Boxer à rsredovisning 2006

Ett fantastiskt 2006 med Boxer 4Vårt 2006 i korthet 6TV utvecklas 10Ny utrustning driver marknaden 14Historia & framtid 18Ordlista 20Förvaltningsberättelse 22Resultaträkning 23Balansräkning 24Kassaflödesanalys 25Tilläggsupplysningar 26Ledningsgruppen 30

Boxer i korthetFullständigt namn: Boxer TV Access ABGrundat: Oktober 1999Ägare: Teracom AB (70 procent) och 3i (30 procent). Teracom är en medieoperatör som ägs av svenska staten,3i är ett europeiskt riskkapitalbolag.Antal tillsvidareanställda 31 december 2006: 52 personer, varav 26 kvinnor och 26 män. Medelåldern var 39 år.Huvudkontor: Esplanaden 3C i Sundbyberg, grannstad till StockholmAntal kunder vid årets slut:700.000600.000654.000Genomsnittlig intäkt per kund och månad,december respektive år:500.000531.000250 kr400.000300.000375.000200 kr150 kr199 kr210 kr216 kr200.000100.0000200.000140.00097.0002001 2002 2003 2004 2005 2006100 kr50 kr0 kr200420052006

Henrik Larssons återkomst till Helsingsborg ökade ytterligare intresset för fotbollsallsvenskan. Allsvenskan på CANAL+. Foto: PrB

Chefen för Dagens Nyheters ledarredaktion, Niklas Ekdal, behandlar samtidsfrågori nya fri-TV-kanalen Axess TV.Uggly Betty på Kanal 5 illustrerar i dramatiserad form grundbultar i mänskliga relationer;kärlek, ambition, lust och svek.House på TV4 handlar om ledarskap, relationer ochslutledningsförmåga med ett sjukhus som fysiskinramning.

Digital-TV ökar försäljningen av all annan bild- och ljudutrustning, samtidigt som nya skärmar och hemmabioanläggningarökar farten på digital-TV-försäljningen. Philips har sedan länge integrerade digital-TV-mottagarei sina platta skärmar och är också stora på ljudanläggningar anpassade för TV.

• Boxer har behållit en neutral roll gentemot TV-kanalerna,vilket gör att det varit möjligt att erbjudakanaler från alla programföretag. Till skillnad motsituationen på satellit, där de två företagens strategiär att sända ”sina” kanaler, har Boxer till exempelbåde TV3 och Kanal5, vilket varit en viktig konkurrensfördel.• Boxer har inte skaffat exklusivt innehåll eller egnadyra sändningsrättigheter. Fler än ett betal-TV-företagi andra europeiska marknät, har dukat undernär de utmanat etablerade och vertikalt integreradesatellitoperatörer genom att satsa på egna exklusivasändningsrättigheter.HDTV kan vi påbörja ett stort boxbyte och en konverteringav övriga muxar till den effektivare tekniken ochpå det sättet frigöra ytterligare kapacitet.Runt hörnet väntar också DVB-T2, nästa standardför marksänd digital-TV, som fördubblar sändningskapacitetenmen kräver en ny mottagare. Kapaciteten behövs,både svenska och internationella programbolagstartar nya intressanta kanaler som bidrar till mångfalden,samtidigt som HDTV kräver stort utrymme.Marknätet används idag av uppskattningsvis hälftenav Sveriges drygt 10 miljoner TV-apparater. Så kommerdet att vara under lång tid. Denna plattform utgör enfantastisk marknad för en mångfald av programbolag,produktionsbolag, hemelektroniktillverkare med flera.Marknätet har gjort betal-TV tillen folklig norm, vilket gör att ävenvanliga villor och sommarstugoridag har tillgång till en mångfaldkanaler från olika avsändare. Avgörandeför om marknätet skakunna utnyttja ny teknik och följamed sin tid, är att det finns åtminstoneett företag som är berettatt investera för att utveckladet.DESSA KANALER GÅR ATT SE UTAN PROGRAMKORTLOKALA KANALERUnder 2007 väntas ett nytt regelverk komma påplats. De två utredningar som gjorts (SOU 2001:90och SOU 2004:39) har föreslagit att ett företag fåruppgiften att vara betal-TV-operatör i marknätet. Densistnämnda utredningen var mer detaljerad och vägdefördelar och nackdelar med olika operatörsmodeller. Enavgörande fråga är att betal-TV-företag, i vilken miljöde än finns, måste veta att andra inte åker snålskjutspå de egna investeringarna. Till slut valde utredaren enmuxoperatörsmodell där operatören tilldelades egetsändningsutrymme, den modell som mest liknar deförhållanden som alla betal-TV-företag arbetar under.Boxer ser stora utmaningar i framtiden, både för företagetoch för det digitala marknätet. HDTV måstein i marknätet, helst i muxar som frigjorts genom denanaloga släckningen. HDTV kräver den nya effektivarekomprimeringstekniken MPEG4, samtidigt som HDTVär den tjänst som kan användas för att locka hushållenatt börja byta ut sina MPEG2-mottagare. Genom

SändarteknikenAnalog TV – TV-sändningar som via en radiofrekvens,eller frekvenskanal, skickas ut med elektriskasvängningar som av mottagarna omvandlas till bild ochljud. På varje frekvenskanal sänds en programkanal.OrdlistaDigital TV – Ljud och bild översätts till dataspråketsettor och nollor. Fem till sju programkanalers ettor ochnollor packas samman till paket som sänds ut via enfrekvenskanal. Mottagarna packar upp paketen, delarupp dem i de ursprungliga kanalerna samt omvandlarettorna och nollorna till ljud och bild. På samma utrymmesom man analogt sänder en programkanal, sänderman fem till sju digitala.Multiplexer, eller Mux – en frekvenskanal, eller sändarnät,där fem till sju digitala programkanaler packassamman av sändarna och packas upp av mottagarna.Det digitala marknätet använder idag fem muxar.Mark-TV – TV som sänds via TV-master. Det svenskadigitala mark-TV-nätet sänder via 54 storsändare ochhundratals mindre sändare.Storsändare – större sändare som täcker stora delarav ett län och som tar sin signal från centralen i Kaknästornet.Slavsändare – mindre sändare som vidaresänder signalenfrån en större sändare till ett mindre område sominte nås av den större sändaren.Singelfrekvensnät – i Sverige och i de flesta andraländer är marknätet i huvudsak byggt som ett så kallatsingelfrekvensnät, vilket betyder att en och samma Muxkan sända på samma frekvens från flera närbelägnamaster. Det innebär att mottagarna nås av flera likadanasignaler med viss tidsfördröjning och måste kunnavälja den av dessa som är bäst och strunta i resten.Singelfrekvensnät byggs där operatören vill hushållamed frekvenser, vilket inte minst är viktigt i gränstrakter.I Storbritannien används genomgående multifrekvensnät,vilket gör att brittiska mottagare är relativt enklakonstruktioner som kan få problem i Sverige. De testBoxer låter göra handlar bland annat om att testa mottagarnasförmåga att fungera i singelfrekvensnät.Vanlig antenn – en antenn som tar emot och förstärkersignaler från mark-TV-sändare. En antenn kan varastor och placerad på ett tak, eller liten och placeradinomhus.Satellit-TV – TV som sänds via en satellit direkt till enparabolantenn och en speciell satellitmottagare.Kabel-TV – TV som sänds via kabelnät i flerfamiljfastigheter.TV-signalerna tas emot via marknätet,satelliter eller direkt från programbolag, paketeras ochsänds ut antingen analogt eller digitalt till många hushållvia ett kabelnät.DVB-T – Digital Video Broadcasting, den europeiskastandarden för digital TV. DVB-T betyder DVB Terrestrial,eller digital mark-TV.DVB-H – DVB Handheld, standarden för TV-sändningartill handhållna apparater via marknätet.Centralantennsystem – Ett antal villor eller en fastighetkan ta emot mark-TV via en antenn som sedan vidaresändersignalerna via ett kabelnät till många hushåll.Nätoperatör – ett företag som sköter ett sändarnät.Okodade kanaler – Programkanaler som sänds okodadeoch fritt kan tas emot av alla som har en digitalmottagare, kallas även Free To Air (FTA) eller fri-TV.Kodade kanaler – programkanaler som förutom enmottagare kräver ett programkort. Programkortet, somkan sättas i en mottagare direkt eller i en så kallad CAmodul,kodar av kanalerna med en speciell avkodningsnyckelså att de kan ses på en TV.HDTV – High Definition TV, eller högupplösnings-TV.En standard för att sända och ta emot TV med myckethög bildkvalitet. HDTV kräver större frekvensutrymme,vilket till stor del kan kompenseras genom att användaMPEG4 som komprimeringsteknik, istället för dagensMPEG2.MPEG2 – komprimeringsteknik som används i marknätetför att sända innehållet. Med MPEG2 ryms femtill sju standard-TV-kanaler i en mux.MPEG4 – modernare komprimeringsteknik som kananvändas i marknätet. Med MPEG4 ryms 10-12 standard-TV-kanaleri en mux.MottagarutrustningenDigital-TV-mottagare – en mottagare som avkodardigitala signaler med TV-tjänster. Finns inte en sådaninbyggd i TV-skärmen, köps den separat som en såkallad digital-TV-box.IDTV – integrerad digital-TV, det vill säga skärmarmed inbyggda digital-TV-mottagare.PVR – Personal Video Recorder, eller DVR, DigitalVideo Recorder, eller hårddiskinspelare, med eller utanmöjlighet att spela in på DVD-skivor, med eller utan eneller två inbyggda DVB-T-mottagare.Programkort – ett kreditkortstort kort som innehålleren elektronisk kod som av mottagaren eller CA-modulenoch nätet identifieras som tillhörande en betalandeabonnent.CA-modul – modul i en mottagare för så kallad ConditionalAccess, det vill säga en liten hållare för programkortsom avkodar de kodade signalerna. En CAmodulanvänds endast om ett avkodningssystem inteär inbyggt i TV:n och är en förutsättning för abonnemangs-TV.Common Interface – det gränssnitt för moduler somenligt europeisk lag är standard på TV- eller PVR-apparatermed inbyggda mottagare. I CI-slotten sättsCA-modulen eller andra moduler in.Platt-TV – samlingsnamn för skärmar som inte använderde katodstrålerör som TV-apparater byggt påsedan 1950-talet. Utan detta skrymmande rör kan apparaternagöras plattare och relativt lätta.5.1-ljud – ljudformat som delar upp ljudet i fem kanalerplus en baskanal. Fås genom en så kallad Bio hemmaanläggning.Rätt utplacerade ger de sex högtalarna illusionenav att vara inne i filmen.

MPEG4-mottagare – en digital-TV-mottagare somavkodar enligt standarden MPEG4, vilket med all säkerhetkommer att krävas för att kunna se HDTV-tjänstereftersom det inte är ekonomiskt försvarligt att sändaHDTV med MPEG2. Alla MPEG4-mottagare kommeräven att kunna avkoda MPEG2-sändningar.TjänsternaSAS – Subscriber Authorisation System, system föråtkomstkontroll. För att betal-TV ska fungera måstesändningarna krypteras och sedan dekrypteras av denbetalande användaren. För detta krävs utrustning i nätet,i mottagaren samt ett programkort som innehållerinformation om behörighet.SMS – Subscriber Management System, system föratt hantera betal-TV-tjänster och betal-TV-kunder.Detta inbegriper kunddatabas med mera.Programkanal – en kontinuerlig, eller linjär, ström avTV-program enligt en tablå under gemensam beteckning,även kallad TV-kanal.Broadcast – programkanaler som sänds ut i en linjärström med möjlighet för ett oändligt antal mottagare,förutsatt att de nås av sändningen.Package Media – film och annat innehåll på skiva.DVD dominerar men övergången till nya HDTV-formatär på gång.Download – att först ladda ner film och annat innehålloch därefter titta på det. En teknik som gör det möjligtatt utnyttja begränsad bandbredd även för kapcitetskrävandetjänster. I exempelvis marknätet och ibredbandsnät gör download det möjligt att distribuerastörre mängder HDTV-tjänster än om allt ska ske direktsänt.Marknätet kan till exempel utnyttja kapacitetsom programbolagen inte använder på natten.kanaler sänds kodade och avkodas av det programkortsom ingår i abonnemanget.Abonnemangs-TV-operatör – ett företag som sättersamman paket av programkanaler, säljer dem ochser till att hushållen via ett programkort med en kodnyckelhar tillgång till dem mot betalning. Kallas ävenbetal-TV-operatör.Programpaket – Ett antal programkanaler som köps iett paket. Styckepriset blir ofta lågt.A la carte – Programkanaler som gåratt abonnera på en och en.Buy through – en ordning som innebär att kundenmåste abonnera på en tjänst innan det går att köpanästa. I abonnemangs-TV-världen är det vanligt att manförst abonnerar på ett grundpaket och därutöver kanbeställa tilläggstjänster.Bakom kortet – programkanaler somär kodade och därför kräver ett programkort.ARPU – Average Return Per User, ett mått föratt mäta ett företags intäkter per kund, i regel exklusivemoms.FTA – Free To Air, kanaler som sänds okodade ochgår att ta emot utan programkort eller abonnemang.Kallas även fri-TV.IDTVDVB-TFTAARPUPVRProgrambolag – ett företag som producerar programkanaler.Penetration – det antal hushåll som en programkanalnår ut till.Abonnemangs-TV – programkanaler som finansierashelt eller delvis med abonnemangsintäkter. Dessa

FörvaltningsberättelseAllmänt om verksamhetenBoxer TV-Access bedriver betal-TV-verksamhet i det svenska digitala mark-TV-nätet.Företaget har som uppgift att paketera, marknadsföra, sälja och administrera de programkanalersom av regeringen fått tillstånd att sända betal-TV i marknätet. För ändamåletinvesterar Boxer i marknadsföring och teknik och har en organisation beståendeav ett femtiotal anställda i Sundbyberg utanför Stockholm. Kundtjänsten köps in avTradimus i Östersund. Sändarkapacitet köps av nätägaren Teracom. Efter en periodav stora investeringar, som ledde till ekonomiska underskott, går företaget med vinst.Konkurrensen på betal-TV-marknaden för villahushåll är hård, men Boxers erbjudandeär konkurrenskraftigt och populärt. Vid slutet av året hade Boxer 654.000 kunder. Strävanär att fortsätta investera i mer individuellt anpassade programpaket, nya tjänsteroch en utbyggnad och uppgradering av nätet.Väsentliga händelser under räkenskapsåret och efterdess slutAntalet kunder fortsatte att öka, dock inte i samma takt som tidigare år, vilket får ansesnaturligt givet att en stor del av hushållen utanför kabel-TV-marknaden, numera har digital-TV.Under början av året fick nya kanaler tillstånd att sända i marknätet. Boxer ficktillskott i programpaketen, dessutom tillkom ett antal fri-TV-kanaler. Fri-TV-kanalernahar varit viktiga för att underlätta övergången till digital-TV, en process som under åretgått enligt förväntan.Boxer har investerat i en utbyggnad av den femte muxen från 50 till cirka 70 procentsbefolkningstäckning. Investeringen har gjorts för att ytterligare delar av landetska kunna ta emot alla kanaler, samt för att de lokala kanalerna numera ligger i mux 5.Fotboll-VM sändes med HDTV i det digitala marknätet. Sändningarna var okodadeoch krävde inget abonnemang, men de var viktiga för Boxer eftersom de visade attmarknätet kan konkurrera med denna nya teknik. Under hösten deltog Boxer i ett störretest av den nya mobil-TV-standarden DVBH. Testen genomfördes av Teracom ochvisar att tekniken har stor användarnytta.Under året godkändes den hundrade mottagaren för försäljning tillsammans medabonnemang. Boxer lanserade bindningsfria abonnemang samt tre nya programpaketsom alla går att teckna som baspaket. Åtgärderna var viktiga för att sänka tröskeln förde hushåll som ännu inte valt betal-TV.Boxer har under året undersökt möjligheterna att etablera verksamhet i Finland.Både den finska och den danska marknaden är intressant. Inga beslut är tagna.Sverige bytte regering, vilket innebar att nya personer fått sätta sig in i frågorna kringhur marknätet ska organiseras. EU-kommissionen tog under året beslutet att stämmaSverige inför EG-domstolen eftersom man anser att Boxers ensamrätt på krypteringeni marknätet inte stämmer med konkurrensdirektivet. Regeringen har sagt att man tilldess de nuvarande programbolagstillstånden går ut, i februari 2008, ska introducera enny ordning. Trots beslutet att stämma Sverige, hade kommissionen i skrivande stundinte gjort det.Boxers VD Crister Fritzon tillträdde som VD och koncernchef för moderbolaget Teracomden 1 januari 2007. Tillförordnad VD för Boxer är Boxers ekonomichef Henrik Skullman.Företagets förväntade framtida utvecklingAntalet kunder är numera så många att verksamheten går att bedriva på ett kostnadseffektivtoch lönsamt sätt. Ökningen av antalet kunder som köper Boxerpaketet förväntasminska. Arbetet med att sälja till en i princip redan digitaliserad marknad harbörjat. Nya programpaket och nya bindningsformer kommer att betyda mycket för attlocka kunderna att köpa Boxers tjänster även till hushållens andra TV-apparater. Ävenandra tjänster, som beställtjänster, är intressanta. Vi kan förvänta oss en ökad rörlighetmellan operatörer, där kunniga kunder köper det som för tillfället är mest prisvärt. Regelverketkommer att på något sätt förändras, vilket kan påverka verksamheten. Varumärketär starkt och Boxer investerar i både kunskap och ny teknik och den förväntadeutvecklingen måste anses god.ÄgarförhållandenÄgarförhållandena per den 2006-12-31 vare enligt följande: Teracom ägde 70 procentoch investmentbolaget 3i ägde resterande 30 procent. Inga aktieägartillskott har erhållitsunder året. Bolaget har två vilande dotterbolag ett i Finland och ett i i Danmark.Omsättning, resultat och ställning2006 2005 2004 2003Nettoomsättning 1 552 039 1 149 226 688 795 380 853Rörelseresultat 255 870 125 374 8 909 -105 629Resultat e. finansiella poster 260 711 127 181 7 730 -107 981Balansomslutning 836 660 543 825 448 527 273 209Soliditet 34,3% 36,8% 19,8% 8,2%Medelantal anställda 49 46 35 36Förslag till vinstdispositionTill bolagsstämmans förfogande står följande medelBalanserade medel från föregående år 2 094 487Årets resultat 187 232 770189 327 257Styrelsen och verkställande direktören föreslår atttill aktieägarna utdelas -189 000 000i ny räkning balanseras -327 257Antal aktierUtdelning per aktie SEK3 332 56 723-189 327 257Bolagsstämman beslutade vid en extra bolagsstämma den 2 januari 2007 om enminskning av reservfonden för återbetalning till aktieägarna om SEK 97 492 500. Reservfondenuppgick per den 31 december 2006 och som följer av balansräkningen tillSEK 97 492 500. Återbetalningen kommer att verkställas så snart Bolagsverket lämnatsitt tillstånd till minskning. Beträffande bolagets resultat och ställning i övrigt hänvisastill nedanstående resultat- och balansräkningar, kassaflödesanalys samt tilläggsupplysningar.Alla belopp uttrycks i tusentals svenska kronor där ej annat anges.

esultaträkning06-01-01 05-01-01Tkr not 06-12-31 05-12-31Nettoomsättning 1 552 039 1 149 226Kostnad för sålda varor -1 098 039 -887 790Bruttoresultat 454 000 261 436Försäljningskostnader 1, 3 -91 292 -52 042Administrationskostnader 2, 3, 4 -107 170 -83 947Övriga rörelseintäkter 394 128Övriga rörelsekostnader -62 -201Rörelseresultat 255 870 125 374Resultat från finansiella posterRänteintäkter 5 4 892 2 192Räntekostnader -51 -385Resultat efter finansiella poster 260 711 127 181Skatt på årets resultat 10 -73 478 -16 449ÅRETS RESULTAT 187 233 110 732

alansräkningTkr not 06-12-31 05-12-31TILLGÅNGARAnläggningstillgångarImmateriella anläggningstillgångarBalanserade utgifter för utvecklingsarbeten 6 8 647 7 571Licenser 7 2 431 5 37511 078 12 946Materiella anläggningstillgångarInventarier, verktyg och installationer 8 5 372 5 9975 372 5 997Finansiella anläggningstillgångarAndelar i dotterföretag 9 0 0Uppskjuten skattefordran 10 1 894 12 6711 894 12 671Summa anläggningstillgångar 18 344 31 614OmsättningstillgångarVarulager m mRåvaror och förnödenheter 12 16 885 14 22116 885 14 221Kortfristiga fordringarKundfordringar 105 335 68 078Fordringar hos koncernföretag 684 29Skattefordran 956 956Övriga fordringar 1 745 547Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 13 302 304 267 747411 024 337 357Tkr not 06-12-31 05-12-31EGET KAPITAL OCH SKULDEREget kapital 14Bundet eget kapitalAktiekapital 3 332 aktier á nom 100 kr 333 333Reservfond/överkursfond 97 493 97 49397 826 97 826Fritt eget kapitalBalanserad vinst eller förlust 2 094 -8 637Årets resultat 187 233 110 732189 327 102 095Summa eget kapital 287 153 199 921Kortfristiga skulderLeverantörsskulder 179 605 136 514Skulder till koncernföretag 23 658 16 931Skatteskulder 62 702 555Övriga kortfristiga skulder 14 775 3 751Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 15 268 767 186 153549 507 343 904SUMMA EGET KAPITAL OCH SKUlder 836 660 543 825POSTER INOM LINJEN 06-12-31 05-12-31Ställda säkerheter inga IngaAnsvarsförbindelser inga IngaKortfristiga placeringarÖvriga kortfristiga placeringar 280 000 –280 000 –Kassa och bank 110 407 160 633Summa omsättningstillgångar 818 316 512 211SUMMA TILLGÅNGAR 836 660 543 825

KASSAFLÖDESANALYS06-01-01 05-01-01Tkr not 06-12-31 05-12-31Den löpande verksamhetenRörelseresultat efter finansiella poster 260 711 127 181Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet mm 10 547 10 557271 258 137 738Kassaflöde från den löpande verksamhetenföre förändringar av rörelsekapital 271 258 137 738Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalMinskning/ökning av varulager -2 664 -6 265Minskning/ökning av rörelsefordringar -72 057 58 306Minskning/ökning av rörelseskulder 141 289 23 292Kassaflöde från den löpande verksamheten 337 826 213 071InvesteringsverksamhetenFörvärv av immateriella anläggningstillgångar 6, 7 -5 166 -14 130Förvärv av materiella anläggningstillgångar 8 -2 885 -4 482Försäljning av inventarier – 48TILLÄGGSUPPLYSNING TILL KASSAFLÖDESANALYS06-01-01 05-01-0106-12-31 05-12-31Betalda räntor och erhållen utdelningErhållen ränta 4 892 2 192Erlagd ränta -51 -3854 841 1 807Likvida medelFöljande delkomponenter ingår i likvida medel:Kortfristiga placeringar 280 000 –Kassa och bank 110 407 160 633390 407 160 633Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet, mm.Avskrivningar 10 547 10 55710 547 10 557Kassaflöde från investeringsverksamheten -8 051 -18 564FinansieringsverksamhetenAmortering av skuld – -38 727Utbetald utdelning -100 001 –Kassaflöde från finansieringsverksamheten -100 001 -38 727Årets kassaflöde 229 774 155 780Likvida medel vid årets början 160 633 4 853Likvida medel vid årets slut 390 407 160 633

TILLÄGGSUPPLYSNINGARRedovisningsprinciperÅrsredovisningen har upprättats enl Årsredovisningslagen och Bokföringsnämndensallmänna råd för stora företag.Intäkter från fastprisavtal avseende tjänster redovisas enligt principen om successivvinstavräkning. Den innebär att vinsten från avtalet redovisas i takt med att bolagets prestationutförs i de fall det slutliga ekonomiska utfallet från avtalet kan bedömas på ett tillförlitligtsätt. Den innebär även att i de fall det slutliga ekonomiska utfallet från avtalet kaninte bedömas på ett tillförlitligt, resultatet redovisas först när bolagets hela prestation enligtavtalet är slutförd. När ett avtal bedöms medföra en förlust görs en avsättning för den befaradeförlusten. För avtal som ger kunden tillgång till tvprogram periodiseras avtalets totalaintäkter linjärt över avtalstiden. Det gäller även direkta utgifter avseende sådana avtal.Följande värderings- och omräkningsprinciper är tillämpade i årsredovisningen:AnläggningstillgångarAnläggningstillgångarna är redovisade till anskaffningskostnad med avdrag för planmässigaavskrivningar baserade på en bedömning av tillgångarnas nyttjande period.Avskrivningar enligt plan är gjorda enligt följande:Balanserade utgifter3 årLicenser1-3 årInventarier, verktyg och installationer 3-5 årVarulagerVarulagret är värderat enligt lägsta värdets princip, d v s till det lägsta av anskaffningsvärdeoch verkligt värde. Vid bestämmande av anskaffningsvärdet är först-in-först-utprincipentillämpad. Verkligt värde utgörs av beräknat försäljningsvärde med avdrag förberäknad försäljningskostnad.FordringarFordringar är redovisade till det belopp varmed de beräknas inflyta.Fordringar och skulder i utländsk valutaFordringar och skulder i utländsk valuta är omräknade till svenska kronor efter balansdagenskurs. Skillnaden mellan anskaffningsvärde och balansdagens värde är resultatförd.UtvecklingsarbetenUtgifter för utvecklingsarbeten kostnadsförs vanligtvis löpande när de uppkommer.Vissa större utvecklingsprojekt anses vara av väsentligt värde för företaget under kommandeår och är upptagna som tillgång i balansräkningen som balanserade utgifter förutvecklingsarbete.KoncernuppgifterModerföretag i den största koncernen som Boxer TV Access AB är dotterföretag tilloch där koncernredovisning är upprättad är Teracom AB, 556441-5098, i Sundbyberg.Not 1 Uppgift om inköp och försäljninginom samma koncern, mm 2006 2005Inköp i förhållande till omsättning 14,4% 12,9%Försäljning i förhållande till omsättning 0,0% 0,0%Not 2 Upplysning om revisorns arvodeoch kostnadsersättning 2006 2005Ernst & Youngrevisionsuppdrag 620 450övriga uppdrag 184 0804 450Med revisionsuppdrag avses granskningen av årsredovisningen och bokföringen samtstyrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som detankommer på bolagets revisorer att utföra samt rådgivning eller annat biträde somföranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförande av sådana övrigaarbetsuppgifter. Allt annat är övriga uppdrag.Not 3 Medelantal anställda, löner, andraersättningar och sociala avgifterBolaget 2006 2005Medelantalet anställda med fördelning på kvinnoroch män uppgår tillKvinnor 22 18Män 27 28Totalt 49 46Styrelse och Ledningsgrupp 2006 2005Medelantalet anställda med fördelning på kvinnoroch män uppgår tillKvinnor 2 0Män 5 11Totalt 7 11Löner och ersättningar uppgår tillStyrelsen och verkställande direktören 2 194 1 735

Övriga anställda 25 588 20 599Totala löner och ersättningar 27 782 22 334Sociala avgifter enligt lag och avtal 9 987 8 507Pensionskostnader 5 474 3 798Totala löner, ersättningar, sociala avgifteroch pensionskostnader 43 243 34 639Av bolagets pensionskostnader avser 638 (516) gruppen styrelse och VD. Vid uppsägninggäller att VD, vid uppsägning på egen begäran, har en uppsägningstid på 6månader. Om bolaget säger upp anställningen skall VD – utöver uppsägningslön om12 månader, ha rätt till avgångsvederlag under ytterligare 12 månader. Om VD underuppsägningstiden och / eller under den tid som avgångsvederlaget skall utbetalas erhållerlön från annan än bolaget, har bolaget rätt att göra avräkning av denna lön motuppsägningslönen respektive avgångsvederlaget.Sjukfrånvaro angiven i procent 2006 2005Totalt 6,64 7Andel långtidssjuka (60 dagar eller mer) 74,44 83Kvinnor 9,36 12Män 4,58 4Anställda -29 år * *Anställda 30-49 år 6,1 9Anställda 50- år * ** Redovisas ej pga undantagsregeln i lagstiftningen som säger att uppgiften inte skalllämnas om antalet anställda i gruppen är högst tio eller om uppgiften kan hänföras tillenskild individ. Med grupp avses både kön och ålderskategori.Not 4 Operationell leasingLokalhyra 2006 2005Avgifter som förfallerInom ett år 2 153 1 855Efter ett år men inom fem år 2 153 3 710Efter fem år – –Summa 4 306 5 565Bilar 2006 2005Avgifter som förfallerInom ett år 379 482Efter ett år men inom fem år 318 447Efter fem år – –Not 5 Ränteintäkter 2006 2005Ränteintäkter 4 892 2 192Summa 4 892 2 192Not 6 Balanseradeutvecklingskostnader 06-12-31 05-12-31Ingående anskaffningsvärde 22 626 14 895Inköp 5 166 7 731Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 27 792 22 626Ingående avskrivningar enligt plan -15 055 -9 045Årets avskrivningar enligt plan -4 090 -6 010Utgående ackumulerade avskrivningarenligt plan -19 145 -15 055Utgående planenligt restvärde 8 647 7 571Not 7 Licenser 06-12-31 05-12-31Ingående anskaffningsvärde 6 399 –Inköp – 6 399Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 6 399 6 399Ingående avskrivningar enligt plan -1 024 –Årets avskrivningar enligt plan -2 944 -1 024Utgående ackumulerade avskrivningarenligt plan -3 968 -1 024Utgående planenligt restvärde 2 431 5 375Not 8 Inventarier, verktygoch installationer 06-12-31 05-12-31Ingående anskaffningsvärde 14 345 10 070Inköp 2 885 4 482Försäljningar/utrangeringar – -207Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 17 230 14 345Summa 697 929

Ingående avskrivningar enligt plan -8 348 -4 985Försäljningar/utrangeringar – 165Årets avskrivningar enligt plan -3 510 -3 528Utgående ackumulerade avskrivningar enligt plan -11 858 -8 348Utgående planenligt restvärde 5 372 5 997Not 9 Andelar i dotterföretagFöretagets namn org.nr säteOY Boxer TV AB, 392 andelar, helägt 1589479-9 HelsingforsBokfört värde 0 tkrBoxer TV APS, helägt – KöpenhamnBokfört värde 0 tkrNot 10 Skatt på årets resultat 06-12-31 05-12-31Aktuell skatt -62 702 –Uppskjuten skatt -10 776 -16 449Summa -73 478 -16 449Uppskjuten skattefordran 06-12-31 05-12-31Underskottsavdrag – 10 277Temporär skillnad avseende inventarier 1 894 2 394Summa 1 894 12 671Not 11 Andra långfristiga värdepappersinnehavFöretagets namn org.nr säteD-ratings Digtital Ratings AB,kapitalandel 10% 556596-1025 StockholmBokfört värde 0 krNot 12 Varulager 06-12-31 05-12-31Not 13 Förutbetalda kostnaderoch upplupna intäkter 06-12-31 05-12-31Förutbetalda hyror 476 464Förutbetalda försäkringspremier 432 485Förutbetalda projektutgifter 263 172 248 044Upplupna intäkter 9 303 11 133Licenser och support 951 1 083Boxar 24 260 5 156Övriga poster 3 710 1 382Summa 302 304 267 747Not 14 Förändring i eget kapitalAktie- Reserv/ Fria Åretskapital överkursfond reserver resultatBelopp vid årets ingång 333 97 493 -8 637 110 732Vinstdisposition enligt beslutvid årets bolagsstämma 110 732 -110 732Utdelning -100 001Årets resultat 187 233Utgående balans 333 97 493 2 094 187 233Not 15 Upplupna kostnader ochförutbetalda intäkter 06-12-31 05-12-31Upplupna semesterlöner 1 959 2 021Upplupna sociala avgifter 811 632Förutbetalda intäkter 202 196 141 679Upplupen löneskatt 1 328 921Upplupna direkta kostnader 42 329 39 407Upplupna löner 2 791 –Upplupna övriga kostnader 17 353 1 493Summa 268 767 186 153Lagret avser programkort 16 885 14 221Summa 16 885 14 221

Sundbyberg den 21 februari 2007Crister FritzonStyrelseordförandeThomas BuhreJan StenbergKlas HillströmHenrik SkullmanTillförordnadVerkställande DirektörUlf TörnblomKjell KullbergVår revisionsberättelse har avgivits denErnst & Young ABAnders WigerAuktoriserad revisor

Henrik Skullman Katarina Brixeus Håkan BranderJakob Bökman Franca Rossander Per Wiklund

LedningsgruppenHenrik SkullmanTillförordnad VD och ekonomichefFödd 1967. Ansvarar för hela verksamheten, ekonomisystem,fakturering och internt stöd.Katarina BrixeusFörsäljnings - och marknadschefFödd 1964. Ansvarar för varumärke, marknadsföring,kundtjänst och försäljning.Håkan BranderTeknisk chefFödd 1962. Ansvarar för utsändning, test av mottagare,internt tekniskt stöd, till exempel affärssystem, samtteknikstöd för tjänster.Jakob BökmanChef affärsutvecklingFödd 1967. Ansvarar för att utveckla företagets verksamhetoch tjänster, vilket innefattar otaliga kontaktermed partners.Franca RossanderProduktchefFödd 1971. Ansvarar för att utveckla och driva tjänsterna,det vill säga programpaket, prissättning och villkor.Per WiklundInternational ManagerFödd 1961. Ansvarar för den internationella expansionensamt speciella utvecklingsprojekt.

Boxer TV-Access ABEsplanaden 3C • 172 67 SundbybergHuvudkontor: 08-587 899 00 • www.boxer.se