PMI-Turkiye-E-Dergi-15-02

PROJE YÖNETİM DÜNYASIwww.pmi.org.trTelekom Projelerinde Proje Yönetimi:Hızlı, Daha Hızlı, AnındaÖzge ÖksüztepeMBA ve Enformasyon Sistemleri yüksek lisansprogramlarını tamamladı. Bankada CRM &DWH bölümünde yazılım geliştirme uzmanıolarak 4 yıl çalışmıştır. Daha sonra Telekomsektöründe, start up firma tecrübesinin yanısıra faturalama operasyonu, yazılım, süreçyönetimi ve network yönetim sistemlerigibi çeşitli bölümlerde çok partili projelerde,analist, proje paydaşı, proje yöneticisi gibiçeşitli rollerde çalışmıştır. Yaklaşık 9 yıllıkTelekom tecrübesi halen bir Telekomoperatöründe uygulama yöneticisi olarakdevam etmektedir. Uygulamaların hayatdöngüsünün sağlıklı bir şekilde idameettirilmesi, bütçesi, tedarikçi yönetimi,gelişmesi, mevcut altyapı ile entegrasyonuyeni projeleri ve gerektiğinde emekli edilmesisorumluluğunda bulunmaktadır. İngilizce,Fransızca ve Almanca konuşabilmektedir.Dinamik, yenilikçi, rekabeti artıran aynı zamanda dar alandakısa paslaşmalar ile oynanan bir oyundan bahsedeceğim.Telekom dünyası ve bu canlı dünyanın küçük bebekleriprojelerimizdir. Bir bebeğin büyüdüğünü annesi babasıyanında iken anlamaz. Zaman geçiverir bir bakmışızçocuğumuz konuşuyor, yürüyor.Telekom projelerimiz de bir bakmışız sektörde tek, öncürol oynuyor, küçücük bir fikirken kısa zamanda bir ürünebir kampanyaya, kullanıcıların işine yarayan hayatının birparçası olan kolaylıklara dönüşüyor. İdeal dünyada, PMIproje tanımına göre bir projeye başlamak sanırım benimgibi Telekom sektöründe proje yöneten her çalışanın hayali.Kapsam belirlensin, bu kapsamda kısa sürede ortaya çok şeykoyalım. Her şey çok güzel başlar bazen filmlerin tersineçok da güzel biter. Arada yaşanan maceralar da içi beni dışısizi yakar. Kapsam belli iken, devlet ya da bir yetkili kurumbir kanun çıkarabilir. Kapsam değişebilir. Kapsam değişirkenkısıtlarımız da pozitif yönde değişmez. Zaman ve insankaynağı aynı kalır. Hatta zaman da değişken bir parametredirgenelde. Kapsam değişirken zaman daralabilir. Rekabet gücüzamanın hep en optimum sürede değil, en kısa sürede olacakşekilde projeyi şekillendirebilir. Bu yüzden savunma sanayi,inşaat ya da finans sektöründeki büyük projelerin aksineTelekom sektöründe projeler genelde 6 aylık olur. Ama her işaltı ayda bitmez. Bu yüzden fazlandırılır. Temel yapı taşları ilkaltı ayda atılır, sonraki fazlarda üzerine çiçekler, desenler yani“nice to have” dediğimiz katma değerler eklenir.18