Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Doğan Kaşıkçı, T-box:<br />
T-box ın tarihçesi ve faaliyet alanı<br />
hakkında bilgi verir misiniz?<br />
T-box Mayıs 2003'te bir beyin fırtınası<br />
toplantısında Boyner Perakende<br />
Grubu'nun projesi olarak doğdu. Tekstil<br />
ürünlerinin hızlı tüketim malları gibi<br />
pazarlanması için başlayan konsept bir<br />
fırtına gibi eserek 5 yılda 65 ülkede<br />
2000'in üzerinde satış noktasında,<br />
t-shirt, boxer gibi basic ürünler, elbise<br />
ve mayo gibi trendsetter ürünler, çılgın<br />
değişik aksesuar ve gadget'lar satan<br />
dev bir marka haline geldi.<br />
<strong>Nebim</strong>'e duyulan ihtiyaç ne zaman<br />
ve nasıl ortaya çıktı?<br />
Hızlı büyüyen satışımızla birlikte hem<br />
merkezde hem de mağazada raporlama<br />
ve verimliliğin artması için ERP sistem<br />
değişikliğine ihtiyaç duyduk.<br />
<strong>Nebim</strong> çözümleri ile hangi iş<br />
süreçlerini takip ediyorsunuz?<br />
röportaj<br />
''<strong>Nebim</strong><br />
ile düşük envanter<br />
maliyeti ile yüksek ciro ve karlılık<br />
sağlamış oluyoruz.''<br />
Doğan Kaşıkçı T-box Genel Müdürü<br />
Finans-Muhasebe,<br />
Stok ve Sipariş,<br />
Mağazacılık, Depo<br />
Yönetimi, İş<br />
Zekası ve<br />
Kurumsal<br />
Performans<br />
Yönetimi ve<br />
Üretimde <strong>Nebim</strong><br />
ile aktif olarak iş<br />
birliği<br />
içerisindeyiz.<br />
Lojistik firmasında<br />
olan depomuzun<br />
yönetimini Winner aracılığı ile<br />
yapıyoruz. Winner üzerinden lojistik<br />
için iş emirleri düzenliyoruz. Lojistik<br />
tarafında yapılan sevk ve mal kabul<br />
işlemlerini Winner tarafına otomatik<br />
alıyoruz.<br />
Mağazalarda mal kabul uygulaması<br />
kullanılıyor. Bu sayede lojistik<br />
firmasından gelen sevk tek tek<br />
okutularak kontrol ediliyor. Varsa fark<br />
durumlarında bloke ürün ve oromatik<br />
iade fişleri düzenleniyor. Ayrıca model<br />
içindeki beden kaymalarını da program<br />
fiili durumda geleni baz alarak yapıyor.<br />
Mağazalarımızdaki ciroları merkezden<br />
online takip ediyoruz. Satış ve<br />
promosyon raporlamalarını <strong>Nebim</strong><br />
üzerinden gerçekleştirebiliyoruz.<br />
Özellikle promosyon bazlı raporlarda<br />
Turkcell indirimleri, Boyner grubu<br />
personel indirimleri gibi detay<br />
analizleri yapabiliyoruz. <strong>Nebim</strong>'in<br />
geliştirdiği Halojen uygulamaları ile<br />
detaylı raporlar alabiliyor ve bu<br />
doğrultuda sağlıklı kararlar<br />
verebiliyoruz. Tanımladığımız<br />
formüller ile maliyet fiyatı üzerinden<br />
önerilen satış fiyatlarını programa<br />
oluşturtabiliyoruz. Müşteri<br />
siparişlerindeki yapılabilecek iskonto<br />
oranını satış müdürü ve genel müdür<br />
bazında yetkilendirdik. Böylece<br />
iskonto kontrolünü sağlamış olduk.<br />
Aktif projelerimizden biri de<br />
merkezden mağazalara ürün dağıtım<br />
uygulamaları ile ürün dağıtım<br />
emirlerimizi otomatik ürün dağıtım<br />
yöntemleri olarak kaydedip, zaman ve<br />
iş gücünden tasarruf sağlamak. Ayrıca<br />
uygulamanın satan ürünleri hızlı bir<br />
şekilde tamamlama ve mağaza<br />
siparişlerini sistemli olarak karşılama<br />
özelliği sayesinde düşük envanter<br />
maliyeti ile yüksek ciro ve karlılık<br />
sağlamış olacağız.<br />
Uygulama aşamasında karşılaştığınız<br />
zorluklar ya da olumlu, "sürpriz"<br />
olarak niteleyebileceğiniz<br />
deneyimleriniz oldu mu? Bu tür<br />
projelere başlayacak başka<br />
firmalara önerileriniz var mı?<br />
Bu tür projelere yeni başlayacak<br />
firmalara iki tane çok önemli önerim<br />
olacak, birincisi; bu işin koordinasyonu<br />
çok önemli, şirket içinden IT'ye çok<br />
uzak olmayan özelikle muhasebe ve<br />
işleyişi iyi bilen birini koordinasyonun<br />
başına koymanız gerekli. Bu tür<br />
projeler herkesin projesidir, büyük<br />
Türk futbol adamı Coşkun Özarı'nın<br />
dediği gibi" toplu hücüm toplu defans"<br />
olmalı, herkes sürece katılmalı ancak<br />
bir kişi koordine etmeli. İkincisi;<br />
planlama sürecini uzun ve detaylı<br />
tutmalı, acele etmemeliler.<br />
Teşekkürler.<br />
NEBİM HABER • KASIM 2009 31
Change language