à rsredovisning 2008 - Billerud AB

32 Medarbetarekundrelationer och affärsbeslut. Alla medarbetaresbidrag och engagemang behövs för att nå önskat resultatoch förbättringsarbetet mäts löpande mot uppsatta mål.Syftet är att skapa ett arbetsklimat där varje medarbetareuppmuntras att ta ett aktivt ansvar för dagliga rutinergenom att tydligt se resultatet av sitt arbete.Koncerngemensamma bonusmål belönar identifieringoch genomförande av förbättringar.Samsyn inom HR-arbetetUnder 2008 utvecklades koncerngemensammaprocesser för rekrytering, kompetensutveckling,löneadministration, personalstatistik, hälsa ocharbetsmiljö. Arbete pågår för att minska dubbelarbeteoch skapa en effektivare HR-organisation, genominförande av gemensamma metoder, rutiner ochIT-stöd. Målsättningen är att HR arbetet ska få entydligare affärskoppling och bidra till en ökadlönsamhet. Exempelvis kommer framtida kompetensförsörjningatt säkras i rekryteringsplaner som ärkopplade till Billeruds affärsmål.Ledarskap som ger resultatSituationsanpassat ledarskap utgör basen för denfortlöpande ledarutvecklingen inom Billerud.Denna mäts från 2008 regelbundet genom det indexsom finns för ledarskap kopplat till Billerudsmedarbetarundersökning. Målsättningen är att skapaen samsyn på ledarskapet inom Billerud för att stimuleratill motivation och resultat inom organisationen.Under 2008 avslutades ett omfattande utbildningsprogramdär samtliga chefer inom Billerud tränats isituationsanpassat ledarskap. Upplägget bestod av teori,gruppdiskussioner och praktiska övningar i form avrollspel och analys av verkliga situationer. Utbildningenger ledarna verktyg för att kunna coacha medarbetareutifrån deras individuella behov och situation.Under 2008 har arbetet med att utveckla en koncerngemensamplattform för ledarutveckling pågått.Denna ska ha ett tydligt fokus på Talent Management.Ledarutvecklingsprogrammet kommer implementerasunder 2009.Friskvård minskar sjukfrånvaroBillerud ska vara en attraktiv arbetsplats där det finnsförutsättningar att må bra, känna trivsel och utvecklassom medarbetare. För att förebygga belastningsskadoroch motverka ohälsa har alla på olika sätt tillgång tillträningslokaler och träningsutrustning. Målsättningenär att kunna erbjuda alla medarbetare gruppträning påfritiden i form av till exempel stavgång och vattengymnastik.Koncerngemensamma hälsomål infördes under åretför att skapa en friskare arbetsplats och därigenombibehålla en låg sjukfrånvaro. Målsättningen är attkort- och långtidssjukskrivningarna ska hållas under2004 2005 2006 2007 2008Medelantal anställda 2 623 2 600 2 476 2 364 2 322Antal anställda vid årets slut 2 689 2 642 2 437 2 352 2 281Personalomsättning, % 3,2 3,5 12,5 1) 7 1) 5,2Genomsnittsålder, år 45,8 46,3 44,7 45,0 46,1Arbetsskador 2) , % 1,7 1,7 1,7 1,9 2,0Total sjukfrånvaro, % 5,1 4,9 4,1 3,8 3,5Varav långtidsfrånvaro (> 60 dgr) av total sjukfrånvaro, % 56,7 55,1 52,7 49 47,5Arbetsskade- och frånvarouppgifter samt genomsnittsåldern avser koncernens svenska bolag1)Korrigerat för Billerud 2007 uppgick personalomsättningen 2006 till 2,1 % och 2007 till 2,3 %2)Antalet skador med frånvaro i procent av antal anställda. Branschgenomsnitt 1,7 %