Yönetim Kurulu ve İç Denetim İçin Doğru İstihdam, Uygun ... - TİDE

AYSBERG18 19AYSBERGİÇ DENETİM / SONBAHAR 2012hibiyim kurumlar vergisi ile kazancından yüzde20 pay alıyorum, ayrıca senin etkilediğin insanlarda benim sorumluluğum altında. Dolayısıylaben bu şirketin sürdürülebilirliğini korumak zorundayım.Benim önerim asıl olarak, şirketlerdeyetki devri ve kurumsallaşmanın, yani orta veuzun vadeli çıkarları düşünen insanlarla günlükişleri yapan insanların ayrılması gerektiği konusundafarkındalığın yaratılması üzerinde durulmasıdır.İç denetim ve iç kontrolün kurulmasıbunun kaçınılmaz sonucu olarak kendiliğindengerçekleşecek.Yöneticilerin yetkilerini devrettiklerinde rahatuyuyabilmeleri için şirket üst yönetimin doğruinsanlardan oluşması gerekiyor. Bağımsız yönetimkurulu üyesi Amerika’da neden ateştengömlek? Çünkü bütün borsadan küçücük birhisse alan ortak, yöneticilere milyonlarca dolarlıkdava açma ehliyetine sahip. Devletin yaptığıdüzenlemeleri, iyi örnekleri göz önüne çıkararakve yarattığı katma değeri ortaya koyarak,desteklememiz lazım. Ayrıca biz de çözümlerisürekli olarak devletten beklememeli, kendiyapımıza uygun başka tür çözümler bulmalıyız.Murat Kaan Güneri: Zorunlu olan denetimve kurumsal yönetim komitelerinin dışında ikiönemli komiteden bahsetmedik. Biri aday değerlendirmekomitesi, onun için aslında yetkinliklerikonuştuk, ikincisi ücretlendirme komitesi.Ben performansa dayalı ücretlendirmeyi herzaman savunmuşumdur ama burada çok hassasbir denge var. Mesela denetim komitesibaşkanı olan üyenin performansını ölçtüğünüzzaman çalışmaları ne derece objektif olabilir.Bütün yönetim kurulu üyeleri hissedarlar gözündeyarattıkları katma değerlerle ölçülmesilazım. Ancak kriterlerin göreve uygun olarakbelirlenmesi burada önem kazanıyor. Eğer ‘x’şahsı daha önce başka bir şirketteydi, orada şuişleri yaptı, sistemi kurdu ve o sayede şirketinkurumsallaşmasına katkıda bulundu. Bu güzelbir referanstır. Dolayısıyla katma değerini göstermiştir.Bu tür adayların her zaman için patronlarve hissedarlar gözünde değerli olacağınıve her zaman davet alacaklarına bahse girerim.Zaten böyle kişilerin bize de ihtiyaçları yok. Patronlaryakından takip ettikleri katma değerlerinigördükleri kişilere doğrudan kendi davetlerinigetiriyorlar.Bizim katma değerimiz, çeşitliliği artırıyoruz.Şirketler belki 3-5 kişi tanıyor ve takip ediyor,bizler yüzlercesini tanıyoruz. Dolayısıyla o kişivarken böyle biri daha var, diyoruz. Bunlarınkoordinasyonunun içerde ve ilgili komitelerlebirlikte yapılması bence son derece önemli.Enstitü’ye böyle güzel bir etkinlik düzenledikleriiçin de teşekkür ediyorum.“Kaliteli insanlar şirketlerdeöngörülebilir bir geleceği satınalırlar”Yiğit Duman: İnsan kaynakları yönetimi olarak,şirketlerde nasıl bir katma değer yaratılır konusuylaalakalı, tepe yönetimlerin bilgilerini birazdaha onlar ne kadar katkı verirler. O nedenlebu üç sivil toplum kuruluşunun paslaşmasınıçok değerli buluyorum. Yakın zamanda ortayaçıkan hem yönergeler hem yasal değişikliklerbizi bunu yapmaya zorluyor. PERYÖN olarakburada aktif rol almak destek vermek isteriz.Hem üyelerimize hem de PERYÖN şapkasıylasizlerin üyelerine.İnsan kaynakları başlığıyla bakarsak, bugündünyada kısıtlı kaynak haline gelen insanınseçme hakkı çok arttı. Seçtiği şirketlere dekaliteli insanlar gitmeye başladı. Biz işi oradantutarsak, tepe yöneticiler bu konuyu daha çokönemserler çünkü kaliteli adamı tutabilmekiçin kaliteli yönetişimin olması gerektiğineinandırmamız lazım. Kaliteli insanlar şirketlerdeöngörülebilir bir geleceği satın alırlar. Kaliteliinsanlar yaptığı işin sorgulanmasını istiyorya da başkalarının yaptığı işin de sorgulandığınıgörmek istiyor. Kaliteli insanlar herhangibir suistimal yaşamak istemiyor. Evine gittiğizaman etik ve düzgün biri olarak eve gitmekistiyor. Artık herkesin CVsi dünyaya açık, o nedenlekalitesiz bir şirkette çalışmak o kişininCVsini de kirletiyor. İddiası yüksek insanlarlaçalışabilmesi için şirketlerin şeffaf, denetlenebilirkurum olması gerekiyor. Bunu tepe yönetimlereanlatabilirsek ve organizasyonlara buanlamda iç denetim ekipleri güçlendirerek,yetkinliklerini artırarak yönetim kurulundakidenetim kurulu faaliyetini aktif hale getirerekhayata geçirebilirsek bu sefer o kaliteli insanıo işyerinde tutarız. Bu da şirketin geleceğineyapılan en büyük yatırımdır. Şirketler, dahaşeffaf, daha okunabilir daha öngörülebilir birgelecek istiyor bunu yalnız devletler istemiyor.Bir de organizasyon içinde dağınık sorumluluklarınbir araya getirilmesi lazım. Birbirindenbağımsız tekrar eden işleri bir arayagetirmemiz gerekiyor. Bir organizasyon içindeaynı yere ateş eden bir ekip haline getirebilirsek,iç denetimin ağırlığı da, kuvveti de, sözdinlenirliği de artacaktır. Ben de davetiniz içinteşekkür ediyorum.Özlem Aykaç İğdelipınar: Öncelikle YiğitBey’e teşekkür etmek istiyorum. Konuyu çokgüzel bir noktaya getirdi. İç denetim, kurumlarınitibarının sigortasıdır diyoruz ama aynızamanda kişilerin de, çalışanların da itibarınınsigortasıdır. Gerçekten etik doğru çalışan birşirkette çalışıyor olmak önemli. İç denetim olarakyönetime gittiğimizde, kontrollerimizi görüşelimrisklerimizi belirleyelim diyoruz ki, yarınbir gün bir sorunla karşılaştığınız zaman bundasorumlu sizler olacaksınız. Bu risklerin azalmasındaetkin bir iç kontrolün kurulmasında sizeyardımcı olalım diyoruz. Daha önce yaptığımıztoplantıda, iç denetim nedir, iç denetim yöneticisine yapar konusunu konuşmuştuk. Bugünsevinerek şunu görüyorum ki, iç denetim yöneticisine yapar konusunu artık konuşmuyoruz.Bir farkındalık oluşmuş durumda. Şimdi yenidüzenlemeler nedeniyle iç denetim yöneticisininartan sorumluluklarını konuşuyoruz. Belkide şirket içinde, şirketlerin artan güvence sorumluluklarınedeniyle, şirket içindeki koordinasyonunartması denetim komitesinin de enönemli görevi bu koordinasyonu sağlayacak.Ona da iç denetim yöneticisi yardımcı olacak.Denetim komitesinden beklediğimiz en önemligörevlerden biri de iç denetimin etkin olabilmesiiçin bağımsızlığını ve tarafsızlığını sağlamalı.Eğer iç denetim yöneticisi genel müdüre raporveriyorsa, raporu yönetim kuruluna göndersinama işe almadan, performans değerlendirmesineve işten çıkarılmasına yönetim sorumluysaburada bağımsızlıktan söz etmek mümkündeğil. Burada denetim komitesi bu benim sorumluluğumdiyecek. Burada insan kaynakları;etkin bir iç denetim yöneticisinin hangi özellikleriolmalı? Etkin bir iç denetim birimi içinperformans değerlendirilmesi nasıl yapılmalı?Bizim yapmaya çalıştığımız her iki konuda bilinciartırmak; iç denetim konusunda çalışanmeslektaşlarımıza bunlar sizden beklenen yetkinlikler,kendinizi bu konuda geliştirmelisinizderken denetim komitesi üyelerine de bunlariç denetimin sizden beklentileri diyerek bir farkındalıkyaratmaya çalışıyoruz. Ben de hepinizefarklı bakış açısı getirdiğiniz için teşekkür ediyorum.Çok daha fazla bir araya gelmemiz konusundaben de hemfikirim, umarım ilerde bufırsatı tekrar yakalarız.Müge Yalçın: Kanun son zamanlarda o kadarçok konuşuldu ki, şirketlerde ve hissedarlardaçok önemli farkındalık yarattı. En azından düşünmelerinisağladı. Şirketler yapılan uygulamalarıgördükçe ve faydalarını fark ettikçe bunubenimseyeceklerdir. İç denetim, risk yönetimiya da kurumsal yönetim tüm bunlar şirketinsürdürülebilirliğini sağlayacağına patronları iknaedebilirsek o zaman bu kanunlar daha çok benimsenecekve uygulamaya geçilecektir diyedüşünüyorum. Son olarak bir veriyi paylaşmakistiyorum. Dünya Ekonomik Forumu’nun verilerinegöre Türkiye dünyanın 16. büyük ekonomisifakat yönetim kurulu yetkinliği açısından133 ülke arasında 125. sırada yer alıyor. Dolayısıyladaha alınacak çok yol var.“Yeni düzenlemeler denetçiler içinyeni bir kariyer fırsatı yarattı”Gürdoğan Yurtsever: Öncelikle tüm katılımcılarateşekkür etmek istiyorum. Meslektaşlarımızaçısından önemli bilgiler verdiler. Sondönemlerde yapılan düzenlemeler ile mesleğimizinönemi giderek artıyor. Bu da meslektaşlarımızayeni kariyer fırsatları ortaya çıkarıyor.SPK’nın bağımsız yönetim kurulu üyeliğikonusundaki düzenlemesinin uygulaması ileilgili olarak Türkiye’de kaynak problemininbulunduğundan ve denetim komitesi üyelerinindenetim geçmişi bulunmasının zorunluolmadığından bahsedildi. Ben bu konudakidüşüncelerimi paylaşmak isterim. ÖncelikleTürkiye’de SPK düzenlemesi ile getirilen ba-İÇ DENETİM / SONBAHAR 2012