22.07.2013 Views

Daimler AG Corporate Procurement Services, GOP/COM HPC T728 ...

Daimler AG Corporate Procurement Services, GOP/COM HPC T728 ...

Daimler AG Corporate Procurement Services, GOP/COM HPC T728 ...

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Giriş<br />

Sürdürülebilirlik yalnızca <strong>Daimler</strong> <strong>AG</strong> değil, tedarikçileri<br />

için de uzun vadeli bir stratejik başarı faktörüdür.<br />

<strong>Daimler</strong> <strong>AG</strong> Tedarikçilerine Yönelik Sürdürülebilirlik<br />

Yönergesi ile bu tür yönetime uyma koşulu getirilmiştir.<br />

<strong>Daimler</strong> <strong>AG</strong>’de iş yapmanın temelini işletme kültürünün dört ilkesi oluşturur:<br />

Tutku, saygı, dürüstlük ve disiplin. Bu değerleri gerek işletmemiz içinde<br />

gerekse tedarikçilerimizle ilişkilerimizde yaşamak isteriz.<br />

<strong>Daimler</strong> <strong>AG</strong>’nin amacı tedarikçileriyle birlikte yenilikçi anlayış ve en yüksek<br />

performans ilkelerini sürdürülebilir temelde desteklemek ve garanti altına<br />

almaktır. İşbirliği felsefemiz, karşılıklı beklenti ve yükümlülükler üzerine<br />

kuruludur: Merkezde güvenilirlik, saydamlık, iletişim ve sürdürülebilirlik<br />

yer alır. Sürdürülebilirlik yönergesinin amacı, ortak hizmet standartları, bilgilendirme<br />

ve sorumluluk bilincine sahip bir işletme yönetim sistemidir.<br />

Tedarikçilere Yönelik Sürdürülebilirlik Yönergesi standartları ve tedarikçilerimizden<br />

taleplerimizi tanımlar. Bunlar, uluslararası insan hakları ve çalışan<br />

haklarına uyma, çocuk işçiliği ve zorla çalıştırmaya kesinlikle izin vermeme,<br />

yasal normlara ve çevre koruma yönergelerine uyma, iş etiğine<br />

Sürdürülebilirlik<br />

Sürdürülebilir davranış, birbiriyle sürekli etkileşim içinde olan ekonomik, ekolojik ve sosyal gelişimden oluşan üç merkezli<br />

bir konsept üzerine kuruludur. 1987 yılında Birleşmiş Milletler Çevre ve Kalkınma Komisyonu’na bağlı Brundtland Komisyonu<br />

tarafından hazırlanan “Our common future„ (Ortak Geleceğimiz) adlı raporun yayınlanmasıyla sürdürülebilirlik ilkesi dünyada<br />

ilk kez büyük yankı uyandırdı. Brundtland Komisyonu sürdürülebilir gelişimi “gelecek nesillerin kendi ihtiyaçlarını karşılama<br />

olanaklarını tehlikeye atmadan günün neslinin ihtiyaçlarını karşılayabilen„ bir gelişme olarak tanımlıyor. Bu rapor bundan 20 yıl<br />

önce yayınlanmış olmasına rağmen hala geçerliliğini korumaktadır. Brundtland Komisyonu bu raporla “Club of Rome„ un 1972<br />

yılında tanımladığı sürdürülebilir gelişim talebine karşılık vermiştir. 1968 yılında kurulan “Club of Rome„ küresel bağlamda<br />

ekonomik, ekolojik, politik ve demografik durum ve gelişmelerin nedenleri ve iç dinamiklerini araştırma amacını taşır.<br />

uygun davranışların teşvik edilmesi ve gereklerinin yerine getirilmesidir.<br />

Ayrıca tedarikçilerimizden talebimiz birlikte çalıştıkları firmalar ve kendi<br />

tedarikçilerinin de bu yönergeye uymalarını sağlamalarıdır. Bu yönergenin<br />

içeriklerini tedarikçi zincirlerinin tüm halkalarına aktarmak ve yerine getirilmesini<br />

aktif olarak teşvik etmek zorundadırlar.<br />

Bu yönerge tüm işletme çapında geçerli olan «Sosyal Sorumluluğa Dair<br />

Temel İlkeler» üzerine kuruludur ve Birleşmiş Milletler’in Global Compact<br />

(http://www.unglobalcompact.org), Uluslararası Çalışma Örgütü’nün<br />

(ILO) International Labour Standards (http://www.ilo.org) gibi uluslararası<br />

ilke ve uygulamalara uymaktadır. Tedarikçi zinciri dahilinde yürütülen<br />

tüm iş etkinlikleri bulundukları bölgenin yasalarına uygun olmak zorundadır.<br />

Ulusal yasaların, uluslararası yasaların, sektörel standartların ve sözkonusu<br />

yönergenin aynı konuya düzenlemeler getirmesi durumunda hangi<br />

düzenleme en katı kuralları koyuyorsa o düzenlemeye uymak mecburidir.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!