Nuteks historia - Sweco

Sune Halvarsson2010-05-10tillämpning av myndighetsregler och lagstiftning. Nutek ansvarar för att görakonsekvensanalyser av olika regelsystem och förändringar i dem. Vidare har Nutekansvar för att mäta företagens kostnader av olika regelsystem och gör uppföljningarvarje år för att mäta att utvecklingen går åt rätt håll. Genom mätningarna har Nutekbyggt upp en databas med information om vad olika regler eller delar av tillämpning avregler kostar. Med hjälp av databasen kan man göra körningar som visar på hurkostnaden kan förändras om reglerna förenklas eller tas bort.Nutek följer vidare upp hur olika myndigheter arbetar med regelförenkling och medrådgivning till myndigheter samt gör en årlig rapport om utvecklingen på området.Regional utvecklingArbetet med insatsområde Regional utveckling som drevs vid Sind och fortsatte i Nuteksyftade till att bistå regionerna med kunskap och projektarbete för att stärka regionernasförmåga att tillvarata och utveckla sina starka näringsområden. Inte minst avsågs enbättre samordning och samverkan mellan olika myndigheter med verksamheter avbetydelse för den regionala utvecklingen. Detta arbete fortsatte med en rad olika projektinom Nutek.Sind och Nutek hade under många år ett aktivt samarbete med kommuner såväl storasom små. Det var projekt inom den regionala utvecklingsverksamheten som bl a syftadetill samarbete om gymnasieskolor och andra typer av utbildning samt erfarenhetsutbyte.Vidare stimulerades i dessa projekt ett samarbete mellan storstadskommuner ochkommuner i de regionala stödområdena.Ett bredare projekt startades 1997 inom området regional utveckling underbeteckningen Lokal näringslivsutveckling där Nutek samarbetade med kommunernasom näringspolitisk aktör på ett mer aktivt sätt än tidigare. Kommunerna är en viktignäringspolitisk aktör och är den offentliga instans som står närmast företagen och somalla företag har en relation till. Därför ansågs det viktigt att Nutek som statlignäringspolitisk aktör kunde medverka till kompetens- och kunskapsutveckling förkommunernas näringslivsfunktioner. Projektet drevs i nära samverkan med dåvarandeKommunförbundet.Det internationella området inom Nutek vidgades kraftigt också inom det regionalautvecklingsområdet när Sverige blev medlemmar i EG/EU och Nutek blev förvaltandemyndighet för de regionala utvecklingsfonder som Sverige fick del av genommedlemskapet. Genom de regionala utvecklingsprogram som Sverige skulle ta fram ochgenomföra utvidgades denna del av den regionala utvecklingspolitiken. Medlen för attdriva regionala utvecklingsprojekt förstärktes kraftigt och alla områden nämnda ovanförstärktes. Initiativ och beslutanderätt över medlen försköts samtidigt till regional nivå.Rollen för Nutek blev mer och mer övergripande, uppföljande och utvecklande. Mankunde ta initiativ inom många områden men eftersom absoluta merparten avutvecklingsmedlen ägdes och beslutades på den regionala nivån skedde här en tydligrollförskjutning.På det regionala området accentuerades rollförskjutningen från nationell till regionalnivå genom tillkomsten av de regionala tillväxtavtalen (RTA). Det var en uppgift tillvarje region att ta fram ett regionalt utvecklingsprogram för respektive region där man29