick till 48 mkr jämfört med 64 mkr tredje kvartalet 2008
och EBITA-marginalen var 7,4 procent (9,2).
Generell förbättring
– Jämfört med andra kvartalet i år ser vi en generell förbättring, kommenterar
Nolatos koncernchef Hans Porat. Framför allt Nolato
Telecom har haft en stark utveckling, med en omsättningsökning på
nästan 70 procent. Utvecklingen ligger i linje med tidigare information,
med planenlig uppstart av nya produkter.
– Den starka utvecklingen inom Nolato Telecom har medfört ett
ökat rörelsekapitalbehov, konstaterar Hans Porat. Dessutom har vi
gjort offensiva investeringar inom både Nolato Medical och Nolato
Telecom. Detta har påverkat kassaflödet, som uppgick till –31 mkr
(78).
Jämfört med det starka tredje kvartalet 2008 minskade Nolato
Telecoms omsättning med 3 procent till 309 mkr (318). Rörelseresultatet
EBITA uppgick till 24 mkr (35).
Nolato Medical ökade omsättningen med två procent till 159 mkr
(156). Rörelseresultatet EBITA var 20 mkr, vilket är oförändrat jämfört
med samma period förra året.
– Nolato Medicals volymer under kvartalet påverkades av större
semestereffekter än normalt, påpekar Hans Porat. Affärsområdets
satsning på stärkta projekt- och teknikresurser fortsätter enligt plan.
Nolato Industrials omsättning uppgick till 185 mkr (219) och
rörelseresultatet EBITA till 9 mkr (15).
Effektiviseringar har haft avsedd effekt
– De genomförda effektiviseringarna inom Nolato Industrial har haft
avsedd effekt under kvartalet och resultatet har förbättrats med 16
mkr jämfört med andra kvartalet, kommenterar Hans Porat. Volymerna
har stabiliserats på en låg nivå för flertalet av kundsegmenten,
dock är kundernas framförhållning fortsatt kort.
För de första nio månaderna 2009 uppgick koncernens omsättning
till 1.816 mkr, vilket är en minskning med 13 procent jämfört med
samma period 2008. Rörelseresultatet EBITA uppgick till 103 mkr
(184). Kassaflödet var 60 mkr (144) och nettoskulden 120 mkr (250).
Hans Porat, vd och koncernchef i Nolato.
Bästa aktieägare, kunder, medarbetare
och övriga läsare av Nolato Magasin
Välkommen till ett nytt nummer av Nolato Magasin, som jag
hoppas ska ge dig en stunds trevlig och informativ läsning.
Med motiverade medarbetare, starkt kundfokus, anpassade
resurser och en massa kämpaglöd har vi på ett framgångsrikt
sätt fortsatt utveckla Nolato även under den djupaste kris som
någon av oss har upplevt.
Läs till exempel om Nolato Plastteknik på sidorna 6 – 7.
Deras sätt att hantera nedgången vittnar om framsynthet, samtidigt
som de genom lyhördhet och kreativitet ytterligare har
kunnat minska lågkonjunkturens inverkan på verksamheten.
Nedgången i marknaden tycker jag på ett ypperligt sätt visar
hur viktigt det är att vara kostnadseffektiv. Att alltid sträva
efter en ”lean” organisation, som sedan kan effektiviseras ytterligare.
Att aldrig sätta sig ner och vara nöjd, utan alltid sträva
efter att bli ännu bättre.
Att kunderna uppskattar vårt arbete och bemötande, visar inte
minst de senaste leverantörsutmärkelserna från Sony Ericsson,
SKF och Astra Tech, som vi beskriver i detta nummer av Magasinet.
Vi är stolta, tacksamma och sporras att bli ännu bättre!
Parallellt med ständiga förbättringar och effektiviseringar har
vi under senaste tiden arbetat med att uppdatera våra grundläggande
värdedokument och policies. Du kan läsa mer om dem
på sidan 14 och på vår hemsida.
Hans Porat
Vd och koncernchef
Bo Norlin ny vd i Nolato Sunne
Bo Norlin tillträdde efter sommaren som vd i Nolato Sunne AB. Bo
är marknadsekonom och kommer närmast från Calix/Preciform, där
han varit vd och marknadsutvecklare. Dessförinnan har han haft ett
antal chefspositioner inom fordons- och telekomindustrin.
Nolato Magasin görs för våra kunder, aktieägare, anställda och andra som vi vill informera
om vad som händer i koncernen. Redaktör: Mats Håkanson [mats@strateginfo.se].
Repro & tryck: JMS, Vellinge, november 2009.
Nolato AB, 260 93 Torekov • tel 0431-442290
fax 0431-442291 • e-post info@nolato.se
hemsida www.nolato.se
3

Spegelblankt i Kristianstad, där Nolato Medical nu korsbefruktar medicalerfarenheten med kunskaperna
från automatiserings­ och högvolymprojekt inom mobiltelefonsektorn.
Nolato Medical kraftsamlar
och breddar resurserna
Trots lågkonjunktur och global finanskris växer affärsområde
Nolato Medical stadigt. Nu kraftsamlar man och breddar resurserna
ytterligare, för att skapa optimala förutsättningar att driva
stora kund projekt med omfattande produktion.
Verksamheten i Nolato Medical har utvecklats
mycket starkt de senaste åren, med en
idag sex gånger högre omsättning än när
expansionen inleddes 2003. Från en tämligen
regional verksamhet, med tyngdpunkten
runt Öresund, har man utvecklats till en
global aktör, med etablering i Kina som det
senaste steget.
Tillväxten har skett både organiskt och
genom förvärv som har tillfört affärsområdet
såväl ny teknik som nya resurser. Samtidigt
har man byggt ut och stärkt den befintliga
verksamheten.
Anpassar efter kundernas behov
– Vi har en tydlig målsättning för vår utveckling,
kommenterar Christer Wahlquist, som
är chef för Nolato Medical. Vi lyssnar på
kunderna och anpassar vårt erbjudande till
deras behov.
Under 2009 har ytterligare ett stort steg
tagits. Inte lika synligt och spektakulärt som
ett förvärv, men minst lika viktigt, då det
skapar nya förutsättningar att driva stora
kundprojekt med omfattande produktion.
Kundnära organisation
– Våra kunder ger oss tydliga signaler att de
vill samarbeta med leverantörer som kan ge
dem mer. De vill ha breda partners, som även
kan stötta dem tidigt i produktutvecklingen,
berättar Christer Wahlquist. Och det önskemålet
är vi nu beredda att uppfylla.
Affärsområdets tre enheter i Torekov,
Lomma och Hörby har hittills arbetat tämligen
självständigt, med egna organisationer
för projekt, kvalitet och produktion. Nu slås
dessa enheter samman till en enda kundnära
och kraftfull organisation, med gemensam
ledning och gemensamma arbetssätt.
Samordningen sker även juridiskt, genom
bildandet av ett nytt bolag: Nolato Medi­
Tech.
– Våra kunder kommer nu att möta en och
samma process och ett och samma Nolato
oavsett vilken enhet de än samarbetar med,
konstaterar Christer Wahlquist.
Samlad projektorganisation
Även projektorganisationerna samordnas nu
fullständigt, vilket innebär att Nolato Medi-
4

cal kan driva fler och betydligt mer komplexa
systemprojekt än tidigare. Till den nya
projektorganisationen har även förts kompetens
och resurser inom projektledning
och automatisering, som bygger på Nolatos
mång åriga erfarenhet i Kristianstad av arbete
med kunder inom telekomsektorn.
– Genom att korsbefrukta Nolato
Medicals kompetens och erfarenhet med
kunskaperna från mobiltelefonprojekt, får
vi nu unika möjligheter att erbjuda kunderna
utveckling av komplexa systemprodukter.
Produkter som vi sedan kan tillverka
med hjälp av högautomatiserad högvolymproduktion,
kommenterar Alf Billgren, som
är projektchef i den nya organisationen.
Utvecklingen ställer nya krav
– Eftersom utvecklingen inom medicalområdet
går mot konsumentanpassade produkter
som inte signalerar sjukdom, blir leverantörer
med designkompetens och erfarenhet av
begrepp som ”time-to-market” allt viktigare
för våra kunder. Det ställer nya krav, men
skapar samtidigt nya, spännande möjligheter
för oss inom Nolato Medical.
Även Nolato Medicals marknadsorganisation
anpassas till de nya förutsättningarna.
– Vi har tidigare fått en del synpunkter på
att kontaktpersonerna har varit knutna till
en enhet i stället för till en kund, konstaterar
Johan Christiansson, som är marknadschef
i den nya organisationen. Därför har vi nu
lagt marknad som en övergripande affärsområdesfunktion,
som hanterar alla marknadsfrågor
utom dem som rör läkemedelsförpackningar.
– Säljarna blir nu betydligt mer tillgängliga
och kunderna får en enda kommersiell
kontakt, oavsett om projekten sedan hanteras
i Sverige, Ungern eller Kina.
Samma kvalitetssystem
För kunderna blir det nya tankesättet även
tydligt genom att de möter ett och samma
kvalitetssystem oavsett om de kommer till
Torekov, Lomma, Hörby eller Kristianstad.
– Vi har tidigare arbetat i olika verksamhetssystem
men kundkrav och arbetssätt
skiljer sig inte åt i stort, kommenterar Arléne
Dahl, som har fått det övergripande kvalitetsansvaret
i Nolato MediTech. Nu lär vi av
varandra och arbetar fram ett gemensamt
verksamhetssystem.
– Ökade resurser betyder också att vi kan
arbeta betydligt mer proaktivt med kunderna
och kontinuerligt säkerställa processerna.
Vi förstärker till exempel med kvalitetschefer
samt med kvalitetsingenjörer som tidigt
kommer in i projekten. Vi har också breddat
vår valideringskompetens.
Global expansion
Parallellt med att Nolato Medical nu skapar
ett kraftfullt kompetenscentrum i Sverige,
fortsätter den globala expansionen.
– Vår ambition är att ha samma arbetssätt
var vi än finns i världen, kommenterar
affärsområdets chef Christer Wahlquist. Vi
kommer att expandera verksamheten i Ungern
och Kina ytterligare samtidigt som vi
planerar att bredda oss geografiskt genom
strategiska förvärv i USA och Västeuropa.
– Allt med målsättningen att vara nära
våra kunder för att ständigt kunna stötta
dem i deras tillväxt.
En samlad projektorganisation, ett och samma kvalitetsssystem och en enda övergripande
kommersiell kontakt skapar optimala förutsättningar för att driva stora kundprojekt.
5

Eva Thorsell
Jerry Dorn
Motiverade medarbetare, som kan täcka upp för varandra över gränserna, är en viktig del av Nolato Plasttekniks arbetssätt.
Recept i lågkonjunkturen:
Rejäla grepp redan från början,
samverkan och kämpaglöd
Mitt i Industrisveriges kriscentrum, med en bilindustri som
gungar rejält och underleverantörer som går på knä, ligger
Nolato Plastteknik. Ett bolag som tack vare snabba åtgärder,
motiverad personal och en massa kämpaglöd har utvecklats väl.
6
– Även om det har varit en tuff tid för alla,
både för dem som har tvingats sluta och för
dem som jobbar kvar, så är jag helt övertygad
om att vi nu står ännu starkare än vad vi
gjorde före krisen!
Bara en kort tid efter att Magnus Hettne
tillträdde som vd i Nolato Plastteknik sommaren
2008 började det gunga i Industrisverige
och den djupaste lågkonjunkturen i
mannaminne var över oss.
– Strax efter sommaren började vi märka
en försiktighet hos våra kunder, berättar
Magnus Hettne. Det var inte några direkt
påtagliga signaler, men det fanns något i luften
som var tämligen oroande.
Olust i hela systemet
– Det fanns en olust i hela systemet och vi
började därför så smått att förbereda oss för
en negativ utveckling. Första åtgärden var
att vi tog bort all inhyrd personal redan efter
semestern. Kort därefter kom nedgången.
Först inom bilindustrin, men sen även inom
de flesta av våra övriga kundsegment.
Beredskapen som hade byggts upp inom
Nolato Plastteknik ledde till att bemanning
och kostnader snabbt kunde anpassas till
den nya situationen.
– Vi tog ett rejält grepp på en gång, vilket
bland annat innebar varsel och kostnadsneddragningar,
kommenterar Magnus Hettne.
Det kändes naturligtvis tufft, både för
dem som fick sluta och för dem som var kvar.

När vi började förstå hur djup krisen förmodligen
skulle bli, insåg dock alla att åtgärderna
var nödvändiga.
Flexibelt arbetssätt
Samarbetet med facket fungerade mycket
bra, vilket bland annat ledde till att man
kunde komma överens om ett mer flexibelt
arbetssätt för den personal som var kvar.
– Tidigare arbetade våra produktionsgrupper
mer isolerat, konstaterar Magnus
Hettne. Nu är nyckelordet samverkan.
Genom vidareutbildning kan produktionspersonalen
t.ex. täcka upp över gränserna
vid sjukskrivningar och arbetstoppar.
Det nya arbetssättet har också skapat en
bättre samhörighet och motivation än tidigare.
– Vår organisation var effektiv redan tidigare,
men när det blåser riktigt snålt blir alla
ännu mer kreativa i jakten på lösningar.
Tid för förbättring
En viktig förutsättning för detta var att teknikresurserna
undantogs från nedskärningarna.
Det har också givits tid att arbeta med
förbättringsprojekt, t.ex. att skapa ännu
effektivare flöden i produktionen och bereda
plats för nya projekt.
För sådana kommer även i dåliga tider.
– Vi har arbetat mycket målmedvetet
för att få en bra balans mellan olika kundgrupper,
påpekar Claes Fredriksson, som
är marknadschef i Nolato Plastteknik. Vi
har idag en god sammansättning av kunder
inom bl.a. fordon, förpackning och övrig
industri.
– Allt är inte bara kris, vi har under året
tagit nya affärer samt stärkt vår position på
marknaden och ökar under hösten volymerna
– även inom fordonsindustrin.
Stabil ägare god hjälp
Att ha en stabil ägare som Nolato har varit
en god hjälp, intygar både Magnus Hettne
och Claes Fredriksson. Inköparna hos presumtiva
kunder ser att det finns en ekonomisk
styrka och långsiktighet, som främjar
möjligheterna att klara av projekten.
– Sedan betyder våra duktiga medarbetare
och den fina kultur som finns i Nolato mycket
för de positiva relationerna med våra kunder,
kommenterar Magnus Hettne. De har
också varit grunden för vårt arbete att både
bromsa och gasa oss igenom lågkonjunkturen.
– Därigenom skapas en bra plattform för
goda affärer när det vänder.
Nolato Telecom utsedd till
Sony Ericssons bästa leverantör
Vid Sony Ericssons Supplier Conference i
Beijing, där representanter för 170 leverantörer
från hela världen hade samlats, fick
Nolato Telecom den främsta utmärkelsen
Nolato Telecom har tagit fram en serie av
dekoreringstekniker, som kan användas för
att producera korta serier av t.ex. en mobiltelefon
med en unik design.
Under samlingsbegreppet Nolato Image­
Tech erbjuds olika möjligheter att skräddarsy
produkter till marknadens önskemål och
som ”Supplier of the Year”. Utmärkelsen
överlämnades av Matthew Costello, Corporate
Vice President Operations, till Nolatos
koncernchef Hans Porat.
Nolato ImageTech skapar möjlighet
till korta telefonserier med specialdesign
till och med ge slutkunden möjlighet till egen
design.
Med hjälp av Nolato ImageTech kan valfria
mönster och visuella effekter produceras
i korta serier för till exempel en lokal marknad,
speciell kampanj eller med säljarens
varumärke.
7

Gul plast från Åstorp
effektivt skydd åt borrar
Bergborrarna från Atlas Copco Secoroc är upp till elva
meter långa och kan väga 150 kg. När de transporteras
ut i världen krävs ordentliga transporsystem och effektiva,
lättanvända skydd för borrarna.
Atlas Copco Secoroc i Fagersta är världsledande
på bergborrar, borrar som kan vara
upp till elva meter långa och väga 150 kg.
Borrarna används över hela världen, vilket
kräver ordentliga transportsystem och effektiva,
lättanvända skydd för borrarna.
Dessa skydd utvecklas och tillverkas av
Nolato Hertila i Åstorp. Samarbetet mellan
företagen började för femtontalet år sedan.
De transportsystem i trä som då skyddade
bergborrarna behövde ersättas, eftersom
bl.a. USA inte tillät införsel av obehandlade
träprodukter i landet.
– Vi började titta på en lösning där detaljerna
tillverkas i plast, berättar Patrik Peterson,
affärs- och projektansvarig på Nolato
Hertila.
– Vi testade olika material och hittade
ett som både vi och kunden var nöjda med.
Övergången till plast gav dessutom lägre
transportvikter och minskad känslighet för
t.ex. väta.
mat som arktisk kyla, så det gäller också
att materialet inte smälter eller spricker av
extrema temperaturer.
Hög materialkompetens
Bergborrarna används inom en rad olika
områden – från gruvor och vägbyggen till
borrning efter bergvärme. Företaget har en
drygt 30-procentig andel av världsmarknaden
och sortimentet omfattar ca 1.300 standardartiklar.
Ungefär hälften av dessa förses med skydd
tillverkade av Nolato Hertila.
– Vårt samarbete utvecklas hela tiden, förklarar
Mats Persson, chef för DC-lager hos
Klarar stora krafter
Nolato Hertila tillverkar idag ett komplett
transportsystem för bergborrar, innehållande
de distansklossar och distanslinjaler
som borrstängerna fixeras mot under transporterna,
samt ett stort antal varianter av
skyddshuvar för borrkronor, kopplingsändar
och gängor.
Delarna är Atlas Copco-profilerade med
bolagets karakteristiska gula färg.
– Materialet har vidareutvecklats genom
åren och idag tillverkar vi en andra generation
av produkterna, säger Patrik Peterson.
Eftersom bergborrarna är tunga utsätts
transportsystemet för stora krafter. Plasten
får inte ge vika utan ska stå emot påfrestningarna
lika bra som den gamla tidens trämaterial.
– Borrarna används i såväl ökenkli-
8

Atlas Copco Secoroc. Nolato Hertila har en
mycket hög materialkompetens och hjälper
oss att utveckla plastkomponenter som vi
kan lita på och som klarar våra krav.
– Förutom transportsystemen tillverkar
Nolato Hertila även våra gulfärgade sprängtrattar.
Trattarna används för att märka ut
borrhålen, skydda hålen mot grus och skräp
samt för att ladda dem med dynamit inför
sprängningarna.
Ständig utveckling
På Nolato Hertila finns hela tiden tankar på
hur detaljerna i transportsystemet ska kunna
utvecklas.
– Tror vi inte att det är möjligt eller nödvändigt
att öka hållfastheten, så kan vi alltid
försöka tillverka delarna med samma kvalitet
men till ett lägre pris för kunden, påpekar
Patrik Peterson.
– Allt kan utvecklas och vår uppgift är
att komma på hur det ska ske. Denna andra
generation av transportdetaljerna är t.ex.
både starkare och billigare än den första.
– Vi är mycket nöjda med det sätt som
Nolato Hertila tar hand om oss och våra
behov på, avslutar Mats Persson. Vi får hjälp
med utveckling, materialkunskap och tillverkning.
Dessutom håller Nolato Hertila
ett visst lager åt oss där vi jobbar mot avrop.
– Det är ett riktigt bra samarbete!
Ömsesidig nytta när internationella
miljöstudenter analyserar Nolato
Internationella miljöinstitutet
vid Lunds Universitet utbildar
studenter från hela världen i
miljöfrågor.
Sedan starten 1995 har närmare 400 studenter
från sjuttiotalet länder tagit sin mastersexamen
i ”Environmental Management and
Policy” och omkring 30 forskare har erövrat
sin doktorshatt.
Som ett led i institutets forskning kring
näringslivets roll och insatser vad gäller hållbar
utveckling, har Nolato den senaste tiden
deltagit i flera projekt för ömsesidigt utbyte
av erfarenheter och kunskap.
Analysera miljöstrategin
Hos Nolato Medical Rubber i Hörby har
t.ex. en grupp med fyra studenter från England,
Finland och Sverige gått igenom verksamheten
för att analysera miljöstrategin
och bolagets sätt att styra miljöfrågor.
– Studenternas rapport innehöll många
bra förslag på förbättringsåtgärder och vi
lärde oss mycket av samarbetet, konstaterar
Arléne Dahl, som är kvalitetsansvarig på
Nolato Medical.
Även studenterna tyckte samarbetet var
givande:
– Analysen gav oss möjlighet att tillämpa
det vi lärt oss på Miljöinstitutet i verkligheten,
berättar Kirsi Mäkinen, student från
Finland.
– Speciellt intressant var det att fundera
över hur miljöledningsstandarden ISO
14001 kunde integreras i företagets övergripande
ledningssystem, påpekar Fiona Wilson
från Storbritannien.
Leverantörskrav i Kina
Ett annat projekt med anknytning till Nolato
har drivits av Shan Zhou från Kina. Hon har
nyligen slutfört sin mastersuppsats, där hon
undersökte hur små och medelstora kinesiska
företag kan bli mer miljömedvetna.
En väl så viktig utmaning, då dessa företag
står för många av miljöproblemen i Kina.
I Shans forskning ingick en fallstudie, där
hon granskade vilka miljökrav och sociala
krav som Nolatos Beijing ställer på sina
Kirsi Mäkinen och Fiona Wilson, studenter
på Internationella miljöinstitutet i Lund,
analyserade Nolatos miljöstrategi.
underleverantörer och hur några av dessa
företag upplever detta.
– Miljölagstiftningen har stor betydelse
och med olika ekonomiska styrmedel kan
man åstadkomma mycket på miljöområdet,
säger Shan. Men vad som också är viktigt är
att större företag ställer miljökrav på sina
underleverantörer och sen följer upp kraven.
Shan Zhous forskning visar på vikten av att
ställa miljökrav i leverantörskedjan.
– Kraven från företag som Nolato utgör
en positiv och viktig pusselbit i miljöanpassningen
av små och medelstora företag i Kina,
påpekar hon.
Doktorsavhandling
I doktorsavhandlingen ”Extending the Environmental
Focus to Supply Chains” studerade
Dagmara Nawrocka bland annat vilka
miljökrav som ställs från Nolatos och andra
företags kunder och hur dessa krav sedan
förs vidare i leverantörskedjan.
– Miljöledningssystemet ISO 14001 spelar
en betydande roll i sammanhanget, konstaterar
Dagmara Nawrocka, men en viktig
slutsats i min avhandling är att ledningssystemen
kan utvecklas vidare och göras vassare
för att i ännu större utsträckning stödja en
sådan vidareföring.
9

En läkemedelsförpackning ska vara lätt att öppna för
t.ex. en reumatiker men samtidigt svår att öppna för ett
barn. En motsägelsefull problematik som har varit grunden
för ett intressant samarbetsprojekt mellan Chalmers
tekniska högskola och Nolato Cerbo.
– Hållbar design handlar om
att skapa djupgående relationer
Att utveckla en bra förpackning för läkemedel
innebär att man måste uppfylla en hel
del, ibland helt motsägelsefulla, krav. Inte
nog med att förpackningen ska vara användarvänlig
och lätt att öppna även för den
som har nedsatt handfunktion, den ska samtidigt
hindra barn att komma åt innehållet.
Förpackningen ska också uppfylla ett antal
tekniska krav, vara kostnadseffektiv att tillverka
och transportera, lätt att hantera vid
fyllning och erbjuda optimala möjligheter
till exponering i butik.
För att få en helt ny syn på möjligheterna
att uppfylla dessa krav i en framtida serie
läkemedelsburkar tog Nolato Cerbo kontakt
med avdelningen Design och Human
Factors på Chalmers tekniska högskola.
Hitta nya vägar
– Som marknadsledare strävar vi alltid efter
att vara proaktiva och hitta nya vägar i vår
produktutveckling, kommenterar Glenn
Svedberg, som är vd i Nolato Cerbo. Vi arbetar
själva mycket med dessa frågor, men kände
att det kunde vara intressant att få idéer
från personer som inte begränsas av tidigare
erfarenheter från vårt specialområde.
Förutom användarvänligheten och barnsäkerheten,
fanns det i projektdirektiven
många andra funktionskrav. Locket skulle
t.ex. av kostnadsskäl vara möjligt att tillverka
som en enhet, det skulle vara möjligt
att montera en kapsel med torkmedel i locket
och det skulle vara enkelt för kunden att
montera locket på burken efter fyllningen.
Förpackningen skulle tydligt visa om den
hade öppnats tidigare, tåla att störtas i påse
och kartong vid produktionen utan att ska-
– Samarbetet med Chalmers har lett till
en mycket intressant lösning, konstaterar
Örjan Andersson och Dennis Broberg, som
arbetar med utveckling på Nolato Cerbo.
10

das, uppfylla krav på täthet och ljustransmission
samt maximera etikettytan och
underlätta hanteringen i butik.
Intressant projekt
På Chalmers var Ulrike Rahe, professor i
industridesign, och Therese Samuelsson,
civilingenjör i teknisk design, ansvariga för
projektets genomförande.
– Vi tyckte det här var ett mycket intressant
projekt, kommenterar Ulrike Rahe. Så
snart en produkt kommer i kontakt med
människan skapas en relation, som kan vara
bra eller dålig. Så hållbar design handlar helt
enkelt om att skapa djupgående relationer
som appellerar till våra innersta behov.
– En traditionell läkemedelsburk är t.ex.
normalt rund, trots att detta inte är den optimala
formen för att t.ex. en reumatiker ska
få bra grepp om den. Locken är ofta försedda
med garantiförseglingar som gör det
ännu svårare för den handsvage och ibland
är det svårt att förstå hur konstruktören har
tänkt sig att burken ska öppnas.
Göra det lätt för svaga händer
Och problemet med svaga händer är stort.
Tjugo procent av den europeiska befolkningen
har nedsatt handfunktion på grund
av exempelvis sjukdom och ålder. Det motsvarar
mer än 60 miljoner människor.
Många av dem är i behov av hjälp för att
t.ex. kunna bryta garantiförseglingen, en
rörelse som brukar kräva stor kraft. Ofta ber
de om hjälp med detta redan då de hämtar
medicinen på apoteket.
Till grund för det vidare arbetet låg därför
bland annat Reumatikerförbundets kriterier
för en lättöppnad förpackning. Det ska
enbart behövas låg kraft för att öppna burken,
precisionsgrepp ska undvikas, anläggningsytan
mot handen ska vara stor och det
ska inte behövas god koordinationsförmåga
för att kunna öppna locket.
Efter ett förutsättningslöst konceptarbete
och tester i såväl reumatiker- som barngrupper
blev lösningen en kantig burk, med fasade
och rundade hörn, alternativ triangulär
för att ge ett bra grepp.
– Alla ytor är svagt välvda, vilket ytterligare
underlättar för den handsvage, kommententerar
Örjan Andersson, som är utvecklingsingenjör
på Nolato Cerbo. Locket, som
också är kantigt, har fått svängda ytor, som
skapar ett spel mellan konkava och konvexa
ytor, samtidigt som de underlättar vridning.
– Den kantiga burken ger ett bra grepp
och kan lätt klämmas fast mellan exempelvis
– Den kantiga burken ger ett bra grepp,
konstaterar Ulrike Rahe, som är professor
i industridesign på Chalmers.
benen eller mot en bordskant, kommenterar
Ulrike Rahe. Formen gör även burken effektiv
att packa, samtidigt som den har en stor
och entydig etikettyta och kan radas upp
snyggt i en butikshylla.
Locket tillverkas som en enda enhet, vilket
innebär en betydligt mer kostnadseffektiv
produktion än lösningar som kräver montering
av flera olika komponenter.
Göra det svårt för barn
Barnsäkerheten i den nya konceptburken
bygger på att användaren efter att ha vridit
loss locket från burkens gängor måste fortsätta
att vrida locket till ett markerat läge,
där det kan lyftas rakt upp. Locket måste
vridas utan att dras uppåt, om man drar och
vrider samtidigt, så fastnar locket.
– Vi känner att samarbetet med Chalmers
har lett fram till en mycket intressant
lösning, konstaterar Dennis Broberg, som
är utvecklingschef på Nolato Cerbo. Vi har
mönsterskyddat konceptet och kommer nu
att arbeta vidare med att lösa konstruktionen
samtidigt som vi går ner på detaljnivå
vad gäller utformning och design.
Det nya konceptet premiärvisades på
Scanpackmässan i Göteborg i mitten av
oktober 2009 och fick där ett mycket positivt
mottagande av marknaden.
Nolato Cerbo
först med ny
ISO-standard
Nolato Cerbo är, som förmodligen
det första företaget i
Norden, sedan i våras certifierat
enligt ISO 15378, den nya
standarden för läkemedelsförpackningar.
– Den nya certifieringen ger våra kunder
ännu ett bevis på att våra produkter är säkra
och håller en hög kvalitetsnivå, kommenterar
Marianne Johansson, som är kvalitetschef
på Nolato Cerbo.
– Genom certifieringen vet marknaden
att vi uppfyller de krav som ställs på oss. Vi
har också ökat fokus på framförhållning, att
redan på förhand utreda vad förändringar i
konstruktion och produktionsprocess innebär
för såväl läkemedelsföretag som konsument.
Omfattar hela processen
ISO 15378 är ett komplett kvalitetssystem
för läkemedelsförpackningar som kombinerar
de allmänna kraven i ISO 9001 med de
branschspecifika kraven i Good Manufacturing
Practices (GMP). Kvalitetssystemet
omfattar hela processen, från design till tillverkning
och leverans.
– Idag ställer våra kunder höga krav på
oss vad gäller riskanalys, validering och
spårbarhet. ISO 15378 stödjer oss i vårt
arbete att alltid ligga i framkant inom dessa
områden, konstaterar Marianne Johansson.
Tydliga kvalitetskrav
– Certifieringen ökar tydligheten både mot
våra kunder och i vår organisation om vilka
kvalitetskrav vi arbetar med. Detta arbete
ligger helt i linje med övriga bolag inom
Nolato Medical.
– Såvitt vi och vårt certifieringsorgan vet,
är Nolato Cerbo det första företaget i Norden
och ett av de fem första i Europa, som
har certifierats enligt den nya standarden,
som kommer att bli ledande för läkemedelsförpackningar.
11

Nolato Lovepac Converting
etablerar produktion i Indien
Indien blir alltmer viktigt för världens tillverknings­
och elektronikindustri. Nu bygger
Nolato Lovepac Converting upp en fabrik
utanför Chennai i sydöstra Indien.
– Det ser inte mycket ut för världen just
nu, bara ändlöst stäpplandskap med några
halvfärdiga industribyggnader, säger
Per Olofsson, platschef på Nolato Lovepac
Converting i Indien.
Men det finns stora planer för Sri City
Special Economic Zone, som området heter.
Cirka 90 minuter norr om Indiens fjärde
största stad, Chennai, på Indiens ostkust,
reser sig den största privata särskilda ekonomiska
zonen och industriområdet i Indien.
Eller ska man säga industristaden
– Ja, det är tänkt att bli en komplett stad
på cirka 70 km 2 , ungefär samma storlek som
halva Bjärehalvön, Nolatos hemmaplan i
Sverige, säger Per Olofsson och skrattar och
skuggar ögonen med handen mot det skarpa
solskenet.
– Industrier, bostäder, skolor, köpcentra,
restauranger, sjukhus, parker, sjöar, allt. Men
som du ser kommer det att ta ett tag.
Följer kunderna
Nolato Lovepac Converting tillverkar självhäftande,
laminerade detaljer på rulle till
mobiltelefoner och annan elektronik. Man
har haft Indien på radarn i några år nu.
– Vi började titta närmare på Indien för
Sri City Special Economic Zone i södra Indien är nu rena nybyggarlandskapet, men utvecklas snabbt till en helt ny industristad,
där många av de stora elektronikföretagen etablerar produktion.
12

några år sedan, och under tiden satte vi upp
produktion i Shenzhen i södra Kina, säger
Dan Wong, vd i Nolato Lovepac Converting.
Chennai kallas ibland ”Indiens Shenzhen”.
Området samlar många elektroniktillverkare
och företag som Dell, Nokia, Motorola,
Samsung, Perlos, Flextronics och Foxconn
har alla satt upp fabriker här.
– Vi följer våra kunder, säger Dan Wong.
Alla våra kunder, liksom ett antal presumtiva
kunder, finns här, och de producerar stora
volymer.
För ungefär ett år sedan började projektgruppen
ta fram en affärsplan för en etablering
i Indien. Planen godkändes av Nolatos
styrelse i april 2009, och arbetet med att sätta
planen i verket började.
– Jämfört med i Kina är vissa saker enklare
här, säger Per Olofsson. Alla talar engelska
och utbildningsnivån är hög.
– Å andra sidan är den indiska byråkratin
en utstuderad konst av juridiska labyrinter.
Hittills har vi skaffat 32 tillstånd, som alla
krävde komplicerade förhandlingar.
Snabb utveckling
Infrastrukturen är outvecklad, vilket skapar
problem med vägar och kommunikationer,
el, vatten och avlopp.
– Jag skulle säga att infrastrukturen är som
i Kina för 10 – 15 år sedan, säger Dan Wong.
Men det kommer att förändras snabbt.
Till att börja med är kapaciteten i Chennai
fabriken ungefär hälften av Shenzhens
och ungefär en fjärdedel av Nolato Lovepac
Convertings fabrik i Beijing, som förutom
produktion även har forskning, utveckling
och design.
Snabb etablering
Nolato Lovepac Converting hyr en anläggning
som skräddarsys efter företagets behov.
– Vi har mer eller mindre utvecklat en
standardprocess, säger Dan Wong. Vi vet hur
man snabbt får igång en fabrik.
Just nu finns omkring ett dussin anställda
som installerar maskinerna i fabriken och
vid årsskiftet sker de första leveranserna.
– Jämfört med Kina är arbetskraften fortfarande
inte mogen för västerländska metoder
och standarder, säger Dan Wong. Det tog
Kina lite tid att vänja sig, och det kommer att
ta lite tid här också.
Men saker och ting förändras snabbt.
Om några få år kommer pionjärerna inom
Nolato Lovepac Converting i Chennai att
vara ärrade veteraner, Sri City ha förvandlats
till en helt ny stad i solen och de dammiga
stäpperna är borta sedan länge.
– Det ska bli trevligt att läsa den här artikeln
om tre år för att komma ihåg hur det
var på den gamla goda tiden i Indien, skrattar
Per Olofsson.
Joel Arun, Suresh Rajendran, Chandra Sekar, Nitty D, Stephen E, Joe Lee och Per Olofsson
arbetar med att starta upp Nolato Lovepac Convertings nya produktionsenhet i Indien.
Säkrare produktion
och lägre kostnader
genom Nolato EMC
Production Center
Nu lanserar Nolato Silikonteknik
ett nytt koncept inom
skärmning för telekom­ och
elektronikindustrin: Nolato
EMC Production Center.
Konceptet bygger på en licensiering till lokala
företag runt om i världen, med tyngdpunkten
i Asien och är ytterligare ett steg i
Nolato Silikontekniks omvandling till ett
renodlat teknik- och materialföretag.
– Genom det nya konceptet med Nolato
EMC Production Centers får vi en standardisering
av de lokala producenternas processer,
berättar Bei Ding, som arbetar med teknisk
support och marknadsstöd på Nolato
Silikonteknik.
– Bland annat uppgraderar vi systemen
för mätning och kvalitetskontroll, genom att
varje EMC Production Center har en standardiserad
mätstation speciellt utvecklad för
att säkerställa en hög kvalitet på slutprodukten.
För att bli licensierade måste varje EMC
Production Center även uppfylla krav gällande
flexibilitet, resurser, kostnadseffektivitet
och kvalitet.
– Att arbeta med våra licensierade leverantörer
av skärmningar innebär säkrare
produktion för slutkunderna, tydligare återkoppling
och lägre kostnader, avslutar Bei
Ding.
13

Tillsammans med Nolatos övriga värdedokument och centrala policies finns nu Grundbultarna i häftet ”Nolatos själ”.
Nolatos Grundbultar
■ Vi är affärsmässiga
– Vi arbetar affärsmässigt och strävar
efter långsiktig lönsamhet.
– Vi sätter kundernas behov och
önskemål främst.
– Vi kombinerar kunskap och erfarenhet
med innovativt tänkande.
■ Vi är välorganiserade
– Vi bygger vår verksamhet på en
gemensam bas.
– Vi fångar möjligheter och löser
problem där de uppstår.
– Vi bedriver vår verksamhet med
ordning och reda.
■ Vi är ansvarstagande
– Vi bidrar aktivt till hållbar utveckling.
– Vi tar socialt ansvar och agerar
med integritet.
Nolatos värdedokument
samlade i ”Nolatos själ”
Nolato har en stark värdebas, som har sin grund i den
jordnära, etiska och affärsmässiga filosofi, som har präglat
företaget allt sedan starten 1938. Nu finns denna
värde bas samlad i ”Nolatos själ”.
Som den gemensamma plattformen finns
sedan länge ”Nolatos Grundbultar”, som
utgör ledstjärnan för all verksamhet och alla
medarbetare, oavsett var i världen och i vilken
del av organisationen de än arbetar.
Grundbultarna lever ständigt och revideras
med några års intervall för att spegla
dagens förutsättningar och villkor vad gäller
affärsmässighet, organisation och ansvarstagande.
Senaste revideringen har skett under
våren 2009 och håller nu på att gås igenom
med samtliga anställda. Tillsammans med
Nolatos övriga värdedokument och centrala
värde policies finns Grundbultarna i ett häfte
som vi kallar ”Nolatos Själ”.
I häftet finns förutom Grundbultarna även
Nolatos uppförandekod, miljöpolicy, kvalitetspolicy
och informationspolicy.
Häftet är tryckt på svenska, ungerska och
kinesiska (mandarin), för att värderingarna
ska kunna förstås av alla med arbetare. Dessutom
finns versioner på tyska, franska och
spanska tillgängliga som pdf-filer.
I samtliga språkversioner finns även en
engelsk översättning parallellt med det lokala
språket, för att underlätta samarbete över
gränserna.
Nolatos Själ finns att läsa på hemsidan,
www.nolato.se, under Nolatokoncernen >>
Socialt ansvar >> Nolatos själ.
14

Hållbarhetsredovisning enligt GRI
för ökad transparens
Frågor som rör klimat, miljö och socialt
ansvar har tagit allt större plats i vårt medvetande.
I Nolato har frågor som rör hållbar
utveckling därför sedan många år funnits
med på dagordningen i form av miljöcertifiering
och allmän miljöhänsyn.
Även många externa organisationer granskar
kritiskt vad företagen gör på miljöområdet
och Nolato utvärderas exempelvis av
Robur, Amnesty Business Group och Folksam.
Utöver dessa professionella intressenter
är det många andra som vill veta vad
företaget åstadkommer vad det gäller hållbar
utveckling.
Under många år har Nolato rapporterat
om sitt miljöarbete i årsredovisningarna.
Denna redovisning har dock utgått från egen
systematik, eftersom det inte har funnits
några allmänna, globalt accepterade redovisningssystem
för hur näringslivet bör rapportera
prestanda som rör hållbar utveckling.
De senaste åren har Global Reporting
Initiative (GRI) kommit att spela en alltmer
framträdande roll vad det gäller frivillig
redovisning av företagens prestanda på
miljö- och hållbarhetsområdet. GRI stöds av
FN och för närvarande är det ungefär 1.000
företag som valt att rapportera enligt GRI:s
riktlinjer. Sedan årsredovisningen 2008 är
Nolato ett av dessa.
– Vi ser ett ökat behov av att ha tillgång till
information vad gäller vårt arbete för hållbar
utveckling, kommenterar Hans Porat,
som är vd och koncernchef i Nolato. Informationen
är viktig för våra aktieägare, medarbetare
och andra intressenter och att rapportera
enligt ett internationellt accepterat
system stärker vår trovärdighet.
– Vi får också tillgång till data som gör det
lättare för oss att hitta våra starka och svaga
sidor, konstaterar han.
Inför årsredovisningen för 2008 sjösattes
ett nytt redovisningssystem enligt GRI:s
riktlinjer. Resultatet blev en helt ny presentation
i årsredovisningen, som kompletterades
av en fyllig, kompletterande information
på hemsidan. Här kan den intresserade även
hitta den självdeklaration av hållbarhetsredovisningen
som gjorts enligt GRI:s riktlinjer.
– Inför 2009 års redovisning kommer vi
att försöka höja ribban ytterligare och ge en
ännu bättre redovisning, säger Hans Porat.
För oss känns det viktigt att vara transparenta
även vad gäller vår miljöpåverkan.
”Nolato ska alltid uppfylla kundernas
högt ställda krav, behov och förväntningar”
I samband med arbetet att revidera formuleringarna
av Nolatos värdebas har koncernens
även fått en ny kvalitetspolicy:
”Nolato ska alltid uppfylla kundernas
högt ställda krav, behov och förväntningar
genom att lyhört och med kunden i fokus
vid varje tillfälle leverera tjänster och produkter
med rätt kvalitet.
Detta uppnår vi genom medarbetarnas
professionalism och engagemang, löpande
utbildning i kvalitetsfrågor, väl utformade
kvalitetssystem och ett ständigt pågående,
proaktivt, förbättringsarbete.
Alla verksamheter i koncernen ska vara
kvalitetscertifierade enligt ISO 9000 och/
eller branschspecifika certifieringar. Vi kräver
även att våra leverantörer har väl fungerande
kvalitetssystem och delar vår syn på
kvalitet.
Våra prestationer på kvalitetsområdet
ska löpande utvärderas genom mätningar,
registrering av avvikelser och externa revisioner.”
Skärpta krav
på Nolatos
transporter
Tunga vägtransporter utgör en betydande
del av trafikarbetet på våra vägar vilket
resulterar i ett antal negativa konsekvenser
för samhället. Lastbilar och andra tunga
vägtransporter utgör cirka 8 procent av
vägtrafiken i Sverige men står samtidigt för
omkring 18 procent av trafikskadorna. Fordonen
orsakar dessutom utsläpp som påverkar
miljön, klimatet och människors hälsa.
Skärper kraven
I samband med den senaste upphandlingen
av transporter skärper Nolato därför kraven
på ett antal områden.
– Avsikten är att åstadkomma säkra och
energieffektiva transporter som bidrar till
låga utsläpp av klimatpåverkande gaser och
andra luftföroreningar, kommenterar Bengt
Jorlén vid Nolato Polymer.
Miljö och trafiksäkerhet
Upphandlingen har baserats på ett verktyg
framtaget av den icke-kommersiella organisationen
QIII, som ägs av LO och NTF.
– QIII-systemet kan liknas vid ett facit
som är utformat som ett frågeformulär och
som innehåller ett antal krav som ska uppfyllas,
berättar Bengt Jorlén.
Både baskraven och ett antal specifika
krav inom arbetsmiljö, trafiksäkerhet och
miljö ska uppfyllas.
– Kraven är både många och relevanta. De
rör exempelvis riskbedömningar av arbetsmiljön,
krishanteringsplan, system för att
undvika hastighetsöverträdelser, policy för
alkohol, droger och trötthet samt åtgärder
för att minska drivmedelsförbrukningen och
utsläppen till miljön.
15

Posttidning B
Nolato AB
260 93 Torekov
Nolato Telecom erbjuder flera olika tekniker att tillverka displayfönster, linser m.m. med önskad design och optisk egenskap.
Maximal designfrihet och flexibilitet
att skapa fönster med unika egenskaper
För inte så länge sedan var fönster till mobiltelefoner
och andra elektroniska apparater
små och känsliga.
Idag kan Nolato Telecom genom sitt koncept
ClearTech erbjuda fönster för displayer,
linser och andra delar i oräkneliga storlekar
och former samt med varierande mekaniska
och kosmetiska funktioner.
Bland annat tillverkas platta, frästa fönster
med högprecisions CNC-bearbetning,
med CCD vision control för övervakning av
de extrema toleranser som krävs.
Fönstren kan även tillverkas i en- eller tvåkomponents
formsprutning, vilket till exempel
kan skapa högkvalitativa integrerade linser
och 3D-former med unika mekaniska
egenskaper.
De kan sedan bearbetas med en rad olika
metoder. Fönstren kan även få ett lager av
Nolatos patenterade hardcoating, som ger
en extremt tålig yta utan att påverka transparansen.
Beläggningen reducerar även oregelbundenheter
i ytan och förbättrar därigenom
ytterligare fönstrets optiska egenskaper.
Genom att kombinera de olika teknikerna
erbjuder ClearTech stor flexibilitet och
maxi mal designfrihet.