MARINA ÅMAN

1:2016
Tidiane Diao, klubbordförande på
Reumatikerförbundet:
–Jag är uppvuxen med
att man engagerar sig
och hjälper andra.
MARINA ÅMAN
vågar vara obekväm och kommer
alltid ihåg vem hon företräder
JÄMSTÄLLT ARBETSLIV
= FÖRÄLDRAVÄNLIGT ARBETSLIV

MARTIN LINDER
PETER HELLBERG
MARINA ÅMAN
STEFAN CARLSSON
GUN KARLSSON BJÖRN EKBLOM ULRIKA JOHANSSON
LEDAREN
MARTIN JOHANSSON VICTORIA KIRCHHOFF HANS LINDAU MIKAEL HANSSON
HELENA AHRÉN THERES SYSIMETSÄ
FÖRBUNDSSTYRELSEN
raften i Unionen ligger hos medlemmarna och hos alla förtroendevalda, det är
jag säker på. Det är alla ni som är utgångspunkten i ditt och mitt arbetsliv, i kollegornas
arbetsliv. Unionens förtroendevalda vill göra skillnad och har kraft att
driva förbundets frågor. Du och alla andra förtroendevalda finns där det händer
på arbetsplatsen, det är hos er styrkan finns.
2016 inleddes med vind i seglen för Unionen. Redan på nyårsdagen presenterade vi
från Unionen de nya fantastiska medlemssiffrorna och vi är nu drygt 620 000 medlemmar.
I Unionen jobbar vi hela tiden som vi lär.
Martin Linder
Förbundsordförande i Unionen
Peter Hellberg
1:e vice ordförande
Marina Åman
2:e vice ordförande
Ordinarie ledamöter
Helena Ahrén
Munksjö Aspa Bruk AB, Bergslagen
Stefan Carlsson
Telia Sonera Sverige AB, Öst
Björn Ekblom
Eltel Networks Infranet AB, Göteborg
Mikael Hansson
AstraZeneca AB R&D, Göteborg
Martin Johansson
SAS Ground Handling Sweden AB, Stockholm
Ulrika Johansson
Gestamp HardTech AB, Norrbotten
Gun Karlsson
Sveriges Television, Stockholm
Victoria Kirchhoff
Egmont Publishing Kids AB, Sydväst
Hans Lindau
Ellos AB, Sjuhall
Theres Sysimetsä
Stockholm Ungdom, Stockholm
Men vinden vände till motvind när nattsvarta tidningsrubriker avslöjade oegentligheter
inom fackförbundet Kommunal. Unionen har få beröringspunkter med Kommunal men
i allmänhetens ögon är detta något som spiller över på alla fackförbund. Många känner sig
besvikna, frustrerade och ifrågasätter om de verkligen kan lita på facket.
Det är självklart djupt olyckligt. Jag tycker det är både tufft och orättvist att man i förlängningen
som medlem och förtroendevald i Unionen ska behöva stå till svars för vad
ledningen har gjort i ett annat förbund. Men jag är också övertygad om att den mediala
granskningen kan leda till något positivt, till något som i förlängningen borde stärka den
fackliga rörelsen.
I Unionen jobbar vi hela tiden som vi lär. Avslöjandena om Kommunal har fått oss att en
extra gång ställa oss frågan om Unionen klarar en granskning. Det känns skönt för mig att
kunna svara ja på det. Vi har en tydlig och restriktiv representations- och serveringspolicy
som följs och vi har koll på vårt lägenhetsbestånd. Vi hanterar medlemmarnas pengar på
ett bra och ansvarsfullt sätt.
Det är viktigt att Unionen är ett öppet förbund, att vi svarar på alla frågor och att vi redovisar
läget i Unionen. Det ska vara tydligt utan hemligheter. Det är så vi bygger förtroende
bland Unionens medlemmar, på arbetsplatserna och gentemot med- och motparter. Jag
hoppas att vetskapen om detta ger er förtroendevalda verktygen som behövs för att kunna
förmedla bilden av Unionen som ett tryggt, starkt och bra förbund.
Martin Linder
förbundsordförande Unionen
Suppleanter
Pamela Valenzuela Silva, Kim Bodén, Stefan Öberg
Information och inspiration för dig som har ett fackligt uppdrag i Unionen.
Adress Unionen, Esplanaden 3 C (huvudingång), 172 67 Sundbyberg
341
123
Personalrepresentanter
Ansvarigutgivare Fredrik Nilsson, 08-504 151 45, fredrik.nilsson@unionen.se
Anna Goj, Ulf Olsson, Kennet Morin, Elisabeth Berglund
Redaktör Maria Österberg, 08-508 951 60, maria.osterberg@unionen.se Fotografier Unionen Upplaga 25 972
Tryck Sentenza Media ISSN 2000-2475 Miljömärkt trycksak Papper Amber Graphic 120 gram
2 hetluft 1/16

Hej!
Välkommen – både ny som erfaren förtroendevald!
Hetluft är tidningen för dig som är förtroendevald
i Unionen. I varje nummer har vi artiklar, reportage
och bra att veta som ska stötta och inspirera dig
i ditt uppdrag.
I det här numret kan du läsa om vad som händer
i avtalsrörelsen, om föräldravänligt arbetsliv, vilka
som fick årets guldnapp och mycket mer.
Trevlig läsning!
Maria Österberg
Redaktör
Fortsätt mejla
dina tips till mig
REDAKTÖREN
Vad vill du läsa om i nästa Hetluft? Skicka gärna
dina tips till maria.osterberg@unionen.se
Arbetsmiljöombudet Anette Jonsson rekommenderar Unionens kurs om psykosociala frågor. Läs mer på sidan 11.
LEDAREN................................................................................................................................................................2
INTENSIVT LÄGE I AVTALSRÖRELSEN..................................................................................................................5
MARINA ÅMAN – NY I FÖRBUNDSSTYRELSEN. INTERVJU............................................................................... 6
VANLIGA FRÅGOR OM LÖN................................................................................................................................. 10
UNIONENS KURSER OM ARBETSMILJÖ.............................................................................................................. 11
JÄMSTÄLLT ARBETSLIV – VIKTIG FRÅGA FÖR UNIONEN.................................................................................. 12
Bättre klubbadministration
I början av maj lanseras en ersättare till verktyget
”Klubbadministration” som heter ”Medlemsadmin”
och som syns när du loggar in på
unionen.se.
I medlemsadmin kan du nå olika funktioner beroende
på vilket uppdrag du har. Bland annat
kan du ta ut olika medlemslistor för din klubb
och redigera medlemmars löneuppgifter. Fler
funktioner kommer att läggas till över tid. Förhoppningsvis
blir verktyget till stor hjälp i ditt
förtroendeuppdrag.
Prenumerera på Unionens
pressmeddelanden
Bästa sättet att få snabb information om det
senaste i avtalsrörelsen. Anmäl dig under
Press på unionen.se.
Nytt stöd för förhandling
Nu finns mer stöd om förhandling på unionen.se.
Sidorna hittar du under rubriken Råd & stöd
och de ger ett grundläggande stöd inför, under
och efter förhandlingar. Du får svar på frågor
som:
••
Vilken typ av förhandling är det fråga om?
••
Hur gör jag en förhandlingsframställan?
••
Vad ska jag tänka på när jag förbereder
förhandling och hur skriver jag ett förhandlingsprotokoll?
Dessutom finns nya sidor som fungerar som
referens för frågor om grundläggande förhandlingsrätt,
medlemsdialog, tystnadsplikt och
preskription. Det finns också nya wordmallar
för förhandlingsframställan och förhandlingsprotokoll.
Börja läs på unionen.se/forhandling
Kommer
snart
”Mitt uppdrag” för
inloggade förtroendevalda
Alla förtroendevalda som loggar in på unionen.se
kommer inom kort att få tillgång till sidan ”Mitt
uppdrag”. Där finns länkar till relevant information
för ditt uppdrag, exempelvis till informationssidor
på unionen.se, aktuella kurser
och aktiviteter. Det kan också vara länkar till
verktyg som ligger i andra system, exempelvis
det nya verktyget medlemsadmin och klubbwebbar.
En första version beräknas färdig i
vecka 12. Mer information kommer i nästa nyhetsbrev.
hetluft 1/16 3

NYA MEDLEMMAR
Du har fått krafter
utöver det vanliga.
På jobbet.
Välkomstkedjan består bland annat
av ett välkomstpaket med brev
och broschyr, 7 st e-postutskick om
medlemskapets olika delar och ett
ettårsbrev.
Välkomna era nya medlemmar
Varje dag hälsar vi nya medlemmar välkomna till Unionen. Sedan kampanjmedlemskapet
infördes i november 2015 har drygt 30 000 gått med. När vi
erbjuder gratis medlemskap i ett helt år blir det extra viktigt att visa upp alla
fördelarna med medlemskapet.
Hej! Välkommen som medlem i Unionen – Sveriges
största fackförbund i det privata arbetslivet.
Du har nu styrkan från 600 000 medlemmar i
ryggen när du vill höja din lön, utvecklas på
jobbet eller att göra det som redan är bra på din
arbetsplats ännu bättre. Så inleds välkomstmejlet
till en ny Unionenmedlem. Våra nya medlemmar
får sedan en rad e-postutskick under de
första medlemsåret. Syftet med den så kallade
välkomstkedjan är att bekräfta, välkomna och
sprida kunskap. Vi vill öka kännedomen om
de tjänster och förmåner som medlemskapet
innehåller, få medlemmen att testa oss och
locka till ett ökat engagemang.
Drygt 30 000 medlemmar sedan november 2015
I oktober tog förbundsstyrelsen och kongressen
beslut om en rejäl kraftsamling inför avtalsrörelsen
och införde ett erbjudande som ger
nya medlemmar kostnadsfritt medlemskap
i 12 månader. Erbjudandet gäller fram till 31
mars och då räknar vi med att drygt 30 000
personer hunnit gå med i Unionen med kampanjmedlemskap.
Många tack vare förtroendevalda
på arbetsplatserna bland annat genom
klubbvärvningstävlingen. Dessa medlemmar
ska vi välkomna lite extra. Inte för att de är mer
värda än andra medlemmar utan för att det är
extra viktigt att de får en positiv upplevelse av
Unionen och känner sig nöjda med sitt beslut.
Det är ett helt år kvar tills de ska betala sin
första avgift och under tiden är de fullvärdiga
medlemmar. Vi tror på att den som hinner testa
oss – får hjälp av den lokala klubben, hittar
användbar information på unionen.se, deltar på
ett årsmöte eller en medlemsaktivitet – kommer
att uppleva att medlemskapet är värdefullt och
att det är självklart att betala avgiften när första
fakturan dimper ner om ett år.
En personlig hälsning från klubben
Var tredje ny medlem jobbar på en arbetsplats
där det finns en Unionenklubb. De får naturligtvis
välkomstmejlen precis som alla andra
men ett mejl kan aldrig slå upplevelsen av ett
personligt välkomnande. Unionens förtroendevalda
och närvaron ute på arbetsplatserna är
vår främsta konkurrensfördel och den ska vi dra
nytta av. Ta dig tid att personligen välkomna
alla nya medlemmar, berätta vad klubben job-
bar med, vilka som sitter i klubbstyrelsen och
hur medlemmen kan engagera sig. Du som
är arbetsplatsombud kan göra en lika viktig
insats för medlemmarna på din arbetsplats.
Om medlemmen är ny på arbetsplatsen passar
det utmärkt att dessutom ge en mer allmän
introduktion till hur det fungerar hos er med
anställningsvillkor, kollektivatal, lön- och utvecklingsavtal.
På många arbetsplatser har klubben
en del i företagets introduktionsprogram
för nyanställda.
Är du osäker på vilka som är nya medlemmar på
din arbetsplats går det bra att kontakta Unionen.
Våra nya medlemmar
• 45% är under 30 år
• 55% är män
• 50% tjänar över 25 000
• 12% är chefer
• 16% jobbar inom handeln
• 30% jobbar på en arbetsplats med klubb
• Drygt 30 % tillhör region Stockholm,
Göteborg 13%, Sydväst 12%.
4 hetluft 1/16

AVTAL 2016
VARDAGSHJÄLTE
Förhandlingar på nästan alla av Unionens ca
90 avtalsområden pågår för fullt. Den 31 mars
ska det så kallade ”märket” – som normerar
löneökningarna på arbetsmarknaden – finnas
på plats. Det är facken och arbetsgivarna inom
industrin som förhandlar fram vilken nivå det
landar på. Mars kallas för ”OpO-månaden” där
de opartiska ordförandena (OpO) kommer in
industriförhandlingarna. OpO har utsetts av
Intensivt
läge i avtalsrörelsen
parterna inom industrin med uppgift är att
biträda avtalsparterna i kollektivavtalsförhandlingarna
och bidra till en ökad samordning.
Förhandlingarna är alltid tuffa och denna
avtalsrörelse är verkligen inget undantag. Det
är många frågor där vi står en bit ifrån varandra
men inte minst gäller det vilken nivå ”märket”
ska hamna på. Facken inom industrin har en
gjort en gedigen ekonomisk analys och ser
att det finns utrymme för reallöneökningar
medan arbetsgivarna har som alltid en
mer pessimistisk syn. Vi kämpar
vidare och hoppas verkligen att
vi är klara till den siste mars.
Inte minst för att övriga avtalsområden
och sektorer
inom arbetsmarknaden ska
kunna fortsätta sina förhandlingar
med ”märket”
som grund.
Inom tjänstesektorn där
Almega är Unionens motpart ser
läget, i skrivande stund, tufft ut. Det
handlar om flera frågor men i grunden handlar
det om Almegas syn på kollektivavtalet. De har
krävt kraftiga försämringar för medlemmarna
på många punkter. Inte minst handlar det om
deras motstånd mot flexpension.
Flexpension är viktigt av flera anledningar.
Det är en förmån som vi behöver få till även
inom tjänstesektorn nu! Pensionerna blir lägre
och vi kan inte vänta med att fylla på den kollektivavtalade
tjänstepensionen. Almega har i
förhandlingarna påstått att de går med på flexpension
när de faktiskt erbjuder en individuell
löneväxling. Det som de själva har varnat för. I
deras lösning, som maskeras som flexpension,
ska individen sätta av pengar från sin egen lön
istället för att arbetsgivaren gör det. Detta går
hand i hand med deras plan för att kollektivavtalen
ska vara så tomma på förmåner som
möjligt. Det är därför Unionen mobiliserar för
att vara redo en konflikt skulle behövas. Målet
är alltid att träffa avtal utan att vidta
stridsåtgärder men vi måste vara
redo att stå upp för kollektivavtalet
och därmed våra rättigheter.
Unionen är inte ensam
i detta. Tillsammans med
bland andra Sveriges Ingenjörer
gör vi en gemensam
kraftsamling för att stå emot
de kraftiga försämringar som
Almega vill göra både i denna
avtalsrörelse och i framtiden. De
förmåner som vi ofta tar för givet är
hotade och vi kan komma att behöva kämpa.
2016 är ett stökigt år på arbetsmarknaden
men om vi håller ihop ute på arbetsplatserna
kan vi se till att Almega och andra arbetsgivarorganisationer
som vill förstöra det som tagit
100 år att bygga upp inte lyckas.
Niklas Hjert
Unionens förhandlingschef
Tidiane Diao, projektledare på
Reumatikerförbundet, och ansvarig
för uppstarten av en patientorganisation
i Sri Lanka.
För två år sedan blev du ordförande för den
lokala fackklubben. Vad fick dig att engagera
dig fackligt?
–Jag har alltid engagerat mig i facket, föreningar
och olika frågor i samhället. Jag är uppvuxen
med att man engagerar sig och hjälper andra.
Man lyfter gruppen genom samarbete, det är
något jag fått med mig sedan barnsben. Alla
vill ju inte engagera sig och vara en del av ett
större sammanhang men vill man det så uppnår
man bäst resultat genom samarbete.
Vad brinner du för?
–Jag tycker att rättvisa är väldigt viktigt. Det
kan hänga ihop med att jag är uppvuxen i en
stor familj och att jag själv har tvillingar. Alla
ska ha samma utgångspunkt oavsett exempelvis
kön, hudfärg eller religion.
Har du något tips till de som funderar på att
engagera sig?
–Tveka inte om du har de funderingarna, utan
gör det för alla behövs. Om du ska starta en
klubb så är det första du ska göra att kontakta
Unionen. Det kan vara bra att höra sig för med
de som driver fackklubbar i samma bransch
och fråga hur de arbetar. Jag brukar boka
sådana möten för att ta lärdom av hur andra
tänker.
TEXT OCH FOTO: Oskar Hannler
hetluft 1/16 5

REPORTAGE
MARINA ÅMAN – Drivs av rätten att
När Marina berättade för sin pappa att hon blivit klubbordförande på IBM
blev han arg. Han tyckte hon förstörde sin karriär. Idag är hon förbundets
andre vice ordförande och tror att hennes pappa nog ändå skulle vara rejält
stolt över henne om han levt.
Marinas första kontakt med facket var redan
när hon som sjuåring började kunna läsa. Hon
minns att hon läste i tidningen Byggnadsarbetaren
som låg på bordet hemma i köket. Hennes
pappa var under lång tid aktiv i Byggnads, så
fackföreningsrörelsen var tidigt en självklarhet
för henne.
–Men när jag själv kom hem och berättade
att jag blivit vald till klubbordförande på IBM
så blev pappa jättearg, berättar Marina. Han
tyckte att jag förstörde min karriär.
Marina är uppvuxen i Arvidsjaur. När hon
var 20 år flyttade hon till Stockholm och började
på IBM. Det här var i mitten på 90-talet. Innan
dess hade hon på somrarna varit badvakt och
även bakat på ett café i Arvidsjaur.
–Det var min storebror som hjälpte mig till
en praktikplats på IBM. Och något rätt måste
Fakta om Marina
ÅLDER: 42 ÅR
FAMILJ: SAMBO OCH SON
BOR: I BOSTADSRÄTT I STRÄNGNÄS
ANTAL SKOR: CA 100 PAR, DE FLESTA BOR I
SINA KARTONGER I KÄLLAREN
UPPDRAG: ANDRA VICE ORDFÖRANDE I
UNIONEN
LEDAMOT I UNIONENS FÖRBUNDSSTYRELSE
LEDAMOT I AFA TRYGG
LEDAMOT I PTKS STYRELSE
SUPPLEANT FÖR TCO-STYRELSEN
UNIONENS PLACERINGSKOMMITTÉ
UNIONENS AVTALSUTSKOTT
UNI EUROPAS REPRESENTANT I EUROCADRES
EXECUTIVE COMMITTÉ
jag ju ha gjort, för efter en kort tid fick jag fast
anställning på företaget, säger hon och skrattar.
”Med sunt förnuft kommer man långt”
Redan efter ett år på IBM fick hon sitt första
uppdrag i klubben. Hennes storebror skulle
lämna sitt uppdrag som sekreterare och bad
Marina ta över. Några år senare fick hon frågan
om hon ville ta över som klubbordförande.
–Min spontana tanke när jag fick frågan var
att inte kan väl jag… Jag var ju bara 25 år hade
inte jobbat så länge, berättar Marina.
Hon hade ett antal samtal med personen
som tillfrågade henne. Med argumentet att
”med sunt förnuft kommer man långt” blev
hon till slut övertygad.
Första tiden för Marina som ordförande var
en sökarfas. Hon behövde hantera mängder
av goda råd, önskemål, tips och ibland även
krav på vad hon skulle göra och inte göra i
sin nya roll.
–Ganska snart landade jag i att jag ju själv
måste ha en idé om vilken sorts ordförande
och ledare jag vill vara och vad jag ville med
uppdraget, alltid med avstamp i vad som är
bäst för medlemmarna, säger hon.
Behöver alltid påminna sig om vem man företräder
Hennes insikt var också att hon i sin fackliga
roll måste våga vara obekväm och alltid komma
ihåg vem man företräder. Och självklart vikten
av att hjälpas åt i styrelsen, så att inte allt arbete
hamnar på en person. Marina trycker också på
vikten av att vara påläst i sina frågor och att
ständigt underhålla och utveckla sina nätverk
med fackliga förtroendevalda på andra företag.
–Själv tycker jag det ger så otroligt mycket
att gå på kurser, nätverksträffar och andra aktiviteter.
Både för att lära och för att få höra
hur det är på andra arbetsplatser. Inte sällan
har andra arbetsplatser samma utmaningar
som den egna – och då är den styrka att kunna
samarbeta och hämta erfarenheter av hur andra
har gjort, säger Marina. Jag hade inte varit där
jag är idag utan mina fackliga nätverk.
En av Marinas första utmaningar var att IBM
strategiskt började outsourca verksamhet till
Indien. Hon ringde förbundet, men upplevde
inte att hon fick någon riktig förståelse för
företeelsen och problemet som var nytt i ITbranschen
då, i början av 2000-talet. Till slut
fick hon tipset från en ombudsman att helt enkelt
kontakta media. Sagt och gjort, hon ringde
och frågan fick enormt genomslag i media.
–Trots att det här var för drygt femton år
sedan så ringer media fortfarande, berättar
Jag hade inte varit där jag är idag
utan mina fackliga nätverk.
hon. När man väl har gjort sig ett namn som
ger konkreta svar till journalister, så återkommer
de, berättar hon.
Under sin tid som ordförande växlade Marina
mellan sitt vanliga jobb som projektledare,
från 10% till ibland 100%. Hennes chefer var
ibland mer och ibland mindre förstående för
hennes fackliga uppdrag.
–Det gäller verkligen att ta ansvar för sin
situation och sina olika uppdrag, både det
fackliga och sitt vanliga jobb. Själv skaffade
jag mig kunskap om vilka rättigheter jag hade
i mitt fackliga uppdrag och strävade efter att
ha en konstruktiv dialog med mina chefer och
självklart med HR på företaget.
Alla vinner på delaktighet och transparens
Nu är Marina Åman Unionens andre vice ordförande.
På vägen dit har hon, förutom klubbuppdrag,
även haft uppdrag i bland annat
regionsstyrelsen, i branschdelegationer, som
EWC representant och kongressombud.
I sin nya roll vill hon både driva interna och
externa frågor i förbundet. Internt vill hon öka
transparensen mellan alla fackliga förtroendevalda
på arbetsplatserna och de som är valda
till uppdrag i förbundet. Hon vill till exempel
6 hetluft 1/16

vara den man är
Som förtroendevald får du möjlighet att gå hur mycket utbildningar
du vill och du får träffa och utbyta erfarenheter och tankar med
mängder av förtroendevalda i olika sammanhang.
se en ökad kontakt mellan förbundsstyrelsen,
regionsstyrelserna och de förtroendevalda i
regionen.
–Jag tror att öppenhet mellan de olika grupperingarna
skapar delaktighet och att vi alla vinner
på att hjälpas åt för att utveckla förbundet
till nya nivåer, förklarar hon.
Hon trycker också på vikten av det fackliga
arbete som sker på arbetsplatsen.
–Det fackliga arbetet hänger verkligen på
alla fantastiska förtroendevalda på arbetsplatserna
– både att driva frågor och att ge stöd och
företräda sina medlemmar. Det är där Unionens
hjältar finns, säger Marina.
Marina lyfter att det finns problem på en
del arbetsplatser att hitta personer som vill
vara förtroendevalda, men förklarar att om vi
tycker att facket och inflytande på arbetsplatsen
är viktigt så får vi hjälpas åt.
–Som förtroendevald får du möjlighet att gå
hur mycket utbildningar du vill och du får träffa
utbyta erfarenheter och tankar med mängder
av förtroendevalda i olika sammanhang, säger
hon och passar på att marknadsföra uppdraget
som förtroendevald.
Global arbetsmarknad kräver globalt fackligt
arbete
Den externa sakfråga hon drivs mycket av just
nu är jämlikhet, som för henne handlar om
rätten att få vara den man är och att det är det
man gör som räknas. Hon själv jobbade under
en Pride-festivalen och fick upp ögonen för hur
lite hon själv hade reflekterat över hur olika det
kan vara. Hon fick också en insikt i känslan
som kan finnas av att inte passa in, genom sina
När man väl har gjort sig ett namn som ger
konkreta svar till journalister, så återkommer de
samtal med olika personer där.
En rekommendation till
fackliga företrädare är att i
alla fall börja med att driva
igenom frågan om att företaget
ska ha en mångfaldsplan
– och att fortsätta arbetet utifrån
den.
En annan aktuell fråga
som hon är intresserad av är
integritet i arbetslivet kopplat
till data. Det handlar om
arbetsgivarens möjlighet att
använda all data från e-post,
chatprogram, smarta telefoner
och gps-er.
–Är det verkligen ok att arbetsgivare
ska kunna bevaka
oss överallt? När vi har använt
tjänstebilen, som vi får använda
privat, till en resa över helgen?
Eller ta del av chat- och
e-postkonversationer? Det
viktiga tror jag är att skapa en medvetenhet i
vilka enorma möjligheter arbetsgivaren har till
övervakning, vilka arbetsrättsliga konsekvenser
det kan ge och hur Unionen agerar som fackförbund
i frågan, förklarar Marina.
Marina lyfter slutligen det fackliga arbetet
på den internationella arenan.
–Många företag är globala idag och då måste
även det fackliga arbetet vara det, menar hon.
Idag finns EWC-samarbeten, men Marina
tycker att inte att det arbetet räcker i det här
sammanhanget.
Marina Åman, förbundsstyrelsen Unionen
Förtroendevald är du
dygnet runt
Att ha ett förtroendeuppdrag
på heltid är för Marina inte
bara ett jobb mellan åtta och
fem på vardagarna. Det är heller
inte bara ett enda uppdrag, utan flera, där
det ingår mycket resor och aktiviteter under
kvällar och helger.
–Förtroendevald är man dygnet runt, alla
dagar i veckan, förklarar Marina. Även om
jag själv tycker att jag är ledig från ”jobbet”
så ser jag alltid mig själv som en representant
för Unionen. Min filosofi att ”glöm aldrig vem
du företräder” gäller ju likväl som andre vice
ordförande som klubbordförande på ett företag.
Och i min roll nu så företräder jag förbundet
med alla drygt 622 000 medlemmar.
Hon reflekterar slutligen över hennes pappas
reaktion när hon berättade att hon blivit vald
till klubbordförande.
–Ja, pappa hade nog varit rätt stolt över mig
nu, om han hade levt, säger hon.
hetluft 1/16 7

30, 29, 28, 27, 26,
25, 24, 23, 22, 21,
20, 19, 18, 17, 16,
15, 14, 13, 12, 11, 10,
X1 MA RS
6 MA RS
16 MA RS
17 MA RS
2 MA RS
7 MA RS
18 MA RS
3 MA RS
8 MA RS
19 MA RS
4 MA RS
9 MA RS
5 MA RS
10 MA RS
11 MA RS 12 MA RS 13 MA RS 14 MA RS 15 MA RS
20 MA RS
21 MA RS
8 hetluft 1/16

9, 8, 7, 6, 5, 4, 3,
2, 1, 0 dagar kvar.
22 MA RS 23 MA RS 24 MA RS
29 MA RS 30 MA RS 31 MA RS
25 MA RS 26 MA RS 27 MA RS 28 MA RS
Bli medlem senast
den 31 mars 2016.
12 mån
Alla krafter behövs
i avtalsrörelsen:
Av
ift
Avgift till a-kassan och eventuell klubbavgift tillkommer.
A g
vg
UTAN AVGIFT
till a-ka
a
ka
VÄRDE UPP TILL
e e
k ssan och ev
ve
Läs mer om villkoren och bli medlem
www.unionen.se/krafter
3.900kr
vg
ev
ntuellklubbavg
ko
v ift tillko
r.
r
k mmer.
hetluft 1/16 9

LÖN
Gör en
enkät
Ta reda på medlemmarnas
synpunkter om lön
Även om de centrala avtalsförhandlingarna
inte är klara kan ni i klubbstyrelsen redan nu ta
reda på vad medlemmarna tycker är viktigt att
prioritera inför den kommande lönerevisionen.
Medlemmarna är ju på ett sätt era uppdragsgivare
och det gäller att representera och
tillvarata deras intressen, och det gäller naturligtvis
även löner. Ni kan vara säkra på att
medlemmarna har åsikter om lönerna. Svaren
ni får kan handla om allt ifrån hur den egna lönesättningen
fungerar till hur man tycker att
det fungerar på arbetsplatsen.
Ni kan ta reda på vad medlemmarna tycker
genom att ha ett medlemsmöte och skicka ut
en enkät.
• Ha ett medlemsmöte i god tid innan arbetet
med löner startar. Ha en dialog om till
exempel vad man tycker ska påverka löneutvecklingen,
hur man tycker att lönerna
ska kunna variera inom en befattning eller
mellan olika befattningar och huruvida man
upplever att det finns diskriminerande löner
och lönesättning.
• Skicka ut en enkät där ni ställer frågor
både om lönesättningen generellt men
även hämtar in synpunkter på medlemmarnas
egen löneutveckling. På unionen.
se har klubben tillgång till ett verktyg för
att konstruera webbaserade enkäter som
skickas ut till medlemmarna.
Glöm inte att prata med medlemmarna om vilken
typ av stöd de vill ha från klubbstyrelsen
när det gäller deras egen dialog med sin chef
om sin lön. Vill medlemmarna ha konkreta stöd
och råd om hur man förbereder sig, vill man ha
tillgång till lönestatistik eller bara någon att
bolla sina tankar med runt den egna löneutvecklingen.
Vanliga frågor om lön
– här är svaren
Löneprocessen eller inte – vad gäller?
En löneprocess är en överenskommen modell
för hur det lokala arbetet med lön- och lönesättning
ska gå till. Processen beskrivs ofta i olika
arbets- och förhandlingssteg.
Många av Unionens löneavtal ger klubb/
APO och arbetsgivare i uppdrag att arbeta
gemensamt med en lokal löneprocess. Ofta
finns processen beskriven i löneavtalet. Hur
väl eller hur tydlig den är beskriven varierar
mycket mellan olika löneavtal. Ibland är den
bara beskriven med några korta punkter, ibland
finns utförliga texter. Oavsett vilket så är det
de lokala parterna som ska utveckla processen.
Hur väl utvecklad processen blir beror
dels på hur väl samarbetet mellan klubb/APO
och arbetsgivare fungerar men också vilken
ambitionsnivå man sätter gemensamt. Ofta är
klubb/APO och arbetsgivare överens som hur
själva arbetet med att sätta lön ska se ut även
om man inte alltid är överens om de enskilda
lönerna vid varje lönerevisionstillfälle.
Någon form av löneprocess finns på alla arbetsplatser,
även på de arbetsplatser som saknar
stöd för detta i löneavtalet. Unionen förordar
att man jobbar med en löneprocess oavsett om
detta finns tydligt uttryckt i löneavtalet eller
inte. Många arbetsgivare tycker också att en
gemensam löneprocess är bra verktyg i lönesättningsarbetet.
Dock går det inte att tvinga
arbetsgivaren att jobba med en löneprocess om
detta inte finns inskrivet i löneavtalet.
De löneavtal som har mer utförliga beskrivningar
av löneprocessen saknar ofta ett
Kolla löneläget?
Vill du snabbt se aktuella lönelägen
för de vanligaste yrkena bland Unionens
medlemmar? Då är funktionen
Marknadslöner på unionen.se något
för dig. Funktionen vänder sig i första
hand till dom som redan arbetat
några år i yrket. För dem som fått sitt
första jobb och är ny på arbetsmarknaden,
finns en tabell med ingångslöner.
fastställt löneutrymme dvs lönepott. Istället
ska de lokala parterna själva komma fram till
hur stora löneökningar som företaget klarar att
bära. Om man inte blir överens så finns ett löneutrymme
som faller ut, en så kallad stupstock.
Det finns vanligtvis inte heller någon siffersatt
individgaranti utan istället utförliga texter om
att arbetsgivaren ska ta fram åtgärdsplaner för
de medlemmar som fått låga löneökningar.
Webbkursen Bättre lönearbete hjälper dig
som är ny förtroendvald att utveckla löneprocessen
på arbetsplatsen. Du hittar den på
unionen.se
Kan man förhandla lönerna för medlemmar på
arbetsplatsen även om det centrala löneavtalet
inte är klart än?
Nej, det skulle vara oklokt. Det är viktigt att vi
utnyttjar vår kollektiva styrka när vi förhandlar
om nya lön- och anställningsvillkor i våra kollektivavtal.
Skulle det tecknas ett lokalt löneavtal
om året lönerevision så kommer medlemmarna
på arbetsplatsen att vara bundna av fredsplikt…
vilket innebär att arbetsplatsens inte kan varslas
om stridsåtgärder, tex övertidsblockad, strejk
mm. Stridsåtgärder är det som vi som fackförening
ytterst använder som påverkan för
att få förändrade och förbättrade villkor. Det
är inte så ofta vi utnyttjar denna styrka…i det
flesta fall räcker det att vi kan visa att vi har
möjligheten. Men om ett antal arbetsplatser
redan är undantagen pga av lokalt tecknade
löneavtal…. då blir vi ganska tandlösa.
10 hetluft 1/16

TEXT: ANNALENA WISÉN, WISEHEART MEDIA
Kursen gav oss spännande verktyg
för arbetet med psykosociala frågor”
Anette Jonsson är arbetsmiljöombud på e-handelsbolaget i Rapunzel of Sweden.
Tillsammans med HR-chefen har hon lagt grunden för företagets arbete med
arbetsmiljö. Nu är de redo att ta nästa steg – de viktiga psykosociala frågorna.
Därför dök Unionens nya kurs Bättre psykosocial arbetsmiljö upp i helt rätt tid.
KOMPETENSUTVECKLING
Anette Jonsson, arbetsmiljöombud
–Det här var en jättebra kurs att gå. Ämnet
är förstås väldigt stort, men vi fick med oss
verktyg som gör att vi tryggt kan jobba vidare
hemma, säger Anette.
När hon började på Rapunzel klev hon in i en
ung och expansiv organisation. Företagets fokus
låg på produktutveckling och lagerhantering
för att möta den kraftigt växande efterfrågan.
Arbetsmiljöfrågorna hamnade därför långt ner
på prioriteringslistan – trots att personalstyrkan
blev större. Anette insåg snabbt att här fanns
det saker att ta tag i.
–HR-chefen och jag bestämde oss för att
skapa ett grunddokument för arbetsmiljöfrågorna.
Vi kikade bland
annat på våra värderingar,
hur vi kan väva
in dem i aktiviteter och
vilka dokument som be-
höver skapas. Under första året tog vi också
hjälp av ett externt företag som har utbildningar
i arbetsmiljöfrågor, något som jag uppmanar
andra att göra. Det ger en bra tyngd till arbetet
på många sätt, säger Anette.
I dag har de tagit fram en personalhandbok
där medarbetarna hittar all information som
rör anställningen. Dessutom pågår ett arbete för
att få ut löpande information inom organisationen.
Nästa steg är få i gång det psykosociala
arbetsmiljöarbetet.
–Nu har vi haft ett första möte om hur vi
ska jobba med de här frågorna. Då påbörjade
vi också en idé om årscirkel för hela arbetsmiljöarbetet.
Vi tänker fylla den med aktiviteter
som skyddsronder, medarbetarsamtal, kickoffer
och dagar där företagshälsovården bjuds in. Vi
kommer även att planera in aktiviteter som
stödjer det psykosociala arbetet, exempelvis
en enkät för att se hur medarbetarna mår i
organisationen.
Anette har varit förtroendevald tidigare och
är nu inne på sitt tredje år som arbetsmiljöombud
på Rapunzel. Hennes råd till alla som är
nya i rollen är att ta en uppgift i taget och föra
dem i mål innan det är dags för nästa. Dels
blir arbetet mer överskådligt och dels påverkas
omgivningen på ett positivt sätt när man kan
visa upp resultat.
–Dessutom vill jag varmt rekommendera
kurserna Bättre arbetsmiljö och Bättre psykosocial
arbetsmiljö. Med sig hem får man kunskap,
verktyg och intressanta tankar som gör det
lättare att hantera frågor och bygga en bas för
sitt arbete.
NYA KURSER NÄRA DIG
BÄTTRE LÖNEARBETE
Bättre lönearbete heter den nya webbkursen
som riktar sig till löneförhandlare som är nya
i sitt uppdrag eller behöver repetition. Kursen
innehåller matnyttig kunskap om:
• uppdraget som löneförhandlare
• de olika delarna i löneprocessen (oavsett
löneavtal)
• vanligt innehåll i löneavtalet
I kursen varvas faktagenomgångar med interaktiva
praktikfall där en fiktiv klubb ska ta tag
i lönearbetet. Unionens löneexpert Anna-Karin
Mattsson kommer med tips och råd till dig i ditt
lönearbete.
Läs mer på unionen.se under fliken Förtroendevald
- Kurser - Webbkurser
BÄTTRE PSYKOSOCIAL ARBETSMILJÖ
Kursen fokuserar på hur du som arbetsmiljöombud
kan bidra till att arbeta förebyggande med
psykosociala arbetsmiljöfrågor på din arbetsplats.
Du får lära dig vad som kännetecknar en
frisk arbetsplats och får praktiska verktyg för att
arbeta förutsättningsskapande. Kursen innehåller
matnyttig kunskap om:
• samverkan i psykosociala arbetsmiljöfrågor.
• identifiera psykosociala risker och arbeta förebyggande.
• sambandet mellan en god organisatorisk och
social arbetsmiljö, systematiskt arbetsmiljöarbete
och verksamhetens utveckling.
Läs mer på unionen.se under fliken kurser och
aktiviteter
ARBETSMILJÖGUIDEN
För att hjälpa nya arbetsmiljöombud att komma
i gång i sitt uppdrag har vi tagit fram en guide i
interaktivt filmformat. Den fungerar som en introduktion
till arbetsmiljöarbetet på arbetsplatsen.
Den kan också inspirera dig som redan har varit
i gång ett tag.
Läs mer på unionen.se under fliken Förtroendevald
- Kurser - Webbkurser
COACHNING FÖR
FÖRTROENDEVALDA!
Läs mer på unionen.se
Glöm
inte
hetluft 1/16 11

BRA ATT VETA
Slut för trisslott vid val av
autogiro
Sedan årsskiftet skickas inte längre någon
trisslott till medlemmar som börjar betala sin
medlemsavgift med autogiro. Däremot är autogiro
fortfarande den betalform som vi vill
rekommendera. Unionen spar pengar på minskade
portokostnader och medlemmen kan
vara säker på att rätt avgift dras i rätt tid.
e-Val stängs ner 31/8
På grund av problem med säkerhetscertifikatet
kommer enkätverktyget e-Val att stängas
ner den 31 augusti. Målet är att det då ska
finnas ett nytt enkätverktyg. För er som har
gamla eller nya enkäter liggandes i systemet,
ser vi över vad som måste göras för att kunna
spara dessa.
Trots problemen med säkerhetscertifikatet går
e-Val fortfarande att använda. Ignorera i så
fall den varningssida, som rekommenderar att
man inte ska fortsätta till webbplatsen.
För er som idag har en klubbwebb via Unionen
finns möjligheten att skapa nya enkäter i Sharepoint
genom att gå in via Inställningar, lägga
till program och välja undersökning.
Har ni inte klubbwebb? Fundera på att skapa
detta och på så sätt få tillgång till bland annat
enkätverktyget!
http://www.unionen.se/fortroendevald/
klubbens-arbete/klubbwebbar
FÖRÄLDRAVÄNLIGT ARBETSLIV
Ett jämställt arbetsliv är ett
föräldravänligt arbetsliv
Att det ska gå att förena förvärvsarbete med föräldraskap är en prioriterad
fråga för Unionen. Föräldraskap får olika konsekvenser för kvinnor och män
där kvinnor riskerar att hamna på efterkälken i arbetslivet och efter pensioneringen.
Unionens nya undersökning om föräldravänligt
arbetsliv visar att fler kvinnor än män går
ner i arbetstid för att lättare kunna kombinera
föräldraskap och arbete. Den visar också att
kvinnor i högre grad än män avstår från att söka
nytt jobb för att de är föräldrar och att kvinnor i
större utsträckning anser att föräldraledigheten
påverkar karriärmöjligheterna negativt.
Karriär- och löneutveckling ur ett föräldraperspektiv
Undersökningen visar att drygt tre av tio av
de tillfrågade går ner i arbetstid för att lättare
kunna kombinera föräldraskap och arbete.
Skillnaden mellan män och kvinnor är markant.
Nästan hälften av kvinnorna har gjort
detta medan motsvarande siffra för männen
är 19 procent. Mer än var tredje kvinna i undersökningen,
37 procent, svarar att de avstått
från att söka ett nytt jobb av skäl som har samband
med att de är föräldrar, jämfört med 24
procent av männen. Mer än var tredje kvinna
som nyligen varit föräldraledig anser också att
föräldraledigheten påverkat möjligheten till
karriärutveckling negativt. Motsvarande siffra
för män är 16 procent.
Allt fler vobbar
Enligt undersökningen fortsätter vobbandet att
öka. Vobba innebär att föräldrar jobbar hemma
när barnen är sjuka. Fyra av tio vobbar ofta eller
alltid i stället för att vabba. De vanligaste skälen
till att man vobbar istället för att vabba är att
hinna med sina arbetsuppgifter och att det inte
finns någon att lämna över arbetet till. Fyra av
tio känner sig otillräckliga gentemot sitt barn
när de vobbar. En femtedel uppger att barnet
visar att det ogillar det.
Ett föräldravänligt arbetsliv
De viktigaste framgångsfaktorerna för ett föräldravänligt
arbetsliv är inflytande över den
egna arbetstiden, att möten läggs på tider som
möjliggör att lämna och hämta på dagis, skola
eller motsvarande och möjligheten att jobba
hemifrån. Här ser Unionen positiva resultat.
En majoritet, drygt sju av tio, av de tillfrågade
Sveriges mest
Lärarförbundet och Lärarnas A-kassa tar emot Guldnappen 2016
FOTO: PATRIK NYGREN
Årets guldnapp gick till Lärarförbundet och
Lärarnas A-kassa och är utsedda till de
mest föräldravänliga arbetsplatserna i det
privata näringslivet. Lärarförbundet och
Lärarnas A-kassa bidrar till ett jämställt arbetsliv
i en tid då det gränslösa arbetslivet
börjar medföra allt större utmaningar ur ett
föräldraperspektiv.
–Det är uppenbart att någonting händer med
jämställdheten i samband med att barnen kommer.
Då ökar löneskillnaderna mellan män och
kvinnor som grupp och för fler kvinnor slår
12 hetluft 1/16

ARBETSMILJÖ
MOBBAD?
TRAKASSERAD?
DISKRIMINERAD?
Så gör du när någon blir kränkt på din arbetsplats
Fyra av tio
vobbar ofta
eller alltid i
stället för att
vabba.
föräldrarna anser sig ha inflytande över sin
arbetstid. Många är också nöjda med möjligheterna
att jobba hemma och att interna möten
läggs på tider som underlättar familjelivet.
sökningen är tjänstemän inom privat sektor
som har barn i ålderspannet 0-11 år. Undersökningen
genomfördes som webbenkät under
perioden 20/11 – 4/12, 2015. Totalt omfattar
undersökningen 2046 intervjuer med en svarsfrekvens
på 61 procent.
Beställ undersökningen på unionen.se.
1 1
Nytt material om mobbning
och diskriminering
Nu finns ett nytt material riktat till arbetsmiljöombud
och andra förtroendevalda kring hur
man hanterar fall av mobbning, diskriminering
och trakasserier på arbetsplatsen.
– Tanken med materialet är att det ska fungera
som ett stöd för arbetsmiljöombud när en
medlem upplever att hen har blivit utsatt för
mobbning, diskriminering eller trakasserier på
arbetsplatsen, säger Martine Syrjänen Stålberg,
som har tagit fram materialet tillsammans
med Sonja Hallsten.
Materialet ger bland annat stöd i hur man kan
skilja mellan olika kränkningar, vilka olika lagstiftningar
som gäller och hur man systematiskt
kan arbeta med frågorna, både under en
process och i förebyggande syfte.
Materialet finns att beställa eller ladda ner i
Unionens webbshop.
föräldravänliga arbetsplatser
Fakta om rapporten
Undersökningen har genomförts av Novus på
uppdrag av Unionen. Målgruppen för undernågon
slags karriärbroms till. Det är inte acceptabelt
och därför har vi instiftat priset som
lyfter fram arbetsgivare som lyckas skapa en
föräldravänlig arbetsplats för sina medarbetare,
säger Martin Linder.
Föräldrapolicy underlättar livspusslet
–Vi är väldigt stolta och glada och ser priset som
ett erkännande av det viktiga arbete vi gör. Med
en föräldrapolicy som underlättar livspusslet
och som gör det möjligt att förena föräldraskap
och arbetsliv får vi medarbetare som trivs och
vill utvecklas hos oss, säger Maria Rönn, 1:e
vice ordförande, Lärarförbundet.
Ur juryns motivering:
Guldnappen tilldelas Lärarförbundet och Lärarnas
A-kassa för organisationernas vilja att göra
en redan föräldravänlig arbetsplats ännu bättre.
Lärarförbundet och Läraranas A-kassa ger
sina medarbetare som är småbarnsföräldrar de
bästa tänkbara möjligheterna till balans i livet –
på och utanför jobbet – och är ett föredömligt
exempel på arbetsplatser som lever som de lär.
Organisationernas småbarnsföräldrapolicy är
levande dokument som fullt ut används och
är oumbärliga verktyg i ett förändringsarbete
som faktiskt förbättrar medarbetarnas vardag.
Guldnappen
Guldnappen är Unionens
årliga pris till föräldravänliga arbetsplatser
i det privata näringslivet.
För att vinna krävs att företaget har kollektivavtal
med Unionen och en jämställdhetsplan
med lönekartläggning. På en föräldravänlig
arbetsplats har alla anställda samma möjligheter
till löne-, karriärs- och kompetensutveckling.
Graviditet och föräldraledighet ses
som något positivt. Vinnaren belönas med
Guldnappen och 10 000 kronor.
hetluft 1/16 13

ev
ve
vg
a
r.
r
A g
Av
vg
VÄRVNING
Synligt fackligt arbete ger
fler medlemmar”
Riksklubben på TeliaSonera var en av vinnarna i höstens framgångrika klubbvärvningstävling,
i klassen för storklubbar. Enligt klubbordförande Agneta Ahlström har man hittat ett koncept
som passar i en riksklubb utmärkt.
–Från klubben planerar vi tid och FIBA (Facklig
information på betald arbetstid) och samtidigt
har vi kontakt med regionerna som planerar
rekryteringsaktiviteterna. Här är vi också delaktiga
men då vi inte kan värva på arbetstid
fokuserar vi på medlemsvård och FIBA. Nu
har vi arbetat så här några år och därmed också
funnit våra former.
Unionen Tele-klubben har också stort fokus
på att hålla befintliga medlemmar informerade.
–Detta är ofta ett av argumenten till att man
väljer att gå med i Unionen, säger Agneta Ahlström.
–Sen tror jag självklart också att Unionens
marknadsföring bidrar stort. Inkomstförsäkringen
är en annan och nu med 12 månader
gratis är det ännu enklare. Sammanfattningsvis
så tror jag att synligt fackligt arbete bidrar till
fler medlemmar.
På Telia laddar man precis som överallt annars
just nu för 2016 års avtalsrörelse.
–Stämningen inför avtalsrörelsen är god.
Frågor som vi har fokuserat på är flexpension,
varför har inte vi som tillhör Almega detta?
Är det ok med olikheter när det kommer till
pension?
Vinnande klubbar i
i 2015 års värvningstävling:
Stora: 1:a plats Teliasonera Sverige AB,
2:a Volvo Personvagnar, 3:a Volvo Göteborg.
Mellan: 1:a plats Sykes Sweden AB Kalmar,
2:a Sykes Sweden AB Ed, 3:a Ticketbiz.
Små: 1:a Vagabond International AB,
Delad 2:a plats Whirlpool Nordic och A-hus,
3:a Radisson Blu Waterfront Hotel.
Kraftsamla i Avtal 2016
– hela vägen fram till 31/3
Nu gäller det. Nu är det skarpt läge i avtalsrörelsen
med viktiga frågor om reallöneökningar, flexpension,
arbetstider och jämställdhet för både nuvarande
och framtida medlemmar. Ska vi lyckas är det
viktigt att fortsätta öka medlemsantalet, organisationsgraden
och därmed kraften i förhandlingarna.
Detta gäller inte minst i gruppen högskoleutbildade
eftersom fler tjänstemän har högskoleutbildning.
Det har alltså aldrig varit viktigare att värva fler
medlemmar än nu. Det har aldrig heller varit lättare,
tack vare 12-månaderserbjudandet för nya
medlemmar som förbundsstyrelsen och kongressen
beslutade om i höstas och som gäller till 31
mars. Hjälp till att marknads- föra detta så att
ingen missar chansen.
Sätt upp mittaffischen
på jobbet! Och beställ
fler affischer och
annat 12-månadersmaterial!
X
30, 29, 28, 27, 26,
25, 24, 23, 22, 21,
20, 19, 18, 17, 16,
15, 14, 13, 12, 11, 10,
9, 8, 7, 6, 5, 4, 3,
2, 1, 0 dagar kvar.
1 M A R S
1 1 M A R S 1 2 M A R S 1 3 M A R S 1 1 1 1 1 1 1 2 M A R S 2 M A R S
6 M A R S
3 M A R S
7 M A R S
4 M A R S
8 M A R S
5 M A R S
9 M A R S
6 M A R S
0 M A R S
7 M A R S
8 M A 4 M A R S 5 M A R S
2 3 M A R S 9 M A R S
R S
2 4 M A R S 2 0 M A R S
2 5 M A R S 2 M A R S
2 6 M A R S 2 7 M A R S 2 8 M A R S
2 9 M A R S 3 0 M A R S 3 1 M A R S
Bli medlem senast
den 31 mars 2016.
”Andra chansen” i
klubbvärvningstävling
Fram till 31 mars pågår en repris av fjolårets succé-värvningstävling för
Unionens klubbar. En nyhet är att alla klubbar som nådde 1-4 värvningar
förra gången får tillgodogöra sig dessa i jakten på bidrag till klubbkassan i
tävlingen.
Före jul hölls en värvningstävling för alla
Unionens klubbar som gav rekordmånga nya
medlemmar och därmed ökad facklig styrka
på de aktuella arbetsplatserna och för Unionen
som helhet.
Eftersom alla krafter behövs i avtalsrörelsen,
eftersom Unionenveckan pågår just
nu och eftersom kampanjerbjudandet om 12
avgiftsfria månader gäller ända fram till 31 mars
kör vi från och med idag en repris på tävlingen!
Tävlingen går ut på att värva så många som
möjligt mellan 10 februari och 31 mars 2016
och tävla om ekonomiska bidrag till klubben
för att göra något för medlemmarna eller utveckla
styrelsen.
Alla klubbar som värvar minst 5 nya medlemmar
får minst 2 500 kr till klubbkassan. Om
ni värvade 1-4 medlemmar i höstens tävling och
inte fick något bidrag då får ni tillgodogöra er
de värvningarna i denna andra chans. Därefter
är ni med och tävlar om platser på prispallen
och ännu större ekonomiska bidrag.
Registrera klubben och börja tävla på
www.unionen.se/klubbtavling
Läs mer om vi lkoren och bli medlem
www.unionen.se/krafter
Avgift till a-kassan och eventuell klubbavgift tillkommer.
v ift
14 hetluft 1/16
k ssan och ev
e e
v ntuell klubbavg
v ift tillko
ko
till a-ka
ka
k mmer.
12 mån
UTAN AVGIFT
VÄRDE UPP TILL
3.900kr
A la krafter behövs
i avtalsrörelsen:

KAMPANJ FÖR JÄMSTÄLLDHET
Från ord till handling för
jämställda arbetsplatser
Under våren startar Unionen kampanjen rikfru.nu för att uppmärksamma
skillnaderna i löneutveckling och pension mellan män och kvinnor. Samtidigt
driver Unionen Chef en kampanj för mer föräldravänliga arbetsplatser.
Det är helt klart att jämställdhets- och mångfaldsfrågorna har blivit viktiga
bland medlemmarna ute på arbetsplatserna, något som återspeglas i jämställdhetskravet
i avtalsrörelsen men också i en rad aktiviteter i regionerna.
– Vi jobbar jättemycket med jämställdhets- och
likabehandlingsfrågor inom region Stockholm.
Det märks att det är viktiga frågor när vi är ute
på företagsbesök. Många unga tycker det är lika
naturligt att facket driver frågor om lika värde
och jämställdhet som att vi driver lönefrågor,
säger Viola Zabeti, som arbetar med press- och
opinionsarbete på region Stockholm.
Region Stockholm ordnar regelbundet seminarier
och träffar för att uppmärksamma
frågorna. Under senaste Almedalsveckan lyfte
man skillnaderna mellan mäns och kvinnors
resvanor till och från jobbet och hur det bland
annat kan påverka jobbvalet och
möjligheterna att kombinera en
heltidstjänst med dagishämtningar.
Och i slutet av februari
ordnade man en föreläsning kring
svenskhet med ståuppkomikern Soran Ismael,
ett event som snabbt blev fullbokat. Men minst
lika viktigt är det arbete som regionens likabehandlings-
eller jämställdhetsombud driver på
sina arbetsplatser.
Vad gör Unionen på jämställdhetsområdet?
• Rapporter om föräldravänligt arbetsliv,
inklusive rekommendationer och vägledningar
om hur arbetet för ett föräldravänligt
arbetsliv kan bedrivas på arbetsplatsnivå
för Unionens förtroendevalda.
• Driver krav på partsgemensam modell för
systematiskt jämställdhetsarbete i avtalsrörelsen.
• Lyfter och sprider goda exempel, exempelvis
jämställdhetspriset Guldnappen till
årets mest föräldravänlig arbetsplats och
boken Allt att vinna – från ord till handling
för jämställda arbetsplatser.
Att mycket arbete återstår för ett mer jämställt
arbetsliv är tydligt. Därför har facken
inom industrin gemensamt lyft frågan om att
det systematiska jämställdhetsarbetet måste
vara en del av förhandlingarna i avtalsrörelsen.
Bland privatanställda tjänstemän har män i
genomsnitt mer än åtta procent högre lön än
kvinnor. Då har hänsyn tagits till faktorer som
ålder, position, utbildning och arbetstid. Och
just skillnaderna i arbetstid är en av de viktigaste
faktorerna till att löneskillnaderna mellan män
och kvinnor ofta är betydligt högre. Som tidningen
Kollega tidigare har rapporterat arbetar
Vi vill skapa en diskusion och uppmana män
att ta ett större ansvar för hushåll och barn.
16 procent av Unionens kvinnliga medlemmar
deltid, jämfört med 3 procent av männen. Det
påverkar lön, karriär och pensionen.
– Framåtriktade företag är medvetna om att
detta är viktiga frågor att arbeta med. De ser att
• Årliga undersökningar och rapporter om
jämställda löner, bland annat om arbetet
med lönekartläggning och analys.
• Påverkar beslutsfattare och politiker genom
att bedriva opinionsbildande aktiviteter och
skriva remissvar.
• Lyfter jämställdhetsfrågor på seminarier,
bland annat i Almedalen.
• Ordnar kurser inom jämställdhet och
likabehandling. Till exempel ”Med rätt att
vara olika”.
• Kurserna ”Lönekartläggning” och ”Aktivt
Lönearbete” handlar om jämställda löner.
Viola Zabeti, Unionen Stockholm
om de vill kunna locka till sig den bästa kompetensen
kan de inte stänga ute halva befolkningen
genom att dessa får sämre möjligheter
till karriär och löneutveckling, säger Peter Tai
Christensen, Unionens utredare inom området
lika rättigheter och möjligheter.
Unionen släppte i slutet på 2015 boken ”Allt
att vinna – från ord till handling för jämställda
arbetsplatser” i vilken företagsledare, HR-ansvariga
och fackliga klubbordföranden på fem
svenska företag berättar om sina erfarenheter
för att skapa mer jämställda arbetsplatser.
– Det är tydligt att högsta ledningen måste
vara med på tåget för att omställningen till mer
jämställda arbetsplatser ska lyckas. Om de tydligt
visar att de vill uppnå jämställdhet sänder
de en viktig signal till resten av organisationen
om att det är en prioriterad fråga och att alla
medarbetare förväntas bidra. Samtalen visade
också att framgångsrika företag på detta område
ser det systematiska jämställdhetsarbetet i form
av jämställdhetsplaner, lönekartläggning och
rutiner som viktiga verktyg, inte som administrativa
pålagor, säger Peter Tai Christensen.
Under mars drar Unionen Chef igång en
kampanj för ett mer föräldravänligt arbetsliv. I
samband med det ordnas också fyra seminarier
runt om i Sverige, där representanter från de
företag som medverkar i boken kommer att
delta. Parallellt kommer Unionen att driva
kampanjen rikfru.nu, med bland annat radioreklam,
webbanners och en egen kampanjsite.
– Även om uppmaningen att skaffa sig en
rik fru naturligtvis görs med glimten i ögat så
finns en tydlig seriositet i budskapet. Kvinnor
jobbar mer deltid och får därför sämre lön
och tunnare pensionskuvert. Vi vill skapa en
diskussion och uppmana män att ta ett större
ansvar för hushåll och barn. Om de på köpet får
en rikare fru så är det såklart en bonus, säger
kampanjansvariga Nina Kullberg.
hetluft 1/16 15

Posttidning B
Fel på adressen? Logga in och ändra på unionen.se
eller ring Unionen på 0770-870 870
Returadress: 105 32 STOCKHOLM
Lyft fram årets jobbhjältar!
Unionen delar varje år ut tre olika utmärkelser till en förtroendevald eller en klubb på din
arbetsplats som gjort något riktigt bra, nämligen:
Årets Eldsjäl – utmärkelsen för ett dagligt fackligt arbete utöver det vanliga. Årets Nytänkare
– lever Unionens måtto ”allt kan bli bättre”. Det kan handla om nya arbetssätt, strategier eller
samarbeten som har gett goda resultat. Årets Uppstickare – som på kort tid har nått framgång
i en facklig fråga.
Det är du som bestämmer vem eller vilka som ska hyllas – nominera på unionen.se/aretsjobbhjaltar
senast den 6 april 2016.
Ring Unionen 0770-870 870 – Vi svarar på alla dina frågor om arbetslivet.