”Våga tänk utanför boxen”

ETT MAGASIN OM SÄKERHET FRÅN
FÖRETAGSUNIVERSITETET #1-2017 #1-2016
Det största
kontantutbytet
i modern tid
– vad hände sen?
”Våga tänk
utanför boxen”
Susan Bergman, säkerhetschef på Combitech,
om security awareness
”De yngre kan bidra
till branschens
utveckling”
Pontus
Winstén
om karriären

SÄKERHETSCHEF
2020
Ny kurs på 8 dagar för
säkerhetschefer som vill ta
klivet in i framtiden!
Rusta dig för samtiden och
framtiden!
• Möt nya digitala och fysiska hot
• Positionera dig som säkerhetschef
• Säkerhet kopplat till affären och
lönsamhet
• Förstå de affärsmässiga målen
Säkerhetschefsrollen förändras kontinuerligt, oavsett om vi
tycker att det går långsamt eller snabbt. Det blir – trots allt
– ännu viktigare att kunna motivera säkerhetsinvesteringar
och att tala ledningens språk för att visa hur säkerhet bidrar
till affären.
Du som har gått en säkerhetschefskurs tidigare och som
har arbetat som säkerhetschef i några år kanske känner att
det behövs lite fördjupning av kunskaperna för att möta de
här och andra utmaningar?
www.s2020

VEM BEHÖVER INTE OMVÄRLDS­
BEVAKNING OCH HÅLLBARHET?
Det är bara att konstatera. Vi har gått in i ett väldigt
spännande – för att inte säga skrämmande - år.
2017 blir Donald Trumps första år som statsman och
USAs president. Flera europeiska länder ska utse
nya ledare. Och öster om oss rustar de upp. Det är
med andra ord mycket i vår omvärld som kommer att
påverka oss. Vi ser det, vi vet det - men det är svårt
att greppa hur. Med omvärldsbevakning och analys
kommer vi en bit på väg. Med långsiktiga strategier
kan vi möta de utmaningar som står för dörren bättre,
både i det stora och i det lilla.
Inte nog med att vi i år lanserar nya kurser, som
Säkerhetschef 2020, Resesäkerhet och Skolsäkerhet,
vi fortsätter på den inslagna banan och ger alla
yrkesverksamma både teori och praktiska verktyg.
För vem behöver inte bli bättre på omvärldsbevakning
och analys, vem behöver inte bli bättre på
kriskommunikation, på hållbarhet och CSR? Och vem
behöver inte bli bättre på digitalisering och effektiva
möten, både fysiska och de på distans?
Allt det och mycket därtill finns i vår palett av kurser.
Föreläsaren Annika R Malmberg brukar säga att en
del personer behöver mycket tid för vila och reflektion
medan andra vilar i farten. Alldeles oavsett är det så
här i början på året dags att reflektera över vad som
behövs för att vi ska utveckla och utmana oss.
Tiden är ett hinder, vi hinner inte göra allt vi vill. Men om
vi inte tar oss tid för
utveckling så stagnerar vi.
Så ta dig tid, fundera över
vad du vill bli bättre på och
investera i dig själv eller
dina medarbetare.
Lotta Eriksson, redaktör
lotta.eriksson@foretagsuniversitetet.se
Vi ses – kanske i en
utbildningssal nära mig!
sejf. ges ut av Företagsuniversitet AB, Box 10074, 121 27 Stockholm Globen
Tel: 08-600 62 00 E-post: kurs@foretagsuniversitetet.se
skribent: Lotta Eriksson
omslagsfoto: Janis Lukas Studio Phos tryck: Ineko formgivning: Helena Sene
ansvarig utgivare: Stefan Haglund
INNEHÅLL
Susan Bergman om
risker, kriser, kontinuitetsplanering
och kriskommunikation
I KARRIÄREN:
Vi kartlägger Pontus
Winsténs karriärväg
som ung i branschen
Vad gör Jan Gustavsson,
svenska fotbollslands
lagets säkerhetschef,
stolt?
NOTERAT:
Nyheter inom säkerhetsområdet
VAD HÄNDE SEN?
Uppföljning av de befarade
riskerna i samband med
sedel- och myntutbytet
Nytt från Företagsuniversitetet
Säkerhetschef 2020
En unik fördjupning för alla som gått en tidigare
säkerhetsutbildning och som arbetat som
säkerhetschef i några år. Åtta dagar fördelat på
fyra block om två dagar under ett år!
Resesäkerhet
Den 30 mars startar den nya kursen Resesäkerhet.
Den är på en dag och passar både
säkerhetsansvariga, travel managers och alla
andra som bokar möten och konferenser
alternativt planerar eller ska på tjänstgöring
utomlands.

”Våga tänk
utanför boxen”
De goda nyheterna är att Sverige har blivit bättre på krisplanering.
De sämre nyheterna är att vi fortfarande ligger långt efter de anglosaxiska
länderna när det gäller kontinuitetshantering. Och när det
gäller kriskommunikation har vi fortfarande mycket att lära. Det konstaterar
Susan Bergman, managementkonsult tillika säkerhetschef
vid Combitech, Årets Säkerhetskonsult i Security Awards 2016 och
ansvarig för Stockholms Centralstations beredskapsplaner.
TEXT: LOTTA ERIKSSON
FOTO: JANIS LUKAS
4

5

”Sverige har en av världens bästa
offentlighetsprinciper. Det är både en
möjlighet och en utmaning för oss.”
Upp till 80 procent av en organisations
krishantering handlar om hur
man kommunicerar internt och externt,
med varandra i ledningsgruppen,
till medarbetarna och med
alla andra intressenter. Det visar
forskningen och det poängterar Susan Bergman, säkerhetskonsult
med tio års erfarenhet av krisberedskap,
riskhantering, kontinuitetsplanering – och framför allt
kriskommunikation.
– Dessutom står media där och trycker på mitt i
krisen. Hur vi skildras i massmedia påverkar vårt
varumärke och hur vi hanterar media avgör om det
blir konkurs eller om vi vinner marknadsandelar,
understryker hon.
Generellt är vi inte så bra på det här med kriskommunikation.
Det kan, enligt Susan Bergman, bero
på det förändrade medielandskapet.
– I dag finns det också medborgarskapat material,
vilket ställer helt andra krav på organisationerna att
vara källkritiska. Vi måste fundera över hur det påverkar
oss när allmänheten skriver om oss. Vi måste
omvärldsbevaka, plocka in information och sprida
information på ett helt nytt sätt, beskriver hon.
– Samtidigt har kulturen för journalister hårdnat,
det är snabbare deadlines i dag och det är livesändningar
på webben. Därför hinner många inte
vara källkritiska. Då läggs ansvaret för information
över på organisationerna.
Rätt person ska uttala sig
Susan Bergman, som själv inte bara är utbildad i risk
management, utan också journalist och kommunikatör,
pekar på det gap som, av tradition, har funnits
mellan journalist- och kommunikationsyrkena.
Traditionella journalister vill veta sanningen till varje
pris medan kommunikatörerna många gånger anses
vilja sprida ”tillrättalagda” budskap.
– Det har, enligt min uppfattning, funnits en klyfta
mellan journalister och kommunikatörer och den
måste vi komma ifrån.
– Kommunikatörer måste vara medvetna om att
journalister ringer runt i organisationerna tills de får
svar. Därför måste kommunikatörer både träna sig
själva, ledningen och andra medarbetare i hur man
bemöter journalister på bästa sätt, konstaterar hon.
– Sverige har en av världens bästa offentlighetsprinciper.
Det är både en möjlighet och en utmaning
för oss. Alla ska ha rätt och möjlighet att uttala sig
men alla vill inte och kan inte det. Därför måste
vi skapa organisationskulturer där rätt person ska
uttala sig, där alla vet vem det är, och säkerställa att
personen känner sig redo.
Det låter inte så svårt - och det är inte heller, enligt
Susan Bergman;
– Det handlar bara om sunt förnuft. Den viktigaste
regeln är att man inte ska ljuga för journalister. Det vet
alla men vi ser ändå politiker och kommunikationschefer
som gör bort sig och därför måste ’pudla’ efteråt.
– Finta inte bort media, utan bemöt journalister
och ge dem vad de behöver. Du måste förstå att den
du pratar med egentligen är tittaren, läsaren eller
lyssnaren, inte journalisten, råder hon.
Bättre beredskap men begreppsförvirring
Krisberedskap har varit eftersatt, det har vi läst och
hört i många år, men Susan Bergman skönjer ändå
en stor förbättring.
– Det har kommit tydligare lagstiftning för den
offentliga sektorn och vi har fått en ökad hotbild
genom bland annat globaliseringen och de senaste
årens terrordåd, så vi har insett vikten av att jobba
med krisberedskap. Däremot ligger vi fortfarande
långt efter de anglosaxiska länderna när det gäller
kontinuitetshantering, konstaterar hon.
Det kan bero på att andra länder historiskt har
haft en annan hotbild men framför allt tror Susan
Bergman att det beror på att det finns en stor
begreppsförvirring i Sverige.
– Kris, risk och kontinuitet är tre begrepp som
hänger nära samman. Exempelvis handlar kontinuitet
om att minska risken för avbrott och att snabbt
FAKTA COMBITECH
Combitech AB bildades 2006 genom en sammanslagning av Combitech
Systems och delar av AerotechTelub. Combitech Systems ägs av Saab
sedan 2002
Combitechs konsulter har spetskompetens inom informationssäkerhet,
systemintegration, kommunikation, mekanik, systemsäkerhet, systemutveckling,
teknisk produktinformation och logistik.
6

SUSANS TRE TIPS TILL
GOD KRISBEREDSKAP:
• Säkerställ ledningens
engagemang
• Implementera och förankra
i organisationen, alla måste
veta vad som gäller!
• Våga! Öva det oväntade, gå
utanför boxen, var kreativ.
kunna återupprätta verksamheten efter ett avbrott.
Det förutsätter en initial riskanalys och en avslutande
krishanteringsplan.
– I en del länder är dessa tre begrepp inte särskilda,
utan ett kan utgöra paraply åt de andra. Även i
Sverige måste vi skapa en samsyn kring vad vi menar
så att vi pratar samma språk och kan få en ensad
ledning och styrning, summerar Susan Bergman.
Underlättar storskalig utrymning
Hon har bland annat tagit fram en nationell vägledning
för storskalig utrymning.
– Även om Sverige i stort saknar beredskap för att
kunna massförflytta människor, så finns det en viss
förmåga. Exempelvis har de tre kärnkraftslänen en
god beredskap för haverier, konstaterar hon.
– Problemet är att de inte alltid använder samma
begrepp. Man tänker inte på att en person kan bo på
ett ställe, jobba på ett annat, ha sommarstugan på ett
tredje och släkten på ett fjärde ställe.
– Då måste begreppen vara desamma, så att alla vet vad
som gäller. Det är upp till varje organisation att inse
vikten av att jobba med de här frågorna hos sig själva
och i samverkan med andra.
Sju utbildningar och flera titlar
En av Susans största passioner är kunskap. Inte nog
med att hon har sju olika eftergymnasiala utbildningar,
hon har också haft flera tunga titlar inom
Combitech; bland annat affärsutvecklare, chef för företagets
utbildningsverksamhet, Combitech Training
Institute, och managementkonsult inom säkerhet.
Nu har hon avsagt sig de rollerna, eftersom hon har
utsetts till säkerhetschef för hela bolaget, inklusive de
1 750 medarbetarna på 25 orter i Sverige, Norge och
Finland. Hon har ett funktionsansvar för säkerhetsarbetet
och sitter i vd-staben.
– Som alla förhoppningsvis vet är det alltid högsta
chefen som är ytterst säkerhetsansvarig men ofta
delegeras själva uppgiften till någon annan. Därför ska
säkerhetschefen självklart sitta i staben, säger hon.
Resten av staben består av en informationssäkerhetsansvarig,
tre säkerhetsadministratörer och 25 lokalt
säkerhetsansvariga.
7

Utmärkelsen ett kvitto
Det märks att Susan Bergman andas och lever kriser,
risker, kontinuitet och kriskommunikation. Det fick
hon också kvitto på i höstas, då hon fick utmärkelsen
Årets Säkerhetskonsult i Security Awards 2016.
– Det var helt oväntat att jag skulle vinna men
förstås jättestort. För mig var det jättekul bara att
komma till final och jag såg mig som vinnare redan
då, beskriver hon.
Ändå hade hon för 15 år sedan ingen aning om att
branschen ens fanns. På gymnasiet hade hon snarare
siktet inställt på att bli journalist.
– Jag ville skriva grävande reportage och förändra
världen, ända fram till sista året på gymnasiet. Då
började jag fundera över om det verkligen var något
för mig. I stället flyttade jag till Frankrike och valde
att läsa juridik och ekonomi.
Google gav besked
När hon, efter ett år, kom tillbaka till Sverige lade
hon förmodligen grunden för sin nu uttalat pedagogiska
ådra, eftersom hon arbetade som lärarvikarie.
Funderingarna på vad hon egentligen ville göra växte
sig dock starkare och en dag satte hon sig ner vid
datorn. Hon skrev ner allt sådant som hon tycker är
roligt och fick via Google fram Riskhanteringsakademien
i Mölnlycke.
– De hade en tvåårig yrkesutbildning inom risk
management. Jag läste där och en helt ny värld
öppnade sig för mig.
– Jag fick jobb som konsult men kände att jag inte
hade tillräcklig kunskap i kriskommunikation, så jag
läste in journalistutbildningen på JMG i Göteborg
samtidigt som jag arbetade heltid, fortsätter hon.
Signalvärde att satsa på yngre
Hon kan med en blick i backspegeln konstatera att hon
själv fick plocka ihop sin utbildning, i brist på annat:
– När jag började i branschen var de flesta före detta
poliser, militärer eller väktare men sedan kom en hel
del utbildningar i Sverige.
– I dag finns det en blandning av personer med olika
kompetenser på marknaden och det behövs!
– Jag tycker att det är kul att se att fler yngre
personer och många kvinnor har gjort entré i säkerhetsbranschen
och det är viktigt att företag satsar
på den kompetensen. Att Combitech har utsett
mig till säkerhetschef ger till exempel en signal till
alla medarbetare och till branschen. Så borde fler
organisationer våga göra!
Fem trender framöver
Susan Bergman vill även i sitt fortsatta värv göra
nytta i samhället och för människor.
– Det är oerhört kul att jobba med kriser, för jag ser
det som en möjlighet att bli bättre, inte som ett hot.
–Krisen är inte det stora problemet, utan det är själva
hanteringen som avgör.
Hon skönjer fem trender som kommer att påverka
Sveriges kris- och kontinuitetsförmåga framöver.
Det är:
1. Teknikutvecklingen fortsätter
2. Stor befolkningsökning, vilket ställer krav på
samhället, samtidigt som samhället måste ställa
krav på medborgarna att klara sig själva i större
utsträckning
3. Klimatförändringar
4. Internationalisering med fokus på terrordåd
5. Krig, vi har förhöjd beredskap och rustar upp
totalförsvaret
Framför allt menar hon att myndigheter och
företag måste våga vara transparenta för att vara
framgångsrika:
– Lägger en organisation locket på och har lågt i
tak så misslyckas man. Vi måste våga blotta oss mer
och säga att vi har ett problem och vi måste våga
tänka utanför boxen och vara kreativa när vi bygger
upp security awareness och diskuterar krisberedskap,
riskhantering och kontinuitetsplanering,
avslutar hon.
SUSAN BERGMAN
ÅLDER: 35 år
NÄR JAG INTE TÄNKER PÅ SÄKERHET: Min passion är att resa och
mitt mål är att besöka världens alla länder innan jag dör. Jag är uppe i 70
nu. Jag fascineras över olika kulturer och människomöten och delar upp
länderna i tre kategorier. Den första är ”been there, done that”, den andra är
”här var det fint, hit vill jag komma tillbaka” och den tredje är ”här skulle jag
kunna bo”. Jag har hittills bara varit på två ställen, förutom Sverige, där jag
skulle kunna tänka mig att bo, och det är Kapstaden och Chicago.
SER FRAM EMOT 2017: Mitt nya jobb som säkerhetschef. Jag får bredda
min kunskap och jobba med frågor där jag har teoretiska kunskaper men
som jag inte har jobbat praktiskt med förut.
8

I KARRIÄREN
Alla har vi fler kunskaper och erfarenheter än vad som syns på
visitkortet och vår karriär kan berätta en hel del om oss som
personer. I det här numret har vi gjort ett nedslag i Pontus
Winsténs karriär, för att se vilken väg han har vandrat för att
komma dit han är i dag.
1 Augusti 2010. Efter att
ha haft ett tiotal jobb efter
gymnasiet, bl.a. som hamntekniker,
lagerarbetare, personlig
assistent och lärare, sökte sig
Pontus till Risk- och krishanteringsprogrammet
på Mittuniversitetet
i Östersund. Från början var
han inne på att bli polis och ville
därför plugga något meriterande.
Han upptäckte dock att det strategiska
arbetet var roligare, så
polisplanerna skrotades snabbt.
2 Februari 2012. Pontus
praktiserade som säkerhetshandläggare
på Svenska
Hockeyförbundet. Han arbetade
med krishantering och resesäkerhet.
Under praktiken insåg han
att konkurrensen om säkerhetsjobb
är stor, så han ville skaffa
sig mer erfarenhet.
”Det
var en jättebra och
annorlunda säkerhetsutbildning
med mycket fokus på beteende,
riskperception och
kvalitetsteknik.”
3
”Man
kan lägga en bra
grund tidigt som man sedan kan
jobba vidare med längre fram vad
gäller nätverkande. Jag tror också att
det finns ett gap i dag, där de yngre
kan bidra till hela branschens
utveckling.”
4 Juni 2013. Efter examen
fortsatte dialogen med
grundaren och vd:n för Ganeida
Security Consulting, som Pontus
hade träffat på ett NSD-möte.
Det ledde till en anställning som
utredare och riskanalytiker på företaget.
Han gjorde utredningar,
bakgrundskontroller och skrev
artiklar. Parallellt pluggade han
bl.a. riskfilosofi och verksamhetsstyrning
på universitetet.
Hösten 2012. Han ringde till olika bolag och erbjöd sig att göra enklare
krisplaner och RSA-arbeten pro bono. Det ledde till att han fick
göra en risk- och sårbarhetsanalys för ett telekomföretag. Han
blev även intagen till Miun Innovation för att starta ett eget
företag. Pontus tog också kontakt med en säkerhetstidning
och erbjöd sig att skriva en krönika, som ännu
ett sätt att utveckla sig.
5
November 2014. Pontus
tror mycket på nätverkande
och hade varit medlem i ASIS
en period. Nu valdes han in i
styrelsen och blev också ansvarig
för Young Professionals, YP.
6 Februari 2015. Pontus slu -
tade på Ganeida och åkte till Paris
för att läsa franska i tre månader. Under
våren fick han också erbjudande om att
ingå i en jurygrupp i Security Awards.
7
Augusti 2015. Han
började som analytiker på
4C Strategies, vilket handlade
om att arbeta med tjänster och
mjukvara inom risk-, kontinuitetsoch
krishantering. Han fortsätter
också att arbeta med ASIS YP.
8
9
”Det är
roligt att se nätverket
med yngre personer växa och
att känna hur vi drar nytta av
varandras kompetenser.”
Augusti 2016. Efter ett
år blev Pontus affärsutvecklare
i 4C Strategies affärsområde
Enterprise och arbetar
nu inte bara med leveranser, utan
också med kundbearbetning och
försäljning.
”Jag får
träffa mycket nytt folk och
se vilka behov säkerhetscheferna i
näringslivet har.”
Framtiden. Pontus jobbar
gärna som konsult ett
tag till för att utveckla sig. På sikt
vill han arbeta som säkerhetschef
i ett internationellt företag, med
strategiska frågor på global nivå.
9

”Stolt att stå vid sidan
av planen och sjunga
nationalsången”
Jan Gustavsson har kanske ett par av Sveriges mest prestigefulla
säkerhetschefsuppdrag. Han är inte bara svenska fotbollslandslagets
säkerhetschef, utan har också säkerhetsansvar för de två
tennisturneringarna Stockholm Open och Swedish Open.
Hur blev du egentligen säkerhetschef för
svenska fotbollslandslaget?
– Jag var säkerhetsansvarig för PSGs träningsläger i
Stockholm sommaren 2013 och pratade mycket med
en svensk spelare i laget om säkerhet. Sedan skulle
herrlandslaget rekrytera en ny säkerhetschef och jag
var en av tre som intervjuades. Jag fick uppdraget
och är sedan dess med vid alla samlingar. I fjol
handlade det om 70-80 dagar, dygnet runt. I år blir
det ungefär 45 dagars arbete.
– Det handlar inte bara om säkerhet, utan jag ser
mig mer som en koordinator. Jag håller koll på biljetter,
ombokningar, incheckningar, bagage transporter
och annat. I samband med VM-kvalmatchen i
Frankrike i november handlade det om 117 kollin
som tillsammans vägde 1,5 ton. Jag har också
kontakt med säkerhetsansvariga på hotell, arenor,
flygplatser och den lokala polisen.
Vilka är de största utmaningarna i
ett sådant uppdrag?
– Att få en grupp på 40 personer, med till exempel
en materialförvaltare, en anfallare, en förbundskapten
och en kommunikationsdirektör, att hålla ihop.
Jag försöker behandla alla lika - men också olika.
Alla får inte all information om allt, utan det är
’need to know’ snarare än ’nice to know’.
– Sedan är det förstås roligt att få vara med på
matcherna, att få stå vid sidan av planen, med nålen
på kavajslaget, och sjunga nationalsången. Jag är stolt
över att få vara med i gänget, att ha ett sådant stort
ansvar och att känna deras förtroende.
Du är också säkerhetsansvarig för tennisturneringar?
– Mitt första konsultjobb blev att vara säkerhetsansvarig
för Stockholm Open 2010. Det fick jag eftersom
jag kände några svenska före detta tennisproffs, som
tyckte att det behövdes bättre säkerhetstänk runt
turneringen. Numera är jag också säkerhetsansvarig
för Swedish Open i Båstad varje sommar.
Vad innebär det?
– Uppdraget omfattar tre veckors tennisturneringar
och förberedande arbete varje år. Jag gör bland annat
en säkerhetsplan på engelska, som ska godkännas
av den amerikanska organisationen, sätter ihop
krisledningsgruppen, bestämmer hur många vakter
vi ska ha, var och när, gör checklistor och planerar
information för de 300 volontärerna.
Och vem är du då?
– Jag startade eget, Indsafe & Education, 2010
eftersom jag ville göra något i den civila säkerhetsbranschen.
Jag tyckte att det fattades någon med min
bakgrund, erfarenhet och kunskaper.
– Mellan 2002 och 2010 arbetade jag på Säpos
personskydd, företrädesvis med kungafamiljen. Då
lärde jag mig bland annat vikten av förberedelse, att
samverka med andra och att vara flexibel.
10

– Jag gick Polishögskolan 1989, har jobbat i yttre
tjänst och i FN-tjänstgöring. Mellan 1998 och 1999
var jag tolv månader i Bosnien för FN som civilpolis.
Sedan var jag med UN Security, som är FNs egen
polisorganisation, i Georgien, vid två tillfällen,
sammanlagt 18 månader. Jag är också diplomerad
säkerhetschef.
Hur var det att starta eget?
– Det är tufft att starta eget, tvärtemot vad många
tror. Jag vet vad jag kan men det är inte lätt och
självklart att sälja in sig. Min specialitet är personsäkerhet
men jag har också upptäckt att jag kan
andra saker. Jag gör bland annat utredningar och
håller personsäkerhets- och resesäkerhetsutbildningar
men också självförsvarskurser för kvinnor.
– I dag har jag bra uppdrag och uppdragsgivare som
kommer tillbaka och det är jag glad för. Jag är också
anställd till 75 procent på ett företag, genom ett
annat säkerhetsbolag.
Vad har varit roligast i yrkeslivet?
– När jag var ordningspolis på Norrmalm tyckte jag
att det var det roligaste jobb man kan ha. När jag
jobbade i piketens insatsstyrka så tycket jag att det var
det häftigaste man kunde göra och när jag var på Säpo
tyckte jag att det var grymt.
– Nu tycker jag att det är stimulerande att göra och se
saker som få andra kommer i närheten av, att få vara
med bakom kulisserna.
– Ska jag välja något så var det förstås stort att vara
ansvarig i Storkyrkan vid kronprinsessans bröllop
och vara med på den efterföljande bröllopsresan.
Vilka är dina drivkrafter?
– Att jag tycker om mitt jobb och att jag har haft spännande
uppdrag. Jag är inte ute efter adrenalinkickar,
utan har sökt mig till sådant som stimulerar och
utvecklar. Sedan kan det ibland ge adrenalinkickar.
– Att 5000 personer kommer till ett tennisevenemang,
att få utbilda säkerhetschefer och att få
resa med 40 personer på ett landslagsuppdrag till
Paris som har undantagstillstånd och bara några
dagar innan årsdagen av ett terroristdåd – det ställer
krav på att man är på tå.
JAN GUSTAVSSON
ÅLDER: 49 år
NÄR JAG INTE TÄNKER PÅ SÄKERHET: Då är det familjen och sonens
idrottsaktiviteter som gäller, jag hjälper bland annat till som tränare i hans
innebandylag och gillar fysisk träning. Jag är gärna hemma eller på landet
när jag är ledig men familjen vill förstås resa.
SER FRAM EMOT 2017: Några spännande resor med fotbollslandslaget,
närmast tio dagar i Abu Dhabi på träningsläger i januari och VMkvalsamlingen
i mars och att jag får fortsätta hålla kurser. Sedan hoppas jag
att det blir mer stabilitet i Syrienregionen, så att terrorhotet minskar, eftersom
det påverkar oss alla.
TEXT: LOTTA ERIKSSON
FOTO: PRIVAT
11

NOTERAT
SAMÖ F 2018
– övning om civilt
försvar
MSB har påbörjat planeringen av
SAMÖ F 2018, som genomförs
i form av en eller flera kunskapshöjande
seminarieövningar på
temat civilt försvar. Övningen äger
rum våren 2018 och ska ses som
ett stöd i den återupptagna totalförsvarsplaneringen.
SAMÖ
F 2018 uppges vara en tvärsektoriell
övning med aktörer på
regional och nationell nivå och
ska fungera som en förberedande
övning inför den större övningen
SAMÖ 2020 och totalförsvarsövningen
TFÖ 2020.
Magnus Lindgren, generalsekreterare
vid Stiftelsen Tryggare Sverige.
Lägesbild om
våldsbejakande
extremism
Den nationella samordnaren mot
våldsbejakande extremism har gett
Stiftelsen Tryggare Sverige i uppdrag
att medverka till att ta fram
en ny och fördjupad lägesbild kring
kommunernas arbete mot våldsbejakande
extremism. Lägesbilden
ska bestå av en kartläggning av
den lokala förekomsten av våldsbejakande
extremism och en analys
av vad kommunerna gör för att
motverka eller hantera extremism.
En samlad bild presenteras under
Almedalsveckan i juli och ska ligga
till grund för fortsatt arbete.
Berns i miniformat på
SKYDD 2016
Skydd 2016, som arrangerades mellan den 25 och
27 oktober på Stockholmsmässan lockade 235
utställare och totalt 10 576 besökare. Dessutom erbjöds
ett 70-tal seminarier med drygt 4 200 åhörare.
I en av montrarna hade Företagsuniversitetet och
Aktuell Säkerhet låtit bygga upp ett Berns Salonger
i miniformat, för att sätta ljuset på Säkerhetsgalan
2017. Montern fick mycket uppmärksamhet och
lockade till sig många som ville tävla om en plats på
galan. Vann platser gjorde Maggi Söderberg, Håkan
Östmo och Emma Stenholm.
Säkerhetsgalan arrangeras onsdagen den 5 april på
At Six och Berns i Stockholm. Då presenteras också
Årets Säkerhetsprofil 2017. Nästa SKYDD-mässa
arrangeras mellan den 23 och 25 oktober 2018.
Anders Lennerman ny
ordförande i 2Secure
Swedavias tidigare säkerhetsdirektör, Anders Lennerman,
har tillträtt som styrelseordförande i 2Secure.
– På drygt ett decennium har 2Secure gått från idé till
att bli Sveriges ledande företag inom säkerhetsrådgivning.
Det ska bli fantastiskt att få vara med och
bidra till att fortsätta utveckla 2Secure och säkra vår
plats som det ledande säkerhetsföretaget i Skandinavien,
kommenterar han.
Monica Hallin fick Qnetstipendet
Vid Qnetdagen i slutet av november
fick Monica Hallin, vd för Vindico
Group, ta emot Qnetstipendiet. Motiveringen
löd: ”En stark person som
förkroppsligar Qnets tre värdeord,
nätverk, kunskap, mångfald. Monica
Hallin besitter en både djup och bred
kunskap på säkerhetsområdet, öppnar
upp för ny kompetens oavsett
kön, ålder, etnicitet och läggning och har byggt upp ett
enormt nätverk som spänner över stora delar av branschen.
Årets Qnetstipendiat har förändrat säkerhetsbranschen
i grunden.”
FOTO: JANIS LUKAZ
Forskningsplan
för året
MSB har antagit forskningsplanen
för 2017. Planen beskriver de utlysningar
av forskningsmedel som
myndigheten planerar att genomföra
under året och pekar även ut
tänkbara satsningar för 2018.
Utlysningarna omfattar bland annat:
Civilt försvar med nya förutsättningar,
Informationspåverkan,
Informationssäkerhetskultur, Brand
och olyckor - åtgärder och effekter,
Kritiska flöden och försörjningsfrågor
samt Risk - uppfattning,
beteende och kommunikation.
Boken om psykopati
äntligen här!
På Stora Säkerhetsdagen för
några år sedan berättade professor
Henrik Belfrage att det skulle
släppas en litet mer ”lättillgänglig”
bok om psykopati. Nu har den
kommit!
Boken ”Psykopati” är skriven av
flera experter på ämnet, bland
annat Henrik Belfrage själv. Den
vänder sig till verksamma inom
bland annat kriminologi, juridik
och kriminalvård - men också till
alla andra som vill veta mer om
människor med psykopati.
Författarna belyser bland annat
hur psykopatiska personlighetsdrag
yttrar sig, hur personlighetsstörningen
utvecklas och
hur bedömningar kan göras. De
väver dessutom in verkliga fall i
de olika kapitlen.
12

FOTO: MSB, THOMAS HENRIKSEN
Inrikesminister Anders Ygeman och
Norges justitie- och beredskapsminister
Anders Anundsen invigde ihopkopplingen
av Rakel och Nødnett i november,
i samband med en stor gränsräddningsövning
i Storlien/Meråker.
Rakel + Nødnett
= sant
Sverige och Norge blev först i
världen med att koppla samman
sina nationella radiokommunikationssystem.
Det
skedde i november, då MSB
och Direktoratet for nødkommunikasjon,
DNK, kopplade
ihop svenska Rakel och norska
Nødnett i anslutning till en
övning.
Nu i mars blir det möjligt för
användare av Rakel och Nødnett
att kommunicera i sina egna
radio terminaler med samverkansparter
i grannlandet.
NOTERAT
Hanne Kjöller blev
Årets Trygghetsambassadör
Tankesmedjan Säkerhet för Näringsliv och Samhälle,
SNOS, och SecurityUser.com utsåg i slutet av fjolåret
journalisten och författaren Hanne Kjöller till Årets
Trygghetsambassadör 2016. I motiveringen framhölls
bland annat hennes mod, integritet och starka
rättspatos.
– Hanne Kjöller lever verkligen upp till alla tänkbara
kriterier på en trygghetsambassadör.
Vi är mycket glada
över att få lämna
över priset till henne,
sade Kristina Axén
Olin, ordförande för
SNOS.
Gryningspyromanen i ny bok
”Gryningspyromanen – en berättelse
om hämnd”, som kom ut
i höstas, är en dokumentär bok
om Ulf Borgström, mer känd
som Gryningspyromanen i Ystad.
Med den nya boken vill författarna
Monica Walldén och David
Widlund (som 2012 gav ut boken
”Gryningspyromanen - från mobbad
tonåring till Sveriges värsta
mordbrännare” tillsammans med Jörgen Pettersson) ge
svaren på vad som har ”skapat” Sveriges värsta mordbrännare.
Läsarna får bland annat, genom intervjuer
med Ulf Borgströms anhöriga, grannar och tidigare
vänner, veta varifrån det oresonliga hatet mot samhället
kommer, varför han eldar och hur rättsväsendet skulle
kunna ha agerat för att ställa honom till svars.
Brand 2017 i maj
I år äger den stora BRAND-konferensen rum i Linköping
mellan den 16 och 18 maj. Den tre dagar långa
konferensen har reella hot och risker som fokusområden.
BRAND arrangeras varje år av Föreningen Sveriges
Brandbefäl, SBB, och Brandskyddsföreningen.
Konferensen vänder
sig till de anställda
och förtroendevalda i
kommunerna som är
verksamma inom området
skydd mot olyckor.
Det övergripande syftet är att
SÖDERTÖRNS BRAND-
FÖRSVARSFÖRBUND
stimulera utveckling av det
kommunala säkerhetsarbetet.
NOMINERA ÅRETS SÄKERHETSPROFIL!
Det är hög tid att börja nominera någon du känner till utmärkelsen
Årets Säkerhetsprofil. Priset ska gå till en person som har ett hängivet
intresse för säkerhetsfrågor och som med stort engagemang och
gedigen kunskap verkar inom säkerhetsbranschen.
Hittills har följande personer fått den prestigefulla titeln:
2009: Per Lundkvist
2010: Per Hellqvist
2011: Anders Danielsson
2012: Anne-Marie Eklund
Löwinder
2013: Tommy Svensson
2014: Alf Lundström
2015: Magnus Ranstorp
2016: Anders Ygemalm
2017: ?
Nominera din kandidat på www.sakerhetsgalan.nu!
Ökat nordiskt säkerhetssamarbete
4C Strategies ingick i slutet av
2016 ett strategiskt partnerskap
med Solita, en finsk leverantör av
digitala tjänster och företagsrådgivning.
Avtalet ger Solita möjlighet
att marknadsföra och sälja 4C
Strategies mjukvarusvit Exonaut i
Finland. Dessutom kan 4C Strategies
konsulter stödja finländska
organisationer som vill utveckla sin
beredskapsförmåga.
– Vårt partnerskap
är inte enbart
en bro inom det
svensk-finska
näringslivet, utan
verkar även för
ett ökat nationellt
och nordiskt säkerhetssamarbete,
kommenterar Martin Rusner,
affärsutvecklingschef på 4C Strategies.
Anna Borgström ny chef för NetClean
Anna Borgström är sedan årsskiftet ny Head of NetClean, sedan Fredrik
Frejme har valt att lämna bolaget. Anna har arbetat med försäljning och
affärsutveckling på NetClean i sju år.
– Jag kommer att arbeta vidare för att ligga i fortsatt framkant och
erbjuda marknaden effektiva detektions- och blockeringslösningar mot
sexuellt övergreppsmaterial på barn, säger hon.
13

VAD HÄNDE SEN?
Det största sedelutbytet
i svensk historia stod för
dörren och det fanns en oro
för att det skulle innebära
ökad risk för att pengar från
rån, svartjobb och annan
kriminell verksamhet skulle
dyka upp för att ”växlas in” i
butikerna. Sommaren 2017
ska totalt 100 miljarder
kronor ha bytts ut. Hur
har det gått hittills? Vi har
frågat Svensk Handels
säkerhetschef Per Geijer!
FOTO: Svensk Handel
Hur har kontantutbytet gått
hittills, Per?
– Vi vet inte fullt ut än men vår
bedömning är att det generellt har
gått bra. Vi var som mest högljudda
inför den första vändan,
när de gamla 1000-lapparna och
50-lapparna skulle bytas ut och
det gick bra.
– Däremot ser vi ett bekymmer
redan i dag inför att 1- och
5-kronorna ska växlas in före
sommaren. Vi kommer att få ta
emot ett enormt stort antal mynt i
butikerna, eftersom många banker
inte har kontanthantering längre.
Det är många ton som ska in och
därför har vi tagit fram skyltar om
att vissa butiker bara tar emot ett
begränsat antal mynt per transaktion.
– Det här är en dubbel utmaning
för oss, dels att hantera inflödena
av kontanter, dels att vi får ett
överflöd av gamla sedlar och
mynt, samtidigt som våra kunder
kräver växel i nya sedlar och
mynt. Det är växel som kostar
mycket för oss att köpa in. Vi
betalar alltså två gånger, både när
vi lämnar in gamla kontanter och
när vi måste köpa ny växel.
Blev det mer penningtvätt, fler
rån och bedrägerier?
– Vi har haft ett antal bedrägeriförsök
men det går ju i vågor och
är inget ovanligt. Vi har också sett
förfalskade 200-lappar, men inte
mer än vi är vana vid.
Blev problemen mindre än
befarat tack vare det offensiva
förebyggande arbetet?
– Det är förstås svårt att säga men
jag tror att det till viss del beror
på att vi hade sådan relativt tydlig
kommunikation från vår sida. Det
skedde en uppryckning som jag
tror var till godo, eftersom många
av våra medlemmar såg över sin
säkerhet och rutinerna kring
exempelvis kontantåterköp.
Så vilka är era utmaningar nu då?
– Det finns en massa utmaningar
inom säkerhetsområdet. Det
största är mängdbrottsligheten.
Det är bekymmersamt när polisen
i vissa delar av landet nedprioriterar
de brott som både vi och andra
drabbas av dagligen. Det skapar
en känsla av att det blir svårare att
få hjälp och att det inte är tryggt.
Vad gör ni åt det då?
– Vi har ett program för hur man
ska bearbeta mängdbrott, som
bygger på praxis- och lagförändringar.
Sverige har flest anmälda
stöldbrott i Europa och fyra
gånger så många fler våldsbrott än
Danmark och Norge. Det är inte
handelsspecifika frågor men det
drabbar oss hårt.
– Om polisen då gör omprioriteringar,
måste politikerna ha en
strategi och se till att det finns
resurser så att polisen kan göra sitt
jobb. Där är vårt uppdrag att påverka
politikerna. Vi målar upp den
bild som vi utsätts för och förväntar
oss att de gör något åt det.
– Vi har också grundläggande
praktiska förslag, bland annat hur
man kan jobba med straffrabatter
och omvandla böter till fängelse
men också om att samverka med
andra, som polismyndigheten.
Bluffakturor var på tapeten för
något år sedan, vad händer där?
– Nu har vi en modell och verktyg
för att hantera bluffakturor, så
det har blivit bättre. Däremot
förekommer det en del bedrägerier
med koppling till bluffakturor,
där man kapar bolag, skruvar upp
kreditvärdigheten på falska grunder
och annat. Det jobbar vi med.
– Generellt är bedrägerier lättare
att förebygga medan det är svårare
att skydda sig mot exempelvis
skadegörelse.
TIDPLAN FÖR SEDEL- OCH MYNTUTBYTET:
1 oktober 2015: 20-, 50-, 200- och 1 000-kronorssedlar
introducerades.
3 oktober 2016: 100- och 500-kronorssedlar, samt
1-, 2- och 5-kronor introducerades.
30 juni 2016: 20-, 50- och 1 000-kronorssedlar
blev ogiltiga.
30 juni 2017: 100- och 500-kronorssedlar, samt
1- och 5-kronor blir ogiltiga
TEXT: LOTTA ERIKSSON
14

VARFÖR GÅ DIPLOMERAD
SÄKERHETSCHEF HOS
FÖRETAGSUNIVERSITETET?
✔ ✔
✔ ✔
✔ ✔
✔ ✔
✔ ✔
✔ ✔
✔ ✔
✔ ✔
Stark ägare
Stiftelsen Kursverksamheten vid Stockholms universitet
Allt ingår
dokumentation, fika förmiddag och eftermiddag, lunch m m
Tillgänglighet
Centralt mitt i Globen Galleria, nära tunnelbana och tvärbana
Boende
Alltid bra hotellerbjudande på Quality Hotel Globe i anslutning till kursen
Mer kunskap
Prenumeration på säkerhetstidningen Aktuell Säkerhet i ett år
Mer nätverkande
Ett års medlemskap i Secnet, ett nätverk med cirka 300 medlemmar
Fler säkerhetskurser
Säkerhetssamordnare, Säkerhetshandläggare, Resesäkerhet m fl
Stort utbud av andra kurser
120 kurser inom 12 ämnesområden, bland annat juridik, offentlig upphandling,
hållbarhet och CSR, omvärldsbevakning, presentationsteknik
Kursstart
15 maj
08-600 62 00 | info@foretagsuniversitetet.se | www.foretagsuniversitetet.se/229

Säkerhetsgalan 2017
onsdagen den 5 april 2017
En eftermiddag med
kompetenshöjande föreläsningar
på At Six, Brunkebergstorg, och en
galamiddag med prisutdelning på
Berns.
INTERNATIONELL UTBLICK:
BBC:s säkerhetskorrespondent Frank Gardner ger en
internationell säkerhetsutblick.
NATIONELL INBLICK:
Pia Gruvö, chef för avdelningen krypto och IT-säkerhet vid
MUST, pratar bland annat om att bygga informationssäkerhet
efter behov.
Arrangörer
DIGITALISERING MED SÄKERHET SOM FÖRTECKEN:
Cyberfilosofen och författaren Alexander Bard bjuder i ett
samtal med Tilde de Paula Eby på en lika utmanande som inspirerande
samtidsanalys om digitalisering och social intelligens.
Premiumpartners
KORTA TRENDSPANINGAR AV
Anne-Marie Eklund Löwinder, IIS
Mounir Messaud, Nordea
Patrik Lundgren, Loomis
Pontus Winstén 4C Strategies
Monica Karum Bergvall, Migrationsverket